施工单位质量总结范文
时间：2023-03-26 18:14:23
导语：如何才能写好一篇施工单位质量总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、合同管理
1、建设单位、监理单位和施工单位签订《项目合同书》，三方均应严格履行合同，密切配合，全力搞好工程建设工作。
建设单位签订委托合同委托审计单位负责项目的审计工作，采取跟踪审计、工程结算审计、竣工财务决算审计等全过程审计方式对项目建设实施全方位的监督。
建设单位签订委托合同委托工程复核单位对项目招标工程量和项目完成工程量进行实地复核并监督。
2、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
3、发现施工方或监理方不履行或不完全履行合同时，工作组有权催促对方采取有效补救措施，收集、保存对方不履行合同的证据，及时报告市自然资源局。
4、项目组人员要做好合同的统计、归档、保管工作。
二、施工单位项目部管理
1、施工单位项目部按要求配置项目经理、技术负责人和相应的专业技术人员、岗位制度健全、目标责任落实到人。
2、在施工期内，项目部管理人员应保持相对固定，不能随意更换，以保证工作的正常进行。管理人员的更换，必须申请上报工作组并征得书面同意后，方可更换。
3、各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理；并与各方积极配合，不得相互推诿、扯皮。
4、施工现场按要求设置“五牌一图”。
5、施工单位应建立施工日志和安全日志制度。
三、工程进度和投资计划管理
1、施工单位应按时向建设单位提供施工方案、施工计划、施工月报及现场各种报告资料等。
2、建立每天工作汇报制度。在建立的灾害防治群里，每晚10点前由施工方或监理方对当天的工作内容和工作进度进行文字及照片汇报，并安排第二天的工作计划。
3、建立每周工作例会制度。对施工单位和监理单位实行每周工作例会，施工单位首先对上周工作的安全、质量、进度等情况进行总结汇报，提出施工中存在的问题和困难，及需要工作组出面协调解决的问题，并作出下一周工作部署安排。接着由监理方对监理工作进行总结汇报，指出监理工作中存在的问题，作出下一周监理工作计划。监理单位在会后24小时内形成会议纪要并上报工作组。
4、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
5、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施，尽快赶回施工工期。
6、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时上报审批，以免延误工期。
四、工程质量管理
1、检查施工单位和监理单位是否建立完善的组织管理、质量保证体系。对质量保证体系不健全的，人员和设备不能满足施工要求的施工单位，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、检查、监督施工单位质检员及设备是否到位，质量自检系统是否完备，加强质量教育及培训，提高质量意识。
3、检查施工单位是否按程序办事，是否落实施工组织设计、施工方案。
4、加强对隐蔽工程的质量检验。为确保隐蔽工程的施工质量，要在隐蔽前加强对隐蔽工程的中间质量检验。要及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
5、设计变更的申请
在施工过程中如发现设计图纸、施工方案、工作量等和实际情况不符，确实需要变更的，施工单位需先向监理方提出设计变更申请，经监理方同意签字后上报。工作组根据变更的程度大小，决定是否组织专家论证，在审核同意并签字认可后，施工单位方可进行施工方案的变更。施工方不得擅自修改设计图纸、施工方案和工作量。
6、建立施工质量分析总结制度
要求施工单位推行全面质量管理，用科学的方法指导施工，有针对性的解决施工中存在的质量问题，提高工程质量。要求施工单位根据施工进度，及时召开质量分析总结会，查找原因，及时采取预防及纠正措施。
7、工作组随时检查施工单位工地文明施工情况。
五、项目后期管理
1、项目通过竣工验收后应及时与当地政府或使用单位办理
篇2
【关键词】水电企业；材料；核算管理；控制
1.引言
随着现代化高新技术的发展，我国的各大企业在平稳有序中发展，我国的经济也有着一个又一个新的飞跃．目前，国内兴建起一些大型水力水电工程．这些工程的投资方（即水电工程的业主）为此耗资巨大，对质量也有着很高的要求，因此需要对这些工程的建设过程进行细致周密的管理．良好的管理不仅可以促进建设工程顺利进行，而且还会将建设成本压至最低，减少不必要的投资，使得企业的利润达到最大化．水电工程的管理包括多个方面，其中成本管理是关键，而材料的成本又是成本管理的重中之重。
大型水电工程需要水泥、钢筋、机械等多种材料与设备，而且数量巨大，水电企业一般将这些工程承包给施工单位。为了方便管理这些工程材料，水电企业一般与工程施工单位签订合同，在招标文件中明确这些材料的数量、品种、价格等变动因素，而且这些材料一般由施工单位在施工前进行预算，然后由水电企业统一采购，然后再提供给施工单位。为了降低工程成本，并且提高工程的进度，确保工程的良好质量，水电企业需要做好材料核算管理及税务处理的工作。
2.甲供材料核算管理的意义
甲供材料核算管理主要包括对所需材料的预算、统一采购工程材料、采购材料的种类及数量，阶段工程完成时计算材料的剩余量及超过预算过多领取的材料量等。通过对这些过程进行分析和总结，可以达到准确的控制好材料成本流程，监督成本的运用情况，以及及时发现问题，改正问题的目的。
3.甲供材料的管理流程
由施工单位阶段性的向水电投资企业提供材料的需求情况，然后由施工监理单位到现场具体查看施工进度，确认真实性后向水电企业报批。水电企业应对阶段性的材料供应情况进行准确记录，并根据施工过程的具体材料需求量及剩余量随时调整计划，将短缺的材料进行补充，剩余的材料安排到工程的下一个阶段使用。
4.甲供材料的具体核算流程
甲供材料的核算具体包括事中控制和事后控制两个部分。
事中控制是指工程正在建设过程中，对材料的使用及领用情况进行阶段性核算、总结。查出材料多领或者少领的具体原因，找出对应的处理措施，并根据材料的实际使用情况及时更改材料预算成本。
事后控制是指在整个工程竣工后，对整个工程期间的材料使用及领用情况进行统计，并与预算中的材料用量进行对比，列出清单。对于超出使用计划的材料，按照合同中的规定的方法进行处理。
5.甲供材料管理过程中容易出现的问题
由于水电工程项目巨大，所欲材料甚多，因此在甲供材料管理过程中容易出现以下几个问题。
（1）水电企业在对甲供材料进行核算时，常常因为材料种类过多、数量过大而出现遗漏情况，这种情况会导致水电企业与施工单位及材料供应方发生纠纷，影响工程进度，导致各方信誉受到损害，不利于各个单位之间的融洽合作。
（2）当今的施工单位实力雄厚，往往在同时承包多个项目，多个项目同时动工，同时领取材料。这种情况下，施工单位往往会因为项目过多而出现领取混乱，将本应运用到A工程的材料错误地运用到B工程中，最终导致材料账目混乱，与甲供材料企业引发不必要的纠纷。
（3）甲供材料过多导致工程质量下降。当今市场经济条件下，施工单位数量很多，竞争激烈，在竞标时，往往是出价较低的施工单位获得水电企业的接受而中标。在这种情况下，倘若甲供材料过多，而施工单位的出价偏低，因此施工单位的利润就变得很少。此时，施工单位为了提高自己的利润，往往偷工减料，有的施工单位甚至私自更改合同中的设计，最终导致工程质量大打折扣。
（4）甲供材料提供不及时，导致工程无法继续进行，工程出现停滞。或者水电企业提供的材料质量不够好，最后总也会导致工程质量不能满足要求。
6.甲供材料核算管理过程中的注意事项
（1）加强水电企业的内部管理，将材料的实际领用情况进行及时准确的记录，并加强对监管单位的监督力度，使得各个环节的监管单位各司其职。严禁某些单位挂有其名，手握工资，却不尽其职，最终导致工程质量不仅差到极点，而且工程成本提到很高，导致企业整体效益变低。
（2）水电企业在对材料进行核算时，要对施工单位领用的材料实际种类及数量进行认证核实和研究。不能简单地看到施工单位的带有签证的票据就提供材料，减免不必要的开支。要对材料的订购、使用等各个环节均做好调查研究管理。
（3）对水电工程做好始终控制和事后控制，及时将实际使用的材料数量与计划数量相对比，并做出核算，分析总结出现差值的原因，使用各种有效措施，在保证工程质量的前提下降低工程成本，提高企业的利润。
（4）水电企业要加强对工程监理单位的监督工作。工程监理单位务必要做好现场控制，使得施工单位严格按照合同及设计规范中的要求进行施工，并按照规定的进度施工，确保工程的良好质量。
7.总结
对水电工程的甲供材料进行核算管理是一个繁琐的系统工程，关系到整个工程的施工进度，更与水电企业的整体效益关系密切，因此需要水电企业的相应工作人员以严肃认真的态度对待这项工作，并且将甲供材料的管理工作落实到实处，确确实实地为提高企业而效益而服务。
参考文献：
[1]刘艳杰.论材料核算管理的重要性[J].黑龙江科技信息,2008．
[2]黄彬.降低企业成本的材料核算途径[J].企业导报,2008．
[3]季娟娟,夏芳臣,涂海宁,邓小君.材料核算控制管理系统研究与开发[J].自动化与仪表,2010(11)．
[4]吴细平.水电工程建设中甲供材料核算管理的实践与思考[J].中国高新技术企业,2010．
篇3
关键词：公路工程；控制质量管理体系
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关。文章认为，应从建立质量管理体系、加强质检基础工作、加强过程质量的控制三方面入手。
一、建立健全业务素质较强的监理队伍 第一，选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。 第二，监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。 第三，以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效地指导施工。建立以工程施工为核心的质量管理体系。
二、建立一个严密的强有力的质量管理体系 建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。并概括为：一是建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；二是建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；三是监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程施工项目为核心的检验和质管组织：一是施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检；二是建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检；三是监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。
三、加强质检基础工作
（一）明确技术标准、强化标准工作
1、各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。
2、现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。
（二）强化检测手段，做好计量工作 计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款配置器具。
（三）重视质量信息，用数据指导工作 项目建设在开工前，由建设单指挥部将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。
（四）建立健全责任制 建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，做到奖罚分明，发挥经济的作用。
（五）重视技术培训，加强质量教育 各级领导要尊重科学支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班，建设单位应组织施工单位在施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，重视知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。
四、加强过程质量的控制
（一）设计质量的控制
1、重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。
2、非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审批。
3、对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，施工单位直接提出或通过监理工程师上报建设单位或设计单位以书面解释或补充规定。
（二）材料质量的控制 原材料是工程实体的组成部分，与工程质量有着直接关系，因此，施工单位一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁不合格材料和半成品进人施工现场。
（三）施工质量的控制
1、抓好各施工阶段，以防患于未然。施工单位的各施工阶段要通过定期检查，有的放矢地对重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。
2、对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一。
3、对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。 当前公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束，并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成当务之急。
参考文献：
篇4
【关键词】工程监理；建筑节能
1. 前言
目前我国正处于房屋建设的战略机遇期， 大规模建造房屋本来是为了人民安居乐业， 但大量建造的是高能耗建筑， 建筑能耗已占全国能源消耗将近30%。这种大量建造高能耗建筑的情况是不可能持续的， 也是背离可持续发展战略、背离科学发展观的。建筑节能工作需要多方面的重视和贯彻落实， 涉及房屋建造的业主、设计单位、施工单位及工程监理单位， 而工程监理单位对实施建筑节能工作起着关键作用。
2. 建筑节能监理的现状
大力发展节能省地型居住和公共建筑， 对缓解我国能源短缺与社会经济发展的矛盾， 建设资源节约型和环境友好型社会， 保障我国的可持续性发展具有十分重大的意义。建筑节能工作作为一项技术性和政策性很强的系统工程，其全面实施在我国时间不长， 整体发展水平不高， 存在着这样那样的问题是不可避免的。自2004年以来， 国家及各级地方政府出台了大量相关的文件、规范、管理办法等，对监理在建筑节能中应做的工作也作出了相应规定。
（1） 审查认可建筑节能施工技术方案， 编制建筑节能监理实施细则。
（2） 审查建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查，并按照审查合格的设计文件和建筑节能标准的要求实施监理。
（3） 对易产生热桥和热工缺陷等部位及墙体、屋面保温的施工采取旁站。
（4） 加强工程竣工验收时节能专项验收。目前， 施工阶段的建筑节能监理存在很多问题。主要表现在三个方面：
一是监理人员专业技术水平有待提高， 大部分监理人员对节能标准、规范的熟悉程度不够；二是对节能技术和产品的熟悉程度不足； 三是从政府颁布的各种规章文件的层面上看， 监理人员要做的就是“按图监理”， 难以发挥出主动性和积极性。
3. 施工阶段建筑节能的监理工作
施工阶段建筑节能的监理工作至关重要， 应从不同阶段的监理要点、施工质量控制内容、质量验收程序及要求出发， 切实抓好施工阶段的节能监理质量。
3.1质量控制的主要内容
建筑施工过程中， 为了进行有效的节能控制， 主要的监理工作宜细致如微， 具体概括起来， 包括以下几方面的内容：
（1） 建筑工程现场施工监理单位， 应指定专人监理建筑节能设计内容的施工， 而相关监理人员应进行建筑节能标准与技术等专业知识的培训， 使其具有进行质量控制的专业知识和能力。
（2） 监理单位要严格执行《建设工程监理规范》， 制定符合建筑节能特点的监理实施细则， 并严格按照实施细则的要求进行工程施工过程的监理。
（3） 工程监理单位在工程开工前， 项目部总监要组织监理人员认真阅读设计文件， 明确本工程建筑节能的设计要求， 参加设计交底， 释疑有关不明确的问题， 正确督察施工单位严格按设计进行施工。
（4） 收集与本工程有关的建筑节能的法律、法规、规范、标准等依据文件资料， 并认真学习， 掌握强制性的质量标准条文。
（5） 要求承建施工单位编制建筑节能专题性的施工组织设计（方案） ， 经施工单位上级主管部门审核签字后， 报监理单位进行审核。专业监理工程师应对施工组织设计（方案） 的符合（符合设计、规范要求） 、针对性（针对本工程的内容） 、合理性（工艺、工序等） 、保证性（质量、功能、安全等） 进行审核， 并签署审核意见， 在要求修改补充时应予落实， 并有书面整改资料。
（6） 监理人员应合理制定节能工程各分项工程、检验批、隐蔽工程项目的划分， 明确质量验收标准， 经施工单位认可共同实施。
（7） 对设计单位提供的施工图纸要认真落实。要严格材料和设备的检验制度和见证抽样送样制度， 严格工程材料的审核把关， 确保材料的品种、规格、性能符合设计要求， 材料的产品合格证、检测报告齐全。
（8） 项目部应合理制定监理旁站工作计划安排， 认真实施旁站监理并留下记录资料。外墙、屋顶隔热材料施工时， 监理部门应监督做好屋顶各层隐蔽工程纪录。外窗工程施工时， 监理部门应监督做好外窗安装工程施工纪录。
（9） 工程质量验收报验， 要求施工单位先行自查合格，完善相应自查资料， 填报验收申请， 监理单位经验收合格予以签认。监理核查施工质量符合设计要求时才能进入下一道工序， 上述核查项目全部符合设计要求时工程合格。
（10） 工程监理单位应在分部分项施工前组织实施本细则规定节能部件的抽检。墙体工程验收时应核查墙体构造做法的隐蔽工程纪录和隔热材料、填充材料的送检报告。外窗工程验收时应对照施工图核查窗构造、窗传热系数、特殊品种玻璃的送检报告。外窗工程验收时应对照施工图纸核查外窗可开启构造。
3.2建筑节能施工不同阶段的监理要点。
建筑节能控制宜贯穿于结构施工的不同阶段， 包括施工准备阶段的监理工作、施工阶段的监理工作以及竣工时的监理工作， 其中前两阶段的监理起到核心作用， 其要点表现如下：
（1） 施工准备阶段的监理工作。工程监理单位应当对从事建筑节能工程监理的相关从业人员进行建筑节能标准与技术等专业知识的培训； 监理机构在建筑节能工程施工现场， 应备有国家、省、市有关建筑节能法规文件及本工程相关的建筑节能强制性标准； 建筑节能工程施工前， 总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件、参加施工图会审和设计技术交底； 建筑节能工程施工前， 总监理工程师应组织编制建筑节能监理实施细则。按照建筑节能强制性标准和设计文件， 编制符合建筑节能特点的、具有针对性的监理实施细则； 建筑节能工程开工前， 总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送建筑节能专项施工方案和技术措施， 提出审查意见。
（2） 施工阶段的监理工作。监理工程师应按下列要求审核施工单位报送的拟进场的建筑节能工程材料、构配件、设备报审表（包括墙体材料、保温材料、门窗部品、采暖空调系统、照明设备等） 及其质量证明资料； 当施工单位采用建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备时， 应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料， 组织专题论证， 经审定后予以签认； 督促检查施工单位按照建筑节能设计文件和施工方案进行施工； 对施工单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批和分项工程质量验评资料进行审核， 符合要求后予以签认。对施工单位报送的建筑节能分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查， 应审核和检查建筑节能施工质量验评资料是否齐全， 符合要求后予以签认； 对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理工程师通知单， 要求施工单位整改， 并检查整改结果。
3.3质量验收程序及要求。
（1） 验收小组由建设单位牵头组织， 由设计、施工、监理单位专业技术负责人参加共同检查验收， 并形成验收意见。
（2） 节能工程施工完成后施工单位事先进行自查与复验合格后， 提出质量验收申请报监理单位验收。
（3） 建筑节能质量验收作为单位工程的组成部分， 在单位工程质量评估报告中应有建筑节能部分的专题性质量评估意见。
（4） 由监理单位项目部总监理工程师组织各专业监理工程师进行质量验收， 对存在不合格质量问题提出书面整改通知单， 施工单位整改合格回复后， 由各专业监理工程师进行复验， 均达到合格要求后， 报建设单位组织验收小组进行检查验收。
（5） 做好建筑节能质量控制监理资料的完善和归档工作。
4. 结束语
篇5
【关键词】 施工现场；监理工程师；工作
【中图分类号】 TU716 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2011）04-144-01
1 施工前控制
1.1 施工前的准备工作。项目监理部组成后及时召开监理工作准备会。会议由监理公司分管领导主持，宣读总监理工程师授权书；介绍工程概况和建设单位对监理工作的要求，由总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则，明确项目部各监理人员的职务分工及岗位职责。
1.2 熟悉施工图纸。施工图纸是监理工作的重要依据之一，细致地阅读施工图纸和设计说明文件，为监理工作的实施作好充分的准备。
2 编制监理实施细则
首先要在各种建设工程监理工作文件的支持下编制监理实施细则。监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则是指导本专业或本项目具体监理业务的工作行动指南。
3 加强与各方建设主体间的沟通协调
3.1 加强与项目业主的沟通。取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。
3.2 加强与施工单位工作联系与沟通。监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，对工程项目的质量、进度、安全实施严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但有一个共同的目标，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。
3.3 加强与监理内部的沟通。各监理人员之间本是一个工作团体、更应加强沟通，相互促进，形成一个不怕苦、不怕累的工作团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。加强沟通，取得项目参建各方的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要工作之一。
4 在现场监理过程中充分使用法律、法规、和国家强制性标准严格要求施工全过程
4.1 按《建筑法》、《建设工程质量管理条例》的要求，规范施工单位在工程开工前上报施工组织设计、施工专项方案、工程项目进度表―横道图、施工单位的质保组织体系、对施工单位合法二次分包的施工单位进行资质审查、检验批的划分是否合理，各项方案进行到底审查，全部合格后方可开工。
4.2 严格控制进场原材料、半成品质量关（检查进场材料有无出厂合格证、质保书、对有特殊要求的材料及设备必须具备备案证）
4.3 检查施工单位测量器具是否在检测的有效期限内。
5 施工过程中的监理工作
5.1 现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、平行检查、抽检、见证取样送检。
5.1.1 每天对施工现场进行巡视，检查施工质量、进度、安全，发现问题及时口头要求施工方整改，事后在24h内补发监理工程师通知单。经再次检查后发现施工方拒不整改的，及时向建设方汇报，情况危及的应及时要求总监工程师签发施工暂停令并上报建设行政主管部门。
5.1.2 对重要的分部分项工程、关键节点、关键工序进行旁站。应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度、砼的强度级别等情况。砼试块见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况要在《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，责令整改，并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。
5.1.3 平行检查在施工方自检、互检、质检员检查合格上报工序报验后，有监理工程师独立检查、验收合格后签收工序报验。
5.2 分项验收―分项中的检验批必须全部合格、分部工程验收―分项工程必须全部合格、单位、子单位工程验收―分部工程必须全部合格。
6 督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查
采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表，由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。在监理工程师批准修改后进度计划乃不能满足工期要求的后果乃有施工方负责。
7 召开会议，并记好监理日记
每周至少召开一次工地监理例会，针对重要的分部分项工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。在基础分部工程完工后，主体施工前及封顶后，分别召开质量专题会议必须形成《会议纪要》。监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一，是对工程质量、进度、投资、安全、信息控制过程的真实记录，是考核监理工程师工作依据之一。
8 监理工程师应重视工作总结
每个监理项目完成后，项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结，这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结，重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。
篇6
关键词：桥梁道路；施工质量；管理
中图分类号：K928 文献标识码：A
随着道路桥梁施工规模和数量不断的扩大，对当前施工质量要求越来越高。施工阶段道路桥梁质量能否满足工程要求，不仅要靠施工单位安排施工顺序，进行施工作业，更要求监理单位对桥梁施工的质量进行全程监督，对安全、进度和投资目标进行有效的调整和控制，才能保证施工的有条不紊的运行。本文通过分析在桥梁工程施工中监理的重要作用，工作原则和处理程序，总结出如何加强对施工质量的监理，并从中得到要点和方法，为其他监理和施工单位提供帮助。
一、加强道路桥梁施工监理的重要性
桥梁施工监理主要是指受桥梁建设单位委托，监理单位根据相关的合同规定，依照相应的法律和规范以及技术标准对施工单位进行全程的监督和管理，并对存在的问题提出合理建议。道路桥梁工程作为基础施工建设，质量是根本。在道路桥梁施工过程中，涉及地质水文和机械设备等多个方面，其复杂性和特殊性决定了工程的监理是必不缺少的环节和措施。监理单位只有采取一系列行之有效的措施，依照相关法律法规的规定，对桥梁施工的每一道程序和每一个环节，尤其是工程的进度和质量，进行合理的监督和管理，才能保证施工如期完成。监理单位要想如期完成道路桥梁监理工作任务，就不能存在丝毫懈怠，要制定工作目标，并且工作目标要具有可行性、科学性和合理性，做到客观公正。如果监理工作目标制定不切合实际，就会严重影响施工进度，扰乱施工秩序，增加监理工作的难度，从而达不到相应的监理效果。监理单位只有采取有效措施，合理利用资源，才能保证工程监理工作的完成，目标的实现。因此，加强道路桥梁的施工监理刻不容缓。
二、加强道路桥梁施工监理的措施
在进行道路桥梁施工监理工作时，监理人员具有良好的职业道德和专业素质，要始终坚持质量第一的原则，制定好质量监控的标准，重视安全文明施工，要坚持以人为本，一视同仁。在具体的监理工作中，严格对施工单位进行资质进行审查，同时对于道路桥梁施工所用材料也要严格检查，复试不合格的材料的一律严禁进入到施工现场，确保试验合格的材料使用于道路桥梁建设中。在对于整个道路桥梁施工的监理过程中，要实行跟踪监控和全程监理的措施，不放过任何一个细节和工序，保证桥梁工程的进度和质量。
（一）建立健全相关的道路桥梁监管体系
“百年大计，质量第一”， 施工单位单位只有保证施工质量，才能建设出合格工程，才能在社会上立足，进而不断迈上新台阶。这就要求监理单位要制定完善的管理制度和监管体系，确立各部门的职责分工，熟悉相关监理工作的流程，协调好内外关系，保证监理工作有理有据。监理单位要制定桥梁工程监督的细则，完善工程监督制度。要针对施工各种存在的质量问题和通病进行分析研究，提出针对性对策，不断完善监理的具体措施。要审核施工单位的工序开工条件，准备质量监控设备，要对每天监督的情况进行整理和记录，监督安全生产责任制的落实情况，保证把安全隐患和事故消除在萌芽阶段。现场的监理人员和监理工程师要准备好材料筹建，对每一道施工程序进行巡视、抽检和进行质量控制。
（二）道路桥梁施工准备阶段监理工作
在道路桥梁施工开始前，施工单位要做好相应的准备工作，认真对施工的技术进行交底工作，要办理安全施工许可证，上交相关的质量和实验合格报告，监理人员要对这些材料进行严格的审查和确认，对施工的安全资质、安全体系、施工人员配备、安全技术方案等相关文件进行审核，在确认所有资格后，获得监理确认才可以施工；施工单位要制定相应的安全施工计划，主要包括施工概况，控制程序、规章制度、安全文明施工措施以及奖惩制度等。要对施工设备进行安全使用检查，必须满足施工的的质量安全标准，也要对测量工具做严格的校验。监理单位要对相关的监理人员进行培训和考核，不断提高人员自身的测量技能和专业水平，必须通过规定的考核，才能进入施工监理现场；同时还要对施工检验的结果进行核查，对于不合格的，要重新进行评测，保证万无一失。监理人员要对桥梁施工单位的施工方案和设计进行评估，针对出现的问题，要提出合理化意见和建议，在施工开始前，必须通过相关单位的审核。
（三）道路桥梁施工阶段的监理工作
在施工阶段，是对整个工程质量进行监理的最为重要的阶段，因此，监理单位要组织人员全方位、多角度的进行科学合理的管理监督，在保证质量的前提下，有效的调整施工进度。在施工开始后，对进入施工现场的材料要严把质量关，对施工材料的性能和合格证明作重要检查，重点部位的施工材料要进行重点抽查检验，对不合格的原材料，必须退还生产和销售商；对于新型的施工材料，各参建单位要组织专家进行会审研究，在经过同意后，方可使用；为了保证施工的进度，监理人员对桥梁施工中的测量和计量设备进行定期和不定期的抽查检验；对于变更的施工项目，监理人员要及时更新监理方案和方法，便于下一步工作顺利进行，避免发生不必要的失误和纠纷；对施工过程中存在的私自变更项目和使用质量不合格的原材料，监理人员要根据实际情况，如果施工单位擅自变更图纸进行施工或是安全措施未通过而继续施工等行为，要达停工整顿的指令，待施工单位整改合格后方可复工。监理人员要进行认真的巡视和检查，对施工的重要部位和关键环节进行严格的检查验收，要不断完善检验的标准和规范，保证施工的质量。对于存在问题的施工程序和位置，监理人员要敦促施工单位及时的进行真该，在符合相关要求和达到一定标准后，才可以进行下一项施工程序。
（四）道路桥梁竣工阶段的监理工作
在桥梁工程竣工后，监理单位要认真核对工程报验单，严格执行施工验收的规范和设计要求，对工程进行仔细验收，必须经过所有的参建单位和工程师签字后，才能完成验收工作，对于验收未通过的部分，要责令整改修补，不得徇私枉法，因私废公。只有经过施工单位修理加固完成后，监理单位再对其进行验收，结果要达到设计标准和验收规范要求方可以与签认，监理单位还要出具相关竣工的资料，在确认无误后，在验收竣工质量报告上签字。工程监理人员还要做好工作总结，整理好相关监理的资料档案。
三、结语
综上所述，由于道路桥梁工程的复杂性，对施工技术要求比较高，使得监理工作需要管理控制的要点就比较多，给监理人员的管理提出了更高的标准。这就要求监理人员在实际的工作中要积极主动、善于思考和总结，不断深入研究工程监理管理，从而保证施工的质量。在监理的过程中，监理环节不能仅仅停留在监督和检查的表面，不能流于形式，还应该根据实际情况和客观条件，依照工程的特点和施工的工序，保证对完成对整个工程的质量、进度和投资进行管理和控制；要不断总结经验教训，制定出合理有效的监理方案，为以后工作提供借鉴和帮助。监理人员只有你不断提升自身的管理能力和综合素质，全面落实科学发展观，才能保证道路桥梁工程实现经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
1、刘胜军，关于加强道路桥梁施工质量控制措施探讨，科技创新与应用，2012年第26期。
2、朱益大，道路桥梁施工质量监管的重要性分析，科技风，2012年第13期。
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关键词：施工现场；监理管理
【分类号】：TU416
1.建立一个精明强干、高素质、高水平和完善的内部管理体系
（1）每个工程项目监理机构的监理人员、总监、专业监理工程师都是由公司根据工程项目特点，全面考虑，统筹安排。公司对监理人员进行岗前培训，组织大家认真学习新规范、新工艺、新标准及住宅工程质量通病防治和处理，学习各工序环节监理要点，使每个监理人员清楚自己做什么，怎么做。
（2）监理项目机构内部必须建立完善的管理体系，以加强岗位责任制，发挥团队协作精神。这样可以使项目监理机构中各级监理人员明确自身的责权利，达到工作范围既不重叠交叉也不空缺遗漏，充分发挥人尽其才，各尽其责的效果。
另外，在施工现场监理工作中，每个监理人员必须具备团结协作精神。因为每个监理的个人工作成果都与其他监理人员的工作有着密切联系，任何一个环节出现脱节都会给整个监理工作带来严重后果。
因此，项目监理机构中的每位监理人员必须具有全局观念，团队荣誉感，以自身的工作质量保证整体监理机构的工作质量。同时，相互之间要协同作战，拾遗补阙。
2.加强现场监理精细化管理，提高工程质量
（1）认真执行工地例会制度每周工地例会，由总监主持，业主、监理和施工方三方参予，要求现场项目经理、主要技术人员、质检员和安全员参加。例会上，施工单位汇报上周工程质量、进度、安全工作，完成情况以及下周计划，监理对施工单位上周质量、进度、投资、安全分别进行评价和要求，业主最后总结。这样能够使每个参会人员做到心中有数，准确将会议精神落到实处。避免了以往施工方只有项目经理参加，在下达任务过程中遗漏会议内容的缺限。
（2）做好监理交底工作，加强巡视、旁站、见证、实测实量和工程验收为了提高监理服务水平，我们对每个监理人员进行了细致的分工，责任到位到人，使每个监理人员清楚自己的职责范围、标准和要求。
①向施工单位做好施工监理交底工作在每个工程项目开工前，项目监理部监理人员都要在第一次工地例会上向施工单位阐述监理对施工的要求，以及施工方如何保证施工质量，使施工单位正确领会监理意图，确保工程质量。
②加强监理现场巡视监理部各专业监理人员每天对每个施工部位逐一进行细致认真的检查，发现问题及时处理，并对问题产生原因进行分析和处理，以免在其它施工部位出现同类问题，同时要求监理人员在各自负责的项目上避免出现类似问题。
③建立样板面、样板间目前施工单位农民工较多，农民工技术素质参差不齐，这样给工程质量带来隐患，监理人员也不可能到每个农民工面前监督施工，为了避免施工质量问题，我们监理人员对每个施工过程容易发生质量通病的部位建立施工样板面。即按照图纸和规范要求做好一个施工部位，让施工人员按照这个样板进行施工。比如在住宅工程中钢筋绑扎、模板、混凝土浇捣、卫生间防水、门窗、管道、电气等部位都实行施工样板面，在每幢楼内建立施工样板间和交房样板间，这样有效的避免了质量通病，把质量通病消灭在施工过程中。
④材料进场报验制度建筑材料质量关系到整个工程的质量，监理部监理人员对每批进场材料进行详细的检查，包括产品名称、厂家、规格、数量、质量、出厂检验报告、合格证等是否齐全有效，需要进行复试的要进行现场见证取样，发现问题及时处理。如在一个工地上监理人员发现施工进场材料中排水管材壁厚不符合要求，监理人员坚决要求施工单位更换该批管材，从而保证了工程质量。
⑤利用一定的检测设备和工具，进行平行检验，提高工程质量平行检验就是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。检测工作具体内容很多，在此不一一列举。可以说监理成果就是由成千上万个数据所组成的，而数据的取得是依靠监理人员日常检测工作而积累的。
⑥做好实测实量和工程验收工作在工程质量验收时，监理人员严格把关，对每一个分部分项、每一道工序、每一个环节都要认真进行检查，做好原始记录，对施工单位申报的报验资料和隐蔽工程都要在施工现场进行实测实量，本道工序不符合设计和规范要求的，不允许进入下道工序施工。只有监理人员经过现场监控和实测实量取得第一手数据，验证施工单位的施工质量，才能保证稳定的施工质量水平。
（3）合理安排工程进度计划，确保工程如期完工
①认真审查施工单位的工程进度计划根据施工合同工期要求，对施工单位整个项目工期总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划进行认真的审查，根据施工工期的不同特点，如冬季施工、夏季施工、雨季施工等，对施工进度进行合理安排，确保工期顺利进行。
②处理好整个工期总计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划的关系，及时调整进度计划首先抓好周计划，这个是基础。周计划如不能很好的落实可能会影响整个工期计划的完成。在审查进度计划中要注意检查施工单位的施工工序，流水节拍、各工种如木工、钢筋工、混凝土工的比例关系，以达到最佳配合。
（4）做好成本控制，降低工程造价
①严格审查施工单位工程进度报量对每月施工单位上报的月工程进度报量，监理人员应根据图纸、施工合同、工程量清单、施工现场发生的所有工程施工情况、进度情况等，严格审查核对，不得有多报、早报、重报、漏报现象。
②把好现场签证关现场签证必须由业主、监理、施工单位三方签字方可有效。项目监理部监理人员积极配合业主作好这项工作，对施工单位提出的签证要严格审查，凡在协议或合同内已包括的内容一律不予签证：真正需要签证的应根据现场实际情况实事求是的签发，而不能要什么给什么，要多少给多少。在施工现场认真作好现场原始记录，并在原始记录上签字，作为签证凭证。
③积极为业主提出合理化建议，降低工程成本比如在某工程基坑地下室土方开挖前，监理人员与业主工程部管理人员根据现场地形，施工单位施工情况，一起研究制定合理的土方开挖回填施工方案，减少了不必要的重复挖填土方，降低了工程成本。
（5）抓好施工现场安全工作
①编写安全监理细则，树立“安全第一”的观念监理工程师根据工程具体情况编写安全监理细则，对施工单位的安全保证体系、施工安全方案、应急方案进行严格审查，落实到现场。
②对施工人员进行安全教育要求施工单位对新进场的农民工进行安全教育，一方面利用板报进行安全教育，另一方面在工地定期组织召开安全教育专题会，从而使大家增强安全意识。
③加强现场安全巡视。每周监理人员同施工单位安全员一起对施工现场进行一次安全检查，着重检查塔吊、脚手架、临边洞口、配电箱、临时用电、用电设备等高危险源的地方，并做好检查记录，发现不安全因素，立即整改。
（6）监理资料整理应真实完整
监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、监理工程师通知单、监理工程师联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。
3.结束语
总而言之，为了更好的做好施工现场监理工作，更好的为业主提供优质服务，由此看来，加强现场施工精细化管理是一个全局性的重要措施。不仅要依靠施工单位每一位现场的管理及施工人员，也要依靠项目监理组全体人员团结一致，尽心尽力。必须不断学习、不断总结、不断积累、不断进步。严格管理才能圆满地实现既定的目标。
参考文献
[1]建设工程项目管理规范GB/T50326-2006.
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关键词：建筑工程 施工单位 售后服务 维修和完善
一项工程从开工到最后竣工，凝聚了建设、设计、施工、监理等多个单位、部门的心血和汗水，除了保质保量的交付一项满意的工程外，在工程竣工后，对工程维修和完善也是施工单位应尽的职责，其次按照《建设工程质量管理条例规定》第四十条、四十一条规定，施工单位应对规定的保修期内的工程进行保修，所以积极进行售后服务工作是每个施工单位应尽的职责。在工程竣工后常常因为施工单位的工程存在质量缺陷、且未能或未能及时维修给建设单位造成损失，建设单位因此扣减工程款、不予以结算甚至追究巨额的违约责任。施工单位对售后保修事项中各种不当处理往往造成了比较严重的损失，所以做好工程的售后服务工作是非常重要的。今天我以施工单位的角度从售后服务中常见的问题进行分析，并制定相应对策。
1 接到投诉应及时回复
工程出现质量缺陷，是难以完全避免的。接收到建设单位的投诉函后不管是否是我方原因，或是否在质保期内都应进行书面回复。回复应在接到建设单位投诉函后3日内寄出。
2 回复内容要明确，不能含糊其辞
如果确属我方责任，应做到不推诿、不躲避。但是在承认我方质量问题的同时不能简单确认事实，而缺少了对存在质量问题的部位、数量、成因以及对建筑的影响程度等等内容。若内容过于含糊，一旦发生纠纷这将成为对我方极为不利的证据。
如果非我方责任应向建设单位说明原因，并尽量获取建设单位的认可。
如果各方对质量缺陷的成因存在异议，施工单位可以申请质量鉴定，由各最终确定的责任方承担鉴定费用以及维修费用。
3 维修要及时，切忌“等”、拖”
确认为我方责任后应及时编制专项维修方案并进场维修。若已确认责任而迟迟未进场将面临以下风险：
①维修费用风险：建设单位认为施工单位原因造成
的质量问题，而施工单位迟迟未能进场维修进而聘请第三方进行维修，而此部分费用往往是从施工单位的质保金中扣除的。原本由我方原因进行维修可能费用只需1万元，建设单位委托的第三方维修往往维修，价可能超过5万元，施工单位又没有相关证据，因而造成不必要的经济损失。
②责任风险：若由第三方进行维修，原本不属于或者部分属于施工单位的责任进行维修后，施工现场的外在情况得到改变，施工单位很难找到证据说明并非我方责任。
③索赔风险：由于质量缺陷往往会对建设单位带来一定的经济损失，积极维修会将业主方的损失降到最低。若不及时维修往往会加大建设单位损失及索赔金额，尤其是屋面渗漏、管道漏水、外墙渗漏等问题。如：某小区投诉8月份投诉屋面有渗漏痕迹，确认为施工方责任后建设单位也未催促施工单位进场维修，施工单位便一直未进场维修。9月份连续的降雨天气，顶层4户住户漏水严重，装修不同程度破坏，最终建设单位以此索赔25万元。所以对于质量缺陷应积极应对，切勿消极对抗。
4 维修过程中要注意细节
一旦进场维修应注意以下细节：
①选派技术全面、责任心强有类似维修经验的人（尽可能由原该工程施工人）进行施工。
②维修过程中用水、用电以及其它需要建设单位（物业）进行配合的事宜较多，所以要应加强沟通，遇到困难及时救助，确保维修进展顺利。
③保持维修场地整洁，按照相关要求进行围挡，并确保做到工完场清。
④进入住户室内维修应保持仪表整洁并穿鞋套，尽可能降低对住户的影响。
⑤维修完成后及时邀请建设单位进行验收。
⑥维修结束后做好总结工作，为同类工程避免出现类似问题奠定基础。
5 收集维修相关资料
往往很多施工企业能够及时对投诉进行回复及处理，但是经常忽视收集相关资料。倘若遇到极个别诚信度较差的建设单位将会对我方造成潜在风险。所以一旦接收到投诉并回复时应要求建设单位在回复单上签字，收集工程维修前、维修中、维修后的照片，维修完成后要求建设单位签署《维修确认单》等。这样不但规避了潜在风险，也为一些责任不清、存在争议的维修部位索赔提供了资料。
6 做好维修的回访工作
工程竣工后每年应进行1～2次回访，了解该工程的使用情况；对维修过的问题进行持续观测；提醒建设单位（物业）对需维护和保养的部位（如设备、排水管道、消防、弱电等）进行检查和维护；对可能存在的质量隐患进行消除，这样不但能降低工程后续的维修保养费用也可以获得建设单位的信任，降低工程质量而导致索赔事件的发生。
参考文献：
[1]赵才栋.工程维修建设项目实行规范化管理的体会[J].上海水利，1996（03）.
[2]李恩同，赵敏，丁维亮.浅谈工程维修养护的安全管理[J].科技信息，2009（29）.
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随着经济的快速发展，我国的水利工程得到了飞速的发展，与此同时，水利工程的市场竞争也越来越激烈，水利施工质量是水利工程施工单位的形象，施工质量不合格会严重的影响施工单位的形象，降低施工单位的经济效益和社会效益，减弱施工单位的市场竞争力，对施工单位的发展造成严重的影响。随着经济节约型社会的构建，水利施工质量管理越发重要，水利工程是一项利民工程，水利施工质量对人民群众生活质量有很大的影响，如果水利施工质量不合格，很容易发生安全事故，对人民的生命安全造成巨大的威胁，只有保证水利施工质量才能更好的为人民服务，为社会服务，因此，加强水利施工质量管理有十分重要的意义。
二、水利施工质量管理存在的问题
2．1施工质量意识差近年来，在水利工程施工过程中，虽然国家和相关政府机关一直强调“安全施工、质量第一”的施工理念，但在实际施工过程中，很多施工单位为了加快施工进度，经常忽略施工质量管理，当施工进度和施工质量发生冲突时，很多施工单位会优先选择施工进度，从而导致施工质量受到严重的影响。一些施工单位为了减少施工成本，出现偷工减料的现象，严重的影响了水利施工质量。施工材料对施工质量有直接影响，施工单位在施工过程中，不注重施工材料质量管理，使用的施工材料不符合相关要求，从而对施工质量造成影响，有时施工单位使用的施工设备和实际施工状况有一定的差距，施工人员忽略的施工设备的日常维护，导致施工设备的故障发生率增加，这样不但影响了施工进度，会对施工质量造成一定影响。
2．2施工人员的综合素质低在水利工程施工过程中，施工人员的综合素质对施工质量有很大的影响，施工人员的思想素养、施工技术专业性、施工经验等都会对施工质量造成影响。目前，水利工程施工单位的施工人员思想素养比较低，工作责任心差，在施工过程中，擅自离岗、敷衍了事，不能严格的按照相关标准进行施工，有的施工人员对水利工程施工质量管理不了解，有的施工人员甚至在施工阶段谋取私人利益，对水利工程施工质量造成严重的影响。
2．3施工方法不规范在水利工程施工过程中，施工现场环境和施工方法对施工质量有很大的影响，设计人员在设计施工方案时，要根据施工现象环境、地质条件等各种因素，确定施工方案，从而保证施工质量。在实际施工过程中，设计人员没有结合施工现场条件进行设计，选用的施工方法不合理，从而对水利工程的稳定性和安全性造成影响，严重的影响了水利施工质量。
三、强化水利施工质量管理的策略
3．1强化施工质量意识施工单位要正确认识到加强水利施工质量管理的重要性，强化施工质量意识，注重施工质量管理，确保水利工程的施工质量。施工单位要根据实际情况建立完善的管理制度，明确各部门的责任，在施工过程中，要成立专门的质量监督部门，不定期的对施工质量进行检查，发现问题要及时处理，并根据相关制度对相关负责人进行严肃的处理，只有建立完善的管理制度才能为施工质量提供保障。施工单位要加强施工材料的质量管理，采购人员在选购施工材料时，要多家对比，选择价格便宜、质量良好的施工材料，施工材料在进入施工现场前，要安排专人对施工材料的质量进行检查，严禁使用质量不合格的施工材料。施工单位要在施工现场建立临时仓库，根据施工材料的性质对施工材料进行分类管理，最大限度的降低施工材料损伤、丢失的现象，从而有效地减少施工材料成本。施工单位要加强施工设备的日常维护和检修，确保施工设备安全、稳定的运行，这样不但能减少设备维修费用，还能保证施工的顺利进行，为施工质量提供保障。
3．2提高施工人员的综合素质人为因素对水利工程施工质量有很大的影响，因此，施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能，进行水利工程施工前，施工单位要对施工人员进行集中培训，并对培训内容进行考核，只有考核合格的施工人员才能参与施工。施工单位要注重施工人员的思想教育，强化施工人员的质量意识，提高施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格的按照相关规定进行施工，从而保证水利工程的施工质量。
3．3加强施工质量管理水利工程施工质量管理是一项比较复杂的工作，在进行水利工程施工设计时，设计人员要认真的考察施工现场环境，了解当地的地质条件，在确定施工方案时，要综合考虑施工安全、当地经济水平、施工技术的可行性、水利工程的经济效益和社会效益等多个因素，确保选择的施工方案符合施工实际状况。在施工过程中，施工人员严格的按照施工方案进行施工，不能随意更改施工方案，当施工方案和施工实际情况不相符时，施工负责人要及时和设计人员进行沟通，根据实际情况进行调整，从而保证施工质量。水利工程施工结束后，要加强验收工作管理，在进行工程验收时，要严格的按照相关质量标准和操作规程进行验收，验收人员不能凭借个人爱好、情绪等进行质量检验，为保证验收工作的严谨性，在验收时，要使用先进的科学技术和设备进行检验，发现问题后，要及时查明原因，并制定合理的补救措施，确保水利工程的施工质量。
四、总结
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[摘要]农田土地整理工程有施工现场面积大、战线长、建筑多且零散、工期紧等特点，为保证工程质量和工期，监理部及监理人员以帮助建设单位考察选择好的施工队伍为基础，严格控制原材料、中间产品的质量，在施工现场监理人员利用巡监、抽检、旁站监理等多种监理手段控制施工质量，在保证质量的前提下促进度，使工程按期顺利的通过竣工验收。
农田土地整理工程是国家通过对中低产田进行人力、物力、财力的投入，使农田的沟、渠、路、林得到综合整治，改善农业生态条件和生态环境，增加有效耕地面积，提高耕地质量和土地产出的活动。近几年，我们有幸担任了利津县陈庄镇、利津县明集乡、垦利县永安镇三项土地整理工程的监理工作，经过多方的努力，三项工程皆顺利的通过了有关部门的验收，其中两项工程被评定为优质工程。现我们把在监理工作中的几点经验总结如下。
一、施工队的选择
一项工程竣工后是否达到设计要求，施工单位的整体素质和综合能力起着非常重要的作用，在工程确定施工单位的招投标过程中，做为监理方，应协助建设单位确定完成该项工程所需施工单位应具备的资质等级并对其进行审查。具体审查施工单位的组织管理机构是否健全，综合管理水平是否达到有关要求，该建设单位是否建立健全了各种质量管理制度及相应的措施，主要管理人员的业务水平和管理水平是否达到了有关要求，并会同建设单位对施工单位近两年来完成的主要工程进行实际现场查看，根据投招标的情况，最终确定施工单位并签订有关合同。
二、对工程所需原材料的质量控制
工程所用原材料的质量，对整个工程的质量等级有着直接的关系。监理部针对砂、石材料多为私人小场生产，材料质量参差不齐的特点，监理方会同建设方、施工方对砂、石料场进行实地考察并提取样品，通过对样品的分析和试验，根据试验结果，择优确定采购场家，从源头对材料质量进行控制。钢筋、水泥、保温板、土工布等材料要有出厂合格证。所有材料进场后要在监理人员的监督下，按国家规范规定的取样标准按批次现场取样，送交有国家质检资质的检验机关进行试验，样品试验合格的材料根据质量检验合格报告准其使用，样品试验不合格的材料坚决清除出现场。监理人员对上述情况做好监理记录。
工程所用水的水质的好坏，对工程总体质量也有一定的影响，土地整理工程的施工现场多为盐碱或半盐碱化土质，就地取水时，水质较差，所以，监理工程师责令施工企业在施工现场砌筑防渗漏水池，存储运来的可饮用水，供混凝土、砂浆拌合及养护等施工使用。
三、施工现场的质量控制
土地整理工程的施工现场大则几万亩，小则几千亩，且为了最大限度的减少因施工给农业生产带来的不利影响，施工工期一般安排的较短，因此，土地整理工程有面积大、战线长、建筑物多、时间紧等特点，施工时一般是多工序多工作面同时开工。为了解决以上问题，保证施工质量，保证工程按时竣工，现场监理人员每人配摩托车一辆，在施工现场不间断巡监并对工程进行一定数量的抽检；对重点部位和关键工序挂牌施工，监理人员进行旁站监理，并做好旁站监理记录。如在建筑物的混凝土柱或梁的浇筑时，监理人员会同施工人员按配合比对材料用量进行计量，并根据石子、砂子的含水率适时调整水的用量，按规范规定做塌落度试验，留试压试块。尤其要注意施工预先检验和隐蔽工程的检验。
1.施工预先检验。施工预先检验是指工程在正式施工前所进行的质量检验。这种检验是防止工程发生差错、造成缺陷和不合格品出现的有力措施。如监理人员对原始基准点、基准线和参考标高的复核，对预埋件预留位置的检验。
2.隐蔽工程验收检验。隐蔽工程验收检验，是指将被其他工序施工所隐蔽的工序、分部工程，在隐蔽前所进行的验收检验。如基础施工前对地基的检验，混凝土浇筑前对钢筋、模板、预埋件、预留孔、保护层的检验等。实践证明，坚持隐蔽工程验收检验，是防止质量隐患，确保工程质量的重要措施。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收签证手续，列入工程档案。在验收检验中发现的问题监理人员应责令施工方整改，整改完毕后，监理人员需进行复核，并写明整改情况。未经检验或检验不合格的工程，不得进行下一道工序施工。
四、资料整理
工程现场施工结束后，最后总体验收时只能对工程表面好和工程运行情况进行查验，而隐蔽工程部分则只能通过资料说明情况。对监理资料进行科学的整理尤为重要，在工程建成竣工后，监理工程师可以将完整的监理资料移交项目法人，作为建设项目的档案资料；完整的监理资料是建设监理单位具有重要历史价值的资料，监理工程师可以从中获得宝贵的监理经验，有利于不断提高工程监理工作水平。
监理资料有：监理日常工作文件：包括监理工作计划、监理工作月报、工程施工周报及工程信函等。监理机构函件：包括监理机构主送建设单位、设计单位、施工单位的函件。会议纪要：包括监理工作会议、工程协调会议、设计工作会议、施工工作会议及工程施工例会等会议的纪要。勘察、设计文件：包括勘察、方案设计、初步设计、施工图设计及设计变更等文件资料。工程收函：包括建设单位、勘察设计单位、施工企业等单位送交的函件。合同文件：包括监理合同、勘察设计合同、施工总包合同和分包合同、设备供应合同及材料供应合同等文件。工程施工文件资料：包括进度计划、施工方案、施工组织设计、签证和核定单、联系备忘录、隐蔽工程验收记录及技术管理和施工管理文件资料等。政府文件：包括有关监理文件、勘察设计和施工管理办法、定额取费标准及文明安全等方面的规定。技术参考资料：包括监理、工程管理、勘察设计、工程施工及设备、材料等方面的技术参考资料。
五、协调关系
监理人员主要面对建设单位与施工单位之间的关系。监理既要执行建设单位的要求，又要坚持正确的原则，在严格按规范和设计要求监理的基础上，对施工单位遇到的技术性问题及时帮助解决，对建设单位与施工单位之间发生的各种争议，要本着及时、公正、合理、合法的原则进行协调处理，做到不偏不倚，保护各方面的正当权益不受侵害。
