财务成本控制范文

导语：如何才能写好一篇财务成本控制，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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（一）实现社会公益

医院属于公益机构，随着医疗制度的改革，医疗机构之间的竞争愈加激烈，患者更注重医院的声誉，选择更好的医院，随着医院数量的增多，患者可选择的空间越来越大。为了提高自身的竞争力，有的医院制定了新的成本控制战略，降低了医疗成本，这可以吸引更多的患者前来就诊。采用的新的经营方式，可以提高医院的服务质量，加强成本控制，可以降低医疗费用，减轻了患者的经济负担，提高了患者的满意度。医院具有公益的性质，加强成本管理，可以更好地实现医院的社会公益职能，可以解决群众看病难、看不起病的问题。

（二）提高经济效益

随着医疗体制的不断改革，医院需要对传统的管理模式进行优化，在当前经济体制下，医院的管理人员应做好财务管理制度的改革，以实现收支平衡为目标。医院的医疗费用在不断上涨，由于患者的支付能力有限，所以，医院的收入很难得到提升，这极大地制约了医院的发展，很多医院都存在亏损的问题。为了改善这一问题，医院的财务管理人员应该加强成本控制，改善经营管理制度，降低医疗服务费用，从而提高医院的经济效益。医院经营管理是一项重要的工作，为了加强成本控制，医院也应该制定科学的成本控制制度，使医院的财务管理工作更加规范。很多医院都存在盲目竞争的问题，这有时会造成资源浪费的问题，所以，医院的管理者应该制定科学的管理策略，减少设备资金的投入，充分利用卫生资源，做好人才的培养工作。

二、医院财务成本控制的现状

在医疗体制改革的背景下，医院的财务管理人员对成本控制越来越重视，这促进了医院的长远发展。成本控制是提高医院管理水平的有效措施，结合当前医院发展形势，应该对管理制度进行合理的优化，还要结合医院成本控制的现状，制定科学、合理的成本控制制度。

（一）对医院成本控制不够重视

医院的发展与管理人员的综合素质有着较大的关系，有的管理人员对成本控制并不重视，经营的意识也不强，这制约了医院的健康发展。成本控制是一项重要的工作，在新的成本控制制度执行以来，经常会出现不配合或者不支持的问题，这主要是因为很多人对这项制度并不理解，在涉及个人利益时，还会出现抵触的情绪。在对医院成本控制制度推行时，遇到了较多的问题，这与医院没有做好宣传工作有着较大的关系，很多人没有认识到成本控制的重要意义，医院的财务管理人员也没有做好分工协调工作，很多财务人员缺乏责任心，使得新的医院财务成本控制制度很难推行。

（二）成本核算体系不够完善

很多医院采用的管理模式还是计划经济体制下制定的，这种管理模式具有滞后性，在财务管理方面采用的是粗放型管理方式。由于医院成本核算体系不够完善，管理方式也比较落后，使得很多管理人员在成本管理方面比较疏忽，在购置医疗设备时，花费的成本比较高，但是资源的利用率却比较低。有的医院在制定绩效考核制度时，比较注重经济收入的增长，主要是以提高医疗质量为目标，对成本控制的考核不够重视，医院没有制定科学的管理体系，相关工作制度也不够规范，这就使得在对医院的经营成果进行评价时不够准确，不利于实现医院健康、长远的发展。

（三）成本管理采用的是粗放型模式

医院的管理人员对成本管理不够重视，这主要是因为管理者对成本管理的理论体系不够了解，在运营方式的认识方面存在较大的局限。医院为了提高自身的竞争力，需要改善医疗条件，要合理应用医疗技术以及设备。有的医疗服务成本比较高，这对患者造成了较大的经济压力，医疗工作者的社会地位不断提高，社保费用也在不断上涨，这使得医院在人员费用方面支出比较大，不利于控制成本。在成本核算时，有时还存在不够规范的问题，管理人员没有合理利用管理的工具，成本信息采集方面，采用的技术也比较落后，使得信息整理不够全面，影响了成本管理的效率与质量。由于管理人员的预测能力有限，无法制定出科学的成本决策，也没有做好成本的控制与考核工作，降低了医院的管理水平。

三、提高医院财务成本控制水平的措施

（一）加强资产管理，提高资源的利用率

医院的资产包括固定资产与流动资产两个方面，在管理的过程中，要以提高资源的利用率为目标。医院的固定资产主要包括医疗设备，医院在不断发展的过程中，会引进较多的医疗设备，医院财务部门每年都需要划定一部分资金作为添置医疗设施的费用，做好固定资产的管理工作，可以保证医疗设备更好地使用，可以提高医院的医疗水平。在不考虑医院医疗设备投入产出的回报率，则医院的固定资本会增加，还会造成资源的浪费。为了提高设备的回报率，医院需要对设备投入机制进行改革，制定责任制度，从而实现资源的合理利用。医院的流动资产主要包括货币、药品材料等，其占医院总资产的30%左右，做好医院流动资产的管理工作，可以提高资产的运转效率，还可以减少医院的经营成本。医院还要加强药品材料的管理工作，对药品进行合理的存储，保证药品的药效，降低储备的成本。财务人员在加强成本管理时，应及时催收款项，清理款项，加强对采购工作的管理，在保证采购质量的前提下，降低采购的成本。

（二）强化医院全面预算管理

预算是根据发展计划和任务而编制的年度财务收支计划，预算的编制必须遵循确保实现原则和统筹兼顾确保重点原则。医院预算是医院根据发展计划和任务而编制的年度财务收支计划，在充分考虑医院的实际情况后，对医院资金运用给予合理的安排和适当的调整，目标是为了实现医院资源的科学配置。财务部门要建立考核报告制度，定期对成本费用预算执行情况进行考核分析，对各部门的分级预算执行情况按季度考核，及时发现医院在成本费用预算执行中存在的问题，并提出改进措施。

（三）改革人力资源管理机制，控制人力成本

医院应坚持以人为本，在大力引进专业技术人才的同时，还要根据医院实际合理设置岗位和科室，避免因人员配置不当造成不必要的资源耗费。人员费用是医院成本费用的重要内容，严格控制人员费用在医院成本管理中占有突出位置。逐步完善因事设岗、以岗定员、逐级聘用、竞争上岗的人事制度，降低人员费用，实现减员增效，最大限度地发挥人的潜能。

（四）加强财务审计力度

强化内部审计职能，进行财务审计定期或不不定期检查，能促使内部成本控制制度进一步完善和落实全方位提升综合管理水平。如为了控制高投入低产出的设备购置，避免设备闲置和资源浪费，大型设备购置必须经过充分的可行性调查论证，考虑资金成本、预计收益率和风险系数等因素，并由此形成可行性研究报告。要善于把资金投入到成本效益较好的项目，以全面降低医疗成本，加强资金使用效率，才能真正确保医院经济效益的稳步提升。

四、结语

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关键词：财务视域；企业；成本控制；管理

随着全球化进程的加快，社会主义市场机制改革的进程也不断的加快，在复杂多变的市场环境中，企业想要实现长远的发展，就必须做好成本控制和管理工作。因此，文章针对基于财务视域的企业成本控制及管理的研究具有非常重要的现实意义。

一、财务管理和成本控制的关系分析

财务管理主要包括预算管理、财务报表分析、项目可行性分析、成本管理以及资金管理等内容，成本控制属于财务管理的重要内容，是基于财务管理引申出来的重要分支。财务管理水平直接关系到企业的生死存亡和可持续发展，企业正常运行过程中的资金筹集、财务监督以及会计核算等内容都和财务管理存在密切的关联，企业想要生存，就必须做好财务管理工作，成本控制作为财务管理的重要内容，成本控制水平直接影响财务管理水平以及企业的利润水平，同时对股东的股权价值也具有一定的影响，通过提高企业的成本控制水平，能够不断的提高企业产品的综合市场竞争力，直接提高企业的盈利能力，实现企业股价的上升，从根本上实现企业财务管理的目标，保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，并获得长远的发展。

二、基于财务视域，提高企业成本控制和管理水平的有效措施

(一)提高企业全员的成本控制意识，加强全面成本控制

员工作为企业的重要组成部分，其素质水平直接关系到企业的成本控制水平，企业全体员工是否具备良好的财务管理意识、成本控制意识，是关系到企业长远发展的关键因素之一。因此，企业的领导层、管理层应该增强对全体员工成本控制意识的培养，充分的发挥全体员工的主观能动性；其次，在招聘新员工时，应该选聘成本管理意识强的员工；再者，企业还应该定期或者不定期的对员工进行培训和考核，让所有的员工都树立正确的成本控制意识，实现全面成本控制。

(二)不断更新成本控制理念

传统的成本控制工作中，会计人员通常采用人工处理的方法对企业的财务成本进行核算，成本控制通常为事后核算，缺乏对业务活动的事前预测和决策，并且过度依赖财务部门，并不能够体现企业内部员工在企业成本控制中的重要作用，并不能够满足现阶段企业成本控制的实际需求。因此，基于财务视域下的企业成本控制理念，应该根据企业的实际状况，随着市场环境的变化，不断的对成本控制理念进行更新，将开拓观念、法制观念、效益观念、经营观念以及竞争观念等创新的成本控制理念融入到现阶段的企业成本控制工作中，不断的对成本控制管理工作进行创新，以便于更好的适应新形势和企业自身发展的实际需求。

(三)创建完善的成本控制体系

财务视域下，为了保证企业的成本控制工作能够顺利的进行，就必须根据企业的实际状况以及现行的财务管理规则、会计制度等，创建完善的成本控制体系，健全成本控制制度，根据企业的发展潜力和未来发展方向制定科学、合理的成本定额，为企业的成本控制和管理工作提供可靠的参考，实现企业成本控制的“有章可循、有章必循、违章必究”，以便于更加充分的发挥成本控制的作用，为提高企业的整体经济效益奠定坚实的基础。

(四)加强信息化建设，提高成本控制水平

现阶段，信息化技术、网络技术等快速的发展，并被广泛的推广和应用在各行各业中，为了提高企业的成本控制水平，就应该将信息化技术应用在企业成本控制和管理工作中，通过大数据能够更加直观的体现成本控制的各个环节。虽然信息化技术在企业成本控制中的应用，在初期需要投入大量的财力和人力，但是，信息化平台创建完成后，其创造的价值也是巨大的，例如，将信息化技术应用在库存管理中，通过利用信息化技术的大数据特点，能够有效的提高库存管理效率，降低人工运营成本，其创造的长远效益远远超过初期投资成本。

(五)创建科学的评价与监督机制

基于财务视域下的企业成本控制和管理工作，应该创建科学的评价和监督机制，对成本控制的各项工作进行全面、动态的监督和评价，能够对成本控制结构的完善性、合理性进行评价，为评价成本控制的效果和效益提供科学、可靠的参考。因此，企业应该不断的完善监督和评价机制，充分的发挥两种机制的作用，不断的完善企业成本控制工作，提高成本控制效果。

(六)加强内部控制

企业内部控制和成本控制之间存在密切的关联，加强内部控制，创建良好的企业内部环境，对于提高企业成本控制水平具有非常重要的作用。因此，企业为了提高成本控制水平，应该重视内部控制，主要从以下两个方面进行：其一，创建科学的固定成本控制制度，对企业已经确定的日常成本开支、投资预算、固定资产等成本进行控制，尤其是在进行投资时，应该对预投资行业的情况进行全面的了解，分析投资风险和回报率，保证投资决策的正确性，避免出现不必要的成本浪费；其二，变动成本控制制度主要是度企业的制造成本、人工成本以及材料成本德国进行管理，通过对各成本进行全过程的成本控制，即从事前、事中、事后分别进行成本控制。

三、结束语

现阶段，国有企业的社会负担沉重，在企业成本刚性增长的背景下，如何处理好财务管理工作，已经成为制约企业可持续发展的关键，成本控制作为财务管理的重要内容，通过采取各种措施提高成本控制和管理水平，对于提高企业财务管理效率和提高企业的综合市场竞争力具有非常重要的作用。

参考文献：

[1]李霞.从财务管理角度谈成本控制[J].经济视野，2014(8)：237.

[2]候媛媛.试述以财务管理促进企业成本控制[J].中国集体经济，2014(34)：117-118.

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【关键词】集团企业；财务成本；成本控制

一、集团企业的相关概念和理论

企业集团是深化国企改革，适应社会化大生产的需要而组建和发展起来的，是一个较复杂的组织系统。因此，集团公司的财务成本控制也是一个复杂的系统工程，不能简单地采取集中控制或分散控制，而应结合集团公司的特点，采取多级、多层结合控制，充分发挥集团公司在生产技术经济上的优势，达到最佳规模经济效益。企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系；核心是实力雄厚的大企业。

企业集团在结构形式上，表现为以大企业为核心、诸多企业为、多层次的组织结构；在联合的纽带上，表现为以经济技术或经营联系为基础、实行资产联合的高级的、深层的、相对稳定的企业联合组织；在联合体内部的管理体制上，表现为企业集团中各成员企业，既保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度，建立了集权与分权相结合的领导体制；在联合体的规模和经营方式上，表现为规模巨大、实力雄厚，是跨部门、跨地区、甚至跨国度经营的企业联合体。企业集团内部主要采取“金字塔型”和“围绕型”结构，两种结构均包含核心层、紧密层、半紧密层与协作层四个基本层次。

二、集团企业实施成本控制的原则

（1）经济原则。这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。经济原则还要求贯彻重要性原则。应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。经济原则还要求成本控制系统具有灵活性。

（2）因地制宜原则。因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。适合特定企业的特点，是指大型企业和小企业，老企业和新企业，发展中和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。例如，新建企业的管理重点是销售和制造，而不是成本；正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点是扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。不存在适用所有企业的成本控制模式。

（3）全员参加原则。企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。所以，每个职工都应负有成本责任。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。成本控制对员工的要求是：具有成本愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。

三、加强集团企业财务成本控制的措施

1、加强组织体系建设

企业需要对机构设置、人员配备、职权划分等情况进行明 确。费用要经过严格审批，确保成本核算信息能够准确、及时和完整。集团企业应该建立分级控制、归1：3控制责任制。企业要调动广大员工参与成本管理与控制的积极性明确组织以及归口职能管理部门在成本控制方面的责权关系。制定具体的制度措施。通过对成本计划指标的逐层分解落实实现相关部门分配下达的 归口指标，再将归口管理指标分解后向具体执行部门下达。真正形成综合性的、人人参与的成本控制体系。

2、加强成本意识概念

企业应该把成本控制意识作为企业文化的重要内容通过培训教育活动使企业员工意识到降低成本的意义和重要性加强全体员工的成本控制意识。使他们认识到降低企业成本有潜力可挖。每名员工都要尽己所能地做好成本管理和控制工作 同时调动企业员工参与企业管理的积极性在企业-内部形成民主管理与自主管理的观念。企业应该制定约束和激励机制。根据马斯洛的需求层次理论，要满足人的自我发展、自我实现的需求注重人性上的自我激励，真正形成职工自主管理的氛围。从而有效降低管理成本。

3、加大内部控制力度

企业要加大内部控制力度做好审计监督，同时需要科学合 理地制定约束机制和激励制度。使企业能够从产品质量、生产进度、人工费、材料费、机械费等方面做好内部控制。明确各部门职责。实行严格的奖罚措施，提高全员参与热情。对各种经费也要严格控制和核算，在确保顺利生产的前提下。降低不必要的支出。企业的审计纪检等监管部门必须定期开展监督审核工作，确保成本控制效果。

4、加强管理成本控制

集团公司为了提高工作效率，降低管理费用，可以采取精简机构、裁减管理人员、核定费用指标等方法来控制费用的支出。但更重要的是从广义的管理成本进行控制。因为更广义的管理成本不是一笔简单的费用支出，而是避免因管理决策失误而造成的损失。因此，公司应该采取制度控制，规范公司的经营管理水平。杜绝这类管理成本的发生，减少经营风险。

四、结论

综述所述，集团企业加强财务成本控制的措施、途径很多，关键是要加大改革力度，抓好转机建制，搞好资本营运，强化调控管理，发挥规模优势，提高经济效益，这样才能摆脱困境，走上快速发展的道路。

参考文献：

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一、财务工作对工程成本控制工作的意义

（一）促进成本控制工作的落实

在事业单位进行工程成本控制的过程中，财务工作可以保证成本控制工作得以有效落实，对整个成本控制阶段有着良好的影响作用，无论是工程招标还是工程预算，都离不开财务工作的支持。可以利用财务对各个环节的工作进行指导，有效控制工作中的经济支出，同时，在事业单位决策者执行工作之前，可以根据财务提供的信息，对社会以及工程相关经济情况进行了解，以供决策者执行工作，并制定相关计划，进而提升事业单位工程成本控制效率，提升事业单位的战斗力。另外，相关工作人员还可以根据财务信息，对各项工作的实施进行控制，保证事业单位工程建设的经济效益。

（二）提升材料质量管理效率

在事业单位工程成本控制工作中，财务不仅可以对经济支出进行控制，还能够提升材料质量管理效率。主要是因为事业单位在进行材料采购时，要根据财务提供的信息执行工作，包括成本预算、核算、材料质量规格等，这样，在一定程度上就对材料的生产厂家、生产合格性质等进行控制，使事业单位可以采购质量较好、价格适中的材料，这对事业单位质量管理工作而言，产生较为良好的影响。同时，事业单位材料采购环节在应用财务工作时，会安排专业人员对采购过程进行监督，避免采购人员为谋取一己私利采购质量差的材料，使材料质量控制工作效率得到进一步提升。

二、提高财务成本控制质量的措施

（一）建立内部控制系统

在事业单位工程成本控制工作中，内部控制系统的建立是较为重要的，事业单位应该根据财务工作的特点，制定内部控制机制。首先，可以在建立系统之前，制定成本控制工作内部管理制度，要求工作人员严格遵守相关制度，在提升自身工作效率的基础上，为内容控制系统的建立提供帮助；其次，相关管理人员要重视成本控制工作的分配，对于不同类型的员工，给予其不同的成本控制任务，要求员工之间相互合作、互相帮助，保证成本控制工作能够有效进行；最后，在建设内部控制系统的过程中，重视事业单位监督工作与检查工作，对工程各个环节进行有效监督，检查工作人员在执行成本控制工作时，是否出现违反纪律的现象，进而保证工程能够顺利进行，提升内部管理效率。

（二）重视工作人员经济观念的树立

在事业单位工程成本控制工作中，相关管理人员要对员工的经济观念加以重视，使其意识到成本控制工作的重要性，进而支持事业单位的管理。首先，事业单位要针对成本控制工作进行宣传，保证工作人员能够在思想观念上有所转变；其次，可以建立奖惩制度，成本控制工作效果较好的员工，事业单位要给予一定的经济奖励与职位上的适当提升，成本控制工作较差的工作人员，尤其是领导干部，事业单位要给予惩罚甚至降职处理。这样，就可以在一定程度上提高员工成本控制工作效率，员工可以积极主动的参与到工作中，各个部门领导也会增强对自身工作的重视；最后，事业单位可以组织员工进行阶段性的成本控制财务知识培训，一方面，可以对成本控制工作重要性进行讲解，使员工对基础知识有所了解，另一方面，要培养员工自主学习与应用能力，使其能够在工作过程中，自觉养成良好习惯，促进成本控制工作效率提升。

（三）经济与技术的重要性

目前，工程事业单位在成本控制工作中，过于重视经济的控制，忽视了技术对事业单位经济效益的重要性，导致成本控制工作效率难以提升。所以，事业单位成本控制工作人员要重视经济控制与技术分析的联合，首先，要摒弃传统的机械设备购置理念，不再只根据报价的要求对机械设备进行购置，而是根据工程设计方案中的需求，购置技术人员需要的机械设备，这样，就可以在控制成本的基础上，为技术工作提供便捷服务，购置科学、合理适用于施工的机械设备，有利于事业单位工程建设的发展，在一定程度上可以节省材料的使用，避免浪费过多材料对事业单位工程带来经济损失；其次，要对工程技术方案进行分析，并且加以成本控制方面分析，要求技术人员参与到成本控制工作中，管理人员对其进行科学、合理的分工，财务要以成本控制与技术分析的结果对机械设备采购工作加以控制，事业单位工程中的各个部门相互协调，将技术部门与财务部门联系到一起，在相互沟通的过程中对成本进行控制，协调机械设备的选择，在降低成本支出的基础上，提升工程成本控制的效率。另外，财务工作人员还要引进信息化技术对成本进行控制，建立相关数据库，使工程成本控制工作效率达到最高。

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关键词：财务成本；全面预算管理；

一、企业财务成本控制的意义

企业财务成本是指企业经营过程中借贷的利息、生产制造的各种费用、运营过程中的资金占款造成的机会成本等等的资金使用成本，在我国通货指数高企，政府收紧银根的经济环境下，企业的财务成本不断上升，成为我国民营企业经营上的难题。因为企业财务成本不仅涉及企业成本乃至企业竞争力的高低，而且还关乎企业资金链的正常周转问题。如果企业一旦资金链断裂，那么即使企业盈利状况尚可，还是免不了濒危破产的命运。所以财务成本对企业经营有着非常重要的后方保障式的意义，应当在战略上高度重视它，本文对企业财务成本控制的执行措施进行简要分析。

二、我国企业财务成本控制存在的问题

1.员工普遍成本意识不强，缺乏对全员控制成本的奖励机制

(1)员工认为内部成本控制与核算，需要很多部门和人员的协作配合，在此过程中会导致信息传递的失真和延误，造成管理的低效，而且有难有统一的标准体系可参照，员工认为财务成本控制是一件费力不讨好的工作。

(2)企业员工往往认为财务成本管理是企业管理层和财务部门的事情，自身成本管理意识不强，更没有控制成本的积极性，然而企业员工却是成本管理的一线队伍，他们对成本管理的忽视会导致企业资源的浪费。另外很多企业的财务成本控制的制度体系和组织措施不健全不到位，导致成本控制出现环节断层现象。

(3)企业缺乏对财务成本控制的权责利相结合的、完善的奖惩机制

企业员工往往没有进行成本控制决策的权力，却要承担成本管理失控的责任，而且待遇上员工积极进行成本控制并没有相应的奖励，成本失控却要接受惩罚，这对他们来说是不公平的，所以员工成本管理的积极性不强。

2.我国企业对财务成本分析的重视和执行不够到位

我国企业对运营中发生的成本局限于事后分析，日常分析和预测分析还没有得到经常性的落实，而且财务成本分析没有责任成本方面的考量，没有从产品生产经营的全过程角度进行成本分析，缺乏成本效益分析和技术经济分析等等。

3.从产业链角度看企业对成本控制不够全面

成本控制是一项系统的全过程的管理控制程序，不能片面地仅关注某一个环节的控制，那样只会造成产业链的失调。成本管理应该从产品设计贯穿到产品生产至产品售后的全过程。同时也要伴随着生产产品的每个阶段，比如设计准备阶段就要考虑成本效益比最高的生产方式和方案，并在质量方案上，要考虑与成本之间的权衡等等，这样才能保证整个产业链角度成本控制的全面与完善。

4.我国企业成本核算方法落后，不能适应企业的新发展

品种法、分步法等等这些传统核算方法不能适应当今世界下批量多品种等注重个性化体验的经济模式。这种高收益个性化的生产方式，比较适用于分批法计算成本。然而分批法在我国企业远没有得到广泛采用；另外，成本企划法和作业成本法还未能被我国企业所重视。

三、企业财务成本控制的执行措施

1.推行全面预算管理

全面预算管理对企业未来整体经营规划进行总体安排，作为一个重要的管理工具，可以帮助财务成本控制实施计划，协调，控制和业绩考核。其以实现目标利润为宗旨，把销售预测作为起点，进而预测生产运营，经营成本和现金收入和支出，并编制预计资产负债表和预计损益表等预算表，来反映在未来期间的经营成果和财务状况。预算指标作为评价的一个重要指标，通过分析差异，找出指标与实际情况之间的差距原因，预算考评有效结合起员工薪酬等人力资源管理，将预算指标完成情况、指标压力与超额完成动力与全体员工的绩效考核挂钩，切实兑现。全面预算管理工作强调负责人责任制的贯彻；全面预算管理应当和经营者、职工的经济利益高度联系，奖惩分明，从而使企业与经营者，职工形成责，权，利相统一的责任联合体，最大限度地激发经营者、职工创造性和积极性。

2.采用产品寿命周期成本控制法

从经营的角度看，一个产品经历研究与开发、设计、试制、采购、小批量生产、大批量生产、物流、销售、售后保修服务等整个过程，这个过程可称为产品生命周期过程。从产品生命周期跨度角度，按照成本细分结构模式，产品生命周期成本的结构可以分为：生产成本、消费成本和责任成本。企业应当树立产品寿命周期成本控制理念，从整个产业链把握各个环节成本间的内在联系，全过程地进行企业财务成本管理。

3.采用新技术对企业财务成本进行控制

利用信息化大大加快成本信息反馈，增强成本预测、核算、决策的能力和准确性，大大有助于成本分析、考核、控制，现代企业成本管理离不开信息化的技术应用。同时，挖掘网络化、电算化会计核算潜力，在电算化管理中建立物资采购、生产流程、市场销售等多个模块的综合化、网络化的成本管理信息系统，并结合企业ERP系统，获得更多角度成本信息，提高企业财务成本控制水平。

4.加强财务成本与风险分析

财务风险管理是指企业在对其内部经营和外部环境所可能遇到的潜在财务风险，在充分认知的基础上，采取有效、科学的各种手段方式方法，对各种不同的财务风险进行预测、识别、预防、控制和处理的过程，其目的是为了以降低企业财务成本和资金链风险，提高资金管理水平和效益。

参考文献：

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关键词：企业；成本管理；人工成本；财务分析；控制管理

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01

企业的人工成本财务分析能够直接影响企业的成本控制管理工作。人工成本财务分析可以为企业人工成本的控制管理提供指导，做好企业的人工成本财务分析能够制定出相应的人员薪酬制度，有效激发员工的潜力，有利于企业的长足发展。

一、人工成本财务分析与管控

1.人工成本的概念

人工成本是指企业在一定时间段内在生产经营活动及提供劳务服务的过程中产生的直接或间接费用总和，它主要包括员工薪酬、福利、员工保险、员工工会经费、教育经费、企业的派遣与离退休人员的相关费用及其它劳务费用等。人工成本的指标分析包括平均人工成本、人工成本占企业总成本的比例、人工成本的业务收入率及人工成本的利润率等，这些指标也是企业进行人工成本财务分析时的重要参考指标。人工成本作为活劳动支出的成本，其成本中涵盖了企业相关的产品成本核算与作业成本核算，人工成本的核算需要在账目处理中进行人工成本的登记、转化与摊销。人工成本具有流动性，但是其转化与摊销的过程与方式与固定成本具有一致性。

2.人工成本管理工作的内容

企业的人工成本管理工作主要包括产品成本中的人工成本管理、作业成本管理中的人工成本管理以及人工成本管理中的标准成本控制。其中人工成本管理中的标准成本控制是指成本标准限额与实际成本之间的比较控制，该项成本控制的目的在于进一步得出企业生产经营活动创造的经济价值。人工成本的标准控制是进行产品成本与作业成本控制的基础，也贯穿成本控制的全过程，该控制活动能够实现产品成本及作业成本的限额控制。产品成本中的人工成本管理主要是进行成本的计算、归集及成本分配，该管理过程中包含一系列的成本财务计算方法。产品成本中的人工成本主要分为两大部分，即产品中的企业自身拥有的人工活劳动生成的成本部分与短期雇佣的劳务数量成本。产品成本中的人工成本管理工作具有资产性与生产性两大特性，所谓资产性是指企业人工成本财务分析中伴有的资产与财务科目变化；而生产性则是指人工成本能够在产品生产中再创造出新的产品价值。产品成本中的人工成本财务分析方式中会用到分批法、分步法、品种法，进行人工成本的核算。作业成本管理过程中的人工成本管理主要是进行企业所有运营环节中包含的人工成本管理，在该人工成本管控环节中，需要运用统计手段对人工成本各环节的相关性与消耗水平进行核算与处理，而且不同运营环节的人工成本不同。该环节的人工成本财务分析是企业财务管理中的重要部分。

此外，企业的人工成本常受到劳动生产率、企业销售规模、市场工资率及社会保障制度等因素的影响。将相关的因素进行综合考虑制定出合理的薪酬制度，有利于企业的人工成本控制管理工作的推进。

二、人工成本管控现状

当前的企业人工成本财务分析与成本管控工作中存在一些不容忽视的问题，如果不能进行有效的处理，将会影响到企业的宏观管理，影响企业收益。

1.人工成本管理市场观念淡薄

企业的市场观念不强，成本的财务分析不到位，人工成本管理意识淡薄。企业的人工成本会影响到企业的产品成本进而影响企业的竞争力，企业在人工成本管理中如不能参考市场变化进行及时财务分析与管控将会直接威胁到企业的生存与发展。

2.人工成本管理措施不到位

企业人工成本财务分析与管控工作的方法、措施不实用，人工成本核算机制不健全。企业人工成本的财务分析与管理方法将直接影响到企业人工成本的管控效果。有些企业在进行人工成本核算时不能全面的进行产品、作业等各环节的全方位成本控制管理，这就导致在人工成本管理工作中顾此失彼影响企业整个成本管理工作。

3.人工成本支付不合理

人工成本管理中还存在成本支付不合理的现象。现阶段，企业的人工流动机制尚不健全，因此企业的动态岗位管理水平较低，这也影响了企业人工成本的核算。企业人工成本管理工作中存在的这些问题要及时采取有效的措施进行完善，否则企业人工成本管理中的小问题也会发展影响企业的效益与可持续。

三、加强人工成本财务分析与管控的几点建议

1.重视人工成本管理工作

加强人工成本财务分析与管控，首先需要加强人工成本及其管理的认识。现阶段，企业的人工成本管理工作中存在不完善之处主要是因为企业对人工成本及其管理工作的认识不到位。企业应该认识到人工成本及其管理相关工作对企业的发展具有战略意义；而且企业的人工成本管理还关系到社会的稳定与员工的生活利益，人工成本管理还关系到社会财产的再分配；人工成本的管理工作还能影响企业的生产运营，有效的管理能提高企业的经济效益。

2.加强人工成本相关控制

加强企业人工成本的比例控制与弹性控制。企业要适时做好人工成本的财务分析，并根据分析数据进行一定的人工成本调整。企业的人工成本占企业总成本的比例过高将会降低企业的竞争力，当前部分企业并未对人工成本进行有效的财务分析，以致企业的人工成本比例要高于同行业的普遍水平，对企业的发展十分不利。此外还要加强人工成本的弹性控制，所谓弹性控制是指企业进行人均人工成本增加幅度的控制，将其增长幅度控制在人均增加值及人均销售收入的增长幅度以下。这样的弹性控制可以增加企业效益收入的稳定性，保证企业生产经营活动的正常进行。

3.优化人工成本结构

加强企业的人工成本财务分析，优化企业的人工成本结构。企业良好的薪酬机制可以激发员工的工作积极性，将建立合理的人工成本结构纳入企业的奖惩机制中，更能发挥工资的激励作用。企业在人工成本控制中还要注意员工薪酬的等级化，这不仅是对国家分配政策的落实，更是企业进行人力资源管理的有效措施。

四、结语

企业人工成本财务分析与成本管理是企业成本控制的重要环节，掌握有效的人工成本财务分析方法，积极进行人工成本财务分析可以为企业的人工成本控制管理工作提供指导，优化企业的人工成本结构，提高企业的管理水平。

参考文献：

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关键词：现代企业；成本控制；财务管理；可持续发展

注重现代企业成本控制与财务管理探讨，有利于实现企业在实践中的成本最低化、效益最大化的发展目标，促使其在我国市场环境中可保持良好的竞争力。因此，需要结合现代企业的长远发展需要，针对性的开展其成本控制与财务管理方面的研究工作，使得企业的生产效益在长期的实践中可逐渐增加。

一、现代企业成本控制与财务管理方面的存在问题分析

（一）实践中的重视程度不够

现代企业发展中进行成本控制与财务管理工作时，因相关人员对这些工作落实的必要性缺乏足够的重视，在思想上给予企业的成本控制与财务管理的重视程度不够，可能会降低相应的工作水平，使得现代企业发展中的成本控制与财务管理效果受到了不同程度的影响，会减少其在实践中的生产效益。

（二）成本控制体系不够完善

现代企业生产实践中的成本控制体系是否完善，与其生产效益是否良好密切相关。实践中应某些企业既有的成本控制体系不够完善，其中所包含的成本控制机制有所落后，且相应的控制工作落实不够及时，可能会使企业成本开展工作开展中缺乏科学指导，会给现代企业的长远发展带来一定的阻碍作用。

（三）其它方面的存在问题

（1）财务管理人员综合素质有待提高。在现代企业财务管理过程中，由于某些管理人员的专业能力不足、责任意识较为薄弱，且个人的基本素质需要不断提高，可能会给企业财务管理工作落实效果造成不利的影响，无形之中加大了其在财务管理方面的问题发生率。（2）信息技术利用不够充分。现代企业在开展成本控制与财务管理方面的工作中，能否实现对信息技术的充分利用，与其成本控制与财务管理中的技术含量是否良好密切相关。而在实践中因现代企业的相关人员在成本控制与财务管理中的信息化意识薄弱，未能在具体的工作开展中实现对信息技术的充分利用，从而降低了企业的成本控制与财务管理工作效率。

二、加强现代企业成本控制与财务管理的相关措施探讨

（一）思想上应给予更多重视

结合现代企业的可持续发展要求，为了确保其成本控制与财务管理有效性，则需要企业及相关人员在思想上应给予相应的工作开展更多的重视。具体表现为：（1）现代企业在成本控制与财务管理中应重视其相关工作的及时开展，并给予这些工作更多的支持，使得成本控制与财务管理的实际作用可充分发挥，确保现代企业的生产效益良好性；（2）通过对实践中形势变化的深入分析，现代企业应重视成本控制与财务管理工作的高效开展，促使企业发展中的成本控制与财务管理可保持良好的功能特性，进而提升相应的工作水平。

（二）完善成本控制体系

为了确保现代企业发展中的成本控制状况及效果良好性，则需要完善其控制体系。具体表现为：（1）现代企业应通过对形势变化的分析与成本控制功能特性的考虑，通过对创新理念的合理运用，优化成本控制机制，且需要将相应的控制工作落实到位，从而完善成本控制体系；（2）当现代企业的成本控制体系逐渐完善后，可为其成本控制工作的有效开展提供科学指导，实现对企业生产经营成本的合理开展，确保其开展工作落实有效性。

（三）其它方面的措施

（1）全面提高财务管理人员的综合素质。现代企业应根据财务管理工作高效开展要求，在有效的专业培训活动、责任机制等要素的配合作用下，实现对财务管理人员综合素质的科学培养，促使这些人员的综合素质能够全面提高，进而提升现代企业的财务管理水平。（2）注重信息技术的充分利用。为了使现代企业能够更好地适应信息化时代背景下的形势变化，增加其成本控制与财务管理中的技术含量，则需要注重信息技术的充分利用。在此期间，应强化人员方面的信息化意识，使得信息技术能够在企业成本控制与财务管理中得到充分利用，且在计算机网络的配合作用下，建立功能强大的成本控制与财务管理系统，从而提升现代企业成本控制与财务管理方面的信息化水平。

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关键词:财务管理;成本控制管理;现代企业制度

中图分类号:F275 文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)29-0126-02

随着我国市场经济的逐渐完善、经济体制改革的不断加深,各行各业都更加关注自身的管理。其中财务管理成为企业管理的核心,逐步确立了以指标为核心、以管理为控制的体系。为大幅度提高企业的利润,企业管理者往往把成本管理纳入财务管理的指标和范围。由于现代企业制度的完善,全过程的、全方位的、多角度的成本控制已渗透到企业的各个领域。实践证明,只有当产品的寿命周期的全部成本得到有效控制,成本才会显著降低。因此,为真正实现全社会的资源合理配置,达到社会效益的最大化,要把企业财务管理和成本控制相结合,以实现财务目标、企业目标和社会目标。

一、财务管理与成本控制管理的机理

(一)财务管理

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理,是对通过价值形态对企业资金的一种控制和管理。一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据我国财经的法律法规,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。在计划经济时代,我国企业的财务管理不是以追求企业效益为目标,而是以实现收益的平均分配为目标。随着经济体制的改革,特别是经过国有企业的改革和现代企业制度的完善,企业对财务管理提出了更高的要求。财务管理与企业各方面具有广泛联系,能迅速反映企业生产经营状况,是一项综合性管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域,因此对于企业有很大的作用。财务管理使企业明确投资是一项经济行为,应从经济规律中去寻找依据,从而作出正确的投资决策,同时使企业能严格地按照法律法规办事、按照国际管理办事,为企业的投资决策的科学化和民主化提供程序的保证。

(二)成本控制管理

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,因此相对应的成本控制管理比较简单。但是,现代企业都面临竞争,传统的成本概念的理解已不能使企业获得有效的成本控制,因此,需要对成本概念有广义的理解。广义的成本概念,既包括产品的制造成本(中游),也包括产品的开发设计成本(上游),同时包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。成本控制管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。

二、财务管理与成本控制管理中存在的问题

随着企业改革的加深,财务管理在企业竞争中的地位越来越明显,但是其在企业管理中的核心地位却一直没有落到实处,现代成本管理的思想没有得到创新。

(一)企业缺乏现代财务管理和成本控制管理的观念

企业传统的管理注重降低成本而不是控制成本。传统的成本降低基本是通过成本的节约来实现的,即保证在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本,主要方法有节约能耗、防止事故、以较低价格采购原材料或设备,这种财务管理的方法是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种初级形态而不具有成本的控制理念。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生。财务管理与成本管理相结合,可以现代的手段避免部分成本的发生,比如,“零库存”的形式可以有效避免存货成本;“零缺陷”的形式可以有效避免维修和售后成本等等。现代成本控制管理的观念在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程来避免不必要的环节,达到成本控制的目的,而多数企业管理者缺乏这样的思想。

(二)高素质财务管理人员的缺乏影响财务及成本控制管理的效果

企业在实践中普遍对科研技术人员的招聘、培养和提高非常重视,但是对企业管理人员素质的提高往往重视不够,造成财务人员学历不高,只是满负荷地被动处理企业的日常事务,很难有精力和能力主动钻研企业深层次的管理问题和成本控制管理的问题。由于缺乏高素质的财务管理人员,造成企业缺乏严谨的科学管理制度,不能很好地将经营利润达到最大化,也无法实现企业价值最大化这一目标。如果对工作人员没有一个相对严格的约束机制监控,其行为得不到规范,就有可能在员工中产生消极怠工现象,严重影响员工的积极性和创造性。同时,企业财务管理与会计核算往往不能正确处理,导致重核算轻管理,重视资金运作和会计结构轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。高素质财务管理人员的缺乏直接影响到企业财务管理和成本控制管理的效果,因此亟待改善。

(三)现代企业制度尚未建立,部门间信息传递不规范

由于没有完全建立现代企业制度,大多数企业厂长、经理既是企业资产的代表者,又是企业经营的负责者,因此未能形成良好的监督体系,财务部门只是一个为企业领导服务的部门,未发挥应有的监督作用,有时财务信息还会按领导的意思变化,其管理职能和成本控制职能受到限制。同时,由于企业未形成现代企业的管理形式,部门间信息传递也存在不规范的问题,也对企业的成本控制造成一定的影响。生产部门与财务部门之间存在错位的信息链,各个部门衔接不够规范和紧密,这样就造成生产经营过程中的铺张浪费得不到有效控制。

三、加强财务管理和成本控制管理的措施

为使财务管理成为企业管理的核心, 使之真正发挥核心作用,有效控制企业成本,就必须做好企业财务管理工作。

(一)更新观念,建立科学合理的财务制度

加强成本管理离不开科学合理的预算制度,建立科学合理的预算制度就必须对预算管理与控制的机构进行合理的设置,做到事前有预算,事中有控制,事后有分析。如果不能准确核算可以根据本量利之间有规律的数量关系和一系列业务量的伸缩性制定弹性预算方法,用于各种期间费用的预算与控制。经过选择业务量的计量单位、确定适用的业务量范围和逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系来计算各项预算成本。

同时,为了加强企业的成本控制和管理,设立一个完全独立于财务部门的管理部门。其主要职责是,根据企业内部各部门、队组等机构的设置情况,依据成本费用的发生情况,将这些部门、队组分类划成不同的费用核算单位;确定合理的费用标准,企业实际发生的每笔成本费用,结算时先经过该部门的审查,达到成本控制的要求再进行财务结算;每月该部门与财务部门联合核对实际发生的费用支出情况,以保证成本控制的实现。

(二)提高财务管理人员的素质,加强监督和控制

财务管理人员是财务管理和成本控制管理的核心与关键,提升财务管理人员的业务水平和能力是做好企业财务工作的重要内容。有组织、有计划地给财务人员创造学习条件,促使其知识水平和业务能力的提高,培养财会人员不仅要懂得会计核算,更重要的是善于理财,善于管理。以会计核算为基础,开展全面的经济核算,以强化成本核算为手段,促进企业管理基础工作的加强和提高,建立以财务为中心的成本考核体系,努力降低耗费,促进效益提高。同时,完善企业的深化改革,建立现代企业制度,使监督机制和控制机制在财务管理和成本管理中发挥作用。

(三)加强财务管理和成本控制管理的宣传工作

成本是企业在生产过程中发生的,企业的每个环节都在形成成本。成本控制具有全员性、整体性和全面性。控制成本是每个部门、每名职工的职责,仅凭财务部门是很难做好此项工作的。因此企业的宣传部门、工会组织等相关部门还应加大成本控制的宣传力度,将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想,对企业全体员工进行培训教育,要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的,人人应对成本管理和控制有足够的重视。营造全员参与成本管理的氛围,使每位职工有成本控制的意识,才能真正把成本管理好,提高企业经济效益。当然做好成本控制工作仅着眼于年度、月度成本费用的管理是不够的,企业还必须用发展的战略眼光从更大的市场范围和更长远的生存发展角度来考虑企业面临的成本费用管理问题。但是根本上还是让财务管理和成本控制管理的意识深入人心,提升企业的整体实力和管理水平。

总之,完善的财务管理和成本控制管理是一个企业发展的基础和实现价值的核心,贯穿于企业一切经济活动之中。在经济转型和市场经济逐渐完善的情况下,良好的财务管理是企业可持续发展的关键。因此,我们应该从成本控制管理出发,把财务管理目标推向一个新阶段,以实现企业利润的最大化。

参考文献:

[1] 范伟.传统成本管理与现代成本管理的比较[J].吉林工程技术师范学院学报:教育研究版,2004,(11).

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（保利民爆济南科技有限公司，山东济南250104）

摘要：本文运用经济学原理与管理学、现代企业制度学等相关学科相结合的方法，综合了文献法、分析法、归纳法和调查研究法，分析了企业成本控制与财务管理水平的关系，研究了企业成本控制存在的问题，探讨了加强企业成本控制，提升财务管理水平的措施，为公司设计了一套完整、全面、科学合理的参考方案。

关键词 ：成本控制；财务管理；探讨

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8775（2015）04-0220-01

收稿日期：2015-02-10

作者简介：李虎（1974-），男，山东济南人，中级会计师，经济师。研究方向：会计。

一、成本控制与财务管理的关系

财务管理的活动过程是完整的，直接渗入到企业的各个运营环节当中，关系到企业的生存与健康发展，而成本控制是从财务管理中分化出来的。正确理解成本控制与财务管理的关系，对于现代公司的发展与壮大有着重要的作用。

1.财务管理关系到企业的保存与成长

财务管理是当代企业健康发展的重要因素之一,直接关系到企业兴衰荣败。财务管理决定着企业资金的流转、使用和分配，同时也影响着财务监督和管理的透明度。现今，我们应把企业的目标定性为如何在同行业竞争中拔得头筹,从而实现企业价值最大化。从长远利益考虑，企业要获得成长与进步，便是要不断增强自己的核心竞争力，就是要加快资金流转周期，扩大企业的现金流量，只有这样，才能在兼顾长期利润的同时，最大化的获取短期利润。

2.成本控制在当代财务管理中的重要地位

成本控制，是指多方面深层次地把财务管理中的成本核算与成本控制与企业管理结合起来,既包括控制可变资本（劳动力）,也包括控制固定资本（生产资料）。在现代企业发展中,成本控制有着不容忽视的战略地位。利息=收入-费用，由此我们可知，任何企业最基本和最重要的目的都是追求利润最大化。只有对成本进行控制，才能降低生产所必须的费用，才能在激烈的国内外市场竞争中抢的先机。成本控制不仅是控制生产所需的固定资本,而且也包括企业运营活动中的一切费用,是全过程的控制。

3.两者之间的关系

企业财务管理与成本控制是紧密联系，相辅相成的。在现代企业运营活动中，我们可以发现，资金管理是企业管理和财务管理的重要内容,而成本控制的目的就在于资金的使用效益最大化，加强竞争力，更好的实现企业价值。一方面，财务管理的核心本质和内容是成本控制水平；另一方面，成本控制是衡量财务管理水平的天秤。把成本控制作为入手点，将财务管理推向新的层面，这是企业财务管理工作走向成熟的风向标。作为现代企业中的一份子，我们应以财务管理为出发点，并将成本控制与核算与企业财务管理有机结合起来。

二、企业成本控制与财务管理的问题

从目前来看，虽然部分企业对成本控制与财务管理之间的关系有了一定程度的理解，但一些问题仍然存在，具体表现在以下几个方面：

1.企业改革问题

从目前开看，在经济全球化背景下，改革既带给我们公司以机遇，同时也带来了新的挑战。我们必须顺应改革的大方向，以改革来促进企业的活力，促进企业的发展。但是，目前我们企业在一些制度上还有问题，管理权集中于个别人手中，导致管理僵化，同时财务制度不透明，存在虚假报账的现象。

2.管理人员问题

我们企业重视对科技创新人员的发掘与培养，但是对于高素质的财务管理人员的培养却不予重视，致使相关人员工作积极性差，得过且过，严重制约了企业效益的提高。

3.财务管理水平与成本控制问题

在具体工作中，简化了财务管理活动过程，只将财务管理当成财务本部门的事，忽视了整个企业的各个部门之间的整体职能要求；同时成本控制缺乏内部控制力，没有完善的成本控制目标和计划，导致成本过大化现象严重。

三、加强成本控制，提升财务管理水平的方案

1.建立合理的财务管理体系

科学合理的预算制度是成本控制的重中之重，这就要求企业进行预算管理和监督，形成预算-控制-分析的一条链式集中管理。同时，为了加强企业的成本控制和管理，建立与财务部相对独立的管理部门很有必要。一方面要做到明确划分各部门的权力、责任、利益，形成全方位分层次高效率的分权，另一方面，在资金控制、转移价格制定、管理费等涉及公司整体利益的财务决策方面趋于集中，做到集权管理。

2.完善成本控制管理制度

在建立了科学合理的财务制度后，我们还应探究成本控制体系。因为企业所处行业和成本控制所需要控制对象的不同，成本控制和分析的责任也要相应依据各部门的职权和职责，控制好成本,从而最大程度的实现盈利。因此，我们要重视核算成本，加强企业管理工作,将财务作为成本考核的核心,尽力降低成本,提升企业效益。

3.提高管理人员素质

好的政策与制度只是空壳，要把它们落到实处，还需要优秀的领导阶层和高素质的管理人员。在企业管理中，我们要努力提升财务管理人员的业务水平和能力，要有组织、有计划，定期定时地给相关人员提供学习进步的机会使其善于理财，善于管理。

四、结论

随着科学技术的发展，经济全球化程度的加深，区域经济一体化水平也随之提高，带动了资源和信息在全世界范围内的流动，国内外竞争也日益激烈。在相同的竞争环境下，企业要提高综合竞争力，就必须正确认识成本控制与财务管理的关系，做好成本控制工作，进而实现企业价值。

参考文献：

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关键词：工业企业；成本控制；财务管理

工业企业成本控制主要运用各种以成本会计为主的方法来预定成本限额，然后按限额开支费用与成本，通过比较预定成本和实际成本，对经营活动的效果与成本进行衡量，并通过例外管理原则对不利差异进行纠正，以使工作效率提高，最终实现或超出预期成本限额。筹集、分配以及投放有关资金是财务管理的主要工作，财务管理负责股利分配与筹资投资，职能为计划、决策与控制。由此可见，工业企业成本控制和财务管理关系紧密，不可分割。

1、工业企业成本控制和财务管理的关系

现如今，我国的经济体制改革已经推行已久，财务管理作为工业企业管理的核心，已被经济界人士与企业家所认可。工业企业的财务管理主要利用价值形态对其资金运行进行综合性管理，并贯穿与渗透整个企业的全部经济活动中。现代企业的财务管理目标是股东财富的最大化或企业价值最大化。财务管理具有灵敏度高、综合性强以及涉及面广等特点，作为一个循环活动过程，它十分完整。为了实现工业企业的财务管理目标，企业财务管理就必须引入成本控制与成本核算。

目前，就工业企业成本控制目标而言，理论界主要有以下两种观点：（1）工业企业成本控制目标主要就是通过实现企业的预定成本目标，以使成本降低。（2）工业企业成本控制目标在现有既定条件的前提下实现企业的预定成本目标，利用各种创新措施，并将成本发生条件改变，最终使成本降低。不过，以上两个观点只提及到成本降低，具有一定的局限性。工业企业成本控制目标的设定标准为是否能够实现企业财务管理。现代经济社会的成本控制应是全过程控制，尤其是要控制好产品寿命周期的成本内容，只有这样，才能真正实现社会资源的节约。

2、加强工业企业成本控制和财务管理

2.1、正确认识工业企业成本控制战略

过去对工业企业成本控制的认识就是减少支出、节约成本，缺乏一定的战略意识。虽然利润的增加可以通过降低成本来实现，但是增加成本就未必就会使利润减少。财务意义上的企业成本管理为成本效益管理，主要将效益不高的那些成本节约，将不必要的支出尽量减少，对于能够促进工业企业结构升级，使市场竞争力和产品质量以及经济效益提高的费用支出应适当的增加，这主要是为企业的长远发展与持续经营做打算，有助于企业日后的蓬勃发展。

2.2、加强工业企业成本管理工作

对于工业企业的辅助材料、原材料以及燃料等物资费用定额的制定必须要合理；物资收发领退、检验以及计量制度必须严格健全；健全品种、产品、质量、产量、工时考勤、设备使用以及原材料消耗等原始记录；各种费用的界限必须正确划分；成本开支标准与范围的制定必须严格；采用的成本计算方法应适当；工业企业内部应建立一套结算价格体系，按照合理、准确的计划价格来结算企业内部各部门所使用的产品和材料以及相互提供的各种劳务等。

2.3、掌握工业企业成本控制关键点

一般来说，很多工业企业都偏向采用各种绝对成本控制的措施（如减少浪费、精打细算），通过压缩材料消耗、水电费以及差旅费等来实现成本控制，而对于采用先进的成本控制方法与现代科学技术的重视程度还明显不足。所以，将本量利分析法合理有效的运用起来，对利润最大化与成本最低的产销量进行科学测定，积极寻找一条能够降低成本、提高产品功能，同时还能和企业产品特点相适应的发展途径是十分重要的。

有些工业企业在产品成本发生浪费后才开始对其进行控制，只重视在生产过程中进行成本控制，使得成本控制不全面。所以要彻底改变这种做法，从企业产品的论证与设计抓起，把成本控制、经济效益以及技术进步进行有机结合，以防成本浪费。

2.4、充分重视工业企业成本过程控制

根据工业企业的工艺流程，将各种作业文件制定出来，使工业企业的生产经营更加标准化。若只是规划与设计中的作业组合较好，而执行人员或组织的工作不规范，没有标准可循，那也很难实现规划与设计时的预期目标。所以，应根据工业企业自身的生产特点，将各种作业或工作的标准率制定出来，然后以这些标准为依据进行考核与控制，使企业成本管理真正落到实处。

2.5、工业企业的预算管理应全面实施

工业企业预算管理的全面实施，是工业企业的利润最大化能够实现的重要保证。通过对市场进行正确的科学预测，并以此为基础来编制企业预算，以目标利润为首要前提，对销售预算、费用预算、采购预算、利润预算、成本预算以及现金收支预算进行全面编制，使工业企业的每项活动都可以在预算管理设定好的轨道正常运行。此外，编制完工业企业的年度预算后，还应根据实际情况将其分解成月度预算，并对月度经济活动进行分析，找出问题与生产经营过程存在的薄弱环节，然后采取有效措施对这些问题进行妥善处理。在年度末，工业企业必须对企业全年预算的执行情况进行全面的分析，从中找出各种影响企业预算完成的因素并及时进行整改，认真总结经验，使工业企业预算编制水平不断提高。

结束语：

    在短期内实现企业利润最大化已不再是现代工业企业财务管理的主要目标，采取有效措施使企业获得长期竞争优势，最终使企业的价值最大化得以实现，这才是现代工业企业成本控制与财务管理的核心内容。加强成本控制、使全部投入最小化能够实现企业的价值最大化，充分利用现代的科学技术与先进成本控制方法是工业企业发展壮大的根本。

参考文献：

[1]邹丽岩.浅析工业企业成本控制与财务管理目标[J].河北企业，2010，（06）.

[2]张林宝.工业企业成本费用中可控性费用控制分析[J].现代商贸工业，2010，（03）.

[3]刘索柱.工业企业财务管理研究[J].商业经济，2010，（04）.