计划生育服务中心范文10篇

计划生育服务中心范文篇1

一、强根固本，廉洁从政

该党支部严格按照“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的工作目标，采取有效措施，加强班子建设，提高计生干部队伍整体素质，为全乡计生工作的发展创造良好的人口环境。

（一）狠抓领导班子建设，不断增强其凝聚力、战斗力。一是抓思想解放，改进思想观念。在党员队伍中全面开展“一学双争”学习活动，全面树立“发展意识、开放意识、大局意识和服务意识”。同时充分利用民主生活会、干部职工谈心活动等方式，进行思想交流，开展批评与自我批评，对照要求找差距，针对问题订措施。通过不断的学习整改，全面提高了领导班子的思想素质，增强了加快发展的责任感和压力感。二是抓制度建设，转变工作作风。以保护群众根本利益、密切党群干群关系为目的，以克服官僚主义和形式主义为重点，建立完善了班子成员民主评议制度、驻片包村制度、接待群众来信来访制度、结对帮扶计生困难户制度等多项规范管理制度，切实转变了工作作风，转变了工作方法，全面落实“心系发展，心系人民”的工作要求。三是抓组织纪律，净化廉政作风。建立健全了党员干部廉政学习、谈话和八小时外活动监督制度，层层签订《廉政责任书》和《遵纪守法责任书》，注重从小事、小节做起，从源头上抓起，防微杜渐。同时，建立“阳光采购工程”，大到办公楼的建设、仪器的购置，小到办公用品的添置，全部按照有关规定实行公开招标，杜绝了拉关系、走后门、要回扣、请客送礼等不正之风。此外，他们不断完善财务审批制度、车辆使用制度、礼金登记制度、业务招待费会审制度，注重抓好基建项目的监督管理，确保委一班人清正廉洁。

（二）狠抓行业作风建设，全面推行“阳光政务”。一是扎实推进政务公开。在服务大厅安装了触摸式电脑，方便育龄群众的监督和查询；一次性投入2万元，逐村制作了政务公开栏，以此为载体及时向社会公开计划生育办事程序、办事时限、法律法规依据、收费标准、办理结果，让群众知实情、见实底，增强了计生工作的透明度。二是积极开展“计划生育行风万人评”活动，动员全社会共同关注、监督计划生育行政行为；从人大代表、政协委员、离退休老干部中选聘了20名行业作风建设监督员，定期召开座谈会，虚心听取和接受社会各届的批评和建议；设立了监督信箱和举报电话，并严格落实“请您投一票”制度，进一步强化了计划生育工作的监督约束机制。三是实行“服务承诺制”，全力解决“门难进、脸难

看、事难办”的问题，在计生服务中心设立了便民椅、自动饮水机，千方百计为群众提供方便，社会声誉有了明显提高。

（三）狠抓队伍建设，全面提高优质服务水平。一是引入竞争机制，激活队伍整体活力。实行“人员能进能出、职务能上能下”的动态管理机制，对10多个岗位实行公开竞聘，打破了过去那种“能上不能下”的用人机制，极大地增强了干部职工的责任意识，激发了计生队伍的内在潜力和工作活力，为稳定低生育水平提供了有力保障。二是全面推进村级计生队伍“三化”考聘。根据新形势下计生工作的要求，按照“女性化、年轻化、知识化”的要求和“公开、公平、公正、择优”的原则，面向社会公开选考村级计生主任、服务员。考聘后，使全乡女性村计生主任比例由原来的22.7%提高到99%，村级计生人员平均年龄31岁。通过“三化”考聘，提高了计生人员的整体素质，优化了计生队伍结构，为提高其管理服务水平奠定了坚实基础。

二、勤政为民，服务基层

党支部一班人牢记全心全意为人民服务的宗旨，强化公仆意识，牢固树立群众利益无小事的观念，始终把为群众提供满意服务作为工作目标，不断拓宽服务领域，丰富服务内容，提高服务质量，努力塑造勤政为民的良好形象。同时，他们注意用发展的眼光审视计生工作，大胆改革与创新形势下的工作模式，不断探索和尝试做好计生工作的新途径、新办法。认真解决发生在老百姓身上的、涉及群众利益的问题，诚心诚意地多为老百姓办好事、办实事，尤其是注意解决群众反映强烈的乱收费、乱检查、节育措施“一刀切”、

计生押金等问题，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

（一）大力推行避孕方法知情选择和免费服务。向农村育龄夫妻提供节育技术服务，不再收取任何费用，从而结束了群众个人负担计划生育技术服务费的历史。

（二）建立利益导向机制，完善扶持政策。一是积极推行计划生育利益导向机制。制订出台了《关于落实农村独生子女父母奖励费的通知》，每年以现金形式足额兑现农村独生子女父母奖励费5多万元，解决了独生子女父母奖励兑付难的问题；对自觉实行晚婚晚育的夫妻，除提供优先优惠政策扶持外，给予现金奖励100元，激发他们自觉实行晚婚晚育的积极性。二是积极开展生产、生活、生育服务，帮助群众排忧解难。通过提供无息贷款及无偿资金12万元，帮助69个家庭办起了种、养、加工等致富项目。同时，每一名党员带头，经常带着现金、化肥、食品等用品，到帮扶的计划生育困难户家中走访慰问。近几年来，先后投入帮扶资金近5万元，帮助困难户脱贫致富。此外，他们大力推行了“陪产”、“陪术”、“回访”等优质服务，规定村计生人员在育龄群众分娩、孕期保健查体、落实节育手术时，要及时陪同到医院，提供“床头”服务。近年来，党员共为育龄群众办好事、办实事300余件，陪产、陪术达1100多人次，真正成为了育龄群众的贴心人。

（三）积极组织实施计划生育“三大工程”。大力实施避孕节育优质服务工程，指导育龄群众选择以长效为主的避孕方法，减少非意愿妊娠；积极实施出生缺陷干预工程，努力提高出生人口素质。他们先后投入6万元，组织专家免费为26名儿童进行先天性疾病和遗传性疾病筛查，并对患儿逐人建档立卡，给予跟踪治疗服务和就医指导。同时依托计生服务网络，深入开展优生咨询、检测等服务，使全乡出生人口缺陷发生率由1999年的6‰下降到4‰，赢得了人民群众的一致好评；积极实施生殖道感染综合防治工程，解决育龄群众疾苦。仅此项工作，每年就为育龄群众免费查体0.6万人次，诊治妇科疾病2200余例，大大减轻了育龄人群的经济负担。

三、围绕中心，艰苦创业

计划生育服务中心范文篇2

一、强根固本，廉洁从政

该党支部严格按照“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的工作目标，采取有效措施，加强班子建设，提高计生干部队伍整体素质，为全乡计生工作的发展创造良好的人口环境。

（一）狠抓领导班子建设，不断增强其凝聚力、战斗力。一是抓思想解放，改进思想观念。在党员队伍中全面开展“一学双争”学习活动，全面树立“发展意识、开放意识、大局意识和服务意识”。同时充分利用民主生活会、干部职工谈心活动等方式，进行思想交流，开展批评与自我批评，对照要求找差距，针对问题订措施。通过不断的学习整改，全面提高了领导班子的思想素质，增强了加快发展的责任感和压力感。二是抓制度建设，转变工作作风。以保护群众根本利益、密切党群干群关系为目的，以克服官僚主义和形式主义为重点，建立完善了班子成员民主评议制度、驻片包村制度、接待群众来信来访制度、结对帮扶计生困难户制度等多项规范管理制度，切实转变了工作作风，转变了工作方法，全面落实“心系发展，心系人民”的工作要求。三是抓组织纪律，净化廉政作风。建立健全了党员干部廉政学习、谈话和八小时外活动监督制度，层层签订《廉政责任书》和《遵纪守法责任书》，注重从小事、小节做起，从源头上抓起，防微杜渐。同时，建立“阳光采购工程”，大到办公楼的建设、仪器的购置，小到办公用品的添置，全部按照有关规定实行公开招标，杜绝了拉关系、走后门、要回扣、请客送礼等不正之风。此外，他们不断完善财务审批制度、车辆使用制度、礼金登记制度、业务招待费会审制度，注重抓好基建项目的监督管理，确保委一班人清正廉洁。

（二）狠抓行业作风建设，全面推行“阳光政务”。一是扎实推进政务公开。在服务大厅安装了触摸式电脑，方便育龄群众的监督和查询；一次性投入2万元，逐村制作了政务公开栏，以此为载体及时向社会公开计划生育办事程序、办事时限、法律法规依据、收费标准、办理结果，让群众知实情、见实底，增强了计生工作的透明度。二是积极开展“计划生育行风万人评”活动，动员全社会共同关注、监督计划生育行政行为；从人大代表、政协委员、离退休老干部中选聘了20名行业作风建设监督员，定期召开座谈会，虚心听取和接受社会各届的批评和建议；设立了监督信箱和举报电话，并严格落实“请您投一票”制度，进一步强化了计划生育工作的监督约束机制。三是实行“服务承诺制”，全力解决“门难进、脸难

看、事难办”的问题，在计生服务中心设立了便民椅、自动饮水机，千方百计为群众提供方便，社会声誉有了明显提高。

（三）狠抓队伍建设，全面提高优质服务水平。一是引入竞争机制，激活队伍整体活力。实行“人员能进能出、职务能上能下”的动态管理机制，对10多个岗位实行公开竞聘，打破了过去那种“能上不能下”的用人机制，极大地增强了干部职工的责任意识，激发了计生队伍的内在潜力和工作活力，为稳定低生育水平提供了有力保障。二是全面推进村级计生队伍“三化”考聘。根据新形势下计生工作的要求，按照“女性化、年轻化、知识化”的要求和“公开、公平、公正、择优”的原则，面向社会公开选考村级计生主任、服务员。考聘后，使全乡女性村计生主任比例由原来的22.7%提高到99%，村级计生人员平均年龄31岁。通过“三化”考聘，提高了计生人员的整体素质，优化了计生队伍结构，为提高其管理服务水平奠定了坚实基础。

二、勤政为民，服务基层

党支部一班人牢记全心全意为人民服务的宗旨，强化公仆意识，牢固树立群众利益无小事的观念，始终把为群众提供满意服务作为工作目标，不断拓宽服务领域，丰富服务内容，提高服务质量，努力塑造勤政为民的良好形象。同时，他们注意用发展的眼光审视计生工作，大胆改革与创新形势下的工作模式，不断探索和尝试做好计生工作的新途径、新办法。认真解决发生在老百姓身上的、涉及群众利益的问题，诚心诚意地多为老百姓办好事、办实事，尤其是注意解决群众反映强烈的乱收费、乱检查、节育措施“一刀切”、

计生押金等问题，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

（一）大力推行避孕方法知情选择和免费服务。向农村育龄夫妻提供节育技术服务，不再收取任何费用，从而结束了群众个人负担计划生育技术服务费的历史。

（二）建立利益导向机制，完善扶持政策。一是积极推行计划生育利益导向机制。制订出台了《关于落实农村独生子女父母奖励费的通知》，每年以现金形式足额兑现农村独生子女父母奖励费5多万元，解决了独生子女父母奖励兑付难的问题；对自觉实行晚婚晚育的夫妻，除提供优先优惠政策扶持外，给予现金奖励100元，激发他们自觉实行晚婚晚育的积极性。二是积极开展生产、生活、生育服务，帮助群众排忧解难。通过提供无息贷款及无偿资金12万元，帮助69个家庭办起了种、养、加工等致富项目。同时，每一名党员带头，经常带着现金、化肥、食品等用品，到帮扶的计划生育困难户家中走访慰问。近几年来，先后投入帮扶资金近5万元，帮助困难户脱贫致富。此外，他们大力推行了“陪产”、“陪术”、“回访”等优质服务，规定村计生人员在育龄群众分娩、孕期保健查体、落实节育手术时，要及时陪同到医院，提供“床头”服务。近年来，党员共为育龄群众办好事、办实事300余件，陪产、陪术达1100多人次，真正成为了育龄群众的贴心人。

（三）积极组织实施计划生育“三大工程”。大力实施避孕节育优质服务工程，指导育龄群众选择以长效为主的避孕方法，减少非意愿妊娠；积极实施出生缺陷干预工程，努力提高出生人口素质。他们先后投入6万元，组织专家免费为26名儿童进行先天性疾病和遗传性疾病筛查，并对患儿逐人建档立卡，给予跟踪治疗服务和就医指导。同时依托计生服务网络，深入开展优生咨询、检测等服务，使全乡出生人口缺陷发生率由1999年的6‰下降到4‰，赢得了人民群众的一致好评；积极实施生殖道感染综合防治工程，解决育龄群众疾苦。仅此项工作，每年就为育龄群众免费查体0.6万人次，诊治妇科疾病2200余例，大大减轻了育龄人群的经济负担。

三、围绕中心，艰苦创业

计划生育服务中心范文篇3

一、加强学习，不断提高自身素质

作为一名基层年轻干部，该同志始终坚持以马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚定为人民服务的信念。坚持读书看报，学习党在农村的各项方针政策、法律法规，不断提高自身的政治理论素质和业务水平，努力使自已成为一名政治过硬、作风正派、办事公道、业务精通的优秀年轻干部。

二、工作细致，业务能力强

作为一名刚刚踏上计生工作岗位的新同志，该同志能虚心向单位的老同志学习业务知识和工作方法，在工作中积累经验，提升水平，多方位的学习使他在很短时间内转变角色，融入工作环境。在工作中，能顺以正确的态度对待各项工作任务，有强烈的工作责任心和工作热情，利通过了每年省市县计划生育来检查工作，并在2014年度评为计划生育先进个人。

三、严以律己，树立良好形象

该同志一贯严格要求自己，遵守各项规章制度，服从组织安排，时时处处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。他团结同事，待人和善。他以饱满的政治热情，奋斗拼搏的态度，积极进取的精神，认真塌实的作风，树立了一个良好的基层干部形象。

计划生育服务中心范文篇4

5月的江城，繁花似锦，在全市上下积极融入长三角，加快工业化和城市化的进程中，我市计划生育生殖保健服务中心，今天将正式揭牌，对外服务。首先，我代表市计生委对在百忙中前来参加和祝贺揭牌仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!对“芜湖市计划生育生殖保健服务中心”正式开业表示热烈的祝贺。

进入二十一世纪以来，随着我国实现了人口再生产类型的转变，党中央、国务院及时把人口与计划生育工作的主要任务转向稳定低生育水平，提高出生人口素质，《中国人口白皮书》和《中共中央国务院关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》中明确指出，要保证育龄人群人人享有初级生殖保健服务，实施“避孕节育优质服务工程、生殖道感染干预工程和出生缺陷干预工程。并要求各级计生技术服务部门，要利用市场机制，以技术服务网络为载体逐步扩大计划生育、生殖健康服务的范围，在保证基本服务项目免费提供的同时，积极创造条件开设有偿服务项目，发展生殖健康产业。

“计划生育生殖保健服务中心”就是按照国家的要求，在人口和计生事业发展的转型初期应运而生的，这是一项开创性的工作，希望“生殖保健服务中心”要牢固树立服务理念，围绕生殖健康“三大工程”，全面推进优质服务，保障育龄群众的生殖健康，要着力提高“想服务、会服务、能服务”的本领，“想服务”就是要转变思想观念，把“以人为本”的精神渗透到工作的每一个环节。“会服务”，就是要努力提高服务技能，掌握与服务对象沟通和交流的本领。“能服务”，就是要不断改善服务条件，遵循技术规范，对群众的生殖健康负责。只有把“以服务对象为中心，以技术服务为重点，以管理体系的改革为后盾”三者有机地结合起来，才能把“生殖保健服务中心”建设好、发展好。

我们的计划生育事业正经历着一场深刻的改革，改革是为了前进。文秘部落计划生育技术服务要在市场经济的风浪中求生存，同样要在市场经济的锤炼中求发展。我相信，“生殖保健服务中心”只要认真实践“三个代表”重要思想，与时俱进、开拓创新，就一定能够开创计划生育技术服务长治久安、健康发展的新局面。

计划生育服务中心范文篇5

一、加强了领导。为确保粮食系统计生工作做到正常化、规范化、制度化管理，及时调整了粮食系统计划生育工作领导小组成员。由傅兴荣任组长，杨海平任副组长，成员有胡桂源、刘小毛、刘佐华、刘瑞群等组成，领导下组下设办公室，刘瑞群同志兼任计划生育专职干部，具体负责全系统计划生育工作。

二、落实了责任。明确了工作职责、目标任务、工作措施。制定了《市粮食流通服务中心2013年度计划生育工作实施方案》。

三、开展了宣传。广泛宣传人口与计划生育政策。认真组织干部职工学习《省人口与计划生育工作条例》和市委、市政府对人口与计划生育工作的具体规定。全年在中心会议上传达上级文件和计生政策法规6次。

计划生育服务中心范文篇6

关键词:完善;妇幼保健;计划生育;财务管理;工作措施

一、引言

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，对于医疗机构内部的财务管理也提出了新要求，妇幼保健计划生育服务中心作为非盈利性质的公共卫生服务机构，首先保证其自身的公益性质，同时也应注重经济效益以维持自身的正常运转和持续发展。因此，财务管理工作便是妇幼保健计划生育服务中心生存和发展的重要环节，通过各项财务活动，处理好各种财务关系，从而保证资金安全，控制财务风险，提高资源的使用效率，对于保证妇幼保健计划生育服务中心的健康发展具有重要的现实与理论意义。

二、妇幼保健计划生育服务中心财务管理工作现状

(一)缺乏财务管理意识，财务管理人员素质有待提高。有一部分的妇幼保健计划生育服务中心领导不够重视财务管理工作，缺乏财务管理意识，对于财务管理工作的认识层次停留在表面工作上。还有一部分妇幼保健计划生育服务中心虽吸收了一些高素质人才，但由于各方面因素的影响，财务管理部门的变化很小，很多财务人员忙于日常工作，缺少新知识的学习和视野的拓展，而且财务管理人员的综合素质也需要提高。(二)不科学的预算编制，盲目性的投资建设。妇幼保健计划生育服务中心的财务预算管理是各部门预算编制的基础，应根据各科室的职能、任务和工作计划编制财务预算，是对每一项财务活动进行统筹安排。但是由于一些妇幼保健计划生育服务中心的财务预算的编制方法和过程不科学，基本上是由中心领导和财务人员根据往年的数据估算得出，缺少一定的科学性，没有实际的可操作性和执行中的监控。部分单位由于对于资金支出情况没有科学的分析，导致在大型医疗设备购买和基础建设方面的投资盲目性很大，造成资金浪费。

三、完善妇幼保健计划生育服务中心财务管理工作的措施

(一)建立和更新财务管理制度。首先要对以往制定的财务管理制度进行调整完善，完善制度时一定要结合事业单位运营的实际情况，在原有的基础上将制度明确、细化，使各个涉及财务的流程都合理规范。在转变的过程中可通过举办有关财务管理的讲座使单位相关人员对精细化财务管理的重要性有深入的了解。在财务管理时要确保记录好每一项任务的工作流程和环节。只有逐步提高单位各管理层人员对财务管理的认识，才能彻底转变事业单位以往对财务管理的观念，使财务管理工作更快速地发展。(二)采用先进管理技术。单位可每隔一段时间派相关负责人去创新水平高的单位进行实地考察，不断学习新的财务知识，提高自身财务管理和创新的能力。派出的人员可在回来后以培训的形式将所获得理念和知识传授给内部的其他人员，进一步提高单位相关管理人员对财务管理工作的创新意识。(三)吸纳专业的复合型人才。妇幼保健计划生育服务中心管理的精细化和宏观决策的预见性需要加强管理会计人才队伍的建设。账务人员是管理会计工作的主要践行者。作为管理会计人员，其一，要立足本职工作，不断学习管理会计新理论、拓展知识领域，其二，要学以致用，将管理会计理论知识与本单位实际相结合，不断提升管理会计专业能力水平，推动单位管理会计的应用发展；其三，要勇于创新，勤于思索，注重总结、提炼实践经验，探索客观规律，推动管理会计实践创新。因此需要招聘专业性强的人才。

四、结束语

妇幼保健计划生育服务中心是一个针对妇女儿童和计划生育的公共卫生服务机构，妇幼保健计划生育服务中心优质和快速的发展，对我国妇幼保健和计划生育工作是一个基本保障。因此，发展妇幼保健计划生育服务中心，是一个长期的过程。妇幼保健和计划生育事业的发展虽然依靠的是妇幼保健计划生育服务中心整体的发展和进步；但是，财务管理却是妇幼保健和计划生育事业发展的物质基础和运营的可靠保障。妇幼保健计划生育服务中心财务管理工作的有效措施需要在实践中做到真正实施，才能收获到一定的效果。

参考文献：

[1]王绍云.关于完善妇幼保健院财务管理工作的措施研究[J].财经界(学术版),2016,08:295.

计划生育服务中心范文篇7

一、机构名称

地、市人口和计划生育技术服务机构联合开展技术服务的机构名称为：塔城人口和计划生育技术服务中心。

二、加强组织领导

为使塔城人口和计划生育技术服务中心工作有序、顺利开展，成立塔城人口和计划生育技术服务中心协调小组，组成人员如下：

三、塔城人口和计划生育技术服务中心的工作目标任务

坚持以人为本，贯彻“面向基层、深入乡村、服务上门、方便群众”的工作方针，整合地、市计划生育技术服务资源，充分发挥地、市计划生育技术服务机构的职能作用，共同承担辖区人口和计划生育公共服务职能，拓宽服务领域，培育品牌特色，打造基础设施规范、医疗设备精良、技术人员学有所长、服务优质、群众满意、精干高效的服务机构和队伍，建立“目标一致、优势互补、资源共享、高效优质”的计划生育技术服务管理运作模式，全面提升计划生育技术服务社会效益和经济效益，为广大育龄群众提供方便、快捷、安全、优质的计划生育、优生优育、生殖健康、家庭保健等系列服务。

四、塔城人口和计划生育技术服务中心职能

（一）参与制定地区计划生育技术服务工作发展规划，指导县、乡计划生育技术服务网络的规划、建设、管理和监督。

（二）协同地区人口计生委做好县、乡计划生育服务机构设置、《计划生育技术服务机构执业许可证》审核、校验工作，组织实施《计划生育技术服务人员合格证》考核、校验工作。

（三）负责定期收集地区计划生育技术服务机构数据统计、汇总及流动服务车的服务和运行情况，并报地区人口计生委。

（四）配合地区人口计生委做好全地区病残儿医学鉴定和计划生育手术并发症鉴定工作。

（五）加强对县、乡计划生育服务站工作的培训、指导、检查、考核。

（六）负责宣传计划生育避孕节育的基本政策、生殖保健、优生优育、艾滋病防治等科普知识，对实行避孕节育的已婚育龄妇女进行技术和咨询服务。

（七）负责对实行避孕节育的已婚育龄妇女实施计划生育手术、避孕节育医学检查、诊断治疗计划生育手术并发症和避孕药具不良反应；开展围绕生育、节育、不孕不育的其它生殖保健服务。

（八）负责在地区人口计生药具站申领各种避孕节育药具，对实行避孕节育的已婚育龄妇女发放避孕药具，并跟踪调查随访，发现不良反应及时处理，同时负责已婚育龄妇女生殖保健、优生优育、艾滋病预防等知识培训。

（九）承担地区范围内公共服务任务。

（十）负责做好地区计划生育新技术、新产品的引入、推广和使用。

（十一）负责塔城市人口和计划生育技术服务工作。

五、塔城人口和计划生育技术服务中心工作办法

（一）原地、市人口和计划生育技术服务机构规格、人员编制、资金投入渠道不变。

（二）地、市计划生育技术服务机构法人共同负责塔城人口和计划生育技术服务中心工作，实行“利益共享、责任共担”的原则，收入统一使用，出现医疗事故共同承担。原地区人口计生技术服务指导所所长为第一责任人，原市人口计生技术服务站站长为第二责任人。

（三）建立财务统管机制，发挥资金最大效益。1、塔城人口和计划生育技术服务中心财务人员在原所、站财务人员中抽调组成。保留原地、市服务机构两套账，年度预、决算按原地、市服务机构财政隶属关系上报。2、塔城人口和计划生育技术服务中心人员工资、津贴和上级拨款、上级配发的医疗设备、车辆按原资金渠道进行账务处理，原地、市人口计划生育技术服务机构账务各自承担、分配。3、建立健全财务制度，成立塔城人口和计划生育技术服务中心财经领导小组，塔城人口和计划生育技术服务中心的收入统一交市财政局国库科。预算内、外资金由塔城人口和计划生育技术服务中心责任人统一管理，统一安排，财务支出必须经两个责任人签字后，方可支付。4、原工作人员工资、津贴、补贴等按原管理渠道待遇不变；差旅费、劳动任务、福利等统筹安排。

（四）塔城人口和计划生育技术服务中心开展技术服务后基础设施、医疗设备共同使用，车辆统一管理、统一调度。

计划生育服务中心范文篇8

为了认真落实鄂人口计生委[2005]56号文件的各项要求，进一步促进计生服务网络建设，切实提高计划生育技术服务的质量和水平，今年我镇计生服务中心被确定为全市首批改造的乡镇示范中心之一。在省、市计生委的关怀下，五万元的建设经费分别于2006年6月7日和2006年7月10日已经到位（现金支票存根和条据2张附后）。在区计生局和镇政府领导的帮助下，按照“四优一满意”，即：“环境优美、技术优良、服务优质、管理优秀、群众满意”的要求，此项工程正在施工中，预计在20天内可以竣工（办公楼维修预算书附后）。下面，将我镇计划生育服务中心改扩建工作自查情况向区计生局汇报如下：

一、提高认识，明确计生服务中心改扩建工程的重要性和必要性

计生服务中心改扩建工作部署后，在镇内干部群众中引起了强烈反响。广大干部群众普遍认为省、市计生委将乡镇计划生育服务中心改扩建工作列为计划生育工作的重点之一，充分体现了党和政府时刻关心育龄群众，将群众的“冷暖”放在第一位，是实践“三个代表”重要思想的充分体现。同时，也有个别干部群众认为改扩建工作无足轻重，是浪费钱财，我们针对这种思想，召开部分村支书、主任、计生专干、有关群众参加的座谈会，宣讲计生服务中心改扩建工作的重要性和必要性，统一干部群众的思想，从而在广大干群中形成了两点共识：一是明确了计生服务中心改扩建工作是必要的、必须的。通过宣传讨论，使广大干部群众认识到，随着形势的发展、对外交流的扩大和计生工作的进一步深化，计划生育技术服务必须上水平、上档次。原先规模和条件已远远不能满足广大育龄群众的需要。二是明确了计生服务中心改扩建工作，必将促进《人口与计划生育法》和《计划生育技术服务管理条例》的贯彻落实，必将使广大育龄群众受益。改建后的计生服务中心将为广大育龄群众提供一个综合服务的阵地，有利于突出计划生育的国策地位，有利于稳定低生育水平、控制人口数量、提高人口素质目标的实现，有利于满足育龄群众基本生殖健康服务和对育龄群众实行“四术”免费的要求，实现以人为本的工作目标。

二、营造环境，强化服务，增强单位的竞争力

1、加强宣传教育，不断满足群众的知情选择权。为了让广大育龄群众了解计划生育和生殖健康知识，我们利用“世界人口日”、“庙会”和广播电视等宣传形式多次上街进行相关知识的宣传、咨询，深入企业、村（场）、农户宣传生殖健康、避孕节育、优生优育等知识，把计划生育工作落到实处，也为广大育龄群众提供了避孕节育技术服务和生殖保健服务。使育龄群众真正懂得了如何加强自我保健，如何选择适合自己的避孕节育措施，并按时将避孕药具分配发放到育龄群众后中，深受广大育龄群众的欢迎。

2、认真落实国家免费政策，群众满意度不断提高。按照计划生育技术服务管理条例的要求，免费为育龄妇女施行各类计划生育手术、进行避孕节育咨询服务和发放避孕药具，同时，还免费上门为育龄妇女开展“三查”服务和随访服务工作。全年共下乡200多天，为1398名育龄妇女施行了计划生育手术，发放避孕药具3186份，为12486人次育龄群众进行了“三查”服务，对2256名患有妇科病的育龄妇女进行了及时治疗，得到了广大患者的认可和好评。

三、方便群众，廉洁行医，增加单位信誉度

计划生育服务中心范文篇9

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会，省委十届十次全会，市委八届十次全会精神，深化城市基层人口计生管理体制改革，精简管理层级，优化资源配置，积极探索与城市化快速发展相适应的城市基层人口计生管理体制和运行机制，夯实人口计生城市基层基础工作，稳定低生育水平，统筹解决人口问题，促进人的全面发展。

二、基本原则

（一）坚持以人为本、以人的全面发展为中心的原则。

（二）坚持依法行政、居民自治的原则。

（三）坚持部门统筹、社区服务的原则。

三、实施方案

（一）健全管理服务网络

1、由市人口计生局统筹成立社区人口和计划生育服务管理站。

该站为股级财政全额拨款事业单位，设领导职数2名（站长、副站长各一名），负责社区服务中心的人口和计生工作日常服务管理工作。

2、社区服务中心要明确1名班子成员分管人口计生工作，明确1名社会事务部副部长主抓人口计生工作。

（1）社区服务中心具体负责组织、指导居委会计生信息员、流动人口协管员开展人口信息采集、宣传教育、计划生育协会、基层群众自治等工作。

（2）各居民委员会要设立人口主任或人口信息员，组织开展人口计生基层群众自治等工作。各居民小组设立诚信计生自管小组长，加强育龄群众中的自我教育，自我管理工作，确保多方配合，上下联动，信息互通。

3、健全人口服务管理网络，为常住人口和流动人口提供同等化管理、均等化服务。

（1）市人口计生局要将政法委招聘的流动人口协管员统一划转给社区服务中心管理。各居委会原则上每500名流动人口要配备一名流动人口协管员。

（2）社区服务中心要按照计划生育协会章程要求，成立社区计划生育协会、居委会计划生育协会、企业计划生育协会、流动人口计划生育协会等群众组织，充分发挥计划生育协会桥梁、纽带作用，带领群众开展人口计生基层群众自治，实现基层人口计生“自我管理、自我服务、自我教育、自我监督”。

（二）明确职责

1、市人口和计划生育局职责

（1）负责组织实施《中华人民共和国人口与计划生育法》、《省人口与计划生育管理办法》、《省人口与计划生育条例》、《省社会抚养费征收管理办法》、《流动人口计划生育条例》、《计划生育技术服务管理条例》等法律、法规和政策。

（2）落实人口计划生育各项管理措施。

（3）开展计划生育宣传教育工作。

（4）开展以计划生育技术服务为重点的优质服务工作。

（5）开展社区计划生育业务培训。

（6）组织、协调和实施流动人口服务管理工作。

（7）组织实施社区人口计划生育工作目标管理和考核。

2、社区服务中心职责

（1）设立人口计生服务窗口和流动人口服务窗口，开展人口计划生育便民服务工作。

（2）负责做好常住人口、流动人口的信息采集、录入、确保辖区人口信息的完整、准确、动态及时。

（3）负责计划生育法律法规宣传教育，并提供咨询服务。

（4）协助人口计生技术服务机构开展生殖健康检查、妇检、出生缺陷干预、免费避孕药具发放、随访服务等技术服务工作。

（5）协助人口计生部门开展利益导向工作。

（6）协助有关部门开展流动人口服务管理工作。

（7）负责指导辖区计划生育协会工作。

（8）负责指导居委会开展计划生育基层群众自治。

3、市人口计生局社区人口和计划生育服务管理站工作职责

（1）落实人口计划生育目标管理责任制。

（2）开展人口计划生育相关管理服务工作。负责《生殖保健服务证》、《生育证》、《流动人口婚育证明》等证明的审核、发放、管理工作。

（3）负责计划生育规划统计工作。

（4）负责组织开展社区生殖健康检查、妇检、出生缺陷干预、避孕节育、免费避孕药具发放、随访服务等技术服务工作。

（5）负责社区人口计生利益导向工作。

（6）负责社区计划生育信访工作。

（7）开展社区流动人口服务管理工作，推进流动人口基本公共服务均等化。

4、居委会人口计生工作职责

（1）贯彻执行国家人口和计划生育方针、政策。

（2）深入开展“婚育新风进万家”活动、“关爱女孩”行动、生育关怀行动、关爱留家老人活动等宣传教育主题活动；组织开展宣传咨询服务活动；推进人口文化建设，营造人口文化。

（3）组织开展人口计生基层群众自治工作。依法依规制定《诚信计生基层群众自治章程》和《诚信计生居民公约》，与育龄群众签订《诚信计生协议》，并监督落实。

（4）组织召开人口计划生育月例会，推动工作正常开展。

（5）协助人口计生部门和社区服务中心做好人口计生服务管理工作。

（6）协助有关部门开展流动人口服务工作。

5、诚信计生自管小组长工作职责

（1）及时采集本组育龄群众婚姻、怀孕、生育和节育信息变动情况，认真填写工作记录并向居委会汇报。

（2）组织育龄群众学习人口和计划生育政策法规、优生优育、生殖健康等知识。

（3）对本组育龄群众开展入户访视服务，认真填写《入户访视手册》。

6、流动人口协管员计划生育工作职责

（1）负责流动人口基础信息、居住信息采集和变更。

（2）开展流动人口计划生育宣传教育、优生优育、生殖健康工作，提供同等化管理、均等化服务。

（三）健全完善服务管理机制

1、建立协作服务管理机制

（1）以社区为依托，面向家庭，广泛开展计划生育全程优质服务。即人口和计划生育宣传教育服务，相关法律法规政策咨询和援助服务；避孕节育、优生优育、孕情访视、生殖健康、避孕药具、保健咨询等技术服务；人口计生全程等服务。

（2）以社区为载体，依法落实社区人口计生管理措施。开展社区人口计划生育依法管理、综合治理、政策推动、群众自治工作。

2、建立健全社区人口计生目标考核督导机制

市人口计生局和社区服务中心共同与市人民政府签定《社区人口计生目标责任书》，将人口计生服务管理工作目标量化分解到市人口计生局和社区服务中心，实行月排位、月考核、月问责制度。

3、健全完善人口计划生育基层群众自治机制

以诚信计生为抓手，切实开展人口计生基层群众自治工作，修订完善《诚信计生基层群众自治章程》、《诚信计生居民公约》，签定《诚信计生协议》，健全“自我管理、自我服务、自我教育、自我监督”的人口计生基层群众自治机制，推动诚信计生建设纵深开展。

4、健全社区人口计划生育公共服务投入保障机制

（1）社区人口计生工作经费按全市人口和计划生育事业经费标准纳入财政预算，并及时、足额拨付到市人口计生部门。

（2）居委会人口计生信息员工资、诚信计生自管小组长人口计生工作报酬，纳入市财政预算，按月拨付到社区服务中心，由社区服务中心负责发放。流动人口协管员工作报酬资金渠道不变，划拨到社区服务中心，由中心负责发放。

（3）人口计生部门依据工作开展情况向社区服务中心拨付工作经费。人口计生部门委托社区卫生服务机构开展计划生育技术服务的，按有关标准拨付工作经费。

四、工作保障

（一）组织保障

成立市城市基层人口计生管理体制改革领导小组，负责组织实施城市基层人口计生管理体制改革工作。领导小组及办公室组成人员名单附后。

（二）经费保障

按全市人口和计划生育事业人均经费标准，将社区人口计划生育事业经费纳入市级财政预算，并按月拨付经费到市人口计生局（不含中央财政转移支付资金，社会抚养费，计生工作人员工资、补贴和养老、医疗、意外伤害保险以及利益导向资金）。居委会人口计生信息员工作报酬、诚信自管小组长和居民小组长人口计生工作补贴，纳入市财政预算，按月拨付到社区服务中心，确保工作正常运转。中央财政转移支付资金按人口比例从青龙街道办事划拨到市人口计生局，由市人口计生局全额拨付到社区服务中心，用于人口计划生育工作。

（三）人员保障

组建市人口计生局社区人口计划生育服务管理站，管理站人员配置采取从基层计生干部中选调和面向社会公开招考方式及时充实到位。

计划生育服务中心范文篇10

关键词：实验室建设；管理制度；质量控制；生物安全；现场考核

为提高县级妇幼保健计划生育服务中心（原县计划生育委员会计划生育服务中心）实验室检测水平，帮助持续改进检验质量，为国家孕前优生项目的开展提供有力的质量保障，受江西省卫生计生委妇幼处委托，根据江西省卫生和计划生育委员会（赣卫妇幼便函[2018]12号）文件《关于开展孕前优生健康检查项目现场质量抽查的通知》[1]，江西省卫生计生委妇幼处和江西省临床检验中心于2018年3月19日至3月23日组织了5个专家小组对全省30家县级妇幼保健计划生育服务中心孕前优生健康检查项目进行了现场质量检查，现将检查结果总结分析如下。

1资料与方法

1.1现场质量抽查标准按照江西省卫生计生委妇幼处工作计划，根据《孕前优生健康检查项目现场质量抽查评分标准》（简称评分标准）对全省30家县级妇幼保健计划生育服务中心健康检查项目进行了现场质量抽查，主要包括有：⑴实验室建设；⑵室内质控（IQC）和室间质评（EQA）；⑶管理制度；⑷生物安全；⑸现场考核等5个方面做检查评分。1.2抽查对象和抽查时间本次抽查对象为全省县级妇幼保健计划生育服务中心检验科，具体单位由省卫生计生委妇幼处抽取决定，组成5个专家组，每组负责抽查6个单位，并于抽查前组织专家在省卫生计生委妇幼处对“评分标准”逐条逐项的学习讨论，达成共识，形成统一的评价标准，专家组随后于3月19日分赴各地。1.3抽查方法与计分评定此次检查采用查阅资料，听取汇报，现场核查提问的方式进行实验室建设、室内质控（IQC）、和室间质评（EQA）、管理制度、生物安全等内容检查。现场考核则进行5批号的“乙肝两对半+梅毒”、5批号“血常规”5批号“ALT、Cr”检测，并要求3h内将数据网络回报至江西省临床检验中心质控组，并由质控组统计处理，形成现场考核得分。5个抽查内容的分值包括实验室建设4分，室内质控和室间质评10分，管理制度4分，生物安全2分，现场考核30分，共计50分。专家组对被抽查单位依据“检查内容”和“扣分条款”计算出该单位得分：50分为满分，得分≥45分为优秀，得分≥40分为合格，得分≤40分不合格。同时对被检查单位存在的问题在进行现场反馈并提出整改要求。

2结果

2.1基本情况现场质量抽查严格按照《评分标准》，对被抽检单位的实验室建设、IQC、EQA、管理制度、生物安全等四个方面进行评分，同时进行现场考核。从此次抽查情况分析，我省县级妇幼保健计划生育服务中心已初步建立实验室质量控制体系，质量控制意识逐渐增强，质量控制水平在逐步提升，部分服务中心能较好地满足国家孕前优生健康检查项目顺利开展的需要。但是，本次现场抽查也发现比较多的质量问题，与2014年江西省县级医院临床实验室医学检验质量专项检查尚有一定的差距[2]。2.2主要成功经验本次现场抽查发现部分服务中心质量体系文件编写内容完整，层次清晰，标准操作程序文件可操作性强，更新及时，内容补充丰富及时，被抽查服务中心均参加了我省室间质评，部分服务中心开展了多项目2个水平的室内质控，质控图齐全，质控记录完整、规范、有效。该抽查活动有力地促进了妇幼保健计划生育服务中心质量控制意识和质量管理水平的提升[3]。2.3主要存在问题现场抽查过程中发现了一些问题和不足均及时反馈给当地卫生行政部门，省卫生计生委妇幼处也对抽查结果进行了通报。⑴部分实验室面积不达标，布局不合理，无污染区、清洁区之分。⑵部分实验室对建立质量体系概念模糊不清，管理文件分类不明，层次不清，SOP时效性不强，甚至套用其他综合医院的文件，也不结合自己实际情况加以删改，导致其他单位的工作人员名字出现在文件中。质量管理文件更多流于形式未发挥指导工作作用，质控理论知识欠缺、意识淡薄，导致室内质控不规范，靶值如何确定不清，（极少数实验室使用厂家赋予的定值做靶值）质控规则不详，对失控判断规则设置不合理，失控分析及处理措施不具体或无。多数实验室只开展了生化，血液室内质控，但尿液、TSH、免疫几乎是空白。⑶室间质评（EQA）主要问题是多数实验室没有回顾性分析和总结报告，使EQA未发挥作用，流于形式。⑷生物安全：多数实验室有“实验室安全管理小组”名单，但生物安全培训记录不规范或不真实，少数实验室无法提供医疗垃圾交接记录。⑸现场考核：多数实验室对弱阳性样本“乙肝两对半”检测不出，失分较多，可能和其使用试剂的灵敏度有较大的关系，一些实验室室间质评和平时工作在没有比对试验前提下采取不同方法学的试剂，有悖于标准操作程序。

3讨论

本次现场质量抽查是江西省卫生计生委妇幼处直接指导、安排下进行，是国家孕前优生健康检查项目第3次抽查，每年抽查30家单位，每3年对全省县级妇幼保健计划生育服务中心全覆盖，能够客观真实的反应了目前我省县级妇幼保健计划生育服务中心的现状，由于原计划生育委员会计划生育服务站实验室起步较晚，所以其总体情况与2014年县级医院临床实验室质量专项检查的研究结果的差距正在缩小。本次现场质量抽查制定的《评分标准》紧扣质量管理、质量控制为重点，可操作性强，是县级妇幼保健计划生育服务中心必须达到的质量要求，它既是现场质量抽查的标准更是实验室建设的要求[4-7]。检查中发现了长处，更查找到了各妇幼保健计划生育服务中心的不足及共性问题，有利于组织者、行政管理部门进行有针对性监管，被检查单位可以积极有效地改进不足。