水利施工范文10篇

水利施工范文篇1

1．1设计变更的概念

设计变更是指水利施工工程初步设计经过审批之后，在水利施工工程招标阶段、水利施工图设计和水利施工阶段对批准的初步设计所进行的改变。这种改变包括水利施工工程任务、规模、水利施工工程等级、建筑物级别、水利施工工程布置方案、水利施工工程结构型式和结构尺寸、水利施工工程设备型号和数量、水利施工工程施工方案等内容，水利施工工程子项目增加或减少等。引起设计变更的原因有很多，包括施工工程所在地的水文、地质等自然基础资料的变化，或者是水利施工工程所在地经济社会发展或环境要求的变化等，或是多种因素并存。

1．2水利施工中设计变更的特点

水利建设施工工程本身具有的类别多样、规模差别大、涉及面广等特点，决定了水利施工工程设计变更具有种类繁多、情况复杂、影响因素多等特点。水利施工工程涉及水库施工工程、堤防施工工程、引调水施工工程、灌溉施工工程、城市供水施工工程、河道治理施工工程、堤防施工工程、水土保持施工工程等，不同施工工程建设内容差别大，涉及设计变更的主要因子不同，对质量、投资的影响程度也不同。水利施工工程划分为大中小型，施工方式和管理模式不同，对设计变更的管理手段也不同。大中型水利施工工程具有规模大、投资高、周期长、设计复杂等特点，施工工程建设的不确定性因素较多，在建设过程中常常由于枢纽布置及主要建筑物类型、施工工程地质条件以及施工方法等变化影响，较易发生设计变更。

1.3水利施工工程设计变更管理现状

各级水行政主管部门和项目负责人非常重视施工工程建设过程中的设计变更管理，积极加强设计质量管理，严格设计变更的各个环节，规范设计变更管理程序，保证施工工程质量、安全和进度要求。但是由于缺乏水利施工工程重大设计变更的明确界定标准和相应管理办法，设计变更的约束机制不够，目前设计变更管理上还存在着不足。有的建设项目利用设计变更改变施工工程规模或增加建设项目，违背规划设计原则；有的建设项目利用优化设计改变或减少建设内容，“报大建小”，缩减地方配套资金，作为一般设计变更处理，躲避原审批单位对设计变更合理性和经济性的审查，给施工工程安全带来了隐患；有些建设项目以施工工期要求和度汛为由，不及时履行施工工程的设计变更报批手续，造成既成事实。2000年颁布的《建设施工工程勘察设计管理条例》只规定了建设施工工程勘察、设计文件内容需要作重大修改的，建设单位应当报经原审批机关批准，但是对于重大修改的界定没有明确规定，也没有相关的实施细则。因此迫切需要研究和明确水利施工工程重大设计变更的界定标准。

2设计变更的划分研究

水利施工工程建设存在着各种设计变更，包括施工工程开发任务和规模、设计标准、施工工程布置、主要建筑物结构型式等各方面，对施工工程的安全、质量、工期、投资和效益产生不同程度的影响。为加强水利施工工程设计变更管理，保证施工工程安全和质量，同时尽量减少对施工工程施工和进度的影响，简化审查、审批程序，应对设计变更审查、审批采取分级管理模式。实行分级管理，首先要根据水利施工工程特点，对设计变更类型进行划分，针对不同类型设计变更采用不同的审批程序。

2．1水利施工中设计变更类型划分应遵循的原则

水利施工工程设计变更类型划分应遵循以下三个原则：

1)水利施工工程设计变更类型划分要与施工工程建设管理体制相匹配，充分发挥不同管理层次的作用，体现不同管理层次的责任和权力，降低设计变更的管理成本，促进施工工程建设进度。

2)设计变更类型划分应主要考虑设计变更对施工工程功能和效益、施工工程投资和工期、施工工程运行安全和施工工程质量等方面的影响程度。对施工工程影响较大的应由原审查审批机构批复，影响很小的则可将批复权限放在项目管理机构。

3)设计变更界定标准主要针对新建和改扩建的大中型水利施工工程特点，小型水利施工工程情况复杂，建设体制多样，可参考大中型施工工程设计变更的分类原则专项制定分类和管理办法。

2．2水利施工工程设计变更类型划分

按照2．1中的划分原则，为便于水利施工工程设计变更的分级管理，将水利施工工程设计变更按重大设计变更和一般设计变更进行划分。重大设计变更是指施工工程建设过程在施工工程开发任务、施工工程规模、设计标准、总体布局、施工工程布置、主要建筑物结构型式、重要机电金属结构设备、重大技术问题的处理措施等方面，对施工工程的工期、安全、投资、效益产生重大影响的设计变更；其他变更为一般设计变更。

2.3重大设计变更界定标准

经调查可知，典型水利施工工程设计变更情况和对施工工程建设影响，以《水利水电施工工程初步设计报告编制规程》的专业划分为主线进行重大设计变更界定，概念明确，结构清晰，可以适用各种水利施工工程。主要考虑设计标准、规模是否突破批准的初步设计，枢纽布置及主要建筑物方案是否影响到施工工程安全、工期和后期正常运用，投资去除政策性、物价因素是否超过一定额度。征地移民等其他非施工工程变化影响可单独界定设计变更。界定指标主要包括：水文，地质，施工工程任务、规模、建筑物等级及设计标准，总体布局、施工工程布置及主要建筑物，机电及金属结构，施工工程投资六项。

3加强设计变更管理的措施

3．1强化勘测设计质量意识

水利施工工程勘测设计工作是施工工程建设的龙头，是保证施工工程质量、施工工程安全和生产安全的源头。勘测设计单位应切实加强设计质量意识，提高勘测设计水平，减少不必要的设计变更。首先，要提高前期工作质量，确保合理的勘测设计周期，确保正常的资金和技术力量投入，保证勘测设计深度，加强基础工作，完善方案论证，避免设计缺项、漏项。其次要加强与业主、建设各方的协调沟通，严格执行施工工程强制性标准，坚持设计原则，强化安全意识，避免人为的设计变更。

水利施工范文篇2

1．造成工程质量问题的原因

1．1管理不规范

当前水利建筑市场秩序及项目法人行为尚不规范。就项目法人方面讲：

(1)行政干预，违反建设程序，任意压缩合理工期，影响工程质量。

(2)质量意识薄弱，管理松懈，项目法人责任制不够落实。

(3)资金不到位，资金运作有问题、压价，要求承包方垫资，拖欠工程款，造成盲目压缩质量成本和质量投入。

(4)招投标工作不够规范，违规操作，虚假招标或直接发包工程导致低资质、无资质设计、施工、监理队伍参与工程建设。

1．2设计标准低

(1)前期工作不充分，工程仓促上马。

(2)设计人员水平低，设计因素考虑不周，结构布局不合理，设计深度不合理，设计深度不够，方案比较不充分，设计人员不熟悉规范，未执行强制性标准。

(3)设计质量不高，图纸粗糙，施工时随意变更图纸。

(4)设计质量缺乏有效监督。

1．3施工不按要求

(1)工程多次转分包，层层收管理费、资金流失，经济利益驱使偷工减料，粗制滥造很难避免。

(2)大量民工及农村施工队伍涌人建筑市场，施工人员业务素质差，技术水平、经验不足。

(3)施工不按规范，质量控制手段落后，管理粗放，质量体系有健全，质量把关不严。

1．4监理市场不规范

(1)临理队伍少，人员素质良莠不齐，部分人员无证上岗，工作责任心不强。

(2)监理市场不规范监理单位存在“一条龙”、“同体监理”、“自行监理”现象，监理成“兼理”。

(3)监理工作不到位，工作深度和广度不够，质量能力不强，缺乏有效的方法和手段。

1．5质量监督缺乏力度

(1)法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。

(2)无检测手段，质量评定缺乏权威性。

(3)质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。

(4)质监员专业知识水平有限，监督起来力不从心。

(5)质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。

2．提高工程质量的措施

2．1规范水利建筑秩序

⑴要强化市场准入和清出制度，严格建筑活动主体资格管理体制和承发包管理、项目管理。查处无证设计、无证施工、无证监理，借证卖照、资质挂靠等到违法违纪行为。

⑵要加强建材市场材料、产品、设备监督，杜绝以次充好，防止不合格进入施工现场。

⑶要健全工程项目质量管理制度，严格执行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。

2．2落实项目法人职责，实行市场动作

⑴要严格按基本建设程序办事，杜绝“三边”工程。

⑵要依法组织招标，并签订有关合同。

⑶要严格挑选施工队伍，加强施工现场管理，严禁转包和违法分包行为。

⑷要负责按有关验收规程组织或参与验收工作。

⑸要按工程实际需要把建设资金落实到位。

⑹要鼓励质量创优，实行优质优价，严禁盲目压价。

⑺要保证有合理的设计、施工工期，防止盲目抢进度、赶工期的现象。

2．3提高设计标准

⑴要遵守《建设工程勘察设计条例》，依法进行勘察设计，严格贯彻实施《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)。

⑵要推行设计招标发偶然性工作，促使其提高设计资质和技术水平，将设计单位推向市场，靠竞争、信誉求发展。

⑶要推行设计监理工作，杜绝由于设计质量低劣发生的工程质量事故。

⑷要严格建设审批制度，工程项目开工前必须有批准的初步设计。

⑸要建立、健全施工图审查制度。实施工程设计质量第三方有效的约束和监督，防止不合格设计图纸进入施工现场。

2．4强化施工管理

⑴要从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境五个方面做好施工工序质量控制。

⑵要对工程施工环节进行严格的动态控制，做到施工前主动控制，施工中认真检查、施工后严格把关的质量控制措施。

⑶要加强施工单位内部管理，严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工。

⑷项目经理、质检员、特种作业人员要达到全部持证上岗。

2．5发挥质监机构作用

⑴质监人员要提高素质，使工程质量监督由掌握规范准确，督促执行规范得力，责任心强，坚持原则、脚踏实地工作的人员组成。

⑵要加强质量监督有关法律、法规和规范业务培训，衽考核上岗制度，提高质监队伍整体素质。

⑶质量监督要与施工许可制度、竣工验收备案制度、施工图审查等制度有机结合，形式应多方位、多形式，效果应能督促各方建立各自的质量体系，规范质量行为，超前控制，督促及时整改。

⑷要配备必须的检测设备，搞好检测，加大到施工现场随机抽检、见证取样的次数和重要隐蔽工程及关键部位质监频率。

⑸要加大执法力度，加强《工程建设标准强制性条文》和《建设工程质量管理条例》贯彻情况的监督检查。

水利施工范文篇3

1水利工程前期阶段的造价管理与控制

1.1投资决策阶段

投资决策阶段关系着后期阶段能否有效地进行控制，所以，造价人员必须要对技术、经济等多个方面进行研究，制定出最优方案，以便为决策提供重要依据。因此，造价人员应注意以下几个方面。

第一，在认真调查清楚工程项目实质所需的资源及环境要素的基础之上，并对所调查的信息进行整理、分析。

第二，在水利工程项目投资预测前，必须收集好有关工程材料采购地、主要材料与设备及其价格、施工用水与用电设备等基础资料。

第三，根据相关的行业资料及国家、政府的规定，进行有效的市场预测与投资估算，为水利工程项目建设提供一些必要依据。同时，在完成相关的可行性研究报告后，例如，对工程的风险性进行分析时，要确定项目的主要风险源及抗风险能力，水利工程造价人员要根据市场预测和投资估算进行项目决策。

最后，为了防止盲目投资，在进行决策时，通常采用“集体决策制”，或投资方、决策人与专家组三者相结合的决策方式。

1.2设计阶段

设计阶段的工程造价管理要注意技术、经济、实际与设计的关系。而如今已是市场经济，所以为了实现设计的合理性与经济性，建设单位要与设计单位积极配合，避免出现设计和施工脱节，或施工时出现大量设计变更等问题。因此，为了控制好设计阶段，一般有这三个方向需要注意。

首先，利用设计招标形式选择采用先进技术、工程造价低的较科学合理的设计方案。

其次，根据技术经济指标对初步设计的总图方案及单项设计方案进行计算、分析、比较、评价，选取相对合理的方案。

最后，在整个设计阶段，把技术与经济统一起来，贯彻“先做预算，再计划”的方针，实行限额设计，并杜绝一些设计过程中“不算账、不计划”的不良现象。

2水利工程中期阶段的造价管理与控制

2.1招投标阶段

招投标阶段是整个工程造价管理的关键。所以在招标阶段，施工合同中必须明确可操作性强、清晰明了、有制约性的，且与价款、责任、义务等有关的法规条款。

其中，施工价款合同包括了固定总价合同、固定单价合同、可调单价合同。为了招标的公正与严肃性，一般工期短、规模小的施工项目，宜采用固定总价合同；工期长、规模大的施工项目，宜采用可调价格合同。而工程造价计价方式条款包含了本工程造价的计价方式，一经签订，一般不允许随意更改。但由于工程项目施工过程中突发情况多样而不确定，想要完全不出现变更是不可能的。所以，这些条款就约定了在发生这类情况后的工程价款处理与结算的方式。

在施工期间，工程造价控制的最直接的体现就是对工程款拨付的控制。所以，为了维护双方利益，保证资金在工程上的及时供应，确保工程顺利进行施工，工程款拨付方式条款应该是在总合同价款控制前提下的多节点进度款控制，明确规定进度款的提交、核定、拨付时间。

2.2施工阶段

施工阶段是整个项目工程阶段所占时间最长的阶段，而工程投资也主要发生

在施工阶段。所以，为了避免投资的浪费，除了要求建设单位方加强对工程造价合同管理，注意工程结算管理，工程施工现场管理外，还要注意以下几个细节上的问题。

一是，工程造价材料费的价格的举足轻重，占总的工程预算费的70％左右，为此，施工过程中要严格按施工合同中的材料用量确定材料价格。

二是，由于水利工程的施工过程是一个动态过程，具有易变性，一旦设计时不注意，很容易出现设计变更。所以，施工之初，一定要严把设计关。如果实际情况需要设计变更；那么，在变更时，一定要有总监理工程师、设计单位代表共同签字后方可执行，且要尽量使设计赶在施工之前（有些设计变更不是要有批复才行吗？）。

三是，规范施工阶段的现场签证管理，做到随做随签。同时，为避免给今后竣工结算时带来不利影响，签证时一定要有总监理工程师、施工单位代表、建设单位现场代表的共同签宁后才生效（因为有批复概算的制约，有一些签证是否也需要批复？）。

四是，招标方要与承包商、供货商签定相关合同，或预留足够的风险费用（现在水利工程计价中有一项叫暂列金额，是否等同于此费用？）等措施来实现最低化回避水利工程建设过程中存在或出现的风险。

3水利工程后期阶段的造价管理与控制

在水利工程竣工与验收阶段，施工单位往往会有投机倒把的侥幸心理，过于夸大工程量与工程难度，将一些莫须有的工程量加入最终的结算，或是对同一项目进行重复结算。这时，造价人员必须坚持实事求是的原则，严格依照施工合同办事，认真审查图纸与核实实际工程量，根据先前收集的工程资料及竣工资料正确计算工程造价，进行工程结算；同时，必须要合理套用定额或选用单价，注意费用性质，完成对工程竣工验收阶段造价的管理与控制。

水利施工范文篇4

1水利工程施工成本的内容及地位

施工单位为了完成整个项目工程的施工，而消耗的所有生产费用便是工程施工成本。它包含了很多，比如施工直接费、业务费、管理费等。而水利项目又和其他一般的房屋等建筑项目有所不同，具有自己比较独特的特点，因此水利项目施工成本的合理控制与管理就一定要和水利项目本身的一些特点结合起来，还要时时关注项目本身的进展情况进行合理分析和控制。水利项目的成本控制管理工作主要从管理动态资金、管理基础和对工程的预算分析等方面进行。做好了水利工程中的施工成本控制，就能有效的促进施工单位在进行项目的进程中合理控制各项花费，也能减少很多原本不必要的花费以及施工浪费，不仅能加强单位效益，还能让企业在市场竞争中拥有自己更强大的力量。

一个项目的成本控制是这整个项目工程管理中的最核心部分。水利施工工程承包合同中有这样两个部分：经营管理费用与工程施工成本费用，而在这两方面中施工成本大多情况下都占了整个合同的百分之七十，因此我们可以断定成本控制的关键便在施工成本的控制，施工成本的控制是整个项目成本控制的最主要内容。于是要强化施工单位的成本管理才能最终提高该单位的一个整体的管理与竞争力，可以说水利项目成本控制对施工单位有着非同寻常的意义。

2水利工程施工成本控制存在的一些问题

随着建筑业市场竞争的不断热化与激烈，很多施工企业为了生存都实施了施工成本上的管理，但是却在意图降低成本的时候暴露了很多问题。

2.1在成本的管理上存在误区

很多人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理，现实中大部分的施工企业也是这样做得，但是其实工程成本的管理应该是整个施工单位所有员工共同参与的一种管理，控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的，因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员。财务人员只是施工成本的管理主体并不是施工成本管理的组织者。

2.2施工成本控制没有完备依据

施工成本的控制想要合理化，就必须要依据一些既定的标准来进行。通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因，使得目标成本永远停留在口头上。

2.3缺乏工程项目业绩奖励机制

能够将权力、利益与责任等方面完美结合起来，是能够促进施工单位本身管理工作向着健康方向发展的不竭动力，也是切实降低施工成本的必备武器。但是当前却有很多的施工企业的施工部门之间存在着岗位权责不对应，业绩也无从考核的问题，缺乏相应的业绩奖励机制，也同样会对施工成本的控制起到一定的影响。

3水利工程施工成本的控制对策

针对成本管理中的以上问题，施工企业应根据承包合同的类型和自身管理水平，制定可行的控制标准，采取合理的施工成本控制措施，对施工过程进行全方位的成本管理，将水利工程施工成本控制的管理渗透到工程施工的各个阶段，并建立健全责、权、利相结合的目标责任管理体制。

3.1强化工程施工各阶段成本控制管理

在投标阶段，成本管理主要是通过编制施工预算，为确定投标价格提供一定的依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施，生产部门提出施工组织方案和设备配备规模，结合招标文件规定的材料供应方式及人员和设备配置情况，确定出施工中各种材料及调配费用；财务部门根据项目管理人员及辅助交通工具等配备情况，计算出现场管理费用，最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用。

在竞标成功进入施工过程中，成本的管理主要体现在材料费、人工费、机械施工费的控制等方面。其中材料费控制，重点把好进货关，对用量较大的材料应采取招标采购的办法，坚持按限额领料和配比发料，严格避免材料浪费；人工费控制应合理调节各工序人数，实行多劳多得的制度，杜绝出工不出力的现象；施工机械费控制注重设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。

在向业主提出最终结算额前，工程财务人员应结合预算人员、工程技术人员、施工管理人员进行认真全面的核对，互相补正以免漏项，确保收回所有款项。

3.2建立完善的成本管理贵任体制

施工企业应根据其规模大小，选择合理的管理体系，小型的企业一般实行企业直接管理工程项目经理部，大型的企业宜实行分公司对工程项目的垂直管理。

在大型企业的管理体系中，应逐级下达经济指标，即总公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目经理部下达指标，项目经理部向施工队和班组下达指标，若出现了项目经理部和分公司管理的交叉问题，要以公司直接对项目进行管理。

施工企业应根据当年的具体情况，适时地调整自己的管理层次，明确各层次的考核指标，通过各层次的管理活动，构成实现公司成本目标的保证体系，实行成本倒算。为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核，并及时兑现。首先，要强调奖罚兑现的及时性，决不延期；其次，要突出政策的刚性原则，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行，确保建立有效的奖惩机制。

水利施工范文篇5

1制度创新

管理制度创新是思想政治工作创新的有效途径，制度的适用性、规范性和强制性的特点为加强和改进思想政治工作提供了基础条件。加强思想政治工作的制度建设，就是要形成一个较为完整的“目标明确、权责分明、全面考核、制度保证”的管理体系，创新党风廉政建设制度、民主管理公开制度、政工干部教育培训制度、职工思想动态收集分析制度、宣传思想工作量化考核制度、职工代表大会制度、开展群众合理化建议活动制度等各项党建制度。只有建立和完善侧重点不同和各具特色的党建制度，才能真正把思想政治工作落到实处。思想政治工作与管理制度的适用性、规范性和强制性的特点紧密融合，在完善管理制度基础上更有利于思想政治工作的开展，更有利于巩固思想政治工作的成果，使广大职工逐步接受规章制度里的思想观念并转化为个人的思想意识，进而规范个人的行为，提升个人的思想境界。因此，我们要在水利建设中大力推进管理制度创新，对思想政治工作进行科学高效的管理。2机制创新。

2．1创新责任机制

企业党委要把思想政治工作摆在整个企业工作的突出位置，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，通过强有力的思想政治工作，实现党对经济工作和其他各项工作的领导。由企业党委书记牵头主抓，其他领导成员要担负起做好分管部门思想政治工作的任务，做到分工明确，责任到人。党员干部要充分发挥共产党员的先锋模范作用，认真做好广大职工的思想政治工作。企业各部门干部要实行“一岗两责”，将思想政治工作体现到日常工作中，做到有目标、有要求、有考核。企业的群众组织，如工会、共青团、妇联等要充分发挥自身资源优势，有针对性地开展思想政治工作，逐步形成由党委统一领导的党、政、工、青、妇齐抓共管的“大政工”格局。

2．2创新激励机制

思想政治工作激励机制应当重激励、硬约束、严考核，积极开展创优争先活动，将思想政治工作纳入领导班子、领导干部的考核内容。对因忽视思想政治工作而损害党的形象，给国家造成损失、给社会造成危害的主要领导干部，视其情节给予处罚。对抓思想政治工作贡献突出的，给予表扬和奖励，贡献特别突出的个人要委以重任，提拔重用。

2．3创新保障机制

企业要积极支持思想政治工作，认真落实和执行政府有关宣传文化经济政策，加大基础设施建设投人，确保良好的物质基础保障。特别是对在工作、生活、学习上存在困难和问题的要给予帮助，并且充分保障企业政工干部各项待遇，大力支持他们的工作，鼓励他们为企业的思想政治工作多做贡献。

2．4创新监督机制

完善思想政治工作的监督机制，就是要形成多层次、全方位的监督体系，采取领导监督、部门监督、新闻监督相结合的监督方式促进思想政治工作落到实处，尤其要特别注意加强和落实各个项目部的思想政治工作。

3形式和方法创新

创新方法就是少采用过去的单一形式，多采用综合形式，少采用过去灌堂式教育，多采用灌输引导和职工自我教育相结合方式。在职工进行集中理论学习的同时，要适时进行启发诱导，发挥好群众组织的积极作用。创新形式就是在过去学文件、读报纸、做报告等有其声而无其形的教育方式的基础上，充分发挥现代传媒的积极作用，使思想政治工作真正做到既生动活泼，又扎实有效，从而加强思想政治工作的渗透力，使思想政治工作的成果真正融人广大职工的生产和生活中。

水利施工范文篇6

关键词：水闸施工管理方法；水利施工；实践

水利施工的过程是由各个重要的环节所组成的，水闸就是其中最重要的一个部分，也在水利工程中起到了决定性的作用，水闸施工中质量的好坏在一定程度上决定了整个水利工程施工的好坏，同时，也对水电站的安全有着直接的影响，如果施工单位没有重视水利工程中水闸质量的好坏，那么水利工程中各个环节施工都是有一定程度影响的，因此，就需要对水利工程中的水闸施工环节加强有效的管理，以保证水闸施工质量，同时，也是对水利工程的整个施工环节的保障。

1水闸施工管理对水利工程的重要性

水闸施工是保证水利工程有效顺利进行的重要环节之一，这样就需要工作人员更好的掌握水闸的施工技术，然而，在水闸施工中管理和技术都是水利工程中必不可缺少的部分，两者紧密相连，在水闸施工中工作人员不仅要对施工现场进行科学、合理的有效规划，同时，还要在施工前做好各项环节的准备工作，这样有利于水利工程整个施工环节有效的进行，并对水利工程的质量有所保证，专业的工作人员应需把每项施工环节的细节都要记录和分析，例如：施工的进度、施工的位置等等，在施工中的管理是非常重要的，掌握并了解施工中每一个环节的工序是尤为注重的，这是对工程质量的保障，同时，工作人员施工进度的管理也要特别注意，这也就意味着是否能按照预期的进度完工。另外，水闸施工中所用到的材料，在施工管理中也是要引起高度重视的，在材料的采购中要合理、科学的进行采购，在水利水闸施工中，运用合理科学的管理手段是十分有必要的，这样不仅仅能保证施工的质量，还保证了施工的进度有效进行，同时，相关的施工单位经济效益也得到了保证。

2水闸在施工过程中影响工程质量的因素

2.1工期准备不够充足

水闸工程中前期施工前的准备没有得到企业和相关施工单位的重视，也没有对它产生的经济效益引起足够的重视，同时，在设计方案的审查工作和物资的准备方面也没有准备的足够充分，只是停在了表面的形式，没有将这些问题落到实处，并且在设计审查方面和施工细节方面没有得到完善的规划，这样既无法使施工质量得到保证，另外，由于施工给工作人员带来了一定程度上的限制，导致相关施工单位无法按时交上工程，出现忽视工程质量的问题，使整个工程质量严重下降，无法达到我国相关的标准。

2.2工作人员没有明确的工作职责

由于水闸施工的项目较大，受到自然环境的因素影响较多，经常会遇到各种不可抗拒的外界因素带来的影响，在加上施工中采用的施工建材在质量上大打折扣，这就导致在施工过程中的安全和质量无法得到保证，很容易有突发状况的发生。水闸建设是一种危险性较高的工程，那么对工作人员工明确工作职责是十分有必要的，因为，一旦施工过程中有突发状况的发生，可以直接和相关环节的负责人进行沟通，这样工程的质量和工作人员的安全问题有了一定的保障，但是，在我国的水利水闸工程建设当中，这方面的管理是不够完善的，对工作人员的工作职责也没有足够的明确，这就会导致很严重的后果。

2.3缺乏相关的管理制度

在水利水闸施工方面的管理制度是非常重要的，他不仅决定工程的质量，而且决定了工程是否按时完成，施工技术在施工中是非常重要的。我国施工技术管理方面并不是很完善的，严重缺乏了监督体制，使工作人员的专业性停滞不前，导致施工团队整体技术素养不足，缺乏了实践性，要知道实践对工作人员的重要性，只有通过不断对实践进行总结和分析，这样才能最大保证工程质量及工作人员的安全。但是，由于施工的建材质量无法保证，导致设备管理上有了一定的缺陷，这就给水闸施工建设造成了极大安全隐患。

3施工中的管理措施实践分析

3.1做好施工前的准备

首先，工作人员要在施工前比较容易出现问题的环节进行检查并加以明确，这样才能对每个施工环节具有针对性的管理，一般情况下，工作人员需要考虑水闸的稳定性和渗透性，因此，在水闸施工管理中的重点闸门、地基等环节重点把握。其次，施工中的设计方案也是管理的内容之一，设计、施工图纸是水闸施工工程的基础，也是每个工程施工必须要有的，所以，在施工前对施工设计的确认也是很重要的，并且也要结合实际情况，利用工程设计人员的专业性对设计方案进行严格的审核，确保设计方案的科学性和合理性。最后，设计方案在由专业的施工人员进行分析并组建，这样才能保证水闸施工的管理制度有效的实施，同时，也与实际情况相符合，从而保证了整个工程施工质量和效率。

3.2水闸施工中的管理过程

水利工程施工中的中间阶段即是水闸施工的管理过程，对水闸在工程内的管理质量进行一定的保证，在施工过程中不会有质量、安全、进度等问题的出现，有效的确保了施工单位在前期做的预算设计，具体来讲，施工单位应根据相关管理制度，有针对性做好水闸工程施工管理方面的工作，对施工中常会出现的质量、安全和技术上的管理，应该根据这些环节制定相关的管理条例，监督和控制的管理手段进行一定程度的加强，这不仅仅是对工作人员有着严格要求，也是对施工中的设备和技术有着严格的要求，另外，也要对施工中每一个环节的工程质量制定相应的审核和监督，避免在施工中出现不合格的质量和延长工期等问题，例如：施工单位在施工中，混凝土适应的地方是非常多的，那么就要相关单位根据不同材料的混凝土做好不同方式的搅拌工作，确保混凝土使用的材料达到我国相关标准才能在施工中使用。

3.3水闸施工的后期管理

水利工程中的水闸工程即将结束的时候，后期的管理工作也是非要必要的，它是针对水闸工程中每一个环节的维护工作和整体质量的一个复核工作，有利于确保工程后期的使用，水闸的工程质量在使用中不会出现任何的问题，同时，做好水闸工程的收尾工作也是非常有必要的。在整个施工的过程中，相关单位应把水闸工程施工的质量复核工作作为重点，也可以和监督单位建立合作的关系，利用监督单位的相关体系，对水闸施工的质量进行保障，例如：在施工过程中有许多的隐蔽工程，然而隐蔽工程是最容易出现问题的，也是最容易在质量上弄虚作假的，那么相关施工单位可以利用监督单位的体制和专业人员对这些隐蔽工程进行质量上的检测，但是，在检测过程中一定要按照细致、科学及合理的原则进行。在后期的管理中，施工单位还有要有相应的维护措施，要确保水闸在后期的管理中不出现质量和安全问题，这样既保证了施工单位的积极发展，也保证了整个水利工程的质量。

4结束语

总之，水利工程的建设是我国一项利国利民的建设项目，在许多领域都有着重要的作用，其工程的难度也是非常之巨大的，既要有关施工单位在施工总考虑更是各样的因素，水闸施工是水利工程建设的重要环节，因此，对加强水闸施工的建设管理，提高工作的人员的实践经验是非常有必要的，这样能够有效的提高整个水利工程质量。

作者:李涛 单位:江苏省连云港市赣榆区水利局

参考文献

[1]夏彬.水利施工中水闸施工管理方法的应用[J].江西建材，2014.

[2]吕红伟.浅谈水利施工中水闸施工的管理措施[J].中国新技术新产品，2015.

[3]肖军.水闸施工管理方法在水利施工中的应用探析[J].江西建材，2015.

水利施工范文篇7

1．1设备维护费投入少在工程运行维护费拨付有限的情况下，主要管理者容易认为设备未出故障，维护资金投入效果不明显，不会为单位带来明显效益，特别是当其他项目维护经费超支时，占用设备维护费现象比较明显。

1．2无专门设备管理机构设备前期管理与后期运行管理常出现脱节现象，通常单位工程设备的购置是由建设方负责，而建设方往往由于资金问题，单纯追求在设备前期投入中降低投资，故时常发生购置设备不实用现象。同时建设管理双方缺乏沟通，使设备原始技术资料交接混乱，常出现资料丢失或与实物不符现象，使后期设备维修常常出现推诿扯皮，增加管理难度。

1．3管护责任落实不到位由于传统水利运行设备粗笨，技术含量低，品种单一，操作简便许多设备不需经专业培训比较容易掌握，工程运行过程中只要有人，便可使设备运转而现代水利工程中所用设备技术含量高，规格品种多，虽然设备有人管理，但没有把设备操作或管理工作落实到人，责任不清，容易造成人人都操作使用设备，人人又都不管设备维护的局面。

2水利工程施工设备管理的内涵

2．1安全管理安全管理从属于单位工作的主体，是～项系统工程。近几年来，重特大事故频繁，给国家和人民生命财产带来了重大损失，反映出安全生产管理工作存在的主要问题是制约不力、职责不明、意识淡化、侥幸心理等。安全工作能否全面运行与实践，取决于单位领导层对安全工作的认识程度和整体意识，以及安全管理机构是否能把安全管理工作落到实处。

2．2施工工序的合理安排在进行单元工程分段作业的基础上，可采取以下管理措施使各工序之间进行有机的结合：簏工机械进行工作时，施工员带领班组及时进行初检工作。第一段工作结束，施工员带领施工机械去第二段进行施工，技术员带领施工队伍相关人员进行完工段复检工作，质检员及现场监理工程师进行必要的监督指导。质检员及现场监理工程师对复检结果核实后，找出薄弱环节进行重点抽检工作。质检合格后，对所检验工段及时下达完工通知。由于施工机械工作时间一般要比质检工作时间长，因此以上工作程序可以顺利进行，且互不干扰，各工序之间的工作也更具有条理性和针对性，对保证工程质量和降低工程造价提供了必要的保障，从而提高了工作效率及工程效益。

2．3配件供应管理供应管理是生产单位及时有效地修理机械设备的保障，是机械设备现场管理的一个重要环节。因此，必须结合当地市场供应配件的情况，做到按照“小库房，大市场”的物资配件供应和管理原则，重视和加强机械物资配件的开拓和管理工作，重点设备和进口设备的易损件要有定量储存，由于它们直接影响到旌工进度，适当储备是必需的。同时采取批量订购，从原厂定货，这样价格相对便宜，可以大大减少工程成本。对一般设备，仅订一些维护保养件，如各种滤芯、密封件等，可以避免占用大量资金。拓宽当地市场，进驻工地后，对当地机械设备市场。机电修理进行广泛的调查研究，深入市场了解情况，同一些供应商、商建立良好关系，开拓和建立机电产品、机械配件、机电设备维修、大宗物资易损材料的采购、修理供应网络。并针对以上情况，对一些价格高、不常坏的零部件项目的配件不做库存既降低了库存，又减少了资金占用，也缩短了供货周期。

2.4信息化管理要创造效益，必须提高机械利用率。目前水利系统的状况是：一方面是在工程急需时，机械少，跟不上：另一方面是全年利用率低，机械闲置为提高机械设备利用率，必须加强市场信息交流，组建信息网，开展各种形式出租业务。首先，要收集自身的数据资料，如机械数量品种、性能参数、技术状况、利用情况、能耗折旧、租赁等。上级主管部门还要收集设备先进程度、生产动态、配件供应、维修点布局、市场占有率、价格更新换代周期、折旧期、新产品等信息。其次，相互问利用计算机联网随时交流信息，以服务于机械设备的购置、使用维修、租赁处理等，以及管理所需进行的评估、参考、论证、考核等。此项工作极为重要。

3加强水利施工机械设备管理的对策

3.1加强组织领导，提高思想认识目前，水利施工企业实行项目经理负责制。由于机械设备是企业管理的一个重要方面，因此必须从思想上高度重视l组织上加强领导彻底扭转只看中短期利益的行为，从经营管理利益分配上和各项制度上，坚决废弃拼设备、吃设备，只用不修掠夺式的生产经营方式。从领导到职工都要有一个统一认识：机械设备是企业生存和发展的保障，只有强化企业设备，不断更新，改造机械设备，才能增强企业活力。

3．2健全管理机构，真正发挥其职能作用水利施工企业在技术力量配备上，机构设立上都是以水工专业为主，有些企业的设备管理机构设在技术科，技术负责人一般由水工专业技术人员担任，很难对机械技术全面负责，导致机械技术管理相对薄弱因此，水利施工企业必须设立专门的设备管理机构，配备设备专职管理人员(包括维修人员)，其比例以3％～5％为宜。设备管理部门可以对企业全部设备，进行物质运动形态和价值运动形态的统计分析和全面分析，掌握各类机械设备的状况，进而科学地提出设备维修、使用计划和更新改造方案，并具体负责组织实施，为企业决策提供依据。

3．3加强操作人员培训操作手操作技能的高低，不仅影响到机械设备的使用寿命，而且还影响工程建设的经济效益和设各的使用寿命。作为水利旅工企业，要认真抓好机械操作人员的管理，努力提高操作人员的综合素质。严格规章制度，加强思想教育，制定切实可行的规章制度，明确奖罚措施，从制度上对操作手进行有效的管理，激发其维护保养机械的自觉性、主动性、积极性、注重理论和业务培训、通过举办培训班，现场操作技能观摩机械操作技能比武和出去学习等途径，经常对操作人员进行业务培训和技术培训，加强理论学习，提高每一位机械操作人员的文化理论和实际操作水平，使操作人员对机械做到天天检查，实旋保养，出现问题及时排除，始终保持机械处于良好的状态。同时，通过技术培训，使操作技术员懂得和熟悉工程的旖工工艺和方法，做到合理使用机械，科学旌工，以最小的消耗来获得最佳的经济效益。

3．4设备的使用与项目合理配置设备管理的基础工作来自项目，设备管理的重心也应放在项目，项目应确定分管设备的领导，设置项目所需的设备管理岗位，配备专业技术人员，加强对操作人员的技能职责和安全教育。设备调度管理不仅要考虑水文、天气的影响及总工期要求，同时要考虑主导施工机械及配套机械的生产能力。另外，施工尽量避免冬季施工，冬季施工不仅使工程费用增加，也加大机械设备的磨损通过合理的设备组织，充分利用各分项工程之间进度的差异，进行分项工程之间同类设备的调遣，以便作好设备的维修保养极为重要。

水利施工范文篇8

混凝土是水利工程施工中的主要材料，混凝土是构成水利工程主体的重要成分，混凝土主要由石骨料、水泥、砂、水以及外加剂等材料按照一定的比例混合搅拌而成，这些材料经过待搅拌完成后应用到施工当中，一定时间硬化而形成的人造石材。砂石在混凝土中具有骨架作用，由此可以称之为混凝土的骨料，水泥和水相互混合搅拌形成水泥浆具有一定的润滑性，在这种润滑性的作用下使得混凝土各种材料具有和易性，水泥浆将混凝土中的骨料进行包裹，并对骨料的空隙进行了填补，使估量更加坚实，提高了水利工程建筑的坚固性。

混泥土作为施工过程中的主要材料，其强度在施工方法、水灰比、骨料的成分、骨料的含水性、水泥标号以及水的品质等多种因素的作用下，会产生不同的变化。在具体的工程设计中对混凝土中的水泥标号及骨料质量的要求是不同的，养护工作也于工程后期进行，而施工过程中影响混凝土强度的关键因素主要是混凝土中的水灰比，为此必须对其进行严格控制。

2水对混凝土强度所造成的影响

在混凝土凝结硬化过程中，由于水泥石的收缩受到骨料的约束，在水泥石中会出现拉应力，将在水泥石与骨料的胶结面上甚至在水泥石本身形成细微裂缝。同时，由于混凝土拌和物的泌水作用，也会在石料的下部形成水隙或裂缝，当混凝土受荷后，这种细微裂缝会逐渐扩大，延长并连通起来，形成更大的裂缝，由此可见，一般混凝土的破坏，主要发生在水泥石与骨料的界面上，以及水泥石中。

所以混凝土的强度主要取决于水泥石的强度及其与骨料间的黏结力。而水泥石的强度及其与骨料间的黏结力又取决于水泥标号及水灰强度的主要原因，在水泥标号一定的前提下，混凝土的强度随水灰比的增加而有规律的下降。从混凝土强度表达式也看出，C/W即水灰比也与混凝土强度成正比，即水灰比越小，混凝土强度越高;水灰比越大，混凝土强度越底。水灰比和混凝土的捣实程度，两者都对混凝土体积有影响，水灰比－孔隙率关系无疑是最重要的因素。它影响着水泥浆基体和粗骨料间过渡区这两者的孔隙率，水泥在水化过程中的孔隙率取决于水灰比，水灰比和混凝土的振捣密实程度两者都对混凝土体积有影响，充分密实的混凝土在任何水灰比程度下的毛细管空隙率由水灰比所确定。当混凝土混合料能被充分捣实时，混凝土的强度随水灰比的降低而提高。在使用同种水泥的情况下，水灰比越小，与骨料黏结力越大，混凝土强度越高。

3混凝土中水的基本存在方式与用水量对混凝土强度的影响

混凝土中的水主要以物理结合水、化学结合水、物理化学结合水三种方式存在。所谓物理结合水主要是指在混凝土中以自由水的形式存在，这种水主要存在于混凝土的晶格间和毛孔缝隙中，在蒸发作用的影响下，这部分水的含量极不稳定，主要承担着与外界进行湿度交换的作用。与物理结合水不同，化学结合水不具有与外界进行湿度交换的作用，并且在混凝土中是以强结合形式存在的，不引起收缩和膨胀变形，形成微小自身变形。而物理化学结合水，字面意义具有物理结合水和化学结合水的双重特质，它在定量上并不严格，为吸附薄膜结构的形式存在，以这种形式存在于混凝土中的水对水泥颗粒具有一定的稀释和溶解作用。

为充分保障混凝土的强度，混凝土在进行水化反应过程中总必须有适量的水参与到反应当中，混凝土中以三种不同形式存在的水各自发挥着各自的作用，他们对水泥的水化反应、颗粒的稀释扩散创造了必要条件。

水的用量与水的存在对混凝土强度的影像中同样重要，在水利工程施工之前必须由审查实验室对混凝土中的各种材料的配合比进行试验研究，满足工程施工与设计的具体要求，此时混凝土方可投入到水利工程施工之中。试验室在进行配合比试验时必须对混凝土的重要组成材料之一的水的用量加以确定，并对水泥的用量加以确定。受用水量的影响，在混凝土配合比达到试验要求用水量的基础上，逐步加大混凝土的用水量，混凝土的强度呈逐步降低趋势。检验显示用水每增加5kg，混凝土的强度降低约112MPa左右。为此若想充分保障施工过程中混凝土的强度，必须对混凝土的拌和同水量加以严格控制，为满足水利工程的质量创造前提条件。

4混凝土中水灰比过大引起的工程质量问题

所谓混凝土中的水灰比过大主要是指混凝土浇筑的用水量过大，用水量过大将减低混凝土的黏聚性和保水性，影响混凝土浇筑质量，对工程建设的质量及使用寿命造成不利影响。在混凝土振捣过程中，水泥浆体与骨料分离，造成流浆、离析现象。水灰比过大，如再加上环境温度偏高，在混凝土浇筑后初凝阶段，水泥水化反应激烈，分子链逐渐形成，出现泌水和水分急剧蒸发现象，将引起失水收缩。在混凝土终凝之前，骨料和胶合料之间也将产生不均匀的沉缩变形。水灰比越大，则这两种变形也越大。失水收缩引起的变形多发生在混凝土的浇筑面，特别是养护不良的部位。沉缩变形引起的裂缝多发生在混凝土的浇筑面侧面，这些裂缝常沿钢筋分布。

5混凝土骨料含水率对水灰比的影响

在其他影响混凝土强度的因素中，混凝土配合比是至关重要的。提到混凝土的配合比就必须谈谈混凝土骨料的含水率对水灰比以及混凝土强度的影响。骨料的含水量越高就应通过计算相应降低混凝土的拌和用水量以保证设计的水灰比，从而保证混凝土的设计强度。以免因此而增大了水灰比，从而降低了混凝土的强度。因此，应定期测定混凝土骨料的含水率，及时对施工配合比进行调整。检查数量按每工作班检查一次。检验方法是检查含水率测试结果和施工配合比通知单。在实际施工中，监理工程师应见证原材料取样，并填写见证取样单，交相应资质等级的试验室进行混凝土配合比的设计及试配工作。在混凝土拌制前，应测定砂、石含水率，并根据测试结果调整配料用量以及拌和用水量。如本人参加的“某输水管道滑坡危岩治理工程”，因当位共同向设计单位提出修改水灰比的意见，经过多方实地考察及测量分析和共同协商，一致同意将原来的设计水灰比降低了1个百分点以保证混凝土的强度，经过工程实践证明效果良好。

水利施工范文篇9

由于市场经济体制改革的进行，同时水利基建项目的不断发展扩大，水利施工企业面对着良好的发展机遇，施工企业如雨后春般的发展起来，企业的增多，导致了市场竞争的激烈。同时中国加入WTO后，给企业带来了机遇也带来了较大的挑战，国外先进的企业也进入国内的市场来对争取项目的施工权，在施工任务不足，施工企业越来越多的情况下，为了争取到工程的施工权，企业可能通过各种手段来达到这一目的。同时我国发展时间较长的施工企业，由于管理制度及机制方面比较落后，制约了企业的快速发展，竞争力也较弱，达不到预期的经济效益的实现。在施工中人是最重要的参于因素，同时也影响工程质量的最直接原因，因此在施工中提高施工人员的基本素质，增加其技术水平，使人为的失误和错误降至最低，加强施工中的管理，充分调动施工人员的积极性，充分发挥施工人员对施工质量的主导作用。我国的水利工程企业与发达国家的企业还存在着较大的差距，这在处于相同的市场竞争条件下就处于劣势，企业往往只注重利益的实现，从而忽视了信息管理和人才的培训，这样企业缺乏创新的力度，同时在工程项目中还存在着招标及评标不合理的现象，多种因素下，导致我国的水利施工企业缺乏市场的竞争能力，因此，水利施工企业应不断的加大创新力度，从而提高企业的市场竞争力。施工机械先进性、科学性与否直接影响着施工的质量，在水利施工的机械设备选型时，应该全面考虑施工中经济的合理性和科学性等。在制定水利施工方案和施工工艺时，必须科学的结合工程技术进行综合分析，以确定施工方案在技术上安全可行，有利于提高工程质量。确保施工材料质量，保证施工的基础质量，合理科学使用施工材料，避免和减少损失和材料的过度浪费；建立科学的、有效的材料检验制度，严把材料质量关；合理、科学的处理剩余材料，保证材料高的利用率。

提高水利工程施工质量的措施

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。为提高水利工程质量，需要以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，注重科技进步和质量管理有关工程建设的单位都要推行全面质量管理，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，采用先进的质量管理。模式和管理手段，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，推广先进的科学技术和施工工艺，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程。合同的管理，每一份合同的签订之前，合同项目的计划立项、招标文件的编制及审查等，合同文本都经各业务职能部门会审把关，这是合同签订后能否顺利实施的关键。然后甲乙双方要进行平等协商，招标文件的编制和审查要以技术要求合理，在履行合同过程中，商务要求严谨、公平，整体规划可靠为原则。制定工程监理细则，除了科学管理手段外，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，水利施工单位要建立完善的施工工序和质量控制体系，同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，及时提交施工质量统计分析资料和施工质量控制图表；并明确各级质检人员的权限和责任等。及时审核变更设计及其修改的图纸；对施工质量作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正，要建立质量信息反馈体系。环境因素对工程质量有很大的影响，并且环境具有复杂多变的特点。应根据水利施工工程的特点和施工过程的具体条件，应该营造文明施工环境，对影响工程质量的环境因素采取有益的、科学的措施严加控制，尤其是在水利施工的现场更为重要的是要与工程所在地的干群搞好关系，遵守地方风俗，避免与地方的冲突，以有利于施工科学、有序进行。

水利施工范文篇10

水利项目有着非常关键的存在意义，想要提高管控的能力，第一要做的就是要得知项目管控的关键内容。作者从项目的前期以及建设过程和完工时期三个层面分析了施工的关键构成要素。第一，做好前期管理工作。项目的前期管控工作是项目管控的关键构成要素，其涵盖的内容有三点，第一，编订招标资料，订立合约。第二，预测成本。做好相关方的协调工作。具体来讲，该阶段的关键工作是做好合同管控工作，比如要明确成本以及时间等内容。第二，做好过程管理工作。在开展建设工作的时候，有关工作者要认真的审查图纸，确保工作者可以依据图纸合理施工，同时还要检测场地的安全工作是否开展到位，核对项目的完成量。

（1）积极会审图纸，明确成本。在会审的时候，针对那些较为复杂的项目，应该从多个层面深入分析，比如要保证其便于施工，便于提升速率，同时还能够保证品质良好。

（2）做好组织优化工作，尽快做好结算活动。只有开展好优化活动才能保证成本得以合理控制。

（3）积极开展签证活动，合理审查费用：身为承包单位，必须积极的把出现改动的项目以及单价等告知监理人员，而且做好签证，这样做的目的是方便调整成本。除此之外，还要积极的结算费用，在已经订立的合约的前提之下，积极审核项目工程量，从一线施工、材料部门到核算部门层层把关，防止超结多结现象，减少项目不合理的开支。

（4）加强材料成本管理。首先要在保证质量的前提下，坚持从“廉”采购；根据施工程序及工程进度，周密安排分阶段的材料计划，用好用活流动资金，在确保作业连续性的同时降低存储成本；加强现场管理，合理堆放，减少搬运和损耗；严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，如模板、架杆、方木、水泥、钢材、砂石料等要限额领料；对各种材料，坚持余料回收，废物利用。

2施工管理解决措施

作者通过长久的工作实践，并且结合有关的材料，对项目施工管控过程中面对的不利现象进行了细致的论述。

2.1创新水平较低

很多施工单位，尤其是那些大规模的施工单位，他们本身的发展时间较为长久，而且高技术水平的人才数量多，机械先进，不过在发展的过程中面对着创新水平较差的问题，具体表现在其运作机制老旧，激励体系有欠缺，科研创新水平较低等等方面的问题，这些问题的存在导致管控工作无法顺利开展。

2.2工作者没有生成良好的品质意识

不论是何种项目，它们的品质永远是我们最终的追求，假如项目的品质低劣，单位的外在形象就会受到影响。要想提升品质，第一要做的就是培养出一批优秀的施工工作者。但是当前的情况是，许多的工作者没有生成良好的品质思想，使得项目的品质较差。真正分析起来，问题的发生主要是因为工作者工作不细致，未从内心之中真正的将品质放在应有的高度上对待。通过上述我们可知，只有工作者真正的从内心之中生成品质意识了，项目的品质才能够提升。除此之外，管理者的素养较低也是当前经常面对的一个问题。在很多的项目中，身为管理者的工作者本身的素养较差，对项目的进展速率以及品质和成本等不能够有效的把控，同时也缺少场地实践经验，上述现象均导致管理能力低下，最终干扰到项目的总体施工品质。

2.3单位在行业之中的竞争水平太低