erp管理系统十篇

erp管理系统篇1

ERP系统在医院的运营管理中，其核心就是通过对医院的财务、临床信息、供应链、医院的信息系统以及医院的行业知识进行有效的管理，提高医院的整体管理水平，但是就目前形势来看，医院在应用ERP系统之前就已经采用了其他单位研发的相关的软件对医院的运营进行管理，但是其中会存在一些不足，会有大量的数据，这些数据由于是通过应用不同的软件得到的，所以不仅数量庞大，而且还存在不一致的现象，所以好多医院就通过制定统一的ERP系统数据接口模板来使相关的数据变得更加标准化和系统化。

二、医院在实施ERP时所面临的问题

就目前的发展形势来看，医院在运作ERP系统时，虽然从中得到很多便利，优化了现代医院的运营管理，但是在ERP系统实施的过程中依旧存在很多的不足有待完善，业内人士都知道，要想使医院能够从ERP系统的运作中获得更多的效益，技术是首要的，但是严谨的进行操作实施是更重要更关键的，所以通过相关的调查研究，笔者发现了医院在实施ERP时主要存在以下几点主要的问题。

（一）相关的基础条件差，运行的周期比较长

现阶段，对于医院的运营管理主要是针对医院信息系统的管理，但是在管理过程中，医院比较注重将患者的信息和就医的流程进行优化和电子化，对于后台的相关业务管理却比较薄弱，所以就没有从整体出发，全面的对医院的流程进行管理和优化，这就导致基础的数管理不精确、不准确、不完整，而且对于整个数据的管理周期比较长，这就严重地影响了医院运营管理的工作效率和工作质量。

（二）医院的相关业务比较复杂

众所周知，我国的医院大部分属于国有事业单位的性质，所以在医院的运营管理中存在很多传统的方法和运营机制，虽然我国一直在加大改革力度，但是由于观念的深入，大多数的医院还无法彻底的避免传统的运营管理中存在的缺陷，对于业务相对比较复杂的医院来说，不能找到一个完全适应医院发展和运营管理的EPR系统，所以需要一直探索和发展，根据自己的战略目标，将传统运营管理方法与EPR系统有机的结合，是需要我们一直努力的方向。

（三）医院相关工作人员对ERP系统认识不统一

医院是一个比较大型的工作单位，从业人员相对其他单位来说比较多，而且不同的相关工作人员由于自己的需求和意识的不同，就导致对ERP系统的认识不统一，而且医院每天都会呈现各种各样的新信息，对于不同部门来说，每天的信息变化是不一样的，所以很难将所有的信息做到统一化和精确化，也就导致医院随着信息的不断变化对于系统的需求也会不断变化，也就导致ERP系统不能很好地服务于医院相关部门的工作，所以说ERP系统对于医院的运营管理工作还存在一些问题。

（四）传统文化理念与ERP理念的冲突

在我国权利文化中，等级制度比较严格，习惯了下级服从上级的安排，由相关的领导对医院进行统一的管理，而对于ERP系统来说，起源于西方，所以比较注重公平平等，合作共赢的理念，这也体现着西方的权利思想和文化，所以对于我们这个传统的大国，尤其对于医院的中级领导来说，由于自己的权利不再拥有，所以在很大程度上会抵制EPR系统的施行，对于其他一些医院的相关工作人员来说，也会由于传统思想的根深蒂固而抵制ERP系统的施行，在思想上不接受EPR理念，所以在施行的过程中也就缺乏了积极性，影响了ERP系统的工作效率和工作质量。

三、对医院在实施EPR时所面临问题的解决措施

对于现在我国的好多医院虽然顺应了时展的潮流，积极根据自己医院的实际情况和战略目标制定了相关规章制度，试行了ERP系统，对医院的运营管理起到了很大的积极作用，但是由于我国对ERP系统的应用还不够成熟和深入，而且没有被全院的相关人员普遍接受，所以在施行过程中依旧存在一些问题和不足，对存在的问题进行细致的研究，并且提出合理的解决方案能够使EPR系统更加顺利的施行，为医院的运营管理提供更多的便利和利益，所以是我们一直所追求的目标，本人就以上问题进行研究和分析，提出了以下几点切实可行的解决措施。

（一）改变相关人员的理念

理念是一切工作施行的基础和前提，只有相关的工作人员能够改变自己传统的文化理念，接受了现代化、平等化、相对自由化的ERP系统的理念，才能够为接下来的工作提供有力的支撑作用，才能从根本上接受ERP系统，这样才能够提高工作的热情和工作的积极性，有利于EPR系统在医院的顺利施行，提高工作效率和工作质量。所以一定要对相关的工作人员进行思想上的教育和培训，强化现代社会医院的运营管理理念，让其能够接受EPR系统，接受新的更适应医院运营管理的方法，提高工作积极性，谋求共赢。

（二）优化医院的业务流程

对于医院这样的单位来说，大多数是事业性单位，所以受传统的运营管理观念和运营管理方法的影响比较大，而且医院的工作人员比较多，部门也比较多，业务比较多，工作的流程也相对复杂，在医院的运营管理中存在很多问题，所以必须在接下来的运营管理中不断优化医院管理的流程，把医院的战略目标和ERP实施有机地结合在一起，从根本上确定ERP系统实施的战略目标和方向，这样就能使ERP系统不断地深入到医院的运营管理中，通过ERP与医院战略目标的有机结合能够使医院的运营管理更加标准化和精细化，而且还能够在规范ERP系统的同时规范医院的运营管理，这样在医院的业务流程不断优化的过程中实现了医院高效、高质的发展。

（三）统一认识，明确需求

通过让医院的相关工作人员对ERP系统这种先进的管理系统进行统一的认识，就能够从根本上明确自己对于ERP系统的需求，这样就能够有效的控制由于相关的工作人员不够认识和了解自己对ERP的需求而对ERP系统的忽略的现象，克服盲目的寻找适合自己需求的运营管理系统二忽视现有的ERP系统的现状，所以医院相关的领导人员一定要提高自己的管理意识和水平，积极的对相关的工作人员进行培训，让其能够对ERP系统能够有一个统一的认识和了解，确定统一的认识和需求的目标，这样有利于ERP系统在医院的顺利开展和运作，除此之外，还要信任并且接受经验比较丰富的ERP咨询公司，通过这些公司的帮助能够对ERP系统有更深入的了解和认识，更能明确自己目标，保证医院运营管理的高效实施。

（四）缩短ERP开发和运作的周期

目前，由于大多数的医院在工作时没有注重医院的后台管理，这样在数据不断变化和更新的现代医院中使得ERP系统的开发和运作的周期不断的加长，降低了ERP系统的工作效率，凸显不出ERP的优势，所以为了优化医院的运营管理，提高医院的工作效率和工作质量，促进医院又好又快的发展就必须优化医院的后台工作，这就要求对于基础数据的录入要更加规范准确和细致，而且要保证录入数据的规范和完整，这样就能够从根本上缩短ERP的开发和运作周期，也就能够凸显ERP系统的优势，提高医院运营管理的效率和质量。

四、ERP在医院运营管理中的应用

ERP在医院的运营管理的应用中主要体现在财务管理、资产管理以及库存管理中，下面分别对其进行分析和探究。

（一）财务管理中的应用

ERP系统的应用，对财务管理来说变得更加方便，而且还能够在很大程度上保证医院财务的财产安全，控制成本，能够提高医院的核心竞争力。ERP系统在财务管理中运行后，财务工作人员从传统的做账对账工作演变为对财务进行监督管理的工作，而且ERP的应用可以通过原始信息的录入整理保证对医院成本及其他财务状况随时的进行抽查和监督，从不同层面细致的了解医院的财务情况，加大了透明的力度，提高了财务管理的效率和质量。

（二）库存管理中的应用

通过ERP系统在库存管理中的应用，能够使医院的库存管理更加透明化，增强其可观性，能够对医院的药片等相关物品的库存进行的监控和管理，还能够在很大程度上降低库存所占用的资金，提高医院的运营管理的效率，降低甚至杜绝浪费的现象。

（三）资产管理中的应用

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关键词 ERP系统；销售；分销；管理；企业

ERP(Enterprise Resource Planning-企业资源计划)是一种20世90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进管理思想为基础的、应用现代信息技术的管理系统，它为企业提供了决策、计划、控制和经营业绩评估全方位的管理平台。通过对企业拥有的制造资源(如人、财、物、信息、时间、空间等)进行综合平衡和优化管理，并协调企业生产经营各个环节，以市场为导向开展企业的各项业务活动，全方位地提高企业的市场竟争能力，从而取得较好的经济效益。

ERP系统一般包括采购、生产、库存、销售、设备、财务等信息的整体化管理系统，而销售与分销管理是产生企业经济效益的主要环节，其在系统内实现的目标是通过计算机进行客户管理、合同管理、订单处理、发货及开票管理、市场信息收集、销售统计与分析等工作，来使销售人员充分了解销售情况，作出及时合理的反应，满足用户需求，从而促进销售业务的顺利进展，增加企业的市场竞争力；同时通过发货和票据处理与财务系统之间建立有效的联系，即：在发货、开发票时同时记帐到对应的财务总帐科目，实现了业务与财务的自动集成。销售与分销通过系统的自动信用控制、自动价格管理和自动库存分配，减少定单积压，提高了发货的准确率，降低了企业经营风险，并且为生产和财务预算提供准确及时的信息，实现了数据的高度共享。

为了实现销售业务的顺畅进行，主数据是业务的基础，主数据规范了，会提高销售的工作效率。销售与分销模块涵盖的主数据包括物料主数据、客户主数据、价格主数据和信用主数据。主数据流程主要针对这些主数据的建立、修改及删除制定了严格的控制流程。而且对于产品及客户的编码、分类及名称进行了标准化，以在系统中进行统一维护管理。销售管理中涉及到的客户、物料、信用、价格等信息都会对销售效益产生重大影响，销售统计分析会对销售决策提供强有力的依据。因此，销售分销中涉及到的客户主数据、信用主数据、价格主数据、物料及物料的批次主数据、消息主数据等内容，对销售有重要影响，其中物料主数据一般是放在物料管理模块来进行维护的，销售的目标只是对销售工厂下的库存商品。

客户主数据是销售业务、交货和付款的基础数据，它贯穿于整个的销售过程，主要包括一般数据，公司代码数据，销售范围数据，内容涉及客户的基本数据信息，如：全称、地址、银行帐号、税号等，财务数据如付款条款、统预科目、往来帐属性、单位属性等，销售数据包括销售地区、装运条件、统计数据、价格等与销售有关的内容。通过系统实现了客户信息的准确性，规范了客户管理，为实现客户关系管理奠定了基础。

信用主数据包括信贷限额、风险类别、信用控制范围往来帐、应收款、风险总额、销售值等数据。信用主数据是比较敏感的数据，其中的信用额度需要由销售部门和财务部门共同确定审核，然后由财务部门在系统中维护。信用主数据启用，加之销售业务进行信用控制，对于外部先款后货的客户，需要财务先收款，后在系统内做业务，这样严格控制了销售经营风险，禁止形成欠款，减少了销售呆坏账的形成，最大限度的实现销售利益。对于信用较好的用户，系统内可以赋予客户一定的信用额度，经销售、财务严格审批后，在系统内维护，这样可以维持与信誉好的客户的销售交易，保证效益最大化。

价格主数据是与物料、销售组织、分销渠道、产品组、销售工厂、客户等与定价有关的内容，系统里边可实现灵活的业务价格策略，保证了灵活的销售政策的实现。价格在销售策略中是很敏感的，价格策略的正确与否，直接影响了销售效益的大小。ERP系统灵活的定价策略完全适应销售的市场价格的变化，适合企业的销售业务，通过价格的统一管理，实现了价格的最合理性。

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物流管理要求掌握物流管理学、交通运输学以及运筹学的基本理论知识，参与现代物流管理的基本训练，并初步具备企业采购、生产、运输、仓储、包装以及加工等诸方面的能力。依靠ERP管理系统能够更加有效地加强物流管理，本文对此进行分析研究。

1 物流与ERP

物流是进入21世纪以来逐渐兴起的概念，然而它对于商务活动的影响确实非常重要的。高校物流管理专业在这样的背景下逐渐形成一个具有系统化的学科。该专业主要目的是用来培养具有物流管理知识，能够使用现代化信息手段，并掌握产品采购、生产、运输、仓储、包装以及加工等各个环节的高级专门管理人才。其培养对象主要面向企业、政府机关和科研机构等。

ERP即企业资源计划系统，它运用现代企业先进的管理思想，通过信息技术的帮助，将企业的各种资源信息加以集成分析，是企业进行决策、计划和控制以及进行经营业绩评估的全方位系统化管理平台。ERP虽然是一个软件工具，但其内容将企业运营的各个方面都纳入其中，如物流、信息流以及资金流等。也就是说，ERP是对企业经营管理进行全面集成管理的信息系统。

随着企业经济规模的不断扩大，需要处理的信息量日益膨胀，以往的人工管理方式已经难以满足现代企业对于物流、资金流以及信息流进行高效处理的需求。为此，在计算机信息系统的基础上，对高度集中的企业信息资源进行运用及整理的ERP软件应运而生。

2 ERP管理系统分析

2.1 系统性较强

财务管理、生产制造、供应链管理以及销售管理等几个互相协调的字系统构成了企业ERP管理系统，这些子系统分工明确，对企业运营的每一个环节都进行着高效的管理。其目的是把公司企业的物流、信息流以及资金流统一组织起来，把客户需求与企业经营活动相结合，通过ERP这一有机系统以实现对企业的人力、材料、设计、资金以及时间等资源进行最优化的合理配置，从而提高经济效益。

2.2 具有高度的真实性

ERP系统对于理论知识的验证是通过实验的形式展开的，具有高度的真实性，与企业经营运行更为接近。

2.3 层次分明

企业公司ERP管理较强的系统性要求具有层次性，一般来说，主要分成三个层次，专业基础、实践学习以及综合能力展示等。学习者在进入ERP实践学习之前必须经过对专业基础的系统学习，然后再通过企业模拟经营大赛等形式进行综合能力展示，形成一个理论、实践练习再到能力展示这一逐层加深的体系。

3 推行ERP管理系统面临的难题

3.1 ERP管理系统涉及面过宽

ERP管理系统涉及到信息管理、会计学以及人力资源管理和工商管理等跨专业知识，且实践性较强。ERP横跨多个专业的特点要求对与ERP有密切联系的采购管理、仓储管理、市场营销、财务管理以及生产运作管理和人力资源管理、供应链管理等诸多专业熟练掌握，并对公司企业在实际的经营作用情况有较深的了解。

3.2 高校与企业难以展开有效合作

较高的操作性以及实践性是ERP实践教学较为明显的特征，所以，要想培养出社会急需的ERP实践人才是离不开高校与公司企业的紧密合作的。高校与企业的合作为复合型信息化人才的培养给予了坚实可靠的平台，使得高校的办学资源得到了更深一步的拓展，给学生提供了良好的实践环境，也使高校的ERP实践教学体系变得更加丰富。可以说，校企合作是物流管理专业开展ERP实践教学课程不可或缺的高效途径。然而，在高校和公司企业的合作当中，企业往往认为两者的合作对于企业来说获得的收益是间接的、长久的，所付出的的代价却是直接的、近期的，致使企业与校方合作的积极性不高，校企合作基本上流于形式，难以取得预期的效果。

3.3 所需资金巨大

对于企业或高校来说，构建ERP管理系统是风险高、难度大且投资过多的系统工程，并且资金投入也较大。比如说，引进ERP软件、培训教师、购置硬件设施以及进行信息咨询的费用通常多达数十万甚至上百万元，而ERP实践系统建立之后，仍需要定期进行维护和管理，其费用也是高昂的。

3.4 缺乏客观、完善的实践评价体系

当前的评价体系难以对企业每个组员的成绩作出客观真实的评价，而通过几次模拟企业经营的小组成绩混淆了员工之间的单体差异，不足以评价单体的综合素质，也不足以反映学习效果。

4 完善建议

4.1 明确学习ERP管理系统的目标

ERP管理系统通过对各企业对应职位及其岗位需求进行模拟以让员工对ERP管理系统系统有一定程度的了解，并区别不同岗位的特征，掌握不同业务流程，同时对各企业环境进行介绍，从不同的企业环境了解岗位的职责和权能。了解和掌握了ERP管理系统的操作方式，结合所学理论对操作系统进行深层次的了解，同时也利用该软件对所学理论进行实践和深化，将理论和实践转化成为一项新的思想，同时进一步引导实践行为。

4.2 在企业中确立ERP管理系统

ERP管理系统利用对多种企业的考察调研，模拟各种企业的操作流程，例如将生产制造领域的企业与销售企业、运输企业的流程相区别，将这些企业的基本情况、所在行业的发展状况与企业运转过程相结合，通过软件就能够对企业有更深层次的了解。同时能够根据所收集来的资料设计出仿真软件，让员工通过对软件的操作熟悉企业操作的规则，以此来熟悉不同部门的操作规则，例如能够通过参与企业的财务管理了解资金的流转过程和运作过程，能够通过参与到企业的生产、销售、储存、运输等方面的活动对企业生产经营的过程进行掌握，能够通过对企业所在行业的现状进行分析了解和掌握企业所面临的市场与竞争状况，能够对企业内部的管理制度进行分析以选择最适合自己的职位和机构，能够通过对企业所占据的市场份额进行分析以掌握企业发展的方向。

ERP管理系统让员工对同种或相关产业进行研究，以自己主导的专业作为核心，对相关产业和业务进行了解，熟悉整个业务流程，掌握企业运作的方法，将各个部门的业务流程做成一个连接线，从业务的局部运作了解行业整体发展的趋势，深刻理解企业生产经营的内涵，收敛掌握所学知识，充分做到理论与实践的结合，更好的参与到实际工作。

4.3 设立完善的评价体系

ERP体系能够对管理效果进行评价，掌握员工学习的情况，明确所学知识的漏洞，也能够针对实践情况对体系进行完善。

另外，ERP管理系统还能够利用ERP产生的对抗模拟结构，了解小组的情况，反映出小组的团队协作能力，对学习情况进行评分，分出档次，鼓励员工学习积极性。

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关键词：ERP；财务控制；风险；管理创新

中图分类号：F27 文献标识码：A

ERP，即企业资源计划，是由美国的Gartner Group公司在20世纪九十年代初提出的。ERP系统是企业管理信息系统MIS发展过程中的一个崭新、顶峰和成熟阶段，通过确定适合企业个性化特点的合理、有效、科学的管理思路、方法来整体优化、组织、控制、调整企业的人、财、物、技术、设备、信息、时间等各项资源，从而达到企业内、外部物流、信息流和资金流的有机整合。

一、企业发展ERP的必要性

从管理方式上讲，企业大多数是老板集权的管理模式，很多事情都是老板拍板，决策上带有很多的主观性与随意性，对企业的长期稳定发展不利，ERP的实施能够在有效监控的情况下，将决策权部分下放，并且通过信息的快速传递来提供决策支持。从发展速度来讲，企业反应速度快，经营方式变化快，规模扩展快，要求有一个很好的管理机制做保障，这种高速的扩张，要求一个动态的、灵活的管理体系。ERP的实施能够帮助建立一个稳定的、灵活的、动态的管理体系。从经营特征上讲，很多企业正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中，在创业阶段，产品与服务的领先、市场的迅速开拓是经营的主要焦点；在发展阶段，市场竞争、保证质量与降低成本是工作的核心，ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与以提高质量这一核心问题。正确地实施ERP可帮助企业规划管理模式、强化管理规范与制度、实现对经营过程的及时监控，为企业的扩张打下基础。

二、ERP条件下的企业财务控制要点

1、进行业务流程重组。业务流程重组（BPR）或业务流程再造，是20世纪八十年代末以来面对3C（顾客、竞争、变化）的挑战，国际上流行的一种新的管理观念和方法，为企业经营管理提出了全新的思路。业务流程重组的核心是彻底重新设计企业流程，使得成本或时间上获得显著的改善。

2、对信息实时控制。ERP通过数据结构的统一实现了各个不同模块的实时传递，从而将整个系统集成为一个统一的整体，实时反映了企业的运营状况，为管理决策提供了及时准确的信息，便于及时做出调整。在ERP系统中，会计控制系统不仅反映货币计量信息，还反映非货币信息。

3、强化作业基础预算管理。ERP环境下的预算控制以作业为基础进行预算，实行精细化管理，使企业资源配置更加优化。作业基础预算在考虑完成预算目标时，要对上期经营进行作业分析，找出各环节作业和资源消耗的联系，从而发现低效和浪费的环节，重新制定更加合理的工作流程和资源分配，并在此基础上合理确定预算目标。

4、完善企业内部控制制度。随着ERP系统的建立和应用，企业内部控制体系将以系统安全保障控制和信息治理控制相结合为重点。现代信息技术给企业的内部控制赋予了新的内涵，财务会计控制也由人工控制变为人机共同控制，如口令控制、数据加密、职能权限、访问权限、操作日志治理等。

三、实施ERP系统的风险分析

1、目标过高。在制定ERP系统项目的目标时，中小企业制定的目标过高，无形中夸大了ERP系统的功能。中小企业的ERP系统实施范围过大，脱离企业的实际业务情况和现有资源，对企业内部的现有资源缺乏客观的评价。

2、设计与业务脱节。整个选型过程由IT技术部门负责，以计算机技术人员为主导，业务部门不参与选型。在实际环境中，各个部门的业务都很繁杂，ERP系统的应用本身就是与各个部门密切相关的工作，只有亲自参加选型过程，才能充分理解所要选择的ERP系统。

3、过于相信承诺。决不能把承诺作为系统建设的一部分，也就是说不能把系统建立在任何承诺之上，谨慎的做法，就是把承诺当作不存在来进行系统的选型和实施，只有真正的成功实施，才是不变的真理。

4、过于追求新技术。ERP系统是基于软件技术的商品，但它的目标是进行业务管理，不是为了实现某项技术，中小企业并未真正领会到这一点。ERP系统不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、业务流程、企业规范、信息技术及实施方法为一体的综合管理应用体系。

四、应用ERP实现企业管理创新

ERP是基于信息技术的发展，从管理理念和实际应用两个方面代表了各类企业在信息时代管理革命的发展趋势，它对传统的管理系统来讲是一场革命。

1、经营思想的转变。信息技术的广泛应用，导致竞争加剧。市场已进入微利时代，企业间的竞争更多地表现为管理水平的竞争以及建立在管理基础上的品牌、质量、附加值、成本、核心技术能力、市场能力等方面的全方位竞争。ERP的管理思想建立在系统工程、决策论、行为科学、劳动心理学等现代学科的基础之上，它形成的管理思想是在全社会范围内最大限度地利用已有资源来取得最高利润。

2、企业管理制度的改变。ERP最大的优势是集成的系统、优化的流程、协同的工作流，要求对所有工作都要写出规定的流程，经过哪些岗位、每个岗位的工作内容、通过时间、遇到意外情况处理方式和处理权限等，它要求明确地规定某事应由谁做以及怎样做。ERP是以事为中心的管理。而传统企业的规章制度是以岗位责任制为核心，是管人的制度。ERP是由计算机进行管理的，输入计算机的程序是规范化的，这样可以避免因人而异、各行其是的情况发生。

3、组织管理体制的改革。信息处理方式的变化，将引起企业组织的巨大变革，首先是组织结构的扁平化金字塔式的传统组织结构。随着企业规模的壮大，出现一支庞大的中间管理人员队伍，造成信息上传下达的阻塞和失真现象，实施ERP后由于使用了计算机网络，可以使一些主要的管理内容，如计划、统计、成本核算等由多级变为一级，减少管理层次。中间管理层在组织结构图上的消失或人员规模的削减，使得组织结构趋于扁平化。ERP的实施，影响着组织形式的巨大变革，最终就是要运用信息技术来彻底改造业务流程，创造新的工作方式，带动组织价值体系的重新塑造、组织结构的重新构造和组织激励机制与评价系统的重新建立，从而使整个企业组织脱胎换骨。

4、管理方法与管理手段的改变。ERP应用工业工程、计划与控制、质量保证体系、物流与布置、工作研究、工程经济等原理于管理上，这些先进的管理方法，在ERP的应用软件中都有所体现，如滚动计划，物质A、B、C管理法等。ERP管理的手段是计算机网络系统，通过联网的计算机应用，可以使信息共享，可以迅速、正确、及时地处理企业管理中的各类信息，起到强化管理的功能。

（作者单位：江苏财经职业技术学院）

主要参考文献：

[1]牛艳芳.ERP会计信息系统相关问题探讨[J].企业管理信息化，2005.8.

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【关键词】ERP系统 企业财务管理 优化

一、引言

为适应全球经济一体化，在激烈竞争中求生存，实施ERP （ Enterprise Resources Planning） 即企业资源管理，已成为企业发展的一个突出趋势，企业的核心的管理——财务管理也正在进行一场变革。一方面我国企业在ERP系统应用中存在很多问题，另一方面ERP应用到企业财务管理中已是大势所趋。如今，ERP模块和功能越来越细化，具体涉及到ERP在企业的会计核算、企业管理等各个方面。

二、现阶段ERP在我国企业财务管理应用中存在的问题

（一）ERP系统下企业财务管理的内部环境较差

我国大多数企业的内部管理十分不规范，一把手的意愿常常起到决定性的作用，导致企业生产销售等各个环节核算不完善，造成企业财务基础数据不具备准确性、有效性的特点。这对ERP系统的实施，企业财务的模块化管理造成了极大的阻碍。

（二）对ERP系统的认识有待提升

我国大部分企业在应用ERP的过程中，由于缺少实践经验及缺乏对系统的深刻认识，只是照搬其他成功企业的做法，只得其形，未得其髓，没有根据公司的实际情况对ERP系统进行改造创新。企业将原有的手工业务用计算机来代替，依据原来的业务模块进行ERP 系统功能模块的开发，而没有发挥ERP 集中管理、信息共享的优势，使得物流、信息流和资金流得不到有效的同步集成，采购业务、销售订单、预算管理、资金管理等信息仍然游离于财务管理系统之外[2] 。

（三）ERP系统与原有财务系统的整合存在困难

如何将ERP系统与公司原有的财务系统进行整合，是ERP实施过程中面临的一个重要问题。现代企业的财务管理正在向信息化网络化的方向发展。ERP系统模块的建立必须满足时代的需求，实现财务集中管理及财务共享。这与原有系统的保密性是矛盾的。要把原有系统重建成本太高，所以ERP系统必须与原有系统很好的对接，才能高效的建立新的ERP系统。

三、应用ERP系统优化企业财务管理

（一）完善企业管理，强化企业执行力

完善的管理制度和强有力的企业执行力是现代企业长远发展的保障，有助于提高企业的竞争了。ERP系统是一个非常先进高效的管理工具。它将企业的资金流动，信息流动，实物流动集中在一个完整的平台中，将企业的内部控制、业务规范通过业务流程固化在ERP操作系统中，在系统的各个环节建立控制节点。通过这种方式可以尽快能的减少个人的违规行为，使企业的规章制度得到更好的执行，让企业朝着健康的方向发展。

（二）提高财务人员的专业素质

在ERP系统模式下，资料信息在不同阶段直接由业务员自动入库，同时自动生成报表。传统的财务人员的工作被彻底的颠覆了，原来的一些基础的数据输入、数据分类等工作都有系统来完成，财务人员更多的从事数据加工，深加工的工作。

这就要求从业人员有较高的专业素质，不但要精通传统的财会知识，还要能够熟练掌握ERP系统，更重要的是系统提供的数据，进行数据加工、数据分析，从数据挖掘信息为企业服务。财务人员通过信息挖掘对企业有更深刻的认识，从而参与企业的经营决策中，为企业的发展提供更多的能量。

（三）创建符合企业实际情况的ERP 体系

ERP 系统需要解决客户个性化的产品需求与ERP产品通用型、标准化的矛盾，企业在实施ERP 的过程中应该不断创新，构建“个性化的ERP”。“个性化ERP”对传统ERP 的优势在于它与企业紧密相关，以客户需求为设计目标，通过信息化平台来对企业管理需要做出及时准确的响应。为构建个性化的ERP 体系，企业应该具有敏锐的管理思想，按照企业实际需求进行创新，对ERP进行相应的调整，在“动态竞争”环境下及时并准确的响应出现情况，对影响企业管理发展的因素做出回应。

（四）实现财务管理的信息化网络化

网络财务管理模式以财务管理为核心，通过财务、业务协同和业务流程重组，运用IT 技术使财务信息、企业管理和经营信息都以电子方式运行，以使管理流程数字化；ERP 缩短了信息流的流动时间，降低了企业的流动成本。ERP 系统除了提供必须的财务报表外，还提供管理性报表和查询功能、财务模型和分析模块，通过多种全面的信息，为战略决策等各层次、各方面的管理带来便利。ERP 系统可以在初始化中对业务加以设置，并自动生成相应的凭证，自动完成各项记录任务，并进行计算来帮助报告的完成。

（五）建立信息化的财务共享模式

ERP系统相对于传统财务核算系统另一个明显的优势就是将资金流、实物流与信息流有机的整合在一起，创建起一个信息共享和服务共享的大平台[3]。在传统的财务管理系统中，由于子公司和总公司之间的信息交流较差，使得最终的财务核算只能在下级公司的报表层面中进行，降低公司整体合并报表数据的正确性和完整性。而ERP系统把各级分公司系统整合在一个平台上，大大加强了部分之间的数据共享。使决策人员能够实时准确的掌握公司的整体情况，从而做出有益于企业发展的决策。

四、结论

企业管理对于企业的发展十分关键，尤其是企业的核心管理—财务管理是企业的生存命脉。使用自动化，信息化的ERP系统对于提供从业人员素质，提高公司管理水平，建立统一完善的共享信息系统等都有巨大帮助。有助于提高企业的核心竞争力。笔者对ERP系统还处在不断的学习和研究中，文中的一些看法还不够完善，希望能对使用ERP系统的企业有一些借鉴作用。

参考文献

[1]滕爱玲.ERP系统在企业财务管理中的应用.山东商业职业技术学院学报[J]，2009（02）.

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【关键词】ERP系统 会计 财务 企业管理 应用

一、ERP系统的概念

ERP系统是一种以信息技术为媒介的新型企业管理模式。ERP系统的全称是企业资源计划系统，它拥有系统化的管理思想，对企业内部所有资源进行统筹规划和整合，从而在分配管理上最优化。由于其中的信息自动整合，减少了人工组织环节，提高了企业的生产率，从而从内部增强了企业竞争力，使企业内部决策运行更加通畅。

ERP系统是企业集成化管理软件系统中最高技术水平的代表，集先进信息技术与管理思想于一体，它主要是为了实现整个企业供应链的有效管理。从技术的层面来说，ERP系统是利用信息技术的成果对企业内部资源进行整合，其自动化节约了很多环节成本；从治理层面来说，它是一种比较完整的集成化治理信息系统，实现了对企业经营治理各方面的信息资源的有效利用。它整合的资源总体概括为四大块：人力、物力、财力、信息等，在财务管理上实现了透明化，在会计核算功能上实现了自主化，在财务与业务管理上实现了同步化，从而建立了一个人性化的统一平台。

二、ERP系统在会计与财务管理中的具体应用

ERP系统作为一个新兴企业管理系统，在企业会计和财务管理应当要如何正确运用ERP系统，通过上述对ERP系统的概述，主要有以下几点应用：

（一）在会计中的应用

在会计方面，ERP系统主要是应用在会计核算功能上，会计核算包括记录、核算、反应和分析资金在企业中的流动过程与结果。而ERP系统则通过信息数字代替借贷记账法的记账符号，这样就有效避免了在借贷方向上的混淆；另外运行ERP系统会在会计核算的多币制和应收账、应付账、总账、客户订单、采购等各模块中形成接口，可以自动生成所需要的数据，在现金管理模块还将与应收账、应付账、总账集成中自动生成总账，过入总账等应用，代替过去的手工烦琐的操作，这就大大节约了人力在手动计算上的时间成本，大大提高了数据的准确性和效率。在会计核算的各个模块，ERP系统都是采用集成的信息系统模式，通过各模块提供的各种方法来管理资产，自动进行相应的会计处理。从而帮助管理者对目前固定资产和流动资产的现状有所统筹。

（二）在财务管理上的应用

财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动。ERP系统主要应用是指在财务计划、控制、分析和预测。

在引入ERP系统技术以前，会计系统的信息处理在电脑上一般都是应用电脑作业，在业务流程的临近和其他系统的集成上，则会受到技术与功能不足的限制。而ERP系统技术中财务管理则反映了财会信息，在系统中，它首先对收集来的财务管理信息进行处理，然后转变到多层次、一体化的财务管理支持。其中可以看出，ERP系统吸收并嵌接了先进企业的财务管理实践，从实践中得到更准确的财务管理信息，从而更科学地对财务进行管理，使得企业会计核算和财务管理的业务流程得到改善。

ERP在会计与财务管理中的应用，相当程度上反映了过去传统手工烦琐操作的缺陷，另外，有了这样一个统一的信息平台，可以进行广泛的，包括客户、供应商、分销商和网络、各地制造工厂等的各种经营资源、各种信息的集成，管理者能够更全面地掌控市场信息，为企业科学决策提供更好的服务。

三、ERP系统对企业会计与财务管理的影响

ERP系统在企业管理上的应用对企业的运行产生了巨大的影响。主要有以下方面的概述。

（一）ERP系统使技术与理念相互融合

随着网络技术的不断普及和进步，ERP系统技术也以先进占有者姿态闯入企业管理领域，它不仅实现了软硬件的连接，而且在管理理念与技术的融合上也有立竿见影的体现。由于其系统中，自动化借鉴了名企管理的实践成果，从而对多种管理经验进行了整合。

（二）ERP系统技术实现了高效化和科学化

ERP系统技术的应用因为减少了很多烦琐信息整理和实物分配的环节，因而帮助企业顺利处理好各种业务流程，加快了平时工作的操作速度，使得管理更加高效。从而实现了时间短，而效果非常的统一。ERP在录入数据方面的严格性和在权限设置的严密性，有效提高了会计信息的真实性和准确性。减少了手工账中出现的信息漏报与错报信息现象，使得决策更科学。

（三）ERP系统给企业管理也带来一定的不利影响

由于纯电脑信息的自动处理，使得员工操作没有了自己的主观性，从而使得管理缺少人性化，固定死板的操作流程约束限制了员工的自主性，削弱了其积极性。

四、EPR系统在我国企业会计与财务管理中的应用

（一）ERP系统在我国企业会计与财务管理中应用的阶段

ERP系统在我国企业中的应用与发展大致可分为以下三个阶段：

第一阶段：启动阶段

我国企业早在20世纪80年代初就开始引进国外的MRPⅡ软件，并慢慢开始推行MRPⅡ管理系统，进入对MRPⅡ实施应用阶段，这也是ERP系统在我国的启动阶段；

erp管理系统篇7

[关键词] ERP 财务管理方式 对策建议

从财务软件发展到企业管理软件,从MRPⅡ(制造资源计划系统)到ERP(资源计划管理系统),财务管理始终是企业管理软件的核心模块。财务管理的对象是企业资金流,是企业运营效果和效率的衡量和表现。因而,财务信息系统一直是企业实施ERP时关注的重点。随着企业外经营环境和内部管理模式的不断变化,国内外对财务管理功能提出了更高的要求。

一、ERP环境下财务管理功能创新

传统的财务管理主要以手工核算或以模仿手工核算为主,各个核算子系统之间彼此分隔,缺乏会计数据传输的实时性、一致性和系统性,不能形成一个有机整体,从而造成各核算模块是彼此独立的模块。ERP的一个重要特点是信息集成,它将原来企业内部分散、孤立的核算模块通过区域网和因特网连接到一起,以“在最佳的时间和地点,获得企业的最大利润”为出发点,对系统信息管理进行综合、联系、统筹、系统的分析和设计,从而使整个系统发挥最高效率。

新一代ERP系统中的财务管理模块,采用先进的信息处理方式,已经完成了从事后财会信息的反应,到财务管理信息的实时处理,再到多层次、全球化财务管理支持的转变。这些转变具体体现在:

1.实时处理技术的应用,提高了财务管理的时效性。系统吸收并内嵌了国际上先进企业的管理模式,支持业务流程的重组。重组后的流程,使得财务信息的采集可伴随着网上交易、结算的发生及企业系统内部价值的流动而同时完成,物流、资金流、信息流处理融为一体,数据生成和传输是基于每一个业务动作而不是批处理。

2.数据仓库技术的应用,提高了财务管理的全面性和决策的科学性。数据仓库技术的使用使系统在进行企业绩效评估的近150个指标的计算结果唾手可得;各财务主管和业务主管可以通过各种绩效指标的实时观察与检索,控制企业的经营全过程。数据仓库还可以将企业内外的数据和信息按照不同的主题有机整合起来;用户可通过OLAP (联机分析处理)等数据仓库工具进行决策分析查询或数据挖掘,基于数据仓库之上的数据分析应用是以已积累的运营数据及外部市场数据为数据基础,有效地实现企业各类信息的综合应用和共享,实现及时准确的财务分析、运营分析、客户分析、市场分析、知识积累与查询等等。为企业财务管理的全面性、决策科学性提供及时可靠的参考信息依据。

二、ERP系统在财务管理应用中存在的问题

1.财务人员对ERP系统的作用认识不清

ERP系统是建立在先进的管理思想之上的,能有效地组织、计划和实施企业的人、财、物等管理资源信息系统。这是一套由信息系统比较发达的西方国家发展起来的,然而, ERP系统在中国的兴起是基于增加企业在国际竞争市场上的竞争力,使得众多企业迫切要实现企业的信息化。正是由于中国遇到这样的历史性机遇,因此,ERP系统被赋予了实现中国企业信息化的重任。由于国内对管理信息系统研究和探讨起步较晚,虽然很多企业都知道ERP系统很先进,可当问及企业在财务管理上应用ERP系统到底好在哪,往往不清楚。

2.ERP系统与企业财务管理模块不兼容

ERP系统包括很多种类,同样是ERP系统,其内容是不同的、国内软件企业开发的ERP系统在专业性和功能性上还不完善,而国外的软件又是一个“汉化”的问题。各级管理人员意识往往不能够跟上变化。实施ERP系统会引起管理理念、管理模式的变化,甚至会导致管理人员工作岗位或某些管理机构的变化。此外,企业普遍缺乏ERP方面的人才、ERP人才必须既懂得计算机及网络知识,又懂得财务管理并具有创新思想中国企业目前普遍缺乏这样的人才。

3.企业对实施ERP系统的总体投入不足

实施ERP系统不仅仅是购买一套软件,因为ERP系统它是建立在先进的管理思想和管理理念基础之上的企业信息化管理系统,不是简单实施一套先进的财务管理系统或方法,它是企业发展的重大投资项目,需要投入巨大的资金、人力、物力,投入时间长、风险大。而往往有些企业在准备启用ERP系统之前,缺乏科学的投资决策分析,对企业实施ERP系统需要的总体投入估计认识不足。例如, ERP系统具体能带给企业的收益是什么, ERP系统总体成本的投资预算为多少, ERP系统的投资回报率是多少等,所有这些问题必须先弄清楚,否则会给以后的实施与应用带来很大麻烦。

三、财务管理中实施ERP系统的对策

1.简化ERP系统的基础数据

在实施ERP系统之初,企业要根据其所在行业的特点及目前的经营状况,制定完善的实施计划和确定明确的实施范围。什么模块都想用上结果上线后真正使用的只有很小的一部分,也就会容易出现前面所提到的对ERP系统认识不清的问题。因此,要简化ERP系统的基础数据,只整理关键的基础数据,可以减少项目实施的工作量,目的明确,缩短实施周期。

2.优化财务管理机构的设置

将企业经营活动输入的信息自动计入财务模块,生成总账,明细账,会计报表。ERP系统使财务机构主要职能由核算转变为管理,使得财务管理人员更多的参与管理,对汇集到财务中枢的信息进行分析,反馈,处理,为领导决策提供科学的依据,使得管理成为财务机构的主要职能。这就要求我们适时调整财务机构的内部设置,增加预算,稽核,成本控制,内审分支机构的高素质管理人才。

3.采取措施,规避ERP系统实施风险

通过前面对ERP系统的实施现状的分析总结,可以发现企业在实施ERP系统时有三方面的风险:环境风险,流程风险,决策信息风险。所以要及时采取措施来规避风险:一是要有一个好的ERP系统产品,二是要有一个好的行业专家,三是用户积极配合。就企业来说,要规避风险排除障碍,保证项目的成功,需要有以下的因素:建立高效组织协调机构;综合发展培养财务人员的全面素质;分析重组业务流程,建立财务分析评价体系;保证数据资源的安全,建好内部控制制度。

参考文献:

[1](美)George H Bodnar.会计信息系统[M].北京:清华大学出版社,2003

[2]谢家平等:基于ERP的快速财务系统研究[J].机械与电子,2002(2):51～55

erp管理系统篇8

关键词：企业文化；现代企业；企业管理；发展战略

一、 企业实施ERP项目培训的意义

ERP同手工管理的一个主要区别在于它是一种规范化的系统。在ERP模式中，每一项数据、名词和术语都有严格的定义，处理每一项事务都有严格的程序。它要求各级管理人员有严肃的工作作风，用严谨的态度对待各种信息；要求每位员工不仅知道本岗位的工作要求，还要了解本岗位的工作质量对其他岗位工作的影响；要求人人都从全局和系统的观点来理解和做好本职工作。这些要求的实现都离不开培训。通过各层次的ERP培训，既可以拓展员工的知识层次和知识结构，又能使员工在更深层次上去理解、认同ERP，明确自己在ERP项目和未来工作中的位置。更重要的是通过培训改变员工传统的企业管理理念和行为方式，使实施团队和各级员工在思想和行动上达成共识。

二、 企业在ERP培训中存在的问题

1、对培训的重要性认识不足。企业需要的培训不仅仅是学习几个软件界面，而是要将知识传递、渗透到软件的整个实施过程中并不断更新管理理念。目前软件供应商大都只对最终界面操作者进行培训，但这部分解决的只是ERP实施过程中软件操作的问题，很多接受过培训的操作者在实际应用中仍是知其然而不知其所以然。对使用者全方位的培训是信息化建设取得实效的保障。部分企业对各级管理者的培训重视不够，对ERP的终端用户没有实行全员培训，这些都会给项目带来意想不到的困难。

2、重技术、轻管理。培训应当围绕“如何用ERP来解决管理业务问题”来讲解，关键是会“应用”而不仅仅是会“操作”，这涉及ERP项目实施目标的问题，也涉及对“成功上线”的认识问题。有些ERP培训过多关注ERP软件的操作与运用，漠视企业原有业务流程系统的存在以及如何正确使用ERP系统所提供的信息来改进管理工作等问题。ERP成功实施的一个重要方面就是能够实现新旧两个系统的无缝衔接，培训者应对企业原有系统有较全面、深入的了解，并能够在培训中进行对比说明，帮助企业顺利完成新旧系统的转换。

3、只知局部，不解全局。一种常见倾向是每个业务部门只培训这个部门使用的模块。看似节省了培训成本，但会导致实际运用不协调。因为ERP是一种覆盖核心业务流程的信息集成系统，部门间是有联系的，数据流程也同样有“先导”和“后续”的关系。一个部门所处理的数据是由其他部门处理后输入的，如果不明白其他部门如何处理、按照什么原则处理，就很难判断输入、输出的数据是否是自己部门和下游业务真正需要的数据，更谈不上改进了。

三、 企业实施ERP项目培训管理的要点

一是企业领导者高度重视。企业领导者对ERP项目培训的态度，是培训工作、乃至整体项目实施成败的关键因素。ERP的实施是一项涉及管理和技术的庞大的系统工程。是对企业的一场管理创新和思想革命，是典型的“一把手工程”，必须在企业高层领导的大力支持下才能成功。只有企业高级管理层和决策层对ERP有明确的认识，能正确分析其优缺点，清醒认识实施ERP的目的和意义，ERP项目才能顺利实施。

二是分析培训需求。企业在进行ERP培训时应该对企业的培训需求进行调查分析，制定适应自身的培训规划。ERP实施培训管理当中，要建设自己的核心能力体系。首先要对员工的能力进行了解、分析，看其能力是否符合EPR实施的要求。

三是建立培训规划。ERP培训规划不只是靠技术，它必须有团队的共同运作，良好的管理机制。在ERP培训需求分析的基础上，在企业“一把手”的支持下，制定企业的ERP培训规划。具体可以从组织系统、课程、讲师等三个层面来制定培训规划。组织包括培训课程、人员、预算、教材、设备等，同时这些工作需要标准化和规范化管理；课程要根据企业的特点和类型，所处的不同发展阶段和所面临的问题，在设计一些通用课程的基础上，设计出丰富多样、有针对性的符合企业战略和业务发展需要的课程体系；讲师要求企业在实施过程中依靠外力的基础上，建立起自己的内部讲师队伍。

四是明确培训方法。适当的培训方法，有助于提高培训的效率和效果，根据企业实际情况，可采用以下方法：ERP号题讲课、问题讨论、操作演示、业务辅导、个别答疑、现场培训、实践与考核等。例如：通过学习ERP应用专家认证课程，学员能够掌握ERP核心理念，了解企业应用ERP最新案例，熟练掌握ERP软件使用与维护方法等。还可采用内外结合、长短期结合的培训方式对学员进行培训。

六是制定培训计划。制定与实施科学周密的培训计划有助于企业有条不紊地开展培训，提高培训效率。如果企业对培训缺乏计划概念，培训效果就得不到保证。ERP项目培训不是一朝一夕的事，通过一次培训就解决所有培训问题是不可能的。因此，在开展ERP培训前，需要细致考虑项目实施的阶段、培训内容、培训方法等，系统制定出培训计划，配以相应的人力、物力和财力，严格按项目管理的方法安排和组织培训。

七是建立培训体系。企业要想ERP培训的长期有效性，必须建立适合自身的ERP培训体系。ERP培训体系主要包括三个方面的内容：一是内容体系，培训什么；二是方法体系，用什么方法、手段培训；三是制度体系，培训不是某一个人的事情，而是一个企业的制度。通过培训体系的建设，来解决员工培训如何系统化、管理者培训如何制度化、核心人才的培训如何专业化、一般人员的培训如何持续化等问题。

八是注重培训评价。培训作为实施ERP的重要前提，必须保证培训的效果。企业要对整个培训过程进行合理地评估审核，对ERP培训计划加强追踪评估。培训要注意考核学习人员的接受程度，启发员工结合岗位工作深入思考。员工应能够分析业务流程是否合理以及如何改进，理解本岗位业务同上下游的关系，掌握信息集成的原理对接受和处理的信息数据的作用和要求，对如何加快反应速度等提出建议。评估要从员工的反应、员工的学习成效、员工的行为有没有明显的变化、组织的绩效有没有提高等方面来进行。通过对当前的培训评价，总结出其中的经验与教训，制定下一步改善后的培训计划、培训内容、培训方式和方法。

四、结束语

总之，ERP培训是一个系统的工程，我们要通过对培训需求分析，建立适合企业的ERP培训规划和培训体系，设计好ERP课程和培训内容，采用适当的培训方式和方法。结合企业的资源，选择有效的培训资源，从而实现企业ERP实施的成功和企业竞争力的全面提升,为公司创造更大的经济效益。

参考文献

[1] 程琳，张红飞. 供电企业ERP系统培训研究[J].中国电力教育.2011年3期.

[2] 左琳楠，刘欣. ERP项目实施过程中的培训管理[J].电力信息化.2011年1期.

erp管理系统篇9

关键词： ERP系统 财务管理 财务业务一体化

一、 企业ERP系统中的财务系统

1、ERP财务软件现状

由于企业需要现代化的企业财务制度，市场上涌现出许多优秀的ERP财务软件，ERP财务软件使得企业的运行遵循一个完善的企业财务监督管理流程，国内外主要的EPR供应商有SAP、Oracle、Peoplesoft、用友、金蝶等，都提供了功能强大、集成性好的财务应用系统，根据易观国际2006所做调查，在综合ERP厂商的规模、影响力、人力资源、研发创新能力、产品咨询服务、软件开发过程这六个方面后，对中国ERP市场的主要厂商综合排名结果为：用友、 SAP中国、金蝶、Oracle中国、浪潮通软、新中大、神州数码、东软金算盘、博科、和佳。

2、财务系统在企业ERP系统中的位置

财务系统是ERP系统的一个核心部分，它为企业管理提供必要的财务信息，以反映企业的经营成果。在ERP的系统中，会计信息的来源延伸到了各个部门，而不再依赖原始凭证的传递汇总到会计部门，各个部门不仅可以系统设定的权限里实时查阅相关会计信息，同时各部门也伴随着业务的进行产生会计信息，因为在ERP的环境中信息是由完成业务过程的各个部门在业务过程中一次性操作完成的。

财务系统面向企业财务核算及管理人员，对企业财务进行全面管理，在完全满足财务核算基础上，实现公司或集团层面的财务集中、资金管理、财务报告的全面统一，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值的最大化。

3、企业 ERP系统对财务管理的作用

ERP财务系统作为ERP系统的重要组成部分，使得大部分的ERP产品在起点上，是在账单的管理基础之上的，然后才有其余的管理系统，不论是生产系统还是资金系统都是在账单管理之后的，当然，这个系统中的核心部分，毋庸置疑是成本上的管理，再加上相应的财务电算化软件的相应管理和配合，完成企业财务业务一体化。

二、 ERP系统为企业财务管理带来的价值

1、ERP扩大财务管理的内容

ERP系统除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。

2、ERP突出财务管理整体性

ERP系统不仅突出财务管理的整体性，还保证了获取信息的时效性和信息服务的全面性。ERP系统集成保证了会计信息的相关性、可靠性，保障了财务管理所需信息质量，而系统的实时性又保证了会计信息的及时性。

3、ERP使财务管理和生产管理有机结合

ERP系统使得财务管理和生产管理有机的结合，发挥计划与控制作用。ERP作为整个企业的信息系统，加强了企业整体合作意识和作用，通过准确及时的信息传递，使员工的精力集中在同一方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是将企业当做一个个部门的组合。

4、细化成本核算以加强成本管理

目前，企业对所有物料收、发、存都采用标准成本核算，对产品的直接材料消耗定义物料清单，成本核算对象进一步细化，按物料编码核算成本，成本费用控制高度集中，同时能适时监控采购物资的实际采购价格，及时的了解企业各项大宗原材料市场信息，以降低采购成本，并保证公司成本、利润核算更加真实、科学、准确。

三、 ERP系统建设中的财务管理系统

erp管理系统篇10

随着全球经济一体化的快速发展，石油企业面临着更多的挑战，EPP系统也成为众多石油企业在国际竞争中谋求发展的一种重要手段。到现在为止，世界上已经有90%的石油企业开始对ERP系统进行了有针对性的实施，每天有50万以上石油企业中的管理人员利用ERP系统针对油田的战略、开发以及营销展开全面管理。本文围绕以上内容针对ERP系统在油田设备管理中的应用展开了分析。

1ERP系统概述

1.1ERP系统的涵义

ERP系统主要是指利用信息技术建立起来的系统化的，为企业决策提供有效管理平台的系统，该系统本身存在集成化的特点，与MRP系统(ERP系统的前身)相比，在各方面均得到了扩展，与传统管理相比获得了很大程度的突破，使得管理和信息技术得到了统一，在各企业中得到了广泛性的应用。

1.2ERP系统的特点

第一，ERP系统从企业管理思想上可以对供应链资源管理得到更加明确的体现；第二，控制上和提前计划上的思想都能得到明确的凸显；第三，同步工程和生产制造等优良思想能够得到充分的表现；第四，在灵活性、系统性以及整合性等方面表现出了非常明显的特点。

2油田设备管理在ERP系统影响下的落实

在油田设备管理工作中，ERP系统体现了非常好的特点，同时能够将很多相关内容纳入到这一管理系统中，在此基础上展开有效的管理，例如设备的采购、使用、维护以及调拨等，在这一过程中还将与财务、物资相关的模块统一起来，从设备管理上使管理业务得到了充分的落实，真正体现了规范化与信息化的要求。此外，在油田设备的管理工作中，相关业务也得到了落实，值得一提的是设备采购中的性价比问题，性价比在实际工作中具有非常重要的作用，ERP系统应用以后，油田设备采购便可以得到有效的处理，这一业务在ERP系统的应用过程中得到了真正的实现。另外，在油田设备管理过程中ERP系统也能得到合理的体现，针对一个设备来说，它质量的优劣直接影响着实际工作的效果，如果养护的及时不仅可以使设备的使用时间得到延长，同时还能使设备的工作效率得到提高。在油田设备管理中，ERP系统的应用还能实现对业务的有效调拨，在实际工作中还能通过ERP系统查询设备的相关管理信息，并针对没有使用的设备进行调配，这样一来资源的有效利用便得到了很好的利用，同时设备的利用率也得到了有效的提升。

3ERP系统在油田设备管理中的应用策略

3.1完善ERP系统的应用制度

在ERP系统应用过程中应该对其应用制度进行有效的完善，因为针对一个管理制度的应用来说，如果有了完善的制度，那么就有了管理效率的保障，因此油田设备管理层应在ERP系统的应用上制定并加强相关制度，对ERP系统的实际应用提供保障。

3.2提升ERP供应链高性能

ERP系统在应用过程中应在供应链高性能上进行发展与提升，因为ERP系统为油田设备管理带来的便利以及经济效益与ERP供应链管理分不开的，因此应对ERP供应链进行合理的管理，对ERP供应链进行继续的发展提升。

3.3统一并推广ERP标准

针对ERP标准进行统一与推广目前已经势在必行，将ERP系统相关的业务统一起来，并进行集中的开发，这样一来，才能使ERP系统在油田设备管理上发挥出更大的作用，进一步提高ERP系统在应用中的效率。

4结语