轮岗交流范文10篇

轮岗交流范文篇1

一、指导思想

以《深化干部人事制度改革纲要》精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《国家公务员暂行条例》为依据，认真贯彻执行党的干部路线方针政策，加快干部人事制度改革，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激发广大干部的积极性、创造性，努力建设高素质的干部队伍，推进机关勤政、廉政建设。

二、实施范围和内容

实施范围为：县委、县府的工作部门，人大工委办公室、政协工委办公室、纪委、法院、检察院，县直各人民团体，乡镇机关，以及上述机构内设的行政事业单位的中层干部职位和在编普通工作人员职位（包括行政机关主任科员以下的非领导职务）。

上述机关工作人员要实行轮岗交流和聘任制度，其中中层干部职位实行竞争上岗和上岗试用期制，一般工作人员职位实行双向选择，落聘人员实行待岗淘汰制。

三、程序和方法

（一）轮岗交流的程序和方法

根据编制限额、职位设置、任职回避和工作需要，结合人员结构、定岗实际和干部考核等情况，上述机构中层干部和普通工作人员，要实行内部轮岗交流和跨部门轮岗交流。

1、轮岗交流形式

一般以单位内部轮岗、本系统跨单位交流为主，根据工作需要也可跨系统在县直党政机关（包括县直人民团体机关）之间、县直机关与乡镇机关之间、乡镇机关之间、事业单位之间交流，也可由行政机关交流到企事业单位。

2、轮岗交流对象

中层干部有下列情况之一者，应当要进行轮岗交流：

（1）在同一机关部门或乡镇工作时间较长的；

（2）担任同一中层正职5年以上或副职以上超过8年的；

（3）按照《国家公务员任职回避和公务回避暂行办法》及相关规定应执行回避制度的，包括其中一方担任领导职务，另一方在同一机关从事其它工作的，应严格实行任职回避和公务回避。

（4）乡镇干部在原籍工作，有碍公正执行公务应进行交流的；

（5）组织认为需要进行职位轮换的人员。

对于从事人、财、物管理，负责证、照、牌核发和审批各种项目、经费、指标、配额以及行政执法、监督等工作性质特殊的部门中任中层同一岗位正职满3年或副职以上满5年，以及在这些部门工作时间较长的工作人员原则上必须进行轮岗交流。

3、实施办法

（1）年度交流。内部交流要根据本办法规定的要求，由各单位制定交流方案，呈报组织人事部门审批后，自行组织实施；本系统交流由各系统主管部门组织实施；跨部门交流由组织人事部门根据具体情况确定调整范围、职位，采取竞争上岗、双向选择等办法，统一组织调配。按规定必须交流的对象，本单位应当进行轮岗而不轮岗的，县组织人事部门实行跨部门交流。

（2）个别交流。由单位提出，也可由个人申请，按一般的人事调配程序办理，也可由组织人事部门根据工作需要进行个别交流。

（二）竞争上岗要注意的几个环节

各乡镇、县直机关各单位要根据各自的不同特点及股所级岗位的职能要求，实行股所级干部竞争上岗和聘任制、试用期制度。

1、实施办法

竞争上岗。中层干部实行竞争上岗和试用期、聘任制度，要坚持公开、公正、公平的原则，按照县委组字[1999]91号文件实施，聘任期限一般为三年以内（试用期不超过1年），具体实施中，要注意把握好以下几个环节：

（1）资格条件审查。要严格按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《国家公务员职务升降暂行规定》所规定的任职基本条件和资格条件，及《国家公务员任职回避和公务员回避暂行办法》的任职回避规定，对申请竞争上岗人员逐一进行审查，并公布竞岗候选人名单，听取群众意见。

（2）考试。考试内容主要是履行岗位职责所必须的基本知识和能力，以及职位要求必备的专业知识。要严格执行考务规定，严肃考试纪律，切实做好保密工作。

（3）演讲答辩。一般采取命题演讲与回答问题相结合的方式进行，重点考察竞争者的政策水平、组织协调能力、思维分析能力、语言表达能力和应变能力，以及竞争职位必需的专业素质等。演讲答辩时应成立由单位党委（党组）成员、有关专家和群众代表组成的评委会。

（4）组织考察。应由单位党委（党组）成员和有关人员组成考察组。考察中应坚持群众路线，充分发扬民主，广泛了解情况，并进行综合分析，形成详实的考察材料。

（5）公示任命。拟任人员应经一定的形式进行任职公示，公示时间为5天，进一步听取群众意见。再按规定的管理权限和程序，填写《干部任免呈报表》，报有关部门审批、备案。经审批后，由本单位发文任命。

（三）一般干部聘任的程序和方法

一般干部的聘任工作在中层干部竞争上岗结束后进行，实行双向选择，聘用期限应与中层干部任职期限相一致。

（1）由单位党委（党组）将“三定”方案和《职位说明书》确定的各内设机构职位数向全体干部公开。

（2）由符合条件的一般干部填写应聘申请表，可同时填报2个职位，并注明是否服从组织安排。

（3）由各内设机构领导按一般干部填写的个人志愿提出本机构聘用人员建议名单，报党委（党组）审定。

（4）由党委（党组）对各内设机构提出的建议名单，按工作需要和人才资源合理配置的原则，统一平衡，确定聘用人员。

四、相关规定

（一）对人数较少，实行竞争上岗确有困难的单位和按法律、法规规定不宜公开竞争的岗位，经组织人事部门同意可以采取直接聘任的方式。

（二）机关内男超过50周岁，女超过48周岁的干部原则上不再担任股所级职务。确因工作需要继续担任股所级职务的（主要指业务性较强的岗位）应报组织人事部门审批。

（三）现任中层干部在竞争上岗中未能担任职务的，不再保留原相应待遇，但可以参加工作人员的聘任。

（四）竞争上岗产生的中层干部，按照能上能下的原则，任职期间享受相应的待遇，其调配、任免、奖惩和管理仍按现行干部管理权限进行。任期内确因工作需要或经考核属于不称职的，党委（党组）可对其工作作必要的调整。

（五）一般干部未被聘用的，实行2年的待聘期。待聘人员本人提出申请，经党委（党组）研究，可以实行试聘，试聘期为一年。待聘期内只发给基本工资，试聘期内发基本工资和50%的奖金，由组织安排教育培训或指定临时工作。待聘、试聘期未满的，年度考核暂不定等次。试聘期满正式聘用的，年度考核定为称职，未正式聘用的继续待聘，年度考核定为不称职。待聘期满2年仍未聘用的，本人可以提出辞职，一个月内未提出辞职的，作辞退处理。待聘人员在开始待聘的一年内不申请试聘的，当年的年度考核定为不称职，其后作继续待聘对待。

（六）组织统一安排跨部门交流的中层干部，接收各单位应及时组织其参加业务培训。

五、组织纪律

干部人事制度改革是一项十分严肃的工作，各单位党委（党组）要紧密结合本单位要求，对具备实行聘任制、竞争上岗和轮岗交流条件的，尤其是近两年未开展过此项工作的，都要积极稳妥地推行这项改革。在各项制度实施过程中，要主动邀请县“两公开”办或纪检监察部门参与监督，实行竞争职位、程序办法、考试成绩、结果“四公开”，坚决防止和纠正各种违纪行为的发生。对工作中出现的违纪行为，要按有关规定给予严肃处理。各单位提出的方案，必须要有依据，并经单位党组织研究后提出，报县组织人事部门审批。方案一经确定，任何单位和个人不得违背组织的决定。

组织决定的轮岗交流对象，必须无条件年服从组织调动，轮岗离职前及时办理公务交接手续，必要时进行离岗审计。要从接到组织调令之日起3天内到新岗位报到。对无正当理由不服从分配或到岗后态度消极严重影响工作的，视情节轻重给予党纪、政纪处分；对无正当理由连续15天不到岗上班的，按规定予以辞退。

轮岗交流范文篇2

一、指导思想

以邓小平理论和党的基本路线为指导，根据《国家公务员暂行条例》和《国家公务员职位轮换（轮岗）暂行办法》等有关精神，加大对部分县级机关部门中层干部轮岗交流工作的力度，进一步激励广大干部敬业争先，开拓创新，增强“三为”服务意识，提高办事效率，促进勤政廉政建设，积极营造良好的经济发展环境，更好地推进我县经济和社会各项事业的发展。

二、轮岗交流的原则

1、定期轮岗的原则。根据《国家公务员职位轮换（轮岗）暂行规定》等精神，要通过中层干部的定期轮岗交流，打破中层干部“终身制”和“铁交椅”，使中层干部合理流动，保持“一池活水”。

2、突出重点的原则。中层干部轮岗交流，要根据县级机关部门中层岗位的工作要求和不同特点，有重点地加大对一些服务、执法、窗口等部门中层干部的轮岗交流力度。通过轮岗交流，不断完善中层干部群体结构，进一步增强中层干部队伍的服务意识。

3、实事求是的原则。在实施中层干部轮岗交流时，要从部门工作实际和中层岗位的特点出发，坚持做到组织安排和竞争上岗相结合、轮岗交流和保持工作连续性相结合、内部轮岗和跨部门交流相结合。通过经常性的合理的轮岗交流，保持中层干部队伍的生机和活力。

三、轮岗交流的对象和方式

轮岗交流的对象：县级机关各部门和直属各单位从事人、财、物管理，证、牌、照核发，资金、项目审批及行政执法监督等重点、热点岗位上的中层正职，如中层正职由部门领导兼任的，主持日常工作的副职为轮岗交流的对象。凡在上述中层岗位上任职满五年以上的人员，必须进行轮岗交流。

中层干部轮岗交流采取内部轮岗和跨部门交流的基本方式。

1、内容轮岗由各部门党组织集体讨论提出轮岗交流意见，采用竞争上岗与组织调配的方法，属组织调配的须报经县组织人事部门同意后，方可实施。凡调任或提任上述岗位的均须向县委组织部干部料报送考察材料。

2、跨部门交流由各部门党组织集体讨论提出交流意见，报县组织人事部门同意，或由组织人事部门提出交流意见，并与有关部门沟通后组织实施。

四、纪律要求

为保证中层干部轮岗交流工作顺利进行，防止和克服干部轮岗交流工作中的不正之风，应严格执行以下纪律：

1、中层干部轮岗交流工作必须严格按照规定程序进行。在干部轮岗交流工作中，涉及到的部门和单位，必须顾大局、识大体，积极做好当事人的思想工作，以保证干部轮岗交流工作的顺利实施。决不允许只讲部门特殊性，不讲组织原则性，以至出现政令不畅现象。对一些该轮岗的不轮岗，该交流的不交流的，要追究部门主要领导的责任，视其情节轻重，要作相应的处理。

2、在实施中层干部轮岗交流过程中，当事人不论资历深浅，贡献大小，都要按照讲政治、讲党性的要求来处理个人问题，自觉服从组织安排，如确有实际困难的，可以向组织提出，但经组织最后决定后，必须无条件服从。对经教育仍拒不执行组织决定的，要分别不同情况作出严肃处理。

五、有关事项

中层干部轮岗交流工作由县委组织部、县人事局各部门党组织共同负责实施。

1、各单位党组织要高度重视这项工作，切实加强领导，结合各自实际情况，积极实施中层干部的轮岗交流。县组织人事部门将切实加强对各部门中层干部轮岗交流工作的指导和监督，并定期进行检查，总结推广好的经验和做法，及时协调和解决工作中遇到的问题，使之逐步规范化、制度化。

2、除上述规定岗位外，其他干部的轮岗交流仍按机关干部聘任制的规定进行，在任期、聘期内，对中层干部的调整变动，按干部管理权限正常进行，但需报组织人事部门备案。

轮岗交流范文篇3

实施公务员交流轮岗，是组织人事部门完善和规范公务员交流轮岗工作的新探索，是加强公务员队伍依法管理的具体实践。我国于1996年就制定了《国家公务员职位轮换（轮岗）暂行办法》，《国家公务员法》第六十三条也规定，国家实行公务员交流制度。公务员可以在公务员队伍内部交流，也可以与国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员交流。但在目前情况来看，大部分的公务员交流只是单位领导层面上的事，对于一般职位的公务员来说，大多数是“一次分配定终身”，公务员在一个工作岗位上“从一而终”正成为比较普遍的现象。

长时间在一个岗位上工作，任何一个人都会产生麻木、疲惫，从而失去工作激情，造成对工作心不在焉，敷衍了事，思维呆板，创意丧失等，没有激情也就没有了生机和活力。由于公务员队伍长期不流动，导致了部分公务员工作经历和知识结构单一、视野狭窄、思维模式固定、观念老化、方法陈旧，工作热情和创业激情逐渐衰退，从而影响到了工作质量和效率，对个人、对单位、对社会都是十分不利的。

新的岗位、新的平台、新的角度也就让人有了新的机遇、新的激情和活力。公务员轮岗对于盘活公务员队伍中的人才资源，做到人尽其才，提高公务员综合能力，增强机关活力，激发干事创业的激情和提高办事效率是会产生积极的作用。公务员交流轮岗、多岗位锻炼有利于培养终身学习型干部、创新型干部，不断积累新经验、拓宽知识面、开拓新视野，使公务员加深看问题的角度和深度、以最佳的方法、方式做事情，使公务员实现由“专才”到“全才”的转变，从而培养成复合型干部。通过公务员跨部门、跨岗位及内部轮岗交流，有利于促进公务员多岗位锻炼成才，更好地整合公务员人才资源，实现公务员资源的优化配置，从而激发公务员队伍的生机与活力。

为了更好地服务人民群众，更好地发展党的事业，更好地塑造公务员队伍的整体形象，交流轮岗已经成为我国公务员队伍发展建设的需要。公务员交流轮岗，将有利于消除目前公务员队伍存在的诸多弊端，更好地顺应我国发展形势需要，更好地的激发公务员队伍的生机与活力。

轮岗交流范文篇4

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，着眼于优化干部队伍结构，提高干部队伍素质，加强党的作风建设，推动经济社会快速发展，对县属机关单位中层干部进行轮岗交流，促进学习型、节约型、廉洁型、效能型、责任型、创新型机关的建设，为扎实推进“四型**”建设营造良好环境和氛围。

二、基本原则

本次县属机关单位中层干部轮岗交流工作在县委的统一领导下，由县委组织部牵头，县中层干部跨部门竞争上岗工作领导小组负责具体实施。在具体的实施过程中，必须坚持以下原则：

1、坚持党管干部的原则。坚持按《党政领导干部选拔任用工作条例》选人用人，注重群众参与和群众的公认度，同时把用人的民主认同与党委的集体决策结合起来。

2、轮岗交流原则。进一步扩大干部横向交流、机关与基层交流的力度，努力增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。

3、量才录用，注重实绩的原则。坚持以实绩评价干部，造就干部能上能下的用人机制。

4、优化结构，提高效能的原则。使年龄、文化、性别结构、现任与后备干部结构更趋合理，机关活力更强，效能进一步提高。

5、坚持“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的原则。坚持公开、平等、竞争、择优，注重专业化、知识化。

三、职位范围

本次中层干部轮岗交流采取跨部门竞争上岗和单位内部轮岗两种方式进行。

1、跨部门竞争上岗的职位范围：机关部门中层职位16个，事业单位中层职位2个（具体岗位见附表1）。

2、单位内部轮岗的职位范围：由县属各单位党委（党组）根据自身实际集体研究决定。

四、参加对象范围和条件

（一）跨部门竞争上岗

1、报名范围：县属机关单位（不含垂直管理单位）公务员和事业编制工作人员。

2、报名条件：报名人员必须符合《党政领导干部选拔任用工作条例》第六条规定的基本条件，同时符合下列资格条件：

（1）45周岁以下（1962年10月31日以后出生）；大专以上文化；参加工作三年以上，近三年考核称职或合格以上。

（2）凡是符合以下条件的对象必须参加跨部门竞争上岗。

培养性交流对象：德才表现好，年龄在40周岁以下，有发展潜力的县管后备干部、非党干部、少数民族干部、妇女干部。

调整性交流对象：民主测评不称职票数超过三分之一，且考核为不称职的；态度恶劣，群众意见大，经领导批评拒不改正的；作风散漫，经常无故旷工，未达辞退规定的；对交办任务落实执行力度差，无法胜任本职工作的；因玩忽职守，造成工作失误，给单位声誉带来影响的；不遵守廉洁从政规定，借婚丧嫁娶之机敛财等。

回避性交流对象：有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系；在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人的职务，或者有直接上下级领导关系的职务，或者在其中一方担任领导职务的机关从事组织、人事、纪检、监察、审计和财务工作的干部。

3、其他要求：凡是符合竞争上岗条件的人员，都应积极参与中层干部竞争上岗；本单位工作人员不得参加本单位跨部门竞争上岗目标职位的竞争；一般工作人员只能参加副股级岗位的竞争，副股级以上干部可以竞争正股级岗位，也可以竞争副股级岗位；县管领导干部、乡镇工作人员不参与此次跨部门竞争上岗。

（二）单位内部轮岗

1、报名范围：县属机关单位（不含垂直管理单位）内部的中层干部。

2、报名条件：在同一科室任正职5周年以上、副职8周年以上，或者在同一科室任正、副职连续10周年以上的干部。

因身体健康问题影响工作，或者涉嫌违法违纪正在查处尚未结案的中层干部不参加轮岗交流。男年满55周岁，女年满52周岁的干部原则上不再担任中层干部。

五、组织实施

（一）跨部门竞争上岗的组织实施

中层干部跨部门竞争上岗工作，由县委组织部、县人劳社保局统一部署、组织实施，纪委（监察局）全程参与监督，目标职位所在单位党委（党组）积极配合，各单位干部广泛参与，整个工作于12月上旬前完成。具体操作程序如下：

1、宣传发动。11月12日-14日。在**电视台、**政府门户网、**党建网和《今日**》上机关单位中层干部轮岗交流工作公告，对开展中层干部轮岗交流工作进行广泛宣传。

2、推荐报名。11月15日-17日。报名方式为组织推荐和个人自荐相结合。组织推荐的人选由各单位党委（党组）汇总后，统一上报县中层干部跨部门竞争上岗工作领导小组办公室（以下简称县中层干部竞争上岗办公室）。个人自荐的可以向所在单位报名，也可以直接向县中层干部竞争上岗办公室报名。每位报名者可报考2个职位，一般按对口身份体制报名，即公务员身份报考公务员岗位，事业身份报考事业岗位；也可按逆向体制报名，即自愿放弃公务员身份的可报考事业岗位。

报名地点：县中层干部跨部门竞争上岗工作领导小组办公室（行政中心1446室），联系电话：3312446。

3、资格审查。11月19日-20日。县中层干部竞争上岗办公室对报名者进行资格审查，符合条件的，统一发放《准考证》。每个职位的竞争上岗必须有4人以上报名方可进行，不足4人的，从报名参加其他职位专业相近的人员中自愿进行调剂。经调剂后仍不足4人的，取消该目标职位，报名参加该职位的人员可调剂到其他专业相近的目标职位。

4、笔试和面试。11月24日-27日。笔试时间为11月24日。笔试侧重对应试者的实际领导能力、工作经验以及综合分析、文字表达等能力的测试，采取闭卷知识测试的方式进行。

面试时间为11月27日。根据笔试成绩从高分到低分按1:3确定面试人选，面试主要测试应试者的综合分析能力、口头表达能力和实际工作能力。

笔试、面试依据《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》，并结合目标职位所在单位的工作实际进行命题。

5、组织考察。11月29日-30日。根据综合成绩，笔试成绩占40%，面试成绩占60％，从高分到低分，按1:2确定考察对象。由县纪委、县委组织部、县人劳社保局和目标职位所在单位党委（党组）共同组织考察。

6、讨论决定和任职。12月3日-12月4日。根据笔试、面试得分和考察情况，经目标职位所在单位党委（党组）会议研究，决定拟任人选。拟任人选要进行任前公示，公示时间为5天。公示结束后，按照干部管理权限和任用程序办理任职手续。

原为正股岗位交流任副股岗位者，保留正股级待遇；不是县管副科后备干部，符合县管副科后备干部选拔条件的，可列为县管副科后备干部管理。

（二）单位内部轮岗的组织实施

中层干部单位内部轮岗工作，由各单位具体负责实施，凡有符合轮岗条件对象的机关单位都必须开展轮岗工作。各单位拟制的轮岗方案，须报经县委组织部审核同意后方可实施，各有关单位的轮岗工作必须在12月底前完成。轮岗结束后，各单位应填写《机关干部轮岗登记表》，报县委组织部备案。今后，各单位凡是有符合轮岗条件的对象，都应按照本实施意见的规定及时进行调整。

六、工作要求

1、切实加强领导。各单位党委（党组）要切实加强领导，提高对中层干部轮岗交流工作的认识，统一思想，顾全大局，主动配合做好宣传发动和组织实施工作，积极引导和支持本单位符合条件的干部参与轮岗交流工作。

2、严肃工作纪律。各单位党委（党组）要坚决执行中层干部轮岗交流工作的有关规定，对在轮岗交流工作中违反纪律或者执行纪律不严格的，要严肃批评教育；造成严重后果的，要追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。被轮岗交流的中层干部接到交流通知后，应在3天内办理好相关手续到新岗位报到。轮岗交流干部应当服从组织决定，对不服从调配、不按时到岗者，免去中层干部职务；对逾期不报到超过15天的，视为旷工，予以辞退处理。

3、加大管理力度。要关心爱护交流干部，调入、调出单位要相互配合，在工作交接、关系转接、材料流转等方面相互提供便利。要跟踪了解跨部门交流干部的思想、工作和学习情况，加强教育、管理和监督，并积极帮助跨部门交流干部解决实际困难和问题。

轮岗交流范文篇5

一、充分认识实行领导干部易地提拔和轮岗交流制度的重要意义

实行党政领导干部易地提拔和轮岗交流，是深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》和《党政领导干部交流工作暂行规定》，提高领导班子整体素质，增进班子团结，增强班子凝聚力、战斗力，促进经济、社会和谐发展的重要举措。大力实行党政领导干部易地提拔和轮岗交流，将有利于领导班子吸收新鲜血液，改善结构，增强活力；有利于消除党内不正常的人身依附关系，防止形成“小圈子”、“小团体”；有利于领导干部摆脱不正常的人情关系束缚，放手开展工作，促进干部成长；有利于进一步加强各级领导班子和干部队伍党风廉政建设。

二、明确对象，强化措施，扎实推进领导干部易地提拔和轮岗交流工作

1、易地提拔对象：乡（镇）党委、人大、政府、纪委、人武部，基层公安派出所、法庭，符合下列条件之一的应易地（易单位）提拔。

(1)新提拔担任乡镇党政领导职务，实行易地提拔。

(2)新提拔担任基层公安派出所所长及教导员、法庭庭长，实行易地提拔。

(3)县直单位新提拔担任科级领导职务的，尽量扩大易地(易单位)任职面，原则上不得低于三分之一。

2、轮岗交流对象：县委、县人大、县政府、县政协、县纪委工作部门，县法院，县检察院，县委、政府直属事业单位，工会、妇联、共青团等群团组织，乡（镇）党委、人大、政府、纪委、人武部，符合下列条件之一的应轮岗交流。

(1)乡镇党政领导班子成员、县直单位领导班子成员，在同一职位任职满10年的，必须交流；在同一乡镇党政领导班子或县直同一领导班子任职满10年的，原则上交流。

(2)现任纪检、审判、检察机关和组织、政法、公安等部门的副职领导干部，监察、财政、审计、人事等部门的主要负责人，在同一领导班子任职满10年的，必须交流。其中，在同一职位任职5年以上的政法部门副职领导干部原则上在班子内部调整分工或轮换岗位。任现职5年以上的纪检组长（纪工委书记），一般应进行交流任职。

(3)党政机关、人大、政协及审判、检察机关的内设机构中层干部，在同一职位工作满5年的，原则上进行轮岗和交流。其中，优秀年轻的科级后备干部实行跨部门交流。

(4)有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系的，如双方在同一领导班子里任职，或在同一机关担任直接隶属于同一领导人员的职务，或有直接上下级领导关系职务的，其中一方必须交流；在其中一方担任领导职务的机关从事组织人事、纪检监察、审计、财务工作的干部，必须交流，不受任职时间限制。

(5)乡（镇）党政领导干部超过45岁，县直单位党政领导干部超过50岁的（必须交流的除外），原则上不再易地（易单位）交流。

(6)因工作需要，改善领导班子结构、发挥干部特长及其他原因，未满交流任职年限的也可以进行交流。

由于身体健康原因不能坚持正常工作的；因涉嫌违纪违法正在接受组织审查，尚未作出结论的；经考核考察被确定为不称职的；由于其他原因暂不宜交流的，均不作为交流对象。

3、范围：干部交流，应当有计划地在乡（镇）之间、部门之间、乡（镇）与部门之间、上下级机关之间、党政机关与事业单位及群团组织之间进行。要引导和鼓励干部从领导机关向基层单位交流，从党政机关向企事业单位交流，从附近乡镇向边远乡镇交流。以业务部门为主管理的单位领导干部，一般在本系统内交流，也可以与乡镇或其他系统相互交流。

4、组织实施：按照干部管理权限，实行分级负责。县委管理的领导干部的交流，由县委组织部提出交流方案，报县委审批后实施。县委组织部管理的干部，由各单位党组织拟定交流方案，报县委组织部审批（备案）后实施。

三、切实加强对易地提拔和轮岗交流工作的领导，严明纪律，完善配套政策

轮岗交流范文篇6

一、指导思想

以党的十七大和十七届五中全会为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻中央、省委、市委深化干部人事制度改革精神，激发干部队伍活力，努力建设一支高素质的纪检监察干部队伍。

二、基本原则

（一）人尽其才、人岗相宜的原则；

（二）个人意愿与组织安排相结合的原则；

（三）群众公认的原则；

（三）培养锻炼干部，合理配置人才资源的原则。

三、范围对象

此次轮岗交流的范围为市纪委、监察局机关科级及以下干部。

（一）在同一室工作满5年的，一般应轮岗交流；

（二）在同一领导职位任职满5年的或在同一室工作满10年的，必须轮岗交流；

（三）从事人、财、物管理的，在同一职位任职满5年的，必须轮岗交流；

（四）其他科级及以下人员，如本人自愿，也可以参加轮岗交流。

科级干部男年龄超过52周岁、女年龄超过50周岁的，一般不轮岗交流。

四、方法步骤

（一）动员部署。2012年12月3日召开机关轮岗交流动员大会，进行动员部署，宣布轮岗交流工作实施方案。

（二）推荐测评。上述人员须填写《市纪委、监察局机关科级及以下干部轮岗交流报名表》，每人可自荐2个岗位，并于2012年12月6日前交至干部室。根据自荐情况，由市纪委书记办公会研究确定轮岗交流初步人选，并由机关全体干部进行民主测评。

（三）讨论决定。2012年12月17日前，市纪委常委会在认真分析自荐情况和民主测评结果的基础上，根据工作需要，按照人尽其才、人岗相适的原则，作出轮岗交流决定，并予以公布。同时，报市委组织部审批，办理任免职手续。

（四）集体谈话。轮岗交流任职决定公布后，由委局领导同已轮岗交流人员进行任前集体谈话，就工作交接、履职尽责和严格执行制度、纪律等提出要求。

（五）到岗履职。集体谈话后，轮岗交流人员，应迅速搞好工作交接，尽快到任。

五、组织领导和纪律要求

轮岗交流范文篇7

认真贯彻落实市第十三次党代会、市委十三届二次全体（扩大）会议和十七届市人民政府第一次全体（扩大）会议精神，坚持正确的用人导向，加大中层干部轮岗交流力度，激发广大干部干事创业的活力，促进干部队伍整体能力素质提升，推动各项工作全面加速、提升、增效。

二、现有中层干部基本情况及符合轮岗交流的范围人员情况

（一）基本情况。

局机关行政编设2个股级职能科室：办公室和法制科。由任办公室主任、位孟雷任法制科科长。

事业单位：

1、农村社会经济调查队为副科（局）级事业单位。设队长1人，副队长2人，3个股级职能科室：农业科、工业科、综合科。任农村社会经济调查队副队长；任工业科科长；任综合科科长，任综合科副科长；任农业科科长、任农业科副科长。

2、微机室，股级事业单位，由任主任。

3、市综合经济调查队，为股级事业单位，设队长1人，目前空缺。

4、市统计普查中心，股级事业单位，设主任1人，由张从亮任主任。

5、服务业调查室，股级事业单位，设主任1人，目前空缺。

（二）符合轮岗交流的范围人员情况

统计局行政中层符合轮岗交流两人，其情况:，2001年9月任办公室主任；，2001年9月任法制科长。

统计局事业中层符合轮岗交流的情况如下：

市农村社会经济调查队：。

三、轮岗交流方法步骤及时间安排

（一）宣传发动。时间为3月19日至21日。局领导班子进行研究，制定市统计局《关于市直机关事业单位中层干部轮岗交流工作实施意见》。并组织全体机关干部学习市委组织部、市人力资源和社会保障局下发的《关于市直机关事业单位中层干部轮岗交流工作实施意见》。

（二）确定拟轮岗人选及岗位。时间从3月20日3月21日。由局领导班子集体研究中层干部岗位轮岗拟交流人选，初步确定行政编制位同志由法制科科长轮岗到办公室主任岗位。同志因年龄原因不再任办公室主任。法制科科长暂时空缺；事业编制由农调队副队长轮岗到农调队农业科科长岗位。由农调队工业科科长轮岗到综合科科长岗位。由农调队综合科科长轮岗到工业科科长岗位。陈斌由农调队农业科科长轮岗到农调队副队长岗位。

（三）上报审批。由局办公室按市委组织部、市人力资源和社会保障局《关于市直机关事业单位中层干部轮岗交流工作实施意见》的要求于3月21日前上报实施方案和相关资料。

（四）组织实施。待市组织人社部门对《市统计局中层干部轮岗交流实施方案》批复后，3月28日前组织有关中层干部进行工作交接，完成轮岗工作。

（五）办理相关手续。3月30日前召开轮岗交流中层干部集体谈话会议，办理相关手续。由局办公室报组织人社部门按干部管理权限和程序履行任免手续，并积极做好中层干部任免备案工作。

（六）进行工作总结。轮岗交流工作结束后，4月10日前认真做好中层干部轮岗工作总结，并以书面形式分别报市人力资源和社会保障局备案。积极准备好市组织人社部门对此次中层干部轮岗交流工作的专项检查。

四、加强组织领导。

（一）要高度重视。全体机关干部要充分认识做好中层干部轮岗交流工作的重要性、必要性和紧迫性，切实把思想统一到市委市政府的决策上来，把这项工作摆上重要日程。局成立由主要领导任组长，分管领导为副组长，办公室人员为成员的中层干部轮岗工作领导小组，把轮岗交流工作的各项部署要求落到实处。

轮岗交流范文篇8

干部交流轮岗工作，在局党委的统一领导下，加强对干部的培养、锻炼结合起来；通过交流轮岗，优化班子结构，提高干部素质，改进工作作风，提高工作效率，为营造风清气正的发展环境、建设现代化城市、加快经济又好又快的发展提供坚强有力的组织保证。

一、干部轮岗交流工作带来的新变化

干部轮岗交流注重市干部的综合执政能力培养。以前的干部工作是不需要轮岗的，有的干部甚至在一个部门干10年以上，使得许多干部只精于自身本职工作，而忽视了其他方面的能力培养，此次轮岗，就是要打破这种一尘不变的工作方式，让干部在各个岗位上锻炼各方面的能力，在决策和办事上更加体现纵观全局的能力和预见发展趋势的能力，从另一个角度上看，这也充分表现出来组织工作中更加注重培养干部的综合执政能力。

干部轮岗交流模式，如果长期坚持下去，必定会为我们大家营造一个纯净的政治环境和和谐的干群关系。

干部轮岗交流模式，杜绝干部在一个地方长期工作，以防日久会产生厌倦和懈怠情绪，轮岗在尊重个人意愿的同时重视和培养年轻干部，提倡40岁以下干部轮岗，以期与年轻干部交流、传授其经验，多岗位轮岗可培养多元化、多层次现代化执法管理人才和执政新锐。

干部轮岗交流给全市大范围的单位带来了清新的夏日劲风，有利于调整和优化干部队伍结构，有利于让优秀人才脱颖而出、发挥其作用。在全社会形成一个充满激励和竞争的现代执法部门用人机制。

二、干部轮岗交流的心灵感悟

执法干部大规模地轮岗交流，使得干部经历了全新的角色转换，也带来了许多不一般的微妙心态。

参加轮岗交流的干部，最初经历了“一开始睡不着”的焦虑。在制定轮岗交流方案时收集内部意见，部分干部表示“担心不适应”、“在原部门更熟悉情况”，或干脆直言“希望暂时不交流”，甚至有人还有抵触情绪。

这种情形在预料之内，事实上它从一个侧面佐证了轮岗交流的必要性和迫切性。针对处级干部启动大规模的轮岗交流。旨在用制度来完善这批干部的多岗位适应性，进而全面提升其能力素质和主动性。

许多轮岗交流干部，回忆起刚接到通知时的情景，觉得太突然了，而且马上要求上岗。随即而来的，还有种种挫败感。大部分干部，在原部门工作了许多年，各个环节驾轻就熟，许多基础数据都能够信手拈来。到新的职位后，大量专业知识要补课，领导询问某个数据，还得回去查询。加上还需和部门新同事协调磨合，轮岗干部大部分表示，手忙脚乱，当时很是郁闷了一阵。

轮岗交流范文篇9

1、指导思想：认真贯彻落实市第十三次党代会、市委十三届二次全体（扩大）会议和十七届市人民政府第一次全体（扩大）会议精神，坚持正确的用人导向，加大中层干部轮岗交流力度，激发广大干部干事创业的活力，促进干部队伍整体能力素质提升，推动各项工作全面加速、提升、增效，加快推动实现“跨越赶超、绿色崛起、富民强市”。

2、指导原则：坚持内部轮岗交流为主，同编制、同职级轮岗交流。统筹安排、人岗相适。

二、单位现有中层干部基本情况及符合轮岗交流的范围人员情况

根据市编制委员会确定我局的内设机构及职能，我局设“三科一室”。内设机构及中层干部职数如下：

办公室：主任1人；副主任1人

监督指导科：科长1人；副科长1人

管理编研科：科长1人；副科长1人

史志科：副科长1人。

根据平人社字【2012】26号文件要求：“在同一科室或岗位担任中层正职或副职5年以上的，应进行轮岗交流，其中重点轮岗交流对象必须进行轮岗交流；实际工作岗位与任职备案职务不一致的，在实际岗位担任负责人5年以上的，应进行轮岗交流，其中重点轮岗交流对象必须进行轮岗交流”和“同一科室的正、副职一般不同时轮岗交流”的指导原则。我局拟对以下3名中层干部进行轮岗交流。

，男，39岁，现任办公室主任，2007年3月7日任史志科科长（负责办公室工作），2009年12月10日任办公室主任。拟轮岗交流任史志科科长。

，男，44岁，现任监督指导科科长，2007年3月7日任监督指导科副科长，2009年12月10日任监督指导科科长。拟轮岗交流任管理编研科科长。

，女，37岁，2007年3月7日任管理编研科科长。拟轮岗交流任监督指导科科长。

三、轮岗交流方法步骤及时间安排

1、制定轮岗交流方案（3月19日至3月21日）。

结合实际，研究制定本局中层干部轮岗交流实施方案，确定拟轮岗交流人选，3月21日前上报市委组织部干部科。

2、轮岗交流方案实施（3月22日至3月28日）。

市委组织部对我局实施方案和确定拟轮岗交流人选进行审核同意后，由我局组织实施。

3、办理相关手续（3月29日至3月30日）。

轮岗交流对象确定后，属于内部轮岗交流的，由党支部召开轮岗交流中层干部集体谈话会议，办理相关手续。对跨部门交流的，由市组织人社部门召开中层干部轮岗交流集体谈话会议，集中办理调派手续。

4、总结检查（4月2日至4月10日）。

轮岗交流工作结束后，要认真做好总结，并以书面形式报市委组织部备案。

四、组织领导

成立局中层干部轮岗交流工作领导小组，局长同志任组长，副局长同志任副组长，现任各科室负责人任成员。同志具体牵头负责组织实施。

轮岗交流范文篇10

一、单位基本情况

我办为参照公务员管理的正科级事业单位，现有在职职工11人，内设4个股室和1个下属单位规划设计院，共有股级干部4名。

二、轮岗交流工作情况

我办高度重视中层干部交流轮岗工作，主要负责人在办务会、办中层干部例会等多个会议要求抓好交流轮岗工作，明确了一名分管领导具体负责中层干部交流轮岗工作。成立了规划办中层干部交流轮岗工作小组，制定了《XX市规划办中层干部交流轮岗工作实施方案》，保证了中层干部交流轮岗工作的正常开展。

三、精心组织部署，扎实推进交流轮岗工作

我办根据股级干部轮岗交流工作的要求，按照不断优化干部队伍结构，努力增强机关执行力、创新力、落实力，充分调动各类人员的积极性和创造性的工作原则，今年初已对人秘股、综合股负责人进行了调整。按照市上要求，结合我办《XX市规划办中层干部交流轮岗工作实施方案》，本次对工程规划管理股、用地规划管理股中层干部进行了轮岗交流（工程规划管理股股长胡政楠与用地规划管理股股长吉劲松相互交流）。