动力车间范文10篇

动力车间范文篇1

主要指标完成情怳：

本年度设备完好率:98%

本年度锅炉压力容器完好率:100%

本年度水电气消耗情况：

1—12月水实际耗用：31278吨

1—12月电实际耗用：27.2753万千瓦时

1—12月气实际耗用：13.4424万立方米

一.加强车间内部管理:

动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾2011年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：

1.按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。

2.积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节.

3.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。

二，保证设备正常运转服务一线

1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。

2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。

3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。

4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。

三.坚守本职.努力奉献

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。

3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,針对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。

4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。

5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。

6.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。

四.安全生产

1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。

2.车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训(培训、复训率达到100%)，对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。

3．同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。

动力车间范文篇2

建党员突击队，承担急难险重任务

动力车间党支部清楚懂得：3天时间内完成180米灰沟清理工作是动力车间本次检修工作的急难险重任务。因为灰沟是动力燃料灰渣的排放通道，后路是否畅通直接影响着装置的稳定运行，在连续几年的运行中，已经严重积灰、结渣，右后有硬。同时，在灰沟这狭小的空间中，无法展开机械作业，只能靠人力一点一点的清理。为攻克灰沟清理这重点难点工作，动力车间党支部于6月1日组织了共有近百人参加的党员突击队和青年志愿者突击队。党员突击队和青年志愿者突击队激情高昂、干劲冲天，表示要发挥党员先锋模范作用和青年突击队作用，不怕困难，顽强拼搏，积极承担急难险重任务，坚决在3天时间内完成180米灰沟清理工作，向公司党委交出一份合格答卷。180米灰沟清理工作开始了，党员突击队和青年志愿者突击队战斗在灰沟这狭小的空间中，不怕脏不怕累，硬是用人力一点一点地清理。3天72个小时，没有一个党员突击队员和青年志愿者突击队员叫苦叫累，用意志和毅力一米一米清理，终于全部完成180米灰沟清理工作，用实际行动践行了自己的庄严承诺，

建党员监护队，确保检修工作安全

动力车间党支部十分重视安全生产，始终把把安全生产放在各项工作中的首位，全面落实“安全生产是生产力，安全生产创造财富，安全生产是最大经济效益”的先进安全理念，在大检修中更是突出安全生产，确保检修工作安全，切实维护国家财产和职工生命的安全。为确保检修工作安全，不发生任何大小安全事故，动力车间党支部一是按照现场检修区域，重新划分“党员责任区”，党支部支委委员每人承包一个责任区，每天对现场内直接作业环节安全措施落实、工器具管理、施工单位进行全面的检查；二是打破倒班班次，组织十一名党员成立党员安全监护队，把整个动力车间区域分成四个区域，严格落实“安全网格”责任,每位网格长都由党员担任，认真履行安全职责。党员安全监护队严格落实“安全网格”责任，对整个检修工作进行严格的安全检查，督促职工全面落实安全制度，严格按照规章制度要求，认真排查安全隐患，确认无安全隐患再进行检修，有效确保检修工作安全有序进行。除此外，动力车间党支部还开展优秀网格竞赛，对网格内票证管理、安全措施管理、特殊作业管理等内容进行打分评比，评出优秀网格进行奖励。由于安全工作抓得紧，动力车间整个检修工作顺利进行，没有发生安全事故。

全面治理隐患，夯实安全生产根基

动力车间党支部清楚认识：近年来全国安全生产形势严峻，发生了系列安全事故，给国家财产和人民生命造成重大损失，一个重要原因是存在安全隐患。这些安全隐患如同一颗颗定时炸弹，随时有爆发的可能，严重影响到安全生产。现在大检修时期装置全停，是治理隐患的绝好时机，动力车间党支部决定利用这个有利时机对全车间设备进行全面细致的隐患排查治理，确保设备的技术性能和技术标准，确保这些设备装置今后能够长期稳定运行。隐患排查治理是个艰苦活，特别是钻入炉膛检查既吃力又肮脏。为确保隐患排查治理效果，动力车间党支部把这个艰巨任务交给了党员劳模创新工作室。党员劳模创新工作室接受任务后，9名党员一马当先，认真细致投入到全面治理隐患中，不怕辛苦，不怕肮脏，不怕疲劳，其中钻入炉膛检查20多次，全面完成了隐患排查治理工作，共发现隐患问题50多项，全都制定措施，及时进行整改。党员劳模创新工作室出色完成隐患排查治理工作，获得了全车间职工的点赞。

强化技能培训，提高职工业务技能

动力车间范文篇3

我叫***，九八年担任了动力车间主任。动力车间现有员工160名，负责全厂生产、生活所需的水、电、汽和生产车间温湿度的保障任务。水源站、锅炉房、变电所是企业的三大安全要害岗位。下面我把这几年在动力车间的工作情况，向各位领导和同志们做一下汇报。

九八年企业内部正掀起“抓管理、降消耗，提质量、增效益”的浪潮。然而动力车间，还是漠然置之，做着等天上掉馅饼的美梦。设备运行效率差，工作环境条件乱，职工文化素质低，职工们离心离德，工作不安心，团队精神和集体凝聚力更是无从谈起。拿当时职工们的话来形容：动力与其他车间相比，如同新旧社会之差。厂领导派我来当这个主任，就是让我大胆地向一切旧的观念挑战，脚踏实地带领着动力人走现代化管理之路。一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感最能检验一个人对事业的态度和追求，只要有强烈的责任感，就会尽心尽力地不断努力，创造出新的业绩，这是我工作的动力源泉。我坚定了要改变车间面貌的决心，按照自己的思路，横下一条心，不计较个人的得失，大胆地开展工作。

治理设备治理人，让动力车间重塑形象

上任之初面对着车间全体职工，我郑重承诺：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年活动的序幕。

设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子；楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要求职工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在运动会上，都能突出的展现动力人的团结向上、文明进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。

动力车间范文篇4

主要指标完成情怳：

本年度设备完好率:98%

本年度锅炉压力容器完好率:100%

本年度水电气消耗情况：

1—12月水实际耗用：31278吨

1—12月电实际耗用：27.2753万千瓦时

1—12月气实际耗用：13.4424万立方米

一.加强车间内部管理:

动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：

1.按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。

2.积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节.

3.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。

二，保证设备正常运转服务一线

1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。

2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。

3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。

4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。

三.坚守本职.努力奉献

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。

3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,針对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。

4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。

5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。

6.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。

四.安全生产

1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。

2.车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训(培训、复训率达到100%)，对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。

3．同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。

动力车间范文篇5

动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾2011年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：

1.按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。

2.积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节.

3.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。

二，保证设备正常运转服务一线

1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。

2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。

3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。

4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。

三.坚守本职.努力奉献

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。

3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,針对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。

4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。

5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。

6.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。

四.安全生产

1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。

2.车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训(培训、复训率达到100%)，对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。

3．同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。

动力车间范文篇6

1范围

本标准明确了动力车间各类人员在安全生产中应负的责任。

本标准适用动力车间负有责任的岗位和个人。

2定义

本标准采用下列定义

2.1安全生产责任制

是对企业全体职工各自应负的安全生产责任进行明确，是企业安全生产规章制度的核心，是企业行政岗位责任制和经济责任制的重要组成部分。

2.2HSE管理体系公务员之家

即职业健康、安全与环境管理体系。

3引用标准

中国石油天然气集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》[中油办字（2004）373号]

4车间HSE领导小组安全生产责任制

4.1负责对安全生产责任制工作贯彻和组织实施。

4.2有权对各类人员的失职行为给予教育和相应的处罚。

4.3负责本标准执行情况的检查和考核工作。

5管理内容与方法

5.11车间主任安全生产责任制

5.1.1对本单位实现安全生产和推动劳动保护、环境保护工作负全面责任，是本单位安全生产第一责任者，领导和支持本单位安全管理人员开展工作，及时制止、纠正违章蛮干现象，对屡教不改、不服从管理者，有权停止其工作。

5.1.2在组织和指挥生产时，严格遵守安全生产规章制度，不得强令职工在不安全的条件下作业。

5.1.3组织单位职工开展经常性的安全活动和安全检查，重要生产部门要亲自检查，及时落实安全措施和整改事故隐患。

5.1.4按计划组织有关人员完成本单位的安全技术措施项目和环境治理项目。

5.1.5在计划、布署、检查、总结、评比生产工作的同时，必须把安全生产贯穿到每个生产环节，做到安全生产经常化、制度化、具体化、标准化。

5.1.6组织调查和处理本单位发生的各类事故，发生重大事故要保护好现场，及时准确地向上级汇报情况。

5.1.7在安排好生产的同时，要组织职工学习安全生产、环境保护的方针、政策、法规、法令和规定，搞好安全教育与培训。

5.2党支部书记安全生产责任制

5.2.1认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规和上级各项安全生产指示，对车间安全生产工作负领导责任。

5.2.2发挥党组织和党员的先锋模范作用，推动车间安全生产目标的实现。

5.2.3参与安全管理的决策，配合行政处理安全生产工作中的重大问题。

5.3车间生产副主任安全生产责任制

5.3.1对单位生产过程中的安全工作负责，是单位安全、环保工作的主管领导。

5.3.2组织实施车间安全技术措施，不断改善工作条件。对安全防护装置、环保设施要经常组织有关人员实地检查、定期保养，工、卡、吊具公务员之家工艺装备发现不能确保安全时要及时组织整改。

5.3.3有计划地组织、安排职工的安全教育和培训，严格执行各项安全规定和操作规程，定期组织车间有关人员进行安全检查，发现隐患及时清除。

5.3.4根据生产要求和有关规定合理调配劳动力，对岗位人员身体健康状况不符合该工种安全要求的，要及时提出调整意见。

5.3.5认真贯彻安全工作同时计划、同时布署、同时实施、同时检查、同时评比“五同时”原则，在下达生产任务时要有安全工作指令。组织进行对事故的调查和分析，提出处理意见和防范措施。

5.3.6依据《劳动法》规定合理安排作业时间，注意劳逸结合，做好本单位未成年工和女工的劳动保护工作。

5.4车间技术副主任安全生产责任制

5.4.1对单位技术方面的安全负领导责任。

5.4.2进行技术革新、技术改造和采取新技术、新设备、新材料、新工艺时必须符合安全规定，执行“三同时”管理，并使工人熟练掌握安全操作方法后方可投入生产。

5.4.3编制工艺规程时，要有预先危险性评价。

5.4.4进行有关人员的技术培训时，必须将安全生产教育列入培训内容。

5.4.5自制专用工具、通用工具要符合安全标准要求。

5.5车间HSE监督安全生产责任制

5.5.1督促本单位职工认真贯彻执行安全生产、环境保护管理制度和安全技术操作规程。

5.5.2搞好安全生产和环境保护教育，严格执行新职工入厂“三级”安全教育及其他形式的安全教育，适时与单位领导一起组织单位职工开展各种安全活动。经常总结、推广先进经验。

5.5.3定期组织班组安全员进行安全检查，做好检查记录，发现隐患及时处理。深入作业现场指导安全工作，发现危急情况和违章作业（指挥），有权停止其作业，并立即向领导汇报并有权依据规定处罚违章行为。

5.5.4做好伤亡事故的分析，坚持“四不放过”原则，做好事故登记与统计上报，对重伤以上的事故，负责保护现场，并立即报告车间领导和上级安全部门并配合有关部门进行事故隐患的调整、分析、处理和上报工作。

5.5.5依据本单位实际情况，有权对劳动保护用品和保健费的使用提出建议，并对劳保用品的合理使用负责，有权对危害职工健康的尘、毒、噪声等源点提出治理意见。

5.5.6要具有一定的安全、环保知识水平，应用安全系统工程及现代安全管理方法，不断提高管理水平。

5.6车间技术负责人安全生产责任制

5.6.1对自己分管技术工作的安全管理负全面责任。

5.6.2组织制定管辖范围内的安全技术操作规程。

5.6.3解决安全生产中的重大技术问题并制定安全技术措施。

5.6.4按国家有关劳动保护法规要求，主持或参加审查新建、改建、革新、大修等工程项目的设计方案，严格执行职业卫生“三同时”。

5.7车间调度员安全生产责任制

5.7.1认真贯彻执行厂及本单位的各项安全规章制度，负责做好生产前的安全准备工作，合理安排工作程序和劳动力，确保车间通道畅通。

5.7.2严禁违章指挥生产，对不具备安全条件的各种作业，不准强令他人冒险作业，当安全与生产发生矛盾时，要服从安全需要，经采取安全措施后方能安排生产。

5.7.3坚持安全生产“五同时”，安全生产必须做到与生产同时计划、布置、检查、评比、总结，并做好记录。

5.7.4对未签订安全承包合同的（有关内容）工程项目不能引入生产计划，更不能下达生产指令。

5.8车间设备员安全生产责任制

5.8.1督促检查各类设备的安全附件、安全防护装置、保险装置的定期保养与可靠性情况。

5.8.2在上报设备维修计划时，必须把安全、工业卫生装置列入维修项目。

5.8.3对无安全防护、保险装置及带病设备等应停止使用，认真修复。

5.8.4新装设备，大中修及改造设备、工具时，必须符合安全卫生要求，确保安全防护、保险装置应齐全可靠。

5.8.5组织或参加危险设备试验验收时，其安全工业卫生性能必须符合标准规定。

5.8.6严格制止无设备操作证人员操作设备。

5.9.7负责对各种起重吊具的认真管理，经常检查，定期实验，不合格者严禁使用。

5.8.8参与因设备原因造成的工伤事故调查分析，及时整改事故隐患，积极提出防止事故重复发生的有效措施。

5.9车间人事员安全生产责任制

5.9.1对未经“三级安全教育”的新分配人员，有权拒绝接收。对变换工种人员，协助相关人员对其进行岗位技术和安全培训且经过考试合格后方可分配到新岗位工作。

5.9.2对长期脱离本工作岗位的复工人员，协助相关人员对其进行复工安全教育后方可上岗。

5.10其它技术干部、职能人员安全生产责任制

5.10.1在各自分管的业务范围内对安全技术工作负责。

5.10.2协助搞好车间健康、安全与环境目标、指标和方案的制定，对车间生产进行技术指导，协助车间全面进行HSE管理。

5.10.3对车间HSE管理体系的实施进行监督，纠正生产过程中的违规行为。

5.10.4完成上级交给的安全技术改造、安全防护措施的设计。为车间职工健康、安全与环境负责，协助解决HSE体系运行中的实际问题。

5.11班组长安全生产责任制

5.11.1对本班组实现安全生产负责，要带头遵守安全操作规程和各项规章制度，有权制止班组内的一切违章行为。

5.11.2按时组织开展班组安全活动，搞好班组安全教育。

5.11.3检查班组职工正确使用（穿戴）劳动保护用品，搞好安全防护装置和设施的管理和维护保养。

5.11.4班前对各岗位进行安全巡回检查，并作好记录，发现隐患及时处理，不能及时消除时应采取防范措施，并立即向上级汇报。

5.12班组HSE监督员安全生产责任制

5.12.1协助班长搞好班组的安全生产、环境保护工作，按规定搞好各种形式的安全教育，督促班组职工严格执行安全操作规程和各项规章制度。

5.12.2认真做好安全活动记录，巡回检查记录，违章隐患记录和工伤事故记录，参加事故调查与分析，保护好事故现场。

5.12.3监督、指导班组人员，正确使用安全防护用品、工具、设备和劳动保护用品。

5.12.4有权拒绝违章指挥和纠正违章作业，对违犯操作规程人员，有权停止其操作，并提出处理意见。

5.13岗位工人安全生产责任制

5.13.1严格执行安全生产规章制度和本岗位安全技术操作规程，有权拒绝违章作业指令，并要立即向上级汇报。

5.13.2坚持岗位安全巡回检查制，熟练掌握安全操作技能和故障排除方法，及时发现和排除事故隐患，自己无能力排除的，应立即向上级汇报。

5.13.3发生事故时，应及时采取措施防止事故扩大，保护事故现场，并立即向上级如实汇报。

5.13.4必须使用并正确佩带好安全防护用品，协助班组长搞好安全防护设施及保护装置的维护保养工作。

5.13.5积极参加安全活动，在工作中协同配合，共同搞好安全生产，负责对本岗位培训人员的安全技术指导工作。

5.14管理与考核

动力车间范文篇7

一、把学习作为第一需要，刻苦钻研业务知识，努力掌握过硬的专业技术

xxx出生在一个干部家庭，父亲和哥哥都是电气方面的工程师，曾从事过多年的电气技术管理工作，具有深厚的理论功底和丰富的电气运行管理经验。在父亲和哥哥的影响和带动下，xxx从小就对各种电器设备产生了浓厚的兴趣。参加工作后，他先是被分配到xx公司原xx厂，后来又因工作需要调动到现在的xxx分公司，一直从事电气仪表的运行维护工作。从参加工作那天起，xxx就强烈地意识到：作为一名新时期的工人，如果没有文化，没有技术，那是最被人瞧不起的。于是，从那时起，他就暗自下定决心，一定要学精学专本职技术，让别人高看一眼。

为此，xxx总是积极主动争取机会，参加上级部门组织的业务培训，如饥似渴地学习电气专业知识，虚心向授课教师请教，直到弄懂弄通为止。同时，认真进行读书自学。他一方面自费到书店购买了《电气运行管理知识》、《电工基础》、《电气工作手册》等多本专业书籍，另一方面从父亲和哥哥那里找来不少书，并利用业余时间，结合单位的实际工作进行认真研读。遇到不懂的问题，他就通过打电话或利用回家的时候，向父亲和哥哥请教和探讨。有时，为了弄明白一道公式或者一个疑难问题，他连续几天吃不好饭，睡不好觉。

正是凭着这股子挤劲和钻劲，xxx熟练掌握了电气方面的专业知识，成为单位在电气运行管理方面的技术骨干和行家里手。从那以后，单位领导和职工都开始对他刮目相看，愿意向他请教一些技术问题。他多次被抽调到集团和公司，为电工专业的技术考核、比赛等活动出题和裁判。今年，他还主动承担了对单位电力运行维护人员进行专业培训的任务，使他们尽快熟悉了单位的各种电气设备的性能和操作维护方法，为装置的平稳运行奠定了坚实的基础。

二、把安全作为第一要务，扎实做好本职工作，确保安全运行无事故

作为化工企业，安全是第一位的。而作为安全生产的重要一环，电力系统的运行安全又是格外重要的。xxx深知，只有保证电力系统维护保养及时准确，才能保障装置安全运行。因此，在工作中，他总是要求自己和车间的同志始终把“安全”二字记在心间，决不允许任何违章作业现象发生。

为保障安全运行，在厂里xxxxxx装置开工前，xxx认真组织并参加全厂电气设备的检查、验收和维修工作，对电气设备存在的安全隐患及时进行了检查，并提出整改意见，做到“三不放过”，即“安全隐患产生原因未查清不放过；隐患未进行彻底处理不放过；未制定出隐患预防措施不放过”。今年8月，xxx在检修装置时发现，高压隔离开关操作机构失灵，并且主触头接触不严，一旦发生故障，将发生弧光短路，造成电气爆炸，后果不可想象。发现隐患后，他及时向厂领导进行了汇报，并迅速组织有关人员对隐患进行处理，及时避免了一次恶性事故的发生，确保了装置的按时开工。在装置运行过程中，xxx坚持到车间进行巡检，防患于未然，发现问题及时采取得力措施。他还坚持在每次起停车前后对静电除雾器等关键设备进行检修，以确保装置平稳运行。组织并参加了安全出口指示牌、手动火灾报警器等设备的安装工作，确保了单位安全生产无事故。

今年，由公司投资对厂里的变电所进行改扩建，这项工程投资大，工期长，关系到厂里的用电设备安全。因此，公司从上到下，对这项工程都非常重视。为保证施工质量，领导安排xxx全程对施工过程进行监督。作为电气方面的技术负责人，xxx坚持盯在现场，参与工程施工的监督、检查和验收工作，发现问题，及时提出整改意见，并积极与施工方进行沟通，马上进行整改，做到不达标准不罢休。为保证施工质量，维护单位的利益，不留下安全隐患，他经常为了一个小问题和施工方面的工作人员争得面红耳赤。施工方面的工作人员有时为了省事不想返工，就对他说，“这点儿小问题不影响什么大事，就这么地得了。”可一想到任何小问题都可能酿成大事故，xxx还是坚持原则，让施工方返了工。为此，施工单位的负责领导当时十分不高兴，认为他太叫真了，但过后却对他竖起了大拇指，佩服他这种对企业高度负责的精神。

今年以来，厂里电气系统未发生一次大小事故，在集团、公司和厂里组织的多次安全检查中受到上级领导和有关部门的一致好评。

三、把企业发展作为第一目标，坚持以厂为家，无私奉献，努力做一名合格的共产党员

作为一名共产党员，xxx坚持用党员标准严格要求自己，始终牢记党员宗旨，把单位的利益放在首位，单位的事再小也当成大事来办。

由于化工单位的生产性质所决定，设备运行过程中经常有突发情况。多年来，xxx坚持做到：无论是平时，还是节假日；无论是白天，还是深更半夜；无论家里有事，还是没事，总是以单位生产为令，随叫随到，从不讲任何条件，在第一时间赶到单位，及时处理问题，在最短时间内恢复生产，保证安全运行。

动力车间范文篇8

一、建设学习型青年集体。在工作中，动力车间始终把建设学习型青年文明号，培育学习型青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强广大青年职工的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。一方面坚持政治理论学习制度，以提素质、促发展为目标，狠抓青年职工政治学习，每季度排出学习计划，内容涵盖当前时事、要事及公司中心工作等健康、积极、向上的政治方面内容，并将重点内容选编成文件资料发到每个青年职工手中。每周组织青年职工进行一次政治学习，每季度结合工作实际组织召开一次青年职工座谈会。另外，车间还坚持实施“三个一”学习法，即每季度进行一次青年职工思想分析；每半年进行一次时事政治、政治理论知识竞赛；每年开展一次演讲比赛，并成立了自学考试小组，先后有殷丽、邓玥等青年职工取得了大专学历，营造了良好的车间学习氛围，增强了青年文明号的感召力和凝聚力。

二、工艺先进，管理严谨。曲靖铝业公司生产工艺先进，自动化程度较高，而动力车间在负责公司最为先进的模糊控制系统的运行和维护外，还有220KV站。站内220KV同塔双回线并至省网花山站，站内采用双母线接线方式，两台动力变单机容量为31.5兆瓦，五台整流机组单机容量为80兆瓦；装设五套电容器组补偿装置，单机补偿容量达60兆乏，下设三个10KV配电室：整流所、烟气净化、空压站，10KV系统均采用单母线公段的接线方式。鉴于设备较多，设备点又较为分散的实际，为更好地进行管理，经试运行一段时间后，车间制定了“分散管理，集中监控”的管理方法，实现了设备的“三遥”功能，提高了管理效率。

三、夯实业务基础，开展技术练兵。因为生产工艺先进，对操作工的专业技能要求较高，在加强人员理论学习和实作培训的同时，车间把提高业务技能，以建设学习型青年文明号为平台，广泛开展练兵活动，为了在活动中调动广大青年职工的积极性，车间推出了“案例制”练功比武模式，即把职工练功的课堂搬到现场，模拟和人为制造事故，组织全体职工进行现场分析、抢修、演练，先后共组织过2次大型事故排查演练，多次小事故、小故障抢修比赛。

四、建设节约型车间，狠抓“节能降耗”。随着原材料价格上涨，公司成本增幅较大，按照公司“节能降耗”的工作要求，动力车间以提高设备利用率为重点，充分发挥设备的优越性能，使设备经济运行，定期维护和检修设备，有效地防止设备过早老化，大大地降低了运行成本，比如2006年对220KV变电站内设备制定了周密的检修维护计划，年检修、月检修、临时检修相配合，将设备故障率控制在1%以下。

五、提高青年团员的安全自觉性，实现安全零事故。车间每周都要组织一次安全学习，“青安岗员”贯穿于每个班组，有效地对“三违”现象及事故进行控制和预防。另外，为进一步引导青年职工增强安全的自觉性，我们深入开展了自控型集体管理活动，帮助职工树立“立足本岗，自我监督”的工作新理念，在职工中大力营造建设自控型集体的氛围，凝聚了集体整体“自控”的合力；为提高职工自身的工作自控能力，我们根据现场实际情况，精心制作了业务技术知识理论百题，组织职工进行日常业务学习；为防范职工“失控”行为，我们推行了质量监督体系，成立了团支部、团小组和青年骨干三级质量控制网络，聘请团支委、团小组长、技术尖子为监督员，协助落实自检、互检与督检。公司投产以来，动力车间从未发生过安全事故及重大机电设备事故，工伤率为0，实现了自生产投产至今625天的安全运行。

六、明确职责，创新理念，强化“青年文明号”基础管理。根据上次团组织制定的“青年文明号”管理办法等规定，我们结合实际，制定出了具有特色、便于操作、切实可行的管理制度——《“共青团文明号”行为规范》，坚持日督促、月检查、季考评，强化集体自身建设，加强对“青年文明号”的管理。在工作中创造了工作“五化”标准：单位管理制度化，服装工具统一化，作业过程标准化，环境卫生优美化；推出了“六个一样”承诺：冬天夏天一个样，白天夜晚一个样，雨天晴天一个样，有检查与无检查一个样，要求与不要求一个样，领导在与不在一个样。几年来，职工出勤率始终保持在95%以上，在上级主管部门标准化作业的检查中多次获得好评。

动力车间范文篇9

上任之初面对着车间全体职工，我郑重：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。

设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子；楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。

在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。

我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在上，都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。

严实细的工作作风，使管理实现了制度化

我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。

车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱；在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，如果明天的活所用的物料今天放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置管理不是空话吗？以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。

我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有及时发现，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上大学，老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评，照章罚款。年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了，按规定给予了严肃处理，成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工。我挨过不少骂，什么“你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你除了会罚款还会什么？”等等。的确，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数，我也记不清了。

车间最多的一个月罚了4000多元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了。车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者，动力车间实行“逆向考核”制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标准。有一次车间职工到主任汇报工作，发现有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的意见，这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任了解情况，他对我说我已告诉维修班了，我严厉地说，你的责任不是传话筒，是要具体抓落实，如果当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子，同样进行了严厉的批评。由于当月的指标完成的不好，我带头对干部进行罚款，我罚40元，副主任、书记罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了。2000年初车间取消了罚款这个办法，变为现在的日常记实季度考核，从主任到工人岗位实行打分，并在职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干，从一人管到底中间无忧虑到形成“人人有职，人人有责”的局面。

环境好留不住坏人，环境差留不住好人，在用制度“拴”住职工的同时，我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家。特别是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素质到底怎样？会不会公家的洗发精就使劲用，公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲，车间想办件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月，每天用多少洗发精，一块香皂能使多长时间，心里有了底，然后定量摆放。如果哪个班的突然少了，不用我问，那个班的班长先着了急，洗发精事小，可丢不起这人。从此动力人以自豪的心情“品尝”着做文明人，享受文明待遇的“滋味”。

善于观察大胆创新，在工作中寻找生活的乐趣

我这个人最大的特点就是心细，喜欢琢磨愿意动脑筋。在上效益、上的攻坚战中，我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上，大胆地提出由过去的二次供水改造成一、二次相结合的供水方式。在设备部同志的帮助下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期间运转加压，（上午七点至九点）即节约了70%以上的耗电费用，又减少了设备的使用时间，延长了设备寿命。以前锅炉的排污水都当成废水排掉，我搞了个二次利用，把炉水回收沉淀后用来冲渣，不但节约了自来水，而且因炉水是加热后的软化水，不产生锈，又延长了出碴机的使用寿命。还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等，象这样的小改小革，这几年我搞了七、八项，车间的各项费用和降耗指标大大下降。有时我站在设备前好长时间不吱声，职工们就说，王主任又在琢磨啥事，咱们又要加班了。公务员之家:

我不光琢磨事，还愿意观察人，及时发现、确实弄清、正确解决，这可能也是九年党支部书记岗位形成职业习惯。经过观察，那些责任心不强、能力差的人不能胜任关键岗位的马上调离，车间的关键岗位上配备的力量都是责任心最强，文化较高的人员，是好钢就一定让他用在刀刃上。职工们都知道“王主任心狠面冷”，可家里有个大事小情的也愿意找我唠唠。凡是有求于我的有求必应，能帮即帮，知道的事不求也帮。一名职工被车撞伤，当我听到交通局的处理结果，感到不公平，便立刻打车到交通队推翻了原处理结果，为职工争回了近千元补偿金。讲起来还有一个笑话：车间的一名职工通过朋友想办贷款，请来了能帮忙的人一起吃饭，当谈到单位工作时他说参加工作多年没让人管过，前几天让给骂了，等有机会非找哥们报复一下。当对面的一位客人知道他指的是我时，当场就翻了脸，原来这位客人是我的好朋友。

这事当然没办成，后来这名职工请金书记出面来向我认错，我一笑了知。我对他说：我管的严你恨我，可哪件事是为了我自己，我也想轻松自在当好人，可我更想当一名好主任。这名职工红着脸承认了错误，过后我主动和朋友联系为他办下了贷款，从此他把我当成一位最敬重的主任和朋友，并成为岗位上的骨干力量。有一名职工叫崔钟律，是全厂有名的不爱干活的“酒闹”，待岗半年多了，安排给谁都不要。劳人部找我商量，经我同意安排到动力车间。我对小崔说：你小子不比别人多个脑袋，我敢调你来就能管好你，做人要有良心，学会讲人义，不管你以前怎么样，只要你从今天好好干，动力就有你的饭碗。从此崔钟律真的变了，干活最细、最认真，成了班长满意、段长满意、主任满意的“三满意”职工。让人不理解的是他还写了，他的班长是支委，对他说你干活积极性高，但你文化低掌握技能困难，连班长你都当不了，你为什么要入党？小崔说：我知道我啥也当不上，可我就想好好干。

动力车间范文篇10

上任之初面对着车间全体职工，我郑重：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。

设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子；楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。

在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。

我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在上，都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。

严实细的工作作风，使管理实现了制度化

我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。

车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱；在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，如果明天的活所用的物料今天放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置管理不是空话吗？以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。

我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有及时发现，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上大学，老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评，照章罚款。年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了，按规定给予了严肃处理，成为烟厂个开220元基本生活费的职工。我挨过不少骂，什么“你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你除了会罚款还会什么？”等等。的确，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数，我也记不清了。

车间最多的一个月罚了4000多元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了。车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者，动力车间实行“逆向考核”制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标准。有一次车间职工到主任汇报工作，发现有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的意见，这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任了解情况，他对我说我已告诉维修班了，我严厉地说，你的责任不是传话筒，是要具体抓落实，如果当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子，同样进行了严厉的批评。由于当月的指标完成的不好，我带头对干部进行罚款，我罚40元，副主任、书记罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了。2000年初车间取消了罚款这个办法，变为现在的日常记实季度考核，从主任到工人岗位实行打分，并在职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干，从一人管到底中间无忧虑到形成“人人有职，人人有责”的局面。

环境好留不住坏人，环境差留不住好人，在用制度“拴”住职工的同时，我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家。特别是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素质到底怎样？会不会公家的洗发精就使劲用，公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲，车间想办件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月，每天用多少洗发精，一块香皂能使多长时间，心里有了底，然后定量摆放。如果哪个班的突然少了，不用我问，那个班的班长先着了急，洗发精事小，可丢不起这人。从此动力人以自豪的心情“品尝”着做文明人，享受文明待遇的“滋味”。

善于观察大胆创新，在工作中寻找生活的乐趣

我这个人最大的特点就是心细，喜欢琢磨愿意动脑筋。在上效益、上的攻坚战中，我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上，大胆地提出由过去的二次供水改造成一、二次相结合的供水方式。在设备部同志的帮助下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期间运转加压，（上午七点至九点）即节约了70%以上的耗电费用，又减少了设备的使用时间，延长了设备寿命。以前锅炉的排污水都当成废水排掉，我搞了个二次利用，把炉水回收沉淀后用来冲渣，不但节约了自来水，而且因炉水是加热后的软化水，不产生锈，又延长了出碴机的使用寿命。还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等，象这样的小改小革，这几年我搞了七、八项，车间的各项费用和降耗指标大大下降。有时我站在设备前好长时间不吱声，职工们就说，王主任又在琢磨啥事，咱们又要加班了。

我不光琢磨事，还愿意观察人，及时发现、确实弄清、正确解决，这可能也是九年党支部书记岗位形成职业习惯。经过观察，那些责任心不强、能力差的人不能胜任关键岗位的马上调离，车间的关键岗位上配备的力量都是责任心最强，文化较高的人员，是好钢就一定让他用在刀刃上。职工们都知道“王主任心狠面冷”，可家里有个大事小情的也愿意找我唠唠。凡是有求于我的有求必应，能帮即帮，知道的事不求也帮。一名职工被车撞伤，当我听到交通局的处理结果，感到不公平，便立刻打车到交通队推翻了原处理结果，为职工争回了近千元补偿金。讲起来还有一个笑话：车间的一名职工通过朋友想办贷款，请来了能帮忙的人一起吃饭，当谈到单位工作时他说参加工作多年没让人管过，前几天让给骂了，等有机会非找哥们报复一下。当对面的一位客人知道他指的是我时，当场就翻了脸，原来这位客人是我的好朋友。

这事当然没办成，后来这名职工请金书记出面来向我认错，我一笑了知。我对他说：我管的严你恨我，可哪件事是为了我自己，我也想轻松自在当好人，可我更想当一名好主任。这名职工红着脸承认了错误，过后我主动和朋友联系为他办下了贷款，从此他把我当成一位最敬重的主任和朋友，并成为岗位上的骨干力量。有一名职工叫崔钟律，是全厂有名的不爱干活的“酒闹”，待岗半年多了，安排给谁都不要。劳人部找我商量，经我同意安排到动力车间。我对小崔说：你小子不比别人多个脑袋，我敢调你来就能管好你，做人要有良心，学会讲人义，不管你以前怎么样，只要你从今天好好干，动力就有你的饭碗。从此崔钟律真的变了，干活最细、最认真，成了班长满意、段长满意、主任满意的“三满意”职工。让人不理解的是他还写了，他的班长是支委，对他说你干活积极性高，但你文化低掌握技能困难，连班长你都当不了，你为什么要入党？小崔说：我知道我啥也当不上，可我就想好好干。