三项工程范文

导语：如何才能写好一篇三项工程，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

2006年6月15日，在天津海关召开的“天津海关:三项工程全力支持滨海新区”新闻会上，天津海关关长黄胜强说，天津海关规划从现在起到2010年，为实现滨海新区“十一五”发展目标，将实施“改革、促进、建设”三项工程。

这三项工程分别是:深化口岸通关、保税园区和加工贸易监管业务改革的改革工程，包括推进大通关制度改革、深化区域通关改革、推进各类海关特殊监管区域区区联动改革等11项任务；进一步发挥对口岸、保税和临港产业进出口物流发展促进作用的促进工程，包括提高口岸通关效率、维护口岸进出口秩序、促进东疆保税港区建设、建设天津保税物流大体系等10项任务；以建设合理的监管格局、优化的海关机构和高素质的干部队伍为主要内容的建设工程，包括重新规划海关监管格局、优化海关机构、优化人力资源配置等7项任务。其中深化区域通关改革、扩大电子通关、推进各类海关特殊监管区域区区联动、实行“量体裁衣”式监管模式、建设天津保税物流大体系、发展临港产业物流、建设合理的海关监管格局等等，都是天津海关为支持滨海新区开发开放，适应企业生产经营和物流运作需要而研究推出的新举措。

据悉，国务院批准天津滨海新区为全国综合配套改革试验区后，将设立天津东疆保税港区，重点发展国际中转、国际配送、国际采购、国际转口贸易和出口加工等业务，积极探索海关特殊监管区域管理制度的创新，以点带面，推进区域整合。

因此，天津海关将推进保税园区监管业务的改革作为重中之重。一方面将努力推动区区联动改革，全面实现海关特殊监管区域（以下统称为“保税园区”）海关监管业务信息化，统一各类保税园区信息管理系统，构建跨园区的保税物流信息平台，扩大与有关部门、区内企业的联网数据交换范围。预计到2010年，海关与各类保税园区管理部门、企业、物流单位全面实现联网管理;简化港口与各类保税园区之间、区区之间的转关作业流程，开辟“无障碍”快速物流通道。到2010年保税货物在各类保税园区之间全面实现监管作业信息化条件下的自由流动。

篇2

一、坚持“三全”原则，构建德育立体网络

“教书必先育人”，要教好书，必须以“育好人”为前提。这种观点强调了“育人是教书的先决条件”，“育人”在教学工作中的重要地位。因此，在学校工作中，就必须将德育工作作为学校的首要工作，无论是学校的管理者，还是班主任，抑或是学科教师，在他们的教育教学实践中，都需要将德育工作放在其各项工作的首位。为了将德育工作落到实处，学校应提出“全面着眼、全员参与和全程管理”的“三全”德育工作原则。

全面着眼。一是“教育内容的全面性”。学校可以将德育工作划分为“德育教育”、“法制教育”、“安全教育”三个系列，每月确定一个主题，围绕这个主题开展三个系列的教育工作。月主题依次是：心理品质月、文明守纪月、学习研讨月、励志教育月、青春红五月、感恩教育月、行为规范月、爱国爱校月、德育综合月、集体精神月等。每个月的主题相互补充，相互照应，每年到相应月份的时候，再围绕这个主题确定具体的“口号”（主题）。例如，2010年9月～11月，我们确定的主题依次是“读经典，学规范，做文明人”、“励志爱国，文明爱校”、“内修品质，外树形象”。二是“教育对象的全面性”。德育工作必须面向全体，照顾全面，不可以丢弃任何一个“后进生”。与智育不同，越是“后进生”，越是“德育”工作的重点。为保证德育工作能面向全体，我们提出了“着眼全面，面向全体”的原则，不允许在德育过程中放弃任何一个学生。三是“教育空间的全面性”。德育工作的“全面着眼”，还包括“地域的全面性”，不仅在教室要做德育，在学生寝室，在学生家庭，在校园的每一个角落，都有德育工作的存在，甚至校园的一块墙壁，一扇窗户，一株花草，都是德育的一部分。因此，我校在德育工作中，关注德育内容的方方面面、关心德育对象的每个个体、关注德育空间的每个角落，着眼全面德育，这是我们坚持的第一个德育原则。

全员参与。一是建立从“校长室、政教处到年级组”的纵向德育网络，全体行政人员和年级组参与德育管理工作。学校建立校长负责、分管校长主抓、政教处落实、年级组细化的纵向德育网络，除具有德育工作职责的分管校长、政教主任、政教组长、文体组长外，各校长、主任、组长都有具体的德育职责和任务。二是建立由班主任、副班主任、学科教师、生活指导教师构成的德育工作小组，即横向德育网络，全体教师参与德育管理。班主任是班级德育工作的领头羊，在班主任的组织下，副班主任、学科教师和生活指导教师，齐心协力参与班级德育管理。三是建立由学校教师、学生家长、社会人士、团委、学生会、文明监督岗、青年志愿者、值周班级等共同组成的立体化大德育网络，调动一切可以调动的力量参与德育管理。尤其是学生会、值周班级等学生组织，在德育工作中发挥着重要的作用。四是建立由语文教研组、政治教研组、体育教研组、艺术教研组等多个教研组构成的德育教研网络。学科教育，尤其是艺术学科教育，在德育工作中具有举足轻重的作用，因此，我校在德育工作过程中，充分发挥艺术教育的德育功能，充分利用各教研组促进德育工作的开展。

全程管理。德育管理没有时间真空，无时无处不在，因此，要做好德育工作，就必须坚持“全程管理”的基本原则。一是实施“全方位的行政值班制度”。我们制定了细致的行政值班制度，要求行政值班参与以德育为首的全程管理。我们每天安排5人参与行政值班，一名校级干部、一名中层干部、三名年级管理人员，负责一天的全校全方位管理，所有行政值班，要将自己的所见所闻用“文字”或“图片”的方式在学校“内网无纸化办公平台”，这作为学校德育全程管理的一部分，发挥了重要的作用。二是强化“课间的走动管理”。我们要求班主任和学生会干部等，“课间，多到教室（广场等）走走”。三是着眼学生的长期发展。我们向全体教师提出，“着眼三年”和“着眼三十年”的教育，不急功近利。

二、实施“班主任专业化”工程，为德育工作提供人力资源保障

班主任是学校德育工作的核心力量，只有打造一支专业化、科研型的班主任队伍，学校德育工作才可能“事半功倍”。为此，学校启动了“六个一”工作，着眼岗位培训，开始实施“班主任专业化”促进工程，为德育工作提供人力资源保障。

一月一推荐。我校每月推荐班主任教师观看一位教育专家的讲座录像。我们将精选出来的专家讲座录像上传到“学校内网无纸化办公平台”，各位班主任自行安排时间观看。每人看完录像后，以“跟帖”的形式发表自己看完讲座后的感想或收获。例如，2010年9月，我们推荐给班主任老师观看的是唐云增的讲座―――《让每一位班主任都学会建设班级》。老师们在观看后，纷纷发表“观后感”。九⑽班班主任赵丽丽看完这场录像后，在内网上发了千余字的观后感，她说：“听了这场讲座，无疑给我的班主任生涯上了一节生动的批判课……这场讲座给了我不少启示，有些方法我们是可以借鉴的……”

一月一讨论。我校根据学校工作实际，每月确定一个“班主任工作方法讨论专题”。例如2010年9月，班主任讨论主题是“怎样培养学生的良好行为习惯”。七⑶班班主任张修东在内网上发了千余字的“研讨讲话”，他从“教师要正确面对学生存在的不良习惯”、“营造良好的学习环境”、“习惯训练无小事”及“榜样的力量”四个方面阐述了自己的观点。全校60位班主任“各抒己见”，“讨论”气氛十分活跃。

一月一案例。每位班主任每月选定一个学生进行典型案例研究。班主任老师利用一个月的时间对该生进行观察、研究，全面了解学生的表现，分析其现状成因，再采取相应的教育措施。同样，此项工作完成情况如何，全校各位老师也都“一目了然”。2010年9月，九⑹班班主任陈亮选定的研究对象是班长胡凯。这是一个非常优秀的学生。陈老师通过一个月的时间，全面了解到胡凯的家庭情况、学习情况、工作责任心和工作能力，对其在校各项表现大加褒奖。然后，陈老师简析了胡凯的“成功”经验，发表自己的感想。一个来自农村地区的优等生个人成长历程，就很清晰地展现出来，给他人成长带来一定的启示。

一月一报告。每月定期召开一次班主任工作例会，每次例会都安排一名优秀班主任做15～20分钟的典型发言，介绍自己的班主任工作经验。学校期望通过此举，打造本校的名班主任队伍。例如，2010年9月的班主任例会，学校安排了殷五一老师做典型发言，殷五一老师介绍了自己做班主任工作的“加减乘除法”，给老师们带来了诸多有益的启示。

一期一本书。为切实提高班主任的理论水平和工作能力，我校实施了“一期一本书”制度，即学校每学期发给每一位班主任老师一本班主任工作书籍，供班主任学习。各位班主任看完后，还相互借阅，共同提高。

一期一评选。促进班主任的专业化成长，仅靠“培训”是不够的。“培训”仅是“砝码”，班主任的专业化成长还需要“杠杆”的激励作用。因此，我们制定了《宣城十二中班主任考核暨优秀班主任评选制度》、《宣城十二中班主任暨德育工作小组工作常规》和《宣城十二中寝室文明班级评选制度》等。我们每个学期对全体班主任考核一次，评选一次，“考核与评选”同步进行，要求班主任提供“班主任工作手册、班委和支部工作材料、班级管理取得的成绩”等，组织评委按照方案进行量化评分，评出若干奖项给予精神和物质奖励。以评选促进班主任的主动发展，促进班主任的专业化成长，进而促进德育工作的高效开展。

三、实施“德育细化”工程，保障德育工作落到实处

德育工作最忌讳的是“泛泛而谈”“浮在水面”，这样的德育将没有任何实效。为避免德育的空泛，我们实施了“德育细化”工程。

一月一筹划。按照德育主题月活动要求，每月确定一个主题，精心筹划，安排好一个月的各项工作，包括“系列主题班会”的设计、“安全与法制教育”的落实、各项德育工作与活动的筹划等。“一月一筹划”的具体内容用“德育与安全工作简报”印发给全体师生，并在班主任例会或升旗仪式上布置和落实。“一月一筹划”是将学期工作计划的“细化”，是学期工作意见的“具体化”。

一月一简报。为总结和布置一个月的“德育与安全”工作，学校政教处、团委创办了一份“德育与安全简报”《柏山新风》，简报分四个版面：综合新闻版（由一则头条新闻和“信息快车道”栏目构成）、安全小卫士、文明先锋榜、工作新展望等。该简报很好地将一月工作总结和计划、安全教育和文明创建等工作进行了“细化”。

一月一活动。为活跃校园气氛，促进积极的校园文化的形成，我校每个月开展一项教育活动，例如在我校形成品牌的活动有“辞旧迎新情系柏山”对联征集与展览、名著阅读报告会、青春红五月综艺活动、经典诵读活动、啄木鸟行动、励志班歌大赛暨爱国主义教育活动、班级风采展示报告会、圣诞英语晚会和元旦文艺汇演等。通过活动进行德育，让德育“更实在”“更具体”。

一周一主题。我校秉承“重在体验，重在实践”的德育理念，围绕“一月一筹划”的“主题月”大主题，每周分解出一个小的主题，作为该周的德育教育内容。例如，我们将10月份确定为“爱国爱校月”，该月四周的德育教育都将围绕这个主题开展，这个大主题由政教处根据上级教育主管部门要求和当前教育形式需要确定的。各班级在这个大主题下，自行确定该月四周的具体教育“小主题”，这是一种“大主题统领下的系列小主题班会模式”。各班级完成主题教育后，要在“学校内网无纸化办公平台”指定位置跟帖回复说明完成情况。例如，在“爱国爱校”这个大主题的统领下，10月份第一周，九⑿班将班会主题确定为“爱国让悲剧不再重现”，他们结合九一八演练和日本扣押渔民事件谈爱国，谈中日之间差距，引发学生深深地思索，激发学生爱国热情和学习激情。“一周一主题”的落实，让德育主题教育得以“细化”。

一周一评选。任何管理都需要抓手，管理班级也一样。我校为细化班级管理，实施了“星级班级”评比制度。即在班级间开展“文明行为星”、“劳动卫生星”、“体艺活动星”和“学习管理星”的评选活动。我们按年级、分走读和寄宿两个组别，开展评选活动，每个方面单项表现得分前若干名的荣获该单项星级班级称号，一个班级最高可以荣获四星班级荣誉称号。实施星级班级评选，是政教处管理班级工作的“细化”。

一周一表扬。我们规定，每个班级，每周要对本班的好现象好事件进行表扬，将表扬结果发在“学校内网无纸化办公平台”年级部模块指定位置，各年级分管组长汇总本年级最重要的表扬，发至政教处指定位置，由学校广播站播出。“一周一表扬”是德育激励的“细化”。

一周一仪式。每周星期一，我们都要举行升旗仪式。升旗仪式由值周班级主持，升国旗、校旗和值周班级的班旗，升旗仪式流程是“主持人宣布开始―――‘三旗’旗手出旗，依次升国旗、校旗、班旗―――国旗下讲话―――表彰（可选）―――领导总结”。“升旗仪式”是创新形式表彰优秀班集体的“细化”。

一周一个班。我们每周推出一个班级作为“值周班级”，其值周任务包括：主持升旗仪式；在升旗仪式上，升国旗、校旗和他们的班旗；制作一份展示他们班级风采的展板；负责一周校园车辆停放、文明监督等九项工作；完成一项自选的志愿者行动。实施“一周一个班”的值周制度，是政教处管理班级、营造班级集体荣誉感和校园文明监督工作的“细化”。

一周一个点。每周，政教处选择一个点进行观察，以从一个侧面了解德育工作的落实情况。例如，2010年9月的第四周，我们选择的观察点是“班级卫生角”，我们拍摄了所有班级卫生角的照片，制成幻灯片进行比较观察，以了解各个班级的卫生状况。“一周一个点”是德育工作检查的“细化”。

一周一统计。我们每周结束时会统计“一周一主题”“一周一提醒（安全教育）”“一周一评选”“一周一表扬”以及其他各项德育和安全工作的落实情况（一个月结束还会统计“一月一推荐”、“一月一讨论”和“一月一案例”等），统计结果以表格或清单的形式在“学校内网无纸化办公平台”。“一周一统计”是保证各项工作落到实处的“细化”措施。

四、实施“校园安全”工程，筑牢校园安全保障线

学校应牢固树立“学校安全无小事、学生生命大于天”的思想，坚持“多防”并举，环环相扣，筑牢学生安全保障线，全力打造平安校园。

注重预防，常上安全课。我校每周

针对不同特点，对学生进行安全教育，开展“一周一提醒”教育活动：每周由学校根据学生实际，确定一个安全教育主题，并提供有关资料，由各班具体落实。例如，2010年上半年第15周，我校开展“防溺水教育”主题活动，除了有翔实的“防溺水”文字资料外，还有一段防溺水教育视频录像以及课件等。为提高学生的学习效果，我们要求学生在参加“一周一提醒”活动时，必须在“三会”（即班会、校会、晨会）记录本上认真做笔记，每学期还举行优秀“三会”记录本评比活动。同时，为保证“预防工作”落实到位，我校每个月还组织一次“安全自查”，学校成立了安全管理检查组、教学楼安全检查组、宿舍楼安全检查组、食堂与食品安全检查组、交通与周边环境安全检查组、教学安全检查组等6个安全检查组，定期开展各项安全检查，以保证“安全预防”工作落实到位。

强化人防，坚守安全岗。我校每天

安排5名中层以上干部值班，值班人员手机必须保证24小时畅通。5位值班人员分工明确，各司其责，并将巡查情况用文字和图片的形式，及时发送到学校内网，有关班级了解相关情况后，就及时采取整改措施。在上学、放学及下晚自习等重点时段，学校的大门口、教学楼及寝室楼道口等重点地段，均有保安在执勤。

篇3

一、县生活垃圾填埋场建设情况(一期)

县生活垃圾卫生填埋场项目位于横水镇水口村葛牛坳，距县城北面约9公里，项目占地8.96公顷，总库容55万立方米，项目总投资为4095万元，日处理生活垃圾50吨，并按5℅的年递增量增加，项目于XX年10月完工，工程服务年限为17年。该填埋场采用改良性厌氧卫生填埋结构型式、钠基膨润土垫防渗保护的单层衬里防渗系统和膜生化反应器(a/o+ro)的渗沥液处理工艺，将原有垃圾进行一次性倒腾至新填埋区后重新处理，有效提高城区生活垃圾的无害化处理率，切实解决城区生活垃圾污染问题，渗沥液经处理达到《生活垃圾填埋污染控制标准》(gb16889-1997)二级标准。下一步将加快对二期(渗沥液处理站工程)的建设工作，现已完成招投标，处于施工准备阶段，该标段工程将在XX年8月份完工。

二、社会停车场及环卫所整体搬迁建设(即环卫所中转站项目)

1、社会停车场项目建设

该社会停车场位于县原文化局，占地面积1812平方米，增设小轿车停车位43个，项目总投资62万元。此停车场项目现已完工并投入使用，有效解决了部分市民停车难的问题，进一步改善了城区车辆乱停乱放的状况，大大提升了该周边区域的交通秩序。

2、环卫所整体搬迁建设(环卫所中转站项目)

该中转站选址于老塔下桥旁，用地总面积约1955平方米，该中转站的落成将有效提高我县城区垃圾的清运频率与处理效率，全面提升我县城区环境卫生质量。目前该中转站(含土建、设备等)项目的建设已经县政府批复，施工方案与施工设计图已上报县政府，待批复。

三、扎实推进“四城同创”建设

1、加强市容市貌整治

加强市容市貌管理。一是大力整治户外广告，对城区主要街道的大型广告、门店招牌、落地灯箱、公交站牌广告和过街商业横幅等各种形式的户外广告牌匾进行了专项整治。先后拆除不规范及缺损、破旧等有碍市容的广告牌匾130余块;摘除城区沿街私自悬挂彩条、横幅100余条;二是加强市容市貌管理，规范摊点管理，不断加强对城区各主干道周边环境市容管理工作。XX年，

共整治乱放和流动摊点200余处，整治工地扬尘、噪音污染20余起，查处车辆乱摆摆放整治158起。

2、加强环境卫生管理

一是不断加大对城区道路的清扫、冲洗和洒水降尘等机械化作业力度，加强城区建筑余土的监管和清理整治，切实落实每天对我县区厕所清洗次数;二是进一步加强城区环境卫生网格化管理，更换城区垃圾桶400余个，安置垃圾勾臂箱21个等;三是严格落实每月第一个(星期五)对挂点小区的环境卫生的全面清扫，并对相关基础设施进行维修改造，有效提高了挂点小区的卫生面貌与基础设施功能。

3、抓好城市绿化美化建设

XX年度，园林绿化建设资金投资约150万元。城区补种行道树(不含城北大道)桂花树87棵、小叶榕60棵、天竺桂56棵、樟树55棵，总计达258棵;城北大道西侧绿化带补种时花紫薇1000株、花石榴1000株、夹竹桃XX株、羊蹄甲600株，总计达4600株;摆放广场带凳花箱60只，并种植了红榉木球、麦冬草;北门桥、二桥新增花箱500组并种植了鲜花;北门桥头北侧摆放了花箱60只，摆放绿篱达300米;改造沿河两路花带绿地1000平方米。

4、加强路灯管理与维护

一是对阳明路、步行街等大街小巷210杆路灯进行全面改造，其中高速互通连接线路灯90杆、各大街小巷路灯120杆;二是在奥林匹克广场、公务大楼、人民广场、休闲广场新装景观亮化射树灯共300余盏;三是完成对大街小巷路灯设施的全面维修，其中路灯500余盏，路灯控制箱20余个，拆卸移装路灯20余杆，更换电缆线800余米;四是加大故障路灯排查、维修力度，不断完善对小街小巷进行亮化，确保了亮灯率达98%;五是今年我县路灯亮化公益用电总量约150万千瓦，用电总量同比增加20﹪。

篇4

关键词：质量，成本，进度，集成管理

中图分类号： F253.3 文献标识码： A

引言

工程项目在实施之前，我们要为项目设定各种目标，而其中质量、成本和进度目标是项目目标成功实现的关键。其中，工程成本管理是项目实现利润的关键，而工程的进度管理是实现利润必要前提，质量是进度和成本目标实现的保障。 工程项目只有同时对质量、成本和进度进行集成管理才能有效地实现项目的整体目标。

1成本、进度、质量相互之间的关系

1.1进度和质量的关系

机电工程施工的进度和质量之间呈近似的正比关系，如果工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但如果工期过长，则会造成设备装置、资金占压，人员散漫等，项目的成本就会增加。

1.2成本和质量的关系

质量要求越高，则工程施工成本就越高。当质量达到一定程度，需再进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内，在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系。

1.3进度和成本的关系

施工进度和施工成本之间是凹形关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。合理的进度对项目的成本很重要，进度的滞后势必造成设备租赁费用及管理费用等的增加，同时造成企业信誉成本的增加[1]。而过快的施工进度可能会出现施工质量问题，出现原材料及企业大型设备的浪费，增加施工成本。所以必须制定合理的工期计划，在满足最优质量控制和成本控制的基础上将工期缩短。

1.4三者之间的对立统一关系

工程质量、成本和进度三者的关系是辨证的，既对立又统一。

首先它们之间有矛盾和对立的一面。工程质量要求越高，那么就得投入较多的资金和时间；如果抢时间、争速度地完成工程项目，那么投资就得相应提高，或把质量要求适当降低；如果要减少成本，那么项目的功能要求和质量标准均有降低[2]。

其次是统一方面，如果适当增加投资，为加快进度提供必要的经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，从而可使项目提前竣工，投资也就可尽早收回；如果适当提高工程项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资增加和工期的延长，但能够节约项目投产后的经常费和维修费，降低产品成本，从而获得更好的投资经济效益；如果工程项目进度计划制定得既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好质量和较低的费用[3]。

2工程项目的集成管理

2.1. 工程项目管理目标系统的建立

机电工程项目的质量、成本和进度目标是几个直接关联和相互作用的相关要素，要对其三者进行集成管理，首先需要建立三者的目标系统。目标系统的建立需要经过理清目标层次结构、分清目标主次关系、目标系统优化三个步骤。

2.1.1 理清目标层次结构

目标系统的建立应首先理清目标系统的层次结构。目标系统可以分为三个层次，即系统总目标、子目标和可操作性目标。项目的总目标可以分解成若干个子目标，它是根据项目某一方面子系统的特点来制定相应的目标要求，将子目标进一步分解可以得到操作性目标。

2.1.2 分清目标主次关系

在项目目标系统中，位于不同层次的目标，其重要性程度也不相同，而同一层次的目标在不同的建设阶段其重要性亦有所不同。对于各个子目标的重要程度，可赋予不同的权重，确定其优先级，并依据目标的优先顺序指导和开展项目管理工作。各子目标的优先顺序的确定我们经常采用的主要方法有层次分析法，专家打分法等。

2.1.3 重视目标系统优化

在目标系统的建立过程中，工程管理人员应从项目的整体效益出发，根据项目具体的实际情况和约束条件，正确认识项目各目标之间的关系，使项目各个目标组成的目标系统达到最优，我们可以首先对进度、成本和质量这三项指标赋予权重，然后对每一道工序的各个施工方案进行评价，最后我们再计算各个组合方案下的各指标值与权重相乘，再累加，得到加权总分，即为各组合方案的综合评价值。通过综合评价值的大小，我们即可依次确定施工方案的优劣排序；具体步骤如下：

(1) 对进度、成本和质量三个指标分别赋予权重w=(wt, wc, wq)。赋值的方法可以有0-1打分法，0-4打分法，层次分析法等。

(2) 每一道工序的各个施工方案的进度、成本和质量分别进行打分tij、cij、qij。该步骤可采用专家打分法。

(3) 加权评分。s=tij* wt+cij* wc+qij* wq

上式中，s——组合方案的综合指标值

tij——工序i到工序j的进度评价值

cij——工序i到工序j的成本评价值

qij——工序i到工序j的质量评价值

wt，wc，wq——分别是进度、成本、质量指标的权重

2.2 质量、进度和成本的集成管理

通过前面的论述我们知道工程项目的成本、质量和进度是几个直接关联和相互作用要素， 所以项目管理者必须同时对项目工期、成本和质量进行全要素的集成管理[4]。在集成管理项目工期、质量和成本管理的同时，还必须考虑对于项目资源管理与项目进度、成本和质量的集成管理和控制。例如，项目工期的变动会要求资源的采购与供应时间和数量发生变动；而资源采购与供给的时间与数量变动又会使项目成本发生变动；如果资源的供给存在数量和时间方面的限制，项目的工期进度就必须调整，并且这种调整一定会造成项目成本的变化。

如果在工程项目管理过程中，管理者有集成概念，目标明确，能定量分析问题，这样就易产生正确的决策[5]。工期提前或滞后一天，意味着项目在经济方面的重大得失，在实际工程项目中，我们首先对工程细部的质量目标进行详细规划，反复讨论质量方案，制定出每项工程细部所要达到的质量标准，不提脱离实际的质量口号，由此制定的质量计划可靠、经济。同时，我们会组织工程技术、计划人员对工程进度进行详细分解，把工期计划、成本计划落实到每周，在每周进行工期成本归集，根据实际进度和成本适时调整计划，对进度和工期按周进行权衡和分析，从而做出综合调整措施。通过如此不断地对质量、成本和进度的动态监测和纠偏，从而保证整个三大目标的实现。

结束语： 在实际工程中，现有的项目管理方法存在着工期、质量和成本管理割裂，片面的就单一的目标进行管理，最终结果是无法控制项目的整体目标。因此只有采用质量、成本和进度的集成管理方法，充分理解项目管理技术理论，区分并获得各目标要素相互影响和关系、制订详细措施并对项目各目标进行有效的控制，才能实现项目的整体目标。

作者：

敬海涛，男，1979年7月9日出生，工作于晶科能源有限公司

[1] 武育秦，赵彬主编。建筑工程经济与管理. 武汉：武汉理工大学出版社．2009．23-28

[2] 白思俊. 现代项目管理。北京：中国机械工业出版社. 2002. 38-42

[3] 唐平康. 质量、进度、成本联合管理研究. 北京：国外建材科技2002. 23（4）；114—117

篇5

一、三年来“家家富工程”实施内容及进程。

1、组建一套镇村二级领导班子

在镇党委、镇政府对“家家富工程”实施的高度重视下，我们首先做到切实加强领导，镇村二级先后都成立了由主要领导参加的“家家富工程”领导小组，在明确分工的基础上，挂村联络指导工作，镇政府先后还制订了2005年和2006年度**镇“家家富工程”实施意见发到各村，明确指导思想、目标任务和政策措施，规范操作原则和办法。三年来，镇党委、镇政府坚持每年召开“家家富工程”年度工作动员暨先进表彰大会，不断总结交流经验，加强宣传发动力度，从而使全镇“家家富工程”这项工作健康顺利地推进。

2、制订了一套优惠政策

在我镇“家家富工程”实施进程中，为了让广大农户得到实惠，及早踏上勤劳致富之路，根据区委、区府“家家富工程”实施要求，我镇始终坚持按市补贴三分之一、区、镇补贴三分之一、农户自负三分之一的政策扶持，对确困难需要资金贷款户，规定了农户在找好担保人情况下，可以到信用社贷款解决。自2006年开始，对各村新增加30亩以上的连片管棚区，又专设“规模开发奖”。对此，受到了全镇广大农户的积极响应，同时也充分调动了基层村干部的工作积极性。

3、抽调一支技术指导队伍

根据我镇“家家富工程”实施要求和建立起市场经济体制的发展需要，镇农技部门专门抽调科技人员，成立了与“家家富工程”相配套的种养业技术指导服务推广组。镇农业技术推广服务中心以“家家富工程”技术服务工作为己任，树典型、抓示范、技术培训、田头指导，围绕“家家富工程”去服务，根据不同农时季节，每年不定期召开各种大棚生产技术现场会，举办大棚蔬菜、西甜瓜等技术培训班，并充分利用媒体，开通每周一次的广播“农科热线”，发放季节性的种子、技术、植保信息资料。平时，农技人员定村定户挂钩指导联系，经常性地下村到棚，为农户解决生产实际问题，推广农业实用新技术。

4、开辟一批大棚种养示范点

各村在贯彻落实枫府[2006]第10号文件的精神期间，做到目标明确、积极行动、措施有力、成效显著。普遍结合土地有偿流转、加快土地规模集中，以干部带头种养培育示范种养和招商引进示范户等办法，发展村级“家家富工程”规模点。经统计：三年来，全镇共配置“家家富工程”管棚7367套，折合3000亩面积，连栋大棚5.6亩面积，其中30%集中在规模点生产经营，至目前，新发展的以管棚为主的30亩以上的规模点40个，在它们中，已被列入区级“家家富工程”示范点二个，被列为区级“家家富工程”示范户有六个，镇级示范户十个。通过推广示范，同时也带动了一批大棚种养业农户的发展，有效地促进了全镇农业产业生产规模经济效益的提高，促进了农田的产出，促进了农村剩余劳动力的转移。

5、建立一个农产品信息网络服务体系

镇农业技术推广服务中心根据镇党委、镇政府关于“转变职能，加强农技配套服务”的要求，紧紧围绕“家家富工程”实施计划做好工作。于2001年8月后，相继成立了农副产品营销公司、农业招商部、农资农技配送服务中心。营销公司经常组织全镇种养大户开展营销活动；招商部面向全国，积极培育主导产业，选择引进有档次的农商客户前来投资落户发展；配送服务中心在各村设立了十九个配送点，一方面方便农户购买和咨询，另一方面结合推广新品种、新技术，为农户提供新颖、优质、低价、高效、安全的农资产品，包括：农药、肥料、农膜、种子等，并确保服务到位。

另外，我镇还开通了电脑信息网络，不定期全镇农产品供求信息，为广大的营销大户、“家家富工程”生产出来的产品提供无偿的对外信息交流的平台。

2006年和2007年春夏之交，我镇“家家富工程”农产品还参加了二次区“家家富工程”农副产品展示会，展示品种有黄瓜、鲜花、优质西甜瓜等六个品种，得到了消费者的一致好评。

三年来，我镇种养业大户和农产品营销大户，在“家家富工程”的实践中，已初步形成了一支队伍，“家家富工程”所产出的农产品销路越来越畅通，年内没有出现积压滞销现象。

6、健全一套“家家富工程”管棚的监管机制

在严禁“家家富工程”管棚用于非种、养业生产和****转让的原则下，我镇管棚来源纳入了区统一采购渠道，农户配套资金由镇财政统一列账收付，转账到区财政，管棚发放下去专职专人，和村委会、农户实行分级办理签收、验收、公证处公证等手续。2008年上半年，我镇对已到户的“家家富工程”管棚进行了一次全面的核查，从核查的情况看，全镇管棚使用正常。

2008年下半年，我镇为了对“家家富工程”管棚严加管理的要求，经“家家富工程”领导小组研究后，又作出规定，发放管棚前，采取收每套500元押金措施，管棚到户后，需经镇村验收合格后退还农户，实现了专户专用、权责分明、上下一致的监管目标。

二、三年来“家家富工程”的作用和效果

（二）“家家富工程”的经济效益明显提高

3、2008年上半年，全镇“（三）实现了农产品优质、高产和部分品种的周期性生产上市。目前，我镇“家家富工程”生产的农产品产量，对比常规露地作物产量平均增加30%以上，其中茄子、夜开花、辣椒等品种基本上已实现周年性生产上市，比常规露地作物平均提前和延后采收期三个多月时间。

（四）形成了一批“家家富工程”特色农产品。种植业项目主要有蔬菜、西甜瓜、葡萄、草莓、花卉。养殖业项目主要有**瘦肉型猪、当归童子鸡、养鸭、养甲鱼等。

经过三年来的实践，一些“家家富工程”农产品上档次，经济效益好。村长安规模点西甜瓜产品全部贴标装箱，每年从4月上中旬起就上市，销路畅通价格高。新春农场吴吉飞黄瓜产量高，肉质厚，价格低，深受消费者欢迎。还有菖梧村葡萄、农兴村甲鱼、众望分司当归童子鸡等，各有特色，均打出了品牌，在市场上赢得了信誉，产品远销上海、浙江、江苏等地。

（五）起到了广泛的示范作用和社会效益。广大农户通过“家家富工程”技术培训和指导，在实践中又不断努力去摸索经验，生产技能水平得到了很大提高，他们不少从学习户进入了示范户，在生产上一年一个进步，实现勤劳致富的同时，发挥出示范带动作用。

二组花卉示范户杨叶峰、新新村明星九组居志龙等农户在本地区堪称“土专家”。他们在“家家富工程”中身教加言教，把自己学到的技术毫无保留地传授给周围农户，使广大农户自发地跟着学、跟着做、跟着销，真正起到了示范作用。

随着“家家富工程”的进一步培训、示范、推广，广大劳动力的技术素质也进一步提高，种养业的科技含量进一步提升，农产品市场竞争力进一步增强。

三、存在问题与不足

篇6

关键词：三软 巷道 支护方式 锚梁网支护

三软煤巷支护是煤矿巷道支护向深部延伸和回采时经常遇到的问题，由于大部分软岩使煤层围岩的重要组成部分，软岩的种类性质根据软弱程度的不同，也存在着很大的不同，这些使得巷道所处的地应力和构造应力出现不同的差别。目前在软岩的研究分类方面，没有一个统一的定论。在软岩巷道支护中，主要根据具体的要求，对支护的方式以及方法来进行确定，这种方式在很大程度上不利于软岩巷道锚杆支护的应用以及推广。

山西华晋明珠煤业有限责任公司明珠矿位于山西省吉县东部，巷道布置在位于山西组下部的2号煤层中，巷道顶板多为泥岩、细粒砂岩，局部为粉砂岩、含碳泥岩，顶板随采随落，较好管理。底板多为粉砂岩、泥岩，局部为砂质泥岩、含碳泥岩。强度低，有一定的水胀性，遇水可产生底鼓现象。煤层结构为粉状、块状，局部有火成岩侵蚀成天然焦。属于典型的“三软”煤层，即煤软、顶软、底软。给巷道维护带来诸多问题，巷道掘后不久便发生严重变形破坏，有时巷道侧压比顶压大，需要经常拉底扩邦维修，工作量大，不利于矿井开展正常的工作。

1 三软巷道的不同支护方式相似模拟试验

为了对巷道的支护方式进行明确合理的确定，从采区煤层巷道的实际情况出发，并结合下山机巷的围岩地质条件展开模拟，进行工字钢、锚网和锚梁网支护实验室试验研究，模拟煤巷顶底板岩层共7层，总厚度18m，其中2号煤厚为3.2m。为了更好的分析采集的数据，通常以压力系数和应变作为参考。应变力反映了应力的大小，得到三种不同支护方式下围岩应变―压力系数曲线。在相同的加载条件下，对比顶板下沉量，得到的顶板下沉量―压力系数曲线。不论哪一种支护方式，如果加载的条件确定，其应变：顶板>上帮>下帮。表明巷道围岩的活动规律是一定的，不受支护方式改变的影响，同时也说明模拟的三软巷道顶板变形显著。在载荷比较低的情况下，工字钢支护能较好地抑制巷道围岩的松动膨胀变形，也反映了工字钢支护相对锚网和锚梁网支护的“刚性”阻抗作用。应变与荷载成正比，随着荷载增大，压力系数也会不断的上升。首先是工字钢巷道应变达到最大，锚网支护巷道次之，然后再是锚梁网支护巷道。这种情况充分说明了工字钢支护的巷道如果压力不足，很容易发生塌落现象，因此，在三软煤巷中，不建议使用单一的工字钢支护。

在模拟的三软煤巷支护中，三种支护的顶板下沉量的变化趋势明显不同。工字钢支护巷道，其围岩变形速率比锚网、锚梁网支护大得多，表现为曲线的斜率增大更快，随着外界加载的不断增加，工字钢支护巷道顶板下沉量很快就成倍地增加，很快超过锚网和锚梁网支护的顶板下沉量，且最大下沉量分别是锚网支护的1.6倍、锚梁网支护的2.1倍。当载荷还不大时，工字钢支护的巷道顶板下沉量就达到最大值，此时工字钢支架变形加剧，使支架的力学性能受到破坏，反过来会加剧巷道的变形，这些都表明应力已接近并超过支架的极限载荷，支架变形严重。在巷道垮落的瞬间，受力顶板围岩突然向巷道内释放因变形积蓄的能量，因而产生一个缓冲，使得应力突然减小，然后随着垮落后的压实，应变量也渐渐地趋于一定值，在图上近似一条直线。可见，单一工字钢支护较难适应三软煤巷围岩的大变形。

2 明珠矿的工程实践

经过多次反复探实验，明珠矿在工程实践中采用以下支护方式：在永久性大巷及过构造地质破碎带采用锚杆+梯子梁槽钢+网+锚索＋U29圆弧拱钢棚，然后进行喷浆的联合支护。喷混凝土保护层，以防止煤层风化和氧化。在其他巷道采用锚杆+梯子梁（槽钢）+网+锚索联合支护。

具体的支护形式为：

①顶板采用锚杆、槽钢（12）、金属网、锚索联合支护（顶板破碎时，12槽钢改为钢筋梯子梁），顶锚杆间排距为1700×700mm，皮带机头硐室顶锚杆间排距为1500×700mm。②两帮采用锚杆、钢筋梯子梁、金属网联合支护，帮锚杆间排距为800×700mm。③顶锚索间排距为1700×700mm。皮带机头硐室顶锚索间排距为1500×700mm。④、锚杆预紧扭矩：顶锚杆不小于150N・m、帮锚杆不小于120N・m。锚杆锚固力：顶锚杆不小于90KN、帮锚杆不小于50KN。⑤中间顶锚杆垂直顶板打设，角锚杆角度为75°，遇裂隙时，锚杆垂直于裂隙面，帮锚杆垂直巷帮布置。锚索尽量与岩层层面或巷道轮廓线垂直布置，如遇顶板节理发育、破碎、压力大地段增加U29圆弧拱钢棚然后进行喷浆的联合支护（棚间距800mm）。梯子梁（槽钢）与巷道中心线垂直，帮梯子梁垂直于巷道顶底板。⑥锚杆外露长度从托板算起≤50mm，锚杆露出螺母不少于两扣。锚索外露长度不小于150mm，不超过300mm。⑦顶锚杆孔深为2370mm、帮锚杆孔深为1970mm，锚索眼深6000mm。⑧每根顶锚杆采用一节MSCK2360快速树脂药卷（在上）和一节MSZ2360药卷（在下）锚固，每根帮锚杆采用一节MSCK2360（中）树脂药卷锚固，每根锚索采用一节MSCK2360快速树脂药卷（在上）和俩节MSZ2360药卷（在下）锚固。⑨皮带机头硐室采用金属菱形网+钢筋梯子梁+锚杆、索+喷浆联合支护，巷道宽4.7m，高3.5m，长20m，喷浆厚度不小于100mm。要求U29圆弧拱型钢棚棚腿必须垂直巷道底板，并支在实底、顶、邦与钢棚接实，棚之间要搭接好。这样的方式在工程实际中取得了较好的效果。

参考文献：

[1]崔广心.相似理论与模型试验[M].徐州:中国矿业大学出版社，1990.

[2]朱维申，李术才，陈卫忠.节理岩体破坏机理和锚固效应及工程应用[M].北京:科学出版社，2002.

篇7

关键词：建筑工程 三控管理 项目管理 措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

前言

随着市场经济制度的不断完善，经济社会发展的步伐不断加快，作为建筑施工管理的重点对象，项目工程的管理越来越受到重视。项目经理责任制是建筑项目工程管理的核心，而三控管理是重要手段，根据相关合同的约定，以工程项目的实际特点为依据，对项目工程的各个环节进行有效的组织调度，实现资源的最优化配置。并且现代工程建设的规模逐渐向着大型化与复杂化发展，如何应对这种发展趋势必须越来越重视工程项目管理的作用，这甚至是项目建设成败的关键。项目建设能否取得成功受到许多因素的干扰，而成本、进度与质量这三大目标则是项目工程管理中最重要的三个因素，对这三大目标进行有效控制，是建筑项目取得较好的社会经济效益的基础。

建筑项目工程三控管理概述

2.1三控管理的内涵

建筑项目工程三控管理是指在施工过程中对于工程项目的进度、成本及质量进行统筹平衡的管理模式，这三大管理目标之间既是统一又是对立的。其中质量是成本与进度管理的基础与前提，如果不能确保质量，其他管理都是空谈，建筑将失去基本功能；进度管理与施工效率相关，而成本管理则与建筑项目的社会经济效益相关，建筑项目一般都具有相对确定的施工时限，并且施工进度一般都要适当的超前，因此成本管理一般都是以进度控制为前提。建筑项目施工如果能够尽可能快速与合理，那么既可以提高施工的进度，又可以有效的增加建筑项目的经济效益，并且对于工程成本有着显著的降低作用。建筑项目工程三控管理对于建筑工程的整体有效价值有着重要的保障作用，对于施工单位以及建筑物使用者来说都是非常有意义的。

2.2三控管理的意义

首先，是质量控制，作为三控管理中最为重要的环节，与国民经济发展和人民群众的生命财产安全都有着直接联系，质量不过关的建筑工程将会带来严重的影响。做好质量控制就是保障建筑工程得以实现功能的关键。

其次，是进度控制，作为建设单位关注的重点，在一定的时限内根据承包人制定的施工进度计划，由承包人进行施工，对于施工过程中的实际进度与计划进度不断的进行比较与纠偏，根据偏差出现的原因采取进度管理的相关措施，调整进度计划，直至工程竣工为止。

最后，是成本控制，一个企业工作质量的优劣可以从成本控制来体现，可以有效的反映出企业的劳动生产率情况、设备的利用情况以及资源配置情况。在建筑工程项目成本管理过程中对于超支等情况进行及时纠正可以有效的降低工程造价。由于建筑市场的竞争程度日渐激烈，成本管理对于企业发展来说越发显得重要。

3.建筑项目工程三控管理的措施

3.1质量控制的措施

对建筑项目工程进行质量控制要从目标化、定量化以及程序化三个角度出发，首先，是质量控制的目标化，应该在工程开始建设之前就明确其质量等级目标，不同的质量等级需要采用不同的质量标准，只有根据相应的质量标准才能确定工程项目的施工标准，也才能确定具体的质量管理目标。在质量管理过程中才能有一个明确的标准，施工人员与管理人员才能有一杆秤，在质量管理过程中才不会出现混乱与模糊。

质量管理要做到定量化，作为目标化管理的具体化，将质量管理的目标进行质量标准的数字化，通过明确标准的具体细节，进一步提高工程项目的质量。一般在国家规范中都可以找到定量化的质量管理标准，而如果相关规范中没有规定的话，也可以根据相关规范进行制定。施工班组在施工过程中要根据定量化的标准进行施工，而检验人员也要对相关施工标准进行检验，判断是否符合，能否进入下一道工序。对于工程质量进行检验必须满足科学性的要求，根据客观数据进行分析与测评，不可以在没有数据的情况下进行定性分析，因为定性评价是模糊的，在工程质量定量处理时应该以大量数据为依据，在现代信息化技术的协助下可以对数据进行较快的分析与处理。

质量管理的目标化与定量化必须以质量管理程序化为基础，将其分为两个部分，首先是材料设备进场管理程序化，对于检验合格的材料进行登记卢库，防止出现漏检的情况，材料设备用量要严格把关。对施工进行分析程序化，在开始一道工序之前要对上一道工序进行检验审批，对下一道工序进行技术交底，按部就班的保障施工质量，避免出现材料设备或分项工程事故的发生，有效的减少工程质量的波动。质量控制应该就爱那个目标化、定量化与程序化紧密联系起来。

3.2进度控制的措施

对于施工进度的控制主要应该做好规划、控制与协调三方面工作，首先是规划工作，对于整个施工项目的实施要在开工前做好规划工作，对于项目的总进度与分进度做好合理规划，明确工程竣工的时限范围。对于施工的实际进度与计划进度进行比较，对于偏差进行纠正，这一控制措施要贯穿于施工项目的全过程。对于与施工进度相关的单位、部门以及他们之间的关系进行协调。

在进度调查工作结束以后，根据相关分享项目的统计结果制定网络计划进度，对于各个分项活动的周期进行确定，明确可以协调控制的项目进度。进度控制应该充分利用三级工程计划的作用，该计划要囊括施工单位、业主与监理单位，在政府相关部门的指导下加强三个单位的作用，管理结构应该尽可能明确合理，由专职计划员对各项组织设计、生产安排进行规划，对于施工进度进行提前预测。

3.3成本控制的措施

在建筑工程设计阶段，许多相关主体还没有确定，施工单位和监理单位在设计阶段无法充分发挥其对设计阶段的工程造价所应有的作用，造价管理的事前控制存在明显的缺陷，这一阶段的工程造价往往由设计单位独自完成。在招投标阶段，对于招标控制价和中标低价进行合理控制和管理是一种有效的工程造价管理方法。一般来说，招标控制价应该能够准确的反映项目工程造价，但是目前我国在工程结算时所得出的项目工程造价与招标控制价存在很大的偏离，剔除设计所引起的设计变更造价增加外，在招标控制价的编制源头也存在着许多问题。在施工阶段，由于各方建筑主体都已经确定，在期间大多由监理单位和造价咨询公司对造价进行控制，政府投资的项目中并不是完全由监理单位和造价咨询公司自主进行管理，而计划管理的色彩较浓，程结算造价是监理公司及造价咨询公司收费的计算基础，工程变更多工程造价自然就会增加，而服务费自然也是水涨船高，所以监理公司及造价咨询公司对此类工程造价控制的积极性不高。

做好决策阶段的成本控制，主要包括以下内容：加强认识，建立相关责任人负责制，制定周密的工作计划，将责任落实到具体的负责人；深入市场进行调查，对于各项主材价格、设备价格、采购地点等要合理把握，确定可行性法案，根据市场需求在满足技术要求的前提下，合理确定建筑工程的规模和效益；根据施工现场的实际情况，当地工程造价信息资料，明确各项技术参数，特别是造价控制标准；对于设计方案要经过多方主体进行探讨，选择最优方案；对于环境影响评价、财务核算、社会风险评价要认真进行，对于不足以支持项目方案的构想要及时进行调整。

设计单位要根据设计标准进行作业，保证设计质量，其次要做好设计成本控制工作，推行限额设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计,即将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业,然后再分解到各单位工程和分部工程。对于设计阶段要加强管理，对于设计技术和施工设计中出现的变更要严格控制，确保投资总额不会超出，要根据施工要求加深设计深度，注重技术的细化与广泛性。

对于招投标中常出现的违规行为要严惩，并且进一步细化招投标程序，加强对中介机构的引导，促进中介企业的发展，确保造价咨询企业的健康持续发展。根据工程项目的实际情况选择相应的合同形式，让实施过程中的风险由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担,实现双赢或多赢的效果。招投标过程应该尽量公开，对于资格要严格审查。

要做好施工组织工作，协调质量、进度与投资的关系；编制资金使用计划，将工程造价分解到各个项目的造价控制中，实现责任严格落实；对于工程变更和现场签证要严格控制，对于工程造价进行全方位控制。各方认真做好施工阶段的记录,为索赔事件的出现做好第一手证据资料;第五,严格进度款支付的程序和额度。

结语：作为建筑工程项目管理的三个重点，质量、进度以及成本控制贯穿于施工的全过程，对于这三大目标进行控制需要引起相关管理人员的重视，只有在建设过程中采取有效的措施完成相关项目目标控制，才能使得企业获取最佳的经济效益。

参考文献：

[1] 王玉亮;乔月红;;关于建筑工程造价管理与控制的几点思考[J];科技风;2011年16期.

篇8

一要把握远程教育职责定位，防止“盲人骑瞎马”迷失方向。思想教育工作常常是润物无声，而经济建设工作却容易立竿见影，也许这就是有些远教部门经常重“实惠”而轻“教育”的原因。实际上，远程教育不仅仅是助推农村经济发展的一个“推进器”，同时也是党的声音和党的理论的宣传阵地。相对而言，农村经济发展的推动力很多，而农村舆论阵地的守护者却较少，远程教育在农村起着不可替代的喉舌作用，因而决不能忽视自身“使干部受教育”这一重要职能。远程教育要抓好党性教育这个核心，时时为基层党员干部补充精神上的“钙”。我们必须始终把政治理论教育放在第一位，充分利用远程教育平台，定期组织党员收看党的政治理论课件，学习党规和系列讲话，组织开展主题党日活动，教育引导党员逐条对照党规和系列讲话认真深刻检视自我，从而净化农村基层舆论环境，提高农村党员干部思想境界。

二要创新远程教育的方式方法，防止“拉车不看路”疲于应付。做好一件事情，完成一项任务，既要有“埋头拉车”的吃苦精神，更要有“抬头看路”的聪明睿智。向中心聚焦、为大局聚力，是远程教育工作的出发点和落脚点。只有把远程教育放在党的事业发展大局中去谋划，放到基层党建总体布局中去推进，才能找准定位、保持活力，从而不断创新方式方法，使远程教育工作与实际结合更紧密。当前，要结合农村人口外流的实际情况，重点针对居住偏远、行动不便、年老体弱的留守党员，由党支部支委、远教终端站点管理员成立“流动学习组”，上门送学，结对帮学；要依托各类产业协会的实用技术培训基地和脱贫互助组，采取“理论课堂+实践课堂”的培训模式指导农民群众展开学习，助推精准扶贫深入开展。同时，还要积极应对新媒体发展趋势，创新平台，丰富形式和内容，走在新媒体浪潮的前沿。

三要注重总结远程教育的经验做法，防止“好菜埋饭里”自娱自乐。抓好经验总结宣传是积累经验、拓展职能的重要环节，任何持续性的工作都不可或缺这一环节。而在当前，很多h教部门却存在着不重视总结、不重视积累的现象。不少地方没有远程教育工作的档案和年鉴，现任的管理者不知道从前的管理者做过些什么，以致上级在评估工作时无法统计数据；不少地方工作缺乏连续性规划，一项工作做完了就放下，结果如何不清楚，怎样改进无规划，以致在开展工作时重复劳动、事倍功半。远程教育工作不是游击战，不能“打一枪换一个地方”，而要“一步一个脚印”。工作中有了创新点、好做法、好措施，就要用心从理性的角度挖掘提炼，形成富有思想性、规律性、借鉴性的经验。然后，一方面要让点上的经验面上开花，对好的经验做法进行推广；另一方面要将成熟经验积累下来，成为改进和提升工作的基石。

篇9

项目管理是工程项目管理和项目运作的客观规律，是通过对其理论的运用，在结合实际的基础上总结与探索出来的。项目管理的目的是通过对建筑工程项目的施工全过程，制定施工计划，协调，组织和控制。使工程项目在不影响质量与施工工期的前提下，完成施工任务，从而多快好省的建设好承接项目，节约成本与时间。因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在工程项目管理投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。

工程项目管理的目标主要体现在三个方面：

1.工程项目管理进度控制

2.工程项目管理质量控制

3.工程项目管理成本控制

本文通过实际出发，对工程项目管理的三控制进行准确分析，从而推动工程项目管理在我国建筑行业中的发展，合理降低我国建筑企业的制造成本，进而通过工程项目管理提升企业的盈利，促进建筑企业发展。

一、工程项目管理进度控制

工程项目管理进度控制的主要目的，是在满足合同规定的工期与进度的前提下。完成工程项目的建设。在施工现场实际进行项目管理过程中，工程项目管理的进度控制应包含如下内容；

施工项目实施阶段的进度控制的首要方式，就是制定合理的进度计划。项目施工进度计划主要安排各个工种与各个单位在实际施工过程中的配合与衔接、物资材料的供应时间与劳动力的分配。从而保证施工实施过程中分项工程与分部工程均能按要求进行。在特殊情况下，由于按照工期时间紧迫，所以对项目进度计划进行必要的补充与调整。而在施工进度计划实施过程中，对施工进度的检查工作则是施工进度计划中不可缺少的一部分。对施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是分析与调整项目工期的依据，也是项目进度控制的关键方法。施工现场往往通过进度计划的检查将进度计与实际进度计划相比较，发现其工程实施施工过程中与项目进度计划出现的偏差，并对项目进度计划进行调整和修正。

二、工程项目管理质量控制

随着我国经济的稳步发展，建筑行业在这个经济大发展的时代中发展迅速。因此，建筑行业的激烈竞争，最终导致建筑公司均将服务质量和工程质量的总体水平不断加强。因为在建筑工程领域中，工程质量的好坏不仅工程项目管理的投资和工程施工成本的高低，同时还直接影响人民生命财产的安全，最终影响建筑企业能否立足于市场，能否盈利于市场。

目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目管理的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直 接影响着工程项目管理的质量。因此要做到质量第一，确实搞好质量的管 理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。跟据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。工作质量的控制育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到 保证工程质量的目的。

原材料的质量控制工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重 的作用。特别是对带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检 测的要求。施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的 就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有 不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所格，检验品种，检验质量，检验数量。

项目管理的目的是通过对工程项目管理施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目管理在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。

三、工程项目管理成本控制

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目管理成本控制，就是在工程项目管理实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管 理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将 各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。这个工作始于工程项目管理中标、确认之时，一直到工程项目管理竣工后的保修期结束。在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。

篇10

以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本，继续认真贯彻落实市委、市政府《关于进一步深化城市管理体制改革的决定》（以下简称《决定》）和市政府《关于整治户外广告设施和占路亭体及报刊摊点的通告》（以下简称《通告》），加快建设全国重点中心城市和世界知名特色城市步伐，进一步提升城市形象，为广大人民群众创造整洁美观、和谐有序的城市环境。

二、整治原则

继续坚持依法治市、统一规划、属地管理、分级负责、密切配合的原则；坚持违法必纠、执法必严与疏堵结合的原则；坚持政令畅通、顾全大局的原则。达到整治有效、巩固提高、不断完善城管执法目标管理的目的。

三、组织领导与督导检查

2012年深化“三项整治”工作由市政府统一领导。市城管行政执法局具体负责日常工作和市政府决定事项的落实；市政府督查室负责整治工作情况通报。各区政府应成立相应的整治领导机构和协调、督查机构。

四、整治内容和方法步骤

（一）各区和市有关部门要借鉴去年行之有效的好做法，通过新闻媒体报道、公告以及向市民、设置单位、经营业户发放宣传单明白纸等形式，大力开展宣传和充分发动工作。使广大市民、有关部门、单位进一步明确深化“三项整治”工作的重要意义，积极支持、参与全市“三项整治”工作。

完成时间：2012年4月30日前

（二）各区要对辖区示范达标路、主次干路、广场现存的户外广告设施、各类亭体及书报摊点和其它非法占路经营状况进行普查摸底，建立档案。根据确定的相应规划制定出示范达标路、主次干路、广场的深化整治方案。各区可以按照整治示范达标路、广场、主干路、次干路的顺序和步骤组织实施。

完成时间：2012年4月30日前

（三）各区和市有关部门要按照职责分工，组织规划、公安、建管、城管执法、园林、工商、新闻出版、文化等有关部门，按照《决定》的要求，按照《市户外广告招牌标识设施设置技术规范》和《市亭体规划设置管理规定》及辖区实际情况，编制出户外广告设施和亭体设置规划。

完成时间：2012年5月20日前

（四）各区、市有关部门按照职责分工，对已经规划确定可以设置的户外广告设施和各类亭体的设置单位公告，通知其按照有关法规的规定和行政许可程序，到相关部门办理行政许可手续。对未纳入规划，应当清理拆除的，按照执法程序责令设置单位自行拆除。

完成时间：2012年6月20日前

（五）各区组织，相关部门配合，按照已制定的整治工作方案，对各类非法设置的各类户外广告设施和占路亭体及书刊摊点全面开展清理整治工作。

完成时间：2012年10月30日前

（六）结合创建城管示范达标路活动，首先对示范达标路沿街店铺的门头牌匾按照《市城市环境容貌标准》进行整治。取得经验后，再向其它道路扩展。

完成时间：2012年10月30日前

（七）检查验收

深化“三项整治”工作基本结束后，由市政府督查室组织市有关部门进行检查验收。

完成时间：2012年11月30日前

五、工作要求

（一）深化“三项整治”工作涉及到多个部门、单位和个人，情况复杂，难度较大。各区政府、市各有关部门要在去年整治的基础上，认真总结经验，进一步提高思想认识，高度重视、加强领导、齐抓共管、落实责任、相互支持、密切配合，认真贯彻市政府的工作部署，切实把深化“三项整治”做为2012年的主要工作抓紧抓好。

（二）市城管办、市城管行政执法局要对各区政府深化“三项整治”的日常工作进行指导、协调和检查，发现问题及时书面通知各区进行整改。各区要将整改情况在规定的期限内书面反馈。

（三）各区和市有关部门在整治工作中，每半月要向市城管办书面报送工作进展情况（包括整治前、后的音像、照片、数据统计等资料）。市城管办定期或不定期编发深化“三项整治”工作简报，报市有关领导，送各区和市有关部门。

（四）市政府每月召开一次整治工作联席会，进行阶段性工作总结和研究、部署工作。各区和市有关部门汇报整治工作情况和存在的问题。