检修工范文10篇

检修工范文篇1

一转眼2010年的工作就要结束，时间过的真快。充溢希望的2011年就要来临了回首即将过去的2010年，很有必要对自己一年的工作做一个全面仔细的总结和分析，以便为2011年的工作能有更突出的业绩打下一个良好的基础。今天我从下面几点对我个人工作做一个总结：

1平安方面：

队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂，一年来。个人失误和差错得到有效控制。每天早上上班，都会提前进入现场，从MIS系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会、班后会，结合“三讲一落实”要求，班前会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核，数百日如一日的与员工共艰辛、同努力，确保了队里每日工作平安顺利的开展。每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析，同时分析当日出现问题员工的思想动态，确保受到奖励、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。做到有问题及时解决问题、有危险及时加以控制，从而保证了队里各项工作平安顺利的进行。每周二平安日活动中，都会把一周工作中出现的不安全、不规范现象进行一个总结，平安日活动中同广大职工一起进行分析和讨论，并制定更加切合实际的控制措施在下周工作中进行落实。正是通过这样认真进行的两会一活动”认真掌握工作中的各个平安细节，才使得我队数年来没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故。为公司、工程处、队里平安生产目标的实现做出了应有的贡献！

2工作方面：

这些光荣的荣誉面前，队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予“工人先锋号”先进班组。没有骄傲、没有停止进步，而是以“工人先锋号”荣誉为动力，2010年一年里，相继顺利地完成了中标项目的#3机停机小修、#7机停机小修、#8机的停机小修以及全厂责任范围内的正常检修维护工作，#3机停机小修期间，责任范围内的#4机、#6机几乎同时停机进行检修，人员少、任务重的超大压力下，通过精心组织、克服困难、团结一致，做到忙而不乱、有条不紊，完成好招标范围#3机小修的同时，圆满完成了#4#6机的停机检修任务，得到业主和领导们充分肯定和认可。十月份的#1机A级大修，虽然我没能如愿中标，但是没有气馁，完成好我正常检修维护任务的同时，加班加点甚至通宵达旦的工作，保质保量的完成了水源地#1取水升压泵大修、42开式泵大修及其他外委单位遗留的#8机氢冷器泄漏、#1机氢冷器泄漏等抢修任务，为公司运行机组的平安运行以及#8机组、#1机组按期顺利并网做出了积极地贡献！

3理论学习方面：

组织各组分组理论学习的同时，依照年初学习计划。督促各组认真完成年度学习计划，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素质奠定了良好的基础。

4其他方面：

坚持“以人为本”管理理念，4.1认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度。通过和职工谈心、沟通，解职工的思想动态、生活状况，及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难，大大的提高了职工同志们团队和大局意识。

以身作则，4.2通过兢兢业业的努力工作。与广大职工同甘共苦。使我队得到业主高度的评价和肯定。给我队在电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基础。

得到公司、工程处各位领导的大力协助(资/料来.源,4.3几年的工作过程中。于和支持，并在2010年10月20日省公司工会举办的情系三晋绽放活力”职工文体活动节上，取得了班组长论坛三等奖的好成绩。通过参与活动，增强了一些个人信心的同时也感觉到个人与同行业优秀班组长们之间的差异，只有不时努力学习，提高自身的管理水平，才干够带领我这个团队走向更加美好的未来！

5存在缺乏：

也分析了现在工作方面的一些不足之处，总结工作成果的同时。主要表示在以下两个方面：

工作上往往凭经验主观臆断，5.1自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距。没有大胆的创新意识。需要付出更多的努力和学习来提高自己，才干更好的搞好我队伍建设。

工作上耍大油、行我素、自以为是有个别员工不注意生活细节，5.2队里有个别员工骄傲情绪较高。酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间、搬弄是非，非常有利于同事之间的团结和谐。主要责任还是这个队伍管理者身上，从员工的思想教育方面还要找寻到一个好的方式方法，为创建一个团结和谐、有着良好形象的好团队做出不懈的努力！

6新一年努力的方向：

为了公司、工程处、队里新一年平安生产目标的实现，为了更好的完成新一年的工作任务。新的一年里我主要要做好以下几个方面的工作：

检修工范文篇2

起初来到修试公司的时候，对于这份新工作不熟悉，只是感觉脏、累、忙。也许是出身变电站的缘故吧，对于这样的工作环境显得不太适应。

修试公司，作为电网企业的一线生产部门，其主要负责变电站设备的检修和维护工作，专业性比较强，是锻炼人的好地方。来到公司的第一天，面对一张张新鲜的面孔，一张张热情的笑脸，我开始对今后的工作很是期待。我对现在的工作很陌生，很多工作不知道怎么完成，心里很苦闷。同事们看的出我的难处，都很主动的帮助我，对我这样一个新同事，大家并没有排斥，这点让我很感动。于是暗下决心要在最短的时间内，融入到这个集体，和大家打成一片。

短短的一个月时间，我真的做到了。渐渐的，我和每个人都认识了，了解他们每一个人。这里的人们都是一线的普通职工，做着同样的工作，吃着同样的苦，但是大家都显得很轻松。我曾经问过一个同事，难道他从来没有感觉自己的工作累？也不会抱怨加班到很晚？他很淡然的告诉我：“每个人的工作内容或许不一样，但都是为了电网稳定发展作贡献。谁累点，谁轻松点，都无所谓的。再说咱们的工作和修建红旗渠比起来，还能叫苦？”是呀！比起那些为了整个林州人民吃水问题而奋斗的人们，我们这点工作量又算得了什么呢？这也是我第一次真正的理解红旗渠精神的含义。

检修工范文篇3

1、安全方面：

一年来，我们队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂，个人失误和差错得到了有效控制。每天早上上班，我都会提前进入现场，从MIS系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会、班后会，结合“三讲一落实”要求，在班前会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核，数百日如一日的与员工共艰辛、同努力，确保了队里每日工作安全顺利的开展。每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析，同时分析当日出现问题员工的思想动态，确保受到处分、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。做到了有问题及时解决问题、有危险及时加以控制，从而保证了队里各项工作安全顺利的进行。每周二安全日活动中，我都会把一周工作中出现的不安全、不规范现象进行一个总结，在安全日活动中同广大职工一起进行分析和讨论，并制定更加切合实际的控制措施在下周工作中进行落实。正是通过这样认真进行的“两会一活动”，认真把握工作中的各个安全细节，才使得我们队数年来没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故。为公司、工程处、队里安全生产目标的实现做出了应有的贡献！

2、工作方面：

我们队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予“工人先锋号”的先进班组，在这些光荣的荣誉面前，我们没有骄傲、没有停止进步，而是以“工人先锋号”的荣誉为动力，在2010年一年里，我们相继顺利地完成了中标项目的#3机停机小修、#7机停机小修、#8机的停机小修以及全厂责任范围内的正常检修维护工作，在#3机停机小修期间，我们责任范围内的#4机、#6机几乎同时停机进行检修，我们在人员少、任务重的超大压力下，通过精心组织、克服困难、团结一致，做到了忙而不乱、有条不紊，在完成好招标范围#3机小修的同时，圆满完成了#4、#6机的停机检修任务，得到了业主和领导们的充分肯定和认可。十月份的#1机A级大修，虽然我们没能如愿中标，但是我们没有气馁，在完成好我们正常检修维护任务的同时，加班加点甚至通宵达旦的工作，保质保量的完成了水源地#1取水升压泵大修、42开式泵大修及其他外委单位遗留的#8机氢冷器泄漏、#1机氢冷器泄漏等抢修任务，为公司运行机组的安全运行以及#8机组、#1机组按期顺利并网做出了积极地贡献！

3、理论学习方面：

按照年初学习计划，组织各组分组理论学习的同时，督促各组认真完成年度学习计划，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素质奠定了良好的基础。

4、其他方面：

4.1认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度，坚持“以人为本”的管理理念，通过和职工谈心、沟通，了解职工的思想动态、生活状况，及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难，大大的提高了职工同志们的团队和大局意识。

4.2通过兢兢业业的努力工作，以身作则，与广大职工同甘共苦。使我们队得到了业主高度的评价和肯定。给我们队在电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基础。

4.3在几年的工作过程中，得到了公司、工程处各位领导的大力帮助和支持，并在2010年10月20日省公司工会举办的“情系三晋绽放活力”职工文体活动节上，取得了班组长论坛三等奖的好成绩。通过参加活动，在增强了一些个人信心的同时也感觉到了个人与同行业优秀班组长们之间的差距，只有不断努力学习，提高自身的管理水平，才能够带领我们这个团队走向更加美好的未来！

5、存在的不足：

在总结工作成绩的同时，我也分析了现在工作方面的一些不足之处，主要表现在以下两个方面：

5.1自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距，工作上往往凭a经验主观臆断，没有大胆的创新意识。需要付出更多的努力和学习来提高自己，才能更好的搞好我们的队伍建设。

5.2队里有个别员工骄傲情绪较高，工作上耍大油、我行我素、自以为是；有个别员工不注意生活细节，酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间、搬弄是非，非常不利于同事之间的团结和谐。主要责任还是在我这个队伍管理者身上，从员工的思想教育方面还要找寻到一个好的方式方法，为创建一个团结和谐、有着良好形象的好团队做出不懈的努力！

6、新一年努力的方向：

为了更好的完成新一年的工作任务，为了公司、工程处、队里新一年安全生产目标的实现，在新的一年里我主要要做好以下几个方面的工作：

6.1加强自身管理水平，通过学习理论知识进行创新自己的管理方法，提高队伍整体工作效益。

检修工范文篇4

1、安全方面：

一年来，我们队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂，个人失误和差错得到了有效控制。每天早上上班，我都会提前进入现场，从MIS系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会、班后会，结合“三讲一落实”要求，在班前会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核，数百日如一日的与员工共艰辛、同努力，确保了队里每日工作安全顺利的开展。每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析，同时分析当日出现问题员工的思想动态，确保受到处分、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。做到了有问题及时解决问题、有危险及时加以控制，从而保证了队里各项工作安全顺利的进行。每周二安全日活动中，我都会把一周工作中出现的不安全、不规范现象进行一个总结，在安全日活动中同广大职工一起进行分析和讨论，并制定更加切合实际的控制措施在下周工作中进行落实。正是通过这样认真进行的“两会一活动”，认真把握工作中的各个安全细节，才使得我们队数年来没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故。为公司、工程处、队里安全生产目标的实现做出了应有的贡献！

2、工作方面：

我们队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予“工人先锋号”的先进班组，在这些光荣的荣誉面前，我们没有骄傲、没有停止进步，而是以“工人先锋号”的荣誉为动力，在2010年一年里，我们相继顺利地完成了中标项目的#3机停机小修、#7机停机小修、#8机的停机小修以及全厂责任范围内的正常检修维护工作，在#3机停机小修期间，我们责任范围内的#4机、#6机几乎同时停机进行检修，我们在人员少、任务重的超大压力下，通过精心组织、克服困难、团结一致，做到了忙而不乱、有条不紊，在完成好招标范围#3机小修的同时，圆满完成了#4、#6机的停机检修任务，得到了业主和领导们的充分肯定和认可。十月份的#1机A级大修，虽然我们没能如愿中标，但是我们没有气馁，在完成好我们正常检修维护任务的同时，加班加点甚至通宵达旦的工作，保质保量的完成了水源地#1取水升压泵大修、42开式泵大修及其他外委单位遗留的#8机氢冷器泄漏、#1机氢冷器泄漏等抢修任务，为公司运行机组的安全运行以及#8机组、#1机组按期顺利并网做出了积极地贡献！

3、理论学习方面：

按照年初学习计划，组织各组分组理论学习的同时，督促各组认真完成年度学习计划，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素质奠定了良好的基础。

4、其他方面：

4.1认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度，坚持“以人为本”的管理理念，通过和职工谈心、沟通，了解职工的思想动态、生活状况，及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难，大大的提高了职工同志们的团队和大局意识。

4.2通过兢兢业业的努力工作，以身作则，与广大职工同甘共苦。使我们队得到了业主高度的评价和肯定。给我们队在电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基础。

4.3在几年的工作过程中，得到了公司、工程处各位领导的大力帮助和支持，并在2010年10月20日省公司工会举办的“情系三晋绽放活力”职工文体活动节上，取得了班组长论坛三等奖的好成绩。通过参加活动，在增强了一些个人信心的同时也感觉到了个人与同行业优秀班组长们之间的差距，只有不断努力学习，提高自身的管理水平，才能够带领我们这个团队走向更加美好的未来！

5、存在的不足：

a

在总结工作成绩的同时，我也分析了现在工作方面的一些不足之处，主要表现在以下两个方面：

5.1自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距，工作上往往凭经验主观臆断，没有大胆的创新意识。需要付出更多的努力和学习来提高自己，才能更好的搞好我们的队伍建设。

5.2队里有个别员工骄傲情绪较高，工作上耍大油、我行我素、自以为是；有个别员工不注意生活细节，酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间、搬弄是非，非常不利于同事之间的团结和谐。主要责任还是在我这个队伍管理者身上，从员工的思想教育方面还要找寻到一个好的方式方法，为创建一个团结和谐、有着良好形象的好团队做出不懈的努力！

6、新一年努力的方向：

为了更好的完成新一年的工作任务，为了公司、工程处、队里新一年安全生产目标的实现，在新的一年里我主要要做好以下几个方面的工作：

6.1加强自身管理水平，通过学习理论知识进行创新自己的管理方法，提高队伍整体工作效益。

检修工范文篇5

为此，我局抓住检修及工程工作中的主要矛盾，从转换经营机制入手，实施了检修及工程的两级市场运作：第一级市场运作是我局对检修和工程实施招投标管理，第二级市场是检修公司对检修及工程实行项目经理制。

一、我局对检修和工程实施招投标管理的一级市场运作

1、建立和完善组织机构，明确工作思路

我局的机制改革与机制调整工作，着眼点放在市场和客户上，着力点在内部的市场机制建立上，一手抓机制创新，以新机制去赢得市场，一手抓管理创新，以高效的管理提高效益，实现行为由行政指令向经济手段调节的过渡。在机构设置上，本着“职能相近，责权统一，就近合并”的原则，整合职能，撤销、合并一些部门，力求精简高效；在职责划分上，部门职责尽量细化，尽量做到清晰，不交叉、不遗漏，管理部门建立以责任为核心的责任体，改变以前偏重于管理的权力体转换为以服务和责任为核心的责任体；在流程再造上，以“简化程序，提高效率，强调责任，讲究实效”为主线，实现流程的优化。

我局进行了新的组织设计和流程再造，通过建立精干、高效的组织机构，以实现强化服务功能、弱化行政职能的目的。根据目标管理的要求，最终采用了直线职能制和事业部制相结合的组织结构。

为了便于对原生产口的核算，树立市场意识，将原生产口的检修部分划出成立检修安装工程公司，运行部分组建成为供电运行部，供电运行部负责全局管辖设备的运行，维护及检修，强化供电运行部技术和政策支持功能，理顺检修安装工程公司等与主业的关系，明确它们的商业职能，使公司按照独立核算，自负盈亏的经营方式来运作。

2、转换检修管理方式，建立内部经济核算体系，模拟市场化经营

就检修及工程管理而言，原来的工作流程是：生产技术管理部门首先提出检修及工程的实施计划草案，报计划管理部门审批资金，反馈至生产技术管理部门，然后下达检修及工程的执行计划，最后由修试所执行，流程再造后变为：计划管理部门根据生产技术管理部门提出的年度检修，工程的申请计划，确定全年检修和工程的资金，然后由供电运行部来安排具体的检修和工程实施。

我局在下达检修维护资金指标后，供电运行部可根据实际情况自由支配，促使该部门优化安排检修，根据设备健康状况，结合供售电指标适时安排检修，来确定设备是否检修，以及怎样检修，检修的具体工作以合同形式与检修安装工程公司等公司协商。这样，在检修时间方面，会有更合理的安排，要完成或超额完成供电量指标，他们自然会将检修时间安排在负荷小，电量损失少的时候进行，该部门通过与内部的各公司签订合同，来规范设备安装、检修等相关内容，并实施损失电量考核，也就是说，超过合同中检修安装商定的时间，要根据预测的电量承担损失电量的经济责任，实施奖惩，最终达到检修经济的目的，建立内部市场机制，形成内部市场链，在市场链的各个环节都有经济利益的驱动，实现由原来的行政指令安排到现在经济手段调节的过渡，用经济手段来调整部门和职工的行为。

3、规范检修合同，严格操作程序，实现经济核算

我局将遵义电网主网设备维护检修工作以委托的方式承包给检修公司，主网线路的维护检修承包给送变电工程公司，并以合同加以规范，主网设备维护检修合同包括以下几方面的内容：1、合同期限，一般为半年，2、工作内容。明确是哪些变电站的设备进行维护检修、预防性试验、定期检验(测试)和周期性大修工作。3、工作要求。分为安全责任和质量责任两项，其中质量责任对工作内容和工作具体要求作了明细的规定，对技术指标做了明确的要求，4、费用及支付方式，5、违约责任及处罚。对于有具体指标规定的，根据预试完成率、自动装置投入率等指标的重要性，每下降1％考核金额不同；对造成电量损失的，如设备事故及缺陷不及时处理、设备检修后质量差而返工、继电保护及自动装置误动、本周期顺利预防性试验，由于试验失误等造成停电，根据电量损失的大小承担相应经济责任。

二、检修公司对检修及工程实行项目经理制的二级市场运作

1、细分工程内容，健全管理制度，务实制度基础

从市场运作和业务流程的角度出发，公司进行了专业合并，重置机构和职能转换。制度建设是公司进行市场运作的基石和保证，工程是公司的生命，公司重点抓工程制度建设，首先，将工程建设分为四个阶段，依次为工程接洽阶段，工程准备阶段，工程实施阶段和工程结束阶段，然后，我们确定了每个阶段的主要内容，再后，建立分级负责的目标责任制，针对每个阶段，每项内容确定责任人，协调人以及限定完成的工作日，最后，就是对每个阶段，每项内容，每个环节可能出现的情况进行界定，制定各种工程管理制度，明确责任和奖惩。

2、建立以项目负责制为中心的工程管理制度

(1)灵活评定员工技术类别，实施动态管理

确定员工的技术类别，是工程项目实施的前期工作，根据员工的技术主攻方向、技术掌握程度，组织协调能力等几方面内容，通过考试，员工评选的方式，选出项目经理，每年进行一次；工作负责人是通过技术考试来取得，每年举行一次；其他员工按照“220—110kV开关，35—10kV开关，主变，直流，土建，低压”六个工程技术分类，分别申报自己在每个工程分类中的级别，级别分为一，二，三、四类，每月申报一次。这些类别的员工，都不是一成不变的，通过认可，达到人员动态管理的目的。

(2)实施内部招投标，推行项目负责制

在公司中标大、中型工程项目后，经过一系列的前期工作，在内部招投标公告，根据公司的《招投标管理办法》规定，符合条件的项目经理均可投标参与竞争。

在公司的《招投标管理办法》中，对工程预算书制定过程中涉及到的1，人工工资，2，租用机械，仪器，仪表费，3，定额材料费，4，汽车台班费，5，主要材料费，6，辅助班组工作的预算，均作了明确的规定；另外，还要求预算书中包含工程完工后材料利润的分配办法，材料的使用和台班的调配均是由项目经理安排，材料和台班节余的费用能再次分配给工程人员。

对于消缺工作，《招投标管理办法》规定由部门主管人员直接安排，公司确定每个工作日的平均报酬，工作负责人，主力检修工，助理检修工按不同系数计算，并规定了到达变电站的时间标准，还有相应的考核管理规定。

在工程的整个实施过程中，涉及到员工的选用，物资的供应、后勤保障，工程质量，施工安全，其它专业的配合及辅助，关系的协调等，项目经理都是第一责任人，也就是项目负责制，项目经理与公司的其它部门要发生购销核算关系，或者发生服务与被服务关系，这样，也形成了内部市场链，存在利益驱动，员工发挥主观能动性的意识会大大增强，促进公司的良性循环。

(3)收入与业绩挂钩，实施分配改革

原来，公司员工的收入分为工资和奖金两块，对于每个员工来说，几乎是不变的，这没有发挥工资收入的激励和调整作用，为了更好地发挥工资收入的杠杆功能，公司对原有分配制度进行了改革，打破铁饭碗和大锅饭，将员工的收入分为两大块，即保底工资和工程工资。保底工资是根据基本工资，学历层次、工龄等计算得来的，是不变的，用来保证员工的生活，工程工资是指该员工所做工程(包括大、中，小型工程，临时工作、消缺等)得到的收入。

3、建立计算机管理系统，逐步实现科学化管理

在公司内部，建立起一套涵盖设备管理、物资管理，班组管理等内容的计算机管理系统。

在设备管理方面，我们录入各变电站设备的基础数据，包括型号、参数、实型照片等资料，做到图文并茂，一目了然，改变以前在资料室查询资料，到现场查看情况的工作方式，能大大缩短工作准备时间，从而减少停电时间，提高工作的反应能力。

在物资管理方面，包括物资品种，数量，价格，库存，定货、到货等内容，能实现查询、缺货提示等多种功能。同时，物资基础资料的统计和收集，为工程盈亏的核算打下了良好的基础。

在班组管理方面，能通过计算机网络，实现安全学习及技术培训，解决常规性问题，也包含了班组日常管理的内容。

检修工范文篇6

关键词:化工企业;设备检修;安全分析

化工企业中存有诸多易燃、易爆和有毒的有害介质，这些介质的危害性较大，并能发生在化工行业中，导致化工生产事故出现。其中很多危险施工极易发生在检修作业环节中，本文就化工企业的设备检修事故防范开展初步探讨。

1化工企业设备检修中事故频发的原因

1．1检修工作缺乏计划性

化工设备的检修针对的对象分别是动火的设备和入罐的设备，在检修活动开展前先要做充足准备，清理残存的化学废渣，以免检修过程中引发不安全事故。但部分企业不是很重视检修设备，更不能合理化的操作检修的规程和工作计划，导致设备清理检查这一环节被忽略，停产工作前夕，没进行系统清理就开展检修，这种危险的行为，能诱发诸多恶性事故。

1．2没有进行安全技术交底

部分企业检修力量十分薄弱，检修大型设备时由于自身技术能力不足，需要聘请具有资质的外来单位承担检修职责，聘请的外来企业人员技术水平能达到要求，但不太了解化工企业特点，对化工企业物料性质了解不深，安全性意识不强烈。企业在没有对施工企业进行技术交替情况下，导致施工时很多安全事故出现。

1．3冒险蛮干

企业检修的原因是设备出现故障，不得不停产检修，设备停产直接影响企业的生产和经营，导致企业停工，效益下降。当前很多企业没能树立安全生产等同于效益的理念，因而在工期紧的情况下，为赶快施工，就会忽视安全生产，不能落实安全措施，导致企业出现冒险蛮干情况，从而出现安全事故，反而延误生产。

2化工设备检修安全行为分析的有效对策

2．1做好安全检修准备制定计划方案

2．1．1计划性的进行安全准备

化工设备检修需要分步骤有计划的开展，实际检修活动开展前，制定适当的检修方案和检修计划，详细了解检修中的设备需要采取的安全措施，以及检修人员需要负责的检修工作。制定突发事件紧急预警，在出现突发事故后各部门和人员各司其职，做紧急预案处理工作。结合党和国家的相关规定申报部门审查、核准，获得审批后要适当清理设备内残留的化工产品废渣，置换其中不合格的化工产品，为检修创设安全的环境。

2．1．2认真清洗化学残留物

设备内的容器长时间盛放腐蚀性、具有毒害的物质，这些物质的小因子会渗入到设备内壁中，若不能进行彻底的清洗，受到压力和温度的变化影响，很多有害物质会释放出来，这就极易导致火灾或者出现中毒。结合上述状况，能够获悉对设备进行彻底清洗十分必要，当前较为常见的清理方法分别是水洗、蒸汽蒸煮、化学清洗，部分物料使用的化学清洗剂能使用上述方法被彻底的清洗掉。化学清洗最常用的方法是碱洗和酸洗，主要使用的清洗方法是在设备内加入调配好的氢氧化钠水溶液或者盐酸水溶液，通过搅拌的方式让水蒸气逐步沸腾，从而达到去除设备内氧化铁存留物和酸碱的油类物质。

2．1．3清洗置换后的安全分析

置换和清洗工作完成后，要检测设备内的有毒物质，安全分析这一环节就显得尤为重要。安全分析具有较好的时间性和取样性要求，检测分析需要在动火入罐钱0．5h后开展，然后每隔一个小时检测一次，保障检测中不出现遗漏，一旦检测中出现异常状况就要马上停止检测工作，直到再次进行清洗置换后才能进行下一次检修。安全分析取样最好在代表性区域内进行，分析数据准确性的前提下，要好选取大型的采样设备，要求分析数据能适应国家标准，这样开展的检修工作才能具有效应，否则置换清洗活动的开展，只有在取样分析完成后才能进行检修。

2．1．4检修前检查现场施工情况

检修审批手续确定后检修工作也要开始实施，但进入到检修工作现场之前，要由安全监督部门防范安全状况，然后纠察出现的安全问题，及时整治，让安全措施得到保障，并纠正不符合规定的事件。安全检测主要内容包含以下几方面:检查电源是否完全切断;是否有用电警示标志;灯具是否全部换成防爆低压灯;详细灯具的照明瓦数;所有的电压伏数都应适应检修的环境;作为检修人员使用的防护用品能否适应安全生产的标准要求。

2．1．5置换设备有毒可燃气体

清洗设备初期，需要将设备内存有的可燃气体进行处理，并将气体进行彻底的置换。比较常用的置换手段是借助于惰性物质。如氮气、二氧化碳和水等物质。其中常用的置换方法是要根据置介质比重设定，若设备的可燃气体重量大于氮气重量，就要求氮气从设备的上方入口进入，然后由设备的下方入口排出，通常置换的气体要超过于被置换介质的3倍以上容积。以水为置换介质为例，让水从设备的底部注入，然后由设备的最高处溢出。

2．2安全技术交底

检修活动开展初期，企业需要对检修人员进行安全教育，使人员有安全意识，并将检修的技术和安全技术措施进行技术交底，进一步强化人员的安全意识，从而让人员在检修工作开展时注意使用标准化作业，避免安全事故产生。如果将检修项目承包给外来企业，就要将可能发生的安全技术措施和施工技术措施及时告知给外来单位，避免外来单位不了解情况下，盲目施工，造成不可收拾安全事故。

3结束语

安全分析化工企业的设备检修工作，并结合国家的岗位需求和行业行为规范，安全落实每项工作。在消除隐患的同时，为检修工作提供安全的工作环境，让检修顺利的开展下去。

作者:王钰 杜策 孙博 单位:沈阳工业大学 中国石油辽阳石化分公司油化厂

参考文献：

检修工范文篇7

关键词:化工企业;检修;安全措施

国家安监总局网站公布的2007年以来的131起典型危险化学品事故，共造成781人死亡，其中：发生在检修期间的事故50起，占比38.17%，死亡250人，占比32.01%；由于动火、受限空间、盲板抽堵等特殊作业违章违规引起的爆炸、中毒、窒息等事故34起，占比25.95%，死亡181人，占比23.18%；由于未采取有效防护措施盲目施救造成事故扩大的13起，占比9.92%。由此可见，检修期间是化工企业的事故多发时段，而特殊作业则是检修期间事故多发环节。因此，做好检修期间特别是特殊作业的安全管理工作是保障化工企业生产安全、稳定运行的关键之一。

1化工企业检修事故原因分析

1.1安全生产疏于管理，“三违”现象屡禁不止。通过统计分析，2007年以来检修期间发生的危险化学品事故直接原因大多是管理人员、作业人员违章违规，致使检修作业的风险辨识、过程管理流于形式，作业要求、安全措施、防护措施得不到有效的落实。其更深层次的原因则是事故企业安全生产主体责任不落实，导致其安全责任不明确、安全管理不到位，“三违”现象屡见不鲜，“三违”行为屡禁不止。1.2从业人员思想麻痹、能力不足、安全觉悟不高、安全素质低下。随着化工科技的不断发展和国家对落后化工工艺的不断淘汰，化工生产的工艺水平和自动化水平都得到了大幅度的提升，化工企业的本质安全水平也有了很大程度的提高，防范人的不安全行为正逐渐成为中断事故连锁进程进而避免事故发生的关键。目前，由于从业人员专业知识技能不足、安全素质低下，不能准确辨识检修作业过程的安全风险和作业场所危险有害因素，导致的误操作、不当操作、盲目操作以及“三违”行为，已经成为引发检修期间生产安全事故最主要的原因，而事故发生后的盲目、不当施救更是造成事故扩大的主要原因。1.3特殊作业管理不严格。化工企业的检修往往需要进行动火、受限空间、盲板抽堵等特殊作业。通过分析2007年以来的相关事故案例，特殊作业中的常见的违章违规行为有以下七种：1.不制定作业方案、不进行技术交底、不履行审批手续，不办理作业票证；2.作业审批流于形式，相关审批人员不到现场确认即签发特殊作业票证；3.不进行风险辨识、不采取安全防护措施或安全防护措施落实不到位。1.4盲目追求经济效益，忽视设备维护保养。部分企业为了追求经济利益最大化，其设备往往带病、超期、超负荷运行，得不到规范合理的维护保养，受损严重。化工企业的设备在检修期间不能正常运行，势必其影响经济效益，所以有的企业为了经济效益，只有在设备出现重大故障无法运行时才会进行检修。

2关于保障化工企业检维修安全的四点建议

2.1健全完善相关制度并严格落实。依据国家相关法律、法规、标准制定完善检修管理制度，明确各部门职责和工作流程，对设备实施计划检修。严格落实执行检修管理制度，检修之前制定方案，明确工作目标、标准要求、工作流程和相关责任人。对检修人员进行专门的安全教育培训，内容应包括设备信息、相关制度规程、风险辨识、安全措施以及防护器材的使用佩戴和突发事故时的应急措施等。2.2重点强化安全培训，提高从业人员安全素质。通过培训，从业人员可以掌握必要的专业和安全知识技能，熟悉了解生产原理、工艺流程、工艺标准指标、操作技能和工作要求，全面准确辨识危险有害因素和安全风险，熟练正确使用安全防护和应急救援器材，自觉规范操作抵制违章违规行为。不但可以从根本上减少人的误操作、不当操作和“三违”行为，有效防范生产安全事故，还能提高从业人员科学自救和施救的能力，减少事故损失，防止事故扩大。2.3抓住关键，防范事故。特殊作业既是化工企业检修的事故多发环节，也是化保障工企业生产安全的关键所在。可以从以下四个方面作为切入点管控和规范特殊作业，防范和减少生产安全事故：1.制定符合《化学品单位特殊作业安全规范》(GB30871-2014)规定的特殊作业安全技术操作规程和特殊作业票证管理制度，从制度层面上打好基础；2.做好作业前的准备工作，对检修设备和地下隐蔽工程进行技术交底，熟悉了解现场环境，核实安全措施的可靠性；对作业人员进行包括规章制度、安全措施、个体防护、事故预防和避险救援等内容的安全教育培训.2.4考核奖惩助力安全生产。企业安管部门依据安全奖惩制度对检修作业人员以及相关的管理人员进行安全生产责任制考核，并及时公布考核结果和奖惩情况。通过鼓励先进、督促后进，持续不断的强化和巩固从业人员安全意识，激发其遵章守纪、按章办事、规范作业和抵制“三违”的积极性和主观能动性，及时纠正人不的安全行为，切断事故连锁进程，从而预防和减少生产安全事故。

3结语

检修工范文篇8

1平安方面：

队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂，一年来。个人失误和差错得到有效控制。每天早上上班，都会提前进入现场，从mi系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会、班后会，结合“三讲一落实”要求，班前会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核，数百日如一日的与员工共艰辛、同努力，确保了队里每日工作平安顺利的开展。每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析，同时分析当日出现问题员工的思想动态，确保受到奖励、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。做到有问题及时解决问题、有危险及时加以控制，从而保证了队里各项工作平安顺利的进行。每周二平安日活动中，都会把一周工作中出现的不安全、不规范现象进行一个总结，平安日活动中同广大职工一起进行分析和讨论，并制定更加切合实际的控制措施在下周工作中进行落实。正是通过这样认真进行的两会一活动”认真掌握工作中的各个平安细节，才使得我队数年来没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故。为公司、工程处、队里平安生产目标的实现做出了应有的贡献！

2工作方面：

这些光荣的荣誉面前，队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予“工人先锋号”先进班组。没有骄傲、没有停止进步，而是以“工人先锋号”荣誉为动力，2010年一年里，相继顺利地完成了中标项目的3机停机小修、7机停机小修、8机的停机小修以及全厂责任范围内的正常检修维护工作，3机停机小修期间，责任范围内的4机、6机几乎同时停机进行检修，人员少、任务重的超大压力下，通过精心组织、克服困难、团结一致，做到忙而不乱、有条不紊，完成好招标范围3机小修的同时，圆满完成了46机的停机检修任务，得到业主和领导们充分肯定和认可。十月份的1机a级大修，虽然我没能如愿中标，但是没有气馁，完成好我正常检修维护任务的同时，加班加点甚至通宵达旦的工作，保质保量的完成了水源地1取水升压泵大修、42开式泵大修及其他外委单位遗留的8机氢冷器泄漏、1机氢冷器泄漏等抢修任务，为公司运行机组的平安运行以及8机组、1机组按期顺利并网做出了积极地贡献！

3理论学习方面：

组织各组分组理论学习的同时，依照年初学习计划。督促各组认真完成年度学习计划，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素质奠定了良好的基础。

4其他方面：

4.1认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度。通过和职工谈心、沟通，解职工的思想动态、生活状况，及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难，大大的提高了职工同志们团队和大局意识。

4.2通过兢兢业业的努力工作。与广大职工同甘共苦。使我队得到业主高度的评价和肯定。给我队在电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基础。

4.3几年的工作过程中。并在2010年10月20日省公司工会举办的情系三晋绽放活力”职工文体活动节上，取得了班组长论坛三等奖的好成绩。通过参与活动，增强了一些个人信心的同时也感觉到个人与同行业优秀班组长们之间的差异，只有不时努力学习，提高自身的管理水平，才干够带领我这个团队走向更加美好的未来！

5存在缺乏：

也分析了现在工作方面的一些不足之处，总结工作成果的同时。主要表示在以下两个方面：

5.1自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距。没有大胆的创新意识。需要付出更多的努力和学习来提高自己，才干更好的搞好我队伍建设。

5.2队里有个别员工骄傲情绪较高。酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间、搬弄是非，非常有利于同事之间的团结和谐。主要责任还是这个队伍管理者身上，从员工的思想教育方面还要找寻到一个好的方式方法，为创建一个团结和谐、有着良好形象的好团队做出不懈的努力！

6新一年努力的方向：

为了公司、工程处、队里新一年平安生产目标的实现，为了更好的完成新一年的工作任务。新的一年里我主要要做好以下几个方面的工作：

检修工范文篇9

一转眼2010年的工作就要结束，时间过的真快。充溢希望的2011年就要来临了回首即将过去的2010年，很有必要对自己一年的工作做一个全面仔细的总结和分析，以便为2011年的工作能有更突出的业绩打下一个良好的基础。今天我从下面几点对我个人工作做一个总结：

1平安方面：

队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂，一年来。个人失误和差错得到有效控制。每天早上上班，都会提前进入现场，从MIS系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会、班后会，结合“三讲一落实”要求，班前会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核，数百日如一日的与员工共艰辛、同努力，确保了队里每日工作平安顺利的开展。每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析，同时分析当日出现问题员工的思想动态，确保受到奖励、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。做到有问题及时解决问题、有危险及时加以控制，从而保证了队里各项工作平安顺利的进行。每周二平安日活动中，都会把一周工作中出现的不安全、不规范现象进行一个总结，平安日活动中同广大职工一起进行分析和讨论，并制定更加切合实际的控制措施在下周工作中进行落实。正是通过这样认真进行的两会一活动”认真掌握工作中的各个平安细节，才使得我队数年来没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故。为公司、工程处、队里平安生产目标的实现做出了应有的贡献！

2工作方面：

这些光荣的荣誉面前，队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予“工人先锋号”先进班组。没有骄傲、没有停止进步，而是以“工人先锋号”荣誉为动力，2010年一年里，相继顺利地完成了中标项目的#3机停机小修、#7机停机小修、#8机的停机小修以及全厂责任范围内的正常检修维护工作，#3机停机小修期间，责任范围内的#4机、#6机几乎同时停机进行检修，人员少、任务重的超大压力下，通过精心组织、克服困难、团结一致，做到忙而不乱、有条不紊，完成好招标范围#3机小修的同时，圆满完成了#4#6机的停机检修任务，得到业主和领导们充分肯定和认可。十月份的#1机A级大修，虽然我没能如愿中标，但是没有气馁，完成好我正常检修维护任务的同时，加班加点甚至通宵达旦的工作，保质保量的完成了水源地#1取水升压泵大修、42开式泵大修及其他外委单位遗留的#8机氢冷器泄漏、#1机氢冷器泄漏等抢修任务，为公司运行机组的平安运行以及#8机组、#1机组按期顺利并网做出了积极地贡献！

3理论学习方面：

组织各组分组理论学习的同时，依照年初学习计划。督促各组认真完成年度学习计划，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素质奠定了良好的基础。

4其他方面：

坚持“以人为本”管理理念，4.1认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度。通过和职工谈心、沟通，解职工的思想动态、生活状况，及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难，大大的提高了职工同志们团队和大局意识。

以身作则，4.2通过兢兢业业的努力工作。与广大职工同甘共苦。使我队得到业主高度的评价和肯定。给我队在电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基础。

得到公司、工程处各位领导的大力协助和支持，4.3几年的工作过程中。并在2010年10月20日省公司工会举办的情系三晋绽放活力”职工文体活动节上，取得了班组长论坛三等奖的好成绩。通过参与活动，增强了一些个人信心的同时也感觉到个人与同行业优秀班组长们之间的差异，只有不时努力学习，提高自身的管理水平，才干够带领我这个团队走向更加美好的未来！

5存在缺乏：

也分析了现在工作方面的一些不足之处，总结工作成果的同时。主要表示在以下两个方面：

工作上往往凭经验主观臆断，5.1自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距。没有大胆的创新意识。需要付出更多的努力和学习来提高自己，才干更好的搞好我队伍建设。

工作上耍大油、行我素、自以为是有个别员工不注意生活细节，5.2队里有个别员工骄傲情绪较高。酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间、搬弄是非，非常有利于同事之间的团结和谐。主要责任还是这个队伍管理者身上，从员工的思想教育方面还要找寻到一个好的方式方法，为创建一个团结和谐、有着良好形象的好团队做出不懈的努力！

6新一年努力的方向：

为了公司、工程处、队里新一年平安生产目标的实现，为了更好的完成新一年的工作任务。新的一年里我主要要做好以下几个方面的工作：

检修工范文篇10

参与工作将近两年了经过人事调动，电网公司的一名普通员工。现在修试公司的一名检修工。

对于这份新工作不熟悉，起初来到修试公司的时候。只是感觉脏、累、忙。也许是出身变电站的缘故吧，对于这样的工作环境显得不太适应。

作为电网企业的一线生产部门，修试公司。其主要负责变电站设备的检修和维护工作，专业性比较强，锻炼人的好地方。来到公司的第一天，面对一张张新鲜的面孔，一张张热情的笑脸，开始对今后的工作很是期待。对现在工作很陌生，很多工作不知道怎么完成，心里很苦闷。同事们看的出我难处，都很主动的协助我对我这样一个新同事，大家并没有排斥，这点让我很感动。于是暗下决心要在最短的时间内，融入到这个集体，和大家打成一片。