医院职工范文10篇

医院职工范文篇1

应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统;有医院过去八年改革发展的实践，我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高;有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道发展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院。

就这次个人述职的机会，想与大家进一步交流思想，袒露心迹，表明决心。去年的12月14日，总局党委派人来九三对我进行考核，拟到农垦总医院任职。在此后的两个月时间里，自己的思想斗争很激烈，造成很大的思想压力，也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试。最终，自己和组织上都做出了非常明智的选择：留在九三医院，继续为九三人民服务，为九三中心医院的发展建设继续做出贡献。

经过这次抉择，通过这段时间与许多关心爱护我的同志、朋友的交流谈心，使我进一步懂得了什么是朋友间友谊眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是患难与共结成的深情厚谊，更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留，既是对我过去工作的充分肯定，更是信任、关爱和期望。这份真情，这种信任和关爱，将永远铭刻心中，变为今后做好工作的动力。

借此机会，向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持的班子搭档、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢!

今后的医院发展战略和工作思路已经明确，做为行政“一把手”，今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事：一是抓战略;二是抓班子;三是抓落实;四是抓廉政。当好院长，首先是加强学习，提高自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。因为市场唯一不变的法则就是永远在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场前面，才能创造市场。还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。

医院职工范文篇2

1.诊疗工作动态（xx年xx月与上年同期比较）

（1）住院患者收治人次及出院者占用总床位数、病床使用率

住院患者收治人次：xx年xx人次，与上年同期xx人次相比增加xx人次（其中内科增加xx人次、外科增加xx人次、精神科增加xx人次、xx综合门诊增加xx人次、xx基地增加xx人次，xx分院减少xx人次），上升xx%。完成年度工作目标xx人次的xx%。

出院者占用总床位数：xx年xx天，与上年同期xx天相比减少xx天，下降xx%。完成年度工作目标xx天的xx%。

病床使用率：xx年xx%，与上年同期xx%相比上升xx%。

（2）出院人次及出院者平均住院日

出院人次：xx年xx人次，与上年同期xx人次相比增加xx人次（其中内科增加xx人次、外科增加xx人次、xx综合门诊增加xx人次、xx基地增加xx人次，精神科下降xx人次、xx分院下降xx人次），上升xx%。

出院者平均住院日：xx年xx，与上年同期xx相比减少xx，下降xx%。

（3）转院人次：xx年转院xx人次，与上年同期xx人次相比增加xx人次（其中内科增加xx人次、精神科增加xx人次、xx综合门诊增加xx人次，外科下降xx人次、xx分院下降xx人次、xx基地下降xx人次），上升xx%。转院率比年度工作目标xx%增加了xx%。

（4）门诊诊疗人数及留观诊疗人次

门诊诊疗人数：xx年xx人次，与上年同期xx人次相比增加xx人次，上升xx%。完成年度工作目标xx人次的xx%。

留观诊疗人次：xx年xx人次，与上年同期xx人次相比增加xx人次，上升xx%。

（5）体检人数：xx年xx人次，与上年同期xx人次相比减少xx人次，下降xx%。

（6）手术人数：xx年xx人，与上年同期xx人相比增加xx人，上升xx%。完成年度工作目标xx人次的xx%。

（7）医疗质量指标

治愈好转率：xx年xx%，与上年同期xx%相比上升xx%。比年度工作目标xx%降低xx%。

未愈率：xx年xx%，与上年同期xx%相比下降xx%。

死亡率：xx年xx%，与上年同期xx%相比下降xx%。

入出院诊断符合率：xx年xx%，与上年同期xx%相比上升xx%。比年度工作目标xx%提高xx%。

门诊诊断符合率：xx年xx%，与上年同期xx%相比上升xx%。

术前与术后诊断符合率：xx年xx%，xx年xx%。完成100%的年度工作目标。

无菌手术切口感染率：xx年xx%，与上年同期xx%相比上升xx%。比年度工作目标xx%增加xx%。

甲级愈合率：xx年xx%，与上年同期xx%相比下降xx%。

危重病人抢救成功率：门诊xx年xx%，与上年同期xx%相比上升xx%；病房xx年xx%，与上年同期xx%相比上升xx%。比年度工作目标xx%下降xx%。

2.经济指标完成情况（xx年xx月与上年同期比较）

（1）实际收入：xx年xx万元，上年同期xx万元相比增长xx万元，上升xx%；完成xx年度计划收入xx万元的xx%。

（2）实际支出：xx年xx万元，较上年同期xx万元相比增长xx万元，上升xx%；成xx年度计划支出xx万元的xx%。

（3）实际收支情况对比：xx年实际收支亏损xx万元，上年同期结余年xx万元，xx年xx月没有实现收支平衡有亏损。

（4）职工人均收入：xx年xx人，应发工资人均收入xx元，xx年xx人，应发工资人均收入xx元，上升xx%。

年度计划工资支出占总支出的xx%，xx-xx月工资支出为总支出xx%，超计划xx%。

其它情况见财务报告。

3.其它质量工作目标完成情况

（1）严重差错事故率：完成严重差错事故率0的目标。

（2）医技诊断与临床诊断符合率98%：未统计。

（3）医技诊断与手术诊断符合率98%：未统计。

（4）医技操作质量准确率98%：未统计。

（5）临时安排工作执行率100%：未统计。

（二）医疗护理药品等质量控制：按照卫生部要求认真开展医疗安全百日专项检查活动，结合医院实际开展“六月安全月”活动，医院和科室基本建立了医疗护理质量管理制度、检查和整改机制、奖励和处罚机制，为医院质量安全管理打下了基础；xx年xx月前开展医疗质量、护理质量、药品质量、医疗器材质量、药品采购验收储存及痕迹记录、传染病疫情登记报告、病历管理、依法执业管理、环境清洁卫生、环境安全（用水用电安全等）等综合检查xx次，医院和各科室对质量安全检查中存在的问题进行分析，制定了整改措施，并进行了整改，对保障xx年医疗护理质量稳定、保障医疗安全，避免医疗事故、重大医疗差错，发挥了积极效用。

（三）职工技能培训：以医教科为主组织气管插管、心肺复苏、腰穿、体格检查xx人次；组织竞赛队（xx人）参加xx市卫生局、xx市总工会举办的医疗技能大赛，获组织奖；护理部组织精神科护理人员到xx第三人民医院进行护理参观学习（xx人）；放射工作人员培训xx人次；送上级医院专业技术培训xx人次；康复医学、外科脊柱学术、xx山急救技术、急危重症诊疗与进展、母婴保健技术服务、绩效考核培训、医疗保险软件运用、院感管理等短期培训xx人次；院外外专家培训高压氧医学基础知识与临床运用、高压氧与急诊治疗xx次；护理人员学习和执行卫生部综合医院分级护理指导原则；科室领导参加xx举办管理人员培训xx人次；组织参与xx举办的职工技能大赛xx人次（小车驾驶专业获第二名，计算机操作专业获第六名）；进行了甲型h1n1流感诊疗方案培训、甲型h1n1流感医院感控制培训；印发了医院感染诊断标准等培训学习资料。通过多种形式的培训引导，在提升医院职工整体素质方面起到了积极作用。（四）新业务开展：外科新开展髋动力系统治疗转子间骨折，股骨髁支持板治疗股骨远端骨折；高压氧治疗正常开展；动态心电、动态血压监测开展；内科新开展冠心病规范二级预防治疗及大面积急性心肌梗死抢救治疗成功；检验科生物实验室细菌培养、药敏试验、医疗用房重点部位细菌监测正常开展，心肌酶谱检测。以上项目在医疗专业技术平台提升方面起到了一定作用。

（五）医疗设备更新和添置：xx年度在xx领导及有关部门的支持下，更新和添置了以下设备：50ma移动式x线机一台、10max线机一台（xx医务室）、24小时动态心电/动态血压监测仪各一台、十二导联心电图机二台、血球读数仪二台、高压消毒锅一台、酶标仪一台、生物实验室配套设备（显微镜、co2培养箱、高压灭菌器、生物安全柜、洗板机等）计xx万元；由于医技科放射组自动洗片机失去维修价值，医院自筹资金xx元购置更换自动洗片机一台。合计xx万元。

（六）精神文明建设等方面所做的工作：结合医院实际认真组织开展实践科学发展观活动，按照与xx签订《精神文明建设责任书》、《社会治安综合治理责任书》、《企业维稳工作责任书》、《党风廉政建设责任书》等责任书要求，围绕医院中心工作，进行了形势任务宣传、方针政策学习、廉政规章教育、医政法规普及、医德医风考核、医院环境治理、职工素质提升等工作。xx年xx-xx月前，无重伤以上人身事故、医疗事故、重大医疗纠纷、医疗设备事故发生；没有发生劳动争议；对医院大门两侧进行了美化；节能减排活动工作有所成效（获组织奖）；对符合低保条件的职工申报低保（xx人）；走访慰问生病住院的职工进行（xx人）；按照有关规定经集体讨论对困难职工进行相应补助（xx人），困难补助费使用公开、集体讨论决定标准、不超支；版报专栏xx期；为各科室订购相关专业学术杂志及健康报；组织职工、党团员义务劳动三次；重要节假日组织有益文体活动；参与职业病防治法宣传周活动；外科组织篮球队与县妇幼保健院、xx煤xx进行友谊赛等。

（七）不足之处：xx年不足之处主要表现在……

二、xx年工作安排

（一）xx年工作指导思想、工作目标

1.指导思想：以职工为本、以病人为中心、以医疗质量为核心、以业务收入增长为重点、以绩效考核为基础、以精神文明建设为主导践行科学发展观，完善建立医疗安全质量检测标杆平台，着眼规章制度执行，履职尽责，实现工作目标。

2.xx年工作目标：医疗事故为零；严重医疗差错为零；医德医风不良事件为零；社会治安综合治理达标；建立绩效考核评定方案；全院总收入在xx年基础上增长xx%；全院职工年平均收入在xx年基础上增长xx%；全年收支不亏损。

（二）xx年主要工作：

1.医疗药品质量安全管理：依据医疗卫生、药品、医疗器材管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规，完善和建立健全医疗、护理、传染病、院感控制、药品器材、医技设备、医技质量、医疗安全、医患沟通、告知签字、依法执业、医护应急、病历管理、报告审批、组织纪律等核心制度，完善制定岗位职责，制作检查标杆、考核标准，设置操作平台、奖惩规定，明确管理部门及履职人员、负责人员，形成有制度、有标准、有履职、有检查、有考核、有整改、有措施、有结果、有奖惩的医疗安全质量保障体系。对及时纠正医疗护理差错、弥补漏洞避免医疗事故发生的人员予以表彰奖励。有效发挥院办管理人员、医疗护理管理部门、后勤、财务等支持保障临床一线开展工作的责任和功能。以医疗重量保障医疗安全，树立质量安全意识，树立“因端竟委，溯流穷源，医道精细，明辩济众，冒昧害人”的理念，确保医患医院安全。

2.民主制定绩效考核方案：为逐步完善和实现客观公正、科学准确、简便统一、注重实绩的考核评价体系，以充分发挥职工积极性和实现医院目标为目的，组织相关人员民主制定包括工作态度、工作能力、技术业务水平、实绩贡献（工作数量、工作质量、指标完成、违纪违规）等内涵的绩效考核评定方案，通过对工作表现和实绩进行实事求是的评价，导出和实现绩效分配；结合本院实际情况，绩效考核应当包括经济收入、质量安全、成本管理、医德医风、执业技能、社会治安综合治理、环境治理、职能部门履职、设备兼管等方面；通过绩效考核评价，充分发挥职工潜能、积极性；通过绩效考评发挥薪酬调整、管理激励、学习导向、监控检测、自我管理、素质提升、团结互助、决策参考功能；通过绩效考核，评价管理人员个人品质、工作绩效、为人处事能力；绩效考评，民主制定，民主修正，严格执行；通过绩效考评，形成职以能授、薪以绩授、制度约束局面。但由于绩效考核考评的多因性、变动性，应逐步实践、逐步改进、逐步完善。

3.人才培养、设备添置：以人为本，人才是医院生成发展的关键所在，根据医院业务及专业技术人才需求，把好人才入口关，宁精勿滥，降低不必要的人力资源培养成本，降低医疗执业安全风险，重点实施在职职工培养和素质提高；制定适当倾斜措施，强化培养重点专业技术人才和管理人才，整体提高人才素质，通过训练、激励、标杆和考核系统，营造人才成长环境，打造高效能团队；对急需专业技术人才选送适宜专业技术到上级医院培训进修；组建院内兼职培训团队，在院内进行基础知识、基础理论、基础技能的培训和示教，开展院内学习交流和临床经验交流；根据医院实际需求，培养多能专职兼职技术人才，鼓励专职兼能，对多能专职兼职技术人才实施肯定的优惠倾斜，发挥人力资源的第一效能；鼓励参与对口专业的学术会议和学术活动；制定措施鼓励撰写和发表学术论文；倡导自学、自我提高；制定无执业资格人员管理处置措施，根据有关法律法规、行业规定和劳资相关规定，清理长期无执业资格人员，消除违法执业带来的严重隐患；奖励主动推广新技术、新业务人员。

根据医院实际需要和有利于业务工作的开展、有利于科室人员配置合理调配、有利于专业技能技术水平提高、有利于绩效考核机制的建立的原则，逐步建立部份专业人员科室内外轮转机制、竞聘机制。

医院基础设施、现有部份医疗医技设备陈旧老化、没有大型医疗设备，医院没有资金进行医疗设备更新和购置，不能满足临床医疗诊疗工作需要，难以提高诊疗质量，给医疗质量和医疗安全带来潜在隐患，医院将实际困难和需求报xx，在可能的情况下进行基础设施改进和医疗设备购置。

4.拓展医疗市场：按照《关于加强工伤保险医疗服务协议管理工作的知》、《工伤康复试点机构准入标准（试行）》、《工伤康复诊疗规范（试行）》和《工伤康复服务项目（试行）》等规划工伤康复治疗系统设置，培育工伤康复人才，逐步配置工伤康复器械设备、场地，及早介入工伤康复治疗，并申请设置工伤康复机构，逐步正常开展工伤康复治疗，避免工伤康复患者的流失；充分利用职业病体检诊断资质，沟通和拓宽职业病体检诊断业务面，培育职业病体检诊断人才，调动专业技术人员参与职业病体检工作的积极性，做实做强职业病体检诊断工作，发挥增收创效作用；以强化内部质量管理、医德医风建设为先导，对来院患者及时有效处置，不推诿、不拖延、不生硬，调动医院群体力量，使患者既来之、则安之；发挥科室人员良好的沟通效能，宣传科室、宣传医院，扩大科室、医院的知名度，吸引患者；通过绩效，逐步形成医院内部市场运作机制；充分利用新农合、城镇职工医保、城镇居民医保、工伤医院保险、职工病检查诊断等资质，遵守协议规定，保住资质，增收创效。

5.财务管理：根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》规定，结合xx财务管理、审计等相关规定和要求，结合医院实际制订财会管理制度、岗位职责、轮岗换岗，提高财务管理水平和会计信息质量，堵塞管理漏洞；一切收入、支出必须全部纳入预算管理，强化财务审核管理职能；严格控制无预算支出，执行绩效考评制度；强化财务票据管理、费用收入管理、价格管理、价格执行、医疗预收款管理、退费管理、减免费用管理相关岗位的职责、权限的制约监督并实施责任追究；各项收入必须开具规定的票据、统一核算、统一管理，其他任何部门、科室和个人不得收取款项；任何人员不得随意减免医疗费用，避免导致成本流失、技术劳务费用流失；加强财务操作流程控制，防范收入流失、财务票据流失，确保收入的全过程得到有效控制；收入票据由财务统一管理，明确票据的购买、保管、领用、核销、遗失处理、清查、归档等环节的职责权限和程序，完善票据登记簿进行详细记录及票据稽核管理，防止空白票据遗失、盗用；各项支出要符合国家、xx有关财经法规制度，严禁无审批支出；财务管理、计价记费、出院结算、刷卡收费等为临床一线提供良好的工作支持，不得影响临床业务工作。对证据证明盗用医院票据者，移交相关部门处理；对确属遗失空白票据者，按所领用票据平均金额予以处罚。

6.医院内外环境治理：根据医院实际情况，投入少量资金，继续对室外环境进行治理，美化医院外环境；加强室内外环境清洁治理及检查考核力度，改变卫生单位不卫生的状况。

7.寻求上级组织政策支持：结合医院作为非营利性医疗机构、设备设施落后、人才缺乏、投入不足、防保免费、公益订价、体制改革、收入低下导致的缺乏竞争、人心不稳、人才难进、骨干跳槽、生存困难等情况，向上级主管部门和领导反应，尽力争取政策扶持。

8.加强精神文明建设，团结共享，构建和谐医院：实践科学发展观，通过种类会议、橱窗版报、印发学习资料、自学等形式贯彻学习党和国家路线、方针、政策；“贴近实际、贴近生活、贴近职工”开展荣耻观教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，大力提倡“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范教育；结合岗位职责，坚持开展爱岗敬业、遵纪守法、诚实信用、服务奉献、团结共享教育；结合医院实际，开展先进科室、先进个人选树表彰活动。依据医院行业特色，精神文明建设着眼于医德医风建设。医德医风管理和考核根据卫生部《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见（试行）》规定的“救死扶伤，全心全意为人民服务”、“尊重患者的权利，为患者保守医疗秘密”、“文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系”、“遵纪守法，廉洁行医”、“因病施治，规范医疗服务行为”、“顾全大局，团结协作，和谐共事”、“严谨求实，努力提高专业技术水平”等七个方面17条进行，发生医德医风不良事件按医院相关规定予以处罚，出现严重医德医风不良事件者，除按医院相关规定处罚外，建立医德医风不良事件档案，新入人员转正定级予以延缓、具备专业技术职务任职资格人员予以延聘等处理。

9.社会治安综合治理和维护稳定工作：学习贯彻治安法规，建章立制，强化管理，严格操作，做实社会治安综合治理工作；增强自主保安和相互保安意识，洁身自爱，拒绝、,,,、淫秽传播、聚赌参赌、封建迷信、偷盗抢劫、诈骗贿赂、搬弄是非、打架斗殴、扰乱公共秩序、破坏公私财物等不良、违法行为；做好防盗、防抢、防火、防毒等工作；驾驶人员遵守交通安全法规，保障车辆运转正常，急救及转送患者车辆调度及时准确；按照信访维稳有关规定，对职工来信来访，符合有关规定的，予以及时调查研究解决，不能解决的，向上级有关部门汇报，对于不符合有关规定的，予以沟通疏导、教育说服；维护医院稳定，保障医院及职工家属人身财产安全，保障医院正常经营运作秩序。

10.廉政建设：依据《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的通知》、中纪委二次全会促进企业健康发展“七不准”、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《xx副科级以上领导人员廉洁自律规定》、xx《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》等相应廉政法规规章及卫生部院务公开相关规定、“三重一大”事件民主决策制度，完善医疗设备、药品、医疗器材、其它物资等采购、验收、储备、出入库、使用、痕迹管理及财务收费、财务票据管理等规章制度、岗位职责、各环节操作规程，筑牢基础，强化重要岗位、重点部门、责任人员相关事项的定期或不定期检查，重大项目邀请主管部门有关人员参与决策；在廉政建设管理中，充分听取或征求职工群众的意见和建议，发现隐患，及时整改，弥补漏洞，重在预防，保障医院管理有序、依据充分、物流顺畅、质量过硬、价格合理、人员安全。

11.重视工会、共青团工作：发挥群团组织的积极作用。充分发挥工会“组织起来、切实维权”、职工参与民主管理决策、桥梁纽带作用推进民主建设，发挥群体力量、集体智慧，围绕医院中心工作，突出依法维权，为职工办好事、办实事、解难事，调动好、保护好、发挥好职工积极性和创造性。充分发挥青年团员好学上进、勇于进取、友爱互助、思想新、观念新的特点，引导他们爱岗敬业、岗位成才、实践成才，提高自身素质、业务技能、医德素养、法制意识、理想信念，为医院生存发展培养新生代人才。发挥群团力量，积极组织和参与院内外岗位理论教育、专业技能培训、管理技能培训、法规规章培训，建学习型组织；结合医院实际，提供有利条件，积极组织职工参与院外各专业理论知识竞赛、专业技能竞赛、学术论文撰写、宣传资料撰写等，对取得较好名次或获奖者予以同等奖励，调动职工提高自身素质的积极性、主动性；积极组织和参与院内外节假日各种文化体育活动，丰富职工文化体育生活，培养良好性起爱好。

12.医院文化积淀：在医院运作各环节注重医院行业特色，注重实践道德文化、精神文化、心理文化、服务文化、廉洁文化的基础和积累，形成引导人向上、育才树人、激励进取、认同凝聚、调节和谐作用，并发挥管理和保障功能，形成重视人才、重视安全、重视质量、重视效率、重视医德、重视公正，自觉律己、端正作风、表率自省、改善服务、提高素养，塑造医院形象。

xx年，从基础工作入手，拾遗补阙，团结共享，激励和调动主动性、积极性，定能完成医院工作目标任务！

医院职工范文篇3

离不开一个团结奋进的领导团体，都知道：医院的发展和进步。也离不开所有医护人员的共同努力，更离不开每个人对这份事业的不懈追求！心中有梦想，行动才有方向，新年度的工作中，将进一步明确自己的工作目标，扎扎实实学习，踏踏实实做工作，努力使护理工作再上新台阶，为医院晋升三甲医院而做出最大的努力！

感谢大家对我信任以及一年来对我工作的支持与肯定，首先。2010年是医院彰显朝气的一年，医院在院领导的正确领导下，通过全体医护人员的共同努力，管理制度逐渐规范，工作程序进一步完善，学术研讨缜密推进、业务领域稳步拓宽，各科室人员在各自岗位尽职尽责，使医院整体上呈现出一个循序渐进、健康向上的发展态势！

分步制订切实可行的方案。首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，有句话说的好“路是人走出来的院及护理部领导的帮助下化压力为动力。将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总记录，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待；另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善；第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理；第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范；对环境卫生实行包干区责任制，落实到个人；第五，不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全护理是护理工作的重要组成部分，也是护理人员护理病人的重要环节。妇产科护理工作具有很强的专业性和责任心，护理人员稍有不慎就可出现意外，乃至危及生命。因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病情，尊重病人，解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。第六，解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时展的需要，科内每月至少两次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所急；最后，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝浪费；要求全体医护、人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，因为加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必须做到

医院职工范文篇4

离不开一个团结奋进的领导团体，都知道：医院的发展和进步。也离不开所有医护人员的共同努力，更离不开每个人对这份事业的不懈追求！心中有梦想，行动才有方向，新年度的工作中，将进一步明确自己的工作目标，扎扎实实学习，踏踏实实做工作，努力使护理工作再上新台阶，为医院晋升三甲医院而做出最大的努力！

感谢大家对我信任以及一年来对我工作的支持与肯定，首先。2010年是医院彰显朝气的一年，医院在院领导的正确领导下，通过全体医护人员的共同努力，管理制度逐渐规范，工作程序进一步完善，学术研讨缜密推进、业务领域稳步拓宽，各科室人员在各自岗位尽职尽责，使医院整体上呈现出一个循序渐进、健康向上的发展态势！

分步制订切实可行的方案。首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，有句话说的好“路是人走出来的院及护理部领导的帮助下化压力为动力。将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总记录，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待；另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善；第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理；第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范；对环境卫生实行包干区责任制，落实到个人；第五，不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全护理是护理工作的重要组成部分，也是护理人员护理病人的重要环节。妇产科护理工作具有很强的专业性和责任心，护理人员稍有不慎就可出现意外，乃至危及生命。因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病情，尊重病人，解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。第六，解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时展的需要，科内每月至少两次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所急；最后，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝浪费；要求全体医护、人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，因为加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必须做到

医院职工范文篇5

扎实推进我院内部运行机制改革,加快实践党的十六届三中全会精神。增强医院发展后劲,根据县委政府的指示以及主管部门的要求，今天我这里隆重召开我院全员竞聘上岗动员大会。此我代表院党委和院长室，就如何要实施全员竞聘上岗和怎么做好全员竞聘上岗工作讲三点意见：

一、审时度势。充分认识全员竞聘上岗的必要性和重要性

1全员竞争上岗是适应市场经济改革形势的需要。

构建适应市场经济需要的医院管理体制和内部运行机制，社会主义市场经济体制要求医院必需依照市场经济的规则和要求。而医疗单位临时受到计划经济的影响，存在着管理体制不顺，职能配置不清，用人机制不活等弊端，与市场经济改革的形势十分不相适应。党的十六大精神和兄弟医院发展的事实告诉我改革是医院发展的根本出路。医疗单位必需主动适应市场经济的需求，必需配套于市场经济改革，服务于市场经济。运行机制问题是医院改革的核心所在从人事、分配制度入手，只有把用人机制搞活了才干从根本上搞活运行机制。

逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。做到因事设岗、竞争上岗、能上能下、评聘分开、择优聘用、减员增效，改革医院内部管理体制及运行机制。提高我院的整体水平和社会竞争力，早日实现基本现代化医院的创建目标，这是院这次人事分配制度改革，全员竞聘上岗的指导思想。

2全员竞争上岗是适应医疗市场激烈竞争的需要。

县及周边地区医疗市场竞争日趋激烈。南通瑞慈崭露头角，当前。乡镇卫生院改制后，灵活的经营机制，李堡中心卫生院等单位内部运行机制改革后活力大增，以及已经开诊的海安微创医院和即将开诊的消化专科医院都对我院的生存和发展带来巨大的压力。因此我必需居安思危，主动适应，不时探索进取，夹缝中求生存，竞争中求发展。院当前存在着不少的困难，竞争与发展的形势严峻，人民群众对医疗日益增长的需求与我院所能提供服务之间的矛盾，人民对健康的需求，随疾病风险的心理接受力与医务人员在诊治病人的客观存在技术风险之间的矛盾，还有社会、经济等多重矛盾，如果我仍然因循守旧，固步自封，坐等良机就会坐失良机。面对困难我要知难而进，勇于实践，大胆创新，寻求克服困难，解决问题的方法，不时探索和完善内部运行机制改革方案。

3全员竞争上岗是医院在竞争发展中求活力的需要。

院虽然发展迅速，近年来。业务收入逐年递增，但在计划经济体制下形成的人员过多、机构过多、分工过旧、忙闲不均、相互推诿、人浮于事、管理无法到位，已经影响到医院的运转与发展。其次，用人上缺乏竞争机制，干的不如看的多干不多得，少干不少得，干好干坏一个样。按我院设岗规定，高级职称渐趋饱和，中级职称已大大超编（设岗208个，现拥有资格的为246个）以前职称晋升都是一旦拥有终身受用，使得一些同志职称到手，各种福利待遇都有，停止不前，不思进取，结果造成年青的同志、优秀人才、技术骨干上不去，而滥竽充数者下不来，严重挫伤这些同志的积极性，若再不实施评聘分开、全员竞争上岗，职工无动力，工作无活力，医院无竞争力。因此，坚持公开、透明、公平、公正的原则，坚持严格考核，优胜劣汰的原则，坚持资格与职务分离，职务与岗位一致，等级与能力统一的评聘分开、动态管理是一条行之有效的改革之路。

二、明确目标、突出重点、扎实推进全员竞聘上岗改革的进程。

（一）全员竞聘上岗的原则。根据海委发210号《关于深化县属事业单位改革的意见》和海卫发338号《关于印发全县卫生系统有关人事、分配制度改革的意见及办法的通知》精神。引入竞争机制，全面推行专业技术职务竞聘制，实现全员聘用合同制，推动医院事业的全面发展。

（二）岗位设置。1设岗的原则：岗位设置是专业技术职务竞聘的前提和基础工作。有利于调动专业技术人员的积极性，有利于促进专业队伍结构的优化，有利于提高工作效率和质量的原则，岗位评价的基础上合理设岗，强化岗位意识，逐步实现从身份管理到岗位管理。2设岗的方法：按县人事局批复，高级职务按专业技术人员总数的15%正高占此比例的25%中级职务按40%确定岗位数，医院将依据各专业学历层次，专业岗位分布、工作量、床位编制等情况，对各种不同专业和岗位作适当调整，做到向重点专科、业务发展较快的科室倾斜，将各类各级专业技术岗位进行细化。全院共设高级岗95个，中级岗208个，初级岗258个，技术工人中高级工25个，中级工25个，初级工10个，工勤岗位56个。

（三）竞聘方法

其余专业技术人员报经院部审核后，1竞聘的范围：凡属我院编制的专业技术人员均可参加竞聘；正高、副高级专业技术人员以及科室主任或主持工作的副主任由院长聘任。由科主任聘任；管理岗位上的专业技术人员，个人可以申报参与管理系列的岗位竞争，竞争上岗后原专业技术职务保存，可不占科室的编制岗位；即将退休的高级专业技术人员（男57周岁，女55周岁）可不参与本次竞聘，聘任到过渡岗位上。

2聘用的形式：本次竞聘包括专业技术人员的平聘、高职低聘、转岗聘任、缓聘和不聘等形式。

报卫生局审批。3宣传发动。聘任委员会向全体专业技术人员宣传评聘分开政策、实行评聘分开的重要意义，3竞聘的顺序：1组建班子。成立竞聘工作领导组以及由单位负责人、工会、人事、纪检干部及专业技术人员参与院聘任工作委员会和各系列聘任委员会。2制定方案。将竞聘工作领导组及院竞聘委员会成员名单和结合本单位实际制定的竞聘工作方案。使大家知道竞争聘任专业技术职务岗位的时间、要求、方法、方法。公布岗位数额和岗位职责、聘任条件、硬件考核评价规范等。4公开报名。根据设岗情况，由具备竞聘条件的人员书面申请，聘任委员会依照竞聘条件审查竞聘人员的资格。自己不申请的作为落聘处置。5竞聘演讲。竞聘人抽签决定演讲次第，依次向科室全体人员述职演讲，全体工作人员参与测评打分。演讲的内容包括：自己基本情况、政治思想表示、业务技术能力、工作业绩、继续教育学习、受聘后工作打算等内容。6硬件积分。制定硬件考核评价规范并报卫生局核准后，聘任委员会按确定的硬件考核评价规范审核、公布竞聘人员硬件得分。硬件考核评价规范应包括任期内年度考核情况、各级惩处、科研效果、业务工作、继续教育等情况。7考核测评计分。参与测评的人员根据竞聘人述职、考核情况及德、能、勤、绩各方面表现情况，独立打分。测评分按科室竞聘工作组成员和群众两个局部分别统计。竞聘人最后得分为竞聘工作组成员测评平均分、群众测评平均分、硬件积分三项之和。其中竞聘工作组成员测评平均分占40%群众测评平均分占40%硬件积分占20%根据竞聘人员最后得分，从高分到低分依次排列，逾越设岗数名次的人员降聘一级，降聘人员不占用下一级专业技术人员的岗位数。8上报竞聘结果：各系列聘任委员会将各科的竞聘情况上报医院竞聘委员会，由医院竞聘委员会对所有竞聘人员的情况进行严格审核、评议、复议后，报院长办公会。院长办公会确定聘任名单，填写《事业单位人员聘任审批表》报卫生局和县职称办（技术工人报工考办）核准。9公布聘任结果：根据县卫生局和县职称办的批复，公布聘任结果，由院长向受聘人员颁发聘书及上岗证，并于受聘的次月享受相应的工资待遇。

紧密结合科室综合目标管理、结合科室经济效益和社会效益，4考核：坚持客观公正、实事求是民主公开、注重实绩的原则。采用分级分类、量化积分排队的方法进行。考核分为平时考核、年度考核和聘任工作期满考核。科室是考核的主体，科主任是考核第一责任人，强化岗位考核意识，切实把考核工作落实到实处。考核的要求及实施办法，依照海卫发338号文件精神另行制定。

明确竞聘上岗人员的责任，5聘期管理：医院或各科室根据职责与所聘人员签定聘约。尤其是将科室各类综合目标分解到组、人。完善持证上岗制度，加强聘期内管理。聘期一般为2年。聘期内，取得高一级专业技术职务任职资格的须待有空岗或下届聘期参与竞争上岗并被聘用后，方可享受相应的待遇。

（四）人员的分流与安置：人员的分流依照有利于深化改革。有利于分流人员各尽所长，各得其所，更好地发挥作用的原则进行，主要途径有：

1实行内部退养。

①内部退养的对象：

至3年12月31日，按海卫发210号文件精神。男性年满55周岁、国家干部身份的女性年满50周岁，工人身份的女性满45周岁的人员（具有中级以上专业技术职务任职资格专业技术人员需本人自愿，书面申请）

②内部退养人员待遇：

月生活费规范按自己退养当月基本工资（四项之和）85%发放。1内退人员退养期间由单位按月发给一定的生活费。

2单位按事业人员规范继续缴纳养老、失业、医疗平安及住房公积金等费用。

由单位为退养人员料理档案工资调整手续，3如遇国家调整事业单位职工工资。相应提高其退养生活费待遇。

依照国家规定的事业单位退休费规范支付养老金。4其到达法定退休年龄时料理退休手续。

③内部退养人员的管理：

由医院参照退休人员管理。内部退养人员不占编制。

2缓聘和不聘

将予以缓聘和不聘①有下列情况之一者。

1一聘期内因病休养半年以上（含半年不能承担实际工作）者；

2未能完成岗位职责或未达到上岗条件落聘者；

3发生二级以上医疗事故直接责任者；

经查实情节严重者；4违反行风纪律。

5受行政记过以上奖励者；

6聘期内年终考核不合格者。

②缓聘和不聘的期限

卫生专业技术人员缓聘和不聘期一般为一年；其他系列专业技术人员缓聘和不聘一般为半年。依据性质的不同。

③缓聘和不聘人员的管理

原则上在原科室工作，1统一服从医院布置。占科室编制，但不占科室的岗位；

定期组织业务培训，2医院、科室严格加强管理、教育。自觉遵守院内有关规定，认真完成各项工作任务，努力达到竞聘岗位的条件；

经考核合格，3缓聘期满后。且科室内有空岗方可竞聘上岗；

4医院每年定期对缓聘人员进行考核评议；

经各级竞聘委员会审核仍达不到应聘岗位的上岗要求者将给予低聘，5缓聘期满。转岗聘任或不聘。

④缓聘和不聘人员的待遇

不享受岗位工资。1缓聘和不聘期内只享受基础工资和效益、效率工资。

再竞聘不上岗位的按县政府、卫生局有关文件执行。2缓聘期满后。

⑤缓聘人员再上岗的顺序

个人及时书面申请；1缓聘期满后。

系列聘任委员会推荐意见；2科室聘任工作小组对其进行考评、资料审核。

初步确定聘任意见；3系列聘任委员会对本系统内申报竞聘的缓聘人员进行统一审核、评议学术水平等。

尤其是对系列聘任委员会评议意见有异议的进行再评议。4院聘任委员会或学术委员会对全院达到上岗条件的缓聘人员。

5报请院长办公会批准。

6颁发《聘书》和《上岗证》并签定聘约。

精心组织，三、加强领导。齐心协力搞好全员竞争聘任上岗。

一定要掌握好政策，全员竞争聘任上岗牵涉到多方面、多层次的利益调整。周密安排、科学布置，密切配合、务求实效。

为了加强对全员竞聘上岗工作的领导，一要强化组织领导。医院成立专业技术职务竞争聘任领导小组，指导协调此项工作，并在人事科设立办公室。成立院竞聘委员会，负责高级职务的竞聘工作；成立临床、医技、护理及其他系列四个聘任委员会，具体负责本系统内专业技术人员的竞聘、考核、资格审核等工作，各科室成立相应的工作小组，具体组织实施本科室专业技术人员的考核、竞聘推荐等有关工作。各工作小组要加强对各自科室全员竞聘上岗工作的指导和协调，注意研究全员竞聘上岗中出现的新情况、新问题，及时解决方法和措施，确保全员竞聘上岗工作的顺利进行。

对全员竞聘上岗中可能出现的各种矛盾和问题要加强预测和疏导，二要加强全员竞聘中的职工思想政治工作。并在实践中及时加以解决，对职工要讲清楚上级的要求，改革的好处，改革的政策、措施，以取得职工的支持，做职工思想工作时，方法切忌简单化，更不能回避矛盾；各分管领导要依照各自分工，抓好全员竞聘上岗工作的组织、协调和督查工作；全体党员要充分发挥先锋模范作用，一个党员，一面旗帜；各个支部要充分发挥堡垒作用，一个支部，一片基地。要带领广大职工积极投身到这项改革工作中来。

全员竞聘上岗分三个阶段进行。1准备阶段（3年11月~3年12月）医院成立全员竞聘工作领导组及其办公室；组织力量调查研究、摸清情况，三要严格依照序时进度。依照布署。制定切合实际的实施方案。2宣传发动阶段（4年1月初~4年2月上旬）医院召开改革动员大会，出台改革文件，对改革进行总体部署；各科组织职工学习医院改革文件精神，统一思想，形成共识。3实施阶段（4年2月~4年3月）各科依照改革方案，全面组织实施，不折不扣地完成改革任务。

医院职工范文篇6

关键词：公立医院；职工住房；社区管理

自1988年全国房改启动以来，公立医院职工住房经历了提租、公房出售、住房补贴发放等过程，从公有产权变为私有产权，原职工生活区渐变为非单纯职工居住的城市社区，但医院并未按预期从职工住房和社区管理中脱离，分析这一典型现象背后原因有助于医院未来采取适当对策。

1医院职工住房和社区管理历史沿革与现状

房改以前，医院一般都设有房管部门，负责职工住房和社区管理，涉及新房分配、旧房调配等重大事项时，医院通常组建分房委员会并制定方案。房改期间，医院房管部门按照各阶段房改政策要求，负责租金、公房出售价格或住房补贴等计算，配合职工及相关机构办理房屋上市交易等，负责在原职工社区引进物业服务单位。房改以后，职工住房商品化，成为职工“私有财产”，商品化后职工住房的上市交易使得更多社会人员入住职工社区，从而改变了原有的“医院-职工”单一社区管理模式。但此种模式并没有按预期实现社区物业管理社会化。以某大型综合性三级甲等医院为例，该医院于1984年10月开院，院区周边曾配套建有两个职工社区，社区中目前仍存在未上市与已上市房改房、成本价房、优惠价房、承租公房等多种公有住房。医院仍设有房管科并负责：①职工住房改革相关持续性工作，包括职工住房上市交易、住房档案管理、住房补贴计算、房改政策解答与实施等；②物业服务单位选聘和监管职责，参与调解物业服务单位与居民纠纷，尤其是与社区中医院职工业主的纠纷；③社区共用部位、大型和公用设施设备修缮与资金保障等；④社区内医院集体用房和地下空间管理。即房改政策实施以来，两个职工社区各有物业服务单位，均未建立以业主大会为核心的社区自治机制，医院并未从职工住房和社区管理事务中脱离，只是从过去的直接管理转变为当前隐形化的间接管理。

2医院参与职工住房和社区管理的原因分析

2.1商品化后的职工住房仍然属于保障性住房

1994年国务院的43号文对出售公房做了11条规定，其中第2条就提出了“向高收入职工家庭出售公有住房实行市场价，向中低收入职工家庭出售公有住房实行成本价”的原则。这是我国首次提出住房分类供应和保障房的理念，由于当年单位职工仍施行低工资制，向中低收入职工家庭出售公有住房实行成本价，也就明确面向职工出售的房改房的保障房性质，表明商品化后的职工住房与职工从市场上购买的普通商品房有本质区别。商品化后的职工住房未上市交易前，权属流转受国家和地方对保障性住房的相关管理规定约束，上市交易后，职工曾享受保障房的事实会记录在案，影响该职工后续个人住房买卖相关政策。

2.2医院作为原产权单位无法通过房改上市过程完全免除责任

职工住房虽属保障房，但在产权关系方面与现有普通保障性住房又有所不同。普通保障性住房项目由政府投资或主导，建成后交由政府房产管理机构管理，房屋产权关系相对清晰，历史记录相对完整。职工住房，尤其是职工社区中的住房，通常作为医院主体工程的配套生活设施建设，建设用地主要通过划转方式获得，或在自有土地上建设，资金来源包括政府拨款、自有资金、职工集资与开发商合资等多种来源。不断变化的住房政策造成同一职工社区甚至同一住宅楼中部分产权、有限产权、私有产权、公有产权并存，形成较为复杂的产权体系，同时因房屋多次流转、人员流动、管理人员更替和管理部门调整等原因，理清住房档案十分困难。医院作为原产权单位，无法通过部分房改房上市交易完全免除其承担的产权管理、业主和社会责任，涉及现存职工住房、未上市和已上市房屋之间、有关共用设施设备或共用部位纠纷时，医院作为原产权单位仍不能置身事外。

2.3共用部位和共用设施设备产权关系不明晰

房改过程中对职工住房和社区中共用部位与设施设备的产权缺少明确说法。房改房售房面积核定主要是按照使用面积乘以固定系数来计算的，上市交易过程中没有约定共用部位范围，导致无法明确共用部位，特别是社区公用建筑的产权人。共用设施设备产权划分缺少明确方法或依据，部分共用设施设备运行还依赖医院主体工程，甚至是医院主体工程所属设施设备中不可分割的一部分。因此，尽管部分职工或非职工居民获得房屋产权成为业主，但在权属流转过程中，共用部位和设施设备产权实际上并没有移交给全体业主，而是由医院继续管理并承担相关运维费用。

2.4公共配套设施不足与共用设施设备老化限制了物业服务水平

职工社区通常建设较早，按当时社区规划要求，仅配套有少量管理用房和商业用房，并没有配套物业、社区活动用房和停车场地等，仅有的商业用房、停车场地也按政府当年的规定无偿移交给商业部门使用或划给街道管理，地下空间也按规定不得出租经营，社区中可用来补贴物业费用的经营性用房较少。同时，社区共用设施设备使用年限较久，存在老化、功能落后和安全隐患等问题，解决这些问题需要投入大量资金，造成物业管理成本增加，物业费用收不抵支。这两项因素限制了物业服务水平提升，也成为医院职工社区物业服务社会化需要解决的难题。

2.5职工类业主对医院的依赖制约了物业服务社会化进程

随着房改房不断上市交易，非医院职工业主逐渐增多，原单纯医院职工为主的社区确实呈现社会化特征，但社会化程度远低于其他普通商品房和保障房性质住宅社区，相当数量职工住房因种种原因未上市，或者上市交易给子女，或者上市交易给医院其他职工，客观上职工业主仍占有较大比例。由于医院经济运营状况较好，能负担职工社区中共用部位和设备设施维修资金，在物业服务单位选择上有主导权和话语权，使得职工业主存在“等、靠、要”的依赖思想，有事时首先想到的是找医院房管部门来解决，并在全体业主群体中表现最为强势，客观上造成业主委员会无法成立，制约了社区物业服务社会化进程。

3坚持多元主体共治的社区治理机制

3.1医院参与社区治理的多重角色

医院参与社区治理具有产权单位、业主和用人单位三重角色，需承担相应职责。一是作为未上市房改房的产权单位，应持续执行房改政策，推进职工住房和社区管理社会化进程，二是作为集体和部分公共用房业主，享有业主权利同时也应履行相关义务，参与社区物业管理委会事务，选择并监督物业服务单位，支持社区改造升级工作。三是作为部分业主的用人单位需要承担必要社会责任，维护职工住房利益，协助政府和社区做好矛盾化解与社会稳定。多重角色特征不仅说明医院参与社区治理的必要性，也要求医院针对职工住房和社区管理需求要有所转变，应在实践中不断找准自身职责范围与功能定位，由原产权单位思维向业主思维转变，由单位大后勤、单位物业向物业监管方向转变，由过去的房屋管理思维向业主权益维护方向转变。

3.2发挥属地政府的主导作用

医院职工住房和社区管理问题并非孤立现象，城市中类似职工社区普遍存在，属地政府及相关业务主管部门对此应发挥主导作用。一是完善相关法律法规的配套政策，针对已上市和未上市房改房混存情况下的职工社区物业管理、维修、监管方面政策缺失及冲突等情况出台切实可行的实施办法或解释，针对老旧小区历史遗留问题，尽早建立必要的申诉渠道或解决机制。二是建立必要的免征、退税、降税等财政调节手段，扶持老旧小区物业服务企业，方便其收支平衡，提高其积极性和物业服务水平。三是提供专项资金用于单位社区综合整治与改造，建立包括社会资本在内的资金筹措机制，制定修缮计划，整治社区环境，推进老旧住房共用设施设备升级。

3.3协助社区居委会建立可持续的基层群众自治制度

医院应积极协助社区居委会建立群众自治制度。党的报告中提出“要加强和创新社会治理，坚持和完善基层群众自治制度”。2020年北京市的《物业管理条例》提出将物业管理纳入社区治理体系，提出由社区居委会建立物业管理协商共治机制，引导物业管理事项规范运作。社区居委会作为政府基层管理的组织载体，本应承担推动社区居民自治的任务，但由于上级行政机构安排的事务占用居委会过多人力、物力与时间，老旧社区的居委会通常无力专注于业主诉求与维权等活动。职工社区社会化过程中，由于职工业主的存在实际上仍然保留了单位社区内核，单位原本的组织性增加职工业主对单位依赖性同时，确实也能为职工业主实施集体行动提供保障，也确保维权行为在法治框架下理性发展。但医院介入职工业主维权并非长久之计,应积极参与社区居委会牵头的物业管理协商共治机制，以便建立可持续的基层群众自治制度。

3.4依托社区自治机制维护医院及职工业主的合法权益

业主权益维护是社区治理核心，社会化后的职工社区，权益维护不仅包括医院、职工和非职工在内全体业主，也包括物业使用人，医院应依托物业管理协商共治机制维护包括自身、职工业主在内的全体业主的合法权益。首先，业主应认识社区物业服务社会化与市场化趋势，尤其是职工业主，需要改变传统单位免费福利观念，树立有偿服务意识，减少对医院的依赖。第二，业主及物业使用人应遵章守约，依法享有权利同时承担义务，行使权利不损害他人合法权益，不以放弃权利为由不履行义务，积极参与物业管理相关规约等制定过程，监督物业服务活动。第三，依托物业管理协商共治机制形成良性的对话、合作、竞争、妥协和集体行动氛围，树立依法维权和理性维权意识，将业主权益纠纷限制在法律框架内解决，减少维权行动的抗争性和过激行为，确保维权行为的正当性，获得属地政府的理解与支持。

3.5共同建立可持续的物业服务模式

医院应在属地政府指导下，与居委会、业主、物业使用人和物业服务单位共同建立可持续的物业服务模式。一是将分散的职工社区整合，形成较大规模物业服务区域，并成立物业管理委员会，由单纯医院后勤管理向物业管理委员会监管过渡；二是充分利用医院职工住房利益再分配能力强的有利条件，吸引具有一定规模的专业物业服务单位进入；三是物业服务单位应接受医院、居委会、业主和物业使用人等各方监督，做好公众沟通并落实信息公开要求，提升物业服务水平。四是建立客观公正的老旧小区物业服务监督与考核体系，相关各方应共同监督物业服务情况，制定合理可行物业服务评估和奖惩制度，对于评估不合格的物业服务单位应予以警告或淘汰，评估达标的，可按属地政策给予税收优惠政策或补贴，确保物业服务单位维持合理的赢利水平。

4结论

综合上述分析，医院职工住房和社区管理社会化是必然趋势，但也是一个长期性的过程，原因包括私有化后职工住房的保障房属性、社区建成年代久远、部分共用部位与设施设备产权关系不明晰、职工对医院的依赖等因素。考虑到无法通过房改房上市过程完全免除医院承担的产权管理、业主和社会三方面责任，医院应由原产权单位思维向业主思维转变，由单位大后勤、单位物业向物业监管方向转变，由过去的房屋管理思维向业主权益维护方向转变，并在实践中找准自身定位，从政策执行人、业主权益拥有者、服务供应方等视角，依托属地政府、社区居委会、业主和物业服务单位建立多元主体共治模式，推动社区中形成对话、竞争、妥协、合作和集体行动为主的可持续社区治理机制，维护包括自身、职工业主在内全体业主的共同利益。

参考文献

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医院职工范文篇7

今天我们在这里隆重召开××县人民医院第七届二次职工代表大会，我受医院党政领导班子的委托向大会作工作报告，报告的主要内容是总结过去一年的工作，并安排和部署今年的工作任务。

20*年，在县委、政府以及上级卫生主管部门的正确领导下，我院始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，以创建一所“人民满意，百姓放心”的现代化医院为目标，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院方针，充分发扬我院的三种精神;以改进服务为工作重点，加大改革力度，以改革求发展，以发展求稳定，以人为本，科学管理，推动我院各项工作顺利开展。取得了较好的社会效益，完成了年初制定的各项工作目标。全年完成门诊人数2*392人次，比去年同期的205698人次增长2694人次，增长率1.31%;出院人数12553人次，比去年同期的10677人次增长1876人次，增长率17.57%;手术台次2873台次，比去年同期的2738台次增加135台，增长率4.93%;完成总收入5044万元，比去年同期的4140万元增长904万元，增长率为21.84%，其中：业务收入4723万元，比去年同期的3853万元增长870万元，增长率22.58%;全年共收到锦旗16面、牌匾1块、表扬信12封，共29件次，七项综合满意度测评96.9%。并荣获“2005—2007年度全省医院管理年活动先进集体”称号，20*年度党风廉政建设考核被评为“优秀单位”。一年来，围绕医院的工作重点，主要开展了以下工作：

一、以改进服务为重点继续深入开展“医院管理年”活动

我院根据卫生部、省卫生厅、市县卫生局的安排部署，继续深入开展医院管理年活动，使全院职工转变思想观念，树立服务第一的意识，针对我院在服务过程中存在的问题，制定相应的整改措施，并在此基础上以改进服务为重点，努力构建和谐医患关系。

1、制定强有力的措施，确保改进服务收到实效。为了使服务工作落到实处，我院通过院务会、院周会等会议进行反复讨论研究和多方征求意见，制定了《××县人民医院关于改进医疗服务的若干规定》，并于20*年7月1日起正式实施，使我院的服务得到了明显的改善。

2、改善服务环境，改变服务模式。整洁、舒适的医疗环境，是广大患者及全院职工的共同要求，是医院形象的具体体现。为使广大患者有一个整洁、舒适的就医环境，想办法筹集资金，对住院部病房、床单元等基础硬件设施进行改造，对环境、卫生、设施、设备等方面加强管理，20*年10月，购置了单元床52张(单摇床50张，抢救床2张)，床垫300个，床头柜22个，用于妇科、产科的专科建设需要，并对原有的床单元设施进行了整体更换，使其更温馨、舒适，更贴近患者的生活需要，更富人性化。

3、努力提高医务人员业务素质。通过强化“三基三严”训练，提高医护人员的业务素质。在过去的一年中，组织了县级以上医院“三基三严”岗位技能培训及竞赛活动，多次组织全院医护人员参加强徒手心肺复苏、无菌技术操作、静脉注射、静脉输液、经口鼻腔吸痰、给氧等各项专业技术操作，从院领导做起，科主任带头，认真培训、严格考核，做到人人过关。

4、积极动员广大党、团员，利用各种机会，充分发挥模范带头作用，促进了医院服务的改进。

二、加强基础设施建设，积极推进医院各项改革，打牢医院发展的基础

1、为了满足临床以及医疗技术的需要，加强医疗硬件设施的建设，按照年初的工作计划，我院除了对环境设施进行了一定的改造外，还想办法投入资金92.544万元，加强硬件设施的投入。①投入30万元购入意大利伊莱克顿“化学发光免疫分析仪”，目前已投入使用;②投入40余万元资金，购置了美国柯达“cr系统”，于20*年7月17日正式投入使用;③20*年9月，购置了fabius型麻醉机一台，高端无影灯一盏，中端无影灯一盏，用于改善手术室设施;④20*年9月，一次性购置注射泵6台，输液泵2台，分别投入于各临床科室使用;投入12万元购置了妇科力浦刀、阴道宫腔镜等妇科疾病的治疗设备，又一次填补了我院在医疗设备应用和新技术开发的一项空白。

2、做好中层干部竞聘工作，抓好干部管理，完善管理机制。我院继2002年推出中层领导竞聘上岗之后，三年一届的中层干部竞聘工作于今年8月份到期，我院根据前两届竞聘上岗的经验，结合实际，制定出本届竞聘上岗办法，让职工代表参与竞聘全过程测评，于9月初举行了第三届中层干部竞聘。在县委、政府、工会以及上级主管部门的监督下，经过两天的激烈角逐，有43位同志走到了中层干部领导岗位。为加强中层管理人员的管理知识、管理能力，对竞聘上岗的中层干部进行了为期两天的管理知识培训，并且进行了严格的考试，努力造就一支精明强干的中层管理队伍。

三、以人才兴院为重点，全面实施医院的三项发展战略

人才资源是我院生存和发展的第一资源，人才队伍的建设关系到我院的兴旺发达和可持续发展。我院紧紧围绕“发现人才、储备人才、培养人才、留住人才、使用人才”的工作思路，继续加大选拔、培养、使用、宣传力度，以此带动“创新发展”、“医院品牌”战略的全面实施。

1、全年选派48名医护人参加了各类短期培训班的学习，有22名医护人员先后到省内外医院进修学习，增长了见识，也提高了业务技术水平，促进了医院医疗技术水平的提高。

2、加强专科建设，拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据专业发展的需要，整合细化临床医疗科室。今年我院积极创造条件，把妇科与产科分别建科。并根据实际情况，整合中医科，撤并了三门诊。通过资源整合来带动我院的业务技术发展。

3、医疗技术是医院可持续发展的关键，也是医院永恒的主题。首先，我院加大技术投入，鼓励医务人员积极开展科研、论文的研究与撰写，把科教兴院放在重要位置，调动广大医务人员开展新技术、新业务的热情。全年共引进和推广包括妇科力浦刀等新技术、新项目共14项。其次，每月定期组织全院医务人员进行专业学术讲座和业务技术知识的学习，每周由各科室自行组织业务学习，并对学习结果进行考核。业务技术飞速发展，开展的科研正在临床实践当中，在各级刊物发表的论文16篇。

4、完善在职学习管理，鼓励职工自学成才，提高全体职工的专业技术能力。20*年，我院又有5位医务人员，通过自考、网络、函大等形式取得了高一级学历。

四、加大医院信息化建设力度，努力提高医院工作效率

1、为了提高医院的工作效率，加大医院信息化建设力度，努力推进医院现代化管理，提升医院的核心竞争力，我院积极筹集资金，逐步建立了医生工作网站。医院的内、外网站也于4月1日建成并正式投入使用。同时开通了政府信息公开网站。提升了医院的影响力和知名度。

2、档案信息化管理初见成效。我院档案室在院领导的高度重视下，本着对干部负责、对历史负责的态度，对历年的档案资料进行整理、分类，使我院的档案管理有了连续性，建立起了规范的档案管理体系，9月9日通过了“云南省档案工作‘八项工程’科技事业单位档案建设五星级”验收。

3、开通了新型农村合作医疗现场减免的“绿色通道”。新型农村合作医疗是一项实实在在的“民心工程”、“德政工程”。自2003年开展新型农村合作医疗工作以来，经过全院职工的努力，我院的新型农村合作医疗工作进展很顺利、运行良好。我院于20*年4月22日正式启动“新农合”的现场减免工作，使老百姓得到了实实在在的优惠。自开展实施“新农合”现场减免工作以来，我院共现场减免住院病人次6921人次，现场减免费用776.7万元，受到人民群众的好评。

五、加强应急队伍建设，提高突发公共卫生事件的应急处置能力

加强院前急救队伍和公共卫生突发事件应急队伍的建设。在努力提高医务人员自身素质的同时，加强对院前急救队伍和公共卫生突发事件应急队伍的建设。一年来，120急救中心共出车次1505次，其中：院前急救出车977车次，急救人数943人次;院内转送病人299人次;到中心血站取血102次;空返车次127次。在今年的“含三聚氰胺奶粉事件”中，我院领导班子高度重视，紧急启动突发公共卫生事件处置预案,快速行动，抽调由泌尿外科、儿科、检验科、b超室、预防保健科及护理队伍中政治素质好、专业技术过硬的同志组成的领导小组及专家组，设立专病诊治点，为患儿开辟绿色通道，使整个筛查工作秩序井然。共筛查婴幼儿1934例，垫支医疗检查费总计9.2532万元。在今年的8月2日和10月24日发生的两起重大交通事故中，由院长亲自挂帅，在最短时间内调动相关科室的全体工作人员，到医院大门口接伤员，为伤员争取分分秒秒的时间，让伤员能够在最短时间内接受救治，赢得生的希望，同时也使得整个救治过程在有条不紊的布置下进行。通过对这些突发公共卫生事件和院前急救事件的处置，使广大群众看到了我院已经有了一支能力强、技术好、素质高的医疗队伍，赢得了社会各界人士的赞誉，同时也获得较好的社会效益。

六、狠抓行风建设，改变服务模式，努力构建和谐医患关系

1、加强党风廉政建设工作。加强制度建设，从源头预防治理腐败。根据纪检委的要求，结合医院工作实际制定了《××县人民医院党风廉政建设工作计划》等一系列制度措施，结合党风廉政建设和反腐败工作实际及纠风工作情况，坚持不懈地推进源头治理廉政制度建设。纪委对我院20*年度党风廉政建设工作考核为“优秀单位”。

2、医院始终高度重视行风建设工作，制定了加强行风建设的有力措施，建立起群众举报热线、意见箱等。通过聘请院外行风监督员、开展工休座谈会、医患座谈会等形式，使医务工作者从思想上认识到应该如何做好廉洁行医，保持良好的医德、医风，促进了医院的行风建设。去年共收到锦旗16面、牌匾1块、表扬信12封，共29件次，七项综合满意度测评96.9%。

七、党支部、工会、共青团、女工等各项工作开展得有声有色

医院文化建设不仅有助于医院自身品质的提高，更重要的是可以增强医院的发展潜力。医院的魅力正在扩展和延伸，医院的品牌效应正在逐步建立。所以，在过去的一年里，从人力、财力、物力上都积极支持党支部、工会、共青团等组织紧紧围绕医院中心开展好各项工作，加强医院的精神文明建设，开展丰富多彩的文体活动。“5·12”护士节举行了“××县人民医院文艺联欢晚会暨优秀护士的颁奖晚会”;党支部、共青团分别于6月、10月到我县的路居乡、安化乡等地“送医、送药”，为当地群众义诊，类似的活动受到了广大群众的一致好评。工会还积极开展以增强职工身体素质为目的的蓝球赛等。以上活动的开展，增强了全院职工的凝聚力、向心力;增强了职工的社会主义荣辱观;增强了职工的集体荣誉感和使命感;有助于广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观。

同志们，回顾一年来的工作，我们在逆境中拼搏，在团结中奋进，20*年所取得的各项成绩，是县委、县政府及上级卫生行政部门正确领导的结果，是社会各界支持和帮助的结果，是全院干部职工的共同努力的结果。在这里，我代表医院党政领导班子向你们表示衷心的感谢!在面对成绩的同时我们也清醒的看到，在改革新形势下，医院还面临着严峻的生存危机，还面临诸多的困难和问题。主要表现在：

1、全国卫生体制性问题没有得到改变，医疗卫生工作正处在非常艰苦的时期。

2、我院负债严重，始终未得到解决，严重影响医院的改革与发展。

3、医疗纠纷增多，医疗环境恶化。

4、基础设施薄弱，院内现有的房屋设施已经表现出了对医院生存发展的制约性，目前所拥有的大型检查设备满足不了日益发展的医疗技术需要。

5、少数干部职工对医院当前生存和发展的形势认识不足，思想观念落后，业务水平低、医德医风差、服务不到位、同医院的整体极不协调，损坏医院的声誉和形象。

这些问题的存在严重影响了医院的生存和发展。在来年的工作中，我们要保持清醒、冷静的头脑，以改革和发展来克服我们前进道路上的一切困难。

在2009年的工作中，我院领导班子将带领全院职工，继续坚持以邓小平理论为指导，认真实践“三个代表”重要思想;全面落实科学发展观，认真学习、宣传贯彻党的“十七大精神”，以人为本;坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院方针，积极推进“人才兴院，创新发展，医院品牌”三大战略;充分弘扬我院“团结协作”的团队精神，“热情周到”的服务精神，“精益求精”的敬业精神，以“提高医疗质量，注重医疗安全，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故”作为工作重点，加大改革力度，以改革求发展，以发展求稳定，努力把我院建设成为一所“人民满意，百姓放心”的现代化医院。2009年的具体目标是在0*年的基础上，力争使我院工作在确保稳定和安全的基础上再上一个新的台阶。重点抓好以下几方面的工作：

一、以“提高医疗质量、注重医疗安全”为重点，继续深入开展“医院管理年”活动

我院将根据卫生部、省卫生厅、市县卫生局的安排部署，继续深入开展医院管理年活动，使全院职工从思想观念上产生根本转变，树立服务第一的意识，针对我院在服务中存在的问题，以提高医疗质量，注重医疗安全为重点，以减少医疗纠纷，杜绝医疗事故为目标，努力构建和谐医患关系。

1、加强医务人员的执业教育力度，使广大职工树立安全意识、责任意识、法律意识，转变思想观念，改变服务方式，为提高医疗质量，确保医疗安全打牢思想基础。首先是通过对卫生法律法规的教育学习，使广大医务人员牢固树立依法行医的法律意识，其次是通过职业道德教育，不断提高医务人员的职业素养，认清自己身上的责任，认清生命的价值。第三是通过对典型案例、防范策略的学习讨论，掌握工作技巧，提高服务水平和能力，为人民群众提供满意的医疗服务，减少纠纷的发生。

2、加强医疗质量的管理，杜绝工作差错和医疗事故。从医院到各科室要建立健全医疗质量管理的各种规范和制度，尤其是确保医疗质量核心制度的落实，严格执行各种技术规范，严格执行“三查七对”制度，杜绝医疗差错和医疗事故的出现。医院将根据当前实际，制定《提高医疗质量、确保医疗安全的若干规定》，并加大督查力度，使当前我院存在的薄弱环节得到加强。其次是加大对违纪违规行为的处罚力度，确保提高医疗质量的各项政策措施得到落实。医院各职能部门、各科室要有针对性地对当前医院存在的各种问题进行查处，并及时纠正，对各种违纪违规行为绝不姑息，对反复出现医疗纠纷的责任人，要从严从重处罚，为我院的医疗质量管理营造一个有序的环境。

3、持续改进服务。继续以去年“改进服务”工作为基础，针对服务过程中存在的问题，持续改进服务。

二、加强医院基础设施建设，夯实医院发展后劲

1、紧紧抓住国家拉动内需的发展机遇，做好我院升级改扩建项目的前期准备工作，积极争取项目省市立项。预计投资3000万元，建设医院门诊、医技楼，总面积13000平米。

2、积极筹措资金，逐步解决我院大型设备老化的问题，今年预计投入资金180万元，购置一台新型彩超。

3、想方设法，努力改善我院的就医就诊环境，提高病人的满意度。

三、深入学习领会医改方案主要精神，进一步加强医保、新型农村合作医疗的各项工作

积极组织全院职工深入学习国家即将出台的《关于深化医药卫生体制改革的意见》，加大宣传力度，做好改革前的各项准备工作。同时，我院将按照国家、省、市、县卫生主管部门的要求积极做好新型农村合作医疗和医保的各项工作，以“立足基层、面向农民、服务大众”为总要求，为患者提供便捷、高效、安全、价廉的服务。主要做好以下几方面工作：

1、加强新农合政策的学习，领会政策实质，并严格按新农合政策工作。

2、改善服务态度，改进服务方式，让群众满意。

3、提高医疗水平，不断拓展服务领域，使广大××人民群众留在本地治疗，方便群众。

4、合理用药、合理检查、合理施治，降低患者就医成本，控制费用不合理增长，尤其是贵重药品的使用，一定要严格控制。

四、加强医院应急建设，提高医院处置突发公共卫生事件的应急处置能力

随着社会的发展，突发公共卫生事件日益增多，每一起突发公共卫生事件均会造成严重的社会影响，我们要从讲政治的高度出发，认真制订完善各种应急处置预案，并加强学习，反复演练，增加应急处置的工作人员，储备应急处置物资，做好应急处置的各项准备工作，认真有序地处置每一起突发公共卫生事件，让群众满意，让政府放心。

五、继续按照医院专业化发展方向，加强人才培养和学科建设

人才资源是我院生存和发展的第一资源，人才队伍的建设关系到我院的兴旺发达和可持续发展。我院将继续紧紧围绕“发现人才、储备人才、培养人才、留住人才、使用人才”的工作思路，继续加大选拔、培养、使用、宣传力度。按照“把具有人才潜质的人培养成人才，把社会人才转变为医院人才，把医院人才转化为医院财富”的人才兴院战略，努力造就一支技术力量过硬，职业道德高尚、人民群众认可的医院人才队伍，以此带动“创新发展、医院品牌”战略的全面实施。

六、以改革求发展，以发展求稳定

首先是要积极推进医院后勤社会化改革力度，将不适宜由医院包办的后勤事务逐步推向市场，将全院的清洁卫生工作交由专业保洁公司来完成，将医院生活区的管理逐步从医院拨离，按照物业管理的模式，谁居住、谁出钱，减轻医院负担，使医院福利公平化。其次是深化分配制度改革，把控制药品比例纳入分配要素，控制不合理用药，调整医院收入结构，立争全年药品比例控制在50%左右。第三是积极探索合同工的社会保险缴纳模式，争取为合同工办理社会保险。

七、充分发挥好党支部、工会、共青团、女工的作用，加强医院文化建设

医院职工范文篇8

更感谢医院长久以来对我信任和栽培!这一年里，半年过去了时间总是悄无声息中流逝。感谢医院给我提供了磨练自己的机会。医院领导的带领下，同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，思想觉悟等方面都有了一定的提高。

采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。

医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力；处理质量问题，以及退换货方案的实施，配合财务上的付款策略（月结）；配合各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与各部门紧密联系，切实满足订单的需求。与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优惠条件，有效减少采购成本。在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优，为医院节省采购成本。

工作职责、内容：

1、对采购工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。

2、审核所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。

3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。

4、每月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

5、每周根据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、药品调整。

6、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

7、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。

8、定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。

9、审批并确认促销协议；确定商品促销时间。

医院职工范文篇9

一、组织领导：

为加强对年度考核工作的领导，确保考核工作的顺利进行，成立市人民医院工作人员考核领导小组。

二、考核范围：

我院所有在职在岗人员，其中：

1、借调人员、季节工，本院不负责考核。

2、新录用人员，在试用期间应对其考核，但只写评语，不定等次，考核情况作为定级的依据。

3、本年度停薪留职、病假超过半年、事假超过三个月的人员，不参加本年度考核。

4、接受立案审查尚未结案的，只进行年度考核，不写评语，不定等次，待问题查清后再确定。

5、受警告处分的，对其进行考核，但在受处分当年，不得定为优秀等次；受记过、记大过、降级、撤职处分的，对其进行考核，但在受处分期内只写评语，不定等次，在解除处分的当年及以后，按正常情况对待。受党纪处分的，按中纪委、中组部、人事部组通[1998]19号文件规定执行。

6、本年度不能完成本职工作任务，年度内旷工及无正当理由逾期不归累计达十五天以上者，参加年度考核，但考核结果不得定为合格以上等次。

三、考核的内容、等次和比例及考核结果的使用：

1、考核的内容：考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；

能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；

勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；

绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

2、考核的等次：为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各等次的基本标准是：

优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务、工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。

合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

基本合格：政治业务素质一般，虽适应工作要求，但工作责任心、上进心不强，不能全面完成工作任务，或受过院内纪律处分。

不合格：政治业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。

3、年度考核要严格坚持标准，被确定为优秀等次的人数为75个，具体分配名额详见附表《市人民医院工作人员2012年度考核优秀等次名额分配表》。

4、应参加考核人员，没有正当理由不参加，经教育后仍拒绝参加的，或严重干扰考核工作的可以直接确定为不合格。

四、考核方法和程序：

1、被考核人个人总结、述职。

2、主管领导人在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。

3、考核组织对主管领导人提出的考核意见，进行审核。

4、确定考核等次。

5、将考核结果以书面形式通知被考核人。

6、年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。

医院职工范文篇10

“嗯，肯定。”

一年365天，弹指一挥间。

以为事情过去了这么久，伤痛也应该渐渐平复了。可是，当那些陌生而熟悉的镜头和人物再次浮现在眼前时，疼痛就像墨水浸湿了的纸巾，从心灵深处一波一波漾了过来......而泪水也再一次汹涌而出......那些一瞬间就烟消云散的生命啊，那些一刹那间就家破人亡的人家啊，那些一眨眼功夫就面目全非的美丽的巴蜀大地啊......

《孩子，请抓紧妈妈的手》虽然被我从下载资料中永远删除了，可是我却记住了其中令所有母亲都无法不痛彻心扉的语言，不记住并不意味着已忘记。天堂的孩子们，你们好吗？你们听见妈妈回家的呼唤了吗？妈妈愿你们一切都好，再没有地动山摇的恐惧，再没有繁重的作业负担，也没有犯了错误时爸爸妈妈严厉的责备。知道吗？当我在9日从网上了解到有五千多名中小学生在这次地震中遇难和失踪时，我的伤痛累累的心又被撕开了一道深深的口子！“幼吾幼以及人之幼。”因为我是母亲，所以我永远都无法放下你们，我的可怜的孩子们，我但愿你们在那一瞬间都变成了天使飞上了天空，这样才能告慰天下所有的母亲！

你们肯定听见了妈妈泣血的呼唤，250名新生的婴儿难道不是你们派来的使者吗？1600多名准妈妈久违的笑脸不是你们撒下的希望花瓣吗？

你们真的变成了天使！

逝者长亦已，可活着的人们还得继续活着，并活得更加好。

历史不会忘记，人们不会忘记，党和政府更不会忘记。在映秀镇举行的纪念活动上，我们从胡主席脸上凝重的神情中读懂了我们这个大家庭家长的沉痛、关怀、重建重生的信心和勇气！

疼痛依旧，但，已不仅仅只有疼痛。