供电管理范文10篇

第一章总则

第一条为规范供电与用电行为，维护供电与用电秩序，保障供电企业和用户的合法权益，促进经济与社会的和谐发展，根据《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本规定。

第二条本市行政区域内的电网规划与建设、电力设施保护、供电与用电活动，适用本规定。

第三条供电与用电遵循安全、节约、计划的原则。

第四条各级人民政府应当加强对电网建设和电力设施保护的领导，设立电网建设以及电力设施保护协调机制，协调解决电网规划与建设、电力设施保护和供电与用电中的有关问题，维护本地区供用电正常秩序。

第五条市经贸行政主管部门是本市电力行政主管部门，依照本规定负责本市行政区域内供电与用电的监督管理工作；区、县级市经贸行政主管部门依照职责做好本辖区供电与用电的管理工作。

编者按：本文主要从供电所对**年度供电可靠性管理工作的要求；**年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段；**年度主要工作计划进行讲述。其中，主要包括：实行供电可靠性指标的目标管理、建立供电可靠性分析制度、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件等，具体材料请详见：

现特制定供电所**年供电可靠性管理工作计划如下：

一、我供电所对**年度供电可靠性管理工作的要求

1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。

2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。

3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。

一、农电财务管理存在的问题

(一)会计人员素质不高

会计人员素质不高主要体现在以下几个方面：第一，会计人员的学历不高，本科及以上学历的人员所占比重偏小；第二，会计人员职业能力不高，具备初级及以上会计师资格的人员所占比重偏小；第三，会计人员年龄偏小，基础理论知识不完善，缺乏会计工作经验；第四，会计人员对国家“两个转变”指导思想认识不深刻，工作前进方向或与国家指导思想背道而驰。以上种种表明，会计人员素质不高，一定程度上会阻碍企业财务管理水平的提升。

(二)内控制度不健全，管理不规范

内部控制不健全主要是公司领导的不重视导致的，公司领导集中精力于扩大销售以提高企业经济效益上，忽视对财务进行规范化管理，使得公司内部财务制度不健全。管理不规范主要体现在会计制度混乱，也就是同一公司会计电算化软件各异，各部门或各小组所遵循的会计政策不尽相同，公司没有统一的会计科目及会计核算流程，这必然会导致最终出示的会计报表存在不一致现象，也就无法真实有效的反映企业的实际财务状况及经营成果。会计人员的主要职责就是为企业做账，他们没有足够的职业技能为企业的发展谋划对策，所以容易受到企业领导的忽视。

(三)资金管理不严格，跑冒滴漏现象严重

一、电力企业财务发展现状分析

（一）欠缺财务管理发展意识

在新时期，我国部分供电企业的管理者、财务人员并没深刻意识到财务管理在企业发展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺专门的财务管理意识，多数供电企业的财务工作仅限于传统管理工作上，没有拟定相关专业的财务制度与报表机制，导致公司的财务管理滞后于公司发展步伐。

（二）财务管理目标不健全

企业资本是由财务和知识等两种主要资本形式，再加上我国长期以来都是以多种经济共同发展为主的经济制度，这在一定程度上要求企业在重视自身的主体经济时，应避免盲目追求利益最大化。供电公司财务管理的目标就是持续增加企业资本与价值为主，然而在现实操作中多数企业都将利益最大化作为电力企业财务的管理目标，这与企业可持续发展是不符的。

（三）财务控制不到位

一、供电公司财务管理水平现状

1.管理理念落后、体制不健全。电力行业为近现代新兴行业，且已经产生就属于国家垄断产业，即使其财务管理水平较差，因为垄断行业的特性是在经营运作过程中不存在竞争对手，也能取得较好的经济效益，因此供电公司本身对财务管理就缺乏一个明确科学的理念，甚至没有太多的重视，仅仅片面地把控制支出和增加收益作为财务的工作事项，而忽视了财务运作过程中的各项管理，更不会建立一个健全的财务管理制度对财务部门进行规范和约束。

2.管理人员的素质偏低。财务管理人员是整个财务管理得以完成和完成质量高低的直接因素，首先垄断行业的缺乏公平健全的招聘机制，员工家属直接入岗或托关系上岗的现象比较严重，而这些未经筛选的人员往往在业务能力和业务素养上达不到合格的要求，更缺乏相关的管理经验，加之前一点所述经济环境的外因使财务人员更缺乏进步提升的动力，因此财务管理人员的素质因素也在一定程度上影响了财务管理的水平。

3.管理方式单一。科学系统的财务管理是基于财经法，根据财务管理的原则进行的包括了财务规划、成本费用和预算等几个部分的管理，包含了财务日常关系处理中的方方面面。而现在的供电公司的财务管理方式却比较单一，没有一个科学合理的规划、缺乏有效的预算，只是进行一些简单必要的账目运转。基于此，供电公司的财务管理很难取得一个好的水平，公司的发展也因此收到了影响和限制。

4.信息化管理水平低。如今随着科技信息化浪潮的掀起，各行各业各部门都加入了信息化运用的大军之中，也从中得到了前所未有的便利和发展机遇。多种新型的公司信息管理系统和软件对公司包括财务管理在内的各方面管理都起到了简洁、规范、高效的作用，然而供电公司缺乏对这类系统软件的引入应用，或者即使有引入也没有对其实施很好的规划和应用。

二、供电公司财务管理水平提升策略

1线损的含义及分类

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

2管理线损及其影响因素

2.1计量装置的准确及到位对线损的影响

计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。

2.2电网运行设备检修质量对线损的影响

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场，而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来，随着农电“两改一同价”的深入实施，作为农电服务一线窗口的供电所，其管理水平越来越受到重视。在此大环境下，多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水平往往还只停留在初级阶段，真正有内涵地实现专业化、精细化管理，还需要县供电企业不断开拓、创新、发展。

一、目前供电所专业化管理存在的问题

1、供电所岗位设置不切合实际，造成权责不明、责任落实不到位

多数县供电企业为了提高专业化管理水平，在专业化的深度方面，都尽力将各个专业之间剥离干净，细分了每个专业化岗位。但由于专业化分工过细，造成供电所的岗位设置远远多于实际供电所员工人数。使得在供电所中一人多岗多职的现象普遍存在。而要实现一岗一专责的设置，需要补充大量供电所人员，这势必会造成供电所机构臃肿，人员冗余，劳动生产效率低下，经济效益不高。

2、供电所之间存在差异、缺乏交流，造成专业化管理水平参差不齐

在县级供电企业中，由于供电所与供电所之间在经营规模、管理水平和经济效益，特别是人员的素质和思想观念、专业技术水平等方面差异较大，造成了供电所之间专业化管理水平参差不齐的现象。加之部分供电所只注重和本所的过去进行纵向比较，忽略了供电所之间的交流和横向比较，使得参差不齐这一现象更为显著。严重地制约了供电所专业化管理的深入开展。

供电企业发展的前提，加强电网的基础建设。而加强管理上水平，争效益则是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"指标，完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。

特制定2010年供电可靠性管理工作计划如下：结合上级局召开的供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况。

一、供电所对2010年度供电可靠性管理工作的要求

由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。1健全以所长负责。

2贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。

主管领导审核后，3做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作。按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。

供电企业发展的前提，加强电网的基础建设。而加强管理上水平，争效益则是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"指标，完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。

特制定2010年供电可靠性管理工作计划如下：结合上级局召开的供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况。

一、供电所对2010年度供电可靠性管理工作的要求

1由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。健全以所长负责。

2贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、规范、规程、制度等。

3主管领导审核后，做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作。按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必需报主管部门裁定。

摘要：目前我国大多数供电公司在会计管理上存在一些问题，如会计管理制度缺乏有效性、会计管理工作中所需信息出现失真以及缺失情况、会计工作人员的专业能力有待进一步提升等。本文提出通过建设完善的会计管理制度以及信息收集体系，加强老员工培训并重视人才引进等方式来提高供电企业的会计管理工作效率。

关键词：供电企业；会计；效率

1引言

会计管理是企业管理的核心环节之一，涉及企业财务的核算，开支预算成本的计划等等。企业想要保证持续的盈利能力，就需要提升现有的会计财务管理水平。我国的地区电力企业属于垄断企业，凭借着行业的垄断地位，对于财务管理会计核算工作一直不够重视。随着我国市场经济体制的形成与完善，对电力公司财务会计管理制度的改革完善工作势在必行，尽管许多电力公司对原有的会计工作进行整顿提升，但是与其他行业以及国际先进电力公司的会计管理水平相比，仍然存在一定差距，会计工作的效率与电力公司的实际经营情况不相匹配。如何打破现有的财务会计管理危急情况，全面提高会计工作效率是供电公司需要思考的问题。

2供电公司会计管理问题

2.1会计管理规范性较低由于许多供电公司财务部门会计相关员工数量较少，专业程度也不高，对会计核算，开支预算等工作并不熟悉，因此导致供电企业的财务会计管理工作在管理以及执行上都存在许多不规范的地方，在推行的过程中会遇到许多问题。主要表现在两个方面：第一，会计工作人员对供电企业在日常运营中的财务收支进行测算时没有采集足够的信息，对计划的制定过于随意，对资金的分配管理重视程度也比较低，经常会根据现实情况随意调整资金的支出使用。第二，某些供电企业并不会按照国家颁布的财政预算管理标准进行计划，反而根据自己的情况随意调整制度，导致会计工作的随意性较大，缺乏有效的约束机制。2.2会计信息失真程度较大。由于供电公司日常财务开支较为复杂，数据量庞大，因此在收集资金使用数据情况时还存在一些困难，可能会发生数据失真或遗失的情况，会计信息是会计工作财务核算的重要保证，造成供电公司会计信息缺失不全面的原因主要有以下几点：第一，会计工作人员对于相关资金操作以及信息收集处理不够熟练严谨，许多信息没有通过审核就直接在数据库中，导致后期进行会计核算工作时发现原始数据错误。第二，由于财务系统的更新较慢，总公司无法在第一时间内收集到所有分公司的会计信息，导致信息遗失或是数据量较少的情况发生。2.3会计工作人员专业知识素养有待提高。对于大多数供电公司而言，现有的会计岗位上工作人员的专业素质能力较低，许多会计岗位人员并非专业科班出身，在财务预算核对以及计算机财务信息管理上存在一定问题，大多采用传统的手工核算方式对信息进行处理，难以在短时间内对庞大的财务数据进行高效率的整理使用，降低整体会计工作进度。