砖厂范文10篇

砖厂范文篇1

一、指导思想

为了深入贯彻落实《土地管理法》和《矿产资源法》，深刻认识国土资源可持续发展中的地位和作用，科学管理和合理利用有限的国土资源，加大国土资源依法行政的力度。认真执行国家四部委“关于印发进一步做好禁止使用实心黏土砖工作的意见的通知”。

二、组织机构

为保证此项工作顺利进行，经政府研究决定，特成立关闭砖厂工作领导小组

领导小组下设办公室，负责日常事务工作，办公地点设在国土资源局，办公室主任：工作人员由国土资源局内部抽调。

三、具体步骤

关停工作分两个阶段进行：年2月1日—12月31日为第一阶段。年1月1日—12月31日为第二阶段。关停工作根据各座砖厂的实际情况（如生产规模、税收、承包合同等），分期分批地进行。

四、措施及要求

1、常务办公室要依据有关的法律依据和程序，对各乡（镇）所有砖厂进行摸底，全面了解各砖厂的具体情况，为下一步关停工作打好基础。

2、在关停砖厂的过程中，各乡镇应明确一名领导负责配合专项工作，要认真做好业主思想工作，严禁过激行为及群体上访发生。

砖厂范文篇2

一、2005年各项经济指标完成情况

类型

标准砖

24空心砖

步道砖

19空心砖

路边石

产量（万块）

1757.1

5

0.4

产值（万元）

404.1

2.4

4.9

销售数量（万块）

1296

0.6

5.5

0.8

0.6

对外销售数量（万块）

776.5

0.0.6

0.03

0.02

对内销售数量（万块）

519.5

0.54

5.47

0.78

0.6

平均售价（元/块）

0.23

1.8

0.48

1.51

12.18

对外销售收入（万元）

174.6

0.1

对内销售收入（万元）

117.1

1

2.6

1.2

7.5

总销售收入（万元）

291.7

1.1

2.6

1.2

7.3

总销售成本（万元）

220.5

0.9

1.6

0.9

4.2

利润（万元）

25

1－10月份产量为标准砖1757.1万块，步道砖5万块，路边石0.4万块。总产值411.6万元。1－10月份龙大砖厂销售量为标准砖1296万块，平均售价0.23元/块，实现销售收入391.7万元；24空心砖0.6万块，平均售价1.8元/块，实现销售收入1.2万元；步道砖5.5万块，平均售价0.48元/块，实现销售收入2.6万元；19空心砖0.8万块，平均售价1.51元/块，实现销售收入1.3万元；路边石0.6万块，平均售价12.18元/块，实现销售收入7.5万元。销售收入合计304.25万元，其中对内销售收入174.7万元，对外销售收入129.5万元，销售成本228.12万元，利润：25万元。

二、安全工作情况

安全工作，重中之重，2005年我们仍然把安全工作放在工作的首位，做到了自砖厂建厂以来安全运行无事故。

1、安全会议，为了抓好安全工作，首先的从员工的安全意识抓起，对他们进行强化安全教育，让他们从根本上认识到安全的重要性，为此，全厂性的安全会议我们每星期召开一次，另外各班组在每天上班前，都组织班组人员召开班前会，总结昨天，开始今天，大力强调安全工作的重要性。对于安全意识不高的员工每次都有针对性的进行教育，使之充分认识到安全工作的重要意义，在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好人身安全。2005年我们共召开全厂性的安全会议43次，通过各种会议，我们先后同员工签订了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并且每位员工都写下保证书，由家属和工厂双方监督，做到安全工作双保险。

2、安全学习，安全工作做的好坏，安全知识掌握的是否牢固，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸、网页、新闻等的相关连的安全报道，相继对员工进行各方面的安全教育，内容包括：规章制度、操作安全、机械防护、安全用电、火灾救治、化学药品、事故急救等各个方面，另外还组织员工收看安全警示报道，并写出心得体会，对于写的好的篇章上宣传栏进行表扬，举行安全演讲比赛，对优秀人员进行物质奖励，以此来激发员工学习安全的热情。通过以上途径，使员工学到了安全方面的知识，认识了安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。2005年度我们共组织安全学习40次，安全考试38次，观看警示报道11次，教育效果达到预期目标。

3、安全检查。安全检查是安全工作中的重要工作程序，通过检查可以发现安全教育的效果及工作中的漏洞，为以后的工作开展提供必要的依据。2005年度我们共组织安全检查37次，发现及整改隐患56处，安全发款430元，通过安全检查我们及时作好了防护工作，并及时修改安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的10％，直接领导承担损失的20％，班组承担损失的20％，责任人承担损失的50％，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人，通过以上措施，我们严格控制了安全工作。

三、节约挖潜，废旧利用

1、对沈阳的机械设备进行改造，原来沈阳的每个模箱的价格为2万元，并且模箱的铁板厚度比较薄，不耐用，通常只能用70多天，由于路途遥远，联系厂家维修及不方便，并且配货还需要一定的费用和人力，这不符合公司的低成本高效率运作的目标，所以我们联系安丘的一家机械制造厂花费1.2万元定做一套模箱，经实际生产检验，此套模箱符合生产要求，为此节约开资0.8万元，按每个车间每年用4个模箱计算，两个车间每年用8个模箱，每年可节约开资6.4万元。

2、澡堂原来在车间的外边，洗澡用的热水需要用蒸汽加热，按蒸汽120元/吨计算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8个月计算，每年要开资88000多元用于工人洗澡。经研究决定，把澡堂建在车间里面，并改用机械冷却水，这样每年就可以节约下这部分费用。

3、6月25号我们作了一个试验，对蒸养室内的标准砖不用蒸汽蒸养，封库24小时后，出库试压，结果合乎国家要求。7月、8月、9月这三个月由于气温较高，蒸养室内的温度更高，于是停止使用蒸汽，每万块标准砖使用蒸汽2.19吨，7、8、9、三个月制砖513.6万块，合计要使用蒸汽1124.8吨，按蒸汽120元/吨计算，节约费用13.4万元。

4、1－10月份共利用废料13330.5吨，其中标准砖的废料利用率为40％，步道砖的废料利用率为35％，路边石的废料利用率为37％，在此期间，我们对各种切块的配比进行了调整，并在投入生产前充分利用试压仪器，冰柜等试验器材对各种配比进行了多次试验，2005年度共实验次数32次，实验切块450块，在保证质量的前提下，最终确定了各种切块的配比，废料的掺加量由原来的35％增加的现在的38％，此项措施不但大量的利用了废料，而且减少了环境的污染，降低了生产成本。为龙大的文明建设做出贡献。

通过对模箱、澡堂、蒸养室、用料配比四大环节的改造，每年可节约费用27万余元，利用废料13330.5吨。

四、日常管理

我们吸取了2004年工作中的不足和经验，严格抓质量，抓管理，抓产量，使2005年的工作较2004年有了较大幅度的提高。

1、抓管理，2005年开工以来，我们就将管理工作纳入工作考核的重点，修订健全了管理体系，管理奖罚制度，制定产品质量零缺陷管理方案，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的20％，直接领导承担损失的30％，所在班组承担损失的50％，年终不得评为先进班组和个人，做到奖罚分明。

2、技大比武，为了让车间生产人员的生产积极性充分调动起来，在车间内开展了评选“生产标兵”、“技术骨干”，称号与工资挂钩的活动，每日统计生产数量、原料用量等各种数据，月底汇总，优胜班组的工资将比另外的班组工资高7个百分点，取得“生产标兵”或“技术骨干”称号的员工当月奖励80元。鉴于此套激励方案，员工们献计献策。标准砖的生产成本由年初的0.2元/块降至现在的0.19元/块。

五、销售工作

建立并健全砖厂销售及售后服务体系，在执行月销售计划时严加管理，增加销售的透明度，提高业务员工作效率和销售水平，降低销售费用和企业经营风险。加强了同客户的沟通，及时的了解客户的需求，完善客户档案，做好信息的反馈工作，使销售工作与市场形势相适应，充分发挥自身产量高，质量优的优势，努力的扩大市场，确保砖厂经济效益。2005年虽然受阳光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小资金，部分工地停工较早，各地方新建小型粉煤灰砖厂较多，价格战打的比较激烈的诸多外部因素的影响，但我们公司努力克服这些不良因素，销售额仍然成增长趋势。1－10月份实现销售收入304.2万元，同比增长13％。现有标准砖523万块，按照利润0.025元/块计算，正常销售出去，预计利润13万元。

六、存在的问题

回顾一年的工作，还存在着许多不足和有待提高的地方，以粉煤灰为主要原料的砖厂是一个新兴的企业，在这方面没有任何经验可以借鉴，创新方面还缺乏灵活度，在工作中遇到错综复杂的问题还缺乏应对的方法，凭主管的认识处理问题，缺乏规范性和理性，。这些问题在今后工作中一定要克服缺点和不足，提高自身业务能力，弥补缺陷，将本职工作做好，认真完成领导交办的各项工作。

砖厂范文篇3

瞄准市场上项目依靠科技求发展

*，*市*镇罗彦庄人。1998年开始从事种植，经过几年来的辛勤劳动，目前银杏园已初具规模，年收入达15万元，走出了一条农家致富的新路子。

*1997年承包了废弃多年的砖厂。砖厂内杂草丛生，废砖遍地，平整十分吃力。她和家人吃住在地，日夜加班，经过两个多月的辛勤劳动，一块30多亩，四四方方的土地呈现在眼前。为改善土质，她又把地深翻80－100公分，上足了底肥，先种上了萝卜。

土地平整后，她马不停蹄，多方考察，决定种植银杏。98年3月，她一次投资10万元，从外地买回银杏树苗3万多株，开始了种植，筹建银杏园。建园之初，她坚持高起点，高规模，合理规划，精心设计。她派专人到外地进行专业学习和培训，邀请郑州果树研究所专家到园子里进行现场技术指导，并聘请市林业局农艺师李茂业为常年技术顾问。目前，园工们已经掌握了种植、施肥、浇水、病虫害防治、嫁接等项技术。园里银杏苗进入正常生长发育阶段，年可产银杏叶2000公斤。

银杏叶采摘后，对银杏叶进行深加工，把银杏叶制成银杏茶，积极创立自己的品牌。为开拓市场，创立品牌，她借助晋代植物学家稽含的知名度，成立了“稽含园银杏开发有限公司”。并把银杏茶注册为“稽含园银杏茶”，扩大知名度。今年，*市共设销售网点六个，在郑州、洛阳、新乡等周边市县也均有销售。

砖厂范文篇4

您好，现将砖厂2005年11月份经营情况汇报如下:

一、产量

11月份我们生产标准砖，因维修保养设备、耗用1天，生产天数为29天，共生产标准砖224万块。

1-11月份累计生产标准砖1981.5万块，步道砖5万块，路边石4179块,24空心砖1.3万块。

二、销售

11月实现销售收入52.4万元，较上月有较大幅度的上升,，11月销售标准砖213万块，对内销售205万块（吕格庄猪厂：150.2万块）对外销售8万块；实现销售收入51.8万元，其中对内实现收入50.2万元，对外实现收入1.6万元。主要原因是吕格庄猪厂的开工，大量的需求标准砖。另外销售步道砖2100块，路边石388块。

1－11月销售标准砖1508.7万块，实现销售收入343.5万元，其中对内实现收入167.4万元，对外实现收入176.1万元。1-11月份累计销售24cm空心砖6564块，19cm空心砖8432块，步道砖5.7万块，路边石6540块。

三、成本及盈利

1、本月单位生产成本0.14元/块，较上月降低0.01元/块，主要是本月产量较上月有所上升，单位成本（含管理费用）0.18元/块，比上月上升0.01元/块，主要是本月运费比上月有所上升。

2、本月实现利润：8.2万元，现有库存标准砖535万块，正常销售出去，预计利润6.5万元。

四、日常管理

1、安全情况：安全是工作的重点，11月16日学习了莱阳市建筑业管理处文件，要求安检部门严格按照文件规定做好冬季安全生产的注意事项。安全检查小组认真组织检查，自查自纠工作中存在的问题，全面的对厂内安全生产情况进行检查，尤其针对冬季生产应注意的防冻、防滑工作及安全使用电气设备是冬季生产应注意的“四防”问题，告诫广大职工无论在生活上还是在工作中，都要时时把安全工作放在首位，在保证人身、设备安全的情况下顺利开展工作。对冬季安全用电问题做为重点进行了强调，要求每位住宿舍的员工必须严格遵守安全用电管理规定，电热毯私拉乱接，折叠，及无人时插电热毯的现象绝不不允许出现，对不能落实好安全用电管理规定的宿舍舍长进行严厉处分。进入冬季摩托车的驾乘转变成安全的重点，冬季经常出现风雪天气，这需要对行车驾驶者作出更严格的要求，所以我们要求驾车员工必须配带防护措施，限速行车，并持有效证件驾车，对无证人员要严格监督，绝对不允许驾车上路，发现一次罚款50元。安全检查小组成员宋和宏、李凯对车间生产情况进行了检查，检查中发现西车间安全标志不能按照规定悬挂，发现问题后立即组织当班班组长梁启伟进行了整改，并对其进行了严厉的批评及教育。经过长期的对员工进行安全宣传教育，增强了他们的安全意识，取得了可喜的成果。

2、设备情况：对设备的保养情况和安全情况每个星期进行一次大检查，加强机械设备的维护，努力降低设备的折旧。每月10、20、30号由车间主任带头，带领车间操作人员对设备的注油点，操作规程等方面进行培训，并进行现场演练，月底统一对本月的学习内容进行理论考核和实际操作，实行末尾淘汰制。对操作不符合要求的人员不得操作该机械，转入候补人员，工资下调一级，由替补顶替，替补人员的工资上调一级。

3、管理软件建设：建立健全了办公用品费用控制实施意见、物资验收入库及物资领用发放、采取各种措施充分调动各班组、各负责人加强成本管理的积极性。

4、学习情况：11月28日-30日组织全体员工学习了公民安全知识普及读本中第八部分燃气安全，第一、二、三、四章进行了学习。并强调了家庭用气及火炉的安全注意事项，严防煤气中毒事件。由于轮碾机本身的质量问题导致的轮碾机故障，虽不是人为造成，但我们还是要加强职工操作技能，杜绝因操作不当造成的故障，耽误车间生产。12月1日，我们就组织了两个班的搅拌机工学习了搅拌机各部件的结构性能及特点，各处注油点及加注油的类型及数量，搅拌机的操作注意事项等。

五、节能降耗，节约挖潜

由于砖厂的地面不是硬化地面，每当下雨，地面就变得比较松软，运输车辆的行走给地面留下道道车痕，码砖的场地变得极不平整，这就需要经常用装载机修整场地，经过几次的修整，发现装载机的铲斗磨损比较严重，于是我们把废旧轮胎割断，套在铲斗的下沿，结果显示，场地不但变得更加平整，而且又不磨损机械。

严格控制河沙的质量，对于含石子较多的沙坚决不收，因含石子较多的河沙平均每日要多消耗2.5方沙，按照每方14.5元计算，每天我们节约36.3元，一个月节省1000余元。

在不影响工作的情况下，对照明灯的开灯时间实行专人管制，严格控制各种机械的开机时间，减少无用工的付出，在11月份产量比10月份产量增加18万块标准砖的情况下，我们比上月节省656度电，安每度电0.64元计算，本月节约用电419元。

11月份节约用电656千瓦时，节约河沙75方，合计减少支出1419元。

六、下月计划

1、加强卫生的检查力度，搞好环境卫生，进行文明建设。

砖厂范文篇5

县坡砖厂位于原镇村，是一家红砖生产经营单位。该单位现建设经营地点与项目立项批复规定地点不符，经县政府研究，决定对县坡砖厂依法实施关闭，请各相关单位认真做好关闭相关工作。

一、关闭标准

各相关部门要将关闭工作做好做实，防止关闭企业死灰复燃，对关闭对象的关闭标准严格做到：断水断电，拆除设备，吊销营业执照，清除原料。严禁转移、转让列入国家淘汰生产设备名录的生产设备。

二、工作时限

年4月15日前完成全部关闭程序。

三、职责分工

（一）县工商局负责依法吊销关闭企业的营业执照。

（二）县供电公司负责对关闭企业切断电源，停止供电。

（三）县发展改革委、县经济信息委要配合相关部门对应淘汰的落后生产设备、工艺、产品加强监管，防止企业转移、转让列入国家淘汰生产设备名录的生产设备。

（四）街道办事处要按照“属地管理”原则，采取有效措施，确保按要求在规定时限内关闭到位，妥善处理相关事宜，维护好社会稳定。

（五）县公安局要配合做好关闭工作，对暴力阻挠、无理取闹、恶意扰乱关闭工作的行为实施依法处理。

砖厂范文篇6

近日，市政府领导同志对我市申请换发采矿许可证的页岩砖厂进行了实地查看。从检查情况来看，部分页岩砖厂存在着非法生产实心粘土砖的问题，违反了上级有关部门关于禁止生产实心粘土砖的规定。为在全市范围内彻底取缔粘土砖厂，有效地保护耕地，保护资源和生态环境，根据《省人民政府办公厅关于在全省逐步禁止生产实心粘土砖（瓦）的通知》要求，结合我市的实际情况，现就进一步加强页岩砖厂采矿登记管理工作，通知如下：

1、认真做好现场核查工作。对申请换发采矿许可证的页岩砖厂，我局将组织有关科室、国土所深入现场，认真检查，重点查看是否存在非法开采粘土矿、是否非法生产粘土砖等问题。对存有上述问题的，一律不予换发采矿许可证，其采矿许可证到期后一律进行关停。

2、严格砖瓦页岩矿采矿许可证的审批管理，停止审批新的页岩砖厂。对已取得采矿许可证的页岩砖厂，凡有下列情形之一的，一律不予办理采矿许可证延续或变更登记手续：

（1）采矿区占用耕地的；

（2）生产区占用基本农田的。

3、进一步做好土地复垦工作。各页岩砖厂要按照《市国土资源局关于做好〈土地复垦方案〉编制工作的通知》要求，在年12月底以前完成《土地复垦方案》补做工作，逾期未补做的，我局不予通过年检，不为其办理采矿权延续、变更手续。

砖厂范文篇7

关键词：设备；维修；点检；数控；分析

1设备在砖厂的作用及分类

现代化烧结砖厂企业是运用机械体系进行生产的，机器设备是现代化烧结砖厂企业生产的物质技术基础，是决定企业生产效能的重要因素。在一个新建的现代化烧结砖厂中，设备的投入资金占比较大，其目的是通过完好的工艺设备来实现生产工艺顺畅、安全生产、提高劳动效率高、降低粉尘和噪声对从业人员的危害，为砖厂企业环保满足国家标准奠定基础，为从业人员提供安全的工作场所，进一步达产达标和生产出高利润的产品。因此，设备对一现代化的砖厂来讲起到举足轻重的作用。现代化烧结砖厂的应用设备从工艺过程上大体可分为：原料工段的运输设备、破碎及粉碎设备、筛分设备；搅拌挤出的成型设备及切翻运码的编组设备；物料运输和均匀布料的皮带运输系统设备；干燥及焙烧热工设备、窑炉运行设备；环保工艺设备包括粉尘吸收运行设备和窑炉烟气脱硫、脱硝除尘运行设备（在线设备）以及污水处理运行设备（在线设备）；成品砖的装卸运输设备。

2设备管理的重要性、综合性

当前，砖厂企业生产工艺设备设置的突出特点是生产线上几乎是单一配置，大多无备用设备。由于建设初期考虑节省用地、节约土地的投资，造成生产工艺布置紧凑，无法设置备用设备，所以砖厂企业的设备系统一旦有一环节发生设备故障，会影响生产的顺利进行，甚至危及设备的使用寿命、工人的安全和环境污染。例如，唐山某砖厂在2003年“非典”期间，由于砖机减速器轴的故障，造成窑炉72h进了4车砖坯，窑炉处于正压燃烧，窑内燃烧的火直接烧坏窑的顶板，烧成车间内烟气弥漫，气味呛人。当时环保要求宽松，倘若是现在抓环保的力度那就直接停窑了。再如张家口的某砖厂在2013年4月底，窑炉热工设备在高速运转时，突然码坯机设备水平行走系统出故障，随后提升系统电机烧死，鉴于电机为专用电机，当地没有货源，造成停产48h，主要是窑炉操作人员的误判而没有及时降速进车和调整供热风机的频率，致使干燥窑内温度达到180℃以上直至热电偶出现显示错误的符号，为了保护烧成窑窑体的安全最后把干燥窑的尾部掏空了4车坯子，让干燥窑尾部进入更多新鲜空气，否则干燥窑的坯子着火了。因此，砖厂有必要加强设备管理。2.1设备管理机构在企业的尴尬地位。现实中,设备管理和维修人员在砖厂中所占的比重较低。以张家口设计年产1.2亿块煤矸石烧结砖（折普通砖）的国企砖厂来讲，人员配置与岗位的关系为:定员人数=1.414×单位岗位数量(其中的1.414是职工的轮休系数)，原料工段和成型工段为了能达产必须每天两班生产，原料6个岗位，每班9人配置；成型8个岗位，每班12人配置；烧成工段则每天3班运行，5个岗位，每班7人配置；上级部门给设备维修工岗位定员为4人、电工岗位定员为3人，明显违背了休假（年休假）的工作安排要求。这仅是从人员数量上讲，从岗位工资待遇讲，从事设备维修和维护的岗位工的岗资比生产人员的岗资低一岗,相差120元/月，无论人员数量还是岗资即薪酬定位均低一等。设备管理机构从属于安全部门，负责人为安全管理部门的副职。在实际工作中，设备管理机构与生产线的各工段是戚戚相关的，没有这些维修人员，生产线就不能持续生产的，同时维修人员也无法回避来自各工段的要求。这样一来，设备管理机构的地位就很尴尬，从事设备管理工作人员在工作中主动性差，被动地奔波于应付设备故障，甚至磨磨蹭蹭，对付着让设备带病运转，导致设备不断地投入新的配件，用于支付设备的备品备件的资金逐步增加，随后赊欠外债。许多砖厂中都存在类似问题。2.2设备与生产的关系。设备的服务对象是生产，换句话说设备是为生产服务的。砖厂生产线，犹如自行车的链条一样，每台设备是生产过程中的一个链节，互为关系，一旦某台设备出现故障，就像链条断了一样，都会影响整条生产线初始的生产计划，导致生产效率明显下降和产品单位成本的提高。砖厂的立足点和出发点是生产出质优价廉的产品，控制产品质量的一个关键因素也是设备。设备管理机构是为生产管理机构服务的，同样，生产管理机构的各种生产任务是通过工艺设备来完成，所以生产工作的计划、安排、布置，要在第一时间通知设备管理机构，以便设备管理机构有一个提前量，对设备的备品、备件进行核实，对设备的隐患进行排查，同步进行风险分析、评估，这样逐步形成一个适合于本厂的设备管理流程和实施方案，达到设备的行进步伐快于生产一步。由于企业的生产计划具有前瞻性，它就要求设备管理必须要有超前性，对生产顺利进行起到一个保驾护航的作用，降低生产中设备故障率，缩短维修时间，使生产节奏合理，工艺过程顺畅。2.3设备管理机构的基本职能。a.熟悉砖厂的生产工艺过程，掌握工艺环节中关键点和特殊点，建立起设备分布图；建立基础性技术档案，建立责任制度和操作规程；定期组织隐患排查；组织分析故障原因及采取的防范措施；审核实施的操作规程和检修规程；确保设备处于完好状态；b.加强员工的操作技能培训和考核，技术骨干必须掌握设备的构造、工作原理，熟悉生产设备的性能、参数和保养要求；c.设备管理的主要人员应具备快速判断事故或故障原因的能力和处置故障的能力，能在短期内进行应急处理；d.机修人员必须掌握设备的备品备件情况，如库存数量、位置、产地厂家等。2.4设备管理是各部门相互融合的综合管理。设备管理除了对故障设备进行维修和保养外，更重要的是要做长期分析评估——研究分析设备在行业发展中是否能保持先进性，如何进行更新换代并做出计划上报砖厂的决策者。中期——不仅要考虑近1~2年的产量计划，推算出生产节奏，研究如何保持生产的持续性，保证产品的品质，完善生产技术等，还要考虑新员工的培训，如实地介绍设备及指导正确操作，包括危险源的确认和预防措施。最后还应考虑砖厂的电力供应和对应设备的老化程度，以及应急方案。眼下的工作——备件和来料差异对设备的使用寿命的影响，考虑采购、资金流的情况、物流的滞纳期；要考虑当前的生产布局、生产节奏、技术提升等对产品质量的影响；考虑如何防止设备出现故障停机等，通过上述总结可见其管理的综合性程度。鉴于设备管理具有高度的综合性，该机构在日常工作中必须与物资采购、生产管理、仓库、设备生产厂家、零件供应商等打交道，为了保持砖厂按计划地正常生产，需要进行有效的沟通，建立融洽的合作关系。

3设备管理的内容

设备管理是设备的全过程管理，包括选购设备、投入生产领域、使用情况、磨损及其修补，直至报废等过程管理。a.根据设备的性能和使用要求，建立一套完整的设备管理制度，为安全生产创造条件；b.按规定对设备进行保养，防止设备的非正常磨损；对设备出厂后和使用过程中发现缺陷的消除，例如安全防护罩的添加,尤其是搅拌机的箱体上口、转动的联轴器、破碎机的配重平衡轮、风机入口等能危及人身安全的部位添加防护罩，并标注安全颜色的使用（红色为禁止触摸；黄色为警告此处有危险）等，为安全生产奠定基础；c.贯彻落实合理的设备检修计划；d.建立设备基础档案（生产厂家、进场时间、安装时间及安装资料（含土建资料）、投入使用时间、设备使用说明书及厂家的建议、维修时间（含备件的来源和更换的部位、零件名称）及参与人员、保养的时间及次数、包机人、设备报废时间及批准文件）；e.根据砖厂的长远发展规划和砖瓦设备的技术发展程度，有计划、有步骤、有重点地对设备进行升级改造和更新。

4设备的保养与维修

4.1设备保养。砖厂大多数设备所处的环境粉尘多、温度较高、振动大，所以砖厂设备的保养主要是做好防尘、降温、降噪。4.2设备维修。设备维修是由两个概念组合而成的，即设备的维护和设备的修理；设备的维护是指严格遵守操作规程，经常观察设备运转情况，掌握设备的磨损规律，对设备壳体的灰尘、油垢进行擦拭，紧固松动的地脚螺栓，加注润滑脂，紧固机体松脱零部件等，目的是延长设备的使用寿命，让设备为砖厂创造更多的效益。此项工作的执行标准是砖厂的设备管理制度和操作规程。设备修理是修复正常或不正常原因引起的磨损零部件，通过更换零部件，确保设备的精度、工作性能和生产能力。4.3设备维修的原则。设备维修的原则：①预防为主，日常的维护保养与定期计划检修并重；②先维修，再生产；③以专业维修工为主，维修时岗位工进行辅助性工作。

5设备发生故障的原因

设备发生故障的原因,可以归结为两类:设备既有(隐含性)性故障和使用性故障。既有性(隐含性)故障:由于设计、制造不当造成的设备固有缺陷而引发的故障。使用性故障：进入砖厂后的设备由于安装组装、运行操作及设备自然劣化等因素引发的故障，又可细化为误操作、维护不当和失修。5.1砖厂中设备维修工的管理。砖厂领导和基层管理人员应改进以下现象：①办公室或轿车内遥控指挥，坐而论道，沉不下基层，走不进车间，每天是一双干净手，一张干净的脸，打电话的时间比现场查勘的时间还多；②消除故障缺陷不主动，拈轻怕重，等靠要；③不学习，不看图，懒于动脑，懒于动手，人云亦云，甚至瞎指挥等问题。维修工入职条件要有明确要求:德才兼备，高中毕业。使岗位工成为合格的维修工，以便后继有人,不至于关键时期出现“卡脖子”。在砖厂内树立竞争机制和忧患意识，对安于现状、不思进取的维修工该调岗调岗。对安于现状，工作不思上进的设备管理人员或眼高手低，夸夸其谈，处理问题随心所欲等不负责任的人员，进行警告或调岗。建立培训制度、能力与薪酬挂钩制度。形成学知识、学技术，靠本事吃饭，不让有本事人吃亏的好风气。建立包机制和工作日志的记录存档制度，执行可追溯责任的考核办法。5.2砖厂的机器设备怎么维修。设备日常维护工作按两条主线实施，一条是按维修保养计划进行；另一条就是强化设备的日常巡检，即设备点检。点检分三级：操作工、维修工及管理人员的点检。日常点检是操作工对设备进行最基本的检查，操作人员利用感官和简易工具对设备进行检查，判定是否存在振动、异响、发热、松动、腐蚀、异味、泄露、缺失等异常现象，避免设备在不正常状态下工作。点检的“五定”的管理方式：定点、定标、定期、定人、定法。定点，明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容，对砖厂而言，通常分布在六个部位：滑动部位（码坯机）、回转部位（搅拌机，砖机，码坯机）、传动部位（皮带轮的轴、滚筒）、与原料相互接触的部位（搅拌机的搅叶，砖机的绞刀）、荷重支撑部位、受介质腐蚀部位（热电偶，风机的扇叶，脱硫系统的循环泵叶轮及喷淋头）；定标，确定每个点检部位后，逐点制定标准。明确数量标准如温度、配合间隙、压力等，只要不超标准值就不算故障。定期，不同设备、不同设备故障点，给出不同点检周期。定法，给出每台设备的点检程序与步骤，检修方法。定人，设立专职点检员，责任落实到人，点检员沿着规定的路线对点检工作进行验收与业绩考核，并进行记录，包括作业记录、异常记录、故障记录，要求记录清晰，用语肯定等。记录中应包括检查的数据、判断的依据或标准，还有标准的差距、判断的印象、处理意见，注明检查时间，参与人员逐个签字，并对以上的记录进行分析：①现场分析经验缺乏，对故障原理认识不清，设备或零件工作原理不理解，不能有效地进行彻底维修，还是自身的维修基础知识不足，维修经验缺乏；②各种维修记录、点检记录、设备基础技术数据不足，故障分析不明确，还是维修工具使用不规范，维修方法不合理；③人员大多数的时间忙于例行检测，对设备异常没能持续追踪，还是重新预估保养工作量，合理安排人力。找出薄弱点，提出改进意见，拿出具体措施，监督实施。若是规律性的问题，则修正计划和原有方案；对离散性问题，作为日常工作的关注点。5.3设备的润滑管理。设备润滑的目的是避免设备零部件的磨损。润滑剂的主要作用：减少摩擦和磨损；冷却散热；密封保护。砖厂常用的润滑剂分为：润滑油如齿轮油和液压油；窑车轮轴承用的二硫化钼润滑剂。在此强调，液压油和齿轮油是有区别的，不都混用。液压油主要用在液压系统中，用来传递能量；齿轮油用于齿轮箱和减速器等机械部件，以减小机件磨损。这特点要求液压油流动性好、黏性差；齿轮油黏度高、流动性差。二硫化钼是由天然钼精矿粉经化学提纯后改变分子结构而制成的固体粉剂，一种呈铅灰色至黑色光泽的粉末，其特点是具有润滑性、附着性、耐高温、减磨性及抗氧化抗化学腐蚀性。建立适合的设备润滑制度，定期有记录地给设备加油。

6现代化砖厂对设备管理维修要进行数字化分析

在精细化的设备维护与管理工作中，数字化分析管理发挥着至关重要的作用，设备维护的数字运用程度与范围反映着企业设备管理工作的综合水平。笔者通过实践进行如下总结：6.1配件使用及采购的数字化管理。例如，通过对破碎机锤头在单位时间内的领用数量与生产量分析，可以进一步判定设备运行工作状况、原料质量状况与锤头的生产能力及设备维护成本。锤头进行更换时每排锤头的总体质量相同，都要进行逐个称重并逐个记录，而后配重。锤头的本身质量对破碎机使用进行类似的分析，还可以检验出锤头的制作质量，进而测算出配件的性价比，直接为配件采购提供了决策依据。同理，对筛网、托辊、搅叶、绞刀、车轮、轴承、灯具主要配件的使用与采购都可以运用数字化进行管理。建立主要配件使用台账后，通过对配件使用时间与生产量、磨损情况与产品质量等数据的分析与汇总，就可以获得配件的制作质量是否合格、操作与使用是否存在问题、配件生产成本是否在设计标准之内等一系列信息，并可从中归纳总结出整改措施，为后继配件的使用与购买提供经验数据。6.2设备运行与维护的数字化管理。例如，砖机和搅拌机在空运转与载料负载状态下，对空压机的运行做统计，通过对空载运行间隔时间、载料负荷运行间隔时间、到达额定压力时间、空压机运行时间、空压机专用润滑油加注时间间隔、空压机三滤更换时间间隔等数字的分析与汇总，就可以描绘出空压机的运行曲线，找寻空压机运行与维护规律，分析空压机异常运行的原因，及时找寻维护对象，杜绝空压系统浪费现象，延长空压机的使用寿命，降低空压机的运行成本。真空泵也可如此操作。6.3设备操作的数字化管理。为确保窑炉热工设备的正常运行，发挥设备的生产性能，通常将窑炉通风设备负荷通过变频器控制在45Hz以下，既能满足产品的产量和质量，也能控制烟气中的含氧量，达到环保要求的（烟气中基准含氧量不超过18%）。对搅拌机、破碎机、挤砖机要求并执行在其额定电流的90％左右，不能超出其额定功率，延长设备的使用寿命。对于现代化的砖厂来说，设备管理人员和维修人员通过对设备数字定期汇总分析，便能迅速了解设备存在的隐性问题，把握设备运行规律，从而采取有效的措施来维护与管理设备。

7建立设备技术台账

砖厂范文篇8

※※实心粘土砖厂拆除工作汇报

※※在这次实心粘土砖厂拆除治理工作中，紧紧围绕区委、区政府的部署要求，坚持从深化认识入手，严格落实属地治理责任制和街道两委成员包社区制度，强化领导，明确责任，落实措施，拆除治理工作取得了阶段性成果。截止目前，全街道24座砖厂已彻底拆除的1家，已拆除砖机的22家，原创：另外2家业主系回民，通过做艰苦细致的思想工作已签定拆除协议，11月17日前完成拆除。现将工作情况简要汇报如下：

一、强化舆论宣传，营造浓厚氛围。通过宣传车巡回宣传、印发宣传材料、下发通知等多种形式，达到“五个到户”，即粘土砖厂毁坏耕地、污染环境的危害宣传到户，国家土地和环境保护政策宣传到户，十六届五中全会关于建设资源节约型、环境友好型社会的重大决策宣传到户，区委、区政府取缔粘土砖厂的决策部署宣传到户，街道党工委、办事处贯彻落实区委、区政府决策的决心和措施宣传到户。提高了广大干部群众特别是砖厂业主“两个认识”，即取缔粘土砖厂是落实科学发展观、建设资源节约型、环境友好型社会的重要举措的认识，自觉执行区委、区政府取缔粘土砖厂的决策是顾全大局、造福子孙后代、为罗庄更快更好地发展做贡献的认识。通过广泛宣传，统一了思想，深化了认识，营造了浓厚氛围，为这次砖厂拆除工作打下了坚实的思想基础。

二、坚持工作下移，严格落实责任。一是实行属地治理责任制。在哪个社区地盘上的砖厂，由哪个社区负责拆除，办事处建立了砖厂拆除销号制度，对治理情况实行一天一调度，一天一通报，拆除一个，销号一个，完不成任务的，由党工委、办事处主要负责同志调度社区支部书记、居委会主任，增强了社区干部的压力感、紧迫感。二是实行街道两委成员包社区制度。针对全街道砖厂分布比较分散的实际，以党总支为单位划分了四个区域，街道两委成员分成四个督导组，书记层包组，其他两委成员包点，督促指导各社区开展砖厂拆除工作，并规定督导组“三个不准撤”，即砖厂没有彻底拆除不准撤，拆除后业主思想不稳定不准撤，出现问题解决不好不准撤。

三、坚持依法行政，严细工作措施。一是集中行动与分散治理相结合。开展治理活动以来，先后组织集中治理行动5次，其中与区执法局、土地分局等部门联合行动2次，办事处自行组织集中行动3次，取得了24家砖厂全部断电、绝大多数拆除砖机的阶段性成果。二是先易后难，各个击破。对业主认识较好、比较配合的，由社区动员自行拆除，对个别钉子户，集中人员、集中力量，逐户落实措施，进行强制拆除。应该说，在这次砖厂治理工作中，通过做深入细致的思想工作，多数业主都能够积极配合，主动自行拆除，但也有四、五家业主认识不足，看不清形势，千方百计阻挠执法行动，对这样的砖厂，办事处通过集中行动，采取强制措施进行了拆除。三是搞好巡查，确保实效。我们按照区委、区政府的要求，在各砖厂彻底拆除砖机的前提下，与业主签定了拆除保证书，并收取一定数量的保证金，要求各业主按照保证书规定期限于11月10日前自行拆除窑室和烟囱。为防止业主私自安装砖机生产，确保不出现反弹，我们要求有关社区安排专人对砖厂进行24小时监控，同时，办事处建委成立了专门巡查小组，配备车辆，不间断地到各砖厂进行巡查，一旦发现私自安装砖机生产的，立即强行拆除，确保了拆除工作的成效。

砖厂范文篇9

经研究决定，成立市矿管局治违拆违工作队（以下简称工作队），由分管领导同志任队长、同志任副队长，等为工作队员。负责对全市砖厂、石场的砌砖和建筑用石料供应的监管和巡查工作。

二、工作措施

（一）向全市砖厂、石场下发《关于我市治违拆违工作中砌砖和建筑用石料供应监管有关问题的通知》，规定各砖厂、石场在产品销售活动中，一律不得向未取得《建筑主材料供应单》的单位和个人供应砌砖和石料产品，对违反规定向违法违章行为提供红砖、石料的企业和个人，将依照市整治违章建筑领导小组有关规定进行查处。

（二）工作队分为2个行动组。第一组：；第二组：。二组分头行动，在全市进行一次砖厂、石场的清理整顿行动。重点查砖厂、石场的证照持有情况、砌砖、石料销售情况，以及《建筑主材料供应单》执行情况。

（三）对无证无照的砖厂、石场下达责令停止矿产资源违法行为通知书，并抄告电力部门和公安部门停止供应生产用电和民爆物品；对证照不全的限期整改，并抄告相关部门依法相关法律法规处理。对证照虽然齐全，但拒不执行市整顿违章建筑领导小组有关规定，向违法违章建筑行为提供砌砖和石料的，抄告电力部门和公安部门停供生产用电或民爆物品，采矿许可证年检不予通过。情节严重的，吊销采矿许可证。

砖厂范文篇10

一、整治重点及分工

整治工作由县自然资源和规划局总牵头，县相关部门具体负责，发改、工贸、公安、生态环境、住建、水利、应急、市场监管、林业、审批等有关部门和供电单位结合自身职能做好相关工作。资源规划部门负责对不符合土地利用总体规划、缺少用地审批手续、矿区范围同生态红线重叠、占用基本农田、无采矿许可证开采、采矿许可证逾期开采、超出矿区范围开采、不按开发利用方案开采、不按规定编制矿山地质环境保护与土地复垦方案、开采后不提取治理恢复基金和开展治理恢复等问题的整治。发改部门负责对未取得立项备案手续等问题的整治。工贸部门负责对不符合产业政策、属落后淘汰工艺或设备、被列为“散乱污”企业等问题的整治。公安部门负责对破坏文物古迹、违法采矿或破坏性采矿刑事案件、暴力抗法、影响社会稳定等问题的整治。生态环境部门负责对破坏生态环境、缺少环评批复、无排污许可证、位于水源保护区、环保设施设备未建设或不达标等问题的整治。住建部门负责对企业位于城乡规划区内、市场终端使用实心粘土砖等问题的整治。水利部门负责对未取得取水许可、水土保持方案落实不到位、造成严重水土流失、破坏水利和水保设施等问题的整治。应急管理部门负责对安全生产规章制度不健全、安全生产主体责任不落实、存在安全隐患、达不到安全生产条件问题的整治。市场监管部门负责对未取得营业执照、生产经营超出许可范围、相关无证生产经营行为、不正当竞争、垄断经营等问题的整治。林业部门负责对占用林地、草地未取得行政许可，以及位于自然保护区、风景名胜区、森林公园、地质公园等问题的整治。审批部门负责做好对有关证照的核验、完善或吊注销。供电单位负责对被责令停产停工的企业停止生产供电，对被关闭的进行彻底断电，对各类证照不全的不得供应生产用电，对存在偷电、窃电的行为依法进行查处。

二、实施步骤及时间安排

（一）宣传摸底。当前我县粘土砖厂数量较少仅为两家，且无轮窑制造工艺的砖厂。9月底前按照整改保留、注销关闭、转产转型等要求，摸清辖区内粘土砖厂存在问题、症结，列出问题清单、责任清单、任务清单，一企一策制定整治方案，形成整治工作台账。对整改保留的要确保手续完善、环保安全等设施设备运行正常、无违法违规行为；对注销关闭的要落实矿山地质环境治理与土地复垦；对转产转型的要落实转产后跟进监督有关政策要求的落实，确保标本兼治。

（二）停产整治。各部门对照问题台账，于10月15日前对存在问题企业的一律责令停产停工并进行断水断电：对确定整改保留的暂扣采矿许可证，于10月15日前完成整改方案并通过县政府审定，确保于11月底前完成整改后予以完善相关手续；对确定注销关闭的，于9月底前完成采矿许可证等手续的注销；对转产转型、不开采粘土资源的，于9月底前完成采矿许可证注销，转产后纳入有关行业管理，确保污染防治闭环管理。

（三）提升总结。各相关乡镇根据整治任务进展，成熟一批验收一批，通过县政府验收的由各相关部门完善手续后恢复生产。同时，要从日常监管、严格审批、规范生产、稳定供应、产业引导等方面进行研究，不断健全完善工作制度，于12月10日前向县资源规划局报送整治工作总结。

三、保障措施

（一）统一思想，提高认识。各镇政府、有关部门要充分认识粘土砖厂整治工作任务重、时间紧、涉及面广、政策性强等严峻形势，把思想和行动统一到市委市政府铁腕治污攻坚行动的决策部署上来，正确处理整治与发展、局部与全部、当前与长远关系，坚定整治工作的决心，进一步细化措施内容，确保整治工作责任到位、措施到位、整改到位。