电气公司年终总结十篇

电气公司年终总结篇1

2012年是与我们电气公司的宏伟发展密切相关，牢不可分的一年。在这一年里，我们的机构进行了重大的改革，这是一次伟大的改革，许多近些年来在公司里的中流砥柱被起用到关键的岗位，在为公司的长久发展发挥着重要的作用。他们既是公司的生力军，也是我们进步的带头人。使我们的公司在新一届领导班子的带领下，在这些大有作为的青年人的指挥下，在今年的工作中取得了一个又一个骄人的成绩。

我，作为电气公司的一员，在今年，也随着公司的发展壮大而取得了很大的进步。在工作中学习，在学习中成长。再出色的完成了上级领导交给我的任务后，也增长了我的技术水平。我的这一年是勤勤恳恳的一年，是为公司尽职尽责的更好完成工作的一年，是比去年大有长进的一年。在这一年里我既参加了化工二厂的己稀新建项目的施工，又在大乙烯的项目中指挥外力队伍进行施工，这一年的工作把我从一名劳动密集型的一线职工培养成了带领别人完成工作的以工代管的劳动复合型人才，并从中又学到了很多东西，更好的充实了我的个人素养，使我在今后的工作中能更好的为我们公司的发展创造更大的效益。学习就会有进步，虽然从前我没有管理过施工，但我会从头学起。在己稀的施工过程中，我与我的工作伙伴们一直坚守在一线，他们带着工具在现场干活，我带着图纸在他们的每个施工现场给予指导。虽然我从事这个职业也没有几年，但是我依然用我的经验来帮助他们完成所有的工作，当他们有什么困难与麻烦时，我知道的都会与他们共同分享，让他们更快更好的完成施工任务。所以，我虽然没有直接参与施工，但是工程的圆满完工也有我的一份功劳，也是我辛勤努力的结果。 &n

bsp; 下半年,我们又投入到大乙烯项目的施工中，在这项工程中我们要拆除11面低压盘，利旧6面盘柜，拆除化工二厂的丁辛醇装置里的佬催化变电所馈出的所有电动机电缆，重新敷设接到利旧的低压盘上。这其中我们需要倒电机负荷13台，虽然这项工作不用配管，利用原有的电缆保护管，但是工作环境非常复杂。既有易燃易爆场所，也有有毒有害的危险场所。稍有不慎就有可能发生像气体泄漏这样的致命危险。这就要求我们在现场必须做好安全措施，我身为安全员，既要监督施工人员有无违章发生，也要在工作现场具 共2页,当前第1页12

电气公司年终总结篇2

不要小看这只有数千万标的的单子，早在数年前，通用电气就开始为此埋下伏笔。在2004年雅典奥运会期间，通用电气负责全球奥运计划的执行董事马克・刘易斯(Mark Lewis)就已经与超过100位的中国政府官员和奥运项目执行人员在希腊见了面，并邀请后者参观了通用电气为雅典奥运场馆提供的电源和安保设备。

这不是虚张声势，一场围绕北京奥运会相关工程设施的暗战早已提前打响。通用电气董事长杰夫・伊梅尔特（Jeff Immelt）在公司内部下达的战术任务是，要实现7-8亿美元的销售目标。飞利浦照明集团东亚区总经理韩彼得（Pieter de Haan）称，北京奥运会将成为该集团在中国市场发展的关键。西门子、ABB、罗克韦尔等其它公司也纷纷成立由全球副总裁级别的高管领衔的奥运项目团队，并直接向CEO汇报。人人都想分一杯羹――根据北京奥组委提供的数字，从2002年到2008年，北京市用于奥运会的相关投资总规模将达2800亿元人民币。

而在2007年之前，北京奥运全部项目中只有不到30%进行了招标，因此从今年开始，更加激烈的竞争将在这些跨国公司以及有国际竞争力的本土公司之间展开，“综合评分最高的企业往往能拿到大单”，北京奥组委市场开发部副部长王禹说。

而其中北京奥运的37个场馆建设又是重点，这里既包括国家体育场、水立方等知名度颇高难度最大的建筑，还有丰台垒球场、五棵松体育场、北京乡村赛马场等小众体育赛事的场地。对跨国公司而言，无论承接了哪一个项目，甚至是某个项目中的一部分，一方面能带来实际的销售收入，另一方面，对于向中国数亿消费者推广自己品牌也是一次难得的机遇。

新游戏

“从现在起到2008年，北京奥运项目将是我们在中国市场获得发展的重点。”通用电气北京2008 奥林匹克业务总裁金飞翔 (Jim Fisher)说。金飞翔同时还是通用电气消费及工业产品集团大中华区总裁兼首席执行官。

对通用电气来说，如此强调北京奥运的商业机会，还有另一层深意。今年2月，伊梅尔特确认有意将年销售额达66亿美元的塑料业务出售，而该业务在中国地区又有不错的成绩。如果最终出售计划成功，通用电气在中国地区的整体销售额将会因此减少，而来自奥运会的订单恰好能弥补这个空白。

金飞翔领导的这一专攻北京奥运项目的团队有70多人，其中包括5个小组，有的专门负责37个运动场馆的工程竞标；有的负责与政府合作；其它的比如能源和水处理业务、商业楼宇设施、交通设施如地铁机场等也都有专门小组跟进。金飞翔会参与每一个项目，除了拜访奥组委的官员、游说总承包商外，他还要协调五个团队统一面对所有的客户。

比如在竞标“鸟巢”项目的高低压开关柜这个项目上，金飞翔和他的团队就竭力让项目发包方相信，通用电气不仅有勿庸置疑的商业信誉和技术实力，而且还能提供最优的性价比方案。

事实上，对其他参与竞标的跨国公司而言，所做的功课和通用电气也都相差无几。西门子在去年年中就与中国建筑一局集团签约，成为国家游泳中心“水立方”弱电基础设施提供商，合同金额也达到了千万级别。而在此之前西门子也专门成立了奥运项目部，负责政府公关和市场开拓。飞利浦在去年年初将北京奥运会三大场馆的场地照明项目揽入怀中，其中包括秦皇岛体育场、北京射击馆和田径奥林匹克体育中心体育场（室内部分）工程。

“决胜的关键还是在于综合评分，”北京市发改委奥运项目办公室一位不愿透露姓名的官员说，“赞助商身份只是考虑的因素之一，但不是最终因素。”这意味着，所有参与竞标的企业实际上都是站在同一起跑线上。尽管像通用电气这样的奥运全球合作伙伴享有某些专属权利，比如按照赞助协议相关条款的解释：“如果北京奥组委希望将奥林匹克的市场经营权授予ABB、飞利浦、霍尼韦尔、西门子、日立等企业，应首先与通用电气讨论并且向通用电气说明该权利的授予不会直接阻碍或削弱已给予通用电气的奥林匹克市场运营权”，但谁能最终赢得青睐，还是要靠实力说话。

尽管在表面上，各个跨国公司之间都保持着互相的礼貌，没有任何公司公开宣称，自身花费了多少精力，击败了多少对手而拿到某个项目，但实际台面下的竞争已趋白热化。

一则坊间流传的传闻是，一家跨国公司为了拿下了某些场馆的照明项目，除了精心准备标书外，还游说国外的电视转播公司也采用自己的照明设备用于直播。正当这家公司终于如愿以偿几乎要拿下订单时，不料另一家眼看竞争失败的跨国公司为了挽回颜面，突然提出干脆退出竞标，将免费提供所有的照明设备。北京奥组委和相关场馆的发包方紧急商量后，还是否决了后者的提议，理由是，此举虽然看似能节省场馆建设的费用，但破坏了公平公正的招标原则。

显规则

国际奥委会的全球市场开发工作在每届夏季、冬季奥运会中都会有一些统一的规则，比如对TOP赞助商权利和义务的规定（某些TOP赞助商在竞标时就享有对竞争对手限制的权利）；在某一届奥运会上，又可以对赞助商分为合作伙伴、赞助商和供应商（独家供应商/供应商）三个不同的层级，它们的权利和义务都各不相同，等等。

但在此之外，也允许每一届奥运会的主办方根据自身的条件和特点，做出一些新的规定，在2004年雅典夏季奥运会上，希腊国内高级赞助商每家支付金额在1800万美元-7000万美元之间，这个数额就是以主办方为主导来进行招标的。

但北京奥运在工程招标方面则出现了一些新的举措。

一家跨国公司在雅典奥运会结束后，就开始准备北京奥运会场馆的投标工作，按照它们在雅典奥运会上的惯例，这家公司负责奥林匹克业务的总裁以为北京奥运场馆的业主就是北京市政府，于是组织了高层访问团逐一拜访，后来才发现实际情况并非如此。在北京奥运会37个场馆中，每一个场馆都明确了自己的业主，其职责就是负责场馆建设资金的筹集、物资采购、工程建设和赛事之后的商业开发。在发现自己弄错了直接对象后，这家跨国公司又不得不调整策略，重新设定拜访计划。

这家跨国公司最初没有了解到的是，北京奥运会对场馆建设是在国内首次采取了PPP(Public Private Partnership，公私合营)模式，对业主合作方进行公开招标，希望引进私人投资者来参与项目的投资、建设与运营。

比如在最为瞩目的“鸟巢”项目上，2003年4月21日，北京市政府就正式发出了项目法人合作方招标文件。在2003年5月下旬和6月中旬，又召开两次澄清会，解答投标人提出的各类问题，明确规定采用综合评估法，评分体系分为建筑设计优化方案（含投资估算）、建设方案、融资方案、运营方案、财务分析、保险方案、移交方案和对合同文件的响应等8个评标因素，并以百分制计分。

在最初参加投标的五家联合体中，一举夺魁的原本是“北京建工－德国B+B公司”的联合体，但在宣布其中标后，一个意外的小插曲出现了。由于德方公司迟迟不响应开具保函等要求，一个月后，北京市政府决定，将这一标的转划给竞标时位列第二的“中信－北京城建”联合体。在该联合体中，中信集团的出资比例是65%，城建是30%，另一家环保工程领域的跨国公司美国金州控股集团占5%。“有运气的成份，但最终还是靠实力说话。”中信国华国际工程承包公司国家体育场项目部总经理助理吴学民说。

根据联合体协议，工程将按照股份比例来实施，这意味着中信将成为总承包商。但此时意外又出现了，因为“鸟巢”的建设要求总承包商有特级资质―业主合作方招标文件中规定，如果业主联合方中有企业拥有特级资质的话，就自动成为总承包，无需再另外招标―但中信所拥有的承包资质为一级，而北京城建又有特级资质。因此最终，尽管中信在联合体中是大股东，但国家体育场的项目总承包商还是北京城建。

按照《中华人民共和国建筑法》规定，总承包商在项目中完成的工程量必须超过50%。因此双方协商之后，决定由总包方北京城建集团完成总工程量的约52%，剩下的近48%由中信国华完成。具体划分是：混凝土结构中信负责1/3，北京城建负责2/3；钢结构和膜结构两家都是各完成一半；装饰工程中信负责72%，北京城建负责28%；强弱电工程全部归中信，给排水、供暖、通风等工程则全部划归北京城建。

两家因此各自成立项目部，中信国华项目部在总承包方城建集团的协调下，完成自己的部分工程。在明确了分工的基础上，双方的合作反而紧密，进行了多项统一招标。比如中标的江苏沪宁钢机和浙江精工建设两家钢构件制作公司，以及宝冶建设与城建精工两家构件吊装公司，“它们的履约过程，让我们很满意”，吴学民说。

对跨国公司而言，再次竞标的流程也就进一步明确。在“鸟巢”的建设中，如果要进行排水项目的投标，就需要直接面对“中信－北京城建”的联合体投标，而主要面对的负责方是北京城建，强弱电工程则主要面对中信，诸如此类。“总包商再次发包，跨国公司竞标的过程中，不会存在任何不公平现象”，北京市发改委一位官员说。

分站赛

几乎所有中标的跨国公司都面临这样的问题：尽管参与奥运项目能给品牌提升带来一定的好处，但实际上每次的中标金额都不是很大，一般都在数千万元人民币左右，和国内一些重大工程动辄上亿的采购额相去甚远。

这就给跨国公司们带来了一个两难的选择：放弃竞标，则意味赚不到一分钱，坐失良机；拿下项目，则要耗费大量精力，很可能最终也只是能保持盈亏平衡。至于品牌提升，在短期内还无法显现效果，因为普通消费者很少会真正关心奥运场馆的每个细节都是由哪家公司完成的。

这使得围绕北京奥运的争夺已经不局限于场馆工程本身。与奥运相关的北京市政建设，比如新机场航站楼的修建、城市污水处理工程、北京电网的改造等，同样成为跨国公司追猎的对象。而且，有了参与北京奥运建设的履历，也将对接下来的一系列竞标案产生更积极的影响：2010年上海世博会、2012年广州亚运会，还有2010年温哥华冬奥会、2012年的伦敦夏季奥运会……“这样一算，我们可以做的事情还有很多。”金飞翔说。

事实上通用电气除了参与奥运场馆建设，在其他与奥运相关的项目中，比如安防、塑料、能源、水处理等领域的解决方案已经成功拿下了150多个。比如在北京清河污水循环回用项目中，通用电气提供的超膜水处理系统，能够实现日处理8万吨废水，并将其循环用于奥运景观的建设。

而在市政基础设施上，标的金额有时往往比奥运场馆的项目要多，比如电力和自动化提供商ABB集团就获得了北京首都国际机场6000万元的订单，为该机场3号航站楼的配电系统提供低压元器件。

此外，对很多业务多元化的跨国公司而言，参与奥运工程也能给公司内部的业务整合带来意想不到的经验。

一般而言，跨国公司在成立奥运项目团队时，都需要整合公司内部销售、技术、项目管理等不同部门的人员，然后组成一个完整的小组以“一张面孔”去面对北京市政府、北京奥组委、总承包商等合作伙伴和客户。若在平时，大多数情况下都是各个业务部门分散地面对客户，即使有一些项目可以提供整体解决方案，但还是难以从始至终做到“一张面孔”。而奥运商机的出现，使得它们有可能将整体销售的概念顺利执行起来。

西门子在过去两年一直实施“Siemens One（一个西门子）”的战略，就是希望通过整合内部业务，统一面对客户，达到销售出完整的解决方案而非单一产品的目的。西门子将为“水立方”工程提供的一整套弱电基础设施里，就包括了消防报警和控制系统、楼宇自控设施、集成管理系统等。除了产品和服务外，西门子还将负责设备的安装、调试以及后期的项目跟踪管理，而在以前，这都是分属不同业务部门的工作范围，“这是我们向中国客户提供的第一套集成化体育场馆解决方案，”西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官郝睿强（Richard Hausmann）说。

电气公司年终总结篇3

工作总结有利于员工个人成长。所以，越是跨期长，越是重要的工作总结，准备就应当越充分。下面是小编为大家整理的品质年终总结范文，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!

品质年终总结范文1为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，10月份品质管理部按计划完成了以下工作：

一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实

1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。

2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。

3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20_年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。

4、跟踪验证20_年9月25日大厦现场安全检查所发现问题。

5、20_年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。

二、加强绩效考核，完善内部管理

1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结。

2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。

三、完善培训管理、提高培训质量

品质管理部于20_年10月接管公司培训工作，本月完成工作如下：

1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理

2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作

3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。

4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。

5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。

四、完善5S实质，提升自身素养和服务素质

1、编制《5S手册》及《礼仪手册》，将5S执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。

2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册资料进行了相应的修改

3、经公司领导审批后，于10月底正式印发《5S手册》及《礼仪手册》。

同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训质量管理部月工作总结工作总结。

五、部门其它日常工作：

1、收集、整理公司各部门20_年9月质量记录;

与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。

2、配合建立安全礼貌小区工作的开展，协助客户服务中心完成各项资料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。

品质年终总结范文2一、对本职工作目标及要求的认识

1.对各个部门上交的文件计划单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后及时收回,并作相关记录,以便追溯。

2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。

3.SOP文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。

4.质量文件执行前培训的实施和监督,电子文档拷贝的管理。

5.制订文件审核计划，监督各部门文件制修订复审工作。

6.负责质量体系文件系统的建立、管理和完善。

二、201#年度已完成主要工作总结

1.生产一致性控制计划、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门。

2.公司3C工厂审查，3C认证已经完成。

3.归档失效体系文件及文件制修订底稿。

4.积极参加公司组织的各项培训。

5.配合其他部门、其他同事完成相关工作。

三、改进措施与对策

通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。

1.在及时完成工作的同时，抽一些时间监督各车间执行前培训工作，能参与他们的培训，了解情况。

2.查找自身原因，做到高效率高质量的完成本质工作。

3.做好文件管理体系输入工作，规范体系流程。

4.查漏补缺，确保整个文件管理系统的资料相互对应、完整统一。

四、201#年度主要工作任务、目标

1.对质量体系文件进行审核传递。

2.对质量体系文件进行排版/打印/下发/装订/归档。

3.对失效的质量体系文件进行回收、销毁。

4.下发文件同时做好执行前培训计划,并监督实施。

5.质量体系文件201#年度复审计划的制订、下发。

6.修订质量体系文件起草/修订/审核/批准SOP，完善质量体系文件传阅审核表,简化文件管理。

7.监督并实施201#年度复审计划。

8.监督规范各部门文件管理,定期组织文件现场检查。

9.定期更新各部门文件目录。

五、本年度工作自我评价

今年几乎都是在忙碌中度过的，除了正常的编写修订外，还完成了公司车辆的3C认证。但是美中不足的是还有很多工作没有做到位。201#年继续加油，提高工作效率工作质量。

同时感谢领导对我的指导、感谢各位同事对我的帮助!谢谢!

品质年终总结范文320_年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为_项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。

一、统筹协调、制定方案

在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。

二、工作成就

质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。

为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和用心性得以提高。

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

在技术、质?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌涤牍芾砩希环矫婕忧慷约际踔柿坎考际跞嗽钡呐嘌担ト烁涸鹨桓龉ず呕蛞桓銮虻氖┕ぜ苹⒅柿靠刂啤⒐こ塘康暮怂阋约坝爰嗬怼⒁抵鞴低ù硎┕ぶ胁奈侍?另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。

通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

三、工作不足

技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。施工中应继续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，采取合理施工工艺。对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。

在精细化管理上还存在一些不足，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

四、明年工作计划

学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误，而延误工期。资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。

20_年的工作给了我们很多启示和教训，明年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必须会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!

品质年终总结范文4一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结。

一、工作认真负责，敬业爱岗

以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。发扬艰苦奋斗的作风，使工程得以顺利圆满的成功运转。

二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程

自购电气学习资料;实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。

三、能力方面的提升

能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。只有做到活学活用，才能更好地干好工作。

四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”

在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。

五、工作建议

安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以防患于未然，更新传统电气监督观念，变被动处置为主动预见预防。加强微机自动化程度，能充分利用网络资源，让其物尽其用，使电气监督更加灵敏高效;完善电气、仪器全自动操作及维护，使电气结果更科学精确。

品质年终总结范文5转瞬间已进入新的一年，在过往的20_年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各项工作，全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。以下是今年的工作总结。

一、市场分析

我司正处于企业发展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。

品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后服务，等质量监控及厂内电气维修工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

二、原材料方面

原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入库。对不合格品及时处理，不合格挑选使用的并与生产部门、仓库等及时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题，因此我司的检验方法和检查项目还需要进一步增加完善。

三、工作中存在的问题

生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改进方向：加大过程控制，可有效预先发现错误及不良，减少完工后的返工工时;针对质量意识，识图能力，检验标准，工艺标准，处罚标准等进行宣贯培训，加大处罚力度，和风险的宣传，提高员工的质量意识。由于ERP的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有。应严格按体系规定执行。

电气公司年终总结篇4

近几年来随着信息化浪潮的到来和生活水平的提高，住宅信息化、智能化已经成为一种时尚。与之配合，人们开发了多种功能各异的保安系统，这些系统大多以小区管理为中心，对往宅内的多项参数进行遥测、遥控和遥调。

根据数据流量和对运行可靠性要求的不同。可将这些系统归为两个大类：1.信息化系统：如宽频网络、CATV、电话是用来传输海量信息(获取文件、影音信息等等)的，数据量大，要求高带宽、速度快、延时小但是对设备的可靠性以及电磁兼容性要求不高，设备只有在使用时开机。2.工控系统，如远程报警、远程控制、远程数据采集。数据量小，但是对可靠性和电磁兼容性要求很高，要求符合《信息技术设备的电磁抗扰度》标准。设备要求24小时开机，有不间断电源，不能产生误动作和数据错误。

由于这两类系统要求不同，所以将两个系统集成在一起的难度比较大，一切的问题都是经济问题。一般来讲，如果要实现两类系统的集成，在每个家庭都要求有一个工控级的PC作为前端机，保证24小时开机，这样就必须加长延时的UPS电源，这些设备都是很昂贵的。比较起来还是分为两个系统成本比较低廉。

我们汉光公司从事的正是工控类系统的研制开发和生产安装。下面我们主要就工控系统来讨论。

1HG2000系列智能住宅安全监控及数据采集系统现状

HG2000系统已经在北京和成都、奥林匹克花园等地投入运行一年有余，HG2000A系统已经投入运行将近半年。对于燃气泄漏报警、切断、远程控制以及抄表都已经实现。并且已经通过CDPD实现了一个全市联网的实验系统，一旦集团公司的抢险调度中心建成立即可以实现全市联网的燃气监控。我们正在自己研：制用电话线联网的燃气监控中心的管理软件和GW201电话线网关以及大流量用户监控器，预计今年年底之前管理软件的测试版和网关及监控器样机可以问世，2001年上半年可以投入实际运行。

在物业管理方面，我们正在研制小区的巡更系统、停车场和会所消费一卡通系统，将为智能化小区提供：一套完整的解决方案。

2小区内HG2000系列产品的实现

2.1平台的建设和传输介质的选择

在我们这个行业里。有许多产品，比如单独的抄：表系统。能够进行3表抄录；单独的报警系统可以用电话线实现防盗报警；单独的燃气泄漏报警系统或报：警加切断的系统；也有一些系统实现了一定程度的集成，将抄表、报警、燃气切断集成在一起，但是到目前为止我们发现这种集成还仅仅是功能的堆砌，不是有机的集成。其实所有上述的功能不外乎两个方面，数据采集：抄表、报警、读取状态等等。数据发送：控制。只要对各种设备进行分类编号，对每个设备给出几个参数类别，就完全可以制定一个统一的通讯协议来实现各种复杂的功能。正是在这个基础上我们建立了一套适用于住宅的、针对数据传输的而不是针对具体功能的通讯协议，从而建立了一个平台，在这个平台上实现一种新的功能只是增加了一个新的设备号码，和关于这个设备的一个数学模型，而不再是重新设计一套系统。这样就可以以非常快的速度适应市场的要：求，而且对于已经安装了系统的用户可以进行系统的升级，而不用拆掉重来，从而为用户节约资金，正象在WINDOWS上增加一个新的功能一样，不用将原来的电脑换掉只需安装一个新的应用程序。另外，在硬件设计方面。将所有的功能集中在一个线路板上的方式是目前大多数集成的系统所采用的方式，我们认为这是不科学、不合理的，不同的用户会有不同的需求，有些用户只需要抄表的功能，有些只需要安防的功能，用一套设备想适应所有的需求是不现实的。因此，我们采用了模块化设计的方式，可以适应用户的各种需求。

在以上的种种系统中，传输介质也不尽相同。有采用电力线载波的系统，有采用电话线的系统，有采用LONWORKS总线的系统、有采用485总线的系统、有采用双向CATV网络的系统等等种类非常繁多。汉光公司的系统是采用485工业控制总线，采用具有自主知识产权的通讯协议构成的一套现场总线作为通讯介质。为什么我们要选用485总线作为通讯介质呢?电力线载波所采用介质是一种不可靠的介质，在这种介质中，如果不进行严格的校验，数据出错的几率，也就是误码率非常高，如果进行严格的校验，实时性难以保证。因此只能用在一些对实时性要求不高的场合，比如抄表，在晚上，一般电力线上噪声比较小，误码率比较低，可以选择在晚上进行。但是如果对实时性要求较高的场合则不适宜采用。汉光公司的产品有报警和控制功能，要求实时性高，必须采用可靠的信道进行传输，不适宜采用电力线载波方式。电话线方式是比较方便的，但是要求用户必须再申请一部电话专门用来数据传输用户难以接受。LONWORKS系统是一套非常优秀的现场总线，但是一方面价格非常昂贵，另外一方面，LONWORKS技术是用来实现比较小型的工业控制系统的，而且没有为住宅内部的计量短路、断路的测量、阀门控制等等提供专门的接口，使用起来不是十分的方便。采用CABLEMODEM将信号在CATV网络进行传输是一个比较理想的方式，但是目前的网络都是单向网络，必须进行双向改造，这不是我们或者大多数开发商力所能及的。另外，在国内进行双向网络改造的技术还不是十分完善，因此也影响了HFC的进程，原因是中国的用户使用CATV系统很不规范，在户内有两台电视的情况下不采用分支器，而是直接连接，大大影响了系统阶性能。工程安装也存在很多问题，原来的系统品质就不是很好。

在综合了以上种种原因之后，我们认为在目前情况下，采用485工控总线作为下层总线是最为合理的方案。在上层总线的选择方面，我们考虑到目前小区局域网的建设，采用了以太网，这样就使我们的系统可以直接利用现成的以太网。从而减少重复的投资并实现高速传输。我们将工控级的PC作为区域主机，有以太网接口，作为以太网和485总线的网关，使系统可靠性得以很大的提升。

我们认为，在这套系统中，介质问题是一个枝节问题，核心的问题在于一个软件平台的建立。只要建立了平台，采用什么样的网络目前都有现成的技术和设备。

2．2系统的结构和特点

在系统结构中我们采用了一个关键的技术--HUB485集线器——从而使485总线在构成一个庞大的网络时仍然十分稳定可靠。

RS485总线是一种工业控制的总线，总线制有一个非常大的优点就是简单，另外一个优点就是所有设备的接口都是统一的。但是总线要求节点距离总线的距离在1m以内，否则，整个系统的传输特性将发生很大的变化，使数据传输变的不可靠。在工业控制的现场，由于节点数量少。空间宽敞，一般情况都可以满足要求。但是在住宅智能化实际工程中，完全按照总线方法布线几乎是不可能的。另外总线制有一个非常大的缺陷就是，一点短路，整个系统将瘫痪。因此在节点非常多的情况下采用这种方式，给系统的可靠性带来十分大的威胁。据我们了解，国内许多厂商开发的系统都是总线制系统，都不同程度地存在传输不可靠的问题。

我们注意到以太网发展初期，采用10base／2或者10base／5方式，采用同轴电缆和BNC接头将联网的设备并联起来构成局域网。经常发生一台机器故障造成整个网络不能正常工作的事件，后来以太网发展了一种新的方式10base／T，采用双绞线传输，用集线器HUB实现总线的分支，通讯接口实现了点对点的物理连接，从而才有了目前的综合布线系统的流行。

我们借鉴了上述的方法，自行研制开发了RS485网络的集线器——HUB485(我们正在申请专利)，彻底解决了通讯不可靠的问题。

另外在每一栋楼的传输线入口处，增加了一个光隔离的中继器，使楼内的系统与传输线之[司实现了电气隔离，从而可以使外部传输线路上的雷击不会损坏楼内系统。

在硬件设计方面，智能终端IT200采用了模块化的结构，目前开发了5种终端模块IT201——6通道脉冲计量、IT202——2通道脉冲计量、两通道燃气报警、两通道阀门控制、IT203——6通道电控模块、IT205——8通道安防报警模块、IT204与其它公司产品的接口模块。

软件设计方面我们采用了WINDOWS风格的界面，人机交互非常友好，各种功能齐备。

上述几种模块可以任意组合完成不同的功能。在燃气行业，采用最多的是IT202模块，这个模块可以完成燃气泄漏报警、报警切断、远程开关、远程抄录煤气表等所有燃气项目的需要的功能。

我们的系统在小区内已经完全实现了远程报警、远程控制、远程抄录数据的要求。用户已经可以通过打电话或者上网的方式来实现对家电的遥控，小区保安员已经可以通过住宅内的报警系统上报的报警信息。对各位业主进行保安服务。用户家里的煤气如果出现泄漏，我们的阀门将在浓度到达爆炸下限15％的时候切断煤气的供应。如果小区内有诊所，只要患者在家中按下紧急求助按钮，诊所就可以实施急救。在小区内已经初步达到了住宅智能化的目标。

3 HG2000系列的安装施工中需要注意的问题

任何系统的安装与施工都是有条件的，HG2000A系统也不例外。在我们多年的施工安装过程中有成功的喜悦，也有许多失败的教训。凡是能够严格按照施工要求进行施工的系统的运行情况都非常良好，凡是不能科学地对待技术问题，想走捷径不符合施工安装规范要求的都会出现各种各样的问题。

电源问题在各种智能设备或系统中都是非常突出的，比如某工程，将智能终端的电源安装在阳台的洗衣机电源上，非常不可靠，以至调试工作简直无法进行。因为总有一些住户不开电源，后来经过了一次整改变为集中供电。但是即使如此。供电也极为不正常，有些用户反映一晚上会停8、9次电，给系统的正常运行造成很大威胁，由于我们在智能终端中采用的是开关电源，并且有一个蓄电池作为备电，蓄电池的充电次数是有限制的。开关电源(与PC机上的开关电源原理相同)最忌讳停电立即打开阶情况。所以由于上述情况造成了我们系统中智能终端电源板和蓄电池的大量损坏。而且由于这个干扰，出现了数据不准确、主板损坏的情况。在这种情况下。我们组织力量进行研讨。采用设计高性能集中低压供电的UPS电源。智能终端采用2级电源供电的方式解决的这个特殊的问题。并且，针对电源起停较多造成干扰很大的情况专门对智能终端进行了强化的EMC设计，大大增强了抗干扰性，彻底消灭了数据不准确的情况。

在该工程共390户的调试过程中接线的错误竟然达到了170多处，给调试工作带来极大的困难。

我们的系统是一套计算机网络系统，迄今为止没有任何一套计算机的局域网是在外墙明线安装的。因为非常容易遭受雷击的损坏，轻则数据混乱重则击毁设备。在该工程中，全部采用外墙布线而且采用PVC管作为护套管，在非常空旷的区域有3公里长的埋地管线，也是采用PVC管，再加上该正好处于一个岛上属雷电多发区，在2000年9月份的数次雷击造成了HG2000系统的9台楼宇主机、近100台智能终端IT01被雷击损坏的严重事故。我方本着为用户负责的态度免费更换了设备，并订购了中山天威公司的防雷产品，为每台楼字主机的每一个接口安装了防雷器。我公司直接经济损失达到10万元。在该工程施工之前，我方曾经通知过负责施工的公司，凡是敷设的明管以及埋地管均应采用钢管，但在实际施工过程中，没有给予应有的重视，仍然采用PVC管，埋地电缆的埋深很浅最浅处仅有15cm。

有些商为了省线降低成本，本来是点对点的通讯，结果由于管太细穿不过太多线，变成了HUB上的一个接口对若干个智能终端，从而影响系统的可靠性和可维护性。或者省掉中继器，使内部系统失去保护，都会对系统的正常运行构成威胁。

一套计算机网络系统的施工安装要求是很高的，综合布线系统实际上就是计算机网络系统在HG2000A系统的施工中应该参照综合布线系统的施工要求进行。我们集团公司专门制定了《HG2000系列燃气智能安全监控系统工程规范》。对于弱电线路与强电线路的距离、直埋电缆的埋深、电缆沟中的防水等等方面必须按照有关规定实施才能保证系统的可靠性。

总结以上经验，我们也犯了一些错误，就是把关不严，对一些不符合施工规范的操作没有给予坚决拒绝，从而造成被动。事实上严格把关对各方都有好处。

4安全系统的发展目标

在一个城市，或者一个大的社区建立一个或若干个监控中心，对每一户居民的安全进行监控，将采集各种必要的数据，为居民提供急救和各种远程控制的服务。因此需集成建立4个中心：

4．1燃气监控中心：社区内每一户居民的燃气泄漏报警信息都会立刻传递到这里，在这里可以采集到每一个用户的用气量作为收费的依据，并且可以进行远程控制每一户的阀门的开关。为燃气公司收费提供有力的保障。并且为每一个用户提供远程控制的服务，这些服务看起来是非常有用的，当一个已经走出家门很远的用户突然想起炉火没关时，我们可以想象他该有多着急，没有关系，只要给燃气监控中心一个电话，报一个密码，就可以帮你关掉。

社区内的大流量燃气用户(工业用户、酒楼饭店)、别墅用户可以得到同样的服务，并且燃气公司可以远程控制大流量用户的用气，为燃气管理提供有效的手段。

4．2 110报警中心：

4．3 医疗急救中心：

4.4 HG2000A系统运行监控中心在这里将有若干台服务器

(1)WEB服务器，每一个用户。只要能够上INTERNET，无论您走到天涯海角，都可以使用浏览器对家里的设备进行操作，读取必要的数据。比如您下班了过半个小时可以回家，可以提前将门窗打开透透气，然后将空调打开并调到合适的温度；提前将浴池中的水放好，您简直就是请了一个高科技的保姆。

(2)电话拨号服务器，与WEB服务器一样，只是可以采用拨号的形式；

(3)系统监控和数据采集服务器，可以在这里监控整个系统的运行情况，为系统提供及时的维护服务；可以将这里作为数据个乙，为各个公共服务公司提供有偿的数据服务，比如自来水公司、电业公司、纯净水公司、供热公司等等。

5实现手段和总体战略

电气公司年终总结篇5

金融危机早已露出端倪，而在次贷危机爆发后，投资者开始对按揭证券的价值失去信心，引发流动性危机。即使多国中央银行多次向金融市场注入巨额资金，也无法阻止这场金融危机的爆发。直到2008年，这场金融危机开始失控，并导致多家知名大型的金融机构倒闭或被政府接管。如今，4年过后，前一波金融危机尚未消退，愈演愈烈的欧洲债务问题再次引爆了全球经济危机。

国际知名企业的破产

给国内公司的一个启迪就是在“走出去”战略实施的过程中是否需要重新调整战略？过于依赖海外市场会给其健康发展留下相当的隐患，尤其是最近几年全球经济不景气，仍然依靠低廉的成本优势还能行得通吗？这种优势在当前的经济形式下是否能冲抵危机值得我们的企业决策者深思。

危中有机。应当看到，不管跨国巨头未来的命运如何，中国市场都是其不能舍弃的重要战略要地。中国企业要想在各自领域缩小与跨国巨头之间的差距，就需要在政府部门指导下一方面加大整合力度，另一方面从增强自身实力入手，苦练内功从而能够“与狼共舞”。

为进一步具体呈现金融危机与IT、汽车等行业之间的联系，本刊特编辑整理北电、中华网这对国内外知名的IT领军企业，通用、克莱斯勒两大汽车巨头“陨落”的故事，以期对国内企业有所警醒，以便其冷静地看待经济发展的变化及潜在的危机。

北电网络：被“炒爆”的高新企业

结局：

2009年1月14日，北电网络公司以及旗下子公司同时在美国和加拿大申请破产保护。北电去年第三季营收锐减14％，亏损达34亿美元，2009年1月13日纽约证券交易所收盘价已跌至0.32美元。这是全球经济危机下第一家申请破产保护的知名科技企业。

缘由：

随着互联网泡沫的破灭，北电开始陷入了亏损。自从北电网络现任CEO迈克·扎菲罗夫斯基于2005年上任以来，北电网络已经损失了将近70亿美元，现有资金已难以维持运营。由于经济危机不断蔓延，北电公司的大量客户都采取了削减开支的策略，这也使得这家经营不善的公司更加雪上加霜。截至2008年9月30日，北电债务总额为63亿美元，加上2011年到期的10亿美元债券，总负债约为120亿美元。

企业简介：

北电网络，是由北方电讯及海湾网络在1998年所合并而成的公司，为加拿大著名电讯设备供应商，是光网络、GSM／UMTS、CDMA、WiMAX、IMS、企业通信平台等领域的世界领先供应商。在2000年鼎盛时期，北电网络公司市值高达3660亿加元，约占多伦多股票交易所上市公司总市值的三分之一，雇员总数达9.5万人，成为加拿大首屈一指的大公司。

负责人：

迈克·扎菲罗夫斯基，曾在通用电气公司工作过24年，担任过多个重要职位。他于2000年6月加入摩托罗拉，负责公司包括蜂窝电话、相关软件与双向对讲机在内的无线手机业务。2002年7月25日被摩托罗拉任命为公司总裁兼首席运营官，同时还兼任摩托罗拉个人通信事业部总裁。2005年，时任摩托罗拉首席运营官的扎菲罗夫斯基被北电任命为公司首席执行官。

点评：

北电的陨落值得我们深思。由美国“次贷危机”引起的全球性金融危机，自爆发以来不断升级扩大，从股市等金融领域逐渐波及到经济的其他领域。IT产业作为一个高新技术产业，与这次金融危机之间的关系及其金融危机爆发后受到的巨大影响都不容忽视，值得我们深入研究与思考。IT产业关系着中国的经济、科技的未来，需要引起我们的高度重视。面对市场的低迷，IT企业必须根据客户的需求谋求发展，积极拓展新业务来支撑自己。

中华网：对赌导致的没落

结局：

2011年10月5日，中华网投资集团向亚特兰大破产法庭提交破产申请。据中华网称，截至6月30日，其资产总额为3.774亿美元，债务总额为2.502亿美元。消息宣布后，该公司股价在纳斯达克下跌45美分，跌至42美分，跌幅为52％，此时中华网市值仅为1477.6万美元。

2011年10月28日，美国纳斯达克股票市场宣布，中华网投资集团在该股票市场的交易行为将被暂停，决定于当日起正式生效，这标志着中华网在美国纳斯达克退市。

缘由：

2006年11月，中华网投资集团发行了1.68亿美元可转换优先债券，年利率3.75％，2011年到期，买方为12家机构投资者，Evolution　Capital也是其中之一。

据中华网投资集团于2010年6月30日提交美国证监会的文件披露，该公司当时发行可转换优先债券时，与买方签订了对赌协议。协议规定，若中华网投资集团软件或游戏（均为该集团旗下子公司）不能在2009年11月13日前完成IPO，债券持有者将有权要求公司赎回债券，赎回价格须加上应计及未付利息，惩罚性年利率为12.5％。

可是，中华网投资集团游戏上市最终未果，只有软件赶在了协议规定的时间之前登陆纳斯达克。为此，2010年3月，Evolution　Capital决定中华网投资集团进行索赔，这最终导致中华网投资集团提交破产保护申请。

企业简介：

华网投资集团有限公司成立于1997年6月，是一家全球性的商业软件、移动服务及应用、互联网和媒体服务提供商，在中国内地、北美、欧洲及澳大利亚设有办事处。1999年7月赴美国纳斯达克上市，是中国首家赴美纳斯达克上市互联网公司。该公司分为五个部门：软件、商业服务、在线游戏、移动服务、应用、互联网和媒体服务。2005年，中华网投资集团有限公司将这些业务重组为两大核心业务：CDC软件及，并在2006年加入了第三个核心业务部门：CDC游戏。

负责人：

叶克勇，中华网创办人。叶克勇毕业于美国宾夕法尼亚大学电脑工程学，取得美国沃顿学院工商管理硕士，毕业后在毕马威任职管理顾问，后来自己创立电脑系统公司，在1987年股灾前成功卖掉，1995年创办中华网。经过艰难发展，中华网于1999年7月14日在美国纳斯达克成功上市，融资9600万美元，成为第一只中国网络概念股。叶克勇获得IPO后，大量收购内地互联网企业和软件企业，迅速将中华网作大。

点评：

作为为第一家在美上市的中国互联网公司，中华网曾在资本市场辉煌一时。但因为缺乏核心业务和盈利能力，现在它终于要跟市场说再见了。

在互联网泡沫破灭后，新浪、搜狐、网易这三大门户通过广告、增值服务或游戏获得盈利，而中华网却希望通过并购等资本运作实现发展目标。不论从一开始做门户网站，还是到后来做软件，中华网很少有让市场感到惊艳的核心业务。从一开始就不想依靠自身发展壮大，只希望通过收购的“捷径”做大，长期依赖资本运作维持生存，最终导致自己的没落。

克莱斯勒：从无视市场到被市场无视

结局：

2009年4月30日，美国总统奥巴马宣布克莱斯勒将于美国时间4月30日正式破产，由美国政府和菲亚特接手。当前，克莱斯勒的负债已经超过100亿美元，选择破产已为最好的选择。

缘由：

克莱斯勒公司一直固守在SUV、皮卡等高油耗车型上不愿自拔，无视石油价格攀升带来的小型车发展明朗化的趋势，从上世纪90年代开始，就一直面临着消费者对SUV和皮卡兴趣日减的风险。

早在上世纪70年代，克莱斯勒就因管理不善而濒于倒闭，进入90年代，由于日系品牌的进攻和崛起，克莱斯勒再次陷入困境，于1998年被德国戴姆勒一奔驰公司合并，因为业务状况不佳，2007年被出售。2008年美国汽车行业遭遇了全面寒冬，克莱斯勒最为惨重，较2007年同比下滑30.3％，市场占有率也下降到10％左右。

企业简介：

克莱斯勒是美国第三大汽车制造商，由沃尔特·P·克莱斯勒于1925年创建。克莱斯勒公司以经营汽车业务为主，主要生产道奇、顺风、克莱斯勒等牌号的汽车。它在美国的汽车装配工厂有8家，汽车制造厂及汽车零部件厂有36家。除此之外还经营游艇、钢铁、艇外推进器等业务。拥有22个零部件仓库。公司除经营民用产品外，还从事军用品生产，有从事国防和宇航工业的工厂10家。克莱斯勒汽车销售额在全世界汽车公司中名列第九。

负责人：

罗伯特·纳德利。1971年，纳德利在通用电气开始了他的职业生涯，在该公司旗下电器、照明及运输系统业务部门历任一系列管理职位。1992年，被任命为通用电气电力系统总裁兼首席执行官，以及通用电气高级副总裁。纳德利在2000年起担任家得宝总裁兼首席执行官，于2007年8月份加入克莱斯勒，出任公司董事长兼首席执行官。

点评：

拥有85年历史的克莱斯勒的命运值得中国汽车业反思。鼎盛时其品牌之强大、在美国本土市场占有率之高令人不可小觑。然而，由于自身产品结构、生产成本等问题迟迟得不到改善，在金融危机的冲击下，这家百年老店终于难以自保。当金融危机从债券、房地产风卷残云般蔓延到实体经济的时候，作为产业链高端的汽车企业，面临着比其他耐用品和快速消费品更为严峻的考验。克莱斯勒作为既缺乏国际化经验又缺乏海外生产基地的企业，就表现得异常脆弱。

通用汽车：竞争力下降导致的败局

结局：

2009年6月1日，通用汽车根据美国破产法第11章正式向纽约破产法院递交破产申请。

缘由：

从2005年开始，通用汽车几乎是一直在亏损。其高昂的劳动力成本、僵化的运营体制、错误的市场定位等问题日益突出，不断飙升的石油价格导致通用耗油量大的SUV和卡车的销量日益萎缩，金融危机更使公司的运营雪上加霜。2008年，通用在全球的汽车销量比上一年减少约100万辆，亏损310亿美元，从而使过去4年的累计亏损额达到820亿美元。

公司简介：

通用汽车公司是全球最大的汽车公司，成为全球汽车业的领导者已有77年的历史。通用汽车公司成立于1908年，共拥有266，000名员工。通用汽车公司的全球总部位于美国底特律，迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。2007年，通用汽车在全球售出近937万辆轿车和卡车，旗下品牌包括：别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、通用大宇、霍顿、悍马、欧宝、庞蒂亚克、萨博、土星、沃豪和五菱。通用汽车Onstar是汽车安全、信息服务方面的业界领导者。

负责人：

里克·瓦格纳，2003年5月1日起正式担任通用汽车董事长兼首席执行官。瓦格纳于1977年开始了他在通用的职业生涯，最初在位于纽约的财务办公室担任分析员。1992年至1994年期间担任通用汽车执行副总裁兼首席财务官，并在1993年至1994年间负责通用汽车全球采购工作。自1994年起，瓦格纳一直担任通用汽车执行副总裁兼北美业务部总裁。从1998年起担任通用汽车总裁兼首席运营官。从2000年起6月起，瓦格纳一直担任通用汽车总裁兼首席执行官。

电气公司年终总结篇6

需要注意的是，此前周期性行业风光的背后，实质上还是政策及行业事件的驱动，所以我们相信，坚持主题投资仍是当前的不二之选。

股市回暖主题投资大行其道

随着成交持续活跃，A股强势特征越发明显。如果从去年10月上证综指底部1664.93点算起，指数最高反弹幅度已

超过40%。而随着市场的回暖，个股的估值水平也有了明显的提升，PE在25倍以下的股票明显减少，而PE回升至25倍以上的品种陡然增加。统计发现，当前市场估值水平在21-40倍的个股占比最高，为34.10%，静态PE超过20倍的个股数量占到个股总数的73.21%，而静态PE超过40倍的个股数量已经占到了个股总数的39.11%，因而从市场估值水平的角度可以发现，在经过了前期的大幅反弹之后市场低估值状况已经得到修正，估值从底部回归之路恐暂时告一段落。但中金公司认为，即便出现短期的调整，主题投资仍大行其道，并贯穿今年投资主线始终。而上周市场表现也印证了这一点。

上周市场强势震荡，但个股普遍活跃。由于受众多利好刺激，上周四、周五深沪两市均双双跳空高开，产业振兴受惠股如钢铁、水泥和电子信息、家电等板块表现抢眼。

与前几次由政策主导下的反弹相比，市场的本次反弹是在部分宏观指标向好、宽松货币政策带来的流动性充裕以及反周期的调控政策密集出台的共同推动下开始的，因此反弹的力度会更大。经济什么时候见底是目前大家最为关心的问题，各方分歧较大，市场还会在投资者对经济判断的犹豫和博弈中震荡上行。银河证券认为，短期来看，超额收益仍然来自于具有主题投资机会的成长股，部分中小盘股的补涨行情也值得关注。

坚持主题投资

对于主题投资，其股价的驱动因素主要在于事件。正是事件进展、力量博弈、不确定性因素多等多种情况的存在，使得主题投资的风险要大于价值投资。为有效利用主题投资，我们在给出策略时，一是对于事件的预期要较为稳定，是具有确定性的事件；二是符合价值投资的基本方向，确定合理的安全边际。为此我们在不同的主题下选择了基本与上述标准相符的股票，作为当前主题投资关注的重点。

新能源――故事才刚刚开始

当前，越来越多的国家开始实行“阳光计划”，开发可再生能源，寻求经济发展的新动力，这是今后一段时期内全球工业发展的主流方向，也是目前各国政府恢复经济秩序所关注的重点。具体而言，风电正在上升至未来中国的主流能源之一的地位。而从长远看，太阳能光伏发电具有最广阔的发展前景，是各国最着力发展的可再生能源技术之一。值得一提的还有新能源汽车，国家规划到2011年新能源轿车在新车销售比重中占5％。上周，国家政策明确表示将对13城市新购新能源公务车进行补贴，单车补贴规模基本覆盖了新能源车与同档同性能车的差价。对此中信证券判断，上述政策将有利于新能源汽车市场发展，对新能源汽车产业起到积极的推动作用。

医改：医药行业进入新发展时期

我们认为医改将给医药市场带来扩容作用，加之行业已经走出低谷，步入良性发展轨道，未来的增长是确定的，而目前当前宏观经济仍不明朗，医药行业更有理由成为良好的投资标的。如将医改作为主题性投资机会我们建议关注两类上市公司：1、普药生产企业；2、拥有治疗大病种药物产品的企业。个股方面，我们认为可选择具有品牌效应的大型普药龙头企业，如双鹤药业、白云山等。此外，从创新和产业扶持角度来看，我们建议关注康缘药业、天士力、科华生物、双鹭药业等。

3G上游与电气设备：投资维系行业热度

2009年将是我国电信投资的高峰年，预计投资规模在2100―3000亿之间，这将使国内通信设备商受益非浅。因此，在今年主题投资机会中，3G投资仍然被给予厚望。其中，国泰君安认为：在3G产业链中，元器件和设备制造商将最先受益，增长也较为确定；而随着进程深入，网络优化和IT服务等也有受益机会。

在电气设备方面，随着全国能源会议的召开以及两网公司09年投资规划的相继出台，电力设备行业的投资重点更加确定。建议关注三类公司：新能源、特高压、区域投资明确的中低压配网设备。

创投：创投板块渐入佳境

创业板的推出将是证监会2009年的重点工作之一。而自去年11月初A股市场见底以来，创投概念板块累计涨幅已达42%。我们认为2009年创投概念板块将具备主题性的投资机会，建议投资者在充分考虑风险的前提下积极关注。出于对风险的考虑，我们建议关注具有较强业绩支持的创投概念股，如：同方股份、大众公用、张江高科、电广传媒、南天信息、南京高科等。

区域经济发展及产业升级：受益经济调整的长远利好

在西部大开发和东北振兴战略实施后，中部地区相比之下一度增长较慢，加上产业结构不合理，对外开放程度低等问题，“中部塌陷”成为令人关注的问题。国家发改委在07月10日宣布，设立国家促进中部地区崛起工作办公室，这标志着中部崛起进入了更具操作性的实施阶段。而这为相关企业带来巨大的发展空间。预计在今年“两会”间会有更多的相关政策出台。

此外产业升级方面，中央经济工作会议强调：2009年的经济发展方式是保增长、扩内需、调结构。把结构调整和加快发展方式作为保增长的主攻方向，调整收入分配结构、产业结构、城乡结构和地区结构，努力创造新的经济增长点和新的竞争优势。这为钢铁、有色、化工、电力（火电）、石油加工及炼焦、建材等六大行业的龙头企业带来长远利好。

“四万亿”大投资：大投资有大发展

直接受益于“4万亿”扩需计划的行业有钢铁、水泥、工程机械、铁路建设、机车制造与电力设备等。如果要进一步分析、厘清与挖掘“4万亿”中的投资机会，还需要探讨其存在的区域性、行业性与时间性三方面特点。

对具体投资的个股进行精挑细选很重要，建议使用四项标准，一是居于受益行业，二是属于龙头企业，三是目前资金相对充裕，四是估值偏低。其中，目前货币资金相对充裕是一个关键性的标准，宜重点考查。

重点个股点评

宁波韵升：新能源带来业绩新亮点

稀土永磁未来在风电和混合动力车领域未来将有大发展。1）风电领域：传统的风电电机采用励磁发电，并不使用稀土永磁。但其存在可靠性更差、噪声大、维护成本高、质量大等缺点，所以正在逐步向直驱永磁发电机的方向发展。而如果采用直驱永磁的方式，1MW将带动钕铁硼永磁的用量1吨左右。以07年全球新增装机2万兆瓦（中国3400兆瓦）计算，相当于目前稀土永磁总产量的40%左右。目前，在小风电领域采用永磁的方式已较普遍，但在兆瓦级领域国内技术还处在成熟过程。2）混合动力车上也大量使用钕铁硼永磁，以丰田普锐斯为例，一台车使用钕铁硼的量在2公斤左右。如果新增100万台HEV，就将新增2000-3000吨的高档永磁需求。

公司正在积极加强自身产品在风电和混合动力车上的使用。08年已开始为美国西南风电提供永磁，而且，公司在混合动力车上的永磁研究是国家863项目。这说明公司已基本掌握相关技术，未来也将受益于这两个领域的发展。

公司和美国西南风电合资成立爱尔韵升公司，今年将开始生产小型风电设备。产品部分为西南风电代工，部分直销国内。这将为公司带来新的增长亮点，申银万国预计，这将增厚公司09年EPS0.02元。

公司目前的下游领域主要为各类电机和电脑硬盘驱动马达（VCM）。受到金融危机及消费电子下滑的影响，公司开工率在四季度下降较快，目前已有所回升。对此，申银万国预计公司2008-2010年的EPS为0.26，0.3和0.37元。扣除公司每股1.44元宁波银行的股权后，公司估值水平较同类企业中科三环低。以中科三环目前3xPB的估值，公司合理价格为9.1元，相当于08年30倍PE（中科三环为32倍）。首次评级为“增持”。

金风科技：订单饱满未来业绩突出

本月16日公司公告：公司第二大股东国水投并入三峡总公司，且三峡总公司之全资子公司长江新能源收购公司第一大股东新疆风能9.44%的股权。目前三峡总公司共持有新疆风能43.33%的股权；新疆国资委和一致行动人新疆昌源仍共持有新疆风能56.67%的股权，仍为新疆风能实际控制人；公司没有控股股东。

由于新疆风能持有公司18.27%的股权，国水投持有公司15.75%的股权，三峡总公司合计已持有公司23.67%的股权，为公司实际第一大股东。截至2008年上半年，三峡总公司总资产达到2005亿元，是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团。三峡工程竣工后，中国三峡总公司将控有2500万千瓦的装机容量，年发电量约1000亿千瓦时。

“适当发展风电等清洁能源”为三峡总公司发展战略的重要组成部分。其中，长江新能源累计装机容量5万千瓦（浙江慈溪项目），在建装机20万千瓦（江苏响水项目），目前正在积极参与江浙沪沿海的海上风电开发项目；国水投累计装机超过15万千瓦，在手风电资源超过200万千瓦，其中短期可开发约50万千瓦。

申银万国认为，尽管三峡总公司并未取得控股地位，但是成为第一大股东仍有重要意义。一方面，大股东的大型国企背景将有利于获取风电场资源，订单方面将会对公司有所倾斜。另一方面，大股东海上风电涉足较早，有利于公司进入海上风电领域，巩固已有的竞争优势。为此申银万国维持对公司08、09和10年的盈利预测分别为0.85、1.44和1.65元，目前股价对应的PE分别是40倍、23.6倍和20.6倍。鉴于电力设备行业平均估值已经超过09年22倍，维持“增持”的投资建议。

康缘药业：产品丰富对冲市场风险

公司是江苏省著名的中成药生产企业，已经形成了以老产品为依托，以新品种为动力的丰富产品结构，老品种方面，公司计划深度挖掘桂枝茯苓胶囊的市场空间，利用新批准的前列腺疾病和乳腺增生适应症以及第三终端市场创造新的增量，长城证券预计，桂枝茯苓的增长将达到15％左右。二线品种腰痹通胶囊、散结镇痛胶囊、抗骨增生胶囊、天舒胶囊等增长良好。热毒宁注射液受到中药注射剂风波影响，四季度增长放缓，我们认为该负面影响可能仍将持续一段时间。

医改带动下，增长最快的是医院市场，但考虑到中成药在OTC市场一直占有重要的一席之地，因此OTC市场的开拓也是公司未来发展战略的重要一环。公司的销售环节已经形成了市场化，优胜劣汰的机制，希望将医院终端开拓和维护的良好经验应用到药店,销售队伍也将进一步进行扩充。

近期接二连三的中药注射剂风波，将其安全性问题推到了风口浪尖上，长城证券认为，中药注射剂的质量控制标准有待提高，不规范用药习惯应得到监管，行业政策也必然从紧，短期市场受影响不可避免。根据长城证券预测，公司2008－2010年的业绩分别为0.55元、0.71元和0.92元，目前股价对应的09年市盈率在27倍左右，基本进入合理的区间，考虑到公司长期的发展空间，给予“谨慎推荐”的投资评级。

卧龙电气：把握投资拉动带来的投资机遇

市场可能认为公司是单纯的电气设备制造企业，而我们认为公司资本收购能力较强，4亿元企业债发行后可能展开收购，将培育新的增长点。

一方面，公司资产负债率低于40%，存货和应收账款管理较好，从而保证了充沛的经营性现金流，为融资收购创造了条件。另一方面，公司曾先后低价收购灯塔能源和银川变压器厂，并快速培育成为新的增长点。目前，二者合计将占到销售收入（除贸易）的42%，成为支柱业务。

对此申银万国认为，公司最近4亿公司债发行获批，为收购资产创造了资金条件。在全国经济增速减缓的2009年，将不难挖掘具有增长潜质而又价格低廉的资产，年内可能进行资产收购。公司原有业务涉及电机和蓄电池生产，我们认为待收购资产的业务范围可能包括：（1）风电电机；（2）电机控制设备；（3）太阳能储能电源，当然，也不排除收购其它相关资产的可能性。

同时，申银万国认为受3G和铁路电气化投资拉动，基站电源和牵引变压器需求旺盛。公司目前面临的是产能问题，预计随着新增产能的投产，基站电源和牵引变压器仍将保持快速增长。

投资建议：根据申银万国的预测，公司08、09和10年EPS分别为0.46、0.56和0.72元。09PE和10PE分别为15.9倍和12倍，而行业平均水平为20倍和16.5倍，公司估值属中等偏下。FCFF估值结果显示公司的合理价值在12.7元。考虑到资产收购的可能性，我们建议积极增持。

中兴通讯：09年收入增长已成定局

国内业务收入分析与预测：收入增长亮点在于3G网络加速规模化推进带来的无线系统和3G终端市场爆发性增长，以及中兴在CDMA2000、TDSCDMA和WCDMA份额的提升上，从时间点上主要体现在09年上半年。

海外业务收入分析与预测：08年下半年和09年上半年是海外业务增速低谷期，09年上半年海外收入将出现恢复性增长。从业务分类看，未来中兴海外业务主要增长亮点来自于WCDMA、光通信、宽带接入、数据通信和3G终端等产品的增长；从区域分布特征看，中兴下步拓展的战略区域主要为欧洲、独联体、北美市场，以及亚太的发达市场，特别是欧美发达市场的突破尤其重要，因为投资反弹的刚性需求主要来自于欧美发达地区。

业务毛利率分析与预测：无线系统毛利率预计维持在35%左右，无线业务毛利率相对稳定主要原因国内占比增加和海外价格战预计有所缓和；光通信和数据通信业务毛利率随着规模扩张带来竞争加剧，预计业务毛利率冲高回落至35%左右，而终端毛利率有望保持在23-25%的原因，欧美手机业务占比提升带来的区域结构优化和3G终端份额增加带来的产品结构优化共同所致。

根据国金证券预期，2008年中兴实现收入为449亿元(增速28.7%)，EPS预计为1.26元(增速35.2%)；2009年，收入预计为596亿元(增速32.9%)，EPS预计为1.83元，同比增速45.3%。国金证券采用FCFE贴现估值，公司股票合理价格为36.36元，给予“买入”的投资评级。

锦江股份：2010年迎来业绩拐点

兴业证券认为，尽管09年酒店营运、餐饮等经营性业务的压力较大，但通过减持法人股、资产转让等，09年全年业绩仍将稳定。经营业务的拐点将在2010年出现。

2010年锦江股份的主营业务有诸多亮点：

1、世博年期间，高星级酒店出租率将回复历史较高水平，较之09年的低点，更是呈现同比大幅反弹之势。由于费用相对固定，我们预计高星级酒店营运业务的净利润将较出租率有更大幅度的增长；

2、公司餐饮品牌定位广泛，低端品牌新亚大包、中档品牌肯德基和吉野家、高端沪菜品牌“庐锦”餐厅都将受益于世博年游客总量的增加；

3、酒店管理业务即使外延扩张压力大，随已签约酒店的陆续开业，以及2010年高星级酒店行业的景气度逐步恢复，也有望较08、09年业绩较大幅提升。

4、公司还持有的1亿股长江证券（持股比例为5.9%，2010年12月解禁）、1108万股申万长江证券1月21日公布业绩预告，08年预计实现净利润7亿元；根据兴业金融研究团队预测，2009年商整体利润水平将与2008年基本持平。因此，我们认为无论从小非抛售，还是获取分红的角度来看，锦江股份持有的商股都将在2010年贡献较丰厚的收益。

兴业证券预计，公司2008年每股收益为0.45元，考虑证券投资收益，2009年业绩将基本持平或略有增长，为0.48元；2010年经营性业务景气度大幅回升，业绩体现出较好的弹性，暂不考虑商股分红因素，主营对应的每股收益可达0.65元。对此兴业证券认为，2010年的业绩反弹值得期待，维持“推荐”评级。

同方股份：多元化发展的创新型公司

公司全资附属企业及主要控参股公司有：泰豪科技股份有限公司、同方威视技术股份有限公司、同方人工环境有限公司、北京同方微电子有限公司、同方工业有限公司、同方知网(北京)技术有限公司等。其中威视股份、泰豪科技、工业公司等骨干控股子公司为公司贡献了较多的收入和利润。

财富证券认为，其中同方威视、同方知网、清芯光电等具有核心技术的产业和公司有可能单独分拆上市。同方威视是全球最大的集装箱检测社保供货商，安防业务位居世界前三。公司的大型设备是全球领先，从未来产品规划上来看，公司希望小型设备未来能够实现高速发展。公司判断09年有可能是行业发展短期困难的一年，公司将加强研发，同事进一步提高管理水平。由于公司的实力强劲，安防项目应该可以保持平稳增长。

建筑节能主体是由子公司泰豪科技运作，面向智能建筑和电力社保行业，4万亿投资及电网改造都有利于公司该项业务的发展。而数字城市业务主要是政府客户，不会受到太大的影响。此外，中国北斗卫星导航定位第二代系统的研制正在进行，09年预计将发射一定规模的二代北斗导航卫星，很可能在2011年完成系统组网。随着军民用市场的逐渐发育，未来终端发展空间将非常大。公司在终端设备开发、制造方面取得优势地位，其核心芯片开发取得重大进展。在未来三年，公司的军工业务在未来每年将会有20-30％的增长，很可能给投资者带来惊喜。

同方股份旗下的创投企业很多，其中包括北京同方创新投资有限公司、嘉融投资有限公司等接近20多家创投企业，从数量上和金额上来讲都是巨大的。预计全面摊薄后公司2008、2009和2010年的EPS分别为0.5、0.6和0.72元。

三一重工：期待需求回升

主要产品业务情况：在铁路建设投资拉动下，旋挖钻是需求最旺的产品，目前每个月排产超过40台，同比接近100%增长。08年履带吊产品出口比重超过50%，1-2月份国内需求仍保持增长，但受海外需求下降影响，估计整体销售额同比下降约20%。现有产品规格以大于250吨为主，应用领域在风电、核电、石化等领域。

混凝土机械中搅拌站需求受铁路建设刺激增长比较快，但毛利率较低，估计只有8%左右，影响了混凝土机械业务整体毛利率。1-2月份泵车销量估计约120台，出口约10台；国内需求同比下降约15%，出口降幅超过50%。

1-2月份挖掘机销量估计超过400台，但低于计划目标；以目前行业整体需求形势看，全年难以完成销量较08年翻番的计划。出口业务处于萧条状态，1-2月份出口额可能不到1亿元。从海外经销商反馈的信息是用户缺乏资金，尤其是美国和欧洲市场。公司的海外基

电气公司年终总结篇7

关键词：工程概况；内容；进度

中图分类号：H085.6 文献标识码：A

500kV狮洋变电站位于广州市南沙区，距广州市中心约40公里，黄阁以南，横沥以北，灵山以东，蕉门水道与大岗沥、上横沥水道之间的半岛上，站区征地面积约7.60hm2。

1.工程概况

1.1站址概况

站址中心位于庙贝农场的羽字号附近，东北是广珠东线（S111）和S358的交汇处，再向东即京珠高速。从广珠东线到站址现有两条乡间道路连接。站址场地自然地面高程3.8～4.6米（1956年黄海高程，下同）,地貌属水网地带，由农田和鱼塘组成。站址区域总体来说，地势低洼平缓。根据《工程建设标准强制性条文－电力工程部分》(2000版)的要求，变电站需要达到100年一遇的防洪(潮)标准，而万顷沙围目前堤防标准不高，站址地区并有内涝，但以洪、潮水影响为主，因此变电站需要以百年一遇的防洪(潮)标准设防。站址处100年一遇洪水位为7.78m。

根据《中国地震动峰值加速度区划图》(GB18306-2001)，站址地震动峰值加速度值为0.10g，对应的地震基本烈度为7度。根据广东电网公司印发的《广东省电力系统污区分布图》（2006版），站址位于Ⅱ级污区，根据南方电网公司《220kV～500kV变电站设计电气技术导则》，本站防污等级按Ⅲ级设计。

1.2建设规模

2.设计内容

（1）主变压器采用每相容量为500MVA，每组容量为1500MVA的变压器，适应广东高密度供电的需求。为适应将220kV短路电流限制在50kA以下的系统要求，主变压器推荐采用UK1-2=24%的高阻抗变压器，大大降低了220kV设备的价格。低压侧采用66kV电压等级，既限制了低压侧短路电流，也满足了低压无功补偿容量增大的需要。

（2）500kV配电装置采用HGIS设备，8回出线分别东、南、北三个方向，采用双回路共塔出线；布置紧凑，占地面积小，间隔内设备种类少，检修方便，维护工作量小，综合造价低，便于工程扩建、设备检修和更换。

（3）220kV配电装置选用户外常规敞开式设备，主变、母联、母线额定电流5000A，其余断路器间隔3150A，短路电流水平按50kA考虑。

（4）66kV配电装置采用户外敞开式设备，罐式断路器。每台主变经双总回路断路器后分为两段母线，两段母线相互平行并垂直于汇流母线布置，并联电抗器采用品字形布置，串联电抗器采用一字型布置。比同是常规敞开式设备的瓷柱式断路器布置大大减少了占地面积, 界线清晰，进线畅顺，运行维护方便。

（5）500kV全联合构架采用格构式角钢结构，构架柱和梁均采用正方形断面格构式结构，梁柱铰接。格构式横梁共分三层，分别为20.0m的母线横梁、26.0m的主变进线和500kV出线横梁、33.5m的跳线梁和500kV高出线横梁。母线横梁、跳线横梁及500kV高出线横梁跨度分别为31.5m、28.0m；500kV低出线横梁及主变进线横梁跨度为28.0m。格构柱采用Q345B、Q420B热轧角钢，格构梁采用Q345B、Q235B热轧角钢。此种结构形式用钢量较少，节约占地面积，构架基础采用浅基础。

（6）500kV狮洋至桂山双回500kV送电线路起点为位于广州市南沙区庙贝农场西北侧规划的500kV狮洋（南沙）变电站，终点为位于中山市三乡镇白石村北侧在建的500kV桂山变电站。长度约65km，其中广州段长约17.3km（包括洪奇沥大跨越1.85km，一般线路段长约15.45km，其中双回路段长约4.25km，四回路段长约11.2km），中山段长约47.7km（包括横门水道大跨越1.8km，一般线路段长约45.9km），曲折系数约为1.42。

3.设计进度

3.1狮洋变电站：

（1）09年2月17日启动施工图设计工作，2月19日项目设计总工程师组织并通过了司令图评审。根据《施工图技术组织措施》中的接口进度计划，电气主接线、电气总平面布置图、事故照明电源、照明安装内部接口资料已按时完成。

（2）施工图设计工期较紧，大部分一次设备首次使用，无设计可参照的基础。3月30日物资总公司确定了部分主要设备中标设备厂家，4月1日、2日并在物资总公司集中签订技术协议。但500kV电力变压器、500kV HIGS、220kV电容式电压互感器、10kV站用变压器、66kV并联电容器装置设备仍未确定设备厂家，直接影响变电一次500kV、220kV、66kV配电装置、主变、站用变安装内部接口、施工图设计，制约土建结构500kV及主变构架、基础施工图、500kV设备支架及基础施工图、220kV构架及基础施工图、220kV设备支架及基础施工图、66kV屋外构支架及基础施工图、主变基础、防火墙、设备支架施工图设计工作的开展。请广州供电局协助催促物资总公司尽快确定设备厂家及催促设备厂家尽快签订技术协议和提供可设计资料。

（3）按省公司要求5月31日完成变电一次、总图、土建结构、建筑、水工、暖通施工图设计，6月20日完成施工图预算，目前尚有部分设备未确定设备厂家，无可设计资料，且为确定设备都为首次使用，无参照基础。如需按时完成，设备厂家4月20日前提供可设计资料，设计尚能按时完成，如设备厂家未能在4月20日前提供设计资料，为确保按时完成施工图设计，设计参考正在研发设备厂家资料，开展施工图设计工作。最终施工图视设备厂家资料情况确定施工图是否升版。

3.2狮洋至桂山输电线路：

（1）GEDI已于08年12月10日先行入场终勘，并于09年1月6日完成广州段和中山市民众镇和中山港街道办段的现场测量、钻探工作，但中山南朗、五桂山、三乡镇段路径协议因受220kV横门电厂至旗乐线路和500kV桂山输变电工程的影响，至今未取得协议，GEDI只能先行退场。为保证设计进度，在征得中山南朗、五桂山、三乡镇段地方政府口头同意意见后，09年3月20日送电电气、送电结构、测量、地质、物探、水文专业人员再次进场终勘定位。为了缩短现场终勘定位工期，及室内资料整理时间，相关专业人员早出晚归，确保每天完成2.5km的勘测进度，晚上加班加点整理勘测资料，4月11日完成了剩余段终勘定位外业工作。

（2）截至4月15日，输电线路部分施工图工作具备了可设计条件。按照省公司要求，计划09年5月30日完成招标部分施工图，6月20日完成施工图预算，进度受控。

电气公司年终总结篇8

电气自动化技术是电气工程中常用的应用技术之一,是通过各种具有自动控制与检测功能的装置的结合,来实现对于电气系统的实时监测与自动调节、控制以及管理,从而达到电气设备功能自动化的同时尽可能保证电气系统的安全稳定运行。今天小编给大家整理了电气自动化实习岗位工作总结，希望对大家有所帮助。

电气自动化实习岗位工作总结范文一1、实习目的

生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。在生产实习过程中，学校也以培养我们观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。

通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了在学校无法学到的实践知识。在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。

2、我对公司工作的理解

很荣幸成为公司的一员。公司是一个团结的整体，每一个员工都有自己的工作岗位，公司需要依其更快更好发展的需要并结合个人的情况来安排工作岗位。有做技术工作的，有做市场工作的，还有做管理工作的等等众多的工作岗位。哪一个环节出了问题都是不允许的。因此，我认为每一个工作岗位都很重要。作为一名未来电气控制方面的技术员工，我会始终坚持公司提出的原则。技术员工不能只会配线、接线、调试和装配，而不懂研发、设计和编程等工作。

3、入厂以来的工作体会

在实习期间，毕竟是第一次工作，所以起初做起来笨手笨脚的，也挺辛苦的，不过在同事和同学的的关心和帮助下不断进步和成长，也充分感受到公司这个大家庭的团结和温暖，于是我决定就算再苦再累我也要坚持下去，所以工作起来反而觉得轻松了许多。更是通过虚心请教，在师傅的指导帮忙协助下，我很快的适应了这份工作，经过这几天的过渡，我已经初步掌握了步骤和一些基本注意事项。不过对于相关的专业知识我知道甚少，于是我虚心请教师傅同时自己也阅读相关的书籍，并细心专研，最终问题得到很好解决。

在实习的这段时间，虽然有时候工作很苦很累，但是，我从中体会到了实践中的专业技术，不断积累实践技术经验。生产实习是工贸学院为培养高素质工程技术人才安排的一个重要实践性教学环节，是将学校教学与生产实际相结合，理论与实践相联系的重要途径。其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到锻炼和培养，从而为毕业后走向工作岗位尽快成为骨干打下良好基础。

在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。

最后，我至少还有以下问题需要解决。

1、缺乏工作经验

因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐渐积累经验的。

2、工作态度仍不够积极

在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。

3、工作上不够钻研

我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我毕业后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力。

总之，在过去的一年里，我在老师和同事的关怀与培养下，认真学习、努力工作，能力有了很大的提高，个人综合素质也有了全面的发展，但我知道还存在着一些缺点和不足。在今后的工作和学习中，我还要更进一步严格要求自己，虚心向优秀的同事学习，继续努力改正自己的缺点和不足，争取在思想、工作、学习和生活等方面有更大的进步。

以上是我对已经过去实习工作的总结，总结是为了寻找差距、修订目标，是为了今后更好的提高。通过不断的总结，不断的提高，我有信心在未来的工作中更好的完成任务。

电气自动化实习岗位工作总结范文二按照学校的教学计划安排，本人自20_年6月份我到烟台东信电信设备有限公司实习。工作的主要内容是组装、接线、制线和调试。组装、接线和布线，调试过程要严格按照电气调试步骤手册进行，一步步地发现问题并解决问题。此外，还做了焊接电路板，制作电线，组装模块和安装空插头的工作，主要涉及分压板、整流板、控制板、温度显示电路板和晶升限位等等。

烟台东信电信设备有限公司是一个团结的整体，每一个员工都有自己的工作岗位，包括实习员工公司需要依其更快更好发展的需要并结合个人的情况来安排工作岗位。有做技术工作的，有做市场工作的，还有做管理工作的等等众多的工作岗位。哪一个环节出了问题都是不允许的。因此，我认为每一个工作岗位都很重要。作为一名未来电气控制方面的技术员工，我会始终坚持公司提出的“七事一贯制” 原则。技术员工不能只会配线、接线、调试和装配，而不懂研发、设计和编程等工作。我对公司发展的理解,烟台电信设备制造公司自进行产业结构调整进入太阳能行业后，最近几年一直处于一个快速的发展时期。不管是国内还是国际上对半导体硅锗材料的需求同目前的市场供应相比，都存在着巨大的差距。因此，太阳能产业作为一种无污染的清洁能源，具有巨大的市场潜力，同时也为公司的发展提供了广阔的空间。

通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。

我想在公司的企业文化中有一句话很好地概括了技术工作的全部内容—“研究、试验、设计、制造、安装、使用、维修，七件大事技术人员要一竿子到底!”。我认为这里所说的“七件大事”就是技术工作。有些人认为只有研究和设计一些高科技含量的东西才是真正的技术性工作，而贬低看不起安装、使用和维修这些工作，认为技术含量低甚至没有技术含量。这种看法是片面的、错误的，从哲学的观点看，是一种唯心主义的观点。

实践是理论的基础，理论都是在实践中总结创造出来的，用于指导实践。而试验、制造、安装、使用、维修就是我们的实践工作。这就好比是一台计算机，要想使其正常运行，硬件和软件密不可分、缺一不可。硬件是软件的基础，软件是硬件的灵魂。毫无疑问，我作为一名刚刚走出校门参加工作的实习生，实践方面的经验还很缺乏，在学校中学到的是更多的理论知识。因此，很荣幸上级领导给了我这次车间实习工作的机会，让我能够真正理解在实践中的技术工作，弥补在实践经验中的不足。

从实践中发现问题才能解决问题。下面主要汇报一下我在调试过程中遇到的某些问题及其解决的办法。对于一般性的问题，如配电箱开关是否接错或安装是否到位等，通过观察可以通过目测容易地解决;对于一些偶然的、特殊的问题，在调试过程中要花费更多的时间。需要积极地思考，向有经验的员工请教，亲自动手进行各种检测和试验，问题解决后须做认真的总结，使自己能够知其然并知其所以然。此外，我认为整流主板的电路接线原理对于掌握维修的过程是很重要的，可是很多维修工根本都不懂。

最后，在公司技术和管理上提几点建议：

1)目前，公司自主研发、设计、生产的电气控制柜设备比较陈旧。从公司长远发展和经济利益考虑，我认为应当对电气控制部分的产品在控制方案上加以改进，推出自己的新产品。

2)在机柜的接线、布线、调试、安装过程中，我认为机械人员与电气人员应当加强交流，互相配合才能更快更好地完成工作任务，提高生产效率。

在生产车间，我首先在电缆班，毕竟是第一次，所以起初做起来笨手笨脚的，也挺辛苦的，不过在同事和同学的的关心和帮助下不断进步和成长，也充分感受到公司这个大家庭的团结和温暖，于是我决定就算再苦再累我也要坚持下去，所以工作起来反而觉得轻松了许多。更是通过虚心请教，在师傅的指导帮忙协助下，我很快的适应了这份工作，经过这几天的过渡，我已经初步掌握了制作电缆的步骤和一些基本注意事项。不过对于相关的专业知识我知道甚少，于是我虚心请教师傅同时自己也阅读相关的书籍，并细心专研，最终问题得到很好解决。

在车间实习的这段时间，虽然有时候工作很苦很累，但是，我从中体会到了实践中的专业技术，不断积累实践技术经验。生产实习是一个重要实践性教学环节，是将学校校教学与生产实际相结合，理论与实践相联系的重要途径。其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到锻炼和培养，从而为毕业后走向工作岗位尽快成为骨干打下良好基础。通过生产实习，使我们了解和掌握了多种电柜的主要结构、生产技术和工艺过程;使用的主要工装设备;产品生产用技术资料;生产组织管理等内容，加深对交直流变换的工作原理、设计、试验等基本理论的理解。使我们了解和掌握了交直流变换的工作原理和结构等方面的知识。为进一步学好专业技术，从事这方面的接线、布线、调试、安装等打下良好的基础。

在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。

最后，我至少还有以下问题需要解决。

1、缺乏工作经验

因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐渐积累经验的。

2、工作态度仍不够积极

在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。

3、工作上不够钻研

我自己选择的，因为在我看来，只有被市场认可的技术才有价值，同时我也认为自己更适合做与人沟通的工作。我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我毕业后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力。

总之，在过去的一年里，我在老师和同事的关怀与培养下，认真学习、努力工作，能力有了很大的提高，个人综合素质也有了全面的发展，但我知道还存在着一些缺点和不足。在今后的工作和学习中，我还要更进一步严格要求自己，虚心向优秀的同事学习，继续努力改正自己的缺点和不足，争取在思想、工作、学习和生活等方面有更大的进步。

电气自动化实习岗位工作总结范文三1公司简介

珠江电信设备制造有限公司是专业生产高频开关电源及配套设备的高新技术企业，是目前中国最具实力的通信电源厂家之一。多年来，珠江公司专注于PRTEM高频开关电源及配套产品的自主研发。具备了较强的技术研发能力，成为了《通信用离网型风光互补系统标准》，《通信用太阳能供电系统》、《通信用风能供电系统》及相关通信行业标准的制定者之一，并形成涵盖大、中、小容量的通信电源系统、电力操作电源、太阳能供电系统、风光互补供电系统、及各种规格的交、直流配电屏、直流变换器和逆变器及相关客户定制产品。

2、实习目的

生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。在生产实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。

通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。

3、入厂以来的工作内容

自从_年6月份我被录取到珠江电信设备制造公司实习工作至今。工作的主要内容是组装、接线、制线和调试。组装、接线和布线主要涉及PR2000CH-6S高阻直流配电屏、PR2000CH-6M高阻直流配电屏、PRD100AC交流配电箱、PRS3004综合机架、PRTE500 机架等;调试主要进行了SMPS1000、SMPS2000、SMPS3000、SMPS6300、SMPS0500、SMPS0704等系列模块的静态调试和高压测试 等等。调试过程要严格按照电气调试步骤手册进行，一步步地发现问题并解决问题。此外，还做了焊接电路板，制作电线，组装模块和安装空插头的工作，主要涉及分压板、整流板、控制板、温度显示电路板和晶升限位等等。

4、我对技术工作的理解

我想在公司的企业文化中有一句话很好地概括了技术工作的全部内容—“研究、试验、设计、制造、安装、使用、维修，七件大事技术人员要一竿子到底!”。我认为这里所说的“七件大事”就是技术工作。有些人认为只有研究和设计一些高科技含量的东西才是真正的技术性工作，而贬低看不起安装、使用和维修这些工作，认为技术含量低甚至没有技术含量。这种看法是片面的、错误的，从哲学的观点看，是一种唯心主义的观点。

实践是理论的基础，理论都是在实践中总结创造出来的，用于指导实践。而试验、制造、安装、使用、维修就是我们的实践工作。这就好比是一台计算机，要想使其正常运行，硬件和软件密不可分、缺一不可。硬件是软件的基础，软件是硬件的灵魂。毫无疑问，我作为一名刚刚走出校门参加工作的新员工，实践方面的经验还很缺乏，在学校中学到的是的理论知识。因此，很荣幸上级领导给了我这次车间实习工作的机会，让我能够真正理解在实践中的技术工作，弥补在实践经验中的不足。

5、我对公司工作的理解

很荣幸成为公司的一员。珠江电信设备制造有限公司公司是一个团结的整体，每一个员工都有自己的工作岗位，公司需要依其更快更好发展的需要并结合个人的情况来安排工作岗位。有做技术工作的，有做市场工作的，还有做管理工作的等等众多的工作岗位。哪一个环节出了问题都是不允许的。因此，我认为每一个工作岗位都很重要。作为一名未来电气控制方面的技术员工，我会始终坚持公司提出的“七事一贯制” 原则。技术员工不能只会配线、接线、调试和装配，而不懂研发、设计和编程等工作。我对公司发展的理解,珠江电信设备制造公司自进行产业结构调整进入太阳能行业后，最近几年一直处于一个快速的发展时期。从李总的工作报告出站报告中可以看出，不管是国内还是国际上对半导体硅锗材料的需求同目前的市场供应相比，都存在着巨大的差距。因此，太阳能产业作为一种无污染的清洁能源，具有巨大的市场潜力，同时也为公司的发展提供了广阔的空间。

同时，也发现公司管理和技术上的某些问题。

电气公司年终总结篇9

从总体性能上看，P-8A与P-1不相上下，但是前者采用的平台技术更为成熟，已经装备包括美国在内的多个国家。而且，采用双发动力配置的P-8A在发动机采购及维护成本上肯定要比采用四发动力配置的P-1低得多。因此，英国最终决定采购P-8A也是经过深思熟虑的结果，而不是很多人猜测的是为了取悦现任美国总统奥巴马，毕竟后者只有不到一年的任期了。

不过，笔者要谈的不是英国为何采购P-8A、舍弃P-1，而是从这一事件看当今英国航空工业已经衰弱于斯。如今的英国年轻人恐怕都想不到，早在1968年，他们的父辈们就已经将世界上第一架喷气式四发大型反潜巡逻机送上蓝天，比日本P-1早了45年，这就是“猎迷”MR.Mk1。

二战结束后，英国虽然大规模缩减海军水面舰队，但是对于反潜力量的建设却丝毫不曾松懈。除了二战中纳粹德国潜艇战给英国人留下太多阴影外，战后苏联海军近乎疯狂的潜艇建造和服役速度也是主要原因之一。为此，在冷战初期，美国和英国相继开始研发新一代大型岸基反潜巡逻机，并且都在民航客机平台的基础上进行改装。美国选择的是洛克希德公司以L-188客机为基础改装设计的四发螺旋桨反潜巡逻机，这就是后来大名鼎鼎的P-3“猎户座”家族。英国人却另辟蹊径，选择了霍克・西德利公司在其“彗星”4客机基础上发展而来的四发喷气式大型反潜巡逻机“猎迷”MR.Mk1，用以取代“沙克尔顿”四发螺旋桨反潜巡逻机。

在上世纪50至60年代四发喷气式大型客机刚刚兴起的时候，就利用这一平台改装为特种飞机，应该说英国人的决定是有一点冒险精神的。但是从另一方面看，也体现出了当时英国航空工业界对于自身技术实力的自信。要知道，美国第一架利用四发喷气式大型客机改装的特种飞机――E-3A“望楼”预警机的服役比“猎迷”MR.Mk1晚了将近10年。不过，最终的结果证明这个险很值得冒：与P-3“猎户座”相比，“猎迷”MR.Mk1在最大起飞重量、最大平飞速度、最大升限、航程以及载弹量上都占有很大的优势。其中，更大的平飞速度可以使反潜巡逻机更快地到达预定海域上空，以免贻误战机;而更多的载弹量所带来的意义更大，它使得反潜巡逻机的持续作战能力更强。毫不夸张地说，“猎迷”MR.Mk1及其后继型号Mk2是冷战时期西方国家中总体性能最强的大型岸基反潜巡逻机。

除了反潜巡逻机，英国霍克・西德利公司（后并入BAE系统公司）还利用“猎迷”MR.Mk1优异的平台性能，研制了“猎迷”R.Mk1电子侦察机和“猎迷”AEW.Mk3预警机。“猎迷”R.Mk1电子侦察机拆除了反潜型机身尾部的磁异探测器，并加装了电子侦察设备和电子战系统。“猎迷”AEW.Mk3预警机则是英国航空工业在冷战时期最值得称道的伟大尝试之一。

1976年，英国皇家空军向本国航空企业提出研制大型预警机的设想，主要设计指标包括：在8450米高度巡逻时能够探测185千米距离上战斗机大小的目标;同时跟踪400目标;任务区域主要在北海上空，对杂波抑制要求可适当放宽。美国当时也在同时研制E-3A“望楼”预警机，除了海上任务要求外，英国皇家空军与美国空军提出的要求大体一致。

当时，美国、英国和法国都拥有完备的航空工业体系，能够自主研发战斗机、攻击机、轰炸机、教练机、反潜巡逻机和直升机等各类机型。而在大型军机研发能力上，英国是北约中唯一能够与美国比肩的国家，这一点连法国人都做不到。因此，英国皇家空军一开始寄希望于本国航空企业研发大型预警机，并没有考虑采购美国E-3A“望楼”预警机，尽管后者在1976年就已经率先服役了。由于在雷达研发技术上存在一定的短板，以及在平台改装上力图减小风险，英国航空企业选择了将两部大型预警雷达天线布置在机身首尾两端的方案。这一设计的最大好处就是雷达天线视野不受遮挡，而且相对于传统的圆盘支撑式天线布局，对平台飞行性能的影响较小。值得一提的是，“猎迷”AEW.Mk3预警机的改装方案后来还被以色列航空企业所借鉴，用在了为智利研发的“费尔康”预警机上。我国在最初预警机改装方案的选择上，也曾有过将两部预警雷达安装在伊尔-76首尾两端的设想。

1977年，英国政府正式启动“猎迷”AEW.Mk3预警机研发计划。然而，由马可尼公司负责研发的预警雷达系统状况不断，迟迟无法达到设计要求，从而导致整个研发计划一拖再拖，严重超支。最终，英国国防部在1986年宣布放弃“猎迷”AEW.Mk3预警机研发计划，转而采购美国E-3A“望楼”预警机。10年时间，英国航空企业只是用来证明了自己无力独立研发大型预警机。从此，西方预警机市场上美国一家独大，无人再能撼动其地位。而英国航空工业在大型军机研发上也由此进入到衰落期。不过，在冷战刚刚结束后，英国航空工业本来还有一次复兴的机会，这就是“猎迷”家族最后一个型号――“猎迷”MRA.Mk4反潜巡逻机研制计划的提出。

1992年，英国皇家空军正式启动新一代大型岸基反潜巡逻机，用以取代已显落后的“猎迷”MR.Mk2（见题图）。英国航空企业在延续原有“猎迷”MR.Mk2气动布局的基础上，采用全新研制的机身、机翼、发动机以及机载设备。尤其是大量源自空客民航飞机先进技术的引入，使得“猎迷”MRA.Mk4的飞行性能相对“猎迷”MR.Mk2而言大幅提升，即便是与当今日本、美国向英国推销的P-1和P-8A相比，亦毫不逊色。此外，在航电设备的选择上也多采用法国、以色列等国先进成熟的产品，在一定程度上降低了采购成本，提高了可靠性。然而，由于机翼超重、机身结构试验出现问题等原因，“猎迷”MRA.Mk4的交付日期从2003年一直拖延到2011年。这一年，竟然成了所有“猎迷”的终结之年。

2010年10月，英国首相卡梅伦在议会下院战略防务与安全评估报告，宣布今后4年将国防预算削减8%，为此将裁减一批所谓“过时”的武器装备，其中就包括“猎迷”MR.Mk2、R.Mk1以及尚未交付的9架“猎迷”MRA.Mk4。英国皇家空军现役的“猎迷”MR.Mk2反潜巡逻机和“猎迷”R.Mk1电子侦察机在2011年全部退役。而等待9架崭新的“猎迷”MRA.Mk4反潜巡逻机的命运，竟然是被大型工程机械拆毁！

当时，英国政府决定拆毁这些“猎迷”MRA.Mk4的理由在今天看来很奇葩：一来，英国皇家空军无力负担这9架反潜巡逻机在未来十年内至少20亿英镑的维护保障费用，拆掉了也就断了念想，还能省20亿英镑;二来，这批反潜巡逻机很难找到买家，没人要。而最后英国政府的实际操作更是让人匪夷所思：先花41亿英镑买下了BAE系统公司生产的这9架反潜巡逻机，然后雇佣大型工程机械将其全部暴力拆毁，这一过程又花了将近2亿英镑，最后只为了未来十年能够省20亿？也难怪此前英国媒体曾经爆出过记者用“乘法口径”竟然难倒了多位英国政界人士的新闻。

那散落一地的“猎迷”残骸，映衬着昔日所谓“日不落帝国”如今日渐衰弱的模样，一如90岁女王那张布满沧桑皱纹的面庞。英国，这个战后一度在航空工业上能够与美国、苏联分庭抗礼，具备从战斗机到战略轰炸机的完备研发生产能力的航空强国，如今也只能靠每年RIAT（英国皇家纹身会）上飞一天少一天的老式军机来回忆当年的辉煌。“猎人”、“堪培拉”、“胜利者”、“火神”、“猎迷”、“鹞”/“海鹞”、“掠夺者”、“鹰”、“闪电”……这些名字带走的巅峰与荣耀，恐怕英国人今后再也没有机会去重新体验了。

资料链接1 P-1大型喷气式反潜巡逻机

P-1的研制生产方为日本川崎重工业公司，用来取代日本海上自卫队现役的P-3C反潜巡逻机，可执行海上巡逻和反潜等任务。日本川崎重工业公司作为该机的总承包商，负责制造前机身和水平安定面，并完成飞机总装。三菱重工业公司负责制造中机身和后机身;富士重工业公司负责制造机翼和垂直安定面;石川岛播磨重工业公司负责发动机。其他机载设备的供应商包括：发动机短舱由美国古德里奇公司提供;反推力装置和外挂管理系统由美国通用电气航空集团提供;辅助动力装置由美国霍尼韦尔国际公司提司提供;作战指挥系统由神钢电机公司提供;数据链系统由KHI提供;雷达由东芝公司提供，电子支援系统由三菱电机公司提供，红外传感器由富士通公司提供，磁异常探测器由三菱电机公司按加拿大CAE公司的授权许可证制造。

2001年5月，日本防卫厅（2007年1月9日升格为防卫省）招标书，同年11月27日最终确定了总承包商。首架原型机（装备序列号5501）于2007年7月4日出厂，同年9月28日在岐阜基地首飞。2008年8月29日，日本海上自卫队在岐阜基地接收了5501号机。日本海上自卫队计划采购70～80架P-l以全面取代P-3C，并希望发展该机与美国P-8A的互联互通能力。

P-1采用全新研制的机身平台，外翼段、水平安定面、驾驶舱、飞控计算机、辅助动力装置等部件和成品与正在研制的C-2大型运输机实现通用化，在一定程度上降低了研制成本。该机采用大涵道比涡扇发动机、光传操纵系统和先进的任务系统，是世界上第一种实际采用光传操纵系统的军用飞机，也是当今世界上技术最先进的大型反潜/海上巡逻机之一。与P-3C相比，其巡航速度和巡航高度均提高了30%左右。动力装置为4台翼吊安装的XF7-10涡扇发动机，单台推力为53.4kN。采用双人制驾驶舱，驾驶舱后为任务舱，其中一侧布置多个任务操作员工作站，任务操作员中包括战术协调员，任务舱后部左侧有1 扇舱门。

任务系统主要包括HYQ-3作战指挥系统、HAS-108 数据链系统、HPS-106有源相控阵搜索雷达、HLR-109B 电子支援系统、HAQ-2 前视红外传感器和HSQ-102磁异常探测器等，以及日本厂商研制的其他各种通信设备和声呐设备。机头上方装备有敌我识别装置，中机身上部的鼓包内有卫星通信天线。前起落架舱后方有1个武器舱，此外两侧机翼下方还有8个外挂点。可带日本ASM-1C或ASM-2空舰导弹，以及各型鱼雷、水雷和深水炸弹等。

资料链接2 P-8A大型喷气式反潜巡逻机

P-8A是美国波音公司以波音737为平台，为美国海军研制的岸基远程多任务特种飞机，用来取代P-3C反潜/海上巡逻机，可执行情报/监视/侦察、反潜、反舰等任务。该机的总承包商为波音公司，机身由斯普利特航空系统公司制造，发动机由CFM国际公司提供。任务系统/设备主要由雷声公司、诺斯罗普・格鲁门公司和通用电气航空集团等提供。

P-8A采用波音737-800的机身、波音737-900的机翼和CFM56-7B涡扇发动机，主要的不同之处是机体上装有较多的天线、加厚了机翼蒙皮以延长使用寿命、采用后掠上弯翼尖而不是融合式翼梢小翼、机腹设有武器舱、机翼下设有武器挂点、机上发电机的总功率增至180千伏安和机舱内装有任务系统/设备等。与波音737相比，P-8A的空重、最大零油重量和最大起飞重量都有较大增加，机内燃油容量也将显著增大，达到42681升。

该机的任务系统包括波音公司的任务管理与显示系统、诺斯罗普・格鲁门公司的数据链、电子支援系统和定向红外对抗系统，雷声公司的超高频保密卫星通信系统、广播式信息系统（BIS）、AN/APY-10监视雷达、信号情报系统、用于自卫的拖曳式诱饵和抗干扰全球定位系统，丹麦特玛公司的AN/ALQ-213 （V）电子战管理系统等，以及通用电气航空集团的飞行管理系统和外挂管理系统。美国海军还计划发展该机与无人机的互联互通和对无人机的指挥控制能力。

美国海军最初计划为该机加装加拿大CAE公司的磁异常探测器，但2008年中期取消，以帮助该机实现减重1588千克的目标，从而满足航程和续航时间要求。机腹有1个长3.96米的武器舱，每侧翼下在发动机短舱外侧将有2个挂点，总载弹量预计为5670千克。可使用的武器将包括AGM-84H防区外空地导弹、AGM-84C/M反舰导弹、Mk54或其他鱼雷、深水炸弹等。气动弹射炸弹架由EDO公司研制，利用加装了制导增程组件的Mk54或其他鱼雷，该机将具有从高空攻击潜艇的能力。

资料链接3 “猎迷”MRA.Mk4主要技术特点

该机机身采用半硬壳式结构，横截面为上大下小的双圆形。局部沿用了“猎迷”MR. Mk2的结构，但是采用了新的舱壁和新的保护处理措施。机尾有伸出的磁异常探测器。采用带有翼梢小翼的悬臂式后掠中单翼，翼尖装有电子支援设备吊舱，翼梢小翼顶端也装有电子支援设备天线/雷达告警接收机。每侧机翼后缘有副翼和两段襟翼，每侧机翼的上、下表面各有1个减速板。采用悬臂式尾翼，有较大的背鳍，机尾有小的腹鳍。平尾上反，外段上下表面均有辅助垂直安定面。垂尾顶端有电子支援设备吊舱。动力装置为4台BR700-710 Mkl01高涵道比涡扇发动机，安装在两侧机翼翼根与机身之间并列的短舱中，单台额定推力为68.9kN，采用全权限数字电子控制。

采用双人制驾驶舱，必要时可增加1个座椅。驾驶舱之后的座舱主要是任务区，可设置任务操作员工作站、厨房/小型餐室、武器区（包含声呐浮标存储架和投放装置）、后部通道、后储物区和盥洗室。通常有7名任务操作员，即2名战术协调员、1名雷达操作员、1名通信员，1名电子支援设备操作员和2名声学系统操作员。座舱左侧有1个外凸的水泡形窗口，可供观察员使用;右侧也有1个水泡形窗口，供电子支援设备操作员使用。

电气公司年终总结篇10

品牌就是财富

1998年，位于广东省惠州市的TCL集团总裁李东生带队踏上越南，迈出了TCL进入新兴国家市场的第一步。

TCL开拓海外市场第一站选点越南，基于以下考虑：越南政局稳定，与中国相邻，习俗相近，人均收入较低，发展潜力巨大。当时，越南电视机的产能已达300万台，而市场需求量仅60多万台。日本、韩国彩电几乎占了当地90％以上市场份额，索尼、三星和LG等品牌的影响如日中天。

一支从没经受过国际营销训练的“土包子”队伍，要从这些著名跨国公司口中夺食，似乎有些异想天开。然而，初出国门的TCL经销人员不畏强手，7年来屡败屡战，百折不挠，硬是凭150万美元启动资金，撬开越南家电市场的门缝，并占据了当地20％的市场份额，年销量均保持50%以上增速，改写了日韩品牌“独霸天下”的格局。

TCL集团公司副总裁、海外事业本部总裁易春雨是开拓越南市场的先锋。他描述当时的情形是“市场变化莫测，情感跌宕起伏”。因为TCL进入越南之前，另一家中国知名彩电刚在越南市场败退，大家心里压力很大。而越南人对中国产品存有偏见和误解，认为中国货质次价低，对日韩产品的忠诚度很高，甚至把 摩托车直称为“HONDA”。在这种情况下，TCL还肩负着为中国产品“正名”的重任――多一台质量有保证的TCL电视机进入越南家庭，中国产品的信誉度就增多一分。

当时，TCL越南公司采取了几项对策――产品研发上，开发适合越南市场的超强接收、防雷等彩电功能；生产上，强化品质控制，形成了较好的口碑；服务上，提出“三年免费保修，终身维护”的承诺；策略上，采取农村包围城市的做法，以各国际品牌不愿去、不屑去的边远市场作为突破口。

没有样品，TCL员工们就拿着宣传册到处磨嘴皮；没有汽车，他们就骑着摩托车四处出击；没有销售网络，他们就做起一手收钱一手交货的原始交易；语言不通，他们入乡随俗学起越南语，千方百计拉近与消费者的距离。现任越南公司总经理的邓伟文回忆起当年“扎硬营、打死仗”的征战经历，仍有一种满足感：“那时，每卖出一台机，对我们来说都是一个胜利――TCL的胜利，中国产品的胜利!”

几个回合下来，TCL在与日韩品牌的对垒中，终于实现了“蚂蚁”扳倒“大象”的目标，在东盟市场撕开了一道“缺口”。2004年底，TCL越南彩电厂的产能增加到60万台，预计2至3年内还会扩大到100万台以上，并且开始出口欧盟，成为第一家基于越南出口欧盟的彩电厂商。2005年，丁CL的出口出现历史性的突破，以后还要在越南逐渐做到内外销持平，成为TCL布局在越南、面向东盟乃至全球市场的彩电制造基地。

易春雨说：“TCL的海外之路本来就是一个摸索的过程，既没有成熟的理论指导，也没有现成的经验可以借鉴，只能凭着我们的品牌、勇气和智慧，摸着石头过海。”

文化聚集能量

企业竞争最终是企业文化的竞争。中国企业能在东盟站稳脚跟，多数是较好地发挥了中国文化与本土文化相结合的优势。TCL选择东盟作为产品跨出国门的练兵场，其中一个重要原因是看中东盟与中国的人缘、文化渊源关系。

“选择东南亚，一方面是它离中国较近，在支持方面比较容易做到位。而且，东南亚有一个华人经济圈，这对中国企业拓展业务有帮助。另外，东南亚国家文化受中国文化影响较深，中国企业切入比较容易，中国人比较容易融入当地社会。”不少TCL资深员工都这样总结。

TCL印尼公司的起步虽然稍晚于越南、菲律宾、新加坡等地分公司，但在TCL的全球版图中，印尼公司被定位为东南亚板块中最大规模的一个公司。因为印尼有200万平方公里的广阔地域，2．2亿的庞大人口、355万台的彩电和空调市场容量，是国际家电巨头角逐的地方之一。

钟云光个子不高，却是个有朝气的年轻人。2002年6月，原任TCL香港分公司总经理的他被调来印尼，主持TCL印尼公司工作。他带领几个同样年轻的人，赤手空拳在印尼打天下，硬是把TCL的“大旗”插在这片陌生的国土上。

他自谦没有什么“秘诀”，但对于“文化”的独特作用深信不疑：“中国人出国闯天下的武器，一是靠勤奋，二是靠智慧。中国人的智慧，是千百年来中华文化精髓的积淀。这是有些外国企业所无法比拟的。只要我们按照经济规律，很好地发挥这些智慧，就一定能够取得成功。”

他分析认为，印尼是东南亚华人最多的国家，其中绝大多数为来自福建、潮汕、梅州的第三、第四代移民。华人充分运用自己天生精明的生意头脑，掌控着印尼80％的批发、零售渠道，在商业中占绝对主导地位。TCL印尼公司将这个庞大社群视为最大的资源。职员、制造端和销售端合作伙伴以及销售渠道都以华人为主，中国的资金、专业技术、产品与华人的商业智慧相得益彰。

在TCL海外分公司当中，当地员工占到了3／4，不少高管、主管也是当地人。TCL总结海外用人之道时，首先强调找对适合的人，即找到对中国产品有好感，熟悉中国文化的人。其次要学会尊重人，尊重员工的习惯、想法和理念。在此基础上的激励才有效。最后是要给员工发展空间。在TCL，没有日韩企业常有的“天花板”，本地人才有充分施展才华的空间。TCL越南公司培养了一大批本地化的员工，大部分中层管理干部由越南籍员工担任。他们随着企业的发展不断的成长与成熟，成为TCL越南公司一笔巨大的财富。

服务彰显诱惑

TCL在海外销售的产品都是根据当地特点而定的。根据当地文化习俗、气候特征等不断改进产品模式。比如，越南潮湿酷热，俄罗斯寒冷而干燥，两地人对彩电要求就不一样。中国的产品直接拿过去无法销售，必须就地改装。

TCL非常注重服务。有一次，一位TCL中方主管到离河内500公里以外的坚江省乡镇拜访客户，一位农民想买彩电，但犹豫不决，不知什么牌子好。这位主管给他讲明了TCL的服务政策，并带着技术员花了1个多小时来到农民家里，帮忙架天线、搞调试。半个小时后，TCL电视机出现了清晰的图像和声音，比隔壁邻居的日本彩电强得多。朴实的农民感激之余为TCL做起了“义务推销”，该村近半农户购买了TCL彩电。

TCL在越南市场奉行“精耕细作”策略：首推“3年免费保修，终身维修”服务承诺，每个城市设立24小时热线电话，一有投诉立即应对；针对越南气候特征，推出超强防雷彩电；成立TCL越南青年基金会，每年组织越南优秀青年团员代表到中国学习考察……