电厂安全工作计划范文
时间：2023-03-24 00:02:46
导语：如何才能写好一篇电厂安全工作计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
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关键词： 系统 重点 安全
1. 安全工作的内涵和外延再认识。
1.1 安全工作的内涵。人们从事任何一项工作，都不可避免出现这样和那样的负面影响和不利条件。这些负面影响的客观存在，给人们完成既定的工作目标，形成了人员伤害和财产损失的危险。人们在工作过程中，没有发生人员伤害和财产损失，顺利完成既定工作目标的，称为安全状态；反之，人们在工作过程中，发生了人员伤害和财产损失，影响顺利完成既定工作目标的，称之为不安全状态。
为了保证在工作过程中，不发生人员伤害和财产损失，所采取的各种管理和技术措施，我们称之为安全工作。
1.2 安全工作的外延。安全工作、安全意识，渗透在我们的工作、生活的各个环节。人身安全、食品安全、环境安全、交通安全、施工安全，甚至有国家安全、民族安全等等。风险处处有，风险无处不在，但风险是可以识别、可以预防，可以控制的。所以，我国安全生产的方针是，“安全第一，预防为主”。只要我们有系统、有重点、有步骤地抓好安全工作，就能够将工作过程控制在安全状态。
2. 安全工作的三个环节和三个重点。
安全工作三个工作环节。 事前、事中、事后，是安全工作的三个环节。事前识别风险，制定预防措施；事中检查、纠正、控制；事后总结、提高，进一步完善预防措施。这是每个工作环节的不同工作内容。在每个工作环节中，都有三个包含不同工作内容的工作重点，即：
施工人员的安全状态控制、施工设备的安全状态控制、施工对象安全状态控制。通过控制每个工作环节的安全重点，把安全工作落实到实处。
3. 有系统、 有重点、 做好施工现场安全工作。
按照三个环节的原则，首先对施工过程当中的各种风险进行识别，并有针对性的制定预防制度和应急措施。根据风险的客观不可抗拒性和主观人为的特点，施工现场常见的事故风险隐患，基本上可以分为四类，即：
① 自然环境风险 ② 周边环境风险 ③管理风险 ④ 伤害风险。
其次，对各个环节过程中的人、机、施工对象进行重点控制。制定相应的安全预防措施。我国的建筑法律、建筑行政法规、建筑部门规章、工程建设标准等，从行业资格安全准入、安全责任主体、安全监督体制、安全教育、安全施工方案编审制度、安全技术交底、安全检查评价、安全技术规范等方面，给定了安全工作预防性要求，是保证现场施工安全，制定安全预防措施的重要依据。
3.1 施工人员安全状态控制，主要预防措施。
①健全安全生产机构 ②制定安全生产责任制 ③设立专职安全员
④ 对新入场职工进行全面、全员、全过程三级安全教育。安全教育和培训，覆盖施工现场的所有人员（包括分包单位人员），贯穿于从施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和方面，通过动态控制，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。
⑤完善管理制度和操作规程。
⑥对特种作业人员证书管理。落实对企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员等“三类”人员的上岗培训。
⑦加强安全技术交底。
⑧消除“三违” （违章指挥，违章作业和违反劳动纪律）。
⑨及时处理事故苗头，“四不放过”处理事故，完善预防机制。
3.2施工设备（施）安全状态控制，主要预防措施。
① 一般性材料加工设备必须设置接地接零保护措施，现场内所有生产设备，严格按照“三级配电、两级保护”的要求，配置用电。
② 大型起重提升设备，如，塔吊、提升机等，必须制定安装和拆卸方案，严格按照《特种设备安全监察条例》等法规的要求，使用前向当地特种设备检测部门申报准许使用证。操作人员必须持证上岗。
③ 现场高耸设施，如塔吊、外脚手架等必须安装防雷击装备。
④ 各种大型外脚手架、模板支撑系统的搭设和使用，必须制定专项安全技术方案，并经验收合格后才准使用。
3.3 施工对象安全状态控制，主要预防措施。
① 必须执行主要分部分项施工方案的审批程序，对符合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的，严格落实专家评审制度。
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调度员其工作目标是负责对仓库进出货物计划调度工作，要具有较强的工作责任感和事业心，调度员个人工作计划怎么写?下面是小编收集推荐的调度员个人工作计划，仅供参考，欢迎阅读。
调度员个人工作计划
为进一步加强调度所安全生产管理，确保电网的安全、经济、优质运行、确保全年安全生产目标的管理，现根据电网及调度所各专业实际情况制定20__年安全生产年工作计划。
一、安全生产总体目标
1、全面完成公司下达的各项生产任务指标。
2、全面实现年度安全目标，不发生电网垮网、大面积停电责任事故，不发生设备损毁和人身伤亡事故。不发生违反社会治安综合治理事件。
二、安全生产工作重点
20__年调度所安全生产管理重点放在电网安全稳定运行管理、电网经济运行管理、电网通信调度自动化系统的运行维护管理和调度所各专业及调度系统运行值班人员业务技术培训、争创标准化县调和省一流班组五个方面。
三、电网安全稳定运行管理方面
结合南坪变电站升级改造、团堡变、石坝变、忠路变两路负荷增加扩容等电网改造，重点研究电网继电保护及安全自动装置(重合闸，低周减载、高周切机的整定计算、装置投退。参与电网改造方案编制，组织《某某电网调度规程》的修编。组织落实电网“黑启动”、重要用户保电预案，节假日保电预案等确保电网安全稳定运行的预案和组织开展电网反事故斗争。严格执行《新安规》及“两票”实施细则。
四、电网经济运行管理方面
结合20__年电网负荷预测编制20__年__电网年度运行方式，其中包括20__年度新(该、扩)建项目投产计划，某某电网网络结构和接线方式、电网生产调度计划、潮流计算分析及无功电压管理、电网安全稳定运行，调峰调频和经济调度(含水库优质调度方案)，20__年电网运行存在的问题及建议等内容，在此基础上继续加强电网水、火电优化调度，充分利用现有的水电厂大坝、渠道、前池有限的水源调节手段，合理安排福宝山水库，三渡峡电厂在平水、枯水时期的运行方式，同时加大大用户计划用电管理力度，及电网无功电压管理,削峰填谷，降低高、中压电网综合网损，从而提高电网经济效益。
五、电网通信、调度自动化系统运行、维护管理方面
一是加强现有通信网络的运行、维护管理，重点放在对通信电源设备的维护和对通道的运行检测。同时结合220KV土桥变、龙桥变的新建，开展与州调度中心形成光纤大环网的研究和规划准备工作。二是结合集控站的建设，加强调度自动化设备的运行维护管理，重点放在对调度自动化系统的遥信、遥测SOE事件记录的准确性、可靠性的测试、调整，进一步完善调度自动化实用化功能。
六、调度所各专业及调度系统值班员业务技术培训方面
结合标准化县调的要求，调度所各专业每个季度举办一次业务技术集中培训，通过平时自学集中培训答疑等多种培训手段，不断提高各专业业务水平，以适应标准化县调的管理要求。对调度系统运行值班员计划在20__年举办一次(两期)《电网调度规程》、电网“黑启动”、发变电值班员业务技术培训，考试合格发上岗证。
七、争创标准化县调和省一流班组
为进一步规范调度所各专安全生产管理，提高安全生管理水平，以适应州公司集团化管理的要求，按公司统一部署，调度所各专业将全面开展创标准化县调和省一流班组活动,通过创建活动的开展不断完善各项规章制度,规范管理流程,使调度所的安全生产管理水平上一个新台阶。
调度员个人工作计划
根据电力行业标准和有关规定要求，结合本所实际情况，对设备进行定期检修和试验，提高设备完好率，实现配电台区的标准化管理,特制订以下检修计划。
一、一季度检修试验内容：
1、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。
2、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的通信通道进行年度测试。
3、完成远程视频系统安装。
4、完成集控站系统安装。
二、二季度检修试验内容：
1、对东城变电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。
2、对东城变电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。
3、完成远程视频系统调试工作。
4、完成集控站系统调试工作。
5、完成主站系统接地网年度测试工作。
三、三季度检修试验内容，
1、完成石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。
2、对石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。
3、完成远程视频系统验收投运工作。
4、完成集控站系统验收投运工作。
四、四季度检修试验内容
1、完成谋道变电站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。
2、对谋道变电站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。
3、完成自动化主站系统年度检测和维护工作。
4、完成录音系统清理维护工作。
5、完成通信交换机系统、光传输系统的年度维护工作。
调度员个人工作计划
由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。
经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和ERP文档的整理等日常工作;实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。
现将201_年工作计划具体如下：
1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。
2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。
3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括ERP信息上传更新，挖掘ERP更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。
4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、ERP的不断完善收集更多信息和数据，积累ERP管理经验。
5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。
6、1_年里，ERP工作仍将是重点，除了ERP在整个基地的建立与推广以外，ERP的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好ERP业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。
7、企业ERP对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业ERP的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将ERP更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。
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【关键词】变电站；运行模式；安全运行
随着社会的进步，人们的生活水平及追求也随之增高，而电在我们平常生活及生产上也是必不可少，电网是否能安全运行直接影响着我们的生活及生产，这对电网安全运行在的要求也提高了，则要求变电工作者必须严格注重设备的负载能力，加强对设备的巡视和检查，仔细分析设备的运行状况，将隐患消灭在萌芽状态。在变电运行工作中，除了认真执行规章制度，还要把当天运行方式了解的一清二楚。分析历年来，变电安全事故发生的原因下，笔者认为，影响安全的因素有：运行人员的个人心里因素、文化素质，运行单位对于安全工作的管理手段，其它关联方对于安全作的重视程度这些原因都直接或间接的影响着安全工作是甭能够得到完全的贯彻执行，所以变电运行的安全工作，不单单是靠制度就能够控制的还必须将变电所的各项管理工作结合起来，从源头开始治理、然后标本兼治，最终保证全所安全运行。
1 变电运行模式
变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识，以满足运行高标准要求。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是很有必要的。
无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式，以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方值班员取代变电所现场值班员，实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行，无人值班管理已成为关键问题。
正确理解“无人值班变电所”，无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理，相反而是更需要充实训练有素的高素质人员，利用先进的设备，互相协调共同搞好管理工作，以达到减人增效的目的。
就现实来说，有些改造后的变电所，无论从技术角度还是从安全角度来看，一些具体操作必须派人员到现场，同时大部分设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来，为此仍然还需配备人员进行定期巡视。
2 变电运行管理
2.1明确运行管理的职责分工
根据已运行的无人值班变电所的运行管理方式，原变电值班被分为两部分：一部分为运行监视、和断路器操作，由调度监控值班员通过远动自动化实施：一部分为设备巡视、运行维护、隔离开关和二次设备操作、安全措施和事故处理，由新成立的操作站到现场实施。
2.2建立行之有效的运行管理制度
2.2.1岗位责任制
调控值班员、操作站人员、电气检修班成员及通信自动化维护人员必须遵照执行各自的岗位责任制度，做到分工清楚、责任明确。
2.2.2设备专责制
无人值班变电所的一、二次电气设备和远动设备均需专人维护并填写记录。
2.2.3运行值班制和交接班制
运行值班员实行二班制或三班制，一般应禁止连班工作。交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚、责任明确。
2.3加强变电运行技术维护管理
技术管理的主要任务之一是保证安全经济运行和人身安全。《电业安全工作规程》是多年来经验与教训的总结，尤其对于两票三制（工作票、操作票、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度）必须认真贯彻执行。做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强维护，及时发现问题以便准确、迅速地排除设备故障。
3 变电运行班组建设
电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义，而变电运行班组建设的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践，对运行班组的建设和管理重点应放在如下几个方面：
3.1安全管理
安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应及时修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。
3.2专业基础管理
每月制定具体可行的月工作计划，并按时完成。严格执行各项规章制度，如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，及时发现存在问题，保证变电站的安全、经济、可靠运行。同时建立健全设备技术台账，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理经验，加强对变电站薄弱环节的管理，提高设备的健康水平。
3.3技术培训
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关键词：机械设备；设备安装；现场管理；策略探究
中图分类号：F407文献标识码： A
引言:
现如今，由于管理不够完善，我国的电厂机械管理中普遍存在的问题是机械设备老化程度较高、技术人员意识淡薄、安全管理问题有待提高、施工管理机制还不太完善，对电厂的整体把握不够全面等。由于这些问题的存在，使得机械设备的运行在很大程度上受到制约，对其后续的发展也极为不利。因此必须要牢固掌握电厂机械设备安装的施工技术以及加强对它的有效管理，只有坚持灵活多变的管理体制、切实理解上级部门制定的原则方针，不断持续深化机械设备安装的新模式，才能够实现电厂机械设备安装运行机制的完善，实现机械产业的总体快速发展。
一、电厂机械设备安装现场相关问题概述
机械设备安装架设的整体方针主要包含规划设计、施工质量验收以及后期检修调试三大环节流程。设计施工规划方针的流程步骤相对单一固定，基本上可以统规划分为机械设备条件设计、机械设备组织总设计以及机械设备安装架设流程单位的设计施工。其中机械设备的流程单位的设计施工最为繁杂细碎，机械设备的安装过程需要经历采购筛选、单机调试、联动调试、排查验收等一系列环节流程的铺设推进。而这一繁杂多样环节过程又涵盖了机械设备、电气电子、自动化仪表、管道管线等工序工种，每个工序工种都对应了详细繁杂的机械设备安装架设的适配作业。
机械设备安装工程的施工质量的验收手段各有不同、质量评估方法多样，而在实际具体的机械设备安装架设的过程中，需要的设备材料的种类也相对较多、施工工艺也最为复杂，这就要求相关技术管理人员规范合理地进行筹布局、合理分工、细化执行，尤其是强化改进对于基础螺栓预留孔不准确或地脚螺栓预埋偏差较大、设备基础位置及标高与实际以及设备基础强度不足未达到设计要求或设备地脚螺栓孔及设备底座二次灌浆不合格等操作作业所导致的机械设备前后部件安装位置不足、调设备安装标高而被动增高设备垫铁以及设备进入安装及运转阶段后，无法承受设备重力及其振动力而造成的基础损坏等关键环节的检测排查，就显得必要而关键。
二、电厂机械设备的采购流程机制分析
1、细化设备品种分类的采购管理
对于主要进行的采购流程包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表管道、环保工等基本材料造价编制、物资品类统筹、运输装卸费用支出等关键环节，相关人员务必要在相关主管部门的规章细则指导下，分阶段、多渠道、细途径地进行采购成本的总体核算，尤其是对于设备物资的收发登记、帐表账册记录整理，都需要采用实际成本法进行基本操作。而对于现阶段的成品、半成品采购模式，相关采购管理人员也要及时适应新形势、努力拓宽新途径、快速提升新能力。
2、拓宽纵深设备物资分类管理方法的途径模式
一方面，加强对铁路公路系统所需的螺栓和螺母设备线夹、T 型线夹、并沟线夹、设备轴承等工程消耗量大、适用范围广、成本投入多的 A 类材料设备的重点管理，尤其是在采购分类上，需要单独列出造价采编清单；另一方面，需要同时兼顾设备主体泵的轴承、转子、壳体、隔离开关等种类繁多、小项细碎的 B 类材料设备的具体分类、针对归纳，做到管理细目详细清晰。突出重点、兼顾细节、灵活多样地进行分类管理，做到实时监控、针对改进、有序调节，从而快速有效的提升机械设备分类管理的总体效能。而在进行工程施工项目的预算定额编制作业之时，相关人员则需要及时合理地对所需材料设备的种类、造价、装运等关键信息进行分类归纳、对应备录，从而在严格依照采购设备物资预算定额分析总量的基本原则导向下进行合理实际的供应控制，最大限度地降低过供导致的货币消耗与效益损失。
三、如何有效提升机械设备安装的现场管理水平
1、夯实打牢设备物资入库检验基础
相关采购人员务必在到仓前一至两通知库管人员，以便让其统筹安排妥当设备到库后的安放储存位置。而在设备到库进行仓检之时，相关库管人员应当协同设备采购人员、技术督导人员、档案管理人员以及施工监理单位代表人员共同进行实地实时、逐一比照地开箱验收，依照合同条款的细则条目，详细反复地对入库设备的的数量、规格、质量，对于数量短缺、规格实效、质量低劣的物资要坚决不予入库，从而确保设备整体质量的良好稳定。而在确认设备的整体检查结果符合相关规定之后，参验的相关人员需要进行开箱验收单据的签字核对，然后将到库的设备进行有序入库安放，最终完成一整套严密规整的流程操作。
2、科学集约地进行设备物资储存安置
鉴于一些质量体积大、应用范围广的大宗涉笔物资仓需要根据施工作业需求随时调拨、反复调换，相关库管人员可以采取班组结合、分工负责，即将常用的机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表管道等设备等都交由专职专业的管理员进行统一管理、实时监理，具体划分明确权责归属，杜绝班组作业安排分配上的人员交叉重复，做好分区、分架存放及时迅速，明码标识规范严格。而在具体细致的流程性操作中，相关库管人员首先需要进行仓储区的设备材料的整体化分区摆放安置，力求类别了然、标识醒目、台帐明晰；其次，设备一经检测合格准予入库后，分类管理的相关然员务必及时迅速地进行设备的类别规格、型号标识、数量质量分类别累排放安置的条码标贴，从而便于相关人员的查找调拨查，并做到定时盘查、实时排查、随机抽查，最大限度保障设备材料基本信息的准确全面。
四、强化机械设备安装现场管理的策略探究
1、安全生产监督管理责任制的深入落实
机械设备管理运营监督管理部门需要认真贯彻执行国家、省、市有关机械设备现场安装安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，并定期研究安全管理工作，做到对本企业机械设备现场安装安全生产进行全面领导责任。领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，进一步建立健全本企业的各项机械设备现场安装的安全生产管理制度及奖罚办法，保证安全技术措施经费的具体落实，并支持安全管理部门或人员的监督检查工作。进一步落实机械设备现场安装的安全生产责任制，积极贯彻以及宣传上级各项安全规章制度的执行推广，并监督检查管理范围内责任制的执行情况。制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施，协助领导组织安全生产活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查各企业内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
2、强化设备安装前的检测调试操作力度
在进行机械设备的架设安装之前，相关技术施工人员务必按照相关规章细则的具体要件进行机械设备的基本例行查验调试，以保证机械设备安装架设流程步骤的安全牢固。需要对大型机械类、电子电气类、自动化仪表等关键性设备的螺栓、螺母、发条等小部件进行排查检测，及时解决松动、滑落等故障问题;严格细致检查机械设备焊接接口，对于焊缝裂纹、管道接头生锈、油气泄漏的现象，要做到迅速处理、有效解决、及时反馈；相关技术管理人员需要实时监测中小型机械设备电路排线、开关阀门的抽查检修，以免由于疏忽不当而引发导致施工作业中的电路中断、机械意外停止运转等琐细问题。
3、细化落实各项安管监督排查制度
(1) 相关技术管理人员需要切实加强机械设备安装架设质量的检验检测，合理规范布置垫铁，从而使其能够有效分担承压机械设备的重力以及振动力；机械设备的轴承、联轴器等部件也必须安装稳固、架设牢靠，防止一些设备不规则振动牵引而引发的主要部件温度骤升过高而导致设备无法正常运转使用；相关技术管理人员也需要持续强化设备试车期间的检测力度，对设备的各个转动部位以及振动部位的温升和振动进行有效地测量，尤其需要对设备进出口的流量压力值加大监测力度，从而确保相关参数标准的规范适度。
(2) 对于采用新技术、新设备、新施工工艺的机械设备的工种工序转移安置，相关技术管理人员也要制定相应的安全措施，并提出安全技术操作要求；其次对于大中机械设备的安装架设等特殊工程则要编制单项施工安全技术措施，并编制相应的设备架设的脚手架搭设方案、绘制平面图、立面图、剖面图和编写搭设说明，并提出安全技术措施；再者，施工组织设计要在消灭危险作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消除噪声、治理尘毒等方面提出切实可行的治理措施，对一些大型机械设备、电气设备、自动化仪表的存放位置，要在组织设计中明确，并提出使用要求，尤其是必须根据设备材质、施工设计要求、作业环境拟订方案并制作编制报表向相关主管部门投递，经相关技术管理部门审核、论证后方可进行设备器材的安装架设。
五、结束语
电厂机械设备安装工作的综合性较强，与其他施工作业的协调性比较密切，同时受到的制约也比较大，而其在整个电厂机械安装与运行中又发挥着至关重要的作用。因此要求对其进行管理时，应从机械设备的安全稳定性立足，采取科学手段对其进行创新与发展，强化监督管理的力度，具体问题要深化解决，从而有效提升电厂机械设备管理的运行发展模式，增强竞争力，实现我国电厂机械设备安装的整体化发展，保障机械安装施工走一条的安全平稳可持续发展之路。
参考文献：
[1] 宋秀华.机械设备运行管理与维修[J].价值工程,2012(36).
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关键词：交通安全;水电站;管理;经验
Abstract: Traffic safety is directly related to people's life and property safety, matter to the stability of the enterprise and the development of economic construction, traffic safety is an important part of enterprise safety production. Hydropower station are located in high mountain gorge, the topography makes, general life base and production scene from a distance. So how to do a good job in hydropower station vehicle traffic safety management work, make traffic safety work unremittingly, form a system, implementation of standardized management, according to oneself in the waterfall electricity plant in traffic safety management experience with everybody exchange.
Key words: traffic safety; hydropower station; management; experience
中图分类号: U491.5 献标识码：A 文章编号：
实施背景
国电大渡河瀑布沟水力发电总厂（以下简称瀑电总厂）位于四川省雅安市汉源县和凉山州甘洛县交界处的乌斯河镇。主要负责管理大渡河中游瀑布沟、深溪沟两座大型水电站，总装机容量426万kW。其中，瀑布沟水电站位于乌斯河镇上游8公里，装机360万kW，是国家“十五”重点工程和西部大开发标志性工程；深溪沟水电站位于乌斯河镇下游14公里，总装机66万kW。
由于生活营地距离工作现场较远，每天需要安排倒班车辆接送员工到两站现场值班。电力生产的特殊性，也决定了很多时候需要在夜间派车到现场进行机组故障处理，夜间行车不可避免。同时，瀑电总厂车辆还承担接送休假员工到火车站、防汛值班、现场送饭、地方业务联系等重任。因此，车少、人多、任务重是该厂车辆管理面对的考验。加之，乌斯河营地往返瀑布沟、深溪沟水电站的道路均位于高山峡谷之中，道路情况不佳，山高、路险、滚石多是瀑电总厂面临的外部环境。
下面就瀑电总厂推行车辆交通安全管理的主要做法，实践经验及实施效果作介绍如下。
一、安全管理。
主要包括人员安全意识、安全技能培训、车辆速度控制、事故应急处理、危险防控措施五个方面。
安全意识方面，坚持每周进行安全学习，学习内容主要以案例学习为主，针对驾驶员文化基础差的特点，安全学习主要以视频学习、图片讲解为主。学习中，要求驾驶人员针对案例，联系工作实际开展心得体会交流，增强后果教育，树立“安全为自己、安全为大家”的安全认识。同时，每季度召开全厂范围内的交通安全例会，每年组织交通安全知识考试。
安全技能培训方面，针对瀑电总厂地处山区高寒地区，夏季主要开展防泥石流、应急防洪器具的演练，冬季全面开始防冰雪、防侧滑、防暗冰的专项培训。
车速控制方面，所有车辆均安装了GPS实时监控装置，指定专人进行实时监控，制订了《GPS监管考核管理办法》，严格控制车辆速度，严肃处理超速、不按规定路线行驶的驾驶人员。
事故应急处理方面，制订了《重大车辆交通事故应急预案》、《交通中断应急预案》等事故处理预案，定期开展演练工作。
危险点防范措施方面，每月对道路上的危险点进行整理，并制定《危险点防控措施表》，提醒驾驶员行驶中存在的危险点，并讨论总结相应的应对措施。通过安全学习、飞信等多种形式及时有效的将行驶路程中存在的危险点进行通报。
二、车辆管理。
主要包括车辆检查、车辆维护保养、车辆保险管理、油料管理四个方面。
车辆检查主要分为日常检查和不定期检查，其中日常检查包括出车前、收车后检查，周日例行检查。制作车辆日常检查表，每次出车前驾驶员必须对车辆的外观、发动机、油、水、方向、制动、灯光等11项内容进行检查并签字。
每周日下午，组织司机对车辆进行集中检查，重点检查消防器具、随车工具等日常检查中未包括的项目，并填写例行检查记录本，要求车辆管理人员、车辆检查人均进行签字确认，确保检查工作落到实处。此外，针对节假日、重大活动等特殊时期，由安监部门、分管领导组织开展不定期的车辆检查，重点检查日常检查是否落实到位，车辆保养是否按要求进行。
车辆维护按照“定点维护、统一结算；修前填表、修后确认”的原则进行。瀑电总厂车辆根据实际需要指定1～2家4S店签订修理合同，进行定点维护，统一结算后开具增值税发票。按照行驶里程，车辆保养分为首次保养、例行保养、一级保养、二级保养、三级保养由主驾驶员提出申请并填写车辆维修保养申请单（如右图），并对维修项目进行估价，经车班班长、车辆调度人员鉴定认可，厂长办公室负责人批准后进行维修保养。维护保养后，由车班班长对维护保养效果进行检查。
车辆保险采取“公开招标，打包入保”的原则，将瀑电总厂全部车辆的保险业务进行打包，通过招标的形式确定投保公司，明确保险经纪人，由专业保险经纪人进行续保、保险理赔等业务。
油料管理采取加油卡方式进行，驾驶员不得使用现金加油，月末结算后由油料公司开具增值税发票。驾驶员加油后，需在加油小票上填写如油料型号、加油量、行驶里程、油耗等信息，并签字确认。同时，在每辆车上的加油登记表上对以上信息进行登记。加油小票交车辆管理人员，车辆管理人员每月根据各车辆的加油小票进行油料结算、油耗统计等工作。
三、调度管理。
瀑电总厂车辆调度按照“权限明确、相对固定、统一调度”的原则进行车辆调度。厂长办公室是车辆的统一调度部门，办公室设定一个固定手机号作为车辆调度电话，并指定专人作为车辆调度人员。任何部门或个人需要使用车辆，均通过拨打调度电话告知车辆调度人员，车辆调度人员根据车辆情况进行统一安排，并在《车辆调度登记本》上进行登记。长途用车实行用车审批制度，用车人填写《用车申请单》，经部门负责人审查、相关厂领导审批后，由车辆调度人员统一安排。
同时，在车上配备《用车登记表》，要求驾驶员每次出车都要在用车登记表上详细登记出车时间、收车时间、出车地点、行驶里程等信息，并要求驾驶员和乘车人签字确认。此规定从根本上杜绝了驾驶人员的私自用车行为，也为里程统计、油耗统计等提供了数据基础。
针对电力生产的特殊性，为了保证生产用车，厂长办公室安排相对固定的车辆和司机到生产部门执行出车任务，生产部门在生产现场内用车可以直接安排本部门的司机执行出车任务，不再通过厂办的车辆调度人员。
四、驾驶员管理
驾驶员管理主要包括工资管理、休假管理、值班管理三个方面。
驾驶员的工资由基本工资和绩效工资两部分组成。绩效工资方面，制订了《驾驶员绩效奖金考核办法》，每月的驾驶员的绩效奖金总额一定，按照工作态度及服务质量（15%）、车辆维护及综合油耗（15%）、安全行车（35%）、出勤率（35%）的权重进行绩效打分，并根据得分情况计算绩效奖金。每年对每位驾驶员的绩效奖金进行累加，根据奖金总额的多少来评定驾驶员的年终绩效，优秀、良好的增加来年的基本工资。
休假管理方面，由于驾驶员队伍来自全省各地，同时也有营地周边城镇的驾驶人员。加上电厂工作的特殊性，一年365天天天都需要有人工作。为了保证驾驶人员能回家休假，瀑电总厂采取集中休假和机动休假相结合的休假方式。集中休假为将一个月的周末集中到一起，一次性休完，主要适用于家距离电厂较远的驾驶员；机动休假是指在每月生产任务较轻的时候进行休假，主要是电厂周边的驾驶员。
值班管理是在休假管理的基础上进行的管理。为了既保证每名驾驶员的休假，又兼顾电厂的生产用车，厂长办公室根据驾驶员的准驾车型、工作任务的不同将驾驶人员进行了分组。分组情况大致为“大车组（主要负责瀑布沟倒班）”、“中巴车组（主要负责深溪沟倒班）”、“小车组（主要负责长途用车、临时用车）”、“生产部门组（主要负责生产用车）”，每组约4人。每组驾驶员一次只能有一人休假，其他人员在有人休假的情况下原则上不再批假。根据这些原则，车辆管理人员每月会将休假情况，值班情况（如倒班、接送火车、防汛值班等）均绘制在一张表上。驾驶人员就根据此表开展值班任务。如下表：
五、台账管理
根据车辆管理的实际需要，瀑电总厂建立了相应的交通安全管理台账体系。主要的台账有，安全学习台账、车辆检查台账、车辆维修管理台账、油料管理台账以及驾驶员管理台账等。如下表所示：
在做好台账记录的同时，瀑电总厂还强化了台账总结和梳理工作。每月出台《交通安全工作简报》对当月的交通工作情况进行系统总结，简报内容包括“当月工作动态”、“车辆状况（车辆异常情况表、车辆维护保养情况表）”、“不安全事件”、“驾驶员考核情况”、“下月工作计划”、“驾驶员工作情况表”、“车辆超速情况统计表”、“安全防控措施表”8部分。通过出台简报的方式对瀑电总厂交通安全工作进行总结，对下月的主要工作进行系统布置，对车辆状况进行系统分析，对驾驶员工作情况进行系统梳理，形成了完整的闭环管理。
篇6
关键词：变电所 变电运行 变电值班员 操作 运行管理
中图分类号：TM63文献标识码： A
引言：变电运行的主要任务是电气设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异常和障碍对全厂供电系统影响大；人员倒班分散，不便于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及全厂供电、设备和人身的安全，影响车间的生产。因此，加强变电运行标准化管理，提高变电人员专业技术和运行管理水平是很有必要的。
一、我厂供电系统概况介绍
我厂供电系统是成肇东线、成肇西线两路66kV电源进户，一个66kV/10kV
中心变电所，有两台分别为20000kVA和16000kVA的主变压器分列运行，下设8个10kV/0.4kV变电所，共有10kV变压器32台，容量合计约46550kVA，10kV所变压器实行分组并列运行。
66KV中心变电所是全厂供电的核心，为有人值守变电所，采取四班两运转倒班方式，每个班次配备值班长与值班员各一人，所里配备专职所长和技术员，每个值班者是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电气技术的发展，自2009年以来，变电所也应用了大量的新设备及装置，运行人员必须能够熟练操作，做好设备的维修与维护，才能保证供电系统的安全运行。
二、变电所的运行管理
（一）技术管理
根据变电所管理需要，制订了五种规程：
1.电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）；
2.继电保护和自动装置规程；
3.电气设备预防性试验规程；
4.变电运行规程
5.电气设备检修规程
变电所具备的六种图纸：
1.系统单线接线图；
2.全所平面图；
3.接地装置布置图、直击雷保护图；
4.继电保护、自动装置二次回路图；
5.电缆敷设图；
6.变电所用电的交直流系统图。
变电所具备的十七种记录簿：
1.运行记录簿；
2.设备缺陷记录簿；
3.事故预想记录簿；
4.继电保护及自动装置调试记录簿；
5.安全活动记录簿；
6.直流设备巡视检查记录簿；
7.设备试验、检修记录簿；
8.安全用具试验登记簿；
9.班组日志；
10.避雷器动作次数记录簿；
11.培训工作记录簿；
12.断路器开闸记录簿；
13.蓄电池充放电记录簿；
14.操作记录簿；
15.设备事故、障碍及异常记录簿；
16.反事故演习；
17.运行分析记录簿。
（二）管理制度
变电所应具备的九种制度：
1.运行分析制度；
2.交接班制度；
3.设备巡回检查制度；
4.运行维护工作制度；
5.设备缺陷管理制度；
6.设备验收制度；
7.变电所保卫及防火制度；
8.场地环境管理制度；
9.值班制度。
（三）设备的巡视检查
变电所内规定好巡回检查路线，每个巡视点，设立了检查要点提示牌。巡视顶牌每3小时一次。如遇变压器过负荷，大风、雷雨、下雾、下雪等天气和短路事故后应作特殊巡视。高峰负荷期间，每天夜间进行一次熄灯巡视。所长或技术员每周至少巡视检查一次。巡视中不准触动高压设备，与高压设备带电导体应保持《电业安全工作规程》规定的安全距离。巡视中发现的缺陷要记入缺陷记录簿内，所长或技术员定期进行检查，指导维修人员处理。
（四）变电所倒闸操作
成肇东线、成肇西线电源的切换操作必须根据市局调度的命令。变电所内设备倒闸操作根据车间调度和有关领导的命令，受令人复诵无误后，由操作人填写操作票。
倒闸操作要求：
1.倒闸操作，应使用倒闸操作票。倒闸操作人员应根据值班调度员的操作命令、填写倒闸操作票。操作命令应清楚明确，受令人应将命令内容向发令人复诵，核对无误。事故处理可根据值班调度员的命令进行操作，可不填写操作票。
2.倒闸操作前，应按操作票顺序与模拟图纸核对相符。操作前后应检查核对现场设备名称、编号和开关刀闸断、合位置。操作完成后，受令人应立即报告发令人。
3.操作中发生疑问时，不准擅自更改操作票，必须向值班调度人员报告、弄清楚后再进行操作。
4.倒闸操作应由两人进行，一人操作一人监护。操作机械传动的开关或刀闸时，应戴绝缘手套。没有机械传动的开关、刀闸和跌落保险，应使用合格的绝缘棒进行操作。雨天操作应使用有防雨罩的绝缘棒。凡登杆进行倒闸操作，操作人员应戴安全帽、并使用安全带。操作柱上油开关时，应注意防止开关爆炸伤人。
5.配电变压器更换跌落保险丝的工作，应先将低压和高压刀闸拉开。摘挂跌落保险管时，必须使用绝缘棒。并有专人监护，其他人员不得触及设备。
6.雷电时，严禁进行倒闸操作和更换熔丝工作。
7.当发生严重危及人身安全的情况时，可不等待命令，即行拉开电源开关，但事后应立即报告领导。
附：66/10KV变电所倒闸操作操作票实例
操作任务：根据企业生产用电负荷情况，二主变由运行转停运。
操作票
66kV变电所2014年 * 月* 日编号：2014*****
下令时间 调度指令号 下令人： 受令人：
操作时间 年 月日时分 终了时间年月日时分
操作
任务 二主变由运行转停运
∨ 顺序 指令项 操作项目 时 分
1 与市局调度联系
2 拉开二组二次1016#开关
3 检查二组二次1016#开关在开位
4 拉开二组一次238#开关
5 检查二组一次238#开关在开位
6 拉开二组二次1016#刀闸
7 检查二组二次1016#刀闸在开位
8 拉开二组一次238#甲刀闸
9 检查二组一次238#甲刀闸在开位
以下空白
操作人：监护人： 值班负责人： 所长：
（五）事故的处理
处理事故应按下列顺序进行
1.根据表计指示、继电保护动作情况、对设备的检查结果，迅速、正确的判断事故的全面情况，并做好记录。
2.迅速进行必要的检查和试验判明事故的地点、范围和性质；在排除故障设备后，恢复其他设备的正常运行。
3.发生事故跳闸后，在未找出事故原因，排除故障因素之前，不得盲目恢复送电，以免造成电源侧重复跳闸，防止事故扩大。
4.发生事故时，变电所值班人员应及时将情况报告车间调度和所长。
三、变电运行的具体要求
为了避免误操作，确保人身、设备安全，变电运行管理上具体要求：
（1）认真执行“交接班制度”，双方在交接班前按岗位责任分工巡回检查，当面对面现场交接。认真执行“设备巡回检查制度”，值班员必须按时巡视设备，当发现隐患缺陷时，及时给予消除，达到安全运行的目的。
（2）认真做好各种记录本,并及时填写、整理。
( 3)在进行年终检修、计划检修、事故抢修,为了保证安全必须执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度等安全的组织措施。在进行倒闸操作必须执行停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏等安全的技术措施。
(4) 反事故演习应考虑本单位和其他单位发生事故的教训和异常现象；考虑特殊运行方式及操作技术上的薄弱环节；考虑设备系统重大复杂操作等。
(5)养成良好的劳动纪律，持良好的精神状况。对临时改变的工作计划及电网出现的事故,异常情况不盲目图方便、图省事,凭印象去处理。
（6） 平时不但要学好专业理论知识,遵循电网管理制度,还要多积累处理事故的经验。
(7) 值班员平时对设备,运行方式要熟悉。操作中发生疑问时,应立即停止操作并向值班调度员报告,弄清问题后,再进行操作。不准擅自更改操作票,不准随意解除闭锁装置。
(8)在运行值班员操作时必须明确操作目的。开始操作前,应先在模拟图板上进行核对性模拟预演,无误后再进行设备操作。操作前应核对设备名称,编号和位置。操作中应认真执行监护复诵制。
(9) 事故处理原则是：及时记录、迅速检查、简明汇报、认真分析、准确判断、限制发展、排除故障、恢复送电。
（10）每月举行一次运行综合分析会,主要是对变电所运行工作状态进行分析,摸索规律,检查薄弱环节。防患于未然,是提高变电站运行管理水平的良好方法。
结束语
变电运行是我化工企业的一个重要变电部门，没有标准化的管理，就没有可靠的安全保证。大多数事故都是因为运行人员误操作造成的，人员素质的高低将会对安全生产产生直接影响。因此要完成变电安全运行的任务，还必须以提高
运行人员的技术素质为核心，建立一个经常性、规范化的制度，做到有计划、有组织、有步骤地开展职工的专业技能培训和考核，不断提高变电运行管理水平，保证企业安全生产。
参考文献：
(1)电业安全工作规程。(发电厂和变电所电气部分)国家行业标准。
篇7
关键词：35KV变电 运行管理
中图分类号：TL38+2
变电运行行业是电网运行的支架，做好变电运行电网才能安全稳定。变电运行又很复杂，从大到小的事情每天都得面对，往往因为小问题没处理好而影响了运行。文章就35kV变电运行模式、安全管理以及运行中存在的问题进行了分析。
一、运行模式
1、无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式，以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方值班员取代变电所现场值班员，实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行，无人值班管理已成为关键问题。
2、明确运行管理的职责分工
责任不明确就易形成无人负责的局面，我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。
2.1、现场运行人员负责设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续等工作。
2.2、调度值班员是电网安全运行的操作指挥人，独立完成对设备的运行监视、抄表记录和开关操作等任务。
2.3、试修人员的职责是对变电所一、二次设备，远动/自动化系统进行定期预防性试验和调试，并完成电气设备的大小修，消除缺陷及事故检修。
2.4、在进行倒闸操作的时候，监护人由工作负责人担任。
二、运行管理
1、明确运行管理的职责分工
根据已运行的无人值班变电所的运行管理方式，原变电值班被分为两部分：一部分为运行监视、抄表记录和断路器操作，由调度运行值班员通过远动自动化实施；一部分为设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理，由新成立的操作队到现场实施。
2、建立行之有效的运行管理制度
2.1、岗位责任制。运行值班员、操作队队员、电气检修班成员及通信自动化维护人员必须遵照执行各自的岗位责任制度，做到分工清楚、责任明确。
2.2、设备专责制。无人值班变电所的一、二次电气设备，通信和远动设备均需专人维护并填写记录。
2.3、运行值班制和交接班制。运行值班员实行二班制或三班制，一般应禁止连班工作。交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚、责任明确。
3、加强变电运行技术维护管理
3.1、技术管理的主要任务之一是保证安全经济运行和人身安全。《电业安全工作规程》是多年来经验与教训的总结，尤其对于工作票、操作票、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度必须认真贯彻执行。
3.2、做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强维护，发现问题及时、准确、迅速地排除设备故障。
三、安全运行
电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践，对运行班组的管理重点应放在如下几个方面：
1、安全管理。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应及时修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。
2、专业基础管理。每月制定具体可行的月工作计划，并按时完成。严格执行各项规章制度，如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，及时发现存在问题，保证变电站的安全、经济、可靠运行。同时建立健全设备技术台账，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理经验，加强对变电站薄弱环节的管理，提高设备的健康水平。
3、技术培训。值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此，必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。结合实际，采取就地培训的方法，进行岗位练兵。行之有效的培训方式包括：技术讲课、技术问答、现场提问、事故预想、事故处理的评价及讲解等，并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会，调动值班员学习业务知识的积极性，从而达到提高值班员业务水平的目的。
4、思想政治工作和民主管理。坚持不懈地对值班员进行爱企业、爱岗位的教育，要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上，以主人翁姿态对待工作。每周一次的政治学习不能流于形式，要把宣传党和国家的重大方针、政策和路线，使值班员了解国家的政策和时事当作大事来抓。政治思想工作不能搞成空洞的说教，要紧密联系实际，不回避矛盾，要以理服人。开展各项变电站的民主活动，就是让大家一起来管理和治理变电站，使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施，为安全生产献计献策。
5、文明生产
5.1、环境会影响人的行为。明确各自卫生区域，定期打扫、检查，并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理，改善站容站貌，营造一个整洁、有序的工作环境，不仅是变电站安全的需要，也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。
5.2、认真开展建设职工小家活动。其内容包括：积极开展各项民主活动，处处为值班员着想；定期采取与值班员谈心，交换看法，稳定值班员的思想情绪；解决值班员的各种困难，遇有值班员生病、丧事等，积极组织其他值班员的并代表班组进行看望和安抚，以体现班组集体的温暖，使其更能安心工作
四、总结语
随着计算机、通信网络、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用和发展，使变电所的自动化控制发生了质的变化，为无人值班的建设提供了坚实的技术基础，为企业在变电运行方面减人增效提供了物质基础。
参考文献：
1、张存立，浅谈35kV变电运行管理[J]，神州，2012.18
篇8
很幸运能走进******这个大家庭，不知不觉间我来到公司已经半年多了，这段时间在领导的关心指导下和同事们热情的帮助下，我较快熟悉了公司环境，适应了新的工作模式。对于公司能够给我这个机会，我很珍惜，所以每天我都是非常认真努力的做好自己的工作，也因此感觉这段时间过得很快很充实。现将这段时间的工作做一下简要汇报：
一、 主要的工作汇报
（一）安全方面
2020年上半年，我们在安全工作上继续坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，按“保人身、保设备、保机组正常运行”三大原则，着重抓了以下几项工作：
1、加强安全教育和安全管理，提高全员安全意识。参加公司组织的工作票签发人、工作负责人、工作班成员安规考试，共参加12人，全员考试合格。
2、认真做好日常安全管理和季节性安全检查工作。上半年在日常检修时严格按照要求办理工作票和相关安全措施，共办理工作票81份，通过查设备、查隐患、查整改、查安全措施为内容，对检查中发现的问题，做到及时采取措施，及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态，确保人身、设备的安全。
3、加强外包队伍的安全管理。对外包单位进行安全规程考试1次，检修公司参加人员12人，考试全部合格，日常检修时加强外委人员的安全教育，现场工作必须做好安全措施，共办理工作票81份。经过严格的管理，在机组大小修及日常维护期间，外委队伍未出现任何不安全事件。
4、安全指标完成情况。锅炉专业无事故。
（二）设备治理
1、制定本专业设备定期工作内容（主要是对设备进行定期检查，保养等。）。这些工作能及时发现设备的运行状态，通过经验判断能够把隐患消除在萌芽状态，提高设备运行的可靠性，避免出现大的缺陷，影响安全生产，并按照要求对执行情况进行监督和管理，制定相应的考核办法。
2、对重点设备加强巡检。制定了“捞渣机、漏灰输送机检查标准和注意事项”，给检修公司下发《捞渣机、漏灰输送机检查管理制度》，要求每天不低于2次的专人巡检，每天汇报设备的运行状态。
3、根据设备的实际运行状态和对生产的影响，制定本专业设备定期工作内容，逐渐调整合理的设备轮换时间，雾化器由原来的每周切换一次改为现在的三周切换一次，既保证了设备的可靠性运行周期又降低了对生产稳定性产生的影响。
4、日常检修工作。完成＃1、#2炉设备检修维护工作，消除MIS系统设备缺陷67项，完成日常设备的定期保养和日常工作。
5、做好修旧利废工作。提高设备使用效率，减少备品备件数量，降低生产成本。
6、大小修工作及技术改造和优化项。
（1）5月份＃1炉停炉检修，共完成小修标准项目27项。重点解决了以下问题：炉排销轴固定螺栓和弹性销检查，漏灰输送机水封导向轮解体检查修复，#1炉水平烟道受热面检查和下部灰斗浇注料检查，#1炉捞渣机检查内部衬板磨损情况并更换挡泥板，一次风机、二次风机、引风机、侧墙冷却风机和辅燃器密封冷却风机保养，1#反应塔雾化器板式换热器清洗，反应塔进口和内壁锥筒处的积灰和板结情况等工作。
（2）6月份＃2炉停炉检修，完成检修项目27项，重点解决了以下问题：炉排销轴固定螺栓和弹性销检查，漏灰输送机水封刮板链条导向轮检查，#2炉水平烟道受热面检查和下部灰斗浇注料状态检查，#2炉捞渣机内部衬板磨损情况检查并更换挡泥板，一次风机、二次风机、引风机、侧墙冷却风机和辅燃器密封冷却风机换油保养，2#反应塔雾化器板式换热器清洗，反应塔进口和内壁锥筒处的积灰和板结情况等工作。
（3）、对吸干机底部排污管道加装防护罩，防止排污时对周围设备进行喷溅；烟气净化间公共刮板机2段加装爬梯，方便巡检和设备检查卫生清理；空压机房旁储气罐和烟气净化间储气罐、飞灰输送间储气罐底部排水管道改装，不仅避免了污染区域卫生而且使外观看起来更规范。
（三）设备管理
1、完成本专业设备检修规程编制和主辅机设备台帐建立（逐步完善）工作。
2、完成了设备点巡检的管理制度的拟定、点巡检的实施工作。在实施过程中注重总结，对点检记录表、点检方法、点检时间进行合理调整，使其具有较强的可操作性，保证巡检效率。
（四）技术培训
落实技术部培训计划进行相应的技术问答，每月两次（由检修公司内部自行培训），专业培训一个月进行一次并进行考试（由本专业进行）。
二、存在问题及对策
1、安全方面存在不少问题。安全生产仍没有达到可控、在控要求，也暴露了我们在设备治理、安全管理方面还存在一定的差距。少数职工的安全意识还不够强。针对上述情况，从加强人员责任心教育入手，提高人员的安全意识。
2、管理方面。外委检修队伍管理上有欠缺，特别是在监督上还不到位，说明我们对外委队伍的管理还不到位，在外委管理上还要下功夫，制订相关管理制度和考核细则。
3、设备方面。机组的健康状况还有待进一步提高。主设备主要问题隐患点是焚烧车间异味治理管控；两台锅炉所有受热面管道；#1、#2炉捞渣机和漏灰输送机；反应塔、雾化器、布袋除尘器的可靠性，气力输灰系统设备及管道磨损，引风机、一次风机、侧墙风机、密封风机的维护保养；对于有隐患的设备要加强治理，该换必换，磨损严重的问题采用耐磨性能较好的材质。
4、人员问题。维保公司锅炉专业检修人员很多没有电厂检修的经验，基础差、上手慢，造成定期工作执行不到位或检修质量差等问题，针对出现的这些问题制定相应的管理办法和措施，进行专业培训和拉、帮、带的工作模式。
5、技术培训。现有的技术培训以班组培训和技术问答为主，存在的主要问题是缺少技术书籍，特别是专题性的与设备故障情况相近的书籍较少；学习外单位的先进经验、参加有益于工作的培训，让工作积极和有上进心的同志有机会得到提高。
三、下半年工作计划
1、认真落实公司下半年安全生产目标，提高外委公司检修班组成员的安全意识和技能水平。
2、完成公司和部门下半年度各项生产任务。
3、做好设备定期工作以及大小修和对锅炉受热面检查、测量、防磨的具体工作。
5、完善外委检修公司的管理工作。
6、针对设备运行情况做好技术培训工作。例如，出渣机和漏灰输送机的可靠运行周期，气力输灰系统故障率的减少和管道的磨损，反应塔、雾化器、除尘器的隐患处理方法等，这些问题要经常开展研究讨论，还要走出去把先进经验引进来。
7、继续做好设备点检工作，坚持开展设备隐患排查工作,总结安全隐患排查的方法和经验,力争通过各种形式的隐患排查将设备故障消除在萌芽状态。
******（公司）
篇9
为落实省电力公司安全生产责任状确定的工作目标，严格按照“安全第一，预防为主”的方针，以“夯实基础、严格管理”为核心。从年初开始，xx电业局在省电力公司正确领导下，全局上下齐心协力，积极开展安全生产工作。延续31年未发生各类火灾事故的长周期安全记录。近一个月来，我局又以“安全生产月”活动为契机，积极开展争先创优活动，不断致力于安全生产建设，在各项活动上取得了丰硕成果。随着活动的进一步开展，我们将把夯实安全生产基础和提高安全管理同步发展放在各项活动的重中之重来抓，上下统一认识，深入、广泛而又务实、认真地开展各项活动。下面就我局上半年主要安全生产工作和下半年安全生产工作思路汇报省公司如下：
一、全面落实安全生产责任制，加强安全生产制度化管理
年初以来，我们在坚决贯彻国务院、国家电网公司和省公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针的基础上，从讲政治的高度来抓好安全生产工作，层层落实安全生产责任制，不断建立、健全各项安全生产规章制度。具体做法有以下五点：
1、建立、健全“三级”安全网。为确保我局安全生产工作的正常进行，便于安全管理和完善安全监察工作，我们针对生产人员变动的实际,适时对我局安全生产委员会成员及安全网成员进行了调整，重新完善了以局、车间、班组为主框架的三级安全机构，做到了层层落实安全责任，层层履行监督职责。
2、逐级签订安全责任状。年初，我局召开的第一个会议就是安全工作会议。会上明确了今年的安全生产奋斗目标，下达了各项安全生产指标，对去年安全生产责任状完成情况进行了兑现。同时，局长同各战线分管副局长，各副局长与各基层单位安全生产第一责任人签定了本年度安全生产责任状，各基层单位安全生产第一责任人又与本单位班组及个人签定了安全生产责任状，做到了层层落实安全责任，将安全生产责任落实到了每个生产人员身上。
3、认真履行全局各级人员安全生产责任制。从局长、党委书记到班组成员，全局上下，所有工作岗位的人员都能严格履行自己的安全职责。在建立与完善各项安全生产管理制度的基础之上重点加强安全规程、规定、制度的贯彻执行。
4、组织修订xx电业局《安全生产管理制度汇编》。由xx总工程师牵头，组织生产管理人员召开修订《安全生产管理制度汇编》初步意见讨论会，经过周密考虑，认真商讨，确定了修编“汇编”思路和要领，制定了新“汇编”的具体章节。此次修编又增加了不少新内容，使新“汇编”更细致、严密、可操作性强。6月中旬，我们抽调基层单位技术骨干和专业人员一起，按照讨论的意见分类编写，目前已编写完毕。
二、统一思想，扩大认识，为安全生产工作提供有效的组织保证。
我们将安全生产工作列为全局工作的重中之重，局主要领导逢会必讲安全生产，并亲自深入基层部署和检查安全工作，重敲安全警钟，确保安全生产，实实在在地把安全意识根植到了每个职工的思想深处。这里我们重点抓了六方面的工作：
一是重视抓好春检前的准备工作。春、秋检工作是全年安全工作最重要的一项。为安全优质高效的完成今年的春检预试任务，我们为此做了大量卓有成效的工作。从今年2月份起我们就着手研究和制定春检预试计划和方案，3月份又分别召开了送、变、配及技术监督四个专业的专业会议；组织了春检预试动员及交通安全教育大会。早在2月份，xx局长就亲自深入送电保线站、各一次变电所和供电局等基层单位对春检准备情况进行督促和检查。在我局成本费用紧张、检修操作用车量大的情况下，提前解决了基层单位的生产用车问题。在春检工作量大、任务重、作业频繁等情况下，变电等单位做好了在作业现场搭锅做饭的准备。这些努力，都为春检工作的正常进行提供了可靠的组织保证。
二是重视抓好培训工作。为使每名职工都在培训中收到良好效果，提高综合素质。去年“冬训”期间我们安排了形式多样的新规程学、教活动，局领导和专业管理人员分三组到基层检查培训情况，并将总体情况和各单位的典型作法向全局做了通报。为配合《国家电网公司安全生产规程规定》的颁发，我们举办了《规程规定》学习班，通过与修订前“五大规程”的对比讲解，使接受教育的同志迅速对新规程、规定有了深入地了解和掌握。同时，我们组织了以国家电网公司新颁《规程规定》为主要内容，生产人员和“三权”人员参加的安全考试。试前，为了使冬季培训收到实效，保证全体作业人员都能按职责分工，顺利通过冬训考试，
三是重视上级文件和会议精神的贯彻与落实。及时传达省公司、市安全生产电视电话会议精神，能够做到当日收听当日整理，次日上传下发，确保了基层单位学习的时效性；及时转发上级有关安全生产通知、事故通报、事故快报，对照我局实际，下发了相关规定，确保不发生类似事故。并将贯彻落实情况在生产调度会上进行通 报。由局领导带队的综合推进组定期深入基层推进安全生产工作落实情况。
三、从严整治，强化安全生产标准化管理
为实现省公司厂网分开后的第二个安全年目标，我局今年进一步细化了安全管理考核标准，促进了各项重点工作的开展。主要总结为以下六点：
1、突出了检修重点。提高检修质量是设备安全的关键所在。我们坚决贯彻“应修必修、修必修好”的原则，严格执行质量检修追究制度，全面推行作业现场的标准化操作。今年，我们结合春检对薄绝缘变压器进行了重点监测。把科技成果应用到检修工作中，运用超声波探伤技术，加强了对xxx电厂配套工程xx和xxx一次变相关设备（管母线支持绝缘子）的监测工作，有效防止了由于瓷瓶断裂而引起管母线落地的事故。
2、狠抓了措施落实。强化“两票”的管理，要求“两票”执行前，各级管理人员认真必须审核把关。倒闸操作时，严格执行“四把关”、“四对照”并加强监护。对变电防误闭锁装置进行全面检查、消缺和调试，加强了万用钥匙管理。我局还继续落实送电线路防鸟害措施，调配人员，完善防鸟装置，及时拆除鸟巢。截止5月底，送电共计拆除鸟巢512基、532个。截至目前，年内尚无鸟害跳闸发生，巩固了防鸟害工作成果。我们还对电力设备抗洪防汛能力进行了全面检查，以确保电网设备安全渡汛。为避免和减少电力设施外力破坏案件的发生，我们一方面继续加大对易发案地段的护线宣传，一方面对输配电线路采取涂莹光粉、拉线警示棒、悬挂警告牌等措施进行设防。我们还与当地公安机关密切配合，联合开展了为期半年的整治电力治安秩序专项行动，对佳市及汤原等地的15家废品收购站收购电力器材情况进行了有针对性调查，控制了销赃渠道，力争发案一起，侦破一起。另外，我们又编制了“盗窃破坏电力设施、外力破坏案件、违章建筑情况、输配电导线下渔池检查、防盗螺母安装使用情况和输配电导线附近采石场检查等6种登记簿下发到基层各单位，进一步规范了基层单位保护电力设施安全的基础工作。5月29日在全局范围内开展了整治电力治安秩序专项行动宣传日活动。通过此次活动，大力宣传《电力法》、《电力设施保护条例》，努力营造电力设施保护和用电的外部环境，提高人民群众依法保护电力设施和遵守用电规则的自觉性。
3、强化了到位管理。思想到位、责任到位是各项工作任务得以贯彻落实的前提保证。我们把安全生产工作的重心放在生产一线、放在基层班组，特别强化了各级人员的到位责任管理。对于各级领导，要求没有特殊情况，原则上不许请假，严格执行各级到位标准。对于专业部门，严格按照《xxx电业局设备检修组织、安全技术措施》，采取书面和网上相结合的方法逐级审批。调度部门坚持以“五个到位”，实现“严把三关”，操作预令提前2小时下达到现场，一级保一级、层层把关。对于管理人员，严格执行操作监护到位规定，对重要的倒闸操作和带电部位实行死看死守，要求各级管理人员严格执行到位标准,坚持到一线掌握实情，到一线落实措施，到一线解决问题，并采取设立青年安全监督岗、发挥违章纠察队作用等多种形式，加大反习惯性违章的考核力度，及时制止危及安全的作业，杜绝了人身事故和各类误操作事故的发生。局各级工会组织还在春检期间开展了现场“送温暖”活动。
4、消除了重大隐患。我们坚持用一流的管理，维护老旧设备的运行。今年我局根据气候变化情况，加强了设备特巡，相继消除了两起重大设备隐患。一是3月29日,由于大风天气，造成xxx变2#主变、66千伏侧旁路刀闸横梁a相瓷瓶折断，值班人员及时发现，所领导现场判断准确处理及时，避免了瓷瓶断裂后可能引起相间短路导致的主变全停事故发生。二是4月13日也是大风天气，xxx值班员在巡视中发现500千伏ⅰ母线a相第四串北侧支柱绝缘子在风力作用下向东侧b相管母线方向摆动倾斜，与竖直方向约成10～15度角，经局领导现场指挥，检修人员检查发现，绝缘子基础螺栓三处松动、一处断裂，经过近1小时的处理，避免了500千伏ⅰ段管母线ab相短路和a相接地器对a相母线接地短路事故的发生。
5、完善了安全工器具的全过程监督管理。安全工器具是作业人员人身安全的重要保障，对此局领导给予高度重视，在我局资金比较紧张情况下，今年又筹措资金增补了近电报警器，做到随增随补、随坏随修。我们新购置四个模拟人，分放到各地区供培训时使用。及时补充了35mm2短路线1200米。还对验电器、警告牌、安全遮拦、拉线护套等安全工器具进行了增补。对安全工器具按《电力安全工器具预防性试验规程》进行了全面试验，及时报废不合格安全工器具，保证了春检使用的安全工器具合格、完好。
6、注重了优质服务。安全生产直接影响到社会效益、企业效益和社会稳定。因此我们充分利用春、秋检预试的有利时机，综合安排停电作业，周密安排调度运行方式，不随意变更检修计划和延长停送电时间，有计划地开展设备状态检修。特别强调各供电单位要做好重要客户、重大政治活动和重大节日期间的保电工作，努力提高供电可靠性，为社会提供优质服务。对基层单位，我们变监督检查为指导服务。在现场，与职工探索安全生产存在的问题，提倡人性化教育，与一线职工拉近距离，提高了安全教育的效果；同时对基层单位提出的困难竭尽全力给予解决，有的单位提出现使用地线老化、遮拦网不够用等情况，我们马上筹措资金，及时购买送到现场。三、全面规范，提高了农电、多经、基建系统安全管理水平我局本着“大安全”的管理理念，对农电、多经等系统的安全管理提出了趋向主业的规范化管理要求。今年春检期间，农电系统强化了对农电工的安全教育和培训，进一步完善了安全管理机制，积极组织了农村电系统的设备大检查，派专人在作业现场协调、监护。按局要求多经系统逐级落实安全责任制，将安全生产目标分解到基层单位和落实到相关责任人，坚决执行安全生产的一票否决。开展了以防止人身事故为重点的“五查”活动和春季安全大检查。通过活动开展，对查出的116项隐患问题，制定了整改措施，促进了安全管理水平的提高。多经各单位还积极参加全局各项安全警示教育活动，变被动为主动，使公司职工安全思想认识得到进一步提高。在基建系统施工作业中，严格实行安全教育和安规考试合格上岗制度，严格执行各级人员到位监察，对编制的施工措施，逐项进行现场调查核实，经主管领导、生产及安保部门审核批准后方可施工，确保了基建系统施工作业安全。
四、超前预防，巩固了交通、消防和治安防范工作成果1、在车辆交通安全管理上。今年我局把工作重点放在车辆交通安全基础工作、车管人员和驾驶员素质以及车辆技术管理水平的提高上，将细化的14项工作进行了责任分解，并加大对基层单位车辆交通安全的抽查监督力度，针对共性问题和不足下发整改通知并制定具体措施。为落实好2月20日省公司转发的《省政府关于加强预防道路交通事故工作的紧急通知》精神，我局制定了加强驾驶员安全行车教育和狠抓习惯性违章的4条具体措施，并结合春检用车量大、路况复杂的特点，制定了今年春检期间车辆交通安全措施，确保这一期间的车辆交通安全不出问题。2、在防火和治安防范管理上，我局严格执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针，重新修订完善了《局安全防火工作考核细则》和局《微波楼防火制度、灭火疏散预案》，调整充实了防火组织机构，对局属各单位进行了安全防火检查，对4项隐患下发了整改通知书，并对火灾自动报警设备也做了季度检查测试。在下发春防工作方案的同时，我们还通过开展消防知识考试，组织职工观看《火场逃生与自救教育片》，聘请消防支队的工程师培训等形式多样的活动，不断增强职工的防火意识，提高其对火灾的应急处置能力。我局已制定了消防演习预案，决定于6月末开展消防疏散演习。我局的治安防范工作从完善人防、物防、技防“三位一体”的体系建设入手,重点抓《xxx电业局内部治安防范考核细则》的落实，财务取送款实行专人专车押送。对易燃易爆品采取集中保管，重新核发了爆破员的资格证书及易燃易爆品保管使用、运输证，从安全管理上进一步落实岗位责任制。
五、上半年安全工作存在的不足
1、职工安全意识还需进一步提高,习惯性违章行为还有发生。下班年的工作重点还要放在反违章工作上，做到常抓不懈。
2、设备陈旧老化,事故异常时有发生,对安全生产构成威胁,今年上半年就发生多起缺陷、异常，要不断加大设备改造力度，强化安全管理来保证安全生产。
3、虽然我们对安全教育、培训非常重视并采取了灵活多样的办法，加大了检查力度，但仍有流于形式，收效甚微的现象。
六、下半年安全生产工作思路
上半年工作即将结束，在各级领导的高度重视下，全局安全生产形势在相对稳定的环境中得以持续发展，但是我们也清醒地认识到，安全生产工作犹如逆水行舟，不进则退，因此我们必须通过不断强化安全监察工作，保持稳定的安全局面，为完成全年各项安全目标而努力工作。拟定如下重点工作：1、完善与健全各项规章制度。继续对我局现行安全生产管理制度进行修改补充，指导各基层单位根据实际搞好制度建设；
2、按照省公司《接地线提示板使用管理规定》要求，在变电单位使用接地线提示板（由安监部统一制作下发）；
3、严格按照“安全性评价管理系统”，作好本年度安全性评价工作，争取省公司验收一次通过；
4、按计划开展好“安全活动月”的检查工作；
5、开展对各单位的三票检查工作；要严格执行“两票三制”，工作票签发人及操作票审核人必须担负起安全责任，不得走过场，签官僚字；
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[关键词]变电站；无人值守；运维管理
中图分类号：TM63；TM76；TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0346-01
一、无人值守变电站运维模式
无人值守变电站是站内不设置固定运行、维护值班人员，运行监测、主要控制操作由远方控制端进行，设备采取定期巡视维护的变电站。它由远方值班员取代现场值班员对变电站实施有效的控制和管理。随着现代电力技术的快速发展，无人值班变电站已经成为我国变电站建设发展的趋势，但要真正实现安全运行，关键问题是做好无人值班管理。
1.正确理解“无人值守”
无人值守变电站是一种先进的运行管理模式，不能单纯从字面上进行理解。这种变电站并不是不需要任何技术措施的无人管理，相反，更需要训练有素的高素质运维管理人员运用先进的技术设备相互协调配合共同搞好管理工作，并以此达到减人增效提高生产效率的目的。
2.变电运维管理中的职责分工
在任何管理活动中，建立组织结构并明确职责分工是首要的改造任务，责任不明确就形成了无人负责的局面，在变电运维管理中也一样。因此必须做到职责分明，并且制定合理的政策使各个运维人员协调配合，才能使变电运维管理工作有效展开。在传统的变电运行管理工作中，一般包括现场运行人员、调度值班试修人员与监护人员，他们的具体职责是：
（1）现场运维人员的职责是设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续。
（2）调度值班员负责独立完成对设备的运行监视、抄表记录和开关操作等工作，是电网安全运行的指挥员。
（3）修试人员负责对变电站一、二次设备，远动自动化系统进行定期的预防性试验和调试，并完成电气设备的大小修，消除缺陷，出现事故时进行检修。
（4）在进行倒闸操作时监护人员由工作负责人担任。
二、无人值守变电运维管理
1.明确运维管理的职责分工
根据已运行的无人值班变电站的运维管理模式，传统的变电值班人员被分为两部分：一部分负责运行监视、抄表记录和断路器操作，由调度运行人员通过运动自动化系统实施；另一部分负责设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理，由操作队负责到现场实施。
2.建立有效的运维管理制度
为保证变电运维工作的有效展开，必须建立以下运维管理制度。
（1）建立岗位责任制。运行值班员、操作队队员、电气检修员及通信自动化人员等变电运维人员必须严格遵守执行已经确立的各自的岗位责任制度，做到分工明确、责任清楚。
（2）建立设备专责制。无人值班变电站的所有一、二次设备，通信及远动设备必须配置专人维护并及时填写运行记录。
（3）实行运维值班制和交接班制。运维值班员实行二班制或者三班制，一般情况下应禁止连续工作。在交接班时应该做到准时、认真，要做好记录，分工明确。
3.加强变电运维技术维护管理
为保证变电站的安全经济运行和人身安全，必须加强变电运维的技术维护管理。
（1）《国网电力安全工作规程》是我国多年来对变电运行工作的经验和教训总结，在变电运行中对于两票三制必须认真贯彻执行。两票三制是指工作票、操作票，工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度。
（2）应做好变电运行期间的设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料的收集整理。加强对设备的维护，在发现问题时能够及时、正确、快速地排除设备故障，保证变电设备的安全稳定运行。
三、无人值守变电安全运行
电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有著密切联系，因此，搞好变电站的安全运维工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践，对运维班组的管理重点应放在如下几个方面。
1.切实加强安全管理
变电运维管理的重点是保障安全。电力系统的长期运行提供给我们行之有效的经验，在变电运行工作中必须切实、认真地贯彻执行。必须坚持管制“安全第一，预防为主”的电力生产方针，认认真真地落实安全生产责任制，不断开展反习惯性违章和安全生产的宣传和教育，严格执行“两票三制”。近些年来电力技术获得了巨大发展，变电站的设备不断增加、技术不断改进，应该及时地根据实际情况对变电站现场运维管理规程进行修订，对工作中的问题进行检查并完善各类记录，可以通过变电运维管理信息系统提高工作效率，把好每个关口，确保变电运行工作的顺利开展。
2.加强专业基础管理
在变电运维管理工作中有必要每月都制定具体可行的月度工作计划，按时完成如设备定期更换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等各项规章制度，及时地发现运维中存在的问题，从而保障变电站的安全稳定运行与人身安全。与此同时应当做好设备台账等原始资料的收集和整理，加强对变电站设备运行薄弱环节的监视管理，不断积累运行管理经验，促进设备的安全稳定运行。
3.加强技术培训
无人值班变电站要求运维人员必须具备良好的专业素质，其专业素质的高低直接关系到变电运维的安全，因此应该作为变电运维工作的重点，同时不断加强对变电运维人员的技术培训。采取结合实际就地培训的方法进行岗位练兵，进行技术讲课、现场问答、事故预想、处理、评价与讲解等都是行之有效的培训方式。除此之外，还应该定期开展针对事故的演习竞赛并进行经验交流。借此可调动运维人员学习专业知识的热情，从而不断提高运维人员的专业技术水平和职业素质。
4.加强思想政治工作和民主管理
加强思想政治工作和民主管理可以提高变电运维人员做好本职工作的积极性和主动性。应当坚持不懈地对运维人员进行爱国、爱站的宣传教育，把他们放在变电站主人的位置上，使他们以主人翁的心态对待工作。在思想政治教育中不能流于形式，要把宣传党和国家的政策和路线，使运维人员了解国内外时事当做一件大事来抓，树立运维人员爱岗敬业的责任感和使命感。在思想政治工作中不能讲空话套话，要紧密地联系实际进行说理，以理服人。与此同时要开展变电站民主管理活动，其用意是让每个变电运维人员一起来管理和治理变电站，为变电运维安全生产建言献策，并使合理化建议得到采纳和实施。
还可定期与运维人员谈心，交换看法，稳定运维人员的思想情绪；解决运维人员的各种困难，遇有运维人员生病、丧事等，积极组织其他值班员代班并组织人员进行看望和安抚，以体现班组集体的温暖，使其更能安心工作。变电站运行人员年龄结构普遍小，应充分发挥党员和共青团员在工作中所起的积极带头作用，塑造变电站良好的工作作风。
5.开展文明生产
保持变电站内良好的环境。环境可以影响人的心情和行为，应该对变电站进行规范化定置、定员管理，安排专人进行定期打扫和检查，并列入考核范围。营造出一个整洁有序的良好工作环境，不仅可以提高变电站的安全，也可以提高变电运行人员的工作积极性。
