装修工程施工总结范文

导语：如何才能写好一篇装修工程施工总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，XX年的工作已经结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面，我将一年来的工作情况做以总结。

 一、工作情况

1、施工现场管理方面

XX年XXX项目主要是装饰装修阶段，分包施工队伍及人员较多，装修阶段不比主体施工，面临着水、电、气等多多个专业的协调管理，如果哪个方面没考虑到，可能就会有一连串的问题产生，这也是这段时间我所工作的重点，为了更好的保证工程的顺利进行，项目每周都会组织召开现场协调会，会同各班组科学合理地安排施工顺序，并确定施工计划，确保各班组主要节点生产任务的完成。在工程施工中有需要与外分包单位协调的问题时，积极组织项目部相关负责人会同外分包单位及甲方、监理等进行协调，确保工程施工。

2、安全管理方面

坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣。对施工人员每周进行安全教育，强化施工人员的安全意识。根据工程进度情况对施工现场及生活区开展定期有针对性的专项检查活动，防止安全事故的发生。对于检查中发现的问题，限期整改，消除一切安全隐患。在全体管理人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了安全隐患。

3、材料管理方面

材料管理中，根据施工进度计划制定了施工材料需用计划，严格执行限额领料制度，作业人员领料需由各专业工长开条。项目管理人员及时统计各个班组的材料使用量，并及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。各个班组使用的材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正、整改。

4、现场文明管理方面

按照集团安全文明标化工地的要求，对施工现场进行严格管理。现场每天有专人负责清扫卫生，保证现场干净、整洁。

二、自身不足之处

1、在对外沟通有时考虑不足，在以后沟通中提前考虑好各方面因素，避免沟通不顺造成工人窝工，影响施工进度。

2、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。在以后的管理上，对每个班组对高标准、严要求。

三、XX年努力方向

一批工程已接近尾声，二批工程进入主体阶段，为确保XX工程施工的顺利进行，二批工程将对各工长划定施工区域，明确责任人及各自职责。修订完善项目部门规章制度，注重流程、把劳务实名制的相关内容分配到各个岗位职责当中。

今后的工作中，我将继续努力，不怕吃苦，在不断完善细化自己工作的同时，通过在各方面积极充电来进一步充实自己，从各个层面提高自己的业务能力，为项目部及分公司贡献自己的一份力量。

XXX项目

篇2

关键词：装饰装修；工程；管理

1 建筑装饰装修工程的特点

随着人们对生活环境要求的不断提高，建筑装饰装修工程的质量也得到了高度的重视。从我国建筑装饰装修工程的施工现状来看，其主要特点是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰装修工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。工程在施工的过程中会受到很多因素的影响，比如说空间的限制、施工环境的限制、工程具体结构的限制等。同时，由于施工过程中所涉及到的工序较多，施工环节也较为复杂。因此，会在很大程度上给工程的施工安全带来威胁。此外，建筑装修设计风格各不相同，装修材料多种多样，使建筑装修施工工艺呈多样性；换句话说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。除此之外，施工工期短、质量要求标准高也是目前建筑装饰装修工程的一个主要特点。但是当前装修工程手工操作多，机械化程度偏低，虽然近几年已经做出了相应的改善，但是仍然还是存在一些问题，比如说施工人员强度大、施工不安全因素多等。另外，随着装修标准的不断提高，现在建筑工程造价中，结构、设备安装、装饰的比例已达到了3：3：4，对于高档次装修工程的造价比例有的已超过了50%。

2 做好装饰装修工程的管理

做好建筑装饰装修工程施工质量的控制，笔者认为应从以下几点着手：

（1）充分做好施工前的准备工作。人是影响施工质量的关键因素。在工程施工之前，工程部应综合考虑工程的规模以及施工难度的具体情况，并对施工现场的项目管理人员进行合理的分配，项目经理应在工程部的领导下，组织施工人员认真熟悉图纸，并制定出详细合理的施工进度计划。另外，工程部还要结合施工项目的进展情况，积极组织各工种人员进行入场前的教育和培训，保证施工人员在入场前充分掌握工程项目的技术难度以及质量要求。此外，工程项目部应在熟悉工程施工图纸的基础上，发现和分析图纸中的问题，并积极组织各单位结合工程施工特点，提出具体的修正方案，切实使问题在施工开始前得到有效的解决。相关的项目技术人员应结合工程项目的特点，科学合理的编制施工组织设计及施工方案，为施工顺利有效的进行提供依据。除此之外，在工程开工之前，还应对工程进行实地考察，对原有的建筑情况进行摸底。如果原有的结构存在影响装饰装修工程施工质量的问题，应及时告知甲方并采取相应措施。

（2）施工图纸的控制。保证装饰装修工程的施工质量，必须做好施工工序的质量控制。在施工过程中，必须严格遵守施工工艺流程，并尽可能选用无毒、无污染的装饰材料。另外，施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查，如果发现质量问题，必须及时采取相应措施进行处理。设置工序质量控制点是控制施工质量的一个重要手段。所谓设计质量控制点就是要控制施工的重点环节、关键部位以及薄弱环节，使施工工序时刻处于良好的控制状态。质量控制点的确定必须建立在对工程对象全面分析和比较的基础上。在确定之后还要对其在施工中可能出现的问题或者隐患进行分析总结，并有针对性地采取相应措施、对策加以预防，以避免问题的发生。

（3）加强材料和施工工艺的控制。合理的施工，装饰装修材料是保证工程质量的重要因素。由于现今建筑市场新型装饰材料的不断涌现，为了达到良好的装饰装修效果，必须严把材料质量关，并保证施工材料符合行业材料质量标准规定，而且要加强对进场材料质量的检查和验收，严禁出现以次充好的现象。现阶段，我国装饰装修过程中污染问题较为严重，针对这一问题，施工单位在选择装修材料时应杜绝有害材料，要通过招标方式优选材料厂家，并且要加强对原材料的检查验收，优先选择价低、质优、无污染的装修材料。在施工中严禁擅自变更设计方案，在未经许可的情况下，不得随意更换装修材料。此外，保证建筑装饰装修工程质量，把握好施工工艺至关重要，应尽可能选用无毒、无污染的施工工艺。施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查。

（4）加大对施工人员的培训力度。建筑装饰装修工程施工范围广泛，工序较多，对工程质量要求较高。目前，我国装饰装修专业人员匿乏，因此，加大设计、施工人员的业务培训工作对保证装饰装修工程质量来说至关重要。因此，高等学校必须要加大对装饰装修专业人才的培养力度，相关企业也要通过多层次、多渠道、多形式的培训，不断提高装饰装修队伍的整体素质。

（5）落实时时跟踪监控和检查。在施工过程中，对正在施工的部位以及各道施工工序应进行定时检查和不定期的抽查，一旦发现问题必须要采取措施予以及时处理。积极采用目测法、实测法及试验法进行现场质量检查。另外，要注重对隐蔽工程和施工工序间交接的项目的检查和验收工作，施工单位应事先进行自检，并保证合格之后再申请检查验收。验收需向监理单位提供书面验收申请和完整的验收资料，监理方则主要针对工程结构安全以及使用功能质量进行严格的检测。如果没有经过监理批准开工的单位严禁开工，没有经过监理签认的工序不得进行下一工序作业。

3 结 语

建筑装饰装修工程的管理目的是为了保证施工质量，也是为了保证使用者的基本利益，综上所述，随着社会经济的发展，人们生活水平有了极大的提高，人们对于居住的环境要求在不断的增加，作为管理人员，在施工过程中，必须做好管理工作，保证工程的施工期限以及最后的施工质量，创建一个装饰装修的良性发展的环境。

参考文献

篇3

摘要：房屋建筑设计历来遵循的原则是“适用、经济、美观”，对于装饰工程这些原则也同样适用。但随着科技的进步、生活质量的提高，注意安全也是必须遵循的一项原则。

一、装饰装修工程预算概述建筑装饰装修工程，是指在工程技术与建筑艺术综合创作的基础上，对建筑物或构筑物的局部或全部进行修饰、装饰、点缀的一种再创作的艺术活动，主要是为了满足人的视觉要求而对建筑物进行的艺术加工，装饰和装修仅在粗与细的程度方面存在着一定的区别，在实质方面并没有什么区别，二者都是为增加建筑物的耐用、舒适和美观程度而进行的技术与艺术的在创作活动。

二、装饰装修工程的分类

建筑装饰装修工程预算是根据不同设计阶段的设计图纸，根据规定的建筑装饰装修工程消耗量定额和由市场确定的综合单价等资料，按一定的步骤预先计算出的装饰装修工程所需全部投资额的造价文件。建筑装饰装修工程按不同的建设阶段和不同的作用，编制设计概算、施工图预算、招标工程标底、投标报价和工程决算。按装饰装修部位的不同，可分为室内装饰、室外装饰和环境装饰等。按装修时间分类可分为前期装饰和后期装饰。在实际工作中，人们常将装饰工程设计概算和施工图预算统称为建筑装饰装修工程预算或装饰工程概预算。

建筑装饰工程预算的种类

由于建筑装饰工程设计和施工的进展阶段不同，建筑装饰工程的预算可分为：建筑装饰工程的设计预算、施工图预算、施工预算和建筑装饰工程的竣工结算等。

当建筑装饰工程只是作为某个单项工程中的一个单位工程时，它就成为整个建筑安装工程的一个组成部分，这时他又可以按建筑安装工程的规模大小进行分类，可分为：单位工程预算、单项工程综合预算、工程建设其他费用预算和建设工程项目总预算等。由于这种分类对建筑装饰工程来说，不是可以独立存在的，故建筑装饰工程一般都按前一种类别进行分类。

1.按工程设计和施工的进展阶段分类2.按工程规模大小分类3.建筑装饰工程概预算间的相互关系4.设计概算、施工图预算、施工预算和工程决算的比较分析三、装饰装修工程施工图建筑设计人员，按照国家的建筑方针政策、设计规范、设计标准，综合有关资料以及建设项目委托人提出的具体要求，在经过批准的初步设计的基础上，运用制图学原理，采用国家统一规定的符号、线型、数字、文字来表示拟建建筑物或构筑物以及建筑设备各部位之间的空间关系及其实际形状尺寸的图样，并用拟建项目的施工建造和编制预算的一整套图纸，叫做建筑工程施工图。建筑工程施工图一般需用的份数较多，因而需要复制。由于复制出来的图纸多为蓝色，所以习惯上又把建筑工程施工图称作蓝图。用于建筑装饰装修施工的蓝图称作建筑装饰装修工程施工图。建筑装饰装修工程施工图与建筑工程施工图是不能截然分开的，除局部部位另绘制外，一般都是在建筑施工图的基础上加以标注和说明。

装饰装修工程施工图的特点：

（1）由于建筑装饰工程涉及面广，因此，建筑装饰施工图中常出现建筑制图、家具制图、园林制图和机械制图等多种画法并存的现象。

（2）建筑装饰施工图所要表达的内容多，装饰施工图一般都是将建筑图的一部分加以放大后进行图示，所用比例较大，因而有建筑局部放大图之说。

（3）建筑装饰施工图由于所用比例较大，又多是建筑物某一装饰部位或某一装饰空间的局部图示，笔力比较集中，有些细部描绘比建筑施工图更细腻。

四、装饰装修工程施工图形成原理1.投影原理在光线的照射下，人和物在地面或墙面上产生影子的现象早已为人们所熟知。人们经过长期的实践，将这些现象加以抽象，分析研究和科学总结，从中找出影子和物体之间的关系，用以指导工程实践。这种用光线照射形体，在预先设置的平面上投影产生影像的方法。

2.剖面图、截面图

在画形体投影图时，形体上不可见的轮廓线在投影图上需用虚线画出。这样，对于内部形状复杂的形体，必然导致图面虚实线交错，混淆不清，既不利于标注尺寸，也不容易读图。为了解决这个问题，可以假想将形体剖开，让它的内部构造显露出来，使形体的不可见部分变为可见部分，从而可用实线表示其形状。

用一个假想的剖切平面将形体剖切开，移去观察者和剖切平面之间的部分，作出剩余部分的正投影。由于形体的形状不同，对形体作剖面图所剖切的位置和作图方法也不同，通常所采用的剖面图有：全剖面图、半剖面图、阶梯剖面图、局部剖面图和展开剖面图。

篇4

关键词：房屋；装饰装修工程；施工质量

前言

房屋装饰装修工程施工涉及诸多细节，一些细节处理不到位给施工质量造成较大不良影响，影响房屋工程使用体验及价值，因此，保证房屋装饰装修工程质量，成为当前施工单位关注的重点。

1房屋装饰装修工程施工质量的控制意义

房屋装饰装修工程与人们的生活密切相关，一定程度上影响人们的居住舒适度。经分析保证房屋装饰装修工程施工质量具有重要意义，主要体现在以下方面：①避免施工纠纷。众所周知，房屋装饰装修需施工单位与业主方签订施工合同，如施工单位无法保证施工质量，按照合同条款需要赔偿业主方损失，因此，严格按照规范及合同条款要求，认真落实各项施工细节，保证施工质量，圆满完成施工任务，可避免施工纠纷的发生。②发挥工程价值。装饰装修是人们使用房屋的首要环节，保证装饰装修工程质量，能够营造舒适、惬意的环境，充分发挥房屋建筑工程的居住价值，提高房屋工程的居住体验。这一点是业主方十分关注的内容，因此，房屋装饰装修单位有义务与责任认真落实装饰装修工作。③树立良好形象。当前房屋装饰装修市场竞争激烈，但因装饰装修质量问题引发的纠纷也时常发生，给施工单位形象造成严重损害，不利于市场竞争，因此，对施工单位而言，保证装饰装修工程施工质量，可树立良好的形象，获得更多的施工业务，促进企业的长远、稳步发展，从这一点来看，装饰装修企业也应加强装饰装修施工质量控制[1]。

2房屋装饰装修工程施工质量控制策略

如上文所述房屋装饰装修工程施工内容多，施工细节质量要求高，因此，施工单位应不断总结施工经验，在认真分析施工特点的基础上，寻找针对性施工质量控制策略。

2.1工程案例

某房屋工程装饰装修总面积在700m2，装饰装修内容较多，包括内墙、硬装、软装，以及厨房电器等内容。为保证施工质量，施工单位进行实地考察，在充分研究施工图纸的基础上，了解装修工作的重点与难点，尤其在施工细节上，积极采取相关施工控制策略。

2.2装饰装修施工质量控制策略

房屋装饰装修施工涉及的环节较多，其中抹灰、饰面板、涂饰、裱糊等作业不仅是施工的重点，而且给施工质量造成的影响较为显著，因此，施工单位应积极采取管理措施，要求施工人员严格按照规范要求将施工细节处理到位。

2.2.1抹灰作业施工质量控制

为保证房屋抹灰作业施工质量，施工单位应注重以下内容的认真落实：①做好基层处理。一方面，嵌填沟槽、孔洞。使用1：3的水泥砂浆进行门窗框堵缝作业；使用1：0.3：3的水泥白灰砂浆嵌填预制混凝土板缝。另一方面，清理干净基层表面。将基层表面的碱膜、油渍、污垢、灰尘等清理干净，并洒水湿润，如基层凸凹较为明显，应使用1：3水泥砂浆进行抹平或踢平处理。②明确抹灰细节要求。抹灰作业时尤其应把握施工细节。一方面，抹灰作业前应做到立线吊直、横线找平、四周找方，并将墙裙弹出，踢出脚线、冲筋等。另一方面，使用1：2的水泥砂浆对白灰砂浆的墙面阳角进行抹护角处理，高度应控制在2m以内（如图1做护角处理）。水泥砂浆面层应做好接槎，不能留下抹印，压光遍数不能小于两遍，次日进行洒水养护。最后，保证地面抹灰质量。为保证地面抹灰质量，一方面，保证所用材料质量。使用的水泥不能低于32.5级的普硅；砂使用洁净的中粗砂，配比不小于1：2，稠度不能超过3.5cm。另一方面，认真把握施工要点。施工中做好基层清理工作，提前进行浇水湿润，尤其为防止空鼓，应刷一道素水泥浆结合层。压光作业时应注意，搓平后压头遍至出浆，初凝压两遍至平实，终凝前压至平光。如出水撒1：1水泥砂子面；如过干稍微洒水后，撒1：1的水泥砂子面。作业12~24h后，铺湿锯末洒水养护5~7d。

2.2.2饰面板作业的质量控制

饰面板作业是房屋装饰装修施工的重点，给人们的感官体验造成较大影响，因此，施工单位应提高认识，严格按照规范及设计要求进行施工质量控制，尤其应认真落实以下内容：①注重踢脚线粘贴质量控制。打底时使用1：3的水泥砂浆，厚度控制在12mm，使用刮尺进行刮平、刮毛。当底子水泥砂浆凝固后，在湿润后的饰面板背面均匀地涂抹2~3mm厚的素水泥浆，迅速将其贴在墙面上，使用木锤轻轻敲打，使用靠尺找平，高差应控制在0.5mm以内；②明确窗台板安装流程。为保证窗台板安装质量，要求施工人员严格按照以下流程进行施工：校正窗台水平，明确窗台找平层厚度；按照图纸要求在窗口两边的墙上进行剔槽处理，如房屋为多窗口，剔槽前应拉通线，找平窗口；将窗台上的杂物、垃圾清理干净，洒水湿润，使用细石混凝土或1：3的干硬性水泥砂浆找平，并使用刮尺进行刮平，在其上撒上干水泥，当水泥吸水形成水泥浆时，平稳的安装板材，并使用木锤轻敲；③做好碎拼大理石施工质量控制。如使用矩形大理石材料进行碎拼，施工时应注意将缝隙间距控制在1~1.6mm，镶贴完成后使用同颜色水泥浆嵌缝[2]。

2.2.3涂饰作业施工质量控制

涂饰作业施工时，为保证施工质量，施工单位应认真落实以下内容：一方面，在合适条件下施工。涂饰作业中应做好基层的清理、修补工作，在干燥情况下进行施工。同时，保证施工环境清洁无灰尘，温度不低于10℃，湿度不超过60%。另外，根据设计要求进行刮腻子施工，并进行油漆的涂刷作业。油漆涂刷施工方法较多，包括弹涂、刮涂、喷涂、刷涂等，施工中应把握施工细节。例如，弹涂作业时应先进行1~2道底涂层的刷涂作业，待其干燥后借助专门机械进行滩涂作业。另一方面，把握内外墙刷浆施工质量。内外墙刷涂施工时，抹灰处理后进行充分干燥，将基层清理干净，将裂缝、孔洞使用腻子填补，使用砂纸进行磨平。根据房屋装饰装修设计要求，使用耐水腻子、纤维素腻子进行刮涂施工。如为施工要求不高，可在基层处理完成的基础上，刮一遍腻子后刷一遍浆，复补腻子后再刷两遍浆。按照先上后下的顺序进行施工，保证厚度均匀，颜色保持一致，不流坠。

2.2.4裱糊工程质量控制

进行裱糊工程施工时，施工单位应把握以下细节内容，以保证施工质量，促进装饰装修任务的圆满完成，尤其壁纸刷胶后应合理放置（如图2刷胶后的壁纸对叠方法）。①裱贴时应保证垂直，并对花纹，使用刮板用力进行抹压，尤其应先进行长墙面后进行短墙面施工。整体上按照先进行垂直面后水平面，先细部后大面流程作业。②裱糊墙纸时应注意在阳角位置处不能进行拼缝，墙纸应注意从墙角绕过，并将宽度控制在12mm，包角应进行充分的压实处理。搭接阴角墙纸时应先进行里面转角墙纸的裱糊作业，后进行非转角墙纸粘贴，搭接宽度不能小于2~3mm。另外，粘贴的墙纸应和中踢脚板、门窗贴脸板、挂镜线等紧接在一起不能存在缝隙。③出现气泡、空鼓现象，可针刺放气，再挤进粘结剂挤[3]。

3结论

房屋装饰工程施工质量所受的影响因素较多，施工单位应提高认识，结合施工流程做好相关环节的施工质量控制。本文通过研究得出以下结论：（1）控制房屋装饰装修工程施工质量意义重大，不仅能有效避免纠纷的发生，充分发挥房屋工程居住价值，而且还能树立良好企业形象，提高在装饰装修行业中的竞争力。（2）房屋装饰装修施工中抹灰、饰面板、涂饰、裱糊等是较为重要的施工环节，施工单位应严格按照规范及设计要求进行施工，尤其应严格把握施工细节，确保装饰装修施工目标的顺利完成。

参考文献

[1]张叶华.建筑装饰装修施工管理及质量控制研究[J].绿色环保建材，2017（04）：129.

[2]宗丽.探究建筑装饰装修工程施工质量控制措施[J].建材与装饰，2017（09）：57~58.

篇5

引言

随着工程数量的不断增多以及安全事故频频发生，工程的安全性显得更加重要。在大型建筑装修工程当中，因为会涉及到的项目比较多，同时每一个项目之间有着较高的关联性，所以施工现场的管理难度相对较高，需要有效的协调各个部门、各个施工人员之间的关系，并促使施工现场保持有序的基础上，真正体现施工现场管理效果和作用。

1.大型建筑装修工程施工现场管理中存在的各项问题

（一）缺乏专业人员的管理

因为目前的招标制度存在明显的不完善性，在经济利益的推动之下，许多招标企业都会在招标的过程中刻意去降低招标价格，并在实际的施工选择质量较差施工材料或专业素质较差的施工人员。例如人员方面选择选择一些能力较差的施工人员，这些施工人员在专业知识方面存在明显的缺陷，在大型装修施工现场中，基本上无法按照施工图纸和相关的施工规定进行施工，只会根据自身的施工经验进行施工，促使许多装修项目之间无法实现协调性，例如机电、消防、市政之间无法实现协调，导致工期遭受拖延。

（二）管理责任规划不明确

因为在大型建筑装修工程工程当中，就涉及到大量的施工部门和人员，在现场的分工方面存在着明显的不确定性，每一个管理层之间的责任划分不准确，经常会发生管理较为混乱的情况，不仅会导致施工程序、秩序紊乱等现象，还会导致发生安全事故出现推诿的现象，对工程而言埋下了严重的影响。与此同时，现场的监管不到位，最终必然会导致施工管理存在懈怠，无法满足质量标准等问题。

2.大型建筑装修工程施工现场管理改进措施

（一）优化施工人员整体素质

根据目前的项目管理人员基本上不了解专业知识的问题，需要相关施工企业从人员素质方面真正优化企业的用人方式和模式，需要善于发现和留住人才，让具备一定专业素质和技能的人才计入到管理层当中，可以在必要的情况下适当的改变企业的招人方式，杜绝一些“关系”、“后门”的招人方式，对于企业内部的员工，企业可以定期对这些人员给予相关的培训，促使其能够在施工现场中真正应用自身的专业知识和技能，对施工人员实行严格的安全施工规则教育，根据规则开展项目安全管理工作，规避施工过程中所呈现的各种安全隐患，规避安全事故的发生。

（二）明确责任划分，优化施工组织设计

首先，必须建立一个完整的管理责任体系，确保每一个项目和施工人的责任，促使每一个部门的管理层都能够保持有条不紊的工作状态，根据施工项目的具体情况，设计奖惩制度，并对于秩序良好、分工严谨以及能够按照预定时间、预定质量完成施工任务的管理层和个人给予适当的奖励。对于分工紊乱、责任不明确、无法按照相应计划完成项目进度的，可以给予适当的处罚。大型装修工程的施工开始之前，需要先明确施工组织的设计任务，设计一整套行之有效的施工方案，根据施工组织的设计进行规范性施工，实现有针对性、目的性的工作，需要严谨、有效、规律的设计组织规划，从而促使施工进度得到保证。

（三）强化现场监管，提高监督管理实效性

伴随着经济的发展，工程的施工要求也在不断提升，施工现场的监督管理质量也在不断提升，这也导致监督管理的任务不断提升。对此，必须对施工现场的安全监理实行全面性的要求与管理，明确安全监理人员的任务和责任，并做好安全监理的具体措施以及细致计划。对于监理部门而言，必须针对工程的实际情况制定相应的规范措施，措施主要原则必然是安全，例如安全帽的佩戴、执证上岗、施工时的安全措施等。与此同时，在工程的施工过程中，必须根据施工操作规范进行严格的管理和约束，将规范和要求标准等真正落实到施工当中，力求规避各种不安全的隐患因素，督促施工部门根据工程实现标准组织施工、安全生产规则，尽量降低、规避各种施工意外的发生。除此之外，还需要定期开展安全监理总结，并在检查出任何问题之后，及时的探讨并制定相应的处理方案，实现提升生产效率、安全性生产等共同目标。

3.结语

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关键词：建筑装修装饰；施工质量；控制措施

中图分类号：TU238文献标识码： A 文章编号：

引言

随着人们对生活与居住环境要求及住宅建设水平的不断提高，装饰装修质量普遍受到重视。在工程建设中装饰装修施工质量的好坏与使用及居住有直接的影响。

一、影响建筑装饰装修工程质量的因素

1、管理

建筑装饰装修企业在发展中需在企业内部建立完善相应的施工管理制度，并且要在工程监理人员的监督之下进行有效的执行，以保证装饰装修施工切实按照规定施工、标准施工，在工程的施工中实现全程的管理。在建筑装饰装修工程中，工程监理与工长负责对工程各个阶段进行验收，包括隐蔽工程、材料运用、中期进度以及完工质量等；工程监理部进行抽检，做出总结并交流经验，使工程质量整体提高。

2、材料

材料的运用是完成整个工程的一项基本要素，而材料质量高低会直接对工程主体使用质量及寿命形成重要的影响。对于材料的运用主要表现为对材料进行科学合理的组合，最大化降低装饰装修的成本降低，达到投入资金总量的有效减少，以此避免变色、损边、开裂、开胶、起皮、变形、老化快、强度不足、平整度差、易渗水等多种现象的出现。其次在建筑装饰装修工程过程中应注重从材料本身所具有的化学特性与物理特性等方面进行合理的组合搭配，对材料的标准进行有效确定，装饰装修制作的物品才会经久耐用，进而使得建筑装饰装修工程品质高、价值久，工程整体的价值也会因此而得到提升。

3、施工

建筑装饰装修的施工团队应在平时工作中积累丰富的工作经验，并在此经验的基础上具备浓郁的装饰风格，以满足设计风格的需求，将质量上乘，做工精细，完美的设计作品进行尽善尽美的展现，使较为复杂多远的设计效果得以实现。为确保工程顺利实施，在对外来施工队的选拔中，相关部门需严格按照统一标准进行选拔，使其进行注册，经培训后方可进场施工，并且要严格实施挂牌上岗与持证上岗的制度，以优异的技术服务水平为工程整体的质量打下坚实的基础。而不规范的工程施工是造成室内污染的重要因素，所以在施工中应按照国际标准，改善施工工艺，竭力切断工艺污染的源头。

二、建筑装修工程施工准备阶段的管理措施

1、机具准备管理

结合装修工程的特点以及工程类别，合理地安排准备机械设备和装修工具。 并根据施工现场平面布置图进行机械安装，搭设垂直运输及室内外脚手架，接通水源、电源。

2、材料准备管理

根据施工图纸预先计算出本工程装修所需的材料数量，合理地安排装修材料的进场日期，确保材料在不影响施工用料的前提下，尽量减少现场的施工用地，根据供料计划分期分批安排装修材料组织进场，对于装修材料的加工，则采取要集中解决方式。

3、技术准备管理

3.1 对装修图纸进行审查，制定施工方案

根据装修工程特点以及施工现场具体情况制定出装修施工方案，审查工程的工期、施工顺序和施工方法等是否合理。对于工程的抹灰工程，检查其施工顺序一般采取先室外后室内、先上面后下面、先地面后顶墙。先室外后室内，是指先完成室外抹灰，拆除外脚手架、堵上脚手眼再进行室内抹灰。先上面后下面，是指在屋面工程完成后室内外抹灰最好从上往下进行，以便于保护成品。当采取立体交叉流水作业时，也可以采取从下往上施工的方法，但必须采取相应的成品保护措施。而对于先地面后顶墙是指室内抹灰一般可采取先完成地面抹灰，再开始顶棚和墙面抹灰。

3.2 安排装修材料的试验以及试配工作

确定花饰和复杂线脚的模型及预制项目，对于高级装饰工程，则采取预先做出样板，而且确保已经有关单位鉴定后，才能进行。

3.3 组织结构工程验收以及工序交接检查工作

在建筑装修前应先对结构工程以及其他配合工种项目进行检查，这是有效保证装修工程质量与进度的关键。在装修前，应对其主要项目进行检查管理：门窗框及其他木制品是否安装齐全，门口高低是否符合室内水平线标高，板条、苇箔或钢丝网吊顶是否牢固， 标高是否正确；顶棚墙面预留木砖或铁件以及窗帘钩、 阳台栏杆、楼梯栏杆等预埋件有否遗漏，位置是否正确；水、电管线、配电箱是否安装完毕，水暖管道是否作好压力试验等。

三、建筑装修工程施工中的管理措施

1、建立完善的管理体制

要想对建筑装饰装修工程中的施工质量进行科学的管理，我们首先应该建立完善的管理机制，将管理中所能遇到的问题划分清楚，将责任具体分担到每一个人，做到奖罚分明，才能有效地约束员工，进而提高员工的积极性。同时要提高监督管理机构的责任意识，加强相关部门的监督工作。只有建立完善的管理体制，才能在工程质量出现问题时，及时进行反馈分析，并科学的作出处理方法，提高工程进度。

2、施工方法的控制

主要是对施工组织设计、专项方案设计、施工工艺、施工技术措施等的控制，施工组织设计、施工专项方案要有施工企业技术负责人组织编制并审核，加盖单位公章后方才执行。施工方案、施工组织设计要有实用性，能够解决施工中存在的技术难题，并且做到技术可行，经济合理，安全可靠，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。对于危险性较大的专项方案一定要经过专家评审并完善后方才用于工程中去。施工质量、进度、成本之间相互制约和协调，方法选择正确有利于节约成本，加快进度，并能保证施工质量，使三者结合处于最佳状态。

工人必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，最大限度去优化每一道工序、每一分项工程，同时考虑自身的资源、气候等自然条件。认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。针对工程特点，必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序作出严格要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

3、加强施工人员的控制

在建筑装饰工程施工中，应在项目经理的统一指挥下，展开对施工项目工作人员的安排分配，促使人员按照岗位标准各自进行有序的工作，并将考察结果详细地存入工程的档案中。同时应按照各个岗位的性质，有效展开工作考评，对各考评科目进行量化，依据科学合理的考评结果对工程人员做出最终定义，将评定结果同奖罚相挂钩。对于施工队伍整体而言，施工操作人员稳定的技术水平是保障工程施工稳步进行的根本，各操作人员对施工基本要求及流程均清晰明了，那么工程施工的质量自然会不断的提高。因此工程现场管理人员应遵循施工计划与进度，对人力方面作出合理安排，确保做到人员流水作业，减轻窝工的情况，出现人力资源的损耗浪费，由工程部统一领导工程作业人员，对于闲暇的某工种应及时调度到别的项目中，安排其进入合理的岗位，这样不但可以工人提供稳定的收入，而且能够确保技术工人处于一种稳定状态。

结束语

综上所述，建筑室内装修工程施工的质量控制涉及装修的全过程，在施工中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施，还要注意提高我们的质量意识，规范施工，科学管理，为建筑装饰行业营造健康的发展环境。

参考文献

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【关键词】室内装修；工程质量；控制

1 引言

如今室内装修工程施工质量是最关键的问题，装修施工过程中如何增强工程质量管理工作不仅仅关系着装修公司的企业形象问题，更重要的是在装饰市场竞争日益激烈的环境下装饰企业可以稳扎稳打立于不败之地，增强室内装修工程施工质量管理与控制，达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本，是施工企业的共同目标。

2 我国目前装修工程质量控制存在的问题

建筑装修工程是敷设于房屋或构筑物的饰面层, 它不仅增加建筑物的美观和艺术形象, 改善清洁卫生条件, 起着隔音、隔热、防潮等作用, 保护结构构件免受大气侵蚀, 提高结构的耐久性, 而且美化城市环境, 改善人类生产、生活条件。随着社会生产力发展和人们生活水平的提高, 特别是智能化和绿色环保的要求, 建筑装修工程得到全面和高速的发展。目前我国的建筑装修工程,由于设计与施工技术力量薄弱, 装修材料陈旧落后, 有关标准和规范还不完善, 使建筑装修设计和施工存在不同的问题和隐患。

装修施工项目质量管理过程中主要存在如下几个方面的问题： 1) 装修质量管理不规范、不标准, 人员来派及去向不明确, 凝聚力弱, 降低了项目管理水平。2) 项目部职能不明、分工不细。3)施工企业制约力不足。4) 装饰企业项目管理机构庞大, 加大了施工成本。5) 装饰项目质量管理制度不健全。6) 监督、审计、检查、考核机制不健全, 质量意识不强。7) 施工项目管理人员持证上岗率低。8) 装修项目经理素质低, 难以发挥在项目管理中质量控制方面的优势, 为企业创效益。9) 项目部与内部施工队伍利益不明, 难以进行真正的项目成本核算。

3 装修施工质量控制的方法和措施

3.1 加强建筑装饰装修工程设计阶段的质量控制

建筑装饰装修工程的质量目标和水平, 要通过设计使其具体化, 以此作为施工的依据。所以, 设计质量的优劣直接影响建筑装饰装修工程的功能、使用价值、工程进度和经济效益。因此, 设计质量是在严格遵守技术标准、法规的基础上, 正确处理和协调资金、资源、技术和环境条件的制约, 使设计项目能更好地满足业主所需要的功能和使用价值, 并能充分发挥项目经济效益和社会效益。要做出高质量的建筑装饰装修设计, 必须从科学和艺术角度出发, 并把握好建筑装饰装修所能投入的费用与想要达到的效果之间的关系, 精心分析,确定方案, 选用合适的材料, 达到以较低的费用获得理想的效果。

3.2 加强项目管理，落实管理目标责任制。

强化职能部门的指导监督作用项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管，而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

3.3 加强施工工序的质量控制

工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。工序质量是基础, 直接影响工程项目的整体质量。所以, 要控制工程项目的施工质量, 首先必须控制工序的质量。

3.3.1 严格遵守工艺规程, 施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行，不得违反。主动控制工序活动条件的质量。影响质量的五大因素, 即操作者、材料、机具设备、施工方法和施工环境，将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于受控制状态，从而保证每道工序质量正常、稳定；及时检查工序活动效果的质量。

3.3.2 设置质量控制点, 是对工程质量进行预控的有力措施。根据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求, 可能是结构复杂的某一工程项目, 也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程, 也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之, 无论是操作、材料、机械设备、施工工序、技术参数、自然条件、工程环境等, 均可设置质量控制点。

3.3.3 施工项目质量的预控( 主控项目、一般项目) 。是事先对要进行施工的项目, 分析在施工中可能或容易出现的质量问题, 并提出相应的对策, 采取质量预控措施予以预防。

3.4 加强专项检查、及时解决问题

3.4.1 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

3.4.2 下道工序是用户，认真开展交接检活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。

3.4.3 定期抽查，总结提高。公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正、预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

4 总结

总之，施工工程的质量控制是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。因此必须运用现代的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中稳扎稳打立于不败之地。

参考文献：

[1]王玉兰, 钟示生. 浅谈装饰工程的施工管理[J].山西建筑,2006, 32( 11)

[2]陈子山. 浅谈装饰工程施工技术的控制[J].山西建筑, 2006,32( 15)

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关键词：建筑装修 施工管理 工程质量

建筑装饰工程与土建工程相比，其危险性相对没有太大。但施工工艺复杂，施工工期短。除内外装饰、家具、灯具、洁具，电器设备外，还常包括中央空调、闭路电视监控，消防喷淋.消防报警等诸多系统工程，是具有较高艺术欣赏性和实用性的大型综合性工程。因此，项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等管理人员的素质不仅决定着装修工程施工的每一个细节，而且对调整质量控制点的力度、装修工程的质量也起到一定的作用。其次，要搞好一项装修工程，既要把握好质量、进度、投资、信息的管理与控制，还要加强配套安装的质量控制。具体而言，应做好工程的准备工作，将其列表、归类，并在施工过程中不断地进行跟踪记录、检验，以利于及时调整，为达到预期的目标提供条件。本文就装修工程的施工管理技术作一论述。

一、认真做好建筑装修工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计

施工前期准备工作主要有以下几个方面：

1、施工管理人员的准备方面

建筑施工现场（装修工程项目施工现场）项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员、安全员等，工程部依据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通，编制出人员、材料及机具计划，在公司要求的工期内制定详细的施工进度计划。

2、施工项目操作人员准备

项目部要结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对新进场工人进行必要的安全教育及相应的质量技术交底，使工人在作业前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解：总工室针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。

3、施工材料的准备

装饰工程所需要的材料种类多样，同时更换新材料也是经常的事情。因此，为了提高材料计划的准确性，由项目部依据已定的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量反馈给预算员，由预算员下发材料计划表，此计划表作为材料员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向材料员提供材料进场时间要求，从而使材料员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

二、装修工程施工管理

1、装修工程的进度管理

项目工程的进度管理应做好以下几方面：

1）进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）；2）材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表；3） 各工种人员进场安排表；4） 隐藏工程验收时间表5）各单项工程阶段检验及验收时间表。

以上工作虽密不可分，但通常业内人士只用第一种表代替。我们认为很难发现问题，更不能深入，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。同时，以上工作对加强同业主和其监理人员的交流有好处。

2、建筑装修工程的质量管理

工程施工中，要从如下几方面进行质量管理：各专业原始图纸及现场勘察资料；施工图深度，即节点图、特殊工艺说明图、各单位工种之间配合工作（如预留检修口方案）等；施工组织设计与施工场地平面使用说明；主要工序施工方案及使用材料一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技术班组和管理人员安排一览表；各主要工种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长及其管理水平；隐蔽工程及检验明细一览表；分包工程及各分包单位资质一览表。

各种专业的原始设计图纸、现场勘察资料、施工图深度的管理虽然与同施工队伍的关系并不是很重要，但往往是最容易出现问题的环节。许多工程项目常常会出现各种各样的情况，如施工队伍进场后发现设计单位确定的洗手间位置，没有给排水管道或是建筑提供的电源与设计不符，需重新设置配电房等，增加了建设工程的建设成本。因此，施工前的实地勘察和施工图的审查都非常重要。

3、装修工程的成本控制

装修工程的成本控制，包括设计阶段的控制和施工阶段的控制。其中设计阶段的控制，包括装修效果论证、功能论证、图纸深度的审核。施工阶段的控制，包括材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表：主材进场自检和业主的确认：工序的合理安排和人员的合理调用：备料的准确和材料的合理利用。

4、装修工程的信息管理

装修工程的信息管理，主要包括以下几方面的内容：装修材料消防审批表：基层隐蔽验收记录：吊顶隐蔽验收记录：防火涂层隐蔽验收记录：主要材料产品出厂合格证及复验报告：进口材料的设备商检证、产地证：分部工程质量评定汇总表：施工日记和周、月工作总结及竣工图。

装修工程的信息管理，具体地说，就是要记好施工日记，总结各种施工的自检和验收记录并进行整理，一方面既可以对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施工组织计划，又可以预前解决可能出现的特殊问题，还可以在出现施工纰漏时，找出问题的原因并及时解决：另一方面，通过信息交流，可以加强同业主之间的了解和信任，为日后的合作奠定良好的基础。

三、配套安装的质量控制

装修工程具有一定的独立性，但应与各配套专业的施工形成一个有机的整体。对于一些大型的装修工程，业主通常由几家不同专业的施工单位共同完成。因此，相互合作非常重要。作为装修工程的项目经理，他的专业知识是有限的。就配套专业来讲，除了与装修工程有共性之处以外，必须做好以下工作：隐蔽工程的验收及各种记录，管道埋件隐蔽、验收记录：设备安装、调试、试运转、试验检验记录和报告，材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告：进口材料设备商检证、产地证，分部工程质量评定汇总表，竣工图等。

1、给排水工程

给排水工程的质量控制：

（1）主要子分部： 1）室内给水系统： 2）室内排水系统： 3）室内热水供应系统： 4）卫生器具安装：5）室内采暖系统等。

（2）主要过程控制：1）分部工程设备及主要材料产品质量证明文件：2） 分部（子分部）工程设备及主要材料进场监理检查记录：3） 分部工程重要材料进场抽检报告汇总表：4）设备开箱检查记录：5）隐蔽工程验收记录：6）阀门安装前试验记录：7） 管道（设备）水压试验记录：8）管道系统冲洗记录。

2、强电和弱电工程

强电和弱电工程的质量控制，包括防雷引线安装隐蔽验收记录：线路穿管敷设隐蔽验收记录：接地极接地带埋设隐蔽验收记录：配电柜箱安装就位记录：应急发电设备安装就位记录：用电设备安装就位记录：导线及设备绝缘电阻测试记录：接地接零点阻测试记录：计量仪检定报告：整定记录及整定通知单。

3、消防工程

消防工程的质量控制，包括消防材料设备报批表：阀门解体检查记录：钢管焊接记录：设备绝缘电阻测试记录：接地接零电阻测试记录：喷淋头、烟感器性能抽样实验报告：烟感器反应实验报告：管道试压检验报告。

4、空调安装工程

空调安装工程的质量控制，包括消防材料设备报批表：风、水管道安装防腐保温隐蔽验收记录：阀门解体检查记录：给水管焊接记录：设备绝缘电阻测试记录：接地接零电阻测试记录：管道试压检验报告：冷冻水系统水温测试报告：风口风压测试报告：风洁净度测试报告：系统总体测试报告。

四、做好内部预验收，向顾客提供满意的产品

工程竣工后，在交付顾客使用前，由公司工程部对工程进行全面的预验收检查，发现的问题须以书面形式通知项目部及时整改，如有必要则进行二次预验收，只有在预验收通过后，工程才能交付顾客进行验收.从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意的目的。

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关键词：建筑装饰；施工管理；措施研究

中图分类号：TL372+.2

1引言

随着改革开放的深入进行，我国国民经济得到了跨越式的发展，民众生活水平的提升改变了他们的观念和认识，以往那种只重质量，不重装饰的做法已经无法满足现代城市居民对于建筑的新需求，建筑装饰装修工程的重要性也因此被推向了一个更高的层次。在建筑的装饰装修工程中，施工是最为重要的环节之一，施工水平和施工质量不仅关系到施工设计能否被真正贯彻落实，也会对工程结束后建筑的使用效能产生影响。因此，在施工的全过程当中，必须要采取科学的组织与管理手段，使每一道工序的施工都能严格按照组织设计的要求有效开展，避免出现各种质量问题或缺陷。下面，我们就从施工前、施工过程中、施工结束后这三个方面对如何做好建筑装饰装修工程的科学管理工作进行分析与讨论。

2 装饰装修工程施工前的管理工作

2.1 组建项目部

为了更好的实现建筑装饰装修工程的科学管理，必须要根据工程的规模组建项目部，并为其配备相应的管理人员。由于装饰装修工程的系统性较强，涉及专业和工种较为广泛，因此要求技术管理人员必须要具备足够的专业素质，不仅要熟悉各种材料的使用性能，也要完全掌握不同的施工工艺。在建设过程中，项目经理的作用是协调各方关系、及时传递信息、促进技术沟通，所以在实际工作中，项目经理除了要明确现场管理人员各自的任务和责任外，也要注意团结项目部的技术管理力量，及时处理工地上发生的各种问题。

2.2 进行技术交底

施工设计意图最终要通过施工人员的实际操作来实现，所以，技术管理人员应在全面掌握图纸设计意图和施工内容的基础上，在正式进行施工之前组织施工对的负责人进行技术交底，使他们能够领会设计图纸的具体要求、所需采用的施工技术以及施工安全的注意事项等问题，以此来保障施工能够严格按照设计要求与相关规范进行。

2.3 签订相关协议

在正式施工之前，项目经理应组织施工队伍共同签订安全施工、文明施工等用工协议，协议的内容除了应包括具体的奖惩条款外，也要对野蛮施工、不文明施工、不安全施工以及不按照标准和规范施工的处理办法进行明确说明，以便通过完善的奖惩机制来提高施工人员节约施工材料、爱护施工设备的积极性，端正他们的施工态度。

3 装饰装修工程施工过程中的管理工作

施工是设计意图得以实施的重要过程中，受装饰装修工程自身特点的影响，这一过程的系统性较高，管理工作也相对复杂，因此只有做好全方位的科学管理，不留死角，才能为施工水平和质量提供坚实的保障。

3.1 质量管理工作

在整个施工管理工作中，质量管理无疑是最为关键的环节。管理人员应在明确管理目标的基础上，结合相关的质量要求与规范，认真开展各个环节的质量管理工作。其中，落实质量管理责任制，明确不同管理人员的职责和责任是此项工作开展水平的关键内容。

在施工过程中，管理人员要对每一道已经完成的工序进行质量检验，检验未完成不得进行下一道工序的施工，以便做到对问题的及时发现和处理，避免返工所带来的不必要麻烦。同时，也要注意做好隐蔽工程的质量检验，并对整个检验过程进行详细的记录，以期在今后发现问题的时候，能够有据可循。另外，施工队也要明确这一观念，就是若上道工序将会被下道工序所遮盖，那么就必须在自检的基础上，向管理人员提交质量检查申请，验收合格后方可继续进行下道工序的施工。

在一些情况下，施工人员对于材料的施工效果并没有一个清晰的认识，对于材料的纹理、颜色也往往无法进行有效的把握，从而引起质量缺陷或返工问题，不仅浪费了施工材料，也会对按期完工造成不良影响。对于此类问题，管理人员除了要及时形成补救措施外，也要根据相关协议追究负责人的责任，并对其进行相应的处罚，以便起到警示和督促的作用。

3.2 施工资料的记录与备份工作

技术管理人员除了要做好施工质量的检查之外，也要注意对各道工序所使用的工艺、材料等内容进行详细的记录。其原因在于，技术管理人员往往掌握着整个工程的施工情况，熟悉施工的各项环节，所记录的技术资料具有较高的准确性和可靠性。完善的资料记录与备份工作不仅能够为工程的竣工决算提供依据，还能为在日后工程中，技术管理人员协同合作水平的提升发挥积极的促进作用。

3.3 技术资料的整理与保存

装饰装修工程技术资料的整理与保存同样是技术管理人员的工作职责，工作人员应按照合同协议和相关规范的要求高水平的开展此项工作，并在监理工程师审核后进行归档。技术资料的有效备份能够在发现工程问题的时候为问题原因的查找、责任人的确定提供有效依据，使所发生的问题能够在最短的时间内得到最为妥善的解决。

在实际工作中，经常会出现口头变更或与设计图纸不符的情况，此时，施工单位应及时完成设计、材料变更等文件的填写，并提交给业主单位和监理单位进行狅。如果变更需要涉及到预算书中没有涉及到的内容，则需在业主单位确认后方可追加此项费用。此类协调往往涉及到图纸、经费、工期的变化，如果没有完整的技术资料的支持，那么在竣工决算的时候，就容易引起项目各方的纠纷，不利于施工单位经济利益的保障。

3.4 施工材料管理工作

技术管理人员要认真审核报料单，通过后方可交由采购人员进行购买。材料采购应坚持质优价廉的原则，并尽可能实行集中采购，以降低材料运输的费用。同时，也要根据施工计划和进度对用料进行合理组织，避免因材料短缺而对施工的正常进行造成影响。施工材料的领用应形成制度，技术管理人员应注意对材料的实际使用情况进行检查，以便通过对实际消耗量的全面掌握来杜绝超额领料问题的发生。材料进场前，管理人员要对其出厂合格证等质量证明文件进行检查，并做好质量抽检，合格后方可入场，在源头上为施工用料的质量提供保障。另外，对施工过程中的铺张用料现象要给予相应的出发，避免不必要的资金浪费。

3.5 安全管理工作

在日常工作中，技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作，主要内容包括施工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实，安全技术是否得到贯彻执行，以此来实现对施工过程的安全管理。对于那些违反安全标准和规范的施工行为要立即制止，并在追究相关责任人责任的同时，要求其限期整改，整改通过后方可继续施工，以免因安全措施不到位而引起的安全事故，在保障工作人员生命安全的同时，保证工程质量。

4 装饰装修工程施工结束后的管理工作

装饰装修工程施工结束后的管理工作主要包括两方面内容，首先，管理人员应组织施工队对已经完成的成品采取相应的保护措施，避免对成品造成污染或损坏。同时，施工现场的清理工作也要在第一时间完成，以便施工队能够及时退场。其次，无论是否直接参与管理，在每一项工程的施工结束后，管理部门都要组织技术交流会议，对该项工程进行技术总结，其目的在于提高管理人员对于施工工艺、技术和材料的认识，为今后工作的高水平开展积累经验。

5 结语

受建筑装饰装修工程自身特点的影响，施工管理工作的系统性和组织性也相对较强，所以项目部的管理人员应本着“主动、认真、负责”的工作原则，在施工前、施工过程中、施工结束后对工程展开全方位的管理工作，从而在确保施工水平和质量的同时，更好的实现打造精品、优质工程的目标。

参考文献： ［1］孙银生.建筑装饰施工流程与质量管理控制的体会［J］.黑龙江科技信息，2011，(35):181-181，71 ［2］林庆.浅谈建筑装饰工程施工的质量与技术管理［J］.大科技：科技天地，2011，(21):91-92. ［3］陈良维.建筑装饰工程施工管理中存在的问题及解决办法探讨［J］.建材与装饰：中旬，2011，(10):12-13.

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【关键词】：装饰装修工程；施工管理；

中图分类号：TU767文献标识码： A 文章编号：

一、装修工程的施工特点

建筑装饰装修工程的施工是以建筑结构为主体进行施工。由于建筑空间的限制，施工过程中工序平行、交叉、搭接频繁，这造成施工中存在很多的不安全因素。此外建筑装饰装修的设计风格各有特色，装修的材料品种也极其的多，这样使建筑装修施工工艺呈多样性，即同一空间的施工要通过多种工艺、多道工序来完成，而同一种工艺应用于不同的工序，同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。现阶段当前装修工程中机械化和工厂化施工程度还偏低，大多是手工操作。虽然已采用了一些较先进的机具，但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。

二、认真做好工程前期准备工作

装饰工程施工前是有许多的前期准备工作必须做好，这是关乎一个项目是否可以顺利运作的关键点。 作为装饰施工企业，前期工作除了要做好施工组织方案以外，还要做好以下几方面工作。

1、人员的准备

项目的正常运转要通过施工管理人员的相互协作完成，因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。工程部应该依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。现场项目管理人员包括项目经理、 施工员、 技术员、 质检员、 材料员、造价员、 安全员、设计员等。 项目经理作为负责人,应组织本项目人员认真熟悉图纸, 确定现场用工及材料用量,在要求工期内制定详细的施工进度计划，并提出劳动力用人计划，对管理人员的安排与调度要合理，最大限度的发挥每个人的优势，增强人员间的协作。由工程部依据项目部提出的劳动力用人计划, 准备各工种人员。结合公司要求的施工计划，施工项目的进度等对施工人员进行入场前的教育以及相应的技术培训，使项目的操作人员对项目的技术要求以及质量要求有大体地了解。进而保证操作人员能够在项目的施工中尽量减少技术上的偏差，确保项目能够按照工程进度顺利的运行。如果工程单项需要分承包方,需由工程部组织安排考察确认。为保障施工质量，承包方要及时的组织项目部针对本工程的性质对其进行涉及技术、质量、 安全、进度、现场文明施工等方面的交底。从而保证在施工过程中, 各班组均能全面执行各项施工管理制度。

2、施工技术的准备

施工中的技术准备要充分，应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。在施工前，对工程的图纸要进行认真的分析，找出存在着以及潜在存在着地问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成，并且要保证工程质量。

3、材料和机械设备的准备

装饰工程所需的材料种类繁多, 并且经常有许多新材料应用的问题。为确保材料采购及计划的准确性，施工中的材料准备工作要具有条理性。首先应该由技术人员依据工程部下发的分项材料表来对材料进行抽料工作，及时将修正材料量返回造价人员处。然后，由公司的预算人员进行审核，作为公司采购人员的采购标准；最后，采购人员依据材料清单与供应单位进行提前联系，确保材料的供应。项目部材料采购商明确材料进场时间要求, 从而使材料采购人员做到心中有数, 按部就班地进行材料的准备。材料员必须将材料数量、品牌、规格、尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符影响工程进度。施工中的机械设备等也应该按照上述流程进行采购，确保采购过程中的流畅进行。很重要的一项是组织专业人员对机械设备进行定期的维护及管理，保证机器在施工中能够正常的运行。

4、施工现场的准备

工程开工前,项目经理组织项目部人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境, 确定材料堆放地点、 施工用水及用电情况, 对原有建筑的情况进行摸底, 并将实际勘察结果填入交底单中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处、 修正措施等, 要及时知会业主, 争取业主的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

三、 装修工程在展开阶段的管理策略

1、质量管理是装修工程中的重中之重

对于装修中的质量管理工作要认真对待，并了解其在施工管理中的核心地位。可以说，企业的生命就是施工的质量，它是企业立足的根本。

（1）、依据项目的实际特点进行管理体系与人员体系的制定

管理体系要包括管理相关的所有事项，通过强化管理的意识，明确责任所在，并加强技术与管理的统筹关系。各管理层次之间进行技术探讨与研究，对管理人员进行责任分配并签订保证书，使得工程质量与责任相互联系起来，与每个施工管理人员联系起来；提高管理人员的工作积极性，并制定完善的奖惩机制，让质量与效益双丰收。

（2）、严格抓好质量验收，制定相关制度

工程部要定期到各项目处对工程质量情况进行检查, 组织施工管理人员对发现的各类问题定期集中分类进行分析总结。工程完工后, 在交付业主使用前, 由工程部、 质检部、 设计部对工程进行全面的验收检查, 对于发现的问题, 书面通知项目部及时整改, 如有必要则进行二次内部验收。只有在内部验收通过后, 工程才能交付业主进行验收, 从而保证业主一次性验收合格。

（3）、依据装修项目制定标准的样板制度及质量体系

采用样板制度可以更好的对工程的质量、材料的使用以及工作人员的投入等进行落实，通过样板之间的差异可以很好的表现出质量管理的直观性，能够有效地促进管理制度的发挥，对工程的质量保证大有裨益。

2、装修施工的进度管理

能够对施工的进度进行有效管理是十分困难的，因其在实际的施工中涉及的意外因素比较复杂并且不易预料。为了更好的保证施工进度，施工管理人员应该制定详细的施工计划，对装修过程中可能出现的问题做出分析与判断；施工过程中应该进行实时的检查，防止意外因素的影响，把影响施工进度的因素降到最低。

3、项目管理中的成本管理

成本管理是关系到能否合理降低成本的关键因素。在施工过程中，管理体系要对工程所产生的各种相关费用进行合理地、科学地预测，并对预测结果进行分析，做出最大化地优化方案。材料的采购环节要加以重视，严格对材料的采购进行管理，确保材料的保质采购，并实现一次性采购，避免出现二次采购。

4、施工中的安全管理

在装修项目中，安全工作往往容易被管理人员忽视。实际上，安全工作永远是工程施工中的重要环节，管理人员应该制定安全相关的方案，并采取相应的措施。对施工人员进行入场前地安全意识教育，增强工程人员的安全意识，确保工程在安全的环境下进行。

四、结束语

随着时代的发展人们审美观的改变，市场对装饰的要求也越来越高，尤其是对工程的质量要求越来越高。装饰企业必须不断的改进和完善管理，对于施工技术的变革和更新, 要对施工管理与控制会提出更高的要求。工程施工前的准备工作、施工过程以及完工后的检查工作，都是以保证建筑装修工程的质量为前提，使企业取得技术进步和发展, 完成和实现企业品牌战略目标。

参考文献：

【1】孔晓泊。建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.