肥料采购工作计划十篇

肥料采购工作计划篇1

4月24日，联合利华公布了其可持续行动计划2011年全球进度报告。2010年11月，联合利华在全球范围内了可持续行动计划，提出联合利华2020年时要实现三大目标——帮助超过10亿人改善健康卫生状况、使单位产品对环境的不利影响减少一半、100％农业原材料可持续采购。公司每年就该计划的全球进度进行一次回顾，评估各项资源的使用与项目开展情况，实现对目标完成状况的阶段监测。

根据全球可持续发展计划，联合利华通过对自身全价值链的评估，将实现目标聚焦于水、温室气体、废弃物、可持续采购等几个领域。除了对生产、运输等环节把控，联合利华还把可持续行动计划扩展到对环境影响更为深远的原材料采购及消费者使用环节，试图以最大程度降低企业对环境的影响，实现更大范围的改变。

“全球可持续行动计划已逐渐融入公司运营体系，并得到了有效实践，成为了公司长期业务发展的重要组成部分。我们认为，业务增长与可持续发展相辅相成，可持续发展带动着业务增长。”联合利华北亚区总裁乔安路(Alan Jope)表示。

“联合利华合肥工业园的快速、健康发展，就是联合利华在中国乃至全球可持续发展的一个良好体现，”乔安路对记者表示。

2002年，联合利华在合肥经济技术开发区建立了家庭及个人护理产品生产基地。十年来，合肥工业园产值从2003年的5亿增长至2011年的140亿，累计产值超过520亿，税收达到60亿。

肥料采购工作计划篇2

【关键词】法库标准化果园操作技术规范

一、果园喷药操作规程

为确保能够生产出合格的出口产品，以维护销售，特别是出口信誉及出口规模，特制定本喷药操作规程，要求各基地依照执行。

1.施药人员需经过必要的安全学习和安全培训，掌握一定的农药使用知识和常识，掌握必要的防护措施和方法，施药时需佩带必要的防护用具，如遇突发性紧急情况，应有急救措施和方法。

2.果品基地由植保人员指导用药，严格按照病虫害情况决定生物药剂量，且配制量根据精确计算而来，因此很少出现药液剩余的情况。

3.特殊情况下出现剩余药液或清洗药罐和施药器械的废液应集中销毁处理。农田不得与基地相连接（应有隔离带）避免喷洒的药物飘回水果果园基地作物。

4.剩余药液或清洗农药罐的废液的处理应填写“剩余药液处理记录”注明药液名称、使用时间、剩余量、处理方法、操作人等。

二、生产技术手册

1.目的

确保为种植基地生产提供优质产品，并保证栽培基地的管理规范化、程序化。

2.范围

植保部对栽培基地的推荐、选择、种植管理和评定。

3.职责

植保部负责基地的管理工作。

4.工作程序

栽培基地选择要求：

4.1根据情况并向种植指导部发出《基地种植计划书》以此进行基地地块的选定。

4.2负责调查选择基地地块的人员应熟悉基地选择标准，并将相关内容填入《栽培基地推荐表》，并应有推荐基地地块的《基地示意图》

5.选择标准

5.1基地位置与面积要求

被选定的基地必须是成方连片，中间无其他大田作物，以保证栽培大田作物的地块不受污染。

5.2基地土质要求

要求土质良好，土层深厚、肥沃，适合所种植的大田作物生长，首选砂壤土壤土；由农业部门进行监测和评价，土壤的分析的监测结果符合国家的有关规定。

5.3基地水质要求

水源无污染，水量充足，浇水周期短，选择井水作为灌溉水。由农业部门进行监测和评价，水质分析的监测结果符合国家灌溉水质标准。

5.4基地交通运输要求

要求交通使利，四周尽可能的靠近公路，距离公路1000米内为佳；运输途中使用适宜的包装防护材料，以防止原料碰伤、腐烂。

5.5贮存场所要求通风透气，具有充足的存放空间，并能防虫（鼠）害，防止腐烂霉变等；贮存场所具备所种植的贮存条件，贮存场所要交通便利，便于运输。

5.6种植要求

要求种植的农工有三年以上的种植经验，对于所种植的植物能进行熟练的田间管理，了解农药管理使用规定，并严格按照出口基地的《农药管理规定》进行田间操作，自觉地进行农残的控制，基地管理者要确保种植农工对栽培基地每个地块巡回检查出的田间问题积极配合解决；原料在贮存期间要根据不同基地、不同品种进行区分放置，并做好适当地标识。

6.选定方法

6.1根据《栽培基地推荐表》种植指导部组织人员进行实地考察，确认结果记入《基地调查报告表》并上报基地主管，依据领导指示进行选定。

6.2在考察期间一周内，从推荐的基地抽取一定量的水和土壤，送相关部门进行农残和重金属的化验分析，依据化验结果进行选定。

7.水的管理

7.1原料栽培基地对于灌溉水源实行专人管理，保证灌溉用水充足、安全、清洁。

7.2使用压力泵进行抽水灌溉，并由专人进行灌溉，保证灌溉的有效性。

7.3栽培基地使用漫灌、畦灌、沟灌等方式进行田地灌溉，使用塑料管道输送灌溉用水，尽量减少无效外流和增加小流域地表水渗透率。

7.4通过采用节水措施和可能时进行再循环来防止土壤盐渍化。

7.5通过对水位的适当管理以避免水位的进度升降造成抽水或积水过多。

8.土壤的管理

8.1调节土壤有机质的平衡。

8.2保持土壤的生产率。

8.3采取适当的土壤改良措施，以保证土壤持续的生产率，维持土壤的生态平衡。

例如：施入有机肥料或腐殖酸肥料、进行深耕和翻地等物理措施。进行适宜的耕作措施，创造有利的土壤种植条件。

8.4进行合理灌溉，防止土壤质量退化。

8.5采取适当的排水对策，在田地周围种植树木，防风固土，防止水土流失。

9.种植的要求：栽培基地禁止种植其它作物。

10.基地评定标准

10.1在栽培种植过程中，能严格按照出口基地《农药管理规定》进行农事操作。

10.2植保部管理人员在巡回检查指导过程中，种植者对于巡回指导人员提出的管理问题能及时做出回应和安排。

10.3种植者在植保部负责人的领导下能严格按照《基地农药使用通知书》中规定的使用量、使用方法等要求进行农药使用。

10.4操作者将农药散布后的废旧容器及时统一回收，散布使用的器具按要求进行点检。

10.5基地地块每次取样检测的农药残留能完全符合要求。

10.6在收获、贮存、运输过程中操作人员对于监督人员提出的监督要求能积极执行。

11.田间管理控制程序

为确保栽培基地种植出优质的产品，符合安全卫生的质量标准，适用于质检部在栽培种植种苗过程中对水、农药、肥料、农事操作的控制。特制定职责、程序如下：

11.1基地管理人员负责在原料种植过程中整体情况的监督管理控制。

11.2植保员负责对原料种植过程中产生的病虫害控制，对于农残检测样品的取样控制。

11.3植保员按照要求进行农事操作，对农事操作过程进行控制。

11.4根据质检部的计划，依据市场要求制定详细的计划，安排管理和植保员，确定种植面积及准备所需物质。

11.5确认所需的种苗和数量，及时依据实际情况定种苗的购入种类和购入量填写《采购申请单》经领导批准后由质检部购买。

11.6根据《栽培计划表》确定所需的化肥种类和化肥数量，确认化肥库存情况，对需要购买的化肥填写《采购申请表》经领导批准后由管理部购买。

11.7根据《栽培计划表》确定所需的农药种类和数量，确认农药库存情况后，对所需要购买的农药填写《采购申请单》经基地主管批准后管理部购买。

11.8产地环境条件：产地环境条件符合NY5104规定。种苗质量应符合国家对种苗要求的有关规定。

11.9种苗购入或出土起苗后立即种植，如不能马上栽植，要进行假植处理，以保持种苗水分。

11.10整地时注意去除土地中的石块、塑料、杂草等有碍植物生长的杂质；将大块土壤夯碎，形成均匀的土壤颗粒。依据不同的植物生长要求不同使土壤疏松平整，提高土壤的活力。依据土壤的情况和植物生长的所需养分情况确定施入适量复合化肥，保持土壤的肥力，将农事操作结果记入《基地田间管理档案》。

11.11移植前应整地施基肥，撒播有机肥深翻入土，按种植要求做畦。地温稳定在植物允许生长的温度以上移植。根据品种物性、整枝方式、生长期长短、气候条件以及栽培习惯确定移植方法和密度。移植后田间管理，移植后及时浇水，追肥。施用的肥料应符合国有关土规定，达到无害卫生要求。

11.12植株的调整：对于植物需要进行支架，提高坐果能力，对于需要整枝的植物根据密度进行整枝。

11.13按照“预防为主，综合防治”的植保方针，坚持“农业防治、物理防治为主，化学防治为辅”的无害化控制原则。要合理布局，清洁植园，加强中耕除草，降低病虫原数量，采取天敌昆虫、防虫网隔离、热汤处理等措施。

11.14关键过程包括：对原料的农残控制、品质控制、收率控制与原料有直接影响的过程。原料生长时期特性形成的过程。操作复杂、原料质量容易波动，对农事操作要求较高或异常发生较多的过程。

11.15根据不同的植物生长特性和栽培时间的变化，具体这些在各类植物的质量记录中具体体现。对这些过程应确认和控制证实过程的执行能力和效果。过程应按照相关规定进行检查确认，对关键过程采取适宜的控制方法对该过程进行控制。对所使用农药按照规定进行使用。基地管理人员发现病虫害时要及时制定解决措施，由专职植保员将农药发放到所需的基地并监督指导，说明稀释倍数、使用数量、散布方式等，将现场农药使情况完整真实的记入《农药使用记录表》中，将栽培管理过程记录下来。

三、采果操作规程

1.由收购商和出口基地提供装果所用的周转箱和采摘盒。周转箱在果品基地时不得直接接触地面，以免原料混入泥土。果实在采摘盒内离盒沿1厘米左右（上盒不压下盒内果实）。领箱地点：果品采摘人员根据每天采果量多少提前或当天到指定地点领取周转箱和采摘盒。派专人负责周转箱和采摘盒的发放和回收工作。

2.采收时一手拿采摘盒，一手进行采摘，采摘时用力要轻要均匀，以将果实完整采下为标准，再轻轻放入采摘盒中。

3.装果用的采摘盒，在使用过程中，不允许与土壤和其它杂物接触，要求保持干净。

4.果品采摘后应先放在阴凉处存放，达到一定数量时尽快进行验收检斤，禁止将果品长时间在太阳光下裸晒。

5.在运输过程中，要注意平稳，禁止颠簸。周转箱在运输车上加覆盖物。

四、在对果品种植的管理中应完整填写种植过程各项

育苗、备耕、种植、施肥、铲地、趟地、除草、追肥的时间及方法，施药的种类、采收时间；种植过程中是否使用农药，使用的药品名称、种类、剂量、和时间、原因等。

肥料采购工作计划篇3

日本的农民协会已经经历了半个世纪，有成功的经验，也有失败的教训。这里介绍日本鸟取县东伯町采取公司法人的模式来运作农民协会的做法和经验供参考。

一、 东伯町农协形成的历史

鸟取县的东伯町位于日本列岛西南部，北部临日本海，总面积82.2平方公里。年均降水量2,100毫米，平均气温16.8度。町内共有耕地面积1,697公顷，人口1.2万人。畜产品和梨是东伯町的主要农产品。1947年11月日本公布了《农业协同组织法》以后，东伯町的农协就同日本众多的其他农协一起建立起来了。当时，日本农协组织规模非常之小，如东伯町的小鸭农协只有41家农户参加。1965年日本公布了《农协合并助成法》，政府鼓励和促进农协的合并。

当时东伯町有八桥、浦安、下乡、上乡和古布庄等五个小规模的农协，受到规模和资金的制约协会在组织销售、购买等方面遇到的困难很大。在《农协合并助成法》的推动下，通过协商，这五个协会终于在1965年12月合并成为现在的东伯町农业协会。

1995年东伯町农协一共有会员2320户，其中正式会员1805户，非正式会员515户。同年该协会的固定资产达到191.3亿日元（13.4亿人民币）。农产品产值10.2亿日元（7140万人民币），水果产值12.22亿日元（8554万人民币），畜产品产值57.3亿日元（4.01亿人民币）。农产品加工产值121.8亿元日元（8.53亿人民币），其中农产品加工2.1亿日元（1470万人民币），肉鸡加工36.3亿日元（2.54亿人民币），肉食品加工56.9亿日元（3.98亿人民币），其他产品加工26.53亿日元（1.86亿人民币）。

二、东伯町农协的管理组织

东伯町农协的管理组织机构如图1所示。农协的最高权力机构是协会的总代会。总代会是由各村民小组选举产生的代表组成，共375个席位。总代会代表任期为3年，具体工作包括：（1）讨论和通过协会的年度报告和年度决算；（2）认可新的年度计划和预算；（3）讨论当年的议案；（4）选举和委任协会的行政管理人员。

理事会是协会是总代会的常设机构，具体工作是决定协会经营的基本方针，并把具体工作与任务交付协会组合长去执行。协会组合长由总代会任命，他的责职是对协会进行具体管理，如同公司的总经理。

监事会的作用是对理事会和协会组合长的工作进行监督。监事会由总代会领导，直接对总代会负责。

东伯町的生产部门包括农业振新部，畜产部两大部门。农业振新部主要是为协会成员农户提供种植业的产前和产后服务。如东伯町的水田共有933公顷，协会的育秧中心，为全协会农户提供培育的秧苗和机械化插秧等多项服务。协会大米中心为会员提供包括收割、烘干，脱粒、进库和销售等一体化服务。

设立农产品加工部的目的是提高协会农户产品附加价值。如酱菜加工厂收购协会成员的萝卜，制成酱菜，然后直接销往协会在町外各地区的市场。水果部是农产园艺科的重要组成部分。二十一世纪梨是东伯町的代表水果产品。70年代初期，东伯町采用公司法人形式促进梨生产的团地化，促使梨的种植面积不断扩大。1972年以后町内的梨生产完全采用一体化模式经营，即农户分散种植，协会统一技术指导，会员收获的梨由协会统一分档，储存和销售。

畜产部工作包括肉鸡、牛肉和猪肉生产，堆肥加工，畜禽的屠宰、加工、物流和销售等，协会统一的一体化经营。

生产资料和生活资料大批量购买可以节省各种成本。东伯町农协会设立购买部就是为了节约会员购买生产资料和生活资料的费用。在生产资料购买方面，协会通过对会员提供数据的统计，掌握町内生产资料，包括饲料、化肥、农药等需求数量制定购买计划，并按照会员的需要及时把各种生产资料送到协会成员手中。协会商店提供的生活资料不仅价格便宜，而且减少会员去城市购买日常生活品的时间。

信用和保险部。协会有自己的小银行，会员把钱存在协会的信用部门，在必要时也可以通过信用部贷取所需的资金。

指导部。协会的指导部包括技术指导和经营指导两部分。协会除了自己的技术人员以外，还同国立和县立大学、研究所建立密切的联系，使协会成员的农业和畜牧业生产经常获得各种技术支持。经营指导包括教会协会会员记帐，合理避税以及怎样有效地运作资金。

相关的公司。随着农协生产和销售规模不断扩大，协会利用积累的资金投资经营两个由协会直接控股的公司。“东伯振兴株式会社”就是其中之一。东伯振兴株式会社经营的有（1）兄弟购物中心；（2）鸟取肉鸡加工厂；（3）鸟取车站商店；（4）大阪物流中心；（5）岛根营业所。兄弟购物中心是设立在町内的零售商店，主要销售生活用品。鸟取肉鸡加工厂是肉鸡加工处理工厂，年加工能力达到200万羽鸡，主要满足大阪和京都地区市场需求。鸟取车站连锁商店设立在鸟取县各车站附近，销售东伯町生产和加工的牛肉、鸡肉、猪肉和肉制品。大阪物流中心从事农产品的第三方物流工作，把鸟取县的农产品、畜产品和水产品配送到日本关西地区的各大超级市场。岛根营业所为协会成员提供综合服务，包括销售农畜产品的、食品、衣服、日用品、汽车。房产和地产的买卖。此外还经营贷款和保险业务。

三、东伯町农协肉牛产业一体化

为了具体了解东伯町农协的运作情况，我们在这里介绍东伯町肉牛一体化经营的案例。东伯町的肉牛生产的方式是肉牛的饲养由各协会成员分户进行，此外的所有工作由协会通过一体化经营方式来完成。这些工作包括种牛的繁育，小牛的生产、架子牛的育肥，屠宰、加工和销售活动。同这类活动配套的公共设施和设备包括小牛繁殖中心、小牛哺乳中心、育肥牛试验场、草场、奶牛中心，屠宰加工厂、营业所和牛肉专卖店。

1．肉牛的繁殖和育肥

1991年日本开放牛肉进口以后，国内的养牛产业深受影响。原来东伯町农协生产牛肉以小公奶牛的育肥为主。随着进口牛肉迅速增加以后，小公奶牛育肥肉同进口牛肉之间的价格差异很小，受到冲击特别大，销售额显著下降。为了改善这种不利状况，町农协决定开发不受进口牛肉影响的高级黑毛日本和牛牛肉。为此，他们建立了肉牛繁殖中心和哺育中心。繁殖中心任务是繁殖优质黑毛品种小和牛，哺育中心的任务把由哺育和饲养由繁殖中心送过来的黑毛小牛，以及部分从牛奶生产农户家里收购来的小公奶牛，卖给本町养牛农户，通过他们来培养优质黑毛和母牛和肉牛。

2．繁育中心

繁育中心的主要任务快速繁殖优质黑毛和牛。采用的方法是人工受精或者胚胎移植等方式使得母牛怀孕。胚胎移植不仅可以确保胚胎品质，还有可以借助普通母牛借腹生产价格昂贵的黑毛和牛，达到加快优质牛的繁殖速度，降低生产成本。繁育中心内一共有50头供卵牛，平均每头牛在一年中间采卵3到4次。

图2、东伯町农协畜产部一体化组织结构图

资料来源：“东伯町农协的轨迹”。

繁育中心除了把大部分未断奶的小牛送到哺育中心以外，还保留着部分小牛。这些小牛养到9月龄以后，小公牛卖给育肥农户，母牛卖给繁殖牛饲养农户或者是送到鸟取县经营的牧场中放养。这些母牛成熟以后，再在其中挑选品质优良的母牛送回农协繁殖中心，作为繁殖种母牛使用。

3．哺育中心

哺育中心除了哺育繁殖中心转移过来的小黑毛和牛以外，它们还向牛奶生产农户购买奶小公牛或杂交牛。东伯町内有共有87户牛奶生产农户，饲养了1,260头奶牛。哺育中心通过人工哺乳的方式把这些小牛饲养到9个月以后，作为架子牛卖给育肥农户或者是町的育肥试验场。哺育中心有职工4名，通常的饲养规模为600头牛，每年架子牛的出售数量约900头。

4． 牛饲养农户经营

东伯町的养牛农户都分布在各由农协出资建立的养牛团地内。这些团地都建筑在无人居住的山地中间，目的是把町内家畜饲养场所同人居住地分开，减少公害。同时养牛农户的相对集中，也有利于共同管理，减少管理费用和生产成本，如粪尿处理，大型设备的共同利用等。养牛农户采用租赁的方式使用协会投资建立的牛舍。

繁殖牛饲养农户的经营项目是生产小黑毛和牛，他们把小牛养到断奶后，除了少量优质母牛留种以外，其余的卖给同协会的育肥农户，或者通过农协流通部门向外部出售。

A繁殖牛农户已经有70岁的高龄了。他的牛舍是向农协租借的。A农户原先有自家的牛舍，若干年以前搬迁到了养牛团地。原因是他家没有后继接班人，从长远考虑，尽可能减少固定资产投资。

A农户相协会租了3个牛舍，一共养了15头牛黑毛繁殖母牛。牛舍的租金为每头繁殖母牛2万日元。这费用包括牛舍建筑和内部的设备的使用费用。当年A农户生产了19头小牛，出售了800万日元。粗饲料和精饲料都是从外部购买，自己加工后使用。每头繁殖母牛每年的饲料费用是7万日元。

5．肉牛育肥农户经营

东伯町设立了8个育肥牛团地。B农户就是其中之一。该农户租用团地内装备了现代化设备的牛舍，进行大规模的肉牛育肥生产。设备的租用费用为平均每头育肥牛1.7万日元。B育肥农场共有5个劳动力，包括B农户夫妇，他儿子夫妇和长期雇工1名。B农场约饲养600头育肥牛，其中杂交牛200头，黑毛日本肉牛150头，小公奶牛150头。此外，还有生育过一次的黑毛和母牛和40头小牛。

为了应对牛肉价格变动的影响，B农户除了扩大经营规模，饲养不同品种育肥牛以外，还采用各种先进经营策略和饲养方式来提高农场的经济效益。如对育肥牛采用全进全出的生产方式和对农场采用科学的财务管理方式。

B农户生产的黑毛和牛肉中达到4级以上标准占到了80％，公奶牛育肥肉达到3级以上的为89％。1997年该农场的总销售金额为1.5亿日元。

6．农协育肥农场

东伯町育肥牛试验场是农协自营的育肥牛场。该农场一共有6栋装备了带有电脑控制的自动喂饲机设备的育肥牛舍。农场共饲养约600头育肥牛，其中30％是被采用摘除卵巢手术的母牛，70％是生育过1胎小牛的育肥母牛。该农场有4名管理人员。农场中的育肥牛，除了该町生产的以外，大部分是通过农协的流通部门从别的地方购买的。摘除卵巢手术的母牛的育肥方式是，把出生后8个月的黑毛和母牛引入农场，饲养4个月后去除卵巢，再通过22个月的育肥以后出栏。这种方式育肥不仅牛的日增重量快，而且肉色好，脂肪的雪花状分布均匀。母牛产1胎后育肥方式是在母牛分娩后，不给小牛哺乳，小牛由人工哺乳，避免由于哺乳而影响育肥牛的增重。一般是经过1年的育肥以后出栏。在母牛的育肥期间中除了喂精饲料外，还添加水稻秸秆的粗饲料。

7．牛肉的加工和销售

东伯町农协的牛肉产业一体化经营的特征是为该町出栏的肉牛进行屠宰、加工和销售。东伯町农协把出栏的肉牛分成两个部分，一部分是活牛出售，另一部分是通过农协所有的屠宰加工厂加工以后出售牛肉或牛肉制品。东伯町出栏的黑毛和牛和杂交牛主要是以活牛的形式运送到大阪市南港肉牛批发市场出售。育肥公奶牛的全部和少量黑毛和牛和杂交育肥牛被送往农协的肉类加工中心进行屠宰和加工。1998年东伯町肉类加工中心一共加工了4700头肉牛，其中2700头是本町出栏的，其余的2000头是从其他地区购买的。东伯町肉类加工中心内有一个火腿肠加工车间，原料来源是该中心生产的牛肉、猪肉或者鸡肉。

东伯町牛肉的流通方式是通过该农协下属的“东伯町食品贩卖株式会社”把牛肉销售到鸟取县和县外的大超级市场，以及该农协在各地的牛肉直销商店。东伯町还在鸟取县内设立三家牛肉直销商店，在大阪建立两座畜产品的储存和转运站，通过这两家转运站，向在京都，大阪和神户设立的牛肉直销商店，以及岛根县、京都府和福冈县的生活协会的食品店转运东伯町生产的牛肉和牛肉制品。

四、小结

到目前为止，对龙头企业带动型的农业产业一体化经营已经有大量研究成果，而对农协组织一体化经营的研究不多。主要是我国农协组织还未能得到普及。东伯町农协采用企业法人的形式运作农民协会颇是特色，值得我们研究和学习。

其一，东伯町农协一体化经营特征主要包括：（1）在自发的农民组织中采用了企业化的管理模式；（2）制定整个町的农业生产计划；（3）农协经营技术含量高，投资力度大的关键部门，如肉牛繁殖、屠宰加工和流通，并把这些部门同农户的一般性生产经营活动连接起来，形成有机的垂直和横向一体化经营。

其二，东伯町农协一体化经营的作用在与：（1）通过农民使用农协的设施，提前产后的服务的方式把农户和农协有机的结合起来；（2）农协对全町制定统一生产计划可以降低农户的交易成本、信息成本和风险成本；（3）农协统一投资使得协会成员通过租赁的方式使用公共先进设备，提高生产能力；（4）生产、加工和销售一体化减少流通成本；（5）日本政府通过“农业构造改善事业”、“补助事业”和“农业近代化”等形式，通过对农协的多项融资，资助农业，增强农业部门的国际竞争能力。

我国WTO的加入以后，农业部门所受影响最大，与其说束手等待国外农产品进口，毋宁率先采取一些积极的措施，增强农产品的国际竞争力。为了确保我国粮食安全、社会安定团结和提高农民收入，我们也可以采用农协组织的管理方式，把分散的农户组织起来，充分发挥团队的力量和作用。然而，不能忽略的是，到目前为止绝大部分的农民资金不足，民主意识不强和缺乏现代化管理经验。因此，办好农民协会还有很多工作要做,特别是需要加强对农村居民的文化和技术方面的普及教育。

参考文献：

1. 杉山道雄：《养鸡经营的展开和垂直的统合》，明文书房，1989年。

2. 胡定寰：“微观农业产业一体化的理论及其应用”，中国农村观察，1997.6。

3. 胡定寰，陈斌，杉山道雄，小栗克之：“改革开放后中国蛋鸡产业的一体化经营”，农业市场研究，第4卷第1号，1995年9月。

4. 胡定寰：“国际养鸡产业一体化经营的比较研究”，中国农村经济，1998，2。

5. 小林正一：“通过产业一体化经营促进肉用牛产地的发展”， 畜产的情报，1997，6。

肥料采购工作计划篇4

上午好！

首先我代表肥西制梁场全体员工对公司检查組的各位领导莅临检查指导工作表示衷心的感谢和真诚的问候！

肥西制梁场自2016年11月份成立以来，在公司、公司党委的正确领导和机关各部门的精心指导下，梁场领导班子带领全体员工攻坚克难、奋勇争先，积极应对工程建设过程中出现的各种困难和挑战，全面推进施工生产、项目管理和党建思想政治工作等各项工作并取得了较好成效，得到了业主单位和各级领导的肯定，树立了规范管理、严格履约、真抓实干、能打硬仗的良好形象。具体汇报如下：

一、工程概况、机构设置及施工产值完成情况。

1、梁场概况。中铁四局第四工程有限公司肥西制梁场位于合肥市肥西县花岗镇李祠村内，在新建合安铁路线路DK35+000左侧，紧邻线路红线，占地近162.3亩（含便道及复垦表土存放场）。供应上派特大桥、花岗特大桥、肥西联络线跨方兴大道特大桥、大垱大桥、合安右线派河大桥、合安左线跨合九大桥、肥西下联跨合武大桥、肥西上联跨南环大桥，8座桥757孔箱梁，其中无砟箱梁跨度31.5m箱梁388孔，跨度23.5m箱梁21孔，有砟箱梁双线跨度31.5m箱梁99孔，双线跨度23.5m箱梁15孔，单线有砟跨度31.5m箱梁234孔，跨度23.5m箱梁29孔，跨度19.5m箱梁7孔，DK41+400设存梁场一处，梁场总产值为4.165亿元。梁场规划分为制梁区：设置制梁台座10个，有砟双线梁台座4个，有砟单线制梁台座6个；存梁区：存梁台座80个，双层存梁160孔，设置静载台座1个；钢筋加工区：2个钢筋加工大棚，长80m，宽30m，高9m；混凝土拌制区：设置HZS180拌合站2套，占地约20.6亩；办公生活区占地约18亩。

2.管理机构情况。梁场现有领导班子4名，下设工程技术部、安全质量部、物资机械部、工程经济部、财务部以及综合办公室、试验室，梁场现有在岗管理人员28人（其中女员工4人），党员12人（其中女性党员1人），团员12人，协作队伍2家（制梁一队、制梁二队）共计160人。

3、梁场产值完成情况。梁场于2018年7月22日完成409孔无砟双线预制箱梁任务。2018年8月18日模板拼装完毕后开始生产有砟单双线箱梁，施工生产有序推进，安全质量有序可控，截止目前，现预制箱梁542榀，累计完成产值33834万元，2018年年度完成产值18162万元，占公司年度计划87%，现架设箱梁443榀。在铁路总公司、业主、局指、以及公司等上级单位组织的多次检查中均受到了一致好评，肥西梁场通过推广“四化”建设落地，结合钢筋绑扎施工工艺，推广钢筋绑扎6步验收法，受到了合安、安九标段的观摩学习，并在全线梁场推广应用。

二、2018年梁场主要工作情况

1、技术管理。根据股份公司《中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知》、《中国中铁建设项目作业指导书》、《中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工方案管理实施细则》、《中铁四局集团有限公司施工技术管理办法》等文件要求，梁场认真组织学习文件精神，落实文件要求，切实做好设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、作业指导书管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准等工作，抓好技术人员学习培训取证，现场施工技术管理等各项工作。

贯彻落实精细化文件精神，按照精细化要求统一完善各项技术管理资料，强化方案经济性比选，加强施工过程控制及施工工艺优化，动态管理收方结算工程数量控制台帐，强化项目成本管控，确保项目技术管理处于可控状态。

2、财务管理。梁场按照不相容职务相分离原则及回避制度设置财务部，按照《企业会计准则》、《中国中铁会计核算手册》及局规定办理会计业务,核算项目的收入、成本、费用，项目部按照股份公司精细化管理办法及局精细化管理手册制定本项目的财务管理办法。使用中国中铁财务信息平台生成会计凭证、会计账簿和会计报表等资料。

梁场实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算、约束成本费用支出。全面推广使用中国中铁成本信息管理系统进行工、料、机等各项成本的核算与支付，对项目成本实行月核算季分析，按季度召开经济活动分析会，用分析结果指导现场；按局要求成立清收清欠小组，制定年度清收清欠计划，按月填报动态表，时时关注清收清欠工作的完成情况。

完成产值33834万元，截至三季度局指计价26614.35万元，局指拨款31480万元（其中超拨4865.62万元），上交费应交25.69万元（实交902.69万元），欠材料款1045万元，欠机械费457万元，欠劳务费2189万元，其他欠款1308万元，职工资发到9月份。

3、物资机械管理。根据局《中铁四局集团工程项目物资采购供应管理办法》、《中铁四局集团有限公司机械设备管理办法》、四公司《工程常用物资电商采购实施细则》等上级文件要求，积极贯彻执行文件精神，认真组织物资、机械管理工作，推行工程主要物资集中采购，梁场所有主要、重要物资均实行了集中采购。

对工程项目常用物资实行电商网上采购，截止2018年12月，已完成网上采购325余万元，超额完成公司下达的任务，有效降低采购成本约54万元，经济效益显著。油料统一采购中铁油品公司的油品，现场统一专人管理,截至2018年12月已采购约217吨，采购金额128余万元。通过每月对现场机械设备的油料核算、比对，得出实际油耗数据，从而加强了对现场设备的管理。鉴于梁场特种起重设备较多，梁场设置了专职机械管理员和维修班组对特种设备进行日常检查、保养及维护。同时，对梁场900吨轮胎式搬运机租赁报送股份公司批复后，在局公司内部进行租赁，达到资源共享，互通有无。

4、工经管理

（1）劳务管理：制定了《中铁四局集团有限公司合安铁路肥西制梁场施工分包管理办法》，从制度上建全分包方管理。分包模式主要采用劳务及机械作业的分包，在劳务队伍选用方面，坚持劳务招标、议标制度，加强劳务队伍准入管理，进场队伍必须持有有效的中铁四局准入证，才能参与肥西制梁场的施工。配合劳务2.0系统，加强对劳务作业人员的管理，使协作队伍管理实行了信息化。

（2）成本管理：2018年8月，肥西制梁场作为局第一批成本信息V5.0系统试点项目，从工程量清单分解、工程量挂接、劳务队伍登记，到合同报审、劳务结算、合同封闭、物资、机械结算、材料核算、资金支付等全部通过系统运行，实现了成本管理从“前台控制”到“后台管控”目标。同时依托5.0信息系统的应用，逐步规范了劳务、物资、机械合同的签订及结算，以项目工程量清单为主线，以工程量控制为手段，把控项目的成本管理各项要素，使各个业务流程从线下改到线上处理，充分发挥了信息化系统的成本管理功能。

坚持季度经济活动分析制度，定期召开责任成本分析会，对责任预算进行科学对比，认真分析，及时了解项目的盈亏情况，制定具体的改进措施。

5、安质管理。建立以梁场场长任组长，书记、总工程师、副经理、安全总监为副组长，各部门负责人为组员的安全、质量、环保小组，建立了工程施工质量、安全管理体系，明确了梁场领导、各部门和管理人员的岗位职责。

梁场根据现场实际情况，施工过程的危险程度，进行梁场领导班子责任分工，全面包保，对梁场的全面安全管理进行包保责任制。

根据上海铁路局相关文件精神及局和公司相关文件要求，制定《中铁四局肥西制梁场月度安全质量、文明施工标准化、生产进度检查考评办法》。每月由场长带队，对施工现场进行全面的安全质量及施工进度进行全面综合检查，并严格落实制度的相关考核标准。

6.试验管理。根据《铁路工地试验室标准化管理实施意见》、《铁路建设项目工程试验室管理标准》及股份公司精细化管理等文件要求，从场地规划、试验室建设验收、制度建设、人员管理、设备管理、信息管理、试验过程管理全面落实文件要求，确保试验工作符合标准要求。梁场试验室经四公司质量检测中心最高管理者批准，由四公司质量检测中心授权成立，具体负责本项目的试验检测技术工作，业务上受公司质量检测中心指导和监督。试验室除了完成日常的检测任务外，每天对拌合站进行一次原材料抽检，控制原材料质量，确保混凝土施工质量。积极配合业主安装信息化软件系统，并第一时间运行。制订了一系列的管理措施来保证信息化系统的正常运行。其中包括：《中铁四局合安铁路肥西制梁场拌和站及试验室信息化管理规定》、试验室信息化管理制度、拌和站信息化管理制度、试验室信息管理员岗位职责、拌和站信息管理员岗位职责、试验室信息化考核制度、信息化工作流程等按照标准要求统一执行。同时积极组织试验人员学习现行规范，提高试验人员的业务知识与操作水平。试验室结合实际工作需要积极制定人员培训计划，并按照计划每个月初或中旬对试验员进行集中培训学习，并通过试卷的形式进行考核，确保学习效果。试验室还认真做好质量监督工作,每季度还对试验员进行人员监督考核，确保试验人员按规操作，试验数据真实、准确、可靠，杜绝编制虚假报告，伪造数据。冬期施工时，试验室通过准确认真的热工计算，采用拌合用水加热、砂石料仓封闭保温覆盖、减水剂仓保温覆盖，同时做好原材料测温记录和实体结构的测温记录，确保混凝土出机温度大于10度，现场养护温度和实体表面及芯部温度满足现场施工和规范要求，保证混凝土施工质量。同时在施工过程中根据现场施工情况，积极认真检测原材质量，合理优化混凝土配合比，节约了施工成本。

四、2019年工作重点及工作安排

1.做好成本控制工作。一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。

2.确保工程进度。为了保证工期，梁场要做充分的准备工作，确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。梁场工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

3.严抓工程质量。要坚持“百年大计，质量第一”的思想，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4.确保施工安全。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。

5.加强环境保护工作。梁场将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识，搞好废弃物的收集处理工作。

肥料采购工作计划篇5

关键词：金迈田蔬菜；肥药双控；技术；总结

1 项目实施内容及计划指标

项目实施地点在萧山区浦阳镇江南村，位于浦阳江沿岸。项目主要内容及指标：项目实施规模33.35hm2。对现有农业设施进行现代化技术建设及改造，引入物理综合防治虫害技术，采用性诱剂、色板和防虫网等物理方法对虫害进行综合性防治，并且新建覆盖面积达10hm2的肥水一体化喷滴灌系统，引入先进的新农药、新肥料，回收农药废弃包装物，减少农业面源污染，促进农田生态环境进入良性发展，提高设施蔬菜的质量及产量，增加产品的市场竞争力及附加值，单位面积效益同比增长15%以上，年增加收入30余万元。按照规划，本项目于2012年9月完工，目前公司完成了全部建设计划，具体如下。

2 项目实施成效

2012年，公司在3335hm2种植基地上，种植毛毛菜16.68hm2，丝瓜1.3hm2，番茄4hm2，甘蓝6.67hm2，水稻8hm2，辣椒4hm2，茼蒿21.3hm2，甜瓜4hm2，花菜1.3hm2，复种面积67.4hm2，复种指数202%。产出瓜果蔬菜95.74万kg，稻谷6万kg，实现总产值354.95万元；平均每667m2产值达到7098.95元，扣除农业生产性成本233.04万元，土地承包金60万元，实现净利润57.84万元，平均每667m2净利润1156.84元。

项目实施后主要在以下几个方面起了实质性的作用：（1）降低人工投入。在浇灌、施肥、打药等多个环节，通过使用喷微灌，使人工投入减少了2/3左右。（2）提高产品的成活率和产量。原来采用人工浇灌等方式进行，由于浇灌不及时、浇灌不均导致蔬菜的成活率受到一定的影响，通过使用喷微灌使蔬菜的成活率提高了将近8%。（3）节约灌溉水资源。喷灌-、和滴灌分别比一般的打水漫灌节水50%、70%左右，以高峰期每667m2灌水按每天3m2计，喷灌6.67hm2，滴灌3.3hm2，每天可节约水资源总计为250m2左右，数量相当可观。此外，通过喷微灌工程的建设还可以有效抑制土壤返盐现象，从而延长土壤生产周期，降低返盐现象对作物造成的负面影响；在一定程度上宿短蔬菜的生产周期。（4）通过该系统将可溶性固体或液体肥料，按土壤养分含量和作物种类的需肥规律和特点，配兑成的肥液与灌溉水一起，通过可控管道系统供水、供肥，使水肥相融后，通过管道和滴头形成滴灌、均匀、定时、定量，浸润作物根系发育生长区域，使主要根系土壤始终保持疏松和适宜的含水量，同时根据不同蔬菜的需肥特点，土壤环境和养分含量状况；蔬菜不同生长期需水、需肥规律情况进行不同生育期的需求设计，把水分、养分定时定量，按比例直接提供给作物。该系统大大提升了肥料的有效利用率，减少肥料的浪费，减轻了对环境的污染。

公司农药控制示范区内引入了多种物理综合防治虫害技术，主要采用以钢架大棚防虫网的覆盖为主，性捕诱器、色板为辅等物理方法对虫害进行综合性防治。通过引进多种物理防虫技术，农药控制示范区内农药使用量同比去年下降12%，蔬菜每茬减少防治次数1次，减少农药使用量达25%。根据统计全年每667m2耕地平均使用农药（折算成有效成分用量，下同）140.78g，其中杀虫剂23.64g，杀菌剂46.75g，除草剂70.39g；化肥用量（有效成分）50.34kg，其中纯氮16.78kg，P2O516.78kg，K2O16.78kg；农药、化肥用量均控制在杭州市农业面源污染治理工程中提出的每667m2农药施用500g和化肥纯氮23.3kg的目标指标以内，较好地控制了农业面源污染，有效地改善了农业生态环境，使农产品的品质得到显著提高和有力保证。

项目建成以来，公司以基地为样板，通过开展技术培训会及周边农户自发前来观摩等方式充分发挥项目示范辐射作用，积极带动了周边地区蔬菜生产向标准化、优质化、可循环化方向发展，促进了周边农业向生态农业可持续化方向发展。目前，公司接待前来基地参观学习人员已达6批，共计300余人次，推广新技术辐射面积达66.7hm2，增加农户收入24万元。

3 项目工作措施

3.1落实项目运行机制和组织机构

为全面完成项目建设内容，公司成立了由公司经理朱观扬为组长的项目建设小组，项目由公司经理朱观扬负责全面工作；财务管理、资金筹措、改造工程的材料购置、工程进度安排、工程质量管理则由公司财务科负责；苗种种植、采购种子、农资化肥等物资则由生产技术科负责。

3.2聘请技术专家

聘请山东寿光专业从事大棚蔬菜种植农技师2人，培训相关的专业知识；挑选技术人员参与国内相关部门举行的蔬菜栽培技术培训课程；挑选专业技术人员参加行业技术交流会、展会等。公司在现有生产管理和技术人员3人的基础上，还与萧山区农业技术推广中心、区蔬菜行业协会紧密合作，实施新技术的开发与应用。

肥料采购工作计划篇6

1.1园林绿化养护的涵义

园林绿化养护,通常可以分为三个阶段。第一阶段称之为栽植期养护,该养护期费用已包括在园林定额子目基价中,不能再重复计算栽植期养护费用。第二阶段称之为成活率期养护,根据规定,养护时间从第一阶段结束之日起计算。其中当年六月份前种植的苗木到当年九月份为止;当年六月份后种植的苗木,必须到第二年九月份为止。其阶段的养护费用计算,根据苗木品种、数量,乘以相应养护等级的定额子目单价,累加后,再乘以定额规定的各种系数的方法进行计算。第三阶段称之为日常物业管理养护,养护时间从第二阶段的结束之日起计算,根据养护定额规定其养护费用的计算,应按相应养护登记的定额子目基价计算的,同样需要再乘以定额规定的各种系数。如果养护期只为一年的,可不采用系数的方法计算其养护费用。上述三个阶段中,所提到的养护等级,是指养护定额编制时,根据各类园林的养护标准,划分为三个等级。但是在实际操作时,可根据业主的经费多少,作相应调整。例如:有些重点公园可按一类标准,计算其养护费用,有些非重要公园亦可按二类、三类标准计算其养护费用,反之,也可以。这样既能适应市场供求双方各种不同的需要,又能体现费用和义务之间对等关系的经济原则。

1.2园林绿化养护费用的构成

一般来说,园林绿化养护费用包括:直接工程费、间接费、利润、规费和税金。从调查的情况来看,养护管理费用的支出主要由直接费用(人工费、水费、燃料费、车辆费、电费、农药费及其他费用)产生。这其中人工费指从事养护管理人员的发生费用包括正式员工加班费、临时工工资及相关三费等;燃料费、油费系指自有车辆购买汽油、柴油等费用;车辆费指自有车辆每月交纳的养路费、年度审检费与维修费用;运输费指外租车辆支出的费用和全部台班费用;材料费指从事养护管理工作所购置、维修五金用具、电料、管件等费用。调查表明:人工费、水费、燃料费、车辆费在养护费用支出中占绝大多数,一般高达85%以上。

2园林绿化养护费用的控制

2.1采取多种措施,降低直接费用

(1)人工费控制。按预算收入将各部分项目工程的人工费进行分解,列出工序预算,以便日常控制,再结合预测、预控,成本降低计划进行人工费结算。实际养护期间,承包公司要结合现有的人力资源,建立“轮班制度”以优化人员结构,这样可以减少不必要的人工费用开支,达到降低园林绿化养护成本的目的,推动园林工程收益的增长。

(2)材料费控制。无论是哪一种工程建设,材料费用是所有成本耗资中最多的,一般占60%～80%的比例,强化材料费用控制力度是很有必要的。例如:绿化材料价格随行就市,在材料采购上要货比三家,选择质量优、价格合理、运输方便的苗木;承包公司可与绿化材料生产商建立长期合作关系,以最优惠的价格采购养护材料。(3)机械费控制。由于绿化项目施工的特殊性,实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平。施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支。控制机械设备费用,要规划好各种类型设备的使用制度,按照规定的时间、地点、项目等要素,科学地分配机械设备参与施工,减小设备故障维修产生的费用。

2.2在园林绿化养护过程中实时注意养护

细节,避免植物死亡带来的损失园林植物是绿化工程中最主要、最重要的工程材料,减少园林植物的死亡是对生命的尊重,也是减少养护费用的主要环节。在绿化养护过程中,会遇到各种灾害,如极端天气、病虫害、人为污染等,遵循植物生长发育的规律,提前制定预防植物大量死亡的方案,可以降低园林建设的成本,增加企业效益。如在极端高温情况下,利用喷水降温,降低植物表面及环境的程度;冬季,对需要防寒的栽培植物进行人工保护,哪怕遇到极端低温天气,也不会对植物造成冻害;大雨过后及时排水;在病虫害防治方面做好预防工作,发现后及时防治,防止蔓延。

2.3使用病虫害综合治理,降低农药用量

使用化学农药进行病虫害防治是绿化养护的一个重要组成部分,当病虫害大面积出现时,化学防治可能是最有效的方法。今后相当长时期内化学防治仍然占重要地位。但化学防治在杀死害虫和病菌的同时也杀死了病虫害的天敌,而且污染环境,破坏生态平衡。园林植物病虫害的防治方法很多,各种方法各有优缺点,多种方法综合使用,能控制病虫害的发生,减少环境污染,甚至可重新建成区域生态新平衡。因此,在病虫害治理方面,通过把关植物检疫、科学配置植物、选择抗病品种,加强水肥管理、修剪间伐、保护病虫害天敌等措施,合理调节植物、病虫害、天敌三者的关系,把化学防治和生物防治、物理防治结合,发挥生态系统自身调节功能,实现区域园林环境生态可持续发展。

2.4收集落叶沤制有机肥,从肥料入手达到少购买、少支出

落叶清理是各大公园、道路绿化比较重要的问题。焚烧落叶已在许多城市被禁止;落叶垃圾的运输是一笔较大的支出。而沤制有机肥则是充分发挥植物生态链作用,让绿叶回报对根的情义。通过在园区设沤肥处,把落叶集中到沤肥池内,抽取园内厕所化粪池内的污物与落叶混合,上面覆土,经过适当时间的沤制,落叶会完全腐烂,挖出后成为有机肥,直接给园区各类植物使用,次年的落叶继续按照同样的方法进行沤制,可谓一举三得:落叶、化粪池内的污物得到有效处理;减少了清运费用;提供了大量的有机肥,降低了肥料成本。

3结语

肥料采购工作计划篇7

关键词：肉牛；养殖；畜牧业

中图分类号：S823 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20170533117

1 基本情况

翁牛特旗旗政府将肉牛养殖作为加快畜牧业发展的主攻方向，采取创新融资模式、扶持龙头企业、建设养殖园区等措施，围绕培育打造乌丹―海拉苏―新苏莫肉牛产业带，探索出“政府项目扶持、企业建设园区、金融机构放贷、业务部门服务、基地农户养殖”五位一体的新型养殖模式，大力推广肉牛规模化养殖。正是在这一大背景下，一些养殖业龙头企业应运而生，赤峰圣泉生态牧业有限公司在全旗肉牛改良方面做得比^优秀的企业之一，该公司是一个致力于高产优质紫花苜蓿牧草种植、饲养繁殖优良品种肉牛等全产业链条的科技型现代农牧业企业，创新“互联网+联合育种”新模式，促进信息技术在肉牛育种和生产加工行业的应用，有效对接生产和流通，推进畜牧业品质提升、产业智能化经营。

2 合作方式

为了改善当地农牧民的生产生条件，带领农牧民共同致富，保护当地生态环境，赤峰圣泉生态牧业有限公司以优质的国内外种畜资源和成熟先进的家畜育种技术为依托，以本地区庞大的西门塔尔基础母牛群体为基础，利用互联网大数据平台的技术手段，联合千家万户农牧民共同育种，同当地农牧民共同建立农牧民合作社――托牛所，利用和牛（或安格斯牛）、西门塔尔牛（或蓝牛）以及蒙古牛（或草原红牛）进行三元杂交，充分综合和牛肉质好，安格斯牛蛋白高，西门塔尔牛和蓝牛体型大生长速度快以及蒙古牛和草原红牛极强的抗逆性等各方优点，培育有自主知识产权的肉牛新品种。

3 效益分析

3.1 联合育种

通过与当地的农牧民合作社合作，免费为合作社农牧民提供西门塔尔种公牛胚胎，以农牧民的架子牛（荷斯坦牛、西门塔尔、蒙古牛等）为代孕母本，生产西门塔尔种公牛。每枚胚胎的生产费用大约为500元，胚胎移植后60d妊娠检查，移植妊娠率为50%左右，所以每头种牛的胚胎成本为1000元。为保证饲养管理条件，公司将在犊牛出生后6月龄，按每头7000元左右的价格从农牧户回收，回收后的种公牛集中饲养管理1a，按照15元/d的饲养管理成本，以及免疫等费用共计约6000元，每头商品种公牛的生产成本约为14000元，18月龄成年后以市场价格每头23000～25000元出售，利润约为每头10000元。

3.2 架子牛育肥

按每户合作社成员借款20万元计算，其中4.2万元用于饲草料的购买和管理费用，16万元用于购买架子牛，计划购进重量为200kg的架子牛，目前市场价约为32元/kg，购进的架子牛每头价格为6400元，计划每户每批次养殖肉牛20头，所以购牛资金为12.8万元，平均育肥5个月出栏，育肥5个月的平均饲草料费用按每天20元/头计算，5个月每头牛需饲养费用为3000元，20头牛需饲料费6万元。人工成本每月按每头每天1.5元计算，20头牛5个月共需人工成本4500元，另加管理费每头每天0.8元计算，20头牛5个月共需2400元。20头牛总成本为23.69万元，还需自筹资金3.70万元。

架子牛经过5个月的育肥约可增重到450kg，按市场价32元/kg计算，每头牛的出栏收入为14400元，扣除每头牛的购入价6400元和饲养成本费3345元，每头牛的利润为4655元。按每户每批次20头牛计算，其总利润为50000元以上。按年出栏2批计算，每户年出栏肉牛可达40头，年经营总获利润为18.62万元，剔除年利息成本2万元等，育肥40头牛年净利润为近10万多元。

每批次育肥20头肉牛，育肥牛每头为4～5m2，需具备养殖棚圈160m2（选择具备一定养殖经验还具有一定的养牛基础设施的养殖户）购牛投入为12.80万元，饲草料费用资金投入为6万元，前期总投入为24.70万元，计划从银行借款20万元，自筹3.70万元，减去银行利息等费用每批纯利润为5万以上，投资回报率约为15%～20%。

4 小结

肥料采购工作计划篇8

一、基本现状

截止目前，全市现有番茄制品生产企业3家，分别为：中粮__屯河股份有限公司__番茄制品分公司、天然番茄制品有限责任公司和__西域鸿兴果蔬实业有限公司。年生产番茄制品能力5.66万吨，其中中粮__屯河股份有限公司__番茄制品分公司原生产能力4万吨；天然番茄制品有限责任公司生产能力0.66万吨；__西域鸿兴果蔬实业有限公司生产能力1万吨。

中粮__屯河股份有限公司__番茄制品分公司成立于1995年，在市石化工业园区建厂。1995年引进意大利日处理番茄500吨生产线。20__年技改扩建，新增意大利日处理番茄20__吨生产线。目前是塔城地区农业产业化龙头企业和市重点扶持企业，产品销往哈萨克斯坦、日本、韩国、罗马尼亚、美国等地。20__年，收购番茄原料14.68万吨，支付原料款4300万元。生产番茄酱2.03万吨，产品合格率100%。实现销售2.2万吨，产值8125万元，经营利润1156万元，改变了多年负债经营的局面。今年投资5000万元，扩建引进意大利日处理1500吨番茄生产线。此生产线5月开始项目建设，7月底投入生产。截止10月底，收购番茄原料19.04万吨，支付原料款约8000万元。生产番茄酱2.92万吨，产值1.98亿元。

天然番茄制品有限责任公司是招商引资企业，注册成立于20__年底，在市西大沟镇建厂。20__年开工建设并生产，收购番茄原料3.7万吨，支付原料款1073万元。生产番茄酱0.5万吨，产品合格率100%，实现销售0.5万吨，产值2444万元，经营利润420万元，成为当年建设当年投产见效的农产品加工企业。今年截止10月底，收购番茄原料4万吨，支付原料款1680万元。生产番茄酱0.47万吨，产值2820万元。

__西域鸿兴果蔬实业有限公司公司是招商引资企业，注册成立于20__年，在市哈图布呼镇建厂。当年引进中科院最新加工工艺技术的浓缩番茄酱生产线，产品定位为国际市场。投资3000万元，一期建设日处理1000吨番茄生产线。今年7月底，番茄制品生产线建设完工投产运营，开始收购番茄加工。截止10月底，收购番茄原料3.8万吨，支付原料款1554万元。生产番茄酱0.41万吨，产值2460万元。

二、发展预测

近年来，__市加大了招商引资力度，大力发展农产品加工龙头企业，推进了农业产业化稳步发展。

1、现状分析

番茄产业按年生产番茄制品能力5.66万吨计算，全年需番茄原料34万吨，需番茄种植面积7.5万亩。其中中粮屯河__番茄制品分公司需番茄原料24万吨，需种植番茄面积5.3万亩；天然番茄制品有限公司需番茄原料4万吨，需种植番茄面积0.9万亩；__西域鸿兴果蔬实业有限公司需番茄原料6万吨，需种植番茄面积1.3万亩。

2、新增预测

今年9月后，我市审核备案番茄制品投资企业2家。分别是金实果蔬有限公司和田源果酱制品有限公司。金实果蔬有限公司将投资1000万元，在四棵树镇建设番茄制品生产线，新增1万吨生产能力。田源果酱制品有限公司将投资3000万元，在石桥乡建设番茄制品生产线，新增1.5万吨生产能力。

新增年生产番茄制品能力合计2.5万吨，全年需新增番茄原料15万吨，需种植番茄面积3.3万亩。

全市年生产番茄制品能力将达到8.16万吨，从生产与加工平衡衔接方面进行理论分析，全市需番茄原料49万吨，需种植番茄面积10.8万亩。考虑到自然灾害等一些不确定因素影响产量，今后番茄种植面积应计划在10万亩左右。

三、成本分析

由于市场的变化，根据__市目前的种植情况，我们通过抽样调查，进行了棉花、玉米和番茄等农作物的成本效益对比分析。

棉花：棉花籽棉亩产量295公斤,按收购价每公斤5.2元，亩收入1534元。棉花良种补贴每亩15元，亩毛收入1549元。亩成本1066元，其中今年棉花收获费上涨，每公斤1.3元，收获费达383元；化肥主要用尿素和二胺205元；农药叶面肥90元；种子30元；机械作业和运输费143元；农膜45元；人工日常管理费100元；水费70元。亩毛收入减去成本，纯收入为483元。

玉米：玉米亩产量910公斤,按收购价每公斤1.35元，亩毛收入1228.5元。亩成本542元，其中收获使用机械，费用60元；化肥主要用尿素和二胺155元；农药叶面肥40元；种子28元；机械作业和运输费109元；人工日常管理费80元；水费70元。亩毛收入减去成本，纯收入为686.5元。

番茄：番茄平均亩产量5600公斤,按收购价每公斤0.38元，亩毛收入2128元。亩成本1225元，其中收获费400元；化肥主要用尿素、二胺和复合肥210元；农药叶面肥50元；种子30元；机械作业和运输费330元；农膜45元；人工日常管理费80元；水费80元。亩毛收入减去成本，纯收入为903元。

通过比较分析，棉花受市场收购价格的影响较大，而且田间种植劳务繁重，但易存储。玉米种植省工省力，采摘容易。番茄产量高，作物成熟比较集中，但不易存储，如果不能及时的收购，容易造成损失。番茄如果运用滴灌技术，产量还会有一定程度的上升。进行棉花、玉米和番茄的种植，番茄亩纯收入高出棉花420元，高出玉米216.5元。

四、措施建议

紧紧围绕农民增收，培育规范番茄加工企业，继续完善番茄加工企业与农户的利益联结机制，加快发展各种类型的中介组织，推进农业经营体制创新，全面提高番茄产业化经营水平。目前番茄制品国际市场供不应求，出口前景广阔，企业在利润的驱动下，争相引进国际先进的加工技术及设备，投资新建番茄制品生产线，进行番茄深加工。但企业向高利润行业集中发展的惊人速度仍然让人感到担忧，番茄产业危机依然存在。如果出现每年番茄制品生产旺季，各企业抢购原料，势必会造成无序竞争的局面。从而影响到企业的生产经营，影响到农民的增收。

肥料采购工作计划篇9

贵州项目“万事俱备”

7月2日，公司公告称全资子公司贵州芭田生态工程有限公司于7月1日与中国天辰工程有限公司签订了《贵州瓮安投资项目设备、材料采购及服务合同》，涉及金额7.24亿元，公司将以自有资金支付不超过5.2亿元，以银行借款支付不超过2亿元。公司同时表示，经过上市前和上市后的多年积累，目前公司货币资金存量及现金流充裕，2013年度各金融机构给芭田股份的综合授信总额为16.20亿元人民币，具备履行合同的的能力。一季报显示，公司帐面货币资金为11.76亿元，资产负债率为37.23%，表明公司的资本结构良好，该项目并不会给公司造成很大的资金压力。

据了解，贵州芭田项目位于银盏镇大寨坪的瓮安工业园区内。项目占地面积不少于2000亩，总投资68亿元，力争5年建成。届时，芭田股份将完成广东深圳、江苏徐州、广西贵港、贵州瓮安战略布局，形成四地互成犄角，优势互补、资源联动的态势，打造出一条高效生产复合肥的全产业链。记者获悉，公司项目得到了当地政府的大力支持，包括土地平整、房屋拆迁等，都进展得十分顺利。现在，项目所用设备、材料采购的完成标志着公司项目的推进又向前迈了一大步，可以说是“万事俱备，只差开工了。”

合作项目有利于公司氮资源保障

据了解，氮（合成氨）是公司主营业务产品复合肥氮、磷、钾三大主要原材料之一。其中，氮原料成本占公司主营业务原材料成本的比重在30%左右，占测土配方专用肥料氮母粒产品成本的比重在90%以上。而兖矿鲁南化肥厂恰恰具有丰富的氮（合成氨）资源。因此，公司与兖矿鲁南化肥厂合作能实现优势互补，通过获取优惠的上游资源为未来和原增值服务模式专用肥提供氮资源保障，具有较大的战略意义。公司方面还表示，兖矿鲁南化肥厂所处的山东是北方粮食作物主产区，双方合作有利于发挥北方粮食物作主产区的物流优势。

公告资料显示，30万吨生态复合肥项目投资总额为1.52亿元，项目建设期限为6个月。其中，兖矿鲁南以现有Ⅱ氮尿素装置一套和大颗粒尿素装置等设备资产评估价值8400万元入股，占项目公司兖矿鲁化芭田生态肥业有限公司股份比例55%；公司以自有资金出资6800万元入股，占项目公司股份比例45%。未来，强强联合，将会使公司的产业链更加完整，生产运营成本有望进一步降低。

合作发展规划清晰

根据协议，合资公司先期利用乙方现有的尿基复合肥技术，结合甲方现场的实际情况，在甲方I氮肥尿素附近的位置投资建设一套年产30万吨水泥结构高塔复合肥生产装置，合理改造和利用甲方现有的库房、栈桥、包装等基础设施和闲置设备来规划、设计和建设复合肥项目。项目设计和建设时充分考虑现场改造尿工线尿液蒸发系统、恢复大颗粒尿素生产装置以及增设复合肥喷浆造粒装置。甲方和乙方的技术力量随时可以为合资公司提供技术支持，以确保合资公司做好产品生产销售和新产品研发工作。

同时，合资公司计划在一期30万吨生态肥装置生产正常后，坚持高端路线，瞄准兖矿集团在新疆及贵州开阳合成氨项目，尽快落实二期、三期生态肥项目，做大深加工文章，促进合资公司快速发展。同时，合资公司将根据复合肥大量使用钾肥实际情况，立足服务于兖矿鲁南化肥厂的钾肥项目，着力推进农化深加工及新型营销战略。

2013年业绩目标能够完成

肥料采购工作计划篇10

一、提高认识

开展测土配方施肥是贯彻落实党的*三中全会精神，深入学习实践科学发展观，提高农业综合生产能力，促进粮食增产、农民增收、农业增效的一项重要措施，是建设社会主义新农村、加速现代农业发展的一项基础性工作。全市各级农业部门要进一步提高认识，加强对测土配方施肥技术培训的领导力度。要通过培训和宣传，引起各级领导高度重视和社会各界广泛关注测土配方施肥工作；鼓励肥料生产经营企业建立新型营销体系，直接参与测土配方工作；提高广大农民科学施肥技术，把测土配方施肥不断推向深入。

二、确定重点

各地要结合当地实际，制定测土配方施肥技术培训工作方案。从全局出发，分清主次，抓住关键，重点从以下几个方面培训测土配方施肥技术：

（一）三峡库区沿岸要结合生态安全开展测土配方施肥技术培训，进行科学示范，全面提高施肥技术与管理水平，提高肥料利用率，减轻不合理施肥造成的农业面源污染压力、对保障库区水质安全和生态环境安全，确保三峡工程综合效益全面持续发挥具有重要意义。渝西紫色土区要突出紫色土稻/油和麦/玉/苕种植模式开展合理施肥与提升耕地质量、实现农业持续发展的技术培训。武陵山区要结合农业产业化结构调整，提高肥料利用率开展行之有效的培训宣传工作。

（二）测土配方施肥在提高农业综合生产能力，促进粮食增产、农民增收、农业增效方面以及促进社会主义新农村建设中所发挥的重要作用。

（三）农民群众应用测土配方施肥技术取得的效果及反映。

（四）开展测土配方施肥探索出的好的运作模式、运作机制和涌现出的典型事迹和先进人物。

（五）在引导肥料生产经营企业参与测土配方施肥工作中摸索出的好做法和好形式。

（六）在建立测土配方施肥长效机制方面所做的积极探索。

三、采取多种形式

结合农业部这次培训行动计划，我市区县和乡镇各级农业部门要紧密配合、形成农业部、省（市）、县（区）、乡镇四级联动机制，动员广大技术人员进村入户、深入田间地头免费为农民开展测土配方施肥技术培训。县（区）乡、镇（街道）各级可结合实际以村社为单元开展培训活动5-8次、培训技术骨干1000人次以上，培训农民2万人次以上，发放培训资料3万份。在当地主流媒体和农业门户网站开辟测土配方施肥专栏，全方位、多角度、深层次进行连续的技术讲座和宣传，并采取现场会、图片和明白纸、培训宣传周（月）、流动广播车等形式广泛培训宣传，形成上下互动、立体式培训宣传态势，营造浓厚的培训宣传氛围，努力扩大测土配方施肥的社会影响，全面推动测土配方施肥工作开展。具体的培训形式包括：

（一）各地要结合秋冬季土样采集分组开展施肥结构调查和配方施肥技术培训。各项目区县原则上分成4—5个采样培训小组，每组2—4名技术人员，利用当前2—3个月的时间，样本采集到那里技术培训就跟到那里，力争培训普及所有辖区乡镇。

（二）要充分利用配方肥经营网点与生产企业配合开展如何识别假劣化肥、怎样混配施肥和施用专用配方肥。要结合农民咨询答疑和购肥料发送配方施肥建议卡，帮助农民选购适宜的肥料品种。

（三）要结合高产创建活动抓好种植大户、科技示范户和农村科技示范园等技术骨干的培训，以点带面推进测土配方施肥工作。

（四）要开展好当地化肥淡贮旺供的市场调研，分析项目乡镇明年化肥供需形势并提出建议。

四、加强领导