建筑管理范文10篇

建筑管理范文篇1

目前，我国建筑管理处在一个无规则、无限制的状态，建筑管理机构杂乱、管理人员不具备责任感、建筑的质量不达标等都会导致重复建设，浪费社会资源，给居民生活和社会发展造成严重影响。导致这种情况的主要原因有以下几个方面。

1．1工程质量不达标

技术的好坏决定工程质量的好坏，好的技术管理可以在一定程度上提高建筑的质量，很多施工企业为了节约投资，所使用的施工设备比较落后，这也会对工程质量造成一定影响。如果施工所使用的材料不符合规定，例如钢筋的质量低、混凝土的标号低等，虽然可以节约开支，但是会降低建筑的质量。

1．2缺乏管理制度

目前，我国建筑管理上最难解决的问题就是管理制度的缺乏，健全建筑管理工作需要有相关的项目管理机构，针对不同领域的工作人员进行相关的管理，推进建筑管理工作的运作。虽然我国已经在建筑管理上进行了改进，但是仍然会发生安全事故。出现这种现象的原因是管理工作没做到位。大多数的施工人员都没有经过专业化的训练，很多人都不具备安全意识，建筑企业为了降低费用，减少了对安全管理的资金投入，在一定程度上降低了建筑的安全性。

2实施现代建筑管理的重要性

目前，建筑业在我国经济发展中占有重要的地位，建筑的管理工作对我国经济的整体发展也有重要的影响。建筑业在资源配置中一定要起到确定、优化、成型的枢纽作用，建筑业对我国经济发展有很大的贡献，目前，建筑业已经是促进我国经济快速发展的支柱产业之一。在计划经济的前提下，建筑行业主要就是和投资建设相互配合，最终完成国家规定的建筑任务，建筑业只是一种配属队伍。随着市场体制的建立到完善，建筑业已经改变了原有的特性，不再属于政府或者某个行业，而是利用自身具有的专业技术、管理方式和投资商之间建立的一种伙伴关系。在这个过程中，建筑业在保证建筑质量的前提下，降低了工程造价，并减少了投资周期。从而达到提高经济效益的目的。众所周知，建筑业就是把固定资产转变为生产能力的重要环节。目前，建筑业在服务业、制造业、资本领域等方面都有很强的参与能力，是实现资源配置的最好方式，是市场经济追求的目标。建筑业是整合资源并形成生产能力的关键，建筑业的发展质量和发展水平关系着我国人民经济的发展水平和人民的生活质量。

3现代建筑管理策略

3．1现代建筑管理所遵循的经济性原则

要把减少能源作为现代建筑管理的根本，把降低成本作为现代建筑管理的目标。控制材料和设备的成本，对材料采购的价格进行控制，建立团队，进行材料的投标工作，寻找到适合的材料提供商，尽量把服务工作交给提供商，从而达到从材料上降低成本的目的，减少不必要的资金支出。在运输材料的时候，一定要制定一个详细的计划，对工程所需要的材料进行分析，合理地购进材料，不仅可以很好地对材料进行管理和使用，还可以对资金和资源进行调配，有利于减少浪费。改变传统的用人理念，建立一支高效率的队伍，不同的部门分配不同的管理人员，对部门内的员工进行有效的管理。对于项目部的组建，也要进行相关人员的配置，降低人员的使用，从人力资源分配上降低成本。企业的操作人员一定要具有一定的专业能力，这样可以有效控制人工成本。既要具有高质量、高效率的专业化队伍，还要具备专业的素质，这样才能满足质量和施工进度的要求，最终创造出最大的利益。专业队伍的人员选择要由工程的责任人和总施工管理部门负责，对施工人员进行有效的管理，最后，要合理分配办公用品，提高工作效率。

3．2提高现代建筑管理的科技水平

在进行现代化建筑管理的过程中，一定要提高现代化建筑管理的科技水平，加强科技创新的能力，从而达到高效率、高质量的目标。现代建筑管理工作不是单向性的，其贯穿整个建筑工作的全过程。要做好现代建筑管理工作，必须把相关部门进行有效的结合，提高各个部门的工作效率和工作质量。现代建筑的管理工作需要有高质量的施工技术和先进的管理手段，合理的利用计算机是协助管理工作的有效方式之一。现在网络技术十分发达，在进行现代化建筑管理工作的时候，可以应用计算机技术提高管理工作的质量和效率，从而实现全面的现代建筑管理。

3．3对施工所需的材料进行控制

建筑企业要对市场的行情进行密切的关注，从多地进行调研，用不同的方法了解施工设备和施工材料的价格，并对收集到的信息进行分析，选取质量好、信誉高并且具有品牌效应的供应商。选取材料的技术人员应该十分了解建筑材料的性能，检查设备和材料的外观、结构、质地、规格和型号和说明书是否统一，带回施工场地后不可以直接用于施工，要由材料和设备的保管人员对其进行具有专业化和系统化的检测，经过检测没有问题后方可用于施工。随时掌握市场行情的变化，满足建筑工程对材料和设备的要求。

3．4加强对施工阶段的控制

实施建设项目就是把原材料、设备和半成品等按照设计图纸变成实体的过程，是建设项目实现应用价值的阶段，在这个阶段所投入的资金是最集中的。现代建筑工程具有施工周期长、影响因素多、价格波动大的特点，所以企业要重视施工阶段的造价控制，严格把握和参与设计的变更及方案的调整，避免出现预算超出过多的现象。工程建设项目要做好工程设计变更和现场签证工作，加强对设计变更的管理，尽量把设计变更控制在施工前，降低设计变更对工程造价的影响。在变更建筑设计时，要有工程造价专业人员一起参加，通过比较分析后，确定变更方案，对工程的造价进行有效控制。在施工过程中，确定所用材料的价格和材料的用量。要想控制工程的造价，首先要进行材料控制，对于一个工程来说，材料费占工程造价的比例较大。在施工时，要严格按照设计进行，根据设计中规定控制材料用量，确定材料的价格，从而控制工程的造价。施工所需材料的供应渠道很多，材料的种类也很复杂，因此材料采购员和工程造价员要关注材料市场的行情，跟随工程的进度深入现场和市场，随时掌握材料信息和工程进度，对采购进行合理的调整，减少材料和设备成本。在工程造价结算时，为工程造价控制提供依据。企业要提高控制造价的意识，分解承包风险。建筑工程施工周期比较长，所涉及的内容比较复杂，而且还会受到自然因素的影响，这些都会使项目的实际情况和投标时的情况有所不同，因此一定要做好工程计量、现场签证、工程索赔、造价控制和支付工程进度款的工作。

3．5进行建筑管理工作的创新

要根据以上几点进行现代建筑的管理工作，还要对其进行创新。首先要创新管理内容，管理内容要符合现代化建筑企业所需要的管理制度，内容不可太过单一，要创建多元化的管理内容，对管理工作的质量和效率进行严格的要求，激发企业的积极性和活力，增强企业的市场竞争能力。要建立一个健全、高素质、高技术的管理队伍，有效提升企业的硬件实力，改变陈旧的建设理念，运用现代化的科技进行企业的管理工作，将企业中的各部门结合到一起，提高管理工作的质量和效率。

4结语

建筑管理范文篇2

建设品质一流的工程项目，首先要做好建筑管理工作，比如工程立项、招投标、整体规划、图纸设计、造价评估、施工过程、竣工验收等，都要进行严格把控，尽量将成本控制在预算范围内，避免安全事故的发生，建造出质量合格的工程。但是，我国虽然在经济上获得了重大飞跃，建筑技术与设备的应用也达到了先进水平，在工程管理上却缺乏系统性和专业型，致使在施工过程中出现了很多问题。要提高建筑质量与工程进度，必须加强建筑管理工作，重视存在的问题，加以改进与完善。

1．1建筑管理制度不够完善

目前，我国建筑施工过程中之所以出现各种问题，除了管理不完善外，制度建设的空白才是造成最终结果的关键因素。加强对建筑管理制度的修订，同时设立相关的管理监督机构，根据监管需求，划分多个监管小组，具有针对性的配备管理人数。在建筑施工领域，很多建筑公司为了压缩成本，严格限制了管理人员的数量，致使管理人员往往承担多项职能，造成巨大的工作压力，不利于工作的全面开展，同时，出现决策失误与重大安全事故时，容易造成相关责任人的互相推诿。因此，建筑管理制度的缺乏，为建筑施工埋下了巨大隐患。

1．2欠缺专门的质量核心监管机制

目前，我国负责建筑施工质量监督工作的由三方机构共同完成，分别为施工项目单位，监理机构，质检机构。在监督过程中，三方都是通过沟通合作的方式进行管理，三个单位在权力上处于平等地位，没有任何隶属关系。正是由于缺少了明确的监管部门，造成建筑管理机制的混乱现象。一般来讲，施工单位考虑最多的是社会效益与经济收入，在质量与成本的控制方面，会根据取得的收益进行衡量。监理机构主要负责工程的进度与质量是否合格，保证工程任务的完成。质检机构则是负责建筑的验收和检测，归根结底只是一个建筑科研机构，没有执法权，所以对建筑质量的监管无法起到威慑作用。

1．3对安全管理的意识比较淡薄

一般而言，人们对施工管理的认识主要停留在质量把关上面，比如施工的成本造价，施工材料品质，施工技术与工艺等。不可否认，保证建筑质量是建筑管理的基本责任，但是，保证安全施工更是建筑管理的头等大事。在我国，施工单位的人员主要由农民工组成，这些人生长在农村，依靠外出打工挣钱补贴家用，没有经过系统的、专业的培训，因此对施工安全条例比较陌生，安全意识相对淡薄。在发生的安全事故中，大多数都是由于施工队员违反了安全生产条例，直接导致了事故的发生。另外，建筑管理的事物繁杂，当施工进度、施工质量、经济效益与安全生产发生矛盾时，施工单位很容易怀着侥幸的心理降低安全施工等级，如果不能做到严格要求，将对建筑施工安全埋下巨大隐患。

2提出解决建筑管理的有效策略

2．1不断对建筑管理的理念进行完善

建筑管理理念是影响建筑施工水平的重要因素，完善我国建筑管理理念，使其迈入国际标准领域刻不容缓。我国建筑管理受到传统观念影响，一直停留在管理的表层阶段，对时效性和最终价值缺乏认识，严重阻碍了我国的建筑事业取得实质性进展。因此，现代建筑管理应该秉承创新、自由、开拓、改革的思路，对于影响建筑行业未来发展的陈旧思想坚决取缔，将现代化的管理元素融入建筑管理，促进管理水平的更新换代。同时，完善建筑管理理念需要采取徐徐渐进的策略，避免激进的做法，以免造成决策失误，最终酿成巨大的经济损失。不同的国情，可能会造成管理上的差异性，在吸取西方发达国家先进管理经验的同时，要结合国内的实际情况，逐渐形成具有中国特色的建筑管理理念，不可一味追求新奇，使建筑行业的发展偏离正常轨道。

2．2采取动态项目质量监理机制

建筑施工诸事繁杂，涉及到方方面面的事物，如果不能协调好各部门的关系，一定会出现各种问题，为了最大程度的避免安全与质量问题的产生，应该采取动态的监督机制。首先，应该要求监督人员亲临施工现场，根据施工设计图纸对工程建设进行检查，要求严格按照施工图纸，一旦发现问题及时叫停，要求施工单位重新整改，避免造成质量安全隐患和资金损耗。其次，监督人员定期汇报施工进度，以便调动施工方的积极性，按时竣工。最后，质量事故责任制。将建筑区域划分给监督人员，并且责任到人，一旦出现问题必须承担责任，避免监督人员怠工。

2．3强化施工作业者的培训管理

我国经济的快速发展带动了建筑行业的发展，安全问题成为建筑管理的重要任务。因此，对施工人员的培训工作异常重要。一直以来，我国庞大的施工队伍都面临一个困扰，那就是缺乏正规化与专业化的培训，为了降低生产事故，保证工程质量，对施工人员尽心专业培训尤为重要。针对不同的技术工种与年龄阶段，设定不同的培训目标，并且将不同岗位的工作流程与操作要领进行规范，将“安全第一”的施工观念植入施工者的内心，做到各尽其责，保障施工队伍的稳定。

2．4制定有效的安全管理体制并严格执行

为了方便对建筑施工的监管，需要根据我国安全生产条例与法律法规制定出相应的建筑安全管理机制，由政府部门与建筑项目主管部门共同监管，对施工方颁发安全生产许可证，为施工人员办理保险。严格执行安全管理制度，做好监督工作。

3结语

建筑管理范文篇3

一、建筑管理中存在的问题

目前活跃在我国建筑工地上的施工人员超过50%都是农民他们大多没有经历过专业的技术培训和职业i)l业的技术标准有经历过专业的技术培训和职业训练不懂得使用先进的建筑科技和管理技追求建筑成本最低化。建筑技术的落后以及建筑人员的不专业自然满足不了大型建筑对品质的要求，影响建筑工程的质量。另一方面，由于管理的松散导致一些落后的建筑设备混入施工现场，偷工减料现象时有发生，层层分包、转包现象层出不穷，缺乏法律效应合同，一旦出问题就互相推脱钻法律的空子。

二、建筑管理的有效策略

1.津筑成本管理策略正如上文所说，要想做好建筑工程管理就要控制好建筑成本，而建筑成本管理的基础和前提便是建筑预算管理。首先要完善预算审核制度，相关审核人员不仅要对书面材料进行详细、全面的审核，还要进行实地考察审核，避免出现多报、少报现象，保证资金预算和实物相吻合。其次，要高度重视建筑情况执行预算分析并及时对执行中的偏差进行调整解决，将此作为预算管理工作的重点环节进行狠抓落实。对于预算执行差异较小的情况，及时调整，对于差异较大的情况要在第一时间商讨出最佳补救方案，力争最大限度降低成本，实现经济效益的最大化。2.建筑人员管理策略人员管理是任何工作的基础，在建筑企业的人员管理中包括内部关系协调、远外层管理协调、近外层管理协调等几个方面。内部关系协调主要包括项目经理部门同作业层之间、项目经理部门内部以及同企业之间的协调工作。远外层管理协一调主要指与政府、交通、环卫等相关部门的关系协调。近外层管理协调主要指同监理单位、物资单位建设单位、银行、设计单位等的关系协调。建筑企业要加强对人员的培训，提高管理人员的技术水平。对于施工工程队的选择要层层把关，只有专业的施工工程队才能获得进场资格。对于每一位建筑工人的从业资格进行严格考核，丰富他们的专业知识，强化他们的职业技能，为安全施工、高质量施工做好保障。3.建筑工程进度管理策略要想保证施工进度就要有一支高效科学的工程管理队伍，从项目经理到相关领导到个别人员都要认真选拔，力保团结协作，增强他们的团队合作意识，提高工作效率。在项目开始之后，要将权利和责任细分到个人，从经理到员工，每个人都了解自己的职责权限，做好个人工作的同时通力合作，跟踪管理项目工程的进度。采用科学的奖惩机制来保证员工的工作热情和工作质量。最后，要实施全程进度的精细化管理，制定详细的进度计划以及管理计划。工程开始之前，承包方要根据业主的要求、自身的资金人员状况、建设能力、气候环境条件综合考虑拟定一份工程进度计划，确保后期工作的顺利展开。根据工程进度计划再制定详细的材料计划、资金管理计划、劳动力安排计划等，确保工程进度按计划进行。4.建筑质量管理策略建筑质量是建筑工程的关键，质量不合格的工程对生命财产安全的危害是不可估量的。首先，国家应该加强建筑企业的注册管理制度，杜绝不合标准的建筑企业存在。只有那些信誉良好、建筑施工实力雄厚又有相关资质的建筑企业才能进入建筑行业。其次，对于施工过程要进行全程监管，建筑企业应该将工程质量作为企业的立足点，施工过程中与监理单位、质量管理部门协同合作，严格管理，防止误工、返工等不良现象出现。最后，各建筑单位要积极改良旧的技术与设备，引进先进的建筑工艺、设备与建筑管理经验。如可以引进虚拟仿真技术，为企业寻找出最高效、最节约、经济效益最大化的施工方案。还可以通过材料的更新，如用非粘土制品代替粘土制品，来提高建筑的质量标准。最后，企业要建立全程质量责任追究机制，通过对出现质量问题的负责人进行大力度处罚来降低工程的质量问题。总之，建筑管理是一项庞大的系统工程，不仅涉及到文中的一些问题，还涉及到建筑安全、职责分工等众多问题，随着行业的发展，新的问题还会不断出现。这就要求我们要不断反思、发现现存的问题，创新建筑管理方法，适应时展的要求。

作者：陈泽亮单位：东源华泰建筑工程有限公司

建筑管理范文篇4

关键词:协同管理；建筑管理；应用

随着社会经济的快速发展，建筑行业得到了进一步的发展和提升，面对日益严峻的市场竞争，建筑管理水平成为建筑企业的核心竞争力，得到了人们的广泛重视。协同管理的应用在企业管理中有着深远的影响和意义，

1协同管理的涵义以及应用意义

协同管理是通过把局部的力量进行合理的分配与排序，使项目工作得到快速优质的完成。也就是将局部进行优化，使建筑企业完成相应的建筑管理目标。协同管理注重管理的各个环节，从而帮助建筑管理得到有效的提升，将建筑管理分为若干个子项目管理，然后对各个子项目进行相应的时间以及空间和功能结构上的调整，让各个子项目管理形成合作以及协调的作用，同时也存在着相应的竞争关系，使建筑管理得到进一步的优化。使建筑管理中的各项资源得到最优的配置，从而提升企业的竞争力。在建筑管理中，协同管理主要分为三个方面的内容，首先是对建筑企业中的人力资源实现最优配置。在建筑管理中，人才才是企业发展的核心动力，只有不断加强人力资源的最优配置，将人力资源的价值实现最优呈现，才能够实现建筑企业的最优管理目标。从而提升建筑企业的核心竞争力。其次，其次是对建筑企业的管理工程项目进行整合，在建筑管理中，存在着较多的管理内容，管理内容复杂，其中包括项目工程的资金，施工进度以及建筑工程质量和工程投入成本以及相应的资金运用。这使建筑管理中的管理项目极其复杂，因此，协同管理将各个管理环节进行相应的整合，以保证建筑管理的整体性。最后，是对建筑管理的各个部门进行协调整合，将建筑企业的各个资源进行整合利用，从而使建筑企业中的各个部门为建筑管理共同协作配合。从而使建筑管理的目标得以顺利的实现。协同管理在建筑管理的有效应用对于建筑企业有着至关重要的意义。协同管理可以通过各种方式帮助企业的各个管理部门进行相应的协作和配合。首先，协同管理在建筑管理的应用促进了建筑企业的资源优化，使资源和信息实现了共享。从而使建筑工程的信息系统得到更好的运行，使相关的建筑管理信息得到及时的管理和处理，从而减少了相关的工作量，使工程效率得到了进一步的提高。其次，加强了建筑企业之间的沟通与协作，同时，也加强了建筑企业对先进的科学技术的应用，从而加强了管理人员对工程的实时了解。为管理决策提供了更有效的参考。同时，也促进了相关的建筑企业间的沟通，使建筑企业可以获得更加准确的信息和数据，从而掌握相关行业的变化信息。从而提高企业的综合竞争力。

2建筑管理的现状分析

随着建筑企业的发展，建筑工程项目逐渐增多，在给建筑企业带来发展机遇的同时也为建筑管理带来的新的挑战。首先，由于建筑工程的各个项目的施工周期较长而资金的投入又过大。因此建筑管理中的项目工程的管理存在着很大的难度。同时，在实际工程的施工过程中，还会应用到各种新型的设备和技术，在传统的建筑管理中很多管理人员对相关的项目工程管理的目标并不明确，就展开了相应的管理工作，因此，致使建筑管理效果与预期的管理存在着较大的差距。其次，由于项目之间以及各个部门之间存在着很大的沟通障碍，不能够及时的进行相关问题的沟通，各个部门各自为政，长此以往不但没有解决管理中的实际问题，还会激化了各个部门之间的矛盾。这导致，建筑工程中出现的问题没有专人负责，施工人员的技术标准得不到规范。同时，在建筑管理中对建筑工程的各个问题的权利和责任没有进行明确的划分，在各个部门以及相关的工程衔接上存在着较大的问题，忽略相关问题的沟通与更正，缺乏整体意识，没有从多个层面进行思考和管理，因此，使建筑管理中的权利和责任的界限模糊。在建筑管理的过程中，管理人员没有明确的整体意识，对建筑工程项目建设管理过于分散，使建筑管理产生了很多问题。同时，相关的项目管理人员，并没有对相关的工程项目有一个准确的了解，因此对项目的管理决策过于盲目。而各部门之间各自为政，都从自身的利益进行考虑，使管理部门存在着很严重的沟通问题，甚至存在着相应的矛盾。而因为建筑管理中权责问题没有明确的划分，使在建筑工程施工出现问题的时候，没有明确而负责人及时的对问题进行解决。遇到问题会出现互相推卸的情况，这使相关的管理工作人员不能够明确自身的管理工作，因此，对于管理工作不能够全身心的投入，这使得项目管理目标很难实现。

3协同管理在建筑管理中的有效应用

3.1建筑项目施工招标的协同管理

招标工作在施工环节中有着至关重要的影响。因此，在建筑企业招标的时候，应用协同管理工作有着至关重要的意义。在招标工作开始之前，开始实施协同工作，对招标的过程中可能出现的问题进行分析与思考。同时制定出相应的解决方案。以及招标工作的方案设计，同时，运用相应的协同管理将建筑企业自身的优势以及功能尽可能的展现出来。从而选择出最为适合的建筑项目运行的合作者。其次，利用协同管理中的组织协同优势，建立起相关的信息交流平台，通过信息交流平台来收集相关的投标单位的信息以及相关的资料，使建筑企业的招标过程中的各个管理的子项目得到进一步的协调和优化，从而促进招标项目的顺利完成。使建筑企业选择出最为合适的合作对象。促进建筑企业下一步工作的顺利开展。

3.2建筑管理中各个部门的协同管理

在建筑工程中各个项目施工的过程中，应加强项目工程之间的各个管理部门之间的协同管理，工程项目的实施要根据项目的实际情况进行，同时，项目管理者应明确项目工作的实际情况以及员工的实际水平，这样才能根据实际情况对管理进行准确的判断，并提供合理的决策。同时，应建立合理的绩效考核体系，通过绩效的考核来确定管理人员的工作能力以及工作水平。从而对员工实行合理的职位以及权责划分。同时，在明确权责的同时，也会建筑管理的工作效率，其次，构建出相关的部门沟通体系，使各个部门间能够团结协作，并实行合理的项目交接。避免相关的工程项目由于交接出现相关的问题。同时，还应注意建筑管理者与外部各方面的合作，其中包括建筑项目的承办方以及建筑方和业主等。通过协同管理，加强建筑企业的项目管理者和各个方面的交流，加强和方面的沟通与协作，并对所出现的问题进行及时合理的解决。使建筑管理得到顺利的运行。同时，项目负责人和业主之间应以分工合作的方式，进行合理有效的沟通，达成目标上的一致，使二者互相监督互相理解，使其在出现问题和分歧时能够找到快速有效的解决办法。

4总结

总而言之，随着建筑企业的高速发展，建筑行业在新的经济体制下存在着激烈的竞争，建筑企业想要实现自身的可持续发展，就必须要加强自身的核心竞争力。加强建筑企业的管理至关重要。协同管理以其自身独特的优势，对企业中的各个方面的资源进行合理的优化和配置，对于建筑企业的发展和壮大有着深刻的意义。

作者:邵江江 单位:西京学院

参考文献:

[1]范永德.建筑项目管理中协同管理的应用思考[J].城市建筑,2016(14).

建筑管理范文篇5

关键词:建筑管理；协同管理；应用分析

协同管理就是通过协作来实现共同管理的目的，具体来说就是对分项项目进行统一的管理，从而完成整个项目的施工。怎样通过协同管理来有效管理各种常见问题和不可预测问题，从而提高企业的施工效率，实现更大的社会效益和经济效益，已经成为了建筑企业当前的主要研究问题之一。

1协同管理的重要性分析

在建筑企业中，协同管理是整体经营理念的体现，通过整体的共同运作来实现企业经济效益的提升，其重要性主要有以下几方面:1在建筑企业内部供应链中，科学有效的协同管理能更好地表现各部门工作的协调。当前阶段经济迅速发展，企业供应链方面的竞争激烈，能否协调进行供应链运作对于企业能否在市场竞争中占据有利地位具有不可忽视的意义。对于企业自身来说，应从更广泛的角度来考虑供应链的整体运作，从而在满足客户要求的基础上降低实际成本。协同管理可以使企业管理上升到新的高度，从而实现整个企业内部的协调合作，为企业经济效益的提升奠定基础。在企业供应链中进行协同管理，对于企业扩大优势、提升综合实力以及合理配置资源是十分有帮助的。2从系统学角度来说，协同管理优化了时间、空间以及多个系统的分支，从而形成具有协调统一、合作竞争等多系统共同运作的共同体。对各个系统分支的优点加以充分利用，同时相互弥补不足，从而最大化整体利益，使企业的竞争力充分提高。

2协同管理问题分析

2.1沟通方面的问题。在建筑工程实施过程中，时常因项目经理与施工组织没有充分、明确的目标而出现混乱的局面。由于目标和利益不同，每个企业都根据自身的需求以及利益来行动，导致出现较强矛盾以及敌对性，但对于这项问题，往往项目经理都不能有效解决；项目经理时常会召开一些并不是非常重要的会议，并且会议中被一些部门的领导带偏；不能及时地掌握信息，因此不能在最合适的时间内向负责人传达具体内容，导致了工程信息的缺乏，并且慵懒现象严重，缺乏及时性；项目经理常常存在较为严重的主观臆断，在具体的项目中，有时虽然负责人决策不够科学合理，但员工不敢反抗负责人的决策，或者是碍于情面而无动于衷；这些都给项目埋下了巨大的隐患。在工程项目中，有时会由于停工及调整而造成较大的恐慌，在工程中如果有危机出现，那么管理人员就会做出停工或者是大幅度调整的决策，从而导致一些难以预料的问题暴露出来。在工程项目中还存在着条约混乱的情况，有时工作人员没有给予合同以及协议书充分的重视和理解。对于上述问题，如果不以科学的管理体系来进行控制和管理，就会导致各个部门之间缺乏协调、各行其是，从而造成更大的隐患。2.2机制方面的问题。项目的决策过程很大程度上会受到管理人意见的影响，导致很多责任不能有效的传达，不能正确地对责任书加以理解，从而导致整个工程的建设进度受到阻碍和影响，给工期造成较大不利影响。2.3供应链问题。要保证建筑工程能够在工期内高质量完成，就必须有一个较为完善的供应链，具体来说，施工原材料选购、工程预算、监督管理工作以及具体的材料使用、技术水平等供应链的环节都会对工程产生较大影响，同时原材料供应不及时会导致施工物料的短缺，从而影响工期。因此，企业必须对供应链进行有效的管控，为企业经济效益的提高奠定基础。2.4协同管理问题解决措施分析。1在施工前做好充分准备，要求不同部门的管理人员充分了解整个工程的各个细节，要有事先的规划,做到行动与规划相统一。项目实施前有序的准备对于项目实施具有基础性作用，如果在对项目不是很了解的情况下展开施工，只会造成项目中的盲目跟从现象。对于技术人员来说，对图纸的每一个细节、规则要求以及施工方法都要清晰掌握。施工人员及管理人员要清晰地知道施工的时间顺序，确定施工的关键点以及进度安排，整体统筹管理现场施工，从而保证现场进度的科学合理。对于主要负责人来说，一定要到施工现场参与勘查工作，并且确保实际情况与图纸充分结合，从而制定出最为适宜的施工方案，只有这样才能为建筑管理中协同管理的实施提供保障，帮助企业落实更加完善合理的施工方案，为建筑工程的实施提供有力条件。2对个人的权利和责任进行明确。对于建筑工程所涉及的内容、方法以及信息对象等进行全面的划分，并且确定每个人相应的业务范围，使当事人对承担的责任有清晰的了解。在实际施工前，要向操作人员交代清楚工程的具体任务、要求以及施工方法，只有保证施工人员掌握了工程的首要内容，明确了自身要承担的任务，才能保证工程得以有序的实施。3加强各部门之间的有效沟通。建筑工程中涉及到众多的施工参与方以及不同的部门，整个工程不是孤军奋战就能完成的，而是要各个方面来进行统筹配合以及协调，充分凝聚整个团队的力量。建筑工程能够按时按质完成，不仅在于科学的施工技术，更在于有效的管理。如果管理环节出现问题，会导致施工现场受到较大影响，没有凝聚力，施工如一盘散沙般进行。如果协同管理不够，就会导致集体漫无目的，缺乏集体观念，在这样情况下完成的建筑工程，其质量可想而知，因此协调管理在工程建设中是十分重要的。

3协同管理策略

在建筑管理过程中有效地应用协同管理，有利于建筑工程的各个参与方实现协调统一的配合，从而将施工成本进一步降低。要对施工现场材料的使用严加监督管理。对外承包工程时，要注意施工技术管理方面的控制，从而提高建筑工程的施工质量，为企业经济效益的实现提供保障。具体来说，首先要创建有效的沟通交流平台，为领导和管理人员之间的有效交流提供保障。集中企业决策过程中所收集到的多方面意见，从而最终确定最为适宜的施工方案，同时对各个细节进行优化和完善，防止施工过程中以及竣工后出现不必要的麻烦。其次要进一步强化供应链的管理和控制，通常工程中会涉及到众多的材料供应商，管理起来具有一定的困难，因此企业要加强与各个商家之间的信息动态共享，在整体上使得成本有效降低，进一步提升实际利益。最后要在管理理念方面进行创新，要想实现企业的长久发展，就要在发展过程中不断优化管理理念，只有不断地学习和发展才能有效加强企业的管理效果，使管理人员明确创新的作用。同时要注重协同管理的改革，使其贯穿于整个企业管理之中，促进各部门之间运作的协调统一。

4结语

总而言之，有效的协调管理为企业各部门之间的协调配合奠定了基础，只有实现有效的沟通和交流，才能为问题的解决提供有力条件，同时减少工程中事故的发生率，保证工程建设的顺利进行。

参考文献:

[1]吕颖.在建筑管理中协同管理的运用[J].民营科技,2015(1):34-35.

[2]鲁斌.建筑管理中协同管理的应用[J].中华建设,2016(5):67.

建筑管理范文篇6

关键词：精益建造体系；建筑管理；模式；研究

近几年来，随着我国建筑行业的不断发展与进步，人们对建筑物的要求也不断提高。传统的建筑模式已经无法满足当前建筑行业的实际需求。建筑企业为了更好地顺应建筑市场的实际需求，提高自身的管理能力水平，则必须不断改进和完善管理方式，促进建筑管理的健康的、可持续发展。在这样的背景下，精益建造体系开始应运而生，其为建筑管理带来了积极的影响。将精益建造体系与建筑管理两者进行有机结合，可以明显地促进建筑项目管理效率的有效提升，从而实现建筑行业的可持续发展。

一、精益建造体系的概述

（一）精益建造含义。精益生产思想是以精益建造为基础的，属于管理技术的范畴。将精益生产的思想和理念融入到企业管理中，可以促进生产效率的有效提升，缩短产品生产的时间，同时使产品的质量得到有效的保障。随着精益生产理念的不断发展与完善，并在建筑管理中得到了广泛的应用，逐渐形成了精益建造体系，赋予管理更强的有效性。精益建造体系凭借着独特的优势而得到了建筑企业的认识，并且在建筑管理过程中加大了对精益建造体系的重视程度，从而取得了显著的成效。因此，在建筑工程中充分发挥精益建造体系的优势，具有至关重要的意义。

（二）精益建造的原则。与其他产品相比较而言，建筑产品最为显著的特征在于其一次性和惟一性的特征。除此之外，在建筑企业生产过程中还会存在着反复性和循环性等特征。在建筑工程实施过程中，由于施工人员等方面存在着不固定等因素，这无疑大大增加了建筑工程项目的不确定性和复杂性。因此，精益建造体系在立足于精益生产理念的基础上，还应充分地、全面地考虑建筑工程的实际情况，并且巧妙地将两者有效融合，综合采用多种现代化的方式，已经逐渐适应市场的实际需求。在精益建造体系中，充分重视人的创造能力，对精益建造模式进行不断优化，实现了资源配置的最大化，提高了建筑管理的规范化、合理化和科学化的程度，实现了企业的经济效益最大化。通过采用精益化建造体系，可以及时掌握建筑施工的进度，简化建筑管理的流程，完善组织结构管理。建筑企业采用精益建造的根本原则在于，有效避免过度浪费，保证价值最大化。

二、精益建造体系的建筑管理模式分析

精益建造体系主要包括价值、流程以及转换三方面内容，从而实现了对建筑管理进行深入的探索与分析，通过充分发挥任务管理、流程管理以及价值管理的优势，有效避免资源的过度浪费，实现价值的最大化，尽最大限度地满足客户的实际需求。以下将对精益建造体系的建筑管理模式进行详细分析。

（一）精益建造的任务管理。精益建造的任务管理是基于转换的角度，对生产实施管理。在任务管理模式下，硬性管理是其本质特征。任务管理在对生产系统设计过程中，始终以客户的实际需求为主要内容，并且采用合同的形式对其进行限制和约束。对于建筑企业而言，由于建筑产品的惟一性特征，因此，任务管理就显得至关重要。一般情况下，合同管理主要由处罚和索赔两方面的内容所构成，还包括对薪酬和奖金实施管理。因此，无竣工核查清单、降低成本以及准时交付就成为任务管理是否能够顺利实施的关键所在，由于当工期出现延误的情况下，才会出现相应的竣工核查清单。

（二）精益建造的流程管理。精益建造体系中的流程管理是以生产流程为前提的，从而对建筑生产过程中的各个环节实施管理。在流程管理过程中，软性管理则占据着主要地位。建筑企业实施流程管理，可以对建筑项目的生产效率以及生产过程中可能会出现的变化情况等进行科学的、合理的预测，并且搭建起项目施工人员和项目负责单位两者之间的沟通与协调，做好统筹管理工作。一般情况下，流程管理用于工程项目的施工现场。由于管理人员不可能无时无刻在施工现场，从而无法及时地、准确地了解施工现场的真实情况，导致对施工现场的监管力度不够到位，忽略了施工现场的流程管理，将会导致各类问题出现，这将会为施工质量和施工质量等带来严重的影响。实施流程管理不是仅仅针对某个环节的，而是为了能够保证各个环节之间的平衡性，这也是流程管理的真正目标。

（三）精益建造的价值管理。精益建造的价值管理是以价值管理为核心的，其充分采用柔性的方式以实现客户价值的创造，然后与硬性方式相结合以完成生产设计等工作。价值管理是以市场服务理念为基础的一种管理方式。作为价值管理人员，必须对客户在所处的各个阶段的价值数据进行深入的探索与研究，以保障在项目实施过程中这些价值数据的作用能够得到充分的发挥，达到理想的建造效果，从而实现预期的建造目标，更好地满足不同客户的实际需求。从项目的整体角度来看，价值管理并不是最优的；但是，从客户的角度而言，价值管理却是最优的。从某个角度而言，价值管理是否成功，与客户的满意度有着密切的联系。因此，在实施价值管理过程中，必须充分考虑客户的实际需求，从而提高生产管理的效率。

三、结束语

在建筑管理过程中，精益建造体系的重要性不言而喻。建筑企业必须加大对精益建造体系的重视程度，充分发挥其优势，将其运用到工程生产过程中，保证建筑企业健康的、稳定的发展。

参考文献：

[1]杨林田.精益建造体系的建筑管理模式研究[J].门窗,2016(11):224.

建筑管理范文篇7

1什么是协同管理

从字面上理解，协同就是协助共同的意思，协同管理是让局部进行合理的规划，帮助企业完成建筑项目。协同管理是对建筑企业当中的任何一个环节都进行管理，达到最理想的效果。协同管理主要是帮助企业合理的使用和安排资源，让企业利益实现最大化。协同管理主要表现在三个方面，一是以人为本的理念，无论是什么职位，人都是核心，只有人充分发挥出自己的作用，才能帮助企业实现目标；二是把企业项目之间的联系进行整合，虽然在一个建筑项目里面有多个环节，协同管理就是把项目中的这些环节联系到一起，进行整合；三是联合项目所有资源，一起努力，才能完成最后的目标。

2建筑管理中的问题

2.1项目实施比较混乱

因为一个建筑项目相对是比较庞大的工程，再加上现在很多新技术的使用，导致项目实施的过程中是比较混乱的。很多工作人员根本不理解项目的目标就进行施工，根本不符合项目的建设宗旨。管理者对于项目管理也不合理，很多做法根本不符合当时的实际情况，就随意下达指令。

2.2领导管理不妥善

很多建筑项目的经理对于项目的目标都不明确，就开始进行项目施工，这样就会导致施工人员无法按照经理的意愿去做事，长时间下去施工人员和经理之间就会出现一定的沟通障碍，严重时甚至会出现矛盾，影响到了项目的正常进行。对于项目中的一些问题连项目经理自己都无法解释清楚，所以施工人员更是无法科学合理的进行施工。

2.3职责不明确

很多项目在施工过程中，项目经理的施工信息是不传达给上层领导的，直接由项目经理来决策，职责非常不明确。项目经理与技术专家的沟通十分重要，但是他们之间却存在许多沟通障碍。项目技术专家其实对基础的具体施工内容了解也是有限的，只针对技术方案作出分析，对社会和业主方面的考虑较少。项目管理者应积极指引，从全面角度考虑，既能发挥出相关工作人员的作用，又能让施工方案全面切实可行。

3出现问题的原因

导致建筑项目出现问题的原因主要有几个：首先就是建筑项目施工进程中，很多工作人员缺少对项目建设的整体认识，导致出现各种问题。项目施工过程中，没有听取领导的意见，管理者对于施工人员的技术性和实际情况都不是很熟悉，就进行决策。其次，建筑目标间有着很多矛盾，特别是表达方式，还有就是管理者都是从自己的利益角度考虑，所以矛盾就越来越多，问题越来越大。最后，管理者对于项目内部的职责划分非常不明确，导致很多事故发生的时候找不到相关的责任人，工作人员对于自己的职责也不能尽职尽责，对于项目会造成很大的影响。

4协同管理在项目管理当中的应用

4.1承包商和管理者之间的协同

在项目进行施工的时候，管理者有职责帮助承包商分析项目的目标职责，让承包商对于项目更加的了解，让施工过程透明化，管理者也要向承包商提供决策意见。这样也可以让管理者和承包商之间的沟通更加顺畅，不出现矛盾。指导项目工作人员适应工作内容，向他们讲解项目方法和内容。为了降低管理者和承包商之间的对抗，获得更好的鼓励效果，项目管理者应该鼓励承包商把项目运行状况的详细情况和实施进程当中遇到的问题向项目管理者说明，找出问题所在，及时的解决。

4.2项目管理者和部门之间协同

在施工的过程当中，项目的管理者与各个部门之间出现矛盾也是常有的事情，合理的解决两者之间的矛盾才能让项目更顺利的进行。项目的实施必须要结合项目的实际和人员的实际情况进行，这样才能不出现下达空口令的情况出现。项目管理者和部门管理者之间的最根本的矛盾就是在职权上的争夺，对于这个问题项目内部应该进行绩效考核，对于绩效比较好的员工进行奖励升职，对于做不出成绩的人员自然要惩罚，这样大家的心理也会平衡很多。因为项目管理者也是临时的管理者，特别是在管理的组织中，项目工作人员在原职能部门依旧保持原来的职位，还要进行项目服务，这就需要职能工作人员对双重身份做好准备。

4.3项目管理者和业主之间的协同

项目管理者在施工的时候也应该充分考虑到业主的需求，并且要充分的了解合同里面的细则，业主也要对项目进行监督。在施工开始之前项目管理者就有义务为业主提供项目策划，让业主了解项目的一个情况和目标。如果和业主出现意见不统一的时候要积极的采取措施解决，不能出现推卸责任的情况出现。我们经常会在新闻中看到一些项目没有按照正常的项目要求进行施工，在交付以后出现了很多严重的施工问题，但是管理者和业主之间没有做好一个协同工作，导致事情越来越大，后果越来越严重，对于业主和项目来说都是不利的。案例：一个建筑项目总的建筑面积42万平方米，里面包括的地上建筑面积是34万平方米、地下的建筑面积8万平方米，单体楼栋32栋，主要以6F花园洋房和20F住宅为主，总计住户数2600户。这样的一个建筑项目，合同工期为480天，但是三年的时间还没有完工给交付，在快交付的一年内，一直在抢工期。这个项目的开发商和物业都是全国比较有名的，业主也是因为比较信赖才来购买的。在出现问题以后开发商不但没有及时的出面解决问题，还一直在回避，一直在推脱责任。这样的行为对于项目的名声和业主都是一个很大的伤害，所以出现问题的时候一定要想办法解决，不是躲避。

建筑管理范文篇8

随着人类聚居规模不断扩大与社会生产力的不断提高，“城市”逐渐诞生，它为人们提供了舒适、文明的生活空间。人类传统文化的发展和城市的发展有着密切的联系，人们在了解一个城市的时候首要关注点就是日常生活中行走的路线、看到的标志物、建筑、以及城市边界等元素。城市在发展的过程中，必须要依靠当地文化来进行建设，城市文化的弘扬可以充分的体现出一个城市的生命力，保证城市能够健康可持续发展。眼下，怎样充分展现城市的文化特色是当前城市发展中最主要的问题，因此，在城市建设的过程中我们必须要能够将文化与建筑巧妙的融合在一起，并保证与周围环境协调共存。不能只注重对建筑物本身的设计，对于周边的空间环境也必须高度重视起来，为城市建设奠定良好的基础。

2城市建筑空间的概念

城市空间是一个城市的社会色彩与物化形态的衍生物，它的整体构成受到许多因素的影响。城市空间设计主要包括两大部分：分别是城市的原本形态与城市的空间构成，其中空间构成包括：建筑物、广场、城市道路以及空间区域等。城市建筑空间从本质上来说属于一个物化空间，主要由建筑物的内部构成与外部空间两大部分组成。它是一个经过设计师们精心设计、合理布局，为人民群众提供舒适生活场所的空间，与城市空间环境有着密切的联系。

3建筑管理与城市建筑空间设计之间的关系

从根本上说，城市建设的最终目的就是建设理想的城市空间环境，城市的开发与建设对城市建筑空间设计来说有着重要的影响，而城市建筑空间设计又在无形中引导着城市土地的规划与开发。因此。在对一个城市进行建筑空间设计的时候必须要考虑到多方面的因素，其中包括：空间容积率问题、经济效益问题、建筑元素、建筑空间特性、人民生活需求等等，只有这样才能打造出一个优美和谐的建筑环境以及社会环境。让城市规划、建筑规划管理、空间设计等手段充分发挥自身的积极作用，将城市空间环境和建筑规划设计之间的关系处理好，避免城市空间环境出现不协调现象。除此之外，还需要社会各界的相互配合，政府应该制定相关政策，相规划工作全面落实到实处，同时进行科学管理，致力打造完美城市。

4建筑设计与空间环境设计的关系

空间环境设计与建筑管理二者之间相辅相成、缺一不可。在设计师们设计建筑物的过程中，应该主要依据当地城市的自然环境与文化背景，全面分析建筑和环境设计之间的关系。在设计建筑物的同时也要对周边的环境进行认真考察，并加以设计，使建筑能够与环境融为一体，从而充分的展示城市特色。一个城市的现象主要体现在城市建筑群和城市环境的形象上，建筑物本身的特点、建筑形态、建筑风格以及外表色彩都直接影响着整个城市的空间环境。要想将城市特色通过建筑展现出来，首先就需要全面的深入了解环境空间的特色，并牢牢掌握，最终通过设计作品将其良好的展现。由此可见，建筑物不仅仅要有完美的外在形象，同时还需要塑造完美的空间特色所以，这样才算是一个真正成功的建筑设计。空间环境的构成是空间环境设计最为核心的内容，城市未来发展是空间环境设计的重要前提，城市发展现状以及人文和自然环境是空间环境设计的根本基础，说到头来，其最终目的就是促进城市的健康可持续发展。空间环境设计的最大作用就是为一个建筑空间整体中的各种建筑物起到纽带的作用，从而使得每个城市要素之间可以更好的相互渗透，加快空间整体的形成。

5城市建筑空间设计的基本要素

在设计对城市建筑空间的过程中一定要高度重视环境的整体效果。将设计看做一种艺术，努力打造最完美的视觉体验，激发社会对空间的探究热情，在提高人们生活情趣的同时唤起情感意识。除此之外，还要保证城市空间结构的设计必须拥有极大的视觉冲击性和连续性，保证建筑空间的韵律之美。因此，在进行城市建筑空间设计的时候，必须要考虑到各方面的因素，具体内容入下：（1）空间要点：建筑空间的空间要点充分体现了地域特征相关功能，保证人们在不一样的地方适当的产生应有的意识。它的作用简单点说就如同标点符号在文章中的作用。（2）天际线：天际线最主要的作用就是使得建筑物和周边的天然物体协调共存，保证建筑空间的和谐，从而满足人们的视觉需求。（3）纵深：在设计一个建筑物的纵深时，一定要首先对建筑本身的形式和空间做好协调工作，确保建筑的连贯性。（4）凸出和凹入：建筑物具有的连续性和变化性以及流动性运用建筑自身的凸出和凹入充分的展现了出来。（5）后退：后退设计的作用就是打造建筑的视觉轮廓，例如：建筑物每条道路之间的距离和建筑物的大门等等。（6）地平线：地平线的主要作用就是确定建筑本身的高度，同时确定施工建设的方法。过程中一定要保证建筑的实用性以及人们视觉的舒适性。升高和降低：升高和降低最主要的作用就是“强调”。体现了建筑物本身高度的不同，在设计的过程中注意要注重美观性和趣味性。（8）人文尺度：在建筑设计的过程中要经常的考虑，对建筑物本身以及社会活动有着很大的影响。

6提高城市建筑空间设计与建筑管理水平的措施

6.1加强对城市空间的理解

要相对城市空间进行深刻的彻底的研究，除了建筑环境外还需要考虑到很多方面的因素，例如：生们的生活习惯、兴趣爱好、审美需求等等。因为对于人们来说大部分的活动都是在城市空间进行，人类的生活行为对城市空间规划有着很重要的影响，所以在分析的时候也要从人们的生活活动开始，对施工技术、设计手段、城市环境、以及人类行为和社会空间环境等等都要全面考虑到位。除此之外，还要进行多个方面的学习，包括：人类学、经济学、社会学、建筑学等，加强对“城市建筑空间”的理解。

6.2提高建筑物内部空间和外界环境之间的协调性

在设计的过程中，必须要保证建筑本身和每个内部空间以及外部空间环境都要保持协调统一。举个例子：比如阳台的形状和空调机位以及城市空间景观三者之间必须要保持协调共存。

6.3树立一定的空间设计理念

城市建筑空间属于一个复杂繁琐的三维立体空间。在设计的过程中树立良好的三围空间设计理念对城市建筑管理与城市空间设计有很大的影响。比如，在规划城市街道和广场的时候，必须要提前考虑好建筑物的外挂形态以及高度，由此可见，要想真正实现完美的城市空间设计，树立良好的空间设计理念是个重要前提条件。6.4深化城市空间环境管理的内涵城市建筑空间主要包括两点：（1）城市环境的空间艺术；（2）建筑风格。只有使得各个建筑物之间、建筑物和自然环境之间都能够协调统一，充分融合，这样才能打造优美的城市空间环境。因此，不断的深化空间环境内涵是十分重要的。6.5建筑物和社区功能协调统一在设计城市建筑空间的时候一定要保证社区的服务质量。所以说，社区功能和建筑物的功能必须要协调统一，共同发展。一旦二者之间产生矛盾，会对人们的生活造成严重的不良影响，阻碍社会发展。

7结语

眼下，随着经济的发展，怎样充分展现城市的文化特色是当前城市发展中最主要的问题，在城市建设的过程中我们必须要能够将文化与建筑巧妙的融合在一起，并保证与周围环境协调共存。不能只注重对建筑物本身的设计，对于周边的空间环境也必须高度重视起来，为城市发展建设奠定良好的基础。

作者:胡为为 单位:重庆工商大学

参考文献:

[1]郑泽锋,城市标志性建筑的布局与设计浅析—以秦皇岛为例[J].经营管理者.2011(18).

[2]唐伟,高层建筑设计中要注意的问题与对策[J].黑龙江科学,2014(1).

[3]周学武,对于现代高层建筑设计的探讨[J].四川水泥,2015(8).

建筑管理范文篇9

关键词：建筑管理建筑管理；存在问题；针对性；解决方案

1前言

随着社会的进步和经济的发展随着社会的进步和经济的发展，城市化进程不断加快，建筑行业也得以快速地发展筑行业也得以快速地发展，但我国的建筑管理水平无法满足目前建筑行业的发展速度目前建筑行业的发展速度，产生了一定的不均衡现象，这种不均衡现象显然会阻碍我国的建筑行业发展均衡现象显然会阻碍我国的建筑行业发展，因此就目前而言提高我国的建筑管理水平已经势在必行提高我国的建筑管理水平已经势在必行。今天笔者就来和大家一起谈一谈关于建筑管理存在的问题以及解决方案家一起谈一谈关于建筑管理存在的问题以及解决方案。

2建筑管理中存在的问题

建筑管理当中存在的这些问题建筑管理当中存在的这些问题，使得建筑质量无法更多的提高也导致建筑成本不断上升的提高也导致建筑成本不断上升，这对于我国的建筑行业而言是一个亟待解决的问题言是一个亟待解决的问题。下面我们就对建筑管理中的问题进行分析进行分析。

2.1建筑管理体制不完善

对建筑管理而言一套相对完善的管理体制是必不可少的的，但我国目前而言却根本没有一套完善的管理体制，建筑管理缺乏对于项目的规划理缺乏对于项目的规划、成本的控制以及质量与安全等各方面的管理面的管理。目前所使用的是一种有着明显计划性质的项目管理方式理方式，这种管理方式是封闭式的。这种计划性虽然可以在一定程度为工程的进行给出指导方向一定程度为工程的进行给出指导方向，但是却使得其无法与外界进行信息交互产生一定的信息滞后性外界进行信息交互产生一定的信息滞后性。不仅如此由于其建筑管理体制的不完善还造成了人力物力以及财力的分配方面不合理面不合理，无法达到最佳状态，从而增加了工程的成本降低了工程效率工程效率。

2.2建筑管理标准缺失

对于一个建筑工程而言其建筑管理是一个较为复杂的过程程，从最初的招标投标到最终的竣工验收乃至于销售和售后都是建筑管理的范围都是建筑管理的范围，其所涉及领域之广，复杂程度之高也就可见一斑了可见一斑了。在这样的情况下建筑管理的标准就显得极为重要了要了，过程中每一项工作达到怎样的标准算是合格，哪样算不合格合格，只有我们订立了一个相对公允的标准才可以有的放矢的进行管理的进行管理。但是目前来看缺乏相关的标准，施工现场的安全与质量管理没有形成系统全与质量管理没有形成系统、科学的操作规程。许多管理人员无章可循员无章可循，违章操作现象无法进行有效的治理。对于工程招投标也缺乏相关规定招投标也缺乏相关规定，虚假招标、挂靠等现象屡禁不止。这对相关建筑企业的社会形象产生严重的损害对相关建筑企业的社会形象产生严重的损害，并且对于工程质量与安全有极大的负面效应质量与安全有极大的负面效应。

2.3建筑管理人才的缺失

上面我们已经对建筑管理的复杂性进行了介绍上面我们已经对建筑管理的复杂性进行了介绍，一个如此复杂的工作必须由专业的管理团队来进行管理此复杂的工作必须由专业的管理团队来进行管理，但是一方面由于我们对于建筑管理的重视程度不够导致建筑管理成为一个较为冷门的专业因此人才的数量极为有限一个较为冷门的专业因此人才的数量极为有限，另一方面则是很多建筑企业对于建筑管理的理解不够透彻是很多建筑企业对于建筑管理的理解不够透彻，往往以建筑管理的从业经验为选拔人才的标准却没有一个较为公平的考核制度核制度，从而使得许多具有专业管理水平的人才无法取得上升的通道升的通道。

2.4建筑管理中分工不清建筑管理中分工不清、权责不明

建筑企业在进行建筑管理的过程中需要各司其职建筑企业在进行建筑管理的过程中需要各司其职，不同的部门履行不同的职责的部门履行不同的职责。目前而言我国的建筑管理各部门之间的分工却并不分明间的分工却并不分明，部门之间的职能有着较为严重的交叉现象现象，出现了一事多管的现象，这非常容易造成利益方面的纠葛葛，对建筑企业的发展有着较为重大的影响，不仅如此在责任制方面的落实也并不彻底制方面的落实也并不彻底，很多时候出现了工程事故却无法找到应当追究的责任人找到应当追究的责任人，并且出现了多个管理部门之间互相推诿扯皮的现象推诿扯皮的现象，使得责任追究陷入困境，这些方面的问题将直接影响到建筑工程的安全性以及质量问题直接影响到建筑工程的安全性以及质量问题，因此是绝不能忽视的忽视的。

3建筑管理存在问题的针对性措施

3.1建立健全建筑管理体制

如果想要提高建筑管理水平就必须从建筑管理体制的健全方面入手全方面入手，这种体制的完善需要从各项制度的落实和健全出发出发，例如对安全责任制度的落实以及各类考核机制、奖惩机制等等制等等。通过制度的框架来对管理人员和施工人员进行约束和监督和监督，从而对工程中所存在的问题进行责任的明确。其次，我们需要利用奖惩机制来调动管理人员的积极性让其工作效率与工作成果直接与获得利益挂钩率与工作成果直接与获得利益挂钩，从而使其能够在最大程度上认真负责地对建筑工程的各项工作进行管理度上认真负责地对建筑工程的各项工作进行管理。33.2健全项目管理的相关规范目前建筑管理亟需加入各类建筑管理的法律目前建筑管理亟需加入各类建筑管理的法律、法规和相关规范关规范。对于项目的各个环节进行规范化管理，做到有章可循循，管理有序、责任落实。从施工阶段到销售及售后服务阶段段，都要有相应的规范条例，作为管理人员的管理准则。另外外，建筑施工的勘察、设计、施工、验收等环节都要纳入规范化建设的轨道中建设的轨道中。

3.3加大建筑管理人员的培训力度

人才的引入对于建筑管理而言是极为必要的人才的引入对于建筑管理而言是极为必要的，我们应当打破目前建筑管理人才方面的桎梏桎梏，改变建筑企业一贯的建筑管理思维筑管理思维，强调建筑管理的重要性从而使得更多的企业增加对建筑管理人才的需求加对建筑管理人才的需求，并且应当加大对建筑管理人才的培训力度培训力度，利用理论与实践相结合的方式进行建筑管理人才的培训的培训。除此之外，建筑企业应当改变以往以经验来进行人事任命的习惯思维事任命的习惯思维，而是应当以能力和技术当成考核人才的唯一标准从而使得具有良好职业素养的建筑管理人才能够得到用武之地到用武之地。

4结束语

建筑管理是一个关乎到国计民生的重大问题建筑管理是一个关乎到国计民生的重大问题，是丝毫不允许马虎大意的允许马虎大意的，如果我国的建筑行业不能有效提高建筑管理的水平理的水平，那么对我国的城镇化进程乃至于经济发展都会有着不可忽略的阻碍作用着不可忽略的阻碍作用，因此我们必须尽快地将建筑管理中存在的问题进行解决存在的问题进行解决，从而使得建筑企业能够更加健康地成长成长。

作者:郝彦龙 单位:大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司

参考文献：

[1]刘生喜.关于建筑管理中安全生产问题的几点思考[J].科技创新与应用,,2012．

建筑管理范文篇10

关键词：建筑管理；针对性；解决措施

随着近年来建筑行业的飞速发展，建筑行业已经成为了社会的关注核心之一，也成为群众们最为关注的话题。想要在社会的发展中稳步前进，持续发展，对建筑方面的管理显然是不可或缺的，合理优秀的科学化建筑管理，成为了工程质量提高的重要保障。但由于建筑行业发展得过于快速，也造成了建筑管理的无法快速跟进，在建筑管理上出现了很多问题。如何针对建筑行业的特殊性，进行有针对性的有效管理解决措施，成为了建筑行业在现代化社会持续发展不可缺少的重要研究对象。

一、建筑管理的重要性

随着社会的不断进步，人们的生活水准逐渐提高，我国的建筑行业大踏步地开展的同时，建筑行业中的重点问题也随之出现，那就是建筑管理的各种不足。在建筑行业中，建筑管理机制直接影响了施工建筑的安全系数，建筑物的质量安全和工程本身的经济效益，同时也影响了建筑业的可持续发展。可以说，建筑的质量是否过关，建筑行业是否能在当今社会乃至以后的激烈的市场竞争中站得住脚，是与建筑管理有着直接的关系的。正因为建筑管理对建筑事业有着如此大的影响，所以我们才更应该对建筑管理重点关注，各级领导应该重点关注建筑管理工作，想尽一切办法增强建筑管理的科学性、合理性，使建筑管理能够切实有效地起到应有的作用。增强建筑管理的水准，不仅是对建筑业本身，乃至对我国的经济发展也有着至关重要的作用。在针对建筑管理的加强工作中，应该重视建筑管理的每一项规章制度，加强细节的管理与规划，加强人员的合理调动，全方面地开展管理工作，只有建筑管理合理有效地运行，才能保证建筑业的现在乃至以后更加辉煌地发展。

二、建筑管理中出现的常见问题

1.建筑管理体系落后。当前我国对建筑的管理还是采用传统落后的管理体系，这种落后的管理体系已经跟不上建筑业快速发展的步伐，应该及早淘汰。建筑管理作为保证建筑质量的有效手段，应该采用先进科学、合理有效的管理方法，合格的建筑管理应该细致到对项目的具体规划与实施，对建筑投资的具体控制，对工程质量的及时监管等。当前我国建筑管理体系依旧采用传统的封闭管理，封闭式管理对各种问题的处理不系统、不科学、不合理，对各种建筑信息处理的不规范，发生问题时不能及时公开，往往内部自行讨论，这就导致建筑管理出现了重大的漏洞。这种处理结果虽然看起来解决了很多不必要的程序上的麻烦，但其实是最终导致企业领导无法了解到建筑施工时具体的管理信息，无法根据市场大环境的变化，做出相应的合理的处理方案。无法准确地把握工作进程，无法针对市场与建筑本身做出对企业有利的判断。建筑管理上的体制不完善，直接导致了建筑人力资源、建筑物资资源与建筑资金不能完美地进行调配。建筑管理人员的不专业，导致了建筑人员的分配不合理，在施工过程中条理不清晰、不严谨，经常出现临时性的没有按照施工图纸与设计的随意改动，忽略复杂的施工细节，对施工材料偷梁换柱，以次充好，偷工减料，刻意延缓施工周期，对施工质量与建筑安全带来了极大的隐患。2.人力资源管理上存在漏洞。由于当前我国建筑行业的发展迅速，导致了建筑行业的招工标准没有明确的准则，整体员工专业性差，整体素质不达标，缺少专业性高素质的人才。而社会中建筑行业所急需的专业人才也极度欠缺，专业人才的数量远远不能满足建筑行业的标准，从而只能滥竽充数，低薪聘用无专业知识的人员来填补空缺。这些非专业人员往往对施工细节不熟悉，对规章制度不了解，没有相关的工艺水平，不明白施工流程，更不能控制施工时的质量，极大地影响了工作效率。而且这些非专业人员流动性大，无法进行有效的专业培训，导致了从业人员工作质量、专业素质长期处在低下的状态，这是工程管理中最大的难点之一。3.各方面的监督管理不完善、不严格。在建筑施工时，各方面的监督管理不完善不严格，建筑管理意识差，没有对建筑监督管理引起足够的关注，致使在建筑施工的过程中出现了很多的不足。有些建筑单位为了能够竞标成功，在竞标过程中刻意压低竞标价格，造成了建筑资金的大幅度缩水，建筑资源严重不足，致使在建筑施工过程中偷工减料，给建筑市场到来了巨大的冲击，给建筑安全带来了严重的影响。国家有关机构也缺少严格有效的管理，国家相关部门有责任、有义务也有权利对建筑质量进行监督管理。但实际上，国家相关部门缺乏对建筑行业的监督管理行动，缺乏有效的管理手段，管理方式粗陋，细节性管理不到位，先进的信息化管理手段匮乏，不能有效地把实际和理论性管理相结合，这也是建筑管理上的一大漏洞。对管理型人才的不重视，无法有效地提供专业的管理型人才，而自身的管理水平又十分的落后，不能定期有效率地组织管理性培训，管理职位的薪金待遇水准偏低，这都是无法培养和招募专业化建筑管理人才的主要原因。各个管理部门分工不够具体，问责制度不明确，在实际的管理工作中，很容易出现管理工作上的矛盾，从而影响管理效果，很大程度上影响了建筑工程的整体进度与施工质量。4.建筑质量不符合标准。建筑质量的低下，是施工单位与建筑管理不能合理统一的工作造成的，建筑水平老旧，很多建筑人员不是专业人士，一直沿用老一套的落后技术来完成现代的高要求建筑，不愿意学习新的先进的建筑知识。建筑企业为了节约开支，对施工人员施工质量的放纵，也是造成施工质量低下的原因之一。想要引进新的建筑技术，就需要增加工程预算，大部分建筑企业不愿将预算投入在这不能快速见到收益的项目中去，也是导致建筑水平落后的主要原因。在建筑施工过程中，建筑人员我行我素，不严格按照规划图纸进行严格的建造，随意改动施工程序，偷工减料，以权谋私，这都是在建筑行业中一直存在的问题。

三、对建筑管理中出现的问题的具体解决措施

1.加强对建筑管理的重视程度。在施工过程中，充分地认识建筑管理对企业未来发展的重要性，主观上加强对建筑管理的意识。只有主观上重视了建筑管理，才能更好地把建筑管理工作做好，改进老旧的建筑管理程序，学习先进的建筑管理技术，对施工过程中的所有细节进行严格的监督控制，降低施工中错误的发生几率，用这样的合理的方式来增进建筑的质量与安全。在建筑管理的学习中，把实践经验和理论依据有效地结合在一起，在实际操作中，不断地积累建筑管理的经验，提高建筑管理的专业水准。尽量地运用先进的管理手段，尽可能地把建筑管理信息化、现代化，这样才能更好地完成现代化的建筑管理的有效创新与发展。2.加强对建筑管理的制度完善。为了建筑事业的良好发展，必须建立起完善的建筑管理制度，让建筑管理有规可循、有理可依，不盲目地进行建筑管理。建筑管理体系的完善，首先应从管理者进行培训，让管理者进行更加专业化、系统化的学习，从而提高建筑管理者的专业水准，建立起专业化的建筑管理团队。完善管理制度，建立有效的奖惩措施，配备完整的管理程序，并定期进行考察。通过有效的管理程序与规章制度来进行合理化的监管，及时地发现施工中与建筑管理中的漏洞与不足，严格明确地制定管理细节与施工细节，坚持完善工作流程，明确责任的分配，对材料的采购进行严格的监督，保证没有以次充好、偷工减料等事情的发生。并招募高端的专业管理型人才，按照相应的法律法规设立监督管理机构，对工作中的细节进行严格的监督管理，对工作中出现的问题及时改正，对不符合规范的施工程序和管理手段立刻指出，并令其改正，严重者进行相关处罚。管理必须严谨，不能考虑人情脸面，必须严格无私，不能考虑节约成本而应付了事，对不合格的建筑立刻停工重建，并将责任追查到底。3.加强其他方面的管理工作。除了直接影响工程质量的建筑管理，安排其他的细节管理也是完善管理体系的必要手段，比如管理人员的培训考核的基本管理，主观上加强管理人员的培训与考核工作，增强建筑管理人员的知识培训。组织建筑人员的集体交流活动，把全体建筑人员的心得体会、想法与建议汇总的交流与探讨，提高全体工作人员的工作效率与水平，提高核心力量。加强对建筑安全方面的管理，增强建筑工作中的安全意识，进行安全第一的理念教育，对施工中的安全措施一定要配置到位，加强对施工安全的监督管理，频繁定期的对施工安全进行巡检，对施工安全细节进行检查，对违反安全操作的相关人员进行警告或处罚。加强工地饮食卫生与营养搭配上的监督管理，保证工作人员的饮食健康。保证建筑人员的基本住宿条件。重视消防问题，杜绝火灾隐患，合理完善地配备消防器材，设置消防通道，并做出明显标识。对老化损坏的设施进行及时抢修，保证良好的工作环境。

四、结语

提高建筑管理水平，不仅可以提高建筑企业的整体水平，提高施工质量，增加经济效益，也是对国家建设发展的良好贡献，这是每一名建筑人员的责任与义务。

参考文献：

[1]张云峰.浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策[J].城市建筑，2013，(20).

[2]贺翔.甲方在建设工程管理中的关键点[J].科技传播，2014，(1)．

[3]杨丽芳.浅谈甲方如何做好工程项目管理[J].江西建材，2014，(4)．

[4]韦丹特，刘颖.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].改革与开放，2011，(4).