建筑施工安全管理工作计划十篇

建筑施工安全管理工作计划篇1

建筑安全生产形势的基本稳定。

全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。

(一)、进一步提高认识

深入学习贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。

(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系

建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。

(三)强化安全生产责任落实，严格考核

1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。

2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。

3、督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。

4、加强自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督员队伍。在新的一年，我们一是要求所有站里工作人员加强自学，迅速提高业务水平;二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识;三是加强横向联系，认真学习周边市、县的先进经验。

(四)进一步加强安全生产监督管理

1、认真组织开展建筑安全生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提高企业的安全生产管理水平和施工现场的安全防护水平，促进企业创建安全文明工地。

2、加大企业伤亡事故的经济责任，加大安全生产的经济处罚力度，促进安全生产工作。

3、根据《安全生产法》的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、安全员任职资格考核，以使建筑业企业主要安全责任人具备相应的安全生产知识和管理决策能力。

4、继续大力开展安全生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要根据我区实际制定具体方案和措施，突出重点，分类监管。要督促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目。

(五)认真做好安全生产培训教育工作

各企业要重点突出对施工现场一线操作人员安全知识的培训和对企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全生产月”活动期间的安全宣传教育工作，抓好法定节日和“两会”期间的安全检查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必须对在建工程进行自查并将自查结果报告局安全监管站。努力营造全社会关注安全，关爱生命的良好氛围。

(六)进一步规范事故管理

建筑施工安全管理工作计划篇2

关键词：建筑机电安装工程 施工 流程 环节 注意事项

建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。

一、图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。

设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。

二、组织管理

建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

三、合同管理

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。

四、施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。

建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

五、质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

1、施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。

2、机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度。

3、施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。

4、施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

六、安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。

建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

参考文献：

[1] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12，113

[2] 秦学斌. 高层建筑施工管理问题研究.《科技致富向导》.2011年第11期

建筑施工安全管理工作计划篇3

关键词：建筑工程 施工项目管理施工

Abstract: construction project management should be conducted in a systematic and orderly manner. Project Manager Department of construction preparation stage should be set up, to start preparation of construction organization design and related information, and preparation of construction site; in construction progress control, quality control, cost control and safety control; in the acceptance stage, careful doing the closeout and completion of preparatory work, improve the scientific level of construction project management.

Keyword: construction project management construction

[中图分类号] TU71[文献标识码]B [文章编号]

建筑工程施工项目管理是指施工企业为实现合同工程的质量、进度、成本、安全目标的有组织、有规划的管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。施工项目管理应按部就班、有条不紊地进行。

一、建筑工程施工准备阶段

建筑工程施工企业与建设单位正式签订了工程承包合同之后，应成立项目经理部，以便在项目实施过程中以项目经理部为主，与企业管理层和经营层、建设单位、监理单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的条件。

1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

项目经理部是施工项目管理的工作班子，代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和建设单位全面、全过程负责的管理实体，因此，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好、组建好、运转好，发挥其应有功能。项目经理部的人员配置应面向施工现场，满足现场的技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，下设项目技术负责人，“五大员”、特种作业人员等。

2、项目经理部成立之后，应着手编制施工组织设计、施工专项方案、施工应急预案、施工进度计划、施工平面图、管理制度，以指导施工准备和施工。

在编制施工组织设计的组织措施、技术措施时，笔者认为应当把重点放在组织措施上，因为组织措施的潜力大、辐射面广，可以收到比技术措施更大的效果，并应当把技术组织措施的节约效果的量和价计算出来，以便进行分析和评价。

3、进行施工现场准备，布置临时设置，“三通一平”，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。

4、编写开工申请报告，报送监理单位、建设单位审批。

二、建筑工程施工阶段

建筑工程施工阶段是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。施工阶段的管理任务是进行进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。这四项控制，既是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。其中，前三项目标是指施工项目成果，安全目标则是指施工过程中人和物的状态。下面将从这四方面谈谈施工过程控制。

1、建筑工程施工进度控制

建筑工程施工项目实施阶段的进度控制是编制施工进度计划。编制施工进度计划应参照合同工期，结合项目经理部所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期，完成进度计划的编制。实施进度计划，要做好三项工作，即：①编制月（旬）作业计划书；②做好记录、掌握现场施工实际情况；③做好调度工作，调度工作包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应资料，控制施工现场按计划进行作业条件准备等，调度工作要做到及时、灵活、准确、果断。特别注意的是，应尽量避免赶工现象，因为计划一经确定，就应严格按照计划施工，赶工无疑将增大资源的投入，提高施工成本。

2、建筑工程质量控制

建筑工程施工质量控制主要包括人、材料、机械三个要素的控制。人的控制首先是要选好人，用好人，充分调动人的积极性。新进场的工人要认真对质量、施工工艺、作业环境等要素进行技术交底。及时发放工人足额工资，不能拖欠工资，使工人能够安心地、按规范

要求作业。材料的控制要合理确定供货商，把好材料进场关，然后对进场的材料进行有见证送检，经检测合格后才允许使用。机械的管理主要在开工前对项目所需机械进行计划，确定是否购买、租赁或者使用原有机械。这样，才能有条不紊地使用机械，确保机械有助于施工，保证工程质量，节约施工成本。

3、建筑工程施工成本控制

建筑工程施工项目成本控制是项目经理利用其责任制，管好项目、控制投入、降低消耗、提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。这样，既实现了成本控制，又带动了施工项目的全面管理。项目经理部成本控制的工作就是编制施工项目成本计划，成本计划的关键内容是降低成本措施的合理设计。降低成本措施设计包括：a、从技术方面和组织方面进行设计。b、合理选用材料，降低材料费用。c、提高机械利用率和机械效率，降低机械使用费。d、提高劳动生产率，降低人工费用。e、合理计划、缩短工期，降低间接成本。

4、建筑工程施工安全控制

建筑工程施工安全控制包括安全管理和文明施工管理。项目经理部在开工前应制定安全、文明管理制度，建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，编制安全专项方案，对新进场工人进行安全教育，提高工人安全施工意识，提高安全操作技能。施工过程，应加强安全检查，发现安全隐患及薄弱环节，要做到定人、定时、定措施整改，要经复查合格，才允许继续施工，确保安全。定期召开工地安全例会，对安全生产责任制落实情况、工人的劳动条件及作业环境等是否安全在会议指出，从而解决问题，进行安全整改，提高安全施工水平。

三、建筑工程施工竣工验收阶段

建筑工程施工竣工验收阶段的特点是大量的施工任务已经完成，小的修补任务却十分零碎。因此，这个阶段，必须把各项收尾、竣工准备工作细致地抓好。

1、建筑工程施工收尾工作

（1）组织有关人员逐层全面检查，检查施工中有无漏洞，一旦发

现，确定专人限期解决，并在事后按期、及时复查。

（2）保护成品和进行封闭。

（3）有计划地拆除施工现场的各种临时设施和临时管线。

2、建筑工程施工竣工准备工作

（1）组织有关人员绘制竣工图。

（2）组织工程自检，提交工程竣工验收申请书。

（3）准备好工程质量评定的各项资料。

建筑工程施工项目管理是有计划、有组织、有协调的控制工作，在这其中，不容任何一个环节出现纰漏，因此，建筑工程施工项目管理应建立系统性、合理性、科学性的管理，按部就班、有条不紊地进行，以提高科学的管理水平，从而促进企业的发展，增强企业的市场竞争力。

参考文献：

【1】卜振华等建设工程项目管理中国建筑工业出版社ISBN7-

112-08006-1

建筑施工安全管理工作计划篇4

关键词:建筑施工 安全管理 防火

一、建筑、装修施工火灾原因探析

建筑、装修施工工地火灾都是由人为的疏忽大意以及材料使用过程中的不当放置或使用引发的。当前一个很普遍也很严峻的情况是从建设监管部门、建设施工单位一直到监理单位的建设管理者和施工操作人员都普遍对建筑工地火灾的潜在危险性和防范问题缺乏足够的认识,安全意识松懈;另外一个特征是管理手段单一:国家有关部门、建筑企业先后对建筑、装修施工工地的消防安全问题制定了一系列的规范、规定,但是在具体工作中,由于建筑、装修施工工地是一个多工种密集型立体交叉混合作业的施工场地,遇到的不确定因素多,安全控制工作涉及范围大,控制面广,尤其在工程施工的高峰期间,明火作业多,流动作业工种多,施工方法各有不同,同一工种作业位置多变,容易出现不同的火灾隐患,如果疏于管理,极容易引发工地火灾。

二、PDCA循环原理在建筑、装修工地上的具体应用

由于建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作是质量管理的一部分,按照GB/T19000定义,质量管理是确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作,而两者的区别在于建筑、装修施工工地防火安全管理控制工作是在明确的目标下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和处置来实现预期目标的过程,即PDCA循环。

(1)计划P(plan)

具体就是建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作的计划阶段,即明确目标并制定实现目标的行动方案。在建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作的实践中,“计划”是指各相关主体根据其任务目标和责任范围,确定防火安全控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、检查记录方式,危险源处理、管理措施等具体内容和做法的文件。“计划”还需对其实现预期目标的可行性计划性、经济合理性进行分析论证,按照规定的程序与权限审批执行。在建筑焊工的作业防火管理及控制方面,要预防由于焊工作业引发火灾,建筑焊工应做好2个方面的工作:

①作业前要明确作业任务,认真了解作业环境,划出动火的危险区域,并设立明显标志,移走作业范围内的一切可燃与易燃、易爆物品.对不能移走的上述物品,要采取可靠的防火保护措施.在风速较大的时候作业时,要注意风力、风向的影响,派专人监护作业,防止大风把火星吹到附近的可燃、易燃物品上.作业结束时,一定要将全部火星扑灭后方可离开现场。

②维修、装修旧建筑过程中使用电、气焊时,作业前要特别注意检查焊接部位的墙体、楼板构造和隐蔽工程部位的情况.对于墙体和楼板上存在的孔洞裂缝,导热金属构件、管道等设备要采取相应的防火保护措施,防止火星落入这些部位留下火种,或是通过金属导热造成火灾。

(2)实施D(Do)

实施包括两个环节,即建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动.计划交底目的在于使具体的作业者和管理者,明确计划的意图和要求,掌握标准,从而规范行为,全面地执行计划的行动方案,步调一致地去努力实现预期的目标.主要包括制定防火安全责任制、建立防火安全保证体系、总结出防火安全管理要点、实行公司、工地、班组的三级安全防火教育、防火安全技术措施、防火安全技术要求、防火安全检查、验证等各管理及控制方面。

(3)检查C(Check)

检查具体指对建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作计划实施过程进行检查,包括作业者的自检,互检和专职管理者专检.检查包含两大方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案;实际条件是否发生了变化;不执行计划的原因.二是检查计划执行的结果,即当前计划的执行是否达到建筑、装修施工工地防火的标准要求,对此进行确认和评价。

(4)处置A(Action)

是对建筑、装修施工工地防火安全检查所发现的安全隐患进行原因分析,采取必要的措施,予以纠正,保持建筑、装修施工工地防火安全的受控状态.处置分为纠偏和预防两个步骤.前者是采取应急措施,解决当前的火灾隐患问题;后者是信息反馈部门,反思问题症结或计划时的不周,为今后类似问题的质量预防提供借鉴。

三、结论

实践论的观点认为,管理就是确定任务目标,并利用人们在管理实践中形成的基本理论来实现预期目标。在建筑、装修施工作业中,PDCA循环原理,即计划(plan)、实施(do)、检查(check)及处置(action)这一操作方案完全符合“安全第一,预防为主”的安全生产方针,更贯穿于整个制度的制定、计划的编制、具体工作的组织实施、实施效果的检查、持续改进等各阶段,不仅对工作进行了事前控制、事中控制、事后控制的三阶段控制,而且实行了全面、全过程和全员参与的三全控制管理,加强了建筑、装修施工工地防火安全管理及控制,降低了建筑、装修施工工地火灾事故的发生机率,是建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作中应着力推荐的方案。

参考文献:

[1]GB/T19000-2000 GB/T19001-2000 GB19004-2000,中华人民共和国国家标准质量管理体系标准[S].

建筑施工安全管理工作计划篇5

【关键词】建筑机电安装，施工，管理

为了使得建筑机电安装工程的顺利展开有个更好的保证，这就要求我们必须进行建筑机电安装工程更加规范、合理的管理，根据管理内容的不同，我们可以进行分类，有图纸管理、组织管理、合同管理、质量管理、施工进度管理以及施工安全管理等六个方面。

1图纸设计管理。关于图纸设计，它是建筑施工前期，最主要的工作之一，并且，它也是对于整个建筑施工唯一的指导。是整个建筑项目工程的核心灵魂。对于建筑工程的图纸设计工作，主要是由建筑投标，以及招标两方面，达成一致后所形成的产物。施工者在施工过程之中，按照图纸内容，理解图纸精神，进而执行相关指令。对于我们的建筑安装工程施工管理而言，关于图纸设计的管理，其中最主要的是保证设计图纸完整，首先一点，我们要求设计图纸数量的完整性；另外，我们要求设计图纸内容的完整性。用于建筑工程施工的相关设计图纸，其内容，一定要充分体现施工设计图的系统与协调这两个方面。对于系统性，我们不陌生，这就是要求我们图纸是系统的图纸，既然是系统的图纸，就能概略表明工程施工的组成系统及联系关系。对于设计图纸的协调性，这就要求各项工程图纸之间，能够相互说明，相互解释。当然，各图纸的标注重复是允许我们重复的，但又必须保证这些标注的正确性，保证各图纸之间的协调，是高层建筑工程施工设计的极其重要方面。

2组织管理。建筑机电安装工程施工管理中的组织管理，其重要性对于我们建筑机电安装工程来说是不言而喻的。组织管理的成败，能直接关系着整个工程，决定着这个工程项目是否能按时保质完成。为了更好的对工程项目实施组织管理，这就促使我们建立适宜的，具有良好执行力的组织，并且，要做好组织管理计划，明确责任分工制度；此外，应当根据实际情况，建立简洁、畅通的组织沟通渠道，用以保证信息传递和反馈的真实和全面，并且要注意的是，要及时解决组织管理过程中所引起的矛盾以及意见的分歧；最后一点，就是要加强我们整个团队的理论水平以保证组织管理的权利与义务得到落实。

3做好合同管理工作。每个工程项目的成功与失败重点都和合同及合同管理有着密切的关系。特别是建筑机电安装工程施工合同，是由发包人（建设单位或者施工总承包单位）两者，发包人为了完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。其中合同的主要目的是机电安装承包方能够在规定的时间将机电安装工程准时完成，按照规定的价格做好质量标准，在工程验收的过程中必须做到合格验收，以及以后的维护就服务。为了能够进一步做好合同管理工作，必须将以下几点重点注意：1、完善合同管理制度要求2、提高管理人员对合同管理的知识水平3、加强合同管理系统。

4管理好施工进度。施工进度管理这部位对于建筑机电安装工程施工来讲相当重要，在建筑机电安装施工必须在装修工程施工前就必须开始进入现场的，而且要在装修施工开始前完成，不然其进度会耽误整个建筑施工的正常工作进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

5加强质量管理。建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

1.施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。

2.机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度。

3.施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。

4.施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

6提高安全管理。安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

结束语：建筑机电安装工程是一项系统性的过程，同时也是建筑工程必不可少的一部分，跟人们的生活同时也息息相关。所以做好建筑机电安装的施工管理，是当代建筑工程的相当重要问题，在此我们更要严格完善管理制度，认真遵守法律法规，不断学习创新。提高企业竞争力，做到文明施工，完善市场秩序。只有不断的学习和创新，才能更好的完善施工管理制度，为人民生活服务。

参考文献：

建筑施工安全管理工作计划篇6

关键词：乡镇建筑；安全管理；建议措施

前 言

近年来，各地区、各有关部门及企业认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实企业安全生产主体责任，特别是强化企业隐患排查治理和安全专项整治工作，保持了全国建筑安全生产形势的总体稳定、趋向好转的态势。但是，我们必须清醒地看到，在建筑安全生产总体稳定的形势下，一些新情况、新问题不断出现，特别是乡镇建筑安全较大以上事故多发，且呈明显上升趋势。事故频发表明乡镇建筑安全状况日益严峻，也暴露出乡镇建筑安全管理及技术服务在法制、机制、体制、制度及工作措施等方面存在的诸多漏洞和突出问题。对此，应引起我们高度重视，认真对待，并采取措施，加以解决。

一、当前乡镇建筑安全管理的主要问题分析

(1)对乡镇建筑安全认识不足，监管工作严重缺位。乡镇建设主要包括房屋建筑（含农民建房）、公共建筑及设施和生产性建筑等。由于目前国家有关乡镇建筑安全特别是对农民建房施工安全的法律法规及管理制度不健全、不明确，造成了有关职能部门对乡镇建筑安全管理的重要性认识不足，职责不清，责任不明，措施乏力，管理主体缺位。从而导致在发生事故后，出现一些这事不归我们管，没有力量管，且也管不了等模糊认识。在客观上，从上到下特别是在基层乡镇，实际上形成了对乡镇建筑安全管理的“真空”。不少乡镇未设立相应的质量安全管理机构，安全管理和技术服务体系也很不健全。上述现象目前仍普遍存在，应亟待采取措施，加以改变。

(2)乡镇建筑安全监管的法律法规建设滞后，相关管理制度缺失。目前我国城市建筑安全管理法律法规及监管制度体系是比较完善的，但由于我国长期以来实行的是“城乡二元结构”的社会经济管理模式，在法律法规和制度建设上，重城市建筑安全生产的管理，轻乡镇建筑安全的管理，其监管体系也大都只适用于城市地区。

一是有关法律法规及制度适用范围过窄，安全管理未能覆盖所有乡镇建设工程特别是农房建设。在现行的《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》及相关制度规定中，明确规定将农村的建筑面积300平方米以下等部分建设工程特别是农民自建低层（三层以下）住宅的安全管理排除在外，不适用其规定，而实际上对限定以上乡镇建设工程的质量安全的监督管理也未真正落实到位；

二是对乡镇基层政府及有关职能部门建设工程安全生产管理的职责未作出明确规定。如有关法律法规仅赋予县级及其以上人民政府建设行政主管部门或者有关部门的管理职责，而对于县级以下的乡镇人民政府、街道办事处以及村委会等的建筑安全生产管理职责则没有做规定；

三是目前缺乏对乡镇建筑安全管理和技术指导的专门法律法规及制度规定。因此，在法律法规及制度层面，造成了对乡镇建设安全管理的职责不清，管理主体不明确，工作乏力，监管责任不落实等问题。

(3)政府有关职能部门缺乏对乡镇建设的宏观规划，房屋设计、施工组织等安全管理和技术服务不到位。从规划层面看，各地重城市建设规划、轻乡镇建设规划的现象比较普遍，规划管理弱化，特别是对农民建房缺乏规划引导和管理，在一些地区，乡镇基层政府对乡镇建设工程特别是农民建房用地、选址未充分考虑山体滑坡、地质条件不稳定等安全隐患，对农民住房建设选址安全把关不严，缺乏科学规划、合理布局。从政府安全管理层面看，县、乡镇政府没有健全相应的质量安全管理服务机构，配置相应的管理和技术服务人员。一些建设工程未取得规划批准文件和开工许可就擅自开工建设，施工前也未履行办理报建备案手续。农民建房多数未执行“一书一证”制度，其选址意见书和开工许可制度流于形式，有关职能部门监督检查不力。从技术服务层面看，特别是农民建房大都各行其事，也未与乡镇建设工程管理服务机构签订建房服务协议。在相当多乡镇，技术服务组织和体系不健全，农民建房大都由没有资质的人员进行设计，不少农房建设无设计，也没有相应的设计通用图，有关部门及技术服务机构对乡镇建设工程特别是农民建房的技术服务和施工指导不落实。

(4)农民建房处于无序状态，安全隐患十分突出。从目前农民建房房屋设计、施工组织、工艺程序、材料使用、施工人员队伍等环节看，目前绝大部分农民建房没有经过专业设计或无设计，且无营业执照，施工组织混乱，工艺不合理，建筑材料不合格，施工队伍无资质，无施工许可，基本上处于“无政府”状态，安全隐患严重，质量安全无保障，导致事故时有发生。

(5)农民建房安全意识差，施工队伍素质低，缺乏安全知识和专业技能。在农民建房过程中，这是一个十分突出的普遍问题，也是造成事故的重要原因之一。一是大多数农民自建房无设计图纸，不符合建设规范要求。二是有些房屋选址在山体地质结构复杂或不稳定地带，易产生山体滑坡、坍塌等事故。三是为节约成本，使用不符合质量要求的建筑材料，或有的农民将旧房拆除的部分废旧材料用于新房建设，违反建筑质量管理规定，造成质量安全隐患。四是目前农民自建房多数是由农民自己组成的建筑队进行施工，基本上没有经过正规培

训，缺乏专业知识，安全意识薄弱，也无安全防范措施。

二、做好乡镇建筑安全管理的建议措施

(1)提高认识，加强调研，提出对策，推进工作。一是有关职能部门要把做好乡镇建筑安全生产工作，作为安全生产工作的重点工作来抓，充分认识做好乡镇建筑安全工作的重要性，增强做好乡镇建筑安全工作的紧迫感和责任感。二是要适应新形势的要求，树立对乡镇建设工程全面管理的安全理念。三是要针对农村经济社会发展和乡镇建设出现的新情况、新问题，选择重点地区及事故多发的乡镇，开展乡镇建筑安全状况的调查研究，摸清乡镇建筑安全状况特别是农民建房管理状况、存在的主要问题，研究各地一些探索、好的作法等，进而研究提出有针对性的对策措施，加强监督管理工作，落实技术服务措施。

(2)完善法律法规体系建设，落实安全监管主体责任。健全的法律法规体系，是安全生产工作的前提和保障，是做好乡镇建筑安全生产工作的治本之策。当前及今后一个时期，要适应新形势，制定和实施有关乡镇建筑安全管理的专门法律法规，依法加强监管，明确职责，落实责任，推动工作。一是要尽快修改、补充《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，把乡镇建筑质量安全管理工作，特别是农民建房（包括三层以下的农民建房）纳入其管理范围，对乡镇建设工程，特别是农民建房的事故质量安全管理作出具体规定，明确相关职能部门的监管职责和责任。二是研究制定加强乡镇建筑安全管理的专门法律法规和办法，明确和落实乡镇基层政府及办事机构的监管职责和责任。建议尽快研究制定《乡镇建设工程安全管理条例（办法）》等专门法规、规范，来指导乡镇建筑安全工作。要进一步明确县级人民政府、行政主管部门对乡镇建筑安全监管的职责和责任。同时，应将监管范围覆盖到乡镇，特别是明确县级以下乡镇人民政府、街道办事处的相关职责和责任，并赋予相应的管理手段，做到职责清晰，责任明确，权责统一。

(3)建立健全监督管理体系，切实履行安全监管职责。

一是要进一步理顺管理体制，加强安全管理体系建设，完善相关制度措施，明确相关职能部门和乡镇基层政府的监管主体责任。建立健全政府统一领导，建设行政主管部门监管，相关部门协调配合，乡镇、街道办事处负责的乡镇建筑安全监管机制，配备相应的监管人员，加强基层队伍建设。

二是要根据农村特点，研究制定乡镇建设工程从建设规划、招投标、工程设计、开工许可、施工、监理到竣工、验收等各个环节的安全管理制度和办法，规范安全生产行为。

三是研究实行登记备案和监督检查制度。由乡镇政府、有关职能部门对参与农民建房的施工企业或个体施工队伍实行申请登记备案制度。特别是乡镇要加强对农民拆、建房的安全管理，与业主签订安全保证书等，并在乡镇设专职或兼职农村建房质量安全员，专门负责农民建房质量安全管理，定期进行监督检查。

四是实行对个体施工队伍的资质管理，审查合格的方可承揽农房建设项目。

五是要求乡镇规划区内的所有公共建筑及设施工程必须委托有相应资质的设计单位进行设计，由有资质的施工单位承建，并严格进行工程监理、竣工验收制度。

(4)科学制定乡镇建设规划，强化规划管理和导向作用。各地要依法在乡镇总体规划下，编制村庄和集镇建设规划，加强规划的实施，充分发挥规划的导向作用。要在《城乡规划法》、《村庄和集镇规划建设管理条例》的基础上，尽快出台新条例，对包括农民建房在内的乡镇建设规划的制定、工程用地、项目申请和审批、工程设计、开工许可、施工管理、竣工验收等建设程序作出明确的规定，强化对乡镇建设项目特别是农房建设的有效监督管理。

(5)完善施工质量和安全服务体系，加强农房建设技术服务和管理。加强对乡镇建设工程特别是农房建设的技术服务和管理，是确保工程质量和施工安全的关键所在。县、乡镇政府及有关职能部门，要强化技术服务和管理。要寓质量安全管理于技术服务和指导的过程中，把技术服务指导融于质量安全的管理中，可通过农民住房建筑工匠资格认证制度，修订或制定农民自建住宅标准、通用设计图或标准型设计图及相关施工技术规程等方法进行管理。要通过编印农民建房通用图集、播放动漫画、发放宣传挂图、安全知识读本、举办讲座等多样化的活动和形式，向农民宣传质量安全知识，提高农民的建筑安全和抗灾、防灾意识。最后，有关职能部门要有针对性地加强对农村设计人员、个体工匠、建筑施工队伍的专业技术和安全培训，加强对设计人员的技术指导和服务，推广适用可行的安全施工和管理方法，提高农民工的安全意识、作业素质和安全防护技能。

建筑施工安全管理工作计划篇7

关键词：建筑工程；安全管理；进度控制

一、建筑工程的安全与管理概述

建筑工程的安全与管理就是在项目工程施工的过程中，项目的管理者会对整个项目的安全与生产做好控制与协调。随着安全监督与保证体系的逐渐发展，项目管理部门要对工程项目施工中的安全与管理工作做好更加充分的控制。把一些各种原因导致的不安全因素都消灭。之后要进一步的对各类的管理活动进行改善，以保证施工工期、施工质量以及施工费用等具体目标的完成。

1.对全体工作人员的管理。安全与管理方面的工作是建筑工程项目在整个管理过程中的主要任务，安全管理与整个实施过程联系的会非常的紧密，在施工过程中它们的管理基础是一样的。对生产进行管理的同时一定也要对安全进行管理，这不单单是对各层管理人员对安全责任进行明确，所有与项目施工有关系的部门以及工作人员都要参与到安全与管理工作当中，同时还要在管理当中承担起一定的责任。

2.安全与管理的主要目的。安全与管理的主要对象是建筑工程项目当中的人以及物。目的是为了能够尽量避免或控制很多人和物所带来的不安全因素，以防止人员伤亡事故的发生，确保项目工作人员的生命健康和安全，进而保证建筑工程项目的顺利进行。

二、建筑工程项目的进度与安全管理的联系

1.工作的人员和工作的环境。要想确保安全目标的完成，重点是人的因素，主要包括人的意识和素质。人的素质包含技能以及知识两个方面，人的意识主要是指一些行为上面的动机。增强对工作人员的培训，对安全方面的技能和知识进行提高。对工作人员的安全意识要不断的强化。核心是要能够对危险源进行识别，并且还要制订一些有效的应对方法。下表是建筑施工过程中有可能会给工作人员的人身安全带来威胁的一些因素。工作环境管理的内容主要包含工作人员所面临的各种工作环境，其中组织环境是指生产管理系统过程，包含员工系统、物流系统以及抗灾系统等；其中工作的空间以及通行的空间是由装备的条件以及支护的条件来决定的；对于建筑工程项目施工来说，尤其是对深基坑的开挖。

2.建筑工程项目安全和管理的方法。安全和管理的主要方法包含对施工的方案进行优化，对施工的资源做好协调，对一些设备条件进行改善，对工作过程的具体规则进行制定。

3.使用价值工程对工作进行分解。对所分析对象的费用以及功能进行系统研究并进行不断的创新，目的是为了提高所分析对象价值的管理技术和思想方法。其核心的思想是利用集体的智慧以及有组织性的活动对服务或者产品进行功能研究，让目标用最低的成本，实现服务或产品的主要功能，进而提高服务或产品的价值。参照价值工程理论工作的具体程序，按照安全价值工程的具体要求，与企业的具体情况相结合，可使用不一样的工作流程。一般的情况之下，分成以下四个步骤：第一，对研究对象的确定；第二，对风险以及安全的分析；第三，对方法或者措施的评价和制定。安全管理和进度控制方面的管理人员要把分解之后的工作表进行对比，能够充分掌握其中存在的一些安全方面的问题，最后做好协调。经过分解之后的安全工作示意图如下：

三、建筑工程的进度控制以及措施

1.建筑施工工程中对施工进度的控制也是建筑施工管理的重要组成部分。建筑工程的进度控制其基本定义为：在一定的时期内，通过优化其项目管理中的各种资源，提出最优化、最合理的设计和施工的资源配备系统，保证其施工的质量以及人员以及物资的合理安排，以此来保证人员的安全以及施工的进度；在施工过程中，对施工的工程进行合理的对比，以便于分析影响其施工进度的原因和建议，有利于保证建筑施工工程能按照当初的计划顺利的进行，如果施工进度比计划的进度相对落后，我们就需要对其施工落后的原因进行分析，得出正确合理的调整计划，以此保证后续的施工能够顺利完成，在保证进度的同时也必须保证施工工程的安全与质量，有效的控制进度工程，适当的缩小施工期限，得到更大的效益。

2.对施工中项目进度的控制可以分为三个阶段：首先，在施工前制定施工计划的时候，需要考虑各种因素的影响，进行合理的设计与分析，然后制定出符合实际的施工计划，并对施工计划中的细节进行具体分析，得出每一小步骤的施工进度。其次，在建筑施工的施工过程中，进行合理的进度控制，可以有效的保证施工时完全根据其施工计划中的策略方针有序的进行施工计划，并对人力以及其它各项资源进行合理的分配，达到最大限度的使用，得出合理的施工对比周期，确保施工的进度。最后，对其施工进度进行总结。在制定施工进度以及施工计划时，根据实际的情况对其总结与对比，发现其要改进的地方，并在以后的施工过程中进行实施改进。

（1）进行合理的进度控制组织。在施工工程开始之前，相关的技术人员与管理监控人员，应当制定出一些列的具体施工计划，用作施工过程的参考，在进行施工计划的制定过程中，我们应当遵循几点原则。第一，经济原则。无论是建筑施工的管理者，还是施工过程的参与者，都希望在施工的过程中达到最大的利益，所以就必须协调来自各方面的利益，已达到每个人利益的最大化，避免利益冲突，影响施工进程。第二，技术原则，施工的过程中离不开相关技术的使用，所以就需要我们对其技术进行一定的分析与讨论。

2.安全与施工进度的关系。在建筑施工的过程中安全管理控制与进度管理控制是两大重要的内容，两者之间存在一定的联系与矛盾，当项目进行的进度控制与安全控制发生矛盾时，首先应当保证安全的可实施性，在安全保证的基础上，通过技术的提高、人员的增加等来提高进度的控制，不能以牺牲安全来保证施工进度。

总之，在建筑施工的项目中，其安全管理以及进度控制都是必不可少的，是保证工程顺利进行的首要条件，也是其发展的重要措施，所以必须提高其安全的管理，增加工作人员的安全意识，加大施工工程的进度，保证建筑施工工程顺利的进行。

参考文献：

建筑施工安全管理工作计划篇8

中图分类号： TU198 文献标识码： A 0引言

建筑工程是百年大计,建筑工程质量管理的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并关系到国家、消费者的生命财产安全。为了加强建设工程管理工作,保证工程质量,必须认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》相关规定,建设单位、承建单位、监理单位、设计单位依法对建设工程质量负责,抓好建筑工程管理，确保工程安全是保证建筑工程正常运行、扩大再生产的关键。建筑工程管理的好坏，直接关系到建筑工程质量。1建筑工程管理策略

1.1坚持以人为本的管理理念

坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在建筑工程现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素质，另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。建筑工程现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进建筑工程的顺利开展和完成。1.2制定完善的施工方案制定完善的施工方案是工程建设质量直接相关，在制定施工项目完成第一施工，如建筑设计，技术设计等。长话短说，施工企业应根据建设工程施工的实际情况，制定具体的环境，建设方案合情合理，避免偏差，从而保证了工程质量。1.3加强过程控制在项目实施前项目进度计划的编制，必须制定科学可行的计划。在项目进度计划的发展有一定的预见性和前瞻性，进度变更后满足执行条件。在了解和熟悉图纸的基础上，按照项目进度要求在合同。为了配合土建施工和安装做一个好工作，计划的准备安装人员参加。根据赛程安排，机械设备和材料的数量，使人力，设备，材料，确保工程进度。编制进度计划为每个阶段。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划，月计划，十天计划（周），和一一零天计划月计划，月计划的总体规划，使离开房间的计划。1.4挑选高素质的施工人员工程施工是一项繁重的任务，时间紧迫的项目，工程施工企业对施工人员应重视，施工人员的专业素质，对事业心和责任感的建设将直接或间接影响施工质量。因此，施工企业应该提高施工人员质量意识，提高施工人员和自身严格的管理，制定相关法规，确保工程质量。1.5建立科学的管理机制和监督机制此外，协调和控制成本，科学的管理和监督机制的建立，是提高施工项目管理和施工质量控制的有效策略。一方面对建设单位，建立和完善工程质量领导责任制，按照“谁主管，谁是负责在工程质量监督工作的责任”的原则：加强工程质量，每个环节的施工监理和验收过程中根据法律法规的有关规定，技术规范和合同要求。整个施工项目管理和施工质量控制组织成一个相互协调的有机整体，相互促进，促进其规范化，科学发展。1.6加强安全教育和培训员工的安全意识，直接影响到施工的安全，因此，影响工程质量管理，加强安全教育培训，安全管理的实施，提高文化素质，加强全体员工的安全意识，从根本上减少施工风险，提高施工质量。2提高安全管理的质量

2.1采取标准化的管理模式

采取标准化的管理模式可以在一定程度上降低混乱的施工环境，所有施工人员必须佩戴安全帽，必须做好安全防护措施。总之，所有的施工现场都要按照标准化的模式进行管理，控制细节，提高安全系数，对于与施工相关的各项管理都要请专人负责，保证万无一失。

2.2落实安全责任管理制度

实行安全责任管理制度，提高施工现场的安全质量，积极的贯彻执行相关规定，监督检查执行的效果。制定安全的工作计划，方针与目标，协助相关部门实施检查，保证施工现场的工作安全可靠；加强施工人员的安全教育，增强其自身的综合素质，加强其对施工现场的控制，增强文明施工。为了保证企业员工都有一个好的发展，落实安全责任制度十分必要。

3施工质量管理 3.1原材料质量控制

材料质量是工程施工质量的关键,工程使用原材料不符合规定,工程质量不可能符合要求。因此,在工程施工质量控制中要对原材料进行质量控制,保证材料质量,才能保证工程施工质量。对于材料的控制,首先要对材料供应商进行审核,选择具有资质的和供应能力的供应厂家进行材料的供应。其次,要对进场原料进行检验,包括对 对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两”的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作通过一系列的检查、检验来保证进场原料的质量。

3.2工序与工期控制

要坚持“三检制”，严格落实交接检制度,上道工序不合格不得进入下一道工序施工。 一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来安全隐患甚至是出现安全生产事故。因此，对施工工序的质量控制是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面：①对施工工序活动条件的监控；②对施工工序活动效果的控制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控，对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时建筑工程质量受季节影响,合理安排施工进度是保证工程质量的重要措施,而盲目抢工期必然会影响工程质量。实现质量控制步骤一是设立质量控制点,选定关键环节和重点工艺进行重点检查,二是强化对操作人员的管理,工程质量的好与坏,在一定程度上取决于施工人员的操作水平的高低。

3.3加大现场巡查力度

建筑施工安全管理工作计划篇9

关键词：现场建筑施工管理，质量管理，进度管理，成本管理，安全管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

1.施工现场管理的原则

施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，从而实现施工企业整体优化的最终目标。

（1）以施工企业的经济效益为中心。

经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。所谓施工企业的经济效益，就是施工企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。现场应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。因此，施工企业要提高生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。

（2）以施工过程的规范化为保障。

规范化是现代化企业生产的最基本的要求。企业现场施工是由施工员工共同进行的协作和集体劳动，同时也是多工种的立体交叉作业。施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化。施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用。为了确保施工的安全和工程的质量，员工必须服从施工企业的统一指挥和领导，严格按照规定的施工流程、施工作业方法、工程质量标准和相关规章制度来完成相应的工作。

（3）以施工过程的科学化为前提。

在工程规划设计前，组织业务部门技术人员深入项目区，实地调查了解施工设施现状，一项工程落实有无、核实上图，找准开发建设的突破口和着力点。实行有效的创优规划，编制严密的施工组织设计，对各种常见的工程质量通病制定相应的预防措施。根据施工阶段工程实体质量时间的形成过程，着重做好全过程的质量控制。

2.加强建筑施工现场管理的措施

（1）编制合理的建筑施工组织设计并严格按计划组织建筑施工

建筑施工组织设计对建筑施工进度、建筑施工资料投入、建筑施工技术及安全措施都做了较全面的计划，是建筑施工组织及现场管理的主要依据。所以，其编制的合理性、科学性是现场建筑施工科学、高效的重要条件。

而在建筑施工过程中，现场管理也应保证建筑施工活动严格按照建筑施工组织设计进行，若有偏差，则分析偏差原因，若建筑施工组织设计不合理，则根据实际情况对不合理部分进行修改，若实际建筑施工活动存在偏差，则采取措施对建筑施工活动进行修正，增加资金投入、改进建筑施工方法等保证工程按质、按进度完成。

（2）落实岗位责任制，实施项目经济责任制

在建筑施工现场管理中，不少项目管理人员缺少经济观念，在落实岗位责任后，就只负责完成其岗位内的主要工作，而缺少联系、统筹思考问题的主动性，如技术负责只考虑技术与质量问题，安全员只负责安全工作，材料员只负责进场材料点验，而不考虑各自的工作对整个项目实施会有什么影响——这里考虑的主要是指大家都回避的成本管理这个核心要素。所以，在岗位责任制的基础上，还应推行经济责任制度，使岗位责任制更加完善、科学。在项目内部树立全员经济意识，使得各岗位负责人能清楚认识自己的项目管理活动在整个项目中的作用，使各管理人员的工作能互相配合、协调，使整个项目的现场管理活动更科学、合理。

（3）加强建筑施工质量管理措施

现场建筑施工是关系项目质量的重要因素，所以现场管理中应采取相关措施加强质量管理。

首先，在现场质量管理中，最重要的是要保证使用的工程材料的质量是良好的，否则建筑施工过程在完美也是空谈。所以，建筑施工现场管理中应加强进场材料的验收管理，保证次品不得进入建筑施工现场。

其次，现场管理应建立完善的质量管理保证体系，提高建筑施工管理人员的责任意识，做好对建筑施工管理人员及建筑施工班组的技术交底，明确各岗位的质量责任，提高建筑施工人员的责任心。同时，签订质量责任保证书，将质量责任形成书面文件，将其落实到每个工作人员上，并制定相应的奖惩制度，鼓励建筑施工人员按质完成工作，防止劣质工程的出现。

第三，加强各工序之间的交接管理，完善质量验收标准和规范。建筑施工过程有各建筑施工班组配合、协调组成。每一项目的完成都包括多道工序，为避免出现质量问题及扯皮现象，应加强各工序的交接管理。各工序交接办理交接手续，在前道工序存在质量问题的情况下，不得进行下道工序，必须进行修补、返工达到质量要求才可进行交接，进入下道工序。在分部工程完成后，建筑施工现场管理人员应及时按验收标准进行质量检查和验收，及时发现质量问题以便于修补、返工，以免影响后续工程建筑施工。

（4）加强建筑施工成本管理措施

建筑施工阶段是投入人力、材料最多的过程，对建筑施工单位来说做好成本管理至关重要。建筑施工现场管理中，做好成本管理的工作主要设计材料、机械、劳动力等因素的投入和调配管理。

在建筑施工过程中，管理人员应根据项目要求核算材料需求，实行限额领料制度，余料回收；采用新工艺、新技术、新材料，减少材料消耗；周转材料做好回收、保养工作，提高其周转次数，减少丢失、不必要的损失和浪费；零星材料采取包干措施，超用自负，节约归己；现场材料分类管理，合理堆放，减少二次搬运。

同时，现场建筑施工管理人员应根据场地条件、项目特征、建筑施工工序，合理安排机械进场时间及机械使用计划，提高机械使用效率，避免因安排不当造成的机械闲置。同时，应做好机械保养工作，避免其在建筑施工过程中出现故障，影响建筑施工活动的正常开展。

此外，还应加强劳动力投入管理。在现场，应合理安排工序、提供足够的工作面，保证各班组顺利开展各自的建筑施工活动。同时，应保持各班组建筑施工活动的延续性，避免造成窝工。

（5）加强建筑施工进度管理措施

建筑施工现场管理中，进度管理应能满足建筑施工工期要求，按期完成建筑施工任务。建筑施工组织设计对建筑施工计划进行了系统性的进行了合理编制，现场管理应做好进度检查、反馈工作。若有偏差，分析原因，调整计划或者采取措施调整建筑施工进度。同时，在建筑施工过程中，做好进度计划交底工作，使各班组了解各自的建筑施工任务期限。而项目管理部应为各班组提供良好的建筑施工环境，不耽误其建筑施工进度，如按期提供材料、提供必要的工作面等等。

（6）加强建筑施工安全管理措施

建筑施工现场安全隐患较多，做好安全管理，避免不必要的人身伤害是很有必要的。首先，做好安全思想教育和安全知识教育，提高现场建筑施工人员的安全意识，了解更多的安全知识。提高建筑施工现场的安全氛围，时刻提醒建筑施工人员注意建筑施工安全问题。其次，做好安全建筑施工技术交底，特种工人按要求完成培训并且安全生产技术教育合格，特种工人持证上岗。同时，对脚手架、设备、机械、用电线路按检查标准进行定期检查，防止安全隐患出现。为建筑施工人员提供劳动保护用品，并要求其正确使用，杜绝违章作业。

3.加强建筑施工现场管理措施的监督

科学、合理的建筑施工现场管理措施，只有落实到实处，才能充分发挥其作用，所以在现场管理中，也应加强对相关措施的监督，保证各现场管理人员能按要求执行相关措施。

建筑施工安全管理工作计划篇10

关键词：机电安装工程；施工管理；概述

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。

建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理5个方面。

1、图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。

2、施工进度管理

建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。

3、合同管理

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。

4、安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

5、质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

5.1.施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；

5.2.机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；

5.3.施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；

5.4.施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

6、机电安装工程的管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

6.1机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

6.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

7、结语

提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。