经济管理概念范文10篇

改革开放三十年来，作为社会主义市场经济建设的“排头兵”和“试验场”，深圳在积极进行经济体制改革的同时，大胆打破计划经济下的传统行政管理体制，历经八次机构改革，初步建立了适应深圳市经济社会发展需要的行政管理体制，实现政府对经济管理从微观到宏观的转变。

1.第一次机构改革：主要围绕简政放权和政企分开，扩大了企业自主权。

深圳特区建立的初期，就已经倍感旧体制对经济发展的羁绊，因此，1981年8月开始进行了首次机构改革，主要围绕简政放权和政企分离展开，重点是撤销、合并职能重叠、交叉的专业主管局（办），经过改革，深圳市政府工作机构由原来的53个减少为18个，深圳市委工作机构为8个，群团机构7个。撤销专业经济管理部门，改为企业公司，建立了包括深圳特区发展公司、深圳特区建设公司、深圳市物资供应公司、深圳市航运公司、深圳市对外贸易公司、深圳市商业贸易公司、深圳市旅游公司等为主的数十家企业公司。初步调整政府职能，对经济由微观管理转向宏观调控。这轮改革，到1982年5月才告一段落。通过改革，初步解决了精简政务、党政分开、政企分开等问题，扩大了企业自主权，调动了企业积极性。

2.第二次机构改革：主要围绕加强政府在市场经济下的宏观调控职能、改善宏观调控机制和转变政府职能展开。

深圳特区进入了大规模基本建设阶段后，外向型经济特征日益明显，机构设置已不能与之相适应，1983年底，深圳市委和市政府决定进行第二次机构改革。这次改革，主要围绕加强政府在市场经济下的宏观调控职能、改善宏观调控机制和转变政府职能展开。重点继续简政放权以外，主要是加强政府的宏观调控职能，完善宏观调控机制，同时加强决策、咨询部门。具体做法是在政府行政体系中建立“三委五办”：将深圳市计划委员会改为深圳社会经济发展委员会，增设工业发展委员会、城市规划委员会、进出口委员会；同时成立特区咨询委员会，作为深圳市委、市政府的智囊机构；在市长、副市长直接领导下，分设基建、财贸、交通、农牧、文教等五个精干的办公室，作为协助市长工作的办事机构。这次改革，持续到1985年5月才告一段落。这次改革，增强了政府制定和实施社会经济发展规划、掌握经济信息和科学化民主化决策的职能，强化了间接调控的职能和手段。

3.第三次机构改革：重点强化特区政府的决策体系和监督职能，政府进一步撤离微观经济领域。

【论文关键词】经济法、发展权、分配权、安全权、公平

【论文内容提要】本文通过对范畴的界定，阐明研究经济法范畴的重要性，并提炼了经济法的基本范畴——发展权，分配权（公平权）与安全权。然后以此为红线，进一步分析了经济法的调整对象、经济法的原则、经济法主体、经济权利义务、经济法律任务、经济法中的责任等经济法范畴群，借此构筑中国基本经济法之立法框架。

一、探讨经济法学基本范畴的意义

1、范畴的含义

“范畴”一词有两种用法：一是指类型、范围；一是指人的思维对客观事物的普遍本质的概括和反映。后者是个哲学名词，中外哲学家们对此进行过系统的研究。马克思主义哲学认为，范畴是反映客观事物的本质联系的思维形式，是各个知识领域中的基本概念。

每门成熟的学科都有自己特有的范畴。如哲学中的矛盾、现象和本质、必然和自由，经济学中的商品、价值、成本、利润；化学中的分解、化合；等等。可以说，范畴作为一门学科的细胞，它的科学性、系统性和稳定性反映了并且决定着这门学科的存在基础和发展前景。

中国共产党第十六届五中全会提出要按照“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，扎实推进社会主义新农村建设。农业经济管理作为农业生产发展的组成部分，是指通过预测、决策、计划、组织、指挥、控制等管理职能，对农业生产部门物质资料的生产、交换、消费等经济活动进行监控管理，这样做不仅有利于实现农业农村发展、农民增收，保障粮食安全和其他农产品的有效供给和优化农业结构、提升产业层次，还有利于转变增长方式、提高农业生产效率，实现农民充分就业，是新农村建设不可或缺的支撑，是乡村振兴的重要推动力。由王培志主编的《农业经济管理》（山东人民出版社，2016年9月版）一书系统分析了当前我国农业经济管理的组成结构、发展现状、存在问题、改进思路等，具体内容涉及农业产业结构与布局、农业微观经济组织、农业资金与管理、农业科学技术与推广等内容，是一本实践与理论俱佳的农业经济管理著作。通读全书，主要呈现出以下三个方面的优势。

一、知识体系完整，章节独立性强

《农业经济管理》一书主旨明确、研究深入，紧紧围绕着“农业经济管理”相关知识点展开，全书形成了完整的理论与实践体系。全书共由十一个章节构成，第一章“导论”分析了农业的作用和农业经济管理的基础概念，而其余章节均针对具体的研究方向展开。其中，第二章“农业产业结构布局”对农业产业结构、农业产业布局展开探讨；第三章“农业微观经济组织”转入农业经济管理中的经济组织研究，主要分析了农业家庭经营、农业合作经济组织、农业产业化经营等；第四章“农业经营方式和经营决策”从经营方式入手，概述了农业生产经营决策以及农业生产经营决策的程序、类型；第五章到第七章结合现实案例，对农业自然资源、农业劳动力资源、农业资金展开了全方位的分析，符合国内农业经济管理细化的客观需求；第八章“农业科学技术与推广”界定了农业科学技术的概念，具体阐述了农业科学技术推广的组织、方法与程序；第九章“农产品市场与营销管理”从物流与营销两大方面探析了我国农产品市场的现状；第十章和十一章结合时代热点问题探索了农业现代化和生态农业的建设。这种去中心、碎片化的研究探讨形式，形成了“显性分割，隐性关联”的形态，使得每一章都具有很强的独立性，加强了知识传播的灵活性与机动性。

二、理论深入浅出，利于实践应用

《农业经济管理》一书行文简洁、通俗易懂，在理论部分的阐述相对浓缩，主要集中在每一章的“概述”中，围绕着每一章研究主题的内涵、特点、现状及问题展开，对一些概念作出了新的界定，如第十章第一节“农业现代化概述”部分，针对农业资金的定义，本身在不同国家、地区、行业都存在争议，但书中并未对此展开细致深入的探讨，而是仅对传统农业与现代农业的概念层面做了简单描述，避免了纯粹理论部分的“长篇大论”，将更多篇幅留给了实践部分，做到理论深入浅出，有效降低了受众的阅读难度，提高书本知识的利用率。同时，该书为了更好地表达农业经济管理知识，作者不吝笔墨、旁征博引，为读者准备了大量的研究案例，如第四章中的“中国加速推进农地三权分置改革”案例，第六章中的“农村劳动力转移培训‘阳光工程’”案例，有利于实践应用。

三、内容丰富详实，适读人群广泛

摘要：随着科学技术的不断发展，科技的进步同时也带动了农业的发展，当前我国农业经济正处于飞速发展的上升时期，与此同时农业经济管理学科也在不断进步，以适应新时期农业经济的发展。如今，以往的管理模式已经不再适用，所以我们应该转变农业经济管理模式，加强以工促农、以城带乡，始终将走中国特色的农业现代化道路作为基本方向。本文将针对新时期农业经济管理学科的现状进行简要分析，并且对于其中存在的问题，提出相关建议。

关键词：新时期；农业经济管理；发展

作为一个农业大国，农业是我国的发展基础，农业发展与工业发展之间相互促进，逐渐形成工业反哺农业，以城市带动乡村的发展新形势。在新形势下我们应该走具有中国特色的农业现代化发展道路，逐渐消除城乡差异，实现农业现代化与城乡一体化，最终向着共同进步与繁荣的方向发展。随着科技的进步与知识经济的不断发展，如今很多概念都被引入到农业这个学科之中，所以以往的农业经济管理受到了严重的冲击，因此在当下如何正确分析农业经济管理学科的发展，并且利用现有条件不断促进其进步是当前的主要任务。

1.新时期农业经济管理学科的发展要求

1.1促进学科之间交叉发展

发展农业经济管理学科不应该只是单独依靠某个学科领域，而是应该将多个学科进行融合，之后以农业经济管理学科为基础，进而实现多个学科之间的互补与融合。但是学科融合不仅仅是学科之间的简单叠加，我们应该从全局把握，将未来经济作为基本的发展点，准确把握经济发展的趋势，实现学科的发展与升级。当前经济与学科之间共同发展已经形成了一种趋势，并且以多元化为发展方向，所以在促进农业经济管理学科的发展时，应该做到不同学科之间的互补，将多种学科进行综合探究，使学科之间的交叉形成现实。

一、前言

财务、会计、审计三个概念性理论不在同一时间出现，那就是人们要在复杂变化的经济大环境中，通过财务、会计、审计三个方面理论知识的学习和运用，对自己的经济情况进行合理科学的掌控和管理，从而实现其自身财产的不断升值。因此，财务、会计、审计概念的出现具有相似的缘由，而这也为对于财务、会计、审计概念框架的构建提供了基础性的理论依据和探索依据。

二、财务、会计、审计概念的发展情况和存在问题分析

（一）财务概念的发展现状及其问题所在

目前，我国财务理论研究发展迅速，但是，由于计划经济阶段，我国财务理论的概念与发达国家脱轨，使得目前我国在此领域的成果相对于国外先进的理念仍然比较落后，所以，财务概念的发展特别需要新思路、新理论的支持和充实。

（二）会计概念的发展现状及其问题所在

摘要：目标成本管理法是能源型企业及其他企业在对企业内部成本及经济进行管理时常用的有效方式之一，通过利用该方法可有效对企业成本及经济发展的决策、管理、控制等起到推动、支持作用，是促使企业高产、确保企业经济效益最大化的有效方式之一，但由于部分影响因素的存在导致目标成本管理法的作用无法完全发挥，因此，本文基于目标成本管理法的主要概念及重要性对现有企业经济管理过程中对目标成本管理法的运用产生影响的几个因素加以分析，并结合几个因素对如何优化该方法在企业经济管理中的应用水平展开研究和思考。

关键词：目标成本管理；企业经营管理；影响因素；优化途径

成本是保证企业稳定发展的重要基础，通过成本和生产产生利润则是企业发展的主要目标。现有的大部分企业在发展、生产及经营过程中从以前的过于注重经济利益转变为注重企业的长远可持续发展，而这就意味着必须加大对企业成本及经济的管理，从长远发展的战略角度对现有企业内经济进行控制，并提出具有针对性的决策意见，保证利用现有资源实现企业经济效益最大化。在众多企业经济管理方法中，大多数企业优先选择目标成本管理法。

一、目标成本管理法的基本概念

从广义上说，目标成本管理是某企业对其工程设定的经济活动的计划，并且需要在一定期限内投入成本而实现的计划。在实际的操作中，相关企业会以市场价减去利润来计算工程的目标成本，对工程的目标成本进行严格的控制以此来实现工程的高效益。

二、企业在经营管理过程中对目标成本管理法作用产生影响的因素

摘要：改革开放以后，国民经济快速增长，人民生活水平提高，对电的需求量也日益增长。电力工程带来的经济效益不容小觑，对推进国家的经济建设起到了重要作用，因此国家相关部门对电力工程行业十分重视。国家各项优惠政策，为它提供政策支持；大量优秀的科技型人才进入行业，为行业发展注入活力。在行业发展欣欣向荣的背后，越来越多的电力工程企业也开始意识电力工程经济管理的问题，应该对自身经济进行严格管理，形成完整的经济管理体系，才能推动电力工程进一步发展。电力工程经济管理实施伴随着时代的发展逐渐暴露出一些问题，涉及到整个行业的经济管理模式以及各个企业本身发展，还有相关从业人员的企业经济管理的观念等方面，因此本篇文章中将会对这些具体问题进行具体分析，从而得出科学的可实施的对策。

关键词：电力工程；经济管理；企业管理；对策

引言

目前中国的电能主要来源于核电站，水电站以及火电厂。由于它们的开发对地理位置有要求，不能够大规模开发，所以人民用电需要进行输送与分配。对电能进行生产，输送，分配的工程称为电力工程。伴随着新时代的到来，电力工程发展的势头迅猛。作为规避经济风险，保护企业经济效益的手段，电力工程经济管理体系本应该十分完善，但却在实施过程中暴露出难题。寻找正确的解决方法解决问题是当务之急。

一、电力工程经济管理的意义

日新月异的科学技术发展是建立在中国经济实力迅速提升的前提下。电能是人类生活的必需品，也是人类文明社会的象征。电力工程的快速发展侧面表现出中国科技水平的提高以及经济实力的增强。电力工程经济管理是对企业在施工前期阶段物资造价以及施工过程中人员花销预算进行控制的手段。在电力工程企业中，经济管理主要是对设计时期的造价、施工时期的成本和施工费用进行统筹管理。这一过程直接影响企业的经济效益，因此精确地经济管理是十分有必要的。做好电力工程经济管理具有以下四个重要意义：(一)能够保护企业的资产和经济效益；(二)能够快速开展工程，(三)保证工程的质量；(四)推动企业的发展，加快行业进步。

一、现代企业经济管理的基本含义

所谓现代企业的经济管理，就是为了实现企业资源应有的价值。在所谓企业的经济运行中，对一些企业的所有经济方面的活动来开展和创建非常合理的方案。现代企业经济管理的概念是在传统企业经济管理的概念基础上提出的，与传统的企业经理管理相比，它面临着更加复杂的企业经营环境，而随着社会经济的发展，企业管理再不是像以前那样固定守旧，而在企业现代化经济管理的经营大环境下，我们要根据企业自身的特点及社会经济发展所实施的产品价格，费用控制，员工报酬及福利等方面的管理手段，来实现企业各项资源的配置，才能实现其资源价值的最大化，也就是企业利益的最大化了。

二、现代企业经济管理的特点分析

1.指导性强

在现代企业的管理过程中，领导者及各部门的管理者在采取某种管理措施时，最大的依据时企业的财务目标，以此为准，以实现企业利润最大化的经营目标为目的制定企业的管理规则和具体措施。这体现了企业高层管理者的相关决策的可行度。

2.关联性强

摘要：统计学是一门研究获取、处理、分析数据的科学方法的科学，常被应用于企业市场营销、人力资源管理与资产评估领域。新时期，随着国民经济持续、快速、健康发展，经济学也相应地得到了一定的发展，尤其是其相关的内容与形式变革，越发趋向于完善。换言之，从企业经营发展的角度来看，要想在当代经济管理中取得更好的发展，必须要运用统计学的相关知识。然而，从20世纪末期到目前为止，国内关于此方面的研究却微乎其微。基于此，着重探讨统计学在企业经济管理中的应用，例如在营销管理、人资管理、审计实务等运营环节的推广应用。

关键词：统计学；经济管理；应用

一、问题的提出

现阶段我国社会经济的发展已然进入到了新常态阶段，简单一点来概述，就是指从高速发展的阶段逐步向以注重经济质量为主的可持续、平稳方向发展。在这一时期，各行业企业也正处在关键的转型发展时期。从大的方面来看，国民经济、社会各项事业的发展也均处于较好的态势。但是，其中突出存在的一些问题也应当值得我们注意，例如在市场经济管理方面。由于各种各样的原因，以某些关于经济管理的问题存在很大的不确定性，尤其是对于中小型企业来说，经济管理质量的好坏与优劣，直接关乎着企业未来的生存与发展。因此，对于各行业企业来说，特别是中小规模型的民营企业，在市场经济管理各项实践活动中，非常有必要运用统计学的相关概念来对其进行相关的指导。如此一来，便可督促人们更为深入地了解到经济管理，最终有助于企业领导和管理者制定科学的决策，做出正确的判断。

二、相关概念界定

（一）统计学

一、经济管理与现代化的关系

1．经济管理概念。经济管理是一门以综合性为特点的管理学科，旨在帮助企业实现管理现代化。社会的更好发展需要多角度的综合体现，经济发展水平就是其中反映社会总体状况的一个重要指标，而经济发展又离不开经济管理而单独实现，因而管理在经济发展当中有着十分突出的作用，若离开了稳定的经济管理体系，那么要实现社会的巨大发展也很难保证。2．经济管理现代化概念。经济管理现代化目的在于更好的利用现代化的管理手段来服务社会经济建设，这就使得经济管理的模式和方法要紧随现代化发展的要求进行不断的调整和创新。当前时代正处在大变革、大调整和大发展时期，这就要求我国的经济管理体系也要随之进行全方位调整，从而更好的实现管理的现代化发展，最终更好的推动社会经济的健康稳定发展。随着我国经济继续保持中高速速度发展，社会也得到全方位的发展，这就要求经济管理也应更加注重人性化和现代化，经济管理的现代化既是经济发展的要求，也是人们的呼声，由于经济管理现代化发展也保持较快发展，极大的推动了社会经济的有效管理，使现代化管理在当前社会经济发展当中的贡献越来越突出。自从改革开放以来，我国经济始终保持着高速发展态势，已经实现了从富起来到强起来的转变，对于经济管理的现实要求，也只有不断推动现代化的管理才能与之相匹配。由此可见，经济管理和现代化之间是有着紧密的联系的，同时对于经济管理而言，现代化管理体系也是经济管理的重要方向。3．经济管理与现代化。近年来，我国经济发展速度有所放缓，但仍然保持着中高速的增长速度，社会发展取得全面突破，更加民主、包容、繁荣的社会面貌在不断发展，经济管理也在朝着这些方面靠近。人们也更加关注经济管理的现代化进程，主要是由于经济管理现代化正在以蓬勃之势发展，经济发展为经济管理现代化的实现提供了充足的养分，同时也只有不断推动经济管理现代化才能更好适应当前经济发展需求，因此，经济管理难以摆脱现代化，经济发展的关键在于经济管理现代化系统。

二、经济管理现代化

1．专业化与民主化。就发展中国家而言，要想实现企业经济管理的民主化是很困难的。而发达国家的经济管理体制中，常常有民主的影子。通过这些民主化的措施，不仅更为人性化，也能够紧跟经济发展的步伐，便于企业开展各项活动。当然了，要想实现这个目标，非一日之功，而是需要经历漫长且艰难的过程，不断适应改进方可实现。此外，还需要企业的经济管理人员具备较高的综合素质和专业的管理水平。一方面，企业的经济管理者，需要拥有过硬的专业管理知识，丰富的基础理论储备。另一方面，企业的经济管理者还需要拥有丰富的管理实践经验。同时，还需要对经济发展过程不同系统所制定的体制进行熟知，更需要掌握发达经济体的管理经验和措施，能够快速学习，并使之为其所用。2．科学化和自动化。科技是第一生产力已是不容争辩的事实。因而对于经济管理现代化而言，科学化管理也是其十分重要的标志之一。通过引用科学化的管理手段在经济管理工作中，能够快速吸收以及综合运用各方面的科技成果，能够在短期内快速提升管理效率。在实现管理科学化的过程中，借助如计算机以及自动化仪器等来提升经济管理的自动化水平十分有效。3．管理思想与组织现代化。经济发展常常伴随着管理思想及管理组织等多方面的协同配合，并且经济管理还要与经济发展要求相适应，管理原则及管理方法需要和经济发展保持步调一致，才能使经济管理工作更好的落实，管理成果才更富成效。此外，经济管理活动还需要符合时展背景，应具备一定的时代特点。

三、经济管理发展

1．管理理念发生变化。当前，各国家及组织间的经济交往更加密切，各地区和各国家之间的经济往来日益密切，这就迫使企业的经济管理理念也在发生巨大转变，继续固守传统管理理念不仅难以维持企业长久发展，还会在不断产生的新型管理思想当中逐渐被淘汰。在企业发展道路上，转变经营发展理念已经成为促进企业继续保持稳定增长的关键要素，转变思想观念、积极吸收新型管理理念的优秀成果来发展企业已经成为越来越多企业管理者的普遍共识，对于现代化管理方式的重要性有了更深体会，因而，才会不断加强对企业经营管理的内视，客观审视企业自身发展现状，得出自身优势和短板，主动采用先进的管理技术和手段，使企业获得更大发展。2．扁平化的组织结构。传统的企业组织形式多为金字塔模式，其命令的传达为自上而下，管理者拥有着至高无上的地位，也是权威的体现。管理者和被管理者之间的界限明显，一个是管理的角色，一个是服从的角色。这样一来，员工的个人主观能动性往往难以有效发挥。随着社会步入到知识经济时代，员工的重要性逐渐被发现，如何让员工全身心、主动的参与到企业的管理中来成为了当代企业管理者不得不面对的重要课题。于是结构分散，管理层次也逐渐减少的扁平化组织模式开始受到追捧，该模式下的结果虽然分散，但技术和信息却紧密联系在一起，对于提升员工的团队合作意识具有十分重要的作用，能够最大化的激发出员工的工作积极性、个人创造性和反应速度等。3．客户成为管理的中心，人性化的管理思维。技术要素和生产要素是传统经济管理的核心内容，在市场经济条件下，企业之间的竞争日趋激烈，消费者成为了企业争夺的重心和讨好的对象，在消费者为中心的买方市场日渐强大的情况下，客户开始成为了企业管理的核心内容。因此企业需要基于客户导向，不断优化企业内部管理策略，从而实现最大化的经济效益。与此同时，人性化的管理思维也不容忽视，企业还需要更加关注企业内部员工的成长和发展，通过人性化的管理模式，通过积极的关怀以及为员工构建一条良好的职业生涯方向，从而最大化的激发员工的内在潜能，才能够更好的推动企业的健康发展。