机电设备管理范文10篇

机电设备管理范文篇1

关键词：瓦斯发电厂；机电；设备管理与维护；措施

近年来，我国工业生产用电和居民生活用电剧增，对于电厂的发电量的需求也增加。在瓦斯发电厂中，通过引入人工智能技术和通讯技术、计算机技术，能够提高瓦斯发电厂的发电量。同时，这也就增加了机电设备运行管理和维护的复杂性。

1瓦斯发电厂机电设备管理及维护的不足之处

1.1管理及维护理念落后。在瓦斯发电厂的机电设备管理和维护的过程中，管理人员先进的管理和维护观念能够起到较大的作用。如果等到出现了突发事故之后，才去采取维修措施，那么这样就会给发电厂的机电设备带来极大的安全威胁。目前，很多瓦斯发电厂在机电设备的定期维修方面，仅仅是对一些设备进行反复无效地管理和维护，这样一来，反而会对电厂正常设备的使用产生影响。1.2缺乏必要的理论知识。跟国外一些发达国家相比，我国瓦斯发电厂机电设备研究的起步较晚，其中的研究手段也比较落后，且能够就瓦斯发电厂机电设备进行针对性研究的资料较少。很多时候，由于机电设备管理人员知识的欠缺，会使机电设备管理和维护过程存在一些问题。1.3工作人员综合素质水平不高。目前，我国瓦斯发电厂机电设备管理及维护人员的文化水平普遍不高，很多人只有初高中和高职文化水平，由于文化程度不高，往往会影响到机电设备管理及维护工作的顺利进行。另外，一些工作人员由于不是设备管理及维护专业毕业，专业知识缺乏，加上入职后专业技能培训的缺失，也会造成瓦斯发电厂机电设备管理及维护工作不能很好地开展。

2瓦斯发电厂机电设备管理和维护的改进措施

2.1转变思想观念，增强责任意识。错误的意识会阻碍行动的进行。对于瓦斯发电厂企业领导层来讲，应当在思想观念上进行一些改变，对于瓦斯发电厂机电设备管理维护工作，应当对其重要性有充分的认识。具体而言，应当在标语张贴和学习培训方面加强工作，努力打造机电设备维护管理的良好氛围。对于从事一线岗位的机电管理者来讲，应当增强个人责任，严格执行瓦斯发电厂制定的规章制度。另外，应当加强先进机电设备管理理论和方法的学习，只有通过学习，才能不断提高自己的专业素养。2.2建立健全规章制度，规范管理维护工作。对于瓦斯发电厂而言，制定完善的机电设备管理维护制度是非常有必要的。所以，为了真正做好机电设备的管理与维护，不仅要摒弃陈旧的管理理念，还要在规章制度的制定上下工夫。具体而言，第一，建立完善的瓦斯发电厂机电设备的检修制度。要想机电设备能够维持正常的运转，就离不开健全的机电设备的检修制度。通过检修制度可以对检修工作的规范进行明确，并且能够确保机电检修快速有效。另外，根据瓦斯发电厂实际状况，可以针对性地对检修标准和操作流程进行制定。针对违规操作的行为，发电厂需要通过相关措施进行惩罚。第二，在瓦斯发电厂机电设备的保养方面，也应当在制度上做好文章。由于很多机电设备长时间地处于恶劣的工作环境，所以对它们进行及时规范的保养是非常有必要的，这样不仅能够延长它们的使用寿命，而且能够提高设备的工作效率。在具体的制度方面，可以进行定期和不定期、定点和不定点、重点区域和常规区域的区分。2.3加强瓦斯发电厂机电设备管理维护人才队伍的建设。在瓦斯发电厂机电设备管理和维护的过程中，专业人才队伍的建设也是非常关键的。即使瓦斯发电厂拥有了先进技术的机电设备，但是如果没有专业人员对进行正确的维护和管理，也是不行的。在瓦斯发电厂机电设备人才的培养方面，可以从以下几个方面入手：第一，对于目前厂内的相关人员进行一些专业的技能培训，不但要提高他们的业务水平，还要提高技术水平。具体的培训形式有，培训班、专家讲座等。第二，做好人才招聘工作，把好人才质量关。为了吸引更多高素质的专业人才加入到瓦斯发电厂的机电设备管理行业中，在福利待遇上要做好工作。另外，可以选拔一些年轻骨干人员去国内外知名大学或企业进行深造学习，通过学习更加先进的发电厂机电管理技术，从而有效地应用于本企业中。2.4加大机电设备运行管理和维护力度。在对机电设备进行管理和维护的时候，应当将设备管理和检修维护等工作融合起来。另外，瓦斯发电厂一定要根据本厂的实际情况，制定好巡查周期，这样才能更好地了解到机电生的运行情况。除外，如果在瓦斯发电厂的机电设备的管理和维护过程中，一旦发现问题或隐患，必须做好针对性处理。对问题出现的原因进行记录和分析总结，这样才能更好地避免以后出现类似情况。

3小结

总而言之，我国瓦斯发电厂机电设备运行管理和维护中存在一些问题，必须引起相关管理人员的重视。只有果断采取有效措施，才能真正提高机电设备管理和维护的水平。当机电设备管理和维护的水平得到提升之后，厂内的机电设备才能更加安全地运行，经济效益才能得到提升。

参考文献：

[1]田治国.浅谈电厂机电设备的管理、操作与维护[J].通讯世界,2016(21):178-179.

[2]李冬.火电厂嵌入式继电保护故障信息管理系统研究[J].电气传动自动化,2013(03):57-60.

[3]杜淑娉.小议电厂机电设备的管理、操作及维护[J].机电信息,2012(12):81-82.

[4]李业.关于火电厂电力设备安装管理工作的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）,2012(02):30.

[5]叶文祥.煤矿井下矿山机电设备故障检修技术应用[J].内蒙古煤炭经济,014(05).

机电设备管理范文篇2

关键词：煤矿；安全供电；机电设备；维护与管理

随着煤矿企业快速发展，对煤矿企业提出了较高要求，不仅要求生产出大量煤矿资源，还要提高煤矿企业的生产安全性，因此必须发挥煤矿安全供电与机电设备的作用。结合煤矿企业日常工作情况，要认真做好煤矿机电设备及安全供电管理工作，保证煤矿企业各项工作安全开展。

1概述

采煤行业为高危行业，作业环境较恶劣，而且生产工序复杂，对煤矿安全供电、机电设备的管理和维护提出了较高要求。为了提高企业工作效率，必须加强机械设备管理。随着机械设备使用时间延长，机械设备必定会发生损耗，影响煤矿企业的工作效率。为了保证机械设备安全运行，必须结合实际应用情况，定期分析煤矿机械设备技术问题，制定针对性的措施，加强机电设备维护检查，减少设备故障。现阶段，中国煤矿企业主要采用预防为主、定期维护的原则加强设备管理，提高了设备维护管理质量，进而减少维护费用[1-2]。

2当前煤矿机电设备管理中存在的问题

2.1管理理念较落后

目前很多煤矿只重视产量提升，没有将井下机电设备列入到煤矿生产管理中，不能结合设备实际情况制定合理的管理方法，影响机电设备的应用。很多企业仅将机电设备作为辅佐煤矿生产工作的工具，没有落实相关制度，而且相关措施也没有落实到位。同时，很多煤矿企业侧重于经济利益，忽略了煤矿管理。以上问题的出现对煤矿企业机电设备管理产生了很大影响，而且有的企业目前未制定合理的维护和管理策略，只有当设备出现故障后才维护，对煤矿企业的正常生产造成巨大影响，严重时还会产生人员伤亡问题，造成安全事故。

2.2设备自身存在隐患

经过对煤矿企业实际运行情况的分析可知，很多煤矿企业为了节省生产成本，不及时对机电设备进行升级，存在严重的设备带病作业问题，而且很多设备都已经使用了较长时间，实际应用中经常出现设备开关、馈电开关及保护功能不齐全等问题，导致煤矿企业安全性与国家制定的标准还存在较大距离，不符合煤矿安全生产相关要求。例如，在实际作业中出现漏电过载情况后，不能及时发挥过流保护与馈电保护作用，就会产生自动跳闸，进而威胁作业人员的安全，严重时将出现人员伤亡问题。提升系统是煤矿生产中不可缺少的系统，但是由于作业时缺少缓冲装置，导致制动与电控保护不完善，出现了较多安全隐患。此外，井筒装备未进行防腐处理或出现锈蚀问题，也是影响矿井生产的因素[3]。

2.3煤矿管理与操作人员自身素质不高

操作与管理人员素质下已经成为煤矿企业设备管理中的主要问题。从煤矿实际事故发生原因和特点来看，绝大多数事故的产生均与煤矿操作和管理人员素质有很大联系。通常初中以下学历文化水平的管理或操作人员在实际作业中掌握的专业知识较浅薄，不能结合企业要求进行设备选型和保养，忽视设备管理工作，难以满足安全操作规程要求。从特种设备操作人员情况进行分析，这些人员经常存在岗位变动及操作技术不合格等问题，对煤矿企业的安全生产造成了严重影响。此种问题的出现也是由煤矿自身作业特点决定的，煤矿工作环境较差，不安全隐患较多，所以人们通常将煤矿认为是又脏又累的工作，导致技术人员不愿意从事煤矿井下工作。

2.4对安全管理的投资较少

煤矿安全供电、机电设备管理是一项长期的工作，而且工作内容较复杂，需要进行设备更换、维护等各项操作。但是受经济问题影响，导致很多煤矿企业都不愿意将更多的资金投入到管理中，尤其是新建设的煤矿企业，依然在生产中应用超过规定使用年限的设备工作，导致设备性能难以达到《煤矿安全规程》要求。在此种问题的影响下，机电设备根本无法满足现代作业要求，设备较老化，产生了较多操作问题，而且有可能产生机电事故，尤其进行煤矿深度开采时，给煤矿安全造成了巨大影响。

3提高煤矿管理与维护水平的措施

3.1认真做好日常检修管理

进行日常检修管理工作时，首先要对煤矿企业固定操作使用的设备进行分析，结合相关检测要求认真开展安全性能检修，一旦发现问题必须及时处理，结合供电保护技术操作要求完善检查和整定。为了提高日常工作检修工作效率，可以将责任分配到人，建立完善的责任制度。经过分析发现，煤矿机电设备日常检修主要是对排水设备、通风设备、防雷接地装置及提升设备等进行检修。如重点检测通风设备，落实试运工作，认真开展好记录操作，及时处理出现的问题。此外，还要开展矿井排水配电线路及设备检修，认真记录排水测试数据，给今后维护与管理工作提供关键信息[4]。

3.2实现管理制度化发展

制度是约束人员的刚性方式，还可以推动煤矿机电设备向现代化管理发展，更好地发挥设备管理人员的作用，体现管理人员的责任感。因此必须结合煤矿实际情况，认真完善机电设备管理制度，及时解决传统机电设备管理中的问题，减少管理漏洞和问题。如进行煤矿井下电气设备管理时，必须结合电气设备防爆标准，制定严格的规章制度，要求作业人员认真履行，促进管理制度规范化、程序化发展。同时还要实施设备巡回检查制度，要求机电工与操作人员按照岗位制度要求工作，提高设备运行质量。如果在检查中发现设备存在不可修复的问题，必须及时淘汰，积极将新型的设备引入到实际作业中。

3.3提高技术队伍素质

技术人员是机电设备管理的主要影响因素，所以必须引入一批高素质的专业人才队伍，利用先进的技术提高设备维护质量，发挥设备的作用。为维持队伍的稳定性，必须定期对表现出色的人员实施奖励，提高待遇水平。同时还要定期对人员开展专业培训，让技术人员可及时判断设备故障，并及时处理，减少煤矿企业的经济损失[5]。

3.4加大安全管理投入

资金投入是保证各项工作的基础，进行实际操作时，根据行业标准及时淘汰不能使用或较传统的设备，定期进行设备更新，保证煤矿企业设备均符合现代化生产需求。同时还要适当进行技术更新，提高设备实用性，创设安全的生产环境，减少设备或人员伤亡。

4结语

机电设备维护与管理是煤矿企业的核心工作，为了提高煤矿企业的发展水平，必须结合实际作业状况，加强机电设备管理力度，提高机电管理人员的业务水平，解决机电设备出现的各种故障，维持煤矿企业的安全稳定发展。

作者:郭旭亮 单位:山西潞安集团潞宁煤业有限责任公司

参考文献：

［1］侯彩霞.试论煤矿安全供电、机电设备的管理与维护措施［J］.海峡科技与产业，2016(10)：112-113.

［2］吕添甜.浅谈煤矿机电设备的安全管理与维护措施［J］.科技创新与应用，2016(6)：32.

［3］于全.浅谈煤矿机电设备的管理及维护措施［J］.能源与节能，2016(5)：64-65.

机电设备管理范文篇3

关键词：机电设备管理；信息化技术；技术保障；组织保障；网络通讯

当前，机电设备信息化已经成为一种时代趋势，在诸多的企业、高校和科研单位等均有了较为广泛的尝试。在当前的尝试中，主要包括：有的从通讯调度方面着手，使自动化系统的网络和通讯基础问题得以解决；有的基于ERP的视角实现了信息化；还有的则利用现有的CONTROLNET等自动化系统来完成自动控制的转变。但综合来讲，在所有已应用的信息化项目中，失败的案例还是很多的，究其原因，主要在于未能对机电设备在企业生产管理中的作用有客观的认知，最终造成了为了信息化而信息化。本文将结合笔者多年的实践工作经验，对机电设备管理的信息化技术应用做深入探究。

1信息化技术在机电设备管理中的作用体现

1.1信息化技术应用在机电设备管理中的技术保障作用

在机电设备管理过程中，积极主动地应用信息化技术，一方面能有效降低企业生产中的投资支出和管理成本；另一方面还能有效加强资源利用率，响应国家“节能减碳”的发展号召。所谓信息化技术，实际上就是把一台计算机切分成了多台计算机，并将各个计算机进行设备优化的一项技术。它是一种云端的底层技术，基本等同于市场上的诸多数码设备，因为机电设备里的硬件同样会消耗功率。为解决该问题，一种方法就是及时关闭用不到的计算机组件；另一种就是通过信息化技术的应用来提升服务器的使用效率。

1.2信息化技术在机电设备管理中的组织保障作用

通过对我国当前的机电设备管理人员的走访调查发现，半数以上的人都认为现代信息化技术应用之所以不理想，根源在于企业管理经费的缺乏，还有一些人认为是人员组织管理力度不足引起的。而实际上，在设备管理控制过程中，人发挥着主导作用，这也就表明人力组织分配管理在机电设备管理中的作用不容忽视。而在信息化技术应用过程中，只有高度重视企业的人力组织作用，积极引进先进的现代化管理工具，才能推动机电设备的管理水平再上新台阶。

2当前机电设备管理过程中存在的问题

当前机电设备管理中的问题主要体现在如下三个方面：第一，企业资产控制流程的数据失实。当下多数企业在对相关设备装置的修理和维护数据的记载都不够详细，这将在机电装置资产评估中使评估数据不够准确甚至失实；第二，机电装置的控制覆盖面不全。在一些企业，机电装置的控制部门和技术部门往往只关注眼前装置的控制情况，但在装置数据的记录方面所做的工作却明显不足，更为突出的问题是，他们不能按照既有规定对装置的投入生产比及其实用性做出相应的研究，进而造成在装置控制过程中的了解不全面等问题；第三，企业的资产账目更新相对滞后。在一个企业中，其固定资产账目的相关数据所反映出的不光是这个企业的真实实力，更体现了其所应用的机电设备的使用状态。而当前一些企业在设备管理中并不注重对设备维护和养护的管理工作，对相关的维养信息数据记载更是不全面，在一定程度上降低了账目数据的真实性。

3信息化技术在机电设备控制方面的优化应用

3.1进一步规范了机电设备的控制流程

对于相对先进的机电设备而言，其控制重点应为机电设备管理中的再评价和再造过程，即如何使信息化技术融入到机电设备控制管理中去，一方面在完善机电设备控制流程的同时，也能有效缩减机电装置的控制环节；另一方面还能使相关的业务流程得以进一步优化，在一定程度上提升了机电设备的控制能力，使生产企业在引入先进机电设备时能更科学合理地对其加以控制。当前，市场上的多数企业均已在机电设备管理中引入了信息化技术，在该方面的资金投入也不低，由于信息化技术不断能使企业机电设备的控制流程更高效，对机电设备所要控制的运行要求和流转关系有较清晰的了解，且管控的运行方式也相当规范，基本实现了规范化、标准化、和谐化发展的基本要求，所以我国企业基本已普及了信息化技术应用，并以机电设备控制策略要求和相关规范标准为依据，积极把信息化技术引入到企业机电设备的管理中，使机电设备的日常检修和养护管理工作更方便。可以说，当前我国机电设备管理中的信息化技术应用已经形成了较为合理的运行体系，但由于其运行形式又具有多样性的特点，为了使其在实际运行中发挥更大的作用，要求机电设备的控制部门必须高度重视其主导作用，通过信息化技术与机电设备管理的高度融合，来提升对机电设备的管理和控制能力，提升机电设备的实用性，利用信息化技术，来完成对机电设备控制管理中所产生的数据和运行情况的记录，为后期的维护和控制提供良好的数据参考基础，在一定程度上降低了机电设备在运行中遭受破坏的风险。此外，信息化技术在机电设备管理中的应用，还可以有效控制企业采购员的工作形式，即利用电脑数据的分析来制定出合理的采购方案。在机电设备中加大信息化技术的应用力度，还能使设备管理者能更直观地查看机电设备的使用情况、耗损情况和折旧情况，所以采购部门可以以这些数据为参考全面分析，根据企业的实际需求来采购相应的设备。而且设备管理人员还可以第一时间了解到设备所反映出的异常情况，有利于及时对其进行维修。由此可见，在机电设备管理中应用信息化技术，不但能使设备管理人员对自己的本职工作有更深刻的了解，而且在对机电设备的管理和养护发展中也起到了一定的推动作用。

3.2使机电设备管理工作更便捷

随着我国科技发展的日新月异和现代化水平的不断提高，企业机电设备的管理方式也在日臻完善。特别是在机电装置主要信息的获取方面速度也有了大幅提升，促使日后的机电设备养护、维修和管理工作更便捷。具体体现在：第一，通过信息化技术应用，使企业领导能直接、快速地对企业内的机电设备的使用情况、机电设备管控部门和财务部门的实际情况做到了然于胸，在经过相应的信息核实后，有利于第一时间完成相关机电设备的购置、管控和维护工作；第二，信息化技术在机电设备管理中的应用，能全面、自动、准确地记录机电设备的购进、组装、异常情况、养护、损耗、维修等各种数据，并自行完成整理归纳活动，建立机电设备管理的先进档案控制库；第三，先进的机电设备管理中信息化技术的应用，能更直接的反映一个企业的总固定资产账目，更方便了有关审计部门对企业账目的核对，信息准确度也有了明显提高；第四，通过电脑网络技术来完成企业生产相关的物流、资金流和信息流等的记录工作，大大节约了机电设备购买及后续维修所需耗费的时间，使工作人员操作起来更得心应手，有效节约了时间损耗和人力成本，这实际上也就是为先进机电设备配备了现代化的先进控制工具。

4结语

综上所述，信息化的目的就是以为生产和管理服务为最终发展目标的。而要做好机电设备的管理工作，必须通过不断优化来完善和推动对机电设备的控制和管理来实现。因此，不管是机电设备管理人员还是企业单位，都必须清醒地认识到机电设备管理的信息化技术应用的重要作用，并对当前机电设备管理中存在的普遍问题有充分的了解，然后结合实际情况，积极将现代信息技术应用到生产设备中去，积极探索适合本企业发展的设备管理信息系统，以实现高效管理，为安全生产打牢基础，为企业的可持续发展添光助力。

作者:军 单位:山东高阳建设有限公司

参考文献：

[1]谭凯，饶兴鑫．试析机电设备管理的信息化技术应用[J]．中国科技投资，2016，（14）．

[2]陶冶．机电设备管理的信息化技术应用[J]．商品与质量，2016，31（39）．

[3]杨勇．机电设备管理的信息化技术应用[J]．科技创新与应用，2015，（18）．

机电设备管理范文篇4

关键词：煤矿;机电设备;管理策略

1煤矿机电设备管理存在的问题

1.1设备存在安全隐患。1）煤矿企业出于节约设备成本、提高设备利用率等角度考虑，仍使用一些相对落后、不符合国家安全规定的机电设备。2）未及时对机电设备进行防锈、防潮以及防尘等清理操作，导致设备出现不同类型的故障。3）在设备出现安全隐患后，相关部门并没有及时采取设备检修以及设备换新工作，不仅增加了机电设备的安全隐患，也给工作的正常运行带来了困扰[1]。1.2设备管理资金不足。1）由于受到资金周转以及企业规模的限制，中小企业在配备机电设备以及必要配件时缺乏充足的资金。这就使得原有的设备换新工作以及设备购置工作不能按照原定计划得以开展，也使机电设备使用的年限等超过了合理范围。2）由于资金的短缺也使得在矿井中具体安装相应的机电设备时，受到不同类型地质条件等的限制，机电设备安装难度增加，设备检修和管理的难度也随之增加。1.3操作者素质不高。就我国当前的机电设备操作而言，机电设备操作者没有接受系统的专业化教育，对机电设备的操作也更多依靠前人的经验传授和自身的经验积累，缺乏充分的科学理论等作保障。这就使得在引进新设备、面对新的地质环境时，不能按照既定的程序规章进行操作，使得煤矿企业生产的安全性明显下降。1.4管理观念落后。目前，有部分煤矿企业领导者仍然坚持传统的生产观念，只重视煤矿具体的生产产出，对机电管理人员的分工安排以及工作任务分配等具有较大的随意性，并未考虑其科学性、合理性，盲目增加机电管理人员的工作负担。1）在中小企业中较为常见的现象之一即机电管理人员需要承担除自身机电管理工作之外的其他工作任务，例如防爆检查、设备维修工作等。当出现机电管理人员身兼数职的情况时，则有可能因为工作人员态度的不端正等导致多个环节操作问题出现，机房硐室以及头面的达标率都处于较低水平。2）由于错误的管理观念，领导者除了增加机电管理人员的工作量外，在煤矿经营出现问题时，领导者首先想到的是在机电管理领域裁员，这就使得煤矿企业的机电管理工作长期处于低水平发展状态，技术人员之间的对接工作等不能及时到位，管理制度方面存在较大的缺漏。3）企业领导不重视或忽略事前设备维修工作等使得煤矿企业机电设备工作开展存在较多的误区，企业的正常生产不能得到保证[2]。

2提高煤矿机电设备管理水平的措施

2.1加强机电前期管理工作。煤矿企业在机电设备管理工作中，应将设备的维修工作摆在首要地位，做好事前的安全检查工作，减少由于机电设备故障事后维修产生的巨额费用。1）要加强责任的落实工作，根据所在煤矿的实际情况开展机电设备选型和资料存档以及设备安装等工作。2）在进行新设备的购置工作时，要严格遵守国家制定的设备质量标准要求，严格防范不合格机电设备进入生产的现象。3）要求机电设备管理人员加强与技术检验维护人员和安全监督人员之间的联系，在多方面共同监督的前提下开展设备的入场审核工作。4）加强对设备试用期的重视，在经过检验、确认设备各项性能符合相关要求后，再进行设备移交等操作。2.2加强对员工的技术培训。针对当前煤矿企业，特别是中小型煤矿企业的机电设备专业化人才缺乏现象，企业与相关部门必须予以重视，尽快打造具有高水平综合素质的专业化机电设备管理队伍，推动机电设备管理工作科学合理开展。1）企业可以结合实际，制定针对性的奖惩制度，对具有较高专业知识水平的机电设备管理人员给予升职、加薪等奖励，对于专业知识水平欠缺的员工，通过警告、批评、扣除部分工资等手段进行激励，以提高其学习机电设备管理技术的积极性。2）要制定合理的福利制度，通过发放津贴等手段吸引人才、留住人才，提高员工对企业的归属感和依赖感，减少人才流动，尽可能保持机电设备管理人才队伍的稳定性。3）重视对员工开展技术培训，通过对外聘请专业知识人才培训机电设备管理人员，及时给予员工以专业化的指导，促进其队伍整体专业水平的提高[3]。2.3加快设备更新换代速度。不同的设备在煤矿生产中所占的地位各不相同，设备的更新对煤矿的发展也具有重要意义。因而，要重视新设备的购入工作，加快设备更新换代的力度。1）要严格按照国家相关法律以及行业标准的规定，对要购入的新型设备进行基础的判定衡量。2）要结合煤矿的具体情况，采取具有针对性的新型设备购入政策，更多地购入节能型的环保设备，并利用企业已有的技术人员的专业知识力量，对购入的设备进行合理范围内的改造，使其进一步符合煤矿相关操作。3）对于不符合施工要求和国家相关标准的落后设备，可以组织专业技术人员进行研究分析，探究其是否具有改造的可能性，若最终得出其并不符合改造更新要求的结果，则必须更换相应设备，以保证设备的先进性，促进机电设备更好地服务于煤矿生产。2.4建立完善管理制度。要加强对机电设备管理工作的重视，通过结合企业发展状况，制定符合企业发展现状和长远发展要求的管理制度。1）企业在制度制定时要着重强调责任的落实，尽可能保证责任到人，使员工逐渐摆脱过去浑水摸鱼的工作状态，树立较为明确的责任意识，及时开展机电设备管理检修操作。2）建立符合企业发展的机电设备检修制度和其他规章制度，打造完整的企业责任制度管理体系，强化对不同岗位的管理控制，同时加强各部门的联系，使其可以更好地开展对应操作。3）要对机电设备管理人员的工作环境、奖惩制度、福利制度等进行规划完善，促进机电设备管理人员队伍的长远发展。

3结语

煤矿机电设备管理是煤矿企业长远发展必须重视的工作之一，必须加强对管理人员队伍综合素质的培养工作。通过购入符合企业发展的先进设备、及时淘汰落后设备、加强对管理人员的队伍培训以及建立完善的管理制度等，促进企业机电设备专业化管理人员队伍的打造，为企业的长远发展奠基。

参考文献

[1]宋伟丽.露天煤矿机电设备管理存在的问题及策略[J].电子世界，2017（7）：68.

[2]朱云斌.煤矿机电设备维修保养及其管理策略探析[J].中国科技投资，2017（14）：210.

机电设备管理范文篇5

关键词：煤矿开采；综采设备；机电管理

中国大多数煤矿已经实现了综采，而综采的关键在于成套的综采设备。综采设备的复杂性比较高，需要做好严格的机电管理。机电设备管理的意义在于降低设备的故障率，保证煤矿生产的高效性。然而，在煤矿日常生产中，很多人认识不到机电设备管理的重要性。此外，机电设备管理涉及到的内容比较多，执行起来比较困难，导致煤矿机电设备的管理多流于形式[1-2]。因此，必须要认识到综采机电设备管理的重要性。本文围绕机电设备管理的重要性和内容展开论述，重点讨论了机电设备的管理措施。

1综采机电设备管理的重要性以及内容

1.1综采机电设备管理的重要性分析

在综采机电设备安装完成后，其正常运行主要依赖于煤矿机电设备管理。总结大量的生产经验可以发现，机电设备管理的作用主要有以下3点[3]：a)降低设备故障率。机电设备在日常生产中会有一些磨损，这会引发一些故障，通过机电设备维护可以及时发现磨损，从而减少机电设备故障的发生。b)减少机电安全事故的发生。综采工作面使用的都是重要的机电设备，发生事故时会造成重大的人员伤亡，而通过机电设备管理可以发现设备存在的安全隐患，从而避免安全事故的发生。c)延长设备的使用寿命，降低设备的运行成本。在生产过程中，由于工人的误操作，使得机电设备发生人为损坏，而通过机电设备管理可以在一定程度上避免类似问题的发生。

1.2综采机电设备管理的主要内容

综采机电设备管理的主要目的是对机电设备的运行状态进行管理，主要包括：a)维修机电设备故障，这是机电设备最重要的任务；b)机电设备运行维护，就是发现机电设备运行中存在的安全隐患；c)更换和报废一些年限超过了服务期的设备，设备的性能不能满足日常生产的需要时则需要更换；d)规范工人的操作，避免机电设备出现人为故障。然而中国机电设备管理还存在很多问题，严重影响了煤矿的高效生产[4]。煤矿企业的管理机制比较落后，导致管理水平极端低下，影响到了管理水平的提升。企业中没有配套设定监督管理体系，导致综采机电设备的管理方法无法准确落实。目前，在煤矿企业中，针对机电设备的故障诊断工作开展不及时，技术力量薄弱，无法满足企业安全生产的要求。

2综采机电设备管理的措施

为了对综采机电设备进行有效管理，需要制订一些管理措施。根据煤矿多年的经验，这些措施主要有综采机电设备管理信息化、建立完善的管理制度、重视综采机电设备的维护和提高工人的素质等。下面将分别对这些内容进行介绍。

2.1实行综采机电设备管理信息化

目前，一些矿井综采机电设备的管理还未实现信息化，在对设备进行管理时主要采用填写纸质表格的方式。这种方法不仅管理效率低，而且查找资料时困难。为此，需要对综采机电设备实行信息化管理。对综采机电设备进行信息化管理，极大地提高了管理效率，例如：一些设备的维修记录和时间可以快速找到，设备信息方便查看。综采设备管理的信息化需要构建煤矿信息化通讯平台，即煤矿机电设备与井上的控制台能直接进行信息交换，如图1所示。建立好煤矿信息化通讯平台后，管理人员在井上就可以查看设备的实时运行状态、设备人员操作情况、设备的具体位置，极大地方便了对机电设备的管理。值得注意的是，随着煤矿智能化开采技术的发展，煤矿综采机电设备管理必然会实现信息化。要想实现对综采机电设备的信息化管理，需要加大对煤矿信息化的投入。

2.2建立完善的管理制度

很多时候机电设备的管理依赖于管理制度，然而目前煤矿机电设备的管理制度并不健全，需要从多个方面加以完善，具体包括以下内容：a)做好相应的奖惩制度。对于及时发现设备安全隐患并上报的工人，应该给予相应的奖励；而对于人为原因造成设备故障的，要对相关责任人予以处罚。b)完善机电设备的交接班制度。在设备交接时，要填写设备的使用情况报告，避免出现故障后责任划分不清。c)要杜绝生产过程中的违规操作，这主要是通过安装在井下巷道中或设备中的摄像头来完成。针对现场机械设备的运行情况、机械设备的使用寿命和使用情况进行管理，并确定设备的检查周期。根据不同设备的运行特点和运行状况，完善设备检查记录表，由岗位工人负责检查，班长和跟班区长负责考核。

2.3重视机电设备的维护

在管理综采机电设备时，需要重视对综采机电设备的维护工作，不要等到设备发生故障后才对设备进行检修。在进行设备维护时，需要检查设备一些关键部位的运行情况，例如采煤机的截齿、液压支架的输油管道等。此外，还需要检查设备内是否卡进碎石，一旦出现这种情况应该立即处理，以免设备发生故障。在实际工作中，机电设备维护的重点应该是定期更换一些综采设备的易损耗部件，例如采煤机的截齿、液压缸的密封圈和液压支架的液压油。更换时，一定要使用与原来零件相同型号的部件，以免出现不兼容问题影响设备的正常运行。为了保证综采机电设备的维护效果，设备运行维护的周期应该控制在一个合理的水平。这需要根据设备的使用情况来确定。

2.4提高工人的素质

煤矿企业本身属于高危行业，而且工作面附近的工作环境相当恶劣，使得综采工作面人员流动比较大。由于招聘来的人员水平参差不齐，对设备的操作水平不一致，很容易发生机电设备误操作的情况。为此，应该提高综采作业面人员的工作水平，提高他们对设备的操控能力。只有工人足够了解设备的性能，才能更好地操控设备，发挥出设备的最大优势，保证煤矿生产的高产高效。在煤矿企业中拥有一支高质量的设备管理工作团队，能够有效促进企业的稳定发展。煤矿企业需要积极完善内部管理制度，强化煤矿企业内部人力资源管理，确保培养出来的人才能够在相应的工作岗位上发挥最大的作用。

3结语

综采机电设备是煤矿生产中最重要的设备，对其进行管理十分重要。综采机电设备管理有助于降低设备的故障率，减少安全事故的发生，延长设备的使用寿命，降低设备的运行成本，其主要内容是对机电设备的运行状态进行管理。为此，应该从综采机电设备管理信息化、建立完善的管理制度、重视机电设备的维护以及提高工人的素质等方面出发，改善综采机电设备的管理。希望所述内容可以为综采机电设备管理提供一定的参考。

参考文献：

［1］赵智民.煤矿综采机电设备的管理措施探讨［J］.内蒙古科技与经济，2020(13)：100-101.

［2］纪文.关于煤矿综采机电设备的管理措施［J］.石化技术，2019，26(12)：161-162.

［3］张阳.煤矿机电设备安全管理及预防措施分析［J］.当代化工研究，2019(10)：84-85.

机电设备管理范文篇6

关键词：煤矿机电设备；管理；探讨

1.做好煤矿机械设备管理工的重要意义

(1)保障煤矿开采的安全性做好煤矿机电设备管理工作，其中一个意义就是提供有效的物质基础及技术保障，一方面在于煤矿开采过程中的安全性及稳定性，所以如今煤矿机电设备具备更高机械化水平，之前使用的人工挖掘开采模式逐渐转变为如今全自动化的控制模式，极大地解放了其中投入的人力及物力，使煤矿开采工程具备更高工作效率。一般情况下如今煤矿开采工作应用到的排水、供电、通风系统往往都依靠于机电设备而实现，通过控制机电设备而全自动化的完成整体煤矿开采工作，一旦煤矿开采成基础的基点，设备出现了故障，不仅仅会威胁到煤矿的正常运行，同时也会对于矿工的生命财产安全造成不利影响。基于此，做好煤矿机电设备的安全管理工作，有助于提高整体开发过程中的安全性。(2)促进煤矿企业建立完善的生产秩序在如今做好煤矿机电设备管理工作，还能够帮助煤矿企业建立起更为优化更为完善的生产秩序，而规划整体煤矿开采中的各个流程，确保最终的生产质量同预期相符合。在如今整个企业生产人员当中，机电设备维修管理人员占总数的20%，这也证明了在煤矿企业当中大多人员都逐渐重视机械设备的管理工作。此时可以通过做好经营设备管理工作，不断完善煤矿企业内部的生产秩序规范生产流程，提高生产质量。(3)促进节能减排降耗之前很长一段时间内，露天煤矿开采过程中应用到的粗放式的开采方式极大地破坏了矿区周围的地质环境及人文环境，基于此，国家出台的各项环境保护措施，以约束煤矿企业用到了生产及开采方式，并且不断地推动了各项新型节能减排技术的应用。在我国煤矿开发领域中，机械设备的占比逐渐的增大，投入了更多机械设备的成本，因此要做到有效节能减排降耗，必须做好煤矿企业当中进行设备的管理工作，使机械设备具备更高的利用率及工作效率，促进煤矿企业获取更高经济及社会效益，建设出资源节约型的煤矿企业，使企业在日益竞争激烈的市场中占据更高市场份额，提高企业核心竞争力。

2.煤矿机电设备管理工的发展

要做好煤矿机电设备的管理工作，需要逐步进行，从低级到高级，一般需要经过事后维修阶段、预防维修阶段以及设备综合管理阶段等三个步骤。其中前者往往在机电设备本身出现故障停止运行，之后才进行维修，预防性维修指的是通过定期的检测机电设备的运行状况，探讨其正常运行之间的差别，及时更换一部分磨损或是损坏的零部件，并且根据原有计划，定期检修机电设备进行维修或者管理，以防止安全事故发生；设备综合管理阶段往往需要重点维修机电设备，探讨同等类型，同等制造商机电设备的使用时出现的故障，采取措施提高机械设备的使用寿命，并且有效的联合心理学、数学、经济学以及电子计算机技术等多种学科，有效的应用该设备综合管理阶段，预防故障的发生，为企业创造更多经济效益。

3.在煤矿机械设备管理中所存在的问题

在一个运营中的企业，无论采取何种管理方式，都需要结合企业实际的发展状况，考虑到企业内部的管理运行机制及生产运营方式，结合实际状况，充分的利用设备资源及设备，应用最合理的管理方式及方法，全面的提高企业所能够获取的经济及社会效益。而随着如今各种各样高新技术的不断投入，我国煤矿行业的建设也创造了更为高效高产的优质环境，也出现了更多创新型的技术设备，随之而来的就是所应用到的管理机制及方法不断的去完善，此时机电设备具备了更高的使用率，但实际上会存在着一部分需要迫切解决的问题，需要采取切实有效的措施，为完善这一部分问题，因此本文探讨了以下几种不足。第一，在煤矿机电设备管理工作过程中，仍然使用了一部分老旧设备，同时使用的机械设备的规格、型号以及种类等都不尽相同，而导致所配备的机电设备不能形成一体化设备，无论是安全性能还是技术性能，以及设备使用过程中的节能效果等都较为落后；第二，由于在机电设备维修管理过程中，没有充分的发挥出主管设备的实际作用，而导致在设备维修过程中无法有效调整维修计划。第三，在机电设备使用过程中没有重视起设备的管理或者是私自调用机电设备。

4.煤矿机电设备管理的实际措施

(1)提高机电设备基本性能现在在煤矿企业当中不断的实施机电设备管理措施以提高其基本性能，则要求不断梳理煤矿内没有所配备的机电设备，将一部分过于陈旧或是需要消耗大量能源，且最终产量过低的机电设备淘汰掉，加大新型机电设备计算技术的投入成本，使机电设备具备有更高的技术水平及操作性能，方便专业人员统一的做好经验设备管理工作。此外，通过不断提高机电设备本身具备的基本性能及技术水平，还能够在后续机电设备维修管理及养护时节省投入的人力物力及财力，也能够更为均衡的分布机电设备管理工作，不至于浪费大量的精力到陈旧设备的维修管理，或者是私自使用了设备而没有报备等现象，极大缩短了设备的使用寿命，也增加了设备维修保养投入的费用；第一，是没有重点的管理，一部分没有工作在重点区域的机电设备；第二，没有强化机电设备维修保养相关联的维修人员的基本素质以及现场的工作环境和维修人员操作是否规范等一系列问题，而频繁出现事故及隐患。(2)制定完善的机电设备管理制度一个相对较为完善的管理制度能够保障整体机电设备能够使正常稳定运行，此外要健全建设管理这一岗位的基本职责，还需要基于教育完善的管理制度基础上才能完成，以确保设备具备较高的可靠性、完整性以及可连续性，有效杜绝及防范各种安全事故及隐患的发生，防止由于人为因素可能会造成的事故，有效的确保管理工作顺利进行。(3)提高培训力度要在煤矿生产过程中做好机电设备管理工作，安全生产需要每一名工作人员都投入到其中，尽一份力量，规范本身操作环节，确保安全生产。因为一旦任何一个环节出现问题，都会带来不可磨灭的经济及人员损失。也因此，为了能够在之后做好安全管理工作，还需要做好职工的安全教育，定期的要求职工进入到学习及培训过程中，激发起工作人员强烈的岗位意识以及责任意识和安全意识，而在安全教育过程中，技术人员还需要联合操作人员，共同探索提高本身的技能水平及基本素质，并且操作人员可反馈实习工作中出现的突发事故或是故障情况给技术人员指导，技术人员参考这一部分建议及反馈，做好管理工作，确保煤矿机电设备安全运行，创造给企业以更为优良的工作效率。(4)重视机电设备管理工作的重要意义要做好某一领域的管理工作，则要求领导充分重视人员工作，并将其摆在相对较为重要的位置上，从上游到下游，形成良好管理意识。在煤矿开发领域中也是如此，领导者必须不断规划机电设备管理制度及流程，同时系统化的要求企业内部员工学习现代化的设备管理理论以及企业管理理论，针对如今煤矿机电设备实际管理现状，使原本维修阶段转变为预防维修阶段以及设备综合管理阶段，从理论方面上，促进设备的维修管理工作顺利进行。

5.结束语

做好煤矿机电设备的管理工作，直接同工业生产安全性相关联，因此必须重视这一工作。之前所应用到的传统粗放式的管理制度，不能同如今新时代之下的煤矿生产工作相适应，这种粗放式的制度不利于我国煤矿工业的快速发展。在如今新型经济形态之下，企业需要不断完善煤矿内部的管理规章制度，并且不断优化机电设备管理技术及设备水平，做好煤矿内部工作人员的安全管理及学习培训工作，最大程度的防止煤矿安全事故再次发生，确保做到安全生产。

参考文献

[1]赵颖超.煤矿机电设备安全管理工作探究[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(21):88-89.

[2]刘胜东.浅谈煤矿机电设备安全管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(8):686-687.

机电设备管理范文篇7

关键词：矿山机电设备；机电设备管理；问题；改善途径

随着社会经济的快速发展，对于各种资源的需求量大大增加，推动了矿产开采行业的快速发展。我国的矿产开采业获得了较大地发展，但是整体的水平依然不能与发达国家相比，在很多方面尤其是矿山机电设备的管理方面存在不少的问题，已经成为了制约我国矿山企业发展的因素[1]。

1矿山机电设备管理工作中存在的问题

（1）相关人员对机电设备管理的重要性认识不足。在矿山企业中，许多管理人员对于机电设备管理的重视程度不足，没有意识到机电设备在现代化生产中的重要作用。（2）管理制度不健全，缺乏科学有效的管理。现阶段我国的铁矿石的开采企业中却大多缺乏完善的机电设备管理制度，导致在机电设备具体的采购、使用以及维修保养过程中开展的相应工作缺乏规范化制度的指导，从而造成矿山机电设备得不到科学有效的维护管理，不仅降低了生产效率，造成了资源的浪费，也会存在安全隐患[2]。（3）采购过程不严谨，资源利用率低。矿山企业在利用机电设备开展矿山生产工作之时，往往会因为机电设备没有进行最大化地利用而出现资源的闲置甚至浪费问题。这主要是因为采购过程的不严谨导致的，相关人员在进行设备的采购时没有进行科学地规划与评估，进行盲目地采购，导致了机电装置的浪费，生产效率低下。（4）管理机构设置不完善，管理工作欠缺。机电设备的管理是一项具有连贯性的工作，从最初的选购，到设备的安装使用，再到使用过程中的监测维护，最后到设备的报废，设备的管理工作必须贯穿设备寿命的始终。但是，很多企业以及管理人员为了减少工作量，往往会有意识地省略其中的一些步骤。（5）机电设备的老化现象严重，存在超负荷生产问题。很多铁矿石的开采企业在市场的推动之下，往往会盲目地扩大开采量，只关注产量的多少、生产是否达标，而忽视了对机电设备的维修保养，安全运行问题被抛之脑后，造成了机电设备常常处于“连轴转”的状态中，超负荷生产已经成为了行业的常态，设备老化现象也十分严重。（6）缺少专业化人才，相关从业人员综合素养较低。矿产开采行业的从业人员大部分都需要从事井下工作，工作环境较为恶劣，企业为了更好招人会降低用人标准，在进行员工的选择上会更青睐于有着丰富经验的老员工，导致整个矿产开采的队伍文化素质偏低，专业技术水平存在较大的不足。他们一般没有机电设备管理的意识，导致设备没有充分发挥出其作用，生产效率低下，而且生产过程中也可能存在安全隐患。

2矿山机电设备管理工作的改善途径

（1）提高相关人员的安全意识，提高对于机电设备管理的重视程度。要在管理层以及所有的矿山企业员工中间进行矿山机电设备管理的重要性的普及工作，提高大家的安全意识，鼓励员工参与进来，把安全理念贯穿于工作之中。其次，提高矿产开采企业对于机电设备管理的重视程度，积极采取科学有效的管理措施，保证机电设备能够安全稳定运行，提高工作效率及安全性。（2）建立健全矿山机电设备管理制度，提高管理水平。加强矿山机电设备的管理，首先要做的就是构建科学的管理制度，对于机电设备的全流程管理给出明确的标准以及规范。通过完善的制度以及严格的标准来规范矿山企业的机电设备管理行为，制定全过程的管理流程，开展精细化的机电设备管理工作，提高管理的水平，保证机电设备的安全运行，提高生产效率。（3）对设备的运行状况进行监测，提高安全水平。矿山机电设备的管理是一项全过程的工作，每一个环节都不应忽视。首先，从设备型号的选择来说，应该根据每个矿井具体的生产条件及特点来进行具体地分析，然后在此基础上进行选择；其次，在供应商的选择上，要注意对产品进行全方法地检查和测验，检查好防爆标志等；再次，设备投入使用后，要安排好定时检测，做到日检、月检、定时大修，并选派专业技术人员对设备的运行、维护进行监督和检查。最后，对于那些已经不符合安全生产要求的设备要进行及时地报废处理，避免因为设备不合格而发生安全事故。（4）加强机电设备的经济管理，提高资源利用率。在矿山机电设备的管理中，设备的经济管理是极为关键的。机电设备是矿产开采企业最常见的企业固有资产，机器设备在某些企业中所占的资产比例甚至可以达到70%。所以，加强机电设备的经济管理是保证企业经济利益的一项重要举措。首先，加强对设备相关流动资金的管理，要从设备、材料的规划入手；其次，控制好设备维修费用的支出，严格按照流程来开展工作，将费用有效地利用到最需要的地方，既要保证机电设备能够得到必要的维修保养，保证工作效率，又要尽量避免不必要花费，保证企业的经济利益；再次，要加强对设备投资决策层面的管理，无论是要进行技术改造，还是要对设备进行维修换代等，都要提前做好方案的论证以及经济效益的评估工作。（5）增加对机电设备管理、维修操作人员的培训，提高他们的专业素养。机电设备的管理、维修人员的文化程度和专业技术水平较低已经成为了当前机电管理中存在的主要问题之一，要想提高机电设备的管理水平，就要提高相关管理人员和维修操作人员的专业水平及综合素养。矿产开采企业必须重视员工培训，定期培训，提高机电设备管理人员的技术水平及责任心，培养出一支高素质的管理、维护及操作团队。（6）推动机电设备的技术改进及创新，提高机电设备管理的信息化。矿山机电设备的技术水平对企业的产效率有着决定性的影响，要想加强矿山机电设备的管理，多关注相关设备的技术发展，多引进新型的采矿技术以及先进的生产设备及使用技术，提高生产效率，努力将科技成果转化成企业生产力，提高企业的经济效益。此外，设备管理的过程中会涉及到大量的数据，运用计算机数据库来保存和处理机电设备的各项数据，可以提高工作效率和管理水平，而且利用信息网络还可以对机电设备进行实时监控，及时发现运行中的微小问题，并进行处理。要积极引进先进的计算机信息技术，不断提高我国矿山机电设备管理的信息化水平。

3结语

机电设备管理范文篇8

关键词：机电设备；企业管理；煤矿企业

机电设备的运行情况与煤矿企业的发展息息相关，因此需要相关从业人员根据煤矿机电设备实际运行情况，提高机电设备管理能力。中国进入21世纪以来，经济蓬勃发展，作为中国经济发展的主要能源，研究煤矿企业的管理措施尤为重要，本文从企业管理的角度出发，深入研究煤矿几点设备管理的相关措施，从而提高煤矿企业的工作效率。

1煤矿机电设备管理与维护中存在的问题

1.1企业管理维护意识淡薄

管理意识淡薄是中国现阶段的发展水平决定的，随着中国经济发展，传统的企业管理已经明显跟不上现代化煤矿企业的发展要求，因此造成了企业“重使用、轻管理”的现象，让煤矿机电设备的维护管理工作成为中国煤矿企业的主要问题。造成这种现象的主要原因是企业管理意识滞后，远远落后于现代化企业的发展要求，因此煤矿机电设备因为企业疏于管理而出现事故的情况屡见不鲜，一方面企业管理维护意识淡薄会给煤矿机电设备管理维护工作造成一定阻碍，甚至会影响煤矿企业日常的作业，给相关企业带来巨大的经济损失；另一方面，管理意识淡薄导致企业对煤矿机电设备管理的资源投入不足，不管是人力资源还是配套资金的缺乏，都体现出煤矿企业对于煤矿机电设备管理工作重要性的认识不足。

1.2煤矿机电设备管理机构职能不明确

中国煤矿机电设备管理机构职能偏重于维修，这导致了煤矿机电设备管理工作具有一定的滞后性，并且不利于中国发展现代化企业的战略目标。偏重于维修本身就带有强烈的本末倒置的意味，现代化的机电设备管理要求以预防为主，注重定期保养与维护工作，从而使煤矿企业日常作业具有一定的流畅性，从而节省机电设备损坏维修的时间成本，从一定程度上提高煤矿机电企业的市场竞争力。但在现实工作中，煤矿企业往往意识不到防患于未然的重要性，经常性地维修导致煤矿企业运作成本增加，降低了煤矿企业的抗风险能力[1]。

1.3管理体系不完善

管理体系是开展煤矿机电设备管理的根基，管理机构开展机电设备维护管理工作也是以机电设备的管理体系为基础，因此煤矿企业的管理体系如何将直接影响煤矿机电设备管理的工作水平。在中国，绝大多数煤矿企业缺乏系统的管理体系，从而导致煤矿机电设备管理水平较为低下。一定程度上增加了企业开展管理工作的难度，维护保养工作得不到真正落实[2]。煤矿企业管理体系强调综合管理，这是由煤矿企业日常作业决定的，随着中国科技进步，煤矿企业的日常作业也越发呈现多元化的趋势，因此要求煤矿企业的管理体系能够应付日益复杂化的煤矿机电设备的运行需要。

1.4管理队伍素质较低

煤矿机电设备管理的组织建设是提高煤矿机电设备维护管理能力的有效措施，相比以前，中国煤矿机电设备水平已经取得了长足进步，逐渐缩短了与发达国家的机电设备水平。但管理人员缺乏综合素质却大大限制中国煤矿企业的发展，在中国绝大部分煤矿企业当中，管理人员工作水平都满足不了煤矿企业的日常需要，造成这个原因主要因为煤矿企业对管理部门的资金投入不足，吸引不到具有相关知识背景的专业人才从事煤矿机电设备的管理工作，另一方面缺少培训工作也是造成管理队伍能力差的原因之一。煤矿机电设备管理维护工作的主体是管理人员，因此管理人员缺乏专业素养会令煤矿机电设备的管理工作缺乏科学性，从而使煤矿企业的机电设备运行能力大打折扣，甚至会造成严重的安全事故，威胁相关施工人员的生命财产安全[3]。

2改进措施

2.1加强管理维护意识

加强煤矿企业的管理意识首先要从煤矿企业的领导层入手，然后由上至下分阶段革新煤矿企业的管理意识。开展研讨会是提高煤矿企业管理维护意识的主要途径，通过听取各方意见，能够提高煤矿企业高层对煤矿机电设备管理的重视程度，从而在煤矿机电设备中投入更多资金，使煤矿企业机电设备管理形成良性循环，从而提高煤矿企业的核心竞争力。同时，完善管理制度也是提高煤矿企业管理意识的重要途径，通过完善煤矿机电设备的管理制度，能够提升煤矿机电设备运行的安全性；另一方面，能够提高煤矿机电设备管理工作的效率，及时淘汰过时的煤矿机电设备，从而增加煤矿企业与时俱进的能力。但需要注意的是，完善煤矿企业的管理制度需要以长期的调查为基础，才能切实提高煤机电设备管理制度的合理性[4]。

2.2转变管理机构职能

转变煤矿企业管理机构职能是优化煤矿机电设备管理工作的重要手段，通过转变煤矿管理机构的职能，能够一定程度上增加煤矿机电设备维护保养工作的可行性，提高煤矿企业日常作业的安全性。通过从转变煤矿企业管理机构的管理观念入手，逐渐转变以维修为主的煤矿机电设备的管理方式，大力推广以预防维护为主的煤矿机电设备管理方式，从而提高煤矿企业日常作业的流畅性，让煤矿机电设备的维护管理工作对煤矿企业产生促进作用，这是转变煤矿企业管理职能的根本目标，从而增加煤矿企业的经济效益，形成良性循环。

2.3完善管理体系

完善煤矿机电设备的管理体系要求相关工作人员从实际出发，实事求是地完善机电设备管理体系。规范化是煤矿企业的作业的基本要求，一方面建立管理体系的目的在于规范相关工作人员的施工情况，从而提高煤矿企业煤矿机电设备运行效率；另一方面规范化标准能够提高煤矿企业日常作业的稳定性，从某种层面而言，也就提高了煤矿企业的市场竞争力。除此之外，建立一个完善的机电设备的管理体系，就要从机电设备的类型与运行情况出发，深入研究机电设备故障与运行之间的辩证关系，从而实现对煤矿机电设备的实时监控，建立较为完整的机电设备管理体系与煤矿机电设备质量监控体系[5]。煤矿机电设备的运行不但依靠管理人员的质量监控，还需要配套、配件的支持，由于中国大量引进国外发达国家的先进煤矿机电设备，因此中国配件产业是远落后于设备运行的标准的，许多配件不得不从外国购买，一定程度上增加了煤矿企业开展煤矿机电设备维护工作的成本，也给相关企业带来沉重的经济负担。完善中国煤矿企业机电设备的管理体系，要引入信息化的管理手段进行技术支援，由于中国近年来煤矿企业的施工作业越发趋向大型化，因此统筹煤矿企业部门就成为煤矿企业讨论的焦点。信息化的手段是煤矿机电设备管理的有效手段，通过建立信息化的煤矿机电设备管理系统，能够清晰地观察到煤矿机电设备各阶段的运行情况，从而增加煤矿机电设备管理效率，从根本上改善中国煤矿企业较落后的煤矿机电设备管理水平。

2.4建立高素质的专业管理团队

加强煤矿企业的组织建设是提高煤矿机电设备管理水平的有效途径。专业管理团队能够发挥管理的统筹作用，从而增加煤矿机电设备管理维护工作的可靠性。可以通过人才培养计划，提高煤矿机电设备管理队伍的建设，具体方法是通过聘请具有高水平的专业技术人才，提高煤矿企业机电设备管理的整体水平，还能通过一系列的教育工作提高相关管理人员对煤矿机电设备运行的认识，使煤矿机电设备的维护管理工作提高定向性。加强奖惩措施的制定也能从一定程度上提高相关管理人员的积极性，规避在日常设备管理中的疏漏情况。

3结语

煤矿机电设备的维护管理能力与煤矿发展方向息息相关，要求相关管理人员根据煤矿企业发展需要与基础设施，转变自身工作职能，提高认识，减少因为机电设备维护工作不到位而出现的煤矿作业的突发状况，从而提高煤矿企业对中国经济的推动能力。

作者:张朝云 单位:霍州煤电集团李雅庄煤矿

参考文献：

［1］翟志文，李提军.谈煤矿机电设备的安全管理与维护［J］.科技致富向导，2012(23)：298.

［2］焦艳萍.关于煤矿机电设备的管理与维护措施的研究［J］.决策与信息(中旬刊)，2013(4)：102-103.

［3］刘同增，唐文海.煤矿机电设备的安全管理与维护研究［J］.价值工程，2010(3)：79.

机电设备管理范文篇9

1.1不重视机电设备管理

医院后勤部门还不够重视机电设备的管理，没有形成一套健全的管理体系，而且机电设备也没有配备专人管理和维护。从目前的情况看，大部分医院的机电设备都是由电工或兼职人员管理的，由于他们缺乏专业的教育培训，缺乏对机电设备安全的重视，所以，在工作中，经常凭借自己的主观想法进行管理和维护。现阶段，设备管理还处于初级阶段，只有设备出现故障停止工作时才修理，并没有意识到机电设备存在的潜在危险。这都是管理不到位造成的。

1.2机电设备的维修不科学

当前，医院后勤机电设备的维修还不够科学，机电设备管理比较粗放。在机电设备管理过程中，过度重视设备的使用，而忽视了设备的维修。在使用过程中，为了完成医院各部门的任务，机电设备往往超负荷工作，使得很多小故障被忽视，不能及时解决，而很多机电设备最后甚至完全停止运转。这样，不仅给维修人员增加了维修难度，还会大大增加维修成本。此外，医院后勤机电设备的检测技术和仪器比较落后，影响了维修的质量。

1.3医院后勤人员素质能力不高

医院后勤的机电设备主要有供电、供水、空调、消防和电梯等。维修这些机电设备的工作人员缺乏相关的机电专业知识，而且实践经验比较少，所以，在维修机电设备时，很容易出现违规操作的问题。此外，医院大部分专业化机电设备都是由专门的销售商或生产商维修的，当机电设备发生故障后，维修人员无法及时维修，严重影响了机电设备的正常运行。

2应对策略

2.1提高重视程度

医院后勤应提高对机电设备管理的重视程度，正确认识机电设备管理对医院正常运行所起的重要作用。要采用先进的管理理念和方法，有效地提高机电设备的管理效果，利用较少的人力、物力、财力实现更大的经济效益。在传统的机电设备管理中，医院后勤部门过度重视技术管理，而忽视了经济上的管理。因此，医院后勤部门应将技术管理与经济管理相统一，进而实现动态管理，以提高机电设备的利用率。同时，还要更新管理观念，实现全员参与，从而更好地实现机电设备管理。

2.2完善机电设备的管理制度

要加强医院后勤机电设备的管理，就必须要有完善的管理制度作保障，建立完善的管理制度，定期维护和保养机电设备，严格按照制度开展工作。在维修和保养时，应突出科学性和预见性，做好防范工作。完善机电设备管理体系，随时掌握机电设备的运行情况，做好机电设备的安全、测试、使用、保养和维修等环节的档案记录和管理工作，为机电设备的后续维修和保养提供全面的资料和数据。在重点处理和检测重点部位时，完善的机电设备管理制度可以提高维修质量和效率，保证机电设备的正常运行，优化管理流程，更好地完成工作。

2.3提高后勤管理人员的素质、能力

随着医院后勤机电设备自动化和集约化程度的不断提高，对医院机电管理人员的素质、能力也提出了更高的要求。鉴于此，医院需要加强后勤管理人员的素质、能力培训和教育，打造一支高素质的管理团队，保证后勤机电设备可以高效、正常地运转。同时，在管理人员中开展机电设备管理知识教育，提高安全管理意识，让后勤管理人员意识到加强机电设备的安全管理对自己、医院、患者等生命安全有至关重要的影响。所以，要加强机电设备管理教学工作，树立全新的管理理念，不断完善激励机制，提高机电设备管理人员工作的积极性，加强思想道德教育，提高他们的工作责任感，保证机电设备管理工作高效、稳定地进行。

2.4提高对管理制度的执行力度

医院后勤人员应加强机电设备的运行巡视工作，消防部门和机电设备部门应每天巡视，检查医院的供水、供电、消防和报警设备，发现问题及时处理，不能独立处理的及时上报。在日常工作中，应有效划分各个设备机房的管理责任，分工执行，对机电的主管人员实行月考核，严格按照计划完成机电设备的日常编码、维修和保养等工作，合理清洁机电设备，保证设备的完好度，排除安全隐患。同时，还要进行日常紧固、润滑等工作，及时更换已经损坏的部件。另外，要成立安全应急小组，时刻警惕，做出迅速的反应，对日常机电设备进行安全故障排查，对出现问题的机电设备进行救护和紧急处理，保证机电设备的正常运行。

2.5科学化的管理方式

近年来，医院的规模不断扩大，使用的机电设备也逐渐增多，对机电设备的管理和维护要求也越来越高，因此，需要采用先进的、科学化的管理方式管理机电设备。医院后勤部门在选择、验收、安装机电设备时，应选择高素质、愿意从事机电设备管理人员参与到其中。在销售商和生产商维修的基础上，在医院储备一些机电设备部件，以备不时之需。

3结束语

机电设备管理范文篇10

关键词：煤矿；机电设备；管理；优化

经济的飞速发展，对资源的消耗也是巨大的。对于我国来说，油气资源匮乏，煤炭也就成为非常重要的资源，从建国初期至今，煤炭对经济的贡献一直发挥着非常大的作用；但随着环境的逐渐恶化，我国开始关注煤炭带来的污染，关闭以及兼并了大量的中小型煤矿，对大型煤矿进行了资源优化管理，尤其对机电设备也进行优化升级改造，开采效率变得更加高效，人力物力得到了节约。但对于机电设备的高效管理还是比较欠缺，若忽视了对机电设备的有效管控，则直接影响到企业的效益，并且很难有稳固的安全保障；也会影响到我国煤炭产业的经济效益，从某种程度上说，还将影响到我国煤炭产业的进一步发展。

一、目前我国煤矿机电设备管理存在问题的具体体现

（一）管理观念的落后，导致制度不完善。机械化生产已经成为各行各业的主流趋势，大型机电设备的运用极大地提高了煤矿企业的生产效率。但是，煤矿机电企业依然存在重视生产、轻视管理的落后观念，并不重视对机电设备的管理和维护。由于缺乏先进的管理观念，管理人员并没有意识到煤矿机电设备的规范、高效管理对于整个煤矿生产所产生的极其关键的作用。因此，在煤矿生产过程中没有重视机电设备的安全、规范管理与维护保养，使得在后续的生产中出现了各种各样的问题，最终对煤炭产量造成了非常严重的影响。同时，由于管理观念落后，管理人员在思想上不重视机电设备的管理，并没有创建完善的机电设备管理制度，管理人员不能够严格的按照机电设备管理标准和规范进行检查、管理以及维护，导致机电设备管理水平和效率较低，无法保证机电设备始终处于最佳运行状态，长此以往，必然带来安全隐患，后果不敢设想，最终得不偿失。以上就是煤矿企业以及设备管理部门对煤矿机电设备的管理观念落后的一些具体表现。（二）机电设备管理专业人才缺乏。管理人才是从事机电设备管理工作的直接操作者和执行者，由于煤矿机电设备的管理工作比较复杂，机电设备只有在专业人员的操作下才能有效运行，因此，对机电设备管理人员的专业素质要求极高。但是，由于煤矿企业并不重视机电设备的管理工作，并没有成立专门的设备管理部门，也没有配备专业的机电设备管理人员，而是通常由设备使用人员进行简单的管理和维护。由于缺乏专业的机电设备管理人才，并且煤矿企业并不重视对管理人员的培训和再教育，导致机电设备管理水平和效率相对较低。此外，煤矿企业机电设备管理人员通常依靠自身经验进行管理和维护，缺乏专业的管理、保养和维修，导致机电设备自身存在许多问题。总之，煤矿企业对机电设备管理专业人才的培养不够重视，造成理论与实践的脱节，两者不能够相辅相成，所以培养一批理论知识扎实，专业素养高的人才势在必行。（三）机电设备优化更新不及时。煤矿机电设备的老化更新是再正常不过的事情，这是每个企业都要面临的问题。但是，煤矿企业为了节省资金或者领导层观念的滞后，导致机电设备的及时更新没有引起企业高层的重视，从而使设备的寿命严重透支，安全隐患也无处不在。同时，煤矿企业在进行机电设备采购时，由于机电设备种类繁多、数量巨大，一方面由于不了解机电设备的类型、功能等，不能够及时的更新；另一方面由于机电设备的采购费用高，导致机电设备更新不及时。（四）机电设备缺乏维护保养。有的企业在机电设备的使用过程中，对设备管理不规范，没有严格按照规章制度维护保养，吝惜对机电设备的维护保养进行投资，这样极大缩短了设备的使用寿命，不但造成生产效率低下，而且还产生了极大的浪费。这样的企业往往只追求眼前的利益，进而在生产过程中会出现一系列连锁反应，给企业的生存埋下各种隐患。

二、煤矿机电设备的管理措施以及优化方案

（一）提高管理观念，规范管理制度，加强监督工作。提高管理观念，完善管理理念，建立规范的管理制度，严格按照规章制度管理，并要加强监督，否则执行过程会大打折扣。要将机电设备的管理工作落实到各个方面，从机电设备的购买到运用，都应该将各种技术资料以及信息等进行归纳整理，在后续的维护保养中可以熟练应对，及早发现问题并做好预案，要从观念中树立标准。严格规范的管理制度是一个企业健康高效发展的保障，管理过程中要抓住重点，突出关键点，要有长远的眼光，在动态中寻求平衡。主要做好以下几个方面的工作：（1）保障设备的安全可靠，及时维护保养、淘汰更新；（2）合理规范的操作设备，达到设备的最佳性能要求，严格执行管理制度；（3）监督考核设备操作人员和管理人员，提高工作效率。（二）提高煤矿机电设备管理专业人员的素质，加强人员的培训。由于煤矿一线的工作环境恶劣、危险系数相对较高、具有机电专业的相关人才不愿意到一线去工作；对于煤矿企业来说，只有加强对管理人员培训工作，培养一批专业技术过硬、专业素养高、懂管理的专业人才，才能让煤矿综采机电设备的管理规范、安全、高效；同时要引进先进的、新的管理技术到实际的生产管理当中；聘请机电设备生产厂家的技术人员和实际操作经验丰富、技术娴熟的一线管理人员交流提高，学习新的教育培训方法，避免枯燥单一的培训方式，定期培训，不定期考核，使煤矿机电设备管理人员的专业素质不断提高，工作效率大大提升。（三）加大资金投入，随时监测机电设备，定期检修。煤矿企业不应该被眼前的利益所蒙蔽，要有长远的眼光，加大对综采机电设备的资金投入，做到与时俱进，与国际接轨，采用先进的机电设备，淘汰效率低、落后的设备。与发达国家相比，我国的煤矿机电设备还是相对落后，所以要根据企业需求，选择适合企业的先进的机电设备，保证设备质量，以提高生产效率和安全系数；在设备使用过程中，做到随时监测设备的运行情况，定期检修、维护保养；同时可以高薪聘请专业管理人员对机电设备进行调试维护和保养，保证煤矿机电设备的高效、安全、平稳运行，排除安全隐患，确保机电设备的生产效率；因此，有充足的资金投入作为保障，才能实现与国际接轨，才能实现现代化的煤矿生产；有了先进的机电设备和现代化的煤矿生产方式，才能不断促进企业经济快速增长、长远良好地发展。（四）优化管理建议。解决问题要首先要解决矛盾突出点，也就是要分清主要和次要问题，达到事半功倍的效果；对于煤矿机电设备的管理更是如此，因为煤矿机电设备本身就是一个庞大而极其复杂的系统，一定要抓住重点，突出难点并解决难点，从而提高工作效率和机电设备的安全系数。为保证煤矿机电设备的安全运行，以及提高企业的经济效益，一定要预先制定带有科学性的管控环节；凡事预则立不预则废。对煤矿机电设备的优化管理工作，建议应做到以下两点：（1）预先制定好管控规则，按照制定好的规则严格执行。养成日常工作习惯，并进行监督管理；在按照预设的管控规则对机电设备的日常维护管理中一定要有创新精神，不能只是机械地重复，因为事物是发展变化的。在优化管理创新的同时，不断地反馈新的信息，来达到及时修改预设的管控规则的目的，这样就形成了良性循环，使煤矿机电设备的管理工作日臻成熟，从而形成标准。（2）预先制定科学合理的操作流程。对机电设备的操作要严格按照规范操作，对于违规操作机电设备一定要严肃处理；日常操作过程中，一定要加强设备的维护和保养，发现隐患必须立即排除，保证设备的正常运行。科学合理的操作流程是在日常工作中不断学结出来的，严格按照科学的操作流程来操作机电设备才能不断优化煤矿企业的生产流程，提高机电设备的安全性、可靠性和可操作性，实现煤矿机电设备的优化管理；并最终使企业的效益不断提高，使企业在煤炭市场中更具竞争力，有更远大的发展愿景。

三、总结

总之，煤矿企业要想提高发展水平、提升经济效益、获得长远发展，成为现代化的煤矿生产企业，与国际接轨。一定要在机电设备的管理上做文章，不断优化机电设备的管理方案，摈弃传统的机电设备管理方式，接受先进的管理理念；培养技术素养过硬的机电设备管理人员，建立完善的管理制度，加大资金投入力度；与时俱进，不断进取，逐步摸索出一套适合我国煤矿企业发展的新路子；在煤矿机电设备的管理上不能有半点松懈，要勇往直前，不断提升机电设备的管理水平，接受先进的管理理念；煤矿机电设备管理的先进程度，直接影响着煤矿企业的安全生产和效益，也在推动我国煤炭产业的进一步发展。

作者:陈凯铭 单位:神东煤炭集团公司乌兰木伦煤矿

参考文献：

[1]董航.煤矿综采机电设备的管理创新探究[J].机电信息,2012（27）:161-163.