选矿厂安全环保工作计划十篇

选矿厂安全环保工作计划篇1

第二条任何投资者以独资或合营方式在我县建立选矿厂和尾矿库，包括新建、改建、扩建、尾矿库闭库以及在用尾矿库回采再利用和闭库后再利用等项目工程，适用本暂行办法。

第三条选矿厂和尾矿库实行“采选分离、选矿入园”的环境污染治理和尾矿库集中排放综合治理原则。

第四条为切实加强对选矿厂和尾矿库建设工程审批和管理工作的领导，成立县选矿厂和尾矿库建设工程审查领导小组，由县政府分管领导任组长，县政府办、安监局、规划局、发改局、国土资源局、环保局、水务局、林业局、经济局等单位主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在县安监局，由安监局局长兼任办公室主任。

第五条全县境内选矿厂和尾矿库建设项目必须严格履行以下程序：

（一）新建选矿厂和尾矿库在选址前，企业应向县选矿厂和尾矿库建设工程审查领导小组办公室（以下简称“办公室”）提出书面申请。由办公室协调组织企业所在乡（镇）政府及县安监、规划、国土资源、环保、水务、农业、林业等部门对现场进行初步核查，签署选址意见，按《行政许可法》的规定下达告知文书，并全程办理相关行政许可事项。初步认可的企业要聘请有设计资质的单位开展工程地质勘察，提出可行性研究报告、工程地质初步勘察报告和地质灾害危险性评估报告，并填报《县选矿厂及尾矿库建设项目审批表》。

（二）新建选矿厂和尾矿库的选址，经有关部门现场审查认可后，所属企业再办理建设用地规划，开展安全预评价和环境影响评价，并办理相关审批、审查备案手续。

（三）新建选矿厂和尾矿库项目完成国土规划、安全预评价和环境影响评价后，将有关资料报发展和改革部门审查立项。发展和改革部门对控制规划区外日处理量低于100吨的选矿厂和库容在50万立方米以下的新建尾矿库不得核准和备案；对无尾矿库的新建选矿厂项目以及选矿能力、选矿企业生产布局不符合规划和产业政策准入条件的选矿厂和尾矿库建设项目不得核准和备案。

（四）新建选矿厂和尾矿库项目通过相关部门审查和立项后，要依法征用建设用地，办理国土、规划等相关手续；同时，由建设单位委托具有设计资质的机构进行选矿厂及尾矿库初步设计。

（五）新建选矿厂和尾矿库编制完成《初步设计》、《安全专篇》和环保实施方案后，将设计文件报安监部门、环保部门审查批准，方可施工建设。建设单位必须聘请有资质的单位进行施工和监理。尾矿库库址、等别、坝型、排洪方式等重大设计方案因施工现场发生重大不可预见因素，由施工单位和企业书面提出意见，需变更或修改的，应由原设计单位重新设计并报原审批部门批准。

（六）工程完工试运行前，选矿厂及尾矿库应向审批部门申请竣工验收、环保“三同时”验收、安全验收评价。尾矿库的安全评价（包括预评价、现状评价及验收评价）必须由有资质的中介机构承担。经有关部门验收合格，选矿厂办理《工商营业执照》，尾矿库企业办理《安全生产许可证》后，方可投入生产使用。

（七）已经投入运行的选矿厂和尾矿库，必须经整改验收合格，依法取得相关证照后，方可投入生产和使用。

第六条选矿厂和尾矿库所在地乡（镇）政府和县直相关部门要加强对选矿厂和尾矿库建设项目的监督管理，依法履行如下职责：

（一）各乡（镇）人民政府及其所辖村委会和村民小组，以及依法取得承包土地和村土地的农户，严禁擅自将辖区内土地、林地以任何形式出租、承包用于堆放尾矿或建设尾矿库。各乡（镇）按照属地管辖的原则，要及时掌握辖区内选矿厂和尾矿库的安全生产情况，制定和完善修改好相关应急预案，并做好库区下游居民的应急演练工作。

（二）安全监管部门负责综合监管，帮助指导企业申办尾矿库安全生产许可证，做好选矿厂和尾矿库安全设施“三同时”审查，依法查处安全生产违法行为，对存在重大隐患的尾矿库，及时立案调查，形成卷宗，并依法按程序提请县政府决定依法予以关闭。

（三）国土资源部门负责选矿厂和尾矿库建设用地的行政审批、管理，负责矿业秩序整治，依法打击非法开采行为，取缔、关闭无证开采的违法企业。

（四）发展和改革部门负责矿山选矿厂和尾矿库建设项目的核准。

（五）经济局负责选矿企业供电监督管理，协调有关部门按照职责分工关停整治危库、险库和病库。

（六）环保部门负责选矿厂、尾矿库的环境监测监管工作、环保“三同时”审批验收，以及对选矿厂、尾矿库环境安全隐患的检查和监管，检查指导乡镇和企业编制完善尾矿库环境安全应急预案。

（七）林业部门负责查处选矿厂和尾矿库非法占用林地行为，办理占用林地相关手续。

（八）水务部门负责选矿厂、尾矿库下游居民饮用水影响的监测，尾矿库截洪、排洪设施工程的指导、检查，办理取水手续。

（九）法律、法规规定的各行政机关应当行使的其它相应职责。

第七条选矿厂和尾矿库所属的企业是安全工作的责任主体，其主要负责人是第一责任人。选矿厂和尾矿库负责人在安全管理中，应当履行下列职责：

（一）建立健全选矿厂和尾矿库安全生产责任制，制定完善的选矿厂和尾矿库安全生产规章制度和操作规程。

（二）设置和配备相应的安全管理机构和安全管理人员。

（三）保证选矿厂和尾矿库具备安全生产条件所必需的资金投入，根据《财政部国家安全生产监督管理总局关于印发〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉的通知》的规定，每年按选厂设计日处理量提取一定的安全费用集中存入县财政专户，用于尾矿库日常监管和隐患治理。

（四）按照批准的设计能力排放尾矿。

（五）制定事故应急救援预案，按规定报县政府应急办备案，并按预案要求定期进行演练。

（六）法律、法规规定的其他职责。

第八条国家机关及其工作人员，在选矿厂和尾矿库建设审批环节、安全监督管理工作中未履行职责的，对主要负责人和直接责任人依法给予行政处分；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法查处。

第九条选矿厂和尾矿库在建设中有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，依法责令停止选矿厂、尾矿库建设或者停产停业整顿，并根据《安全生产法》和《非煤矿山建设项目安全设施设计审查与竣工验收办法》、《非煤矿山企业安全生产许可证实施办法》等法律、规章规定，可以并处5万元以下的罚款；造成严重后果，涉嫌犯罪的，移送司法机关依法查处：

（一）建设项目没有安全设施设计的；

（二）建设项目安全设施未按照规定报经有关部门审查同意的；

（三）建设项目安全设施未按照批准的设计施工的；

（四）建设项目竣工投入生产或者使用前，安全设施未经验收合格的。

第十条选矿厂和尾矿库企业违反本暂行办法，有下列行为之一的，根据《安全生产法》和《尾矿库安全监督管理规定》，由安监部门责令改正，并处2万元以下的罚款。情节严重的，责令其对选矿厂和尾矿库实施停产整顿，对主要负责人和直接责任人依法给予行政处分；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法查处：

（一）未按有关规定对职工进行安全教育、培训，分配职工上岗作业的；

（二）特种作业人员未按照规定经专门的安全培训并取得特种作业人员操作资格证书上岗作业的；

（三）拒绝安监管理人员现场检查或者在被检查时隐瞒事故隐患、不如实反映情况的；

选矿厂安全环保工作计划篇2

关键词：选矿厂；总平面设计；竖向设计；管线综合设计；绿化设计

选矿厂的总平面设计是矿山设计中重要组成部分，它关系到选矿厂的工程建设投资以及未来的运营成本。总图设计是工程设计中重要组成部分，而总图方案的确定是在企业总体规划的基础上，结合工艺流程、厂址的建设条件和生产发展要求进行的初步设计。

工厂总平面设计是根据工厂的生产性质、规模、生产流程及场内外运输条件，结合当地自然条件，对工厂的各个部分，包括各建构筑物、堆场、露天操作场地、运输线路、工程管线、绿化等进行科学全面的安排布局，并考虑厂区预留发展。

厂区总平面布置应严格执行国家颁布的规范、规定，在满足安全要求的前提下，力求因地制宜，节约用地，保护环境，节省投资。

1选矿厂总平面布置分析步骤与设计方法

首先应在熟练掌握国家、地方现行规范、规定的前题下，针对不同工程项目性质，制定其行之有效的措施。

其次，要进行深入细致的调查、收集、研究资料是不可缺少的。收集建设场地区域位置，建设用地红线图及对应的规划设计要点，地形地貌、水文、地质，水、电来源，周边环境等基础资料；与业主进行充分的沟通，了解业主对项目的要求及近远期规划；拜访建设地相关的行政主管部门，了解他们的要求和意见。作为总平面布置的基础资料和设计依据。

再次，在实际工程项目设计中，尽管因其性质、规模、建设条件有所不同，但它们所共有的基本原则必须掌握，经过学习和实践可概括如下：

（1）应符合当地城市或者乡镇的总体规划要求；

（2）如工程有远期发展要求时，应考虑近期和远期建设相结合并满足使用、技术、经济的合理性；

（3）技术上不仅经济合理，还应结合当地地形、地质、水文，气象等条件，做到因地制宜；

（4）应满足生产、生活的使用功能要求，工艺流程畅通，使用管理方便；

（5）满通运输要求，交通线路要清晰，短捷；

（6）应符合防火、环保、卫生、安全等技术规范、规定要求；

（7）应做到竖向设计布置合理，充分结合场地的地形、地势，并能够正确确定建筑构筑物空间位置；

（8）管线综合布置合理，地上与地下管线应合理配置，少占地，山地建筑管线走向应力求简捷；

（9）应合理进行绿化布置与环境保护，绿化布置要与建筑构筑物，道路，管线的布置统一考虑，使其能充分发挥作用。

上述原则，在实际工程中如何体现也是全面检验我们总平面设计质量的重要标志。

2选矿厂的总平面设计

2.1 首先考虑物料流向顺向短捷

物料流向顺向短捷对于选矿厂具有重要意义，一般选矿厂的服务年限都在数十年，如果能做到顺向短捷，将会节约大量的运输功。从长远来看，具有良好的经济和社会效益。

水在选矿厂充当载体在厂内部循环流动，流向比较复杂。为缩短水的运输距离，将循环水泵站、总砂泵站、浓缩池和主要用水车间主厂房集中布置，从而缩短管线长度，减少输送距离，有效节约能源。

2.2功能分区明确

功能分区是将生产性质相同、功能相近、联系紧密的建构筑集中布置。明确的功能分区，有利于厂区的环境和卫生，有利于合理组织人流和货流，减少相互之间的影响。

2.3就近原则

就近原则就是辅助设施尽量靠近所服务的车间，缩短管线及运输线路长，有利于节约用地，降低投资成本及生产经营成本。在该选矿厂布置中，机修设施及仓库布置在主厂房附近，便于设备检修；循环水泵站布置在靠近主厂房及尾矿浓缩池，减少水循环距离，节约管道投资和运营成本；配电室相邻所服务的车间，电缆能够直接连接。

2.4厂区通道宽度合理

厂区通道宽度合理与否，直接影响到总平面布置的紧凑程度和厂区的占地大小，过小的通道会造成道路狭窄、工程管线布置、维修困难，反之过宽的通道会造成工程占地过大，运输道路及工程管线投资增大，运输距离增加，各车间联系不方便等情况，因此在选矿厂总平面布置时，必须合理确定通道宽度。影响厂区通道宽度的主要因素有道路宽度、工程管线占地、竖向布置占地 （如挡土墙、护坡等）、排水构筑物、绿化以及建构筑物的防火、采光、通风等。

2.5道路功能明确

道路是厂区的血脉，承担运输、交通等功能，厂区内往往有多条道路，其功能不尽相同，要达到路尽其用，既不拥挤又不浪费的理想状况必须明确其功能要求。厂区道路分为主、次干路和支路，一般厂区主、次干路担负厂区各功能区之间以及厂区主要物料、人员的运输任务，同时也是各功能分区的界限。支路与干路相连接在各分区之间承担连接各车间的任务。

3竖向设计及道路运输

场地竖向设计应考虑不受洪水和地区积水的威胁。场地竖向设计应与厂外及周边竖向布置衔接。场地竖向设计应满足工艺流程对高程的要求，各街区竖向设计应有利于场地雨水就近排入厂区外排水系统。

4管线综合设计

管线综合设计应与厂区总平面布置、竖向设计和绿化布置统一进行。管线布置顺序，自建筑红线向道路方向布置，依次为：（1）电信电缆；（2）电力电缆；（3）热力管道；（4）各种工艺管线；（5）生产及生活给水管道；（6）工业废水管道；（7）生活污水管道；（8）消防水管道；（9）雨水排水管道；（10）照明及电信线杆柱。

地下管线平行及交叉布置原则，压力管让自流管；管径小的让管径大的；易弯曲的让不易弯曲的；临时性的让永久性的；工程量小的让工程量大的；新建的让现有的；检修次数少的方便的让检修次数多的、不方便的；给水管道在排水管道之上；可燃气体管道应在热力管道除外的其它管道上；电力电缆在热力管道下，其它管道上；氧气管道在可燃气体管道下，其它管道上；腐蚀性的介质管道在其它管线下面；热力管线在可燃气体管道及给水管道上。

5绿化设计

利用绿色植物消除工业“三废”对环境的污染。绿色植物保护环境的作用有：吸收有害气体和造氧、调节气候，美化环境，过滤粉尘，杀死病菌，减弱噪音，监测污染、防尘、防噪声、防火和改善环境。

选矿厂总平面布置会受到内外部各种因素的影响，各因素之间会有矛盾和冲突的地方。当产生冲突与矛盾时，应抓住主要矛盾、淡化次要矛盾，综合分析各种因素影响程度，合理确定总平面布置。

参考文献

[1]雷明.工业企业总平面设计[M]，陕西科学技术出版社，2005

选矿厂安全环保工作计划篇3

绿色建设，锁定金龙腾飞之路

如今，“打造绿色矿山，发展金色事业”“做强金色事业，壮大绿色工程”已成为该矿的企业文化理念之一，这是企业可持续发展的需要，在企业建设中，突出绿色矿山这一主题，本着先井下、再选厂、最后生活区的建设顺序，走出了一条新的建矿之路。为不破坏“群山环绕，绿水相间”的原山体形象，主动牺牲局部利益，全部采用主平巷运输，1号主平巷170线大巷工程成功贯通，达到了测量规范要求，仅此一项为该矿增加成本1000万元。在尾矿坝建设中，把建设绿色矿山的理念融入其中，狠抓防污治污，建成可重复使用的尾矿坝水库，并在尾矿坝上种草、植树，绿化山体环境，先后组织完成了1000平方米的尾矿坝的治理和绿化任务，并充分利用水资源大力开展植树造林活动，完成5000余棵树苗栽种，使尾矿坝绿化面积达到98%以上。在园区建设中，利用苗木、花草绿化矿区500余平方米，改善了工作、生活环境。

探矿增量，奠定金龙腾飞基石

“黄金要发展，地质要先行”。去年以来，该矿按照“以地质探矿为重点，依靠科技促发展”的经营指导思路，先后与技术力量雄厚的中国地质大学科研组、山东省地质勘查六院等单位密切合作，与此同时，成立了探矿部，购进了先进的探测设备，全方位开展探矿工作。完成1∶2000地形测量6.45平方公里，其中北周家矿点2.25平方公里，小宋家矿区1.6平方公里，山陈家2.64平方公里，完成山陈家矿区1∶2000地形地质填图1.44平方公里。东肇家沟一带1∶2000地表填图4.8平方公里。在钻探工程设计方面，通过充分论证，提高设计施工质量，使钻孔见矿率大大提高，可新增储量5吨，探矿前景可观，山陈家矿区已施工掘进工程280米，白鹤顶竖井也正在加紧施工，预计可探明储量5吨。目前，三号、七号、八号竖井还在进行130中段开拓，六号、三号盲井、主竖井的延深工作正在进行中。除原已开拓回采的3―1、3―3矿体外，又对3―5、3―7、3―8矿体进行钻探控制，效果比较理想。1号矿带探矿工程也取得了大的突破，+170水平川脉揭露矿体已达到13米，现在仅谢家沟矿区就控制金属量5t以上，今年该地区探矿范围和深度将进一步扩大。2004年将加大力度，开展全面探矿工作，力争完成掘进10000米，对各种探矿工程及时跟踪编录，综合图件及时整治，力争年末新增储量2吨，完成谢家沟矿区160线以北1∶2000地形测量及该区1∶2000地质填图工作，完成山陈家矿区1∶500地形测量0.5平方公里，对F9断裂南部进行地表勘查，再提交一个新的探矿靶区。加强采场管理，实现控顶爆破和尾矿充填，降低贫损两率，提高出矿品位。尽快完成+130中段开拓探矿采准工作，使中段出矿能力达到500吨，三季度出矿能力达到700吨，尽快适应选矿厂需要；进一步完善选矿车间配套设施，根据矿石性质，试验、摸索最佳的选矿经济指标，保持选矿经济指标相对稳定。

基建提速，铺设金龙腾飞航道

根据招远市委、市政府及招金集团给该矿下达了硬性指标，成为去年工作的重中之重，对此，该矿成立了专门的领导班子，分兵把口，各负其责，精心组织，严格管理，本着严格要求，把好设计审查关、施工质量验收及决算审核关的原则，多次召开施工管理、设计单位及有关部门协调会，及时沟通情况，讨论问题，周密安排工程进度，2003年，共计完成土建3339平方米，挡土墙4188.06立方米，新建和扩建厂区及道路31089.93立方米。不仅保质保量地完成了施工任务，且为企业节约资金40余万元。在此基础上，对设备供应及设备安装工作进行招投标，最终确定了生产实力强，产品质量优，信誉高的单位，对确保选厂设备质量，缩短工期起到了积极的作用，同时为企业节约资金60余万元。

2003年5月初该公司进行了500T/d选厂的建设工作，公司干部职工为加快基建工作进度，加班加点，短短87天时间建成了国内先进水平的选矿厂，且一次试车成功。与此同时，为了企业生产的接续和规模的扩大，在公司领导的直接指挥下，先后完成了谢家沟矿区500T/d、1000T/d、2000T/d采选配套发案设计及3000T/d规划设计。

在选矿厂供水工程方面，通过积极联系水利部门，在选厂驻地周围进行普查、找水。最终经专家论证，决定从大河铺设管路，为金亭岭选厂供水。此供水管路全长6.5千米牵扯到6个自然村，难度之大，可想而知。为确保工程顺利进行，办公室、人力资源及工程合同部等单位有关人员通过艰苦细致的工作，在施工技术、质量、工期、费用等方面与相关村签订了协议和选矿厂提前建成投产，确保了当年规划设计、当年建成投产、当年达产目标的顺利实现。

科技加力，换来金龙腾飞风

选矿厂安全环保工作计划篇4

按照矿业公司调研室通知要求，现将储运销售公司具体工作进展情况汇报如下。

一、1至11月份主要指标完成及全年预计完成情况

1、收购量：收购煤炭49.4万吨，全年预计52万吨。

2、生产量：22.4万吨，全年预计23万吨。

3、销售量：销售煤炭21万吨，全年预计22万吨。

4、销售收入：实现收入3413万元，全年预计3600万元。

5、盈亏情况：财务报表亏损1393万元,比计划减亏499万元；全年预计亏损1825万元，比计划减亏234万元。

6、安全情况：全年杜绝了安全事故，实现了安全生产。

二、主要工作情况

（一）增强服务意识，确保厂矿生产。加强与各厂矿的沟通协调，及时收购和落储各单位煤炭副产品，确保矿、厂的正常生产。针对当前新一煤厂场地紧张，新一选煤厂煤泥落储困难的问题，公司召开专门会议进行认真研究，对新一煤厂进行全面整理、重新归堆码垛，尽可能扩大场地、腾出空间，最大限度对煤泥进行落储，树立全局意识，保证新一选煤厂正常生产。针对今年全公司落储量增加、场地空间紧张的实际，八月份集中力量大打储煤厂场地平整扩容会战，累计投入大型工程设备近80个台班，完成土方工程量700多车、27000多吨，历时20天，在储煤厂内重新平整出2.6万平方米的煤炭落储场地，切实履行增容保储、服务生产的工作职能。

（二）强化生产组织，提高经营效益。从强化设备维护和科学掺配入手，加大低质煤深加工生产力度，全力组织储煤跳汰洗煤生产，有效增加了低质煤炭经济附加值，提高公司经济运行质量。充分发挥原料煤资源充足和产品质量信誉优势，全力组织型煤生产，专门召开会议研究型煤生产工作，将任务计划指标逐月分解，下达到各型煤厂，根据每月生产计划对各型煤厂进行考核，运用考核奖罚机制调动干部职工生产积极性，全年生产型煤2万吨。

（三）加强经营管理，强化成本控制。在销售管控上，坚持“五家付煤”制度，发挥监控管理功能，制定监控系统管理办法，成立网络信息监控工作组，保证付煤安全。先后几次承担矿业公司自用煤和煤泥付煤任务，在时间紧任务重的情况下，按照“五家付煤”制度，成立付煤小组，分头蹲点监督，周六周日不休，在保证按期完成付煤任务的同时，也确保了付煤过程的安全可靠。在严细内部管理上，进一步深入推进内部市场化建设工作，将生产经营指标、人员考勤、质量标准化建设等项目全部纳入内部市场化管理范畴，每月按照相关规定，对各项内容进行严格考核，严肃兑现奖罚。

（四）发挥党员作用，维护政治稳定。以巡视组反馈意见整改为契机，切实加强党建基础工作，“三会一课”、组织发展、支部建设、“三重一大”议事等工作的程序、制度、基础资料等得到全面规范，基础工作得到全面加强。在迎庆建党97周年之际，在全公司范围内开展、球类等庆“七一”职工系列文体活动，进一步提升企业凝聚力，丰富职工文化生活，营造和谐工作氛围。“七一”前夕，开展党员奉献日活动，机关25名党员和积极分子到手选台拣矸石10余吨。高度重视企业文化建设工作，总结提炼储运销售公司理念识别系统，上大小牌板60余块，并将公司企业文化、冬季装车会战等内容制成7部专题宣传片，利用大屏幕滚动播放，宣传和推介特色企业文化，展示公司良好形象。关心职工疾苦，扎实开展扶贫救助工作。全年共救济困难职工51人，发放救助款54000元，科级以上干部“一帮一”结对子34对，公司领导进行走访困难职工5户，工会干部入户走访困难职工12户。加强信访稳定工作，经过多方协调努力，使重点上访户于鹤君的信访诉求得到妥善解决，彻底息访。

三、明年工作打算

（一）主要生产指标：加工筛上物20万吨，产率16%，生产动力煤3.2万吨；型煤产量1.5万吨。

（二）工作措施

1、夯实安全基础，加强工程管理。针对跳汰洗选设备，锅炉、衡器等安全生产的重点部位和薄弱环节，实行现场把关，开展定期、不定期的安全监察，加强广大职工安全思想教育和岗前培训，进一步落实安全监督管理工作，并将整改工作落在实处。2019年计划购置更新直线振动筛等生产设备，并建设大车队车库（含办公用房），解决10余台生产车辆长期露天存放的问题。计划完善储煤厂固定筛和手选台等基础施工，继续完成好各煤厂的防尘网施工工作，全面达到环保要求。

2、强化生产组织，盘活现有库存。积极研究对接市场，充分利用现有库存资源加工洗选有市场需求的产品，提高销售收入，重点释放占用资金大的低质煤库存资源，最大限度盘活库存。加强劳务用工管理，根据具体生产情况，预计继续雇用临时劳务用工14人，其中铲车司机4人、大车司机2人、手选工8人，以全面满足正常生产需要。

3、强化经营理，深入挖潜减亏。继续深入推进内部市场化改革，坚持月份例会制度，严格考核，严肃奖罚。深入推进经营管理倒逼机制，对全年资金安排细化、量化，从制度上杜绝跑冒滴漏发生。强化资金预算、审批，严格执行办公费、招待费、差旅费、会议费定额标准，大力压缩五项费用支出。

选矿厂安全环保工作计划篇5

【关键词】 煤电一体化电厂 空冷 节水 措施

1 概述

水是人类赖以生存和发展的最重要的物质资源之一，我国是一个水资源短缺的国家，尤其是水资源分布与矿产资源分布不匹配，北方及西部地区矿产资源丰富，但水资源甚为缺乏，在该地区如何因地制宜的节约用水，保护水资源已成为人们普遍关注的问题。

在2011年年初的全国能源工作会议上，能源局局长就“十二五”期间的能源发展思路中，明确指出：“在西部煤炭丰富地区，按照集约化开发和煤电一体化模式，采用先进的节水技术建设大型煤电基地电站项目。”在今后一段时间，建设大型煤电一体化电厂将是一个发展方向，如何搞好煤电一体化电厂的节水研究值得探讨，既是用水大户又是排水大户的火力发电厂，搞好水务管理，采取有效的节水措施，合理利用水资源，将给电厂带来良好的社会效益环境效益和经济效益。

本研究结合某煤电一体化空冷电厂的具体条件，在保证电厂安全运行并满足环保要求前提下，重点研究电厂和煤矿在节水方面的关联优化途径，电厂设计贯彻节约用水、一水多用、综合利用和重复使用的原则，通过优化，降低电厂耗水指标。

2 煤电一体化电厂水源选择

某煤电一体化项目为新建2×660MW超超临界直接空冷机组，该项目遵循我国能源产业“以电力为中心、以煤炭为基础，煤电一体化发展”的战略方针而建设，该电厂的建设符合“富煤缺水”地区的特点， 结合该地区的地理位置及电厂区域水源条件，电厂可用水源主要有煤矿疏干水、污水处理厂水源、水库地表水等。

作为煤电一体化电厂，其水源应该首选煤矿疏干水，因为在煤炭开采过程，会排掉大量疏干水，以煤矿疏干水作为电厂补给水，可解决“富煤缺水”区域疏干水外排造成的环境污染问题。

煤矿疏干水是在采煤过程从煤层涌出的水，其出水水质在各地区也不一样，疏干水需根据水质指标进行深度处理后才能用于电厂补充水，利用煤矿疏干水作为电厂补充水时，要充分调查煤矿疏干水的涌水量和可靠性，同时要与煤矿设计院和煤矿充分沟通，因为矿区也是用水大户，一方面大量外排疏干水污染水体，同时自身需水量与日剧增要增加用水量。虽然疏干水供给电厂的水量及处理工艺等方面还存在一些问题，但电厂尤其是煤电一体化电厂开发利用煤矿疏干水的前景是非常大的，在疏干水水量稳定的情况下，煤电一体化电厂水源应首选疏干水。

根据电厂2×660MW直接空冷机组的水资源论证报告，结合其附近施工钻孔和矿井资料，钻孔内水量很少，单井涌水量小于10m3/d， 因此煤矿疏干水不宜作为本工程主要供水水源，推荐采用污水处理厂中水水源，同时将水库地表水为生产备用水源。

3 煤电一体化电厂依托关系

本工程总平面布置统筹考虑煤矿与电厂的相互关系，在电厂与煤矿功能分区相对明确的前提下，辅助及附属设施尽量考虑公用，使煤电真正融为一体。

（1）从一体化的角度出发，在煤矿主井工业广场与电厂功能分区相对明确的前提下，在“公用”上下功夫，通过两者输煤系统的统筹布置、厂前建筑的联合考虑、生活污水统一处理集中回收利用、煤矿水务区与电厂水务区集中布置等措施，使两者有机的融为一体，真正实现一体化。

（2）电厂与煤矿工业广场毗邻布置，通过对煤矿工业广场输煤系统与电厂输煤系统进行统筹考虑，使得电厂输煤系统非常短捷简练，电厂燃煤采用输煤栈桥直接从煤矿工业广场末煤和洗中煤仓直接输送到电厂原煤仓。

（3）设置电厂及煤矿综合水务区：该区主要包括中水调节水池及泵房、水库水净化站、综合泵房等，该区集中布置在电厂的北侧、煤矿主井口的南侧，可以为电厂及煤矿提供供水，也为水资源的循环充分利用创造了有利条件。

（4）根据水资源论证报告批复意见，电厂主水源采用污水处理厂的中水；地表水做为备用水源，生活消防用水采用地下水。电厂与煤矿毗邻，其生产系统用水统一考虑了煤矿的用水量，消防系统预留管道接口供至煤矿副井洗煤厂区域，电厂煤泥冲洗水和煤仓间冲洗排水排放到煤矿选煤厂统一处理，煤矿生活污水排至电厂与电厂生活污水集中处理回用，减少了管道布置和重复性设备投资，降低了总体造价。

4 煤电一体化电厂冷却系统选择

目前电厂采用的空冷系统主要有三种，一种为直接空冷系统，间接空冷系统有两种即带混凝式凝汽器的间接空冷系统和表凝式间接空冷系统，本工程结合电厂区域气象条件、煤电一体化优势，通过对初投资、占地、煤耗、电耗、水耗等指标的综合比较，本工程推荐采用直接空冷系统。

直接空冷相比间接空冷投资能节省约20%左右，且占地面积小，电厂所处区域属严寒地区，考虑到冬季防冻等因素机组选用直接空冷。

随着现在煤价的不断上涨，机组选型应结合煤价、电价等因素进行综合必选。

5 煤电一体化电厂水务管理

通过研究电厂供水、排水的水量平衡及水的重复利用和节约用水措施，求得合理利用水源，保护环境，保证电厂长期、安全、稳定、经济运行。

5.1 节水措施

（1）本工程采用直接空冷机组，耗水量降低。本工程煤电一体化电厂相对煤价低（2007～2008年），通过技术经济比较，推荐采用直接空冷机组，系统的耗水量可降至相当于湿冷系统耗水量的25%。

（2）脱硫系统采用了烟气换热器，节省了湿法脱硫耗水量。脱硫系统采用了烟气换热器，烟气经过烟气热量回收装置后，烟气温度降低至90℃左右，进入脱硫系统的烟气在吸收塔内与石膏浆液反应时，由于烟气温度的降低（相比较没有加装烟气热量回收装置而言），其携带的热量减少，吸收塔内由于烟气降温放热而蒸发的水蒸气的水量减少，使得脱硫系统的补水量减少，根据实际运行数据，其用水量满足协议要求。

（3）灰、渣均采用干式集中系统，最大限度节水；干式排渣系统用空气冷却热渣，不需要用水冷却，减少了设备、简化了系统，节约了大量水资源，同时无废水排放，无需废水处理系统，有利于环境保护。

（4）本期工程化学水浓排水及酸碱废水及反洗排水，收集后经工业废处理站处理后全部用于公用给水系统。

（5）辅机循环水排污水，回收用于脱硫制浆系统。

（6）辅机冷却塔设除水器，减少冷却系统风吹损失水量。

（7）辅机冷却塔的补水系统采用自动调节方式，根据系统水位变化自动调节补给水量。

（8）工业废水集中处理，重复利用于公用水系统。

（9）生活污水经处理达标后重复利用于公用给水系统等。

（10）电厂煤水排至煤矿回用，煤矿生活污水回用于电厂系统，废水水源互相利用，减少废水外排。

（11）合理设置计量监控设施：系统中配备必要的流量计和水位控制阀等计量控制设施，对各主要工艺系统进行监督管理，严防跑、冒、滴、漏、溢流现象的发生。

5.2 其它废污水处理

根据电厂各用水点的水量和水质要求，对电厂排水进行不同方式的处理后，再重复利用或排出厂外。全厂排水按排水水质分为生活污水和工业废水等。

生活污水包括：厂区内各生产建筑物、办公楼等附属建筑物的厕所和盥洗排水，浴室排水，食堂排水等。因一体化项目的子项目矿井生活污水排至电厂厂区内处理，所以污水量包括一部分矿井区的生活污水。

经处理后的污水水质为BOD5≤10mg/l，SS≤10mg/l，对BOD5和SS去除率分别为85%和80%以上，出水水质能够满足GB8978-1996《污水综合排放标准》表4中一级标准及回用水标准。排到公用水池后与工业废水处理站处理来水混合回用。

5.3 水量平衡

根据上述各用水量分析及相应可靠的节水措施，在全厂水务管理和水量平衡设计中贯彻一水多用、处理回收、综合利用和重复使用的节水原则。

汽动给水泵采用湿式冷却方案，本期工程2×660MW超超临界空冷机组全厂夏季最大补给水量见表1。

备注：

（1）化学水处理用水量已扣除煤矿用汽9m3/h（夏季）。

（2）表中第14项为煤矿区生活污水排至电厂18m3/h，第15项电厂公用水排水至煤矿18m3/h，所以电厂实际耗水量应为563m3/h。

（3）表中所列为正常连续供水量和耗水量，耗水量为电厂采取了节约用水措施、一水多用、重复利用后与用水量对应的正常连续补水量，不包括机组启动、检修等的非正常工况水量。

经水量平衡计算，电厂和煤矿废水互用等措施，电厂本期新建2×660MW超超临界空冷机组时，电厂夏季最大用水量约为563m3/h（0.156m3/s），夏季耗水指标为0.118m3/s.MW，电厂全年平均用水量为510m3/h（0.142m3/s），全年平均耗水指标为0.11m3/s.MW。

通过优化和采用节水技术，电厂新建工程的耗水指标优于国家对新建机组电厂节水的有关规定，达到国内先进的水平，满足业主要求的指标，电厂运行1年多，根据实测数据，实际运行指标达到了设计要求。

6 结语

煤电一体化空冷电厂的节水设计要结合实际情况，在电厂规划和设计初期就要把节约用水作为一项重要的设计原则，在规划初期，设计院要与煤矿设计院密切配合，及时了解煤矿的总体布局，了解煤矿总体用排水情况，通过合理选择电厂供水水源、机组形式、优化机组冷却方式和冷却水系统，最终确定采用空冷机组，在此基础上，本着为煤电一体化项目降低总体投资和节水的情况下，进一步确定电厂和煤矿总体用排水统筹规划，通过各种节水措施，降低电厂耗水指标，同时保证工业废水不外排。

总之，电厂节水技术是否成功需要从设计开始到电厂运行全过程实施的检验，水工专业负责对全厂用水进行水量平衡计算，但需要其他用水工艺专业配合，各专业应对各用水量严格计量，绝不超限，同时从初步设计招标到施工图阶段设备招标，到电厂运行管理，都需要严格控制相关的用水量，才能确保设计耗水指标先进，设计数据与实际运行一致，达到环境效益、经济效益和社会效益的统一。

参考文献：

[1]《火力发电厂水工设计规范》DL/T 5339―2006.

选矿厂安全环保工作计划篇6

一、工业经济工作

截止10月末，全县规模以上工业实现工业总产值82778万元，同比增长68.7%；实现工业增加值28127.6万元，同比增长35.1%；规模以上工业实现销售收入79828万元，同比增长68.4%；实现利税总额22324万元，同比增长4.32倍；工业经济效益综合指数达到253.45%,同比增长83.78%。预计到12月末，限额以上企业可实现工业总产值98000万元，实现工业增加值33000万元。

为推动全县工业经济健康快速发展，重点抓了以下几方面工作。

1、全力扶持骨干企业加快发展。

一是重视新建项目对工业经济快速增长的拉动作用。根据国家宏观调控政策要求及企业的实际运行情况，及时对年初确定的重点工业项目进行了调整，调整后的重点工业项目由年初的12个调整到15个，其中部分项目已经形成了现实的生产能力。白音罕山矿冶集团30000t/年铅冶炼项目、明仁有色公司5000t/年（一期20__t/年）锡冶炼项目、丰源矿业公司500t/日萤石选厂项目、世杰矿业公司300t/日铁锡选厂项目、富民农产品开发公司10000t/年淀粉加工项目陆续建成投产。金鼎铜业公司30000t/日铜冶炼建设项目、双兴公司1000t/日（一期300t/日）铜锡选厂建设项目、太平多金属公司300t/日选厂及仲钨酸铵建设项目、森泉化工公司3000t/年（一期1500t/年）糠醛加工项目、万通公司35万平/年彩钢板及矿山机械加工项目、隆康公司400t/日莹石选厂建设项目、恒利公司1.5万t/年半成品调和油项目正在紧张施工中，预计明年全部达产。

二是加大有色金属采选企业技改扩建力度。通过技术改造，使大井矿区4户有色金属采选企业整体处理能力达到2600t/日。其中：大井银铜矿1000t/日扩建工程、通和矿业公司500t/日扩建工程、富源矿业公司300t/日扩建工程、白音罕山300t/日铅锌选厂已全部完成，并投入生产；通和矿业公司新建500t/日选厂建设项目，正在紧张施工中，预计年底前建成投产；双兴矿业公司300t/日选厂建设已基本完成,预计年末建成投产。

三是加快矿业经济发展步伐，培育资源梯次储备。年初确定的大井银铜矿探矿、辽河石油局地热勘探等投资100万元以上的探矿项目26个，其中新建14个、续建12个，截至10月末，各重点探矿项目均进展顺利，已完成投资6000万元。

四是农畜产品加工企业运行平稳。截至10月末，锦绣大地公司、冷山制糖公司、东德羊绒制品公司、北方油脂公司等重点调度的农畜产品加工企业共实现产值11071万元，均比上年同期都有所增加。北方油脂公司整体搬迁项目已全面启动；冷山制糖公司与秦皇岛昌达公司的企业转让工作已完成，为企业今后扩大生产奠定了基础。

2、项目前期工作稳步推进。在加强在建项目协调服务力度，有效保证项目建设进度的同时，重视并加大工业项目的前期工作，结合今后一个时期我县工业经济的发展战略，加大电石、硅铁、煤制甲醇、氟化盐等项目的前期工作力度，目前100万吨煤制甲醇(一期60万吨)、20万吨电石、10万吨pvc、10万吨烧碱项目，已经自治区发改委批复立项；500t/日吨液态奶、12万t/年硅铁项目已经市发改委批复立项；风电项目已经完成数据监测和收集工作正在积极进行招商、500t/年洗煤项目已完成项目建议书、氟化盐系列产品建设项目已完成环境影响评价、水资源评价，并通过自治区发改委备案。

3、招商引资工作取得新成效。为进一步加大对外开放及招商引资工作力度，继续把招商引资作为推动经济和社会发展的重要举措，不断完善政策措施，优化内外部环境，全年招商引资工作再上新台阶。截止10月末，全县实施招商引资项目53个，其中续建项目11个，到位资金9800万元；新建项目42个，到位资金66200万元；意向性项目7个。预计到12月末，全县引进国内区外资金到位103750万元，完成市政府下达责任目标75000万元的138%。

4、工业园区建设和管理迈出新步伐。继续加大对入园企业的跟踪服务工作力度，工业园区建设和管理迈出新步伐。坚持把园区建设作为打造发展__新型工业发展的平台，吸引更多加工项目入驻园区。截至目前，已入驻园区企业达到19户，当年完成投资2.1亿元，实现总产值25800万元。其中：金鼎铜业有限责任公司30000t/年产铜冶炼项目已于8月份正式开工建设，现已完成土建及车间主体工程建设，原5000t/年生产线

预计年内生产粗铜3000吨，可实现产值21000万元；明仁有色金属公司5000 t /年（一期20__t/年）精锡项目，一期建设项目已于6月建成投产；鼎康公司3万吨粗铅冶炼项目也于6月建成投产。这些重点项目的开工建设和生产，形成了一批新的经济增长点，为全县工业经济发展奠定了坚实基础、创造了有利条件。

5、中小工业企业发展迅速。采取有效措施，积极扶持和推进中小工业企业建设，促进企业迅速发展，到目前，乡镇投资100万元以上的工业项目共24个，累计完成投资7183万元。

二、环境保护工作

1、建设项目管理更加有序。在建设项目的审批和管理上，遵循项目环境影响评价分级管理原则，进一步提高了环评审批、服务、监督效能>:请记住我站域名/<。全年共完成25个建设项目的环评审批工作。环评率、环评执行率、备案率、办证率都达到100%。

2、污染治理力度进一步加大。积极开展城区油烟、噪声污染整治，同时加大对化工、选矿、冶金等重点环境风险企业的监管力度。全年共执法检查567次，受理办结群众污染投诉25件，会同有关部门共检查采选矿山企业32家，作出限期治理决定3件次。

3、水资源保护得到加强。依据《__县饮用水源保护管理办法》，按照功能区划分的要求在饮用水源地保护区内严格执行国家产业政策，完善了建设项目和企业准入制度，计划中的工业污染项目进一步得到治理和完善，有效地从源头上控制新污染源的发生。针对农村饮用水源保护形势现状，建全和完善了生态环境保护统一监管机制和切实可行的监管办法，及生态环境影响评价和“三同时”制度。

4、全面完成了环境监测工作。截止10月末，共获得监测数据2600个，其中环境要素监测数据1242个，为环保决策提供了依据。

三、国土资源管理工作

1、地质勘查工作。根据我县矿产资源特别是多金属矿床的禀赋特点，为进一步加大矿产资源勘查工作力度，通过多种引资方式加大地勘投入，截止目前，共在我县实施地质勘查项目64个，总面积994平方公里，其中重点探矿项目26个，为矿业经济发展决策提供了较为可靠的依据。

2、土地资源管理工作。全面推进了经营性用地招标、拍卖、挂牌出让等工作制度，截止10月末，全县共挂牌出让土地5宗，出让面积22378.26平方米，收取土地出让金1100万元，矿产资源补偿费累计完成55万元。

3、土地登记发证及土地整理工作。认真开展土地变更调查及发证工作，其中共发放国有土地使用证435个、集体土地使用证99个、他项权证12个。积极争取和实施土地整理项目，完成了官地镇国家重点土地整理项目的前期测量工作，共完成测量面积1000公顷，现已转入规划设计阶段；统部镇国家重点土地整理项目已完成自治区规划设计，并上报备案；__镇、大井镇土地整理补助项目，目前项目资金已全部到位，正在积极组织实施。

四、安全生产监督管理工作

1、强化安全意识，全面落实安全生产责任制度。根据安全生产监督管理工作的有关规定，及时调整了组织机构，并严格安委会例会制度，同时建立健全了安全生产考核、奖惩及重特大安全事故责任追究制度，与各乡镇和县直单位签定了安全生产责任状，做到了责任指标层层分解、具体落实、责任到人。对全县115个工矿和高危企业全部建立了安全生产管理机构，明确职责，安全及责任意识进一步加强。

2、加强事故预防，全面提高安全生产监管力度。为全面加强安全生产监管力度，重点以事故预防为主，全年组织有关单位重点对非煤矿山、高危生产经营和运输等单位进行了4次综合大检查，共查处事故隐患86起，下达整改指令书42份，对检查中发现的隐患，做到了及时发现，及时整改。同时定期组织召开安委会成员单位会议及重点企业会议。组织开展了“安全生产月”、“安康杯”竞赛、消防大排查等活动，通过采取行之有效的措施，年内未发生重大事故和特大事故，工矿企业死亡人数为零，实现了全县安全生产的目标。

3、严格制度规定，认真履行安全许可条例制度。根据国务院《安全生产许可证条例》规定，针对全县危化企业和非煤矿山企业的安全生产实际情况，制定并印发了《__县危险化学品事故应急预案》，并认真组织有关部门及相关企业进行了集中演练。同时，强化了安全许可认证制度，通过相关部门的共同努力，到目前，全县有26家危险化学品生产企业、23家非煤矿山企业已通过区、市两级安全生产评价，并领取安全生产许可证。

五、关于自身建设

一是注重学习、思考、总结，加强自身修养，积极学习、及时掌握市场经济有关知识，努力适应新环境变化，适应工作职责的要求。

二是实事求是，勤奋工作，说实话，办实事。工作中，坚持从实际出发，立足本职，求真务实，实实在在的为群众办实事，办好事。

选矿厂安全环保工作计划篇7

关键词：磷精矿；浆体管道输送；沉积流速；过渡流速；水力高程线

前言

凡是能制作成浆的物料均可以用管道进行输送，即水力管道输送技术。该技术是进行大宗能源物料运输的绿色环保专业技术，在节能环保方面有零排放、无污染、无噪音、直埋地下，不破坏当地自然、人文景观和居民环境，地上还可以绿化、恢复原生态，受天气变化影响小，利用地形落差来进行输送等方面的优势。对于边远地区、距离终端用户较远、运输量较大的矿山企业，矿产品管道运输方式在经济性、安全性、环境影响等方面比传统的公路、铁路运输具有明显优势，现已广泛应用于金属矿山和非金属矿山生产的各种精矿、尾矿、煤碳等能源的输送。

1995年瓮福集团建成了中国第1条长距离磷精矿浆管道输送系统，输送距离46.7km，输送管道外径229mm，设计年输送磷精矿干基190万吨～210万吨。2008年建成平行的回水管道，将终端磷肥厂的废酸水送回到首端选矿厂循环使用，使整个企业做到废水零排放。

瓮福矿区磷矿石地质储量8.2亿吨，平均品位25%，约有50%的资源不能利用。为提高资源综合利用率，2011年瓮福集团开展了中低品位磷矿综合利用项目，总投资7亿元，包括中低品位磷矿选矿扩建及尾矿库、新建磷精矿管道输送系统、磷精矿压滤脱水系统。

文章主要介绍了磷精矿浆管道系统的输送工艺设计，以设计依据为前提，确定合理的设计原则，充分评估并利用现有管道系统，在开展磷精矿浆可输送性实验的基础上，确定安全流速、设计管道规格、水力高程线、泵送能力及输送系统。设计新建的磷精矿管道输送系统最大输送量520万吨/年，实现新建与现有管道一起达到输送磷精矿干基660万吨/年，极大地节省了投资成本。

1 设计依据

（1）最大输送矿石量：660万吨/年；

（2）运行时间：330天/年，7920小时/年；

（3）输送浓度（质量含固量）：62%±2%；

（4）管道设计寿命：30年；

（5）管线路由：新龙坝选矿厂现有隔膜泵站至马场坪工业场地，全长46.9km，地形起伏较大。

2 设计原则

现有磷精矿浆管道输送系统年可输送精矿干基190万～210万吨，经对该管道的使用寿命评估后，按照年输送精矿干基200万吨计算，还可继续使用20年。因此，新管道的设计时，充分利用现有管道系统，以降低投资成本。

（1）现有管道系统联合进行输送，两条管道的设计输浆能力如下：

现有老矿浆管道：精矿干基200万吨/年；

新建矿浆管道：精矿干基460万吨/年；

新老管道一起达到660万吨/年。

（2）现有管道系统主泵做为新建管道系统主泵的备用泵，新建管道系统不设备用泵。可在现有管道出口和新建管道泵房出口设连通管和隔离阀，并通过对现有管道系统的电气与自控部分进行相应改造，使其具有此功能。既可节省投资、节省场地，还可盘活原有资产。

3 输送工艺参数设计

3.1 矿浆可输送性试验

首先对采样的待输送磷精矿浆进行可输送性试验[1]，包括如下内容：

（1）输送特性评估试验。固体比重实验、粒级分布实验、矿浆流变实验（3个浓度水平），用于确定泵压和管道最小壁厚。（2）停车再启动特性评估试验。沉降实验、安息坡度实验、沉积穿透重实验，用于确定管线最大容许坡度和停车再启动可行性。（3）磨蚀性评估试验。矿样对钢管的磨蚀率实验，用于确定管道壁厚裕量。

3.2 工艺参数确定

3.2.1 安全流速。为保证正常安全输送，输送流速应大于或等于临界沉积流速和过渡流速中的较高值，称之为安全流速[2]。

3.2.2 过渡流速。由层流状态到紊流状态的过渡流速是矿浆粘度和矿浆屈服应力的函数。因粘度和初始屈服应力又是浓度的函数，可根据实验结果，结合汉克斯公式，建立过渡流速和矿浆浓度的关系。图2是过渡流速和磷精矿浆浓度的曲线关系。当矿浆浓度为64%时，只要流速超过1.15m/s，矿浆即进入紊流状态。

3.2.3 临界沉积流速。临界沉积流速为固体颗粒在输送中保持悬浮状态而不产生滑动层和淤积层的最低流速。一般运行流速都应高于临界流速，以保证管道长期运行时浆体的稳定性，并保证管底不发生严重磨蚀。影响临界沉积流速的因素有固料比重、粒级分布、颗粒沉降系数和浆体浓度等，根据实验结果，结合沉积流速计算公式，建立沉积流速与浓度的关系。图1是磷精矿浆临界沉积流速与浓度的曲线关系。浆体浓度在62%-64%时，临界沉积流速为1.8m/s。

3.2.4 安全流速

通过图1及图2可以判断，安全流速应取临界沉积流速和过渡流速中的较高值1.8m/s。

3.2.5 管道规格

结合安全流速，选定管道外径14 （356mm），能够满足输送能力460-520万吨/年的设计要求。壁厚9.5mm～14.3mm，可满足管道承压及服务年限30年的设计要求。

3.2.6 泵送能力

管道设计输浆能力：

老矿浆管道：200万吨/年；

新建矿浆管道：460-520万吨/年；

新老矿浆管道一起达到660万吨/年。

根据以上工况要求，新建矿浆管道输送泵选型如下：

主泵：隔膜泵，4MPa出口压力，350m3/h流量，2台并联工作，采用现有老矿浆管道系统老主泵做为备用泵；

喂料泵：离心泵，620m3/h流量，50m扬程，2台并联，1用1备。

新建矿浆管道年输送磷精矿流量550-620m3/h。

4 输送工艺系统设计

新建磷精矿浆管道系统，起点在选矿厂新储浆罐，终点在磷肥厂储浆罐，主要包括新喂料泵、新主泵、输送管道和消能站，如图3所示。

浓缩后的磷精矿浆排入选矿厂的2个新储浆罐缓冲流量波动，通过新喂料泵向新主泵喂料，经过新主泵加压后进入管道进行泵送，泵送至终端后，高压矿浆先经过消能站进行减压，再进入磷肥厂储浆罐。

4.1 储浆罐

管道首端现有2个选矿厂老储浆罐，新建2个储浆罐，共4个储浆罐，实际生产时，2个老储浆罐空置备用，2个新储浆罐满浆待送。终端磷肥厂现有2个储浆罐，新建3个，共5个储浆罐。每个储浆罐有效容积为2000m3。

储浆罐具有如下功能：

稳定作用：

储浆罐吸收选厂生产量和矿浆浓度的波动，使管道系统平稳运行，减少水击发生频率和强度，减少消能站阀门关启的频率和阀芯磨损，延长其寿命。

隔离作用：

一个系统的事故不会马上波及另一系统的运行。当终端磷肥厂或管道发生事故停车时，首端选矿厂的2个空罐可使选厂在6-8个小时内继续生产，不需要停车。当首端选矿厂发生事故停车时，选矿厂的2个满罐可继续供浆，使终端磷肥厂在8个小时内继续生产，不需要停车。

降氧作用：

满罐可使罐内浆体中的小气泡有时间浮出液面，减少进入管道的游离氧的含量，从而减小管道的内腐蚀。

4.2 消能站

管道系统的设计考虑了今后生产中不可避免的产量波动，采用通过调节泵速和消能孔板组合的操作模式达到输送能耗最低。当管道系统需要执行不同的输送计划时，管道流量变化需要不同的消能孔孔板组合来调节，提供合适的管道背压，防止系统产生不满管流。新管道的5km及35km处是两个高点，下游地形总体坡度大于水力坡度。当管道输送流量不足时，高点到下游会产生不满管流。矿浆在不满管流区半管流动，并形成真空，会引发汽蚀并快速磨损。

因此，在管道终端安装消能孔板，设置消能站，在低流量时，增加消能站阻力，使高点不发生不满管流。在高流量时，减小消能站阻力，使泵能耗达到最低。为达到该目的，设计消能站由3个带有消能孔板的消能环管组成。在不同流量下选择不同的环管组合，可实现8级调节与流量匹配。消能站组成示意图见图4所示。

消能站设计了超压保护装置――固定爆破压力的爆破片，防止精矿浆管道以及消能站内的管路设备发生过压破坏。如有超过设计范围的高压导致爆破片破裂后，矿浆将沿爆破支路排至储浆罐，同时爆破片的动作信号传到控制室报警。

消能站设计有3个出料口：1个用于将正常来流，即磷精矿浆导入储浆罐；1个用于将非正常来流时，主要是水或水浆混合物，排入回水池；还有1个用于爆破支路，当爆破片破裂后，管内矿浆沿爆破管路导入储浆罐。

5 结束语

新建磷精矿浆管道输送系统充分利用了现有老矿浆管道系统，大大降低了系统投资，背压可调的消能站实现了输送流量多级调节，生产灵活性高，可适应实际生产中的产量波动，实现矿浆在最低能耗下输送，吨矿运输成本大幅降低，为瓮福集团中低品位磷矿石资源的开发利用有效解决了能源输送问题，经济效益显著。

相比于传统运输，管道运输不仅符合国家实现节能减排、低碳经济的战略规划，具有高效、低成本、节能环保等优势，也是开发边远山区矿产资源、缓解铁路公路运输紧张状况、解决精矿外运和尾矿排放的有效方法。

参考文献

[1]E.J. Wasp.固体物料的浆体管道输送[M].黄委会水科所，译.水利出版社，1980.

选矿厂安全环保工作计划篇8

随着企业经营环境的不断变化，企业控制成本的不利因素也在不断增加。铜生产加工行业同样如此，市场竞争已经相当激烈，加上铜产品同质性较高，产品的差异性较低，产品的市场价格又非常透明。企业要在激烈的市场竞争中谋求经济利益，就必须努力提升自身的竞争优势，争取最大的利润空间，努力寻求各种降低成本、增加企业经济效益的有效途径和方法。

一、企业降本增效管理中存在的主要问题

（一）不顾及产品质量，过分降低产品成本企业降低成本的前提是保证产品质量必须达到行业规定标准，如果一味地为了降低成本，不顾及产品的质量，不顾及消费者生命财产的安全，最终自身就将付出惨重的代价。降本增效的关键在于形成长期的降本优势，企业降本的真正价值也是体现在其长久性上，也就是指降低成本而不影响质量。

（二）未建立动态的成本分析制度有的公司不关注市场环境情况及公司内部运营状况，评价企业降本增效取得的效果仅仅只是停留在降本的表面上。企业的市场环境在不停地发生变化，同量的货币在不同的时间节点价值也不相同。所以，在对公司的成本进行评估分析时，应该要考虑到公司所有活动的相对成本，根据市场环境的变化以及公司内部的运营状况，建立动态的成本分析制度。

（三）过度的控制投入，束缚了企业的健康长远发展有的企业为了片面地降低产品成本，过度压缩产品必要的投入，严重束缚了长远的健康发展，这种只看到眼前利益的管理方式，必将使企业失去市场竞争力。公司要长期拥有竞争优势，就要保证在科技与工艺创新工作中的资金投入，掌握本行业先进技术，生产出一流的产品，这样才有利于企业的长期稳定发展。

二、XX股份有限公司降本增效的实证研究

××股份有限公司是我国铜工业生产基地和重要的硫化工原料及金银产地，公司集铜采矿、选矿、冶炼、加工于一体。为了谋求公司持续、稳定、长远的发展，笔者根据××股份有限公司的实际情况，探索如何在该公司全面推行成本管理，促进企业降本增效。

（一）分析公司主产品———电解铜的成本构成电解铜的成本包括采矿、选矿、冶炼三个环节的生产成本及公司的管理费用、财务费用、销售费用。各成本具体比例见下图。1.自产矿（含铜）成本情况从表1可以看出，近几年自产矿成本情况呈持续上升趋势，上升的原因主要包括四个方面：一是生产经营所发生的材料、备件、水电等价格大幅度上涨、职工工资费用逐年增加以及国家政策性因素影响，如资源税征收标准调整高等；二是为了提高原料自给率，公司对A铜矿进行了采选能力技改扩产，在技改期间，产量明显下降，成本相对上升，只有正式投产后才能发挥规模效益；三是B铜矿逐步由露采转为坑采，生产成本逐步上升；四是在生产过程中存在一些管理上的不足，导致成本增加。2．外购原料采购成本情况由于自产矿能力有限，目前80%左右的原料必须依靠对外采购，受铜价高位运行的影响，采购成本大幅度上升。近年来，随着铜价格不断上升，国内铜冶炼产能不断扩张。铜冶炼企业产能不断增大，而国内冶炼企业的原材料供应却不断减少，迫使国内大型冶炼厂不得不依赖进口原料[4]。3．冶炼加工成本情况××股份有限公司冶炼厂经过多年的扩建，从1997年的12.71万吨生产能力增加到2013年的70万吨生产能力，主要产品有银锭、氧化砷、阴极铜、硫酸、金锭等。在产量不断上升的同时，加工成本也在逐步上升。从表2看，铜冶炼加工成本呈持续上升趋势，其原因主要有：材料、备件价格、电费价格大幅上涨以及工资费用增加；产能大幅度增加后，原料供应紧缺必然导致外商所给的加工费减少；由于受加工费的影响，进口矿采购数量减少，铜精矿供应不足，只能采购大量成本较高的粗杂铜和阳极铜作为原料来源；另外，粗杂铜的品质参差不齐，杂质较多，也导致冶炼成本的升高。4．期间费用情况近年来公司期间费用上升较快，以2014年为例，销售费用增长最快，比2013年增长41%，主要是由于产品销量增加，相应的运输费用、包装费用、装卸费用以及其他相关费用随之增加。财务费用增加也很大，比2013年增长33%，主要是产能上升后，外购原料需要大量的资金。此外，随着公司规模的壮大，对外投资项目的增加，公司贷款增加，财务费用持续上升。公司管理费用主要是矿产资源补偿费、排污费、土地税金等，近年来这些费用也增长较快。

(二)分析企业主要经济技术指标变动对成本构成的影响以公司2015年经营计划为例：铜金属计划总成本为28.62亿元，其中固定费用总额为11.74亿元，原矿品位计划为0.45%，选铜回收率计划为85.31%，原矿量处理为3986万吨（见表3）。将原矿含铜品位、选铜回收率、原矿处理量三项指标对铜金属成本的影响计算出来，可得：1．原矿品位对金属成本的影响数额=铜金属成本×（1－实际原矿品位/计划原矿品位）=286241×（1－0.45%/0.45%）=638万元2．选铜回收率对金属成本的影响数额=铜金属成本×（1－实际回收率/计划回收率）=286241×（1－85.41%/85.31%）=336万元3．原矿处理量对金属成本的影响数额=铜金属固定费用总额×（1－实际原矿处理量/计划原矿处理量）=117359×（1－3996/3986）=294万元综上所述：原矿含铜品位每升降0.001%，影响成本638万元；选铜回收率每升降0.1%，影响成本336万元；原矿处理量每升降10万吨，影响成本294万元。

三、铜业公司降本增效的路径

（一）抓住生产耗费的主要“节点”，不断细分成本管理对象1.采矿环节成本控制的节点可以分以下几个方面推进:第一，大力提高电动轮等大型矿车的运行效率，尽量使矿车的实际运载量达到额定载重量。如果将矿车的实际载重提高1个百分点，每车能多拉3—5吨，这样推算，全年就能创造可观的经济效益。第二，做好矿车行使的路面维修，降低轮胎和油料消耗。应提高路面的平整度，对尖石、碎石、浮石及时进行清理，对雨天产生的地表水及时进行有效的疏导，对雨水冲刷形成水坑进行挖补整垫，确保矿车行驶路面的平整。同时，要严格铲装过程，避免超载；限制矿车的行驶速度，保持合适的胎压，减少驾驶过程中的急刹车现象；可开展矿车驾驶员规范操作竞赛，树立标准化操作的典型榜样，号召全体驾驶员向其学习。第三，发挥卡车调度系统的工作效力，提高矿车与电铲之间作业配合度，保证大型设备的作业台效；推行矿车司机的热交接班制，要求矿车司机在作业现场交班，避免矿车无效行使，降低油料消耗。第四，抓好现场作业标准化管理，制定执行矿车司机操作规程，杜绝操作事故成本发生。制定安全生产目标、建立安全生产管理机构并配备相应的管理人员、构建安全责任体系、保障安全投入、配备安全设施装备、定期对员工进行安全教育、对从业人员进行继续教育培训、定期对矿车司机进行体检等。第五，将矿车备件尽量国产化，提高矿车自修率，降低维修费用。购置矿车时，不仅仅考虑矿车的买价、性能、技术参数，还应考虑到矿车的使用成本及维修成本，矿车备件尽量要国产化，降低矿车的修理成本，延长大修周期[5]。2.选矿环节成本控制的节点可以分以下几个方面推进：第一，优化工序组合，提高工序效率。选矿厂在选矿中可采用“多碎少磨”工艺，提高球磨台效的同时又可以降低电耗；选矿厂用浮选柱取代浮选槽，既提高选矿处理能力，又可以提高选矿回收率。第二，利用科学技术进步，积极探寻低成本的替代材料，改进加药工艺，变人工经验加药为计算机自动检测加药，提高药剂使用率。第三，随时做好原矿石试验监测工作，根据矿石性质差异，做好配矿工作，为节约药剂用量，提高回收率创造条件。3.冶炼环节成本控制的节点可以分以下几个方面推进：第一，在生产过程中实施精益化管理，从原料投入的时间、批量，到各生产节点的材料消耗、工时消耗、在产品占用，以及对生产的连续性、均衡性、产品质量等各个环节加强现场管理，在降低消耗的同时提高电解铜等产品的质量。第二，技术改造、工艺创新要紧跟时代步伐，不断降低能耗和物耗水平，尽量提高冶炼回收率。加强学习，掌握本行业先进的工艺技术水平，不断进行科技研究与创新，做好铜业相关的技术改造工作，让公司每一生产环节、每一工艺流程都应用新技术、新方法，改进工艺操作条件，提高冶炼回收率。

（二）进一步完善基础管理体系，使成本管理实现精细化1.定额管理的重点是提高定额制定的科学性，将以往以纵向比较为依据的定额制定方式转为以横向对比为主、纵向对比为辅的方式。纵向比较在市场经济中不能准确定位公司在同行业中的地位，有悖于公司发展战略目标的需要。定额管理要以国内外先进水平为标杆，以材料备件消耗、燃料动力消耗、油料消耗等可以定额的指标为依据，根据公司实际情况，制定科学合理的消耗控制指标体系。2.计量管理的重点是要改变粗放式的计量方式，提高计量数据的准确性和可靠性，确保各项成本数据的完整性。加大对计量设施的检查、维修力度，严格控制各种跑、冒、滴、漏现象，保证主要工序的各项消耗得到独立、准确计量。如：采矿场的炸药耗量、矿车油耗、矿车运距，选矿厂的电耗、药剂用量、钢球单耗，冶炼厂的重油耗量、液化气单耗、石英耗量、石墨耗量等。3.找准产品质量水平与质量成本的平衡点。“质量第一”几乎是所有公司的一贯追求，铜业公司也是同样。但产品品质的提高需要有资金作保障。为了寻找到实现质量目标的最低投入，公司需建立一套适应本公司发展要求，能够准确反映公司技术和管理水平的相关标准体系，如材料消耗标准、工艺装备标准、产品质量标准等，为绩效管理打下基础。

（三）在公司各个经营环节建立全面预算管理模式，将成本预算管理工作向更深层次延伸1.供应过程成本预算管理。在目前生产物资价格普遍下降之时，物资采购部门要紧盯市场，做到采购的生产物资价格要与市场同步，大批量采购的物资要低于市场价，达到直接降低生产成本的目的。如果有因设备更新产生的待报废库存备件，材料设备部则要做好全公司备品备件调剂使用工作，避免一方浪费、另一方重复采购现象。2.生产过程成本预算管理。公司各管理层、操作机台，均要有相应的可量化的成本费用指标，甚至可将指标落实到每个员工。成本费用指标可作为对员工进行绩效考核的指标之一，迫使员工想方设法降低生产成本[6]。3.销售过程成本预算管理。加强销售成本管理，制定合理的业绩考核制度，销售人员要紧盯市场行情，研究销售批量、销售区域、运输方式等销售手段，降低销售费用，以最小的付出销售更多的产品，努力提高销售业绩。控制“投入“与”产出”的关系，必须要有预算明细，说明每笔费用的支出范围及用途。每位销售人员都应熟知财务预算制度，熟知报账要求，应避免销售人员直接接触下属单位费用[7]。

（四）加强科技与工艺创新工作，利用新技术、优化生产工艺为降本增效服务铜矿可采用价格相对低廉的电石渣取代纯石灰处理酸性水，也达到同样的处理效果；选矿流程中采用CTP替代石灰，可以大大降低石灰的耗量，又不影响选矿指标；优化生产工艺同样也可以降低生产成本，如选矿厂在选矿中采用“多碎少磨”工艺，在提高球磨台效的同时可以降低电耗；选矿厂用浮选柱取代浮选槽，在提高选矿处理能力基础上又可以提高选矿回收率；鼓励职工自主创新能力，将成功经验在全公司推广施行。

（五）做好节能减排工作在应对全球能源危机和经济可持续发展中，节能减排工作对于资源性企业尤为重要。铜业公司在生产经营过程中，对能源的需求量大，产品成本受能源价格的影响也大。因此，企业必须把节能减排降耗与企业发展紧密结合起来，努力做到在产值增加、产量增长的同时，能源消耗不提高，甚至有所降低[8]。

选矿厂安全环保工作计划篇9

一、项目进展和谋划，选厂正在一期技改，由原来的150吨／日改造为300吨/日，7月末改造完成试车，二期技改建成500吨／日的选厂，准备在2年后完成，改造完成后黄金产量将由原来的200公斤/年，提高到500公斤／年，税费将达到1000万元左右。新尾矿库将在10月份正式投用，一采400米竖井即将完成，2年内将完成11000米的主运巷道，完成后路面基本没有运输车辆，形成全部地下运输的无污染矿山。谋划延长黄金产业链条，准备和董事长商议在宽城建一个招金连锁店，此项目正在谋划阶段。

二、帮助企业跑办各项手续，新技改的选厂需要办理环评，我们给协调关系办理；我们和企业一起去省里跑办国家工信部核发的《开采黄金矿产批准证书》；帮助协调电力公司的电力设备问题。

三、学习先进经验，强化管理，技改升级方面，我们谋划去三门峡市国内最大最先进的黄金矿山去学习考察，引进先进经验、先进设备和先进人才，提升我县黄金矿山的管理水平。

四、安全生产落实情况和环境保护各项指标，铧尖金矿严格按照各级政府的规定，把安全生产工作落实到位，目前安全生产形势较好，及早的完成了环境治理任务。

五、整合工作顺利进行，在县政府的大力支持下，整合各系统有了新的突破，有俩个系统拿到了“三同时批复”，准备按设计施工，县政府领导和各部门为解决群众反映强烈的突出问题想尽办法，协调各方，持续了8年之久的整合工作有了新突破，让群众看到了希望，稳定了情绪。

选矿厂安全环保工作计划篇10

煤矿2005年工作总结和2006年工作计划 今年以来，中心在 党委、 行政和战线领导下，紧紧围绕 “三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算： 一、05年所做的工作： （一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗 （1）：出台了 材料费管理与考核办法 。文件对公司下达的60m定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。 （2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。 （3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。 （4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。 （二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。 1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。 2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。 3、我们按照集团公司的要求，会同 各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出2006年度 物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。 （三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。 1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。 2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。 3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。 （四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。 1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。一切为保障 的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。 2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。 （五）、加强现场物资管理。 物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。 加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。 （六）、想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。 1、出台了 物资修旧利废和复用办法 从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低了生产成本。 2、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。 3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。 4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。 通过以上措施，2006年努力实现回收价值900万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。 二、06年物资管理总体安排和工作计划： 06年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。 我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。 （一）、结合2005年具体情况制定以下工作目标。 1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。 2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。06年度我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。 3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。 4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。 （二）、06年工作重点及具体举措 1、加强计划采购，提高管理水平。 针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，06年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。 完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。 2、加大管理力度，提供物资信息服务。 由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性， 为各单位提供可靠的物资信息服务。 成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。 3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识 在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。 4、以人本管理为主，加强员工素质培育 。 物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。 开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。 5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平 我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。 6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。 7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。 8、完成矿和战线交给的其它任务。 三、问题及建议： 1、为加强物资管理，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m2，长150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。 2、-320火药库严重失修， 极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。 3、为加强地面废旧物资管理，应对现有的旧品库进行改造，扩大规模，发挥其重大的作用。 4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资管理的一个亮点。 5、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的具体情况，适当放宽部分物资的定额指标， 结束语： 建章立制是物资管理与供应的关键所在。2005年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀阔斧的改革，制定和完善了一系列的规章制度，各部门既有相互分工，又有协调配合、监督制约。岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。 05年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年，是成功地完成由旧的物资供应体系过渡到新的供应体系第一年，同时也是我们中心物资供应管理的关键一年。在这有挑战而又充满希望的一年里，我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创物管中心物资管理供应的新局面。 回顾将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们更多的是恐慌。工作成绩是有的，但我们看到的只是不足。我们没有懈怠，我们在努力，我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。