产销差范文10篇

产销差范文篇1

关键词：产销差水漏失控制用户管理及水表管理供水系统日常维护及管理

Elementaryintroductionhowtocontroldiscrepancyofproduceandsellingwater

Abstract：Thewaterresourcesareshortofthemoreserious.Thediscrepancyofproduceandsellingwaterofourcompanyis29.8%1n2004.Causeenormouswasteaboutwaterresourcesandenergy.Bymeansofcontrollingwaterleak，managingconsumerandwatermeter，andmaintainingoftheday-to-dayaboutofferingwatersystem.Thediscrepancyofproduceandsellingwaterisreducedto24.8%in2005from1to6month.ItgainsachievegoodresultsaboutRMB138tenthousandsYuan.

Keywords：discrepancyofproduceandsellingwater，controllingwaterleaks，consumermanaging，watermetermanaging，themaintainingoftheday-to-dayaboutofferingwatersystem.

产销差率的概念

所谓的供水产销差率，在国外它被称为“未计量水百分率”，供水企业提供给城市输水配水系统的自来水总量与所有用户的用水量总量中收费部分的差值定义为产销差水。

产销差水=免费供水量+物理漏水量+帐面漏水量免费供水量（unbilledauthorizedconsumption）指的是实际供应于社会而不收取水费的水量。如消防灭火等政府规定减免收费的水量及冲洗管道的自用水量。供水系统物理漏失（PhysicalLossorrealloss）指的是通过系统输配水管网及城市蓄水设备渗漏，漏失及溢流到外界的部分水量。

供水系统帐面漏失（apparentloss），又成为“纸上漏水量（paperloss）”，它指的是由于用户水表计量不准确，收费或财务上的错误，未经授权的非法用水等给水公司带来经济上损失的部分水量。产销差率：（供水总量-售水总量）/供水总量*100%。产销差率在使用上简称为产销差，他的大小反映了一个公司的管理水平，也间接反映了一个公司的经济效益。根据我公司2004年的供水量测算，每降低一个百分点，按照1.08元/计算，可以收到的效益。

控制产销差的目的

水资源非常有限，且日益严重，中国有世界上20%的人口，但是中国平均来讲只有世界水资源的7%，人均水资源量约2220m3，只是全世界平均水平的1/4.自贡市属于缺水型城市，要开发新的水资源费用很高，过高的漏损失率即浪费优质水资源；水资源缺乏，制约了经济的发展，随着能源费用，人员成本的提高，水处理的成本越来越高；城市供水需经取水，输水，净化及配水等供水设施并消耗一定数量的能源动力，药剂，人员投入，才能达到城市供水标准，过高的漏损失率即浪费供水设施，增加供水成本；腐蚀的供水管网不仅造成水的流失，也增加了水的二次污染的机会，影响了供水的连续性，安全性，同时也给环境带来了一定的影响。故国内外供水企业无不把控制产销差、加强供水管网的水漏失控制作为企业管理的重要内容之一。

我公司产销差水控制的潜力

我公司2004年供水总量为5072万m3，产销差率为27.9%，按照平均水价为1.084元/m3保守估算，根据我公司的实际情况，若将产销差水降低到24%，则每年的市场潜力为214.4万元/年，若将漏失率降为全国较为先进的产销差率低于18%，将非管网漏损原因造成的产销差水降低一半，则每年的市场潜力为544.3万元/年，这其中不考虑水价上涨所带来的更大的利润空间及由于产销差水控制带动的相关能耗降低所带来的收益。

与先进地区的差距：英国和美国的有效供水率均达到85%以上，新加坡的管网漏损仅为4.9%，而与自贡地区地形相似的浅丘城市泸州水司的产销差为18%，重庆市的产销差为15%，而我公司2004年的产销差为28.4%.引起产销差的原因。

1、计量不准，包括用户终端计量水表和水厂的出厂水流量计；

2、供水管网陈旧老化，布局不合理、爆管、漏水严重；

3、未计量用水的存在，含市政、消防、绿化、环卫用水；

4、有表无卡、有卡无表、有量未抄的现象存在；

5、用户私自乱接供水管道、水表倒状等盗水现象存在；

6、吃滴水用户存在；控制的手段

产销差水控制工程包括以下三部分内容。

水漏失控制。用户管理及水表管理。供水系统日常维护及管理

一、水漏失控制

1.1巡线工作要逐步建立专门制度，建立专门队伍，用制度进行管理和进行考核落实，并建立有效的监督机制。

1.2有力、有效地开展巡线、探漏、检漏工作，要有制度、有计划、有数据、有依据地组织进行。

1.3探漏、检漏工作与管网及设施系统维护工作结合起，每年不少于4次的普查，杜绝明漏，尽量查找暗漏，并有泄漏原因分析、漏量的测定和认定。必须杜绝新安装管道的漏失。公司从今年开始，加强探漏管理，1-6月探出暗漏DN100以上44次，年终累计漏量1113533m3，DN100以下16次，至年终累计漏量221376m3，折合上半年漏量为45.14万m3，影响上半年漏失率下降2.1个百分点。

二、用户管理及水表管理

2.1结合营业系统的信息化建设，规范制度建设，做到数据真实、实时，为生产分析提供基础数据。

2.2加强用户水表的计量与管理工作。

2.2.1对坏表、死表及时更换，对水表运行状况进行分类管理，加强管理，提高水表运行的质量；对在线水表建立全过程档案，周检，更换要在对水表运行状态进行监测、评估的基础上，以提高售水量、降低产销差为目标来开展工作。

2.2.2重抄表质量、抄表的准确性，发现异常要及时报告、解决。

2.2.3加强新安装水表的规范工作，提高和控制水表安装质量，并进行质量跟踪管理和考核工作。

2.2.4制定落实大表维修、维护工作制度、规范，确保大、中用户系统物理状态的优良，和运行状态的良好。在此基础上结合抄表，用户信息和历史数据进行分析、评估，加强大、中用户水表及用水管理。研制大、中用户水表表芯采用耐磨材料制作，以延长水表的使用寿命，提高计量精度。

2.2.5研究推广防漏用水水表的工作，以一个小区或单元再进一步试点，如经济可行，可重点解决几千户吃“滴滴水”的水表用户，重点大、中用户用子母表代替普通水表，解决大表小流量的问题；特别是游泳池水表管理，要引起高度重视。

2.2.6对水表周检工作的管理以及在线水表运行质量的建档管理，加强分析，摸出水表的运行规律，针对规律进行分类管理，有针对性地指导水表周验工作．

2.3加强对流量计的维护管理，进、出厂水均安装了精度为0.5%的电磁流量计，按照国家检定标准实行一年一检，且每个月均对流量计进行检查，确保供水计量准确；

三、供水系统的日常维护管理

围绕控制产销差，管网管理应以合理选用管材为基础，规范和治理施工安装质量，有效的加强和开展管网的基础管理与科学管理为重点，主要解决以下问题：

3.1、规划设计

坚持总体系统规划的思路指导管网规划的设计工作，干管及配水主管节点优化，小区、片区与总体结合，用户系统与片区规划结合，每小区原则上不超过两个接点，小区内部采用中线或环线都要优选方案，小区、大用户入口考虑设置总表或流量计，预留测压、测流点（段）。严格公司与用户系统的产权界定，特别是用户消防系统与城市管网的合理隔离和安全，并杜绝二次供水系统对管网的影响；合理选用和优化管网材质和各类设施。设计中，工作压力的确定，还要合理考虑管网的水力损失，不能仅仅参考设计静压，否则会造成极大的浪费。

3.2、管网运行管理

3.2.1以阀门检测中心为基础，开展阀门的维护、维修工作，规范阀门的维护、维修工作，解决阀门滴漏的问题；阀门的更换与检漏要以维修维护与修旧利废为重点，并以阀门管道检测中心为基础，打造一支管道、阀门检测、维护维修、启闭操作规范的专业化队伍。

3.2.2完善管网设施系统的维护管理和操作细则，细化规程工作与业务流程中各部门的时间、任务及其相关工作，及时更新管网设施系统，充分用好这个有效的管理工具为生产服务。

3.2.3结合管网总体规划和城市发展规划要求，不断进行管网优化，开展管网测试和管网平差计算，绘制管网测压点总图和水质监测总图，并进行分析，调整城市供水服务的水压线。结合管网测试和调度运行进行管网系统优化工作；

3.2.4用户用水难问题要建立专门的档案，在改造前对用户用水难问题进行全面摸底，对高程、管网情况进行核查，搞清原因，对症解决，力争用最经济合理的方式解决用户用水难问题，每项改造完成后要进行评估、测试工作；

3.2.5在管网运行中应进行有效的压力控制，当前工程师进行实际设计是，其选用的压力=最低设计压力+消防用水+未来发展+安全因数，这使得供水系统部分区域供压远远大于实际需要。这造成系统漏失次数增加，增大漏失量，以及不必要的能量消耗，同时较高的运行压力对供水的基础设施的寿命影响也很大。所以，在管网运行中应进行有效的压力控制，它可以：减少的爆管事故，提供更稳定的服务；减少背景渗漏及暗漏量；减少设施维修量；延长资产寿命；压力控制所需的费用远远低于管网改造的费用。

3.3管道安装质量

3.3.1、严格管道施工中间过程管理和竣工验收工作，质量跟踪责任工作，进一步加强管道基础回填验收、冲洗、消毒、试压工作，施工测量和竣工测量工作。加强施工认证和验收工作，施工竣工测量及图纸资料不完整的、有跑冒滴漏的管道及设施不予验收和供水。

3.3.2、加强小管道安装质量控制与验收，小管道安装必须有准确的竣工图才予以验收。

3.3.3、在球墨管的使用中逐步淘汰钢制件，推广球墨管件；开展阀井、表井优化，用新工艺代替或取消阀井，进行试点推广。

产销差范文篇2

关键词：产销差水漏失控制用户管理及水表管理供水系统日常维护及管理

Elementaryintroductionhowtocontroldiscrepancyofproduceandsellingwater

Abstract：Thewaterresourcesareshortofthemoreserious.Thediscrepancyofproduceandsellingwaterofourcompanyis29.8%1n2004.Causeenormouswasteaboutwaterresourcesandenergy.Bymeansofcontrollingwaterleak，managingconsumerandwatermeter，andmaintainingoftheday-to-dayaboutofferingwatersystem.Thediscrepancyofproduceandsellingwaterisreducedto24.8%in2005from1to6month.ItgainsachievegoodresultsaboutRMB138tenthousandsYuan.

Keywords：discrepancyofproduceandsellingwater，controllingwaterleaks，consumermanaging，watermetermanaging，themaintainingoftheday-to-dayaboutofferingwatersystem.

产销差率的概念

所谓的供水产销差率，在国外它被称为“未计量水百分率”，供水企业提供给城市输水配水系统的自来水总量与所有用户的用水量总量中收费部分的差值定义为产销差水。

产销差水=免费供水量+物理漏水量+帐面漏水量免费供水量（unbilledauthorizedconsumption）指的是实际供应于社会而不收取水费的水量。如消防灭火等政府规定减免收费的水量及冲洗管道的自用水量。供水系统物理漏失（PhysicalLossorrealloss）指的是通过系统输配水管网及城市蓄水设备渗漏，漏失及溢流到外界的部分水量。

供水系统帐面漏失（apparentloss），又成为“纸上漏水量（paperloss）”，它指的是由于用户水表计量不准确，收费或财务上的错误，未经授权的非法用水等给水公司带来经济上损失的部分水量。产销差率：（供水总量-售水总量）/供水总量*100%。产销差率在使用上简称为产销差，他的大小反映了一个公司的管理水平，也间接反映了一个公司的经济效益。根据我公司2004年的供水量测算，每降低一个百分点，按照1.08元/计算，可以收到的效益。

控制产销差的目的

水资源非常有限，且日益严重，中国有世界上20%的人口，但是中国平均来讲只有世界水资源的7%，人均水资源量约2220m3，只是全世界平均水平的1/4.自贡市属于缺水型城市，要开发新的水资源费用很高，过高的漏损失率即浪费优质水资源；水资源缺乏，制约了经济的发展，随着能源费用，人员成本的提高，水处理的成本越来越高；城市供水需经取水，输水，净化及配水等供水设施并消耗一定数量的能源动力，药剂，人员投入，才能达到城市供水标准，过高的漏损失率即浪费供水设施，增加供水成本；腐蚀的供水管网不仅造成水的流失，也增加了水的二次污染的机会，影响了供水的连续性，安全性，同时也给环境带来了一定的影响。故国内外供水企业无不把控制产销差、加强供水管网的水漏失控制作为企业管理的重要内容之一。

我公司产销差水控制的潜力

我公司2004年供水总量为5072万m3，产销差率为27.9%，按照平均水价为1.084元/m3保守估算，根据我公司的实际情况，若将产销差水降低到24%，则每年的市场潜力为214.4万元/年，若将漏失率降为全国较为先进的产销差率低于18%，将非管网漏损原因造成的产销差水降低一半，则每年的市场潜力为544.3万元/年，这其中不考虑水价上涨所带来的更大的利润空间及由于产销差水控制带动的相关能耗降低所带来的收益。

与先进地区的差距：英国和美国的有效供水率均达到85%以上，新加坡的管网漏损仅为4.9%，而与自贡地区地形相似的浅丘城市泸州水司的产销差为18%，重庆市的产销差为15%，而我公司2004年的产销差为28.4%.引起产销差的原因。

1、计量不准，包括用户终端计量水表和水厂的出厂水流量计；

2、供水管网陈旧老化，布局不合理、爆管、漏水严重；

3、未计量用水的存在，含市政、消防、绿化、环卫用水；

4、有表无卡、有卡无表、有量未抄的现象存在；

5、用户私自乱接供水管道、水表倒状等盗水现象存在；

6、吃滴水用户存在；控制的手段

产销差水控制工程包括以下三部分内容。

水漏失控制。用户管理及水表管理。供水系统日常维护及管理

一、水漏失控制

1.1巡线工作要逐步建立专门制度，建立专门队伍，用制度进行管理和进行考核落实，并建立有效的监督机制。

1.2有力、有效地开展巡线、探漏、检漏工作，要有制度、有计划、有数据、有依据地组织进行。

1.3探漏、检漏工作与管网及设施系统维护工作结合起，每年不少于4次的普查，杜绝明漏，尽量查找暗漏，并有泄漏原因分析、漏量的测定和认定。必须杜绝新安装管道的漏失。公司从今年开始，加强探漏管理，1-6月探出暗漏DN100以上44次，年终累计漏量1113533m3，DN100以下16次，至年终累计漏量221376m3，折合上半年漏量为45.14万m3，影响上半年漏失率下降2.1个百分点。

二、用户管理及水表管理

2.1结合营业系统的信息化建设，规范制度建设，做到数据真实、实时，为生产分析提供基础数据

2.2加强用户水表的计量与管理工作。

2.2.1对坏表、死表及时更换，对水表运行状况进行分类管理，加强管理，提高水表运行的质量；对在线水表建立全过程档案，周检，更换要在对水表运行状态进行监测、评估的基础上，以提高售水量、降低产销差为目标来开展工作。

2.2.2重抄表质量、抄表的准确性，发现异常要及时报告、解决。

2.2.3加强新安装水表的规范工作，提高和控制水表安装质量，并进行质量跟踪管理和考核工作。

2.2.4制定落实大表维修、维护工作制度、规范，确保大、中用户系统物理状态的优良，和运行状态的良好。在此基础上结合抄表，用户信息和历史数据进行分析、评估，加强大、中用户水表及用水管理。研制大、中用户水表表芯采用耐磨材料制作，以延长水表的使用寿命，提高计量精度。

2.2.5研究推广防漏用水水表的工作，以一个小区或单元再进一步试点，如经济可行，可重点解决几千户吃“滴滴水”的水表用户，重点大、中用户用子母表代替普通水表，解决大表小流量的问题；特别是游泳池水表管理，要引起高度重视。

2.2.6对水表周检工作的管理以及在线水表运行质量的建档管理，加强分析，摸出水表的运行规律，针对规律进行分类管理，有针对性地指导水表周验工作．

2.3加强对流量计的维护管理，进、出厂水均安装了精度为0.5%的电磁流量计，按照国家检定标准实行一年一检，且每个月均对流量计进行检查，确保供水计量准确；

三、供水系统的日常维护管理

围绕控制产销差，管网管理应以合理选用管材为基础，规范和治理施工安装质量，有效的加强和开展管网的基础管理与科学管理为重点，主要解决以下问题：

3.1、规划设计

坚持总体系统规划的思路指导管网规划的设计工作，干管及配水主管节点优化，小区、片区与总体结合，用户系统与片区规划结合，每小区原则上不超过两个接点，小区内部采用中线或环线都要优选方案，小区、大用户入口考虑设置总表或流量计，预留测压、测流点（段）。严格公司与用户系统的产权界定，特别是用户消防系统与城市管网的合理隔离和安全，并杜绝二次供水系统对管网的影响；合理选用和优化管网材质和各类设施。设计中，工作压力的确定，还要合理考虑管网的水力损失，不能仅仅参考设计静压，否则会造成极大的浪费。

3.2、管网运行管理

3.2.1以阀门检测中心为基础，开展阀门的维护、维修工作，规范阀门的维护、维修工作，解决阀门滴漏的问题；阀门的更换与检漏要以维修维护与修旧利废为重点，并以阀门管道检测中心为基础，打造一支管道、阀门检测、维护维修、启闭操作规范的专业化队伍。

3.2.2完善管网设施系统的维护管理和操作细则，细化规程工作与业务流程中各部门的时间、任务及其相关工作，及时更新管网设施系统，充分用好这个有效的管理工具为生产服务。

3.2.3结合管网总体规划和城市发展规划要求，不断进行管网优化，开展管网测试和管网平差计算，绘制管网测压点总图和水质监测总图，并进行分析，调整城市供水服务的水压线。结合管网测试和调度运行进行管网系统优化工作；

3.2.4用户用水难问题要建立专门的档案，在改造前对用户用水难问题进行全面摸底，对高程、管网情况进行核查，搞清原因，对症解决，力争用最经济合理的方式解决用户用水难问题，每项改造完成后要进行评估、测试工作；

3.2.5在管网运行中应进行有效的压力控制，当前工程师进行实际设计是，其选用的压力=最低设计压力+消防用水+未来发展+安全因数，这使得供水系统部分区域供压远远大于实际需要。这造成系统漏失次数增加，增大漏失量，以及不必要的能量消耗，同时较高的运行压力对供水的基础设施的寿命影响也很大。所以，在管网运行中应进行有效的压力控制，它可以：减少的爆管事故，提供更稳定的服务；减少背景渗漏及暗漏量；减少设施维修量；延长资产寿命；压力控制所需的费用远远低于管网改造的费用。

3.3管道安装质量

3.3.1、严格管道施工中间过程管理和竣工验收工作，质量跟踪责任工作，进一步加强管道基础回填验收、冲洗、消毒、试压工作，施工测量和竣工测量工作。加强施工认证和验收工作，施工竣工测量及图纸资料不完整的、有跑冒滴漏的管道及设施不予验收和供水。

3.3.2、加强小管道安装质量控制与验收，小管道安装必须有准确的竣工图才予以验收。

3.3.3、在球墨管的使用中逐步淘汰钢制件，推广球墨管件；开展阀井、表井优化，用新工艺代替或取消阀井，进行试点推广。

产销差范文篇3

随着电信企业数字化转型的不断深入，面对电信产品的不断丰富、客户需求的日渐多样化，以及国家政策导向的变化、企业战略转型的需求、生态合作的要求等新形势，原有产品销售品存在的问题也暴露出来，主要表现在以下几个方面。（1）无法线上一点提供全产品、全业务。电信企业传统的分B、M、O域系统建设模式以及分省公司运营的经营模式导致各地销售的产品往往存在差异，就算是同样的产品，其支撑系统或者实现逻辑也会存在不一致的情况；不同的电信产品由不同的系统实现，各个系统间不能互通，烟囱式开发模式导致产品无法按照统一的标准加载销售；传统产销品体系IT系统较为封闭，线下、线上两套体系分别运转，线上电子渠道只能销售简单的销售品，无法做到覆盖全类销售品，更多情况下还是广告宣传和为线下营业厅引流为主，导致电信企业无法像互联网公司一样提供跨域的异地全业务销售能力。（2）产销品复杂，缺少统一客户视图。电信企业在售销售品复杂，客户不理解，无法明明白白消费。目前主流的销售品都以套餐形式存在，套餐种类和套餐包含内容越来越多，并且套餐的销售往往要组合合约、促销、可选包等多种优惠相互叠加，这不但对前端销售人员和商的业务能力要求极高，也对客户的认知理解能力要求极高。销售品内容复杂还导致企业无法获知客户实际想购买的产品，无法从客户的购买行为判断客户的偏好，不利于建立客户画像。由于销售品系统分散，同一客户的多种信息分布在各个系统中，各个系统没有统一的客户标识，单独从任意系统中得到的客户画像都是不完整的。（3）缺少统一管理标准，无法指导企业经营决策。电信产品的加载缺少统一的标准，套餐的销售收入分摊也没有统一定价，并且由于是分省运营，省分公司均可对销售收入进行二次分配，导致单产品的销售收入无法精准核算，导致企业总体层面不能精准掌握市场实际状况，不能制定出集团层面行之有效的经营决策。

电信产销品数字化改造

近年来，国内互联网电商行业发展成熟，各种类、各形式的商品均可实现一点上线全国销售，用户可自由选择购买心仪商品。通过研究参考主流电商的商品管理体系，优化现有电信产销品体系，不但可以借助成熟销售模型减少试错成本，而且便于电信企业产销品在主流电商上架销售，享受主流电商客流红利，同时能为用户提供熟悉的使用体验，减少用户学习成本。主流电商的商品SPU/SKU管理体系也是随着电商平台上运营的商品、店家、品牌等不断增加，在解决原始商品信息错误和商家重复铺货，商家的宝贝、库存价格等信息杂乱无章，商家商品流程冗长，管理商品不便，品牌描述混乱，消费者难以找到确定的商品相关信息，前台的搜索信息困难等问题的过程中，通过规范商品确定性信息，逐步归纳、总结、迭代出来的一套管理体系。SPU（标准化产品单元）是产品生产过程中产生并确定的属性集合，在指定类目下，通过“关键属性”可以确定唯一SPU。SKU（库存量单位）是SPU及销售属性对的集合，在指定SPU下，通过“销售属性”自由组合确定多种不同的SKU。类目是指为满足商品、SPU/SKU生产、流通、消费活动的需要，以商品基本特征作为分类标志，逐次归纳为若干个范围更小、特质更趋一致的合体。类目分为后台类目和前台类目。属性是类目、SPU、SKU、商品的特征描述，属性值即属性的具体内容。属性分为公共属性、类目属性、商品属性、订购属性。根据电信企业产销品业务特征，借鉴电商SPU/SKU管理体系，聚焦数字化运营，设计全新商品模型，实现电信产销品数字化改造。通过SPU层替代原有体系下的产品层，提炼电信产品的关键要素，将电信产品在开通过程中需要配置的资源信息、网元信息、业务指令等关键数据配置在SPU的关键属性中，通过关键信息的组合确定唯一电信产品。在支持电信产品的同时，同步支持服务、实物、合作、产业链类等全品类产品。通过SKU层替代销售品层，将原来的地域信息、数量信息、价格信息等销售层面的数据配置成销售属性，通过销售属性的自由组合形成多种可销售的SKU,打破原有销售品固定捆绑模式。多个SKU也同样支持灵活组合，快速满足客户多样性需求。SPU层：面向后端网元、开通、计费等生产配置，对应原体系的产品层功能。SKU层：面向用户销售配置，对应原体系中的销售品功能。建设新销售平台新销售平台是参照互联网电商，基于新型产销品模式打造的全国一点集中的线上销售平台。通过电信新型SPU/SKU产销售品的属性配置，实现新销售平台与BSS/OSS等生产系统的直接对接，这让新销售平台具备了一点上架、一点销售、一点开通、一点支付、一点计费、一点信控的能力，实现电信业务快速开通、计费。同时新型的产销品模式可以整合物联网、云、IDC等企业核心资源，优化企业的资源配置，为电信企业数字化转型奠定业务基础。

新销售平台的技术架构

新销售平台采用“平台+应用”的五层分布式云化技术架构，遵循“中心化、云化、服务化”为核心的技术要求，实现电信产销品数字化模式的支撑。新销售平台具备符合互联网大数据时代的“大中台、小前台”机制的能力中心层和门户层。前台（门户层）面向一线业务更敏捷、更快速地适应瞬息万变的市场；中台（能力中心层）整合企业的产品技术图2新型SPU/SKU产销品体系示例能力、运营数据能力等资源，为前台提供有效支撑。新销售平台的业务中台采用微服务技术架构，具备独立能力并可灵活编排组装形成新能力。通过各中心的协同形成一个完整的业务流程。围绕以交易为核心关联的区域组成，包括商品中心、订单中心、会员中心、商家中心、促销中心等多个功能中心，支撑以SPU/SKU为基础的全场景全业务实现。在用户（买家）侧，提供虚拟服务类、实物类商品的自由选购，支持电信业务的自助办理、开通、缴费、更改等，给用户互联网化的购买使用体验。在商家（卖家）侧，提供自主便捷的店铺管理、商品管理，给入驻平台的商家高效的商品推广与优化体验。新销售平台的数据中台通过将数据抽象封装为一切数据服务化，通过商品销量统计自动化、实时感知市场动态变化、营销效果动态考核，向前台和企业决策者提供业务价值。

新销售平台的产销品运营管理策略

产销差范文篇4

【关键词】客车行业统计问题建议

一、中国客车行业统计工作的现状

目前，中国大陆进行汽车行业统计的有好几个部门：国家统计局、中国汽车工业协会、机械工业联合会、中国汽车技术研究中心《中国汽车工业年鉴》编辑部、国家海关总署、国家公安部车辆管理局、交通部下属单位中国公路车辆机械总公司（中国商用车辆网）等。

国家统计局统计了国有、国有控股及规模以上非国有汽车工业企业，虽然统计了汽车、改装车、摩托车产销量，但车型分类不细。

作为全国汽车行业统计工作归口部门，中国汽车工业协会（下称“中汽协”）做了最全面的汽车行业信息统计工作，统计对象涵盖所有整车和主要零部件企业，每月《中国汽车工业产销快讯》（下称“产销快讯”）。目前，中汽协每月统计的内容有：汽车、车用发动机、摩托车的产销量，乘用车、商用车的产销存和销售流向，汽车工业主要企业和重点企业（集团）的经济指标报表。统计年报的内容有：汽车工业企业基本情况，改装车企业和零部件企业的生产经营情况。中汽协沿用已久的“月度统计汽车及底盘，年度统计外购汽车底盘改装生产的汽车”的统计制度产生不少问题：月度统计无法全部按最终产品统计，难以全面、真实地反映企业实际产销状况及水平；年度统计信息滞后，时效性差，不能反映出国内销售流向。为此，中汽协于2002年制定《商用车（客车部分）月度统计报表制度》，开始按最终产品统计客车月度信息。

机械工业联合会机械信息中心统计全国机械行业数据(含汽车)，但汽车工业企业统计不全面，仅统计900家左右主要企业。

《中国汽车工业年鉴》编辑部，每年做一次汽车行业的年报统计，共统计汽车工业约2500家企业。在汽车零部件方面产品分类比较细致，并统计了主要企业的汽车产品出口数量、金额及出口国家和地区。

国家海关总署统计处每月统计国家汽车产品进出口数据，统计后数据库对外有偿服务。各部门都购买海关总署的数据库进行整理。

国家公安部车辆管理局统计全国汽车保有量(含私人汽车保有量)、新车登记量、汽车报废量(由各省、市车管局统计，上报至公安部)，由国家统计局工交司按分省、直辖市予以公布。

中国商用车辆网对客车企业生产经营情况做统计。每月统计客车产品的产销存，每季度统计客车企业的出口情况和主要经济指标。客车企业可获得相应反馈资料。

从上述可知，进行汽车统计工作的部门虽多，但工作各有侧重，对客车的统计也就各取所需，不尽相同。一般的，客车企业根据各部门的要求报送统计数据，并主要通过购买、反馈等途经得到相应的统计信息。

二、目前客车行业统计中存在的问题及分析

笔者在客车行业从事多年的统计信息分析工作，在日常工作中接触大量的统计数据和行业信息，认为中国客车行业统计工作中存在车型统计划分标准多样、车型型号不一致、行业产销量的统计数据差距大、统计资源不能有效共享等问题，分述如下。

（一）客车车型划分标准各部门不统一

在做客车行业的统计分析中，最常遇到的一个问题是各部门的客车车型划分标准不统一，数据打架，不便使用。

中汽协于2005年参考GB/T3730.1-2001和GB/T15089-2001两个国标制订新的汽车工业统计分类标准，大的分类为乘用车和商用车两大类，商用车包含了所有的载货汽车和9座以上的客车，分为客车、货车、半挂牵引车、客车非完整车辆和货车非完整车辆五类。在客车分类中，先后按照车身长度、用途和燃料类型进行了细分类。车身长度按照米数细分又可以按照旧分类中的大、中、轻型客车的划分标准进行归类（见表1）。按用途，将客车分为城市客车、长途客车、旅游客车、铰接客车、越野客车、无轨电车、专用客车、其他客车等。按燃料则分为柴油汽车、汽油汽车和其他燃料汽车。

在中汽协按最终产品统计的“全国商用车（客车部分）月度信息”中，车型按大型、中型、轻型分类，并在每个类型下按燃料分具体车型。

中国商用车辆网对客车产品做产销存统计，其按车身长度的分类和中汽协是一致的，细分米段的同时可按大、中、轻型客车分类。按产品则分为座位、卧铺、公交和其他四项，和中汽协的产品用途分类不同，但分类操作简单易行。

海关按税则号将客车细分为三十多项，主要是依据座位数、排气量和柴油汽油的不同分型。中汽协整理的海关进出口数据中，将客车分为机坪客车、大客车、中轻型客车、小型客车四类（见表2），并对小型客车做了汽油柴油不同排量的分类统计。

公安交管部门按养路费收费标准划分汽车类型，公安部车辆登记注册标准中的大型客车仅≥6m，座位≥20座(见表3)。

而交通部出台的JT/T325-2006《营运客车类型划分及等级评定》营运客车分为客车及乘用车两类。客车按车长分为特大型、大型、中型和小型四种（见表4）。

综上所述，各部门都是根据各自需要按车身长度、乘坐人数、排量、用途、燃料等对客车类型进行划分，标准五花八门，相互交叉。同样按车身长度的划分，各部门大、中、轻型客车的划分是不一致的，公安部的大型客车在交通部的统计为中型以上客车，在中汽协的统计则可能是轻型客车。而海关总署的统计不采用车身长度，只按座位数的统计，使得企业难以进行细分车型的出口份额统计，例如，9座位以下的金杯海狮在中汽协的统计中视为商用车，而在海关的统计中则是计入小客车。划分标准不一导致统计数据的不一致，令人眼花缭乱。

客车行业统计标准不统一，各部门管理过程也就产生了许多矛盾，不利于行业生产规划、市场布局，企业在进行各项申报时也无形中增加了很多工作量。近几年，各部门纷纷出台新标准，但依然是各自为政，没有将统计标准统一分类，究其原因，一则是没有部门牵头也无强制性规定，二则乃历史沿袭之故，各部门根据职能履行的需要制订的标准有实用性，坚持自己的一套方便履行各自的职能。

（二）客车车型型号不一致

我国车型型号按国家标准有一定规定，在国标GB/T3730.1-2001出来后，汽车产品型号标准并没有进行新的梳理，有许多不一致的地方。

依据相关国标规定的《汽车产品型号的构成》（见表5），越野车是2字头，客车是6字头（如KLQ6120)，而在GB/T3730.1-2001中，有越野乘用车，也有越野客车。在中汽协新的统计划分标准中，SUV、MPV都是属于乘用车。

在汽车产品公告中，SUV、MPV的型号不一致。SUV型号有的6字头，有的2字头，例如湖南长丰生产的CFA6501A、CFA6470L3和CFA2032A、CFA2031A，都是SUV。大多数MPV为轻客型号，例如东风柳汽MPV风行LZ6500，但也有的为其他型号，例如东风日产的MPV骏逸DFL7180AA是轿车型号。

在公告中，还有一些客厢式载货汽车型号为载货车，实际上应为客车，只是拆除前排以外座椅，例如昌河CHl018X、长安SCl011X、东风柳汽LZl020XXYCL等。

产销差范文篇5

关键词：计量信息管理平台；ERP销售系统；系统集成；闭环设计；产销协同；非产销协同

近年来，兰州石化公司大力发展生产信息化建设，相继完成了ERP、MES及计量信息管理平台等信息系统的建设，为企业实现工厂智能化奠定了坚实的基础。随着计量信息管理平台和ERP销售系统的深化应用，这两个系统的集成应用需求逐渐地显现出来。为优化产销协同，用信息化手段把销售业务和计量信息进行整合，通过系统数据链接，保证相关业务数据准确、完整并可共享，实现了企业内部物流、资金流、信息流“三流”合一［1］，有效解决系统中人工录入工作量大、表述信息不一致的问题，减少信息孤岛，实现信息畅通、数据共享，形成销售、计量等业务的线上闭环管理，更重要的是使产销协同，生产执行过程与销售执行过程紧密联动，促进产销平衡。将计量信息管理平台和ERP销售系统进行集成，是炼化企业信息化集成应用的主要内容。

1应用需求分析

企业信息化建设的主要趋势是向集成和整合方向发展，把分散的应用系统整合起来，建立规范化的企业信息资源，使信息资源更具实时性、共享性，利用集成信息，实现企业各个应用系统的互联，使企业各个部门之间的信息实现共享。基于以上原因，笔者所在公司实施了计量信息管理平台与ERP系统集成项目。

2计量信息管理平台与ERP销售系统数据闭环难点分析

计量信息化基于计量信息管理平台，公司销售业务的信息化基于ERP系统，这两个系统相互独立，系统之间功能不关联互助,信息不共享且信息与业务流程和应用相互脱节，因此系统在集成上还存在诸多难点。

2.1异构系统集成技术的选择

计量信息管理平台和ERP系统都是基于计算机技术和通信技术开发建设的，但各方系统开发语言和框架有所区别，因此，在系统集成技术方面需要选择开发接口可缩放、松散耦合的，能够在各种异构平台的基础上构筑一个通用的与平台、语言均无关的技术架构，实现不同平台的连接和集成。

2.2系统基础数据不统一

因两个系统的独立，导致在基础数据上存在数据重复、信息表述不一的情况，同一个名称在两个系统中可能会有多种表述，如物料信息、客户信息等基础数据，间接地加大了系统集成的难度。

2.3业务功能上的独立

销售人员根据内部结算的要求，对每一笔销售订单需要针对现场出具的计量单进行一对一核对、实发数据录入、订单结算并开具发票。在公路、铁路、管道方面都有产品发运，此项工作量巨大，手工录入耗时费力，信息数据不及时，差错率大，无法形成销售、计量等业务的线上闭环管理。

3信息闭环技术手段

通过研究，最终选用ABAP语言开发WebSer-vice接口，以快速、有效实施项目集成方案。WebService是一种跨编程语言、跨操作系统平台的远程调用技术。远程调用技术是指一台设备上的程序A可以调用另一台设备上的方法B；跨编程语言是指服务端、客户端程序的编程语言可以不同；跨操作系统平台是指服务端、客户端可在不同的操作系统上运行。WebService通信在整个网络架构中具备较好的安全性，服务端和客户端通信只需要在防火墙上开放指定端口即可。这样满足了集团总部的ERP服务器与公司的计量服务器之间的数据安全通信要求。从表面上看，WebService是指一个应用程序向外界暴露一个能通过Web调用的API接口，把调用这个WebService的应用程序称作客户端，把提供这个WebService的应用程序称作服务端。从深层上看，WebService是建立可互操作的分布式应用程序的新平台，是一套标准。它定义了应用程序如何通过Web实现互操作，通过WebService标准可对服务进行查询和访问。基于WebService的异构系统集成技术是一种广泛的集成技术，它利用网络协议（HTTP）实现计量信息管理平台与ERP销售系统的相互通信，客户端把数据以XML的形式进行SOAP包装,并以HTTP形式进行发送,服务器就能接收数据；同样客户端可通过SOAP包装的对象，以HTTP形式发送请求，拉取服务端数据到客户端，这样利用XML语言和SOAP协议，就实现了异构平台上的对象服务调用。实践表明，该方案有较好的可行性，能够实现系统集成，解决企业“孤岛”问题，进一步提高企业的信息化程度。通过对交货单号、物料名称、收发货单位等基础数据信息的集成和标准化［2］，实现将ERP系统开具的提货单相关信息自动导入到计量管理平台，再将计量相关数据进行统计自动推送到ERP系统，实现数据对应无差异，数据的唯一性使得数据准确性提高，大幅提高工作效率。ERP系统基于推送过来的数据使后续销售订单与交货单的一一对应，减轻了人员以前大量的核对工作。在此技术下，完成了信息共享，形成销售、计量业务的线上闭环管理，进一步提高了办公自动化和信息化水平。

4关键业务实现

4.1非产销协同系统集成（生产企业产品出库）

非产销协同业务指的是生产企业自己组织销售的产品，在企业内部生产、销售及结算等各个环节流转，与各大区销售公司无业务对接。通过ERP销售模块提前创建销售订单推送给计量信息管理平台，计量信息管理平台接收销售订单信息后进行计量［3］，按照销售订单数据进行提货与发货，发货完成后出具计量凭证并将计量数据、计量单号等信息自动推送到ERPSD模块，ERP系统接收数据后自动生成交货单，进行发货过账，具体流程如图3所示。

4.2产销协同系统集成（销售企业产品出库）

产销协同指生产企业与各大区化工销售企业的ERP系统之间的工作衔接，帮助生产企业与销售企业间进行产销执行过程中的业务信息交互。通过ERP系统程序接口将生产企业ERP系统与化工销售ERP系统实现无缝连接，销售信息交互共享。化工销售企业按照库存情况安排销售进度；客户凭提货单到场提货；在验单无误后安排货物发运，并向化工销售企业实际发货信息；化工销售企业确认实际发货数据后双方企业同时进行过账处理；销售企业出具销售发票并将发票信息传递给化工销售企业供其进行采购发票校验业务的处理，具体流程如图4所示。化工销售企业在ERP系统中创建交货单后，计量信息管理平台从ERP系统中调用化工销售提货单信息进行计量，并将每笔实发量等计量信息回传ERP系统，在ERP系统中自动生成销售订单、交货单，发货过账。

5结束语

计量信息管理平台与ERP销售系统集成项目上线后，实现了日常计量的生产数据和ERP销售订单关联的功能，减少了用户重复登录多个系统进行数据联合查询的情况，减轻了操作人员的操作复杂度。截至目前已将1600多个订单自动推送到计量信息管理平台，5000多条计量数据自动回传到ERP，自动批量过账，极大地减少人工录入量，消除信息孤岛，解决了计量信息管理平台和ERP信息表述不一致的问题，为消除“部门墙”奠定了技术基础。后续将探索如何利用当前集成好的数据环境进行相关业务指标的考核，并研究系统还需优化改进的地方，逐步进行完善，利用好计量信息管理平台，助力公司生产管理再上一个台阶。

参考文献

［1］孙小石.石油销售企业ERP与系统的集成方案研究［J］.兰州石化职业技术学院学报，2011，11（3）：26-28.

［2］段超锋，杨朝辉.ERP系统在石油销售企业的实施［J］.电脑知识与技术，2010，6（15）：4101-4102.

产销差范文篇6

关键词：卷烟工业企业；计划管理；产销计划；生产经营目标计划

计划管理是指通过计划的制定和执行来组织、指挥、调节和监督整个国民经济和社会发展以及协调社会再生产各环节相互关系的一系列管理活动的总称。《烟草专卖法》第一条就明确指出：为实行烟草专卖管理，有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入，制定本法。计划管理是国家针对烟草行业特点所采取的特殊管理形式[1]。烟草行业的计划管理主要涉及三个方面，包括烟草制品的计划管理、烟草产品价格的计划管理和烟草市场主体的计划管理[2]。对卷烟工业企业来说，计划管理主要针对的是烟草产品及卷烟的生产和调拨销售，做好计划管理是卷烟工业企业做好日常生产经营管理、实现企业效益提升的基本要求。

一、计划管理的背景和意义

烟草行业实行专卖专营体制，始终坚持“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”的方针[3]，不断加强对行业工业企业和商业公司的宏观调控，使烟草制品生产和销售计划管理得到有效落实，充分体现了计划管理在行业的引领发展作用、宏观调控作用和资源配置作用。

（一）引领发展作用

宏观的计划管理，不仅涉及烟草行业的年度生产经营，更关系到烟草行业的中长期持续健康发展。为此，计划管理通过短期、中期和长期的目标设计，为工业企业和商业公司的各阶段生产经营活动明确了任务、指明了方向、规划了目标，绘制了企业发展蓝图，凝聚了企业发展共识。国家烟草专卖局在2018年推行的烟草行业高质量发展战略和“136、345”品牌高质量发展战略，就是宏观计划管理的具体实现，发挥了引领行业发展的重要作用。

（二）宏观调控作用

严格按照指令性计划组织烟叶种植和卷烟生产，是烟草行业计划管理最本质的宏观调控作用。有效的计划管理，可以通过对卷烟产量、销量、价格、库存等运行要素进行总体调控，保持持续平稳发展，实现“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”的要求，避免过热、过快、过偏等问题出现，保障烟草行业平稳协调可持续发展。

（三）配置资源作用

烟草行业高质量发展，要建设充分发挥市场作用、更好发挥政府作用的运行调控体系，充分发挥企业与市场的双向调节作用是优化资源配置的必然选择[4]。通过计划管理，对各种资源要素在数量上进行综合平衡，在空间和时间上进行合理安排，充分发挥“两只手”的组合作用，对市场失灵导致的配置效率不高的问题可以起到很好的预防和纠错作用。

二、计划管理现状

当前，大部分卷烟工业企业的计划管理，仍是以简单的下达年度产量安排和销量目标为主，没有将计划管理与企业各方面管理相衔接，未充分发挥计划管理在企业生产经营过程中的统筹和引领作用。

（一）缺少与预算管理的有效衔接

卷烟工业企业的年度预算编制的基础数据，来源于年度产销计划。没有明确的产销计划安排，很难编制准确详尽的年度预算草案，更无法测算全年的主要经济效益指标预期实现情况。大部分工业企业的年度预算编制，没有与年度计划管理进行有效衔接，导致年度预算草案的主要经济效益指标与全年实现情况差异较大，对完成国家烟草专卖局下达的年度主要经济效益指标带来较大的不确定性，严重影响产品保供和品牌市场状态。

（二）缺少与经济运行的有效衔接

卷烟工业企业的年度经济运行，总体上应按照年度生产经营目标计划确定的发展目标进行。若经济运行状况与年度生产经营目标计划偏差较大，应着手做好经济运行的精细调控。大部分卷烟工业企业的经济运行管理没有以年度生产经营目标计划为指导和依据，缺少明确的年度经济运行调控目标，经济运行管理和年度计划管理脱节，导致经济运行管理的随意性较大，不符合国家烟草专卖局提出的“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”方针。

（三）缺少与绩效考核的有效衔接

通过计划管理提出的年度生产经营目标计划，是卷烟工业企业绩效考核的重要依据。通过年度绩效考核方案将年度生产经营目标计划中的主要经济效益指标进行责任分解落实，有助于推动年度生产经营目标计划的落实执行和顺利完成。大部分卷烟工业企业的绩效考核，总体不够细致，更多聚焦在各业务板块的日常管理工作和基本任务，缺少细化落实卷烟工业企业战略管理目标和年度生产经营目标的相关指标，无法从根本上推动企业中长期发展战略的实现。

三、两阶段式管理模式2021.4科学管理

为切实做好卷烟工业的计划管理，使计划管理工作与预算管理、经济运行管理和绩效考核紧密衔接，我们在明确卷烟工业企业计划管理相关业务部门职责的基础上，提出了两阶段式的计划管理模式，即分两阶段对卷烟工业企业计划管理工作进行细化和落实，推动卷烟工业企业年度生产经营目标的顺利实现。计划管理的第一阶段，编制年度产销预安排计划，为年度预算编制、采购计划编制和烟用物资安排提供基本依据，形成对外发展目标；计划管理的第二阶段，编制年度生产经营目标计划，形成对内发展目标，为年度绩效考核和经济运行管理提供重要依据。

（一）计划管理相关业务部门职责

卷烟工业企业的计划管理涉及业务内容多、范围广，涵盖生产安排、销售安排、烟叶计划和主要经济效益指标数据，关联计划管理、生产管理、市场营销、财务管理、原料采购、物资采购、物流管理和卷烟厂等多个业务部门和单位。为做好计划管理，需明确相关业务部门工作职责。计划管理部门总体负责计划编制工作，强化对经济运行管理工作指导。生产管理部门负责全年生产计划的分解，明确各卷烟厂全年生产规格和相应数量。各卷烟厂根据其生产安排做好年度预算编制。市场营销部门负责确定全年销售目标任务。财务管理部门负责根据全年产销安排测算销售收入、税利和利润等主要经济效益指标实现情况。原料采购、物资采购和物流管理部门负责根据产销安排做好必需的原辅材料采购和相应的运输安排。

（二）编制年度产销预安排计划阶段

编制年度产销预安排计划，为卷烟工业企业制定对外发展目标提供依据。根据烟草行业管理要求，卷烟工业企业须在前一年的12月底前做好下一年度的预算编制、采购计划编制和烟用物资使用安排。该项工作需以企业提出的下一年度产销预安排计划作为基本依据，因此卷烟工业企业需在当年10月左右启动下一年度的产销预安排计划编制工作。依据下一年度的产销预安排计划，生产管理部门才能进行排产分解，各卷烟厂掌握排产分解数据后才能进行年度预算编制，最终形成整个企业的年度预算草案，明确企业下一年度确保实现的主要经济效益指标，包括销售收入、税利总额、利润总额和上缴税金总额等。原料采购、物资采购和物流管理部门根据下一年度的产销预安排计划做好全年的原料和物资采购安排。同时，各卷烟厂还需根据生产安排明确相应的采购需求，汇总形成企业全年的采购计划。由此形成卷烟工业企业的年度预算草案、年度采购计划和年度烟用物资使用安排，可在报上级部门审批后，作为上级部门对该卷烟工业企业的年度绩效考核指标并作为进行年度绩效考核的主要依据。由于在产销预安排计划编制阶段，国家烟草专卖局尚未正式下达卷烟工业企业下一年度的产量计划安排，所以在此阶段对卷烟生产和销售的安排应落实国家烟草专卖局提出的“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”的方针，以从紧安排为主要原则，以保持企业合理增速为主要考虑。卷烟工业企业年度预算草案包含基本发展目标或对外发展目标，需报上级单位审批，最终的对外发展目标以上级单位下达的目标为准，作为上级单位对卷烟工业企业的年度绩效考核指标。

（三）编制年度生产经营目标计划阶段

编制年度生产经营目标计划，为卷烟工业企业制定对内发展目标提供依据。卷烟工业企业的产销预安排在前一年底完成后，需根据全年实际生产经营情况提出下一年度更为准确的且符合企业生产经营实际的发展目标，成为卷烟工业企业的力争发展目标或对内发展目标，也是企业内部年度绩效考核的重要依据。为此，卷烟工业企业须在当年1月编制年度生产经营目标计划，形成详细且明确的对内发展目标，同时对接企业中长期发展战略规划的落实执行。卷烟工业企业应根据国家烟草专卖局正式下达的产销计划、前一年的生产经营情况和品牌发展情况，以实现企业中长期发展战略为出发点，制定企业当年的生产经营目标计划。内容涵盖产量计划、销售目标安排、产品结构目标、烟叶计划、品牌发展目标、品牌结构、合作生产和主要经济效益指标等内容。在用足用好国家烟草专卖局下达的产量计划的基础上，根据销售目标安排准确测算全年主要经济效益指标实现情况，由此形成卷烟工业企业当年的生产经营目标计划。同时，该生产经营目标计划也是企业年度经济运行管理的重要依据，全年的经济运行调控目标以此为准，保障全年经济效益指标在烟草行业“增速合理、贵在持续”的方针下顺利实现。

结束语：

本文从年度计划管理在烟草行业的重要性入手，在提出当前计划管理的意义以及与预算管理、经济运行管理和绩效考核衔接上的不足后，提出了两阶段式的计划管理模式，包括年度产销预安排计划和年度生产经营目标计划，形成卷烟工业企业的对外发展目标和对内发展目标，同时明确了上述两个阶段的工作流程和具体要求，进一步完善了卷烟工业企业的计划管理方式，提升了企业基础管理效益。

参考文献：

[1]张百厚.科学管控计划管理[N].东方烟草报，2013，16(01).

[2]苏雷.做好计划管理工作助推行业稳定健康发展[J].广西烟草，2014(10).

产销差范文篇7

摘要:首先概述了股市与房市的现状,选取上证综合指数与房地产销售价格指数为指标,分别用于描述两个市场的价格状况,运用计量的实证方法进行检验二者之间的关系。研究结果为,二者之间存在相关关系,并且它们的波动趋于一致。在此基础上,还进一步分析了二者关系的短期倾向和长期倾向,得出二者相关关系的定量分析结果。

关键词:股市;房市;单位根检验;协积

股市与房市是否存在相关关系,没有一致的看法。如果存在相关关系,是否表现为替代关系,也没有一致看法。正是股市出现高涨的时期06-07年房市出现暂时的冷却,这使得有些学者认为二者之间存在替代关系,股市与房市表现出跷跷板的现象。而有些学者否认这种观点,Greenspan认为,股市价格上涨与房地产价格的上涨是相互联系的。还有学者认为,不同的投资特点使二者很难相互联系。房市投资属于长期投资,而股市投资倾向于短期暴利性。股市的波动,是因为市场预期、以及政策体制原因;而房市活跃的更多的是我国经济发展与消费升级带来的结果。

目前也有学者对房市股市关系进行一些分析讨论,但是大部分仅限于理论的定性分析。而本文则是用经济计量的方法对房市与股市进行实证分析,试图得出更加直观的结果。下图为98.5-08.4上证综合指数(ps)与房地产销售价格指数(ph)的波动图。

1变量的选取

本文选取房地产销售价格指数(ph)为指标考察房地产市场的状况,上证综合指数(ps)为指标说明股票市场价格的状况。房地产销售价格指数是我国住房价格指数很有代表性的指标,并不是房地产的绝对价格,而关注的是价格的变动情况,即价格走势,反应不同时期房地产市场价格水平的变化趋势和程度的相对数量指标。理论上来说,它只反应由市场因素引起的房地产价格波动。同样的,上证综合指数也是我国股票市场具有代表性的指标。选取这两个指标为变量,足以在一定程度上衡量这两个市场各自的波动情况。数据选取期间为98年5月到08年4月的月度数据。

2协整模型建立

协整也称为协积,由Engle和Granger(1987)正式提出的。恩格尔-葛兰杰两步法(Engle-Grangertwo-stepprocedure)的主要步骤为:第一歩,如果k个序列y1t,y2t,…,ykt都是一阶单整序列,建立I(1)序列的回归方程:y1t=β2y2t+β3y3t+…+βkykt+ut(1)模型的估计的残差为:t=y1t-2y2t3y3t-…-kykt(2)

第二歩,检验残差序列是否平稳,即检验残差序列是否含有单位根。如果残差序列是平稳的,则存在协整关系。

如果y和x是协整的,可以通过误差修正模型对模型进行修正,从而可以得到y和x之间的短期动态关系。如果y和x之间不存在协整关系的话,我们可以通过估计差分的一个动态模型——有理分布滞后模型,来估计出长期趋势倾向、短期趋势倾向等关系。

3实证结果

3.1单位根检验

对一阶差分的时间趋势估计进行异方差和自相关检验,Eviews给出LM检验的统计量有F统

结果说明,上证综合指数一阶差分数据序列对时间趋势估计存在异方差和自相关,房地产销售价格指数一阶差分对时间趋势估计没有异方差存在自相关。因此,对于不能明确异方差和自相关形式的情况下,可以用Newey-WestHAC估计进行修正。修正后的估计结果,都显示对时间趋势的所有系数估计不显著,截距项也不显著,说明考虑异方差和自相关的方差稳定性估计结果表明一阶差分的均值为零,没有时间趋势,因此,进行单位根检验时,检验方程应该选取DT1设定,即数据生成过程没有包含时间趋势。用设定为DGP1的NP检验检验两列一阶差分数据的结果如下表:

NP检验的结果,显示两列一阶差分数据序列都明显拒绝单位根,也就是说都是过程。如果怀疑数据序列包含有季节趋势,可以对其进行检验。但是,经济直觉认为,股票价格与房地产价格不应该具有季节趋势,没有必要进行相关检验。因此,实证检验结果是,通过对上证指数(ps)和房地产销售价格指数(ph)的数据生成过程的统计检验识别确定两列数据序列均为DGP1,NP检验结果显示都为一阶单整。

3.2协整检验

首先,建立I(1)序列的回归方程:pht=β0+β1pst+ut,得到估计结果和残差序列。对残差序列进行单位根检验,结果如下表:

由上表可知没有拒绝单位根的存在。也就是说,两个I(1)序列没有协整关系。设定有理分布滞后模型来估计模型,并且采用AR模型来修正回归方程的扰动项序列相关性,从而得到估计结果,并分析其长期趋势倾向、短期趋势倾向等关系。设定模型为:

pht=β0+β1pst-1+β2pst-2+ut(3)

ut=1ut-1+εt

估计结果为:

pht=97.33+0.00068pst-1+0.00074pst-2+ut

t=(17.28)(2.19)(2.24)

ut=0.98ut-1+εt

t=(53.21)

n=117R2=0.964

从上式估计结果来看,拟合系数R2=0.964,调整的拟合系数R2=0.963,各变量t检验值都能通过5%的显著水平,表明各变量之间存在相关关系是显著的。

短期倾向:当上证指数一阶滞后上升1%时候,房地产价格指数上升0.00068%,而其二阶滞后上升1%,上地产价格指数上升0.00074%。长期趋势分析:对方程(3)两边分别取各变量的期望值,记ph*=E(pht),ps*=E(pst-1)=E(pst-2)而E(ut)=0,则长期倾向(LRP)为:LRP=β1+β2=0.00068+0.00074=0.00142表明股票市场长期波动1%,会引起房地产价格指数0.00142%的波动。

参考文献

[1]原玉廷,靳共元.中国股市的现状分析与展望[J].当代经济研究,2000,(04).

产销差范文篇8

为做好今年特别是春耕期间的化肥供应工作，帮助农民搞好农业生产，现就有关问题通知如下：

一、认真落实促进化肥产销的各项政策措施。对化肥生产生产用电继续实行优惠价格。市工商、物价、交通、税务等相关部门要高度重视化肥产销的组织协调工作，帮助化肥产销企业解决生产、运输、原材料及电力供应等问题，全面落实相关优惠政策。

二、充分发挥供销社农资经营的主渠道作用。市供销社要加强组织调度，积极督促所属企业搞好化肥采购和储备工作。各农资经营企业要克服困难，集中全力，广开货源，增加库存，满足春耕生产对化肥的需求。

产销差范文篇9

经公司三月份工作安排、落实、检查，三月份完成主要工作如下：

1、本月主要生产（经营）指标完成情况：

计划数实际数

售水量（千吨）29122606.681

利润（万元）44.9651.4

产销差率（％）32.0629.54

水质综合合格率（％）100

主要设备完好率（％）99.81

其中××水厂99.79

污水处理厂99.82

污水处理量（千吨）20461933.34

2、认真抓好公司安全生产工作，原创：与司属各部门签订2006年度安全生产综合目标管理、交通安全管理责任书。

3、三月份供水正常。本月共修理管道259次，其中修理dn300以上总管2次，完成110联动处警16次，查处违章用水5起，总管检漏140km，检出漏点5处，其中dn300以上1处，完成查勘设计图纸315份。

4、针对近期产销差率较高的情况，及时调整公司降低产销差率工作领导小组，召开专题工作会议，对公司营业处提出的降低产销差率方案进行了讨论研究，对会议上明确的工作进行布置，要求相关职能部门抓好落实。

5、××水厂进、出厂流量计送厂家标定；絮凝剂进行了更换，聚合氯化铝的各项投加参数正在摸索和修正。

6、完成公司质量/环境管理体系的内审工作，制定下发2006年质量/环境管理体系管理评审计划；完成司属各部门2005年7月以来建立的各项规章制度的收集和整理工作。

7、制订公司2006年阳光供水工作计划，发放职工礼仪手册。

8、公司召开了八届三次职代会。

四月份工作安排责任人：××

1、四月份计划安排售水量3134千吨，利润72.57万元，完成日常财务、统计核算工作。××负责，计财处实施。

2、抓好公司安全生产工作，确保安全正常供水。组织一次公司安全生产大检查。××负责，生产设备处实施。

3、完成原水、出厂水、原创：管网水的全分析检测，管网水监督检测，争取完成水表计量标准考核工作。××负责，检测中心实施。

4、落实阳光供水工作，加强服务窗口建设和督促检查工作；做好职代会会议精神的落实工作。×××负责，各相关部门、工会实施。

5、及时完成管道安装的查勘设计、试压、冲洗、验收和管道修理、管网巡查工作，继续抓好水表发放、抄表收费、用水监督管理。××××负责，设计开发处、营业处、管线办实施。

6、各有关部门完成对内审不合格项的整改工作；做好公司管理评审相关资料的准备，本月开展管理评审。××负责，企管处实施。

7、对各部门安全生产管理情况及公司安全生产会议精神落实情况进行检查。××负责，企管处实施，各部门配合。

8、继续抓好gis管网地理信息系统方案的实施工作。××负责，管线办实施。

产销差范文篇10

经公司三月份工作安排、落实、检查，三月份完成主要工作如下：

1、本月主要生产（经营）指标完成情况：

计划数实际数

售水量（千吨）29122606.681

利润（万元）44.9651.4

产销差率（％）32.0629.54

水质综合合格率（％）100

主要设备完好率（％）99.81

其中××水厂99.79

污水处理厂99.82

污水处理量（千吨）20461933.34

2、认真抓好公司安全生产工作，与司属各部门签订2006年度安全生产综合目标管理、交通安全管理责任书。原创：

3、三月份供水正常。本月共修理管道259次，其中修理DN300以上总管2次，完成110联动处警16次，查处违章用水5起，总管检漏140km，检出漏点5处，其中DN300以上1处，完成查勘设计图纸315份。

4、针对近期产销差率较高的情况，及时调整公司降低产销差率工作领导小组，召开专题工作会议，对公司营业处提出的降低产销差率方案进行了讨论研究，对会议上明确的工作进行布置，要求相关职能部门抓好落实。

5、××水厂进、出厂流量计送厂家标定；絮凝剂进行了更换，聚合氯化铝的各项投加参数正在摸索和修正。

6、完成公司质量/环境管理体系的内审工作，制定下发2006年质量/环境管理体系管理评审计划；完成司属各部门2005年7月以来建立的各项规章制度的收集和整理工作。

7、制订公司2006年阳光供水工作计划，发放职工礼仪手册。

8、公司召开了八届三次职代会。

四月份工作安排责任人：××

1、四月份计划安排售水量3134千吨，利润72.57万元，完成日常财务、统计核算工作。××负责，计财处实施。

2、抓好公司安全生产工作，确保安全正常供水。组织一次公司安全生产大检查。××负责，生产设备处实施。

3、完成原水、出厂水、管网水的全分析检测，管网水监督检测，争取完成水表计量标准考核工作。××负责，检测中心实施。

4、落实阳光供水工作，加强服务窗口建设和督促检查工作；做好职代会会议精神的落实工作。×××负责，各相关部门、工会实施。

5、及时完成管道安装的查勘设计、试压、冲洗、验收和管道修理、管网巡查工作，继续抓好水表发放、抄表收费、用水监督管理。××××负责，设计开发处、营业处、管线办实施。原创：

6、各有关部门完成对内审不合格项的整改工作；做好公司管理评审相关资料的准备，本月开展管理评审。××负责，企管处实施。

7、对各部门安全生产管理情况及公司安全生产会议精神落实情况进行检查。××负责，企管处实施，各部门配合。