离任审计工作经验总结十篇

离任审计工作经验总结篇1

根据笔者多年从事企业内部审计工作的体会，深感搞好内部二级核算部门（单位）的经理离任审计，不但需要企业领导的有力支持和各方面的密切配合，而且更需内审人员有高度的事业心和责任感、良好的心理素质和业务素质，严格遵循审计程序，精心组织，认真实施。

一、领导重视和支持，营造良好的内部环境，是搞好离任审计的关键。

过去，部门经理岗位变动时，通常是任、免决定在同一文件、同一时刻宣布，虽也对离任者作过审计，但多数是查查帐帐、帐贷相符，肯定成绩，说些好话，走走过场而已。这几年，我公司领导深刻认识到认真搞好离任审计工作，对提高经营管理水平将起到极为重要的作用，从1997年起，将审计工作从原来的综合管理部门——企管科独立出来，专门组建了审计督查室，定为一级部室，授权对公司经营、管理工作进行审、督、查，直接对董事长负责，公开选拔思想好、作风正、事业心强、业务素质高的人员充实内审队伍。还明确宣布：凡离任者，先调离原部门，暂不明确职务，在从事营业现场管理的督导台边工作，边接受审计，边配合做好任期内遗留问题的处理工作，待审计作出结论、遗留问题解决得有眉目后，再安排到新的岗位。由于对内审机构定位明确、授权到位，对离任者实行离任即审，审后再定职，这样做，增强了内审人员不辱使命的责任感，强化了离任者积极配合审计、争取过好“审计关”的紧迫感，促使接任者尽快进入角色、弄清家底，也使其他在任的经理从中受到强化责任意识的启发和鞭策，为审计工作的顺利开展营造了良好的内部环境。

二、针对内部离任审计的特点，把把好审计工作的在京，是搞好离任审计的前提。

我们在开展离任审计的实践中，将工作重点定为：

l、验证、评价离任者任期内主要经济指标完成情况。

2．审核、验证部门掌管的资产状况；揭示并处理不实资产和不良资产，夯实家底。

3．对购销业务活动中涉及尚未进行帐务处理的商品转移、财务收支、资产损溢、债权债务等遗留的利或有的事项，作好衔接或处理。

4．验证和评价被审计部门内部控制制度的运行情况。

5、对离任者进行综合评价，提出必要的奖励或追究经济责任的建议。

三、遵循审计规范，精心组组实施，是提高离任审计质量的基础。

L、成立审计小组、科学分工。根据工作量的大小，以审计督查室成员为主，必要时抽调财务、业务人员参加。组成审计小组，明确审计组长。审计组长一般由一名副总经理兼任，或由审计室主任担任，具体负责审计方案的制定和人员分工，检查审计人员的工作进度和质量；分析研究审计证据，协调、处理审计过程中的各种问题和矛盾。负责把好审计质量关。

2．按照审计程序；认真实施审计。具体步骤是：

（l）、发出《审计通知书》。

（2）作好审前调查。听取离、接任双方的意见和要求，召开柜组长、营业员代表座谈会，进一步了解被审计部门情况，通报审计程序，听取职工群众意见，提出配合审计的要求。

（3）、调阅会计报表、会计帐簿、会计凭证和柜组管理台帐及其他相关资料。

（4）、对柜组进行现场盘点，在盘点过程中检查商品质量和存贷管理状况。

（5）、集中精力，弄清以下情况；

a：有无虚报、瞒报利润情况。

B：向当事人或责任人调查帐龄较长的“应收帐款”和“预付帐款”各债务单位经营情况及资信程度，逐笔审议债权的可靠性，债务的真实性，逐笔明确帐款清理、清收的时限和责任人，列表备案。对其中帐龄较长、债务人已发生变化、收回无望的，确认经济损失，对可能会形成呆坏帐损失的，在《审计报告》中作说明。

C：弄清各柜组帐货是否相符、库存中有哪些有问题商品、代销商品有无退货或付款过头现象、柜组帐存总额中有帐无货的“往来库存”（包括来货短少待查、退调货未达帐、商品赊销、批发应收款未达帐）等问题，查明原因，逐一落实责任人。

凡排查出来的冷背呆滞、质次价高、残损失效、销小存大等有问题商品，在了解其形成时间及原因的基础上，组织离。接任双方和财务、业务等部门负责人，现场逐一鉴定，按当前市场行情评估可变现的处理价，确定资产损失额，使这些潜亏因素浮出水面，待《审计报告》获得认可后，按程序进行报批，调整损溢。

D：对各柜组进销差价和进销差率进行检查验证，发现低于正常水平的，进行差价核实，调整损溢。

E：抽查柜组物价台帐、代销台帐、合同台帐和平时的盘点表等，查证内部管理有无失控现象。

（6）、分类汇总，撰写《审计报告》。将审计证据及有关资料进行分类汇总，召开审计小组成员会议，对照方针、政策、法规和企业内部管理规章制度；及任期内的经营指标，对被审计部门的经营管理状况进行集体讨论、评价；研究《审计报告》提纲和审计“建议”，做到对离任者和接任者负责，使离任者进一步发扬成绩、克服缺点，让继任者从中吸取经验和教训。在此基础上撰写《审计报告》初稿，发送给离、接任者，再根据双方反馈的意见，作进一步调查论证和修改。

四、耐心细致地处理也离、接任双方的意见和要求，是审计工作得以顺利进行的要求，是审计工作得以顺利进行的重要环节。

在审计过程中，多数接任者希望对有问题商品和有问题资金能一次性处理到位，尽快清仓、平帐；轻装上阵；而离任者则往往认为商品削价损失幅度过大，对其经营业绩和评价有影响，双方互有争议。如何准确判断有问题商品和有问题资金。合理认定任期内的各种损失，明确划分离任者应承担的责任，这是审计工作中的一个难点。我们在验证、取证过程中，凡发现利润不实、费用开支不当。债权不够可靠、债务有出入等问题，都及时向离任者反馈，在认真听取其陈述的同时，明确指出离任者的责任，要求其边工作，边清理、清收，争取少遗留或不遗留给继任者；在认定有问题商品削价、报废损失和有问题资金的坏帐时，离任者有时提出各种理由进行辩解，甚至不肯签字，我们坚持耐心细致地听取离、接任双方意见，反复组织讨论，统一思想，达成共识；对离任者一时难以处理到位的遗留问题，由离任者负责落．实责任人，交由接任者今后继续催办、落实，总之，通过审计，使离任者移交得清清楚楚，接任者接收得实实在在，对前任未尽事宜明明白白，做到双方责任明确无疑。

五、落实《审计意见书》，延伸和深化审计成果，是离任审计工作价值的提升。

离任审计是一项综合性审计，是多种审计形式的复合体。为了充分拓展这种综合审计的综合效应，在审计小组的工作任务基本完成后，还开展以下四项活动：

1、董事长召开领导班子会议，专门听取审计小组汇报，研究离、接任者对《审计报告》的反馈意见，审定《审计报告》；根据离任者或当事人的经济责任大小，确定经济责任奖赔金额，签发《审计意见书》。

2．董事长召开全司干部大会或各部门负责人会议，通报审计情况（必要时由离任者作任期总结或反思发言），并对在接受审计期间，能认真配合审计，积极清收帐款，推销处理有问题商品事迹突出。成绩显著的，给予表扬奖励，而后明确新的岗位。这样做，收到了每次离任审计，全体干部都得到一次教育和提高的效果。

离任审计工作经验总结篇2

[关键词] 邮政企业 经济责任 任期审计

企业领导干部任期经济责任审计，形成于上世纪80年代的厂长（经理）离任审计，经过10多年的努力，离任审计已打下较好的基础，积累了一些成功经验。2000年，中办、国办《关于国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定》的制定和颁布，标志着我国任期经济责任审计正纳入法制化、规范化轨道。邮政企业积极开展和探索经济责任审计工作，努力提高经济责任审计质量，在实际工作过程中逐步形成一些经济责任的审计方法。邮政企业领导干部任期经济责任审计方法大体上分为基本方法、专门方法和特色方法三种，现结合邮政企业任期经济责任审计实际情况阐述如下。

1 基本方法

基本方法按照不同审计方式可以归为三类：审查方法、验证方法和调查方法。经济责任审计工作基本上都会采用到这三类审计方法。

1.1 审查方法

审查方法是取得书面证据的方法。这类方法包括审阅法、复核法、分析法、顺查法、逆查法、详查法、抽查法等。如：在经济责任审计中可运用于审阅会计凭证、会计账簿、会计报表以及有关其他经济资料。复核法应用于经济责任指标的核实，可以相互佐证。

1.2 验证方法

验证方法是取得实物证据的方法。这类方法包括盘存法、调节法等。盘存法可用于确认领导任期内资产变动情况。调节法与盘存法是紧密相关的，多数情况下，运用盘存法取得实际数据要与账面数据进行调节核对。

1.3 调查方法

调查方法是取得其他证据的方法。包括观察法、查询法、函证法等。如：有些经济责任审计证据线索往往是通过查询法获得的。函证法在企业内部审计中比较少用到，主要是在发现重大案件后配合相关部门取证用。

2 专门方法

专门方法，一般有内部控制制度测评方法、抽样审计方法、计算机辅助审计方法等三种。

2.1 内部控制制度测评方法

内部控制制度测评法是指对内部控制的调查、测试和评价，在现代审计中，作为一种专门的审计方法加以运用，其基本路径是从内部控制到会计核算系统。

2.2 抽样审计方法

抽样审计通常指统计抽样审计，是指利用随机抽样的原理从被审计对象总体中抽取一定样本，并对样本进行检查和统计评价的一种取证方法。

2.3 计算机辅助审计方法

计算机辅助审计方法就是在审计实施中将计算机作为审计取证辅助手段的方法，一般指绕过计算机的方法和通过计算机的方法。

由于以上三种专门方法需要系统的科学和技术支撑，目前邮政经济责任审计局限于审计人员专业知识技能、全面审计的时间和力量，日常主要采用抽样审计，随着邮政审计前进的步伐，逐步向内控测评和计算机辅助审计发展。

3 特色方法

邮政经济责任审计虽然坚持百分百审计，但也只限于离任审计，没有离任的基本不审，因此离任审计跨度较大，连任的情况就更大。时过境迁，人员、法规、环境等变化，不仅工作量大，时间紧，而且评判难。邮政经济责任审计在多年审计实践中不断总结和完善各种经验和做法，找到一些适合目前邮政现状的经济责任审计特色方法，具体如下：

3.1 账户入手方法

有些重要的经济责任，虽然不在考核评价体系内，还必须十分重视，需要加以调查核实与评价，从账户入手审计是从源头上解决这类问题的有效方法。如：在经济责任审计中审查主要经济事项基本上都可以从账户入手，先取得银行账户资料，对银行账户资料进行分析核对，再延伸审查有关现金管理和财务收支活动，最后确定进一步审查的范围和重点。

3.2 企业自查与审计监督相结合的方法

企业自查和审计监督相结合是指被审计单位按照要求认真做好自查工作，审计组在自查基础上进行核实审查的工作方法。这种方法实际是一种复查的方法，由于邮政经济责任审计需要审查的内容面广点多，且任期时间长，在有限的审计时间内无法全面覆盖所有经济事项，通过企业自查可以把一些主要的经济事项找出来，以供审计复查核实，提高经济责任审计的效率。

3.3 抓重点审计的方法

抓重点审计也就是抓住审计的重点内容，深入进行审计的方法。即抓住职工反映的热点与焦点问题、主管部门关注的重要问题，其关键在于找准部位，抓住要害，审深审透。通过实际经济责任审计工作发现，这种方法可以在较短时间内大致了解领导任期内的重要经济事项，邮政审计部门在比较了解被审计单位情况的基础上，通过抓重点审计往往会起到事半功倍作用。

3.4 利用审计成果的方法

邮政企业领导干部任期经济责任审计的内容多与其他审计审查、评价、鉴证的内容密切相关，任期经济责任审计可以尽量利用其他审计成果为其服务。将邮政日常积累的审计成果加以利用，这是实践中最具有邮政经济责任审计特色的方法。

3.4.1邮政企业领导干部任期经济责任审计与正常审计结合

结合平时开展的财务收支审计、年度经济责任控制审计等，将邮政企业领导干部任期经济责任审计内容和要求纳入其中，把部分工作分解体现在正常审计中。在审计实施过程中，重点对任职期间尚未审计年度的经济责任进行审计；在审计结束后，搜集归类积累审计资料，建立必要的邮政企业领导干部任期经济责任审计档案（台账）。为领导干部任期经济责任审计提取和应用审计成果打下坚实基础。

3.4.2利用审计成果进行审计

3.4.2.1充分利用建立的邮政企业领导人员任期经济责任审计档案（台账）开展任期经济责任审计。虽然台账建设需要日常的维护，但可以起到磨刀不误砍柴工的效果，减少现场审计工作量，提高审计效率。

3.4.2.2利用外部审计检查的成果进行审计。对国家审计机关、社会审计、工商税务等经济监督部门的审查结论，经过认定后，可以作为邮政企业领导干部任期经济责任审计的基础资料有选择地加以利用。

4 结束语

邮政企业领导干部任期经济责任审计方法多种多样，而且随着审计实践的深入和不断创新发展，关键在于综合交叉，灵活运用。审计人员在运用经济责任审计方法时，可以根据具体审计项目的特点和要求选择使用，并注意多种审计方法结合使用，紧密结合邮政实际情况，才能更好地提高审计质量和效率。

参考文献：

离任审计工作经验总结篇3

一、关于联席会议制度问题

《暂行规定》要求：“纪检监察机关、企业领导人员管理机关，审计机关等有关部门应当建立联席会议制度，交流、通报企业领导人员任期经济责任审计情况，研究、解决任期经济责任审计工作中出现的问题。”但目前有些企业尚没有建立经济责任审计工作联席会议制度，有的虽然名义上建立了联席会议制度，但在实际操作上只是属于“软协调”机构，组织方式松散，难以适应经济责任审计工作的特点和形势发展的需要。从经济责任审计工作的实际需要出发，企业应当切实建立和完善联席会议制度，定期召开由纪委（监察），组织，审计等相关部门组成的经济责任审计联席会议，组织部门要严格按照中央两办的《暂行规定》精神和国资委的有关规定，并根据干部管理。监督工作的需要和企业管理当局的意见，下达审计计划；审计部门要严格按照规定的程序，依法开展审计查证，对经济责任人及其单位客观公正地作出评价；纪委监察部门和干部管理部门要有效地利用审计成果。总之，合理的经济责任审计联席会议制度，应真正形成各司其职、各负其责，运转高效的“硬协调”协作机制，达到各部门之间优势互补的良性状态，要根据经济责任审计工作的特点，着力解决工作中遇到的新情况，研究确定审计范围和重点，并在委托书中明确提出工作要求，以增强委托审计的针对性。同时还要针对经济责任界定难的问题，结合企业生产经营的特点、决策层和内部管理的需要，研究确定各级领导干部履行经济责任的主要评价指标，增强审计工作的可操作性和规范性。此外，还要及时工作经验，将比较成熟的做法予以制度化，不断完善经济责任审计制度规范体系。

为保证经济责任审计工作的顺利开展，提高工作效率。质量和权威，必须健全经济责任审计工作的领导体制，企业除了完善联席会议制度外，还可以考虑成立经济责任审计工作领导小组，由企业主管领导挂帅，以审计、组织、纪委（监察）部门为主，吸收财务、劳资，企管、计划等相关部门领导参加，作为本企业经济责任审计工作的最高决策机构，主要负责研究确定阶段性工作的指导思想，决定重大工作事项，协调解决重大问题，落实审计结果，追究相关责任。这种经济责任审计工作领导小组领导下的联席会议机制，更有利于推动经济责任审计工作扎实有效地开展。

二、关于审计成果的利用问题

《暂行规定》指出：“审计机关对被审计的企业领导人员所在企业违反财经法规的问题，认为需要依法给予处理、处罚的，应在法定职权范围内作出审计决定，或者向有关主管机关提出处理建议”。“企业领导人员管理机关，应将任期经济责任审计结果报告作为对企业领导人员的调任、免职、辞职、解聘、退休等提出审查处理意见时的依据。应当给予党纪政纪处分的，由其管理机关或纪检监察机关处理；应当依法追究刑事责任的，移送司法机关处理。

目前，大部分企业开展的经济责任审计项目，主要是在有关行政首长由于各种原因离任时才进行，这种事后审计形式存在诸多弊端，由于审计部门受托审计与组织部门人事决策之间的时间差通常很短，在这样短的时间内，很难做到对被审计对象任期内的经济活动情况进行比较全面的审计，往往会造成某些经济事项特别是账外事项的漏审，在一定程度上使离任审计流于形式。有的审计行为甚至还是在领导干部离任之后，审计很难起到有效监督和纠正其任期内经济行为的作用，其审计结果也不可能及时为决策层选才用人提供参考。况且从一些企业过去形成的惯例来看，只要不涉及个人严重经济违法问题，组织部门以及其他有关部门对审计结论的参考度就比较低，基本上对离任者的任职使用不大，对离任干部任职期间造成的损失也难以挽回，审计决定难以执行，甚至有的没有通过“审计关”的人仍被重用和提拔，使审计工作的严肃性和权威性在一定程度上受到了挑战，从而挫伤了审计人员的积极性。此外，由于人为的因素使得某些问题隐蔽曲折，对问题的追踪调查有诸多困难，审计结论难下，审计结果难以达到目的。这就淡化了经济责任审计的震慑和功能，当事人不能及时受到警示，其他领导干部也难从审计中汲取经验教训，有的甚至还抱着侥幸心理，效仿其违纪违规行为。

可见，经济责任审计的着力点应由离任审计转向日常监督管理为主，建立经济责任年度审计报告机制，突破现行的干部考核方式。选拔模式和管理形式，适当授予内审部门在企业中层干部选拔中的参与推荐权和否决权，提高经济责任审计结果对干部使用的影响力，使经济责任审计真正发挥作用。经济责任审计结果在干部管理。监督和奖惩方面的充分性、合理性，决定着经济责任审计工作的生命力。因此，企业应建立起审计部门与组织。纪检监察等部门之间正常的协调机制。干部管理和监督部门，要积极探索应用审计结果的和途径，坚持“有离必审，先审后离”和“审用结合，先审后用，不审不用”的原则。纪检监察部门要把经济责任审计工作纳入预防和治理腐败问题的总体规划，对审计部门移交的经济责任审计中发现的违法违纪线索，及时进行组织处理，构成犯罪的要移交司法机关依法追究刑事责任；组织部门应把审计结果与干部选拔工作挂钩，对审计查出的应由领导干部承担的相关责任，及时落实到干部的任用，管理、奖惩上，体现到当事人的政治利益上；企管、劳资、财务部门应及时把审计结果体现到当事人的经济利益上。企业应建立审计结果利用情况反馈制度，促使有关部门自觉地。及时地。有效地利用审计成果，不断提高经济责任审计结果运用的质量。国有企业应积极探索经济责任审计结果内部公告制度，把经济监督、组织监督、纪律监督、群众监督和舆论监督有机结合起来，进一步增强干部管理工作的透明度。

三、关于审计结果反馈滞后问题

目前，一些企业内部的经济责任审计仍然停留在“离任审计”形式上。开展经济责任审计的程序一般是由组织部门立项，审计部门接到委托书后再制定审计工作方案、下达审计通知书并实施审计，由于企业内部干部调整往往是成批进行的，而干部任免属于组织机密，党委不可能过早地向审计部门透露太多信息，组织部门是在常委会确定调整方案之后，审计对象即将离任时才下达审计委托书，给审计工作带来很大的困难和风险。这时仅凭有限的审计力量和手段是很难保证在离任前全面完成审计任务，有些审计项目在实施审计时，审计对象已经离任或形成了离任事实，客观上形成了审任同步甚至先任后审的被动局面。审计时间的严重不足，不仅增加了调查，取证。核实有关情况的难度，而且使审计结果反馈滞后，事实上已很难对审计对象的升迁去留起实际约束作用，形成了“大亭化小、小事化了”的客观效应，使经济责任审计工作的严肃性和权威性大打折扣。这种“马后炮”形式的离任审计，不仅不能使问题得到及时发现并消灭在萌芽状态，致使日积月累，到离任时已是无法收拾，造成的种种损失往往无法挽回；而且还会使有些领导干部产生了麻痹心理，自律意识淡化，经不住权力、金钱，人情的考验，陷入腐化堕落的泥潭。

要克服单纯“离任审计”带来的各种弊端，一方面应将审计监督关口前移，将任中审计与离任审计结合起来。从上讲，责任应该在离任之后才能“定论”。但从操作效果上看，经济责任审计采用事，中审计，既可以分解审计任务，使整个经济责任审计成为一个分阶段的动态过程，化解集中审计的压力，又便于管理当局对审计对象进行动态、全面的了解；还可以通过经常性的审计，促使审计对象在做出经济决策或其他经济行为时更加谨慎，客观上可以起到保护干部的作用。因此。企业应于每年年初召开经济责任审计联席会议，综合各方面的情况，拟订出具有较强针对性和便于操作的经济责任审计年度工作计划，内部审计部门应根据计划制定具体审计方案并认真实施审计。另一方面，应善于有选择地利用其他各种审计成果，凡是涉及经济责任审计对象所在单位的其他各种审计报告和审计决定，都要进行认真，判断其中的是否涉及经济责任问题，是否有疑点，并将情况予以记录，建立领导干部经济责任审计档案，在离任审计时予以充分利用，可以极大地提高工作效率，降低审计风险。

四、关于评价和责任的划分问题

《暂行规定》指出：“审计机关实施企业领导人员任期经济责任审计，应当通过对其所在企业资产，负债、损益的真实。合法和效益情况审计，分清企业领导人员应当负有的主管责任和直接责任。对企业领导人员本人任期内的经济责任作出客观评价。”

对被审单位领导人员审计评价，是对被审计者任期内经济责任所作的结论，是经济责任审计的核心和精华所在。经济责任审计评价主要包括以下几个方面的内容：一是以企业的资产负债表为总纲，从主要的经济技术考核指标对比入手，评价被审单位信息的真实性。二是从内部控制制度、财务管理等情况及重大经营决策的合法性、性，健全性和有效性入手，评价被审单位的管理水平。三是评价被审计人员任职期间完成的经营指标计划和本单位综合目标情况，以及被审单位的经营业绩及发展潜力。四是评价被审计人及其所在单位是否认真执行国家方针政策和财经纪律，有无滥用职权，以权谋私，贪污受贿等个人经济问题。五是评价被审单位对所作的贡献。主要看是否依法纳税，有无偷、漏、逃、拖税款和拖欠社会保障金问题。

对于经济责任审计评价，尚没有完全统一规范的评价标准，审计人员在具体评价时会遇到一些困难，也往往隐含着一定的审计风险。为确保审计结果的真实公道，全面、客观、公正地评价被审单位领导人员在任期内的经济责任，评价时应注意以下问题：一是要客观公正。经济责任审计评价不能受外界的任何，不能附加任何主观成分，对查出的问题要进行客观分析，根据采集到的证据作出审计评价，不能做预期分析评价和无法佐证的评价，对非审计的事项和未经查实的问题不作评价；二是要实事求是。经济责任审计评价必须以审计的事实为依据，应充分考虑审计事项发生时的背景和其他客观因素，不能简单就事论事，要做到是非分明。三是要力求全面。特别是对重点问题要检查全面。评价到位，力求具体、全面地评价领导者的经济责任。四是要坚持定性与定量相结合的原则，依据可靠数据和客观事实，采用写实，量化的给予评价。五是要恰如其分。经济责任审计评价要慎重结论，做到恰如其分，对超出领导干部任期内法定经济责任范围的事项不作评价。六是要限定时间段。经济责任审计评价必须限定在被审计者任期范围内的经济活动，分清事件和现实事项，对超出被审计者任期范围的事项不作评价。

总之，审计评价主要应围绕审计范围和内容进行，坚持审什么评价什么，对情况清楚。政策法规明确的经济事项，该肯定的肯定、该否定的否定；对于缺乏依据、界限不清的问题，可以采取写实量化的方法予以披露。对于确定的属于被审计者的经济责任事项，必须分清直接责任和主管责任。决策责任和执行责任。集体责任和个人责任，前任责任和现任责任，同时还要划分是主观责任还是客观责任，弄清是责任者主观故意还是客观失误。需要强调的是，经济责任审计不能仅仅局限于查找问题，还应当注意发现和肯定审计对象的成绩和贡献。

五、关于经济责任人述职报告的问题

《暂行规定》要求：“审计通知书下达后，被审计的企业领导人员所在企业应当按照审计机关的要求，及时如实提供有关资料；被审计的企业领导人员应当按照要求，写出自己负有主管责任和直接责任的企业资产，负债、损益事项的书面材料，并于审计工作开始后五日内送交审计组。”

实事求是地提供个人述职报告，是被审计者即经济责任人必须认真完成的一项工作。但在实际审计工作中，被审计者提交的述职报告大都不够及时和规范，往往只谈成绩，过分为自己和本单位歌功颂德、涂脂抹粉，故意回避问题和责任；有的敷衍应付，没有实质性内容；有的故意推诿，延误时间。

离任审计工作经验总结篇4

一、当前离任经济责任审计存在的问题

1、对经济责任审计的定位问题存有模糊认识。经济责任审计是审计机关和审计部门利用审计手段从财政、财务收支角度认定领导干部的经济责任，但并不是认定领导干部的全部经济责任。经济责任审计具有局限性，审计结果只能作为考核任用干部的参考依据，这是非常明确的。但在有的审计部门对经济责任审计的定位问题还存在着模糊认识，出现了两种倾向：一种是过于强调审计结果的局限性，对审计内容不做深入细致的研究，审计过程中只偏重于审计与财政、财务收支有关的经济责任，对一些与财政、财务收支有关的经济活动缺乏监督力度，审计风险很大。另一种是对审计结果的局限性认识不充分，对领导干部的经济责任面面俱到地去评价，对一些没有查深、查实的问题盲目定论。

2、离任审计的突击性、无计划性和时间上的滞后性。中办、国办的两个《暂行规定》都明确规定，领导干部、企业领导人员任期届满，或者任期内办理调任、转任、转岗、免职、辞职、退休等事项前，应当接受任期经济责任审计。但从实际操作情况看，黄河系统进行的绝大多数离任审计项目几乎都是先离任，后审计。交办时间紧，“先离后审”、“边离边审”的现象较为普遍。一是审计对象不在场，一些与其相关的审计事实较难确认。二是审计对象的不配合，审计对象属提升或平调职务的，对离任审计工作比较重视，能积极配合，而且态度较好；但审计对象属作为非领导职务安排或调出的，对离任审计工作不够重视，态度不积极或消极，有的不提供“述职报告”，或给审计组设置障碍。三是审计结论难以落实。离任审计是对原任领导经济责任的鉴定、评价，其审计结论也有利于新任领导掌握单位的情况。但目前的领导干部离任审计大多在完成审计报告后就结束了，对审计结论流于落实，没有注重实效，落实责任。四是不利于被审计对象吸取经验教训，因为是先离任后审计，一些被审计对象未经审计另就他任，无法听取对其任期中经济责任经验与教训的评价，就更谈不上承担任何经济责任。

3、审计力量与离任审计任务不相适应的矛盾比较突出。领导干部的任免尤其是换届调整，面广量大，时间集中。离任审计项目多、时间紧、任务重、要求高、内容广、工作量大。而审计力量严重不足，审计人员准备不充分仓促进点，很难在审前对审计对象进行充分的了解和分析，只能在审计过程中边了解边审计，影响了工作效率；审计取证只能查阅被审计单位提供的财务资料，对一些重要事项不能进一步调查取证核实，影响了审计广度、深度和审计质量；面对繁重的审计任务，审计人员存有畏难情绪，消极等待，缺乏主观能动性，达不到审计的目的和要求。

4、会计资料失真，影响审计质量。一些单位领导、财会人员的法制观念淡薄和为了本单位利益等原因，会计信息质量仍存在许多问题，会计信息失真现象较为普遍，编造假账屡有发生。如果审计组在被审计单位提供的虚假会计资料基础上进行审计，其审计质量会受到严重影响。加之许多违法违纪问题已由账面转移到账外，违法违纪问题变得更加隐蔽，单靠一般的审计方法很难发现问题，使得不少违法违纪问题在检查中漏网。

5.审计潜在风险大。离任审计是对干部任期经济责任的评价，影响到离任者个人前途，必须实事求是、客观公正、保证质量。但从审计实践看，受多种因素影响，审计质量难以全面保证，审计潜在风险比较大。由于时间紧，审计组只能审查被审计单位的账表资料，无法进行全面财产清查盘点；在审计范围上，只能就单位本身财政、财务收支进行审查，不能延伸到相关单位。由于上述问题的存在，决定了这项以人为监督对象的审计，在实施过程中，伴随着极大的风险。审计实践也证明，在各种审计中，离任审计风险的出现机率最大。

经济责任审计是一项涉及面广、政策性强、关联度高的工作，各级审计部门既要看到这项审计在特定的时期，对加强领导干部监督管理中发挥的重要作用和积极意义，同时也应充分估计到这项工作的艰巨性和高风险带来的负面影响。

二、改进离任经济责任审计的对策

首先，要从讲政治的高度来充分认识开展经济责任审计工作的重要性。实行干部离任经济责任审计是新时期加强干部监督管理，促进领导干部廉洁自律、促进党风廉政建设的客观需要，也是审计工作自身发展的需要。

其次，离任审计应坚持“先审后离”的原则。领导干部在任免、调离之前，必须接受经济责任审计，未经审计的不得解除其经济责任，不得新任职务，防止离任审计工作走过场。

第三，解决好审计力量与审计任务之间的矛盾。审计部门在年初安排年度计划时，全年总体审计项目已基本排满，而又无法预计离任审计项目的数量，因此对突然安排的离任审计工作，在人员配备上有一定困难。所以审计部门应与干部管理部门协调沟通，统筹安排力量。建立由组织、人事、纪检、监察。审计等部门参加的“经济责任审计联席会议”制度，协调经济责任审计的有关事项，审计部门还应在审计实践中不断研究探索离任审计的新方法，大力推行计算机审计，提高审计效率和审计质量。

第四，建立双向承诺制度，确保离任审计在真实可信的会计资料和相关资料的基础上进行。实行双向承诺制度，即审计组长向被审计单位承诺：认真执行《审计法》，实事求是、客观公正、保守秘密、廉政从审。被审计单位法人代表、财务科长、主管会计，被调查单位有关责任人向审计组承诺：保证其向审计组提供的会计资料和相关资料真实完整、无账外资金和账外资产，否则承担相应的行政责任、经济责任和法律责任。从而使审计和被审计双方能够在平等的地位上就各自应遵守的职业道德规范作出相互承诺，达到相互监督，互相促进的目的。

离任审计工作经验总结篇5

1　主要做法

1.1　改进和加强会计基础工作，努力提高会计工作水平

1.1.1　规范会计基础工作。加强会计基础工作，提高会计工作水平，建立正常的会计工作秩序，逐步实现会计工作规范化、科学化，是市卫生局党委确定的一项重要任务。1997年初，以《会计基础工作规范》的实施为契机，通过宣传发动，自查、整改，申报、初审，考核验收4个阶段，积极开展了会计基础工作规范化达标活动。成立了“市直卫生系统会计基础工作规范化领导小组”，制定了《市直卫生系统会计基础工作规范化实施方案》，召开了由各单位主管领导及会计人员参加的会议，进行了统一部署和安排。各单位均成立了相应组织，并结合单位实际制定了切实可行的实施方案。根据“河南省会计基础工作规范考核单位计分表”所规定的项目和内容，逐项进行对照检查，制定整改措施，经市直卫生系统考核领导小组初步验收后，进行了再整改，经过努力，最终通过了市考核小组的检查验收，成为市直首批会计基础工作规范化达标单位。在达标过程中，市卫生局把会计基础工作规范化列入年度责任目标，进行重点考核。综合医院还将会计基础工作纳入全面质量管理，把会计基础工作质量和效率指标同会计人员劳务报酬挂钩，在财务管理中做到了账账相符，账表相符，账实相符，使会计基础质量日益提高。这项工作的开展，整顿了会计工作秩序，规范了财务收支行为，提高了会计工作水平，同时，也为全市会计基础工作规范化管理提供了试点经验，推动了此项工作的健康发展。

1.1.2　积极推进会计电算化进程。会计电算化是会计管理现代化和会计自身改革与发展的客观要求，是提高会计工作质量和工作效率的有效手段，自1999年4月开始，市直卫生系统率先在全市试行了会计电算化。市卫生局投资统一购置了财务软件，针对电算化运行中存在的困难和问题，举办了会计电算化知识培训班。聘请专家指导，组织财会人员进行讨论、研究和外出学习，补充修订了《电算化岗位分工》、《上机操作制度》等10项规章制度。于2000年底全部通过了市财政局组织的达标验收，成为濮阳市惟一的“会计电算化达标系统”。

1.1.3　加强在职会计人员的政策、业务培训和交流，全面提高会计人员政治业务素质。会计人员是会计工作的主要承担者，会计人员的素质直接关系到会计工作的质量和效率。以提高会计人员的素质作为改进和加强会计基础工作的突破口，常抓不懈，重点抓好在职人员的培训工作，不断充实和更新会计人员的知识。在会计人员培训中，注重把法制教育、思想政治教育和职业道德教育同专业知识培训结合起来，促进了会计人员素质的全面提高。

1997年以来，分别就《事业单位财务规则》、《会计基础工作规范》、新《医院财务制度》、《医院会计制度》、新《会计法》、国有资产管理、会计电算化等内容进行了专题培训，累计培训财务人员800余人次，实行了财务例会制度，每季度召开1次。会上除总结经验、安排工作外，还组织财会人员学习国家的有关财经法律、法规和财务制度，解决工作中存在的问题，相互学习，共同促进，不断提高财会人员的业务水平和工作能力。

1.2　强化国有资产管理，促进国有资产合理、有效使用，确保国有资产的完整　国有资产是卫生单位顺利开展各项工作的物质基础和前提，加强国有资产管理，确保国有资产的保值与增值，提高国有资产的利用效率，对于促进卫生事业健康发展具有十分重要的意义。将国有资产管理作为卫生计划财务工作的重要内容列入县(区)、市直各卫生单位年度工作责任目标，狠抓落实，各单位积极配合，努力实践，根据工作性质采取多种形式加强管理。一是建立组织，健全制度。市卫生局机关及各单位都成立了由主要领导参加的国有资产管理领导小组，出台了一系列加强国有资产管理制度，包括资产购置、使用、维修保管、处置等，特别是建立了“三账一卡”制度，对国有资产实行了价值形态与实物形态的双重管理。设立了国有资产总账、明细分类账、实物保管账及使用卡。设备物品实行采购招标制度，并着重构建国有资产管理新机制，初步形成了“以财务科牵头，各科室参与，专职人员负责为主体，以落实制度，加强监督为两翼”的国有资产管理机制，使国有资产管理走上了制度化、规范化道路。二是组织各单位定期对资产进行清查，做到心中有数。在资产购置上，根据需要，科学论证，严格审批。在资产处置上，严格按照规定限额进行报批。形成了依法管理、照章办事的国有资产管理程序。三是增强管理意识，完善管理手段。举办全市卫生系统国有资产管理培训班，通过培训提高了国有资产管理意识。市卫生局还统一设计、印制了“卫生系统固定资产卡片”，统一配备了固定资产管理电算化模块等。部分单位国有资产管理实行了动态监控。这些措施的实施，使全市卫生系统国有资产管理逐步得到规范。四是及时总结经验、树立典型，总结推广先进单位国有资产管理方面取得的经验。

1.3　加强审计监督，依法规范财会工作行为　在规范会计基础工作的同时，重视审计监督工作，通过审计监督规范财务行为，巩固规范化成果。一是加强内部审计，实行定期审计制度。制定了《关于加强市直卫生系统内部审计工作的通知》，对审计方式、审计时间、审计内容和审计问题的查处等都做了明确规定，印制了濮阳市卫生系统内审项目表，对各卫生单位财务收支、固定资产、药品核算、往来款项、内审制度、会计基础工作规范、结余及分配等项内容分别进行了细化和量化。市卫生局成立了内审组，对市直卫生单位的财务工作按季度进行了定期审计，对审计中发现的问题进行认真分析、总结，撰写审计报告，出具审计意见。在审计过程中，内审组坚持“审、帮、促、提”相结合的原则，针对问题要求被审计单位限期整改。3年来，共定期审计10次，发现各种违规事项600多件，保证了各单位财务工作的顺利开展。二是开展离任审计。市卫生局党委本着“爱护干部，保护干部，向组织负责，向干部本人负责”的精神，制定了《干部离任审计制度》。审计的主要对象是市直卫生系统各单位的一把手或主持工作的负责人员及局机关科长。上述人员在工作岗位变动时均应离任审计。重点审计离任干部在任时对人、财、物的管理和使用情况。几年来，共审计离任干部20余人次，为局党委选拔任用干部提供了重要依据。三是接受政府机关审计。自觉接受和积极配合政府审计机关的年度审计和专项审计工作。通过审计监督工作的开展，对促进市直各卫生单位加强财务管理，规范财务行为，提高卫生经济管理水平等都起到了积极的作用。多年来，市直卫生系统无经济违法违纪现象发生。

2　几点体会

规范会计基础工作，强化国有资产管理，加强审计监督等项工作，有效地促进和保证了我市卫生事业的健康发展。我们的体会是：

2.1　领导重视是前提　任何一项工作的开展都离不开领导的重视和支持。自《会计基础工作规范》实施以来，局党委始终把该项工作摆在重要位置，并纳入年度责任目标，在人、财、物上给予大力支持。各单位领导能够积极配合，主动查摆本单位在会计基础工作中存在的问题与不足，并制定整改措施，限期整改，从而确保了该项工作的顺利开展。

离任审计工作经验总结篇6

一、转变工作职能，突出审计重点。

1、狠抓内控综合评价，提高内控管理水平。

建立和完善的内控体系，是我们适应现代商业银行建设要求所采取的一项重大战略决策，是保证全行经营发展能够保持“长治久安”的一项系统工程。2002年起，我们始终按照全面推进管理规范化、精细化、科学化进程的要求，以健全内部控制制度为切入点，以提升了风险防控能力为突破口，在全行持续地开展了对支行内控综合评价工作，促进了各项业务健康的发展。一是坚持推行连续、序时的评价做法。每年对各支行在控制环境、风险评估与管理、控制活动、信息交流、检查监督五个方面实行了全过程内控评价，评价内容涉及到全行每一个业务品种、每一个工作岗位、每一个重要环节。在综合评价中坚持“三个重点”，即以三级行为重点评价对象；以关键环节为重点评价内容；以过去查出问题为重点评价切入点。通过几年的内控评价工作，使各种违规违章行为得到了有效的控制，内控环境得到了较好的改善，员工遵章守纪的意识得到了进一步加强。2002年支行内控评价等级为二级以上的行3个，占比42.9%；2010年支行内控评价等级为二级以上的行8个，占比100%。二是实施全方位的内控管理考核机制。按照总省行要求，将内控综合评价结果作为干部任免、单位评先重要参考依据的基础上，同时纳入对各支行经营绩效考核体系中。为各行狠抓内控管理提供了有力的支持，而且牵动操作层、管理层、决策层的切身利益，使内部控制基础进一步夯实，执行内部控制制度的自觉性得到了明显的增强。每年按照《分行内控管理奖励办法（试行）》规定，在全行开展内控管理工作先进评选奖励活动，对内控制度执行好、管理效果好的行处、网点和专业，以及模范执行规章制度、敢于抵制违规的一线员工和查处违规有功的检查监督人员给予表彰，大力宣传典型人物、典型事迹和典型经验。

2、抓好专项审计，切实防范经营风险。

3年来，我们在认真贯彻落实全省内控合规工作要点，以强化内控管理和操作风险管理为核心，加大对重点业务、重点部位和重要岗位的监控力度，认真履行常规审计职能，实现了预定目标。2005-2010年共组织开展审计项目77个，累计检查营业网点229个，其中：支行内控评价3次，专项审计10次，临柜业务突击检查4次，离岗、离任审计60次。参加省分行专项审计13人次，配合省行及外部检查19次；累计发现问题629条，发出检查意见书129份，提出整改建议278条，较好地发挥了审计的服务、保障作用。主要做法：一是按照“全面监督、突出重点、分步突破”的思路及实现“零违规、零差错”网点的目标，不定期地对各营业网点进行了临柜业务突击检查，每年网点覆盖面不低于30%，重点检查营业经理履职、现金管理、账户管理、反交易等16个风险点，对存在的问题做到了现场整改不留隐患，对严重违规的问题，按照《临柜业务处罚记分处罚标准》现场进行了现场记分处罚，做到了从严、从快的原则，起到了较好的警示作用。二是规范行为，深化专项审计。3年来，我们重点开展了年终会计决算、贷款质量、电子银行等专项审计，其中把年终会计决算审计作为一项常规性审计工作进行了序时审计。通过审计规范了经营行为，经营环境得到了很大的改善，各项业务稳步发展，呈现出“存贷两旺、不良双降、结构改善、管理加强”的良好发展势头。三是严格各项业务专项审计工作。在监督检查中，我们坚守“三个杜绝”。即：杜绝“下不为例”。要求每一名检查人员自觉履行岗位职责，坚持制度，犯什么错误就要接受什么处罚，决不能因错小而手下留情，形成恶性循环，进而弱化员工风险意识，放松案件防范警觉性。杜绝“姑息护短”。检查中如发现网点部门负责人对员工缺乏管理，对出现的问题隐瞒不报，事后补上的行为，我们会加倍进行处罚。杜绝“业务发展违规”。越是业务发展，就越要强化内控管理，预防案件事故，我们在检查中对因出发点是为发展业务而形成的违规行为进行及时纠正，在严格处罚的同时，加强内控意识教育，真正做到“尊重制度、执行制度、维护制度”的内控文化氛围。

3、规范离任审计，服务经营决策。

我们把任期离任、离岗审计纳入了干部管理程序和经营管理决策。一是在项目执行程序规范化管理上，我们按照人力资源部门先提交书面委托书，再拟定具体项目实施方案报分管行长审批，最后组织实施的基本审计程序开展，维护了审计监督和干部任免程序的严肃性。二是在项目实施规范化管理上，我们坚持分级管理、分级审计、下审一级原则，在“四个必审”，即任期届满或届中离任必审、拟提拔使用必审、任期满三年必审、撤降职或辞职辞退必审前提下，对离任、离岗审计范围、内容、成果利用作了统一规定，对审计事前、事中、事后操作程序作了统一要求。三是在项目质量规范化管理上，我们不断创新审计方法，改进审计方式，严格执行了审计责任制、项目组长负责制、项目主审人负责制、审计质量考核制、审计结果督办制和审计情况通报制等一系列的内控制度来确保审计质量，特别是推行了项目主审人制和审计质量考核办法，从而减少了审计风险。在审计中，我们始终本着实事求是，客观公正的态度，对其在任职期间的经营管理行为、责任和经营目标的完成情况作出了符合实际的审计评价。3年来，我们按照总行《中国工商银行高级管理人员离任稽核办法》和《省分行营业机构负责人离岗稽核实施细则》要求，共开展离任、强制休假离岗审计项目60次，其中：支行正副行长总会计及中心主任离任审计42个；强制休假离岗审计18个。

二、强化业务培训，培育良好的内控文化。

3年来，我们始终坚持“以人为本”和“内控优先”原则，通过系统培训和宣传内控（合规）文化，使员工综合业务素质和风险意识普遍提高，遵章守纪和参与内部控制的自觉性、主动性明显提升，促进各行内控评价等级呈逐年上升态势。一是加强科技投入，最大限度地扩大培训人数。为达到全行所有员工都能直接收看到总、省、市行培训情况，创造有利于员工学习的良好环境，提高员工的学习热情，2010年在我们积极协调下，为5个支行安装了视频装置。二是建立学习制度，制订学习方案，保证学习时间。2010年在全行开展了《业务操作指南》推广应用工作，组织全行相关部门制订了培训方案，确定集中授课培训内容，并列出详细的培训时间表。三是紧密联系工作实际，注重学习成效。为确保学习真正起到培训员工、熟悉操作流程、提高操作技能和防范操作风险的目的，在培训内容上突出了重点和专业针对性，重点把握各项业务流程、风险点和风险控制措施。在培训授课上，注重理论和实际相结合，以操作实例、案件分析为重点。在培训反馈上，加强与员工交流，及时了解基层行员工对集中学习培训的反映，并针对反映的问题对部分课程进行了调整，增加了业务实例和案件分析。2010年共进行集中视频授课37次，累加参加人数2500人次。

三、加强审计结论的利用，充分发挥内审的职能作用。

审计结论的利用是实现审计目的、发挥审计作用的关键环节。只有从纵向和横向向两个方面扩大和深化对审计结论的利用，做到审计一个行规范全行，处理一个人教育全行人，才能提高审计工作成效，发挥审计监督作用。我们主要抓了两方面工作：一是通过审计听证会的形式，帮助被审计单位认识自己工作的现状、主要成绩和经验，存在的问题和不足，使被审计单位正确利用审计结论，采取有效措施，建立健全内控制度，加强管理，改进工作。二是通过及时下发审计意见书、审计督办通知书、内部检查情况通报等形式，使主管部门能够及时了解检查情况，督促被审计单位落实整改及责任人处理情况，并结合自己的职能加强对被审计单位的管理和监督。三是对内外部审计检查中发现违规问题的责任人，坚决严肃处理，以儆效尤。3年来，共对146个违规违章单位和247名责任人提出了通报批评，对721名责任人进行了经济处罚，对11名责任人进行了记分处罚。

离任审计工作经验总结篇7

关键词:审计 成果 运用

审计成果是审计部门、审计人员在依法履行职责过程中形成的被审计单位（部门）有关业务活动信息、审计发现、结论以及审计和建议。审计成果能否得到很好地转化运用，其作用大小直接关系着审计监督的价值所在，将影响着审计职能的发挥和审计在广大官兵中的印象，关系到审计工作的发展。当前是经济转型的重要时期，各级党委、领导对审计工作的期望值越来越高，部队官兵对审计工作的关注度不断加大，实现审计成果转化运用，是摆在我们面前的一项重要任务。

一、充分认识审计成果转化运用的意义

(一)审计成果转化运用，是落实科学发展观、提高审计服务水平的需要

科学发展观不仅带来经济发展模式和经济增长方式的根本改变，也带来各级领导执政理念、执政方式的根本性转变。科学发展观客观地要求审计机关要认清当前经济社会发展的形式，实事求是，与时俱进，在审计思路、审计理论、审计管理、审计方法、审计内容上积极探索，深化审计监督的新路子，使审计工作更加贴近当前改革和发展的实际。其最终的落脚点就是，为各级党委提供高质量的审计成果，为领导提供更加可靠的决策依据，为落实科学发展观服务。多年来，全国公安消防部队审计部门一直致力于促进结果运用，并努力做到常用常新。在现在传统审计向现代审计过渡的时期，提出加强审计成果的运用，更需要认真审视当前成果运用中存在的问题和不足，转变原有的思维定式和思维方法，打破原有的一些不适应形势发展的习惯做法，使审计成果更好地服务于消防部队的中心工作，贴近当前改革和发展的需要。

(二)审计成果转化运用，是推进审计由传统向现代转轨的重要举措

现阶段，为加强宏观经济管理服务、为各级党委和领导的决策当好参谋，并在这个过程中推动审计工作自身的发展，是审计部门和审计工作者的主要目标。围绕这个目标，各级审计部门在查清、查透、查深问题的基础上，从宏观上、机制上研究分析问题、提出意见和建议，并注重审计方式、审计技术等经验的总结和升华，实现审计成果由微观领域向宏观领域的转变，由注重外部成果运用向注重外部和内部综合运用的转变，在部队经济管理中发挥监督与服务职能的同时，推进自身的转轨。

(三)审计成果转化运用，是提高审计效率的重要途径

目前，各级审计部门审计人力资源短缺与审计任务不断加重之间的矛盾突出，而加强审计成果转化运用可以适度缓解人力不足的矛盾。表现在内部审计成果转化运用上，一是通过对审计部门自身工作方法、工作经验的总结和提炼，探求审计工作规律，相互借鉴，成果共享，缩短和减少了摸索过程，提高了审计效率。二是通过建立机制，加强上下审计部门之间、各单位、各业务处室之间的沟通协调，进行信息交流和资源共享，发挥了协同作战的作用，形成了审计整体合力，达到了一定的效果。表现在外部审计成果转化运用上，各种审计项目审计报告、信息进入党委、领导的决策范围，提出的审计意见、建议被审计单位积极采纳，认真整改，审计工作成果得到有效利用，受到部队全体官兵的公认，从而调动了审计人员的积极性，激发审计人员的潜能。

(四)审计成果转化运用，在对干部管理和规范部队经济管理上具有重要作用

近年来，随着审计工作的不断发展和审计力度的进一步加强，领导干部经济责任审计已经成为监督领导干部经济管理活动，促进领导干部依法行政、科学决策和廉洁自律的重要手段，成为各级党委提拔任用干部的重要依据,一是从审计的实施到审计结果的运用都是直接为监督和管理干部服务的。二是审计结果的客观性、真实性为监督管理干部提供了量化的依据。三是审计结论在一定范围内通报，对规范领导干部经济管理行为，促进廉洁自律和党风廉政建设，使被审计领导干部和广大干部、战士受到警示。四是审计结果能有效地揭露被审计单位在经济管理、内部控制等方面存在的问题，帮助与促进该单位加强经济管理。

二、当前影响审计成果转化运用方面存在的问题和原因

(一)审计成果转化滞后难以达到应有的效果

一是重领导干部经济责任离任审计轻领导干部经济责任任期审计问题比较突出。对领导干部离任前进行经济责任审计，《公安现役部队领导干部经济责任审计暂行规定》中有明确规定，然而由于干部调整有其办理时间短的特殊规律，审计机关的力量又有限，目前绝大多数领导干部经济责任审计项目是“先离任，后审计”，或者是“边离边审”，导致领导干部经济责任审计结果报告滞后于组织部门任用、提拔干部，在一定程度上影响了审计成果的运用。二是由于干部任免时效性强，而领导干部经济责任审计有一个操作流程，在目前程序规定对领导干部进行经济责任审计都要先受组织部门委托的情况下，干部部门出于组织工作的保密性，往往都要在明确某一领导干部调整后，才给审计部门下达审计委托书，这样审计机关在选择项目上和时间安排上是被动地接受委托，容易造成审管审，用管用，审任脱节；在审计对象不“在场”的情况下进行审计，给审计实施增加了难度，给审计人员核实取证带来困难，一定程度上影响了审计的深度和广度，增加了审计风险，也不利于审计意见与审计决定的落实与执行。上述现象直接影响了审计结果的充分运用，削弱了审计监督的作用，影响了审计机关权威。

(二)重财务收支审计轻经济决策、社会效果审计

一是在审计工作中偏重于领导干部任职期间的经济活动财务收支情况，而忽视了领导干部任职期间重大经济事项决策依据、程序的合法和真实性的审查，对经济决策带来的经济效益、社会效果的审计效果不足。而这些又是干部部门和后勤管理部门平时考察干部和考核后勤工作成绩时很难涉及，却又十分需要了解掌握的内容。二是没有围绕审计项目确定的内容和重点开展审计，只是对被审计者所在单位的财务收支、资金管理、内控制度的审查，缺少归纳、提炼、上升到被审计者的组织领导能力、管理决策水平、勤政廉政情况及应承担的责任方面的审计水平。究其原因是：从目前审计机关工作情况看，人员少与任务重的矛盾日益突出，各级审计任务普遍较重，既要完成年初计划的审计项目，又要完成干部部门调整干部后的经济责任审计任务，还要完成各级党委、领导临时交办的任务，因此给审计机关带来较大的压力；尤其是总队、支队级审计部门，一年中绝大多数时间在赶任务，难以抽出充足的时间组织审计人员进行必要的业务培训和知识更新，审计人员仅凭以往的工作经验进行各项审计工作，业务素质已远远不适应审计工作复合、创新型人才的需要。

(三)重审计项目实施轻审计成果的运用

一是领导干部经济责任、行政执法收费、专项审计涉及纪检、干部和其他一些相关部门，由于缺乏统一的协作规定，制度上的执行难以得到保证，目前虽建立了联席会议制度，但联席会议制度没有具体规范，影响了正常工作的开展与审计成果作用的发挥。二是审计结果转化运用利用率不高。究其原因：干部管理监督部门没有真正把领导干部经济责任审计贯穿于干部监督和管理中，没有真正认识到领导干部经济责任审计是加强干部管理监督，促进依法行政的重要举措；审计部门对干部管理监督部门的要求缺乏了解，审计取得的成果有个别方面不适用于干部管理监督要求；纪检部门虽重视领导干部经济责任审计项目计划安排，但平时介入较少，仅凭领导干部经济责任审计结果报告，很难把审计成果全面运用到干部的任免和管理监督上，审计结果对干部管理监督部门的参考价值受到影响。从现实情况看，目前领导干部经济责任审计多为“先离后审”，导致审计的警示功能削弱，造成审计结果得不到有效利用，影响了审计作用的发挥。

三、加强审计成果转化运用的几点建议

加强外部审计成果运用的总体思路：加强对带有共性的和具有普遍性、倾向性问题的挖掘，从宏观层面上分析问题，提出意见建议，在服务宏观决策上有新提高；要加强对典型问题的梳理，在规范引导上有新发展；加强对工作方法、工作经验的总结、提炼，在审计宣传上有新举措，扩大审计影响，提升审计形象，让部队官兵认识到开展审计工作是社会主义市场经济对审计工作的新要求，是增强领导干部执行党和国家财经法规、保证部队经济管理健康发展的重要手段。

加强内部审计成果运用的总体思路：在审计业务、队伍建设和科学高效管理三个层面上，重点要做好以下几个方面工作：

(一)加强审计队伍建设

惟有审计队伍建设全面加强，现代创新型人才不断培养，让最有活力的因素最大限度地活跃起来，审计成果才能发挥最大效能，审计事业才能充满生机和活力。因此，必须充分发挥和调动审计人员的积极性、主动性和创造性。要着力提高干部队伍的政治素质，培养审计人员树立爱岗敬业、乐于奉献、敢于碰硬、秉公执法的职业道德，倡导正确的审计价值理念。要加强审计人员各方面知识、技能的教育培训工作，增强审计人员的综合素质和对时代、形势发展变化的适应能力、协调能力，增强审计的发展后劲。特别要想方设法积极解决现行审计部门体制、机制上的不利因素，营造鼓励干事业、支持干成事业的良好氛围，激发审计人员的创造活力。

(二)提高审计工作质量

一是要按照“谁审计，谁负责”的原则，将审计质量责任制贯穿于审计工作的全过程。要加强审计成果运用，必须全面提升审计工作质量，增强发现问题、整理问题、分析问题和解决问题的本领。要按照《公安边防消防警卫部队审计项目质量控制办法（试行）》的规定，把握好审计工作的每个环节。值得注意的是，审计准备、审计方案到审计实施各环节是形成审计结果的一个过程，而审计公文是真正体现审计工作成效、发挥审计对部队经济宏观管理建议作用的重要载体。要以“审计公文让使用者满意”为出发点，切实提高审计公文写作和处理质量，力求做到事实清楚、证据确凿、观点鲜明、结构严谨、文字精炼。

(三)建立审计结果综合分析制度

一要加大审计成果资源的开发力度，着眼宏观，服务大局，从满足领导管理决策的需求出发，对查实的问题进行定性、定量分析，看提出的问题是否符合客观情况，是否抓住了事物的本质，是否从体制、机制的高度上提出解决和预防问题的办法，形成有较高价值的审计成果。二要整合审计资源。进一步完善经济责任审计联系会议制度，建立健全审计成果整合任务、落实责任的工作机制。根据职责分工，确定责任部门和协作部门，明确各部门职责，使各部门能够协调运转、相互配合，通过多部门分工协作，对同类项目、同步项目和某一时间段项目的审计结果进行横向和纵向多角度的整合、分析和提炼，真正做到“审”与“用”的有效结合，杜绝领导干部“带病上岗”“带病履职”“带病提拔”，切实抓好审计结果的转化运用。三要加强审计分析研究。特别是对审计中发现的带有普遍性、倾向性、苗头性的问题，深入分析原因，从体制、机制上提出解决和预防问题的办法，从标本兼治的角度有针对性地提出审计意见和建议，督促其纠正或改进。同时，对审计中发现的先进典型和经验，要及时总结推广，促进广大干部认真履行职责，廉洁奉公，依法办事。四要认真抓好审计成果运用情况的督查。实行结论落实反馈制度和审计回访制度，加强对审计结论落实情况的跟踪检查，确保查出的问题得到整改，提出的合理化建议得到采纳。

离任审计工作经验总结篇8

经济离任审计是国家干部考核任用时的一项重要参考项目，因而具有非常高的严肃性。Felix等(2001)和Prawitt等(2009)研究发现，在有完整成熟的标准体系下审计，其质量与效率也大大地增强了。为使参加审计的人员所作出的评价有理有据，应制定一套较为科学规范、实用性强的评价、考核指标标准体系，IIA在1994年提出，每一个指标的内容及延伸范围做一个较明确的界定，评价标准可量化分析，审计评价口径应基本一致。对于定性评价标准，应紧贴经济责任来建立。但是同时也要注意内审人员在实际工作过程中适当的运用材料，如未在被审计人递交其本人的经济自查报告与其本人当面座谈、未要求被审计经济责任人作出详细书面承诺、必要的相关经济合同文件及任前所在部门的总结报告及承诺书等等，就完全有可能在做了大量的审计工作后出现审计失察并得出不恰当的审计结论。要辩证地对待审计出来的经济指标在审计评价中的应用，要突出其部门内部管理控制是否健全有效、合理合法，是否起到了保证经济事项合法运行的保障作用，将审计评价客观化、人性化。在做评价时，既要做到有理有据，也要严谨慎重。在突出其证据的充分性、相关性、可靠性的同时对隐性的小苗头违规违纪行为要给予警示、警告。COSO也曾指出对于一些有疑问的、没有彻底查清楚的问题要慎下结论，避免出现不该出现的问题。在对相关的责任人认定上，要考虑到具体部门、具体岗位，突出其特点。正确划分主观责任和客观责任、违纪与违规责任、错误与舞弊责任、个人责任和集体责任等，以保证审计评价的准确性。

突出审计重点，提高审计效率

Martin等(2000)阐述了内部审计中关于审计重点与时效性问题，而在离任经济责任审计上，往往是审计时限较长(10年或以上)、波及范围大、内容广，涉及相关人员复杂化。因此审计人员应根据重要性原则，运用审计职业敏感性和判断能力，找准重点，防止主次不分。3.1要围绕部门各年度经济的重点进行审计，从经济活动面的主要矛盾入手，审计其经济管理活动及其效果。尤其在对各二级学院的经费审计时，防止预防通过各种非正常渠道变相使用专项经费。3.2要围绕经济业务流程中的风险点进行审计。例如部门的招标、代收付费、固定资产变更、单证管理等环节相关数据进行分析，确定现场审计重点，有的放矢。尤其是国有资产管理处、后勤处、图书馆等经常大宗采购的部门，更应该及时地监督，以便发现其中的问题，及早预防，防止国有资产流失。3.3要围绕监察部门提供的材料和被审单位员工座谈时反映的问题进行审计。对于有群众反应的、有确凿证据的相关事件，应及时与相关部门沟通，协作，争取在可控制范围内把反应的问题搞明白，搞清楚，不要扩大范围。在尽可能短的时间内作出调查，得出相关结论，报上级主管部门。3.4要通过对具体材料、资料数据的总结、归纳，针对性强的去针对具体的被审计部门及个人，尽可能早地做好相关部分的审计准备工作，确定好审计重点目标，防止出现多头审计、重复审计的弊端。选取比较合理恰当的审计方法，从实际出发，因地制宜地视情况采取逆查法、顺查法、抽查法等。在审计取证时要慎重，选取质量高的证明材料，这样可避免为防止出现审计风险而对数据资料进行复查。财务知识是提高审计人员的工作效率的基础，在精通财务知识和精通计算机知识的前提下，会很快地帮助内审人员进入角色，准确地做出判断。最后在审计复核阶段应注意时间问题，在审计复核阶段，对审计初稿进行修改不再复核的问题，和遇到疑难问题。这样都会导致推延复核时间;在得出审计报告初稿后，在被审计人员及所属单位交换意见时应按时完成，避免出现在意见交换方面拖延时间。从而来提高审计效率。

加强离任审计和任中审计质量

学校内审应根据审计工作“全面审计、突出重点、量力而行、稳步推进”十六字方针精神，通过组织部门及人事部门等协助，尽可能地将监督“关口”前移，将离任审计和任中审计相结合，由事后监督转变为事前、事中监督，在任职的一段期间内对其所管辖的经济活动进行监督，使其公开化，透明化。对于高校来说经常有大项规模的采购、基建、修缮、装饰等项目，这些项目涉及的不但有行政部门，也涉及到相关二级学院，其主要负责领导干部有着相对直接的管辖权利。因为任中审计时效性很强，有的领导的违规是在整个任期的不同时段出现的，如果早些发现，就能更多地减少损失，也可避免干部“带病提拔”，同时，任中审计也有对干部在任期内预警和教育、警示的作用，有利于落实审计工作计划。Wallace和Kreutzfeldt(1991)依据1983年安达信会计师事务所组织专门小组对260家美国公司进行调查的数据进行研究发现，将审计目标有计划有目的地进行，既可以节约审计成本又可以相对降低审计难度，也可以在审计过程中与其他的审计类型进行互动联通，如预算执行审计与经济责任审计结合，财务收支审计与经济责任审计结合等。最后，任中审计也有利于内审人员确定审计重点，及时地做出预警。因此，及时地进行任中审计不仅能达到评价监督领导干部的目的，而且可以将违纪违规问题及时揭露出来，将它们消灭于萌芽状态，使学校财产免遭或少遭受损失，防患于未然，增强审计工作的主动性，也避免了当有些部门的重要岗位领导多年不轮换岗位。如果只在离任时审计，更容易使某些不明朗的隐性案件藏匿起来。

建立高效率的管理机制，促进审计成果的有效应用

首先，要建立一套有效率的内审机制，树立经济责任审计的严肃性和权威性，并把审计结果作为考察、使用干部的重要依据，真正做到能者上，庸者让，劣者下。学校的纪检部门要重视审计部门做出的相关结论，对审计查出干部的经济问题应认真对待，严肃处理。可以按照所涉及的违规问题、性质及资金额度的大小，由纪委出面严格执行相关规定程序，该处分的处分，该教育的教育，该调离的调离，甚至情节严重的及时移交司法部门处理，决不能让“老实人吃亏，投机者讨好”。其次，要重视审计结论中所涉及的问题，第一时间内解决同类问题，通过制定相关的制度条例等来制止同类问题再次发生的可能性。如在学校大规模资金使用频繁的基建处、后勤处、国资处等，对于发现的、或有可能发生苗头的问题，应提高认识，详细地分析问题的发生环节、渠道，从而制定出针对此问题的办法、规定或制度，从根本上杜绝第二次再在同类环节或问题上发生违规、违法问题。再次，在平日的审计中，审计组成员要有目的性地把一些疑似或近似的可疑资料做以记录标记，以备日后审计之用。对相关的资料要作为审计档案妥善保管、存档，并修订成册。尤其是对类似于教务处、计财处等业务量比较大，同时又较专业的部门，对其所保管收档的各类经济合同、原始票据等，运用审计人员的职业敏锐性和平时专业的审计眼光做复合型的审计，通过对比法、排除法等相关审计方法，有目的、有针对性地进行审计。Kaplan和Schultz(2006)对美国119个上市公司首席审计执行官(CAE)就内部审计在公司内部揭露舞弊方面发挥的作用进行调查，提出只有发现小的问题，才有可能找到其背后一连串的相关问题。犹如冰山效应的问题，往往是人们只看到了水面上的那一点点的冰尖，而忽视了其水面下的大冰山。最后，建立干部经济责任审计档案，实行定期审计、动态管理，为党委考察任用干部及领导决策和行政问责提供充分的参考依据。审计结果可作为干部考评、使用的依据。对能严格执行各项规章制度的领导干部予以重用，对有违反财经纪律的干部予以警示提醒。把在审计中发现的问题进行科学的归类分析，可从分析干部在任职期间的履行自身职责及权利时所存在的苗头性、倾向性和普遍性问题，形成相关的报告为领导的决策提供参考，也同时为其他部门，以及后任管理者在资金的管理，人员的配置以及权利的使用中提供参考及警示的作用，是非常有意义的。

提高内审人员的综合素质，达到提升审计质量与效率的目标

离任审计工作经验总结篇9

她，平日话语不多，干练的短发、瘦窕的身材，给人的第一印象绝对是婉约柔美，但熟悉的人都说她干起工作来象个男人，骨子里燃烧着激情、和善的目光时常透露出坚毅与干练；她，以精湛的专业技能获得三年一评的省内部审计先进工作者，并被纳入省电力系统内审专家库；她就是县供电公司恒源公司党支部书记兼财务部、事务部主任的。她在平凡的岗位上“巾帼不让须眉”，以对企业无比的爱和对自身无比的严格，在履行责任和践行诚信的同时，勤学务实，率先垂范，甘于奉献，不断实现着自我的超越。

业精于勤，竞放技能之花

俗话说：“打铁还得自身硬。”精湛的技艺来源于平时的日积月累，要“曲不离口，拳不离手”。多年来，不论是担任普通会计，还是作为财务部主任、监审部主任，抑或是在现在的岗位上，始终将学习作为第一要务，积极参加各项财务和审计业务培训和相关后续教育。

一方面积极学习财务电算化、风险审计等最新的审计理论和方法，另一方面不断借鉴各行业实用的管理经验和成功案例，通过参加培训和学习，不断提高审计业务能力和实际工作水平。与此同时，她坚持理论联系实际，在把学到的专业知识充分运用于工作的基础上，注重在实践中加以归纳总结和探索，将其中的领悟和经验上升为理论，不断提高业务能力和工作水平，其经手的所有审计项目从未发生一起复议事件，经手的账目从未发生过一次失误。作为行家里手，对于各类审计业务培训授课邀请从不推辞，毫无保留地将自己掌握的知识与大家分享，还针对各单位内审机构设置不同、人员层次不同、单位需求不同等特点，有针对性地开展特色培训，达到事半功倍的效果。

在工作中，她坚持“学习工作化、工作学习化”，实现学习和工作的有机结合。担任监审部主任期间，坚持原则、秉公执纪，不断探索新的管理方式，规范企业纪检监察工作。她和大家一道在公司员工中筛选电力、基建等方面经验丰富的人员，建立相关专业评标专家库，每逢进行招投标工作，通过随机抽取评标专家组成评标小组，有效减少人为因素对招投标结果的影响,提高了评标工作的科学性和公正性；组织优质服务督查队明察暗访，并定期将检查结果予以公示，极大地促进了服务窗口和供电所的服务质量。针对电力工程项目，传统的审计方法侧重于事后监督，一旦有所不当甚至造成审计与被审单位的对立。鉴于此，她改变单纯的工程决算事后审计为开展事前、事中审计和模拟内审相结合的方式，既可化解矛盾，又能确保相关信息的准确把握，使一些被审计单位认识上发生很大变化，心悦诚服地接受意见、改正不足，有些单位甚至还主动要求对其定期进行审计。

虽然调整到现有岗位时间不长,但她面对新的目标和任务，能够迅速实现角色转换，有序开展各项工作,确保了所在企业多产系统执行指令到位、工作秩序井然、内部管理流畅。

奉献不止，绽放模范之花

深知“火车跑得快，全靠车头带”的个中道理。工作中她既当指挥员，又当战斗员，始终以高度的责任心和忘我的工作热情投身于审计工作之中，树立了一名内部审计人员的良好形象。

工作中，她处处以国家利益和企业利益为重，识大体、顾大局。纪检监察工作，不仅需要全面的业务知识，更需要细致入微的工作态度。，某供电所费用出现隐匿违规超支，发现这一情况后，她带领大家克服多方阻扰，对期间发生的每一笔款额、每一项支出，去超市、走酒店、访客户、到现场，逐笔核对，逐项查实，历经半年时间的不懈努力，终于弄清了事件的来龙去脉，使得相关事宜得到妥善处置。为了深入开展供电服务明察暗访活动，经常利用中午吃饭和节假日时间督查供电所人员在岗在位情况，加班加点是经常的事，每逢于此，她总是第一个上班，最后一个离开。作为省电力系统的内审业务骨干，经常参加省公司的审计任务，有时整月在外出差、有时一个月出差高达3、4次。每次参加审计任务，她总是坚持深入审计现场的第一线，与审计组的同志同甘苦，从不挑肥拣瘦、搞特殊化。

为了及时完成各种审计任务，她克服父亲常年患病、小孩无人照顾等困难，始终奋战在审计第一线。至今，她仍对父亲过世前由于忙于工作不能长期服侍老人而耿耿于怀。这样的事例在她身上又何止这些，可以说不胜枚举：6月，接到对南通供电公司的审计任务时，正值爱人生病住院，她把爱人托付给了亲友，便匆忙赶赴南通；2月，接到对南京供电公司的审计任务，当时又恰逢女儿准备出国留学，行装都未来得及准备更谈不上送行,便又匆忙赶往南京，为此她对女儿一直抱着深深的内疚，但在同事面前从未流露过。由于长期过负荷、超体能地工作，她患有严重的腰肌劳损，每每发病总是钻心地疼痛、周身虚汗，从未因此请过一次假，从未因此耽搁任何一项工作，每当疼痛难忍的时候便随手抓出两颗止痛片放到嘴里，面对同事们的关心，总是谦逊地说一声“没什么，这是我应该做的。”

待人诚恳，播放关爱之花

得到他人的关爱是一种幸福，而关爱他人更是一种幸福。生活中，热情、开朗、乐观向上，与周围同事的关系融洽，并积极主动地帮助他人；工作上，多年担任单位女工委主任的她，待 人真诚，与人为善，一切以集体利益为重，以工作为先，不计较个人得失，尽力帮助同志们排忧解难。

离任审计工作经验总结篇10

 

二O一九年，我院工会经审工作总体要求是，认真贯彻落实《中华全国总工会关于加强工会经费审查工作的意见》和晋中市总工会《工会经费审查工作文件汇编》文件精神要求，进一步加强工会经费的审查和监督力度，发挥基层工会经审会的作用，严格管理，规范操作，不断提高经审人员的素质，提高工会经审工作整体水平。根据工作需要，特制订以下年度工作计划：

一、围绕中心，进一步增强经审工作的责任感和使命感，在县总工会经费审查委员会的领导下，我院工会经审会要认真学习贯彻以新时代中国特色社会主义思想，以中国工会十七大精神统领我院工会经审工作，围绕工作中心，服务大局，坚持以人为本，服务基层，服务广大干部职工。紧紧围绕加强审计监督、完善内控制度、规范经济行为、强化财务管理等工作重点，进一步强化和完善工会经费独立管理、自我监督的有效机制，促进工会经审工作与社会主义市场经济发展相适应，充分认识新时期加强工会经审工作的重要性、紧迫性，增强做好经审工作的责任感和使命感，确实做好工会经审工作。

二、夯实基础，推进规范化建设。积极探索经审工作机制和方法的创新，努力提高审计工作质量。经审会要根据《工会财务经审制度文件选编》要求，落实规范化建设，规范工会经审工作程序，积极开展经审会等级建设，使经审工作做到有章可循，进一步完善内部的监督和约束机制，真正维护职工合法权益。建立和完善工会内控制度、财务开支报销审批制度、岗位责任制度、资产管理制度、物品采购制度等制度，进一步规范工会财务管理，促进工会经济活动的科学决策、严格管理、公开透明和规范运作，强化财务管理。

三、突出重点，依法开展工会经费的审查监督。坚持以《工会法》为法律依据，积极开展工会经费的审查工作，落实相关的制度，坚持民主监督与审计监督相结合，坚持同级审计与基层审计相结合，积极有效地开展工会经审工作。突出以法律为导向，以预算为抓手，以资金为主线，以支出为重点，以效益为目标的审计思想，全面加强工会经费审查审计工作。

1.积极开展对本级工会经费年度收支预决算执行情况的审计工作。通过审计，更好地提高工会经费的使用效益，使工会的财务管理走上科学化、规范化的轨道。同时，对审计中发现的问题，及时提出改进意见或建议，促进经费使用决策、执行、控制机制的健全和完善。

 2.加强工会经费的审查和监督。根据年度工作计划，经审会对工会经费的审查和监督制定切实可行的实施计划，通过对工会经费审查工作，掌握工会经费的收、管、用的状况。

3、抓好工会经费计拨上解审计。抓好工会经费计拨上解的常态管理，保证工会经费的落实，同时保障工会工作的正常开展，切实维护我院广大干部职工的合法权益，计提经费严格按工会经费定额标准足额拨给工会，工会经审组织必须发挥同级经费审查监督的作用，督促工会组织按时、足额上缴工会经费。

4、强化工会经费预决算制度。 建立、健全工会经费预决算制度和预决算执行情况审计制度，编制工会经费预算必须坚持“量入为出，综合平衡，合理部署，全面控制”的原则，平时要严格执行预算，做到科学合理部署和使用有限的工会经费，工会的经费支出必须按预算执行。

5、做好工会主席的离任和任期经济责任审计工作。按照我院经审组织的规定，继续加强对工会主席的离任和任期经济责任审计工作力度，坚持工会主席离任必需审计的制度，做好工会主席的离任审计工作。

6、做好工会经审工作的调查研究工作。我院经审会要积极开展调查和研究活动，重视新形势下工会财务管理、经审工作理论和实践研究，进一步拓宽思想，求真务实，勇于创新。根据经审工作现实，在破解难点、寻找新的突破点上下功夫。在调研的基础上，总结提炼经审工作的新经验新方法，为服务工会决策、指导审计实践、解决审计难题提供支持。积极开拓创新，努力探索和构建与我院相适应的体制科学、机制健全、运营高效的工会经审监督工作体系。

四、加强工会经审队伍的建设。按照我院工会的规定，加强队伍建设，开展业务培训，提高经审队伍的职业道德和专业技能水平，努力培养一支政治强能、业务精、作风实、敢担当，既坚持原则、又善于协调的经审队伍。进一步建立和健全工会通报制度、例会制度、议事制度，规范工会经审工作，有效加强工会经费的审查监督，保证党和国家的财经法纪和工会财务制度的贯彻执行，保证工会资产的安全完整和工会事业的健康发展。