母婴行业下半年工作计划十篇

母婴行业下半年工作计划篇1

一、完善创爱的组织机构

巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免创爱后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。

二、重点培训，确保质量

1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致。

2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训，考核合格后方可上岗。

3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立即进行强化培训。

4、具体培训计划如下：详见附页

三、加强产儿科感染管理，确保母婴安全

1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。

2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。

3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。

4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。

四、加强产儿科急救和规范化建设

1、为认真体现儿童优先，母婴安全的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，继续实施孕产妇免费接送。

2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全提供必要的技术保障。

3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。

4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中存在的问题及时进行指导。

5、继续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到认真如实、及时记录。

五、抓好产前宣教及咨询工作，努力办好孕妇学校

1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校知识讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康知识教育，并作好登记。

2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进行有效的指导并落实纠正措施，确保分娩后母婴喂养能顺利实施。

3、继续搞好母乳喂养咨询门诊，开通咨询电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要给予及时的指导。

4、继续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。

母婴行业下半年工作计划篇2

妇幼保健院年度工作计划一今年的妇幼保健工作以科学发展观为动力，全面落实上级有关妇幼卫生保健工作要求，切实履行妇幼卫生的公共职能，保障母婴健康，降低孕产妇和婴儿的死亡率，控制和减少出生缺陷，全面提高出生人口素质。根据有关文件精神和县保幼健站妇幼工作计划，结合本院工作实际，特制定如下计划：

一、总体目标与具体工作指标

(一)总体目标

降低全镇孕产妇死亡，消灭新生儿破伤风;婴儿和5岁以下儿童死亡率分别控制在5‰和6‰以下。

(二)具体工作指标

⑴早孕建卡率达96%

⑵孕产妇系统管理覆盖率达96%

⑶高危孕妇管理率达100%

⑷住院分娩率达100%

⑸7岁以下儿童管理覆盖率达95%

⑹妇科病检查率达65%

二、采取有力措施，严禁发生可避免孕产妇死亡，降低儿童死亡

(一)加强高危孕妇的管理

在孕产妇系统管理过程中，凡是筛查出的高危孕妇，要及时跟踪、随访，转诊，按规定及时向二三级医院转诊。

(二)建立便捷、通畅的危重孕产妇抢救绿色通道

加强高危孕产妇救治工作，保障孕产妇安全。充分发挥乡卫生院对高危孕产妇早发现的作用，在20XX年的基础上，要进一步规范和完善各项随访和转诊制度和措施，如遇有孕产妇危重情况，随时与上级取得联系，做好转诊准备。

(三)加强产科管理工作，强化孕产妇死亡的报告制度。

加强孕产妇的系统管理工作，坚持孕产妇死亡的报告制度，规范和加强孕产妇死亡评审制度和死亡报告制度，定期开展孕产妇保健知识宣传活动。

三、针对妇女儿童主要健康问题实施干预措施

(一)全面启动适龄妇女妇科病检查，重点规范技术操作，严格质量控制，确保受益人群的健康利益。

(二)加大社会宣传力度，提倡自然分娩;加强督导，定期公示，逐步降低剖宫产率。

(三)加强生殖健康教育，提高育龄人群自我保护意识，减少性病、艾滋病的传播。

四、做好计划生育技术服务工作 。加强对医疗保健机构计划生育技术服务的管理，加大监管力度，不定期进行专项检查，规范服务行为。

五、做好托幼园所和学校卫生保健工作

(一)定期对本乡托幼园所保健人员进行业务知识培训，组织学术交流，提高托幼园所保健人员的业务水平。

(二)加强对托幼园所儿童疾病防治、膳食营养、食堂卫生、消毒及安全等方面的指导，提高托幼园所卫生保健水平。

(三)开展儿童心理卫生健康教育，逐步推广入园儿童、入学儿童的心理卫生评估工作。

六、大力开展妇幼保健健康教育与促进

(一)制定妇幼保健健康教育发展规划，推进妇幼保健健康教育事业。

(二)对各村妇幼保健工作人员进行系统化、规范化培训，逐步培育我乡妇幼保健健康教育队伍。

(三)加强孕期健康教育工作，推广标准、规范的健康教育模式，在全乡医疗保健机构创建一批合格的孕期健康教育阵地。

总之20XX的妇幼工作工作量大，预期目标高，需要我们再总结20XX年工作的基础上巩固强项，改进弱项，我们相信通过各科室的共同努力，我院的妇幼保健工作一定能够达标。

妇幼保健院年度工作计划二一月

1、上报20XX年降消项目、妇女健康行动、农村孕产妇住院分娩补助项目、农村妇女两癌检查项目执行情况总结;

2、起草《湖北省苯丙酮尿症患儿特殊奶粉补助项目实施方案》，协助省残联起草《贫困智力残疾儿童抢救性康复项目实施办法》，并组织实施;

3、起草《湖北省高危儿管理工作规范》,并组织专家讨论;

4、起草20XX年妇幼保健机构管理评审工作报告，协助省卫生厅召开妇幼保健机构管理评审委员会会议;

5、汇总上报国家20XX年农村住院分娩补助项目、农村妇女两癌检查项目报表;

6、完成预防艾滋病母婴传播工作月报表、报告卡网上直报及审核;

二月

7、起草《关于加强出生医学证明管理的通知》;

8、完成国家三网监测网上直报及审核;

9、汇总妇幼卫生年报、降消项目、新生儿疾病筛查、农村孕产妇住院分娩补助、农村妇女两癌检查、妇女健康行动季报表，并下发简报;

10、完成预防艾滋病母婴传播工作月报表、报告卡网上直报及审核;

三月

11、起草《湖北省重大公共卫生专项妇幼卫生项目督导方案》，并组织专家讨论;

12、起草《农村妇女增补叶酸预防神经管畸形项目管理流程》，建立相应的信息管理制度;

13、起草《湖北省产前筛查工作实施方案》，并组织专家讨论;

14、完成预防艾滋病母婴传播工作月报表、报告卡网上直报及审核;

四月

15、协助省卫生厅召开全省妇幼卫生工作会议;

16、协助省卫生厅筹备湖北省妇幼卫生信息平台建设招标工作;

17、协助省卫生厅开展新生儿听力诊断机构评审;

18、开展重大公共卫生专项妇幼卫生项目督导检查;

19、起草《湖北省县级产科质量考核标准》,并组织专家讨论;

20、完成预防艾滋病母婴传播工作月报表、报告卡网上直报及审核;

五月

21、协助省卫生厅开展妇幼卫生信息平台建设招标工作;

22、开展20XX年上半年妇幼卫生统计、三网监测省级质控工作;

23、汇总国家三网监测报表并完成网上直报;

24、汇总妇幼卫生年报、降消项目、新生儿疾病筛查、农村孕产妇住院分娩补助项目、农村妇女两癌检查项目、省级妇女健康行动季报表，并下发简报;

25、完成预防艾滋病母婴传播工作月报表、报告卡网上直报及审核;

六月

26、起草《湖北省托幼机构卫生保健实施细则》，并组织实施;

27、起草《湖北省产前筛查与产前诊断技术规范》，并组织专家讨论;

28、举办托幼机构卫生保健技术培训班;

29、完成预防艾滋病母婴传播工作月报表、报告卡网上直报及审核;

七月

30、召开全省妇幼卫生信息工作会议;

31、配合省卫生厅开展爱婴医院省级评估;

32、完成预防艾滋病母婴传播工作月报表、报告卡网上直报及审核;

八月

33、组织妇幼保健机构管理评审及妇幼保健重点专科申报工作;

34、开展中澳儿童保健、儿童疾病综合管理项目省级督导;

35、举办高危儿管理技术培训班;

36、汇总国家三网监测报表并完成网上直报;

37、汇总妇幼卫生年报、降消项目、新生儿疾病筛查、农村孕产妇住院分娩补助项目、农村妇女两癌检查项目、省级妇女健康行动季报表，并下发简报;

38、完成预防艾滋病母婴传播工作月报表、报告卡网上直报及审核;

九月

39、开展母婴保健法律证件管理及《湖北省托幼机构卫生保健实施细则》督导检查;

40、开展县级孕产妇急救中心考核评估;

41、组织专家开展妇幼卫生信息系统建设中期评估工作;

42、完成预防艾滋病母婴传播工作月报表、报告卡网上直报及审核;

十月

43、开展预防艾滋病母婴传播工作督导;

44、开展20XX年省级妇幼保健重点专科评审工作;

45、举办全省孕产妇死亡评审会及新生儿死亡评审会;

46、完成预防艾滋病母婴传播工作月报表、报告卡网上直报及审核;|||

十一月

47、协助省卫生厅开展妇幼卫生工作综合检查，含妇幼保健机构建设、农村孕产妇住院分娩补助、妇幼信息管理、新生儿疾病筛查、预防艾滋病母婴传播、母婴保健法律证件管理等妇幼卫生主要工作;

48、开展20XX年妇幼保健机构管理评审工作;

49、完成国家三网监测网上直报及审核;

50、汇总妇幼卫生年报、降消项目、新生儿疾病筛查、农村孕产妇住院分娩补助项目、农村妇女两癌检查项目、省级妇女健康行动季报表，并下发简报;

51、开展20XX年下半年妇幼卫生年报及三网监测质量控制;

52、完成预防艾滋病母婴传播工作月报表、报告卡网上直报及审核;

十二月

53、起草20XX年重大公共卫生专项妇幼卫生项目执行情况总结报告;

54、起草妇幼保健机构管理评审工作报告，筹备妇幼保健机构管理评审委员会会议;

55、提交20XX年度全省妇幼卫生核心信息报表及分析报告;

56、组织专家验收妇幼保健信息平台建设;

57、完成预防艾滋病母婴传播工作月报表、报告卡网上直报及审核

妇幼保健院年度工作计划三为落实医院年度计划，我科下一步要做好新生儿听力筛查工作，进一步规范筛查流程，提高筛查质量，针对筛查工作中存在的问题，工作计划与重点安排如下：

1.加强领导，强化意识，提高新生儿听力筛查工作，加大宣传力度，进一步提高新生儿听力筛查质量。

2.加强相关人员的业务培训，确保产后2--4天进行听力筛查，保证筛查质量，做到早筛查、早诊断、早干预。

3.继续建立健全新生儿听力筛查工作，落实各项规章制度和技术操作规范，并严格遵守操作规程。

母婴行业下半年工作计划篇3

妇幼站二OO五年工作总结

一年来我县妇幼卫生工作在县委、县政府的领导下，在省、市、县业务主管部门指导下，坚持妇幼卫生工作方针，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以《城市健康安全促进行动计划》和《农村公共卫生与健康促进行动计划》为重点，坚持以适应人民群众保健需求为目标，以事业单位改革为动力，充分调动各级妇幼保健网络的能动性，全站职工齐心协力，全面完成了各项工作任务，现总结如下：

一、狠抓医务人员素质教育，促进医德医风和行业作风建设。

我站以保持共产党员先进性教育为契机，把医务人员的素质教育纳入“保先”教育的工作日程，作为精神文明建设、医德医风建设和职业道德建设工作的重点工程来抓，组织全体职工观看由吴容春教授主讲的《医务人员素质教育》和陈安之教授主讲的《激励你成为超人》的光碟，组织职工结合我站实际进行讨论，引导职工把握时代脉博，转变服务观念，促进母婴保健机构在计划经济条件下以疾病为中心的供方服务模式向社会主义市场经济条件下，“以人为本”、“以保健服务对象为中心、以保健需求为首要”的买方服务转轨，变被动服务为主动服务，实施全员服务、全面服务和全面营销战略。为此我站开展3米制度活动，即：当有人到我站时，不论找人或进行保健诊疗，在3米距离之内我站的任何一名职工必须主动打招呼询问，并为他们提供帮助。我们把保健服务对象的满意作为最基本的标准，教育医务人员站在保健服务对象的立场上为他们服务，把保健服务对象当作亲人来关怀和照顾。通过对医务人员的教育，使我站医务人员素质得到了显著提高，医德医风进一步好转，医务人员的服务意识、公仆意识、竞争意识明显增强，出现了医务人员用“心”工作，用“心”服务，争当“上医”的良好局面。如我站妇产科主任＊＊＊彩同志既承担妇产科的管理工作，又要跟班搞好自己的业务工作，尤其是晚上的急诊手术，除了值班医生以外，另一个上手术的人必定是她。她家住在离站上有十几分钟路程的家属院，无论是深更半夜，亦或是刮风下雪，都要把她从家里叫来上手术，十分辛苦，也非常劳累。但从未听她叫苦叫累过。她对待每一个患者像自己的姐妹一样关怀照顾。她对工作认真、对病人负责、对事业执着、对技术精益求精，在同类专业人员中出类拔萃，是保健行业的佼佼者。护士＊＊同志，对工作总是一丝不苟，对待患者总是面带微笑，照顾病人如同自己的亲人一样从不厌烦，只要病人的合理要求她都会尽最大努力满足，她爱病人，病人也非常喜欢她。凡是到我站住过院的病人，一提起小许都称赞她是“好护士”。

医疗保健服务收费，是群众反映最强烈，最敏感的难点、热点问题，也是群众把“看病难、看病贵、看不起病”的怨气冲医疗单位和医生发泄的关键因素，又是引起医疗纠纷的“导火索”，为解决这一问题，我站进一步完善成本管理，实行内部成本核算，保健医疗费一日清单制，在新的医疗收费标准实行后，我站在收费标准的基础上优惠30—50，让利于保健服务对象，并对家庭困难的保健服务对象和60岁以上老人免费测血压，进行心电图检查和减免住院费，全年共减免医疗费用达30000多元。

二、深入开展健康教育，加强园院文化建设。

为促进《农村公共卫生与健康促进行动计划》的落实，提高全民健康意识和自我保健意识，我站开展了全方位、多渠道和多层次的健康教育，把“以妇女为核心，家庭为最佳场所”，家庭成员为主要对象的健康教育做为工作的重点，全年出动医务人员496人（次）、深入全县11个乡镇142个行政村,入户300多户,对300多名孕产妇及家庭成员共1000多人进行了“面对面”的健康教育,发放了由我站编写的健教教材，并对接受教育后的健教知识知晓情况现场提问。利用妇女病免费普查的时机，对＊＊、＊＊、＊＊3个乡32个行政村的3000多名农村妇女开展了现场讲课。另一方面把我站健教咨询室做为常年开展健教工作的阵地，开展了以孕产期保健为主的健教工作，为进行孕期检查的孕妇及陪员播放光碟，现场讲课，健教后问卷测试表明，健教知识知晓率达到85。我们还利用电视媒体覆盖面广，信息量大，接受教育人群广的优势在县电视台播放健教知识。利用重大节日出动医务人员68人（次），在主要街道进行健康教育和义诊咨询话动，共发放我站编写的健教材料3种共计38900份，悬挂横幅12条（次），张贴

宣传标语、宣传画20__多条（张）。通过卓有成效的健康教育活动，使健教覆盖面达到了85以上。对“两个行动计划”的实施起到了巨大的推动作用。

院园文化建设方面，我站在站内设置科普宣传厨窗6个，共刊出科普常识72期，并在站内设置了符合妇女儿童生理心理特点，具有浓郁时代特征和健康色彩的卡通画和装饰文字图案共十四处，使站内形成了适应妇女儿童生理心理特点、反映时代特征，具有母婴保健特色的绚丽多彩的院园文化风景线。

三、找准切入点，打造保健品牌，全面落实“两个行动计划”目标。

保健工作做为母婴保健机构的主要任务，今年我站工作重点从“抓住保健主旋律，提升保健“品牌”，保健与临床结合三个方面切入，坚持以“一法两纲”为依据，以降低孕产妇和5岁以下儿童死亡率，不断提高出生人口素质，提高住院分娩率，保证母亲安全为目标和任务，开展了妇女保健、儿童保健、孕产期保健、中老年保健工作，开通了“母婴健康快车”，加强了“三级网络”建设，形成“县乡两级”联动，兼顾网底的保健服务格局，提高了保健质量。

1、妇女保健

我县15岁以上妇女总数＊＊人，其中15-49岁育龄妇女＊＊人，占妇女总数67.10，已婚妇女＊＊人，占妇女总数的＊＊，产妇总数＊＊人，活产婴儿＊＊人，产前检查＊＊人，产前检查率＊＊，住院分娩＊＊人，住院分娩率为81.75，比上年提高了6.84，新法接生1840人，新法接生率96.58，孕产妇死亡2人，孕产妇死亡率为＊＊/10万，我站保健门诊进行孕产期保健＊＊人（次）比上年上升1.3，妇女保健2978人（次），比上年上升3.8。

为了加强孕期保健，提高住院分娩率，早期对高危孕产妇进行筛选，实行专案管理，从根本上降低孕产妇死亡率，今年我站对保健工作实行延伸服务，也就是县、乡两级保健人员把工作的重点延伸到每个孕产妇家中进行保健服务，要求乡妇幼专干对每一个孕产妇至少进行2-3次产前检查，县级抽调妇保工作人员随同乡专干深入孕产妇家庭进行产前保健、健康教育和住院分娩动员工作。今年下半年开通了“母婴健康快车”，对住院分娩的孕产妇负责接送，畅通了孕产妇急救“绿色通道”。通过工作模式的转变和“通道”建设，使我县妇幼保健资料日臻完善，县、乡两级快速反应能力增强，孕产妇系统管理率提高到52，使母婴安全得到了进一步加强。

为进一步控制妇女病患病率，落实妇幼保健机构是政府实现对妇女儿童福利政策的载体这种承诺，提高我县农村妇女的健康状况，落实“亿万农民健康行动促进计划”，我站在去年大规模妇女病普查的基础上，今年对去年普查中患病率较高的＊＊、＊＊、＊＊3个乡3000多名已婚妇女再次进行了妇女病普查、健康教育与保健指导，并免费发放价值3200多元的治疗药品，为贫困妇女姐妹做了一点我们应该做的工作。

2、儿童保健

我县0-7岁儿童＊＊人，其中5岁以下儿童＊＊人，占儿童总数57.17，今年5岁以下儿童死亡＊＊人，死亡率为＊＊‰，婴儿死亡58人，死亡率＊＊‰。儿保科完成了对＊＊名散居儿童和全县＊所幼儿园＊＊名集居儿童的健康检查，共查出佝偻病311例，患病率＊＊，贫血84例，患病率5.23，龋齿508例，患病率　31.62。严格按照规定出具《出生医学证明》1400多份。

今年，我站新开设了“婴儿沐浴游泳中心”，开展了新生儿及零岁以内婴儿沐浴、游泳、抚触、智测及早期教育“一条龙”的高层次儿童保健活动。新生儿游泳是新生儿离开母体后“最初的运动”，是对听觉、视觉、触觉、动觉、平衡觉综合信息的传递，能促进婴儿身心很好地发育，开以大脑潜能。我们把这项保健活动作为提高我县出生人口素质的长效措施来抓，也作为儿童高层次保健服务的“精品”来打造。自6月份开展工作以来，每天都有家长抱着孩子来沐浴、游泳，婴儿快乐，家长高兴。半年来已开展新生儿沐浴抚触380多人次、新生儿游泳80多人次、儿童智测40人，为沐浴游泳的新生儿刻录人生第一张光盘，得到家长的欢迎和好评。

3、完善例会、督导制度，加强妇幼卫生信息管理

今年我县完善了妇幼卫生和降消项目例会培训工作，严格按照年初工作要点的安排，每季度召开由各乡镇妇幼专干，县级包乡人员、县卫生局主管局长和站主管领导参加的妇幼卫生例会，对上季度工作进行总结，对下季度工作进行按排，同时进行业务培训。加强了县对乡，乡对村妇幼卫生工作督导，建立和完善了妇幼卫生基本资料和督导记录，年初制定下发了妇幼卫生工作年度目标管理责任书，规范了妇幼卫生季度报表时间，从而使妇幼卫生信息的准确性、时效性，逻辑性和科学性进一步提高。

四、完善医疗安全管理体系，开展优质临床医疗服务。

今年我站把临床工作的重点放到落实城市《健康安全促进行动计划》和优质安全服务上，为加强对医疗安全的管理，站上成立了站内感染控制小组、医疗护理质量控制小组及医疗纠纷和医疗事故防范处理小组，制定了医疗纠纷和医疗事故防范处理预案和相关配套的工作制度和职责，确保医疗和健康安全。以落实“两个行动计划”为契机，树立“以人为本”、“以保健服务对象为中心”的服务理念，加强与保健对象及患者的沟通，完善责任制护理与亲情服务和人文关怀。严格履行告知义务，提高患者的知情选择权，每项服务从细节做起，如从患者入院起由责任护士陪伴送入病房，介绍住院须知，进行健康教育。对待产产妇全程由责任医生守护陪伴，进行思想交流谈心，把各种检查治疗方案的目的、预期效果、可能出现的并发症如实告诉患者及家属，取得她们的认可，达成治疗共识，使他们解除恐惧心理，了解治疗过程和方法，取得他们的配合，消除陌生感。在服务中我们还开展了“亲情关怀”活动，即为产程免费送上一杯牛奶、一块巧克力和一罐饮料，为辛勤的产妇鱼解渴和增加热量；为新生的小宝宝免费赠送一块出生纪念牌和两个玩具（一个小摇玲、一个镂空彩球）用于婴儿早期开发；产后为产母免费赠送一个“健康蛋糕”，祝福她喜得“贵子”或“千金”，祝她早日恢复健康。这项活动拉近了医患之间的距离，融洽了医患关系，提高了社会的满意度和患者的信任度，化解　医患矛盾，减少医疗纠纷，杜绝了医疗事故，取得了良好的社会效益。

今年妇产科全年共接诊门诊患者＊＊人（次），比上年增长＊＊人（次），住院治疗＊＊人次，住院分娩＊＊人次，其中自然分娩＊＊人，剖宫产＊＊人，剖宫产＊＊8，异常分娩＊＊例，发现先天缺陷＊例，先天缺陷发生率为＊＊6，进行各类妇科手术＊＊例，死胎死产＊例，抢救危重孕产妇＊例，抢救成功率__，进行计划生育“四项”手术__例。儿科接诊儿童患者__人次，观察 治疗__人次，住院治疗＊＊例，抢救重危患儿12例，抢救成功10例，抢救成功率__。乳腺保健科210人次，口腔保健科340人次。护理部今年建立完善了护理病历，加强了“三基培训”，实行护理床头交班。为__名门诊患者，__名住院患者和__名观查患者进行了治疗和温馨、亲情护理。

五、以项目为动力、促进妇幼卫生工作发展。

今年我站把争取和执行项目支持做为一项重要的内容，对已执行的“降消”项目完善了例会及督导制度，全年共召开例会*次，县级督导全年覆盖全县__个乡镇__个行政村各2次，严格按照项目规范救助住院贫困孕产妇__人，救助金额__元。另外争取到贫困县公共卫生建设项目和儿童肺炎干预项目的立项以及项目执行的前期准备工作。

六、强化职能、确保事业单位改革试点工作完成。

我站作为全县事业单位改革试点单位之一，按照县委、县政府的按排，在县卫生行政管理部门的领导下，已按预定时间初步完成了机构改革，人事制度改革，中层管理人员竞争上岗和全员竞聘上岗工作，对于改革试点工作，我们本着积极、稳妥、公开、公正、公平和有利于促进妇幼卫生工作长远发展的精神，严格按照程序进行，做到了按事设岗，精简高效。

七、勤俭节约、确保后勤供给。

今年我站后勤工作按照勤俭节约，确保一线工作需求的原则，完成了部分病房装修，严格执行各项管理制度，做到后勤采购有计划，物品发放有标准的要求，用勤奋的管理，完成了繁锁的工作，确保了全站水、暖、电的正常供给和各科室设备的正常运转，为各项工作提供了有力保障。

八、存在问题。

1、母婴保健机构人员年龄偏高，学历偏低，知识老化，医护比例倒置，整体素质有待提高。

2、患者期望值过高，把“看病难”“看病贵”的怨气发泄到医疗保健机构和医务人员身上，使医务人员从医环境不良，干扰了正常工作，不利于调动医务人员积极性。

3、财政投入不足，制约母婴群体保健工作的持续、协调发展。

二0__年工作打算

1、二0__年母婴保健工作的重点仍以“降消”项目为依托，打造母婴保健品牌，努力提高孕产妇住院分娩率和两个系统管理率，降低孕产妇和5岁以下儿童死亡率，确保两个行动计划目标的落实。

2、力争完成国债建设项目，使我站的基础设施进一步完善，为保健对象创造一流的医疗康复环境。力争启动儿童肺炎干预项目。

3、进一步打造保健精品，把新生儿游泳和儿童早教，早期智力开发做为工作的重点来抓，巩固以取得的成效，增加新的内容，使我县出生人口素质进一步提高。

母婴行业下半年工作计划篇4

新奇的生理课作业

女儿14岁，在西雅图念初三。一天她忽然很严肃地跟我说：妈妈，有件事我想和你谈谈。

原来是老师布置的生理课作业。有三个项目，可以任选其一，她选了带模拟婴儿的项目，想征求我的同意。她解释说模拟婴儿就是配上电子功能的假婴儿，基本具有真婴儿的功能。这个项目要求把小孩带回家，照看一天。看看女儿快与我齐头的个子，又想想家中已经十几年没有小婴儿了，我很兴奋地答应了她。

第二天，我刚刚下班回家，女儿又给了我两张纸，让我阅读后签字。上面是模拟婴儿的重要性及价值的说明，让家长签字保证不损坏，如有任何损坏，我们要赔偿500美元。啧啧，这假孩子还真不便宜，真有点签字领养婴儿的味道了。

女儿一边等我签字，一边告诉我：“我已经在老师那儿排好了领婴儿回家的日子，是下周二。”

下周二不行，我马上告诉她，“ 下周三，你要代表学校参加一个统考，小婴儿应该安排在周四或者周五带回家。”

女儿不太高兴地看着我，“妈，有那么严重吗，不就是一个模拟婴儿吗？”

这可是具有真婴儿功能的高级品呢，我一脸严肃，带一个小婴儿有多麻烦妈妈最清楚，你别到时带了“孩子”回家才后悔。

最后的日子终于定下来了，是周五。女儿告诉我，老师给小婴儿定了时，会在她放学回家后“活过来”。

聚会泡汤了

到了周四，我忽然想起，糟了，只顾考虑学校的活动，忘了这个周末是春节，周五晚上我们全家应该参加一个派对。于是我小心翼翼地问女儿：“明天有一个派对在凯文家，你是不是可以带小婴儿去？” 她头也不抬地说：“到时再说。”

看来女儿还是没把这“孩子”当回事。

周五下班回家一进屋，就看见女儿正笨手笨脚地抱着一个三个月大小的婴儿，她的脚边还放着一个婴儿提篮，地上有一块尿布，一个奶瓶，旁边居然还扔着一个妈妈包，哇！一切都跟真的一样。

我马上问她，“已经活过来了？”女儿苦着脸告诉我：由于她背着书包，加上拿婴儿提篮和妈妈包，不小心在自己家门口摔了一跤，可能把小婴儿摔疼了，她提前苏醒了。从不到3点开始，大哭大闹了半个多小时。而到目前为止，她已经把喂奶、拍嗝、换尿布等各种事项都干了一遍。她正跟我说着话，小婴儿忽然安静下来。

女儿松了一口气，轻轻把小婴儿放到提篮中，然后马上在一张纸上做记录。这也是作业的一部分，老师要凭她的记录再参照原始程序给她打分。

我趁机商量晚上派对的事，“你的好朋友珊珊和艾米她们都会去，她们会非常高兴帮你带这个小婴儿。”偷懒的主意立刻就被女儿严肃否决，“喔，妈妈，你知道这个项目要算生理课40%的成绩，而且小婴儿的头可以转，如果转了360°它就宣告死亡。我决定自己在家看着。”

它哭个不停

我们正讲着话，小婴儿又开始吭叽起来。女儿不得不又把她抱起来。

“妈妈，它为什么还在哭啊。我已经把该做的都做了啊。”她沮丧不已。我拿过老师给的婴儿活动表一看，呵，还真全，各项活动全列了：吃奶，拍嗝，换尿布，睡觉，大哭大闹，还有一项“小声吭叽（fussy）”及意外事件等。

我告诉女儿这是 fussy，一般小孩不舒服时会这样，就是磨人呢，慢慢晃她吧。

也许撇开女儿那张愁眉苦脸，这其实是张挺美的“小妈妈抱着宝贝轻轻摇晃”图。晃了十几分钟，小婴儿还是小声吭叽，女儿放下婴儿使劲揪头发，“妈妈，我快受不了了。”

可我无能为力，这是她的作业。她照着列表，把吃奶等各项动作又重复一遍，还是不管用。看着疲倦的女儿，我建议干脆把她放回小睡篮中，看她怎么样。没想到，不到两分钟，小婴儿就忽然开始提高音量大哭起来。

我和女儿吓了一跳，“呀！不好，这小孩身上有探测器，赶快抱起来！”

谁的孩子谁最操心

我和先生独自去参加派对。但一直念着女儿和她的小宝贝，吃饭交谈时总是心神不定。半夜回家，一开门就见女儿的房间灯火通明。进去一看，哇！小婴儿的战场已经从客厅转移到这儿了。

“感觉怎么样？”我问还在抱着小婴儿有气无力摇晃的女儿。

糟糕极了。她皮笑肉不笑地回答我。

不小心又摔了它一次，所以哭闹了很久，而且在这几小时之内，各种需求动作又都重复了两遍。“妈妈，我从来不知道带孩子竟然这么累。”

母女齐上阵，我们又忙碌了半个小时才哄得小婴儿“入睡”。接下来你也快点睡吧，我对女儿说，“你要知道，这可是个才三个月大的宝贝，它随时会在夜里醒来折腾你的。”

一觉醒来已经是早上6点，屋子里静悄悄的。我轻手轻脚地去了女儿的房间。房间里像被台风光顾过一样。小婴儿胡乱扔在睡篮里，尿布也不在身上，女儿在呼呼大睡。我看了看小婴儿的活动记录，一直闹到早上5点。

咦？我自己先就奇怪了，小婴儿后半夜闹，我怎么一点儿也不知道？我的两个女儿小时候闹夜，我总是最警醒。看来谁的孩子就该归谁照顾，谁的孩子也就牵谁的心！

等女儿醒来已是中午。

“妈妈，我真为这门课感动了。”我没想到她第一句话竟然是这样。“妈妈，我真不知道养一个小婴儿这么难，我小时候也这么多事儿吗？”我赶快说：“噢，你是一个好孩子，只有在生病时才会这么闹。” 看着女儿一脸若有所思的样子，我对老美教育孩子的方式真是服了。这真叫，不养儿也知父母恩啊！

培养孩子的感恩心

做父母是一门学问，在悉心关爱孩子的时候，也别忘记教孩子学会体谅自己。这并不是说要求孩子对父母的辛劳付出进行等价交换的回报，而是通过一些言传身教，让孩子更有爱心，发自内心地懂得感恩、尊重、关爱。这样的孩子，内心情感富足，几乎不会向父母提出过分的要求，在将来的人生道路上，应对任何事物时，自身情商也往往会更高。而培养孩子的感恩心，父母请注意以下几点：

1.父母为孩子付出都会不求回报，但如果你有任何养儿防老的等价交换心理，请打消。从小向孩子灌输“知恩图报”的概念，只会让孩子感觉困惑和压抑，甚至从内心深处自责。付出，是心甘情愿的事情，如此才能从中感受到快乐，并用这份快乐感染、影响身边每个人，孩子也不例外；

2.别因为溺爱你的孩子，觉得他们还小，就替他们包揽下他们应该做的事。这样的孩子，除了在将来的人生道路上因为无法独立，而遭遇重重障碍外，还只会把你的爱视为理所当然。所以不论你的孩子现在几岁，只要表现出愿意自己去做的意图，请协助他们开动脑筋自己完成；

母婴行业下半年工作计划篇5

在当下战火纷飞的乳企圈，拥有自有牧场的乳企纷纷被列为各大巨头抢食的对象，圣元却一直无动于衷。2013年年底，低调的圣元似乎终于再也耐不住寂寞，也加入逐鹿之列。但等最终并购对象彻底浮出水面后，换来的却是业界的大跌眼镜――被兼并者育婴博士依然和奶源无关。

圣元主张中国婴儿奶粉用进口奶粉，使用干法工艺生产，反对所谓的“自给自足说”。在张亮看来，中国的土地现实，根本容纳不了奶业消费大国所需要的原料。“中国婴儿奶粉如果真的要自给自足，就要先让国人吃奶酪。没有乳清，狠抓奶源是大忽悠。”

有牛就能做好婴儿奶粉？

从2008年开始，国内乳业主管部门和行业协会，一直倡导由乳业企业自建或合作等形式，建立质量稳定的奶源。国内各大企业也都响应号召，伊利集团提出计划在2017年前新建800家不同规模牧场，以稳定原奶供应。另一乳业巨头蒙牛也斥资超过30亿港币成为现代牧业第一大股东。但张亮却极力反对这一趋势：“国产奶源这么费劲，何苦呢？”

“自建奶源是大企业想要给行业设立的门槛。细则对于外资企业及大量小企业来说都不是好消息。杜绝进口基粉意味着很多企业需要扩建或改建，这对于小企业是不可能的。育婴博士选择被圣元收购，很大程度上是在规避国内代工的问题。”乳业专家宋亮说。

与同行国内自建牧场的做法不同，圣元生产奶粉因为是使用干法，所以生产原料主要依靠从国外进口，不愿意与国内拥有奶源的企业有过多的牵扯。

“有牛就能做好婴儿奶粉？如果此理说得通，那些国际大牌早就消失了。现在是全球经济，为什么不能利用世界各地更好的资源来进行高效的配比，非要在国内抢来抢去？”雅士利等国内乳企纷纷开始在新西兰等地投建工厂之前，张亮主导下的圣元更早开始探索运用全球资源来完善产业链模式。

圣元国际2011年就放弃了国内奶源，全部选择法国和新西兰等国外进口奶源，目前婴儿粉主要是用进口的大包粉来生产。而没有自建牧场也成为其未能进入政府推介名单的主要原因，尽管其销售额、市场占有率、产品品质各项资质行业排名都居前列。

在政府主导的婴幼儿配方奶粉乳业兼并重组的大背景下，进入政府推介名单的伊利、蒙牛、飞鹤、高原之宝等六家企业一度被认为将获得在资金和政策上的重点倾斜，其间，“300亿元”政策红利的说法一度在业内甚嚣尘上。

对于乳企整合，张亮曾在微博中表示：“这次整顿的重头戏是国企扩张，业内国企就那么几家，能够入眼的可并购对象也屈指可数，我懂事，不会搅局的，让国企们先搞，如果有剩下的，我再看。”

张亮支持光明、三元等液态奶为主的企业发展奶牛养殖业，认为做巴氏奶液态奶的当然应该有自己的牧场，至于婴幼儿奶粉企业，张亮坚持支持进口：奶粉是干的，更适合国际大物流，不像鲜奶，有运输半径的限制，“法国人给我养牛供奶，这不是挺好吗？为什么非要自己去养牛？我再自己种牛饲料、建药厂生产兽药……最后，我真可能找不着北了。”

投建奶源基地，投入大、周期长，饲料和劳动力成本不断上升，很多企业难以承受。进行国际化奶源布局是一个主要趋势。而三元、蒙牛、光明等乳业巨头最近纷纷上调部分产品的价格，平均涨价幅度为8%，并且覆盖到入户奶、商超等渠道，似乎在印证企业承担奶源建设背负的重担。

“由于散户大规模退出，而规模化牧场并没有能够及时填补散户退出留下的空缺，导致原奶供不应求，价格上涨。”宋亮认为，奶源短缺预计要到2015年才会有所缓解，但随着消费需求增长，奶源紧张是一个长期要面对的问题。另外，成本也在不断增长，原奶价格或将继续维持高位，国内低价牛奶时代已经过去。在奶源短缺背景下，海外并购无疑是寻找奶源最快捷的出路。

张亮作为进口奶源坚定拥护者，他提出圣元要实现四个国际化：原料、科技、装备、资本，其中原料被张亮摆在了第一位，并且不断在付诸行动。

2011年，圣元通过组织多家媒体和消费者分赴其位于新西兰和法国的奶源基地――恒天然公司和欧洲乳清公司，以见证了圣元奶粉的原料从牧场养殖到加工、质检、分装的全过程的方式，对圣元奶粉的海外奶源基地进行近距离的展示。

2013年4月25日中法商务论坛上，张亮发表了关于圣元与法国的长期合作渊源和投资法国的战略意义的演讲，并与法国索迪亚集团签署了圣元在法项目执行协议。将在法国布列塔尼投资建设一座10万吨的婴儿奶粉工厂，预计当月开工，工期18个月。其首批产品预计2014年年底在中国面市。

对于此次战略合作，张亮表示：“圣元公司借此获得高品质奶源的长期、稳定的供应保证，为未来发展提供强劲动力，得以始终保持产品的最佳品质。此次合作将进一步增强广大消费者对我们产品的信心。”

黄金地段中的黄金

乳业市场的竞争日益激烈，消费者对婴幼儿奶粉品牌的认知度也越来越高，一大批中小企业开始面临生存困境。由于行业并购重组的最终细则尚未完整出台，因此国内并购高潮还没有到来，不少企业只是传出洽购绯闻，但是并没有实际性动作。大部分面临生存困境的中小企业还在选择观望。而从企业并购的方向上来看，企业可能更看重的是上游的奶源和下游的渠道。

此次圣元收购育婴博士，张亮看中的便是渠道。育婴博士原为上海纽贝滋营养乳品有限公司的旗下品牌，长期专注于婴童渠道，市场主要集中在江浙地区。育婴博士的优势在于婴童渠道，并且在东部沿海、南方市场更有优势，这恰是走传统销售渠道，如超市、卖场的圣元国际需要填补的领域。通过这次收购，张亮可以加大在母婴店渠道的布局，而母婴店渠道是目前婴幼儿配方奶粉销售最大的渠道。

乳业专家宋亮认为，育婴博士影响并不大，但对于圣元来说，育婴博士出价低，且江浙地区的母婴渠道是“黄金地段中的黄金”，可帮助圣元进一步完善布局。关于母婴店渠道，圣元国际董事长张亮认为，三聚氰胺事件并不是国产奶粉衰落的根本原因，而根本原因是过去5年奶粉行业最大的一个变化――婴童渠道的快速发展、强势崛起。2013财年，圣元净销售额由上年的3.425亿美元降至2.658亿美元，毛利润下降33%，净亏损6390万美元。

而婴童渠道的快速强势崛起或许只是圣元业绩下滑的原因之一。

2008年，圣元优聪受三聚氰胺事件波及损失超过10亿元。在那之前，圣元是国内婴幼儿奶粉一线品牌，市场占有率14%，第二名多美滋占有率11%。三聚氰胺风波刚刚平息，雌激素乌龙事件又起，一系列事件致使目前圣元的市场份额已经从市场第一到了市场第十，目前占有率只有5%。

大家都半斤八两

“激素门”对于圣元而言，可谓凭空一击。张亮曾将原因归结于行业恶意竞争，但又不太敢相信。在接受某媒体采访时，他反复强调很多乳企都在使用来自新西兰恒天然的奶源：“大家都半斤八两，会有人这么挑起事端，不怕惹火烧到了自己？”

张亮表示自己和公众一样想知道那些与圣元一起接受检测的其他品牌的激素含量情况，但他又对国家卫生和计划生育委员会（下称国家卫生计生委）迟迟不予公开的苦衷表示理解，“国家标准里没有这个成分，又确认不存在安全问题，政府也就没有恰当理由来公布含量了，这属于企业的商业秘密范畴了吧”。

乳业专家宋亮表示：“圣元这些年的下滑，源于子虚乌有的性早熟事件影响。当时的媒体是比较混乱的，开始夸大莫须有的报道，虽然最后被证实是一件子虚乌有的事件，但是最后对圣元造成的打击非常致命。当时的企业没有很正视媒体。那次事件后，圣元的业绩急转直下，这些年圣元一直在下工夫，不断地尝试重新扩大市场。”

虽然目前业绩已经有一定恢复，但并不如市场预期，因此急需新的品牌提振销量。而对于育婴博士，由于市场竞争激烈，类似于育婴博士这样的中小企业与大型乳粉企业整合是大势所趋。2013年业绩开始好转，今年大环境对于整体国产奶粉来说是一大利好。圣元能否抓住大环境的利好便是关键。

虽然在国家卫生计生委的力挺下，圣元惊险逃过一劫，但市场损失及消费者信心的缺失难以挽救。圣元自“三聚氰胺事件”后二次受伤，即便风波过去了，有些问题还是悬而未解。既然不是奶粉的错，那些只喝奶粉的孩子怎么就突然性早熟了呢？张亮为此投资了1000万元慈善基金去资助探究这个谜题。但有人指出这1000万资助中有与中国健康教育中心合作的项目，中国健康教育中心刚好是国家卫生计生委下属的单位。

局势的新变化

圣元的发展路线似乎刚刚明朗，但是一纸文件的出台又让市场局势产生了新的变化。

2013年12月25日，《婴幼儿配方乳粉生产许可审查细则（2013版）》（下称《细则》）正式，新版《细则》要求严格监管生产婴幼儿配方乳粉基粉，不再受理新建企业以基粉为原料，采用干湿法复合工艺异地生产婴幼儿配方乳粉的生产许可申请。对集团公司采用干湿法复合工艺异地生产并已取得生产许可的情况，给予一定过渡期限进行工艺整改。

关于基粉的管理要求，仅有包装产地、工序、设备，没有完整的生产工艺条件的不给予生产许可；仅生产婴幼儿配方乳粉基粉，不生产最终产品的也不给予生产许可。这将给东北、广州等地的一些乳企带来致命一击。由于历史原因，东北很多乳业生产基粉但不做产品，而广州的一些企业不生产基粉但做产品，按照《细则》，这些企业都将面临停产整顿。

按照《细则》，现有的128家婴幼儿奶粉企业中将会有近50家乳品企业面临停产整顿或退出。同时《细则》中要求全项目66项检验制度，对于很多过去不检测，或者委托检测的企业来说，将投入很大的成本，这些成本或许会成为压垮一些小企业的最后一根稻草。

有专家指出，根据“乳粉的热处理分离标准”，不同等级的乳粉只能用来生产不同的乳制品。因此优质的奶粉只能用新鲜的生乳加工，但是由于国内目前确实对进口奶粉等级有划分，这就使得国内牧场的鲜奶失去优势。另外，对乳企的加工生产工艺也不会有任何促进。

母婴行业下半年工作计划篇6

驾驭尚未可知，时机倒是拿捏到位。在电子商务行业普遍不景气，融资困难的当下，并购可谓上上之选。“此次苏宁将承接‘红孩子’及‘缤购’两大品牌和公司的资产、业务，全面升级苏宁易购母婴、化妆品的运营。红孩子及缤购品牌在市场推广、客户营销上保持一定的独立性。苏宁未来将加快‘超电器化’经营步伐。”苏宁易购执行副总裁李斌表示。

这绝对是一场以资本换时间的游戏，去电器化、向全品类进发的苏宁，已经明确未来将通过战略合作、参股、并购等多种方式快速推进品类的扩充，而此次并购红孩子是苏宁在国内电子商务市场的“初战”，京东等也不甘示弱，电商江湖将上演“大鱼吃小鱼”。

被抱走的“红孩子”

前段时间经历如火如荼的“8·15”电商“价格战”“口水战”，引来发改委紧急监管之后，各大电商度过了一段罕见的“缄默期”。苏宁忽然对外宣布并购红孩子，令本就不甘寂寞的电子商务市场喧声一片。

“八年的努力造就了红孩子的今天，作为公司创始人，我坚信，交给苏宁是红孩子及其员工现今最好的选择。”会当天，红孩子CEO徐沛欣落寞中充满期冀。作为2004年创立的老牌垂直类电商企业，红孩子曾在电商业界中风光无限，连续多年蝉联母婴电商销量之首，但从2009年起其市场地位被天猫、京东超越。据艾瑞咨询数据显示，2012年上半年，天猫母婴市场份额占比为47.0%；京东商城母婴市场份额占比11.4%；红孩子市场份额为6%，排名第三。这意味着，苏宁收购红孩子后即可跻身母婴电商前三甲。

苏宁正是瞄准了母婴市场这一巨大市场。自2008年生育高峰以来，母婴市场持续火爆。母婴类产品购买主要人群是女性，而苏宁客户大多以男性为主，在用户资源上形成优势互补，补齐了苏宁母婴品类缺失的短板。“苏宁在电商领域的快速扩张，之前主要以电器促销为主，其他品类运营能力弱，包括品种、渠道、供应商管理，尤其是对用户需求的把握，都需要时间的沉淀，苏宁此举以成本换时间，自己发展至少需要两年的时间。”电子商务观察员鲁振旺对《中外管理》表示。

不过，对于6600万美元的收购价格，各方看法不一。有称“红孩子被贱卖”——红孩子先后进行了六轮公开和非公开的融资，累计超过1.2亿美元，以6600万美元让苏宁易购接手，无疑是打了5折出售；有称苏宁买贵了——2012年红孩子被曝严重亏损，创始团队已土崩瓦解，沦为一家被风投直接管理的公司，没有资产，没有仓储（此前为租赁）……

“本次交易采用目前电商行业通行的市销率（P/S）估值法，市销率=总市值/主营业务收入，红孩子市销率水平约为0.40-0.42倍，在电商中不算低，因而折合成目前的价格，估值相对合理。”鲁振旺表示。

红孩子被收购亦成为整个垂直电商行业并购大潮的蓝本，其黯然离场令业界唏嘘不已。正如红孩子总裁徐沛欣在会上最后一句发言所说：这是个强者生存的行业。

电商强者：靠资本？

电商行业，怎样成为强者？一条颠覆不破的行业真理就是，谁能得到资本青睐，谁就是强者！目前苏宁已经两轮融资计划，并于年底完成，这包括：今年8月13日，苏宁电器（002024.SZ）公告称，拟面向社会公众发行规模不超过人民币80亿元的公司债券。此前7月7日，苏宁电器公告宣布，苏宁电器完成2011年非公开发行定向增发，募集资金47亿。在电商行业资本退潮之时，手握大笔现金的苏宁抄底垂直电商，显然，收购红孩子仅是苏宁电商征程的开拔。

“苏宁今年进行的一系列举措，包括价格狙击战、收购红孩子，在一定程度上削弱了VC/PE对京东的信心，成功实现了阻止京东融资的目的。”鲁振旺对《中外管理》表示。此观点的前提是，2012年电商行业融资经历过山车式下滑。据清科研究中心分析师张亚男对《中外管理》表示：2011年下半年，中国电子商务行业投资急剧降温，披露的投资事件数量仅为39起。这种态势延续至2012年上半年。

据该研究中心预计，2012年下半年，中国电子商务行业投资趋势不会回暖，下滑趋势甚至会更为明显。VC/PE放缓电商行业投资的步伐，电商行业本身也进入自我休整期，挤出泡沫、优胜劣汰。

以红孩子为例，红孩子先后进行六轮融资，先是冲刺IPO未果，之后融资遇冷，再到被并购，大笔注资的北极光、凯旋创投等投资方亦成为电商豪赌中的牺牲品。VC/PE们也在思忖：先期以流量、用户规模、客单价、交易规模等粗放型指标组成的电商企业价值评估体系，需要重新架构。

在专家看来，电商的行业真理有望被改写，电商行业有望从资本驱动转向产业驱动，近期诸如苏宁收购红孩子这类的平台电商对于垂直电商的收购整合，正在书写这一进程。“现在的竞争是资本的较量，未来的竞争一定是供应链和运营能力的较量。”一位电商专家表示。

对电商的并购有可能成为产业驱动的主角。近日，京东创始人刘强东也表示：“今年下半年，大量的电商企业将会倒闭，而京东也将展开规模性收购。”有舆论指出，诸如玛萨玛索、麦考林、梦芭莎、鞋类B2C和几个大团购都有被整合的可能。

并购整合考验苏宁

不过，苏宁这位“孙悟空”能否成功驾驭“红孩儿”，业界依然存忧。原因在于业界鲜有成功案例，2010年国美收购库巴网，之后腾讯也收购了易讯、F团、好乐买等多家电商，现在依然面临整合难题。

母婴行业下半年工作计划篇7

2010年3月30日，北京市丰台区总部基地，甫一见面，朱鹏播就把记者带往婴达喜新的样板店，“你看我们改变了什么?”

依然是温暖的粉色调装饰，店面设计却更为大气；产品依然琳琅满目，却比以前更为丰富；产品分区更是别具匠心……紧接着，朱鹏播向记者宣布，迄今为止，婴达喜母婴护理用品全国连锁店已经突破500家，规模堪称业内第一!

这不仅仅是数量上的一个巨变，更意味着婴达喜从一个母婴护理用品连锁巨头迈向行业领跑者的征途。而这一切，距离记者第一次采访婴达喜，仅仅过去了一年半。

婴达喜的DNA密码

一个企业的DNA密码，往往根植在老

2006年，当了十多年老板的朱鹏播，敏锐洞悉未来中国母婴护理用品市场的火爆，随后毅然转行，创办婴达喜。

这个市场究竟有多火爆?

据专家估算，这个市场有800亿元以上的容量，更有乐观者预言，其远景容量为5000亿元!

然而婴达喜出现之前，这一市场正是“乱”字当头。一边是“小而杂”。因为投资门槛不高，一般3万～15万元就能开个店，大大小小的母婴店应运而生。不过这些个人投资的母婴店往往受困于资金和规模，货品不全、拿价较高，有些甚至流于“杂货铺”式的经营，另一边是“大而单一”。真正的行业老大老二，很少实体门店，基本仅通过DM直投和B2C电子商务网站扩张。

质量和规模如何齐头并进?当时正是婴达喜打破这一屏障。2008年，朱鹏播凭借多年企业管理的经验，迅速实现门店从零到三百的网络构建。婴达喜欣欣向荣。

有此珠玉在前。市场后来者大多沿着婴达喜连锁模式前仆后继。市场竞争因此日益激烈。以至于到后来，有些连锁机构的公司LOGO、门店形象，全都抄袭自婴达喜。

――这究竟是恭维还是讽刺?朱鹏播哭笑不得。

倘若各使各的章法，大家共同做大盘子，倒还罢了。偏偏除此之外，一些所谓的连锁机构，收取高额费用，却对连锁门店的后期运作不闻不问；有些打着不收取费用的旗帜，实际上请君入瓮，后期通过高额货品或其他各种借口压榨门店……这就败坏了整个行业的形象。

沉淀了四年的朱鹏播开始思索：这个市场还有多大?婴达喜的路又该怎么走?

答案很简单。别看现在五花八门的母婴护理用品连锁店层出不穷，实则市场之乱比四年前有过之而无不及，真正有实力又有根基者却是凤毛麟角。

显然，这个市场还大有可为。而婴达喜，正要做这个行业真正的领跑者!

破茧

提升的动力不仅来自外部，同样源于内心。当整个行业沉迷于规模的扩大，或是圈钱的痛快时，婴达喜选择了一条向上的路。这种对自我的拷问，对未来的探索，无疑是艰难而又痛苦的。

2009年上半年，朱鹏播问了自己一个问题：曾经被人纷纷效仿的婴达喜连锁模式，它的精髓到底是什么?

从头再梳理一遍。一是“产品+服务”的会员制消费体系；二是督导负责制+ERP系统的管理模式；三是连锁门店+B2C电子商务网站+DM直投目录的营销模式。

其中拥有向上空间的突破口又在哪里?

“产品+服务”是婴达喜的基本功。修烁四年，婴达喜不仅采购了丰富的产品，而且陆续开发出自有专利的国内第一件“抗菌除螨内衣”、抗菌玩具、婴幼儿家具等具有高科技含量和品牌壁垒的自有产品，物美价廉，能够充分实现“一站式”购物。与此同时，会员还能享受婴达喜推出的诸如育婴知识培训、婴儿理发、月护等各种增值服务。基本功这一点，婴达喜堪称做到了极致。

在此基础上，再审视管理模式。一般流程是门店初定后，婴达喜的督导下到门店当地市场调研，主要是了解当地母婴产品的品牌、品种、价格以及当地的消费能力、消费习惯等，然后帮助选址，继而设计门店产品线，定做门店销售方案，最后根据实际销售情况进行调整。这种思路初期运行效果的确不错。然而婴达喜迅猛发展，扩张至全国各地，这样一来就很容易出现全国布局不均，这个地方的门店“吃不饱”，那个地方的门店又“太撑”的状况。

看来，需要补足的正是这个地方!

朱鹏播感到自己终于抓住了真正的源头，兴奋不已。他和他的团队开始通宵达旦地讨论验证：反向思维怎么样?先布局，再开荒。沿着这个思路，原先的营销模式也可以跳脱出来，更上一层楼!既如此，这个思路具体又该怎么执行，有没有可行性……

从开始探索到整个方案出炉，虽然只有短短三个月，却是婴达喜一次观念的突破，更是建立在扎实的基本功之上，一次从量变到质变的过程。

赚钱才是硬道理

“我家几口人?都是干什么的?存款有多少?……你们管那么多干嘛!”想要开办婴达喜门店的人们，无数次不解地对着婴达喜工作人员嚷嚷。

想不到这却是朱鹏播提升婴达喜的绝妙一步。

首先是布局。婴达喜再次明确了以二三线城市为主导的市场布局，随后重新进行市场调研。这次市场调研主要从各个目标城市的面积、人口、婴幼儿数量乃至当地GDP、社会零售商品总额、消费市场份额等参数人手，核算出当地的母婴护理用品市场额度。假设该城市有一个月消赞1000万元级别的市场，根据婴达喜在全国的平均市场占有率，譬如10％，那么婴达喜在该城市的月销售收入就应该是100万元。100万元能够养活当地多少家婴达喜门店?一家100平方米的，还是一家50平方米的?算上毛利率，除去开店费用，答案一清二楚。

其次是对门店经营者的选择。找上门来的依然络绎不绝，但是考核远比以前严格。朱鹏播戏称就像银行考核贷款人的资质，“你以前干过什么，你家人什么状况，你存款多少，这都是考察你抗风险的心态和能力”，而且不仅要面试，有时候甚至还要笔试。当然，既然花心血选出佼佼者，婴达喜会更专注培养。

换言之，这两招是对婴达喜的升级。“要真养活不了，咱们打死也不在这地方开店；要真经营不了，咱们从一开始就别合作。”这种自信和霸气，源自过去四年500多家门店的骄人成绩。

除此之外，朱鹏播还有杀手锏――创新。毕竟赚钱才是硬道理。婴达喜如何保障门店确实赚钱?

一是对婴达喜产品线设计的革新。经过四年历练，现在婴达喜的产品全是畅销产品。这是其他初出茅庐的母婴用品连锁机构学不来的。再加上产品之间更巧妙的搭配和店面升级，朱鹏播力求“开一家店火一家店”。

二是对婴达喜整个营销模式的创新。其他母婴用品连锁机构的B2C电子商务网站和DM直投目录，大多只是一种摆设。然而婴达喜营销模式创新之后，却实实在在地做到了每一个门店和其B2C电子商务网站、DM直投目录的完全匹配。这就成为门店销售的另一个渠道。

这个新渠道如此强大。为此，朱鹏播特别向记者出示了一家门店的当月财务报表。赫然纸上的，这家仅50平方米的门店当月销售收入50万元，与其匹配的B2C电子商务网站和DM直投目录销售收入同样是50万元!

“这就是我们最独到的地方――实实在在地解决了让门店快速赚钱的办法!”

母婴行业下半年工作计划篇8

从2017年开始，西班牙将首次出现死亡率高于出生率的现象：在最初的10年，西班牙将会减少占总人口比例约5.6%即260万人，这意味着在2023年西班牙将仅有4400万人口――这份关于2013年～2023年人口预测的报告，是由西班牙国家统计研究所的，如果西班牙仍保持当前的人口发展趋势，该国人口将在2013年减少24万左右，占总人口比例的0.5%，这一负增长现象已从2012年开始出现。

西班牙政府和妇女、青年等组织居安思危、防微杜渐，采取多种措施来鼓励年轻人生育、促进人口增长。由于措施得力，逐渐收到了一些成效。

首相率先垂范

2011年12月23日，西班牙时任内阁成员首次集体亮相，其中副首相萨恩斯・德・桑塔玛丽亚最为引人注目。现年40岁的她被欧洲媒体称为“西班牙最具权势的女性”。更令人惊讶的是，萨恩斯・德・桑塔玛丽亚上个月才刚生完孩子，这也让西班牙人想起前任女国防大臣查孔挺着大肚子阅军的情景。女性官员在怀孕时坚持工作、生完孩子迅速上岗，成为她们不输男性的最好佐证。

此前，西班牙上一届内阁中的国防大臣卡梅・查孔，上任时就怀有7个月身孕，不但挺着大肚子阅军、更突访西班牙海外部队，被称为“最强悍孕妇”――2008年4月，查孔获得任命后两天，就挺着7个多月大的肚子检阅三军仪仗队，场面颇为壮观。一星期后，查孔再次让世界吃惊：她在妇产科医生随行下突访阿富汗，视察西班牙驻军；4月28日，她又突然出现访问黎巴嫩，视察联合国驻黎巴嫩临时部队（联黎部队）中的西班牙部队。德新社就此评论说：“西班牙创造了‘男子气概’这个词。但如今，它开始寻求在妇女权利领域扮演全球先锋角色。查孔带着身孕检阅军队，正是发出了一个强有力信号：时代变了。”政府官员们的“生育不误工作”，极大地激发了西班牙育龄妇女的生育热情，人们纷纷效仿。

华裔表率作用

风光旖旎，景色迷人的海滨小城希洪市，位于西班牙北部比斯开湾，是个美丽的港口小城。小城有一位华裔陈先生是中国海员的老朋友，每次中国的船到港口，陈先生总会抽空到船上来看看。陈先生说身在海外，看到船上的五星红旗，就像见到亲爹亲娘一样。陈先生来自广西，是个医生，在希洪从事最受人们欢迎的职业――行医开诊所。他一来中国的船上便是全家出动，太太孩子共6口。他自己说是半个班的人马。4个孩子两男两女，除了老大是国内来的，其他3个都是在当地出生。船员们管这叫超生游击队。他说了句让船员们回味半天的话：“责任重大啊。”

近年来，西班牙政府在生育政策上是鼓励多生优生的，陈先生夫妇生育4个孩子是件很光荣的事，是为当地社会人口增长做出了贡献，是要奖励的。按照奖励政策，他每个月可以从政府那里领取480美元的育儿费，即每个孩子120美元，而且明文规定这笔钱是给孩子母亲的。可是陈太太说了一句让大家感动的话：“这笔钱我们主动放弃了，没有去领。我们是中国人，跨出国门不能叫别人看不起，给当地社会增添负担。”华裔敬奉“多子多福”、养儿防老的理念，正是顺应了西班牙鼓励生育的人口政策，成为西班牙人竞相效仿的对象。

政策推波助澜

据巴塞罗那新闻2010年12月29日消息，西班牙各地突然出现了“婴儿潮”，孕妇们纷纷抢在2011年1月1日前生产――原来西班牙政府现金奖励生孩子的措施2010年12月底将到期，准爸爸准妈妈们都想搭上奖励措施的“末班车”。为鼓励生育、增加人口数量，2007年7月西班牙政府出台了奖励生育的措施：只要生育或领养一个孩子，就可以获得2500欧元的奖金，这笔钱被当地民众形象地称为“婴儿支票”。此外，单亲父母养孩子、家庭成员多的家庭、养育残疾儿童的家庭，还可以获得额外的奖金。随着西班牙政府削减开支，实行财政紧缩政策，奖励政策将于2010年12月31日到期。于是，为了搭上末班车，西班牙各地都出现了“婴儿潮”。

“生个宝宝奖你一头价值300美元的伊比利亚小猪”，这是西班牙南部小镇卡尔萨迪利亚2003年推出的一项鼓励生育的政策。西班牙国家统计局的数字显示，目前西班牙有46.7%的成年女性没有孩子。面对人口问题亮起的“红灯”，西班牙各级政府绞尽脑汁想办法鼓励生育。卡尔萨迪利亚镇的奖励小猪政策可谓是下了“血本”，要知道该地区素以盛产火腿闻名，一头伊比利亚小猪的身价远远超过婴儿一年所用尿布的花销。2007年7月3日，西班牙时任首相路易斯・萨帕特罗宣布，每户家庭每新添一个孩子可领取2500欧元。此举旨在提高西班牙低迷的出生率。他对国会说：“为了继续发展，西班牙需要更多的家庭养育更多的孩子。而这需要物质上的资助。”

推出“父亲产假”

西班牙众议院于2009年6月18日通过了延长父亲产假的提案，西班牙男子自2011年起将可享受为期4周的“父亲产假”。此前在西班牙，传统上是在婴儿出生的当天和次日，父亲可以请假照料家人。但在2007年，西班牙制定了《性别平等法》，该法令通过之后，男子可以申请为期15天的“产假”。15天的“父亲产假”期间，由西班牙社会保险局负责支付13天的工资，工作单位支付剩余的两天薪酬，工资标准按照产假前最后一个月的工资计算。

父亲可以选择与婴儿母亲同时休息，也可以在婴儿母亲16周产假结束之后，再接手继续照顾婴儿。西班牙政府曾经承诺，在2014年前将父亲产假延长到4周，此次众议院修改法律，提前兑现了这一诺言。“父亲产假”政策已被越来越多的人所接受。虽然社会上依然有20%左右的男子对“产假”持排斥态度，但是在2009年头3个月中，西班牙已有近7万名男子在社会保险局办理了“产假”申请，而同期办理“产假”申请的女子约有8万多人。在西班牙工作、上保险的女人生小孩的时候，可以享受4个月的带薪产后休息。生孩子后4个月内，产妇可以不用上班，她这4个月的工资全额由社会保险局负担。当然，这个福利是需要申请的，不会自动给她的。

就业提供保障

母婴行业下半年工作计划篇9

(陕西中医学院第二附属医院产二科陕西咸阳712000)【摘要】目的：探讨新产妇的身体及心理状况及相关因素，寻求科学有效的干预措施。方法：对2010年1-12月行产前检查及分娩的100例产妇在整体护理基础上运用循证护理方法进行临床护理，并与2010年同期实施普通护理的100例产妇进行对比。结果：进行循证护理与普通护理的新产妇和新生儿比较院内感染降低、空气污染机率下降、新产妇睡眠质量提高、事故隐患降低和护士责任更加明确。结论：循证护理可为临床实践提供可靠的科学依据，提高产科的护理质量。【关键词】循证护理；母婴同室；新产妇；新生儿【中图分类号】473.3 【文献标识码】A【文章编号】1004-5511（2012）04-0214-01 母婴同室做为一种新的管理制度在我国已广泛开展，其具有诸多优点，然而经过实践观察，该制度还不太完善，潜在的不利因素尚待进一部解决，如院内感染、空气污染、影响睡眠、事故隐患和责任不明等［1］。循证护理（Evigence-based nursing，EBN）是在20世纪90年代中期随循证医学在临床上的广泛应用而发展起来的是一种科学的评价护理工作的方法［2］，该模式在发达国家被高度重视，近年来在国内也得到迅速发展［3］。基于目前母婴同室制度存在的问题我科引入循证护理模式，探讨循证护理模式在评价母婴同室护理中作用。 1 方法1.1 在传统母婴同室护理的基础上成立循证护理小组 在传统母婴同室护理基础上，根据病房现有护理人员结构的特点，成立循证母婴同室护理小组。全部护理人员分为5组，由病房护士长负总责，各组由1名大专以上学历，从事产科护理工作10年以上，有一定的组织分析及写作能力的主管护师以上护士任组长，另由1名具有丰富临床经验的高年资护士和1-2名低年资护士为组员，重点是由循证小组组长根据工作中的情况及时提出意见和建议，低年资护士协助查询资料。1.2 提出问题 循证母婴同室护理小组每月1次例会，就每个月发现的问题，提出各组的意见和建议，集中讨论，研究对策。1.3 查找相关资料，萃取信息资料 最常用的信息来源包括教科书、期刊、联机文献数据库，通过萃取的信息资源，结构化的信息资源和因特网，对找出证据的可靠性、真实性和临床实用性进行评价，确定结论［4］。2 实施2.1 对预防控制院内感染和空气污染的评价:(1)发现的问题 通过临床观察、查阅病史等方法对初产妇的身体健康状况及相关因素进行综合分析，主要问题为:新产妇分娩后身体虚弱，行剖宫产手术的产妇尤其明显，易罹患疾病，而新生儿抵抗力亦较低，加之探视者较多，导致新产妇和新生儿感染细菌、病毒而患上感等疾病［5］。有些新产妇产后不敢开窗通风，导致室内缺少新鲜空气，护士晨间护理时扫床、整被褥扬起的尘埃加重了空气污染，加之产妇产后恶露、出汗、大小便的异味使病室内的空气更加污浊。如此污浊的空气，严重威胁新产妇和新生儿的健康。(2) 循证护理干预 检索相关文献，寻找循证支持。针对以上问题，提出相应护理措施，规范病房管理，依个体差异为新产妇列出作息及护理计划，及时提醒新产妇注意个人卫生、开窗透气，协助保持其室内空气清洁，控制探视者人数，加强婴儿室管理制度，并设专职婴儿室值班护士，定期检查，细化职责分工，增强责任感。(3) 效果评价 通过循证提高护士对预防控制院内感染重要性的认知，寻求解决问题的方法，充分体现以新产妇为中心的原则，用批判性思维寻求循证母婴同室护理的质量改进，取得良好的效果。2.2 对新产妇睡眠质量问题的评价:(1)发现的问题 新产妇本身就身体疲劳虚弱，营造良好的休息环境，可以促进其康复。然而长时间和新生儿呆在一起，新生儿的各种需求及哭闹严重影响产妇休息。 循证和护理干预 我科的循证护理小组基于上述问题查阅大量相关文献、检索最佳证据，并充分考虑临床实用性及可行性，再结合患者需求，决定推行目前最合理有效的解决方案―母婴同室与婴儿室共同管理制度。该制度既保证新生儿与新产妇充足的相处时间，达到母婴同室的目的，又可使新产妇得到足够的休息，还可对婴儿进行更加专业的检查和护理。可以选择母亲吃饭、休息、护士晨间护理时间，把婴儿抱回婴儿室，由专职护士看护并进行检查、护理。(2)效果评价 经过积极调整实施该制度以及体验循证护理小组的优质护理服务后，新产妇普遍反映睡眠质量提高，身体恢复较快，新生儿健康状况亦佳。2.3 对防患事故和明确护士责任的评价:(1) 发现的问题:新生儿由于部分羊水残留于胃肠道，加之喂奶喂水不当，易引起呕吐，如不及时清理呕吐物，易引起呛咳，甚至窒息，或为呼吸道疾病留下隐患。然而由于母亲和家庭成员相关知识缺失，常常忽略婴儿的一些异常表现，更不能及时处理。加之有犯罪分子企图盗窃婴儿，人员混杂，为其提供了机会。母婴同室制度，使得一些护理人员责任感降低，职责不明确［6］，认为有母亲看护，可以忽略一些其原本应该承担的责任与义务，增加了安全隐患，降低了病人及家属满意度。(2) 循证护理和干预:检索包括Medline、CINAHL、Cochrane libray和CNKI在内的文献数据库，以寻求最佳证据支持，将所获得的实证与临床专门知识和经验、病人需求相结合，作出护理计划：值班护士定期巡查，并告知新产妇及家属，应保持婴儿半侧卧位以利于呕吐物溢出［7］。而且专职护士在岗期间应尽职尽责，跟随婴儿进行护理，指导产妇正确的哺乳方式和观察婴儿的一些常见异常表现及处理办法，防止意外事故发生。(3) 效果评价:通过循证母婴同室护理制度对这些问题的解决，减少了婴儿安全事故的发生，降低了安全隐患，同时使相关护士责任明确，提高了护理质量，使病人及家属更加满意。3讨论建立循证母婴同室护理小组是受循证医学观念的影响，在原有母婴同室护理模式的前提下尝试的一种新理念，力求摆脱以经验为基础的传统护理观念，向以最佳证据为基础的现代护理方向发展。通过循证，充分调动各年龄阶段护理人员学习的积极性和主动性，同时充分发挥她们各自的优势，从而起到传帮带、培养人才的作用，使护理人员在观念上有质的飞跃，改变了临床护士凭经验和感觉为主的习惯和行为，把临床经验理论化和科学化，以科学的研究来完成护理诊断、护理决策及护理过程，提高了护理人员的观察力、判断力、理解力及工作技能，真正做到使每个新产妇和新生儿得到最佳的护理，充分体现爱母核心，促进新生儿健康成长。参考文献［1］杨爱芹.母婴同室存在的问题与对策［J］.实用护理杂志,2001;17(11):29. ［2］胡雁.正确认识循证护理推动护理实践发展［J］.中华护理杂志,2005;40(9):714-717.［3］侯晓静,徐丽华.推广循证护理实践以促进护理学科的发展［J］.上海护理,2006;6(4): 65-66. ［4］王慧玲.循证护理在护理教学中的应用［J］.中华护理杂志,2004,39(3):227［5］陈继玲,刘效华,王艳婷.母婴同室的院内感染因素及预防［J］.现代预防医学，2004;31 (3):433-434.［6］高文杰,董玉敏,郭广琴,张立明.加强母婴同室感染管理提高护理质量［J］.中华医院感染学杂志,2004;14(10):1102-1103. ［7］黄美凌,冯健怀,梁丽霞.母婴同室443例产妇需求调查［J］.中华护理杂志,2000;35(2): 64-66.

母婴行业下半年工作计划篇10

贝因美婴童用品业务因长期亏损惹来股东不满，11月13日，婴幼儿食品企业贝因美公告称，拟出售婴童用品相关业务，未来将集中精力做强婴幼儿食品主业。业内人士称此举为“甩掉包袱”，也意味着贝因美跨界发展之路告终。

股东逼宫

贝因美的公告表示，浙江贝因美科工贸股份有限公司于近日收到持股超过5%的股东J.V.R INTERNATIONAL LIMITED向该公司董事会提交《关于建议公司专注婴幼儿食品业务、出售婴童用品等业务的提案》，建议公司专注做精做强婴童食品主业，出售婴童用品等业务。

公告称，贝因美被建议出售的婴童用品业务包括杭州贝因美婴童生活馆有限公司100%股权、杭州比因美特孕婴童用品有限公司100%股权、杭州丽儿宝日用品有限公司100%股权及杭州宏元保险有限公司100%股权。

作为持股5.79%且不参与经营的股东，J.V.R提出剥离非主营业务的议案显得十分唐突。一位投行人士表示，作为PE投资者，J.V.R此次议案主要目的是希望通过业务重整带动股价上涨，借此实现资本退出。从上市公司态度来看，J.V.R议案显然已经得到了企业的认可。之所以大股东选择沉默，主要是其此前一直希望打造“孕婴童产业综合运营商”，如果自我否定，会让投资者产生质疑。

说到J.V.R，不得不提及何晓华。何晓华，与贝因美实际控制人谢宏同为杭州人，在英属维尔京群岛注册了多家公司。2004年，贝因美第三次增资时，HALEY OVERSEAS HOLDINGS LIMITED以每股1.5元的价格，通过增资成为第二大股东。资料显示，这家公司法人代表正是何晓华。

2008年，HALEY OVERSEAS将1350万股贝因美股权，转让给了J.V.R；将345万股转让给MANFUL WORLDWIDE LIMITED，转让价格均为每股7.5元，4年间收益率高达4倍。值得注意的是，何晓华除了是HALEY OVERSEAS法人代表之外，还持有J.V.R30%股权。

2008年12月，J.V.R将刚刚到手的股权再度转让，卖出300万股给绵阳科技城产业投资基金，价格高达16.67元，实现收益翻番。

从投资历史来看，J.V.R善于博取资本溢价收益。不过，2012年4月限售股解禁之后，贝因美一直维持横盘震荡的走势，而此时的股价相对于上市之初的50.88元，已经萎缩了近六成。正是因为对股价表现不满意，J.V.R在解禁半年多之后，依然按兵不动，并未进行减持。

全产业链梦断

在折腾了11个年头后，被贝因美创始人、前董事长谢宏寄予厚望的打造“婴童全产业链”构想走到尽头。

目前中国童装市场产值约为1000亿元，该行业每年的增长速度都高达30%以上，而玩具产业的增长水平也在每年40%以上。

2009年时，谢宏称：“按国际惯例，人均GDP达到5000美元左右，婴童经济就进入了现代意义上的发展阶段，而沿海城市很多都已经达到了这个标准。目前，美国的婴童产品消费结构是，50%用于玩具，饮食占30%，用品、服装各占10%。而在中国，玩具消费只占总支出的5%，饮食占50%以上。”谢宏很早就认为，国内除食品以外的婴童用品市场一定会让贝因美大有可为。

早在11年前，谢宏就开始布局婴童产业链，从“专为中国宝宝研制”到做中国宝宝的“育婴专家”，贝因美的产业链在被拉长，并先后推出了“BEINGMATE品牌授权经营项目”和“贝因美婴童生活馆项目”。

2001年5月，BEINGMATE国际品牌样板店在杭州开业。这家连锁店除了提供会员制的母婴商品零售外，还定期举办“妈咪课堂”、“冠军宝贝训练营”等一系列母婴服务项目。其全国的授权店已有1000多家。

谢宏此前的另一个职务，是杭州婴童行业协会会长。

广东一家大型奶粉企业高管吴云说：“贝因美曾迎来过历史性的黄金契机，当年三聚氰胺事件的爆发，伊利、光明、圣元等知名乳企都卷入其中，唯独贝因美没有涉案，依靠对手的出错，贝因美曾有极佳的市场机遇。”

中投顾问首席食品研究员陈晨也表示：“三聚氰胺事件的爆发，由于贝因美未牵涉其中，这使得出于对贝因美这个品牌的信任，一些消费者会将婴童的其他消费需求转向贝因美。”

但贝因美的婴童用品业务却最终功败垂成，随着创始人谢宏的离开，全产业链的构想成为了过眼云烟。

甩掉包袱

对于贝因美此举，有业内人士称这一行为是贝因美在“甩掉包袱”。

贝因美今年的半年报同时显示，婴童用品营业收入持续减少。今年上半年，贝因美奶粉类业务实现营业收入23.86亿元，同比增长11.79%，占总营业收入的92.73%；米粉类营业收入因“贝因美对产品进行升级换代，使产品出现销售真空期”而同比下降了33.55%；而被归类为“其他”的婴童用品板块，上半年营业收入9024万元，同比减少10.67%，而其奶粉业务营业收入则高达23.86亿元，前者不足主营业务的1/23。

贝因美公司将出售婴童用品业务的理由归结为，“未来计划做强做精婴幼儿食品业务”。不过就在半年前，贝因美曾在其2011年度财报中表示，开发高品质母婴洗护用品和哺育用品，确立在婴童用品行业细分市场的领先地位，培育成为公司的重要辅助业务。

对于“前后矛盾”，贝因美公司董秘鲍晨回复称：“公司在去年确实有做大辅业的思路，但是因为婴童用品板块长期以来始终表现不佳，对上市公司业绩贡献非常微小，所以董事会才在今年考虑将其进行业务剥离。”

鲍晨表示，贝因美婴童用品业务包括，以连锁婴童店开设为主的杭州贝因美婴童生活馆有限公司，和母婴日用品为主的杭州比因美特孕婴童用品有限公司。

根据贝因美半年报数据显示，前者注册资金为1200万元，目前净资产为-5402万，上半年亏损722万元；后者的净资产为1372万元，上半年净利润98万元。

同时，还包括百货批发和儿童用品设计为经营范围的杭州丽儿宝日用品有限公司，其注册资金570万元，目前净资产为389万元，上半年净利润达到36万元。以及杭州宏元保险有限公司，其注册资金为200万元，目前净资产为195万元，上半年经营亏损8万余元。

贝因美婴童用品业务转让金额仍待进一步评估。而根据其半年报显示的数据，婴童用品业务的毛利水平为30.52%，尚不足同期奶粉毛利的一半（奶粉毛利达到64.42%），而在2011年同期，这一情况更为糟糕，当时婴童用品的毛利水平仅为17.92%。

吴云说，由于婴童用品渠道费用高，同时先期销售投入很大，如果只有30%左右的毛利水平，那么到了净利润，就基本只能算微利了。

“婴童用品没有对贝因美的主业起到任何支持的作用，反而分散公司的资源和资金，而今年贝因美主业已经增长乏力，如果再不放下这个包袱，很可能会被整体拖垮。”吴云认为。

“转让婴童用品等业务后，公司将收回其投资，有利于集中资源用于婴童食品主业的发展，实现资源的有效配置，提升公司盈利能力。”有业内人士指出，“贝因美除了奶粉之外，婴童用品业务本来是其业务多元化的一部分，但这一业务做了很多年利润率仍低于行业平均水平，继续做下去就是在烧钱，甩掉这一包袱集中发展主业是明智之举。”

渠道混乱致走麦城

“永恒的朝阳产业”、“依托国际化品牌”、“依靠实力雄厚发展商”、“低投资高回报”，这是贝因美宣传“比因美特连锁”和“贝因美婴童生活馆”加盟时宣称的四大优势。然而，实际上，贝因美婴童用品连锁业务开展得并不顺利。

吴云分析说，贝因美把宝都押在了婴童连锁店上，但市场上其他经销商反馈，贝因美的婴童店组织非常松散，贝因美没能把一套管理模式进行成功的输出，加盟店完全独立运作、独立采购、自行定价，除了挂了个贝因美的牌子，贝因美对加盟商没有太多话语权。

呼和浩特市赛罕区一位加盟商介绍，贝因美连锁店的加盟门槛并不高，以他开的80平方米店铺为例，加盟费5000元，品牌使用保证金1万元，首次配货10万元，再加上租金和店面装修。“贝因美在加盟时曾告诉我，利润率能够达到25%，不过实际上很难达到。一方面，现在租金越来越贵，二线城市月租金超过6万元基本上很难盈利；另一方面，现在特许连锁的婴童店太多了，彼此之间竞争非常激烈，过季产品往往要赔本卖。”

据贝因美负责连锁业务的人士透露，比因美特是低门槛加盟店，一般在200平方米以下；亲子超市需要300平方米营业面积；生活馆的店面则要达到500平方米以上。目前，贝因美在全国布局了1000多家加盟店，规模并不算大。以呼和浩特为例，贝因美只有3家店铺，分别是一家亲子超市和两家比因美特连锁店。

2011年年报显示，杭州贝因美婴童生活馆有限公司实现净利润248.05万元，杭州丽儿宝日用品有限公司净利润25.58万元，杭州比因美特孕婴童用品有限公司净利润333.91万元。这三家主营婴童用品的公司，净利润总额为607.54万元，只占当年贝因美净利润的1.39%。

贝因美虽然是国内规模最大的儿童奶粉企业之一，不过婴童用品业务年营业额不足1亿元，远远落后于国内主要龙头企业。究其原因，我国婴童用品市场已经走向了“终端为王”的时代。作为一种具有时间价值的快速消费品，不能进入零售渠道，不仅品牌无法树立，企业的资金也会沉淀在库存里，难以得到持续的发展。

贝因美原董事长谢宏曾提出打造婴童全产业链的设想，将“具有国际水平和中国特色的孕婴童产业综合运营商”作为战略目标。一位长期从事婴童用品产业的人士指出，在全世界来看，几乎没有实现全产业链发展的成功案例，婴儿奶粉、米粉属于食品，玩具、服装属于消费品，这是完全不同的领域。重要的是，这两大类产品都需要完善的销售终端支持，而由于属性不同，二者的销售系统又很难整合。

从近几年的财务数据来看，尽管贝因美一再强调积极拓展新销售渠道，不过实施效果并不理想，非食品类业务仍然呈现不断下滑的趋势。2010年贝因美非食品类业务收入2.61亿元，2011年下降至2.12亿元，2012年上半年只有9023.70万元，同比减少10.67%。

中商流通生产力促进中心食品研究员宋亮说：“奶粉、童装、玩具、早教、书籍、婴童连锁店，这是谢宏所畅想的婴童全产业链的内容，然而经营多年后，外界发现，贝因美的核心依然锁定在奶粉和米粉等婴儿食品业务上，婴童用品板块始终没能成长起来，究其原因，是其婴童连锁店模式的渠道管理混乱，同时贝因美内部存在着许多问题。”

多元化之困

在食品领域，“多元化发展”很盛行，同时兼顾食品和用品两大业务板块的企业并不在少数，但往往用品业务发展都面临“不温不火”的状态。

如饮料巨头娃哈哈在把饮料业做得“风生水起”的同时，童装业务已开展很多年，但相比较于娃哈哈耀眼的纯净水、饮料及其他营养制品事业，娃哈哈童装事业小得几乎“不值一提”。

“在食品产品的多元化方面，几乎每家乳企都在做，不断丰富产品品类，以此来抵御市场风险。”中商流通生产力促进中心乳业分析师宋亮称，“对于中等规模企业来讲，未来发展的方向就是专业化与精准化”。