工程公司范文10篇

工程公司范文篇1

按集团公司党字[20*]123号文件《关于厂处级领导干部年度综合考评的通知》的要求，结合本人的实际情况，现将本人担任电子公司副经理20*年以来的情况进行汇报，请予评议。

近两年来，电子信息公司的工作性质和范围发生了较大的变化，在原有承担本部计量、通信、计算机、网络、基础自动化等业务的基础上，又承担了红钢、玉钢、大红山的供配电、电器、仪表、计量、通信、计算机的维护工作，以及整个昆钢集团的信息化建设和运维，使我深切地感受到在电子公司管理工作的难度增加了：一是要完成各项经济考核指标；二是要大幅提高职工收入；三是维护战线长、业务范围广、摊子大、人员素质不高。作为电子公司分管技术、设备、培训和信息化等工作的负责人，如何切实履行好自己的工作职责，保证管理的各项工作落实到位，努力营造良好的工作平台，为电子公司总体目标的实现创造条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱；另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战。

面对以上工作和困难，我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从每个环节做起，推动工作的有效开展。我将从以下几个方面进行汇报：

一．20*年以来的思想和工作总结

1、思想修养

我能贯彻执行党的路线、方针、政策和昆钢集团公司的各项规章制度。遵守党的纪律、国家法律和集团公司的有关规定，坚定不移的贯彻执行党的基本路线。在思想上、政治上同党中央保持一致，认真执行电子公司党委分配的任务。

平常能够按时参加所在党支部的组织生活会和电子公司党委的民主生活会。在生活会上能围绕议题积极发言，交流思想认识，联系实际，认真检查自己思想上、工作上、作风上存在的问题，开展批评与自我批评。能正确对待别人的批评意见，同时不回避矛盾，对他人存在的问题和矛盾能采取以与人为善的态度开展批评，总结经验和教训，达到统一思想、增强团结、互相监督、共同提高的目的。

在电子公司“三心”工程倡导下，本人对工作踏实、认真、负责；全力配合和支持一把手的工作，对班子及领导交办的工作不打折扣；对职工反映需要解决的问题从不推诿，并积极协调解决，遇到困难尽力克服，若因特殊情况解决不了，也要给对方一个明确的解释或说法。在工作中有事业心、有责任感、敢想敢为，有开拓、创新和敬业精神。

在工作作风方面坚持群众路线，民主作风；坚持“团结干事”的原则，密切联系群众的原则。对自己分管的工作情况能经常同班子成员相互通气，交换意见，达到沟通思想，统一认识，消除隔阂，团结合作。在处理和决策重要问题时，能与领导、班子成员和相关同事、群众主动地谈心、交流、协商，并听取各方面意见，尤其听取不同意见，以提高决策的正确性，防止草率决策。

能够坚持全心全意为人民服务的宗旨，处处以身作则，起先锋模范作用，不计较时间、名利、待遇。能自觉地按照科学发展观的要求，以科学理论为支撑，立足企业实际，抓住机遇科学决策。

保持共产党员先进性教育活动以来，我认真学习了关于保先的通知、文件和书籍。通过学习使我对如何才能更好地保持共产党员的先进性进行了深入的思考并有了一定的认识，同时撰写了学习心得，按时参加了班子的学习交流会，并就领导干部的权力和责任进行了交流。我在思想认识上有了很大提高，深深认识到开展先进性教育活动的必要性和重要性，增强了努力搞好工作的责任感和使命感。通过对照《党章》的要求，剖析履行责任义务的情况；对照“三个代表”重要思想、树立和落实科学发展观的要求，剖析世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观的情况；对照“两个务必”的要求，剖析思想和工作作风的情况；对照“两个成果”的要求，剖析保持共产党员先进性的情况，不断矫正自身在世界观、人生观、价值观及意识形态认识上存在的偏差；对照“八荣八耻”的要求，剖析树立共产党员的荣辱观的情况。

2、工作实绩和工作能力

（1）技术管理

不断引进和推广计控新技术的运用，组织部分技术难题的技术攻关，电子信息工程公司有多项“五小”成果，科技成果和现代化管理成果荣获集团公司一、二、三等奖。

（2）设备管理

组织完善了电子信息工程公司固定资产的管理办法、设备点巡检管理办法，形成了电子公司设备管理的计算机台帐、固定资产管理的计算机台帐，组织完成了多项设备的大修、改造和更新工作。

（3）培训管理

根据昆钢信息化建设工作的需要，组织对昆钢各相关部门管理人员及与计算机操作岗位相关人员近5000人次的信息化理念、计算机基础知识、erp系统及其它计算机管理系统的培训和考核；根据电子公司的工作需要，分不同专业内部组织了相应培训班；分别与昆明市技术监督局、昆钢培教中心和昆钢质量计量管理处联合举办了相应专业的培训班；另外，根据项目和工作的需要还组织了部分专业技术人员到外面培训。

（4）信息化管理

组织昆钢集团信息化项目前期的考察和学习，完成了昆钢集团信息化项目的可行性研究报告的编制，并顺利通过了国家经贸委有关专家的评审。组织完成了昆钢集团信息化管理咨询、erp一期项目建设、erp二期项目建设、硬件平台和骨干网络的设计和建设、同时实现了昆钢本部网络通过专线与红玉钢网络的互连互通。实现了昆钢销售管理业务、物资管理业务、财务管理业务、成本管理业务、生产管理业务、质量管理业务、设备管理业务、人力资源管理业务、项目管理业务、计量管理业务、检化验管理业务、仓储管理业务等在erp软件sap系统中的配置和业务流程的贯通及上线运行。另外，还组织完成了昆钢办公自动化、计算机基础知识和网络知识竞赛、邮件、网站、企业知识库、综合信息查询、计量、检化验、钢材垛帐、生产调度、电话会议、视频会议、网管、备份、灾备、结算中心等软件系统的开发和应用工作。

昆钢信息化项目经过近三年的建设，在公司领导的正确领导和大力支持下，经过各业务部门、咨询公司和项目组的共同努力，在众多实施信息化的企业中成绩还是比较突出的：20*年11月，中国钢铁工业协会授予昆明钢铁集团有限责任公司为“钢铁行业企业信息化及自动化先进单位”；20*年9月，由国家发改委中小企业司、信息产业部信息化推进司、企业信息化九州行组委会和《计算机世界报》报社共同评选，昆钢信息化项目荣获“云南省企业信息化优秀项目”称号；20*年11月，昆明钢铁集团有限责任公司被全国企业信息化工作领导小组办公室、中小企业信息化推进工程、《计算机世界报》、《chinacomputerworld》联合授予“20*年中国企业信息化100强企业”。

目前随着erp系统的不断熟悉和使用，业务部门对erp系统给企业管理带来的变化和促进也越来越认同，erp带来的好处在中层管理和业务运营层面已逐步得到体现，但这仅是昆钢管理信息化建设迈出的第一步。企业信息化工程，只有开始没有结束，持续改进是信息化永恒的主题。我们更关心的是企业整体信息化的成功，因此，昆钢信息化今后的任务还很艰巨，还有很长的路要走，一方面，要抓好系统的运行维护工作，继续完善和优化已建成的erp系统，按信息化的总体规划展开后续工程、应用更多的功能模块、拓展其它的信息化领域；另一方面，我们还要在信息化平台上不断的完善、整合、优化管理。最终实现昆钢集团及时掌控整个企业的物流、信息流和资金流，降低成本、减少库存和资金占用，增强集团快速反映市场需求的能力，提高面向客户的服务质量，增加满意度，以客户为导向提高生产计划准确性及业务效率，全面提高企业效率、盈利能力及市场竞争力。当然要达到这个目标要有领导对信息化的一贯支持，也需要公司上下对信息化的付出，同时也离不开外脑——咨询公司的帮助。作为昆钢信息化具体组织实施的执行者，我将为这目标而努力奋斗。

通过以上工作，既提高了自己的专业技术水平，又使自己的组织领导能力和协调能力得到了较大提高，特别是面对突发事件的应变处理能力。作为一名管理者我深知“管理不仅是一门学科，还是一门艺术”，这就要求我在以后的工作、学习和生活中不断修炼自己，使自己成为不但能做正确的事，而且还能正确的做事的管理者。

3、业务素质

一个人业务素质的高低，将影响其工作能力和工作效率。为了提高自己的业务素质，增加自己各方面的知识，我在以下方面做了一些努力。

（1）积极参加学术组织和学术团体。

参加了中国自动化学会冶金分会、理事

参加了中国计算机用户协会冶金分会、理事参加了中国冶金流程分会、理事

参加了中国计算机用户协会云南省分会、会员

参加了云南省计量测试协会、会员

参加了中国钢铁工业协会信息与自动化推进中心、会员

被聘为中国钢铁工业协会专家库成员

被聘为中国管理科学研究院特约研究员

被聘为云南省经贸委信息化专家库成员

被聘为昆钢工程系列高级专业技术职务评审委员会评委库成员

被聘为《昆钢科技》期刊编辑委员会编委

通过参加学术组织和团体，可以了解有关技术的发展方向和运用情况，对实际工作有一定借鉴作用和参考价值。

（2）积极参加集团公司组织的技能比赛

作为裁判长组织了昆钢集团计算机基础知识和网络知识普及比赛

作为裁判长组织了昆钢集团计算机应用工种职工技能比赛

作为计算机工种的教练代队参加了全国冶金行业第三届职工技术大赛

通过参加组织技术和技能比赛，可以提高自己的组织协调能力及专业技术水平。

（3）积极撰写论文和参加项目评审

现已有9篇于省级及省级以上刊物

作为评委参加了云南经贸委组织的云南省企业信息化项目专项评审

作为答辩老师参加了昆明理工大学工程硕士研究生论文答辩工作

作为评委多次参加了昆钢集团科技成果的评审

作为评委参加了昆钢集团专业技术职称的评审

作为国家计量检测体系评审员和昆钢集团质量保证体系内审员，先后参加了集团公司内外部分单位的审核工作。

（4）积极参加教育培训

积极参加学术组织或团体组织的学术专业交流会

参加了国家技术监督局组织的计量检测体系培训班，经考核合格，并取得国家计量检测体系评审员资格证书

参加了云南省建设厅组织的项目经理培训班，经考核合格，并取得项目经理资格证书

参加了国家信息产业部组织的cio培训班，经考核合格，并取得cio资格证书

4、廉洁自律

国有企业领导干部的廉洁自律，既是党风廉政建设的一项重要工作，又是促进企业改革和发展的关键环节。在建立社会主义市场经济体制的过程中，反腐倡廉的工作具有艰巨性、复杂性、长期性，斗争愈加尖锐和激烈，加强企业领导干部廉洁自律的工作就显得更为紧迫和重要。实践告诉我们，领导干部处于腐蚀与反腐蚀斗争的前列。因此，在工作和生活中，我经常提醒自己，通过经常、认真的学习和思考，树立和强化正确的世界观、人生观、价值观、利益观、地位观、权利观，并不断提高自重、自省、自警、自励、廉洁自律的意识和拒腐防变的能力；并结合工作实际，在市场经济条件下以廉洁经营作为准则和道德规范，只有这样才能做到警钟长鸣、防微杜渐、增强免疫力和抵抗力，防患于未然。

作为一名基层干部，我时时处处告诫自己，今天能走上领导工作岗位，是组织上给予的信任，是职工赋予的权力。多年来，我遵纪守法，廉洁从政，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定；经常学习昆钢集团公司和电子公司的各项规章制度和党纪、政纪、法规知识，不断增强纪律观念和责任意识，严格做到遵章守纪；正确对待个人得失，不计名利，不讲价钱，不图虚名，勤勤恳恳，兢兢业业，扎扎实实的做好各项工作；在工作中严以律已，宽以待人，坚持大事讲原则，小事讲风格，始终把单位和职工的利益置于首位；按规定按时上报廉洁自律的报表,自我回顾检查，没有任何违反中央、省市及公司纪委关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为；在日常的生产经营和项目管理工作中，能够秉公办事，做到公平、公证、公开；没有利用职权和职务上的影响为自己、亲友及同事提供方便或谋取不正当的利益；没有私自从事经商活动；在公务活动中严格按集团公司规定的接待标准执行，不铺张浪费；在工作、学习和生活中能做到艰苦奋斗、勤俭节约。

二．存在的主要问题及表现

回顾自己近两年来在学习、思想、工作、生活和作风上的表现，切实感到与党员干部的要求还存在一定差距。通过自己认真查找和同志们的诚恳帮助下，我认为自身存在如下几个方面的问题：

1、在本职工作中，虽然我能较好的完成我的本职工作，但是在工作中我感觉自己主观能动性不强。在工作中发现了一些问题，特别是发现一些我们内部管理上的，一些我们和其他部门协调上的，而这又都不能单凭我个人的想法和力量就能改变的，有时我就显得不是很主动，而且也当心自己的一些想法和意见被别人误解，认为我对工作有意见或者对某些同志有意见，所以有的想法也就没有说出来更谈不上去改变。

2、服务意识观念还不够强，还没有自觉把企业和群众的满意度作为检验工作成效的最高标准，热情服务、微笑服务、文明服务的要求还不够自觉。有些工作做的还不能让服务对象感到满意，存在小成即满的思想。突出表现在：宗旨意识和服务意识不够强，有时工作中从局部出发考虑的相对多，从如何为企业、为基层服务好，保持工作高效率方面考虑的不够，有时不能够站在服务对象的角度想问题。

3、工作方法有时不够恰当，不够策略，特别是对同事和职工的指导及批评，有时不够讲究方法，结果使同志们有时候出现比较勉强的现象。对工作方法，处事艺术的重要性认识不够，总认为自己的指导思想是好的，方法问题欠缺一些，同志们都会相互谅解的。在工作中往往爱拿自己的标准去度量他人，有时觉得别人连一些基本的政策理论水平都不具备、基本的判断都无法作出、简单的事务都不能处理时，就会性急直言，恨铁不成钢，没过多地顾及别人的感受。对有些人不理解政策、不按制度执行时，不耐心解释，直来直去，生硬批评，无形中产生误会。

4、深入基层不够，关心职工也做得不够。具体表现是：下基层次数相对少，平时和职工群众接触也不频繁深入。因此，使自己对基层工作情况、工作环境、队伍建设情况以及特殊职工缺乏全面、准确的了解，缺少一些必要的第一手资料。导致一是在工作上为基层着想、关心基层不够。二是心系群众、服务群众的思想意识还有欠缺，为群众想的少，做的不足。造成了在工作中仍然存在一些“联系群众不密切、调查了解不深入、掌握问题不全面、服务工作不到位、群众满意度不是很高”的现象；在切实帮助群众解决生产生活中的困难上，还存在不够深入、不够全面、不够及时的问题。结果，有时对生产上出现的问题和职工的困难也就未能得到及时和很好地解决。

5、开展批评与自我批评做得还不够。在会上作自我批评多，在其他情况下作自我批评少；批评别人打不开情面，不够大胆，怕伤害同志间感情，不利于工作的顺利开展。认为目前整个大气候也就如此，认真开展批评与自我批评也不一定就解决问题。

三、改进的措施和今后努力的方向

针对以上存在的问题，我经过认真回顾和反思，分析产生问题的思想根源，我作为一名党员干部，我将切实地、积极有效地克服和纠正自己的问题与不足，努力做到以下几个方面：

1、进一步转变工作作风。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，坚持立党为公，执政为民，牢记“两个务必”，大兴求真务实之风，弘扬求真务实的精神。具体来说就是要立足本职岗位埋头苦干，奋发进取，努力创造一流业绩，为群众做出表率，发挥党员干部的先锋模范作用。在工作实践中，要坚持一切从实际出发，把积极进取和求真务实结合起来，把工作热情和科学态度结合起来，用“三个代表”重要思想的立场、观点和方法分析问题，解决问题，使自己的思想认识和工作水平在广大的社会实践中不断丰富和提高。

2、勤奋工作，爱岗敬业，踏踏实实做人。我做为一名党员干部，要时刻保持共产党员先进性，牢记党的宗旨，树立全心全意为人民服务的思想。对党的事业无限忠诚，恪尽职守。对本职工作无限热爱，爱岗敬业，勇于争先，消除不思进取的错误思想。在工作上摆正自己的位子，做到尽职不失职，帮忙不添乱。总之，无论是再好的思路，多么宏伟的蓝图，多么美妙的设想都是空中楼阁，一纸空文，关键在落实。自己努力做到：“言必行，行必果；说必干，干必成”，决不做语言上的巨人，行动上的矮子，勤勤恳恳工作，踏踏实实做人。

3、定期开展自我批评。阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找问题和不足，边查边改，自责不自宽，严格要求自己，不再“下不为例”，做到防微杜渐。虚心学习先进模范典型好的做法，多和品质好、觉悟高、作风正、有知识、有能力、有水平的同志在一起，充分认识他们的优点和长处，对照先进找差距，虚心向他们学习，取人之长，补己之短。

工程公司范文篇2

根据上级相关文件精神，我公司积极极开展了安全生产自评。现将相关工作情况汇报如下：

一、重点突出，目标明确

安全生产工作重在一个“防”字上，结合我公司施工工程的特点，我们首先强化了对薄弱环节的检查力度，对用电、防火、脚手架、高空作业等重点部位和环节，做为重点进行了高频次的检查。其次我们认真进行了安全生产宣传和学习教育工作。三是严抓安全生产管理人员的在岗在位情况及选种作业售货员的持证上岗情况。四是对各种人群的安全生产意识进行提问式抽样调查，同时落实了各种通道、临边、洞口安全防护的到位，加固了现场围栏。作到施工现场用电设备和消防措施符合规范标准要求。五是对防汛器材及施工现场临时设施的配置情况进行严格的检查，特别是对工人宿舍情况进行了严格检查，使之达到了防汛、防暑的要求。六是对安全生产监理工作进行了检查落实。

二、机构健全，认识到位

为了保障安全生产工作顺利进行，我公司专门成立了安全生产工作领导小组，由经理XXX同志担任组长，副经理XXX同志为副组长，XXX、XXX、XXX、XXX为成员。在日常工作中，公司领导也多次利用各种会议组织干部职工对与安全生产工作有关的法律、法规、会议精神进行认真学习贯彻，提高干部职工对安全工作的重视程度，并要求干部职工必须坚持逢会必讲，务必把安全生产工作放在重要的工作日程上来抓来管，减少安全生产事故的出现。

这次安全生产检查，我公司专门选拔出对安全工作有丰富经验的同志组成了安全生产专项检查组。这些同志因为有丰富的安全生产工作的实践经验，所以对安全生产工作有着深刻的认识，思想上能真正深刻的重视安全生产工作。就在这些精干的同志的参与下，检查组本着认真负责的态度，展开了此次安全生产大检查工作。检查组分2个小组同时开展工作，对用电、防火、脚手架、高空作业等重点部位和环节，做为重点进行了高频次的检查。下发整改指令书10份，针对存在的隐患限期整改。

由于我公司曾多次开展过此项工作，所以这一次大检查从总体上看安全隐患不十分突出，但也存在着不足的地方。具体表现在以下几个方面：

1、部分地方、部分职工安全意识不强，存在着一定的安全隐患，如临时电电源线老化，裸闸较多，操作程序不规范等。

2、有的公众场所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。

3、施工现场防汛器材不全等。

工程公司范文篇3

作为一名党培养的技术干部，我一贯坚持四项基本原则，与党中央保持高度一致，能始终坚持党的基本路线、基本纲领，带头实践“三个代表”重要思想，具有较强的政治敏锐性、政治鉴别力和驾驭复杂局面的能力，有良好的思想作风、学风、工作作风、领导作风；坚持解放思想，实事求是；有强烈的工作事业心，敢于负责、勇于创新。为人忠诚老实，尊敬领导、团结同志、生活俭朴、廉洁奉公。在工作、学习和生活中，始终以一个党员的标准严格要求自己，不断加强自身修养，服从组织安排，工作任劳任怨，从不计较个人得失，在1995年我光荣的加入了中国共产党，并于2000年被任命为五分公司党支部书记，多次被银川市建设局党委、公司党委评为“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”。在自己十年的市政工程施工及管理工作经历中，我也曾面临过各种选择，但我最终都义无反顾地选择了市政工程施工与管理——这一注定充满艰辛但其乐无穷的事业！我愿意做一些实事报效我的祖国和人民。修路架桥，积善积德。知之深，爱之切，我已把市政工程施工与管理视为自己的第二生命，并作为我的终身职业，修一辈子路，架一辈子桥。

二、学识水平

我于1989年9月考入####学院水利系农田水利工程专业，通过四年制本科学习，于1993年7月完成学业并获得工科学士学位，毕业后分配到#########工程有限责任公司从事工程施工及管理工作至今，四年间，我系统地学习并掌握了工程施工与管理特别是测量专业理论基础知识，拓宽了视野，除了完成水利工程的全部课程外，我还注重对相关学科和边缘学科的学习，注重对代表水利与市政工程和管理工程发展方向的掌握。古人言“学不可以已”，学习是通往知识殿堂，提高自身素质的阶梯。自参加工作以来，我一直把这句话当作座右铭，积极贯彻“在工作中学习、学习中工作”的学习原则，学习上孜孜以求，锲而不舍，通过学习努力完善自我，提高自身理论水平和专业素质，我先后参加了市政工程测量培训班、市政工程施工与管理培训班、计算机应用能力考核、项目经理和一级建造师培训等学习，通过各种学习和培训，切实提高了自已的专业理论水平，扩大了知识面，增强了公路桥梁施工的能力。

三、工作能力

在多年来的专业技术工作中，我不断坚持专业理论知识学习，并经常深入实践，学以致用，理论联系实际，切实攻克专业技术中的疑难问题。通过多年的学习和工作中的实践磨练，我的专业理论水平和工作能力得到了显著的提高，积累了丰富的工作经验。掌握了过硬的专业技术能和本领。我从事工程技术管理工作也已多年，通过多年的工作，我的管理水平也有较大幅度的提高。因此，我现在不但成了一名“能文能武”专业理论水平过硬的专业技术人才，同时也是一名优秀的工程项目及企业经营管理干部。

目前，我不但能独立进行市政公用工程施工，而且还能熟练地解决本专业的一些技术难题，具备了较强分析问题和解决问题的专业理论水平和工作能力，具有较高的技术管理水平和丰富的技术经验。我的业务理论水平和工作能力深得同行和上级领导的一致认同。

目前，我认为自己能单独或主持完成以下工作：

1．能独立主持大、中型市政公用工程项目的施工管理及全面技术工作，对于施工中的许多技术上的实际问题，能根据具体情况，采取相应的技术措施，坚决果断地予以解决。在不断吸取新知识、新技术、新工艺的前提下，勇于技术创新，并不断总结成功经验。

2．非常熟悉FIDIC合同条款的有关规定，并能自觉运用到工程实践中去。

3．熟练运用概、预算软件编制大、中型市政公用工程项目的概、预算以及造价分析工作和投标的报价工作。

4．掌握了市政公用工程建设的法律法规体系，能熟练运用市政公用工程建设的标准、规范、规程。能运用这些知识编制符合实际情况和要求的大、中型市政公用工程项目的投标文件。

5．熟练运用CAD进行绘制各种工程图纸，熟练运用项目管理软件对大、中型市政公用工程项目的计量支付工作进行分析管理。

6．对市政公用工程施工的各个程序及环节比较清楚，熟悉包括预可、工可、初步设计、技术设计、施工图设计、招投标、施工、监理、缺陷责任期、保修期、竣（交）工验收、项目后评价等阶段的运作过程，对市政公用工程的质量、技术、成本管理有较强的能力。

四、工作业绩

1．2002年4月，我参加了银川市丽景街道路给排水工程的施工与管理工作，丽景街系109国道银川市过境段，为城市主干道，是银川市东环的一条重要线路，对促进银川市经济的发展有着重要的作用。在工程施工过程中，我能严格按规范要求进行施工，积极改进施工措施，狠抓工程质量，安全生产，文明施工，在给、排水工程施工中我采用了顶管法施工，并进行科学化施工管理，创造了日顶进100米的顶进记录，加快了工程进度，节约工程经费，并积累了黄土地区水下顶进的经验，该工程被评为“银川市优良工程”，这种质量重于生命，责任重于泰山的意识获得了各方面的好评。

2．2003年4月份，我参加了银川市城市重点工程“五十里长街”----北京路改扩建工程的施工工作，由于该工程系银川市实施“大银川”中心城市带动战略的标志性工程，自治区及银川市领导均十分重视，在工程的施工过程中，我主要负责整个道路改扩建工程的施工与管理工作，这个担子对我而言实在是太重了，因为我深深地知道：如果这个项目我们做砸了，以后就再也别想从事类似的工程施工，我们企业就很有可能一蹶不振，倒在这个项目上，因此这个工程只能成功，不能失败。为此我们采取了“送出去，请进来”的方法，一是送了大批技术骨干、施工人员到外市县参观学习；二是请了一大批省内外的专家，有经验的工程师来我们项目部上课、指导，使我们在最短的时间内基本掌握了这一先进的施工技术，通过我们的努力，我们在北京路道路改扩建工程施工中取得了辉煌的成绩，我们在全线第一个完成自己本身和业主后面追加的工程任务，该工程还被评为“银川市优良工程”，也使我养成了严谨求实、认真细致的工作作风，这使我在以后的工程实践中受益非浅。通过此项工程的施工锻炼，使我在业务水平和实际工作能力上都有了一个大的提高，为以后的工作打下了坚实的基础。

3．2004年3月，我主持和参加了固原市中央大道道路给排水工程的施工工作。固原市中央大道道路给排水工程是固原撤地设市后建设的第一项大型市政公用基础设施，道路工程全长2700米，红线宽60米，双项8车道，给排全长2700米，采用D300铸铁管，排水全长2700米，采用D1500米钢筋混凝土管，加之该工程也是我公司在银川市周边外市县承建的一项大型工程，公司决定委托我全权管理该工程的施工与管理工作，这也是我本人第一次独立负责一项工程的施工与管理工作，由于各方面原因，工程进展缓慢，沿线群众意见很大，在这种情况下，我详细地了解了工程的施工情况，经向有关部门和领导汇报后，通过采取了措施：一是精心组织，合理安排人力、物力、财力，协调处理工程施工过程中的各种问题，并发现和解决了工程中存在着的安全隐患和已严重不适应交通发展实际需要的排水设计，及时向固原市局领导作了汇报，对全线已完的工程进行质量评定验收，对存在着质量问题的工程项目坚决进行返工；二是调整施工方案，考虑到固原市雨水较少，我建议加厚了天然砂砾垫层的厚度，并要严格控制天然砂砾垫层的施工质量，必须严格控制每一结构层的厚度、弯沉、标高、强度、宽度等主要技术指标，确保工程质量。三是将基层改为水泥稳定碎石，并对碎石的压碎值做了严格的规定，每一批碎石必须经承包人自检和监理处抽检合格后方可使用。四是严格按合同办事，严格计量支付程序，严格目标考核制度，对于完不成目标的单位将采取一切必要的措施确保质量与工期。通过以上一系列强有力的整改措施，工程施工取得了翻天覆地的变化，确保了固原市中央大道工程按期保质完工，提升了固原市城市建设的品位，该工程被评为“固原市优良工程”。

4．2005年8月，我本人主持参加了红寺堡滚新路道路给排水工程，滚新路道路给排水工程是红寺堡的城市主干道，是红寺堡开发区2005年重点工程，在工程的施工过程中，我在第一时间就赶到了工程施工现场，测量了大量的数据，收集了许多第一手的工程地质资料，在随后的方案选定与设计过程中，我改变了以往完全凭经验来认定的方法，而是通过大量科学的验算与实际经验相结合，合理地制定了施工方案，在短短三个多月的施工时间里，我白天去工地现场抓工程质量与进度，晚上回来又修改施工方案，夜以继日，辛勤工作，确保工程按期保质完工，并获得了建设单位及红寺堡市民的广泛好评，该工程被评为“红寺堡开发区优良工程”。。

5．2006年4月，我本人主持和参加了石嘴山市大沙路星海湖大桥工程，石嘴山市大沙路星海湖大桥工程是石嘴山市的重点工程，桥梁全长125米，宽15米，3拱，是宁夏回族自治区唯一一座上承式钢筋混凝土板式拱桥，也是我作为项目主持人首次负责桥梁工程施工与管理工作，由于是首次参加桥梁工程项目施工，对我是一个全新的挑战，为此我组织全体施工人员认真学习了《桥梁工程施工规范》、FIDIC条款和相关施工技术规范、熟悉了施工图纸。并请有关方面的专家现场授课，在较短的时间内扭转了广大施工人员质量意识不强，不严格按规范施工，施工时科学性不强，随意性、主观性大的毛病，使大家能自觉地接受监理的监督、指导，严格按规范施工，迅速形成了战斗力，在创一流质量、一流进度、一流形象的总目标指导下，通过合理的组织及管理，使项目建设在短期内迅速打开了局面，自治区交通厅多次组织其他兄弟施工单位到我公司工程施工现场参观学习，现工程正在顺利地施工之中，石嘴山市大沙路星海湖大桥工程施工的经验是我十年工作中最难忘的，在那里我第一次系统地运用了自己所学的全部知识，并将之运用到了实践中，同时我还学到了先进的、高标准的管理方法，切实提高了自身的管理水平和业务水平。

6、在负责工程施工与管理工作的同时，我还加大了工程施工与管理的理论研究工作，2004年，我参加并独立完成了宁夏大学土木工程系课题的试验和测量工作，完成的科研课题《宁夏银南地区稻田水运转及损失研究》发表在《吉林农业》（2006年第一期、第二期）。

工程公司范文篇4

首先，感谢XX总经理、、XX书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

20*年,根据公司领导班子分工，我主要负责（除丘东二厂）、哈密区域及路桥公司的生产、安全管理工作和薪酬考核工作。一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程150项，完成乙方收入11223万元，占全公司乙方收入的47%。质量管理方面，取得了分项工程一次合格率99.6%，焊接一次合格率92.8%的好成绩。安全管理方面，工业生产事故及交通、火灾事故均在指挥部下达的控制指标之内。增收节支方面，为公司节省、增加利润227万余元。薪酬及津贴考核发放万元，与去年持平。效益考核发放效益工资（将要进行）万元，与去年同比增加万元。结合一年来的工作，我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。

一、加强学习，提高思想认识

一年来，我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“三学一转变”（学政策、学理论、学业务，转变工作作风）主题活动，采取党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十六大报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识：

1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，矛盾就解决不了，油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性发展轨道。

2、工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。

3、团结就是力量。作为企业，必须要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。

4、要热爱我们的事业，关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众，尤其是关心他们的生活，只有关心好职工群众，才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。

工程公司范文篇5

关键词：营改增；工程公司；财务内控

随着社会经济的不断发展，我国的财政收入制度得到了相应的完善，税务制度也得到了逐步的提高。在这其中，营改增是我国进行财政税务改革的重要措施。因此，在营改增背景下，我国的企业受到了很大的影响。所以，如何完善企业现有财务管理制度以适应新的税制改革就成了急需解决的问题，下面我们将对此进行讨论。

一、现实社会中“营改增”的内涵与意义

随着我国国民经济的不断发展和社会人民生活的不断进步，市场经济对社会企业的经营与发展提出了更高的要求，传统的企业经营项目已经无法满足我国市场经济的需求。传统的企业财务管理在一定程度上增加了企业的经营成本，为企业带来了沉重的经营负担。因此，我们需要全新的企业经营与管理模式，这就需要政府调整以往的财政税收，为企业的财政税收减少相应的负担，政府的这一措施将为企业的发展带来良好的开端。在国家实施“营改增”之后，企业所缴纳的增值税有了可以遵循的规则，这在一定程度上降低了重复征税的可能106DOI:10.19516/j.cnki.10-1438/f.2017.20.078性，为企业的财政税收减轻了负担，更为中小型企业的发展提供了有力的契机。在这其中，“营改增”为我国企业发展的转型提供了动力，有利于我国产业结构的转型，对传统的产业结构做出了有力的调整，这一做法在降低企业的税收负担的同时还将提高企业的发展动力。其次，“营改增”在很大程度上提升了我国的社会生产力和市场竞争力，这将有利于我国企业占据海外市场，争得海外资源地，提升我国的国际市场竞争力。

二、营改增对工程公司的影响

（一）对工程公司管理的影响。工程项目分散在全国各地，采购供应商和施工分包单位分布教分散，按照现有增值税发票管理模式开具增值税发票，发票的收集、审核、整理等工作难度大、时间长，这就对企业财务人员、经营部门工作人员等提出了更高的要求。（二）对工程公司会计核算的影响。营改增对工程公司会计核算有着非常重要的影响，它不仅要根据企业的改革制度进行相应的调整，还需要结合总公司的财务进行增值科目的设计。因此，必须明确各个单位之间的相互联系，这样才能有效提高会计核算的准确性。另外，对于税制的改革还将影响财务报表，营改增之前，主营业务收入是属于含税收入额，营改增之后，主营业务收入属于税后收入额，假设企业在两种税制下的营业收入与实际税负相等，改革后会出现企业营业收入减少而利润率升高的现象。这就需要企业在掌握政策的基础上，对财务和会计处理进行重新的梳理，从而为公司的决策作出相应的参考。（三）对建筑企业税负产生的影响。在建筑企业营业税改征增值税后，进项税额的抵扣问题对企业来说是个极大挑战。建筑施工企业建筑材料来源方式较多，增值税进项税额抵扣难度大，发票管理难度大，很多材料进项税额无法正常抵扣，使建筑企业实际税负加大。（四）企业造价和投标工作的影响。税制改革使得建筑企业投标工作变得复杂化，涉及到价税分离重新组价等问题。具体来说比如投标书的编制中有关原材料、燃料等直接成本不包含增值税进项税额，而实际执行很难准确预测有多少成本费用能够取得增值税进项税额，这就对利润估算的准确性造成了一定的影响，从而加大了投标报价工作的难度。

三、工程公司应对“营改增”策略简析

“营改增”将对公司组织架构、业务模式、关联交易、上下游产业链、制度流程、资质管理、投资管理、合同管理、财务管理、税务管理、信息披露等诸多方面带来挑战。因此，公司需要进行全方位的梳理和对应调整，最大程度适应营改增的新要求，并以此为契机进一步提升公司管理水平和市场竞争力。（一）做好项目承接的规划和风险防控工作。按照投标造价规则做好加税分离、盈亏测算工作；了解业主信息，纳税人身份、接受的发票类型等；根据以上信息选择最合理的计税方式；合同谈判时财务部门参与其中并配合业务部门完成相关工作。（二）完善企业内部控制，优化管理流程。“营改增”对工程公司带来的并不仅仅是税率的简单变化，它对企业内部的财务管理、涉税管理、客户管理、合同管理、现金流管理等方面都将产生重大影响。企业应积极利用这一契机，通过改善和优化自身的内部管理来充分利用营改增所带来的机遇，并降低潜在的风险。这就要求企业根据“营改增”之后的影响对企业以往的工作方式和工作方法进行调整。例如：在员工的日常工作中，企业管理人员要尽快的改变企业员工原有的工作理念，让员工以全新的制度标准来要求自己，这样将会使企业更快的适应“营改增”的变动情况。于此同时，还将为企业未来的发展打下坚实的基础。（三）全面加强公司合同管理工作。合同签订前应当审查对方的纳税资格，并在合同中完善对方名称和相关信息；明确合同中价格、增值税额及价外费用等；分项核算合同中不同税率的服务内容；事先约定发票提供、付款方式等条款。（四）加强企业的税务筹划。对于现在社会企业的发展，企业要想有一个良好的生存发展空间，就必须要把握好“营改增”这一政策所带来的机遇。在此基础上，企业需要健全财务管理工作和规章制度，在做好税务筹划工作的同时，降低企业自身的税收负担。储备税收筹划人才，认真研究相关税收政策，充分利用政策优惠并合理进行税收筹划。：在采购货物时，尽量选择那些可以开具增值税发票的商家进行合作，加强相关人员发票管理知识的培训，降低企业的管理成本和纳税负担，并逐步实现涉税零风险。

综上所述：营改增政策的推行与实施，为大部分的企业提供了良好的发展空间，但部分企业的税收却也可能有所增加，为了消除这个政策所带来的负面影响，需要企业不断提升自身的管理水平，合理的利用政府政策减轻自身的负担，从而为企业获得更多的经济利益。

参考文献：

[1]李军."营改增"背景下施工企业会计内控措施的创新研究[J].商品与质量,2016，(42).

[2]牛巧玲.营改增背景下企业税务内部控制体系建设初探[J].财经界:学术版,2017，(02).

[3]郑丽芳.营改增背景下通信企业内部控制问题研究[J].商,2016，(29):19-19.

[4]张丽.构建适应国际化经营的财务管理体系———访中油国际工程有限责任公司副总经理、总会计师刘戬[J].中国总会计师,2007，(08)：15-16.

[5]张其慧.“营改增”对通信工程行业税负的影响及建议———以湖北武汉A通信工程公司为例[J].中国商论,2016，(10)：28-29.

工程公司范文篇6

一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。

二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握总经理的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不断提高公司经营能力和管理能力。

三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作，特别是摆正自己的位置，积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。

工程公司范文篇7

ERP系统是目前世界上比较先进的企业管理系统，实现了企业物流、资金流、信息流“三流合一”的管理体系，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、信息和时间等各项资源进行综合评价管理，最大限度地利用现有资源获得更大的经济效益及管理效率。随着企业经营环境的不断变化，企业集团化发展进度不断加快，ERP技术引入，现代信息技术的发展逐步在企业集团内部实施开来，并在实施的过程中，为企业集团的成本管理、采购计划管理、物资调度管理以及各类资源的有效管理带来新的机遇。

2ERP系统实施对胜利石油工程公司的意义

胜利石油工程公司ERP项目于2017年11月8日正式启动，在ERP系统建设和运行过程中，公司党政领导给予高度重视，认为ERP项目不仅是总部的重大战略部署，是中国石化与国际先进企业“论伯仲、比高低、共经纬”的技术支撑，也是胜利石油工程公司数字企业建设的重要内容，是提升胜利石油工程公司管理水平的重要契机。在ERP未上线前针对物资采购业务管理方面提出了很多控制管理方法及业务流程，但由于控制制度以业务部门来分管运行，容易出现实施上的错误及误区。自ERP系统上线后，在一个统一的管理平台上进行操作、运作和协调，在软件系统上设置了内部控制点，各项控制实现了统一化、规范化、关联化，使信息流在企业内部与外界进行横向有效的控制和传递，使各业务主管领导可以及时得到企业全面、准确的动态经营数据，有助于提高内部控制的效率和管理效果，为建立统一的内部控制管理和业务流程控制创造了有效的基本条件。

3ERP系统功能

一个典型的ERP系统应包含以下功能（图1）。财务管理：财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据的分析、预测、管理和控制。生产控制管理：生产控制管理是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。物流管理：物流管理模块主要对物流成本进行把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的ERP选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。采购管理：采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。ERP系统可建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。分销管理：分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息进行管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。库存控制：库存控制模块用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。人力资源管理：以往的ERP系统基本以生产制造及销售过程为中心，随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为独立的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。以上是典型ERP所具有的功能。在此基础上，ERP供应商还应该提供针对石油石化行业上的相关解决方案。

4ERP系统在胜利石油工程公司物资采购中的应用

4.1ERP系统可降低企业成本。成本核算和管理是现代企业管理的重点和难题，也是ERP系统的核心和枢纽。中石化胜利石油工程公司的物资采购业务是一项极为困难、复杂和难以控制的过程，各类采购对象均是生产运行所需，因此需要一个强大的管理平台来增强物资采购系统的管理运行。一般传统的采购业务流程主要囊括了从采购运行计划、制定物料清单框架、提出采购申请、确认采购订单、到货检验入库、支付货款的整个过程，除了专门的采购部门以外，还需要其他部门的介入与配合，这些部门不仅包括企业内部的外部市场部、财务计划部门、技术质量部、物资管理部等，还包括企业外部的各个供应商。在整个过程中，不同阶段的业务要由来自不同部门的人员来完成，由于分工较细，经常会因为粗心导致信息上的沟通困难。因此，在传统的采购过程中，明显存在着一些弊端。ERP系统通过数据处理流程规范化和管理化可大大简化采购程序。ERP中的采购管理系统通过建立采购订单的方式，采用集中、统一、系统的采购办法来实现采购合同的安排及跟踪供应商交货进度等需求目标，从而提高物资采购的效率性及完整性，降低采购成本和节约支出；通过对库存物资的货位管理，达到控制超储物资、积压物资等目的，节省大量库存资金，提高了采购物料的质量；通过对客户信息和价格信息的管理物价水平可以进行及时汇总，客户信息可得以及时反馈，为调整销售策略提供了第一手的资料，企业得以及时调整战略，这期间，及时调整价格，为企业增加了利润。4.2ERP系统对物资采购的统一管理性及规范性。ERP系统具有对物资采购工作进行全过程掌控、强化精细化的管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,有利于解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾，解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为。通过ERP的实施，还可对原有管理采购方式、采购操作流程及管理职责进行重新修订，实现精细化、专业化、统一化管理业务。针对企业原油成品油业务，从售前业务活动—订单制作—库存采购—发运—开票—付款，整个过程清晰明了，有效避免了传统物资采购管理中由人为因素引起的采购盲目性以及相关材料及数据的准确度不高的问题，通过ERP系统的内部功能还可实现随时检查，读取数据信息及管理统计，这就可以使采购人员及相关领导主管对企业库存以及采购状况可以随时了解和掌握相关信息，有效确保了收货、发货、存货的及时性和准确性，进而每笔业务都可实现对其价格的审批，使采购漏洞得到及时补救，确保实际物资采购成果与账单记录的一致性[1]。4.3ERP系统对财务管理与物资采购的集成在应用。ERP系统之前，物资采购与财务之间常常互相独立，在采购业务模块系统完成销售处理后，相关数据还需在财务系统中重新录入一次，具有逻辑关系的业务与财务数据被分割在不同的信息管理上，财务与业务对不上账的事常有发生。在应用ERP系统后，当物资采购入库时，ERP系统自动产生会计凭证，增加系统中的存货；收到对方单位的发票，业务部门把该发票、系统外的合同（系统中的订单）、入库单一并交财务部门，财务部门按照“三单校验”的要求，在系统中把暂估货款转为应付账款，并后续进行货款支付。加强了财务与物资管理之间的统一性及连续性，更好地提高了业务效率和规范性。

5结语

ERP上线运行是胜利石油工程公司经营管理信息化建设的新起点，公司目前实施的ERP并未实现系统本身的所有功能，后续功能挖掘是一项长期任务，通过总结前一段时间的系统运行情况，下步需按照中石化统一规划，统一规定及要求，进一步完善ERP系统功能模块的开发工作，在胜利石油工程公司运行管理方面形成以ERP为核心的应用模式。

【参考文献】

工程公司范文篇8

品牌优，信誉强。品牌和信誉是企业宝贵的无形资产，是企业生产经营的窗口。我们中国铁建中铁十五局集团六公司自1984年“兵改工”以来，就高度重视、强力推进品牌经营战略，“占一片市场、交一方朋友”，把业主满意与社会信赖视为企业生产经营的生命线；股改之后，以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”、“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”等企业价值观为全新经营理念，在企业改革的道路上劈荆斩棘、高歌猛进。20多年以来，我们相继创造了南疆线日铺轨10.688公里、黄万铁路日架32米梁14孔，日铺设500米超长无缝钢轨三项“中国企业新记录”，公司先后荣获铁道部“火车头”奖杯、中华全国总工会“模范职工之家”；多次荣获全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位、河南省“模范劳动关系和谐企业”、AAA级信用企业。荣获中国铁建股份公司“工程公司建设先进单位”、在不断推进强企富工的同时，品牌信誉指标也一路攀升。

实践证明：在当前国际国内形势下，要做强做优企业，实现科学发展，品牌经营战略势在必行。

市场优，项目强。市场是企业生产经营的永恒主题，占领市场的同时还应优化筛选，使强项更强、使弱项变强，才能不断在企业管理中打破瓶颈，化平淡为神奇。我们中国铁建中铁十五局集团六公司党政领导班子经过充分研讨论证，在市场定位中重新决策把关，传承传统优势，进一步做强铺架，相继掌握了900T架桥机的组装、拆卸、调试、长距离转场、整机过隧道、隧道口首跨架设等各种关键技术，铺架专业能力已经上了一个新台阶，相继在武广线、达成线分别创造了单工班日架32米整孔箱梁4孔、7孔的好成绩。果敢进军雪域生命禁区，修建“高原绿色铁路”----柴木铁路。项目部自上场以来，克服了高原缺氧、气候恶劣、生态脆弱以及资金拨付缓慢、材料供应不及时、铺轨机不到位等众多难题，不等不靠，在全线首家创造了正线铺轨13650米，站线铺轨2967米，架梁29孔的新记录。

人才优，素质强。在一切生产要素中，“人才”是第一能动、制胜的要素。科学发展观教导我们在企业管理活动中应时刻注重“以人为本”，坚持感情留人、事业留人、待遇留人的原则，真正做到“人尽其才、才尽其用”，让有能力的人才有位子；让有贡献的人才有待遇,真正实现对于人的科学管理,使人才到我这里感觉有发展的空间,有创业的激情。

近年来我们通过基层推荐、组织选拔、竞聘上岗等形式，使35名优秀年轻干部走上分公司（部门）领导岗位，4名同志走上了机关部门副职领导岗位，提升31人。完成了一级建造师32人49个证书的注册工作。评定、聘任（用）工程系列66人、财经系列25人、政工系列11人、技师和高级技师95人。贯彻落实《劳动合同法》，制定出台了公司《员工管理办法》，清理、清退服务性岗位临时用工和其他零散外部劳务，在用临时工全部按规定签订了劳动合同；对于接收的新分大中专毕业生，结合施工企业实际，尽量分配到施工条件好、任务相对饱满的项目，量才任用、循序渐进，使其尽量轻装上阵、在适度宽松的创业环境中历练成长。

管理优，结构强。企业管理是一项复杂的系统工程，她的所有环节，一言以蔽之，都是在调理思路、结构中完成的，这样的过程必须科学精到，才能有所谓“科学发展”，所以企业管理的过程就是不断理顺各种矛盾、解决制约管理难题的过程，这乃是管理的本意，也是在根本上契合科学发展观的基本内涵的。

工程公司范文篇9

一、公司的基本情况

公司现有在册职工人，有集体固定工人。（其中有在岗职工人，停薪留职人员人，借调出职工人，退休职工人，其他人员人）有借调进职工人。其中男职工人，女职工人。公司在册职工中有高级职称的人，中级职称的人，初级职称的人。

从2003年底到××××年初，公司着手对原有实体进行调整重组，在机构设置上横向经济工作按总段、管理段（机械公司）、站所（分公司）三级设置管理。公司机关设有资产财务部、工程管理部、材机劳安部、行政事务部四个职能部门，下设八个分公司：其中公路工程第一分公司以总公司为基础，第二分公司以原机械公司一分公司为基础，第三分公司以通达公司为基础，第四分公司由路桥公司和机械公司组合，第五分公司以沥青拌合厂为基础，此外还有交通工程公司（原机械公司金属构件厂）、设备汽车维修服务公司和商品混凝土公司。

二、生产经营情况

公司今年上半年共完成产值万元，其中公路工程第一分公司万元；第二分公司万元；第三分公司万元；第四分公司万元；交通工程公司万元；混凝土公司万元；设备汽车维修服务公司万元。

下面是各分公司的生产经营情况：

1、公路工程第一分公司

第一分公司承建的九石阿旅游专线83公里的续建工程，经过上半年的努力，现已全部完工，工程质量达到要求。开远小龙潭二级公路施工工程内部承包给李双福同志，现已完成总工程量的85％，因工程款拨付不到位，工程进度受到一定拖延。现第一分公司正在不断加强和完善九石阿旅游专线石料场的管理，为提高石料产量、质量和生产进度努力工作。

2、公路工程第二分公司、公路工程第三分公司

公路工程第二分公司与第三分公司作为公司撒营盘皎平渡路面修复工程的施工队，今年上半年两家分公司的主要生产任务就是撒皎工程。其中第二分公司负责17公里的构造物，第三分公司负责10公里的构造物和27公里的级配碎石、水稳层。现构造物已基本完成，第三分公司完成备料万余立方米。

3、公路工程第四分公司

主要负责修建九石阿旅游专线沥青路面工程，该工程总造价万元，总长公里。现第四分公司已完成万元、公里的工程量。

4、公路工程第五分公司

目前没有开展新的业务，主要进行债权、债务的追缴工作。今年上半年第五分公司共追缴债权万元，偿还债务万元。

5、交通工程分公司

因交通工程分公司的资质证书需向省建设厅重新申办，所以从去年年底至今年月份，交通工程分公司没有进行大的交通工程项目的招投标。今年上半年，交通工程分公司的生产大多是来料加工和零星补缺标志，但总的来说，生产经营情况正常，职工的工作情绪稳定。

6、混凝土分公司

二OO四年上半年，混凝土分公司在激烈的商品混凝土市场站稳了脚跟，先后承接了15个建设项目，其中有官南路大型立交桥和西南特大型的立交桥。在生产过程中，混凝土分公司始终坚持“以改革求发展，以质量求生存”的方针，通过抓质量、抓管理、抓重点，实现了公司全年预定60000立方半数的目标，截止6月30日完成混凝土48000立方完成产值1100万元，工程合格率为100％，工程优良率为99％，取得了较好的经济和社会效益。

7、设备汽车维修服务公司

今年上半年共维修机械设备、汽车共台（件），其中大修台（件），二级维护台（件），小修台（件）；出租机械设备台班。

三、积极获取工程信息，努力参与市场竞争

工程施工是我公司的立足之本，公司要生存、要发展唯一的依托就是要获得工程项目。在努力做好在建工程的同时，公司还多渠道捕捉工程信息，积极参与工程招投标。今年上半年以来，公司、第一分公司、第三分公司、交通工程分公司先后参与了文山、曲靖、江川、通海、禄劝等地10余个工程项目招投标，但由于种种原因，最终没能中标。现在公司及各分公司都在为下一步获取工程项目而积极努力。

四、安全生产方面

公司在安全生产工作中严格执行国家、省、厅、局和总段有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度，建立健全安全生产责任制，逐级与分公司、项目部签定安全生产责任书，明确公司经理是安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任；分管安全的副经理负具体的领导责任；各分公司负责人、项目部经理及安技人员承担相应的责任。公司领导及相关部门人员不定期到分公司、项目部进行安全检查、安全教育，对检查中发现的事故隐患及时制定出整改措施。对安全防范的重点部门，如门卫值班、机车、仓库、厂房、工地看护、炸药雷管的保管、使用等，公司也加强管理，严格要求。迄今为止，公司没有发生大小安全生产事故。

五、清理固定资产工作

清理固定资产是全面摸清公司及各分公司家底，加强资产管理，提高资金使用效率，推动总段横向经济健康发展的一项重要工作。今年4月份起，公司开展了一次以清理内部公有车辆，压缩定编数为重点的清理工作。虽然此项工作难度十分大，但公司仍然尽力做好。7月20日，公司将对一批清理出的车辆进行公开竞价转让。

六、思想政治工作和精神文明建设情况

⒈公司领导班子能坚定不移地贯彻执行党的基本路线、方针和政策，能坚定不移地贯彻执行总段党委、行政的各项决议决定，能坚持党的民主集中制原则，做到公司的重大问题集体研究决定。

⒉注重职工思想政治工作，做好尊重、关心、理解和调动职工积极性的工作。在市场经济体制形成的过程中，在公司改革、调整重组的过程中，常常会出现一些工作安排、工资分配上的矛盾，影响了职工的情绪。针对这些情况，公司领导通过个别谈心，召开班组会、职工大会等形式深入细致地认真做职工的思想政治工作。由于我们思想政治工作做得及时，方法得当，措施有力，使公司广大干部职工思想情绪及时得到稳定，工作思路清晰了，到现在为止，从公司机关干部到生产一线职工思想都比较稳定，都能克服各种困难，坚守工作岗位，认真履行工作职责，积极主动地干好本职工作。

同时，公司还努力解决职工遇到的困难，原创：为职工办实事，力所能及地改善职工的工作和生活条件。为了公司能有一个更好的办公环境，树立良好的对外形象，经过充分的考虑、筛选，今年月份，公司将办公地点迁往苏家塘，同时加强公司机关工作人员的工作作风和职业道德建设，各部门都能履行好各自的职责，热情服务，做到遇事不推诿，办事不拖泥带水。

七、下一步工作打算

⒈加强学习，进一步解放思想，更新观念，树立大局意识，长远意识，提高干部职工的政治思想素质。

⒉认真清理公司债权债务。

⒊抓好在建工程的建设，保质保量完成施工任务，确保公司、分公司、职工三者的利益。

⒋继续多渠道获取工程信息，积极开拓市场。例如第一分公司在曲靖、文山地区；第三分公司在东川区龙东格公路；交通工程分公司在南涧县马安公路等都积极参与工程（交通工程）招投标。

5、规范工程管理。公司对工程项目的管理，要兼顾公司、分公司、职工三者的利益，采取目标经营责任制和承包经营两种形式，通过合同明确。同时公司要加强合同管理，合同的制定要合法，执行要严肃，管理要规范，尽量避免合同纠纷。

6、加强劳动管理。下半年公司将出台具有较强可操作性的劳动管理办法，调动职工的工作积极性，加强劳动管理。

工程公司范文篇10

××省××矿业集团工程公司矿建第三项目部职工××同志，1974年生人。自1995年毕业于××煤炭工业学校采煤专业。

××同志毕业后分配到××矿业集团工程公司下属多种经营公司，从基层一名小技术员干起。他那脚踏实地、认真肯干、不惧苦累、乐于助人的作风，得到了多种经营公司上自领导、下至基层职工的交口称赞。经过基层的磨练，多种经营公司领导结合他的专业，放心地把多种经营公司所属的一座小煤矿的井口生产主任这一重要职位交给了他。自此，这座小煤矿的安全、产量一直位列多种经营公司所属煤矿前茅。

在大政策统一关闭企业所属小煤矿得到彻底执行后，××同志调至工程公司矿井建设第三项目部后，不怕苦、不怕累，经常跟随施工队伍深入到井下，协助工作。他的优良作风，再次得到项目部领导的肯定，把他安排到了技术主管的重要位置上。在该项目部接受临××宁煤矿施工任务后，他同全体将士一样，远离妻儿，开赴到离家几百公里的乡宁煤矿。20**年，因其优异表现和突出的工作业绩，工程公司领导将其提拔为矿建第三项目部副经理。

20**年4月6日清晨，天刚蒙蒙亮，××同志正从临××宁煤矿施工的住处前往工地上班。走到乡宁煤矿胡村路口时，突然看见路边地上放着一个灰颜色的旅行箱，他四下瞅了一瞅，一个人也没有，感觉很奇怪，便上前把包捡起，打开后惊讶的发现里面竟有一沓一沓的崭新人民币和衣物，粗略的数了一下，钱大概有十万元之多。"这么多钱，失主一定焦急万分，我应当尽快找到失主，完壁归赵"，××同志当时并没有多想。一看表，离上班时间还早，于是他在路边等待失主，这一等就是约2个多小时。许久，一个年纪约40岁左右的男子满头大汗的跑来，看见××同志站在路边就跑过来气喘嘘嘘地问："同志，我在这丢了一个箱子，您看见了吗"，××急忙说："我确实拣到一个，是不是你的咱们核对一下。"在经过对箱子颜色、箱内钱物等的认真核实后，××同志确定钱物确实就是这个中年男子丢的时候，二话没说就将箱子交给了这个失主。失主非常感激××，当即掏出一沓钱塞给他。××同志却摆摆手说："以诚实守信为荣，以见利忘义为耻嘛！我不能要这个钱"，说完就匆匆忙忙的上班去了。事后，失主经过多方打听，才知道这个做好事不留名、不要报酬的年轻人是××矿业集团工程公司矿建第三项目部职工，名叫××。4月18号上午10点多，这位失主带着一封感谢信找到了矿上的领导，将事情的详细经过告诉了矿方领导，并由矿方领导领他找到了××。失主再次对××同志表示感谢。至此，工程公司的广大职工家属才知道了××这个做了好事不留名的好职工、好青年。临汾日报和一些省级刊物先后对此先进事迹作了报道。而他面对路边捡到的十万元钱而不动心，将钱物归原主的事迹在公司传为美德，为公司广大职工家属树立了学习的楷模。公司领导将他树立为学习践行"八荣八耻"社会主义荣辱观的榜样。

这就是我们企业众多不平凡的年轻人中平凡的一员。