施工管理范文10篇

施工管理范文篇1

关键词：现代酒店；酒店办公装修；施工管理体系；成品保护；装修风格

很多企业都采取外出洽谈来谋求业务的发展，而外出洽谈的地址一般会选择酒店办公环境良好的地方，这样有助于提升企业的形象。这就要求酒店的办公环境要对商业洽谈相关的硬件设施设备进行合理布局与规划，达到优质的现代办公需求。基于此，进行现代酒店装修时必须要分析当前酒店办公的装修需求，明确酒店的业务发展方向，采取科学的装修施工规划，保障装修施工质量，让酒店装修施工获得优质的装修施工效果，提升酒店的外在形象，强化酒店的市场竞争能力。同时，酒店办公装修需求会直接对装修施工管理提出具体的要求，从而要求施工企业加强施工管理质量。

1现代酒店办公的装修施工管理需求分析

大多数企业的业务洽谈都会选择高档的酒店办公套房进行商务洽谈，也方便外出办公人员的居住。企业也会将年会、新闻会、招商会议等选择在大型、高档的酒店会议场所，以此展示企业的外在形象。所以，这对酒店行业的装修进行了定位，酒店装修主要集中于要有便捷高档的办公场、舒适的居住套房，并要使得装修整体符合星级标准。酒店场所人员密集，会有较多的用电设施设备，由此，需要做好酒店装修施工中的防火、漏电等施工管理，要选用高品质的防火材料，确保酒店安全。在做好酒店综合市场竞争力的分析后，决定酒店的装修设计方案、施工技术方案、施工工艺与措施、相应的检测手段，对施工方法进行可操作性和经济性的分析，做好施工组织研究，从而采取有针对性的装修施工管理对策，保证装修施工质量。

2酒店办公装修需求下的施工管理研究

2.1根据酒店办公装修需求监理合理的施工管理体系

施工企业需要根据酒店的办公装修需求，制定出合理的施工管理体系，方便对装修施工进行科学管理、合理分工，使得装修施工能够有序开展，施工质量得到保障，保证装修施工满足酒店办公装修需求。施工管理体系包括：（1）完善的质量保证体系，负责工程质量，做好质量责任的层层落实工作；（2）施工全过程质量控制，这包括施工前、中、后三个阶段的控制，重在事前、事中的施工质量控制；（3）制定施工质量控制措施，这就包括材料采购控制、施工人员素质、施工工序的控制；（4）做好隐蔽工程的质量保证措施，制定质量检验检测方法、措施和保证体系；（5）制定出工程质量检查制定，这包括现场检查制度和检查方法；（6）研究制定成品保护具体措施，对工程的重难点进行分析，并制定相应的解决方案。

2.2酒店办公装修需求的现场管理

现场管理是酒店办公装修施工最重要的组成部分，现场管理包括现场施工管理、材料管理、人工管理以及装修完工后的保护等内容。现代酒店的办公装修工程会涉及各个项目的施工，包括水、电、通信等工程，装修施工材料复杂，品种极多，会出现很多交叉施工，施工工序非常多，而且空间有限，由此使得现场施工管理工作的难度较大。这就需要在现场施工管理中要加强对现场施工工种与工序的协调沟通，必须做好管理员、技术员、施工人员的清晰的技术交底工作，熟悉掌握施工图纸，根据施工合同要求将各项目的施工工序进行优化调整。由于施工空间有限，对装修施工材料供应与管理检验等工作，必须要有一个科学的组织规划。对于装修施工中的新工艺、新材料，必须要先学习了解，保障施工人员学会和掌握新工艺，材料入场必须要通过试验检查，验证合格以后才能用于施工，避免因材料不合格出现施工质量问题。材料入场要有序，根据工期进度，精细计算所需材料数量和进场时间，避免材料过早或者过晚到达现场，不利于现场施工的开展。必须加强施工人员的管理，对每一个交接工序要做好严格的记录，明确各技术员、质量管理员的岗位职责分工，加强现场巡查监督，及时发现施工中的质量问题，经过严谨的思考和研究，采取对应的质量控制措施，确保装修质量。此外，需要由施工企业加强对施工资料的管理，及时将工程中的材料合格证、设计变更等各种工程资料进行整理归档和管理，做好竣工验收的准备工作。

2.3酒店办公装修用电专项线路铺设

酒店办公场所需要有专项用电与通信设施，这是酒店客户最重要的日常办公基础设施，稳定的办公用电和通畅的通信线路是客户办公信息和办公设备得到保障的基础。因此，在现代酒店的办公装修中，必须要将办公专项用电和照明用电的线路分开，分别用不同的供电线路铺设。在通信线路的铺设上，需要设计备用线路，对线路铺设要采取尼龙管作为防潮外层保护，在线路转角处，必须要有专用管转角来铺设，这样能方便后期的线路更换、检修问题。

3加强酒店办公装修的成品保护

在酒店办公装修工程的后期，必须要加强对装修施工的成品保护，根据保护要求采取对应的保护措施，确保工程后期的质量控制，保障酒店办公装修施工工程系统完善。

3.1吊顶成品保护

酒店吊顶施工必须要等酒店的电、水、暖气等安装工程结束后才能进行吊顶施工。在水电工程的测试过程中，有可能会损坏已经完成的装修成果，由此必须要进行谨慎测试，加强对现场施工成果的保护。同时需要协调各单位的施工进度，让各施工单位都能进行良好沟通，组织书面会签，以此保护好施工成果，特别是要保护好龙骨安装成果和装饰面板装修成果。一旦安装完毕吊顶装饰板以后，就不能对装饰板再打孔开洞，保护好整体吊顶结构，防止吊顶开裂影响装修质量。要注意吊顶内设备的检修工作，之前要准备好预留检查孔，方便后期的检修工作，避免检修造成整体结构的破坏。对于灯具和通风罩等部位的安装施工，必须要采取顶部加固措施，减少局部受力的破坏。吊杆不得设在通风或水管处，保护好管道设备，吊顶上的所有构件需要保持与震动设备的距离，防止震动破坏吊顶。

3.2大理石面板成品保护

办公装修的地面石材必须要确保牢固性，在没有达到规定的粘结强度时，应放置显著的禁入标志和专人值勤看守，避免不知情的人员踏入破坏地面石材装饰成果。当强度达到后，需要专门清理干净石材表面，并铺设防护薄膜和木板，避开污染，防止踩踏破坏。地面石材施工完成后，若有其他单位在进行施工时，其施工器具在地面上的放置会造成石材的损坏，由此，必须要通过安装橡皮垫来保护成品石材。在墙面石材施工成果的保护上，为了避免石材墙面的污染、损伤，必须要对石材墙面做好保护措施，具体是覆盖保护膜，在阳角部位要用木制品或专用防护条进行绑扎保护。

4结语

总之，进行现代酒店办公装修工程的施工管理是一个复杂系统的工作，要求施工企业要具备成熟的施工管理体系和较高的施工管理水平。施工管理体系必须健全、完善，在现场施工中要加强管理和监督，严格根据设计图纸要求进行施工，合理制定施工组织计划，做好各工序的有效衔接沟通，合理安排施工进度，做好施工成品保护，促进施工进程，保障施工质量。

作者:麦效聪 单位:深圳市洪涛装饰股份有限公司

参考文献

施工管理范文篇2

关键词：石材幕墙；施工管理；施工工艺

1石材幕墙的施工工艺介绍

石材幕墙的施工主要有两种方法，一种是，这种方法目前相对成熟。一种是，这种方法有时会产生一些质量问题：①经过长时间风吹日晒，会出现墙面石材泛碱的现象，主要原因是石材表面析出水泥砂浆中的碳酸氢钙，这样会影响墙面装饰的视觉效果。②如果在施工时，水泥砂浆浇温度变化过大或者捣不密实，都会造成一定的质量问题，③湿贴法会增加了建筑物本身的重量，这样不利于高层建筑幕墙施工。所以综合了各方面的更高要求，逐步研究出干挂法。这个方法可以有效的避免湿贴法产生的问题，其优点：①可以从根本上避免开裂和脱落的问题，以提高使石材幕墙的安全性；②由于这种方法未使用水泥砂浆，因而不会出现泛碱和变色问题，解决了这两个关键性的问题，幕墙看起来会更加美观；③使用干挂法对石材幕墙进行施工，还能有效的提高效率，缩短工期，减少投资。随着石材幕墙施工技术的不断创新和发展，将更有利于在保证质量的前提下缩短工期。本文通过以上对相关施工工艺的了解，有针对性的对幕墙施工进行管理讨论，为施工质量和施工安全提供强有力的保障。

2石材幕墙的施工质量管理

2.1材料的质量控制

①进场材料的审查。首先，工程所需的各种材料和各类型配件要严格进行审查，其次，要对工程所使用的粘合剂等进行质量审核，要对其相关资质检测机构出具的检测报告进行验收，还要进行现场抽检，以保证其质量；最后，就是要对石材的质量进行检查，其各项指标都要符合相关的规定。②现场实检和复试。要进行现场的实物检测，包括石材规格、密封胶，等一切所使用到的工具和材料，其性能都要严格符合标准。

2.2设计的质量管控

首先要收集相关资料，并对施工现场进行调查，再着手设计图纸，在设计时，一旦发现问题和缺陷，要及时进行变更。其次，要加强相关人员的能力培训，设计人员必须要学习最先进的技术。最后，就是设计人员要进行实地调研，与现场施工人员及时沟通，进行科学合理的工程设计，不仅可以保证高质量的满足客户的需求，同时能有效避免返工的现象，进一步提高建筑工程的质量控制水平。

2.3安装过程中的质量控制

石材幕墙施工面积大、造型复杂，导致其质量控制难度较大，涉及到的方面也很多，需要相关成员之间加强合作。一旦发现不符合质量要求的工程，尤其是隐蔽工程，要勒令其全部返工，这样才能有效的保证工程的安全质量。

2.4安装后的整体质量检查

要想在实际施工中确保石材幕墙工程的质量，还需要在竣工之前进行整体的质量检查。如果发现质量问题，及时整改，并且责令施工单位返工，只有这样才能保证其质量达到规定的的标准。

3石材幕墙得施工安全管理

3.1新工人入场教育

对于新入场的工人，一定要组织相应的安全教育同时要对安全技术和制度进行普及，对安全操作规程进行详细讲解，并安排专业的人士进行现场操作，熟悉相关设备的操作规程。在培训结束后，对其进行考核，一定要考试合格才可以上岗。

3.2施工现场的防火安全

如果施工现场作业时需要用到火，首先要办理审批手续，审批合格后，才可以进行作业，在进行用火作业时，不仅要进行遮挡，而且要有专人进行看护，并配备消防器材。在施工作业结束后，迅速处理火源，专人进行现场巡视。在施工现场作业时，要禁止现场的人员吸烟。石材幕墙施工中需要使用油漆，所以要设立专门的仓库进行存放，存放时要符合相关规定的要求，防止出现危险情况。

3.3施工现场用电管理

在石材幕墙的施工现场，施工用电要有专业的电工进行维护和管理，对电路的保险装置和绝缘体进行定期检查，一旦发现损坏现象，要应及时更换和维修。

3.4高空作业安全

石材幕墙的施工一般都是高空作业，这种作业方式危险性很高，因此必须采取可靠的措施预防事故发生。施工人员进行高空作业前，必须进行身体检查，而且相关安全设施要齐全，登高作业前检查个人防护用品。作业下方必划出危险区，不允许闲杂人等进入。

3.5脚手架安全

①在石材幕墙施工时，会用土建施工单位搭设的脚手架，所以在施工时应做好安全防护措施，严格遵守安全生产的操作规程。脚手架上幕墙上用到的构配件等材料统一存放，严禁乱丢乱，下班前要做好清理工作。②搭设脚手架时，应由取得相应操作资格证的架子工进行搭建。同时搭建人员必须要做好安全防护工作。搭拆脚手架的时候，在地面应设置警戒标志，严禁无关人员进入危险区域。脚手架搭建完成后，相关安全管理员要进行验收才能进行使用。

4施工进度管理

4.1动态控制

根据施工现场的实际情况上报监理，批准通过后才可以继续实行。并且要制定细化的月计划和周计划，定期对施工进程定期检查，根据实际的状况进行偏差分析，及时采取措施消除偏差。

4.2组织措施

幕墙工程必须科学地组织施工并合理地进行衔接安排，有必要组建一个统一指挥的项目班组。在现场施工的过程中，有时因为施工面狭小，会出现前后工序的衔接不良问题，这时就需要项目管理人员积极协调关系，使幕墙工程施工顺利进行，并在规定时间内完成项目。

4.3技术措施

首先要认真进行施工图纸的审核，做好设计交底，在施工准备阶段，根据踏勘现场取得的资料，制定详细的施工方案，由各方管理人员审核通过后方可进行施工。其次施工现场相关的资料要及时存档。对施工人员进行培训，从而避免返工现象的发生。最后在施工现场，质量员应加强巡检，避免幕墙工程施工后期才发现质量问题。

5结束语

随着施工工艺的不断创新和改进，其施工管理还有很大的改进空间。需要从施工管理不同方面进行研究控制，这样才可以为工程整体质量提供强有力的保障。

作者:田茁 单位:天津二建建筑工程有限公司

参考文献：

[1]翁羽,李文蛟,彭真.建筑幕墙施工安全管理与事故防范措施[J].中华建设,2014,(3):120-121.

施工管理范文篇3

关键词：建筑工程；绿色施工；管理措施

随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业的高速发展，人们对建筑的使用功能有了越来越高的要求，在这样的形势下促进了不同类型的建筑的发展。当前，建筑施工的的任务逐渐成为综合建筑工程特点，加快建筑工程绿色建设和施工改革，这也越来越成为未来城市建筑发展的趋势。在建筑施工中开展绿色施工管理，既能够有效降低施工项目的成本，还能够改善城市的环境，符合可持续发展战略。

1建筑施工中实施绿色施工管理的意义

建筑施工中的绿色施工管理主要是在建筑的过程中合理的分配并使用资源，采用各种方式实现资源的最大利用率，从而使人们生活的环境得到有效改善，体现了可持续发展理念。国家的经济发展水平对绿色施工管理的力度有很大的影响，必须对现代科学技术进行充分的利用，实现对资源能源的有效利用，以使生态环境长期可持续发展得到保证。绿色施工管理并不是对现代施工管理技术的否认，而是在此基础上采取科学有效的方式不断对其进行更新和应用，以使建筑施工管理的质量得到保证。绿色施工管理要求在施工中使用绿色建筑材料，并使施工中产生的能源消耗得到有效降低，节约施工成本。具有环保性能的施工材料是在绿色施工管理方式下着重使用的，不会使人们的身体健康以及生活的环境受到影响。绿色施工管理理念将资源和能源有机结合起来，在施工中对使用的施工材料有严格要求，并注重更新施工设备，对现有的资源进行充分利用，实现低消耗、高利润，使建筑工程施工能够实现节能环保，改善生态环境。

2当前建筑施工管理中存在的主要问题

2.1缺少绿色管理意识当前，在实际的建筑施工管理中，许多管理人员的管理意识仍然是传统的思想意识，对绿色环保意识的重要性缺少认识，这就导致在建筑施工中缺少绿色施工管理，比如在对施工材料进行选择时，不注重区分绿色环保施工材料与传统的施工材料，而只是凭借多年来的管理经验选择传统的施工材料，从而造成更多的资源损耗。2.2缺乏完善的管理制度建筑施工管理能够正常有效开展的一个基本前提就是具有完善的施工管理制度，而当前的建筑施工管理制度大部分仍然是传统的管理方式，并不具有完善的绿色施工管理制度，而且很多制度不具有足够的执行力，从而流于形式，在实际的管理工作中起到的效果并不大，对建筑施工工作效率的提高不利。2.3施工资源的管理不当对各种施工资源不能够合理的进行调配和管理也是当前建筑施工管理中存在的一个问题。比如，为了节约施工成本，在施工中经常选择利用效率较低的传统能源，造成严重的浪费现象；也不能够及时的维修并更新施工设备，既使施工的进度受到影响，也使材料和能耗的浪费增加；对员工的培训力度也不足，许多员工思想陈旧，对新技术也很难进行掌握。

3建筑施工中应用绿色施工管理的有效措施

3.1科学的制定绿色施工方案。在对施工方案进行制定时，要考虑以下两个方面，以保证方案的科学合理性。一方面是节能降耗，以提高材料的利用率为中心，加强对材料的循环利用，减少产生的建筑垃圾，既使施工材料得到节约，也使施工的成本得到减少；另一方面即施工的统筹规划，中心为对场地进行合理规划、节约施工用地，对总平面布局进行合理的规划，并对现场用地的指标进行科学详细的制定。特别是安全卫生问题要加强重视，以实际情况为依据，对施工可能对周围环境造成的污染进行考量，设计出绿色节能施工方案。3.2在施工管理中贯彻绿色施工观念，加强规划管理。首先，要确定整体的施工方式，并在这个过程中贯彻绿色施工理念，同时以建设项目的特征为依据，编制详细的施工方案；其次，在实施施工方案时，要进一步确定设计方、建设方及施工方的责任，使施工过程中保证权责明确，并将设计理念在施工方案中标注出来，使施工能够与设计实现整合，促进施工过程的顺利开展；最后，监理机构严格审查并监督施工的各个环节，保证实现绿色施工，并不断进行细化。3.3加强施工现场的管理力度。为了对建筑施工现场的施工环境进行保证，施工单位可以自行制定相应的环境管理方案及应急救援方案，加强对环境管理的制度。为了使工程的质量及环境得到保证，应采取有效措施对污染进行防治，使建筑施工对环境造成的影响减少。在施工的过程中，管理人员要对绿色管理施工方案严格进行落实，加强对各个阶段施工人员的培训，增强其绿色施工意识，保证绿色施工方案的实施。建筑施工应注重环境的保护以及资源的节约，可以从以下几个方面采取有效措施：第一，注重施工过程的节材，在对工程的质量进行保证的同时，对相应的节约材料措施进行制定。优化施工方案，对施工过程中产生的可回收的固态垃圾进行循环使用；第二，注重施工过程的节水。以建筑工程的实际情况为依据，分析建筑施工周围的水资源情况，并制定相应的节水措施，使水资源能够实现最大限度的循环利用；第三，注重节约施工场地。在施工过程中要与建筑工程的实际情况相结合，对用地指标及节地策略进行制定；第四，注重节约能源。优化施工方案，并实行相应的节能措施，使绿色施工管理得以实现。3.4加强施工污染的管理。第一，对扬尘的管理。在施工的过程中由于运输土方、使用燃料以及堆放固体垃圾等都会导致大量粉尘的产生，尤其是天气比较干燥，并有大风的季节时，粉尘污染更加严重，针对粉尘污染，可以采取淋水降尘、硬化道路以及使用清洁燃料等多种方式减少粉尘污染，降低周边环境受到粉尘污染的影响。第二，对噪音的管理。在建筑过程施工的过程中经常会产生噪音污染，对居民的生活产生严重的不利影响，为了减少噪音的污染，施工方首先要检查施工的设备，对噪音较大并且年久失修的设备及时进行更换，或者对消音器进行安装；建筑工程施工的一个特点就是施工时间比较集中，因此，为了减少噪音对居民的影响，要避免在夜间施工；施工方还可以在施工周围地区安装噪音隔离设施，并在施工现场对噪音监听器进行安装，以便对产生噪音的施工设备和工艺进行升级管理。第三，对固体垃圾的管理。对固体废物回收站进行建立，分类回收固体垃圾，对一些能够再次使用的固体废弃物进行循环利用，比如沙子、石块等；将不能够回收使用的固体废弃物集中运到郊外进行填埋。

建筑工程施工是我国现代化进程中的一个中一班组成部分，为了保证我国的经济发展能够和环境相适应，实现可持续发展，要在建筑施工中实行绿色施工管理，使建筑材料的利用率得到提高，建筑施工对环境造成的污染降低，使人们的生活质量得到保证。

参考文献

[1]刘祥禹，关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息，2012（5）：158.

[2]孙佩刚.基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].中国新技术新产品，2013（2）：178.

[3]李明惠.建筑工程加快推进绿色施工管理的探讨[J].山西建筑，2013，39（6）：243~245.

[4]吴国方，徐建标.建筑工程中绿色施工技术的应用研究[J].建设科技，2013（11）：85-86.

[5]杨建平.绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理探讨[J].科技创新与应用，2013（22）：235.

施工管理范文篇4

关键词:施工管理;组织控制;安全;资料

施工管理是企业树立形象、提高声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。为实现项目建设预期目标，工程管理人员必须认识到施工管理在项目建设中的重要性，施工中，要严格执行相关法律法规，对现场实施科学管理。我们在组织运行、施工管理、动态控制、安全文明、资料管理等方面积累了一些经验，现阐述如下，以飨读者。

1建立高效完整的组织机构是做好施工管理的根本保证

组织是由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统，是目标能否实现的决定性因素。企业在项目管理中要设置合理高效的组织机构需要做好以下工作:一是做好组织准备，建立一个能完成管理任务，指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部。以便有效应对各种环境变化，形成领导力、组织力，产生集体思想和集体智慧，圆满完成施工管理目标。二是配备合适的项目经理，项目经理是项目部的领导核心，关系组织系统能否正常运转。项目经理应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。不同的项目，应配备不同素质的人才。

2运用动态控制原理是做好施工管理的基本方法

运用动态控制原理进行施工目标控制有利于施工目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。施工过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。因此，在施工过程中必须随着情况的变化进行施工目标的动态控制。以下是动态控制的程序:一是做好准备工作，将施工目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。二做好过程中施工目标的动态控制，收集施工目标的实际值，如实际投资，实际进度等;定期(每两周)进行施工目标的计划值和实际值的比较;通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3健全各项规章制度是做好施工管理的制度保障

在施工管理中，从实际出发，制定出一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。制定出质量管理制度、安全生产管理制度、文明施工制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。使施工管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。所制定的规章制度明确、具体，以人为本，可操作性强，管理人员和作业人员都能按照国家标准、企业标准来严格要求自己，约束自己，保证了施工管理的规范化。

4加强过程控制是做好施工管理的有效途径

控制包括成本控制、进度控制、质量控制。成本控制主要从四方面着手:一是控制施工过程中的整体经济效益。制定责任机制，明确责任和相应的责任成本。在责任成本范围内，如果出现人为因素导致成本超过责任成本，则视具体情况扣除项目经理绩效奖;如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应奖励措施。项目部也设置类似的责任机制。二是控制工程施工所需的材料成本。在材料采购环节，应做好基础工作，在不同的供应商之间进行对比，求得最优性价比。在材料使用环节，应在各个分项工程内部设置材料成本激励机制，对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励，反之则进行惩罚。三是控制人力成本。施工前，设定施工进度计划，安排具体用工计划;开工后，按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用。四是固定资产使用管理。对机械成本控制不限于日常保养和维修，还应从整个工程进度的角度优化机械使用方法。进度控制，原则上按原施工组织计划执行。但现场情况千变万化，如材料供应，设计变更，冬雨季等，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。质量控制是决定工程结果的关键工作，应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前质量控制是指在开工前预先建立周密的施工质量计划，在切实可行并能保证施工质量目标有效实现的基础上，通过施工质量计划确定合理的施工程序和施工方法，并据此制定具体的管理、应对措施。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制首先应设置两个层次的检查控制，一是在工程一线，根据施工基层单位架构，设置第一道关卡;二是项目部在内部检查过程中要做到客观科学，不让不合格的工序带入下个供需中。对具体的工程质量问题，积极查明原因并备案，以免再次出现类似情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，记录相关数据、信息，组织人员严格验收。

5提高现场安全管理水平是做好施工管理的重要基础

安全是生命之本、幸福之源。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。要不断强化全员安全意识，系统向项目管理人员灌输安全生产意识，在决策中处处考虑安全质量问题。全面落实项目经理安全责任制、安全一票否决制。建立安全保障体系，成立以安全总监为组长、专职安全员为组员的安全管理小组，明确权责，拨付足额经费，使之正常运转。建立系统排查机制、安全管理台账，加强日常监管，控制人的不安全行为与物的不安全状态，将安全隐患消除在萌芽中。现场实行封闭式管理，按要求配齐消防设施，重点对基坑、“四口”“五临边”设置安全防护和警示标志。制定模板支撑体系、脚手架、施工电梯、拌和机等设施设备标准化的操作规程，采用全新多功能限位器、五芯电缆、漏电保护器、标准配电箱、密目安全网等标准硬件。施工用电实行“三级配电、二级保护”，做到“一机、一箱、一闸、一漏”。

6培养良好的素质是做好施工管理的有力支撑

人是生产的主体，施工管理就是对人的管理。我们通过业务培训提高施工人员的整体素质。主要做好三点:一是三级培训，从企业、项目部、班组，所有业务人员必须参加培训。掌握各自的岗位职责，熟悉有关法律法规、规范、标准。二是方法灵活，不拘一格。采取定期培训和不定期组织学习相结合;岗位培训和操作演示相结合;课堂讲解与面试、笔试相结合。三是形式多样，寓教寓乐。利用宣传栏宣传质量、安全知识和各种施工方案，将有关学习内容制作成竞猜题，进行比赛。主管部门举办的培训班，要积极派员参加。

7强化监督检查机制是做好施工管理的关键所在

没有规矩，不成方圆。要出色完成施工任务，必须要有一支纪律严明、技术过硬、富有创造力的施工队伍。怎样才能将管理人员和工人有机地联合起来、捻成一股绳呢?一是营造荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有人员都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这就要求管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明，多鼓励、多关心，从精神上、物质上双管齐下，培养凝聚力。二是建立健全监督检查机制，明确岗位职责，做到令出必行。对监督检查中发现的问题，要及时提出整改意见，责令限期整改;对拒不整改到位的班组或个人要严肃追究责任。

8完善资料管理是做好施工管理的重要组成部分

建筑工程资料是记载施工活动全过程的一项重要内容，是城建档案的重要组成部分;是工程竣工交付使用的必备文件;是对工程进行检查、验收、移交、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据。住建部和各省市建设部门明确指出:任何一项工程，如果工程资料不符合标准规定，则判定该项工程不合格，工程资料对工程质量具有否决权。实践中主要做好以下工作:一是制定资料管理制度、资料编制方案。制度中明确岗位责任制、各施工管理人员记录的工程资料内容;方案中明确各施工检验批的划分数量、各种材料的检验批次、检查点数、各个施工工序的检查验证部位等。二是及时做好资料记录和收集。指定专人负责管理工程资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，及时做好分部分项工程质量评定，使资料整理与工程形象进度同步。三是保证资料的真实性和准确性。坚决制止对原始记录采用后补造假、歪曲工程质量等级事实的行为。分部分项划分要准确，数据计算要正确，质量评定要规范、标准。四是保证资料的完整性。完整的资料主要包括施工技术资料、试验资料、质量证明资料等。要求现场原始资料填写完整，所涉及的数据要有据可循。五是做好资料的整理与保管。资料要按单位工程、分部工程、分项工程逐项分类整理。科学运用计算机辅助建立资料管理台账，收集施工过程中各种影像资料。

9结语

施工管理是一项系统工程，涉及投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等多方面工作，专业性强、要求严格、动态复杂。必须做到事无巨细，机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。坚持科学管理，规范施工，防范未然，以人为本，以质取胜，不断探索新的管理方法，推动企业拓展谋求更大发展。

作者:许森洪 单位:赣州农业学校

参考文献:

［1］全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会．建筑工程项目管理［M］．北京:中国建筑工业出版社，2014．

［2］刘伊生．建设项目管理［M］．北京:北方交通大学出版社，2001．

施工管理范文篇5

一、以市场为导向，增强劳动竞赛内容的针对性

西北电力建设集团公司是一个从事电建工程监理、调试、工程管理等综合型管理企业。作为电建施工管理型企业，谁赢得了信誉谁就会获得较多的工程管理，谁就有了加快发展的前提条件。电建施工管理也要企业要勇于面对市场，承受市场竞争的外部压力，同时也要善于运用劳动竞赛竞赛这种型式，积极发掘职工积极性的内在动力。要探索“市场型”竞赛的新途径，以市场竞争引导竞赛，用竞赛促进企业积极参与市场竞争，激励职工在各自岗位上创造性地劳动，为企业雄居市场助一臂之力。

经济效益决定企业的命运。效益不好，就不能满足广大职工日益增长的物质文化生活的需要。因此，必须紧扣效益抓竞赛，围绕提高效益来审定思路，确定内容，择定形式，鉴定成果。电建工程质量是电建施工企业生死攸关的大事。因而，增强全员质量意识，把眼睛紧紧盯在工程创优上，则客观地成为竞赛的主攻方向。也只有发动群众，针对影响工程质量的关键和难点，开展“质量型”、“攻关型”、“成本效益型”竞赛，才能创出更多更好的优质工程，才能在市场竞争中站住脚。因此，竞赛向“智力型”延伸，向“科技型”延伸，向“管理型”延深，就显得尤为必要。

二、以适用为原则，丰富劳动竞赛形式的多样性

生产经营管理各种因素和条件的差异，尤其是三级变两级管理模式，决定了电建施工企业各管理层次、各工程项目、各工种岗位竞赛形式的多种多样。劳动竞赛，也应该什么形式适用就选择什么形式，什么形式能更有效地吸引和激励职工群众，就运用什么形式。原西北电力建设集团公司的“两保两创”与现在的“监理、调试对口赛”都是出于此目的。电建施工企业点多线长，管理跨度大，方方面面的情况不容易同时都考虑到竞赛方案中来。在劳动竞赛的“大舞台”上，要着重演好项目部的“小节目”。要尽量选用适应基层、现场和职工心理，富有竞争性、鼓动性和趣味性，小而实、短而新、节奏快、实效强，尤其要尊重和支持职工群众自己创造出来的竞赛形式。如“保安全、保质量、创精品、创效益”的两保两创劳动竞赛，就可根据工程进展实际，将项目分解，抓住重点、难点组织竞赛。对于“安全月”、“质量月”、“青年突击队”、“优胜红旗”这些传统的竞赛型式，应继承运用并在新的形势下继续发展创新。

三、以职工为主体，强调劳动竞赛对象的群众性

社会主义劳动竞赛就是在施工生产过程中，人与人之间，班组与班组之间，项目部与项目部之间，以职工群众普遍热情和共同行动为基础的比学赶帮超竞赛。它之所以久盛不衰，越来越显示出强大的生命力，关键在于活动主体的群众性，关键在于它最大限度的调动了职工群众的生产积极性和创造性。没有发动上的广泛性和参赛上的全员性，也就难以出现你追我赶的竞赛热潮。生产一线的职工，最了解生产经营状况，哪里有潜力，哪里省成本，哪里是热点，哪里是难点，他们最清楚。但只有到了绝大多数职工都有了竞赛热情的时候，才能出现群众主动参与、提建议、献计策的局面。因此，要想把竞赛搞得善始善终，开花结果，就必须在广泛发动群众的基础上，在群众积极性和创造性充分发挥的前提下，求得竞赛内涵的深化、领域的拓宽和效果的增强。

四、以数据为依据，坚持劳动竞赛考评的科学性

数据伴随着劳动竞赛活动的始终——安排时要确定数据，实施时要落实数据，检查时要分析数据，考核时要对照数据，总结时要确认数据，表彰奖励时更要依据成果数据。竞赛的每个环节都需要数据，尤其离不开专业部门和基层单位的原始数据。只有基础资料详实，数据精确可靠，竞赛的考评才能科学合理。西北电力建设集团公司在全国承担了近四十个监理、调试、工程管理项目，其队伍高度分散，但他们充分利用现代通信科技，如电话、传真、电子邮件等，及时反馈竞赛的进展情况。公司对劳动竞赛优胜单位的考评，以季度生产经营计划所列经济技术指标完成的幅度为基本依据，参考各项目部的申报意见和事迹材料，由集团公司工程部筛选后提交公司劳动竞赛领导小组全面评价，好中择优。这种评比以计算为基础，评算结合，较好的坚持了考评的公开、公正和公平。同时作为一条纪律，所有项目部都必须按时提交竞赛资料，决不允许那种有希望评上的就报，没希望的就不报的作法，从真正意义上体现全员参与。

五、以激励为手段，注重劳动竞赛成果的实效性

施工管理范文篇6

关键词：火电施工管理;安全管理;质量管理;经营管理;进度管理

近年来，随着电力体制的深化改革，火电投资规模受到国家的限制，对火电施工企业也提出了更高的要求。面对当前的社会和经济形式，火电施工企业必须持续内化改革，提高施工管理水平，才能够有效增强其自身的市场竞争力和核心文化，提高其竞争优势，确保在激烈的市场竞争中能够获得生存与发展。

1火电施工的特点

第一，从作业的工种角度讲，火电施工的工种繁多，包括起重工、电工、操作工、架子工、电焊工等。第二，从工程建设环境角度讲，火电施工多是在户外开展现场作业，所面对的环境较为复杂，临时需要的设施较多，且作业变化较大，经常会多个工种同时进行。因此，火电施工人员层次不一，且流动性较大。第三，从施工安全角度讲，与其他工程建设相比，火电工程施工现场变化万千，机械伤害、坍塌、火灾、高空坠物、中毒和触电伤害等发生的几率也比较高。第四，从专业性角度讲，火电施工涉及经济、暖通、通信、建筑、锅炉、管理、机械等多个专业，给施工安全管理提出了更高的要求。

2当前火电施工管理存在的问题

2.1火电施工管理人员的素质有待提高

就目前来讲，我国火电施工管理人员多为合同工[1]。从一定程度上讲，他们对于火电施工的安全意识、机械操作与管理知识、施工质量等方面的掌握不足，对于火电施工的特殊要求认识不足。此外，面对着较为严重的经济压力，火电施工企业会大量精简和裁撤火电施工人员，虽然在短期内有助于降低企业的运行成本，但从长远来看极大地制约了火电施工企业的进步和发展。

2.2安全意识和制度责任落实不足

从某种程度上讲，提高火电施工人员的安全意识有助于减少甚至避免安全事故的发生。可以说，安全意识在火电施工管理中发挥着重要作用[2]。但是，当工程安全、进度、质量和所需费用出现冲突时，多数管理者往往不能正确认识安全管理的重要性和严峻性，甚至淡化安全风险意识和责任意识，从而做出习惯性的做出违章操作行为。就目前来讲，一些施工单位虽然能够认识到施工方案编制的重要性，但由于受施工环境和经济效益等多种因素的影响，大多施工方案不仅不具有可操作性，而且往往流于形式，致使后期施工方案的执行受到严重影响[3]。除此之外，在具体的实施过程中，很多安全措施并未引起施工单位的重视。到目前为止，很多施工单位依然存在管理不规范、防护手段不到位和技术措施不足等问题。此外，在安全责任落实方面，虽然总包和分包单位都制订了很多相关的安全规章制度，但具体实施过程中并没有落实到位。

2.3施工质量管理与进度管理处理不当

近年来，随着科学技术的不断发展，我国的火电施工水平得到极大地提高。但是，当施工质量与施工进度发生冲突时，大多数施工单位为在合同规定的时间内完成施工过程，避免发生违约情况，往往会倾向于关注施工进度，而对于施工质量却没有做出相应的要求。长此以往，一方面会在一定程度上影响施工单位的信誉，另一方面甚至会出现施工安全问题。

2.4施工经营管理有待进一步的完善

就现阶段来说，我国火电施工外包结算制度还不成熟，所发生的各项费用时常会突破项目限额。在批量物资采购方面，由于相关管理制度不完善，极易出现虚报、高报物资采购费用等问题，从而增加采购成本。此外，由于所选施工方案和技术不合理，也极易增加工程建设成本。

3提高火电施工管理的措施

3.1加强质量管理

从一定程度上讲，火电施工的质量直接影响着火电厂的生存与发展，与一般建设项目相比，火电厂的建设质量有着更加严格的要求。这主要是因为火电施工出现质量问题，不仅会给电厂造成严重的经济损失，还可能造成无法估量的社会影响。因此，为提升火电施工企业项目管理的总体水平，应加强质量方面的管理工作。第一，企业要在国际标准和国家标准的双重指导下建立全面的质量管理体系，并确保在实际的施工过程中得到落实，并推行“全面质量管理”理念，以确保对施工质量的控制起到事半功倍的效果。第二，在管理过程中，由于设计存在缺陷或不完善都会直接影响工程的质量、进度和投资，应做好设计和设备厂家图纸的会检工作，认真审核设备基础尺寸、设计高程和重要预埋件位置等各专业图纸中交叉点的相关数据，以减少甚至避免因设计差错而出现的施工问题。此外，为避免因物资材料质量问题而引起的质量事件，项目部应制定完善的物资检验程序，严把物资质量关。第三，应制定并完善工序报验程序，加强监督质量管理部门工序报检程序的执行情况，加强对施工管理过程的巡视工作，以及时发现并采取积极地措施对施工过程中的漏洞部位进行返工，并预防类似事情再次发生。第四，应树立质量管理理念，贯彻落实质量第一的方针，严把施工建设的质量关。与此同时，项目部应制定并完善具有可行性的质量管理制度与程序，编制科学合理的施工管理和工艺标准，以实现施工过程的规范化、标准化和统一化。此外，项目部还应通过分析总结以往的施工经验，有效预防施工过程中可能会出现的问题。第五，为确保每个环节质量控制的可控性，项目部应建立健全相应的的考评办法和考评奖惩制度，既要符合工程承包的内容，也应具有较高的可行性。比如，可给予工艺和质量优良的人员一定的物质或荣誉奖励，且对于存在施工问题的人员也应进行适当的处罚。第六，为确保施工方案和措施的可操作性，项目部应根据工程具体进度编写作业指导书，确定施工项目的层次，并严格督促方案的编写与审核工作。此外，在开工前，项目部应做好交底和培训工作，使现场施工操作人员明确施工质量标准，掌握技术要求。

3.2加强经营管理

第一，应采取各种宣传手段加强全体施工建设人员的成本意识教育，提高全员成本意识，并贯穿于工程建设的全过程。此外，为实现降低成本的目的，施工单位相关工作人员还应完善经营管理制度，并采取有效的经营管理手段。第二，应选择最佳施工方案，采用具有先进性、经济性和合理性的技术措施，将技术与经济有效地结合起来，最终达到降低工程成本的目的。第三，为减少窝工现象，应注意提高施工人员的劳动效率。具体来讲，一是在施行工期规定的范围内上，合理安排施工人数；二是应合理控制基本工与零工、分包工人数的比例；三是应严格执行人员进出场计划，以有效减少职工在项目部的人月数；四是为减少不必要的人工费支出，应合理控制工程施工加班加点情况。第四，完善并严格实施外包结算制度。此外，还应加强结算审查力度，提高议价的核定效率，对定额的可调性加以分析，尽量减少或堵死活口，确定承包范围及调整条件，以有效提高项目部的效益。第五，加强预算和合同管理，严格按照合同文件规定的内容进行作业。具体来讲，在施工过程中，相关工作人员应严格制定工程建投标准。此外，为使工程结算费用的依据更加充分，可及时提出合同外工程的增加建议。第六，对于批量物资采购，为有效降低采购成本，应严格实行招议标订货管理制度。制定合理的材料消耗额，在确保工程质量的前提下，按限额、计划控制发领料，减少措施性材料用量。为减少资金占用，应加强材料的零库存管理。与此同时，还可推广使用新材料、新技术和新工艺。第七，应依据预算额度、时间控制管理费用、后勤费用和办公费用的发生，所发生的各项费用不得超出可控费用的开支标准和范围。

3.3加强安全管理

第一，加强安全培训工作，使施工单位全体工作人员树立安全文化理念，并有效提高全体成员对安全管理的认知和融入感。建立健全培训质量考评制度，通过采取有效的考评手段对员工的实际学习情况进行掌握，以使安全教育内容获得全体成员的认可与接受。为提高安全培训工作的效率，还应注重成员的日常基础教育，并通过观摩交流不断改进自身的工作。第二，应做好安全事故预防措施。一方面，项目部应对工程可能发生的安全事故进行风险评价。另一方面，还应制定并完善与工程安全事故有关的高风险控制计划，明确指出施工工程中的危险点，提出预防危险的有效控制方法，并编制高风险控制方案。此外，还应安排专职人员验证施工工程各个控制点的完成情况。第三，作为安全目标实现的保障，文明施工也是安全管理的重要内容。因此，在具体的施工现场安全管理过程中，应严格遵循定置管理、卫生保洁以及物料标识等文明施工标准[4]。第四，建立健全安全监督管理体系。对于不同层次的人群，应实行不同的安全分层监管准则，明确领导层、监管层和实施层的安全职责，实现全员监督。实施并完善驻点安全工程师制度。具体来讲，应严格划分现场施工责任区，并安排专业人员对责任区域进行监督、协调、纠正及反应。此外，还应加强对班组长责任履行的监管与培训，以有效避免人员违章行为的出现，进一步提高安全设施一次规范率和工程缺陷整改及时率。第五，应坚持“统一部署、分级负责”的应急响应原则，明确提出有效的应急响应方法，建立一支强有力的职能应急响应小组。此外，还应组织施工人员参与相关的应急救援知识培训与演练，以提高其灾害自救和紧急避险能力。第六，应积极编制科学合理的安全文明施工总体策划，以总体指导现场气笼、脚手管、各类设备集装箱和挡脚板等安全设施的设置[5]。为便于安全设施的统计、使用和维护，应将安全设施统一管理。此外，还应对施工用电和电动工具进行统一管理。

3.4加强进度管理

首先，作为计划管理和进度控制的重要基础，工程量的统计应是完整、准确的。因此，自工程前期准备阶段开始应建立完善的工程量统计网络，交由工程管理部主管，确定统计的职责和纪律，提高工程量统计原则、方法和格式的规范性、合理性，进一步完善工程量统计管理程序，以有效避免因漏报、虚报、盲目估计等人为因素而出现的偏差，确保统计数据的及时性、真实性和统一性。其次，若要完成工期进度的有效控制，则最重要的条件是严格执行工程计划。因此，在下达月度计划后，工程管理部应全力组织跟踪计划的实施，及时了解并监督具体的施工情况，有效处理并解决影响施工进度的问题，以确保火电施工项目的顺利进行。此外，为保证月计划工作量的完成，应对各专业单位完成月度计划的情况进行检查，采取积极有效地措施，对需求量变更、供应进度变化、资源供应出现中断和品种变化等等影响项目进度的因素进行补救。最后，可采用形象进度控制网络管理模式严格控制工程施工进度。除此之外，还应认真统计火电施工每周的工作量，对工程进展情况进行跟踪量化统计，积极探索影响施工进度的主要因素，并通过直观的表达方式反映施工过程的分布和总体走势，进而对工期形象进度进行有效控制。

4结语

综上所述，火电施工企业若要获得长远的生存与发展，就要不断加强管理创新。因此，火电施工管理应立足与自身实际情况，严格遵循优质、高效和安全的原则，制定切实可行的管理方法和规章制度，并有效监督制度管理的执行情况，以促进相关程序在各级管理中的落实。此外，为确保企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势，应充分发挥全体成员的积极性和创造性，树立良好的施工企业形象。

作者:华正佳 单位:湖北电建第二工程公司

参考文献:

[1]郑大进.浅析火电施工EPC项目安全管理[J].企业技术开发,2016(5):134-135.

[2]邹宏亮.浅谈火电施工项目管理的主要环节和要点[J].科技资讯,2016(8):47,49.

[3]叶聪聪,李旭海.火电施工EPC项目安全管理[J].中国新技术新产品,2016(15):172-173.

施工管理范文篇7

【关键词】地铁施工管理；地铁施工技术；分析研究

1引言

地铁是城市交通的重要组成部分，在缓解城市地面交通拥堵以及丰富城市交通方式中发挥着重要作用。地铁项目比普通工程项目的建设难度大，在施工过程中，应把项目的各个方面都考虑到，确保施工技术得到合理应用，以利于地铁工程的有序施工和施工管理，避免质量与安全事故，实现地铁工程价值的最大化。

2地铁施工概述

地铁项目施工建设和其他建设项目不同，不论是工程量还是资金投入都具有自身的特色。（1）地铁建设的地质环境比较特殊、多变。例如，在一些沿海城市，地铁线路往往要经过多种地质单元，如冲击沉积物、冲积带和海洋附近的平原，地层中的软硬土质相互交错。同时，在实际建设中，常同时遇到溶洞、裂隙、破碎岩带等地质构造，地质构造环境较为复杂。（2）在我国地铁隧道项目施工中，各专业之间需要密切配合与协调，实际工作量大，地铁隧道施工规模大，施工过程周期长[1]，直接参与工程建设有设计、监理、施工及其他单位。为了确保工程建设的顺利进行，必须做好各参建单位和部门之间的沟通和协调，以避免在地铁建设过程中受到周围环境的影响。

3地铁工程常用的施工技术

3.1明挖法。明挖法主要是按照施工计划自上而下依次进行施工开挖，这种传统的施工方式因其使用时间较早，且施工步骤简单，施工质量控制因素相对较少。因此，在城市建设项目中，若无其他特殊情况，可以优先考虑这种施工技术。由于此方法运用之初，城市干道建设的用地规模较小，地质条件简单，因此，这种方法较为安全适宜。随着当前我国城市地铁交通项目建设规模的不断扩大，明挖法在地铁施工过程中的一些劣势逐渐暴露出来。例如，当房屋拆迁、交通调流时，会严重影响道路交通[2]。3.2暗挖法。目前，在城市交通繁忙地区进行地铁建设时，为了防止对地面交通产生不利影响，需要采用暗挖法。该方法主要包括盾构法、矿山法等。盾构施工技术的主要施工操作包括地层开挖、接缝防水、盾尾处补隙注浆等。以上施工方法需在盾构保护下进行。同时，控制盾构开挖时的面积和压差，采取盾构尾浆等措施，便于控制地面沉降速度。在保证地铁正常建设的同时，可以避免对地面交通造成不良影响，也可用于各类软土地基的施工。矿山法施工技术采用新奥法原理。在施工过程中，结合实际情况，在地层岩体中加入锚杆、钢框架等支护方法，形成良好的地层支撑体系，保证地铁开挖的安全[3]。为了有效保证基坑开挖过程的稳定性，需要对地基进行预加固。例如，常用的基坑开挖施工技术措施主要有地层冻结法辅助施工和沉管法辅助施工，从而有效保证了城市地铁开挖效果，提高了我国地铁建设的整体效率和质量。

4地铁施工管理措施

4.1控制施工成本和工期。地铁工程项目建设工程量大，且前期投入运营成本较大，因此，要求在每个地铁项目施工工程计划实施之初，编制合理的施工工程计划，将每个地铁施工项目合理划分为若干个步骤和工序，以便于对每个施工步骤和工序周期进行有效管理。4.2加强施工现场的风险管理。在地铁工程建设过程中，应始终贯彻安全第一的生产经营理念。由于地铁隧道工程施工管理具有一定的技术复杂性，经常面临恶劣的施工环境，有很多安全隐患会导致施工事故，因此，在地铁施工管理中要加强对施工现场的风险管理，排除施工现场安全隐患，针对易造成施工安全事故的因素进行预测、分析和处理，实施风险应急处理，将安全损失降至最低。如果地铁建设中发生安全事故，应迅速启动应急预案，第一时间处理事故，避免事故损失增加，确保地铁工程的顺利进行，保证地铁项目的施工进度，质量和安全管理。另外，地铁工程建设要加强施工监控。还要加强周边城市安全生产管理。限于狭窄的施工现场，地铁施工人员众多，需要同时进行地铁多专业交叉施工作业，在临边线的入口处，很容易出现坠落物等重大安全事故。为有效避免发生安全问题，在地铁施工中，需要在地铁楼梯、电梯入口处预留安全通道，现场施工出入口应及时建立防护棚，以有效保护现场施工人员的安全。4.3提高管理和技术人员的素质。提高管理人员的专业基本素质对不断加强地铁工程施工质量管理至关重要。提高管理人员的素质主要可以从以下3个方面入手：（1）不断提升施工管理人员的管理责任意识和服务观念，这是不断加强施工质量管理工作的重要基础，也有利于促进施工质量管理工作的进行；（2）逐步提高专业施工项目管理人员的技术管理水平，加强对施工管理人员的理论知识培训，有效提高施工管理人员在施工管理中深刻分析实际问题和及时解决实际问题的综合能力，进而达到不断提高施工管理的工作效率和施工效率的目的；（3）应科学合理地制定并及时更新项目管理制度和管理措施，可以考虑采用一些多元化的项目管理控制办法，提升项目管理的水平。4.4完善地铁施工管理制度。在切实加强地铁建设工程前期，工程建设管理单位力求要及时结合地铁建设工程的实际施工情况，完善新的地铁安全管理体系，为地铁建设提供重要的系统保障，使整个施工过程都能在该体系下进行，以确保系统管理的有效性。在施工管理系统中，有必要明确定义每个施工环节的具体施工任务和要达到的工程施工目标，并科学划分职责。4.5注重管理的针对性。注重管理的针对性还可以大大提高地铁工程施工管理的整体效果。在对目前地铁工程施工项目进行管理时，要能够针对性地实施加强管理，包括以下2个方面的管理措施：（1）通过系统地分析目前地铁项目施工过程管理中可能面临的一些问题和有关管理的一些相关数据资料，以利于充分了解目前地铁施工过程管理中到的问题，并针对目前面临的这些问题及时采取有效措施，进而大大降低地铁施工管理中出现此类问题的发生概率；（2）针对地铁施工管理中可能面临的一些问题一并进行详细的分析与总结。并根据分析结果找到这些问题的原因，再综合采取各种相应的解决措施有利于针对性地研究解决所有人面临的实际问题，提升项目管理的工作效率。

5结语

对城市地铁项目施工进行管理时，利用良好的地铁施工管理技术和科学合理的项目管理办法，能够有效提高城市地铁工程建设的整体水平。因此，需要不断提高对地铁项目施工前期管理的重视，采取有效的施工管理措施，为确保地铁施工的顺利完成保驾护航。

【参考文献】

【1】侯俊林.地铁施工管理与施工技术分析[J].河南科技,2019(25):93-95.

【2】魏伟.地铁施工管理与施工技术分析[J].城市建设理论研究,2019(12):104.

施工管理范文篇8

测量范围为航道全程（全长86km），测量内容包括：平面控制，高程测量，陆上、水下地形，助航标志、航行障碍物、码头、锚地、航道站、整治建筑物、临河、跨河、过河建筑物、城镇和其他重要地形、地物的位置或轮廓等。

二、优化施工组织管理是关键

（一）作业施工准备

为保证测绘工作的顺利进行，我们投入足够的技术力量和先进的仪器设备。其中RTK-GPS两套（2基准站+2移动站）、全站仪1台、测深仪2台、水准仪3台，以及完备的测量使用船只。所使用的仪器除送有关单位进行年度合格检验外，在开工前还进行必要的校核。

做好测量前准备工作，对现场进行实地勘查。组织技术人员认真学习、熟悉任务要求和有关技术规范、标准，做好技术交底工作。根据任务要求，编制切实可行的施工组织设计和技术管理工作计划，针对可能出现的情况，制定多个作业方案，对项目进行总体规划和部署，制订各种管理目标和保障措施。

（二）精心组织施工

针对本次作业面广、线长、点多的特点，结合作业人员和仪器设备的配置情况，精心组织施工。在施工组织编排上除首级平面控制测量外，其他作业内容均采取了分段开展，段内流水作业方式进行，分段点根据流动驻点情况决定，为方便生活和后勤供给，流动驻点选择在乡镇或较大的村庄。段内流水作业分组为：二级平面控制组、水准组、地形A组（RTK—GPS）、地形B组（全站仪）、水深组。该作业方式既保证了作业的合理性，资源（包括人、仪器设备和时间）利用的最优化，又避免了长距离转移和流水作业可能出现的间断。

（三）“以人为本”，推行“人性化”管理

测绘管理是一项复杂烦琐的系统工程，人是生产要素中最活跃的因素。在管理工作中，我们牢固树立“以人为本”的观念，积极推行“人性化”管理。

1、根据作业队员的不同性格特点和技术专长，合理的搭配，优化组合

测量作业最讲究的是团队协作和配合。团队内部心理氛围的好坏，会直接影响团组的工作效率和效益。为此，在进行作业分组时，我们便充分考虑到这一点，根据作业人员的不同性格和以往配合情况等，合理搭配，创造出一种和谐、融洽的工作环境。

测量工作又是一项技术性很强的工作，员工们的技术水平是影响作业的进度和成果质量的决定性因素。于是我们根据技术人员所掌握的技术专长，做到扬长避短，优化组合。由于组队合理，队内人员在作业时都配合得相当默契，工作有序高效，表现出团结一致、朝气蓬勃的良好精神状态。

2、推行人性化管理机制与严格要求技术干部相结合

参加本次任务的技术人员和测工均以青壮年居多，他们具有表现活跃，讲究个性张扬，喜欢独立思考，有很强进取精神的特点。在施工作业中，我们积极推行人性化管理机制，尽量满足他们的好表现欲望，创造一种人人参与的氛围，鼓励员工对各项工作决策的参与，对提出的合理化建议大胆采纳或予以认同。

对技术干部，则明确责任，在技术上严格要求；同时，在不偏移大方向的前提下，尽可能多地赋予其（特别是责任心强的技术人员）自主权，为其能够自由发挥创造一个更广阔空间，以激发其工作热情和干劲。

3、兼顾公平和效率，充分调动作业人员的积极性

考虑到本次任务的性质和单位的情况，建立公平的竞争机制，实行责任与利益挂钩，体现多劳多得的分配原则。为进一步挖掘人的潜能，提高工作效率，推行目标管理制度。参考以往的工作效率和本次任务的具体情况，确定一个比较切合实际的工期，以此作为奖罚的时间量化标准。

4、结合作业环境，丰富生活，消除工作中容易出现的厌倦心理

对于该河段，我们的作业人员除了几个船员外，其余基本上是“第一次亲密接触”，因此，对作业环境新异倍感好奇。于是，我们便以此为契机，把了解当地的风土人情等作为引子，丰富队员们的精神生活，使得许多作业人员都觉得自己并不仅仅是在工作，同时也是一次自助徒步旅游。在连续战斗的几十天时间里，虽有点背井离乡的伤感，却多了份酷似旅游的乐趣，这很大程度上消除了以往容易出现的厌倦心理。同时，因为有了共同的话题，互相交流的机会也多了，在情感沟通中队伍的凝聚能力和战斗力也不断增强。

（四）仪器设备的优化配置

航道专题地图测量自动化、数字化的最好模式是DGPS测深系统、RTK-GPS和全站仪结合，所投入的仪器设备完全满足该测量模式的要求。而如何进行优化配置、灵活运用到实际工作中并切实解决在操作过程中碰到的技术问题，是顺利完成各项测图任务的关键。为此，我们着重对RTK—GPS、DGPS测深系统、全站仪三种仪器的不同作业方式和优缺点进行比对，运用价值工程的原理，分析仪器设备、人员分工与环境利用的协调配合方法，结合实际情况（作业内容、进度控制、其他船泊机械设备等）探索仪器相配合测量的解决方案、实测技术以及操作过程中存在的主要问题，达到既保证测图精度，又在施工作业中能合理利用各测量手段的优点，扬长避短，提高工作效率和经济效益的目的。（五）实行动态的作业管理

为了对施工作业进度进行有效的控制，在施工的全过程实行了动态监控。首先，实行每天一小结制度，每晚技术人员均要对当天的作业情况、发现问题和任务完成情况进行简短小结，管理负责人根据收集到的信息，运用网络技术，动态判断关键工作和关键路线，灵活调整作业顺序。其次，实行段段总结，每完成一个工作段，均与既定计划比较，发现偏差，分析原因以及对后续工作和总进度的影响，采取措施及时纠正。第三，保持作业的连贯性与争抢零碎作业时间相结合。即在作业的安排上，尽量避免每一个工作组作业内容和作业人员的变动，在此基础上，尽可能地使工序衔接顺畅，作业紧凑有续，争抢一些诸如工地转移、开工准备等零碎作业时间。

三、采取相应的技术措施是基础

（一）控制测量

在控制点布设和优化设计方面，则先进行内业选点，根据河流的走向，选择最优的布设网形，尽量避免采用强度差的大地四边形，然后实地踏勘，选点埋点。

在外业工作中，要求各观测组严格执行规范，认真细致观测，力求准确无误，杜绝违规，避免返工。完成一天的外业工作后，均做好数据备份工作。

（二）水下地形测量

在如何提高精度方面，由于GPS测深系统能够实现数据采集的自动化，平面定位与水深测量的不同步问题已经迎刃而解，所以影响水下地形测量精度的主要因素为仪器的安装、测深船航行姿态（船航速、横摇与纵倾）和数据后处理的方法（水位改正等）。因此在工作中，有针对性地采取相应办法和技术措施。

在如何提高工作效率方面，根据GPS测深系统可以对测深船的精确导航定位，实现有规律、有目的的水深测量工作特点，在实际操作中，采取相应的措施。

（三）加强技术资料管理

测量的成果主要体现和载体为数字数据、图纸和电子文件等，为此做好技术资料的管理显得犹为重要。在资料的收集中，为确保成果资料的真实性和科学性，强调作业与记录同步，杜绝事后补记，谁收集谁负责，签字确认，记录格式严格按照规范执行；为防止资料的遗失遗漏，要求包括与本测量任务有关的仪器检测、观测数据、仪器设备的使用情况等技术记录均要归档管理，实行全员负责和专人负责相结合，既要求每一位作业技术人员要对自己所收集的技术资料及时整理归档，又有专人负责进行系统的汇总、分类、归档管理。

施工管理范文篇9

关键词：绿色施工；施工管理；创新

建筑施工管理水平的优劣直接影响到建筑工程的质量，以及人们追求绿色生活的影响。而绿色施工作为新的环保理念应运而生，对施工管理的技术和生产设备要求也较高。充分发挥绿色管理的理念，就要对施工管理的资源进行合理利用，结合建筑的特点以及当地的光源、声源、空气，进行人文角度的分析，实施绿色管理的理念，建设具有人文设施建筑的特点。

1绿色施工的管理内涵及核心要求

1.1绿色施工管理内涵

绿色施工是践行可持续发展的具体体现，它要求在建筑施工管理中，通过资源的合理利用，科技创新，实现资源利用的最大化，营造出与人文环境相适应的生活空间。因此绿色施工受到社会经济水平及技术的革新，现有能源的有效利用，生态环境的长期发展。同时绿色施工管理，不是对现有建筑施工管理技术的否认，而是在其基础上进行技术的革新与应用，以此实施真正的新型建筑施工管理。

1.2绿色施工管理核心要求

绿色施工要求在建筑施工中使用绿色建材，降低能源消耗。绿色施工注重在施工建材上选取环保材料，所用材料对环境及人居环境不会产生影响，遵循可持续发展的理念，进行资源与能源的最佳利用，实现消耗低利益大的原则，在施工中注重建材的合理使用，设备的更新与利用，使用节能环保与生态环境相符合的设施。

2绿色施工管理存在的问题

2.1施工管理缺乏机制

目前，我国现有的施工管理中没有相对应的法律法规来加以完善，现有的施工管理制度多有漏洞，没有得到应有的修改与完善，绿色施工管理方面更是尤为欠缺，成为现在建筑施工管理的难题。有些虽根据当地的建筑要求出台了相应的管理要求，但在建筑施工中仍未能得到应有的实施，缺乏监督机制，无法实施真正的绿色施工。

2.2环保意识薄弱

经济水平的发展，使一部分人的环保意识有所提高，但多数人的环保意识仍处于不随意扔垃圾，以及对垃圾的分类状态，而在选取环保的建筑材料时仍是处于迷茫状态，给绿色施工管理带来了一定的困难。同时，施工单位人员的教育水平与环保理念也影响了在建筑施工过程中是否会选取环保材料。

2.3施工设施落后，建筑材料的浪费

建筑施工管理的就业人员整体水平不是很高，影响了在施工过程中所实施的绿色管理的理念。在建筑过程中缺乏相应的培训，采取传统的生产技术，在建材使用时无节制的取用，没有预期的合理规划，具有很大的随意性、盲目性，施工过程中使用的设施不仅耗费了大量的资源，也产生了声污染、粉尘导致的空气污染，缺乏科学的指导与规划，致使建筑材料的浪费，违章施工处理不当的现象时有发生。

3绿色施工应采取的措施

3.1合理选取施工材料

建筑材料的选取是直接影响到一个建筑工程是否安全的重要因素，在建筑施工管理中，如果出现监管不严，责任意识薄弱的现象，在购买材料中偷工减料，选用非环保的材质，就会对人的生命健康造成极大影响，严重破坏生态环境。由此，建筑施工在管理过程中应严格把守建筑材料的购买，从长远的角度出发，树立环保理念，防止出现以次充好的事情发生。在施工作业中应加强对材料的管理，做好防腐防潮的管理工作，避免因材料使用不当而使工程质量不佳，无法使验收检测合格。对于施工中出现的非环保材料、与绿色发展理念相违背的行为要坚决摒弃。

3.2管理施工设备

践行绿色施工的理念，同时还要求建筑施工单位对机械设备进行定期的维护，施工过程中对机械设备的定期检测与维护有利于机械设备的长期运作，提高施工质量和工程质量，缩短工程的整体进度，减少人员成本的支出。在使用机械过程中应加强对人员的岗前培训，熟悉操作环节及安全使用规则，实行责任制度化，职责到人。对操作设备的人员进行机器设施的维护培训保养，避免出现机器长期运转而无人清理维护的现象。在施工过程中对需要购买的设备要本着绿色环保的理念出发，采用先进的技术设备，引进国外先进的技术，借鉴良好的经验，对设备做到绿色先行。有关降低能源消耗、减少噪声、防止空气污染的机器设备做到优先选购，在机器设备选取使用方面，促进可持续优先发展战略。

3.3减少能源消耗

在实际施工过程中，注重能源的合理分配，加强环境的保护工作，运用多种手段降低能源的消耗带来的后期不利影响，留意市场发展的变化，新型材料的推广应用。践行绿色施工的理念先行，尊重社会资源。

3.4回收建筑施工的可利用资源

对于城市建设施工过程中出现的资源可利用的现象，进行专人的分门别类管理，促进资源的再分配与循环利用，不仅做到减少城市建设过程中产生较少的垃圾，实现资源的利用最大化，也可以实施建筑工程管理的绿色施工管理的理念。

4绿色施工管理的创新与采用

4.1实施工程进度管理创新，施工人员统筹到位

在招标工作后，工程项目负责人应对建筑设施进行前期的估测，分析每一阶段工程的进度及预期变化。实施工程进度管理，确保在实际工作中工程能够井井有条的开展，建筑施工的前期准备工作，人员的安排，材料的购买，以免造成人力物力的浪费。在建筑施工中，工程预期工作会因某些设施的增减有所影响，施工责任人要及时了解具体原因，实施人员到岗，岗位有人、人员有技术，做到设备的高效运转和人才的最优利用。

4.2创新质量优化理念

建筑施工管理中，把握好质量优先的原则，可促使资源的最佳利用，实施科学有效的审批工作，进行合理的决策，优化审批方案，对工程中出现的情况进行先期的估测，采取有利的方案，在施工过程中根据组织计划和审批手续进行严格实施，保证施工人员的每一阶段计划清晰可行，以防出现较大偏差，使工程质量得到提高。

4.3创新成本管理理念

建筑施工管理中对成本进行前期的预算，可避免财力的不必要支出，人员以及物力的浪费，在不同的阶段对即将进行的项目进行成本预算，可以根据市场的变化对所需材料进行计划性的购买，使费用降到最低，物力得到充分发挥。

5结束语

绿色施工管理已成为当前经济社会中实现科学发展观和节能减排的一种重要建筑施工管理方式，是建筑施工管理的发展方向，绿色环保的理念深入人心，应用这一管理方式，不仅能够节能减排，保护环境，推广新能源，改变经济结构，改善生态环境，还将对我国经济发展走入新常态有重要的导向作用。

作者:贾春生 单位:兰州交大工程咨询有限责任公司

参考文献:

[1]戴珊磊.绿色施工推广对策分析[J].合作经济与科技，2008（20）：65.

施工管理范文篇10

房地产甲方管理建设工程，应该管些什么?哪些是必须由甲方来管理的，哪些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理的?细分各方的管理权限。甲方工程管理才会有的放矢，而不是漫无目的地进行“大爷”式的甲方管理。“大爷”式的管理是施工单位极为反感的管理方式。工程管理的理想境界是：工程质量达到甚至超过期望，施工工期控制在充分的时间内，使施工单位获得了合理的经济效益。这样甲方和施工单位不再是对立的双方，而是真正的合作伙伴。所以，甲方要从以下几个方面进行管理。

1.1严把工程质量关

加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。

1.1.1要管理好施工质量，首要的任务是按图施工

甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失I构成犯罪的，依法追究刑事责任。

1.1.2加大对隐蔽工程和中间部位极人臣的检查和验收

房地产工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。若验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工，倘若甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验。乙方要按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆除返工。

1.2确保工程按期完成

在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工。是否按施工组织设计进行，发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的。发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者督促施工单位加人加班。

1.3对施工单位奖惩分明

在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“干好干坏不一样”，同时也达到了工程管理的理想境界。

2做好个部门的协调工作

2.1充分认识协调工作的重要性

工程中各专业的交叉部位明显的问题容易发现和解决，容易出问题的多数都是一些小的东西。一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。

2.2加强管理建立科学的管理模式

这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，认真对待每一个管理环节，不走过场，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上、体系结构上建立更有效的、更加科学的管理体制，从而达到进一步提高管理水平的目的。

2.3发挥监理单位的技术协调作用

2.3.1明确监理权力

甲方书面授权给监理单位进行监理，监理在委托的范围内，有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中，监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。

2.3.2监督监理方是否真正履行其职责

这就要求甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。比如监理查验质量工作后，对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格，甲方代表要实测一下，发现问题，甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件，或可依照《建筑法》有关条款追究其法律责任。

3重视市政工程建设和竣工验收

3.1市政配套设施建造

市政配套是房地产项目中非常重要的一部分，且自来水、雨污水、电力、采暖、天然气、绿化等市政工程的实施难度极大，体现为时间要求紧、作业场地小、互相影响大，垄断单位多等特点。做好市政配套设施建造的关键一是及早准备，比如说天然气工程，目前其设计与楼体施工图设计脱节，但要在项目主体施工前完成天然气工程的设计及交底，可避免主体的二次破坏、防水隐患、成本等；二是做好各专业问设计图纸的叠加，及时进行设计优化和加强对各专业的施工组织设计的审查：是对垄断专业队伍的选择慎之又慎。

3.2必须安排好竣工验收

做好竣工验收工作的基础除了保证各专业工程顺利完成，质量合格外，还必须在工程建造后期做好竣工验收计划，计划中明确工程竣工备案时间和要件要求，明细产品主体、电梯、消防、人防、环境、规划等验收和取证时间，明细由建设单位牵头，参建各方参加的工程验收小组，施工单位验收整改人员的安排等。做好竣工验收的关键首先是利用好公司培养的各种政府职能部门的社会资源；二是要尽早安排。一般至少在建筑主体完成后，院内市政配套开始施工时，就适时安排消防检测和联系规划验线；是保证申报验收的资料正确完整，因为政府的验收受理方式都采用了工作日制度。资料的错误肯定会延误验收的进度。