出库范文10篇

为避免全县粮食企业最低收购价和国家临时存储粮食承储企业在销售出库过程中出现问题，保证市场供应和价格稳定，增强宏观调控效果和国家政策的权威性、严肃性。根据东粮字文件精神，经县发展和改革局、县粮食局、县财政局、县物价局、中国农业发展银行县支行研究决定，在全县范围内开展政策性粮食出库专项检查，特制定本方案。

一、检查范围及内容

按照在地原则，对直属库分库、县粮食储备库出库情况进行监督检查。

通过检查，督促各承储企业认真履行销售合同，严格按照规定的品种、数量、质量及时组织出库，政策性粮食承储企业要按照国家规定的出库费用标准，对出库粮食水分、杂质、不完善粒等高于或低于国家标准的，按照原国家发展计划委员会、国家粮食局、国家质量监督检验检疫总局《关于执行粮油质量标准有关问题的规定》执行，严禁以任何名目向买方额外收取或索要其他费用，变相抬高出库价格，增加买方负担。

二、检查步骤及措施

专项检查分三个阶段进行：

为确保我县政策性粮食竞价销售出库工作顺利进行，保持粮食市场供应和价格的基本稳定，维护粮食流通秩序，特制定我县政策性粮食销售出库问题专项治理工作实施方案。

一、治理范围

（一）全县各国有粮食企业纳入专项治理范围。

（二）2011年以来销售出库的代储中央储备粮、最低收购价粮、国家临时存储粮和省、市二级储备粮等均纳入全县专项治理范围。

二、治理目标和排点

（一）治理目标。对2011年以来的政策性粮食的销售出库进行检查和排查，归纳分析查找出来的问题，制定并落实整改措施，重点对政策性粮食交易过程和合同履约情况进行检查，督促买卖双方严格执行国家有关政策及标准，严查违反规定人为设置障碍拖延出库、阻挠购粮企业竞买粮食或干扰粮食出库等行为，确保政策性粮食竞价销售出库工作顺利进行，确保国家粮食宏观调控政策的贯彻落实，营造规范的市场经营秩序和公平的市场竞争环境。

一、物资分类

(一)工程物资

指库存的工程建设物资、运行维护物资。主要包括工程建设主设备、配套设备、连带赠送的设备、工程材料、工程备品备件、运维用物资拆旧及剩余物资等。

(二)经营物资

指用于对外销售、宣传、用户维护及营业耗材等物资。主要包括有价通信卡、手机及手机零配件、公话及计费器、固定话机终端、ADSL调制解调器、业务单式等。

(三)礼品及行政办公物资

〔摘要〕该研究通过收集2019年1—6月医院低值耗材的发出数据，按照ABC分类法进行统计分析，并采用周转率、周转天数等财务指标进行衡量评价，对于不同种类（A、B、C类）的低值耗材采取不同的管理措施，同时提出整体建议以提高低值仓库的管理效率，避免库存积压。

〔关键词〕ABC分类法；低值耗材；仓库管理；周转

低值耗材具有单价低、品类繁多的特点，且面向医院的全部临床科室发出。对低值耗材的管理是医院医用耗材管理中极为重要的环节，也是开展日常医疗和护理工作的物质基础[1]。低值耗材仓库的库存率、流转率和管理效率直接关系到临床科室的医疗运作效率。以我院低值耗材的管理为例，仅凭工作经验管理仓库库存和安排采购，可能会导致库存积压、过期等问题，造成资金浪费或因物流不及时影响临床医疗工作的正常运行。ABC分类管理法即帕雷托规则，亦被称为“80对20”规则，是运用数理统计的方法对事物或管理构成因素进行分析排序，以抓住事物主要矛盾的一种定量科学分类管理技术[2]。本研究采用ABC分类法分析我院现用低值耗材的发出数据，根据分析结果分类实施管理，以提高管理效率，更好地保障医疗工作的正常运行。

1研究内容

收集2019年1—6月低值耗材的入库和出库数据，将出库的低值耗材按照出库金额（出库数量×单价）从高到低进行排序，并计算每种低值耗材的出库金额占出库总金额的百分比，再按照ABC分类管理法对低值耗材进行分类[3]。ABC分类管理法的分类原则如下：A、B、C类低值耗材的出库金额分别占出库总金额的70%~80%、10%~20%、5%~10%，种类数分别约占总种类数的10%、20%、70%。

2研究结果

一、设备、材料入库制度

设备、材料入库的主要依据是以项目合同及项目经理部下达的材料采购计划清单为依据，按下述程序办理入库手续：

（一）设备（材料）入库制度

1、由专业工程师编制，项目经理审定的设备（材料）采购清单是设备（材料）入库的的主要凭证。

2、采购工程师接到采购清单后，必须按专业对清单编号。并复印一份交仓库保管员。采购清单由采购工程师和仓库保管员分别保管，并作为项目成本核算，专业工程师业绩考核的主要依据之一。

3、设备（材料）进入现场后，必须有专业工程师、采购工程师、仓库管理员三方共同对采购的设备材料进行确认，确认内容应包括质量证明资料、设备（材料）外观检查、规格型号确认、材质核对、数量核对、核对无误后，由三方在材料入库单上共同签字，采购工程师凭此入库单方可在财务报销或支付材料款。入库底单由仓库保管员存档，不得遗失。

摘要：近些年来，随着研制与生产任务的逐步增多，物质保障供应领域所存在的问题日渐暴露出来。在物资管理信息化系统建设前，对于物资的管理方式一直处于半手工，半计算机辅助方式。这种物质管理方式所存在的弊端显而易见，例如工作效率低下，数据不易统计，管理效率落后等。如何构建高效的物资管理信息化系统已经成为物资管理领域提升工作效率，保障任务圆满完成的重要措施。

关键词：物资管理；信息化；管理系统

本单位开展物资管理信息化建设以来，在一些方面取得了一定的进展，但总体而言，物资管理的信息化与自动化水平依然不高。根据单位物资管理信息化总体实施方案的要求并结合单位建设实际，我个人认为物资信息管理系统建设应着重从以下方面入手，即以统一下发的公共基础区为基础，完善物资编码的标准化建设；将选用目录信息与设计师桌面对接，建立起动态维护的信息渠道；将物资的计划与采购，质保和仓储进行整合，建立一体化的信息记录和管理路径；准确核实并登记物资的装机清单。

一、物资业务管理系统介绍

所谓企业的物资业务管理系统，一般是指在企业的生产与经营中，需要对各种各样的物资进行采购，运输，查验，保障，发放和登记等。在企业的经营管理当中，物资管理具有举足轻重的作用，它对于促进企业的生产经营，提升企业的竞争力具有重要的影响作用。一般而言，企业的物资业务系统功能包含以下方面：

二、物资业务系统功能模块

为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有考核专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

入库流程考核细则：

1、原材料入库前账务员必须核对请购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，请购单与送货单相符或在允许的误差范围内账务员方可签收，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分；

2、账务员在核对请购单与送货单时，发现请购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，账务员方可签收，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分；

3、账务员在签收面料后，必须及时提交品管部进行布料检验，在品管部对布料检验完毕并出具相应的布料检验报告单后，账务员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分；

一、设备、材料入库制度

设备、材料入库的主要依据是以项目合同及项目经理部下达的材料采购计划清单为依据，按下述程序办理入库手续：

（一）设备（材料）入库制度

1、由专业工程师编制，项目经理审定的设备（材料）采购清单是设备（材料）入库的的主要凭证。

2、采购工程师接到采购清单后，必须按专业对清单编号。并复印一份交仓库保管员。采购清单由采购工程师和仓库保管员分别保管，并作为项目成本核算，专业工程师业绩考核的主要依据之一。

3、设备（材料）进入现场后，必须有专业工程师、采购工程师、仓库管理员三方共同对采购的设备材料进行确认，确认内容应包括质量证明资料、设备（材料）外观检查、规格型号确认、材质核对、数量核对、核对无误后，由三方在材料入库单上共同签字，采购工程师凭此入库单方可在财务报销或支付材料款。入库底单由仓库保管员存档，不得遗失。

1粮食“去库存”实施

为做好本县粮食“去库存”、腾仓容工作，切实解决农民卖粮难问题。根据省粮食局、财政厅、中储粮南京分公司和盐城市政府办公室分别下发的《关于做好粮食去库存工作的通知》，以及省粮食局、财政厅《关于继续做好粮食去库存工作的通知》等文件精神，及时向县政府汇报并得到县领导的同意和认可。本县粮食主管部门迅速行动，从制定出库计划、落实购货单位、协议购销价差，及时网拍销售、划定发货期限，按期价差结算等时序紧锣密鼓地加大推进力度。1.1加强组织领导。充分认清仓容不足的严峻形势，高度重视粮食“去库存”工作，及时召开全县粮食促销工作会议，层层落实“去库存”工作责任，抓住奖励政策机遇，最大限度腾出仓容，有效化解仓容紧缺矛盾，确保解决夏粮收购仓容，确保不出现农民“卖粮难”，确保不发生影响社会稳定的事件。1.2制定促销计划。根据中储粮直属库指定优先出库的年度、品种、等级等要求，综合分析全县粮食购销企业仓容、库点分布、粮情状况、粮食品质等各种因素，本着“均衡、合理、有利”原则，科学编排上报竞价销售计划，同时，将任务分解到相关企业和库点，做到出库数量落实到位，工作重点落实到位、岗位责任传递到位，使全县的竞价销售工作始终有序推进。1.3遵守规范程序。粮食购销企业按照中储粮直属库的管理要求，严格遵守国家发改委、国家粮食局下发的《国家政策性粮食出库管理暂行办法》和国家临时存储粮食(小麦)竞价销售交易细则，严格履行出库手续，确保操作规范。按照最低收购价粮食竞价销售合同和出库通知单规定的品种、数量、质量、仓号及时组织出库，没有出现任何违规操作行为。1.4提供优质服务。在粮食出库中，粮食购销企业一方面与中储粮直属库及时沟通信息，积极主动协调；另一方面对待客户热情，服务周到，遇到问题耐心解释，没有出现人为设置障碍或以各种借口拖延出库现象，没有发生一起商务纠纷和投诉现象，做到了粮食顺畅出库，买方、出库方和监管方都满意。1.5强化监督检查。根据中储粮直属库有关最低收购价粮食竞价销售出库管理的规定要求，明确了出库操作流程和各环节的工作责任。并组织监管人员定期不定期到承储企业检查出库和库存管理情况，对违规违法行为，严格落实责任追究制度，依据上级有关处罚规定予以严肃处理。截至2017年3月底，已上网拍卖销售2014－2015年产最低收购价小麦11.49万吨，其中按收获年份分：2014年产小麦7.35万吨，2015年产小麦4.14万吨；按执行文件时间分：上半年销售出库2.42万吨、下半年销售出库3.76万吨、2017年3月底前销售出库5.31万吨；按购货单位及发货库点分：购货单位18个，发货承储库23个涉及303个仓。共发生购销价亏及费用1049万元，其中：购销价亏754万元，出库费用295万元。

2粮食“去库存”奖补

2.1购销价差。(1)2016年上半年销售出库2.42万吨，价差140元/吨，其中：省40元/吨，县80元/吨，企业20元/吨。业务流程：由总公司牵头依据市场实时粮价，分别与购货单位协议商定每吨购销价差金额并提供信誉担保，价差由承储库负责筹资向总公司基本户全额交存，购货单位凭中储粮直属库发货通知单发货，收货确认单结算价差付款。(2)2016年下半年销售出库9.07万吨，其中：2016年12月25日前销售出库3.76万吨，发生价差64元/吨(省40元/吨，县24元/吨)；2017年3月31日前销售出库5.31万吨，发生价差40元/吨，其中：省40元/吨。业务流程：由总公司牵头依据市场实时粮价，分别与购货单位协议商定每吨购销价差金额并提供信誉担保，购货单位凭中储粮直属库发货通知单发货，收货确认单结算价差由承储库委托总公司垫付。2.2奖补拨付。(1)省财政补贴460万元，其中2016年12月31日拨付97万元，2017年12月26日拨付363万元。其业务处理：由县财政拨付给总公司，再由总公司全额下拨到各子公司作补贴收入账务处理。(2)县财政补贴347万元，其中：2016年8月25日拨付189万元，2016年12月27日拨付90万元，2017年12月28日拨付价差及费用68万元。其业务处理：由县财政拨付给总公司，再由总公司下拨到各子公司作补贴收入账务处理。(3)粮食“去库存”共发生购销价亏及费用1049万元，其中：省、县财政奖补807万元，企业负担242万元。

3粮食“去库存”效果

3.1利于国家宏观调控。2016年初，小麦市场销售价格不足2320元/吨，托市收购中等质量标准价格2360元/吨，中储粮直属库拍卖底价2460元/吨，购销价差达140元/吨创历史新高，加大了市场供求及价格稳定的风险，给粮食安全带来了隐患。为此，地方政府承担或垫付部分购销价差，及时启动粮食“去库存”工作，有力缓解粮食市场价格波动，保障国家粮食市场供求及价格稳定；切实落实好粮食安全责任制，确保国家粮食安全。3.2利于农民增产增收。本县粮食企业理论仓容30万吨，截至2015年底库存粮数量达27万吨，正常年景夏季收购入库量在12万吨左右，秋季稻谷5万吨左右，如果夏收前不能腾出7～9万吨，就可能出现卖粮难问题，托市收购政策就不能执行到位，农民的利益就受损。为此，通过粮食“去库存”工作，解决农民卖粮难问题，使农民利益不受损，调动了种粮积极性。3.3利于企业增量增效。一是确保本县粮食正常购销，降低粮食陈化和品质下降风险、减少保管损耗损失，增加收购环节补贴，使承储库实现效益最大化。如：2017年3月“去库存”销售小麦531万吨，减少保管费补贴115万元，2017年6月把出仓的粮食又收满，取得收购费用补贴213万元，两者相抵增加收入98万元；二是因粮食购销不畅，仓储设施陈旧，仓容严重短缺，迫使粮食企业产生仓库建设投资意愿，主动积极争取项目专项资金，扩容增量增加效益。如：2016年5月宝塔储备库扩建新增仓容3.15万吨，当年增加收入81万元；三是推进粮食企业改革，兼并重组，精细化管理，促进粮食产业转型发展提质增效。3.4利于托市粮顺价销售。近几年来，盐城区域粮食生产连年丰收，出现了“高产量、高收购量、高库存量”三高叠加的局面，受国内外粮食价格倒挂影响，托市粮食顺价销售陷入困境。2016年初，小麦市场销售价格不足2320元/吨，托市收购中等质量标准价格2360元/吨，就收购成本购销倒挂40元/吨，而中储粮直属库顺价销售拍卖底价2460元/吨，其顺价差额100元/吨。如果没有相关政策支持，就不可能粮食销售出库。3.5利于中央财政减亏。由于最低收购价粮食的收购、保管、监管费用、销售盈亏等都由中央财政负担，这批粮食如果按照国家计划来拍卖顺价销售出库，现在估计一粒未卖，随着保管时间的推移，库存粮食陈化，品质下降，财政承担的亏损将更大。3.6利于实现社会效益。一是以市场为导向，鼓励生产厂家加盟，合理促进粮食流向，缓解粮食产需矛盾；二是促进产业结构调整，引导优质品种布局，使粮食生产者增产增收；三是维护粮食生产、流通和消费等各方利益，提高执行政策的满意度，创造和谐的社会环境。

摘要：随着新时代高校工作的发展变化，后勤物资保障工作在促进学校正常教育活动中发挥着十分重要的作用，后勤物资保障做得如何，不仅影响到学校教学教研，而且也影响到高校人才培养。在现代化高等教育管理中，如何做好后勤物资保障工作，助力高校可持续发展，越来越受到教育研究者的关注。本文结合工作实际，运用文献检索、个别访谈、网络调研、比较分析等方法，从做好高校物资保障工作的重要性认识出发，重点对当前高校物资保障运行现状进行分析研究，并提出加强高校物资保障工作的解决策略：建立科学的绩效考核体系和工资分配机制；建立完善的物资保障内控机制；建立科学的物资保障流程；建立规范的出入库管理制度。旨在为做好新时代高校后勤物资保障工作提供参考，进一步促进高校后勤物资管理水平。

关键词：高校；后勤工作；物资保障；管理思路

高校后勤物资保障作为一项基础性和保障性工作，主要通过后勤提供水电、水电设备维修、绿化养护、基础建设及维修改造、餐饮、商业网、物业管理服务等基础工作，是高校协同管理的重要组成部分，直接影响着高校教学成果和人才培养成效。自高校实施后勤社会化改革以来，后勤物资保障水平对学校效益影响越来越重要。本文结合某高校后勤保障工作发展状况及体系建设情况，以及学校后勤物资保障体系建设总体上滞后于高校改革发展的实际情况进行研究分析，具体就如何提升管理人员素质，对高校后勤物资进行科学、规范管理，适应社会主义市场经济和我国高等教育改革发展的新形势，构建与高校发展相适应的新型后勤保障体系展开了探讨，并通过加强监督与管理，寻找构建新型后勤保障体系的路径，确保学校教学活动、科研活动和管理活动的正常进行，对促进学校的发展发挥了十分重要的作用。

一、当前高校后勤物资保障运行现状分析

近年来，各高校积极探索、实践适合本校的后勤物资保障体系建设，取得了一定成效，但在物资保障发展过程中也出现一些问题和不足，本文以某高校为例，通过实地调研、个别访谈、比较分析等方式，对学校后勤物资保障运行情况现状进行研究分析，得出以下结论。（一）缺乏科学有效的绩效评价体系和利益分配机制。目前一些高校后勤部门没有建立科学的绩效考核评价体系，利益分配机制基本还是传统的领导主观评价方式，绩效界定标准不清晰，评价主体的人为主观性占有较大比重，难以真正反映后勤职工的真实业绩，从而导致很多后勤工作人员缺乏服务意识，一些员工不知道高校后勤服务水平的提升和绩效考核有何关系，甚至产生误解或抵触情绪，也有一些员工对绩效考核体系的科学性、合理性及公平性产生质疑心理，导致影响物资保障工作，没有充分认识到绩效考核在管理中的正确作用。（二）缺乏完善的内控制度。部分高校领导对物资保障工作重视程度不够，认识上不到位，内部控制制度建设不完善，缺乏科学性、针对性、系统性和全面性的固定的绩效考核方法，考核方式比较笼统，没有专门的针对薪酬分配、奖金分配、培训效果等细化考核指标，不能根据实际运行环境的变化进行及时更新，以及忽略制度的执行，没有建立跟踪检查考核机制，包括招投标采购有时流于形式，没有建立物资保障责任追究机制，使内控制度成了摆设，甚至有时会发生在没有考核标准的情况下，临时召开会议，按投票多少排序或者根据个人撰写的工作总结进行民主测评决定，难以保证考核的合理性。（三）物资保障管理流程不统一。由于学校两部门合并为一个新部门，部分人员缺少互信基础和合作基础，物资管理相关成员各自有主观意见或思路，存在管理部门多或自行认找管理部门的现象，主观理解管理流程或客观理解程序管理不统一，出现问题后部门之间不主动沟通，各扫门前雪，甚至有的事不关己高高挂起，物资进出库运行管理和监督体系流于形式，虽然建立了《物资管理工作流程》初步解决了部分乱象，但由于或多或少地存在沟通不畅问题，导致业务交叉部分存在监管真空，在一定程度上制约了物资保障工作的进行。（四）物资出入库管理缺乏规范。物资保障的库管员只服从行政管理，物资管理意识欠缺，人员分工不合理，仓储库管员既是出库员又是入库员，表面物资进出有账，但经常发生账物不符现象。原有的旧库没有建账，物资转入新库后不能及时建账，导致入库员不知晓物资数量。物资出库随意性大，入库员收不到出库凭证，账目不清。进出物资不能及时盘点和对账，没有建立自查和互查制度，导致后勤系统物资归零，只能被动索要归零的出库单对账，造成补给物资停止。

二、加强高校后勤物资保障工作解决策略