建筑工程企业财务风险分析与对策

摘要：随着经济和社会的发展，建筑工程企业之间的竞争日趋激烈。建筑工程企业财务风险管理水平不仅关系到企业的生存，而且对企业的健康、稳定和可持续发展有着重要的影响。本文根据建筑工程企业财务风险管理的特点，指出了财务风险管理中存在的问题，分析了如何建立防范方法，并提出了一些措施和建议，可为建筑工程企业的财务风险管理提供参考。

关键词：建筑工程；财务风险；对策研究

企业财务管理是指企业在财务运作过程中偏离预期目标的可能性，属于微观经济风险。企业财务风险包括财务收益风险和财务状况风险。财务收入主要是指企业从经营中获得收益的能力。目标偏离是指财务收入的增加或减少，以及财务收入的变动。财务活动的不确定性对企业的财务关系和预期损益有很大的影响。本文以建筑工程企业财务风险问题作为研究对象，通过对当前建筑工程企业存在的财务风险问题进行研究分析并提出相应的对策。

一、建筑工程企业财务管理现状

建设工程管理有其独特的体系和丰富的内容。在工程建设中，财务管理的顺利进行对工程建设和施工质量具有重要意义。在我国目前的工程项目管理中，由于建筑市场的动荡，法律法规不完善，仍然存在着许多亟待解决的问题，如施工事故频发、施工管理水平低、施工质量低等。这些问题需要研究和探索，以找到更科学的解决办法。在建筑工程规模持续庞大的过程中，建筑工程企业也面临着诸多挑战。质量、成本、进度是建筑工程的三大要素，建设项目管理的本质是对这三个要素进行动态、有效的管理和控制，以确保建设项目能够满足多方面的需求，同时也兼顾到这三个要素的要求。鉴于上述情况，有必要对建设项目财务管理中的风险进行分析。探讨如何应对和防范建设项目财务管理中的风险，对建筑工程企业的长远发展具有重要意义。

二、建筑工程企业财务风险分析

（一）市场和政策因素的带来的风险。建筑工程是靠房地产支撑的行业，近几年随着房地产市场的趋于饱和，房地产开发的速度变得缓慢，这对建筑工程行业来说是不小的挑战。另外国家刺激建筑业发展对经济有一定的调节作用。当经济过热时，国家会减少对建筑业的投资，制约建筑业的发展。这时，建筑工程公司的利润将急剧下降，国家颁布的政策法规等不确定性因素也会影响公司的财务状况。当经济不景气时，也会增加公司的财务风险。（二）工程成本剧增带来的风险。随着中国经济社会的发展，原材料成本，用工成本，工程施工成本也越来越高，传统的人口红利在建筑工程行业逐步消失，这给建筑工程企业的成本管控带来极大的挑战。由于建筑业自身的特殊性，生产周期长，项目多，人员流动性大，消耗的资源种类多，使得企业的成本管理和控制更加复杂。此外，施工现场和施工方法往往受客观因素的影响较大，因此在成本管理中很难事先进行计划和控制，大大提高了成本控制的难度，增加了企业的财务风险。（三）项目合同管理的风险。目前，建筑工程行业采用合同制，这种方式在一定程度上能避免大多数的财务纠纷，但也存在不少的问题，主要表现在与客户签订合同，缺乏相应的法律人士进行建议指导，容易产生经济纠纷。当合同涉及到工程验收的时间和规范、工程还贷的计算等违约条款时，没有明确双方的经济责任，这给建筑工程企业的财务增加了潜在的风险。（四）项目预算的风险。项目的预算在施工之前通过一定的标准进行，但对于建筑工程行业来说，由于供求关系、国家政策等因素的影响，其工程实施过程中存在很多可变的因素，包括人力成本、材料成本、工程浪费等等。因而会影响最终的工程施工成本，而这会对财务的预算就会产生一定的影响。面对这些预算的变动问题，如果财务应对人员不能根据实际情况作出相应的解决措施，那么就会给企业的财务带来严重的风险。（五）缺乏风险意识。建筑工程企业的经营者认为，公司的利润主要在于项目的投资率、收益率和市场份额，他们注重融资和投资，却忽视了财务风险问题的存在。这往往会导致大量资金白白流出企业，却收效甚微。其次，建筑工程企业的财务部门架构设置不合理，财务人员财务信息沟通不畅，不能为管理层更好、更全面地反映企业财务信息提供有价值的财务意见；而且，建筑工程企业的管理缺乏对财务工作的重视和监督，导致企业内部财务工作效率低下，影响财务风险的预测、计量和判断，这些问题增加了企业的财务风险。

三、建筑工程企业财务风险防范对策

（一）严格控制工程的成本。在招投标项目建设过程中应积极开展技术创新和设备管理。根据客户要求的设计方案和技术资料，结合施工合同和施工现场条件，制定最合理有效的施工方案，尽可能缩短工期，提高设备利用率，采用新技术提高施工质量，降低工程造价。装备保障部管理人员是加强对机械设备、建筑材料等工程物资的管理。在采购过程中，要把价格与质量进行比较，选择质量和价格合理的产品，在使用过程中严格管理，避免材料浪费和设备损坏，节约工程成本。严格控制企业人事成本，实行责任制。每个岗位都有专人负责。如果出了问题，要有人承担责任，按岗位发放工资，按个人业绩确定施工人员奖惩绩效考核办法的管理成本。不合理的费用和浪费从责任人的工资中扣除。压缩项目成本后，企业利润相应增加，从资金方面减少企业财务管理风险。（二）规范的合同管理。与客户签订合同，请专业律师提出有效建议，避免和消除后续可能发生的经济纠纷。当合同涉及到工程验收的时间和规范、工程还贷的计算等违约条款时，要明确双方的经济责任，不能含糊不清，必须落实到个人身上。应综合考虑变更索赔条款，防止施工中发生与设计方案不同的变更而造成的损失得到赔偿。对于不合理或不可执行的条款，应在签订合同时提出异议，以便客户更改条款内容，减少对本单位的财务风险。（三）建立完善的风险管理制度。完善的风险防范机制可以使公司的管理机制正常有效地运行，提高公司的经营效率和重大决策的科学性。首先要完善公司管理体制，让公司内部各部门领导相互制衡，相互监督，建立明确的奖惩制度和辞退权，让员工有危机感，做好并奖励，做得不好可能就是去做这份工作，激励他们努力工作。其次，公司法人制度的实施，一旦制度建立，就需要严格的执行和监督。实现经营权与经营权的分离，使公司内部的激励机制和约束机制能够正常运行。最后，除完善财务风险防范机制外，还要加强财务风险预警机制建设，对防范和及时应对企业财务风险具有重要意义，可以从根本上提高企业抵御财务风险的能力。（四）建立有效的企业内部财务管理体制和结构。建立有效的内部管理制度是预防和控制企业财务风险出现的重要措施。有效的管理制度可以使公司的内部运作科学化、规范化、制度化，使生产经营过程中的各个环节都能按计划进行，可以增强企业解决财务风险问题的能力。加强对企业内部管理制度和应急措施的研究，创建一套适合公司的科学防控机构。其次，要建立内部审核制度，帮助企业进行财务管理和防控监督，使企业的经济活动得到全面审计和监督，找出会计制度中可能存在的问题，建立高效便捷的会计核算体系模式，提高企业财务部门的应对能力。加快财务决策时间，减少财务风险，明确各部门在自身使用、分配、管理等方面的职责，不越权操作。（五）提高决策者和财务人员的财务风险意识。作为企业的舵手，决策者能否避开财务风险的风暴，与决策者的智慧和对财务风险的正确认识密切相关。一个企业的一切生产经营活动和财务管理的一切工作都需要其决策者和会计人员的充分配合。为实现企业财务风险的防控目标，首先，粗放型、快速型部门的决策者和管理者要增强财务风险的防范意识，加强企业各部门的相关人员建设。普及一定的财务知识，特别是工作中财务风险意识的培养，使他们了解财务风险的可能环节和形式，如何预防和解决财务风险、财务风险危害等知识，增强企业管理者的财务风险防控能力。（六）增强财务风险应对能力。公司审计部门要充分发挥审计监督职能，对公司的项目投资、固定资产投资和对外投资进行全面的财务管理评价，确定哪些是系统性投资风险，哪些是非系统性投资风险。一旦认识到这些风险的具体情况，就可以做出正确的战略决策，投资于财务管理可控、能够为企业带来丰厚利润的项目。

四、结语

为确保建筑工程企业的持续健康发展，必须加强建筑工程企业的财务风险管控。本文通过分析建筑工程企业财务管理存在的风险问题，并提出了解决对策，指出建筑工程企业必须根据企业发展情况提出更好的财务管理方案，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。

参考文献

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作者:赵淑英 单位:中铁十七局集团第二工程有限公司