建筑企业项目管理范文10篇

建筑企业项目管理范文篇1

1.对项目管理团队绩效管理缺乏正确认识。目前，很多建筑企业已采用项目绩效管理方法，但由于大多数企业领导对绩效管理缺乏正确认识，将该工作归于人力资源部门，没有从整体上、全局上把握绩效管理，导致人力资源部门和其它部门缺乏有效沟通与协调，致使项目管理绩效管理流于形式，无法充分发挥其应有作用。有些企业领导认为绩效管理是奖优罚劣的措施，因此没有合理利用绩效考核结果，只将其用于解决薪酬问题，导致绩效考核结果无法作为晋升、岗位调整、培训等的依据。此外，一些企业领导没有着眼于长远利益，只重视眼前利益，因此不重视绩效管理这种短期内无法取得明显收益的措施。

2.没有充分利用绩效考核结果。企业绩效考核通常与企业战略、员工晋升、薪酬、培训等息息相关，但大多数企业没有对考核结果的利用进行规定，以致没有充分利用绩效考核结果，只是流于形式的为考核而考核。对于项目经理部员工来说，绩效考核结果带来的只是奖金、薪酬，而对晋升、职业生涯管理、培训等缺乏关注度。

3.项目经理绩效考核体系尚未完善。建筑企业虽然采用了项目绩效管理模式，但尚未建立完善的绩效考核体系，主要体现在以下几方面：（1）片面注重目标考核结果；（2）考核结果缺乏量化标准；（3）对项目经理部管理人员的工作行为评价带有主观性，评价缺乏全面性和客观性。（4）考核方法单一，不够人性化；企业领导制定目标及绩效考核时，缺乏科学指导性，员工岗位职责界定不清，监督考核陷入形式化，考核结果带有主观性，还缺乏定量化衡量指标，难以进行有效操作，使得考核效果名存实亡。

二、实施绩效考核的管理方法

1.绩效考核原则。

根据权利与义务分配原则,项目经理部考核小组成员应由项目经理、公司层面的劳资人员和项目经理部职能部门领导组成。其中考核小组组长由项目经理担任，因为项目经理是整个项目管理团队的中心灵魂，在管理绩效考核的实施中必须坚持躬亲、时效、透明、沟通四项准则，方能确保绩效考核过程的公平、公正，并充分发挥其正面影响。

1.1坚持躬亲准则。坚持躬亲准侧，就是要求工程项目经理部各级考核执行人员，尤其是考核小组组长要亲自审核确认考核对象报送的重点工作计划，要亲自验收考核对象重点工作的完成情况，亲自调整或指导调整考核中发生的重要工作变化和工作改进；其意义在于增强求真务实的考核意识，建立严谨细致的考核作风，提高考核人员的考核素质，确实保证考核质量，使绩效考核对项目管理工作的改进起到推动作用。

1.2坚持时效准则。坚持实效准侧，在于提高管理效率，考核的时效性，直接影响着工作绩效的改进状况和效率的提高程度，对影响考核时效、延误考核工作的相关人员要实行扣罚处理，通过批评教育和必要的惩戒措施，增强全体考核人员的时效意识，提高并保持考核操作的及时率和到位率。

1.3坚持透明准则。坚持透明准则，就是在考核工作中要警惕本位主义、利己主义、保分主义的负面影响和消极作用，在考核中坚持透明准则能够充分发挥绩效考核的功能作用，使发现问题、解决问题的及时性和有效度得以明显提升。

1.4坚持沟通准则。坚持沟通准则，就是要明确考核信息的交流规则和办法，要求各级考核执行人就考核验收情况、考核结果及考核点评与考核对象进行双向交流，让考核对象清楚自己的完成目标的情况及存在的问题，知道绩效改进的侧重点，形成项目管理PDCA良性循环。

2.绩效考核方式和内容。

2.1制定项目经理部工程管理总体目标计划，进而制定各职能部门目标计划，部门员工根据确定的部门计划按相应层级的考核周期制定员工工作计划。

2.2绩效考核目标与实施过程的控制，在实施目标计划的过程中，各职能部门的困难及障碍由项目经理（也就是绩效考核小组组长）帮助解决，部门内员工的困难及障碍由部门领导（也就是绩效考核小组组员）帮助解决，绩效考核小组能否按职责规定帮助被考核人解决工程管理中遇到的实际困难是至关重要的，它是通过监控绩效管理的实施过程了解考核对象的工作情况，并与之保持持续的绩效沟通，并将绩效实施过程中可能发生的问题进行预测并加以解决，充分提高员工的工作斗志和项目经理部的综合生产力，实现各项收益最大化。

2.3绩效考核信息反馈，这是绩效考核实施中最为关键的一步，工作结果的好坏，工作效果的优劣都要及时反馈到被考核人手中，让员工知道自己工作情况，有哪些优点，哪些地方还存在不足需要改进，可使员工工作中能不断提高完善自己。

3.充分合理的利用绩效考核结果。

实施项目管理绩效考核，其考核结果不应作为考核的最终目的，绩效考核成功的关键是充分合理的利用绩效考核结果，对于取得不同考核评分的员工采取相应措施，如：（1）对于考核分数较低的，可进行相应的负激励，如批评、降低薪水等措施。（2）对于考核分数较高的，可适当以予激励，如物质方面的奖金、奖品等，也可适当晋升职位，通常根据具体情况结合多种奖励方式，尽可能达到激励效果最大化。

4.建立健全的项目管理绩效考核体系。

建筑企业项目经理部应根据项目工期、成本、质量、安全等实际情况，有针对性地制定各项绩效考核指标，对项目管控过程进行阶段性考核，以保证考核内容、评估、反馈的一体化，实现绩效考核机制统一。例如制定考核内容时运用实际考察法，实行评价时文字评价法、访谈法、问卷法等相结合，进行反馈时的全面反馈法等。只有这样，才能真正落实项目管理绩效考核。

三、结语

建筑企业项目管理范文篇2

[关键词]建筑施工企业；项目管理；目标

随着当前我国建筑工程行业的发展，建筑工程项目越来越繁杂，其对于建筑施工企业的要求同样越来越高，为了更好实现建筑工程项目的有效施工建设，就必须高度重视项目管理，明确建筑工程项目的具体管理目标任务，进而从具体建筑工程施工流程入手，认真全面地把好关，确保建筑施工企业的项目管理更加高效有序。

1建筑施工企业项目管理目标

为了有效落实建筑工程施工项目，建筑施工企业需要对建筑施工项目实行全方位管控。为了达到这一目标，首先要明确建筑施工项目管理的基本目标和任务：一要确保施工质量。切实保障施工质量是施工核心，为了更好实现对建筑施工质量的有效保障，应该对整个施工流程详细把关控制，确保工程质量，构建建筑施工企业的社会形象。二要确保施工工期。对于建筑工程施工项目管理工作的落实，往往还需要切实把握好工期，切实做好施工进度管理工作，实现对整体建筑工程施工效果的提升优化，避免可能形成的明显问题威胁。结合施工工期方面的保障，需要切实围绕着相应的施工流程和预期需求进行匹配性控制，针对一些延误工期的问题进行详细分析，提前采取较为合理的方式进行预控。三要确保施工安全。在建筑工程项目具体施工中，确保施工安全同样也是比较重要的一环。这需要切实保障施工操作的安全水平，能够对于以往常见的各类安全隐患细化分析，了解以往导致安全事故发生的人为因素、环境因素以及技术要素等，加以克服，确保施工更加安全有序，降低安全事故发生率，确保人身安全，避免遭受更大的经济损失。四要提升经济效益。建筑施工企业承建项目的一个主要目的就是赢得更高的经济效益，促进企业发展，因此，需要在建筑工程项目施工中切实做好施工造价控制，把握好施工操作中的各个经济因素。基于这种经济效益的有效提升，需要从建筑工程项目施工的各个要点入手进行详细管控，详细把关各类要素的应用，，避免可能形成的严重威胁。

2建筑施工企业项目管理要点

为了达到上述基本目标和任务，需要切实围绕着每个基本要点实施详细监管，其中主要管理措施如下：一是做好施工材料管理。针对建筑施工项目的落实，施工材料的应用是核心点之一，关系到后续施工效果，需要切实围绕着施工材料的各项指标进行控制。比如对施工材料的采购数量以及个体单价，都需要严格控制，确保其能够在施工进度以及施工造价方面发挥较强的作用，尽量避免可能形成的明显威胁隐患；对于施工材料的后续应用，同样也应该予以详细监管，以保障其质量性能，杜绝劣质材料的应用可能对后续施工质量造成干扰，以确保施工安全。二是做好施工人员管理。为了更好地确保建筑施工流畅有序，还需要重点做好对施工人员的有效管理，全面保障施工人员的管理工作，针对各个不同工种的需求人数以及人员的综合素质进行评价，确保相关施工操作人员都能够具备较高胜任力，尽量避免可能形成的明显人员威胁和干扰因素。此外，还需要重点加强施工人员的教育培训力度，提升其安全意识和质量意识，确保施工操作有序开展。三是加强施工现场管理。在建筑工程施工管理中，建筑施工企业还需要切实把握好对于施工现场的有效管控，能够确保施工现场管理较为精细可靠，有助于实现对于施工现场各个影响因素的全方位分析。在施工前做好勘察分析工作，明确施工现场中可能存在的各类影响因素，进而采取合理策略进行防控；对于具体施工建设过程的基本操作，同样也需要做好施工现场监管，及时发现一些不当变动，提升其应对水平。四是做好施工资料管理。建筑施工企业在项目管理中的相关工作开展还需要把握好对各类施工资料的有效管理，以较好实现对于所有施工资料的系统整理和归类保管，确保各类施工材料能够在后续得到有效应用。对于招投标文件、设计方案、合同资料等，都需要进行详细全面地管理和归类应用。施工现场中的各个签证资料也需要得到较为科学、合理的全方位管理，以保障施工的流畅性。比如对于相关合同文件的管理，能够有助于后续索赔等工作的开展，为建筑施工企业挽回经济损失。

3结语

综上所述，为了使建筑施工项目获得优质质量保障，取得良好的经济效益，要切实做好对建筑施工企业管理工作的优化，从管理目标和具体管理要点入手认真细致地进行监管控制，提升施工流畅度和规范性，规避可能形成的明显管理漏洞，提升其项目管理的综合效益。

【参考文献】

[1]沈朝阳.建筑施工企业的项目管理[J].江西建材,2017(15):296+299.

[2]林明哲.建筑施工企业的项目管理[J].江西建材,2017(01):294+298.

[3]刘学机.建筑施工企业项目管理的创新探索[J].江西建材,2016(18):265+272.

建筑企业项目管理范文篇3

关键词:项目管理理论；中小建筑施工企业；运用；特点

随着我国经济的快速发展，建筑施工行业在城市发展中起到积极作用，同时也是我国经济发展的支柱产业之一［1］。由于人们的生活水平越来越高，对居住的要求也越来高，所以我国对建筑行业的发展也越来越重视。为了提高建筑施工的质量，需要建筑施工企业严格遵守相关的规定，加强建筑行业的市场竞争能力。中小建筑施工企业通过不断的技术改革，促进了我国经济的不断增长，从而使得建筑行业可持续发展。所以，为了加强我国中小建筑施工企业的快速发展，需要对管理模式进行相应改革，并且需要加强中小建筑施工企业的项目管理。

1项目管理理论概述

1．1项目管理的含义

项目主要是指在固定的时间和固定的资源条件下，具有针对性的目标的一次性活动。项目管理主要是指采用专门的技术、知识、工具以及方法在项目活动中进行运用，使项目可以在固定的资源条件下，满足预期的要求过程。项目管理主要是对相关目标活动的一系列管控和监测［2］。项目是项目管理的主要对象，主要指一系列的临时性活动，其目的是采用科学的项目管理技术充分实现预期的目标。

1．2项目管理的基本特征

(1)复杂性。与生产管理相比，项目管理的复杂性较高，造成项目管理复杂性的因素有:一般情况，一个项目是由多个部分所组成的，其工作领域跨越性较大，并且在整个工作中涉及到许多学科的相关知识;由于项目工作具有临时性，所以不具备丰富的工作经验，在执行的过程中也会遇到许多具有不确定性的因素;项目组织是由不同经验以及不同专业的相关人士所构成的;需要在一定的约束条件下，如:成本、技术性能以及进度等方面，实现预期的目标。(2)开创性。项目管理在执行的过程中具有一次性的特点，所以不仅需要承担一定的风险，还要具备一定的创造性。其开创性特征与通常的复杂性管理不同，所以也称项目管理为创新管理［3］。(3)集成性。项目管理在执行时，需要与项目各要素的具体情况以及各专业之间的配置关系相结合，同时做好集成性的管理，促使各个专业与项目之间进行相互管理。

2中小型建筑施工企业实施项目管理的重要性

目前，我国中小型建筑施工企业仍然采用传统的管理方式进行运行。由于这种家族式的管理方式比较单一，并且管理水平不高，导致企业领导层缺乏管理理论。随着时代的不断变革，传统的管理方式已经不能满足现代的施工要求。由于许多中小企业的领导人员并没有认识到项目管理的重要性，导致其管理模式落后，对企业经济发展造成影响。中小型建筑施工企业若想在激烈的市场环境下占据优势，就需要改变传统的管理模式，实施科学有效的项目管理模式，从而认清自身的竞争优势以及劣势，实现企业的可持续发展，推动项目管理理论在中小型建筑施工企业中的运用。

3中小型建筑施工企业项目管理中出现的问题

3．1施工人员素质较低，其技术能力较弱

通常情况，建筑施工是在室外露天环境下进行的，所以会存在一些危险性因素，这就要求施工人员需要具备较高的施工技术，从而对施工人员提出了较高的要求。目前，许多中小型建筑施工企业为了降低施工成本，所招聘的施工人员大多数为经验施工人员，并没有进行专门的培训或是对相关技术进行专门的学习。导致施工团队不具备专业能力，其职业道德素质较低。建筑施工企业在开展施工项目的时候，其施工能力取决于施工质量的好坏，然而施工能力的强弱与施工人员的素质和技术能力之间存在密切联系。目前，中小型建筑施工企业的施工人员由于缺乏丰富的经验和专业的技术，导致施工能力较弱，同时由于缺乏科学有效的项目管理，导致施工效率较低，施工的进度较慢。

3．2经营管理方式比较落后

建筑施工企业属于劳动密集型产业，但因受到传统管理方式的影响，导致目前中小型建筑施工企业仍采用粗放型的经营理念，没有对企业内部进行严格的控制，导致企业管理能力较低，管理方式落后。例如:在施工的过程中，由于没有按照相关规定对材料进行整理，导致建筑材料浪费现象比较严重，机械设备运行不合理，从而使资源配置不能进行有效优化。同时，建筑施工企业领导层没有重视施工技术创新管理模式的改革，导致施工人员技术比较落后，不仅降低了施工的效率，还加大了安全事故的发生率［4］。

3．3缺乏有力监管

当前建筑行业快速发展，但管理滞后，监管体制不健全，不正当竞争日益加剧，建筑市场各种影响工程质量和项目效益的现象非常普遍。如投资方不合理的压低造价，不按约定支付工程款，施工方赶工期、拖欠工程款，施工过程中预算超支，材料浪费，甚至出现私自故意增加工程造价获取利益等违法行为，降低了企业的信誉度，从而无法扩大建筑施工企业的利润来源。

4中小型建筑施工企业中运用项目管理理论的措施

4．1提高项目经理的综合素质

中小型建筑施工企业采取项目管理方式的过程中与项目经理的管理具有密切的联系，需要加强企业管理人员的管理职能，同时加大管理人员的管理力度，从而对施工项目进行有效的控制和决策。项目经理的综合素质以及管理人员的管理水平是企业施工项目质量的基础，对中小型建筑施工企业的管理具有重要作用。只有不断提高项目经理的综合素质，才能加强其管理水平，同时制定出正确的发展规划，充分实现企业资源的优化配置，推动中小型建筑施工企业的可持续发展。

4．2建立完善的项目管理制度

施工项目执行的过程中，需要根据相关的安全质量要求，建立完善的完全质量保障体系，对各个项目的方案以及技术进行严格的规划。同时需要对施工项目资金进行管理，避免出现资金浪费的现象。为了保障中小建筑施工企业的经济利益，需要对施工项目合同进行严格的管理，并且对项目成本进行控制和监督，从而实现建筑施工技术的创新改革，建立完善的项目管理制度，提高企业的经济效益［5］。

4．3加强监督力度，制定考核体系

中小型建筑施工企业在执行项目管理理论时，不仅需要建立完善的项目审核制度，还要制定考核体系，同时需要保证考核的有效性与严格性。另外，需要对项目管理人员进行有效培养，提高其综合素质的同时加强项目管理力度。并建立完善的评价体系，从而壮大施工队伍和管理团队。

5结束语

综上所述，项目管理理论在中小型建筑施工企业中具有重要作用，是一个行之有效的方式。建筑企业通过执行项目管理理论，不仅提高了建筑施工质量，减少了建筑成本，还提高了建筑企业的信誉，保证了建筑施工现场的安全性。此外，还提高了项目管理人员的综合素质，加强了其管理力度，有助于促进中小型建筑施工企业的可持续发展。

作者:梁锋 单位:安徽三建工程有限公司

参考文献:

［1］李芳艳．建筑施工企业项目工程成本管理实证分析［J］．经营管理者，2014(09):276－277．

［2］蔡家锦．中小建筑施工企业应用项目管理理论的探讨［J］．江西建材，2014(07):281．

［3］焦新颖．中小建筑施工企业成本管理与控制方法的探究［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2014(07):31－32．

建筑企业项目管理范文篇4

【关键词】建筑施工；项目管理；风险；对策

1建筑施工企业项目管理的风险种类

1.1组织风险。组织不同决定其组织职能也有很大区别，所以，组织应满足施工企业的运行和发展模式等方面的需求。针对当前组织风险进行分析，应组建有目的性的工程组织机构，制订相应的工作流程，而组织管理不健全、针对性不够强的组织结构会在一定范围影响项目风险预控策略的实施。1.2合同风险。施工项目合同是确保各方利益的主要书面文件，在进行合同管理工作时，常会出现合同风险，其对建筑项目效益影响非常大，所以，参建的单位要提升对施工合同管理工作的重视，特别是对施工合同进行管理时，要及时对合同风险进行规避。同时，在合同制订过程中，一旦合同的选择方式与计价方式存在差异，就会出现各类不同风险。合同双方需要结合其自身的利益需求，对合同的总体内容进行有效编制，各个参建方和施工企业也需要明确其自身的基本职责，因为一旦职责不够明确，对有关赔付条款和流程等不完善，也会导致合同风险的产生。1.3经济风险。招投标是参照相应的招标文件开展的，所以投标人需要认真仔细地对招标文件进行分析，并熟知投标者的需求，了解设计图纸的相关内容，明确项目质量需求，了解合同条款和工程量清单。生产成本价格一旦出现任何波动，且涉及范围比较大时，也会影响工程项目承包的总体进度，给整个承包方带来一定的经济损失；材料设备的资金供应一旦不及时，且材料和设备质量不合格，或是工艺不到位，就会影响施工工期，从而造成一定的经济损失；国家对于税种和税率进行调控时，也会在一定程度上增加施工企业的经济风险。1.4安全风险。建筑工程施工安全是衡量项目整体效益的主要关键，施工安全是后续开展施工的前提条件之一，对安全风险进行有效规避也是风险预控的工作主要核心内容。建筑工程项目施工多为露天与高空作业，所以，在施工过程中常会存在很多安全事故隐患，如在现场施工没有设置相应的电路和机械设备等。而在施工现场管理中，工作人员也时常出现不足，没能做好对现场安全隐患的排查，且对施工人员的管理不到位，从而致使建筑工程项目施工常出现不规范现象。

2建筑施工企业项目管理的风险分析

某工程为综合性娱乐场所，共包括建筑物3座，其中，A建筑设计为18层，B建筑和C建筑设计为4层和6层，3座建筑通过二楼的长廊进行连接。该工程的整体建筑面积为7868.88m2，对该工程项目的具体实施进行管理分析，发现其存在以下几个方面的问题。2.1缺乏风险管理意识。对工程项目的具体管理进行分析可知，其存在的突出问题是缺乏风险管理意识。就风险管理意识的缺乏来看，主要表现在3个方面：（1）在管理实践中没有明确风险的责任人，这导致了风险管控实践中责任人的模糊；风险责任定位不够清楚，这为风险防控留下了隐患；（2）风险防控的重视度不够，主要是在管理实践中没有明确地定位风险防控，这对于管理针对性强调非常不利；（3）在管理实践中，风险防控措施的落实不到位。2.2相关管理制度不完善。在工程项目的风险管理中，管理制度是必不可少的，但目前的管理缺乏完善的制度。简单来讲，制度是实践工作实施的重要依据，制度的不完善势必会影响到相应的操作。在目前的管理实践中，因为制度不够完善且具体的标准存在着不统一的情况，所以，管理制度缺乏统一性，相关的管理资料分析和总结等漏洞百出，这于管理进步是非常不利的[1]。2.3信息系统管理存在问题。近年来，虽然我国互联网信息技术得到了快速的发展，但当前大多数的建筑相关企业内部信息系统建设实践经验较少，制度不够完善，大数据的整合与收集也有待加强，这样便会导致无法及时将相关数据信息收录进内部信息系统当中，不能及时对信息数据进行归纳整合，在重要决策的时候，缺乏相应的理论依据。此外，建筑企业自身没有充分认识和了解风险管理系统的重要性，部分企业也没有结合企业自身的发展状况，对风险信息管理系统进行完善和优化，这样便会导致建筑工程项目在实际施工过程中不断出现新的风险问题。

3建筑项目管理风险预控的具体路径

3.1提升企业管理人员的风险意识。企业要积极引导内部工作人员定期培训和学习，不断提升风险防控意识，让员工能够逐渐认识到风险管理的意义，进一步明确相关责任，不断提高工作人员的综合素养及职业道德，从而提高管理人员的风险管控意识，为提升建筑工程的质量提供有利的条件。同时，管理人员应当制订科学合理的风险预防措施，以企业健康发展为中心，全面考虑市场经济方面带来的影响，逐渐建立科学完善的风险管控制度；工作人员应当严格按照规章制度开展工作，从而提升风险管控效率。3.2构建风险评估模型。对建筑项目建设工程风险进行控制管理，需要有关人员做好风险管理评估，在评估模型过程中，主要包括工程成本和项目工作效率等多方面的风险评估因素。在技术规程选择中，需要制订风险因素控制技术和防范预防能力较强的方案，并找出该阶段风险缓解的有效措施，对定点和重点内容进行控制，对不能规避的要素进行风险转移，降低相应的损失，此外，将项目工作效率作为评估要点进行分析，需要工作人员明确工程效率和风险要素之间存在的关系，其主要包含工程施工阶段与整个项目工程建设中存在的风险等。工程施工阶段风险是致使工期延误的要素，而工程整体风险主要是在关键位置或是不能规避的风险。3.3采用科学的方法转移项目风险。一旦出现项目工程风险且不能规避时，相关人员需要妥善转移风险，施工企业也应了解科学转移风险的方式，可借助法律维护其自身的权益。在转移风险过程中，总承包商还可选择综合能力和素质比较好的分包商。另外，比较有效的一种转移方式就是签订保险合同，使得工程项目风险转移到保险公司，一旦出现风险，可进行合理有效的索赔，从而降低风险损失。3.4进一步完善信息风险管理。在项目建设前，通常会签署相关合同，为了保障合同环节不会出现各种相关问题，就必须要在签订合同的时候，及时获取相关信息数据，并对资料进行整合，最大程度上保障建筑企业的经济利益。建筑企业一定要顺应时代潮流，进一步完善经济管理信息化建设，通过信息技术的合理应用，全面开展风险管理，积极学习企业风险管理过程中的相关技术经验，不断提升自身的信息化管理水平。

4结语

总之，企业要在风险控制管理方面投入一定的人力、物力和财力等资源，才可以确保整个工程项目的顺利实施。因此，需要将任何风险控制到最低状态，针对整个工程项目进行最优化的配置，以实现企业最大化经济利益。此外，一旦项目风险管理不在可控范围内，就会给企业带来很大损失，因此，需要高度重视风险控制管理工作，并严格落实到位，才可以确保企业能够得到有效的发展。

【参考文献】

建筑企业项目管理范文篇5

（一）财务共享的目的主要是指为了使流程、资源都得到整合，进一步使企业达到规模化发展。在操作过程中，我们将不同国家、不同地点实际的会计业务共同送到一个共享服务中心进行集中的记账和作业报告，如此方式保证了会计记录和报告的规范、结构统一，同时，也一定程度上节省了人工成本，更有效的提升了财务管理效率及质量。由此可见，财务共享中心具有反应速度较快、营运成本较低以及管理方面的风险较小等特点，也正是因为各项特点，使得财务共享中心广泛受到社会各界的青睐。（二）财务共享中心具有一定的管理控制性。它体现在对于企业某些会计职能的管理和某些规章制度的监控等方面。对于会计职能的管理来说，大多体现在总账会计的事务记录、结算和最后的合并等方面。而对于企业规章制度的监控职能来说，从企业运行过程中两个方面所编制的报告中就可以看出来，一是盈利能力，二是预算标准化。（三）财务共享中心具有基础操作性。财务共享中心的基础操作性在一个正常运转的公司中主要体现在：企业的固定资产、工资支付、应收账款、应付账款，甚至包括账单、发票等一系列财务工作中。其中，职能管理以能够做到清晰分配为主，例如，应收账款和应付账款中依照数据处理、票据管理规则和合规的审核等职能为主,而关于账单、发票的管理职能主要有制作、发送税务发票以及为后期检查提供需要两方面账单的数据质量等职能。（四）财务共享中心具有战略规划性。全面分析企业成本、细致规划现金流、整体筹划税收以及投资规划和预算企业战略都包含在财务共享中心的战略规划性特点中。

二、财务共享中心成立的意义

（一）有效降低了企业的运行成本。施工企业的项目经济收益的好坏直接与建筑施工企业运营成本的管理有很大联系，所以,企业项目运营成本的管理在企业未来发展中占有很重要的地位。建筑施工企业的任何一个项目的正常开展无疑都需要大量资金的支持,而财务共享中心正好可以起到帮助施工企业减小财务管理成本的作用。财务共享中心的成立不仅能够加强项目运营成本的管理，而且也能降低财务部门运行项目成本,并在一定程度上提高了财务部门的工作效率。因此，在经济发展处于中游的城市中成立财务共享中心能够有效的将企业财务运营成本管理的最大利益实现，带动整个城市经济的发展。（二）一定程度提高了财务数据的准确度。专业型人才是建筑施工企业成立财务共享中心过程中不可或缺的。在尚未建立财务共享中心时,建筑施工企业为了便于能在地方实现财务业务，需要让财务部门相关人员对会计核算系统要全面掌握，这就要求对工作人员进行全方位的培养。但在财务共享中心建立后,不同专业的工作人员只需掌握本专业的专业技能，达到术业有专攻，就能很好的完成企业的财务工作。很大程度上避免了工作人员工作中因专业知识紊乱而出错的情况,同时也大大提高了工作效率以及财务数据计算的准确度。（三）提高了企业整合能力以及核心竞争力。首先，从财务共享中心中所呈现出的财务数据的汇总信息能在很大程度帮助决策者合理的分析企业未来的发展空间并快速找到开展资源、优化配置工作的方向,对企业进一步提高内部整合能力起到促进作用。其次，财务共享中心的建立能够帮助企业通过发达的网络信息平台将企业的财务信息有效的进行集中地分配以及处理，大大提升了财务信息处理过程中的准确性和最终所得信息的精准性，提高企业的核心竞争力。（四）是财务高级管理人才培养的重要基地。从其他国家已经实施财务共享服务中心模式经验来看，它是培养财务高级管理人才的重要基地。采用财务共享服务，使得财务人员不再只专注于基础的会计核算业务，而是将更多的精力投入到类似于经营决策、业务支持等能为企业创造价值的活动中去，一方面，是财务管理人员转型的前提条件；另一方面，也为财务能力的提升创造了有利条件。除此之外，从财务共享服务将来发挥的职能以及其设定的专业背景和思维模式推理，财务共享服务将会采取从会计走向管理、从管理走向金融的循序渐进模式，从而达到促进建筑施工企业走向更好的未来的目的。

三、财务共享中心对建筑施工企业的提升作用

（一）财务共享中心强化了项目管理的财务职能。现如今采用的财务共享中心模式与之前财务管理手段相比，不仅在管理以及控制模式上继续加以强调，还同步的在标准化的平台上全方面考虑企业内部部门的专业性财务管理。另外，在企业会计核算的基础正式入驻财务共享中心服务机构之前,企业财务管理的内部控制体系以及一系列的设置情况会替换原有较为分散的流程，在整个替换过程中，企业将怎样才能做到在融合原有财务管理内控职能的基础上,将企业财务运作更加标准化，解决问题更加严谨化的问题纳入研究范围。正因为如此,建筑施工企业在实施财务共享服务中心过程中,会同步强化企业原本存在的某些财务职能。施工企业不仅会保留原有的财务职能部门、从事职能管理的部门以及共享服务的机构进行分离的模式,还要充分磨合关于部门结构的设置方式、财务共享服务模式的设计,以这样的方式促进企业的财务管理逐步向“去职能化”发展。（二）强化对项目管理的监控职能。财务共享服务中心可有效地解决由于建筑施工企业原有的财务管理模式较为分散而导致财务项目管理的财务状况不能第一时间准确得到反应的问题。流程和业务分开进行财务作业是财务共享中心的基本工作模式，相关的财务资料是由财务管理人员随机的分配到各财务人员手中的,通过这种方式可达到从源头避免财务人员与业务人员之间沟通的目的，最终能够做到有效断绝项目管理监控不足的问题。另外,服务中心网络信息平台可以将相关财务信息呈现并共享,如此便可以随时查看各个部门的费用支出及走向,起到了增加了财务管理的透明度、更好的巩固了对项目管理监控的作用。同时，企业内部不同部门的财管人员还可以对其他部门财务以及预算情况加以合理的分析,如此能够加强企业各部门之间的监督管理。（三）财务共享服务中心也在一定程度上促进了施工项目人力资源的整合。服务中心在实施过程中需要一批专业综合技术强的财务管理人才，这些高素质员工的作用在于填补由于基础财务业务从分散的各个部门模式被共享服务中心模式取代而造成的人员空缺，这不仅给财务人员提供了一个晋升的平台，也推进了整个施工项目中人力资源的整合。（四）财务管理工作的流程优化。优化财务管理工作的流程不仅是财务共享服务中心正常运作的基础条件，更可以让财务管理工作越来越集中、规范,让财务管理过程更加简单、标准化,通过如此高效的管理流程有效的提高财务共享中心的工作质量与效率，同时，还可以保证财务共享的及时性和准确性。财务共享服务中心在其运作过程时,应制定相应的健全的管理制度，并严格落实到实际工作中，进而将服务中心的相关财政工作集中统一操作,努力达到合理、高效的根本目标，在实行集中化运作时可以使得建筑施工企业的损失以及风险降到最低。同时，在建筑企业项目运作中,企业的全部财务流程都由财务共享中心进行控制管理,财务项目所需资料的收集和提交则是交给项目小组,以这种方式提高财务运算的准确度、工作效率以及加强财务共享中心对财务流程的监督管理工作。财务共享服务中心的实际运作过程中因数据共享，可使得企业之间的财政数据产生对比,也能促进企业顺利开展管理工作。（五）在降低成本的同时提高效率。建筑施工企业现有采用将管理与核算两相分离的、可同时使其两者优势都得到充分发挥的管理模式。然而，企业的规模在不断扩大,企业原有管理模式的不足便彰显无遗,主要问题体现在各个部门单方面的按照本部门的财务结构构建出的财务管理模式仅适合本部门运作，具有局限性。同时，也使部门之间互相的交流和沟通越来越少，造成部门之间的分化,导致部分财务部门工作量增加,没有起到对财务人员合理配置的优化作用，导致了工作效率的降低。由上可见,随着建筑施工企业规模不断壮大的同时，对财务管理工作以及财务人员的综合素质要求也愈发严格，应全面提高财务部门工作效率。与此同时，企业可以建立更加标准、规范化的工作规章制度来将分散的部门集中管理，避免部门之间产生偏差导致出现风险，从而进一步降低企业成本，促进企业未来的长远发展。（六）培养财务共享意识。信息时代的来临和竞争日益激烈的建筑市场直接决定了建筑施工企业传统财务运行模式的落后性，随着企业发展规模的壮大以及子公司的增加，传统的财务管理模式显然已经满足不了如今企业发展规模的要求，许多不足日益彰显，所以，财务共享中心取代传统财务运行模式已然是建筑施工企业财务管理未来发展的必然趋势。财务共享中心不仅具有能够大幅度降低企业运营成本、有效提高企业财务数据的计算效率和准确度、大力加强企业对财务的管理监督力度等特点，还能够通过对建筑施工企业财务资源进行的有效调配和整合,使企业在子公司建立过程中的人员和财务转移更加顺畅。在这方面,财务集中模式与财务共享模式有异曲同工之妙。但不同的是，财务集中模式更重视对于运营成本的控制,仅集中处理了企业的会计业务,并没有对企业财务实现共享，而财务共享模式则很好的实现对于企业财务的共享,并没有如财务集中模式一样简单的将企业会计业务集中,而是将其进行流程优化处理。要在降低企业成本的基础上对财务共享服务中心进行选址,而不是单方面考虑企业总部的位置。

四、结语

随着时代不断发展，建筑施工企业想要把握发展机遇、占据更多的市场份额、为未来发展铺平道路，就必须时刻跟紧时代的变迁，树立符合当前市场发展的财务意识，引进并合理运用财务共享中心模式。财务共享模式最大的特点在于，在对建筑施工企业的财务管理进行集中式的管理的同时，还可以对其他部门实行分散式的管理。企业在这种模式的管理下，核心竞争力可以得到大幅度的提升,同时，也提高了管理效率,是企业财务管理的具体体现。从另一个角度来说,努力做到降低企业的成本、促进企业的发展也是财务共享的根本意义所在,由此可见，运用财务共享服务中心的模式来对建筑施工企业的项目管理进行集中的规划是刻不容缓的。

作者:李丽红 单位:中铁十四局集团有限公司

参考文献：

[1]杨双.建筑施工企业如何强化财务共享中心建设[J].低碳世界，2016（09）.

[2]张春玲.建筑企业构建“财务共享服务中心”的研究[D].首都经济贸易大学，2016.

[3]李任.试论财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用[J].现代国企研究，2016（02）.

建筑企业项目管理范文篇6

1建筑工程项目管理存在的问题

与企业管理中以人员管理为主不同，建筑工程项目管理不仅要包括人员、仪器设备、材料等方方面面，还包括工程成本管理、工程质量管理和安全管理的各个过程。当前在合理控制成本、健康推动进度和良好保证质量等方面仍然没有实现满意的效果，主要存在以下问题:

1．1法律法规不健全，管理体制不完善

建筑工程项目管理的首要问题是规范建筑工程法律法规的不健全。由于新材料的广泛实用，新技术的大力推广，新设备的大量投入，新工艺的大范围兴起，现有的规范太过时、太薄弱，不仅无法满足当前建筑行业的快速进步和社会的大步发展，而且不利于管理体制的建立和完善，并未实现管理机构的专业性、齐全性和统筹性。导致项目管理无法可依，无章可循，使得工程执行过程中容易违反施工纪律，违反施工方案，违反施工指挥，酿成严重的建筑工程事故。

1．2管理模式不科学

以承包企业牵头，劳务作业外包的建筑工程行业模式过于落后。工程层层承包下来，最后成了游击工程队具体施工，一方面人员技术参差不齐，难以保证施工质量，另一方面人员流动性大，难以保证进度。建筑工程项目管理人员专业知识欠缺，在项目合同签订、执行和验收时管理不严格，难以实现基于实际施工情况及时优化配置，推进进展，提高效率，增加效益。

1．3管理意识不足够，安全管理不规范

建筑工程项目管理意识不够，迷信新技术，未从自身出发，结合实际情况进行考虑，一味追求引进新方法，开发新工艺，忽视了项目管理的整体性和合理性，急功近利，因小失大。建筑工程项目管理安全欠规范，很多建筑工程企业为节约成本，甚至尚未建立相应完善的项目组织机构、项目管理体系和应急处理小组。

1．4管理人员素质参差不齐

飞速兴起的建筑行业，工程项目管理人员出现较大缺口。但是由于我国建筑行业法律法规不健全，尚未形成成熟、专业、权威的培训体系，所以缺乏有知识、有技术、有素质、有操守的专业人才，与国际上具有丰富实战指挥经验和娴熟应急处理能力的复合型建筑工程项目管理人员相差甚远，难以保证管理水平。合格的建筑工程项目管理人员应该开工之前科学论证施工单位实施方案与施工计划，开工过程中严格把关质量和进度齐头并进，工程结束后做好项目验收工作。

1．5施工造价管理问题

建筑工程的施工造价对施工单位和投资者的利益都有直接的影响，所以，在建筑工程项目的施工管理过程，尤其要重视工程施工的成本管理。可是，现在有很多的施工方为追求更高的经济利益，经常会使用一些违法的行径来减少材料的成本，例如偷工减料、以次充好、克扣工人工资等，进行工程施工造价的控制。导致减慢了工程施工进度，还降低了工程的质量。有些施工单位对工程质量、工程造价、工程进度三者的关系并没有重视，三者出现了矛盾，这是不科学的现象。在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。从中不难看出，无论是我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，所以我们应通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但其实，我国项目成本管理的实践效果却并不理想。有很多工程项目直接越过成本管理环节，不进行成本预测和计划，非常随意;还有些项目成本计划和实施“两面派”，没有依据成本计划进行成本控制或不按照质量要求进行项目工程，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理变成形式化。

1．6施工安全管理问题

施工人员是建筑工程施工的直接参与者，其工作直接关系到建筑工程的整体效果。在当前这个时期，我国建筑事业发展迅速，施工的人员不断扩大，但在施工队伍中，很难有高素质的人才。目前，其综合素质也比较低，缺乏必要的安全意识，因此在建筑工程施工过程中，可能未进行必要的安全防护，或者没有安全防护，从而导致在施工过程中出现不该出现的安全事故，不仅给其家人造成伤痛，而且给施工企业带来沉重的经济负担。

2建筑工程项目管理解决方法

为促进我国建筑行业的科学发展，增强国力，促进社会进步，实现在工程项目保质保量的前提下，健康推进工程施工进度，优化施工设备，引进新技术，开发新工艺，合理降低施工成本，提高建筑施工企业的经济效益。健全法律法规，完善管理体系;强化建筑工程管理意识;加强管理人员素质，严格施工人员管理等都是行之有效的解决办法。

2．1健全法律法规，完善管理体系

针对当前建筑施工和管理中无法可依，无章可循的现状，国家相关部门应该在充分调研国内外现状出台适合中国建筑行业的法律法规，一方面可以规范当前建筑工程相关执行过程中的不合法不合规行为，另一方面可以为完善管理体系提供理论支持，指导建筑工程企业尽快完善管理体系。基于工程管理的各个环节和各个方面设立项目管理机构，制定项目管理制度。同时，为鼓励建筑企业间的良性竞争，行业间应建立健康、有效、有力的竞争机制。激励不同企业竞标承包，企业间竞争上岗，体现主观能动性和热情积极性。

2．2强化建筑工程管理意识

在信息化快速普及和飞速发展的今天，现代管理方法应及时纳入至现代建筑行业整个项目实施和管理过程中。建筑工程企业必须从根本上认识到项目管理的重要性和必要性，通过构建规范管理体系，培养合格管理人员，宣传科学管理策略，开展健康管理教育，本着活到老学到老的精神，时刻以重技术，保质量，促进度，出效益作为建筑工程项目管理的崇高目标，积极向先进国家项目管理层次和水平靠近，促进中国建筑工程管理水平。

2．3加强管理人员素质，严格施工

人员管理建筑工程与国家建设一样，也是“以人为本”，人员是建筑工程实施的主体，人员素质的提高与行为的规范是建筑工程项目管理的主题。项目设计、工程施工、质量监督、技术支持、项目验收，各个环节人员的素质最终影响工程项目的质量与水平。在整个项目实施过程中，要做到切实执行持证上岗制度，活到老学到老的终身学习制度，建立良性竞争的有效的绩效考核制度。

3总结

建筑工程项目管理是一个较为复杂的过程，企业需要以项目管理为核心，狠抓质量控制，严格划分施工阶段，实施规范化管理，为提升效率、保证进度，进而提升企业的经济效益做出更大的贡献。

作者:郭朝昊 单位:汾西矿业集团公司计划处

第二篇

一、建筑施工项目管理的重要作用

对于工程项目管理企业来说对建筑的管理和维护是最重要的，要严格按照业主的委托进行建造，对建筑做个系统的规划，有了大体的目标方向后需要对材料进行整合，在材料的使用上也要进行研究，以节省原料为主，但同时也要注意建筑的质量，有了这些初步的规划后再进行操作，作为工程项目管理企业需要有严格的管理，将事先的规划做好后进行有目的的安排，具体分工到每个人，让每个人都能做好自己的职责，这样才能实行工程的有效运作，将建筑的质和量得到保证。当今的建筑工程需要符合现代化发展方向，越来越多的建筑工程管理企业在慢慢地诞生，自然对企业来说难度就在不断增加，伴随着量的飞速提高，对企业的发展就有所限制，企业在发展和建筑时所得的利益就在相应的减少，发展初期的高利润也一去不复返，这对建筑工程管理企业来说是一项巨大而艰难的工程。就我国现在而言，建筑管理企业中是国有企业与民营企业共同发展的，但是在发展的同时又存在着竞争，所以不管对于民营企业还是国有企业都需要从根本上解决这个问题，首先从管理体系入手，只有管理合理并且能很好地实施员工才会去遵守，这样企业就会从根本上有所进步，将利润最大化。对于工程管理企业来说管理是最重要的，它能从根本上帮助企业获得最大的利益企业在建筑时是促进自身发展是它的根本目的，但在发展时对工程的建设也是必须做到最好的，只有这样才能将建筑的专业化管理和服务做到最好。建筑工程管理企业如果想在当下的社会能够很好地发展就必须要应时代的发展，在利润逐渐减少的今天企业要想很好地立足需要采取一系列的措施，这也是企业当下需要解决的问题之一。对于企业而言，不能单纯的只要求利润，要将眼光放到建筑的建设上，在施工时一定要严格把关，对建筑的安全和施工人员的安全引起最大的重视，同时不能忽视建筑的质量，不能一味的要求量而放弃质。只有这样企业才能有获得最大利润的资本。在管理上一定要做到严格遵守要求和标准，不断地创新和发展也是途径之一，在社会发展的大形势下企业也要做进一步的完善与提高。对于工程的业主方来说，他们的根本目的就是盈利，他们希望通过最少的人力和物力实现利润的最大化，所以业主通常对材料的选择上比较吝啬，在施工时间上要求的比较紧，这样会对建筑大打折扣，而且在某种程度上这样的建筑是不合格不安全的，对于建筑管理企业来说，不能只看到业主的需求，而忽略了建筑的硬性要求，对于建筑上需要严格把关，在材料的使用上需要进行合理的安排，所以建筑管理企业需要做的就是对建筑的建造上下功夫。在管理时需要在考虑利润的前提下对建筑进行系统的合理的调控，将材料的使用做到最大化，以节省材料的基础上将建筑做到最好，这样才是一个良性的发展。

二、目前我国建筑工程项目管理存在的问题分析

就我国的建筑工程管理而言还是有很大的发展空间的，需要管理人员的不断更正与改进，管理人员需要将管理体系进一步完善，努力提高施工人员的思想道德品质等等，将管理做到更加的透明与合理。

1.管理意识不强。管理制度不健全。我国在管理的力度上是需要加强的，要正确对待建筑工程的管理，只有国家从根本上重视之后企业才会引起重视。所以在这方面国家需要依附法律让企业甚至个人从心理上认识并赞同。如果国家都未能从根源上引起重视，那建筑工程管理企业在操作时必然会碰壁，在管理的理论方面国家需要将管理制度进一步完善，在建筑过程中仅有少数部分的制度在维护建筑工程管理的发展，这对发展与建筑是个制约，限制了它们的发展。除了大型企业能遵守管理制度来进行外，其他许多企业都未能严格遵守管理体系，基本都是管理人为中心的管理制度，这样会带来许多负面的影响，让管理工程在建筑时会产生许多狭隘的弊端。

2.以粗放型管理为主。项目管理水平低下。对于建筑工程的管理上仍然是粗线条的发展，对于管理的领导层来说他们没有将管理体系放到一个需要引以为重的角度，大部分的高层注意力都是如何发展更多的建筑数目上而非建筑质量上，对于管理有很大的疏忽。对正在实施的建筑往往管理比较松懈，这就是管理体系存在的偏差。在建筑工程施工之前没有做好充足的准备，这样在施工的时候就会存在很多的偏差和不确定因素，引起不必要的麻烦。另外对施工人员的要求也是需要重视的，要让材料和施工人员得到最大的发挥。

三、解决问题的对策

针对目前我国建筑工程管理中存在的问题需要进行一系列的改革与创新。

1.管理模式的调整。不管是建筑的材料还是建筑的其他硬性设施都有其使用的最佳期限和时间段，所以选择合适的地点和时间来使用是值得研究的。对于其他国家好的管理模式我国可以进行适当的参考，取其精华为了更好地提高。

2.观念的调整。随着社会的发展，传统的思想观点需要发展变化，为了适应时代潮流发展需要，已经不能单纯依附老的思想观念来生存了，需要将先进的思想引入到建筑工程中，科学民主的实行。

3.绩效评价。建筑完成后，需要有一个检查和评价的环节，从多方面入手，不管是质的提高还是量的增长，甚至小到建筑材料的使用率上都需要进行一个系统的检查与统计。

四、结语

就我国目前的建筑工程企业管理的发展现状来看，需要企业与国家进一步的创新与改革，也希望建筑工程管理企业越做越好。

作者:赵梅生 单位:安徽工商管理学院

第三篇

1建立建筑工程项目管理知识体系

国家相关部门应认真总结我国建筑工程项目管理的经验及教训,积极借鉴并引进国外先进的工程项目管理经验。结合我国实际情况，制定完善的建筑工程项目管理政策及法规，迅速与国际建筑工程项目管理接轨。同时还应建立建筑工程项目管理知识体系。建筑工程项目管理知识体系是建筑工程项目管理专业学科的基础，世界各国的建筑工程项目管理专业组织已经纷纷建立了适合各自国家的建筑工程项目管理一系列成熟的知识体系。我国应结合国家实际国情迫不及待地建立一整套成熟完善的建筑工程项目管理标准知识体系,形成国家建筑工程项目管理学科及专业基础。同时,引进国际建筑工程项目管理专业资质认证标准体系,推动我国的建筑工程项目管理朝着职业化和专业化的方向发展,使我国建筑工程项目管理专业人员的资质水平能够得到国际上相关行业组织和国家的认可,这已经是我国为建筑工程项目管理学科快速发展当务之急。

2培养建筑工程项目管理专业人才

某种意义上来讲，人是决定工程成败的关键因素之一。由于历史的原因，我国的工程技术人才总体素质比较高,理论基础也比较好，实践经验丰富,但最缺乏的是建筑工程项目管理人才，特别是与国际接轨的高水平的专业建筑工程项目管理人才。我国的建筑工程公司在开拓国际市场过程中也培养了一些人才，但数量和综合素质均与国际建筑工程管理市场上的人才有较大差距,远远不能与时俱进,跟不上形势要求。鉴于我国将有更多的建筑工程公司迈向国际工程市场,随着中国综合实力在国际地位上的不断提高,国外的知名建筑企业也陆续进入中国建筑行业，如果不抓紧建筑工程综合管理人才的培养，当我国建筑公司作为业主方时,不能很好的管理国际工程项目，建筑工程虽建成但将面临质量与经济效益等达不到预期目标的被动局面。鉴于此，我国应大力培养建筑工程技术与管理相结合的外向型、复合型、开拓型的并与国际接轨的综合素质管理人才,才能从根本上提高我国建筑公司在国际市场中的整体素质与竞争力。

3大力研发工程机械设备与技术方法

随着我国经济社会的发展与城市进程的加快，推动了建筑行业的快速发展.同时也推动了新兴的机械设备与技术的产生与发展。对于一个建筑工程项目，因其受到复杂的施工工艺,材料品种繁多，施工现场工作环境及施工人员的素质的参差不齐等诸多因素的影响，会对整体建筑工程质量安全成本工期产生相当大的影响，这就需要引进先进的机械设备和采用新兴的技术手段。新兴的技术与智能化的机械设备在建筑工程施工的应用,诸如3D打印技术在建筑工程的应用等，不仅可以有效降低工程施工成本，缩短工程施工周期，提高工程施工质量,降低工程施工安全,而且对建筑工程行业的进一步发展与提高建筑工程项目管理的有效管控措施都具有非常重要的作用。

4明确建筑工程项目管理目标

工程项目因其涉及内容繁杂，建设周期长，参与企业众多,不确定性因素众多等原因，在工程建设执行过程中，建筑工程项目管理目标随之也会受到各方面影响。建筑工程项目目标管理，简而言之就是将工作任务和目标明确化，同时建立目标管理系统，以便能统筹兼顾地进行协调。建筑工程项目管理目标一般包括质量管理目标、成本管理目标、进度管理目标和安全生产管理目标。建筑工程项目管理目标的设定正确与否，以及是否容易操控，某种意义上来讲都直接决定建筑工程建设的成败。所以，建筑工程项目目标管理也常常作为工程项目管理宏观控制措施的一项重要的工作内容。

5强化项目各施工阶段的管理

建筑工程项目管理阶段一般分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交竣工阶段、结算阶段和维护保修阶段。在这六个阶段中，要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料及成本等的管理控制措施，建筑企业必须建立和完善建筑工程项目管理责任体系，明确重点，落实责任。建立和完善以建筑工程项目部为主体的施工管理体制，务必要建立工程项目管理人员结构体系,选好配强工程项目领导班子。工程项目立项后,选定工程技术人才和智能化机械设备，制定施工组织计划和方案，保证施工质量和安全，控制好预期工期和项目成本，使项目工程管理目标和各工程阶段有效紧密的进行衔接。

作者:王晓磊 单位:牡丹江市第三建筑工程公司

第四篇

1建筑工程项目管理中质量管理潜在问题分析

现状下，国内建筑工程项目管理中的质量管理还存在一些较为明显的问题。问题的存在将在很大程度上影响建筑工程项目管理的质量，具体问题如下：

1.1成本管理意识较为薄弱。由于建筑工程项目管理人员在成本管理意识方面较为薄弱，导致建筑成本管理不具备科学性，没有将建筑工程造价很好地控制住，在这样的情况下，容易加大各项费用的支出，造成成本浪费的情况尤为明显。与此同时，在材料购置、进场质量监管上也存在质量隐患，显然这会大大抑制建筑工程项目管理的质量。

1.2管理方法不具科学性。对于建筑工程项目来说，在管理过程中，融入科学的管理方法是非常重要的。一些建筑单位依旧采取以往的DBB管理模式，遵循老一套的“设计→招标→进行建设”的管理方法。此类管理方法较为陈旧，单一特点突出，难以使建筑工程项目管理得到优化。

1.3管理人员素质有待提升。建筑工程项目管理要想得到有效强化，提高管理人员整体素质显得非常重要。但就目前而言，主要呈现的问题便是管理人员素质偏低，缺乏管理方面的知识，同时实践管理经验不足，在管理过程中遇到的紧急、突发情况，难以采取及时有效的处理措施，并且在管理过程中难以和各方、各部门进行有效协作沟通，进而使建筑工程项目管理的质量难以得到有效提升。

2加强建筑工程项目管理中质量管理

的有效策略探究在上述分析过程中，认识到目前国内建筑工程项目管理中质量管理还潜在一些较为明显的问题。因此，针对所存在的问题，采取有针对性的解决策略便显得即为重要。具体策略如下：

2.1对建筑成本管理加以强化。建筑工程的材料耗费一般占据了整个工程将近一半的支出总额，所以，完善对建筑材料的成本控制将是提高建筑工程综合效益的关键。首先，控制建筑工程的材料费用可以从以下两方面来实施，一方面是控制材料的购买价格，另一方面则是控制在建筑工程实际施工过程中的用量。相关采购人员要在充分进行市场调查的基础上，根据建筑工程的实际施工需要来选择具体的建筑施工材料。随时关注材料市场上的价格变动情况，科学合理地选择性价比最高的建筑材料。还有就是在保证机械设备安全性与先进性的基础上，选购性价比较高的建筑工程施工机械设备。根据具体的施工情况来优化机械设备的规格配置，防止因为盲目采购而引发巨大的浪费。总而言之，在建筑工程的项目管理中，要合理控制各种费用的支出。以达到降低企业生产成本，提高企业综合效益的目的。

2.2构建完善的管理体系。首先要建立完善的质量管理体系来保证建筑工程各项管理工作的安全高效。管理体系要符合系统的实际需求，在保证提升建筑工程施工人员积极性的基础上，还可以适应在具体施工过程中各种情况变化的需要。选择先进的项目管理模式有利于推动建筑工程项目管理工作的高效运行。为了提高建筑企业的施工效率，可以强化对建筑工程的项目管理力度，保证建筑企业在实际施工过程中能够安全高效地运行。坚持用科学合理的管理系统来达到协调各方，集中优势资源来进行建筑工程施工的目的。把具体的管理工作落到实处，真正把管理人员的主动性与积极性充分调动起来。

2.3做好管理人才的选拔工作，完善考评机制。在上述分析过程中，认识到建筑工程项目管理人员存在素质有待提升问题。针对这一问题，便需要做好管理人才的选拔工作，树立“管理迁移”思想，在管理工作开展，就为建筑工程项目管理的强化奠定基础。在选拔管理人员过程中，需综合应聘者的综合素质，比如管理方面的理论知识面、实践经验等，设立多项考核机制，在考核合格后，再择优选取。与此同时，对于选拔进来的管理人员需加强培训，开设现代化培训课程，融入多媒体培训手段，并针对上岗的管理人员进行定期、不定期的“双项”考评，以此提高管理人员在项目管理工作的积极性，同时使管理人员树立自身监督思想，进而为建筑工程项目管理质量的提升奠定良机。

2.4对管理制度加以完善，在管理中融入现代化技术。“不以规矩不能成方圆”，要想使建筑工程项目管理的质量管理得到有效强化，一方面需要对管理制度加以完善，以制度的完善约束各方人员的行为，同时规范各方人员的行为；通过“法人责任制”的设置，对企业与政府之间的责任加以明确，从而使建筑工程项目的开展能够有法可依、有据可依。另一方面，在建筑工程项目管理中融入现代化技术，如信息技术的融入、多媒体监管技术的融入等，从而使建筑工程项目管理质量得到全方位提升。

3结语

建筑企业项目管理范文篇7

关键词：建筑工程；施工；项目管理技术

在建筑工程施工建设的整个过程中，项目管理工作起着至关重要的作用，它贯穿于整个建筑施工的全部过程。建筑工程项目施工是一项复杂又系统的工程，施工单位只有科学合理地运用各种项目管理技术手段，才能保证整个建筑工程项目良好的展开。项目管理技术的展开首先需要建立一套科学的、完善的、有效的建筑工程项目管理体系，在该体系下，通过对各部门项目管理人员的认真教育、培训，培养一批具有专业项目管理科学理论知识以及相关管理技能的管理人才，同时也可以强化员工的工作责任感以及项目管理意识。建筑工程项目管理工作的顺利开展，还需要企业领导的重视并及时给予相应的人力、物力、财力等各方面的支持，做到对各部门工程项目管理工作的综合管理，以实现在保证工程项目整体质量的前提下，以最小的成本投入，获取企业工程项目最大的经济效益，提高企业整体的信誉及竞争力。

一、建筑工程施工项目管理的特点

1.系统管理的特点

由于建筑工程施工项目本身就比较复杂，涉及到人、财、物、电等多个经济领域，且项目持续时间一般也较长，所以对其进行管理也是一项复杂的系统工程，需要施工单位针对该建筑工程项目有计划、有组织、有目的地展开管理工作，从而保证整个建筑工程项目的施工顺利进行。

2.协调好各方组织

首先，建筑工程项目的施工需要大量的人、材、机等，而施工企业作为建筑工程项目施工的主体单位，需要充分掌握整个建筑市场的信息，并协调好与市场上的各个组织的关系，使买卖双方共同做好施工物质基础的管理活动，因为建筑工程项目施工所需的各种物质都是由市场提供的，直接影响建筑项目管理工作的效率与质量。另外，建筑工程项目施工活动涉及社会各方面的关系，如法律、政治、环保、经济以及技术等领域，为确保建设项目的按期完成，施工企业要处理好各种复杂关系，加强施工项目管理协调，积极应对复杂多变的建筑工程项目施工管理环境，最大程度地减轻各种环境因素给建筑工程项目管理工作带来的不利影响。

3.动态管理

建筑工程施工项目阶段较长，一般可分为项目建议书、可行性研究、设计、招投标、施工、竣工验收六个阶段，其中每个阶段又可分为各个不同的子系统，建筑工程施工项目的管理工作也会因各阶段内容、特点的不同，而采取不同的项目管理技术手段。因此整个建筑工程施工管理工作必须是动态的，这样才能保证运用的项目管理技术具有针对性，保证各阶段采取最优的资源组合，实现各阶段的和谐发展。

二、项目管理技术在建筑工程施工方面的运用中存在的问题

自我国将项目管理技术引用到建筑工程施工方面以来，对整个建筑工程施工行业的影响很大，在有效的项目管理技术手段的作用下，建筑工程施工工作成效也得到了明显提高。但我国建筑工程施工方面的项目管理工作还存在如下一些问题。

1.项目的管理意识不强

因建筑工程施工项目涉及的范围比较广，再加上我国建筑工程施工人员的整体素质较低，对项目的整体管理意识比较淡薄，导致建筑工程施工项目的管理工作不到位，无法做到对项目的系统管理。一般情况下是随着建筑项目活动的开展，遇到问题才开始临时寻找解决方法，没有对项目整体的把握，缺乏对建筑工程项目的全面管理，从而造成项目工期、成本，甚至质量上的损失。

2.落后的项目管理技术

我国建筑工程施工项目管理工作普遍存在的问题，就是运用的项目管理技术比较落后。导致项目管理工作最终效果不理想，处理问题不能做到及时有效，从而影响建筑工程施工项目的整体工作。另外，通常情况下，一个施工企业项目管理水平的高低直接代表该单位整体的综合水平，所以先进的项目管理技术对提高企业综合竞争力有着至关重要的作用。

3.缺乏科学完善的项目管理体制

科学完善的项目管理体制，是建筑工程施工项目的管理工作顺利开展的前提。然而目前我国许多企业的项目管理体制还不完善，致使在整个建筑工程项目的管理过程中，出现很多问题。例如，建筑工程施工的质量、工期、成本三大目标综合优化问题的无法解决，还有一些企业的项目管理体制没有全面包括项目管理的成本、进度、质量、安全、合同、人力资源等九大管理内容等。不完善的项目管理体制最终会影响建筑工程施工项目的整体管理效果。

4.项目管理工作落实不到位

有些施工单位虽然建立了比较完善的项目管理体制，但在项目管理工作的落实问题上做的不到位，导致企业的项目管理体系变成一个空架子，没有具体将相应的项目管理技术运用到实际的建筑工程项目施工中。另外，一些项目管理人员的项目管理理论知识不足，管理能力较低，导致建筑工程项目管理工作形同虚设，严重阻碍建筑工程施工项目的发展。

三、项目管理技术在建筑工程施工方面运用的改进措施

1.增强全员的项目管理意识

建筑工程的施工企业以及各相关项目参与方，都要采取相应手段，来增强参与工程项目建设的全体员工的项目管理意识。例如，通过对员工，尤其是管理人员，进行项目管理方面的教育培训，或者在建筑工程施工现场做一些加强项目管理的标语等。从各个环节做好建筑工程施工项目的管理工作，保证建筑项目工作顺利开展、按期完成，从而确保施工企业的经济效益。

2.采取先进的项目管理技术

施工企业想要提高自身的竞争力，取得一定的市场地位，就必须提升企业的项目管理技术水平。这就需要企业时刻关注国内外项目管理技术的发展情况，多开展一些学习培训活动，及时引进国内外先进的项目管理技术，提高企业管理人员的项目管理技能，使企业建筑工程的施工项目顺利发展，并取得可观的经济效益，使施工企业得到可持续发展。

3.建立科学完善的项目管理体系

施工企业要结合单位自身的实际情况，从项目管理的成本、进度、质量、安全、合同、人力资源等九大管理内容入手，建立科学完善的项目管理体系，从而保证建筑工程施工项目的管理工作能够系统全面的展开。

4.全面落实项目管理工作

施工单位要在建立科学完善的项目管理体系的基础上，培养出一批管理理论知识充分，且具有较强管理能力的项目管理人才，并在实际的建筑工程施工工作中全面展开项目管理工作，使已有的项目管理体系有效发挥作用，最终使建筑工程施工顺利进行。

四、结语

项目管理工作对建筑工程的施工，甚至对整个建筑行业的发展都有着重要意义，在实际的建筑工程项目中，要学习国内外先进的项目管理技术，提高整个建筑行业的项目管理水平，促进我国建筑业的健康发展。

作者:裴文斌 单位:甘肃第三建设集团公司

参考文献：

[1]马建梅.建筑工程施工项目管理信息系统[D].武汉:武汉理工大学,2003.

[2]黄恒信.项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用[J].城市建筑,2014(4):127.

[3]汤道宏.浅谈建筑工程项目管理现状及对策[J].江西建材,2014(10):298-299.

[4]黄振中,邵新功.如何强化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].现代工业经济和信息化,2014(14):31-32.

建筑企业项目管理范文篇8

关键词：建筑工程项目管理建筑工程项目管理；问题；创新策略

1引言

项目管理作为建筑工程中的重要管理手段项目管理作为建筑工程中的重要管理手段，对建筑工程的开展有着重要影响的开展有着重要影响。基于项目管理的重要性，以及项目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好项目管理对建筑工程具有重要意义重要意义。

2建筑工程项目施工管理创新的必然性

((1)创新是推动事物发展的必然选择创新是推动事物发展的必然选择，我国以创新发展方针针，从而来推动我国经济的发展。我国的建筑工程也是一样的的，只有不断的创新，不断的在原来的管理经验的基础上与时俱进俱进，从而保证不断的吸收先进的管理方法和管理知识，从而来提升整个建筑工程的管理水平来提升整个建筑工程的管理水平，这样才能在激烈的市场竞争中处于优势地位争中处于优势地位。((2)建筑项目管理创新是现代企业制度的必要要求建筑项目管理创新是现代企业制度的必要要求。传统的建筑项目管理制度严重的阻碍了我国建筑工程管理的发展展，因此只有不断的提升建筑工程的管理水平，对管理制度进行创新才能配合不断发展的施工技术行创新才能配合不断发展的施工技术，让创新成为建筑项目管理的优势管理的优势，提升自身的竞争力，只有这样建筑工程项目才能更好的适应市场的发展更好的适应市场的发展，从而提升自身项目管理的水平。

3建筑工程项目管理的过程中存在的主要问题

3.1缺乏对工程管理的重视

随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入，建筑企业也迎来了良好的发展契机企业也迎来了良好的发展契机，因此多数企业都将承揽项目作为企业发展的重要途径作为企业发展的重要途径，而忽略了对工程项目的管理，从而导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降，因管理方面的不足的不足，也潜在的增加了工程的成本投入，最终对企业的效益产生了直接影响产生了直接影响，因而在当前加诸于管理阶层的思维认知，使其具备良好的管理意识其具备良好的管理意识，看到这一现实问题，为企业造成的危害害，真正从根源做出重视，成为一项丞待实现的现实问题。

3.2管理机制方面存在的问题因素分析

建筑工程管理工作推进中建筑工程管理工作推进中，存在着一个尤为突出的现实问题问题，即缺乏相应科学匹配的管理机制。一套优秀的管理机制对于建筑企业及工程施工而言制对于建筑企业及工程施工而言，是开展管理工作的根本依据据，若是体制欠缺的话，那么施工建设必然会受到不同程度的建设阻碍建设阻碍。在当前多数施工单位在项目开展过程中为了节约工程成本开支工程成本开支，对工程管理部门做了大量缩减，致使管理机构相应残缺相应残缺，员工一身多职的情况尤为常见。长久下来，员工的工作积极性受到影响工作积极性受到影响，对于管理工作无法良性落实到位，使建筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性。

3.3项目管理人员整体素质参差不齐

在建筑工程中的项目管理人员的素质是非常重要的在建筑工程中的项目管理人员的素质是非常重要的，是决定着整个建筑工程项目管理队伍整体的素质以及整个项目管理的水平高低管理的水平高低，这是整个建筑工程项目管理的关键性因素素。但是目前我国的建筑工程施工人员中很多都是农民工这就降低了整个项目的素质水平就降低了整个项目的素质水平。同时很多管理人员也并不具备专业的管理知识备专业的管理知识，无论是在管理的理论知识、管理方法、管理素质等各个方面相对都是比较缺乏的理素质等各个方面相对都是比较缺乏的，因此整个管理人员队伍的素质是参差不齐的队伍的素质是参差不齐的，严重影响了项目管理的水平。

4建筑工程项目管理创新策略

4.1建筑工程项目管理观念的创新

建筑工程项目管理要实现创新首先要实现项目管理理念上的创新上的创新，这主要是取决于项目的高层管理者。首先在理念上项目相关的高层管理者要接受一些全新的理念上项目相关的高层管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想接受全新的管理思想，只有这样才能从上到下的进行创新管理理念的灌输理理念的灌输。管理者在接受创新理念之后采用创新的方法进行项目的管理进行项目的管理，同时也要认识实际项目管理的情况，结合实际情况考虑到整个项目的周期和紧迫性来进行全面的协调和管理管理。同时对项目管理进行创新并不是说要采用一个固定的项目管理模式项目管理模式，可以根据实际的情况采用合适的创新的管理模式模式，来保证施工的工期和施工的质量。

4.2建筑工程项目管理机制的创新

建筑工程项目中管理机制是一个项目管理开展的依据建筑工程项目中管理机制是一个项目管理开展的依据，为整个项目管理提供一个方向为整个项目管理提供一个方向。因此要对建筑工程项目管理进行创新进行创新，就必须进行建筑工程项目管理机制的创新。进行项目管理机制的创新能够为创新方案提供一个保证项目管理机制的创新能够为创新方案提供一个保证，同时也能增强企业的凝聚力和企业的核心竞争力能增强企业的凝聚力和企业的核心竞争力。企业只有不断的进行创新才能保证项目管理不断的焕发新的生命力进行创新才能保证项目管理不断的焕发新的生命力，同时也能保证企业在激烈的市场竞争中取得有力的地位能保证企业在激烈的市场竞争中取得有力的地位，从而来保证整个项目的经济效益和社会效益证整个项目的经济效益和社会效益。建筑工程项目管理进行机制创新机制创新，进一步的就需要对项目管理进行建设，提升项目管理的盈利水平理的盈利水平，从而来提升自身的市场竞争力。

4.3人员管理的创新

（1）明确管理目标明确管理目标，对于整个项目管理来说是分层级的，并且对于整个项目管理来说也是分环节的并且对于整个项目管理来说也是分环节的，因此在管理的过程中要明确各个环节和层级的目标程中要明确各个环节和层级的目标，这样才能明确管理人员的相关责任的相关责任，从而来制定合理的绩效考核制度。（2）对于人员管理的创新首先就要提升管理人员的能力管理的创新首先就要提升管理人员的能力，要提升管理的专业水平和专业理论知识业水平和专业理论知识，只有这样才能保证管理人员在开展工作的能够顺利进行工作的能够顺利进行。同时也要不断的吸收专业人才，提升整个项目管理的专业水平整个项目管理的专业水平，加强各个项目之间的协调，只有这样才能保证在出现问题的时候能够协调进行解决样才能保证在出现问题的时候能够协调进行解决，也能够提升工作效率升工作效率。

4.4做好进度管理的策略

（1）严格落实进度管理严格落实进度管理。首先应该加大奖励惩罚的力度，将责任落实到每一个施工人员的身上将责任落实到每一个施工人员的身上，克服存在的问题和困难难，确保工程能够在规定工期内完成。在执行的时候，还应该做好论证工作做好论证工作，保证施工组织设计的合理性，明确分工，保证进度管理的有效性进度管理的有效性。（2）做好工程施工过程中的进度管理做好工程施工过程中的进度管理。首先，应该做好开工前的准备工前的准备，中标之后，项目部的工作人员应该马上进场，进行各项准备工作行各项准备工作，缩短准备的时间；其次，在收尾的时候，应该提高协调和控制的力度提高协调和控制的力度，避免出现混乱的情况。

5结束语

总之总之，建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程程，促进建筑业的长足发展。

作者:邱建明 单位:中国航空规划设计研究总院有限公司

参考文献：

[[1]李捷伟.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].中国新技术新产品,,2015(4).

建筑企业项目管理范文篇9

要想对建筑施工项目管理绩效内涵理解的前提是对绩效内涵的理解。所谓绩效就是指组织中个人或者群体在特定时间内取得工作成效的总和，是一种工作效率。建筑施工项目管理绩效就是指专门针对建筑施工企业在特定时间内取得的成绩和效果并进行总结。建筑施工项目管理绩效是由项目员工管理绩效、项目安全管理绩效、项目财务管理绩效、项目技术管理绩效、项目进度管理绩效、项目质量管理绩效等六个方面构成。

2建筑施工项目管理绩效评价的原则

建筑施工项目管理绩效的评价体系中只要是建筑施工项目管理所涉及的相关利益都可能成为评价主体。这必然包括建筑施工企业、监理单位等等。不管建筑施工项目管理绩效评估主体是谁，都要遵循建筑施工项目管理绩效评价的基本原则。

2.1建筑施工项目管理绩效评价的目标性原则随着现代企业管理制度的不断完善，对建筑企业施工项目管理的要求越来越高。现代企业管理制度要求企业管理组织要现代化，尊重科学的组织行为，明确企业的组织功能，协调企业各部门之间的相互关系，为实现建筑施工企业项目管理团队的工作效率的提高打下坚实的基础。管理手段上要先进化，保证建筑施工项目管理的最终目标的实现。建筑施工项目的目标性包括建筑施工项目的过程性目标、建筑施工项目的约束性目标、建筑施工项目的结果性目标，对建筑施工项目管理的绩效评价必须要以各级项目作为项目管理绩效评价的基本依据，对建筑施工项目的目标实施状况作为基本评价标准，只有这样才能从根本上保证建筑施工项目管理绩效评价工作不脱离施工项目所要求的基本轨道。

2.2建筑施工项目管理绩效评价的系统性原则建筑施工项目管理的过程一个极为复杂的管理系统过程。建筑施工项目管理系统的运动过程在运动过程中有三部分构成：建筑施工项目的管理者、建筑施工项目的管理对象、建筑施工项目的管理手段。将建筑施工项目管理放置在特定的建筑施工项目环境中，就会产生新的功能。看待建筑施工项目管理过程必须要将其放置在系统的运动过程中来，才能从根本上解释建筑施工项目管理的全部内容，发现该项目的本质特征。在现代管理机制中，要求管理系统对象时必须遵循整体性原则、绘合性原则、层次性原则、动态性原则、环境相关原则等五项基本原则。要求建筑施工项目管理必须要从其整体出发，注意系统内部各方面之间的联系，分清层次，根据项目的实际情况对管理内容进行及时调整，处理好项目内部和环境的关系。

2.3建筑施工项目管理绩效评价的公正、适时原则在建筑施工项目管理绩效评价过程中，要求评价机构要公平、公正、求真务实的对相关的建筑施工企业的施工项目进行有效的评价，任何人或者单位必须尊重客观事实，不得营私舞弊，有任何主观偏好。建筑施工项目管理绩效评价的评价机构或者企业自身或者个人，都要定期或者不定期根据建筑施工项目的实际情况进行科学的评价，而且必须适时、有效，将其作为提升建筑施工企业项目管理能力的一种监督与促进手段。

3建筑施工项目管理绩效评价指标体系

根据建筑施工项目管理的评价指标体系主要有六个方面构成，本文主要围绕着项目财务管理绩效、项目技术管理绩效、项目质量管理绩效三个方面建立建筑施工项目管理绩效评价指标体系：

3.1建筑施工项目的财务管理绩效评价指标项目的财务管理绩效考核是为了满足企业的利润最大化，实现企业的盈利。这需要在提高企业施工项目的利润、降低项目成本、资金流通的流畅等方面下足功夫。在制定建筑施工项目管理绩效评价指标的过程中必须要对项目的资产运营状况、项目的效益状况、项目的成本管理状况等方面进行有效地体现。

3.2建筑施工项目的质量管理绩效评价指标项目的质量管理手段主要包括施工质量检验和工程质量评定两个方面。项目的质量管理的主要内容时对项目的质量评定标准和方法的制定，对项目的各个分支及工程进度的质量评价。需要在项目管理的工程合格率、优良率、返工损失等部分予以充分考虑。

3.3建筑施工项目的技术管理绩效评价指标每一个建筑施工项目都存在着技术上的客观可行的施工方案，项目的技术管理方面的主要目的就是确保施工通过科学、合理的技术手段实现建筑施工项目目标的实现。建筑施工项目受到新技术推广项目数、自主研发新技术等指标来评价施工项目的管理绩效。

4建筑施工项目管理绩效评价的手段

建筑企业项目管理范文篇10

关键词：管理会计；建筑业；问题及对策

建筑项目由于分布范围较广，在管理决策时缺乏实时的参考资料，无法为建筑业项目管理作出正确的决策。而管理会计在企业管理、决策、计划及绩效管理方面都有着重要作用，促进建筑业项目管理决策水平的提升。管理会计是从泰勒科学管理理论中诞生的，目前已经在现代化企业管理中广泛应用。建筑业项目应该积极应用管理会计工具，为建筑企业的长远发展提供保障。建筑企业为谋求长远发展，需要结合财务会计、业务经营等信息作出决策；此时就需要建筑企业的财务会计信息能够满足决策者的需求。管理会计可以提升财务管理水平，保证财务信息的真实性、客观性。此外还能够协助企业管理者对管理决策的实施过程进行控制，这对于改善企业的管理水平，提高企业的经济效益，实现企业发展的战略目标都具有重要意义。建筑业在房地产行业中有着举足轻重的地位，并且在房地产行业的发展下得以快速发展。但是随着建筑业市场竞争白热化，利润空间不断被压缩，许多建筑项目盈利空间较低，因此建筑业项目管理中一定要开源节流，通过管理会计增强项目的软实力，降低项目运营成本，以此拓宽建筑业项目的利润空间。

一、建筑业项目管理会计应用的必要性

建筑业作为国民经济发展的重要产业之一，在城镇化进程中抓住机遇得以快速发展。由于建筑业项目分布范围广泛、数量众多，而且项目繁杂，给建筑业项目管理带来极大的挑战。尤其是成本管理十分混乱，对于预算、财务等工作无法落到实处，最终造成财务、预算均与项目脱节；财务核算报告严重滞后，时效性不足将会给建筑业项目埋下决策风险。建筑业项目开发中存在诸多管理困难，需要通过应用管理会计工具来提升项目管理效率。通过管理会计体系可以推动建筑业战略、业务与财务三位一体化，有利于提升建筑业项目信息传递效率，便于建筑业进行管理决策。当下政府开始积极推广管理会计应用，不断提升管理会计在项目管理当中的作用。因此建筑业项目要想更好地发展，应该积极应用管理会计工具，通过管理会计将传统建筑业项目粗放式管理转向精细化管理模式，大幅度提升项目资源利用效率，促进建筑业的稳健发展。

二、管理会计在建筑业应用的现状分析

（一）外部环境。管理会计主要是结合企业的战略规划与目标，通过对企业的财务会计信息进行识别、分类、管理及分析，从而为企业管理层提供更具有参考性的借鉴材料。同时目前我国财政部也在极力推荐市场企业应用管理会计，切实履行领导、引导、指导、督导职责，树对典型管理会计应用案例，加速构建中国特色管理会计体系。财政部门颁布管理会计应用指引22项，推动管理会计理论与实践的发展，为企业应用管理会计工具提供重要的借鉴，为建筑业项目管理应用管理会计营造良好的外部环境，更好地推动建筑业的发展。尤其是在“一带一路”倡议下，建筑业走出国门参与沿线国家建设，需要利用管理会计来提升项目竞争力。（二）内部因素。当下建筑业的多数项目管理比较粗放，对于管理有所松懈；无法充分运用项目资源，而且管理技术更新速度缓慢，严重制约建筑业项目管理发展。建筑业当下仍然是以项目部管理模式为主，在具体管理决策中缺乏有效的数据支撑，预算与项目管理实际情况有所差异，不利于项目管理进行正确决策。另外建筑业的绩效评估更加注重对财务指标的考核，而对于经营、创新等维度缺乏考核；在对项目进行战略分析时只是从经营活动出发，没有结合项目价值链的上下游进行综合性分析，缺乏客户关系、供应商关系分析思维。所以建筑业项目很难对项目的风险进行识别与应对，无法对项目成本及财务情况进行实时管控，最终导致建筑业项目成本居高不下，影响项目的经济效益。因此当下建筑业项目内部迫切需要管理会计来提升项目管理效率，为决策者提供更加具有参考价值的信息。

三、建筑企业项目管理决策中存在的问题

（一）企业预算忽视具体项目的预算。当下建筑业项目决策主要是由负责人决定，对于项目预算编制并不足重视。而且在针对建筑项目进行预算编制时，通常是从整体出发进行粗放式的预算编制，没有深入到项目实际当中进行预算编制，很难达到具体化的预算目标。然而单个项目的预算往往是通过合同收入及估计的成本得到大概的预算收益，这样的预算缺乏具体的数据支撑。最终会影响建筑业项目管理决策的效率，无法参照预算结果对项目管理方式进行调整，制约项目管理水平的提升。尤其是项目当中各个环节对于预算缺乏认知，只是将预算工作视作财务部门的工作，与项目具体的实施部门并没有太大的联系；所以在预算工作执行时得不到项目各环节的积极配合，使得项目预算工作无法发挥出具体作用。（二）建筑企业内普遍存在业绩评价。偏向于经济指标，忽视了非经济指标现阶段建筑企业内的业绩评价系统仍是以经济效益为主的财务指标考核，项目的开发成果与财务指标直接联系；并没有对建筑业项目的运营、创新及其他维度进行考核。而且建筑业当中存在诸多的挂靠项目、承包项目，给项目的业绩评价造成一定的困难，甚至会为建筑企业带来道德风险与经营损失。因此建筑业项目可以通过管理会计来丰富项目的业绩考核，从多个维度对项目的管理成果进行分析，打破传统单一的财务指标考核方式；将建筑业项目的考核形式科学化、合规化，才有利于提升建筑业项目的管理效率，促进项目经济效益的增长。（三）缺乏有关价值链方面的行业战略分析。建筑项目当下的业绩考核通常是对整个建筑活动进行分析，并没有延伸到建筑业的上下游进行价值链分析。尤其是对客户关系、供应商方面没有进行深入分析，加上建筑业价值链覆盖范围广泛，受到诸多行业因素的影响。尤其是对于建筑业项目来说，原材料供应商的价格直接影响到整个项目开发的成本，因此必须要加强价值链的管理，从上下游多个角度出发对项目进行分析，帮助项目降低开发成本。倘若无法从宏观层面对建筑业价值链进行分析，很难为建筑项目管理提供宏观的指导意见，容易导致建筑业项目经营目标偏离。（四）建筑企业的施工成本核算不够及时和准确。建筑工程的成本是复杂、多样化的，这是由其建设过程的复杂性所决定的。一旦建筑项目工程当中出现问题就会给项目带来不小的损失。但是目前某些建筑项目在施工前并没有形成完善的、规范的成本管理体系，无法为管理会计营造财务管理环境。最终导致建筑业项目成本分析无法落到实处，会使得成本管理功能无法充分发挥。此外建筑项目的调整也没有纳入到管理会计体系当中，会影响管理会计成本效率。所以无法在施工过程当中实时掌握成本状况，难以对成本进行及时的控制。再则，建筑工程在建设工程中，可能会受到非人力可控制的因素影响，因而其不可控性较高，进而使得传统的核算成本难以及时准确反映工程的动态成本。所以建筑项目的施工成本核算要保证及时性，尤其是某些财务数据要尽快上报，才能够便于建筑企业对项目进行资源调整，降低项目开发的难度。同样也需要保证建筑项目成本核算的准确性，只有成本核算数据准确才可以为项目决策提供有效的成本参考资料。

四、基于管理会计的建筑企业财务管理的问题对策

管理会计是以企业的核心目标为基础的，使提升企业内部的重要方法，可以将其应用于建筑企业经营管理的各个方面，可以为建筑企业在企业财务管理过程中遇到的一些问题提供一定的合理对策。（一）加强企业各方面的预算管理，完善企业的预算结构。预算管理作为管理会计的重要组成内容，在企业做好管理工作的同时起到了良好的协同作用。结合价值链分析来编制预算。在进行分析过后，运用作业成本法等管理会计工具进行预算。结合行业的特点，编制预算时一方面要考虑公司的整体财务预算，另一方面还要考虑项目部的责任成本预算。预算控制作为企业预算执行的关键一步，要根据建筑企业的每一个项目低谷期进行预算的追踪和分析，分析预算差异的原因，进而提出相关的对策措施，对企业的预算实现良好的控制。另外建筑业项目的预算结构也要进行优化，要逐渐覆盖项目的各个环节。传统的项目预算通常只是覆盖成本费用环节，而对于其他环节的预算管理不足，不利于管理会计工具的应用。所以建筑业项目应该不断优化预算结构，为管理会计工具应用奠定重要基础。（二）建立全面的业绩评价标准，准确反映企业的经营业绩。现今，绝大多数的建筑施工企业的业绩评价主要是以财务信息指标为准的，对企业的非财务信息重视程度不够，就会使得企业的业绩总体评价范围不够。因此，可以依据建筑企业的自身特点，建筑企业的业绩评价体系可以设为企业的整体业绩评价及对企业项目的业绩评价体系。拓宽企业的评价范围，不应该只注重财务指标，还应该重视创新能力、人力资源及服务水平等非财务指标。只有将多维度的考核指标进行结合运用，才可以对项目管理成果进行客观的考核，也有利于建筑业项目对某些环节进行调整；从而激发项目管理人员的主观能动性，主动从多个维度将项目管理水平进行提升。（三）重视企业的价值链战略分析，提高企业管理决策水平。进行企业价值链的分析，可以掌握企业的市场竞争综合实力、企业的项目成本及商场份额等信息，依据企业自身的情况进行SWOT分析，做好企业的发展规划。另外，相关的一些价值链，如材料供应商、甲方单位及监理单位等，帮助企业获得多方面的最佳条件。价值链分析在管理会计应用当中必不可少，因此需要建筑业项目重视价值链分析，项目负责人要积极参与到价值链分析过程当中；全面掌握项目上下游的具体情况，通过管理会计加强对上下游的管控，有利于项目顺利开发。（四）借助于作业成本法对施工成本进行及时准确核算。所谓作业成本法即是通过成本动因来确定作业量，并以此为基础进行间接成本和辅助费用的分配成本计算方法。随着现代建筑投资规模的不断增长，要求企业必须拥有新的更为有效的成本管理方法，以便实现企业的成本控制和节约，而作业成本法能够较好的适应企业的这一需求。作业成本法作为管理会计当中十分常用的工具，建筑业项目应该积极学习作业成本法工具，深入的了解学习作业成本法；然后将其落实到建筑业项目当中，为管理会计应用营造良好基础。

五、结语

总而言之，管理会计可以提升建筑业项目管理决策水平，为建筑项目的工作顺利展开奠定重要基础。建筑企业一定要重视在建筑项目当中应用管理会计工具，并且积极的提升管理会计应用水平，为建筑业项目管理决策提供保障。

参考文献：

[1]陈文亮.管理会计在建筑企业中的运用[J].中国乡镇企业会计,2020(01):96-97.