建筑成本范文10篇

建筑成本范文篇1

【关键词】BIM技术；成本控制；装配式建筑；应用分析

1引言

近年来，国内经济发展较快，已迎来了信息化时代，对建筑行业来讲，信息化变革为必然方向。同时，建筑工业化进步较大，基于政府的大力推动，装配式建筑获得了不错的发展。实际上，该类建筑发展技术还不是很成熟，施工工艺较为复杂，需要投入更多的成本，从而影响了装配式建筑的进一步发展。怎样高效组织与改进、协调设计以及建设是加强该类建筑成本控制水平的关键所在。

2装配式建筑成本概述

2.1建筑的生产差异性

从设计方面来看，装配式建筑结构较为复杂，向设计提出了更高的要求，需各专业间第一时间协作设计。与此同时，应该加以分析构件需求以及拆分，综合考虑有关情况，是否开展二次深化设计。相比之下，装配式建筑设计费更高。从生产以及运输上来看，装配式建筑需预制构件，然后运输至现场吊装。由于市场不够成熟，构件的信息容易失真[1]。传统建筑属于现场浇筑，必须搭建脚手架。虽然装配式建筑降低了这方面的费用，却提高了运输以及吊装的费用。从建设上分析，传统建筑的工艺较为健全，相比之下，装配式的有待成熟。根据以上比较，装配式成本增量一般是由以下原因造成的，即：设计经验不够丰富、工程量繁多、不易实施设计、市场有待规划、运输不科学，以及构件信息出现失真等。所以，在装配式成本控制方面，需要以这些方面为切入点，有效处理装配建筑成本超过传统建筑的情况。

2.3BIM技术所具备的优势

在建筑技术领域，BIM是一项非常重要的技术，在工程建设发展过程中扮演着重要角色。建筑信息化是建筑行业发展的趋势，提出促进相关技术的运用，包括BIM技术、三维建模设置、可视化设计等，切实加强工程建设水平，节省所需要的耗资，以达到全程集成应用[2]。通过使用BIM技术，能够构建工程信息网络，推动工程控制的革新，达到动态控制的目标。BIM技术存在可视化以及参数化特征，可以构建三维模型，让工程变得更为直观，也可以精准掌握参数数据。与此同时，它还可以保存很多信息，且第一时间升级信息，强化部门之间的交流，使协同合作彰显共享化（见图1）。

3基于装配式建筑成本控制，关于BIM技术的具体运用分析

3.1建筑投标阶段

BIM技术在投标报价环节对成本控制起到的作用：借助软件精准化算量。通过BIM软件，根据工程进度计划，基于模型达到静态以及动态工程的精算。采用这一方式，可以快速完成对工程量的统计，同时能够确保精准度，相比手工计算，投标报价更为科学，助力进一步把控工程成本。对BIM模型来讲，它涉及二维图纸之中的诸多信息，例如位置以及长度等，该技术能够把这些信息精确至构件级。对几何以及物理信息的辨别，根据造价类软件，让估算的结果更精准，让决策更科学。该过程为：建模、碰撞检查、统计材料与构件、制定文件。通过该项技术的使用，进一步强化视觉效果，能够让投标文件变得相对直观，BIM模型见图2。

3.2建筑深化设计环节

BIM运用中，搭建有关设备构件、实施管线综合是深化设计的关键点。根据图纸所含信息，搭建所有专业的管线，能够找到相关空间碰撞情况，比如撞梁穿柱间的碰撞，有效调整碰撞部位，给出设计图纸，能够降低后续建设中的变更，确保工程工期。不仅限于管线综合，在深化设计方面，该项技术的运用还包括借助BIM开展装饰深化以及出图等（见图3）[3]。

3.3施工采购阶段

通过模型深化，让需求计划变得更清楚，防止设计交底环节失误，进而导致成本浪费。该环节，BIM技术的价值体现在：降低预制件制造的时间成本，防止材料采购信息失真。相比于传统现场浇筑工程，对于装配式建筑来讲，它的核心区别为构件并不是现场制造，需要预制。针对构件和支吊架，落实好二者的材料清单，科学组织预制件的制造。这样能够有效处理用地紧张情况，同时能够节省劳动力成本。研究显示，施工成本多数源于采购成本，精准的采购计划能够显著降低施工成本。合理计算构件以及设备，根据工程量统计，能够获取更加精准的需求情况，防止因为采购物资信息失真，导致成本浪费。与此同时，通过使用BIM技术，还能够实现分包工程量审核。根据工程量以及预算量开展比较研究，达到审核控制分包工程量的目标。

3.4施工阶段

在工程施工环节该技术对成本控制的作用体现为：通过借助施工模拟，促使成本使用更加明确，利用该项技术，进一步开展施工现场整合。基于该技术，借助施工模型，对工序开展模拟，工程管理者能够在执行前，事先测算工程施工中的所有核心工序的现场布局、设备与布置方案，还能结合上述预测所需的资金以及劳动力等优化方案。使用该技术在建设中开展现场整合，能够让工程变得更为直观形象，一般包括指导、校验以及跟踪。通过引入BIM技术，能够实现工程的可预见，提前找到并处理缺陷，安装节点处理更加精准，降低由于施工误差导致的损失。处于施工环节，借助BIM模型，由三维图指导操作，能够降低误读图纸导致的施工质量下降。

3.5竣工结算成本控制

工程竣工结算环节是明确总成本的核心环节，这一环节一般针对工程量以及价款，对二者开展最终分析以及核对。在此过程中，很多工程量都需要核对，基于传统的二维图纸进行核对是非常繁琐的，有时，还会因为图纸数据丢失，造成损失以及纠纷。基于BIM技术的竣工模型，使以往的被动局面得以变化。利用模型参数化特征，把构件信息集成以及结合，有助于获得多种信息，其中包括工程量以及材料清单等。在建设过程中，一直在持续升级模型数据，因此，完工时的模型即为工程竣工模型，能够直接用于交付。在信息采集以及保存上，BIM技术有着很强的功能，包括工程全程数据，让工程信息变更不复杂，有效避免因为结算数据导致的纠纷，促使工程竣工结算进度变得更快，显著降低时间成本。该项技术的运用，使成本控制更为有效（见图4）。

4实例分析

某一工业化住宅示范工程，因为工程的设计在计划获批之后开始，所以工程设计需要基于原设计，进一步实施全部变更，对设计产生约束以及困难。此工程应用BIM技术，BIM建筑模型见图5，采取结构以及机电一体化设计，进而达到整个施工过程的。

5结语

总而言之，针对装配式建筑，在其施工成本控制方面，BIM技术存在较大的运用价值以及优势，能够让工程量计算更为精准，充分把控工程变更，支撑各个环节的成本控制，能够达到信息的共享以及积累。基于该技术的全程成本控制，能够有效优化装配式建筑的多项不足，包括装配建筑投入大、不易进行成本控制等难点，推动工程成本控制水平的提升，这些也会推动产业变革。

参考文献

[1]杨朝旭.基于BIM的装配式建筑施工成本控制研究[D].北京：华北电力大学，2021.

[2]崔婷.基于BIM技术的装配式建筑建造成本控制研究[D].锦州：辽宁工业大学，2021.

建筑成本范文篇2

关键词：建筑行业；成本管理；财务控制；参考

建筑成本的管理和控制是降低企业项目支出、提高企业综合利润的重要手段，也是建筑工程项目施工时的难点，如何降低建筑工程项目成本，是每个建筑施工企业都在关注的问题。建筑成本管理的内容为：在建筑工程项目的整个过程中，对建筑成本进行科学合理的预估，并在预算成本内对各项人力物力资源和其他方面的支出进行合理的控制，从而使建筑工程项目成本得到有效的控制。在当下建筑施工企业竞争激烈、工程总支出金额巨大、分阶段的工程结算以及较长的施工周期、企业综合利润少等一系列市场不利因素下，企业向前发展的要求迫使建筑施工企业加大对建筑成本管理重要性的认识。根据企业具体情况制定合理有效的建筑成本管理机制，加强财务管理的监督、严格控制资金的收入与支出，尤其是施工项目的施工组织方式对工程成本控制具有决定性作用。从而有效地降低建筑工程项目成本，达到提高企业综合收益的目的。

一、建筑成本管理的相关概念

我国建筑业对建筑成本的规定主要依据我国财务通则的若干规定。该规定明确指出：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本[1]。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。”建筑成本是成本的形式之一，对建筑行业来说，建筑成本的具体内容是工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，如：材料费、人工费、机械费、施工管理费等支出。建筑成本管理的概念是建筑施工企业在建筑工程项目整个过程中项目成本的管理控制。建筑成本管理是建筑施工企业管理体系的一项重要内容，企业是否建立一个科学完善的建筑成本管理体系、建筑成本管理体系是否得到有效落实都关系到企业的经济收益与企业的未来发展。因此，建立一个科学合理的建筑成本管理体系，对建筑工程项目的建设施工进行严格的管控，对建筑工程项目的项目支出的控制、建筑企业成本管理水平的提高、企业的长久健康发展都有着巨大的意义。

二、建筑成本管理的流程及具体内容

建筑项目成本管理的工作关键在于如何有效控制建筑项目的成本支出[2]。建筑项目成本管理贯穿建筑工程项目从投资决策到竣工验收的整个阶段，涉及物资消耗、劳动效率、技术水平、施工管理等各个方面。相应的，建筑工程项目的成本控制也体现在建筑工程项目的整个阶段，并根据建筑工程项目进行的具体流程分为四个阶段。(一)建筑工程项目前期评估策划阶段的建筑成本管理。作为建筑工程项目建设流程中的开端，建筑工程决策阶段的建筑成本管理控制对建筑工程项目是否可行起到决定作用。在建筑工程决策阶段的建筑成本控制与管理对建筑工程总造价的预算起到重要的作用，进而影响之后建筑工程流程的建筑成本管理。因此，企业和建筑工程管理层必须对建筑工程决策阶段的建筑成本控制管理工作的重要性有充分的认识。建筑工程决策阶段分为编写上报审核项目建议书、进行可行性研究评估、编写审核可行性研究报告三个内容，建筑工程成本的控制与管理工作也围绕着这三个具体内容展开[3]。1.编写项目建议书时的建筑成本管理工作编写项目建议书是整个建筑工程的开端，在编写项目建议书时要对建筑工程建设所在的自然资源和市场预测做充分的考虑，使建筑成本管理工作有一个良好的开端。2.进行可行性研究评估时的建筑成本控制管理工作在相关政府部门对提交的项目建议书审核通过后，就要进行可行性研究评估工作。可行性研究评估是对建筑工程在技术上和经济上是否可行进行充分考量，通过科学的论证方法对建筑工程的可行性进行具体评价。在这个工作中，建筑成本的考量是可行性分析的重要内容。3.编写可行性报告是建筑成本控制管理工作建筑工程的可行性报告编写是对建筑工程可行性研究的过程和结论落实于纸面的具体工作，在这个过程中，要注意对可行性报告的编写要严格依据可行性研究评估工作来开展，使可行性研究评估过程中对建筑工程成本控制的考量通过可行性报告准确呈现出来。(二)建筑工程总体设计规划阶段的建筑成本管理。建筑工程往往是一个长期的、巨大的建设过程，在这其中各个阶段的工作不尽相同，其中的建筑成本控制管理的具体工作也往往有很大的不同。因此，在建筑工程建设施工开始前对整个建筑工程进行整体的设计规划十分有必要。建筑行业的普遍共识是：在所有的建筑成本管理阶段中，建筑工程整体规划设计阶段对建筑成本的影响力最大，占到整个建筑成本管理工作的90%以上。因此，建筑成本的控制与管理工作的重心应放到建筑工程设计规划阶段上来，在建筑工程的规划之初就对建筑工程成本做严格的管控。(三)建筑工程施工阶段的建筑成本管。理工作建筑工程施工阶段是整个建筑工程的关键环节，是对之前工作的落实。建筑工程施工阶段的建筑成本管理工作得到落实，之前的建筑工程阶段的建筑工程成本管理工作才能相应得到落实。因此要切实保证建筑施工阶段的建筑成本管理工作得到充分的落实。根据建筑工程施工阶段的具体工作，将建筑工程阶段的建筑成本控制管理工作分为以下几个方面：1.建立完善合理的成本管理机制，提高管理与施工人员的成本控制管理意识建筑工程施工往往是一个浩大的工程，在这个阶段中对人力物力资源的需求是巨大的。其中人力费用的支出是建筑工程施工阶段总支出的一项重要支出，为合理运用建筑施工阶段的人力资源，使人员在建筑施工中发挥其最大价值，对人员进行培训是十分必要的。在这之中，首先要加强对建筑工程施工阶段的管理人员进行培训，旨在培养管理人员成本管控意识，使建筑成本管理工作得到顺利实施。其次，要加强施工人员的规范意识和专业技能的培养，对施工人员进行合理的调配，使其在工作中最大可能的避免工作失误和浪费现象的发生，提升施工人员的工作规范性和效率。第三.创造良好的企业文化氛围，增加员工的归属感，减少人员的离职意图，提高人员的稳定性。2.合理控制材料成本，建立完善材料管理机制材料成本占到建筑工程施工阶段总支出的很大一部分，因此要想有效控制建筑成本，必须加强建筑材料的成本控制[4]。在建设规划之初就应预估材料用量，统一采购，并应派专人负责材料的管控和调配工作，尽可能减少材料的运输与储存成本以及建筑工程施工过程中材料的浪费，提高建筑材料的利用率，充分发挥材料应有的价值。

三、结束语

根据上文可知，加强建筑成本管理、降低建筑施工企业的建筑工程项目成本是建筑施工企业提高企业综合收益的最行之有效的方法。通过对建筑成本的管理与控制，可以实现建筑工程企业财务资金的科学管理、人力物力资源的合理分配与有效运用、增加企业经济收益、提高建筑施工企业的竞争力。建筑企业要想获得长远的发展，就必须在建筑工程项目中重视建筑成本管理，运用科学有效的管理手段，对建筑成本进行有效的控制。提高建筑成本的管理和控制，不仅意味着降低工程项目支出，提高企业经济收益，还意味着对建筑施工企业的财务管理模式的更新与完善、提高企业的管理水平、减少项目建设施工过程中出现问题的可能、使建筑工程项目顺利进行等方面的好处。因此，建筑施工企业必须加强对建筑成本的管理，为企业经济利益的提高和长远发展提供助力。

参考文献：

[1]谷媛媛，何晓俊.基于项目为中心下的建筑成本管理模式研究[J].房地产导刊，2017(2).

[2]李贞.以项目为中心的建筑成本管理模式研究[D].河南工业大学，2012.

[3]邹清猛.基于工程总承包模式下的项目成本管理体系研究[D].财政部财政科学研究所，2015.

建筑成本范文篇3

（一）工程建筑成本控制的特点

1.全员性

工程建筑成本控制的全员性主要表现在两个方面：一是工程建筑的成本控制尽管在实施中分散进行，但企业对整个控制过程负有组织、指导、监督和完善的责任；二是工程建筑的成本控制涉及到企业内部的所有人员，需要人人参与并承担各自责任。

2.过程性

工程建筑成本控制的实施对象是工程建设过程中每一个直接耗费及其关联过程，包括项目成本计划与执行、成本核算与考核，并且成本控制的每项费用支出活动都要纳入企业目标管理体系和遵循PDCA循环，这决定了工程建筑成本控制的过程性。

3.实时性

工程建筑项目在实际操作中会有许多修改和变化，势必会引起项目成本控制模型发生变化，这就要求成本控制能够实时地对施工过程中的各种具体问题作出正确反馈，反馈的信息在经过综合处理和调整后对初始状况及时作出响应。

4.一次性

工程建筑项目由于其设计图纸和施工条件的不同，往往被归为单件式、一次性投入的特殊产品。这就是说各个工程的施工过程和成本形成难以用统一的模式来评价和预测，而必须“一事一议”。

（二）工程建筑成本控制的原则

工程建筑项目成本控制就是要把各项资源消耗费用的发生，控制在计划成本的范围之内，以保证有效地降低工程成本。具体而言，成本控制应遵循以下原则：

1.成本最小化原则

任何企业生产的目的都是以最小的成本获取最大的收益，工程建筑项目也不例外。工程建筑项目成本控制的根本目的也就在于通过各种手段，不断降低项目各项成本，以实现成本的最小化。但按照此原则控制成本时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最小化。换句话说，既要充分挖掘各种降低成本的潜力，又要从实际出发，制定通过主观努力可能达到的最低成本水平。

2.全人员和全阶段控制

工程建筑项目的成本控制既是一项涉及到全员的活动，又是一项包含项目各个阶段的活动。前者要求涉及构成施工项目成本的每个部门、每个职工都要实施成本控制计划，做到全员控制成本；后者要求对建设项目的各个产生成本及费用阶段都要是实施成本控制，包括从投资决策阶段到实施阶段再到竣工验收阶段。只有调动项目所有人员开展成本控制的积极性，并认真落实到项目生产的每一个环节，才能获取最大的成本控制效益。

3.责任与奖惩制度结合的原则

工程建筑项目要制定完善的项目责任与奖惩制度，做到责任明确，奖罚分明。此外，还要严格财务制度，加强财经管理，实现财务管理透明化，正确处理企业与个人的利益关系，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，使财务权限和责任落实到人。赋予项目责任主体一定的财政支配权，以调动项目参与人的积极性，行使对项目成本的实质控制。只有这样具有严明的责任与奖惩制度的企业，才能实现成本控制的预期目标。

4.实时原则

工程建筑项目成本控制的核心在于实时控制，即对项目的中间过程进行控制。尽管在项目的施工准备阶段已经编制了成本控制方案，并形成一定的控制模型，但这只是根据施工组织设计的具体内容确定预期方案，而对项目实施过程中的变动因素无法做出准确判断，若不进行实时纠正，就会造成企业成本扩大，利益流失。

（三）建筑工程项目成本控制存在的问题

1.缺乏成本控制意识

目前，我国大部分工程建筑项目经理与相关管理人员缺乏成本控制意识，项目成本控制紊乱，大量资金成本因管理人员的疏忽或无知而流失。在工程建筑中，岗位之间缺乏交流，负责技术和工程质量的技术人员，不惜以增加成本来保证工程质量；负责施工生产和工程进度的工程组织人员，为赶工期而盲目增加施工人员和设备，这必然会增加项目成本。

2.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，它是工程建筑项目管理三大主要目标之一，也是施工企业能否取得信誉的重要条件。工程建筑项目对工期都有其特定的要求，这样才能保证成本不会因工期的变化而改变。但很多施工企业对工期成本未能引起足够的重视，特别是专案经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时为了追求工期进度，而忽视其造成工程成本的额外增加。

3.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程建筑质量而发生的一切必要费用，这用费用还包括所建工程因未达到质量标准而蒙受的经济损失，一般可以分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。工程质量往往与成本有着直接关系，但这种关系不是对立的。长期以来，我国施工企业未能协调处好二者间的关系，往往只能做到二者偏其一。他们或强调工程质量而对工程成本关心不够，或严格控制成本却造成工程质量下降。

4.成本核算流于形式

就目前来讲，每个工程建筑项目都配有预结算员，但其所从事的工作却与其应当从事的专业核算工作相差甚远。他们只是按图按现场指令计算成本并以此作为结算依据，而没有将生产过程中的成本预算和成本核算结合起来。这样获取的项目预算既没有阶段成本分析和分项成本分析，也没有实际成本与预算成本、计划成本的比较和幢号、班组成本的分解，因此对项目施工指导意义不大。这种流于形式的项目核算直到最后项目完工后成本也没有得到有效控制，有时甚至直到结算时才知道项目亏损。

（四）建筑工程项目成本控制建议

1.树立全员成本控制意识

意识形态是上层建筑的基础，培养全体人员的成本控制意识是保证企业顺利实施成本控制的前提。因此，企业上下首先要做到思想统一，从专案管理人员到普通施工人员要进行成本控制的意识教育，从思想上形成成本控制的意识。对施工作业队不仅要做好教育思想工作，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传教育，要让每一位职工彻彻底底地把工程成本控制与管理工作放在主要位置，这样才能实现工程建筑项目的成本控制。

2.人工成本控制

工程建筑项目的人工选取要预先作出详细规划，要按部位、分工种列出用工定额，并以此作为人工费承包依据。在项目需要外来单位协助进行时，应由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组对投标单位进行公正、公平的打分，选择实力强、信誉好、工人素质高的外包队伍。同时在施工过程中，应保证施工调度的严密性，避免因施工计划不周或盲目调度造成项目成本增加。此外，还应根据劳动定额计算出定额工日数，对工人的工作时间做出有效控制，同时实行“量价分离”的方法，即将用工的数量与单价按照作业用工与零星用工定额工日的一定比例综合确定。要加强工人的专项技能培训，以提高生产工人的技术水平、劳动生产率和施工队伍的管理水平，项目组内人员分配要合理，以减少和避免无效劳动。

3.材料成本控制

材料费用支出在整个项目成本核算中所占的比重最大，一般可达60%～70%以上，如何减少项目材料费用就成为降低项目成本的关键因素。项目材料采购是大宗买卖，涉及的金额很大，因此各项材料的采购应货比三家，尽量选取物美价廉的材料。在与材料供应商签订合同时，应对其产品的价格、质量、售后服务、验收方法、交货时间、交货地点等进行明确规定。对于需求量较大的材料，应“总量订货、分批购买”，这样既有效利用了资金，又避免了材料的积压与浪费。此外，还可以通过建立长期合作关系，获得稳定的购买点和购买渠道，并积极运用先进的施工技术和新的建筑材料以及新开发的机械设备，以有效地降低材料成本支出。

4.机械成本控制

工程建筑项目中机械设备的利用水平应当在预算定额做出明确的预测，但由于项目在实施过程中变动因素太多，使得其与实际值偏差较大，往往施工图预算中的机械费小于实际发生的机械费用，造成实际机械费的超支。因此，对机械设备的使用要明确，可在施工合同对施工方进行适当的机械费补贴。同时，要选取最佳的施工机械、设备以及设备使用方案，尽可能地避免机械的低效利用。对于租赁的大型机械设备和周转材料，要加强施工组织与协调，减少其因施工现场的闲置而造成资源的浪费和成本的增加。对精良机械设备的使用要由熟练的专业人员进行操作，充分做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量，避免由于操作不当而造成机械的损伤，降低因机械维修而带来的维修费用和贻误工时而导致的成本增加。

5.加强质量成本控制与管理

对于施工单位来说，其在项目实施阶段须达到工期短、产品质量高且成本低的最终目标，因此如何处理好这三者之间的关系是整个工程建筑过程都必须重视的问题。其目标系统见图1，处于A区域是整个项目建设的理想区域，这个区域内施工周期短、产品质量高、成本低。但是这是一个理想状态，在现实中是很难实现的；在B+A区域，建设目标重在强调质量高，造价低；在而C+A区域中则着重强调产品价格和工期，对产品质量的要求较低；在D+A区域内主要考虑建筑工程的质量与工期，对于价格的要求比较低。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目中的各种客观因素和执行人可能采取行动及这些行为可能带来的后果进行综合研究，对具体情况做出具体分析，并制定项目建设的具体目标。加强建筑工程过程中的质量成本管理的最终目标就是使各质量成本的综合值为最低水平。通常，依据成本费用与工期的曲线图可知（图2）：成本费用随着质量要求的提高逐渐会增加。到某一时期达到最高。此后若要求提高时，该项费用则会急剧上升，而质量损失则相反，开始时由于质量较差导致损失较大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。同时产品对于产品质量的要求也并非越高越好，只有保持产品质量合理水平时，才不会造成质量成本的增加，因此需要对产品质量成本进行管理与调整。使其达到合理水平。

建筑成本范文篇4

建筑企业成本管理，不仅关系着工程日后的造价，同时还关系着企业的经济效益，因而在企业发展的过程中有着极其重要的作用。然而在实际管理中，由于多个方面的影响，以至于企业成本管理得不到顺利的实施。而在其影响因素中，主要包括以下几个方面：

（一）成本管理观念僵化

在我国建筑企业经济成本管理的过程中，多数企业局限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。

（二）对成本管理的认识存在误区

受我国经济体制的影响，多数建筑企业在发展的过程中，往往将管理重点放在企业的盈利上，在一定程度忽视了企业成本管理，因而在工程建设中，往往因成本管理无法顺利的进行而影响工程的整体施工，给建筑企业造成严重的经济损失。除此之外，一些建筑企业的管理人员在企业管理中，往往本着“重揽轻干”的工作理念，忽视成本事前、事终的控制，极大阻碍了企业的发展。

（三）成本管理目标缺失或不科学

多数建筑企业在日常发展中，往往将经济成本管理的重心放在降低工程投资成本上，在很大程度上没有形成科学的成本管理体系。甚至一些企业在发展的过程中，没有建立起科学的目标成本。由此，不仅影响了企业今后的发展，同时还给企业带来了严重的经济损失。

二、加强建筑企业成本管理的途径

综上所述，建筑企业在日常经营中，其成本管理不仅关系着企业的日常发展，同时还关系着工程项目的顺利施工。加强建筑企业成本管理，不仅能提高企业的经济效益，同时还能节省工程的成本投资，提高工程的管理效率。由此可见，在建筑企业发展的过程中，其成本管理有着核心作用。而在其加强的过程中，主要包括以下几种途径：

（一）提高项目人员的整体素质和责任感

项目人员的整体素质及责任感，不仅是成本管理顺利进行的重要保障，同时还是项目施工的基本前提，因而在建筑企业日常管理中有着极其重要的作用。而在其提高的过程中，首先，建筑企业应加强对项目人员的培训，使其能从根本上认识到自身工作的重要性，能够在原有的基础上不断更新自己的管理理念及管理模式。其次，加强对项目人员的专业技能培训，采取“持证上岗”的方式。在激发项目人员积极性的同时，还保障了队伍的整体素质。最后，项目经理也应在原有的基础上不断完善自己，不断学习外国先进的管理模式，同时能够积极的与同时进行沟通、交流，只有这样，才能提高项目经理的管理水平。

（二）抓好项目成本核算管理和监督

建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。由此，就需要建筑企业的经验核算部门能从自身的职责出发，加强项目成本核算管理，在管理的过程中，还应建立其完善的监督制度，以便从根本上加强项目的成本管理。此外，在严抓施工成本管理的过程中，核算人员还应仔细记录项目中各个数据，并将其妥善保管，以便今后的查阅。

（三）深入成本预测预控和经济合同的履行

在项目工程施工前，建筑企业应对工程的各项成本进行测算，同时与施工单位建立完善的承包合同。此外，在合同签订的过程中，还应将成本控制中的成本计划、施工预算等列入其中，并在签订的过程中，仔细研究其中的隐藏含义，避免施工企业玩“文字游戏”。由此可见，在项目成本管理的过程中，合同的签订，不仅从根本上将责、权、利分开，同时还能从根本上保障项目的顺利施工。

建筑成本范文篇5

所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本管理为核心，实行科学高效的管理，向成本要效益，这是施工企业的工作重点。

一、房屋建筑工程成本管理原则

（1）责权利相结合的原则。有效的建设工程管理需以项目经理部为组织形式，按照责权利相结合的原则进行成本管理。清晰界定成本中心各部门、员工的工作范围、权利和职责。确保其责权范围内的项目费用开支的数额和用度合理。（2）全面介入原则。实现建设工程管理的成本控制还要注意全面性原则。既要对工程进行过程中的全部费用加以控制，还要对变动费用、固定费用进行控制；既要提高和发动领导、管理人员、工程技术人员和普通员工的成本观念及积极参与成本控制的意识，又要将成本控制的措施付诸到具体的工作实践之中。（3）经济效益原则。就成本控制而言并非工程质量越高成本控制就越好，两者关系并不成正比。实现成本控制，仅是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。

二、现今房屋建筑工程成本管理中存在的问题

（1）缺乏有效的成本分析。就目前来看，大部分建筑施工企业都没有真正进行认真的成本分析，往往是一个建筑工程完工后，该工程项目的财务人员、管理人员又很快转入下一项目的工作，很少对该建筑项目的盈亏进行分析，或者是分析得很粗略。因此，在这种成本管理模式下缺少有效的成本分析资料，无法为下一建筑项目成本目标的制定提供有效的改进意见。（2）施工成本管理认识上误区重重。施工企业在成本管理认识上一直都存在误区，认为企业的成本管理只是财务部门的责任，因此简单地将建筑施工成本管理的责任归于成本管理主管或相关财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但却唯独没有成本管理责任。从企业的全面性上来说，每个部门工作都达到了最优，但对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，分工协作，搞好工程成本管理。（3）缺少完善的成本管理体制。缺少责权利相结合的科学的成本考核制度。是制约当前建筑施工企业激励机制发展的主要问题，现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前，由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。有的项目经理则把成本管理作为可有可无的部分，简单地交给财务人员，没有提到应有的认识高度。（4）成本控制能力薄弱。施工过程缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要表现在：一是材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求；二是材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度落实不到位，材料消耗核算不准确；三是机械设备利用率低。

三、优化房屋建筑工程成本控制的有效措施

1．确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。”

2．把握工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出“把握成本控制目标”。

3．积极采用先进工艺和技术，降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

4．坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

5．加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还能降低其他费用。

6．抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出。强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。

7．建立工程项目成本控制系统。（1）成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。（2）项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。（3）成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。（4）项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型。

建筑成本范文篇6

目前，建筑行业随着经济的发展也呈现出蓬勃的发展之势，如何提高工程经济效益成了目前建筑行业面临的难题，本文分析了建筑工程质量、工程安全与建筑成本之间的关系，并且提出了协调建筑成本与建筑工程质量安全的建议。

2建筑工程安全与建筑成本之间的关系

安全生产是建筑工程中必须遵循的原则，在社会任何领域和行业亦是如此。我国建筑行业正处在快速发展的阶段，安全更是工程建设的重中之重，施工单位必须树立安全第一的施工理念，把安全生产作为首要任务去贯彻落实。在工程的建设阶段，施工单位应当对施工人员的安全问题以及施工设备的损坏问题实施有效的预防措施，采取相关的技术监督措施，并且制定严格的安全制度。除此之外，在施工人员上岗前不仅要对其进行施工技术的培训，同时还要加强施工安全的培训，增强施工人员的安全防范意识。施工工程的安全与建筑成本之间也存在一定的联系，施工单位为了保证施工过程中施工人员的安全以及施工设备的安全，就得实施有效的预防措施，通过对员工安全意识的培训以及制定安全制度等手段执行，这就增加了施工的成本，从而也就增加了建筑项目的建设成本。除此之外，若施工过程中出现一些安全事故，无论是施工人员还是施工设备，施工单位都得花费资金进行事故处理，这也就增加了施工的成本[1]。因此，施工单位应在施工前培养施工人员的安全施工的意识，在安全生产方面加大管理和监督的力度，对施工设备不断进行检查和改进。同时，还要引进一些科学技术，建立安全施工制度，相关部门也要对施工单位的领导进行安全意识培训，转变施工单位领导人利益至上的施工理念，应将施工安全放在施工过程中的首要位置。施工单位要不断对施工现场进行安全检查，保证施工环境的安全，从施工设备，施工人员以及施工材料等方面进行监督和控制，并且将施工成本控制的理念贯穿到整个施工过程中，科学合理地安排施工过程，保证了施工质量，也保证了施工的安全，减少质量以及安全事故问题的出现，有效降低了施工成本。

3建筑工程质量与建筑成本之间的关系

3.1建筑工程质量与建筑项目成本对立统一的关系

建筑成本和建筑工程的质量是对立统一的关系，因此，成本的控制势必会影响建筑工程的质量。施工单位若想提高工程的质量，在工程量相同的基础上，就必须加大建筑成本和建筑时间的投入力度。因此，建筑成本的控制和建筑工程的质量从某种程度上说是成反比的，即对立的关系。但这并不意味着工程的质量越高越好，工程质量的好坏受工程成本的影响，并不是说好的工程就要使用的最高质量的建筑材料，投入最多的资金[2]。衡量一个工程的好坏，应当从实际需求的角度考虑，每个人的需求不一样，人们对建筑的需求有个多层次和多方位的特点。因此，施工单位应当认识到这一点，不投入高成本就想获得较高的质量是错误观念，同样，低成本建造出来的建筑不一定就是质量差，如果采用科学合理的建设方案，对施工环节进行全面有效地控制，同样也能在降低建筑成本的基础上建造出符合相关需求的建筑，因此说建筑工程质量与建筑项目成本目标之间存在统一的关系。

3.2建筑工程质量与建筑项目成本的相互影响

建筑工程的质量与建筑项目成本之间具有相互影响的关系。加大建筑项目成本的投入，建筑工程的质量必然也就得到了提高，建筑工程的质量也会在一定程度上影响建筑项目的成本。建筑行业是一个竞争非常激烈的行业，因此，很多建筑单位为了获得更高的利润，从建筑的原材料上下手，例如，抱着侥幸心理，购买一些劣质建筑材料，应用在项目的建设当中，有些建筑材料甚至都没有达到工程施工的标准，在工程质量检查的阶段被检查出来，施工单位就得重新进行返工，严重者甚至被迫停工。这样不仅得不偿失，甚至最终投入成本比原本预算的还要多，浪费施工单位的人力物力资源，同时还损害企业的声誉[3]。

4协调建筑成本与建筑工程质量安全的措施

如何协调好建筑成本与建筑工程质量安全之间的关系也就成了建筑单位目前亟待解决的问题，对如何协调好两者之间的关系，本文提出以下2点建议。

4.1培养全体施工人员成本控制与安全防范的意识

项目工程的建设是一个耗时长且参与人员众多的过程，仅靠施工单位不断加强施工措施和安全防范，不但任务量大而且效果也不明显。施工单位应当从每一个施工人员入手，培养全体施工人员成本控制以及安全防范意识，工程量再大，落实到每一个员工身上都会变得很小，执行起来也就相对简单得多。因此，施工单位要不断勉励各个部门以及各个施工人员，通过全体员工的行动，将成本控制理念以及安全意识贯穿到施工过程的每一个细节之中[4]。同时，施工单位还可以制定一些奖励制度，对有效控制成本和安全意识强的部门进行各种形式的奖励。对施工人员也是如此，这种激励的措施，虽然也在一定程度上增加了工程建设的成本，但是如果落实到整个建筑工程当中，相比出现安全事故后进行事故处理以及工程质量出现问题后进行返工，这种激励所投入的资金可以说是微乎其微。

4.2制定科学合理的目标成本和目标质量

建筑工程的成本和质量安全之间既存在对立的关系，也存在统一的关系，因此，施工单位在制定成本目标和质量安全目标的时候应当找到二者之间的有效契合点，让两者都能顺利达到要求，这是通过对两者对立关系的处理进而完成两者统一的一个有效途径[5]。因此，施工单位要制定科学合理的建筑目标质量安全和建筑目标成本，防止施工过程中出现成本增加或者质量安全问题的出现，是建筑工程的成本和质量安全都得到有效的控制。

5结语

综上所述，随着社会和经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了很大的发展，建筑工程的质量安全问题和建筑成本问题也成了建筑企业在竞争中需要关注的关键因素，施工企业只有在保证工程质量安全的前提下降低工程成本，才能保证获得的利润呈最大化。因此，施工单位应当协调好建筑工程的质量安全问题和建筑成本问题两者之间的关系，只有建筑质量和建筑成本控制都达到了要求，施工企业才能提高经济效益，在竞争越发激烈的建筑行业站稳脚跟。

作者:白峰喜  单位:中铁二十局集团第六工程有限公司

参考文献:

【1】付志超.浅谈建筑工程建设中成本与质量及进度的关系[J].现代商业，2011(9):3-5.

【2】张先高.浅谈施工企业工程建设项目成本管理[J].工程建设与档案，2004(4):14-16.

【3】李永琨,李云林.浅谈建筑工程质量与工程成本的关系[J].山西建筑，2004(9):9-13.

建筑成本范文篇7

关键词：建筑成本价格涨价居民住宅影响房地产价格

翻开记录，铁矿石价格2004年上涨18.6％，2005年暴涨71.5％，2006年上涨19％，2007年上涨9.5％。2008年铁矿石价格已由国外钢厂率先达成一致：国际铁矿石基准价格将在2007年基础上上涨65%。毫无疑问，即使单以粉矿算，今年力拓79.88％的涨幅，也超过了以往任何一年。因此，近几年，钢铁价格已经逐步攀升。

国家发改委宣布，自2008年6月20日起将汽油、柴油价格每吨提高1000元，航空煤油价格每吨提高1500元；自2008年7月1日起，全国销售电价每千瓦时平均提高2.5分钱。煤、电、油等能源价格上涨，导致钢材、水泥、砖等建材进一步上涨。

在建筑主材涨价的同时，人力成本也在上升，以山东滨州普通小工为例，四年之前日工资不过20元～30元，而现在已经是60元～80元。

建筑成本不断攀升对居民住宅价格有何影响呢？笔者认为，由于城乡住宅价格的构成不同，对于城、乡不同区域居民，影响程度也是不同的。以下分别是对农用住宅和城市居民住宅的影响分析。

一、农村居民住宅分析

1.土地方面、各种税金、利润方面的影响

农村建房所使用的土地成为宅基地。宅基地使用权是经依法审批由农村集体经济组织分配给其成员用于建造住宅的没有使用期限限制的集体土地使用权。宅基地使用权人对宅基地享有占有权、使用权、收益权和有限制的处分权，即权利人有权自主利用该土地建造住房及其附属设施以及将房屋连同宅基地一同转让（应当将房屋及宅基地使用权转让给本集体经济组织内符合建房申请宅基地条件的成员）、出租。但是，农村村民一户只能拥有一处宅基地，其面积不得超过省、自治区、直辖市规定的标准。

因为宅基地使用权的取得具有无偿性、福利性。所以农民不用担心土地价格、各种税金等的影响。当然对于农民的自建房来说，不会有利润方面的影响。

2.建筑成本的影响

农村建房的建筑成本，其主要由建材费和人工费（承包费）构成。建筑材料近几年一路攀升，人工费也是涨了好几倍。

现以山东省滨州地区博兴县大杨村为例来说明近五年房屋建筑成本的涨幅。该村近些年村民建房是这种四合院的样子，如图所示：

农村建房的一般程序是，村民首先向村民委员会申请宅基地（地块必须符合村里的建设规划要求），经乡镇政府批准后取得宅基地；然后村民将房屋建筑施工工程交给乡村小承包商，承包商总揽整个工程的建设，由承包商雇佣专业工匠（瓦匠、木匠等）和小工来具体施工；业主负责购进物料和施工监督。总建筑成本（工程承包费和建筑材料费）如下表所示，从2003至今已经翻了两番总额已经超过了10万元。

农村建房费用表

3.结论

虽然农村居民住宅成本不包括土地价格以及各种税金等费用，但是总建筑成本自2003年至今也已经翻了两番，相对于农民普遍较低的收入，十万元已经是个天文数字，不少农民抱怨“盖房子是越攒钱越盖不起”。当前建筑材料价格上涨和人工费的上涨导致的建筑成本上涨，对农民自住房的建设影响是很大的。

二、城市居民住宅分析

1.房价与地价关系研究

就商品房而言，影响房地产最大的因素主要是土地价格，其次才是水泥、钢材。住房价格是由开发商的成本和利润两部分组成的，也是一种产权价格。但住房价格除了取决于需求方面还存在一个供给价格问题。因为房地产的供给不同于单纯的土地供给，它是一个生产过程，因此必须通过销售价格补偿生产过程中的各种支出来获得合理利润，才能维持再生产过程，因此房价作为一种供给价格不仅是买方愿意购买的价格，更是卖方愿意出售的价格。在市场机制中，人们对房屋的需求(包括真实需求和投机需求)决定了房价的高低，而房价的高低决定了地价的高低。在“价高者得”的拍卖机制下形成的地价是由当前房价及开发商对未来房价的预期决定的。房价预期上涨时，地价也必然上涨，反之，地价必然下降。地价是房价的重要构成部分，对房价的形成有一定影响，但这种影响不是决定性的。决定房价的因素是市场需求而不是成本。

2.建筑成本的影响

城市居民住宅和农村居民住宅一样，建筑成本会随着建筑材料价格、人工费、能源价格等的上涨而上涨。

3.供求关系的影响

历史的进程证明，市场经济的看不见的手恰恰就是用价格机制来调节供求之间的平衡的。供不应求则价格上升、利润空间加大、吸引更多投资来增加供给、平衡需求；价格稳定之后，投资再增加则价格下降、利润空间缩小，则投资转移、供给下降。此起彼伏的达到调节作用。

著名经济学家樊纲在2008年3月25日“新浪乐居创新峰会”上做出下述表示：房地产市场前两年因为各种其他的原因，经历了一些过快的增长，中国房地产仍然是一个大有潜力的、大有发展前途的市场。从中国的城市化进程来看还远远没有结束，中国的农民进城的过程还远远没有结束，中国的城市化刚刚走完了一半不到的道路，城市发展本身还有巨大的空间，这样的进程是决定中国的房地产市场。中国人居住条件的改善将是今后几十年、上百年中国经济发展的重要市场，也将是中国重要的经济增长点。

在很长的一段时间，供求关系仍然左右着中国城市的房地产市场。在中小城市，刚性需求不是很大，房价不是很高；而在大城市，房地产的价格受流动性过剩、刚性需求大等影响，房价已经非常高了。

4.市场炒作的影响

房地产市场和股票市场是一样的，是一个资产市场，就是恐惧和贪婪把人们带到这个市场。由于恐惧和贪婪，这个市场涨的时候总是会涨过头的，跌的时候也会跌过头的，它符合一个追涨杀跌的特点。

像北京、上海、广州、深圳等这些大城市，房地产价格受炒作的影响很大，当前房价波动的表现，已经很难用成本理论、房价收入比理论和房价房租比理论来解释。2007年，房价年年涨，月月涨，就差天天涨了，有人把房价定义为海鲜价，海鲜一天一个价，叫时价，不定价。就消费者的角度，很显然对购买房地产的事情已经从过去的“为与不为”，进入到“能与不能”。也就是说，这个杯子10块钱我觉得太贵了，我不愿意买；但是现在这个杯子变成了一千万了，不是我不愿意买，是我买不起。它已经远远超出了绝大多数居民的承受能力，房价收入比大幅度增大，房地产市场出现了泡沫。

对于中小城市，流动性较小，需求也不是很旺盛，炒作的成分不大。当房子仅体现其居住功能时，价格和价值就不会相差太大。

5.结论

影响房价的因素是多方面的，目前受房价影响最大的群体是普通工薪阶层，而他们最关注普通住宅其土地成本远高于建筑材料成本。建筑材料、土地以及周边发展环境和市场购买力等共同决定了房价，也就是说在房价成本因素里面建材涨价、人工费提高将会导致的建筑成本上升不会对市场上的商品房价格造成太大的影响。

三、结束语

建筑成本的上涨对农村居民住宅的影响是很大的，而对城市，特别是大中城市的房价有影响，但是不能起主导作用。当然城市的房价已经是非常之高了，但不是由于建筑成本的影响，而是土地价格、供求关系、炒作等因素综合影响的结果。

参考文献:

[1]宅基地使用权:《中华人民共和国物权法》.2007年10月1日起施行

建筑成本范文篇8

关键词：建筑成本；管理；影响因素；优化措施

1前言

国民经济在高速发展的同时，也促进了各行各业的发展，其中建筑行业也得到了快速的发展，各种投资项目不断的增多，基础建设的规模也在不断的扩大。但是在实施施工过程中也面临着诸多问题有待改进，因此，加强建筑成本管控是极为重要的。目前在实际成本管理工作当中，存在着许多的漏洞，如材料浪费或者使用不当，施工效率低下等，其中很重要的因素便是当前建筑施工项目管理过程中，缺乏成本管控措施以及管理意识。

2建筑成本管理的概念简述

通常情况下，建筑项目属于大型工程施工项目，在实际施工建设过程中，会涉及到许多方面，工程施工环节包括材料、人力、机械设备等相关费用，此外，在施工管理过程中也会产生一定的管理成本费用。这些不同环节费用便会产生工程项目整体费用与成本。建筑企业必须要针对内外部资源，进行全面整合，对各项成本进行综合考量，才能够更好的对施工成本进行把控，不同部门之间应当相互协调、配合，不断提升施工效益。

3建筑施工成本的具体影响因素

建筑工程项目的整个过程比较复杂，涉及到的环节众多，因此，建筑成本管理也会贯穿到整个施工当中的不同阶段，项目的设计、规划、施工以及后期完工阶段都与成本管理有着重要的联系。强化对建筑成本的管控，能够不断提升项目的经济效益以及投资精准性。（1）建筑施工成本管理执行不到位。建筑施工成本主要包括在整个施工过程中所产生的费用总和，其中包含机械设备费用、材料费用、人工费用以及租赁费用等；不同的施工环节也有着许多的不确定因素，因此，也有可能导致成本费用增加；在项目施工过程中也会产生一定的管理费用[1]。强有力的执行力是保障工程项目质量的重要因素，但是在实际施工过程中，部分施工企业在管理执行力方面明显不足，因此无法完成规定管理目标。此外，相关管理人员制定决策也必须要果断，否则不利于提高整体管理效能。（2）制度有待进一步完善。当前，部分建筑企业没有制定科学完善的管理制度，或者相关规定缺乏针对性及可操作性，这样便会导致相关规章制度形式化，不具备一定的约束力，当缺乏科学合理的制度，将会对施工企业的经济效益产生很大的影响[2]。（3）整体施工效率方面产生的因素。在建筑施工过程中，通常情况下，需要在规定时间内，高质高量完成项目建设并交工。但是在实际施工过程中，成本管理涉及到的方面众多，其中，人工成本也是极为重要的部分，施工人员流动性比较大，人工成本呈上涨的趋势。建筑施工当中涉及到的各种材料，也容易出现垄断的局面，这些方面都会严重影响施工效率。

4建筑成本管理的优化措施

（1）对人工成本进行科学管控。在施工建设过程中，人工成本是主要的部分，因此，企业方面要积极改变施工生产方式，提升施工人员的整体水平以及机械化程度，这样能够尽量减少人力成本，对相关工作人员要定期开展培训学习，并实现科学分配岗位，促进当前建筑施工朝着技术性方向转变[3]。施工企业还应当尽可能使用新材料、新工艺、新设备、新技术，不断提高施工企业的整体成本管理效能。（2）加强对施工材料的管控。建筑施工材料是保障工程项目质量的前提，因此，要对施工组织进行科学合理的管控，这样能够不断减少施工成本，要结合项目的实际状况、环境、气候等因素，制定科学合理的施工方案，尽可能减少对材料的消耗和浪费。对施工进度进行实时管控，结合实际的需求量，实行按需用料。对相关材料进行定期检查，保障材料的精准性。相关部门要对材料的数量、质量、价格进行严格把控，在对材料进行合格验收之后才能进入到施工现场。对材料进行严格管理和发放，及时盘点库存材料，尽可能避免出现材料浪费的情况，对能够重复使用的相关材料进行回收，加强对材料使用过程中的监督。（3）优化财务成本管理。建筑施工企业应当树立科学合理的财务管控意识，建立完善的管理制度，对整个施工过程进行实时动态化管理，保障施工进度，尽可能避免由于施工延期导致产生不必要的成本费用。施工企业应当在保障施工项目质量安全的基础上，尽可能提高施工效率，并降低管理费用，减少成本投入。对建筑材料进行精准核算，从而达到节省财务成本的目的。（4）进一步完善成本管理监督制度。施工企业在成本管理实施过程中，应当针对企业的实际状况，制定科学合理的监督制度体系，不同部门之间通过相互协调配合，以科学合理的监督管理制度为基础，保障相关规章制度进一步落实。此外，还可以制定相应的奖惩制度措施，并实施到实际施工项目当中，最大程度上保障项目成本管理能够高效实施。

5结束语

近年来，社会经济在高速发展的同时，也促进了建筑行业的迅速发展，随着各项基础建设规模的不断扩大，在实际施工过程中，建筑成本管理有着重要的作用，为了保障施工企业健康稳定的发展，提升建筑的整体施工质量，就要针对当前的成本管理具体影响因素，制定相应的应对措施，从而实现对施工项目的高效管理，保障工程项目高质高量的完成，提升经济效益，降低施工成本。

参考文献

[1]李玉.建筑施工成本管理影响因素及有效措施[J].经营管理者，2016（25）.

[2]张力.建筑施工成本管理影响因素和控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018，277（31）：99-100.

建筑成本范文篇9

关键词：建筑成本；控制分析；全面预算管理；研究

在经济的快速发展下，我国的社会主义建设也在不断的完善，建筑事业得到了发展的契机，建筑物也在不断的增多。就目前来说，我国已经出台了相应的政策，以此来规建筑市场，但是从内容管理上来说，却存在着一定的问题。尤其是在开展全面预算管理的过程中存在着管理不到位等问题。

一、我国建筑行业的特点

就目前来说我国的建筑市场发展是比较迅速的，实力较强的企业也在不断的增多，一些商人也认识到了房地产业上的巨大利润开始向着这一方向发展。但是从调查中可以看出，大部分的建筑企业从经营性质上来说，是比较单一的，只是单一的围绕着房地产这一内容的，这样也就造成了经营范围较为狭小。

（一）组织结构发展上的多极化

对于我国的建筑企业来说，在组织机构上存在着分层设置的现象。建筑企业所采取的不同机构划分会直接影响到企业的预算管理，其组织形态也是矩阵式的。在项目管理中职工需要对双重领导负责[1]。

（二）组织形式的多样性

就目前的建筑企业组织形式来说，虽然存在着多样性的特点，但是经营的范围却是大致相同。现阶段中建筑企业主要分为国营、国家控股以及民营企业。国有企业上的财力是民营企业中难以企及的。所以民营企业在规模上往往以中小型的为主，这样也就使得利润及其有限，难以在市场中实现推波助澜。在建筑行业的经营范围中包含了楼盘建设以及装修等领域，但是却还是比较狭窄的。加之在工程预算与造价上还存在着一定的不足，这样也就降低了发展的效果。现阶段中一些建筑企业已经认识到了经营范围与方向十分单一的问题了，所以也开始找寻不同的途径来进行行业的拓展，以此来提高自身的经济效益。

（三）精细化管理不足

对于我国现阶段的建筑行业管理工作来说，依然以粗放型的管理为主，这样也就降低了管理的效果。且在这种现象的影响下，使得资本以及人力资源等方面难以发挥出应有的作用，建筑企业收到利益等方面的影响，开始要求提前竣工时间，对建筑工程的质量等方面却并没有投入过多的关注。由于我国现阶段的建筑行业在发展上依然局限在国内的独立发展，所以对国外建筑企业的入住给予了一定的限制。虽然已经有一些规模较大的企业参与到了国外的建筑行业中，但是往往以基层建筑为主，并没有包含一定的出设计创意与技术含量。所以在这一趋势的影响下，就要注重提高我国建筑行业的能力与质量，这样才能更好的参与到国际市场中去[2]。

二、在建筑成本控制中的全面预算管理

（一）建立出完善的管理机构

对于建筑企业来说，其施工部门就要做好全面预算管理工作，同时还要先掌握好自身的特点与管理机构等，在此基础上来保证全面预算管理工作的质量。预算管理机构也要做好划分工作，保证各个部门中的职能可以落实到实际中去。从制度上来讲就要做好成本控制的规范化管理，同时还要优化好制度规范以及管理方式等方面。在面对问题时也要做好深思与研究工作，通过采取科学的措施来解决好实际问题，保证建筑成本控制中全面预算管理体系的完整性，为建筑行业提供有效的服务[3]。

（二）做好组织结构的完善工作

首先，要求建筑企业中所采取的管理组织要具备一定的科学性与合理性，所以在实际中就可以积极借鉴一些事业单位中的管理制度，如建筑企业中的人力资源管理等环节，在实际中采取金字塔形式的管理模式，这样也就可以便于建筑企业向其他领域进行扩展，同时也可以为施工等环节提供帮助。其次，是要在建筑企业内部中建立出完善的预算管理制度。由于全面预算管理专业人员上的不足，就会限制建筑企业预算管理的效果。因此，针对这一现象，就可以积极组织人员参与到培训中去，或是安排出专业的人员参与到现场中去进行有效的指导。如果企业中的管理比较完善，那么在开展全面预算管理的过程中就可以安排一些优秀的人员来参与到实际中去，并将其组成专门的机构，以此来将全面预算管理工作落实各个环节中。

（三）完善预算管理体系

对于全面预算管理体系来说，从本质上出发就是涉及到企业中财政问题的计划，其中包含了经营、财会以及支出等环节。通过分析可以将建筑企业中的全面预算管理分为三个层面：第一，是要做好业务上的预算工作。第二，是要做好财务上的预算工作。第三，是要做好资本支出上的预算工作。尤其是对于业务预算来说，就是从企业自身的实际收益情况来进行分析，针对收益进行预算与有效的估算，其中也就包含了人工以及工作量等方面的预算。对于财务预算来说，主要是包含了资金的筹集与资金的使用两个方面。资本支出预算则是针对购置建筑行业中所需要的材料以及设备等方面时所产生的资金预算等。对于不同的预算内容来说，就要建立出有针对性的体系，同时还要做好责任的分工工作，保证全面预算管理工作的顺利进行[4]。

（四）解决好其中存在的问题

不论是对于哪一个行业的预算管理工作来说，都存在着一定的不足。就是预算管理工作往往附属于企业中的财务部门，甚至一些企业中预算管理体系也被划分到了财务管理上。但是从实际上来说，这种划分方法是不全面的。预算管理中涉及到了许多的系统与领域，所以就要从综合分析的角度上来进行分析，确保全局意识与系统观念的有效性，同时还要避免将预算管理局限在财务部门中。在进行成本控制时，全面预算管理中不仅包含了财务上的预算，同时还要做好成本、企业文化、风险评估等方面。因此，在实际中就要建立出完善的全面预算管理体系，满足相关的标准与要求，同时还要结合好自身的发展个性与特点，保证预算管理的作用与效果。

总的来说，在建筑成本控制中存在着许多的问题，所以就要借助全面预算管理来进行调整。通过开展全面预算管理不仅可以提高企业自身的实力，同时也可以实现经济的快速增长，解决存在的问题，降低施工的成本，提高资金的利用效果。

作者:宋士忠  单位:黄冈职业技术学院

参考文献

[1]卢艳悦.探讨建筑成本控制当中如何有效进行全面预算管理[J].中国科技财富，2012，（06）：230-231

[2]李凤宇.周黎明.探讨建筑成本控制当中如何有效进行全面预算管理[J].民营科技，2012，（07）：185-185

建筑成本范文篇10

关键词：建筑工程；成本控制；全面预算管理

随着科学技术的不断进步以及市场经济的迅速发展，我国建筑行业也走向了蓬勃发展的新阶段，建筑工程的数量不断增多、规模不断扩大，不仅满足了人们逐渐提高的居住需求，也为推动我国社会经济的进一步发展做出了重要的贡献。现阶段，建筑成本控制中存在着诸多问题，给建筑企业的经济效益、社会效益均产生着很大的影响，全面预算管理是一种有效的预算管理策略，是解决当前建筑成本控制问题的有效措施。

1施工前，组织全面预算管理机构

建筑成本控制中，为确保全面预算管理的顺利开展，应根据建筑工程的实际情况以及成本控制的特点，组织全面预算管理机构。在组织全面预算管理机构的时候，应注意根据具体职责划分出不同的部门，各个部门之间既要各司其职也要加强合作，以确保全面预算管理的效率与效果。除此之外，从制度层面上，实现对建筑工程成本控制的规范化、标准化管理，全面优化全面预算管理的管理方式、管理策略、管理过程以及制度规范，针对出现的问题，加强研究，找出问题出现的原因，群策群力，找出解决问题的方法，避免问题的再次出现，提高全面预算管理的效果，实现建筑成本的有效控制，提高建筑工程的经济效益与社会效益。

2完善组织结构

为确保建筑成本控制中全面预算管理的有效应用，应完善组织结构，建筑企业可以参考事业单位所采取的管理制度，选择管理组织机构的形态。如，在人力资源管理上，可选择金字塔形的人力资源管理模式，领导层站在金字塔上层，基层职工站在金字塔的下层，管理层站在金字塔的中间层。这样的管理模式，也有助于其向其他领域的业务扩展，能够为建筑工程的施工提供良好的技术支持；其次，建立全面预算管理制度，并在建筑行业中切实落实，现阶段，由于全面预算管理在建筑工程成本控制中尚处于初始应用阶段[1]。因此，现阶段全面预算管理方面存在着一些问题，如缺乏专业的全面预算管理人才，面对这样的问题，可以采取聘请专业人才或者是加大对相关人员的培训力度的方式，来确保全面预算管理工作的顺利开展，提高全面预算管理的效果。若是建筑企业已经具备了完善的管理制度，实施全面预算管理制度的时候，便可以任用管理部门的优秀职工，建立专门的全面预算管理组织机构，从而确保全面预算管理的切实落实。

3确保全面预算管理的整体性

不管哪个行业，在开展全面预算管理过程中，均面临着相同问题，那就是单纯由财务部门负责预算工作。但是，建筑成本控制中的全面预算管理，是一项整体性、综合性的工作，不仅包括财务工作的相关内容，还包括与财务工作密切相关的文化建设、成本控制等诸多内容。基于这样的原因，建筑成本控制中应用全面预算管理的时候，不仅要严格遵循全面预算管理制度严肃性的要求，还要根据建筑企业与建筑工程的实际情况，对全面预算管理进行灵活运用，确保与企业各部门的实际情况紧密结合，以避免割裂现象的出现，确保全面预算管理的整体性，促进全面预算管理实施效果的提高。

4构建全面预算管理体系

从本质上来看，全面预算管理体系是涉及到财政工作的一个整体性的计算，包括建筑企业的财会工作、经营、支出以及投资等方面的内容。通常情况下，建筑成本控制中的全面预算管理分为三部分：①资本支出预算。建筑企业发展过程中购置固定资产，设备、材料的时候所出现的资金预算，建筑企业将自身的资本当作投资项目的时候所开展的预算，也属于资本支出预算；②财务预算包括两项使用资金与筹集资金；③业务预算指根据建筑企业的经济收益实际情况，预测、估算建筑企业的业务经济收益，同时人工工作量的预算以及人工费的预算也包括在内[2]。对不同的预算，建立全面预算管理体系也要有一定的差异，且要明确不同的责任分工，以确保全面预算管理能够顺利开展。

5解决建筑成本控制全面预算管理存在的问题

现阶段，全面预算管理在我国仍处于初步应用阶段，因此，其实际实施过程中，依然存在着诸多问题，从而严重影响着全面预算管理效果的充分发挥。现阶段，不管是哪一个行业，在成本控制中应用全面预算管理的时候，均表现出了同一个问题或者是弊端，那就是由企业财务部门来负责预算管理，甚至将预算管理当作是财务管理中的一部分，这边给全面预算管理的有效实施造成了严重的阻碍。全面预算管理是一个全面的系统，涉及诸多领域的内容，必须站在全面、综合的角度上来看待预算管理，并要加强对全面预算管理的研究与分析，应树立系统性的观念与全局性意识，切忌将全面预算管理局限在财务部门的职能范围之内[3]。全面预算管理在建筑成本控制中应用的过程中，除了财务工作上的预算管理之外，还要重点关注文化建设、成本管理以及风险评估等方面的内容。全面预算管理体系在建筑成本控制中应用的过程中，应制定一系列严谨、规范的制度，确保全面预算管理符合国家法律法规及相关标准的规定。除此之外，建筑行业所涉及的范围非常大，不同的建筑企业，在发展过程中均形成了自身独特的个性及特征。基于这样的原因，在解决自身在全面预算管理上存在的问题的时候，必须结合自身的实际情况，切忌照搬现有的、其他建筑企业在全面预算管理应用方面的经验，而是应该参考其他建筑企业的成功经验，从中吸取精华之处，从而为推动自身全面预算管理工作的成功开展奠定良好的基础。

6结束语

综上所述，全面预算管理是一种有效的预算管理策略，在建筑成本控制中有着良好的作用，有利于推动建筑企业经济效益与社会效益的提高。但是，科学技术的日新月异以及建筑行业的飞速发展，也给全面预算管理带来了更加严峻的挑战，全面预算管理在建筑成本控制中的高效应用，还需要较长时间的努力，需要不断的完善与创新。

参考文献：

[1]文婷婷.监理项目的成本控制要点探析[J].工程技术研究,2016,(7):150.

[2]李千荣.工程概预算编制及其管理应用对策[J].南方农机,2017,48(2):196.