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财务战略风险管理初探

摘要:在市场经济以及信息技术发展迅猛的环境下,企业的经营环境也出现了相应的变化,使企业的财务管理活动更容易出现不确定性,导致财务战略风险的出现。基于此,笔者首先分析了理财柔性的内涵与特点,简单介绍了企业财务战略风险管理的内涵,然后给出了基于理财柔性的财务战略风险管理对策,意在通过理财柔性系统找出企业财务战略中的不确定性,规避财务战略风险。

关键词:理财柔性;财务战略;风险管理

随着企业外部环境复杂性的提升,传统的理财观念以及理财方法根本不能满足企业财务管理的要求,很容易导致企业财务战略出现风险,理财柔性应运而生,这种综合防控方法可以使企业财务系统能够迅速应对财务风险,保障企业财务目标的顺利完成,提高企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展。因此,对基于理财柔性的财务战略风险管理分析是很有必要的。

一、理财柔性及财务战略风险管理分析

(一)理财柔性概述。企业的宏观环境以及微观环境都会受到信息变化的影响,以此对企业财务管理造成影响,很容易使企业的多项财务活动具备较高的不确定性,从而导致企业出现财务战略风险。因此,企业需要构建完善的理财系统用于不确定风险的管理,这种通过系统方法管理企业金融活动环境变化导致的财务风险的能力,就被称作理财柔性。对于企业内部控制管理而言,理财柔性属于较为全面的财务体系,具备以下特点:第一,适应性,基于理财柔性的管理系统能够根据企业市场环境的变化进行相应的变化,有助于企业财务战略中不确定性的管理,能够快速从市场中获取企业需要的信息以及资源。第二,效率性,从本质角度而言,企业的财务管理属于资金活动,需要具备较高的效率才能够获取更高的经济效益,降低企业的财务风险损失,基于理财柔性的管理系统可以提高发现问题以及解决问题的速度,大大提高了财务系统的灵活性。第三,完整性,基于理财柔性的管理系统包括融投资子系统、经营系统、利润分配系统,这四种子系统构成了完整的财务管理系统。第四,及时性,当企业出现财务战略风险或者环境出现变化时,基于理财柔性的管理系统能够迅速反应,及时抓住解决问题的机会,有助于企业财务战略风险管理水平的提升。(二)财务战略风险管理概述。企业财务战略主要是指企业财务活动的有效整合,涉及到企业的融投资策略、资本结构的优化调整、资本收益的最大化以及投资风险的规避等多个方面,是企业根据当下内外部环境状况制定的促进企业发展的战略。在企业战略中,财务战略管理占据十分重要的地位,和企业的经营活动息息相关。一般来说,企业财务战略管理需要纳入到总体战略管理中,最终目标在于实现企业资金运营的动态平衡,营造良好的环境,提高企业资本运营的效率以及质量。就企业发展而言,合理的资本结构能够降低企业的成本,提高企业的经济效益,有助于企业市场竞争力的提升;而不合理的资本结构则会导致企业资源受到损失,从而导致企业财务出现风险,对企业的正常经营造成不利影响。因此,企业在进行财务战略管理时,需要提高对资本结构的重视,合理规避财务战略风险,提高企业的管理水平。

二、基于理财柔性的财务战略风险管理对策

(一)合理分配企业的财务战略资源。分析战略资源派的理论可以发现,企业资源会对企业战略造成直接的影响。因此,企业要想实现可持续发展,就要在竞争激烈的市场环境中,通过企业的独有资源以及竞争优势实现与市场的互相作用,从而产生全新的企业资源,这种企业资源的动态性是企业进行战略管理的重要特点。因此,企业需要合理分配财务战略资源,促进企业财务战略资源的创新,提高管理的水平。财务战略资源的合理分配是指企业对各种渠道资金的合理分配。企业需要进行资金来源的高效组合,合理安排企业的长期资本、短期资本、权益资本以及债务资本,并对这些资本进行合理的分配,调整企业资源的流向以及流量。(二)加强企业财务文化建设。企业文化的建设可以为企业财务战略风险管理提供良好的环境,企业文化的针对性不同,使企业文化建设的方面与内容有所差别,但是对于企业财务战略风险管理而言,财务文化建设需要考虑企业的财务战略目标。具体而言,企业可以从以下几方面进行企业财务文化建设。第一,将企业财务战略诊断和监督作为基础的文化建设。企业需要对财务战略风险文化进行诊断,对财务经营过程进行监督,这样才能够全面深入地掌握企业对财务战略风险的态度与价值取向,了解企业应对财务战略风险的水平,从而找出企业的薄弱环节,采取相应的措施进行完善,从而将企业战略风险文化纳入到风险预警系统中,确保企业文化可以满足财务战略的多样化需求。第二,营造员工积极性学习的文化氛围。企业需要鼓励员工不断进行自我完善,营造良好的企业学习氛围,使员工可以意识到企业的变化,有助于企业财务战略风险管理环境互动性以及开放性的提升,可以提高企业财务战略风险管理的灵活性。第三,加强企业文化的创新。对于企业发展而言,创新是其动力,可以有效提高企业解决问题的能力。因此,企业的财务管理系统需要不断进行财务战略风险文化的创新,使企业的理财柔性系统可以更好地适应市场的变化。(三)提高理财系统的柔性。对于企业财务战略风险管理而言,存在柔性的理财风险管理效应,这一效应主要是指企业可以通过财务柔性实现战略风险的控制。具体而言,企业可以从以下两方面提高理财系统的柔性。第一,建立健全的财务治理结构。治理结构和企业的财务管理制度以及财务战略同等重要,治理结构的合理性以及创新性会对企业财务战略的实施造成直接的影响。因此,企业需要建立健全的财务治理结构,这里的治理结构包括主体治理结构以及利益相关者治理结构,主体治理结构的完善需要企业加强组织的学习,提高企业理财柔性的管理水平;利益相关者治理结构的完善可以提高理财系统的协调性以及柔性,真正实现了“以调应变”。第二,提升企业财务战略主体的素质。财务战略主体的素质与财务柔性能力息息相关,如果企业财务战略主体具备较高的素质,可以根据市场环境变化,在了解自身的发展状况和能够承受风险的基础上,进行企业财务战略的决策,在规避风险的同时抓住财务战略机会,促进企业的良好发展。财务战略主体素质的提升需要做到以下几点:1.树立科学理财观,科学理财观是将“以人为本”观念作为基础,将价值创造作为行为导向,通过动态优化的资源配置,促使企业达成财务战略目标;2.提高理财系统的创新能力,创新能力的提升可以使理财系统适应市场的动态变化,确保理财环境能够正面促进企业的发展,保障理财系统始终具备较强的柔性。第三,加强企业财务战略系统信息的管理。一般来说,财务战略信息是指企业进行财务战略活动以及活动过程中产生的所有信息,具备较强的管理效能、智能效能以及揭示效能,有助于理财柔性系统的优化。管理效能主要是指财务战略信息对财务战略的决策和监管等方面的指导;智能效能主要是指企业财务战略信息具备一定的知识性,可以为企业决策者提供参考;揭示效能主要是指财务战略信息可以反映企业财务战略的实施状况、企业的财务状况等内容。由此可以看出,财务战略系统信息可以为企业财务战略风险管理提供可靠的数据依据[1]。

三、结语

综上所述,理财柔性可以有效提高企业应对财务战略风险的能力,需要推广应用。通过本文的分析可知,企业需要认识到理财柔性的重要作用,采用科学合理的方法应用理财柔性,合理分配企业的财务战略资源、加强企业文化建设、从整体上提高企业理财系统的柔性,提高企业财务战略风险的管理水平,促进企业的可持续发展。本文的分析仍旧不够全面,仅供参考。

【参考文献】

[1]王艳红.基于理财柔性理论的企业财务战略风险管理研究[J].财会通讯,2015(23).

作者:魏丽红 单位:贵州财经大学

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