非煤范文10篇

非煤范文篇1

近年来，**煤矿坚持"稳定煤炭主业、优先发展非煤"的思想不动摇，以敢为人先的胆识，与时俱进，创新求变，率先掀起非煤改制浪潮，形成以民营经济为主体的发展格局。强力发展产业接替项目，实现由"由黑到白"的跨越。积极实施大整合战略，热电、造纸、机械三业并举，敷设、带动了区域经济发展，打造出了一支产权清晰、机制灵活和发展快速的非煤产业"联合舰队"。2004年完成非煤总产值**亿元，实现利润**万元。

一、改制━━引发非煤产业革命，民营经济百舸争流

1999年以前，该矿非煤产业隶属"多种经营公司"统一管理，由于长期受计划经济影响，非煤产业发展中隐藏着许多矛盾和问题：一是经营厂点多，生产规模小，无法取得规模生产所必然带来的成本与价格优势；二是产业结构单一，依煤而生，为煤服务，难以分散单一产业带来的不可抗拒风险；三是产权结构单一，完全是国有或集体资产，管理者无压力，职工不关心，导致资产长期处于低效运营状态，企业效益下滑、后劲不足。1998年该矿完成非煤产值1.2亿元，利润仅60万元，1999年甚至出现了亏损。面对现状，矿班子成员解放思想，以敢为人先的胆识，改革创新，破除计划经济体制下的非煤管理体制，走以民营经济为主体的发展之路，在最困难的时候办成了最难办的事。

━━拆庙搬神，改革管理体制。1999年，该矿率先对非煤管理体制进行了改革，撤消了多种经营机关，成立非煤发展委员会，成为敢于"吃螃蟹"的"第一人"。非煤产业管理部门由原来的13个科室缩为一个科室，管理人员由原来的100多人精减为10人，减掉了"婆婆"和"保姆"，各经营实体有了自由和更广阔的发展空间。非煤产业发展委员会下设资产管理、职工维权、项目开发专门管理委员会和非煤产业办公室，按照"宏观指导，合理规划，科学评价，推进改革"的原则，具体负责非煤产业的平衡、协调及宏观指导工作，由原来的单纯行政管理向以资产为纽带的间接管理过渡，实现了从管理到服务、从检查到监督、从控制到引导的深刻转变。这一改制措施的实施，引发了新矿集团非煤产业的一场革命，建立起了全新的宏观管理体制。特别是改制不仅降低了费用支出，解决了人浮于事的问题，更重要的是搬走了人的旧"观念"，形成了"用最少的人办最多的事"、"用最简单的关系取得最大的效益"、"市场经济中的难题必须靠市场手段来解决"等新观念，这些观念的形成，使得干部职工对市场经济的游戏规则有了深刻的认识，工作积极性和主动性得到了充分调动，为下一步的厂点改制、顺利拍卖打下了基础。

━━变相马为赛马，改革经营机制。对非煤企业实施产权改造，靠市场规律选择千里马，产生经营者，不用伯乐来相马，而是通过给马群提供赛场，让千里马从万马丛中脱颖而出，形成了以民营经济为主体的发展格局。结合各厂点实际，通过买断、租赁等形式，先后对输送带厂、支护厂、织布厂等13个非煤厂网点进行了产权改革，许多名不见经传的职工，通过"赛马"成为了企业的经营者。所有改制厂点全部完成了工商登记注册，成为独立法人。矿非煤产业发展委员会以"行业协会"、中介机构的身份起中介作用，不干预各厂点的生产经营管理，使其完全置身于市场经济大环境中，在全新的市场运作机制下，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的"四自"主体。

━━引渠放水，民营经济百舸争流。新的管理体制下，"不怕多赢利，就怕不发展"，各改制厂点市场竞争意识和获利能力逐渐提高，企业活力明显增强。同时，矿制定优惠政策，强化服务意识，"引渠放水"，鼓励、引导各改制企业结合各自实际，发挥自身优势，搞好新项目、新产品开发，调整产业、产品结构，加快发展步伐。一方面，建立非煤产业发展基金，对有发展潜力和经济效益的项目，经矿非煤产业项目开发专门委员会评议后，给予贷款扶持。另一方面，对各改制厂点上新项目，矿优先提供厂房、厂地、水电暖等。上述政策的鼓励、引导，不仅迸发了民营企业经营者的创业激情，也调动了非煤企业员工的工作积极性和主动性。所有改制厂点生产规模迅速膨胀，改制当年全部实现赢利。如输送带公司，投资300万元，新上PVG阻燃输送带项目，年产值达到8000万元；新泰明源支护用品公司投资200万元，新上钢球精加工项目，年产值达到6000万元，产品不仅打入社会市场，而且远销海外；油脂化工厂投资200万元成立华凝玻璃制品有限公司，年产值达到2800万元；织布厂、标准件厂、贸易公司等改制厂网点均迅速发展，给矿区提供了大量就业岗位，1999年以来，各民营厂点新安置职工近1000人，整个民营经济呈现出了百舸争流的强势发展劲头。

二、跨越━━激情创业谱新篇，初步实现产业接替目标

非煤产业改制后，各民营企业尽管呈现出强大的生命力，盈利能力也逐渐增强，但由于当初是因煤而建，靠煤吃饭，在煤炭上游生存发展，多为煤炭上游产业项目，这种"怀抱经济"无法形成龙头企业，难以担当产业解替的重任。为此，一方面，他们着力壮大下游产业中的"**股份有限公司"，2000年12月22日完成二期扩建工程后，公司年发电能力达1.44亿kwh，供热能力达78万GJ（吉焦），比原设计能力提高了1倍；近年来又通过不断完善现代企业管理制度和基础管理体系，改善股权结构，实施气轮机组优化改造、煤泥掺烧、垃圾焚烧发电、热渣余热等一系列工程改造和技术革新，使发电量、供热能力稳定提高，经济效益良好，股份回报率持续稳定在20%以上。另一方面，积极调整发展思路，瞄准产业接替目标，全力实现资源转型，将非煤建设项目锁定在发展特种纸上，建成了目前拥有亚洲最大的羊皮纸生产线、江北新的特种纸生产基地--"**公司"，标志着**煤矿初步完成了由"煤"到"纸"、由黑到白的产业接替目标，实现了非煤产业的跨越发展。回顾**纸业的发展史，有以下几个特点：

━━产业定位新。在项目的产业定位上，充分体现了"科学严谨、务实求真"的精神。他们组织人员经过近2年行程2万余公里的艰苦调研论证，确定了纸业开发的切入点：大市场中占小市场，小市场中占大市场，即在整个造纸行业的大市场中，只涉足专业用纸这个小市场，而在专业用纸这个小市场中，扩大市场份额，做大市场。与此同时，一个更加清晰、成熟的发展思路逐步形成：一是立足于真正脱离煤炭，真正面向社会市场，有持久的生命力；二是技术含量高、产品附加值高，有较好的经济效益和市场发展前景；三是立足于产业链的延伸，不开发"孤岛"产品，能进行集团化作业，能形成拳头产品。"永不衰竭"造纸产业项目的定位，为非煤产业形成龙头企业开辟了一片崭新天地。

━━运行机制活。在**纸业的项目运作和工程建设过程中，他们充分发挥民营企业机制灵活的优势，巧作"借"字文章，创造了一个个令人惊讶的"协庄速度"。"借脑增智"：先后吸引外部造纸专家60余人加盟，利用其技术和管理经验，仅用4个月时间，就建成了亚洲最大规模彩色羊皮纸生产线；用不到20天的时间，建成了办公用纸生产线。"借鸡下蛋"：租赁经营了**纸业公司的一台纸机，投资30万元，用15天的时间就启动了一条投资近千万元、建设周期需半年多的原纸生产线，不仅解决了制约羊皮纸加工的原纸问题，也成了职工的培训和产品试验基地，利用这条生产线试验生产的无碳压感打印原纸、防油纸、静电复印纸等产品，为下一步造纸业的大发展奠定了坚实的基础。"借势提速"：为加快项目建设速度，在资本运作上，借助民营企业机制灵活优势，依靠民间资本、银行贷款等渠道，很快解决了资金来源；借助他们多年来在煤炭经营管理和建设中积累下的丰富经验，组建工程指挥部，实行项目经理责任制、项目监理制、目标机制等，倒排施工工期，引入督导测评制度，理顺了整个项目的建设、监理和管理体制，不仅保证了施工质量，而且大大缩短了工期。自2003年2月16日开工建设至2004年5月26日，历时仅465天，占地465亩、规模宏大的特种纸工业园全面落成，当年完成产量2万吨，实现销售收入7500多万元。

━━创新能力强。创新发展，激发了**潜在的无穷发展潜力。技术创新：在施工**工业园4000立方米清水池时，借鉴煤矿井下喷浆的成熟技术，将其应用在水池的土建施工中，仅此一项，就节约投资100万元，提前工期15天；项目建成后，调研使用了爆破制湿浆，解决了原料供应不足的难题；改变了羊皮纸工艺配方，解决了羊皮纸褪色的问题；引进新型脱水器材，延长了成型网的寿命等等。营销创新：公司积极运用展览会和电视、期刊等进行广告宣传，特别是积极运用因特网这一新兴媒体，建成了公司网站，积极开展电子商务，着力建立完善销售网络和质量信息反馈体系，很快完成了从建设初期推销产品向根据市场需要生产销售产品的转变。目前国内市场遍布大江南北。2004年7月以后，国际市场也逐渐拓展、形成，其中部分产品已远销台湾、印度尼西亚等国家和地区。管理创新：2004年以来，**公司开展了工作流程设计，引入"G"管理模式，建立了适合公司自身管理要求的先进管理平台。同时，在生产建设中，注重推广应用新的管理理论，不断提高工作效率。如在三号机安装过程中，该公司利用网络分析技术，对人力、物力、财力等进行合理安排，有效地加以利用，用最短的时间和最少的资金完成了整个系统的安装，比原计划缩短工期20天，为车间尽快投产奠定了基础。

━━文化氛围浓。在**纸业公司的建设、发展中，他们不但建立和实施全新的管理运行机制，而且始终重视企业文化建设和职工的培训学习，先后分批组织200多名员工到济南进行了脱产培训，并积极邀请有关专家到公司讲课。目前，**人通过自己的努力已初步打造出了鲜明的企业文化，形成了"厚德载物，海纳**"的诚信经营理念和"融入**，拥有大海"的人才工作理念，确立了"建百年基业，开百年老店"的发展理念。每个**人在浓厚的文化氛围中自觉成为了**企业的形象大使和代言人，确保了每项制度在工作流程中得到自觉落实并运行有序；员工自觉把质量当作企业的生命，叫响了"百叶青"、"**"等一系列富有文化内涵和品位的品牌，并逐步实现了由创产品品牌向创企业品牌的迈进。

三、整合━━着眼区域经济发展，打造非煤产业"联合舰队"

2004年下半年，**集团提出了"大整合、大战略、大发展"的指导思想，为此，该矿及时启动了非煤产业"大整合"战略：着眼区域经济发展，放眼未来，通过整合观念、环境、资源、产业，初步构建了**、**、机械三业并举、**、**、**三足鼎立的非煤发展格局，打造了一支实力强劲的非煤产业"联合舰队"。

整合观念：从竞争到竞合。破除非煤企业经营者各自为战、独立经营观念，树立"资源共享，合作共赢"、"合理配置资源"、"守法经营，报效矿区"的观念，各非煤企业从同争一块蛋糕变为把蛋糕共同作大，携手并进闯市场，共同抵御市场风险，为推动非煤产业的高速发展奠定了坚实的思想基础。

整合环境：从粗放经营到循环经济。结合"双基"建设及地面质量标准化活动的开展，该矿积极开展环境综合治理，初步建成了**、**、**机械三大工业园区。同时，针对非煤企业存在的重效益轻环保的粗放经营现状，他们积极推行清洁生产，发展循环经济。在原先利用红矸石制作井下喷浆材料的基础上，又新上了矿渣综合利用项目，利用电厂炉渣制作水泥。**公司在改造完善生产工艺的基础上，投资1800万元，建设了废水处理厂，废水达到了零排放。**公司按照现代化企业的标准，对厂区、车间进行了重新规划，新建设了高标准的生产车间。以三大工业园区的建设为标志，该矿循环经济发展模式已具雏形。

整合资源：从矿区非煤到区域经济。随着非煤产业的不断发展壮大，他们深深的感到：非煤产业要想真正做大做强，担当产业接替重任，必须放眼未来，着眼于区域经济的发展，整合社会资源，不能只局限于煤矿，以非煤的眼光来做产业。**的成功建设和运作就是着眼区域经济和整合社会资源的典范，从原料到产品、从设备到技术骨干，**都是从社会整合而来，产品又销往社会广阔的市场。并且一个**的运作，已对区域经济的发展产生了良好的敷设和带动作用。目前，围绕配套产品如爆破浆、纸箱、纸管等已在当地逐步发展起来。不仅如此，该矿其他民营企业的经营者也已开阔了胸襟，从两眼向内变为紧盯社会。如输送带公司，其产品90%以上销往社会：支护用品公司油脂化工公司新厂房均建在了当地开发区，**公司的钢球更是打入了海外市场。公务员之家版权所有

非煤范文篇2

汶水西流，孕育了光辉灿烂的大汶口文化。座落在其支流柴汶河南岸的**煤矿，建于1958年，年设计生产能力120万吨，经改扩建后，实际生产能力达到200万吨。近几年，在稳定煤炭安全生产的基础上，该矿以“二次创业”的豪迈激情和敢为人先的胆识，与时俱进，创新求变，大力发展非煤产业，通过实施改制、跨越、整合，从而引发了一场革命性的非煤产业变革，并实现了由“由黑到白”的激情跨越，进而成功打造出了一支产权清晰、机制灵活、能征惯战、纵横驰骋的非煤产业“联合舰队”。2004年，改矿非煤总产值完成*亿元，实现利润*万元。

时光荏苒，回首**非煤舰队的不平凡航程，那一次次的劈波斩浪，纵横驰骋，既惊心动魄，又精彩纷呈，令人回味无穷。

一场革命性的非煤产业变革

**矿的非煤产业从一开始走的就是多元化经营、全方位推进的路子。这样发展的结果，使矿区非煤产业在“量”上迅速膨胀，产值增高、厂网点增多、从业人员增加，从表面上看，真可谓四面开花，一片繁荣景象。但热火朝天的背后，却是效益的尴尬，上亿元的产值仅仅产生了不到百万元的利润，1999年甚至出现了亏损。严酷的现实，使**人陷入了深深的思考，经过全面细致的分析，他们认识到，盲目的多元化，带来的是一系列的问题：

一是经营厂点多，生产规模小，无法取得规模生产所必然带来的成本与价格优势；二是产业结构单一，依煤而生，为煤服务，难以分散单一产业带来的不可抗拒风险；三是产权结构单一，多数非煤厂点资产结构不合理，国有、集体资产所占比例较大，企业经营者无压力，职工不关心，导致资产长期处于低效运营状态。

面对困难，矿班子成员解放思想，以敢为人先的胆识，改革创新，破除计划经济体制下的非煤管理体制，走以民营经济为主体的发展之路，彻底解决制约非煤发展的产权问题。

“拆庙搬神”，撤销原多种经营公司机关。成立了由矿长、书记任主任，有关领导及单位负责人为成员的非煤产业发展委员会，下设非煤产业办公室，按照“宏观指导，合理规划，科学评价，推进改革”的原则，具体负责全矿非煤产业的平衡、协调及宏观指导工作，变微观管理为宏观指导。此举措的出台，由原来的单纯行政管理向以资产为纽带的间接管理过渡，实现了从管理到服务、从检查到监督、从控制到引导的深刻转变，引发了非煤产业的一场革命，计划经济下的非煤管理体制从此被彻底打破。

“为马群提供赛场”，拍卖厂网点。靠市场规律选择千里马，产生经营者，不用伯乐来相马，而是通过给马群提供赛场，让千里马从万马丛中脱颖而出。根据这一思路，他们结合厂点实际，对焦化厂等6个厂点，通过出售固定资产的方式，实行买断经营。对明达输送带厂等6个厂点通过租赁固定资产、买断流动资产的方式进行租赁经营。2001年又先后完成了永祥紧固件厂和泰洁公司的改制。同时，所有改制厂点全部完成了工商登记注册，成为独立法人。

“引渠放水”，民营经济百舸争流。新的管理体制下，矿非煤委对各民营企业实施宏观协调和引导，除重点对职工维权进行监督检查外，其余全部放开，一切由市场和经营者说了算。“不怕多赢利，就怕不发展”，各改制厂点市场竞争意识和获利能力逐渐提高，企业活力明显增强。同时，矿制定优惠政策，强化服务意识，“引渠放水”，鼓励、引导各改制企业结合各自实际，发挥自身优势，搞好新项目、新产品开发，调整产业、产品结构，加快发展步伐。一方面，建立非煤产业发展基金，对有发展潜力和经济效益的项目，经矿非煤产业项目开发专门委员会评议后，给予贷款扶持。另一方面，对各改制厂点上新项目，矿优先提供厂房、厂地、水电暖等。上述政策的鼓励、引导，不仅迸发了民营企业经营者的创业激情，也调动了非煤企业员工的工作积极性和主动性。所有改制厂点生产规模迅速膨胀，改制当年全部实现赢利。如输送带公司，投资*万元，新上PVG阻燃输送带项目，年产值达到*万元，产品不仅打入社会市场，而且远销海外。*公司等改制厂网点均迅速发展，给矿区提供了大量就业岗位，1999年以来，各民营厂点新安置职工近1000人，整个民营经济呈现出了百舸争流的强势发展劲头。

一次“从黑到白”的激情跨越

非煤产业改制后，各民营企业尽管呈现出强大的生命力，盈利能力也逐渐增强，但由于当初是因煤而建，靠煤吃饭，在煤炭上游生存发展，多为煤炭上游产业项目，这种“怀抱经济”无法形成龙头企业，难以担当产业接替的重任。为此，一方面，**矿着力壮大下游产业中的“**股份有限公司”，2000年底完成二期扩建工程后，公司年发电能力达1.44亿kwh，供热能力达78万GJ，比原设计能力提高1倍；近年来又通过不断完善现代企业管理制度和基础管理体系，改善股权结构，实施气轮机组优化改造、煤泥掺烧、垃圾焚烧发电、热渣余热等一系列工程改造和技术革新，使发电量、供热能力稳定提高，经济效益良好，股份回报率持续稳定在20%以上。另一方面，他们积极调整发展思路，瞄准产业接替目标，全力实现资源转型，解决矿井产业接替问题，并最终将产业接替项目锁定在特种纸上，建成了江北新的特种纸生产基地—“**有限责任公司”，实现了一次由“煤”到“纸”、由黑到白的激情跨越。在这次产业接替的跨越中，善于创新的**人又书写了新的篇章：

全新的产业定位。为了新产业的定位，**矿组织有关人员，历经近两年的奔波，2万公里的风尘，先后调研了无纺布、微晶玻璃、锂离子电池、5A分子筛等20多个项目，有的项目如无纺布已签订了合作协议并组织人员到合作厂家进行了培训，但经过科学的论证，他们最终又毅然退出。一次次痛苦而明智的自我否定后，他们终于将产业定位在特种纸上，并确定了纸业开发的切入点：大市场中占小市场，小市场中占大市场，即在整个造纸行业的大市场中，只涉足专业用纸这个小市场，而在专业用纸这个小市场中，扩大市场份额，做大市场。与此同时，一个更加清晰、成熟的产业发展思路逐步形成：一是立足于真正脱离煤炭，真正面向社会市场，有持久的生命力；二是技术含量高、产品附加值高，有较好的经济效益和市场发展前景；三是立足于产业链的延伸，不开发“孤岛”产品，能进行集团化作业，能形成拳头产品。“永不衰竭”造纸产业项目的定位，使该矿非煤产业真正脱离煤炭，实现了跨行业经营，从此，**人跨入了一片崭新天地。

灵活的运行机制。在**纸业运作和工程建设过程中，他们充分发挥民营企业机制灵活的优势，巧作“借”字文章，创造了一个个令人惊讶的“**速度”。“借脑增智”：先后吸引外部造纸专家和技术工人60余人加盟，利用其技术和管理经验，仅用4个月时间，就建成了亚洲最大规模彩色羊皮纸生产线；用不到20天的时间，建成了办公用纸生产线。“借鸡下蛋”：租赁经营了当地一家造纸厂的一台纸机，投资30万元，用15天的时间就启动了一条投资近千万元、建设周期需半年多的原纸生产线，不仅解决了制约羊皮纸加工的原纸问题，也成了职工的培训和产品试验基地，为下一步造纸业的大发展奠定了坚实的基础。“借势提速”：在项目资本的筹集运作上，打造筹资平台，借助民营企业机制灵活优势，依靠民间资本、银行贷款等渠道，很快解决了资金来源；借助多年来在煤炭经营管理和建设中积累下的丰富经验，组建工程指挥部，实行项目经理责任制、项目监理制、目标机制等，倒排施工工期，引入督导测评制度，理顺了整个项目的建设、监理和管理体制，不仅保证了施工质量，而且大大缩短了工期。自2003年2月16日开工建设至2004年5月26日，历时仅465天，占地465亩、规模宏大的特种纸工业园全面落成，当年完成产量2万吨，实现销售收入7500多万元。

强烈的创新意识。创新发展，激发了**人无穷的创新发展能力。技术创新：在施工**纸业工业园4000立方米清水池时，他们借鉴煤矿井下喷浆的成熟技术，将其应用在水池的土建施工中，仅此一项，就节约投资100万元，提前工期15天；项目建成后，他们又调研使用了爆破制湿浆，解决了原料供应不足的难题；改变了羊皮纸工艺配方，解决了羊皮纸褪色问题；引进新型脱水器材，延长了成型网的寿命等等。营销创新：坚持运用展览会和电视、期刊等，大力开展广告宣传，特别是积极运用因特网这一新兴媒体，建成了公司网站，积极开展电子商务，着力建立完善销售网络和质量信息反馈体系，很快完成了从建设初期推销产品向根据市场需要生产销售产品的转变。目前国内市场遍布大江南北。2004年7月以后，国际市场也逐渐拓展、形成，部分产品已远销台湾、印尼等地。管理创新：2004年以来，**纸业公司开展了工作流程设计，引入“G”管理模式，建立适合公司自身管理要求的先进管理平台。同时，在生产建设中，注重推广应用新的管理理论，不断提高工作效率。如在三号机安装过程中，该公司利用网络分析技术，对人力、物力、财力等进行合理安排，有效地加以利用，用最短的时间和最少的资金完成了整个系统的安装，比原计划缩短工期20天，为车间尽快投产奠定了基础。

鲜明的企业文化。在**公司的建设、发展中，他们不但建立和实施全新的管理运行机制，而且始终重视企业文化建设和职工的培训学习，先后分批组织200多名员工到济南进行了脱产培训，并积极邀请有关专家到公司讲课。目前，**人通过自己的努力已初步打造出了鲜明的企业文化，形成了“厚德载物，海纳**”的诚信经营理念和“融入**，拥有大海”的人才工作理念，确立了“建百年基业，开百年老店”的发展理念。每个**人在浓厚的文化氛围中自觉成为了企业的形象大使和代言人，确保了每项制度在工作流程中得到自觉落实并运行有序；员工自觉把质量当作企业的生命，叫响了“百叶青”、“三羽”、“**”等一系列富有文化内涵和品位的纸品品牌，并逐步实现了由创产品品牌向创企业品牌的迈进。公务员之家版权所有

一支纵横驰骋的非煤“联合舰队”

改制，解决了已有企业的产权问题；跨越，解决了矿井产业接替问题。剩下的就是集中精力解决如何发展问题。为此，**矿及时启动了非煤产业“大整合”战略：着眼区域经济发展，放眼未来，通过整合观念、环境、资源、产业，初步构建了造纸、热电、机械三业并举、*、*、*三足鼎立的非煤发展格局，打造了一支实力强劲的非煤产业“联合舰队”。

整合观念：从竞争到竞合。破除非煤企业经营者各自为战、独立经营观念，树立“资源共享，合作共赢”、“合理配置资源”、“守法经营，报效矿区”的观念，各非煤企业从同争一块蛋糕变为把蛋糕共同作大，携手并进闯市场，共同抵御市场风险，为推动非煤产业的高速发展奠定了坚实的思想基础。

整合环境：从粗放经营到循环经济。结合“双基”建设及地面质量标准化活动的开展，**矿积极开展环境综合治理，初步建成了**、**、**三大工业园区。同时，针对非煤企业存在的重效益轻环保的粗放经营现状，他们积极推行清洁生产，发展循环经济，初步建成了“煤-电-汽-造纸-建材”产业链。利用低热值的煤炭及煤矸石发电，电能又回用于原煤生产，同时利用发电的余热发展造纸及职工供暖，利用红矸石及电厂炉渣制作水泥，发展建材项目。以三大工业园区的建设为标志，该矿循环经济发展模式已具雏形。

整合资源：从矿区非煤到区域经济。随着非煤产业的不断发展壮大，**人深深的感到：非煤产业要想真正做大做强，担当产业接替重任，必须放眼未来，着眼于区域经济的发展，整合社会资源，不能只局限于煤矿，以非煤的眼光来做产业。**的成功建设和运作就是着眼区域经济和整合社会资源的典范，从原料到产品、从设备到技术骨干，**都是从社会整合而来，产品又销往社会广阔的市场。并且一个**的运作，已对区域经济的发展产生了良好的敷设和带动作用。目前，围绕造纸业的配套产品如爆破浆、纸箱、纸管等已在当地逐步发展起来。不仅如此，该矿其他民营企业的经营者也已开阔了胸襟，从两眼向内变为紧盯社会。如**公司，其产品90%以上销往社会：*用品公司和油脂化工公司也都跳出矿区，在当地开发区新建工厂，扩大规模，**公司的钢球更是打入了海外市场。

非煤范文篇3

**实业公司（原多种经营服务公司），成立于1985年，通过近十年的发展，现已成为查庄煤矿非煤产业集体经济经营的重要组成部分，实现了由安置型向效益型的转变，随着企业不断改革改制工作的深入和形势的不断发展，**实业公司以形成多元化经营模式，不断加快了非煤产业的发展。

一、**实业公司发展及现状：

近年来，公司朝着有利于发挥矿区优势和稳定发展的方向前进，形成了以矿区生产.生活服务为主体的发展模式，利用矿区市场需求，加工直接为原煤生产所必须的产成品及材料，小型设备及零配件，开展对外加工业务，经营以矿山和职工、家属生活服务的商业、饮食业等。到2004年底已发展成下属十余个厂队，拥有员工1500余人，年总产值3800余万元的多种经营公司。

公司坚持“以煤为主，加快发展非煤产业”的指导思想，充分利用废弃煤矸石的利用。煤矸石历来是人们头痛的污染源，多少年来无法解决这个问题，2003年集团公司抓住大力发展非煤产业机遇在查庄矿投资新建了矸石热电厂项目。**公司拣选厂充分利用了煤矸石废弃物资源。为电厂加工生产低热值能源，2004年投资100余万元资金，购进了设备，提高了煤矸石粉碎的数量和质量，增加了经济效益。2004年实现产值1300万元，销售收入1256万元，新安置富余人员100人。年人均工资7500元，成为公司的骨干项目。**公司圆环链厂成立于1992年，并于当年投产，以生产Φ18×64矿用高强度圆环链为主，同时生产Φ12×73铁鞋链及部分水泥用链条，现有对焊机、压力机等大型设备十余台，年产Φ18×64圆环链条55000条，Φ12×73铁鞋链10000条，年经营收入580万元，实现利润50万元。在确保产品质量，稳定矿区产品销售的基础上，进一步开拓社会外部市场，把产品销至平阴、肥城等地，2004年打开辽宁阜新市场，同时，该厂已取得《煤炭安全标志证书》，产品质量达到国家标准。非煤产业的不断发展，不仅为矿山及其职工提供广泛的服务，而且方便了生产，方便了生活，保证了矿山的稳定发展。

二、存在的问题和工作措施

**公司虽然具备了一定的经营基础，由于规模比较小、技术水平、管理水平、市场竞争能力比较差，依赖思想较大，创新意识不强，员工素质较低等不利因素，几年来，经营活动始终离不开矿区，外部市场占有率很低，产品很难打入社会市场。存在诸多不利因素，**公司圆环链厂现设备老化，产品品种单一，生产规模受到一定限制，据调查了解兖州矿区和新汶矿区的圆环链厂生产规模、效益相当于我们圆环链厂的十倍，仅从市场调查统计的数字来看，已满足不了市场的需求。

为更快的发展企业就要实现速度和效益相统一，必须更新思想观念，实现多种经营从粗放型，向集约型转变，从主要依靠增加投入，铺新摊子，上新项目，追求数量，转到主要依靠科技进步，加强管理和提高劳动素质、提高产品质量档次和市场占有率上来，转到实现规模经营以经济效益为中心的轨道上来。近年来，随着经济发展迅速，国家对煤炭企业的宏观调控，关闭了一些小煤矿，煤炭需求矛盾加大，造成煤炭价格升高，大中型企业生产蒸蒸日上，一些大中型企业扩产增加设备，圆环链作为采掘运输设备的主要部件之一，圆环链需求将进一步加大，集团公司梁宝寺矿井投产后，采用综采系统，曹庄煤矿、白庄煤矿部分采用综采系统，将使用Φ22以上的圆环链，以及外部市场的轮船、港口使用的锚链也为Φ22以上的圆环链。今年我省将安排煤炭建设项目37个，总投资60.4亿元。年内梁宝寺、唐口、湖西等11对矿井按期建成投产，新增煤炭900万吨，另外造楼、郭屯、龙固等26对矿井的续建工作，以及万福、郓城等大中型矿井开工建设的前期准备工作。根据以上信息，**公司圆环链厂抓住这一有力时机，2005年将扩大规模，上新品种，加大市场开拓力度，这一举措公司已申请技改可行性报告报集团公司。为搞好该项目的经营管理，主要措施如下：

（一）要向高技术、集约化经营发展

1、公司自上而下建立经济技术信息网络，增强技术手段。

2、强化管理人员的培训，提高管理人员素质水平，使多种经营管理逐步实现科学化、现代化。

3、制定发展规划，有领导、有规划、有目标、有措施，分步骤的促进公司向高技术、集约化经营方向发展。

4、强化销售网络管理，充实专业人才，建立工作责任制，实行承包销售，提高销售人员的地位，奖励销售有功人员。

5、抓质量、上水平、发展高技术产品，创优质名牌，提高企业对产品商标重要性的认识，重视商标在创名牌商品过程中的作用。

6、采用多种方式培养开发人才，引进智力资源，加强在职人员培训，培养开拓创新精神。

（二）要把公司推向市场，必须实现四个转变

一是由单位安置型向效益型转变；

二是由传统的为职工生活服务，为煤炭基础建设服务，向社会服务和打入国际市场方向转变；

三是发展骨干项目和拳头产品，将小而全、大而全的厂点向着小而专、大而强的方向转变，生产高、精、尖的产品，走短、平、快之路，增强市场竞争能力；

四是提高技术装备水平，由劳动密集型向技术密集型转变。实现四个转变，公司就可以从根本上改变靠煤吃煤、靠矿吃矿的依附状态，独立自主的驰骋于广阔的市场。

（三）努力提高产品质量是在竞争中取胜的关键，市场竞争就是企业竞争，市场竞争包括：品种、质量、价格、遵守交货期和服务五个方面，竞争策略是以争取更大的销售量、争取更多的市场占有率为目标。产品质量、产品销售影响着市场开发及经济效益。公务员之家版权所有

加强以质量为核心，效益为目标，搞好全面质量管理规划，方针、目标、建立质量保证体系，搞好质量职能分配，抓好工序控制和生产流程的监控，把质量标准七条线的工程质量管理，引伸到产品质量、工作质量、服务质量、经营管理等方面，延深到企业生产经营的所有系统和部门，以保证企业实现优质、安全、高效、低耗的经营目标，打开市场大门。

非煤范文篇4

关键词：非煤地下矿山；事故隐患排查；事故治理机制

众所周知，党中央国务院非常重视矿山行业的安全生产工作，近年来也一直在加大矿山企业安全生产督查力度，由于矿山资源分布零散，加之在安全生产保障措施设置方面存在一定缺失，因此大大提高了事故隐患排查治理难度，这不仅大幅度提高了非煤地下矿山开采中的安全风险，也阻碍了矿山领域的健康发展，因此，应加强非煤地下矿山安全隐患排查和管理研究，以便有效强化非煤地下矿山安全生产管理，借此为矿山开采作业提供安全保障。

1非煤地下矿山安全隐患排查工作的原则、重点

（1）排查隐患的原则。非煤地下矿山在生产过程中受到各类因素的影响会产生诸多的安全隐患，为了及时有效地对这些安全隐患发现并处理需要做好以下几点工作，首先要建立明确的责任制，通过责任制度来约束和规范排查行为，不仅是重点隐患，对于常规的安全隐患也要做好排查工作，强化现场排查机制，依据不同的风险等级来进行全面的排查，降低出现漏查的机率，对于不同层级的排查频率应该严格依照规定开展。（2）运输系统存在的隐患排查。在对运输系统进行排查的过程中首先要做好竖井提升容器的相关规定，特别是对于载重量的范围要进行明确的规定，保证在使用竖井提升容器的过程中无论出于任何原因都不得出现超载的情况。并且要保证在竖井提升设备中设置相应的对讲设备，提升容器出现故障时能够保证内部人员具备有效的沟通设备和危险传递机制。要做好信号传递的保障工作，地面调度以及地下生产区应当建立两条互不干扰的通讯系统线路，并将这两条线路设置在不同的井桶中进行有效的连接。要保证竖井码头门的护栏高度不低于1.5米，同时要保证竖井的动力系统设置两组不同的制动机制。一套制动机制应用于日常使用，另一套制动机制则应用于可能出现的任何安全紧急状态，在安全制动设备运转的过程中系统的电机装置具备自动切断电源的功能。同时要求对竖井提升设备的构成部件进行日常的检查，在定期的检查过程中如果发现了安全隐患要制定相应的隐患日志并及时上报。对于所有涉及人员运输的运输工具要设置相应的顶棚和保险装置，在车辆运行的过程中安全管理人员应当坐在车辆的前排。竖井的车场内部还要加装相应的保护措施，要建立有效的阻车器避免矿车出现滑动问题，同时为了避免滑落，在建设斜井的过程中要避免高于10度，对于已经存在的高于10度的斜井，应当对轨道运输设备设定防滑装置和停车装置，同时要对钢丝绳进行定期检查，同时做好检查日志。在对非煤地下矿山的带式运输机进行传送系统的检查时，要将运输机是否存在防断带和自动纠偏装置作为检查的核心要点，要保证运输机存在较好的紧急制动性能，同时还要对带式输送机上所存在的紧急停车装置以及电气连锁和信号装置进行定期的检查。（3）通风系统存在安全隐患排查。非煤地下矿山应当具备独立的机械式通风措施，同时要保证该通风措施能够提供不低于60%的通风量，在通用设备所使用的通风机选择时应当选择符合矿井具体特征的通风机类型，同时要建立相应的通风监测设备，来对井内的通风量和风压等相关信息进行收集。在设置井下通风系统的过程中应当严格控制通风路径，避免通风路径存在于地下采空区域和塌陷区域。如果无法绕开这两类区域就需要加强通风口来增强通风设备的引流功能。如果井下的通风效果无法达到相关标准的要求，应当加装通风设备并对其进行有效地保护。地下水井中的反风装置大多数通过轴流式风机来完成反风作用，同时要保证通风量不低于流程。除此之外还要对地下作业空间的粉尘含量进行监控，避免粉尘含量超过安全范围。（4）排水系统存在的隐患排查。非煤矿地下矿山中的排水系统应当依照相关的排水要求所规定的标准加装相应的安全措施，保证排水能力大于实际用水量。同时做好地面防洪设备以及措施的安装和建设工作。要保证进口的高度高于矿井所在地区的洪水峰值水位至少一米，同时需要在泵房设置相应的防水措施，例如防水门的设置除了在泵房之外还应当对矿井内部的各个通道关键地区设置相应的防水门。依据地面所存在不同的积水能力来建立相应的防水保安矿柱，即便是在相邻的区域存在涌水问题仍然需要在本区域建立相应的防水保安矿柱。

2非煤地下矿山安全隐患管理措施

（1）提升安全隐患管理水平。首先要建立相应的管理制度，对于非煤矿地下矿山的安全管理工作应当将矿工的生命健康安全作为开展工作的首要目标，同时要依据国家所制定的法律法规，依据矿井的具体情况以及参与井下工作的人员数量来对矿井的安全隐患管理制度进行优化和完善，这对于提升矿井安全系数有着非常重要的作用。在建立完善的安全管理机制的同时还需要建立相应的监督体系，要保证参与矿井作业的所有人员都能够参与到监督和管理机制中来，通过人人参与安全监督安全管理来提升矿井的安全指数，以此来实现矿井生产效率的提升。在进行安全生产管理的过程中要积极地利用法律法规制度来确保矿井工作的安全水平，对于因工作失误而导致的重大事故所包含的责任人应当依照法律法规严肃的处理。要建立完善的监察机制，考虑到非煤地下矿山存在较大的安全隐患，所以要对安全隐患的约束工作进行积极的监督，就能够有效地降低事故的发生概率，企业在开展安全隐患管理工作的过程中需要指派专业能力较强的人员来组成监察团队，对于生产过程中所出现的违规现象要进行依法依规的惩处，在日常监督管理的过程中，要不断的完善安全隐患管理制度以及监察，不同职责的安全管理相关人员应当积极地完成工作内容中的各项管理和监督措施，并同时建立起对安全隐患管理以及监督过程的评价机制，通过不断完善和优化这种机制来实现企业的安全生产目标。（2）加强安全隐患治理。在对非煤类地下矿山所存在的各类安全隐患进行排查的过程中，要选择科学合理的技术和方法来开展工作，实现更加高效的安全隐患排查效果，同时企业应当建立不同周期的隐患分析，将隐患产生的原因和频次进行对比分析，然后根据不同的原因进行处理。（3）应急管理。应急管理是非煤地下矿山安全管理中的重要组成部分，其核心机制就是当出现安全事故时，能够采取积极有效的手段来降低安全事故所带来的影响，将安全事故后果降到最低。紧急救援工作应当依据矿山的具体情况来制定相应的救援方案并定期开展演习，以此来检验和提升企业内部的救援组织能力和指挥能力。

3结束语

众所周知，矿山开采具有高危性特点，而且广大民众对于矿山开采中的安全事故问题极为关注，因此为了有效提升非煤地下矿山开采安全管理，首先就要充分认识到地下矿山事故隐患排查治理工作的重要性，并通过明确隐患排查原则及标准、提高安全隐患管理工作的力度等措施，进一步强化地下矿山事故隐患排查与管理，从而确保矿山开采作业的安全开展。

参考文献：

[1]钟炯.非煤地下矿山安全隐患排查与结果分析[J].采矿技术,2016,16(3):3.

[2]王旭军.非煤地下矿山安全隐患排查及隐患管理分析[J].消费导刊,2020，6

非煤范文篇5

关键词：自用煤;增值税;所得税

一、基本情况说明

煤炭企业自用煤用途是锅炉用煤，锅炉用煤主要用于职工澡堂供气、主副井井口加热、吊篮烘干、办公室供暖和职工宿舍供暖等，按照用途可以将自用煤分为生产自用煤（如职工澡堂，办公室供暖用煤）和非生产自用煤（如职工宿舍供暖、食堂供暖），由于供热统一由单一锅炉输出，具体各使用地点的自用煤用量很难量化区分。

二、税务机关征税依据

根据《中华人民共和国增值税暂行条例》（中华人民共和国国务院令第538号）第四条“单位或者个体工商户的下列行为，视同销售货物…”，第五项“将自产、委托加工的货物用于集体福利或者个人消费”之规定，应当缴纳增值税。根据《中华人民共和国企业所得税法》第二十五条“企业发生非货币性资产交换，以及将货物、财产、劳务用于捐赠、偿债、赞助、集资、广告、样品、职工福利或者利润分配等用途的，应当视同销售货物、转让财产或者提供劳务，但国务院财政、税务主管部门另有规定的除外。”之规定，还应当调整应纳税所得额，缴纳企业所得税。

三、企业应对措施及征税金额的计算方法

(一)增值税的应对措施及征税金额的计算方法。对于生产性用煤，如职工澡堂等，企业认为煤矿工人升井后必须进行洗澡，他是煤炭采掘企业生产的必须环节，且煤矿职工澡堂也不对外开放经营，所以不应该按视同销售核算，从而就不存在任何涉税问题；而对于非生产性用煤，因用于职工福利项目，根据有关税法规定视同销售。但由于供热统一由单一锅炉输出，需按照供暖期和非供暖期换划分，且供暖期要按照供暖建筑物建筑面积进行分配，细分核算，具体计算方法如下：(1)供暖期为每年的11月至次年3月，4月至10月份为非供暖期，只有供暖期的自用煤才有可能按照非生产性用煤列支和核算。(2)供暖期用煤分为生产办公区、综合楼等生产用煤，以及职工宿舍楼、职工食堂等非生产用煤，对于非生产性用煤还要按照供暖建筑物建筑面积进行分配。(3)供暖期非生产供暖用煤计算公式=当月自用煤量×非生产性供暖区占用比例。(4)建筑面积为全部固定资产卡片所有房屋建筑面积，价格为当月原煤对外销售平均价格。由此可知，对于增值税环节应对的重点是划分好生产性用煤和非生产性用煤，并对非生产性用煤进行合理的分配，这就要求我们日常工作中，必须加强自用煤的台账和结算工作，不能混为一谈。除此之外，因税企双方对税务政策的理解不同，对于存在的税企分歧和争议，需要与税务机关做好充分的沟通，争取税务机关在具体执法尺度及裁量权的把握时，对企业合理合法的涉税诉求予以认可。(二)企业所得税的应对措施及征税金额的计算方法。税务机关认为，既然非生产性用煤为视同销售，缴纳了增值税，那么对应的视同销售收入也应该一并缴纳企业所得税，且对于企业内部结算中，结算价格明显偏低的视同销售行为，税务机关有权进行核定。(1)企业自用煤管理及成本情况。以笔者所在单位为例，根据现代化矿井的煤炭生产流程，下设煤矿和选煤厂为两个独立单位，而锅炉由煤矿管理和使用，所以锅炉自用煤为提井原煤，不是商品煤，商品煤是煤矿将原煤输送到选煤厂车间后，经机械筛选、破碎、洗选、加工后形成的，包括精煤、块煤、粒煤等品种，满足了客户不同需求，增加了产品附加值。因为锅炉加热对煤炭没有产品要求，就没有必要洗选加工，如果使用洗选加工后的商品煤，将增加企业生产成本。为此，企业的自用煤没有附加值，不存在利润增加的因素，所以不应该进行核定，也就谈不上调增应纳税所得额的问题。(2)即使非生产性自用煤视同销售，这部分销售收入应是福利费范畴，按福利费对待，列入福利费。根据《中华人民共和国企业所得税法》的有关规定，职工福利不超过工资总额基数的14%，不用调增所得税。为此，缴纳与否，需在本单位工资总额，允许列支福利限额，账面已列支福利费金额，以及调整后是否超过福利费限额等金额之间进行比对。

非煤范文篇6

关键词：非工作帮；挂帮煤；削帮减重；内排压帮；剥采比

石头梅一号露天煤矿地表境界面积27．47km2，设计生产规模5．0Mt/a，服务年限187．2年。剥离采用单斗-卡车开采工艺，采煤工艺为单斗-卡车＋半移动破碎站半连续工艺。煤矿建设期，首采区南侧非工作帮出现挂帮煤，依据采场补充勘查成果确定了挂帮煤范围。考虑挂帮煤长期暴露氧化将会引发煤炭自燃火灾事故，进而影响边坡稳定，甚至导致边坡片帮、坍塌、滑坡等事故[1-2]。在开采初期进行非工作帮边坡稳定性分析，设计非工作帮边坡角24°，在确保安全的条件下，进行＋750m水平以上台阶削帮并回采挂帮煤。后期随着采剥工程逐步推进，把＋750m水平以下原设计位置的挂帮煤开采纳入月度采剥计划，在采剥作业的同时开采挂帮煤，并释放出内排空间，当具备内排条件及时进行内排压帮。从而实现回采非工作帮挂帮煤炭资源的同时，增强边坡稳定性，消除煤炭自燃安全隐患，提高煤矿安全经济效益。

1工程地质概况

石头梅一号露天煤矿首采区非工作帮边坡上部为第四系松散层和新近系地层，为水平或近水平地层。边坡下部为侏罗系地层，边坡倾向与地层倾向一致，为顺层边帮。揭露煤层、地层与原勘查报告差异较大，勘查报告倾角为30°～45°，实际倾角为30°～90°，甚至局部存在倒转。非工作帮边坡属于岩质结构边坡，岩石类型以层状的泥岩、粉砂岩、砂岩、砂砾岩和煤层为主。整体为层状顺向结构，自东向西岩层倾角逐渐变陡（倾角自东向西为32°～51°），岩体软弱相间，存在宏观的软弱结构面，东侧变形破坏模式主要以层状滑塌为主，西侧以倾倒式变形为主。边坡物质组成复杂、结构分布的不规则。首采区非工作帮地表标高＋820m，深部标高＋765m，垂直深度约55m，首采区露煤标高＋785m，采场非工作帮东南、西南侧到界＋770平盘局部形成了煤台阶。随采剥施工继续推进，采场深部标高＋720m，垂直深度约100m，采煤工作面标高＋730m，采场非工作帮东南侧＋770～＋750平盘局部形成了煤台阶，西南侧＋770～＋730平盘局部形成了煤台阶，非工作帮存在挂帮煤现象，同时采场非工作帮上部台阶出现不同程度的裂隙发育与沉降。遵照DZ/T0215—2002煤、泥炭地质勘查规范要求，充分利用已有勘查工程，以首采区剥离出的煤层露头为基准，向东以70～140m间距新布设勘查线7条。以浅部煤层露头线为准，自南向北依次布设钻孔，对煤层露头及等高线进行加密控制。在原601线、L1、L2线剖面上浅部布设5个钻孔，对浅部煤层露头进行控制。详细查明勘查区内地层、构造、煤层、煤质、工程地质条件等特征。勘查区内煤层露头已揭露，采用钻探、测井、样品采集与测试等。通过采坑揭露情况及已施工钻孔成果研究分析，通过采场揭露现状及补充勘查研究分析，延地层倾向煤层露头较陡深部较缓。599线浅部煤层露头南倾，呈倒转现象，沿地层走向，由西向东地层由倒转变为直立，逐渐回归正常。勘查区控制9－1号煤层厚度有一定的变化，但规律性较明显，煤层稳定程度确定为较稳定型。

2影响因素及技术措施

2．1开采边坡角

沿采场非工作帮边坡选择5条剖面来进行边坡稳定性的分析计算。根据调查分析，采场非工作帮边坡最可能的破坏方式主要有2种：①沿着泥岩发生整体破坏，将该潜在破坏面定为推测泥岩滑面进行稳定性计算；②边坡下部结构面发生的局部破坏。通过将外部CAD软件中的模型图导入Udec软件进行建模。数值模拟的模型选用1－1’、3－3’、5－5’、7－7’及9－9’工程地质剖面图，分别建立开挖前和开挖后的模型。数值模拟中的节理裂隙采用“Jset”命令来生成。根据现场调查和数值模拟工程地质剖面计算结果及分析，随采场深度逐渐增加，采场边坡的稳定性逐步降低，其中采场非工作帮东侧挂帮煤体易发生沿结构面切割的楔形体滑动，非工作帮西侧挂帮煤体上方岩体易发生局部倾倒变形[3]。根据补充勘探成果，结合采场实际揭露情况，经大量试算，选取3－3’工程地质剖面图，建立坡度为19°～24°的模型。选取7－7’工程地质剖面图，建立非工作帮边坡坡度模型，进行数值模拟研究，非工作帮整体边坡角以露天矿深部境界为界向上反形成边坡角24°，边坡安全系数为1．24～1．44，边坡稳定性较好。可最大限度回采挂帮煤炭资源，剥采比远小于经济合理剥采比。

2．2开采范围

采用3Dmine软件依据已探明的煤层顶底板建立首采区煤层模型，建立非工作帮原设计模型、非工作帮挂帮煤开采后设计模型和非工作帮内排压帮后设计模型[4]。非工作帮挂帮煤开采前后对照剖面如图1。＋71010台阶上部为设计采剥位置，＋710、＋680台阶为设计采剥后内排剥离物形成的压帮台阶。采场非工作帮地表至＋750m水平为削帮减重区域，＋710、＋680台阶为内排压帮区域。计算得：削帮工程量111万m3；可开采煤量35万t；内排压帮工程量130万m3；剥采比3．2m/t，小于本矿经济合理剥采比8．5m/t。

2．3削帮减重

采场非工作帮边坡属于岩质结构边坡，岩石类型以层状的泥岩、粉砂岩、砂岩、砂砾岩和煤层为主。整体为层状顺向结构，自东向西岩层倾角逐渐变陡，局部岩层倾角达到90°甚至存在倒转。岩体软弱相间，存在宏观的软弱结构面，东侧变形破坏模式主要以层状滑塌为主；西侧以倾倒式变形为主。边坡物质组成复杂、结构分布的不规则，非工作帮边坡易发生变形滑坡[5-6]。因采场非工作帮削帮作业空间有限，为确保边坡的稳定，需加快削帮作业速度，将削帮工程划分为3个作业区：①第1作业区从采场东南角地表由东向西剥离推进，承担地表～＋800m水平以上岩层采装，外运至外排土场；②第2作业区从非工作帮＋770平盘中部向东剥离推进，与第1作业区同时开工，承担＋770～＋750m水平以上岩层采装，外运至外排土场，同时回采＋770～＋750m水平边坡挂帮煤；③第3作业区从东帮＋800平盘剥离推进，在第1作业区向西推进150m时，第3作业区开始作业，承担＋800～＋770m水平以上岩层采装，剥离物外运至外排土场。

2．4回采挂帮煤

根据石头梅首采区非工作帮煤层赋存特征、采场现状、开采工艺及边坡稳定性，综合分析将非工作帮挂帮煤炭资源回采划分为2个区[7]：①＋750m水平以上挂帮煤回采，在削帮减重采装岩层的同时回采挂帮煤体；②＋750m水平以下挂帮煤开采，在编制月度采剥计划时，把＋750m水平以下原设计位置的挂帮煤开采纳入月度采剥计划，在后期采剥作业同时完成＋750m水平以下挂帮煤的开采。

2．5内排压帮

随着采剥工程的不断推进，释放出内排空间，当具备局部内排空间条件时，及时进行内排压帮，可以增强边坡的稳定性[8]。内排压帮作业划分为2阶段：①第1阶段内排压帮：随着采剥工程不断降深，当＋710～＋680m水平具备局部内排空间时，及时进行内排压帮作业；②第2阶段内排压帮：采剥工程继续降深，当＋680～＋650m水平具备局部内排空间时，及时进行内排压帮作业。露天煤矿随着采剥持续推进，提前组织内排剥离物，可缩短剥离运输距离，节约投资成本的同时，提高非工作帮边坡的稳定性。

2．6安全技术措施

方案实施过程中还应注意采取相应的安全措施：①加强作业人员边坡安全教育，提升安全意识；②控制合理的边坡角，根据边坡稳定性研究分析来留设最终边坡角；③完善采场的防排水系统，做好疏干排水工程，防止积水浸泡边坡岩体；④对于有可能发生滑动的地段，应及时设置安全警戒线，并采取有效的控制措施消除危害，避免造成重大损失；⑤施工中对坚硬岩层采用免爆设备松动，不采用松动爆破；⑥降低动载荷，采用限速的办法，减少工程设备及车辆对边坡的扰动；⑦对释放出的内排空间及时内排压帮，加强安全监督检查，确保作业安全；⑧对采场非工作帮作业区采用GNSS监测系统[9]、边坡雷达监测系统和深部位移监测系统三重位移监测系统加强监测及数据分析，并配专人观察边坡稳定情况，如有台阶松动、坍塌等前兆，立即停止作业，撤离人员和设备，并向矿调度上报。

3安全经济效益

1）消除安全隐患。开采非工作帮挂帮煤，从源头消除挂帮煤长时间暴露氧化，导致温度升高而发生煤炭自燃火灾事故。同时，避免了煤炭燃烧引起边坡滑坡事故的发生，确保非工作帮边坡的稳定。2）经济效益。经计算，非工作帮挂帮煤开采需剥离土石方量111万m3，可回采煤量35万t[10]，平均剥采比3．2m/t，小于本矿经济合理剥采比8．5m/t，实现内排剥离物130万m3。剥离费用1650万元，采煤费用360万元，内排剥离物节省费用50万元，采煤收益15750万元，预计可产生收益13790万元。

4结语

在露天煤矿开采中，通过研究分析非工作帮安全经济边坡角，对非工作帮挂帮煤炭资源进行回采，可消除边坡挂帮煤炭自燃的火灾事故隐患、增强边坡稳定性、提高煤炭资源回采率、降低投资成本、提高安全经济效益。

参考文献：

［1］雷志勇，杨叶齐．西湾露天煤矿开采程序的优化［J］．中国煤炭工业，2013（12）：36－37．

［2］骆中洲．露天采矿学［M］．徐州：中国矿业学院出版社，1986．

［3］曹克楠．乌优特露天煤矿边坡稳定性优化设计［J］．露天采矿技术，2014（3）：30－32．

［4］钟德云，胡柳青．利用3DMine软件进行露天矿境界优化［J］．金属矿山，2012（1）：128－130．

［5］杨宏．布沼坝露天矿挂帮煤开采对边坡稳定性影响的研究［J］．露天采矿技术，2010（1）：45－46．

［6］刘所林，吴迪，鲁德顺．露天煤矿地质灾害的形成原因及治理措施［J］．露天采矿技术，2014（11）：29－31．

［7］周志友．露天煤矿底部边帮煤台阶回收技术研究与应用［J］．山东煤炭科技，2017（2）：56－57．

［8］杨军．露天矿边坡稳定和滑坡防治的技术措施［J］．山西焦煤科技，2015，39（4）：42－44．

［9］李增林，王孝亮，韩猛．GPS监测技术在露天煤矿边坡监测中的应用［J］．露天采矿技术，2016，31（10）：52．

非煤范文篇7

根据79号《关于印发“地面生产单位安全质量标准化考核办法”的通知》要求，结合“双基”建设和平安矿区建设活动的开展，我们在上半年工作的基础上，进一步制定完善了相应的安全、质量管理及考核制度，强化监督检查，各地面生产单位安全质量标准化工作取得了较好效果。截止目前，我矿地面生产单位杜绝了轻伤以上人身事故和重大机械、重大火灾事故的发生；产品和工程质量合格率达到100%，为创建平安矿区活动，实现安全生产奠定了坚实的基础。

按照79号《关于印发“地面生产单位安全质量标准化考核办法”的通知》标准要求，我矿组织有关单位人员，对地面生产单位的安全质量标准化工作进行了自检验收。自检得分为90分。其中：安全质量管理得分35分，岗位标准化得分19分，安全技术培训得分10分，文明生产管理得分8分，设备管理得分18分。

现将我矿地面生产单位安全质量标准化活动开展情况汇报如下：

一、坚持与平安矿区建设及深化“双基”建设活动相结合，加强组织领导，掀起安全质量标准化活动新高潮。

为确保地面单位安全质量标准化工作进一步取得成效，我们坚持把质量标准化工作与建设平安矿区及深化“双基”建设活动结合起来。一方面，以强化职工自主保安和群体保安意识为重点，以规范职工安全生产行为为手段，以提升职工安全素质，实现“三不伤害”为目的，积极在地面各生产单位开展建设“平安岗位”活动；另一方面，结合矿深化“双基”建设及准军事化管理工作的推行，进一步规范各地面单位职工的言行，上标准岗，干标准活，严格正规操作，掀起了安全质量标准化活动的新高潮。

同时，为切实加强对地面生产单位安全质量标准化工作的组织领导，根据集团公司文件精神，我矿成立了地面单位安全质量标准化领导小组，由矿长、书记任组长，各分管副矿长任副组长，地面生产单位维修中心、修理厂、制修厂等单位主要负责人（经营者）为成员，下设考核办公室，办公室设在非煤办，具体负责本项工作的落实情况，及时平衡解决工作中出现的各类问题，明确分工，逐级负责，责任到人，落实到位。矿安监处及有关部门协助非煤办开展地面单位安全质量标准化工作。

二、完善制度，落实责任，进一步健全安全质量标准化活动网络

一是明确目标和工作重点。根据79号文件要求，我们制定下发了《关于优化非煤发展环境建设平安矿区的决定》，决定在地面生产单位积极开展质量标准化达标活动，并明确了活动目标，即：通过开展安全质量达标活动，确保全年非煤总产值完成**亿元，实现利润**万元。杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，杜绝火灾事故。同时，明确活动重点，突出安全管理。按照矿“关于深化‘2S安全管理模式’学习的实施意见”要求，大力倡导“健康优先、生命无价”理念，深入开展正向引导教育、联责联保活动，进一步增强职工的自主保安和群体保安意识。

二是进一步完善内部管理制度，健全质量标准化活动网络。针对一季度安全质量标准化检查中存在的问题，我们加强了对79号文件的学习，并根据矿统一安排，组织各地面单位负责人到枣庄局田陈煤矿进行了参观学习，进一步深化了对安全质量标准的理解和认识，提高了思想境界。在此基础上，要求各厂点结合各自实际，重新制定完善本厂的岗位责任制、岗位操作规程、岗位工作标准以及相应的内部规章制度和考核办法。目前，各厂管理制度已全部装订成册。

三是积极实施“走动式”管理。制定下发了61号文件，决定在非煤产业实施走动式管理，并将各厂点及单位的安全状况特别是质量标准化活动开展情况作为走动式管理的一项重要内容。实行了“走动式”管理信息卡制度。“走动式”管理信息卡包括检查的时间、地点、单位、人员、检查内容、整改措施、责任人等内容。各级管理人员到基层单位实施“走动式”管理时，必须随身携带信息卡，现场填写，并由现场负责人签字。信息卡由各单位进行整理，每周五下午报非煤办公室，由非煤办公室进行汇总，将本周“走动式”管理工作实施情况报矿非煤产业发展委员会。

四是积极开展环境综合整治活动，彻底改善现场面貌。各厂对生产车间进行了全部粉刷，更换了损坏的门窗，清理了卫生死角。维修中心、煤炭加工厂、修理厂和永祥制修厂，克服了工作量大和现场条件较差的实际困难，全厂实行了定置化管理，厂区成为无烟化场所。维修中心、煤炭加工厂还实行了内部封闭化管理，所有外来人员一律登记，取得了较好效果。修理厂针对车间地面损坏严重的实际情况，投入资金，对车间地面重新进行了整修，厂区面貌焕然一新。

3、严格考核，加大奖惩，确保活动取得实效

为进一步加强对地面单位安全质量标准化工作的考核，我们在落实69号文《关于优化非煤发展环境建设平安矿区的决定》的基础上，又制定下发了97号《地面生产单位安全质量标准化考核办法》，进一步明确了考核范围、达标条件、达标标准、检查评分办法及奖罚措施。规定矿每季度开展一次安全质量检查评定考核工作。按照《地面单位安全质量标准化标准及检查评分办法》进行检查验收。得分在85分及以上为达标单位，在85分以下为不达标单位；达标检查评定以单位自查为主，矿检查为辅，由非煤办具体负责地面单位质量标准化工作的监督检查，负责组织人员，根据文件规定标准，对各厂点进行现场监督检查。其中，对实施资产经营的维修中心、修理厂、煤炭加工厂、制网厂、电器材料厂及印刷被服厂、制修厂等单位，按照《地面生产单位安全质量标准化考核办法》规定，由非煤办组织人员，实行旬检查，月验收，并建立记录备查。对其他民营及个体私营厂点，由非煤办负责，每月全部检查一次，建立检查记录，并将检查情况汇总后报矿非煤发展委员会。

非煤范文篇8

一、规模以上工业企业总产出与能耗情况

20*年，全区146家规模工业企业，前三季度实现工业总产值1138357万元，综合能源消费量为190.12万吨标准煤（不含耗水量），每万元工业产值能耗为1.67吨标准煤。20*年同期工业总产值为745136万元，综合能源消费量为156.64万吨标煤，每万元工业产值能耗为2.10吨标准煤。每万元工业产值能耗比去年同期下降20.55%。

20*年上半年，我区工业企业耗水量为1218万立方米，每万元工业产值耗水量为10.70立方米。

从能源消费总量看，我区工业企业能源消费主要集中于私营企业、其他有限责任公司两大注册类型企业，其中私营企业综合能源消费量为89.68万吨标准煤，其他有限责任公司企业综合能源消费量为56.87万吨标准煤，分别占综合能源消费量的47.2%和29.9%。

二、规模工业企业能源消费主要集中于四大行业

从行业结构看，我区规模工业企业耗能主要集中以下四大行业：

（一）非金属矿物制造业，综合能源消费量为55.68万吨标准煤；

（二）电力热力和生产和供应业,综合能源消费量为34.*万吨标准煤;

（三）石油加工炼焦及燃料加工业,综合能源消费量为19.42万吨吨标准煤;

（四）黑色金属冶炼及压延加工业，综合能源消费量为72.47万吨标准煤。

以上四大行业综合能源消费量181.64万吨标准煤，占全区能源消费量95.54%。在以上四大行业中，万元产值能耗较高的行业有：石油加工炼焦及燃料加工业,万元产值能耗为5.81吨标准煤；电力热力的生产和供就业,万元产值能耗为3.78吨标准煤,非金属矿物制品业，万元产值能耗为3.01吨标准煤；黑色金属冶炼，万元产值能耗为2.47吨标准煤。万元产值能耗较低的行业有：家具制造业，万元产值能耗为0.01吨标准煤；化学纤维制造业，万元产值能耗为0.05吨标准煤。

三、规模以上工业企业中，冶炼、电力、炼焦、非金属制品制造业是能源消费的大户

随着我区工业企业经济总量的不断扩张，对能源需求的依存度也日益增强。截至9月末，全区146家规模以上工业企业中综合能源消费量较大的企业有：1、江苏上电综合能源消费量（下同）为22.69万吨标准煤,单位产值能耗为3.88吨标准煤/万元;2、中联水泥为30.32万吨标准煤，单位产值能耗为5.74吨标准煤/万元;3、旗建热电为8.0万吨标准煤,单位产值能耗为4.38吨标准煤/万元;4、天能姚庄热电为2.53万吨标准煤,单位产值能耗为3.88吨标准煤/万元;5、博丰钢铁为9.43万吨标准煤,单位产值能耗为1.82吨标准煤/万元。以上五家企业综合能源消费量为72.97万吨标准煤,占全区规模以上企业综合能源消费总量的38.4%。

四、存在的问题

（一）企业产值增长与能源消费极不协调。部分企业产值成倍跳跃增长，而能源消费与去年同期相比却停滞不前，有的甚至还低于去年同期的消费。

（二）核定单位产品的真实能耗困难很大。由于产品的产量与能耗量的不协调及产值的快速增长与相对的能耗下降，难以核算出单位产品的能源消费量的真实性。

（三）企业报表只注重产量、产值，而忽视能源数据。大部分企业对能源没引起重视，抱着无所谓的态度。经常出现漏报或迟报，给统计工作带来极大的困难。

五、几点建议

综上所述，我区工业化在不断加快的形势下，应采取以下措施缓解经济发展和能源相对紧张的矛盾。

（一）加大技术改造力度，提高能源使用效率。要对耗能较大企业加大技术改造，降低能源消耗率，提高能源综合利用率。

非煤范文篇9

一、高度重视、深刻认识

为建设大、中型矿山，国家根据建设规划和矿产资源规划。把我县境内的煤炭资源列入国家规划矿区。如果不完全关闭非法小煤窑，任其发展，势必对我县境内的煤炭资源造成严重破坏，给我县境内煤炭资源开发利用和实施可继续发展战役带来严重影响，给人民群众生命财富带来巨大损失。各有煤乡镇、县级有关部门要站在维护国家煤炭资源不受破坏，保证人民群众生命财富不受损失的高度来继续抓好打击非法小煤窑工作，充分认识到打击非法小煤窑工作的重要性、必要性和长期性。

二、明确分工、落实责任

乡(镇)长是外乡镇打击非法小煤窑工作的第一责任人，各有煤乡镇政府是辖区内打击非法小煤窑工作的责任主体。分管乡(镇)长是具体责任人，具体负责组织实施外乡镇打击非法小煤窑工作。

县级各有关部门对各有煤乡镇打击非法小煤窑工作负责指导督查。

县国土资源局负责指导督查水潦乡、石坝乡、观兴乡。

县公安局负责指导督查分水镇、黄坭乡、两河镇。

县工商局负责指导督查赤水镇、摩尼镇、营山乡。

县安监局负责指导督查枧槽乡、后山镇、震东乡。

县经商局负责指导督查落卜镇、白腊乡。

分管领导是具体责任人，县级相关职能部门主要领导是负责所指导督查有煤乡镇打击非法小煤窑工作的第一责任人。负责具体工作的人员是直接责任人。

三、依靠群众、深入宣传

利用各种会议以及通过办专栏、简报，各有煤乡镇政府要定期或不定期组织召开打击非法小煤窑工作会议。写标语，组织宣传车等多种方式向广大群众宣传矿产资源法律法规和各级政府打击非法小煤窑的政策。通过宣传教育活动，使乡(镇)村、社干部维护矿产资源不受破坏、保证人民群众生命财富不受损失的意识不时增强。打击非法小煤窑工作要充分发动群众、依靠群众，动员群众参与打击非法小煤窑的行动，形成打击非法小煤窑人人有责的工作格局，将宣传教育工作形成制度。

四、强化监管、层层落实

层层落实监管责任，各有煤乡镇政府应建立乡(镇)村、社三级监管非法小煤窑的网络。每一口非法小煤窑的监管责任都要落实到具体人员，乡镇政府要与监管人员签订监管非法小煤窑责任书。

五、完善制度、坚持巡查

坚持监管人员每710天对所监管的非法小煤窑进行一次巡查，各有煤乡镇应在原有的基础上进一步完善监管巡查制度。每次巡查如实作好记录，由村、社干部在巡查记录表上签字，每次的巡查记录表上交乡镇政府指定的部门收集归档、备查。

六、健全机构、明确任务

做到有机构、有人员，各有煤乡镇应建立健全打击非法小煤窑的领导机构。职责明确，必要的工作经费及设备有保障。一旦巡查人员发现有非法小煤窑启封采挖或者群众举报有非法小煤窑被启封或者有新采挖的非法小煤窑时，应立即组织力量予以炸封或砌封。

七、完善档案、疏通信息

于每月最后一个星期以乡(镇)政府的名义向县矿整办(设在县国土资源局)及所负责指导督查的县级部门书面报送打击非法小煤窑工作情况。各有煤乡镇政府打击非法小煤窑领导组办公室（办公室设在乡镇国土所）负责对各类打击非法小煤窑工作的文件、炸封或砌封非法小煤窑的资料、宣传教育资料、巡查记录表等及时收集、整理、归档。

非煤范文篇10

关键词:澳大利亚;煤炭;分布;干法选煤

1澳大利亚各地区的煤灰分布情况

澳大利亚是世界主要煤炭出口国。2018年，澳大利亚煤炭总产量为5.62亿t，出口3.83亿t，“非出口”煤炭用于发电。煤炭是澳大利亚国内能源供应的主要组成部分，但不用于运输业。出口煤炭品质包括硬焦煤、半硬焦煤、半软焦煤和动力煤。煤种被广泛运往欧洲、日本、中国、印度、韩国、南非和南美的多个国家。澳大利亚有6个主要煤系覆盖大量煤矿。每个区域都有一个特定的产品，每个煤系中的矿井除了煤阶不同外，都具有相似的性质。主要煤矿位于澳洲大陆东部，其他地方煤矿生产的少量煤炭供应国内用户。只有东部煤矿的煤炭出口。其他煤种主要是低阶动力煤或褐煤。澳大利亚的煤炭资源主要集中在新南威尔士州和昆士兰的3个主要焦煤煤系中，并通过6个港口出口。纽卡斯尔港周围的大型动力煤煤矿生产的半软焦煤产量较低。动力煤产自两个焦煤煤系之一的西部边缘。这些煤矿，连同许多生产低挥发分喷吹煤的煤矿，在以生产焦煤闻名的兰加尔煤系煤炭生产中占很大比例。悉尼盆地采煤业生产的煤种如下。1.1南部煤田(悉尼盆地)分布。多年来，澳大利亚南部的伊拉瓦拉一直是主要的硬炼焦煤开采区。100多年前开工的约20个矿井中，只有一家公司在两个主要煤层中经营3个矿井。另一家公司在另一个薄煤层也在同样的煤系中进行小规模作业。目前，这些煤全部未经洗选出口印度。对煤进行简单的分选处理可以节省运费，并且这些焦煤在印度洗选后的矸石也可作他用。在这些煤系中，有一些靠近利斯戈的矿井。在这一地区，煤的灰分较高，且焦化特性微弱。洗精煤用于出口，未经分选的原煤用于国内发电。这些位于伊拉瓦拉以西地区的煤炭可采用一种简单的干法选煤方法，如FGX复合式干选机进行简单分选。1.2亨特煤田(冈尼达盆地)分布。新南威尔士州北部的区分布有大量的煤矿，煤炭出口量超过1亿t。有两种基本煤种，即半软焦煤和电煤。半软焦煤的灰分大部分小于10%，根据来源煤层的不同，具有一系列的焦化特性，其他煤层所产煤炭仅用作电煤。北部冈尼达盆地的煤通常比亨特煤田的煤灰分低。冈尼达盆地距离纽卡斯尔港400km，在矿山和港口之间有一个重要的山脉。通过纽卡斯尔港出口的北部和西部煤矿，如果简单采用干法处理旁路未选煤炭，则可以节省大量的运输成本，并且可大幅度提高产品热值。1.3昆士兰州煤田(苏拉特盆地煤田)分布情况苏拉特盆地煤田资源近年才得到开发。煤炭产量非常大，但受到运输和选煤能力的制约，目前只有两个正在运营的矿井。这些矿山位于农业区，水资源比较稀缺。这些矿藏位于海拔相当高的高原上，限制了运往布里斯班港的煤炭列车的运力。现阶段，开发通往更偏北的格拉德斯通港的铁路线的计划尚未收到资金支持。该地区煤是一种经洗选后灰分相对较低的优质动力煤。由于粘性较高的泥岩层的存在，煤炭水分较大时较难分选。在传统的湿法选煤厂中排除泥岩时会产生大量的尾煤泥，而且这种煤泥很难干燥。因此在湿法洗选前，非常适合采用干法工艺去除煤中的这些泥岩。1.4博恩盆地的采煤业。伯恩盆地煤矿已运营多年。最早建设的矿井和后来建设的矿井目前正在开采较难分选的煤层。这些是薄煤层或者有夹矸的煤层，剥采比正在上升，为了努力回收所有可利用的煤炭资源，增加了入选量，但导致进入选煤厂的原煤可选性变差，精煤产率更低。这是由于煤层内夹矸或采煤过程混入的矸石为泥岩，这种岩石在水中迅速破碎泥化，导致高灰煤泥黑水，磁铁矿介质消耗较高，浮选效果较差。基于这些原因，选煤厂正在使用复合式干法选煤设备进行分选试验，将劣质煤运至干法选煤厂，并将矸石运回露天矿坑，以改善选煤厂的性能，降低运输成本。在伯恩盆地，许多煤矿和个别的动力煤煤矿均采用FGX分选机排矸，从而大幅度提高最终产品质量，尤其是去除菱铁矿物(一种铁碳矿物，这种矿物在锅炉热交换管道上容易结渣而给电站带来问题)效果显著。其他直销未经洗选原煤的矿井也面临着煤层越来越薄，灰分上升的问题。1.5里德顶层煤层。里德顶煤层是伯恩盆地西部边缘的一些优质动力煤煤层。这些煤只在煤系南端的一个小矿井中开采过，另外还存在其他煤田，均适合利用复合式干法选煤来控制煤质。1.6其他分散的煤田。在伯恩盆地之外，其他煤系的小盆地中也有许多重要的煤藏。其中至少有1个煤田已经开采多年，煤质还是较差。剩下的这些矿床为低阶煤，且含水量较高。(1)加里勒盆地。加里勒盆地位于博文盆地主要煤矿区的西北部。这是一个非常大的煤矿区，许多公司正计划在那里开发煤矿。由于该地区气候干燥，每年有几个月没有降雨，因此有人反对开采这些煤田。此外，该地区含有大量的水体可能会受到煤矿的潜在影响。该地区的第一座矿山正在建设中，设计产能将超过3500万t。这个地区的煤是一种灰分中等、含水量相对较高的煤。该地区的资源量估计很大，预计未来将成为一个主要的矿业省。(2)费尔希尔煤系。费尔希尔煤系在博恩盆地很有名，位于兰格煤系正下方。它也被称为伯恩格罗夫组和库珀堡煤系。这种煤系是一套带状分布的高灰分煤层，具有很好的炼焦性能。然而，洗精煤的灰分含量很少低于12%。某矿小的区域洗精煤灰分洗到8.5%，展现出了良好的结焦性能。由于其他地区煤灰分含量高得多，因此不再开采。在许多方面，这些煤与莫桑比克的巨大矿藏相似。

2FGX复合式干法选煤的潜力

2.1分选精煤。由于许多澳大利亚矿山都是露天煤矿，因此在回收煤炭或清洁开采之间总会有一个折衷妥协的方案，以避免从煤层顶部或底部混入大量矸石。清洁开采会造成煤炭损失，开采时要回收最大数量的煤炭，就必须将大量的矸石输送到选煤厂。澳大利亚煤炭通常与泥岩共伴生，泥岩遇水易分解，因此，如果进入传统的水洗工厂，将给工厂的浓缩机、浮选和细煤泥分选带来严重问题，导致工厂处理能力下降。复合式干法选煤处理物料粒度上限为100mm，这一能力是很有用的，因为大多数澳大利亚煤较软，矸石也为软岩类型。如果用处理粒度上限为50mm(有时更细)的水洗设备分选，会将岩石从100mm粉碎至50mm，将优先粉碎甚至研磨岩石，从而增加了主要成分为岩石的细粉料。使用FGX复合式干法选煤工艺处理受污染的“洁净煤”将降低输往选煤厂的成本，并提高选煤厂的入料能力。对该设备的运行测试是澳大利亚目前的一个工作重点。如果由于采矿作业而造成煤炭损失，则作业成本可能会很大。采矿造成的煤炭损失通常估计约为8%。在一个毛煤年产量为1000万t的普通矿山，这损失将达到4000万美元，精煤产率为50%。2.2在带状夹矸分布煤层中的应用。在较新的采区，特别是苏拉特盆地，许多矿山都有带状夹矸分布煤层。这些煤层蕴藏着丰富的煤炭资源，但采用湿法分选时会产生很多问题。通常煤层带有大量矸石，由于矸石量大，易造成重介质旋流器过载，从而需要降低原煤入料量。因此，在水洗设备洗选前，用复合式干法选煤工艺预排矸石会节省很多成本。如果产品是动力煤，一些煤层在复合式干法选煤处理后产品就适宜出口。这可能导致的问题是:有些煤层薄且带状，产生很大比例的中煤。如果有这种情况，则可以通过轻度中煤破碎和中煤FGX再选的方法来显著提高产品回收率。苏拉特盆地煤有时含有相当比例的菱铁矿。这种矿物具有很差的灰分熔融特性，但密度高，如果已经和煤充分解离，则洗选时会被从煤中快速排出。2.3对旁路不选煤炭的应用。澳大利亚的许多经营矿山生产的是未经洗选的煤炭产品。一般来说，这些产品都受到好评，但有两个问题亟待解决。首先，当煤作电煤时，矸石混在煤中会影响煤炭外观，另外更重要的是，增加运输成本，造成矿井经济损失。如果煤炭热值较低，那么该产品价值可能远低于的澳大利亚动力煤市场的价格。这种价格下降会非常显著，导致矿山经济效益下降。采用FGX复合式干法选煤工艺便宜、简捷，可以改变这种情况。另外，由于消除了夹矸的影响，铁路和港口的运力也会有所增加。目前有一个矿井正在进行该项目的试验研究。未洗选的焦煤也有类似情况。这些产品通常受到限制，因为夹矸会导致煤堆上明显的大块岩石而出现“外观”问题，或只能供应少量质量勉强合格(按规格)焦煤，灰分含量(有时可能是其他性质)稍微超标。当这种情况发生时，水洗之前采用干选去除少量夹矸会导致未经湿法处理的煤炭数量增加，可以显著节约成本和降低水分。2.4在电煤产品分选中的应用。一定规格要求的焦煤产品生产通常需要一个比FGX分选机更低的湿法分选密度(上述旁路煤除外)。然而，当生产动力煤时，产品通常明确规定确保所有煤炭都得到利用。通常电煤灰分有一个范围，是影响热值的主要因素。如果发生这种情况，则认为原煤通过复合式干法选煤时，灰分含量略有增加，水分也略有减少，分选效果和水洗是等效的。当煤是低阶、高水分煤时，这种效果尤为明显。在澳大利亚，有一些煤矿出口的煤炭，其原煤水分为12%～16%，通过湿法洗选水分将上升3%～5%。湿法分选降灰效果抵消不了水分增加的效果。加利利盆地的矿井情况也证明了这一观点。2.5在缺水区域的应用。在澳大利亚，只限于几个地区可用水洗煤。苏拉特盆地和加利利盆地的一些地区，特别是伯恩盆地和亨特山谷，受季节变化的影响较大，常常会限制用水(这是由于严重干旱造成的)。当这种情况发生时，可能会造成成本剧增，或者可能需要限制选煤厂生产。2.6避免建造尾矿坝。在澳大利亚，矿山投产的要求通常非常高。其中一个主要许可证是建造和维护尾矿坝的环境许可证。对于煤质要求不严的动力煤来说，非常希望避免建造尾矿坝。尾矿不易干涸，在尾矿进入大坝的整个过程中，致使细粒物料保持潮湿，不易处理。当大坝不再使用时，需要等很长一段时间，才能使用机器修复区域。尾矿坝是矿山基础设施中昂贵的一部分，复合式干法选煤不需要筑坝，因为颗粒是循环输送的，干燥的粗粒矸石会被传递到产品中。2.7在薄煤层中的应用。在澳大利亚，有许多未洗煤(通常是低阶煤)出口用于发电。这些矿山普遍存在的问题是，作业中的煤层或煤层某段煤质低于最终产品要求。这导致了矿井生产能力的降低。

3结语