工程投资范文10篇

工程投资范文篇1

1影响投资控制管理的关键因素

1.1建设周期长

2004年，穿黄河工程初设报告编制工作完成；2007年水利部对初设报告进行了批复；2007年底到2008年陆续完成各标段的招标工作；2011年底完成主体工程施工。由于建设周期长，建设期间受国家宏观经济的影响，原材料、人工等基础价格大幅度上涨，造成建设资金紧张。同时，由于各种原因造成的工期延长，也不可避免地增加了建设费用。

1.2责任主体投资控制目标不一致

穿黄河工程分为南北区工程。根据国家发展改革委对可行性研究报告的批复精神，穿黄北区工程实行委托管理制。项目法人（南水北调山东干线有限责任公司）负责可行性报告、初设以及施工图阶段等前期工作，从自己利益角度考虑，要求设计方削减概算，变更设计，以节省投资，并要求穿黄北区建设管理局（以下简称建管局）尽可能地加快施工进度。建管局负责招标阶段以及施工期间的建设管理，在投资包干使用的前提下，对工程的质量、安全、进度负直接的责任。在各建设阶段的责任主体投资控制目标不一致情况下，建管局面临巨大的投资控制压力。

1.3不确定性因素多，设计变更多

穿黄北区工程涉及两个市级行政管理区域，并且涉及到中央与地方的多个水管单位。在工程实施过程中，多方提出各自的利益要求。为了满足各方的利益，造成工程投资的增加。此外，根据与项目法人签订的委托管理协议，建管局负责招标阶段与施工期的建设管理，没有参与初步设计阶段与施工图设计阶段的工作，所以对工程设计工作中影响投资控制的因素无有效的管理手段。地质条件复杂、施工难度大，且由于设计深度不够，存在工程量偏差与漏项的情况，导致工程建设中出现了大量的变更与索赔，造成投资控制难度增大。

1.4合同条件不完善

穿黄北区工程施工合同条件采用《水利水电土建工程施工合同条件》（2000年第2版），该合同条件对于工程参建各方投资控制的责任及其具体操作内容的规定不够详尽，对变更与索赔程序的规定不够详细，而变更与索赔是投资控制管理的重点，工程建设中出现了一些纠纷。

2投资控制管理采取的措施

针对穿黄北区工程的特点和投资控制管理中的难点，建管局从招标阶段开始就特别注意投资控制管理的各个要素，并在施工管理阶段不断完善各项投资控制管理制度，将投资控制在概算以内。

2.1规范招投标管理

招投标阶段上承设计阶段，下启施工阶段，是投资控制的关键阶段。穿黄北区工程按照国家有关法律、法规的规定实行公开招标，并在招标过程中着重做好以下几方面的工作：

2.1.1注重招标文件中工程量清单的编制工作工程量清单是招标文件的重要组成部分，工程量清单质量的高低直接影响到投标者的报价和标底的准确性以及施工过程中的投资控制工作。因此，工程量清单的编制，必须科学合理，内容明确，客观公正。穿黄北区工程结构较复杂，有埋涵、埋管、隧洞以及水闸等多种结构形式。在编制工程量清单时若作到细致、准确、合理地划分项目，既便于计量准确，又能避免施工方的不平衡报价。

2.1.2注重标底的编制审核工作穿黄北区工程评标采用综合评分法。在编制标底时，特别注意考虑穿黄北区工程本身的特点和工程地质、水文以及周边环境的复杂性，使之成为评价投标人报价合理性的主要参考依据，并为以后确定合同变更、索赔和额外工程的费率及价格提供参考依据。

2.1.3注重招标文件中合同条款的约定招标文件中合同条款是签订施工合同的依据，直接影响工程投资的控制。合理编制招标文件中合同条款是从源头上控制工程投资最为直接的措施。穿黄北区工程在采用《水利水电土建工程施工合同条件》（2000年第2版）的基础上，完善了对于进度计划管理、变更以及物价波动引起的价格调整等可预见并可影响造价的因素的规定，明确了各方的责任，尽量避免和减少索赔及争议的发生。

2.2建立内部投资控制管理体系

2.2.1制订投资管理办法制订《南水北调东线第一期工程穿黄北区工程投资管理办法》，确定了合同管理、投资计划控制管理、价款结算管理以及变更管理的原则和程序。

2.2.2强化建设管理过程中投资控制的手段

（1）加强施工进度和计划管理。建管局制订了《南水北调东线第一期工程穿黄北区工程进度控制管理办法》，根据实际情况制定总体进度计划，并编制年、季、月、周施工计划，作到按计划施工，避免因工期延长带来价格上涨和人工机械待工费用索赔等因素造成投资费用的增加，为投资控制管理做好基础工作。

（2）依据施工进度，合理支付工程款。以投标合同分类分项工程量清单为基础，以合同价格为控制目标，将各分部分项工程量、投资与实际发生的工程量、投资进行比较分析，使投资控制在合理范围之内。监理单位制订《南水北调东线第一期工程穿黄北区工程月支付监理实施细则》，规定对月工程款支付凭证的审核必须由相关的专业工程师签字并由总监审核、才能作为拨款的依据。同时，建管局明确了各部门责任与工程款支付核签程序。工程款支付的比例要严格按合同办理，坚持作到先进行质量验收再予以付款，如出现超过设计工程量的问题则需要监理作出说明，必要时需要设计方的认可。工程付款单必须由质量、计划、财务、建管局负责人进行确认。

（3）加强变更费用的控制。变更对工程造价影响较大，必须对其进行有效的控制。由设计方提出的工程变更，监理方应及时处理并确认变更的合理性；因施工技术的原因而由施工单位提出的变更要求，监理方应及时处理并确认变更的必要性。无论哪种变更，监理方必须作出投资分析报告，所有变更都附预算书，作为结算的依据。

（4）建立施工图审查制度。制定施工图审查管理办法，规定施工图审查内容，在设计交底以前组织施工、监理等各方的技术代表对施工图进行审查，以保证设计质量达到要求，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。

（5）合理处理工程索赔。加强合同管理，尽量避免工程索赔。在施工单位索赔事项有理、有据、有度的前提下，依据施工合同，通过与施工单位进行谈判、协商，并经过监理方审核，建管局及时批复索赔意见书，有效控制索赔金额。

（6）严格执行“静态控制，动态管理”的投资控制管理规定。在招标合同中规定了由于市场价格波动引起的价差不予调整，但政策性的价差调整例外。根据相关规定，编制年度预算管理报告，并统一编制价差报告，待国调办批准后对价差予以调整。

3对当前水利工程投资控制管理工作的思考

在诸多不利因素影响下，建管局通过采取以上行之有效的措施，使投资控制管理工作取得了良好的成绩，工程总投资被控制在概算以内。根据穿黄北区工程建设实践，对当前水利工程建设投资控制管理工作提出以下建议。

3.1明晰责任主体权责，加强有效监管

就整个穿黄北区工程来看，在设计阶段与施工阶段出现了投资控制责任主体的变化。由于各责任主体投资控制目标不一致，工程建设出现了一些困难。建设项目的顺利实施，既不能扩大投资、造成浪费，也不能一味地精简设计、压缩投资。目前，我国的公益性水利工程建设没有建立起投资决策、设计、招投标、施工阶段的全过程投资控制管理体系，各个阶段的责任主体并不明晰，投资控制目标不完全一致。因此，完善水利工程投资管理体制改革，实行代建制，在政府对代建单位进行有效监管的前提下，给予代建单位建设全过程真正的项目法人权责地位，势在必行。

3.2尽快推行水利工程施工图审查制度

根据《建设工程质量管理条例》《建设工程勘察设计管理条例》等规定，施工图审查制度是建设工程的一项法定制度。但由于种种原因，这一制度在水利工程建设中一直未得到推行。建议尽快在水利工程建设中推行施工图审查制度，不仅从设计文件的质量、安全角度进行审查，而且保证设计文件经济性上的可行性、完整性、合理性，避免因施工图造成工程投资难以控制的问题，确保工程建设顺利实施。

工程投资范文篇2

关键词：预算；精益；管控

从公司预算管理实践来看，项目预算执行管控相关的制度、体系、流程、规范等已较为完善，项目预算执行管控已取得了很好的成效，但项目前端储备质量还有待提高，项目后端评价还有待寻求突破。针对项目预算管控“两头薄弱”的现象，为项目预算管理“配置”了项目储备管控和预算绩效评价“双引擎”，把项目预算管理推入了闭环管控的“精益管控”时代。公司以全口径项目储备管理系统为支撑不断提升储备项目质量，以电网分级分类资产组为主线创新开展预算绩效评价，形成了项目从生成、上报、审核、入库、下达、执行、评价再到项目立项的有机循环，建成了“高效、协同、闭环”的项目预算管控机制，项目预算闭环管理成效日益显现。公司在强化项目预算执行管控的基础上，持续深化以“全面闭环、协同融合”为特点的项目预算闭环管控机制。在项目储备阶段，重点构建项目储备管控机制，树立项目储备管理理念，理顺项目储备管控流程，明晰项目储备管理职责；着力强化项目储备财务审核，制订项目财务审核规则，增强项目财务审核力量，配置项目财务审核资源；加快打造项目储备支撑平台，固化项目闭环管控流程，打通项目储备信息壁垒。在项目执行阶段，深化应用项目全链条管控工具，实时掌控项目预算执行信息，动态开展项目预算执行分析，主动协调推进预算执行进度；创新设计项目预算考核指标，有效克服项目预算考核阻力，充分调动业务部门主观能动性。在项目后评价阶段，创新开展预算绩效评价，挖掘应用“大数据”资源，突破项目后评价传统束缚，跨越电网项目效益评价障碍，真正实现项目预算闭环管控。

一、端口前移，加强项目储备管理

为加强财务对项目储备的管控力度，项目储备流程设置了二个控制环节。一是市公司项目储备审核环节。市公司财务审核有很多有利条件，诸如易于掌握项目的真实信息，可以直接与项目需求人员沟通，项目数量不是太多等；三是在项目阶段的审核，可以确保预算方案的有效执行，防止未列入预算方案的项目进入流程。

二、精益管控，提高预算编制的准确性

公司工程投资大，项目数量多，投资预算编制时间紧、任务重。为开展好工程投资预算这项工作，公司专门成立了工程投资预算工作调研组，赴基层单位听取一线员工管理建议，为优化编制方法、制订管控措施、完善管控系统掌握了第一手真实资料，加强了业务与财务的沟通融合。为更好地使用系统管控功能，公司已先后举办三期由业务人员及财务人员参加的系统应用培训，通过典型实例讲解，及时发放操作手册，解决了业务人员编制工程投资预算的疑虑。电网工程投资预算需要把估算、概算及投资总预算、年度投资预算细化到单项工程的建筑费用、安装费用、设备购置费以及工程其他费用的明细层级，工程投资预算表的编制不仅需要业务部门的全力配合，而且需要得到财务管控、ERP项目组的全力支持。公司依据各部门在电网工程投资预算管理工作中承担的不同角色，对工程投资预算表的每一项编制内容进行了详细划分，明确了填报职责及流程。做到既职责明确，又通力协作，确保电网工程投资预算管理顺利运转。结合公司工程建设管理现状，工程投资预算编制工作组认真选取具有代表性的项目进行梳理，重点分析各电压等级电网项目中其他费用的支出是否合理真实，制定不同的管控策略，采取分类管理、分项控制。将工程其他费用分为取消、调整、保留三种模式进行管控，明确在工程成本中取消机构开办费、生产准备费中的管理车辆购置费等9类费用发生；调整项目后评价费、环境监测验收费等6类费用列支渠道；对其他予以保留的费用，按照工程标准成本，测定内控系数，确定内控目标。促进工程投资成本净化，工程投资管控更为有效。电网工程投资预算执行成效关键取决于能否找到科学准确的编制方法。基于电网工程投资一般要分几个年度建设的特点，电网工程投资预算一般也分为总投资预算和年度投资预算，总投资预算依据工程概算及工程标准成本等判断条件，一般比较容易编制；而年度投资预算因其受到的制约因素较多，也是年度财务工作考核评价的重要指标，往往成为投资预算编制的重点和难点。公司为做实电网工程投资预算，提升电网工程投资预算编制、执行准确性，以工程投资计划为参照，结合工程里程碑计划时间节点，测算出财务成本进度与里程碑计划的对应关系，创新提出电网工程投资预算“里程碑计划编制法”。解决了总投资预算与年度投资预算两方面内容，通过两者的无缝衔接，将工程成本的总额控制贯穿于各个年度工程管理实施过程中。工程投资预算管理能够充分体现和落实工程全过程管理思想。预算要求从费用发生源头进行管控，并且投资总预算与年度投资预算均按照单项工程进行强控。而工程项目一般又是跨年度投资建设，工程物资、土建施工等一些费用在上报招标时由于不宜分批上报，造成该工程招标计划大于年度投资预算的事实情况，但这些费用可能不会在当年度全部计入工程成本，而会根据工程进度分解到以后几个年度才实际计入工程成本，造成招标需求计划无法上报，影响工程建设进度。公司根据这一管理客观现状，明确提出上报招标需求计划时，按照单项工程投资总预算进行控制，而不必按照年度预算进行控制；在物资发货和施工结算环节，则按照年度投资预算进行强控。成功解决了投资总预算与年度投资预算在工程管控过程中的角色定位。

三、加强考核，保证预算执行力

工程投资范文篇3

高速公路是地区间社会经济联系的纽带，它的建设可使公路沿线及周边有关地区或区域社会经济基础条件得以改善，促进社会经济更快的发展。然而，高速公路的建设投资直接关系到整条道路实施的可行性，其中施工阶段的投资经济效益控制又直接影响着整条道路的投资建设费用。如何更有效地控制高速公路在施工阶段的投资经济效益即成为整条高速公路建设的重要问题之一。

2工程项目成本与进度

成本、进度控制是项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能反映一个侧面，并不能真正反映项目的成本控制状况。项目成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前、滞后或者成本超出、节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须将花在项目上的资金量与工作进度对比联系起来。

3公路施工阶段投资经济效益控制

3.1基本原理

由于公路工程项目上的资金量与其工作进度必须对比联系起来才能有效地对其成本进行控制，近年来，我国引入了一种成本/进度综合控制的指标和方法，即赢得值法。它是以完成工作预算的赢得值为基础，用三个基本值量测工程进度、费用、质量，全面衡量和反映工程进展状况的项目管理整体技术方法，是指通过引入己完工作的预算值，来对项目费用和进度进行综合评估，即在项目实施过程中将任一时刻己完工作的预算值与该时刻工作任务的计划预算值进行对比以评估和测算其工作进度，并将已完工作的预算值与实际消耗值作对比，以评估和测算其资源的执行效果。赢得值的测量评估是建立在各层次的进度计划基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据，通过对项目计划—实际成本模型的对比，它能对项目进行效果分析，对费用和进度进行综合控制。这种方法对项目执行效果进行跟踪检测十分有效，是国际上工程公司普遍采用的项目管理方法。赢得值法基本参数有三个：计划工作的预算费用BCWS、己完工作的预算费用BCWP、己完工作的实耗费用ACWP。计划工程预算费用，即根据批准认可的进度计划和预算，到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值。这个值对衡量工程进度和工程费用都是一个标尺或基准。一般来说，其在项目实施过程中保持不变，除非合同有变更。如果合同变更影响到项目进度和费用，它的基线也应做相应的更改。完成工作预算费用，即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。由于业主根据这个值对承包商完成的工作进行支付（前提条件是承包商完成的工作必须经过验收，符合质量要求），也就是承包商赢得的金额，故称为赢得值。赢得值反映了满足质量标准的工程实际进度，即到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。消耗投资额实际是在实现投资额的基础上增减工程变更、意外事件所引起的索赔或其它费用。从图1中在三个基本参数基础上，还可导出4个重要的指标：

（1）成本偏差CV=BCWP-ACWPCV<0表示费用超支，CV>0表示费用节余；

（2）进度偏差SV=BCWP-BCWSSV<0表示进度滞后，SV>0表示进度超前；

（3）成本偏差率CVP=CV/BCWP×100%CVP反映了实际成本对计划成本的偏离程度，实际上也是一个成本绩效指数，表明基于不同价值的BCWP的成本偏差的重要性是不同的。引入这个概念解决了偏差指标只有单纯的数值比较而没有表明偏差对成本影响的重要程度的问题，利用它很容易发现危险点；

（4）进度偏差率SVP=SV/BCWS×100%SVP反映了实际进度对计划进度的偏离程度。

3.2赢得值法在高速公路施工阶段投资控制中的应用

在高速公路施工阶段确定各合同段合同金额后，形成项目投资计划总体成本，并确定项目成本控制各个对象及通过对进度计划审核确定相应施工周期，将总体投资计划成本以各个合同段为基础按成本控制对象进行分解，并根据各个成本控制对象施工周期确定单位时间计划成本，最终建立整个项目计划成本模型，作为项目投资控制目标模型。在施工过程中以每个控制期末（一般以月为单位）已完成的各成本控制对象的实际工程成本为基础，在计划成本模型中，绘制工期—实际成本累计曲线，即形成实际成本模型，并与计划成本模型进行对比。图2为某高速公路施工前期在实际施工进度与计划进度一致情况下某控制期的实际—计划成本对比模型。由于上述累计投资曲线不能直接用于详细定量分析，在项目实施过程中将其与表格法结合起来使用，具有形象、直观、具体的特点。运用表格法时，首先将每个控制期所完成的工程成本控制对象的投资情况汇总，确定引起工程单元投资偏差的具体原因，然后通过适当数据处理，依据前述赢得值法理论分析其偏差值，确定其影响程度及后果，表1为某高速公路投资偏差的分析表。

（1）进度分析。由于在项目初期各成本控制对象符合总体进度要求，完成实物工程量与计划工程量相符，进度偏差为零。

（2）投资偏差分析。该高速公路项目土建子项目投资偏差率达到12.75%，CV值为正的2792，说明投资已经超支较多。经过对各成本控制对象投资偏差原因具体分析，发现除了隧道工程是由于地质条件发生变化造成增加了超前支护措施以外，其它偏差基本为设计变更原因引起。这就要求在后续工程中必须加强对设计变更管理，制定严格的变更控制程序，必须通过技术经济比选确定合理的方案以控制增加投资。同时，也为以后对新增变更工程进度及投资控制提供依据并起到预警作用，为加强项目设计水平及设计质量管理提供数据支持。

工程投资范文篇4

一、工程投资项目跟踪审计开展概述

在工程投资项目的开展过程当中，跟踪审计工作可以有效前移审计接入的时间点，而在开展工作的过程当中，应当严格遵守国家相应的政策规范的基础上，在工程投资项目正式开展之前，就要进行审计工作以保证能达到事前预防、事中监督和事后控制的目的，在工程项目建设过程中针对立项审批、工程设计、招投标制度和合同签订、施工工艺、竣工决算等工作的不同需要进行审计监督和控制工作。需要注意的是，在开展跟踪审计的过程中，要对传统事后审计中涉及到的控制工程成本，同时还要对工程开展过程中涉及到的管理制度有效性等进行严格审查，从而及时发现工程投资项目当中的问题，及时排查及时纠正，做到将生产成本的控制趋于动态化，从而有效提高工程建设项目投资效率和建设质量。

二、工程投资项目跟踪审计中的问题

（一）审计人员专业素质较差。在实际建设过程当中，大多数建设项目的建设工艺都较为复杂，特别是水利枢纽工程项目，该项目在开展过程当中不仅会涉及新的相关技术，同时也会涉及到土建工程、道路桥梁工程、管道工程等，在不同环节的建设过程当中，不同工程项目在建设过程中所依照的工程量计算原则、造价原则和收费标准都存在一定差异，且传统综合开发建设主要依照持续开发的模式，而工程方案和设计也依照效果的变化而不断做出细微调整，在工作开展过程中，为了保证工程的实际质量，就需要审计人员具有较高水平的专业素养和实践能力，且相关人员如果想要保证工作的开展质量和效率，就需要与工程建设项目的相关部门进行沟通协调，而这就需要审计人员处理具有较高水平的专业能力以外，还要具有一定人际交往的能力，就现阶段审计人员的从业现状来看，高标准的审计人才仍是极度匮乏的，尽管现阶段的审计人员大多具有一定财务审计能力，但是对于工程项目整体仍未具备较为全面深入的认识，这就使得在项目投资过程中开展中跟踪审计能力略有欠缺。（二）审计模式不够科学合理。现阶段，在工程投资项目的开展过程当中，主要采取的是事后审计的模式，这就说明审计活动的依据是施工单位和相关管理布部门上交的材料，但是这就无法完全保证材料的真实性与科学性。将主要审计目标定位获取到的送审资料和工程结算价格的核算，这就在一定程度上延长了审计时间，且极易造成无法审计的严重后果，这就表明传统的审计模式无法完全满足项目审计的实际需要，无法充分发挥审计工作的监督功能，也无法完全体现出审计的价值，特别是事后审计工作是在工程投资项目完成之后开展的，如果在实际审计过程中发现项目中存在问题，但是已成定局就无法对工程项目中出现的问题进行纠正和挽救，更无法采取行之有效的预防措施。（三）审计人员连续性较差。通常水利枢纽工程投资审计项目的建设周期较长，且审计单位通常会由于裙带关系对审计人员内部进行侵蚀，如果相关人员放松警惕，那么就有可能使得其职业道德产生严重影响，不仅会对工程项目造成严重影响，同时还会影响到社会的持续健康发展。如果项目建设周期较短就会使得审计工作开展前后脱节资金量较少，无法实现跟踪审计的现实意义，因此，跟踪审计主要针对大型重点项目，而大型重点项目的建设周期较长，而这就对审计小组的人员变动有着较大影响，在安排审计组长、主审及其他审计组成员的过程中，应当综合考虑人员退休、职务变化、内部人员划分等因素，而上述因素则注定了审计人员不能贯彻始终，在跟踪审计工作的开展过程中的人员变动势必会对工程投资项目带来一定影响，如果不能做好交接工作就会使得工程在开展过程中出现薄弱环节，不利于审计数据的上交和处理。另外人员变动也会使得同样的问题存在不同的处理方式，这就使得审计工作变动前后存在一定差异。（四）审计时间点难以准确界定。在工程投资项目建设过程中，跟踪审计介入的时间点难以得到有效确定，无法准确把握在什么时候开展审计工作，且现阶段通常采用的是竣工决算审计，的方式，在决策设计阶段进行跟踪审计工作缺乏相对应的专业能力，因此，跟踪审计工作主要在施工阶段得到应用，从项目建设单位的实际效果来看，跟踪审计工作的实际效果在控制工程造价上得到了显著体现，但是如果没有对招投标工作进行科学合理的审计工作，也没有开展设计质量、概算审计等前期审计工作，就会使得审计数据不够完善，设计深度不到位等问题，从而使得投资项目的最终应用效果不及尽如人意。

三、工程投资项目跟踪审计解决办法

（一）提高审计人员专业素质。要想开展高质量的审计工作，就要保证审计人员的综合能力达到较高水平，首先审计人员自身要通过不断学习以提高自身专业水平，特别是对于经济知识的理论储备，同时还要对工程项目中的工作程序有一个全面的认识，从而有序解决在投资过程中出现的问题，然后，相关审计人员应当积极转变观念，认识到以工程审减额作为评判审计效果依据的观念无法充分发挥跟踪审计的效果，这就要求现阶段的审计人员树立科学评价观，避免受利益影响，从客观角度对审计结果进行评判。而对于审计机构而言，应当培养高质量的审计人才，定期定时组织学习培训，通过学习相关领域的知识以不断提高自身的综合素质，且能适当引进相应先进经验，且使得更多具有较高综合素质的审计人员，同时加强作风建设，杜绝假大空的工作作风。（二）明确审计内容及模式。对于投资项目的审计工作，相关机构应当立足于把不同审计内容进行有序控制，首先是分别控制招投标、签订合同、施工过程及隐蔽工程等环节，另外，在进行控制的过程中还要及时收集相关数据和证据，如果出现状况外的现象，需要在第一时间跟进工作，备案管理易受资料，而在实际审计过程中，审计人员在签订过程中应当做好核准工作，特别是合同价格的约定和竣工决算程序，另外，在实际审计过程当汇总，应当时刻关注到设计的变化，将建设成本控制在合理范围之内，确保审查工程的变更理由及方案经过了严格论证。同时还要对设备材料的采购价格进行严格控制。最后还要在施工过程中判断是否存在隐蔽工程，并对隐蔽工程的相应数据进行留存，并与相关单位予以沟通交流，并获得一定改进意见。（三）建立健全相应制度。为了有效保证工程投资项目的实际开展效果，就要建立健全相应的跟踪审计制度，为审计工作的顺利开展提供政策规范标准，明确跟踪审计工作的范围，另外，还要设置专门的审计机构开展有序工作，同时使得不同部门明确相应职责，定期定时组织相应审计理论知识和技能的培训，同时还要在相应行业规范的指导下不断完善相应程序，制定出符合实际需要的审计方案，合理规划人员安排、审计时间、审计方式等，另外，在正式开始跟踪审计之前，要收集大量符合审计数据，避免可能出现的投资风险和审计风险，进而从根本上确保跟踪审计效果的科学性和有效性。

四、结束语

综上所述，传统审计工作主要是指事后审计，尽管这种审计模式能在一定程度上纠正出现的问题，且能对后续工作起到震慑作用，但是在审计过程中出现的问题已经造成影响，损失已经无法挽回，因此传统审计模式并不能完全满足现实需要，而采取全过程跟踪审计工作则是可以将审计工作逐渐向事前和事中转移，提前发现问题，并能在造成不容挽回的影响之前解决问题，避免初选不可掌控的风险，从而将工程建设成本控制在合理范围之内，有效提高投资收益。

参考文献：

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[2]孙蕴昕.浅谈建设项目全过程跟踪审计[J].天津经济,2013(3).

[3]刘振.缪承烨.浅谈建设项目全过程跟踪审计[J].经济研究导刊,2014(14).

[4]张瑞敏.李小娟.政府投资项目跟踪审计探析[J].价值工程.2014.31(9).

工程投资范文篇5

（一）建设工程投资数额巨大

建设工程投资数额巨大，对所属地方的国计民生产生重大的影响，从这一点上也说明了建设工程管理的主要意义。

（二）建设工程投资差异明显

每个建设工程都有特定的用途，功能、规模，每项工程的结构、空间分割、设备配置和内外装饰都有不同的要求，工程内空和实物形态都有差异性，即是同样的工程处于不同的地区在人工、材料、机械消耗上也有差异。

（三）建设工程投资需单独计算

每个建设工程都有专门的用途，所以在结构、面积、造型和装饰上也不尽相同，即技术水平、减数等级和建筑标准也有差别。建设工程还必须在结构、造型等方面适应工程所在地的气候、地质、水文等自然条件。因此，建设工程只能通过特殊的程序（编制估算、概算、预算、合同价、结算价及最后确定竣工决算等），就每项工程单独计算其投资。

（四）建设工程投资确定依据复杂

在不同的建设阶段有不同的确定依据，且互为基础和指导，相互影响。如预算定额是概算定额编制的基础，概算定额又是估算指标编制的基础，反过来，估算指标又控制概算定额的水平，概算定额又控制预算定额的水平。间接费定额以直接费定额为基础，二者共同构成了建设工程投资的内容等。

（五）建设工程确定层次繁多

凡是按照一个总体设计进行建设的各个单项工程汇集的总体为一个建设项目，在建设项目中凡是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程为单项工程，也可将它理解为具有独立存在意义的完整的工程项目。考虑到组成单位工程的各部分是由不同工人用不同工具和材料完成的，又可以把单位工程进一步分解为分部工程等等。但需分别计算各个不同阶段和项目的工程投资，最后才形成建设工程投资。可见工程投资的确定层次繁多。

（六）建设工程投资需动态跟踪调整

各项建设工程在建设期都会出现一些不可预料的变化因素，如工程设备、材料价格变化、国家利率调整、不可抗力出现或因承包方、发包方原因等，必然会引起建设工程投资的变动。所以，建设工程投资在整个建设期内都需随时进行动态跟踪、调整，直至决算后，才能形成建设工程投资。

从以上所列举的建设工程的特点来看，要做好建设工程的投资控制是十分必要的。

二、建设工程投资控制的目标

建设工程投资控制，就是自投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。工程项目建设过程是一个周期长、投入大的生产过程。建设者不但受时间、经验包括科学和技术条件的限制。而且也受客观过程的发展及其表现程度的限制，因而不可能在工程建设伊始，就设置一个科学的、一成不变的投资控制目标，而只能设置一个大致的投资控制目标，既投资估算。投资概算应是建设工程设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标；设计概算应是进行技术设计和施工设计的投资控制目标；施工图预算或建安工程承包合同价则应是施工阶段控制的目标。有机联系的各个阶段目标相互制约，相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成建设工程投资控制的目标系统。

三、建设工程投资控制的重点

投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是毫无疑义的，但控制哪一阶段可起到事半功倍的效果是十分重要的。从目前我国情况看，影响项目投资最大的阶段是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段，在初步设计阶段影响项目投资的可能性约为75％--95％；在技术设计阶段影响项目投资的可能性约为35％--75％；在施工图设计阶段影响项目投资的可能性约为5％--35％。从以上分析看，项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而一旦项目做出决策后，控制项目投资的关键就在于设计，而目前我们的设计费用一般只占全部工程投资费用的1％以下，但正是这微不足道的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见，设计对整个建设工程的效益是何等重要，正因为此，把好设计图的实施前的阶段是十分必要的。

四、建设工程投资控制的措施

要有效的控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计的多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态的比较项目投资的实际值和计划值，严格审查各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。

五、投资控制的决策

一个项目，在立项之前，要进行细致的可行性研究，多角度、多方面论证可行的依据，所谓可行性研究，是运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否盈利，作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价、及工程项目抗风险能力等的措施，为投资决策提供科学的依据。可行性研究，还能为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。

一个工程项目要经历投资前期、建设时期及投入使用三个时期。投资前期是决定工程项目经济效果的关键时期。如果在实验中才发现工程费用过高、投资不足、或原材料不能保证等问题，将会给投资者造成巨大损失。所以，投资者做一个十分可行的投资项目研究是十分必要的。

工程投资范文篇6

1.做好图纸会审工作。图纸会审前项目部需要勘察现场,将图纸工程量全部复核一遍,及时发现与投标工程量不一致地方,图纸会审中将图纸表述不明确的、与现场不符的、材料以大代小等问题提出,请设计、业主明确,以免施工中造成不必要的损失。2.随时随地同业主单位、监理单位进行沟通,清楚了解项目编制流程与工程变更结算,准确把握施工的关键点,以免出现突发状况。当然,对于不同的业主但闻,其企业管理模式也有差别,编制流程也很难完全一样,因此,在工程施工以前及时沟通监理与业主单位,明确资料编制方法,可以很好地加强施工工作效率,最终达到事半功倍的良好效果。3.明确结算方式、变更项目计价办法。在投标报价时,投标部门往往由于时间紧、现场勘察不细,且部分投标的人没有实践经验,所以他们计算的工程量未必准确,报价难免有偏差。除个别小项目外通常不采用总价包干合同,结算方式有两种,一是合同内总价包干,二是包综合单价量据实结算。在实际施工时,项目部必须做至小臼中有数,并提出对利于自己的结算方式。如果以合同内总价包干,那就将合同价累加设计变更及签证的量就行了;如果按综合单价据实结算,那竣工图就要更加严谨,所有的数据都要在图纸上体现,所有变更及签证都能找到依据。总之,明确结算方式十分必要。

严把施工质量关,教育、监督施工人员树立“质量是企业生命线”的思想,各道工序均按规范操作,达到质量标准要求,不发生因材料供应质量、施工工艺质量等问题造成返工而引起投资增加现象。项目经理、施工员、资料员要有较强的专业素质,熟悉施工流程,掌握一定的施工、预结算知识,以便在施工过程中加强现场管理,及时、准确地记录现场发生的设计变更、现场签证等与投资有关的资料,以便为竣工结算提供依据。所述的设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准、状态进行改变和修改;现场签证工作除了包括合同、施工图以及概预算等工作外,还包括了施工阶段由工程需要而调整的人工、材料、机械和其它工程费用,这些工程量通常都很难在竣工图中准确表达,而是通过施工单位进行详细记录,再由现场监理人员、项目管理人员签证,以此作为编制竣工结算,计算工程费的依据;项目管理单位应严格审核施工单位提出的现场变更和签证,多思路地解决现场问题,控制投资的增加。

二、项目完工及时申请竣工验收同时整理竣工资料

1.及时确认竣工资料

竣工资料是施工过程的详细记录,是设计图与设计变更、现场签证的集合,是竣工结算的依据。竣工后,要认真编制审核竣工资料,确保竣工图、安装记录等现场资料全面、准确,无漏项、无错误,保证所有资料的一致性及符合性,并及时经监理、业主签证、盖章确认。

2.及时进行竣工验收也是结算的关键

项目竣工验收合格是工程完成的标志。一般合同中都有关于工期的要求,且均注明通过竣工验收的时间才算竣工时间,且从通过竣工验收之日起计保修期。一个项目完工后未能及时进行竣工验收,一会按拖延工期进行处罚,二会增加看场成本,三会使整个工程无法进行结算,因此,应及时进行验收申请,以尽快通过业主验收。

三、做好施工过程投资控制

做好施工组织措施和技术措施方案,通过控制材料二次倒运费的增加、控制为赶工期而盲目增加施工人员和设备、控制消耗性材料的有效使用等手段,合理安排施工人员、施工机械,不发生因人员、机械调配不当造成窝工或临时增加人员、机械而引起投资增加现象。

四、做好其他与结算息息相关的资料保管工作

工程投资范文篇7

1工程项目投资计划的综合分析

1．1工程投资计划的概述

在未来的一段时间内，工程建设企业将现有可支配收入转换为具体实际资产或拥有控制权的整体投资计划被称之为投资计划。投资计划是通过股东会及股东大会授权的董事会商议决定，并指导公司经营方向，对引导公司逐步发展具有重要意义。而公司、企业或项目单位及个人为吸引投资或达到阶段发展目标所拟定的计划称为工程投资计划。通过对项目深入调查研究，全面了解项目及项目相关资料、合理分析项目整体，为展示项目详细概括及未来发展潜力，按照计划书形式将项目整体投资进行细化并形成书面材料成为工程投资计划书，以整体指导项目并深入分析讨论，对项目具有界定性影响。

1．2实施投资估算的重要性

工程项目在项目准备阶段，通过对项目全面了解，进行分析论证项目整体投资的合理性及可行性称为投资估算。投资估算能够有效的指导投资活动，并为其提供重要依据，工程初期能够通过设计及项目计划，整体控制项目成本，并得到全面贯彻执行，将工程建设项目各项费用、消耗及相关费用全面反映出来，因而投资估算对投资决策具有重要作用。合理有效的投资计划能够持续进行，指导投资活动有序开展。同时，设计概算能够评价项目是否具有投资价值，设计是否合理，并准确地指导项目资金合理有效分配，对项目整体资金管理具有重要意义，为防止不合理投资造成企业亏损，合理编制设计概算，准确反映项目整体设计信息，投资估算成为工程施工单位较为重视的环节。

2工程投资计划中的概算编制方法

2．1概算指标法

概算指标编制方法是由于项目初期工程信息较为单一，设计图纸不够详尽，而进行的简单工程核算，通过对概算定额、与项目累死工程概预算资料、单位估价表、安装工程费用指标、技术经济指标及费用标准等初步文件进行计算，具备可行性。其主要依据项目图纸计算详细工程作业量，适用于资料较少，信息不足的项目进行，选择较为家当合适的可算指标进行计算。

2．2概算定额法

概算定额法是按照步骤进行概算编制，也称为扩大单价（结构）法，整体编制是按照计算流程进行。首先计算建筑工程整体工程的工程量，并依照既定方法进行套算。随后计算项目施工整体费用，针对项目人工费、材料费、机械费等通过量进行全面深入分析，并计算出整体工程量中所产生的间接费用、税金及利润，以便最后汇总项目总造价，方便建设单位参考并作为项目投资依据。

2．3类似的工程预算法

通过类似的工程预算法方法，编制设计概算，一般较少使用，作为概算定额及概算指标方法的补充，在项目与其他两种方法相违背时，采用类似的工程预算方法。项目进行比较的同时，也应本着从实际出发的原则，考虑参考项目施工年限，确保数据准确性。

3编制工程投资计划的具体内容

3．1设计概算编制

初步设计概算编制．初步设计概算编制为防止施工中出现材料或其他浪费，应从建筑图纸资料开始，同时参考市场材料价格及费用标准进行核算，同时也应避免设计缺陷及问题产生，严格保证项目顺利进行。工程项目材料是项目设计中的重要环节，进行初步概算贬值是，要以合同为标准，严格国家法规及项目施工图纸要求进行，避免与国家政策相矛盾，不仅造成项目成本增加，同时也严重影响项目的顺利开展，造成社会资源浪费。项目编制概算不仅是为了降低项目成本，减少整体施工概算数额，而是为确切计算项目造价，准确反映项目正常投资情况，便于项目成本控制，尽可能提升项目利润，但需要在保证项目质量及整体标准符合国家要求。

3．2工程预备资金的计算

项目施工阶段，为保障施工企业利益，防止意外风险导致整体工程建设成本增加而进行的计算费用，根据费用发生的情况不同，分为基本预备费及差价预备费。难以估计的工程费用增加成为基本预备费，按照我国法律规定，预备费占工程项目费用总额5％，总体由建设单位根据项目实际情况进行合理使用；收到某种因素影响，导致价差，通过价差预备费进行支付，弥补项目不稳定因素，项目竣工验收过程中，开挖及修复等产生的费用也包含其中。通过项目预备费用的计算，能够有效的降低施工企业风险，保障其利益不受损失，推动项目发展。

3．3工程设备采购的概算编制

工程设备概算编制主要分为建设设备初始价值及设备运输过程中产生的运杂费用，通过对设备及实际情况进行分析，考虑各项设备在项目整体设备概算中所占比重进行，保证项目概算合理性及科学性，运杂费是根据不同情况随时变动的，需要按照国家及地方规定进行计算。同时，工程项目具有特殊性，本着具体问题具体分析的态度进行，不能一概而论，从根本上保证项目工程概算符合项目实际。

3．4建筑工程概算编制

为更好完善建设项目概算编制，我国现阶段采取多种概算编制方法或单一或结合进行。编制方法主要有概算指标法、扩大单价法、类似工程预算法，以上三种方法在我国工程建设行业得到了认可与应用，并适用于不同类型的工程建设项目。通过单一概算编制或相结合进行，有效的完善了我国建筑工程概算编制，具有较好的实用性。

3．5其他基建资金的核算

工程概算需要对项目全面考虑，项目工程总费用及基本建设费用都应在整体概算范围内，设计概算编制人员应具有全局性，掌握项目总体方向，把握项目总体工程量，针对其他基本建设费用，进行详尽计算，以此完善项目工程概算。其他建设费用概算的内容主要包括工程项目土地费及补偿费、项目整体管理费用、项目设计费、材料等实验费用、工程准备费及调试费、工程使用设备费用、家具购置费，如项目引进相近技术等相关费用支出。工程概算是施工单位工程价款参考依据，应结合当地收费标准及文件，尽量做到详尽，通过全面的工程概算相近地反映项目基本建设费用实际情况，保证施工企业的基本利益。

工程投资范文篇8

关键词：财政投资;工程项目;评审;预算

随着我国财税体制改革的不断向前推进，各级财政评审机构纷纷开展财政改革，致力于财政资源的优化配置，打造全面、规范、公开的财政预算制度。各级财政评审机构承担着财政投资项目的评审职责，通过科学的评审技术和手段对于财政投资工程项目进行评审，以此作为财政投资质量的评价标准，力求将财政资源优化配置，保证财政开支的有效性、合理性，提高财政资金的利用率。

一、财政投资工程项目评审面临的问题分析

1.前期准备工作不够，可行性论证不足。项目决策是财政投资工程项目的基础环节，投资决算的正确性直接决定了整个项目的成败，更是投资效果有直接的关系。财政投资工程项目评审在此环节的主要问题就是决策上的失误，表现在错误的项目投资、项目地点选择失误、投资方案缺乏合理性三个方面。有的项目未经过充分的可行性论证就盲目规划，从而造成重复建设、边建设边修改或者不断拆改，不仅造成工程的延期，更是浪费了大量的人力、物力和财力；有的项目即使建设竣工使用功能却不理想，且日常的运行和维护需要耗费大量的成本；有的项目成为钓鱼工程，这都是造成工程投资造价控制困难的原因所在，为评审失控留下隐患。2.工程项目设计不合理，设计质量不高。对于一个工程项目来说，工程设计是灵魂，是项目投资额最大的环节。可以说，项目设计对于项目投资的影响性在80%~95%。在投资决策正确的条件下，工程设计对工程造价的影响是巨大的，可以说，当财政投资工程项目立项之后，工程项目的设计就是控制工程造价的重中之重。当前财政投资项目评审在设计阶段存在的主要问题有：对勘察设计掉以轻心，流于形式，勘察报告不能真实、客观、正确的对工程地质条件反映出来，这就为施工带来了隐患与麻烦，不得不针对地质条件设计新的工程地基加固方案，加重了工程造价。3.招标与合同签订阶段存在疏漏。项目建设采用招投标制度，能够降低交易成本，节省人力和财力资源，对于建设双方的利益和工程造价的控制都是有利的。但是招投标阶段也是财政投资项目评审存在问题最多的阶段：一些工程不能按照规定要求和标准条件招标，很多招标过程属于形式主义，没能起到真正的控制造价的作用。有的工程在前期工作还未完成的情况下提早进行招标，致使施工不能连续进行，增加大量不必要的工程费用支出。盲目追求最低价中标，施工单位为了获取项目，压低报价，施工过程中偷工减料，多方面增加单项费用。招标文件和合同编制不严谨，存在缺项漏项或条款不明的状况，为工程造价的控制留下隐患，增加项目评审的难度。4.施工阶段对工程变更和联系单签证控制不严。工程变更和签证是财政投资工程项目中控制的重点，也是最为棘手的难点，这要求在工程前期就要做好各方面的准备工作，尽可能的减少工程变更。目前在施工阶段项目评审存在的主要问题有：建设单位为了赶工期，往往不顾造价的问题而对已有的施工方案和设计方案进行变更，造成工程造价超出预算；建设单位对设计单位的管理要求不高，设计方案于现场出入较大，造成设计更改；建设单位建立现场混乱，管理不力，联系单签证与现场情况出入较大。5.项目建设完成后缺乏科学完善的评价体制。项目竣工后需要对项目实施成功及管理工作进行评价，以考察工程项目带来的各方面效益是否达到预期的效果。从现今财政投资项目评审来看，评价体制还不够完善，制度有待进一步健全，腐败现象仍有发生，需要进一步加强监督和审查，工程安全也需要进一步提高。

二、对财政投资工程项目评审的对策建议

1.加强项目可行性研究。在项目立项阶段，要对可行性研究给予充分的重视，立足一定高度，从长远、科学的角度对项目建议书的合理性和可行性进行详细的分析，加以充分的论证。从经济、技术的角度分析工程项目的社会效益和经济效益。合理选择工程地点，制度科学详细的建设标准和管理制度，招呼建设项目投资预算的编制与审查。财政部门要对项目进行全面具体的分析，严格审核项目估算和资金投入，重视项目可行性分析。推行限额设计制度，对于设计阶段的投资估算严格把关，为后续阶段的造价控制打下良好的基础。2.建立健全项目预算评审制度。从现今财政部门的职能来看，对项目预算的审查还有所缺失。项目预算是基于项目概算的基础上，进一步的细化。从多年的管理实践中来看，在预算环节严把质量关，加强控制，从源头抓起，才能有效的做好资金控制。财政部门应该建立健全预算评审制度，严格控制投资额，将财政支出控制在概算范围之内。3.深化财政拨付制度改革，加强过程管理。财政投资工程项目中采取直接拨付的方式，对于提高资金利用率，减少资金浪费具有一定的成效。直接拨付不仅能够减少资金的沉淀，使资金的使用更加公开，也为专款专用提供了保障。直接拨付实施以来，有效减少了资金挪用截留的现象发生，使资金能够快速到位，使财政基本建设上的财务管理优势得到良好的体现，同时也进一步促进了建设项目走规范化管理的道路。随着财政直接拨付的方式不断改革和完善，很多问题也需要在实践中不断加以解决，相关的配套制度也需要不断的改革和完善。4.加强财政监督，完善项目评价体制。对于财政投资工程项目进行绩效评价是依托统一指标体系，本着经济性、有效性的基本原则，采取科学、合理的方式方法，对资金使用的整个过程进行监督，并对投资项目的社会效益和经济效益进行分析、判断和评价。对于当前投资工程项目评审中存在的问题，以减少资金流失和浪费，控制工程项目造价为目标，运用先进、专业的评审方法和技术手段，完善评价体制。只有加强财政监督、科学客观的开展绩效评价，才能使财政项目评审的职能充分发挥，才能对项目管理中的问题不断的发现和改进。5.推进财政投资工程项目评审的立法，完善法律体系。评审有法可依是财政投资工程项目评审工作的长远目标。只有不断完善法律法规，是财政投资工程项目评审成为财政支出和预算管理的规定性工作，有法律予以保障还支持，使财政评审机构的工作有法可依，有法必依，成为法定组成部分，才能使评审职能得到充分的发挥，才能使评审具有权威性，真正的发挥财政监督作用，为财政支出预算管理提供更好的服务。

三、结语

财政投资项目从投资到管理是一个复杂的过程，涉及多方面的因素，也存在各种各样的问题。从管理视角来看，财政投资项目涉及大多个部门、单位，从实施视角来看，财政投资项目涉及到设计单位、工程咨询机构、施工单位和企业等。这是一个系统的过程，需要多个单位和部门共同参与，全体负责，任何一个单位工作出现问题，任何一个环节工作不到位，都会对工程建设、投资目标产生重要的影响。因此，财政投资工程项目的评审不能淡出的依靠财政部门的努力，而是需要所有相关机构、单位密切配合、齐抓共管、统一目标、共同协作的才能够实现。做好财政投资工程项目评审对于保证我国财政支出的合理性、高效性，优化资源配置，提高财政资金利用率具有非常重要的作用。虽然现今在财政投资工程项目评审中，仍然存在一定的问题和不足，这需要我们在日后的工作时间实践中不断探索，不断完善，加强认识，不断完善评审制度和工作方法，为我国财政乃至国家经济的发展做出更大更多的贡献。

作者:季陆 李文艳 单位:1.沈阳市财政局 2.辽宁华南电力有限公司

参考文献：

[1]龚维丽,郝丽萍,路君平,蒋传辉,李建设.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社,2012.

[2]于国安,窦玉明,王文胜,甘信厚,常景刚.财政投资评审教程[M].北京:经济科学出版社,2014.

工程投资范文篇9

一、BIM技术在工程监理投资控制中的应用价值

（一）BIM技术的概念与特点。BIM技术是继计算机辅助设计(CAD)技术后的又一重要计算机应用技术，其实质是一个建设项目物理和功能特性的数字表达，能实现项目信息共享与全生命周期管理，为项目建设与施工提供可靠依据，避免或减少资源浪费。BIM技术具有如下特点：第一，可视性。应用BIM技术可以提高建筑工程的可视化水平，而且，其模型中包含着建筑工程全面的物理信息和功能信息，在施工安全管理中，可以很方便、快捷地提取所需要的信息，为施工现场安全布置、防护设施搭建、施工人员安全教育等，提供良好的支持和帮助。第二，模拟化。利用BIM技术可以模拟建筑工程的地质环境、裂缝、沉降等，为建筑工程质量安全管理工作提供指导，提升建筑工程结构的稳定性和防护措施的有效性。在建筑工程项目正式施工前，可以利用BIM技术模拟可能存在安全的关键点，例如，深基坑支护施工、悬挑架搭设、脚手架搭设、吊篮施工等，然后根据模拟结果，确定最佳施工方案。第三，优化性。建筑工程项目施工安全管理是一个动态的过程，由于BIM技术模型能全面提供建筑物的物理、几何等各项信息，可以对建筑工程进行可视化展示、协调、模拟，在此基础上，根据碰撞试验报告以及各类模拟实验，可以对施工安全管理方案进行优化，进而提高建筑工程施工安全性，确保工程建设顺利进行。（二）BIM技术的应用价值。工程监理过程中进行投资控制，是工程项目成本管理的重要组成部分。由于需要对成本管理的多个环节、内容进行全过程控制，这种控制行为必须确保科学合理，同时要以监理工作过程中的工程投资控制为核心，有效提升项目质量，使工程投资控制不仅能实现财务意义上的利润最大化，同时还能将单位建筑面积资源消耗降至最低，有效保护环境，为建筑企业节约投资成本提供良好的工作支持。在工程监理过程中采取必要的技术措施和管理方式，对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织、监督是一个非常庞杂的系统工程，要从工程准备阶段、现场施工阶段、竣工验收阶段等多个环节进行控制。而将BIM技术应用在监理过程中的投资控制上，能有效整合以上问题，解决当前工程监理投资控制过程中存在的大量问题，为工程项目成本管理带来变革。BIM技术的应用不仅能快速、准确地处理工程数据，还能有效改变以往的工作方式，提高各方共享、协同程度，促使工程投资控制工作能够实时、动态、准确地进行，为各方节约成本，提升经济效益发挥积极作用。

二、在工程监理投资控制中应用BIM技术的对策

监理以施工合同中所约定的合同价款、单价、工程量计算规则和工程款支付方法，通过审查、跟踪检查、分析比较、控制工程量变更、进行工程计量和付款签证等，对工程造价进行动态控制。（一）应用于投资决策阶段。BIM技术中综合了项目方案与财务分析，可以随时随地地对方案的经济性指标进行对比，为工程监理提供相应的投资控制参考，同时，BIM技术可以将工程方案的具体建筑效果展示出来，为工程监理进行投资控制提供良好的依据。（二）应用于施工阶段。BIM技术应用于施工阶段可对承包人进度、投资、质量目标上的具体完成情况进行全过程监控，有效复核项目实施过程中的工程量，根据BIM技术参数关注设计要求落实情况，确定施工中的对应关系，对于工程出现的变更、签证、索赔做出正确的判断，达到理想的动态管理效果，减少监理工作过程中不必要的工作量。（三）应用于竣工验收阶段。BIM技术应用于工程项目的竣工验收阶段，可以提供便利的竣工结算资料审查数据库，以便工程监理对工程项目周期内的数据进行合理调用，同时，可依照相应条件对工程量差异部位进行快速标记，直观地显现出工程量结算过程中存在的差异，提升工程核算效率。并且可以将BIM技术、工程项目数据库、政府的最新取费标准进行联通，以确保竣工结算费用的准确性。当前BIM技术应用于投资控制的软件多种多样，但各个专业与BIM技术软件间的连接都存在这样或那样的问题，缺乏统一且完整的BIM技术标准规范，同时，BIM技术缺乏完整的多维兼容扩展能力，需要单独增设投资方、施工方、设计方、监理方各自独立的窗口，造成BIM技术应用过程出现大量重复性工作，因此，BIM技术推广应用的重点就在于BIM技术标准规范的建立以及相应技术平台的完善。

三、结语

综上所述，BIM不仅是一种技术，更是一种思维模式和先进理念，将其应用在工程监理投资控制中，有效解决了传统投资控制效率低下、管理混乱等难题，提高了建筑工程监理工作水平。但BIM技术目前在我国的推广与应用还处于初级阶段，还存在一些问题，如BIM技术与工程造价软件间的互通性问题、监理人员掌握BIM技术的人较少等，在具体实践中，应进一步加强BIM技术在工程监理投资控制中的应用研究，结合建筑工程实际，不断提升建筑工程成本管理工作的实效，促进建筑工程效益实现最大化。

参考文献

[1]陶卫海.工程监理投资控制中BIM技术应用分析[J].工程建设与设计,2018(01):201-202+205.

[2]宋晓华,何操.BIM技术在监理工作中的应用及影响[J].建设监理,2017(07):30-33.

工程投资范文篇10

(一)概念。公共工程投资绩效审计是指政府服务社会的项目，由经济，效率，效益等相关审计机构审计。所谓公共工程，旨在以社会公共利益为目标，以服务社会为目的。在审计时也要切实保障公共的利益与效果。(二)内容。公共工程的事前绩效审计是一项经济审计，其重点是确定建筑成本。它的作用主要是防患于未然，对项目进行预估，及时避免一些不利因素，并且对其进行纠正。效率审计主要是关于审计投入与产出之间的关系。作为一项动态审计，效率审计将项目支出流程的控制放在第一位。最后一点，效果性审计也是十分重要的。因为公共工程的特殊性，它为社会提供服务的特性使其在审计时不能只从经济和效率两个方面来审计，还要从效果方面审计。换句话说，在绩效审计中，重点应放在其社会效益和环境生态效益上。

二、公共项目投资绩效审计方法

公共工程投资绩效审计方法不仅是一种方法的运用，而且是多种审计方法的综合应用。并且有些方法以及经过长时间的使用和操作，拥有了一套自己成熟的体系。有些审计方法还不完善，正在进一步的努力完善以及不断修正发展中。以下讨论了公共工程投资绩效审计中常用的几种审计方法。(一)跟踪审计法。所谓跟踪审计，又称同步审计。审计跟踪的基本路线是项目的构建顺序。审计人员关注整个流程的构建过程，包括工程投资绩效之前的工作审计，工作期间的审计工作以及结束后的审计。在这个过程中，审计人员要注意将工作重心从资金转移到项目建设。多方面的审计，考虑到许多方面，使用跟踪审计方法来提高审计效率和审计质量。跟踪审计法律的作用也在增长，例如防止欺诈。(二)制度基础审计法。制度基础审计法在提升效率方面很有作用，但由于参加单位过多，内部边界不清，制度不健全等特点使得公共工程建设使用制度基础审计法时还不能很好的发挥作用，也没有很好的推广。随着近几年的环境改善，这种方法也开始发挥作用。一般而言，这三部分是公共工程投资项目内部控制所必需的。管理责任制是第一部分也作为公共工程投资项目内部控制所必须的第一层次。其中招标投标责任制，项目法人责任制，资本账户责任制，施工监理责任制和合同管理责任制是其主要内容。项目建设程序控制是第二个部分。第三部分是具体的现场控制，即设计变更控制，授权控制等。通过制度基础审计法，同时，正确描述，评价，测试工程投资项目内部制度，有助于明确审计重点，寻找投资管理中的薄弱环节，加强丰富审计内容，反映高层次审计。(三)多部门协作审计法。多部门协作审计主要是指在审计时的协作，包括审计内容以及审计范围等等。一方面，主要是国家审计机构，社会审计机构和内部审计机构之间的协作审计。另一方面，各个审计机关的优势以及工作特点都要考虑在内，这样的协作才是有效的。这种方法不仅是公共工程投资审计的一种新形式，而且还因其优势，充分利用审计优势资源为各部门服务。在这样的情况下，可以对于审计过程中有一种优势互补。(四)财政收支审计与技术经济相结合的方法。在公共工程投资的绩效审计中，有必要将财政收支审计与技术经济相结合，使其在审计过程中不会片面。例如，在设计技术经济评价，工程质量审核，项目进度审核，投资效益审核等方面，它包含很多方面。要全面运用各种专业技能，全面开展技术经济工作审计。(五)微观审计与宏观审计相结合。在对公共工程投资绩效审计时，国家审计机关或机构要从宏观角度出发，以宏观的视角，也就是从政府的视角出发，服务于政府投资决策。政府是否在投资中发挥作用并产生良好的效果是宏观审计的立足点和起点。同时还要注意项目投资是否存在不平衡，是否存在与环境不适应，以环境为代价，是否符合当前国家的一些相关政策等等。在宏观的审计方面，就要做到统筹兼顾，以大局为重。只有这样，才能真正将项目审计带上更高层次。同时，微观方面也应该着重。面对一些投资绩效中的弊端，审计机关及机构也应该重视，及时揭露。同时通过微观审计，对一些工程造价中不合理的部分去除，不合常理的水分及时清理，态度要坚决，手段要迅速准确。查处在绩效投资中是否存在例如挤占挪用资金用于其他用途，是否存在违规使用，违规建造，违规处理等等，如果存在这些问题，使用快速准确的审计手段可以更加迅速的使投资回到正轨，立足项目，努力为经济建设服务。

三、结语

面对工程投资业绩的审计，审计机构或审计机构及相关审计师可以采用多种方法进行审计。但在实际的过程中，还是要具体问题具体对待，不能一概而论，而要统筹兼顾，同时将多种方法进行最佳组合才能发挥每一种方法的最佳效用。同时，工程绩效投资是个比较全面而且宽泛的话题，需要审计人员运用自己的专业知识认真分析，从而使审计达到最佳经济效用，最佳效益，最佳效率以及最佳效果。

参考文献：

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[3]冉锦成.开展政府投资效益审计的几点思考[J].审计月刊,2004(2):16-17.

[4]岑国荣.开展投资绩效审计的思考[J].审计与理财,2004(7):17-18.