质控监理工作总结十篇

质控监理工作总结篇1

时光匆匆，2020年度就这样飞快的过去了。今年我在公司安技科担任技术员的工作。主要从事与地质相关的技术管理工作。一年下来，通过自己自身不断的努力，并在单位领导的精心培育和教导下，在思想上，学习上，工作上都取得了巨大的收获。

在生活与生活当中，我一直坚信有付出就会有收获，所以我一直努力学习，努力工作。我热爱自己的本职工作，能够认真对待每一项工作，按时出勤，工作投入，工作时间坚守岗位，工期紧时跟班作业，提高效率，按时完成各项任务。发扬我们建工人有责任心，吃苦耐劳的精神。

今年我参与完成了普陀区城北大岭下五批次自建房边坡治理工程的地质勘察与施工的工作。在参与的工作期间，我不错过每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断积累更新。同时利用闲暇时光向领导同事和师傅请教学习有关地质勘察与现场管理方面的各种经验，积极学习测量放样的技术实操，积极学习熟悉地质资源、环境、工程建设方面的政策方针与法律法规。通过学习，可以解决很多的现场相关的地质问题，并且有能力参与对边坡地质工程的评价和规划。

尽管这一年的工作时光让我有了进步，但在一些方面还是存在很多的不足。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，努力克服。同事认真学习规范规程，掌握专业知识，提高自我工作潜力，并不断进行自我总结自我反省，提高业务水平。来适应时代与企业的发展，与公司共同进步，共同成长。

质控监理工作总结篇2

工程师，这个职业听上去就是十分之高大上的。今天小编给大家为您整理了工程类施工员个人月工作总结，希望对大家有所帮助。

工程类施工员个人月工作总结范文一土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了_______这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就10年的工作情况总结如下：

一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、____c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作

1、一、二期工程施工资料整理及移交工作

今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。

2、二期工程景观、绿化工作

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。

但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

3、________工程

9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷情况下，公司领导英明决定_____c组团开工，组建____加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。

在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。

在________顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。

二、一年来的工作心得

1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。

我作为“____”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。

在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。

3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够;

处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的2016年多加注意克服。

2016年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。

工程类施工员个人月工作总结范文二工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。

笔者对监理工作总结的编写有以下体会。

1 监理工作总结的总体要求

工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。

2 监理工作总结的划分

工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况;监理任务或监理目标完成情况的评价;由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。

3 监理工作总结编写的主要内容和组成

监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。

3.1

工程概况 应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。

3.2

项目监理组织体系情况 针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

3.3

对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。

(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等; (4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

3.4

经验与教训 包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。

工程类施工员个人月工作总结范文三2月我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任试验检测工程师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的监理试验工作，现将今年的监理工作汇报如下：

1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收一次通过，具备施工准备阶段试验条件。

在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。

2、开工前，首先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工提供可靠、准确的试验依据。

3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。

4、施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观察砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量控制指标之一。

_2016年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮助，必将有力推动我们的工作。

虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足之处，外业控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，根据存在的问题提醒我们继续认真学习施工规范、试验规程，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。

在西过境公路项目办、总监办的大力支持下和承包商的积极配合下，一如既往的做好2016年的监理试验工作，2016年任务艰巨，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个试验人员做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，具有较强的责任心，充分熟悉并掌握业务知识和技能，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为华路捷公路工程技术咨询有限公司在西部建设树立良好的企业形象。

质控监理工作总结篇3

关键词：项目监理； 后评价； 探讨

Abstract: the supervision evaluation not only on the supervision work of the project during the construction are summarized, more important is to evaluate the whole process of project supervision activities and economic output, benefits; from the time span of speaking, after the evaluation from the supervision of bidding began to perform supervision contract, from the contents of speaking, relates to the supervision institution, technology, the effect of supervision, economic benefit, economic development of many aspects, its breadth and depth greatly exceeds the supervision report described the content. Of course, quality supervision summary report on project engineering is described in the evaluation of No.

Keywords: project management; evaluation; study

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

对希望通过项目监理总结积累经验教训、从而提高监理企业各部门业务能力而言，其作用极其有限。监理工作后评价一般可由监理企业内的工程管理部或者项目管理办公室牵头组织，各部门具体负责其中设计内容；公司总经理根据项目的重要性或特殊性也可选择性组织对某些项目监理工作进行后评价。

一、项目监理工作后评价的定义

借鉴项目后评价的内涵，对项目监理工作后评价可以定义为——有监理企业通过对所服务项目的监理全过程活动进行检查总结，通过真实有效的信息积累，编制工作管理数据库，总结经验教训，评价项目监理工作成效以及项目监理经济效益，并找出成功的经验及失败的原因，对日后监理项目的承接、监理机构的组织、项目监理活动的管理及监理经营活动的拓展等事项提出合理化建议。监理工作后评价可在工程竣工后着手编制，部分工程数据可在工程进行中进行收集，而质量保修期内监理活动总结则是监理工作后评价内不可缺少的一环内容。

二、项目监理工作后评价的特点：

项目监理工作后评价的特点是内控性和反馈性。

内控性是指评价工作由监理企业内部多部门协作完成，其评价结果受企业内部管控。项目监理管理经验总结由总监理工程师牵头完成，项目工程技术和经济指标收集整理以及因项目技术特点而丰富监理技术模板资料的工作则由企业总师办牵头完成，项目监理经济效益核算由公司财务部门完成，承接监理业务的决策分析及经营拓展可能性分析由公司经营部牵头完成，而由企业人力资源部门负责评价内容为公司内控资料，需针对性建立数据库，仅供企业内部人员分权限查阅。

反馈性则是项目监理工作后评价的又一特点。监理后评价完成后的数据、文字等结果需要及时反馈到企业决策层、执行层等各层级内部人员，便于相关人员在遇到相关项目运作时调阅参考。鉴于工程监理行业项目分散的特点，为查阅资料便利，可通过建立类似于“监理项目信息管理系统”这样的计算机网络数据库，使其作为监理工作后评价成果的载体，发挥后评价的作用，反馈性由此体现。

三、项目监理工作后评价的基本内容

项目监理工作后评价的基本内容就是在对项目监理成效、团队建设、经济效益、监理技术、经营拓展等进行评价的基础上，总结经验教训，提供参考建议。

（一）项目监理成效评价

项目监理成效评价包括了以下内容：

1、项目施工过程监理的回顾、总结。写明工程概况后，该部分内容主要是对监理“进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调”等诸多工作内容中，总监理工程师可以将工程管理中的心得体会坦率的写明，例如对于项目监理质量控制的评价，可以从控制手段的种类选择、利弊、有效性和最终成果等方面入手，配以图表、数据、影像资料进行前后对比分析，说明质量控制的成效。

2、质量保修期监理工作。由于质量保修期监理工作的特殊性，该阶段工作对项目监理成效和在业主中的口碑留意有特殊意义，故需单独列项进行分析。这往往是监理工作后评价中容易疏忽的一项；同时由于时间关系，也是可以延后评价的内容。该部分内容中，一方面需要总结具有项目特色的质量问题整改技术经验，另一方面需要总结协调处理保修期各方利益的方式方法。两者分别是监理人员专业知识和职业能力的集中体现。质量保修期监理工程的成败对其他项目具有重要借鉴意义。

3、非主观因素对监理成效的影响。前述两条更多的是监理自身努力对监理成效的影响，而实际工作中外在的因素对监理工作实效也能产生较大影响。本条可以从项目建设单位发出的一些指令、施工单位存在的一些客观情况，这些因素对监理成效的影响来进行客观分析评价，从中总结经验，寻找对策和方法，以供监理企业人员参考。

4、各方认可度总结。业主满意往往是监理企业首要的目标。监理部在自我转述业主的评价时，监理企业工程管理部往往可以通过调查表或电话访问的形式，对项目业主进行调查。调查可以让业主对监理质量控制、进度控制、投资控制等合约要求的各方面工作进行评价，然后得出总体结论。除业主满意度调查外，监理企业根据项目特点需要，也可以向服务的施工企业发放类似征求意见的表格，对监理服务满意度进行调查。相关表格中的满意度结论和建议即可以作为本条内容。不论第三方结论和建议或敷衍或中肯，其看法往往给自我评价提供了不同视角，这是值得珍视的。

（二）项目监理团队建设评价

项目监理团队建设评价包括以下内容：

1、监理组织结构及人员组建评价

众所周知，决定项目监理工作好坏的一个重要环节就是监理组织结构及人员组成。在探索实践中，组织结构评价主要就组织结构类型的选择、组织结构运行效能、优缺点进行分析总结。而人员组成方面的评价，则要对监理部人员专业、年龄、上岗证持有情况、到岗率等进行系统分析总结。通过多项目分析和积累，从而为不同执业资格等级、不同专业、年龄的监理人员如何寻求有效监理人数和有效搭配寻求经验。对项目监理过程中邀请专家进行技术指导和方案论证分析的可以特别说明。

2、监理团队建设及管理评价

有效的监理团队建设和管理对稳定项目监理人员、提高工作积极性和团队协作精神具有不可忽视的作用。监理团队建设评价，更多的可以从考虑主动提供监理人员培训、提升监理人员职称、掌握执业资格证书、集体业余活动、奖励与表彰等目前监理人员较为关心的内容进行。该部分内容可考虑在前述的“监理项目信息管理系统”内配套建立“监理人员档案数据库”，包含企业每位监理人员的专业、职称、执业资格、工作经历等个人信息，每完成一次项目评价，即丰富一次员工的档案数据。监理管理评价则包含监理部绩效考核及监理人员绩效考核，依据企业的考核制度对团队及个人进行考核，考核结果作为评价的内容。通过监理后评价体系内多项目的评价积累，可以发现企业考核制度的优缺点，便于适时调整。

（三）项目监理经济效益评价

项目监理经济效益是企业生存的基础。对项目监理经济效益评价，是项目监理后评价不可或缺的一个环节。对其分析可根据项目监理费用的不同分配方式分别进行，但需包括监理取费分析、监理成本分析、监理盈利指标分析等方面。考虑到现金流量对企业运转的重要性，包括延长期费用、履约保证金支付在内的付款方式也是评价的重要内容。通过多项目的积累分析，必然能总结出一些有针对性的监理合同条款和成本控制措施，以利于不同建设条件下的监理项目提高盈利水平，为企业发展打下坚实基础。

（四）项目监理技术评价

“做完一个工程，完成一次积累。”这是笔者初进入工程领域时便接受的谆谆教导，而在每次项目监理工作完成后，进行技术评价的目的亦需如此。技术评价可以包括以下内容：

工程技术和经济指标收集、整理、分析

为紧跟市场技术发展，掌握最新工程材料、工艺、技术发展和市场价格变化，项目监理部应负责收集包括电子版形式在内的各类相关资料。例如施工图纸（包括总分包图纸、图纸会审纪要、设计变更文件等）、合同文件（包括招标文件、总分包合同、询标纪要、商务标等）、施工组织设计、方案论证会议纪要等等。在完成基础技术、经济资料的收集和分类整理后，关键是进行分析；对项目的造价指标、工料耗用指标等进行计算统计，对工程造价趋势和工程技术发展趋势进行分析，从而便于监理企业内部交流学习。这对同事间拓展交流渠道，了解市场信息、丰富专业知识大有裨益。

丰富、更新监理资料模板

任何监理企业都具有从监理大纲、监理规划到监理细则等内容的模板和指导性文件，但往往随着建设科技的进步，新工艺、新规范、新材料的层出不穷，监理企业内部的技术文件需要及时进行丰富、更新和补充。而监理项目评价正好为监理技术资料模板的丰富、更新提供了直接素材。监理企业总师办在监理技术评价阶段，需对项目监理技术特色进行特别遴选，对例如超高层建筑、超深基坑围护、大型钢结构建筑、高档精装修住宅小区等项目中涉及的监理控制方法、控制要求进行实践到理论的经验总结，形成的文件可以丰富到监理企业的分类资料模版中。这往往使监理资料具有时代性可操作性。

（五）项目监理经营评价

项目监理经营评价包含了承接项目监理业务过程分析及经营拓展分析。承接监理业务过程包括了信息跟踪、营销公关、投标报价、监理大纲编制、合约谈判等各个环节。实践证明，这些环节往往不是企业经营部门独立所能承揽完成的，而是多部门人员参与协作完成；通过对这些环节的回顾和总结，既能够进一步完善企业内多部门的经营合作机制、推动经营责任制，又能牢固树立全员市场条件下的经营概念，同时总结竞争对手的经营方法，做到知己知彼；这些对新项目的承接具有重要意义。而经营拓展分析主要是对后评价项目所在的建设单位新投资项目信息进行跟踪，同时分析该建设单位对监理单位认可和潜在竞争对手情况，做出是否承揽业务和采取营销公关措施的判断等。

（六）后评价结论、经验教训及建设

1、项目监理工作后评价结论则主要对后评价各方面内容给予总结性阐述、例如对监理实效部分可以说明监理控制手段运用的成果，对经济效益评价部分则可以说明项目盈利水平等。

质控监理工作总结篇4

关键词：施工阶段；质量控制；监控方法

Abstract: the construction stage of quality control is a systems engineering, from the project feasibility study, decision-making, surveying, design and construction. Completion acceptance to wait to have a quality control. Each phase of the quality control is supervision engineer implement quality, progress and investment control target of three core. The author combined the engineering management experience, how to do well to supervision engineer in quality control during construction work about some comments.

Keywords: construction stage; Quality control; Monitoring method

中图分类号：TV523 文献标识码：A文章编号：

工程项目的建设过程，是工程项目质量形成过程的重要组成部分。这是因为每一个项目，随着一道道工序的完成和下一道工序的开始，最终形成工程项目的实体，在这一阶段，做好质量的事前控制、事中控制和事后控制是非常重要的。在这一过程的控制，总监理工程师应把控制的重点放在影响工程质量的两个主要方面，一是总监理工程师应具备什么条件，做好工程项目施工阶段的监理工作。二是要对工程项目4M1E质量因素进行全面的控制。这一控制难度是非常大的，对总监理工程师的人选综合素质要求是相当高的。具体要求如下：

1.应具备做好总监理工程师的基本条件

工程建设监理工作岗位与一般的工程技术岗位是不同的，它不仅要解决设计与施工中的技术问题，而且要组织工程实施过程中的协作、管理工程合同、调节争议、控制工程进度和投资等工作。目前，在我国工程建设监理，是一种高智能的技术服务活动。这种活动的效果一是取决于监理队伍的存在，是否满足监理业务的需要，二是取决于监理人员，尤其是监理工程师水平、素质的高低。总监理工程师应具备的条件：

1.1应当具有较高的专业技术水平和较强的组织协调领导才能，取得国家确认的《监理工程师资格证书》，并按国家有关规定进行注册，且有广泛的理论知识。如必须学习和掌握一定的经济、组织管理和法律等方面的理论知识。

1.2有丰富的工程建设实践经验，也就是理论知识在工程建设上应用的经验。一般来说，理论知识在工程建设上应用的时间越长、次数却多、经验也就越丰富。反之，则是经验不足。一般工程建设中的失误，往往是与实践者的经验不足有关。作为总监理工程师，有丰富的工程施工监理管理经验，是做好监理工作的重要基础之一。

1.3要有健康的体魄和充沛的精力。由于施工现场的流动性很大，工作条件差，任务繁忙，虽然有丰富的经验，但往往精力不足，难以深入施工现场和承担岗位责任。

1.4要有良好的职业道德和素养。作为监理人员，首先要敬业爱岗，潜心钻研业务。二是要有一个端正的科学态度和综合分析问题处理问题的能力，以客观事实为准绳，以数据为依据处理问题，不能想当然，草率从事，使问题得到迅速而正确地解决。三是具有洁廉奉公、为人正直和办事公道的高尚情操。对自己不谋私利，对业主能贯彻其正确意图，坚持原则。对设计、施工单位即严格监督管理，又能热情服务。对各项争议的处理、能做到合情合理，使各方的合法权益得到维护。四是对与自己有不同意见的各方，能耐心说服，不轻易使用自己的否决权，善于团结各方共同合作，达到目标。 所以作为总监理工程师的人选，必须是业务技术水平高、管理经验丰富、身体健康、有良好的职业道德素养的、一个综合素质较高的监理工程师来担任。

2.总监理工程师在施工阶段质量控制的重点

施工阶段的质量控制是由于投入的原料质量控制开始，直到完成工程的质量检验全过程的系统控制过程。根据工程实体、质量形成的时间阶段，总监理工程师应组织监理人员做好该阶段的质量控制工作。这一阶段的质量控制工作应放在：事前、事中、事后的质量控制。

2.1质量的事前控制

2.1.1 要掌握和熟悉质量控制的依据。

(一)工程合同文件。工程承包合同文件和委托监理合同文件中，分别规定了参与建设各方的质量控制方面的权利和业务，有关各方必须认真履行合同中的承诺。总监理工程师，即代表监理单位全面履行委托监理合同的义务，又要督促业主，对工程项目进行质量监督和控制。

（二）设计文件。“按图施工”是施工阶段质量控制的一项重要原则，经过批准的设计图纸技术说明书等设计文件，是质量控制的重要依据。总监理工程师应从严格质量管理和质量控制的角度出发，组织各专业工程师对设计文件进行认真的审核。并参加由业主组织的设计交底及图纸会审会议，明确设计图纸的意图和质量要求，以达到及早发现图纸差错和减少质量隐患的目的。 （三）法律规定制度。工程建设活动涉及到人们的生命和财产的安全，如果没有一套完整的法规和准则来加以控制、社会生产和公众生活就无法保障。总监理工程师应熟悉和掌握国家有关工程建设方面的法律法规，要紧紧依靠工程建设的法律、法规来协调解决工程项目施工过程中的矛盾和争端。

（四）质量检验与控制的技术法规性文件。此类文件包括国家、行政、企业等的各种技术标准、规范、规程或规定。施工阶段的质量控制还要特别注意工程、产品、材料、施工有特殊要求时的质量指标及验收标准。

（五）确定项目质量控制目标、建立质量管理组织，定岗位，定职责，制定质量控制及管理程序。 只有制定了计划，使管理人员知道目标、任务和行动，才能解决需要何种组织结构和人员来实现计划的各项要求，才能解决如何实施有效的领导，使所有参加者为组织的目标做出贡献，才能提供评价标准，实现有效的控制。总监理工程师必须亲自组织编写和审核监理计划。因此，监理计划是目标控制的重要依据和前提。

2.1.2 施工现场的质量验收

一是清除现场障碍物，包括低下、架空管线等设施的拆除、迁建及清楚后的验收，这些工作都视为工程的质量打下一个坚实的基础。二是现场定位轴线及高程标桩的测定验收。施工测量的好坏，直接影响工程产品的综合质量，并制约施工过程中有关的工序质量。因此，工程测量定位是施工中事前质量控制的重要内容之一。总监理工程师必须对这项工作给与高度的重视。并有测量专业监理工程师扶着测量的复核工作，以保证测量结果的准确无误。

2.1.3 审核承包商的资质

我国《建筑业企业资质标准》严格个规定了对承包商资格的划分，承包商必须在规定的范围内进行活动，不得超范围经营。总监理工程师对承包商的资质进行审核时，除了对企业的机制等级、经营范围进行审核，还要注意建设部对企业的每年一次的资质年检工作是否通过了。另外，在资质审核过程中，还要对承包单位的质量管理体系进行认真的审核。一个单位的质量体系是否建立健全，是否正常运行，它标志着一个企业的质量管理水平和对质量管理的重视程度，这对工程项目的质量起着重要的作用。

2.1.4审批承包单位提交的施工组织设计或施工方案

施工组织设计或施工方案保证工程质量有可靠的技术和组织措施，应在承包单位自己审核的基础上报监理单位审查。总监理工程师应组织各专业监理工程师进行审查，对施工组织设计可操作性和先进行评价认可。经审核批准的施工组织设计或施工方案是监理工程师检查施工的依据，施工单位必须认真执行，不得随意更改、变动。如果需要改变时，由施工单位申报，按照审批程序批准后实施。这一过程监理人员应督促施工单位认真执行。

2.1.5 施工机械的质量控制

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是施工中不可缺少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接的影响。所以施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场条件，工程项目结构形式、设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理等多方案比较。使之合理装备配套使用，有机联系、充分发挥机械设备效能，力求获得最好的综合经济效益。施工组织设计中设备机械配置应对上述问题予以控制。

2.1.6项目开工控制

总监理工程师对于要开工的项目有关的各项准备工作要进行认真的检查、并认为合格后方可签置开工指令。

2.2质量的事中控制

2.2.1事中质量控制的策略

事中质量控制的策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。工序质量包括两方面的内容，一是工序活动条件的质量，二是工序活动效果的质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制，总监理工程师应组织要求监理人员对承办单位的施工过程质量控制重点控制工艺文件，工序活动条件，活动效果和质量控制点。

2.2.2 严格执行工艺文件

施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，是工序施工的具体指导文件，技术人员在施工之前认真地向操作人员进行工艺技术交底。对于关键部位、关键控制点、施工交复杂的部位在施工之前，总监理工程师应组织、要求监理工程师对承包单位进行具体的工艺技术交底文件进行审查，经审查同意后再向操作人员进行交底。

2.2.3及时检验工序效果的质量

工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现问题随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范、标准的要求。总监理工程师应组织要求监理人员对承包单位的现场施工进行定期或不定期的检查和抽查，按照控制程序进行报验、报检，监理人员利用一定的方法和手段对其进行测定、查看和检查，并将所测得的结果同该工序的操作规程及形成质量特性的技术标准进行比较，从而判断是否符合图纸设计规定。

2.2.4 设置工序质量控制点

控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点或关键部位或薄弱环节，以便在一定时期内一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。

2.2.5隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位根据《工程质量评定验收标准》自检、专职检查，并将评定资料报见里、监理工程师。施工单位应将需检查的工程隐蔽前提计划报监理工程师，监理工程师应安排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目会同施工、设计单位共同检查签认，严格控制隐蔽工程的封闭。

2.2.6工程的变更的处理

施工的承包单位提出工程变更要有书面报告，总监理工程师，由总监理工程师组织审核并报业主。没有总监理工程师的变更批复，施工单位不得擅自变更。

2.3 质量的事后控制

2.3.1凡单位、单相工程完工后，施工承包单位应先进行竣工自检，自检合格后，向监理工程师提出书面竣工申请，总监理工程师应及时协助业主组织竣工验收。

2.3.2 审查施工承包单位提出的竣工验收所需要的文件资料，包括各种质量检查、实验报告以及相关的技术性文件等。如果所提供的验收文件、资料不齐全或相互矛盾，监理人员应指令施工承包单位补充和核实。

2.3.3 审核施工单位提出的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件如：设计图纸、设计变更文件、施工记录等文件，对照进行审查。

2.3.4 监理工程师参与拟验收工程项目的现场初验，如发现质量问题，应指令施工单位进行处理，经初验合格即可上报业主组织有业主、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加的正式验收。

质控监理工作总结篇5

关键词：工程监理；现状分析；基本原则；控制要点

Abstract: With the development of construction projects, supervising staff their quality has been greatly improved, work more and more clear and scientific, comprehensive supervision by a single technical supervision to the combination of technology and management. This paper analyzes the status quo of the Construction Supervision of the basic principles of the Construction Supervision, the proposed construction project supervision control.Key words: engineering supervision; status analysis; basic principles; controlling points

中图分类号：U415.1文献标识码：A

1、我国建设工程监理现状分析

1.1我国监理制度起步较晚，在制度方面存在诸多缺陷。近年来工程质量实行终身责任制，但有了监理后，有些业主忽视了施工单位必须具备的质量保证体系，施工单位多以挂靠形式出现，表面看资质等级符合要求，实际现场技术管理能力欠缺。目前监理单位的工作权限仅限于进度和质量的控制，但随着工程管理的综合程度越来越高，监理单位行使权利受到越来越多的限制，往往处于有职无权的尴尬地位。

1.2监理单位缺乏独立性，专业性低，目前许多监理单位是依托设计院、研究所或集团而存在，缺乏独立性，也影响从业人员的责任心。

1.3监理收费标准已经不能适应现实情况发展，缺乏科学标准，一些监理单位盲目压价，导致出现“优汰劣胜”的不正常现象，形成恶性竞争。

2、建设工程监理的基本原则论述

2.1公正、独立、自主的原则 监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。只有按合同的约定建成工程，业主才能实现投资的目的，承建单位也才能实现自己生产的产品的价值，取得工程款和实现盈利。

2.2监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致

监理工程师的监理职权，依赖于业主的授权。因此，监理工程师在明确业主提出的监理目标和监理工作内容要求后，应与业主协商，明确相应的授权，达成共识后明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中。据此，监理工程师才能开展监理活动。总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。因此，在委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则。

2.3总监理工程师负责制的原则 总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

总监理工程师负责制的内涵包括： ①总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。 ②总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。

2.4综合效益的原则

建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。

3、加强建设工程监理控制要点

我国有关部门陆续出台了许多相关规章制度，对于监理工作的有效开展起到很好的指导作用。各级工程监理人员在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，更新及完善，并概括性地提出了监理工作的三控制，即质量控制、进度控制和投资控制，作为监理工作控制的要点。

3.1质量控制在工程建设中，质量是工程建设的关键。工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关，对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理。全过程监理是质量控制的基本方法，包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，是整个质量控制的基础，特别要加强对测量成果的复核试验数据的审批，组织会议对施工工艺进行慎重选择。事中控制要加强旁站监理，对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，做到旁站与巡视相结合，对施工中突发性问题应及时果断处理。加强对进场材料的检查，检验和抽查，严禁不合格材料使用到工程中。

3.2投资控制投资控制是监理工作的三大控制目标之一，是影响监理业绩的一个重要因素，是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。根据工程各个阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段，实施项目全过程投资控制。在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制，严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商。控制造价、设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分，对整个工程的造价有着重要的影响。在监理过程中，要引进竞争机制，进行材料招标工作，保证产品质量，以降低工程造价。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每笔工程支付都符合合同的要求。

3.3进度控制工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体，施工进度是整个项目进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段，进行自上而下的目标分解，预知并创造各级目标实现的必要和充分条件，方可保证计划目标的切实可行。施工进度的控制过程是一种动态的过程，监理人员必须时刻把握主要影响因素，认真分析并解决主要矛盾，及时或提前提出调整意见，确保施工顺利进行。监理人员在实施进度控制的过程中，做好施工进度监理记录，收集有关施工进度资料，做好计划调整工作的监控，对收集的资料进行综合分析，发现影响工程进度的主要因素，进行工程进度计划的调整，尽可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件。编制各阶段进度控制报告，向业主通报工程实际进展情况、进度趋势分析，对工程进度控制中的经验与教训做好监理工作总结，为今后的工作提供参考。

3.4其他问题。资料管理从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量，是工程收尾阶段的重要工作，也是以后工程进行维护监管的重要依据。监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。因此必须建立内部资料管理责任制，明确分工。监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料情况，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度及时检查监理日记。工程监理过程环节繁杂，专业各异，加强过程的检查是保证资料准确完整的重要手段。

质控监理工作总结篇6

关键词:建设工程;监理;控制;要点

随着工程建设发展，工程建设监理已被广大工程建设者所认识和接受，监理人员的自身素质得到了极大的提高，工作内容也越来越明确和科学，由单一的技术监督向技术和管理相结合的综合监督。

1.我国建设工程监理现状

1.1我国监理制度起步较晚，在制度方面存在诸多缺陷。近年来工程质量实行终身责任制，但有了监理后，有些业主忽视了施工单位必须具备的质量保证体系，施工单位多以挂靠形式出现，表面看资质等级符合要求，实际现场技术管理能力欠缺。目前监理单位的工作权限仅限于进度和质量的控制，但随着工程管理的综合程度越来越高，监理单位行使权利受到越来越多的限制，往往处于有职无权的尴尬地位。

1.2监理单位缺乏独立性，专业性低，目前许多监理单位是依托设计院、研究所或集团而存在，缺乏独立性，也影响从业人员的责任心。

1.3监理收费标准已经不能适应现实情况发展，缺乏科学标准，一些监理单位盲目压价,导致出现“优汰劣胜”的不正常现象，形成恶性竞争。

2.建设工程监理的基本原则

监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守以下基本原则：

2.1公正、独立、自主的原则

监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。只有按合同的约定建成工程，业主才能实现投资的目的，承建单位也才能实现自己生产的产品的价值，取得工程款和实现盈利。

2.2监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。监理工程师的监理职权，依赖于业主的授权。因此，监理工程师在明确业主提出的监理目标和监理工作内容要求后，应与业主协商，明确相应的授权，达成共识后明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中。据此，监理工程师才能开展监理活动。总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。因此，在委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则。

2.3总监理工程师负责制的原则

总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

总监理工程师负责制的内涵包括：

(1)总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。

(2)总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。

2.4综合效益的原则

建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。

3.建设工程监理控制要点

我国有关部门陆续出台了许多相关规章制度，对于监理工作的有效开展起到很好的指导作用。各级工程监理人员在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，更新及完善，并概括性地提出了监理工作的三控制，即质量控制、进度控制和投资控制，作为监理工作控制的要点。

3.1质量控制在工程建设中，质量是工程建设的关键。工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关，对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理。全过程监理是质量控制的基本方法，包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，是整个质量控制的基础，特别要加强对测量成果的复核试验数据的审批，组织会议对施工工艺进行慎重选择。事中控制要加强旁站监理，对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，做到旁站与巡视相结合，对施工中突发性问题应及时果断处理。加强对进场材料的检查，检验和抽查，严禁不合格材料使用到工程中。

3.2投资控制投资控制是监理工作的三大控制目标之一，是影响监理业绩的一个重要因素，是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。根据工程各个阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段,实施项目全过程投资控制。在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制，严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商。控制造价、设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分，对整个工程的造价有着重要的影响。在监理过程中，要引进竞争机制，进行材料招标工作，保证产品质量，以降低工程造价。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每笔工程支付都符合合同的要求。

3.3进度控制工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体，施工进度是整个项目进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段，进行自上而下的目标分解，预知并创造各级目标实现的必要和充分条件，方可保证计划目标的切实可行。施工进度的控制过程是一种动态的过程，监理人员必须时刻把握主要影响因素，认真分析并解决主要矛盾，及时或提前提出调整意见，确保施工顺利进行。监理人员在实施进度控制的过程中，做好施工进度监理记录，收集有关施工进度资料，做好计划调整工作的监控，对收集的资料进行综合分析，发现影响工程进度的主要因素，进行工程进度计划的调整，尽可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件。编制各阶段进度控制报告，向业主通报工程实际进展情况、进度趋势分析，对工程

进度控制中的经验与教训做好监理工作总结，为今后的工作提供参考。

4.其他问题

资料管理从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量，是工程收尾阶段的重要工作，也是以后工程进行维护监管的重要依据。监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。因此必须建立内部资料管理责任制，明确分工。监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料情况，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度及时检查监理日记。工程监理过程环节繁杂，专业各异，加强过程的检查是保证资料准确完整的重要手段。

质控监理工作总结篇7

【关键词】 施工阶段；监理；工程质量；控制

【中图分类号】 TU716 【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2012）06-030-01

1 建筑工程施工阶段监理主动控制系统原理图

建筑工程施工阶段监理，主要通过在事前控制、事中控制和事后控制的时候，控制形成一个完整的主动闭环型控制系统，下文笔者就具体各个环节的控制做一下简要的分析。（如图1所示 ）

2 事前控制

实践表明，建筑工程事前控制可以有效地防患于未然，工程监理在该阶段主要的控制措施有如下几个：

2.1 对施工单位的技术资质进行认真的审核。目前，我国建筑市场鱼龙混杂，而非法挂靠和层层转包的不良现象尤为严重，这给建筑工程施工质量控制带来了一定程度的困难，在工程实施前，监理工程师必须对施工单位的技术资质进行严格的审查，这里除了对总包单位要进行审查外，对于工程项目分包单位和施工队的技术素质和资质也要同对待总包单位一样严格审查。特别像分包单位进场时间通常要晚于总包单位，其对合同的条件熟悉程度容易打折扣，从这点上来看，对分包单位的管理就显得更为重要。

2.2 实行“三检”制，强化质量管理。建筑工程质量控制涉及到施工过程中的每一道工序，强化每一个细节的质量管理显得尤为重要，在工程施工前，应强化质量管理意识，监理工程师应负责召开质量工作会议，将质量管理意识植入到施工单位技术负责人、质检员和各个施工队的组长心里，在会议上明确规定每道施工工序必须严格执行“三检”制，经过质检部门专职质检员签字验收后再交由监理验收、签字认定后才可实施下道工序，对于施工单位未进行“三检”的工序，应拒绝验收。

2.3 材料和设备的质量应严格控制。材料的优劣影响工程质量的客观因素，材料质量是工程质量的基础，偷工减料、以次充好工程质量是不可能符合标准，质量不符合要求是造成“豆腐渣”工程的主要原因，在施工质量管理中要强化材料质量管理，保证材料供应及时、保质、保量是提高工程质量的重要保障。要借助PDCA循环控制原理将材料、设备从采购到使用、检查到处理整个过程都纳入其中，进行PDCA循环控制。

2.4 严把开工关。开工是事前控制转向事中控制的一个临界点，必须严格把关，尽量将质量隐患消除在事前，开工关的审核，必须现有施工单位递交开工申请报告，总监理工程师进行审批，在检查和核实施工企业现场的各项施工准备工作的质量均满足开工条件时，由总监理工程师将开工令以书面的形式。

3 事中动态控制

施工是工程质量实际发生的阶段，应加强管理，主要有以下几个方面：

3.1 现场质量检验。大量工程实践经验表明，现场质量检验是保证工程质量不可或缺的重要手段。从方法上而言，现场质量检验是依照一定的质量标准，通过特定检测手段的实施对工程阶段性产品进行评估，对工程材料的质量状况或机械设备的性能进行检测的工作。

通常质量检验工作包括以下几部分内容：①根据工程项目的设计要求，将待检测的质量特征标准明确下来；②借助于检测手段对工程产品或材料进行检测，量化质量特征数值或质量状况；③记录下检验的数据应进行整理；④将整理出来的量度结果与标准进行分析与比较，并根据分析的结果对质量进行科学地判断；⑤分别对符合质量要求和不符合质量要求的产品或材料进行区别性安排与处理。

3.2 旁站监理。从旁站监理的活动内容上来看，这个过程是在施工阶段，监理员对工程实施的关键部位、施工的关键工序上进行全过程质量现场跟班的监督活动。

从作用上来看，大量工程实践经验表明，旁站监理是有效控制工程项目质量的一种重要手段，也是对工程质量进行确认的重要依据。从技术要求上看，旁站监理对技术性的要求很高，旁站监理员除了必须具备一定程度的专业理论知识，还必须要有极为丰富的现场实践经验，熟悉所监督的施工过程施工工艺和方法，能够根据现场的蛛丝马迹，判断可能将出现的问题，做到提前发现、预控管理。

3.3 现场巡视。与旁站监理不同，现场巡视从内容上看不限于某一部位或过程，如果将旁站监理说成是是对质量的“点”的控制，那现场巡视就是对质量的“面”的控制，是对正在施工的施工部位或者是施工工序现场，进行的定期或不定期的监督活动。

3.4 平行检测。平行检测强调的是项目监理组利用一定的检查或检测手段，按照一定比例，对某些工程部位、试验、材料等独立进行检查或检测，进行质量判断。它是监理工程师质量控制的一种重要手段，在技术复核及复验工作中采用，是监理工程师对施工质量进行验收，做出自己独立判断的重要依据之一。

3.5 指令性文件。指令性文件是监理工程师采取指令控制权的具体形式。所谓指令文件是表达监理工程师对施工单位提出指示和要求的书面文件，向施工单位指出施工中存在的问题，提醒施工单位注意，以及向施工单位提出要求或批示其做什么或不做什么。

4 事后质量控制

工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式，它是工程项目监理部进行监理的一项重要工作。

4.1 工程质量事后控制要点。以计划执行后的信息为主要依据；要有完整的统计资料；事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给施工单位，进行返工、整改。

4.2 严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价。对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发整改通知单，要求施工单位及时整改，并配合有关单位及时提出解决的方案，跟踪验证，整改后重新对质量进行评价。

4.3 建筑通病的事后控制。如雨后渗漏、墙体裂缝等，一旦发生，影响观感及使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。

5 结束语

综上所述，建筑工程中涉及到的质量控制项目比较多，而施工过程又比较复杂，所以必须提高监理质量，对建筑施工全过程采取合理有效的质量控制，确保质量控制与监理工作有机地结合起来。

参考文献

1 李德昌.建设工程的质量监督问题探析[J].中国新技术新产品，2011（02）

质控监理工作总结篇8

关键词：建筑工程； 施工现场管理；监理

中图分类号： TU198文献标识码： A

社会经济的飞速发展带来了我国城市规划建设步伐的高速前进。如此一来，建筑行业来说也取得了相应的快速发展。在新的市场形势下，对于房屋建筑的有关管理办法以及技术标准也顺应市场的需求有了进一步的发展与变化。现场监理是一项动态管理的过程，对其工程质量的保障有着重要的意义。

1 建设工程监理的现场管理与控制

1.1 工程质量控制的现场管理与控制

参与设计交底和图纸会审。设计交底图纸会审应由建设单位主持，建设、设计、施工、监理等单位参与。会后要写出图纸会审纪要，纪要内容主要是弥补图纸上的不足，具有与设计图相同的法律效力。图纸会审前，总监理工程师要组织各专业监理工程师认真阅读图纸，若发现图纸上的问题应在图纸会审前以书面意见集中后交建设单位转设计单位; 同时总监理工程师应督促承包商组织有关人员认真阅读图纸，并结合实际提出可行性研究意见。可以这么说: 设计交底与图纸会审认真程度与会审的深度，将直接影响到施工中的工程变更量。如果说通过设计交底与图纸会审，能把图纸上不明确的问题都明确了，并完整的表达在图纸会审纪要内，则在施工过程中非特殊情况下就不会出现很多的工程变更。实践证明，反之，则不断出现图纸上的问题，使得设计、施工、监理人员手忙脚乱，轻则影响施工进度，重则出差错，影响工程质量和工程使用功能或因工程返工造成经济损失。

审查分包单位资质。项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。做好这项工作，建设单位或项目总承包商在考察和选定分包单位前要与项目监理机构互相配合，做到选定时控制好，进场后只办理手续。否则监理审核就是一种形式。

审核总( 分) 包项目经理的质量管理，技术管理，质量保证体系。作为项目监理机构，主要就是审核其人员是否已进场，是否与投标书中作出的承诺一致，是否与承担本工程要求的人员素质相一致。审核质量管理中质检员的素质，质检员应有上岗证，应有丰富的现场施工经验和深入现场、勤奋工作的劳动态度; 审核技术管理中的技术负责人的素质，技术负责人应有中级以上的技术职称和一定的理论知识和实践经验; 审核质量保证体系中的“三检测”( 自检、互检、交接检) 是否落实，质检制度中奖罚是否分明，工程承包制中数量和质量间关系处理是否得当等。

审查总( 分) 包的施工组织设计( 方案) 和施工进度计划。施工组织设计( 方案) 和施工进度计划在投标时是作为技术标报送的，为了提高其中标率，它的内容可以说是经过了精心策划，但通常是其内容完整齐全，缺点是结合现场实际缺乏其针对性。所以，当监理工程师在审查施工组织设计( 方案) 和施工进度计划时，就会发现其不符合现场实际的缺陷，要求总( 分) 包结合实际进行修改。一定要确保修改后的施工组织设计( 方案) 和施工进度计划使监理工程师满意。否则，监理工程师就不能在其审查表上签认。由此造成的不良后果，应由总( 分) 包负责。因此，本人认为作为项目监理机构一定要把好这一关。

审核工程测量资料，即审核由承包商递交的建筑物定位放线、轴线和标高传递、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降观测等成果。必要时，监理工程师还应作出相应的平行检测。这项工作是影响工程外在质量的关键性工作，有经验的监理工程师一定十分重视这项工作。这项工作的成果，一定以表式记录，监理工程师要以监理平行检验结果，并对照有关规范，认真审核承包商的报验成果。发现差错要认真检查原因，绝不能有半点马虎。

1.2工程质量的事中控制

工序质量的控制。工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础的工作的控制。因而在施工过程中做好对工序质量的严格控制，就把好了对工程质量最基础的控制关。工程质量应在施工过程中控制好。为此，要着重做好三点: a． 做好工序的施工和验收; 因为《建设工程质量管理条例》第37 条规定:“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工……。”b． 做好工序与工序间在施工中的相互配合和验收交接，上道工序未通过验收，不得进入下一道工序施工; 做好工序间的配合和验收交接，前一道工序未经检验合格不得进入下一道工序。这既是工序间的配合问题，又是工序间验收交接问题。没有这种配合和交接，就不可能确保工序的施工质量。c． 做好隐蔽工程的检验和验收; 隐蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆盖，则前道工序属隐蔽工程。对隐蔽工程进行严格检查验收，并办理相应签字认可手续，其目的在于日后分项、分部工程验收和工程竣工验收时虽见不到原形，但有证可查。

现场巡视和旁站监理。现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握承包单位的管理体系是否运转正常。具体方法是通过目视或常用工具检查施工质量，比如，用百格网检查砌砖的砂浆饱满度、用坍落筒检测混凝土的坍落度、用尺子测量桩机的桩头直径以保证基桩直径等。在施工过程中发现偏差，及时纠正并提出，让施工单位处理。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。制定切实可行的旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上，确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制定的旁站监理作业指导方案。做好分项工程质量验收和分部( 子分部) 工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定; 分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部工程所含分项工程的质量均应验收合格; 质量控制资料应完整; 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定; 观感质量验收应符合要求。

工程变更的审查。建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。工程变更的严格控制，其目的在于严格控制工程造价，使工程决算价不超过工程预算价，以防出现超标的钓鱼工程。

工程质量问题和质量事故的处理。当工程质量问题呈现在萌芽状态时监理就应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、构配件、设备或不称职人员，或立即改变不正确施工方法和操作工艺; 当工程质量问题已经出现时，应立即向施工单位发出《监理工程师通知单》，要求对工程质量问题进行修改，并向监理机构填报《监理工程师通知回复单》; 当某工序或分项工程验收出现不合格时，监理工程师应向施工单位发出要求整改的通知，并对整改结果进行重新验收，否则，不允许进行下道工序或分项工程的验收。监理人员发现施工中存在重大安全隐患，可能造成质量事故时，应通过监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达停工或复工指令前，宜先向建设单位报告。

2 工程监理投资控制的管理与控制办法

由于建设工程项目管理是动态管理的过程，所以监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理也就是动态控制原理。监理人员应掌握投资控制的管理方法有: 在项目建立组织机构中应该落实投资控制的人员、任务分工和职能分工、权利和责任; 编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图; 对设计变更要进行经济技术比较，严格控制设计变更，寻找建设设计方案，挖潜节约投资的可能性; 审核施工承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析比较; 编制好资金使用计划，确定、分解投资控制目标，进行工程计量; 复核工程付款账单，签发付款证书; 对工程实施过程中的投资支出做出分析与预测，定期或不定期向建设单位提交项目投资控制存在问题的报告; 在工程实施过程中，进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际值与计划值的比较，若发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施; 做好建设项目实施阶段质量、进度等控制工作，掌握工程项目实施情况，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜; 参与合同管理工作，协助建设单位合同变更管理，并充分考虑合同变更对投资的影响。监理工程师在施工阶段进行投资控制就是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期的进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。

3 小结

监理的实施需要建设单位的委托与授权，是有明确依据的工程建设行为，主要发生在实施阶段，是微观性质的监督管理活动。监理具有服务性、独立性、公正性和科学性，在工程中起着不可或缺的作用。因此要做好监理活动就必须要控制和管理好工程建设项目目标，而要做好控制和管理就必须要做到“三控两管一协调”。这其中的过程非常复杂且多元化，要做好“控制”，其中现场管理非常重要，包括项目建设前期管理、工程设计阶段管理、项目实施阶段管理和项目竣工验收阶段管理，即事前、事中和事后控制。各不同层次监理人员运用不同监理手段做好监理活动，在零安全生产事故的前提下使监理活动达到最优化、使工程质量达到最好并使工程过程中的资金使用得最少，也使监理企业能够健康快速发展，使工程质量到达新的台阶。

参考文献

[1]孟慧业.对现行监理工作的几点思考[J].山西建筑,2010,36(35).

[2]何沛. 浅谈建筑工程安全监督管理[ J ] . 中国新技术新产品,2011(5).

[3]柯国军． 建筑工程施工监理人员岗位丛书［M］． 北京: 中国建筑工业出版社，2005．

质控监理工作总结篇9

关键词：质量控制方式质量控制流程

1土建监理对质量的控制方式有利于提高质量

土建工程的施工质量是建筑工程质量的优劣的关键环节。 在这个环节中监理作为施工质量控制的一个重要体系,是提高工程质量的重要保证因素。监理能够在不同的施工时期对工程的质量进行全面的监控。

首先,在各个单项工程、部分工程、分项工程中,监理可以要求工程的承包人提交工程开工报告单和施工组织设计以及事故技术方案、 进度计划等,并对这些计划进行前期审核,同时也需要提供施工材料、设备、技术工艺、人员等其他施工条件的准备情况,并提供放样测量、 标准试验、施工工艺图纸等相关的基础资料。

其次,在土建施工中施工监理能够建立起完整的质量监控体系,并以此保证对所有的施工环节进行有效的监督和管理。这里建立的质量控制体系应当根据工程的实际情况设置材料、试验、测量、计量等要求制定相关的制度,还要对各个工程项目的专业技术岗位进行明确的责任制度,将名称、职责等登记造册,实现工程质量终生责任制度。再有,监理中心还具备了中心试验室和测量机构,质量数据不与承包人共享,这样有利于建立起监督、检查、施工方自检的三级质量保证机制。 其中承包人自检质量保证体系的核心和基础是各个分项自检的质量负责人和工地现场试验,施工监理具备对其审查的责任和义务,对不符合要求的人员和试验方式、设备都可以提出更换和改善的要求,这样就保证了自检的质量。而且在保证施工环节进行有效控制的时候,监理部还会在工程细分并明确的划分每个质量单元的监控细则。

第三,土建监理的工作还包括旁站监理,对承包人的各项施工程序、施工方法、施工工艺灯进有效的控制。旁站监督的工作一般有各个专业的监理工程师和助理人员承担,实行的是全方位、全过程的监理。这样就使得施工质量得到了全面的控制,对施工质量的提高起到了一定的作用。

2土建监理的流程化监控有利于质量提高

2.1 施工前控制提高质量

事前监理工作时工程项目监理工作的重点,是提高施工质量的基础。要提高施工质量就要做好事前控制的各种细节。做好事前控制,有利于把一些质量问题控制在图纸和技术交底上。

(1)规范质检程序。

在工程开始前,监理方应当召开由工程相关各方面单位的技术负责人、质量监督员及施工负责人共同参加的质量会议,加强工程相关各单位的质量管理意识,明确施工过程中各工序质量标准,每道工序在施工过程中要求严格执行“三检”制,由工程建设单位设置的质监部门负责质监的专职人员签字验收,同时要经由现场监理验收并签字认定后,下一道工序的施工方可进行。 对于施工单位未进行 “三检” 或者专职质量监督人员没有签字的工序,现场监理人员有权拒绝验收。

(2)对施工方提交的施工组织设计进行审查。

施工组织设计是由施工单位针对本工程实际情况编制的重要综合性技术文件,用于对施工过程中的各项活动进行指导。对于施工组织设计的审核工作由总监理工程师负责,其工作重点是：审核总体布置的合理性；审核技术措施的得当性；审核施工程序安培的合理性；审核主要项目施工方法的可行性。未经监理总监审批通过的施工组织设计,不允许开工。这一工作的主要目的是通过督促施工方就工程不足之处进行修改、完善，以实现事前控制。

(3)利用图纸会审防止隐患。

施工图纸是施工进行中的重要依据,图纸的准确、合理与否将直接关系到施工的质量提高。所以在施工前一定要做好施工图纸的会审工作,同时也要对施工测量和材料质量检验一并进行审核。这三个步骤都需要在施工前进行,图纸的审核一般由项目的总监协助承建单位,组织施工单位、设计单位一同进行,主要的步骤是由设计单位介绍设计的图纸,内容包括结构特点、施工要求、技术措施、相关的要点等,然后施工单位对图纸中的一些问题进行质疑和提问,通过这样的方式将施工和设计、监理人员的思路统一到一起,并最大限度的避免图纸中存在的技术隐患，提高施工质量。

2.2 利用施工过程监控提高施工质量

(1)重点工段全程监理保证质量。

在施工中监理通过对重点工段、特殊工艺等施工环节,一般采用的是24小时的现场监理,这样的工作方式当然就会有利于提高施工的质量。例如:基础施工阶段的桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、防水层施工,主体机构施工中的梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨房卫生间和露台防漏试验等监理都需要进行站旁监理,并做好记录和问题的解决。因此,施工监理的旁站监督工作对提高关键工段的施工质量是有着重要的作用和意义的。

(2)重点监督工作对提高施工质量提供了基础保障。

在监理工作原则中有一条,就是要求对第一、重点、临界项目的重点控制,即在施工中要针对施工的工程技术要点,把握还关键部位的质量监督工作,如:第一就是指第一道梁柱的施工时监理应当到场进行检查,并反复进行测量,以保证其符合施工的技术要求;对重点的结构工程施工中也要做到现场检测,以保证其符合设计标准;对临界工程,一般的监理工作都要求做到“三检”即,实现对供需交接进行检查,避免不同的工序、工种间的交接存在质量问题,或者将隐患带入到下一个工序。

2.3 施工完成阶段的监理工作对提高质量的意义

工程完成阶段的质量监控,主要是针对某段施工的结果和计划完成结果进行分析和比较,提出质量方面的质疑和控制措施,其主要的目的就有两点:一是对已完成的施工工段的质量进行评估,二是对将开始的工段进行质量控制的改进,避免前段施工中出现的问题。这种监理是土建监理必须要进行的工作之一,这也有利于提高工程质量。具体的工作由以下几个方面。

(1)工程质量完后的评估。按照设计要求对施工的完成资料进行收集和汇总,并分析工程施工完成的质量情况,确保每个完成的工序是合格的,当可出现不符合设计要求的产品或结构时应当及时的暂停下一个工段的进行,将信息反馈给设计单位和施工单位,通过协商进行变更或返工或整改。(2)在工程的验收过程中,严格的进行验批、分项、 分部(子分部)工程进行质量验收,并进行质量评价。对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,由总监理工程师及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改,通过这样的方式来控制和提高工程的施工质量。

参考文献

[1] 陈萍.议建筑工程在施工中的质量控制[J].商品与质量,2009(S1).

质控监理工作总结篇10

关键词：监理 ，质量控制， 措施， 应用

Abstract: this article with the building project supervision actual conditions, this paper discusses the content of the project quality supervision, that is, this paper discusses start-up phase project quality supervision, project planning stage quality supervision, project bidding stage quality supervision, construction process quality supervision, and the formation of product quality supervision stage, and provide a every stage of quality supervision standards, and the engineering supervision in the process of quality control measures are analyzed application.

Keywords: supervision, quality control, measures, applications

中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：

根据《汉语大字典》释义，“监”有“视、察、照视、视察、考察、监视”等释义，其中心意思是“监视”；“理”有“治、正、顺、媒、道、治理”等释义，其中心意思是“疏理或控制’。“监”的目的可以通过看、视察、检查、检测等手段实现；“理”的目的可以通过指导、讲理、协调、控制等手段而达到。据此分析，我国推行的建设监理制中的监理一词可以定义为：业主以合同委托咨询机构依据承包合同的要求和国家标准对项目的承包商及其生产活动进行监视和控制，以期在项目结束时实现业主在承包合同中对项目成果的要求。工程建设监理是指依法设立的工程监理机构，受业主委托，依据承包合同和国家有关法规、标准以及监理合同的约定，对工程建设施工阶段的质量、进度和投资等实施监视和控制。

一、工程建设监理内容

根据我国原建设部和原国家计委颁布的《工程建设监理规定》，施工阶段监理的主要内容规定为11项任务：

（1）协助建设单位与承建单位编写开工报告；

（2）确认承建单位选择的分包单位；

（3）审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；

（4）审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量；

（5）督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；

（6）调解建设单位与承建单位之间的争议；

（7）检查工程使用的材料、构件和设备质量，检查安全防护设施；

（8）检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；

（9）督促整理合同文件和技术档案资料；

（10）组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告；

（11）审查工程结算.

从监理目的可以分析出工程建设施工阶段监理的中心任务，就是控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标。各项监理目标包括质量目标、进度监理目标、投资监理目标、合理监理目标、安全监理目标等，这些监理目标是监理任务的分解，是监理任务的具体化和量化。因此，监理目标能否实现直接关系到监理任务能否完成。监理目标能否实现受监理目标规划和监理目标控制工作的影响。如果监理目标值确定的不合理，那么无论监理机构怎样努力都难以实现，因而就更谈不上监理的工作效果，难以表现出监理的优越性。最终将导致监理制度推行的困难局面。

二 监理工作中对工程项目的质量控制措施及应用

项目质量监理的内容，分为项目启动阶段质量监理，项目规划阶段质量监理，项目招标阶段质量监理，施工过程质量监理，和形成产品阶段质量监理。从事工程建设监理必须树立“系统”的观点和“动态控制”的观点。运用全面质量管理与控制方法，从施工过程到竣工验收的各个环节加以分析、控制、改进；对该项目各阶段的事前、事中、事后进行控制；针对该项目实际情况，制定了详细的质量预控措施和对策，通过对该项目各个组成因素即人、机、料、环、法的研究来管理和控制施工质量，使整个工程取得了良好的成效，极大地提高了该项目投资的经济效益和社会效益，保证了项目各项指标地实现，验证了全面质量管理模式对工程质量控制所起到地良好效果。使工程真正达到了施工速度快、工程质量好。

因此我们得出这样的论点：

1、监理的“系统”问题是多方面、多层次、全过程和全方位的，且贯穿于建设监理活动的始终。建设监理的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织协调等构成目标控制的主要工作内容。工程建设监理的中心工作就是进行工程项目的目标控制，即对工程项目的投资、进度、质量目标实施控制。投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面，监理工程师进行目标控制时应当把它们作为一个相互关联的整体来控制。在建设目标控制过程中，一方面控制建设目标的实现程度，另一方面，三大目标之间还可能发生冲突。为此，监理工程师必须统筹平衡，协调处理好各项建设目标之间的各种关系，寻找目标的最佳点，避免顾此失彼。监理工程师只有按以上所说的，树立“系统”的观点和“动态控制”的观点进行程序控制，做到质量、进度、投资三控制的有机结合，并做好事前、事中和事后控制工作，才能顺利达到有效控制监理目标的目的。

2.从事工程建设监理必须牢牢抓住人员队伍建设。

不管在什么场合，人的作用都是第一位的。在项目监理部，总监理工程师是监理建设项目的第一责任人，他既是执行者又是组织者，是项目监理机构的支柱和核心。在监理市场竞争中，总监理工程师的能力代表着监理企业的能力，总监理工程的工作能力和工作成效直接影响着社会对监理企业的置信度。我国的建设监理制、总监理工程师的工作职责、任务及所处的地位决定了总监应具有较高的自身素质。高素质主要表现在：要有较高的学历和多学科专业知识业务素质，要有丰富的工程建设实践经验，要具有高尚的职业道德素质和工作能力等方面。同时，专业监理工程师和监理员等人员与总监理工程师组合成一个整体，缺一不可，它应该具有良好的“年龄级配”和“专业级配”，同时具有最佳的工作配合，只有这样，才是一支具有极强战斗力的监理队伍，才能把监理工作切切实实做好。

3.建设监理单位是工程建设监理活动中的灵魂，它应有完善的工作程序、管理制度等内容作为过程管理的保障。