建筑施工企业财务风险及措施

一、建筑施工企业主要财务风险

(一)外部风险的表现形式和形成原因

1、环境风险

建筑施工企业不比其它企业，因其总在高空和户外工作，又具有体积大、不易移动等特点，这就导致了建筑施工企业会受到地形、温差、气候等等自然条件的限制。更有甚者，会遭受地震、洪涝、雨雪等自然灾害的危害，这极大的增加了建筑施工企业的财务风险和人员伤亡的可能性。除此之外，建筑施工企业还会受到社会环境的制约。一个企业的发展离不开社会这个大环境。比如，建筑施工企业要想成功实施，就要与运输、环保、水电等部门做好沟通，如果协调失败无疑会给企业增加财务损失。

2、市场风险

前几年在我国大力发展基本建设的市场环境下，建筑施工行业好进入、产品回报高，造成许多投资创业人员的挤入。各建筑企业竞相恶性投标，投标施工企业良莠不齐，企业经营压力增大。

(二)内部风险的表现形式和形成原因

1、合同风险

在我国市场机制越来越好的情况下，建筑施工企业面临的竞争压力也越来越大。为了得到一块好的地皮，许多建筑施工企业会被迫签下“不平等条约”。面对其中的霸王条款，即使心有不甘，却也无计可施，这就会大大的增加企业的财务支出。

2、非规范经营造成的财务风险

部分项目部管理人员素质低下管理水平差，或者急于赶进度，或是只注意眼前利益，不能按照施工流程作业，不留意做工地环境变化影响，不按照安全规范作业造成经济损失，纠纷引起或有赔偿等事项都最终会引起财务风险，很可能造成现实的不必要的财务损失。

二、加强建筑施工企业主要财务风险的应对策略

(一)做好财务控制的基础工作

在建筑施工企业的发展中，做好日常的财务管理工作也是应对企业财务风险的基础性措施。首先是对资金的预算，在施工之前，应该做好对资金流向的确认工作，使资金的支出与建筑的进度相协调；其次对合同的投标保证、履约金等应该再三确认，最好是以非现金支付的方式支付；然后要加强对成本的控制，有了更低的成本，才能使企业的利润最大化，这也是减少财务风险的一种好方式。最后一点是做好对施工人员的社会保障工作，一旦出现险情可以部分转化风险。

(二)构建和完善企业全面风险管控体系

一个企业的运行和最终目的都是围绕资金，这就要求企业的管理层能够建立并完善企业对风险的管控体系，尽量减少企业的财务损失。具体包括:第一要求企业建立一系列的风险管控规划。比如，在遇到自然灾害时如何做才能尽可能的减少损失。第二要求企业能够优化内部的管理监督结构。建筑企业在施工时，如果缺少对工程的监督很可能会导致工程推倒重建，这对企业来说会损失一大笔资金，增加企业的财务风险。

(三)重点加强对关键控制环节的管理

一个企业的财务风险不仅和企业的资金去向有关，更是和企业的各个环节有着千丝万缕的联系。所谓“牵一发而动全身”就是这个道理。因此，一个企业若想减少财务的损失，要对企业的各个环节做好风险识别、风险分析、对主要风险做好可控和应对。比如，投标环节的控制、投资环节的考量、收款环节的管控、意外风险的预警等等。这些环节的重视会对企业的可持续发展带来莫大的好处。

三、结束语

综上所述，尽管我国市场经济还不够完善，同行之间的竞争也越来越激烈，但是一个企业减少财务风险也不是天方夜谭。只要企业的管理层能够及时捕捉财务风险的信号，采取有效的方式进行应对、防范风险，就可以实现企业效益最大化的发展目标。

作者:席元林单位:扶风县建筑总公司