执行力建设范文10篇

执行力建设范文篇1

1、提高执行人员素质,是提高农村牧区基层党组织执行力的前提。

执行人员是执行活动的重要要素和执行力量的重要来源,发挥着核心作用,因而,采取积极措施培育执行人员的素质是提高农村牧区基层党组织执行力水平的前提。

(1)建立以竞争上岗,提高素质为核心的农村牧区基层干部新的选用机制。在基层干部的选拔渠道上,可“派、调、引、选、增”五管齐下,多层面、多渠道地拓宽选人用人的视野,以“三培双带”活动为载体，把更多的基层党员培养成农村牧区致富的带头人,把更多的农村牧区致富带头人培养成基层党员,把致富的优秀基层党员培养成农村牧区基层干部,注重改善乡村两级班子的整体结构;从应届大中专毕业生、机关干部和事业单位中发现、选派优秀人才到基层施展才华;通过制定相应的优惠政策和主动联系外出务工青年的办法,鼓励优秀大中专毕业生到村里挂职锻炼,有目的地引导回乡知识青年、退伍军人和长期在外务工回乡的人创办、领办经济实体,为村级干部储备人才,进一步增强基层党组织的生机与活力。

(2)建立以针对性、实用性、开放式为重点的教育培训机制。为解决好农村牧区基层干部“难当”的问题,面对农村牧区出现的新情况,新问题,要加大典型的培植力度,选一批素质高、能力强的村级干部典型,用身边典型现身说法,发挥示范、辐射、教育、带动作用,要充分运用先进性教育活动建立起经常性的教育机制,把“让干部受教育、农民得实惠”的好做法、好经验,用制度的形式固定下来加以推广,使党员学习教育活动向经常化、制度化转变。根据农业产业结构调整、发展农村牧区经济和增加农牧民收入的需要,坚持对基层干部和党员实行分类培训,提高培训效果。

(3)建立以保护和调动乡村干部积极性为核心的激励约束机制。一是政治待遇要提高。要紧密结合乡镇机构改革,真正建立起能上能下的用人机制,对有突出贡献的乡镇干部要大胆提拔使用。要把担任过村干部作为培养乡镇干部的一条有效途径,鼓励乡镇干部到村级组织任职,出台从优秀村干部中选拔乡镇干部的政策,以激励村干部奋发上进。二是工资待遇要提高。要根据经济发展水平,从农村的实际出发,不断改善农村牧区基层干部的工资待遇。同时,建立健全在职村干部工资补贴最低基数保障制度、退职村干部养老金保障制度。三是工作环境要改善。上级党委要科学制订乡镇目标管理责任制,加强和改进乡镇干部的考核和评价制度,强化乡镇抓经济发展促农民增收的责任。

2、强化执行新理念,是提高农村牧区基层党组织执行力的根本。

思想观念是行动的先导和灵魂,只有思想到位,才能有到位的行动。提高农村牧区基层党组织的执行力,推进能力建设这项战略性任务的深入开展,必须强化执行新理念。一是确立执行力就是生产力的观念。在工作中,虽有好的政策、决策、制度,但如果不实施、不执行,就不可能出效益。所以说,执行力也是生产力。各级组织只有快速地把党的方针政策执行下去,才能出效益。二是坚持以人为本,依法执行的观念。以人为本,就是时刻做到以尊重人为出发点,全面了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依*人,从而达到凝聚人;依法执行,就是增强法制观念,做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

3、畅通执行渠道是提高农村牧区基层党组织执行力的基础。

要保证政策执行指向正确的路径,保证执行的顺畅,从我国目前的实际出发,就要提升农村牧区基层党组织的执行力。

(1)打造多元的执行沟通平台。要通过报刊网络、创办论坛、热线电话等形式,广泛吸纳各方面的真知良言,扩大决策的群众参与面,尊重群众的首创精神,增强决策的科学性,保证执行的成效。

(2)畅通执行过程的沟通渠道。积极充分的沟通是有效执行的基础。确保组织内有效的沟通,下层才能直接体会到上层的决策思想和智慧光辉,上层也才能亲自了解到下层的执行动态,掌握工作第一线的情况,从而提高执行效率和执行力度。一要努力形成保障党员民主权利的工作机制。认真贯彻落实《中国共产党党员权利保障条例》,进一步疏通和拓宽党内民主渠道,重视维护基层党员的参与权、知情权、选择权和监督权。二要大力引导村民积极参与基层自治。严格按照《村民委员会组织法》的规定,保证群众依法直接行使民主权利,依法管理自己事务,凡涉及群众切身利益的重要事项,都应当通过一定的形式予以公开,保证群众的知情权,接受群众的监督。三要逐步完善基层民主政治建设。在基层党组织内部采取党务公开、民主评议党员、干部任期责任制等方式,强化党内监督民主化制度;狠抓“民主议事、民主理财、民主管理、民主监督”为主要内容的村级民主政治建设,不断完善《村规民约》,在实行“一事一议”中做到“大家事、大家提、大家定、大家管”,不断提高村民的民主政治意识。

(3)疏通执行过程的梗阻。一是妥善处理农村党支部、村民委员会的关系。村党支部和村民委员会虽然性质不同,但根本目标一致,都是为了促进农村牧区经济社会和谐发展,带领广大农民全面建设农村小康社会,维护农牧民群众的利益。其中应当明确村党支部的领导核心作用。村党支部作为我们党在农村牧区的基层组织,是党联系广大农民群众的桥梁和纽带,是党的路线方针政策和宪法法律的贯彻执行者,发挥着“总揽全局,协调各方”的作用。如果改变了村党支部的地位作用,必然削弱党对农村牧区工作的领导,影响全面建设小康社会的进程。因此,村民委员会要接受党支部的工作指导与监督。同时,村党支部尤其是书记要支持村民委员会和村主任的工作,充分发挥村民委员会的作用。在重大问题上,村党支部和村民委员会应互相沟通,齐心协力建设社会主义新农村新牧区。现在百分之三十以上的村实现了村“两委”交*任职,大部分村党支部书记兼任村委会主任,这样有利于精简干部职数,减轻农民负担,减少村,提高工作效率。二是加强当前农村牧区基层党组织执行作风建设。切实改进存在着的软的问题,就是工作中不敢碰硬,不敢坚持原则的问题;空的问题,就是不抓实际工作,不注重实际内容和效果,工作中讲大话、讲空话、言之无物、不着实际的问题;拖的问题,就是拖拉问题;浮的问题,就是工作飘浮,不踏实,甚至弄虚作假问题;懒的问题,就是工作中不学习、不动脑筋、无所用心、满足现状问题。以实际行动提高政府决策的权威性和执行的有效性。

4、健全执行机制是提高基层党组织执行力的重要保障。

提高执行力,既要*人格的力量,更要*制度的约束。可以说,健全完善一套长效机制是提高执行力的重要保障。

(1)完善执行制度。从以下两个方面入手:一要在健全上下功夫。健全制度,首先要清理制度。对于不适应市场经济体制要求的制度,模棱两可、只定性不定量的制度,束缚人们或组织的积极性、主动性、创造性的制度,以及导致职能越位、错位的制度等,要彻底清理。同时,还要建立适应市场经济体制要求的新制度。要用市场经济的理念指导制度的制定,不强调制度的多少,关键是做到明确、具体,使每一个岗位、每一个人都能够从制度中知道该做的和不该做的、如何做和不做的程度等。二要在规范化、科学化上下功夫。制度不在于多,而在于是否合理、具体,是否规范、科学和可操作性。因此,加强制度的规范化、科学化可操作性是各级党的基层组织面临的一项十分紧迫的任务。

执行力建设范文篇2

地方政府执行力是地方政府战略方向和“战术行为”实施到位的基石，也是地方政府履行职能，行使公权力的根本。无论多么科学的决策目标与管理目标，缺乏执行力，一则无法落到实处，二则不能让公众受益，政府的公共性与服务性更是无从谈起。政府执行力是党的意志和主张能否实现的关键，是一个国家核心竞争力的综合体现。目前有些地方政府执行力仍然不能令人满意，其表现在如下几个方面。

(一)上有政策、下有对策

2007年，国家环保总局通报了82个严重违反环评制度的项目，涉及投资1123亿元，都是当地的大项目、大企业，被当地政府视为支柱项目，是地方政府的“钱袋子”。其中，不少都得到地方政府强有力的支持。一些项目虽然受到环保和其他部门的处罚，却得不到执行。目前不少地方病猪肉、死猪肉、瘦肉精猪肉、注水猪肉等，虽然经过了动检、质检、卫生、工商数道关口，但仍然能神奇般地在市场上公开摆卖。有的地方阳奉阴违，说一套做一套，在部门和个人利益上兜圈子，实用主义盛行，于己有利就执行，于己无利则任意变通，有的干脆置上级政策于不顾，“我的地盘我做主”，自行其是。有一些地方领导，嘴里喊着“人民生命重于泰山”，却任由本地矿难事故连续不断地吞噬百姓生命。虽然国家有关部门为调控房价发了“八条”和“六条”，但很多地方的房价疯涨仍旧。中央三令五申保护农民工权益，但很多地方仍然存在拖欠农民工工资的现象。国家号召“以科学发展观统领全局”，并投人了大量资金，但2006年污染减排目标依然落空。有一些违法乱纪现象竟然能够在一些地方政府的眼皮底下畅通无阻，这说明政府的执行力很多地方仍然不到位。

(二)执行意识淡薄、执行能力有限

有些地方政府领导工作态度不端正，官僚主义严重，缺乏全心全意为人民服务的思想，作风浮躁，逃避困难和责任，布置多落实少，一些任务久拖不决，只会用会议落实会议，文件落实文件，或者进行一般号召的简单方法。更有甚者采取简单粗暴的方法抓落实。有些地方领导不注意学习，政治素质低，不能理解上级的意图和政策精神，对政策精神理解不透，导致政策贯彻起来“走样”、“变形”。有些地方领导知识水平有限，对中央和上级的有关政策不求甚解，或作僵化和教条式理解，思维滞后，凭经验主观片面地理解和执行，政策的尺度总是把握不准，使执行不能正确地体现政策目标，使政策执行不能与实际情况相适应。比如，中央提出吸引外资，有些地方政府曲解此政策，以为吸引外资就是大办开发区，因而大量侵占农田。这种大搞开发区建设的做法，结果是外商没引进来，土地却被大量闲置。

(三)执行机构组织间的沟通与协调不畅

沟通是政策执行过程中各级组织人员进行信息交流传递的过程，是对政策目标及相关问题获得统一认识的方法和手段。如果政策执行机构组织间沟通与协调不畅，就会导致政策难以执行。比如，有些地方假货泛滥，就是由于工商、公安、质监各自为政，没有互通情报，没有建立高效执行信息反馈机制，没有采取统一协调行动所致。环境治理目标的实现涉及环保、财政、税务、城管等多个部门，这些部门条块分割、缺乏衔接的情况也经常出现。

(四)本位主义严重影响政策执行

有些地方从局部利益出发，对国家出台的法律法规和方针政策，凡是对自己有利的就用活用足，特别是那些易于出政绩，获取上级好感和肯定的政策，执行得及时充分，而对自己不利的就不理不睬。明明政策对头就是顶着不办或变通执行，中央三令五申教育不能乱收费，下面就变着法子收。国家严格控制滥征农田搞开发，他们就变征地为租地，导致国家的法律政策形同虚设，破坏了公共政策的严肃性和科学性。地方政府的执行力面临着市场法则、利益博弈的严峻考验，利益驱动往往消解了地方政府执行力，而尚不健全的市场机制，低效软弱的执行机制，则造成了地方政府执行力的弱化。

二

执行是地方政府的重要职责，地方政府代表当地人民行使管理国家和社会事务的权力，因此政府的职能既是一种权力，更是一种责任。建立有效政府是现代政府管理的一个共同追求，而政府的有效性最终要通过政府的执行力来体现，需要良好的执行力作保障。无论是政府组织自身的完善和发展，还是政府各项职能的履行和实施，没有强有力的执行力，则将一事无成。执行力强的政府其运转速度快，办事效率高，行政成本低，社会效益好。要达到这一目标必须采取如下措施。

(一)科学决策并将决策纳入法制轨道

执行是对决策的执行，决策的好坏直接影响到执行的好坏，而领导者的决策素质对科学决策起关键作用。如果地方政府领导按照信息准全原则、可行性原则、最优化原则和民主性原则，建立严格的决策程序，科学地确定目标，拟定可行性方案，并对各种方案进行优选，这样其所定政策就比较科学，容易实施。对领导决策要纳入法制轨道，建立决策者责任制，明确决策者的法律义务和责任，建立健全重大事项集体决策制度、专家咨询制度、社会公示和听证制度，防止乱作为现象产生。

(二)建立权责清晰的高效政府

合理界定地方各级政府职能的边界，变无限的全能政府为有限的有效政府，明确各自的职责分工，对市场可以有效运作的事务，政府不包揽；企业能够自主经营的事务，政府不插手；社会可以办理的事务，政府不干预。只有这样，政府才有可能集中力量全面履行济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能，成为行为规范、廉洁高效、执行有力的社会管理主体。正如北京市那样，将65个执法部门的“权力清单”向市民公示，明确自己的职权范围和部门之间的权力界限，市民可以上网查阅。这样能使政府的工作更加透明，市民通过这份“权力清单”可以了解到行政机关哪些能做、哪些不能做，更好地对行政不作为、行政乱作为进行监督。

(三)建立奖罚分明的责任制

实行责任制，落实地方政府各层级、职级所承担的责任，制定清晰可度量、可考核、可检查的执行目标。责任制的重点和难点都在于责，给权给利都比较容易，但责任追究比较难，如何发现责任，确定责任，追究责任是问责制成败与否的关键。行政机关违法或者不当行使职权，应当依法承担法律责任，实行权力与责任的统一，依法做到执法有保障，有权必有责，用权受监督，违法受追究，侵权须赔偿。因此“行政首长问责制”必须实行细则化、程序化和规范化，在严厉约束各级行政首长的同时，能藉此激活各级政府施政的积极性。要建立监督和绩效考评制度，通过制定和公告公共政策的执行标准、执行程序、执行时效，定期对政府公共服务质量进行指标测定和民意测评，以群众认同度、群众配合程度、人民满意程度为其衡量标准，并设立行之有效的责任投诉机制，执行责任追究制度，定期对执行效果进行奖惩。

(四)建立一支高素质的公务员队伍

各级政府的执行力说到底取决于公务员的执行力，因此要建立起科学合理的选人用人机制，完善公务员考试录用制度、考核制度、回避制度、公示制度和辞退制度，大力提倡终身学习制度，不断完善培训制度。公务员只有树立为人民服务的观念，其执行之路才会沿着正确的道路发展前进，其结果才不会背离党的宗旨。公务员单有执政为民的愿望还不够，还必须具备执行的素质和能力，因此必须抓紧培养和造就一支政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的高素质的公务员队伍。作为公务员必须加强学习，才能吃透法律政策的精神，明确上级政府的意图，体察人民的愿望和要求，把国家的法律法规和上级的政策决定创造性而又不违背原意地在本地区本部门贯彻落实。公务员只有加强学习才能把握政府政策的“尺度”，使政府好的决策、好的发展战略、终极标准不降低，基本宗旨不走样。公务员只有通过学习才能提高执行政府政策的“速度”，政府的决策与计划在执行中是要讲时效的，抓住了时效性就意味着抓住了机遇。比如外商来投资，符合政策也符合要求，到政府办手续几天内能办的不给办，一拖就是几个月半年，最后，人家等不及跑了，机遇就会丧失。公务员只有通过学习，才能把握执行政策的“力度”，政府的战略与策略，制度与政策在执行过程中是否到位、是否打折扣、是否虎头蛇尾、是否停留在口头上，这都关系政府决策执行能否到位，政府的计划和意图能否得到贯彻执行。公务员的高度自觉性不是自发产生的，既要靠法制法规，又要靠教育、引导、灌输形成。要开展服务意识教育、使命感教育，灌输“便民为民”的思想。公务员还必须按照制度的要求规范行为，不能按各自的理解来做事，公务员只有坚持终身学习才能不负其使命。

(五)地方各级政府领导要树立以身作则风气

思想认识到位、积极付诸行动、领导以身作则是政府执行力的三个内在要求。提高政府执行力关键在领导，各级政府领导如果能以身示范，率先多做少说，对各项工作真抓实干，政府执行力的提高就不是一件难事。但有些地方政府领导热衷于上报纸、上电视出风头。他们口号提得很响，但只限于说在口上、写在纸上、念在会上。俗话说“喊破嗓子不如做出样子”，“一打纲领不如一个切实行动”。为此领导要有“公仆”思想，正确地运用行政权力，更好地实践为人民服务的宗旨。作为领导首先要去除本位主义，要顾全大局，诱惑面前要有自控能力，保证权力干净运行。作为领导要求大家做到的，自己首先做到，而且必须做好，要求公务员不做的自己首先不做，且不留余地。只有这样，才能得到大家发自内心的尊重和认可，树立起领导威信，做到令行禁止。作为政府领导必须带头加强学习，使自己的思想观念与时俱进，真正吃透法律政策的精神，要经常深入基层作调查研究，了解群众最关心的热点问题，坚持察实情，讲真话，不虚报浮夸，把国家的方针政策原汁原味地在所管辖的地区贯彻落实。同时要关心下属，关心他们政治进步，帮助下属解决生活中遇到的各种困难，使他们无后顾之忧地去做好本职工作。

(六)建立电子化办公系统，简化审批程序，努力提高行政效率

建立政府执行力的电子化保证系统，电子技术可以大幅提高行政效率，利用网络技术，实现会议召开远程化、公文传输电子化、日常办公自动化、窗口业务网络化，用电子政务使政府服务由传统柜台式服务向网络化服务转型。加强信息反馈，信息反馈要经常化、制度化，要确保信息沟通的广度、深度和真实度。建立并完善多层次、多功能、内外沟通、上下结合的信息控制网络，增加政策执行的透明度，从根本上改变政府与企业、社会、公众的信息不对称状态，公众、企业可以通过网络及时获取政府的各种信息，从而提高政府执行力。

(七)创造良好的法制环境，提高执行效益

执行力建设范文篇3

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，适应建设群岛新区的时代要求，立足建设系统实际，以“治庸治懒、提能增效、狠抓落实”为工作主线，通过抓教育明纪、抓制度保障、抓督查推进，扎实开展“执行力建设工程”活动，进一步提升建设系统服务科学发展的能力，努力为加快推动群岛新区建设、海洋综合开发试验先行、幸福宜居建设发挥更加重要的作用。

二、目标任务

以提升城乡建设队伍执行力为突破口，着力构建教育、制度、监督、激励四位一体的长效机制，使城乡建设队伍的责任意识明显增强，依法行政水平明显提高，作风建设机制进一步规范，廉政勤政善政形象明显提升，执行力问责力度明显加大，责任追究落实到位，治庸提能成效显著，社会满意度明显提高。

（一）切实解决责任意识不强的问题。以局网站、建设专刊等为载体，努力提高广大机关工作人员的思想认识，切实增强执行工作中的责任感和紧迫感。以中心组、机关日学习为抓手，帮助执行人员学习和掌握与执行工作相关的各项规定和岗位技术要求，提高干部队伍的执行能力。以组织纪律为支撑，培育“执行”氛围浓厚、强调效率和纪律的执行精神，形成规范高效的组织合力。

（二）切实解决思想解放不够的问题。引导全体建设系统干部职工认清我区发展面临的机遇与挑战，找准自身存在的问题与差距，勇于打破因循守旧、不思进取、机械教条等陈旧思想观念的束缚，破除惯性思维和定势思维方式，在解放思想中真抓实干，在转变观念中破解难题，在更新思路中转变发展方式，真正把解放思想体现在具体工作中。

（三）切实解决推进落实不力的问题。牢固树立“一盘棋”思想，坚决克服工作推诿扯皮、效率低下和等、靠、要等思想，发扬说干就干、干就干好的工作作风，理清工作思路，明确工作重点，把心思和精力集中到狠抓重点工作的推进落实上，对认准的事情、议定的决策，一抓到底，务求实效。严格落实重点工作推进责任制，一级抓一级，层层抓落实。同时充分发挥纪检组、行风监督员作用，定期开展督查工作，不断提高群众满意度。

三、主要内容

以建立高效的执行机制为主要内容，深化建设系统队伍作风建设，不断增强服务意识，创新服务举措，提升服务效能，实现办事提速、服务提效、队伍提能，促进系统各项工作的全面落实。

（一）积极引导观念更新，破解制约执行力提升的思想障碍。

一是开展“敢想敢闯、先行先试、科学发展”为主题的解放思想大讨论活动。紧扣“加强执行力建设，优化服务环境”这一主题，引导广大党员干部查问题、找差距、谈思路、出实招，进一步更新发展思路、优化发展环境、提升工作水平。二是大力推进教育规范年活动。完善中心组学习、机关学习日等学习制度，开展政治理论学习和市政、质监等各种业务培训，并积极组织参与市、区各种报告会、培训班，着力加强干部队伍的岗位素质和责任意识，提高依法行政和高效执行的能力水平。三是加强行政文化建设。充分运用建设网站、建设信息专刊等载体，以环境宣廉、读书思廉、活动兴廉、谈心助廉等形式，加大廉政文化宣传力度，积极开展廉政文化进机关、进市场、进项目、进企业、进窗口、进家庭的“六进”工作，把思想教育、纪律教育与社会公德教育、职业道德、家庭美德、法制教育、和谐文化、企业文化建设有机结合起来，同步落实。

（二）大力推进改革创新，建立规范执行力运行的有效机制。一是建立健全科学民主决策机制。进一步规范决策程序，认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的内部议事和决策制度，确保决策的正确性和民主性。二是完善执行力管理制度。完善《区住房和城乡建设局各科室职能及工作人员岗位职责》，实现定岗定职定责；大力推进“工作一线法”，进一步完善局领导联系科室（单位）制度，班子成员每月下访各分管工作项目不少于2次，督促、检查、指导一线各项工作。三是形成执行反馈检查督查机制。实行班子成员每星期例会制，中层干部以上每月工作例会制等，加强内部工作交流和信息沟通，提高工作效率，保证执行程序的流畅和高效；并严格按照重点工作确定的责任领导和责任科室，定期对重点工作进展情况通过局网站、建设专刊进行公布，保证各项工作顺利完成。同时认真贯彻执行《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《省影响机关工作效能行为责任追究办法》等规章制度，完善《区住房和城乡建设局工作责任追究暂行办法》，坚决惩处违反执行力建设的行为，进一步提高行政执行力，全面提升工作绩效。

（三）紧紧围绕中心工作，开展反映执行力实效的专项行动。一是继续推进“深化作风建设年”活动。以“勤政、廉政、善政”为目标，坚持把治庸、治懒、治散作为转变作风的突破口，结合庆祝中国共产党成立90周年、“治懒治散”、“大众评议机关”、创先争优、“局长进社区”等活动，继续加强新形势下的群众工作，着力解决基层疑难问题，切实提高行政执行力。二是组织开展“千局万站优环境促发展推进年”专项行动。围绕区委区政府重点工作，全面推进重点项目建设服务行动；继续开展“网格化管理、组团式服务”活动，建立环卫、房管、质监三个专业服务队伍15个网格，进一步畅通联系服务渠道。积极创建服务型基层站所，做好“群众满意基层站所（办事窗口）”先进单位复评工作，提高服务质量和工作效率。三是大力推进纠风工作。围绕局中心工作，开展工程领域突出问题专项治理、房地产市场秩序专项整治、加强农渔村住房改造建设监管等工作，坚持依法行政，着力解决行政执法行为不规范问题；大力推进政务信息公开，强化工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设；继续组织行风监督员开展行风督查活动，认真办理人大、政协议案、提案的落实工作，做好“局长信箱”、区长热线等群众反映的问题答复，努力解决群众关心的热点、难点问题。

四、工作要求

（一）加强组织领导，统一思想认识。为切实加强对深入实施“执行力建设工程”活动的组织领导，成立全区建设系统“执行力建设工程”活动领导小组及办公室。局属各单位也要成立相应的领导小组，并结合工作实际，精心制订本单位活动方案。同时全系统干部职工要切实提升认识、统一思想，把提升执行力作为推进各项工作的总抓手，形成执行合力；领导小组办公室要精心组织，周密部署，狠抓落实，务求实效。

执行力建设范文篇4

一、目标任务

通过开展集中教育活动，进一步增强全市系统干部职工的发展意识、大局意识、公仆意识、责任意识、效能意识、执行意识，切实解决全市系统干部职工中存在的执行力不强、工作效率不高、工作作风不实等问题，促进效能提升，推动工作落实，为金融事业加快发展、科学发展营造良好环境。

二、方法步骤

主题教育活动采取统一组织，分级分段实施的办法进行。

第一阶段：学习动员阶段（6月26日至7月5日）各单位要召开动员会议，广泛宣传发动，认真组织学习。

学习的主要内容是：市委、市政府出台的关于促进效能提升、优化经济发展环境方面的有关文件精神；市委书记××在全市领导干部会议、市纪委五次会议、赴××学习考察总结大会等一系列会议上的重要讲话；市长××在市政府四届六次全体（扩大）会议、市政府廉政工作会议和赴××学习考察总结大会等会议上的讲话；市委副书记××赴××学习考察总结大会上的讲话；《行政许可法》、《公务员法》等法律法规以及《提高执行力》、《没有任何借口》、《细节决定成败》三本书；余世维博士《赢在执行》专题讲座；×ד效能革命”经验材料。

在学习动员阶段，以集中学习为主，由单位主要负责同志召集，采取灵活多样的形式，确保学习教育扎实有效。要充分利用单位信息简报、开设效能提升宣传专栏，为教育活动营造浓厚氛围。通过学习，使全市系统干部职工进一步提高对开展效能提升活动重要性和必要性的认识，增强提升效能的自觉性和责任感，真正树立“为政之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念；真正树立接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满的刚性化执行理念；真正树立只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的效能化执行理念；真正树立求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的精细化执行理念。

第二阶段：查摆问题阶段（7月6日至7月10日）各单位要在学习的基础上，认真查摆在效能提升和执行力方面存在的问题。

重点搞好“五查五看”：一查执行能力，看是否存在遇事“难”字当头，主观能动性差，消极依赖思想严重，抠条文在行、找出路不行等问题；二查工作效率，看是否存在办事拖拉、推诿扯皮、人浮于事、相互掣肘等问题；三查服务态度，看是否存在敷衍塞责、应付差事、服务态度“横、冷、硬”等问题；四查行政行为，看是否存在不依法许可、不履行告知义务、违规许可、违规收费等违反《行政许可法》的问题；五查制度建设，看是否存在岗位责任制不完善及政务公开、服务承诺、首位负责、限时办结、责任追究五项制度不落实等问题。

第三阶段：整改提高阶段（7月11日至7月31日）各单位要针对查摆出来的问题，制定整改措施，迅速整改。

重点解决好五个方面的问题：一是解决“事难办”的问题。重点解决服务态度“横、冷、硬”和“吃、拿、卡、要”问题；办事效率低下问题。二是解决不作为、乱作为的问题。重点解决在管理、服务、行政执法过程中，不依法许可、不依法行政、不履行告知义务、违规许可、违规收费等违反《行政许可法》的问题。三是解决执行不到位的问题。重点解决在执行市局党组确定的“七项重点工作”等重大决策部署方面，有令不行、不禁不止、上有政策、下有对策等政策棚架和执行“中梗阻”的问题。四是解决作风不实的问题。重点解决在落实市局党组确定的“七项重点工作”，以及涉及群众切身利益问题中的官僚主义、形式主义和弄虚作假的问题。五是解决纪律涣散的问题。重点解决上班迟到、早退、空岗、工作时间从事与工作无关的活动，以及工作日午间饮酒等违反工作纪律的问题。要本着有什么问题就整改什么问题，什么问题突出就着力解决什么问题的原则，从群众最不满意的地方改起，从群众最关心的问题抓起，从群众最期盼的事业做起，务求整改实效。

第四阶段：建章立制阶段（8月1日至8月20日）各单位要针对自身存在的问题，结合整改措施，着力长效机制建设。

重点建立完善五项制度：一是政务公开制。按照方便管理服务对象、公开透明、便于监督的原则，根据有关规定，在公开形式上达到“四有”，即有公示栏、有科室牌、有工作卡、有办事指南；在公开内容上要达到“九公开”，即公开单位职能，公开机构设置，公开位置分布，公开办事依据，公开办理程序，公开办理时限，公开办结时限，公开纪律要求，公开收费项目、依据、标准和收费许可证，公开监督举报电话等。二是服务承诺制。与政务公开制相衔接，各单位应将办事程序、办理时限、服务质量等向管理服务对象作出承诺，明确违诺责任，查处违诺行为，接受群众监督。三是首位负责制。应对首位接受管理服务对象询问的工作人员（首位人）的义务、职责、要求和过错追究等作出明确规定。四是限时办结制。与政务公开制相衔接，对承办的管理服务事项的办理时限、工作质量、违规责任等作出明确规定。五是责任追究制。按照岗位责任制和政务公开、服务承诺、首位负责、限时办结等制度的要求，建立完善失职责任追究制，明确失职责任追究的范围、程序、应承担的责任及处理规定。

同时要建立执行力机制，完善绩效考评机制，制定工作人员基本行为规范，把执行力建设与重点工作相结合、与单位实际相结合、与本职岗位相结合，从单位领导抓起，进行责任分解，层层明确任务，层层传递压力，把工作任务、工作目标细化量化到每一个岗位每一个人，把工作任务、工作进度、完成时限等内容建立工作台帐，明确考核办法，落实奖惩措施，真正建立起行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的长效工作运行机制。

三、组织领导

为加强对开展“促进效能提升，加强执行力建设”主题教育活动的领导，市局成立了“促进效能提升，加强执行力建设”主题教育活动领导小组。

组长：党组书记、行长××

副组长：党组成员、副行长、纪检组长××

成员：监察室主任××

办公室主任××

法规宣传科科长××

人事教育科科长××

机关党委专职副书记××

执行力建设范文篇5

一,充分认识加强执行力建设的重要性和必要性.

行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,就是提高执行命令,完成任务,达到目标的能力.加强党的执政能力建设,是关系中国社会主义事业兴衰成败,关系中华民族前途命运,关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题.十六届四中全会的召开,标志着中国共产党人以清醒,深厚,高度的历史自觉,通过丰富执政能力的内涵,在把握执政规律,提高执政能力,完善执政方略,改进执政方式,巩固执政基础,完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识,为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期,切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础.

当前我市政府行政执行能力正在稳步提高,但不执行,虚执行,乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在,在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位,立法不够科学,执法不够严格,体制不够完善,政令不够畅通,监督不够有力等弊端,影响了我市各级政府执行效率,影响了政府在广大市民心目中的形象,也影响了城市综合竞争力.深圳正处于贯彻落实科学发展观,全面推进和谐深圳效益深圳和国际化城市建设的关键时期,保持改革发展的大好局面和处理各种历史性难题的任务十分艰巨,对政府自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战.所以,市委市政府掀起"责任风暴",实施"治庸计划",是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要.

二,加强行政执行力建设的总体目标.

加强行政执行力建设,目的是建设一个具备依法行政能力,高效服务能力,开拓创新能力,团结协作能力和快速应变能力的政府体系;建设一个责权明确,运转协调,政令畅通的政府机制;建设一支能打仗,打硬仗,打胜仗,能干事,会干事,干好事的高素质干部队伍.其重点是提高政府依法行政能力,行政决策能力,行政管理能力和组织协调能力.总体目标是全面提高行政执行力,努力建设有限政府,责任政府,高效政府,法治政府和廉洁政府.

三,加强行政执行力的主要措施.

本月初正式出台的"1+6"文件,就是全面加强行政力建设,落实"责任风暴","治庸计划"的具体行动,我们要认真贯彻执行.加强执行力建设,我认为要从以下几个方面入手:

一是深化行政体制改革,建立和完善行政机制.建立和完善行政执行机制,是提高机关执行力的重要载体.目前,不少行政机关之所以存在行政不作为,乱作为现象,一个重要原因就在于职责不清.必须建立和完善行政机关职能执行机制,形成行为规范,有章可循的"以制度管事管人"的执行制度和责任明确,执行有序的行政执行机制.通过建立和完善行政机制,实现政府管理程序化,决策科学化,审批简约化,行政行为规范化.

执行力建设范文篇6

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，适应建设新区的时代要求，深入推进作风建设，以“治庸治懒、提能增效、狠抓落实”为主题，通过抓教育明纪、抓制度保障、抓督查推进，全面提升执行落实能力，全面提高行政效能，凝聚形成强大执行力，加快推动新区建设、海洋综合开发试验区建设、幸福宜居建设和大开发大建设。

二、目标任务

以提升执行力为突破口，着力构建教育、制度、监督、问责四位一体的长效机制，使干部队伍的效能意识明显增强，依法行政水平明显提高，作风建设机制进一步规范，廉政勤政善政形象明显提升，执行力问责力度明显加大，责任追究落实到位，治庸提能成效显著，社会各界对机关各部门工作满意度明显提高，发展环境进一步优化，各项工作全面落实。

（一）着力解决“意识不到位”问题，执行力理念进一步强化。以统一思想为先导，牢固树立求真务实、开拓进取、真抓实干的执行意识，通过大力宣传和积极引导，努力提高机关干部、社区（村）干部的思想认识，切实增强执行工作中的责任感和紧迫感。以教育培训为抓手，帮助执行人员学习和掌握与执行工作相关的各项规定和岗位技术要求，提高干部队伍的执行能力。以组织纪律为支撑，培育“执行”氛围浓厚、强调效率和纪律的执行精神，形成规范高效的组织合力。

（二）着力解决“运行不顺畅”问题，执行力落实进一步推进。牢固树立“一盘棋”的思想，优化组织架构，建立职能明确、结构合理的部门组织协调机制。建立灵敏高效的执行指挥体制，简化繁琐手续，减少中间环节，提高指挥效率，保证政令畅通。强化执行岗位问责制，明确执行工作的责任单位、责任部门、责任人及其执行失误的责任追究，形成良性的责任导向。

（三）着力解决“成效不明显”问题，执行力监督进一步规范。建立执行力监督检查队伍，形成监督检查整体合力。充分尊重公众参与监督的意愿，拓宽群体网络，加强宣传报道，引导和组织社会力量有序参与执行力督查工作。探索建立多重评估主体参与的评估体系，形成科学、系统、全面的执行力绩效评估标准，提高执行力建设的社会认可度和群众满意度。

三、主要内容

以建立高效的执行机制为主要内容，深化机关和社区（村）干部队伍作风建设，推进重点项目规范高效运行，增强服务意识，创新服务举措，提升服务效能，实现办事提速、服务提效、队伍提能，推动经济社会平稳快速发展。

（一）抓教育引导，强化执行力合力。围绕党的十七届五中全会精神和“十二五”规划纲要，紧密结合新区建设和国家海洋综合开发试验区建设，结合纪念中国共产党成立90周年、省文明区创建、“学习型机关”建设和“创先争优”活动，大力开展形势政策宣传教育和其它学习培训活动，不断优化干部的知识结构，不断提高干部的责任意识、使命意识、大局意识和对重大方针、政策的把握能力，在广大干部中形成积极进取、干事创业的浓厚氛围，从而在增强执行意识中带动执行力，在提高干部素质中锤炼执行力，着力强化执行的整体合力。

（二）抓工作创新，强化执行力实效。完善机关干部考核办法和社区工作目标责任制考核办法。调整完善管委会机关工作人员定岗定责，做到逐人逐事逐岗层层落实责任，实施岗位责任目标化管理。建立重点工程和重点实事项目责任分工机制，做到有责任领导、有责任单位（部门）、有进度安排，完善重点工程和重点实事项目责任分解及责任立体化管理机制。将落实重大决策部署的措施、目标、时限等内容，在适当范围内公开、作出承诺，增加工作透明度。进一步完善并严格落实限时办结、首问负责等制度，提高服务质量。建立管委会以及下属各处室月工作例会制度，推进各项工作的部署、报告、沟通、协调和落实。成立重大政策处理组、包村征地工作组、入村蹲点调研组，配合管委会（镇），对重大政策处理、征地重点社区（村）、热点难点问题等，专题研究，逐个突破，扫清障碍，加快推进大开发大发展。

（三）抓监督检查，强化执行力落实。定期不定期开展效能明查暗访活动，坚决惩治行政慢作为、不作为、乱作为，以及吃拿卡要、违反“禁令”和严重损害群众利益、损害经济发展环境的行为，进一步推进“深化作风建设年”活动，提高行政执行力，全面提升工作绩效。坚持“围绕中心、实事求是、客观公正、注重实效”的原则，建立督查制度，对会议决定事项、管委会明确的年度重点工作和重点实事项目、管委会及办公室下发文件、请示和商办事项、领导批示、人大代表建议和政协委员提案等开展督办落实，督查情况与年终考核适度挂钩。严格遵循履责与问责对等原则，将干部落实“执行力建设工程”情况纳入考核内容，进一步完善机关干部考核办法。

四、工作要求

执行力建设工程对于确保今年各项工作任务的顺利完成，适应新区建设，推动先行先试，优化发展环境以及树立党和政府的良好形象，具有重要意义。各部门必须强化干部执行力理念，采取强有力的措施，组织好、实施好“执行力建设工程”，确保活动取得实效。

（一）统一思想，提高认识。各部门要充分认识当前新区背景下推动大开发大建设大发展，加强执行力建设的重要性、必要性、紧迫性，把思想和认识统一到管委会（镇）的整体部署要求上来，迅速组织开展学习讨论、查剖问题、整改落实、建章立制等工作，大力提升依法行政、高效行政、创新行政的能力和水平，切实服务跨越式发展。

执行力建设范文篇7

医院管理者对医院组织文化体系的合理运用可激发员工的执行力、创造力，可平行地实现医院对医疗质量监控的良性循环。相对于其他行业，医院人员整体素质高，现代化管理水平高，但是许多领导和医护人员还只能从“博弈”规则的技术层去实践，看不到“博弈”规则的深层——文化层面，因而导致许多技术、制度、设备等先进的东西没有发挥应有的作用。医院的发展，必须依靠其凝聚力与创新力，最有效的办法就是加强医院执行力文化的建设和管理，形成一个相互理解、上下协力、共同奋斗的群体，有效提升医院市场竞争力，最终实现医院可持续发展的目标。

一、医院执行力文化的内涵

执行力即一种执行的力量。它不仅是对政策、制度、规定、指令等的执行能力，还有对思想、理念、文化等意识的执行能力。执行力是医院管理制胜的有力支撑。执行力的构成主要包括战略流程、人员流程和业务流程三个方面。办好一所医院，除了要有良好的运营机制和完善的规章制度外，还要有坚强有效的执行力。医院文化决定了人的思维模式和思维空间，文化也由此决定了医院发展的核心竞争力，是一个医院能否赢得百姓信任的根本。如果没有文化意义上的改变，就不会有一个医院整体的执行框架。医院的执行力文化就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。医院的执行力文化凝聚了全体人员的执行精神，它对指导医疗实践，规范医疗行为，保证医院持续稳定地向前发展具有重要意义。

二、医院执行力文化的构建

2.1医院执行力文化的核心理念

2.1.1责任意识提倡以人为本、以技术为辅的理念是管理发展的客观要求。医院最主要的任务是医疗服务，与人民群众的身体健康和生命安全息息相关，所以责任意识显得尤为重要。各级各类人员要明确自己的职责，要有认真的态度与责任意识，要有能力面对繁琐和复杂，严格遵循医疗和护理工作的有关规程，一丝不苟地把事情做好。对工作保持敬业精神和责任心，自动自发地去完成任务。

2.1.2服务意识医院以治病为中心还是以患者为中心，不仅仅是服务观念和服务模式的转变，更是管理理念的转变。以治病为中心强调的是技术的应用，而以患者为中心则强调的是全面的服务。患者不仅需要医疗技术服务，还需要心理的疏导和健康教育服务。患者走进医院，医院就应该为他们提供所有相关的健康服务，使以患者为中心的理念真正落到实处。以患者为中心是医院全面质量管理的高度概括，它要求医院处处为患者着想，服务优良、价格合理，为患者提供全方位、全过程的服务。

2.1.3求实作风无论对医院领导者还是一线的医务工作人员，必须要有实事求是的工作作风。医院领导者首先要清楚医院的实际情况，明确医院的发展战略和具体的实施计划，并使一线医务人员对医院的发展前景有比较深入的了解，积极参与医院发展战略的制定。而一线的医务工作人员也要有实事求是的工作作风，平时要严防差错事故的发生，一旦出了问题，要有一个端正的态度，认真查找发生差错的原因，及时纠正。

2.1.4创新意识医院的建设和发展离不开技术创新，而推进科技进步和创新，关键是人才，要打造良好的学术团队。医院必须建立良好的知识管理机制和竞争机制，加大资金投入，利用多种渠道加快优秀人才的培养，提升医院技术创新能力和竞争力。

2.2医院执行力文化的制度保障

2.2.1医院发展战略的制定与运行机制医院的执行力文化也应该体现在制度上，使抽象的文化得以具体体现。在医院发展战略目标的制定和实施过程中，要正确提出医院的发展战略并正确地限定和分解战略目标，必须在认真分析医院发展的内外环境的同时，广泛征求一线医务人员的意见，确保全院上下齐心协力，确保执行信息传达到临床第一线。

2.2.2建立有效的人力资源管理体系按照“职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化”的原则，逐步完善医务人员职称、职务升降机制；通过完善激励约束机制，逐步建立起科学规范、内具活力、外具竞争力的人力资源管理体系。不断健全引才、育才、用才、留才等环节，根据优秀专业人员的实际情况，积极创造有利于其发展的条件，做好人才储备，为提高医院的竞争力打下坚实的基础。

三、医院执行力文化的推进

3.1领导的作用在医院执行力文化的培育过程中领导者的作用非常重要。医院领导者不仅仅制定战略决策、下达命令、监督医院各项制度的落实情况，更重要的是其自身必须具备执行力。领导者必须深入临床一线，了解一线医生的工作程序和治疗方案，重视医疗流程中的每一个细节，做好现场执行的表率。

3.2有效的沟通医院执行力文化的形成是一个从强制走向自觉的过程，医院执行力文化的形成必须循序渐进，必须建立良好的沟通机制，让全体人员形成共同的理念，建立共同的执行价值观，从而使执行从一定程度上的强制形式变为自觉自愿的行为。必须建立柔性的组织机制以及一套合理有效的沟通机制，实现开放、真诚的沟通。增加医院领导与一线工作人员的有效沟通，使领导者掌握更多的一线工作情况，了解执行过程中的重点和难点，了解医疗流程中存在的问题。公务员之家:

3.3注重细节，优化服务流程医院作为以保全人的生命为目的的医疗集约化组织，医疗行为实施关系到人民群众的健康和生命安全。每一个细小的偏差都可能给患者带来很大的痛苦。因此，必须注重医疗活动中的每一个细节，避免出现医疗差错。技术细节的不断完善也可以提高疗效。在服务细节方面做到个性化服务，了解患者的痛苦，作为主管医生和经管护士必须掌握患者思想上的变化，要用心去关心患者，疏导患者的情绪，使患者树立与疾病做斗争的信心。服务流程的优化应考虑到：减少患者的等待时间，做好患者就医过程中的引导工作，合理安排患者检查、交费的程序，避免高峰时间的拥塞，缩短患者住院时间，提高床位的使用率。

总之，医院执行力文化的形成需要一个过程，需要医院全体人员的共同努力。在医院执行力价值观的逐步形成过程中，其核心理念将逐渐深入人心，医院整体的向心力和凝聚力将得到不断加强。

【参考文献】

1拉里·博西迪,拉姆·查兰.执行——如何完成任务的学问.北京：机械工业出版社,2003.19.

执行力建设范文篇8

一、指导思想：

以科学发展观为统领，紧紧围绕全市建设发展大局，以“治庸治懒、提能增效、狠抓落实”为主线，通过抓教育明纪、抓制度保障、抓评议推进，努力建设一支能干事、会干事、干好事的高素质干部职工队伍，努力营造坚决执行、主动执行的良好氛围，推动广大干部职工更加忠实地履行职责，确保市委、市政府及局党组的各项决策部署落到实处，更好地为全市经济社会发展服务。

二、目标任务

（一）责任意识进一步增强。切实找准自身存在的问题和差距，增强干部职工队伍的大局意识，明确职责和任务，坚决纠正工作不具体、责任不明确、任务不落实等问题。

（二）工作作风进一步好转。认真解决工作推诿扯皮、效率低下等问题，把心思和精力集中到狠抓工作落实上，坚决纠正人浮于事、不干实事、敷衍了事等突出问题，对各项工作要盯紧靠上，分工明确，责任到人，逐项抓好落实。

（三）素质能力进一步提高。努力培育干部职工勤于思考、勇于创新、廉洁自律、拒腐防变的能力，进一步创新管理体制，促进制度落实，提高管理效能。

（四）长效机制进一步健全。坚持把制度建设贯穿于工作的各个环节，体现到各个方面，使制度系统化、全覆盖，真正做到有章可循、有据可依，实现系统内各项工作制度化、规范化。

三、活动内容

（一）深入学习，统一思想。采取集中学、自学、座谈会、专题研讨会等多种形式，深入学习，对照检查，营造求实务实抓落实、正风正纪尽已任的良好氛围，增强责任意识和执行意识，求实效、出成果、创佳绩。

（二）健全制度，加强问责。进一步完善各项规章制度，定岗定责定人，确保每项工作都有明确的分管领导、责任处室和责任人。实行层级管理，一级抓一级、一级对一级负责。坚持用制度管人管事，加强制度落实，实行责任追究，坚决反对干好干坏都一样、你好我好大家好的现象，坚决杜绝无所用心、无所事事的行为，促使干部职工自觉加强业务学习，提高政治素质、业务水平和工作能力。

（三）加强督查，治庸治散。以“硬措施、硬条件”完善干部职工的政绩和业绩考核，树立“以业绩论英雄、无功就是过”的用人导向，全力打造全局观念强、责任意识强、有执行力的充满朝气的团队。实行“能者上、庸者下”，增强干部职工的危机意识和工作激情，使他们勇于承担责任，不想庸、不敢庸、不能庸，自觉做到多学习、多思考、多干事、多出成果和脑勤、嘴勤、脚勤、手勤。提振精神，转变作风，提高效能。

四、方法步骤

1、宣传发动（5月底前）。召开动员大会，对“执行力建设”活动进行全面部署。各单位要结合实际，按照本方案要求，加大舆论引导和宣传力度，形成“人人讨论执行、人人推动执行”的浓厚氛围。

2、征求意见（6月份）。围绕增强执行力主题，突出服务环境建设，广泛征求意见。通过召开座谈会、恳谈会、征询会等形式，广泛征求人大代表、政协委员、行风监督员、服务对象等社会各界对执行力建设工作的意见和建议。在广泛征求意见、梳理分析的基础上，深入开展“五查五看”活动：一查政令是否畅通，看是否存在“中梗阻”、“下搁浅”等问题；二查行业作风，看是否存在冷漠生硬、作风粗暴、“吃、拿、卡、要”、严重影响行业形象和声誉等问题；三查工作效率，看是否存在不作为、乱作为、敷衍赛责、推诿扯皮等问题；四查依法行政，看是否存在违法违规行政、有令不行、有禁不止等问题；五查执行规定、完成工作任务，看是否存在不到位、不落实等问题。坚持边查边改，前移防范关口，对“五查五看”中发现的突出问题及时纠正和处理。

3、分析教育（7月至8月）。开设执行力建设系列讲座，分层次、多角度开展以行政管理、党性法纪、职业道德、社会民生为主要内容的主题教育。深入查找剖析执行力建设中存在的问题，为全面落实整改工作奠定基础。

4、落实整改（9月至10月）。各单位对自查和征求意见反映出来的问题，进行认真系统全面的梳理归类，按照“立说立行”的原则，认真剖析原因，落实切实可行的整改措施。实行“一个问题、一套措施、一抓到底”的责任制，认真组织整改落实。

5、完善制度（11月份）。建立健全岗位责任制和评价体系，实行业绩与奖励挂钩的绩效管理，建立责任主体明确、责任内容具体量化、责任层级合理分解、责任评估指标准确完备的责任体系。在深化完善责任分工机制、干部教育培训机制、岗位目标责任制和责任追究制等制度的基础上，进一步探索完善保障工作落实的长效机制，探索完善执行力建设常抓不懈的领导机制和工作机制，为加强执行力建设注入持久动力。

6、总结评议（12月份）。以群众满意作为检验执行力建设成效的标准。组织开展以处室、中心、所为主要对象的群众评议活动，组织开展对执行力建设活动中先进典型的宣传，大力宣传“服务之星”、“群众满意处室、站所”等先进典型。

四、具体要求：

（一）认识要提高，责任要明确。要充分认识开展“执行力建设”活动的重要意义，切实把此项活动作为推进2012年全局工作的有效抓手，局政风行风评议领导小组负责主抓“执行力建设”活动，按照“执行力建设”活动的总体部署和要求，抓好各阶段工作，做到责任到位、部署到位、发动到位、督导到位。要进一步统一思想、深化认识，积极开展“执行力建设”活动大讨论，广泛征求意见，深入开展“五查五看”活动，认真查摆机关作风、纪律、效能方面存在的突出问题，制定整改措施，抓好整改落实。

执行力建设范文篇9

关键词：煤炭企业；执行力建设；管理；责任

近几年来，在我国的社会经济发展过程中，精细化管理的理念已经逐渐成为各企业的管理工作的主要思想，越来越多的企业已经认识到加强执行力建设对企业发展的重要性。所谓的执行力，就是指企业组织对各项任务的完成能力。在煤炭企业的发展过程中，相对而言比较稳定的、管理比较先进的矿井，都是在企业规范化的管理下逐渐发展起来的，因此，对于煤炭企业来说进行执行力建设的加强工作就是非常必要的。加强执行力的建设是提高煤炭企业管理水平以及提升企业核心竞争力、强化执行能力的最根本的途径。在企业运行过程中，想要有效地实现各种目标，在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要在开展管理工作的过程中强化责任意识，将各种管理思想确切落实到实际的工作当中，才能够不断提高煤炭企业的市场竞争力。下面本文就围绕煤炭企业如何加强执行力建设进行详细的分析。

一、煤炭企业加强执行力建设的重要性

1.搞好安全工作的需要。在煤炭企业发展的过程中，安全工作的组织与进行是非常重要的，在开展安全工作的过程中，就必须要加强执行力的建设。在煤炭开采与生产的工作中，安全问题一直是在最主要的也是最首要的问题，一切后续工作都必须要在安全的基础上才能够得以开展。只有不断提高员工的责任意识，加强执行力的建设，才能够在最大程度上保证安全问题，使“安全第一”不再是一句空洞的口号。对于企业的管理者来说，如果以一种麻木不仁、懒散的态度来对待上级领导的指示以及下发的任务，那么从一定的程度上来说这名管理者一定是不合格的，甚至会成为煤炭企业发展过程中的绊脚石。在安全管理工作中，只有对上级领导的指示以及工作思想进行全面的了解，对领导指派的任务扎实地完成，提高工作的执行力，不做面子工程，认认真真落实好每一个安全工作的细节，才能够被称为是一名合格的管理者。这不仅仅是对企业管理者的要求，更是企业长久发展的需要，是建设安全性煤炭企业的必经之路。2.搞好生产工作的需要。煤炭产业想要从根本上实现快速发展，让员工的待遇得到有效的提高，就必须要在经济基础的建设上投入更多的精力。在这一环节中，企业的管理者要做到对生产活动进行积极地组织，对各类生产措施进行严格地落实，在最大程度上提高煤的产量。煤炭产业在生存与发展的过程中，必须要紧跟时代的步伐，这是实现自身长久性发展的必然趋势，在这一方面，就需要做到多出煤、出好煤，兼顾煤炭产量以及质量的提升，这不仅仅是管理者在工作岗位上必须要尽到的责任，也是其重要的义务之一。在提高煤炭的产量方面，加强企业执行力的建设是非常重要的一个环节，要贯彻“狠抓落实”的理念，在生产活动中，要对生产环节进行彻底严格地控制，要做到当日的工作按时完成，不耽误下一个阶段生产活动的进行。在煤炭生产活动进行的过程中，到各种因素的影响，自然会存在不能按时完成指标的现象。

二、煤炭企业加强执行力建设的途径

1.加强制度建设。执行力的建设工作中，加强制度建设是基础。在完善制度建设方面，首先就要建立操作性比较强的工作制度，通过责任制、承诺制等方法来明确各项工作的职责，对工作态度以及纪律进行严格的要求。其次，是要建立相应的绩效考核制度，以此来加强绩效考核工作的力度与效率，将工作绩效与员工个人的待遇联系起来，推动员工工作积极性不断提高。除此之外，还要提高考核工作占据的比重，将具体的工作标准、工作流程等在煤炭企业的制度中体现出来，用具体的制度来规范工作中存在的职责不明等对执行力具有重要影响的因素。经过调查可以得知，在煤炭产业的发展过程中，以制度来管人管事是提高企业执行力的有效途径。2.加强干部队伍建设。在对执行力建设工作进行加强的过程中，加强干部队伍的建设是非常重要的一个环节。在实现安全生产的路途中，想要更好地完成目标，不仅仅需要广大员工群体的努力奋斗，重要的是要在管理工作进行的过程中向部队学习，提高执行力度，保证员工在工作的过程中做到一切行动都听指挥，更要做到雷厉风行，拖拖拉拉实际上就是执行力不高的重要表现。在煤炭产业发展的过程中，毫不夸张地说，执行力就是企业的竞争力，执行力建设工作质量不高，就代表着该企业的市场竞争力不高。有调查与研究的结果表明，企业想要走向成功，正确的经营战略只占30%，而执行力因素则占到60%，由此可以看出，强化执行力的建设对于企业的发展来说具有重要的意义。一般情况下，想要带好一个员工队伍，首先要做到的就是要做好干部队伍的建设。从一定意义上来说，一个企业执行力的高低，与其领导者的管理思想以及工作作风是脱离不开的，因此，提高企业整体的执行力，就必须从干部队伍的建设做起。首先，煤炭企业的领导层要做好榜样作用，从根本上实现以身作则，加强自身的执行力的建设，提高领导团队的工作水平。其次，还要加强中层干部的建设工作，中层干部是企业执行力建设过程中的中坚力量，在整体建设工作中到承上启下的作用，在企业发展的过程中，企业的发展策略以及各项任务，都是需要中层干部来落实与贯彻的。也就是说，中层干部是执行过程中的“脊梁”，要将领导层下达的指令及工作理念进行良好的传达。3.强化责任意识与监督工作。在提高执行力的过程中，强化责任、狠抓落实是必要的环节，也是企业提高执行力的重要保证。根据对煤炭企业的调查与研究可以得知，执行力的建设，责任是重点，落实是关键，执行是成败的取决因素。在一个企业运行的过程中，有工作就有责任，责任，顾名思义就是份内的事，因此，管理者的责任感是衡量其工作绩效的重要标准，也是评价一名员工是否优秀的重要准则。责任感从根本上而言是要根植于内心的，无论身处于哪一个岗位，都需要牢记自己的责任。除此之外，一名优秀的员工要在明确自身的责任的基础上，在自己的实际工作中对责任进行贯彻落实，不能“光说不练”，只有在实际的实践中才能够对执行力进行有效地提升。除此之外，强化监督工作也是必要之举。在监督工作中要采用科学的监督方法，要确保工作计划的落实。在监督工作进行的过程中，监督不力或者监督过严都会对煤炭企业的执行力建设产生不良影响，针对这一定，管理者要在制定工作计划的同时安排合适的监督检查时间，规定每项工作的执行者要按照要求向上级汇报工作的进度。管理者对于好的工作成果要进行表扬甚至奖励，坏的结果要及时进行纠正并总结经验，只有奖罚分明才能够促进企业执行力的不断提高。4.加强执行文化建设。煤炭企业想要有效地提高执行力的建设，除以上几种途径之外，加强执行文化的建设也是关键所在。针对这一点，可以将“执行文化”与员工的学习紧密结合在一起。在煤炭企业的发展过程中，只有领导者的执行力提高是完全不够的，必须将提高执行力灌输到每一个员工的脑海中才能够从根本上达到执行力建设的效果，为了做到这一点，就需要结合煤炭企业发展的实际情况进行执行文化氛围的建设。在执行文化建设的过程中，要将理论知识与实际操作结合起来，将所学的文化知识应用到工作能力中来，同时加强执行力文化宣传工作，营造一个有执行力的火热氛围。思想对于行动具有重要的指挥意义，让执行力文化对员工的执行意识进行塑造与领导，可以使执行思想根植于每一个员工的工作理念中，改变员工的执行心态，使整个企业的执行力得到有效地提升。

三、结语

在煤炭企业发展的过程中，执行力建设的加强是促进其长久性发展的重要保证，在这一方面，需要领导层做好自身的建设工作，对相关制度进行完善，将责任意识落实到每一个员工身上，加强对执行力建设的监督工作，营造良好的执行力氛围，才能够对企业整体的执行力进行有效的提升。

作者:曹美 单位:山西焦煤西山煤电集团东曲选煤厂

参考文献：

[1]程守先.基层执行力建设基本路径[J].企业文明,2016(12).

[2]佟明.浅析加强执行力建设对企业发展的推动作用[J].管理观察,2016(16).

执行力建设范文篇10

各镇乡党委、政府，各街道党工委、办事处，市机关各部门各单位：

为切实提高干部队伍贯彻落实市委市政府决策目标的执行力，提升行政效率，优化服务效能，全力促进经济发展，结合省委和金华市委关于深化作风建设的工作部署，经研究，决定在全市开展以"项目问绩效、服务践承诺、攻坚破难题、执行强问责"为主要内容的"执行力建设年"活动。现提出如下实施意见：

一、指导思想

以中国特色社会主义理论体系为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕全市发展稳定大局，按照市委市政府"全力加快经济发展、全面改善发展环境"的工作主题和"落实到位年"的工作基调，以"治庸治懒、提能增效、狠抓落实"为工作主线，突出"项目问绩效、服务践承诺、攻坚破难题、执行强问责"的活动载体，通过抓教育明纪、抓制度保障、抓查处曝光、抓评议推进，提升执行落实成效，奋力开创全市经济社会科学发展、跨越发展、和谐发展的新局面。

二、目标任务

以提升执行力为突破口，着力构建教育、制度、监督、激励四位一体的长效机制，使干部队伍的责任意识明显增强，作风建设机制进一步规范，廉政勤政善政形象明显提升，执行力问责力度明显加大，责任追究落实到位，治庸提能成效显著，社会各界对机关部门、镇乡街道、服务窗口的满意度明显提高，发展环境进一步改善。

重点解决以下六个方面的主要问题：

（一）切实解决思想解放不够的问题。以解放思想为先导，引导广大干部职工认清我市发展面临的机遇和挑战，找准自身存在的问题与差距，切实在认清目标、明确任务中解放思想，在对比先进、查找差距中解放思想，勇于打破因循守旧、不思进取、机械教条等陈旧思想观念的束缚，破除惯性思维和定势思维方式，在解放思想中真抓实干，在转变观念中破解难题，在更新思路中转变发展方式，真正把解放思想体现在具体工作中，落实到攻坚克难上。

（二）切实解决素质能力不高的问题。努力培育自觉学习、主动学习的能力，不断提高干部队伍的政治理论素质和职业技能水平；努力培育勤于思考、勇于创新、主动实践的能力，追求高绩效、快速度、低成本的工作目标；努力培育执行文化、提高执行意识、塑造执行品格，提高执行落实的科学性、前瞻性、系统性；努力培育勤俭节约、廉洁自律、拒腐防变的能力，打造一支政治素质好、业务水平高、奉献精神强的干部队伍。

（三）切实解决责任意识不强的问题。切实增强干部队伍的大局意识，强化责任意识，明确工作任务，工作中做到"有思路、有办法、有措施、有落实、有反馈"，坚决纠正工作不具体、责任不明确、任务不落实等问题，从我做起，从岗位做起，从现在做起。既要善于部署安排工作，又要善于提出推动工作、解决问题的办法措施，善于从具体工作抓起，从工作的具体环节抓起，以具体明责任，以具体求深入，以具体促落实。

（四）切实解决工作创新不够的问题。破除墨守成规、畏首畏尾、亦步亦趋的观念，树立敢为人先、开放创新意识，坚持贴近中心、服务大局，坚持工作高标准、严要求，坚持重实效、创实绩，围绕加快重点工作和实事民生工程的推进，灵活运用新知识、新经验，探索新途径、新举措，研究新情况、新问题，不断推动观念创新、思路创新、方法创新和机制创新，全面推进工作的创造性开展。

（五）切实解决推进落实不力的问题。端正工作业务指导思想，牢固树立"一盘棋"思想，坚决破除部门利益、行业利益的狭隘意识，坚决克服工作推诿扯皮、效率低下和等、靠、要等思想，坚决治理"慢作为、不作为、乱作为"以及"中梗阻"等问题，发扬说干就干、干就干好、雷厉风行的落实作风，理清工作思路，明确工作重点，把心思和精力集中到狠抓重点工作和实事民生工程的推进落实上，对认准的事情、议定的决策，一抓到底，抓出成效。严格落实重点工作推进责任制，保证政令畅通，一级抓一级，层层抓落实。

（六）切实解决工作作风不实的问题。坚决纠正少数干部中存在的心气浮躁、好大喜功、追名逐利的思想认识误区；纠正流于形式、应付了事、好做表面文章等虚浮做法。对重点工作、重点项目、重点任务要盯紧靠上，使每一项工作、每一个环节都分工明确、责任到人，逐项抓落实。领导干部要深入一线搞调查研究，抓督查推进，带头摸实情、讲实话、出实招、办实事、求实效。

三、活动内容

以"项目问绩效、服务践承诺、攻坚破难题、执行强问责"为抓手，深化机关队伍作风建设，不断增强服务意识，创新服务举措，提升服务效能，实现办事提速、服务提效、队伍提能、经济提升。

（一）项目问绩效

1、大力推进"350"项目工程建设。认真落实市委、市政府提出的项目带动战略，以"350"项目工程（力争引进投资3000万元以上工业项目50项，完成限额以上工业性投入50亿元，实施总投资1500万元以上重点技改项目50项）为载体，大力开展"项目投入年"活动，完善项目责任分解制，健全项目投入、落地考核机制，以大投入促进大发展。各牵头领导对所联系的重点工程负总责，加强指导、协调和督查。各责任单位根据职责分工，认真制定实施方案，采取有力措施，确保工程项目顺利实施。

2、大力推进"十百千"企业培育工程建设。组织实施市委、市政府提出的"年内全市新增产值超10亿元工业企业2家、超亿元工业企业15家、规模以上工业企业130家"的企业培育目标，积极引导龙头企业掀起新一轮大投入、大发展热潮，继续重视扶持中小企业增加投入、做大规模。突出产业抓升级，运用产业政策、供地政策和价格杠杆等手段，促进企业调整结构、转型升级。继续扎实抓好东阳人经济回归工程，市内每个区域联络组至少要有二个以上回归项目落地。

3、大力推进重点基础设施建设。精心实施全市和镇乡街道基础设施建设项目，统筹兼顾，突出重点，落实项目责任，明确项目责任领导、责任单位、责任人，强化督查落实，千方百计加快项目建设进度，扎实推进城镇建设与改造。深入开展"三城同创"工作。继续做好开发区和镇乡工业功能区的整合提升工作，加快平台构建，提高承载力和辐射力。

4、大力推进民生工程建设。扎实推进实施市委、市政府提出的年度十大民生工程建设和各镇乡街道组织实施的各类民生工程建设。大力开展整治社会环境活动，坚决打击社会黑恶势力，有效整治"沙霸"、"地霸"、"市霸"、"路霸"等。

（二）服务践承诺

1、开展服务承诺公示活动。各镇乡街道和机关部门要紧密结合实际，在大讨论和广泛征求意见的基础上，立足职能，自我加压，进一步改进服务措施、优化服务承诺，落实查究责任，形成"人人有目标、人人负责任、人人强执行、人人论业绩"和"喊响承诺、重在落实"的氛围。改进服务措施与优化服务承诺在东阳日报、东阳市政府网等相关媒体和网站公布。

2、推进深化行政审批制度改革。坚持从实际出发，进一步缩减审批事项，精简审批手续，简化审批环节，充分授权到位，实现行政审批工作提速增效。严格执行"围墙内的事情企业解决，围墙外的事情政府解决"全程服务承诺，健全行政审批全程员制度，在市行政服务中心（包括分中心）和镇乡街道365便民中心建立事项快速通道，并发挥员对服务窗口效能监督作用。

3、开展工业竞赛活动。在镇乡街道和各涉工部门单位扎实组织开展以"比领导、赛力度，比服务、赛环境，比目标（作风）、赛实绩（成效）"为主要内容的竞赛活动，充分调动全市上下抓工业、促发展的积极性，着力形成你追我赶的工作氛围。

4、大力推进争当"五事"干部活动。完善岗位目标责任制管理，进一步明确工作目标要求和岗位职责，开展岗位服务比奉献，严格落实绩效考核，奖勤罚劣，治庸治懒。大力开展争当"五事"干部活动，深化"网格化管理、组团式服务"，不断提升干部队伍的执行力、战斗力和服务能力水平。

（三）攻坚破难题

1、开展"千局万站优化发展环境"活动。根据全省"千局万站优化发展环境"主题活动的总体部署要求，积极深化"企业服务年"活动成果，继续跟进企业重点难题破解工作。组织全市中层干部深入企业开展联系结对、调研帮扶，送政策、解困难活动。

2、推进"一线工作法"。进一步完善机关村企结对服务机制，开展察民情、解民忧、问民计、化民困活动，积极落实"一村一企一策"等具体服务措施。领导干部带头深入基层一线，为民办事、破解难题，做到情况在一线了解、问题在一线解决、决策在一线落实、形象在一线树立。

3、集中克坚攻难。举全市之力，组织机关部门、镇乡街道、村（居）和事业单位干部共同攻难题。各单位结合各自实际，至少确定2至3项涉及发展稳定的重点难点工作，充分调动全体干部工作积极性，集中主题、集中时间、集中精力、集中破解，切实有效推进攻坚破难，力求在年内解决一批突出问题，见到实质性成效。

（四）执行强问责

1、畅通群众投诉渠道。进一步加强"行风热线"等载体和各类投诉中心、投诉电话等平台建设。整合社会监督网络，实行社会监督平台和社会监督员例会分析制度，在企业、村居、办事窗口等设立"行风效能建设监测点"，及时掌握行风效能建设状况一线信息，及时查纠存在问题。

2、加强监督检查。围绕市委、市政府重点工作、重点项目落实进度、行政责任体系建设、中央扩大内需决策部署执行情况等重点内容，通过执行力建设巡查和重点督查、机关作风明查暗访以及行风效能、行政执法等专项督查监察，确保市委、市政府决策部署最大限度落实到位。

3、强化执行力问责。认真贯彻执行《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《浙江省影响机关工作效能行为责任追究办法》、《东阳市十个严禁》等规章制度，制订实施《东阳市行政责任体系建设实施意见》、《进一步深化完善行政执法责任制的实施意见》、《专项重点工作承办制度》等，进一步提高政府执行力，全面提升工作绩效。坚决惩治行政慢作为、不作为、乱作为，以及吃拿卡要、违反"禁令"和严重损害群众利益、损害经济发展环境的行为，采取通报批评、诫勉谈话、组织处理、纪律处分等形式，加大对"懒"、"庸"等现象的惩戒力度。对在年度考核中连续两年被确定为不称职的；不胜任现职工作，又不接受其他安排的；不履行公务员义务，不遵守公务员纪律，经教育仍无转变，不适合继续在机关工作又不宜给予开除处分的，按《公务员法》、《公务员辞退规定（试行）》的规定予以辞退。对玩忽职守、贻误工作等违纪行为，按《公务员法》和《行政机关公务员处分条例》等有关规定，给予相应的政纪处分。

4、完善公述民评机制。完善公述民评机制和载体，突出评议重点，抓科室促机关。重视社会力量对行风效能建设的推动作用，进一步注重评议结果运用，完善以查促纠、纠建并举的工作机制，努力营造"风正气顺、劲足实干"的工作氛围，促进机关作风转变。

四、方法步骤

"执行力建设年"活动主要分六个步骤和阶段进行：

（一）宣传发动。市委、市政府召开动员大会，对"执行力建设年"活动进行全面部署。各部门单位要结合实际，统一思想，层层发动，制订切实可行的具体实施方案，结合全市思想道德建设活动，深入开展以"服务大局、设岗定责、依岗承诺、强化执行、创先争优"为主题的执行力建设大讨论活动。在新闻媒体设立"执行力大家谈"专栏，重点组织各部门单位主要领导谈执行、促转变，加大舆论引导和宣传力度，形成"人人讨论执行、人人推动执行"的浓厚氛围。

（二）征求意见。围绕增强执行力主题，突出机关服务环境建设，广泛征求意见。市执行力建设领导小组办公室和各机关部门、镇乡街道分别通过发征求意见表、召开不同类型和范围的座谈会、恳谈会、征询会等形式，重点围绕全市重点解决的六大问题和各地各部门的具体实际，广泛公开征求党代表、人大代表、政协委员、社会监督员、服务对象等社会各界对执行力建设工作的意见和建议。同时，在新闻媒体开设"群众看服务"等专栏，切实发挥新闻监督和社会监督作用，既褒扬高效能、优服务的正面典型，又公开曝光有悖执行力提升的人和事。在广泛征求意见、梳理分析的基础上，深入开展"五查五看"活动：一查政令是否畅通，看是否存在"中梗阻"、"下搁浅"等问题；二查机关作风，看是否存在冷漠生硬、作风粗暴、"吃、拿、卡、要"、严重影响机关形象和声誉等问题；三查工作效率，看是否存在不作为、乱作为、敷衍塞责、推诿扯皮等问题；四查依法行政，看是否存在违法违规行政、有令不行、有禁不止等问题；五查执行规定、完成工作任务，看是否存在不到位、不落实等问题。要坚持边查边改，前移防范关口，对"五查五看"中发现的突出问题要及时纠正和处理。

（三）分析教育。开设执行力建设系列讲座，分层次、多角度开展以行政管理、党性法纪、职业道德、社会民生为主要内容的主题教育，着力解决干部队伍内在素质问题。各单位要围绕重点解决的问题，在加强针对性主题教育的同时，深入全面开展"排查廉政风险点"活动，深入查剖执行力建设中存在的问题，为全面落实整改工作奠定基础。

（四）落实整改。各单位对自查和征求意见反映出来的问题，要进行认真系统全面的梳理归类，按照"立说立行"的原则，认真剖析原因，落实切实可行的整改措施。市执行力建设办公室征求的社会意见，以"执行力建设督办单"的形式，分解交由相关单位落实整改。要实行"一个问题、一名领导、一个专班、一套整改方案、一抓到底"的领导包题责任制，认真组织整改落实，并向市执行力建设领导小组办公室报告整改方案和结果。

（五）完善制度。立足当前，着眼长效，有针对性地建章立制、规范管理、堵塞漏洞。建立健全岗位责任制和评价体系，实行业绩与奖金挂钩的绩效管理，建立责任主体明确、责任内容具体量化、责任层级合理分解、责任评估指标准确完备的责任体系。各部门单位要在深化完善责任分工机制、干部教育培训机制、岗位目标责任制和责任追究制等制度的基础上，进一步探索完善保障工作落实的长效机制，探索完善执行力建设常抓不懈的领导体制和工作机制，为加强执行力建设注入持久动力。

（六）总结评议。以群众满意度作为检验执行力建设成效的标准。组织开展以重点科室为主要对象的群众评机关活动，开展重点行业、重点部门行风评议和全市"十大优化服务举措"、行政服务中心窗口"服务之星"、镇乡街道365便民服务中心先进单位等评选活动。继续扎实开展"群众满意基层站所"创建活动。积极组织开展对执行力建设活动中先进典型的宣传，大力宣传"十大优化服务举措"、"服务之星"、"群众满意基层站所"等先进典型。

五、工作要求

执行力建设直接影响到今年各项工作任务的顺利完成，直接影响到奋力追赶目标的实现，直接影响到党和政府的形象，必须牢牢把握强化干部执行力理念，采取强有力的措施，组织好、实施好"执行力建设年"活动，确保活动取得实效。

（一）高度统一思想，迅速开展行动。各部门单位要充分认识加强执行力建设的重要性、必要性、紧迫性，把思想和认识统一到市委市政府的整体部署要求上来，以严肃认真的态度积极主动地投入到活动中去，制定切实可行的工作方案，迅速组织开展学习讨论、查剖问题、注重整改、建章立制等工作，为确保活动扎实有效开展，推进各项事业跨越式发展打下坚实的思想基础。

（二）坚持统筹兼顾，务求重点突破。提高执行力是一项系统工程，既涉及管理体制的创新、政府职能的转变，也涉及运行机制的创新、管理手段的优化；既涉及民主科学决策，还涉及思想作风、工作作风、精神状态、廉政建设以及干部队伍整体素质的提高等方面，要与省委深化作风建设活动和全市思想道德建设活动等有机结合，着眼于建立提高执行力的长效机制，着力解决阻碍改革和影响发展的突出问题，着力解决基层群众反映强烈的突出问题，推进执行力建设收到良好的效果。