确保工期技术组织措施十篇

确保工期技术组织措施篇1

关键词：铁道；施工组织设计；特点；地位；作用

施工组织设计是指导拟建工程施工过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，对施工项目的质量、进度、成本起控制性、决定性作用，是企业生产投入、产出过程的关键，施工组织设计要拟定科学合理的施工方案。

一、铁道施工组织设计的概念

铁道施工组织设计是以铁道施工工程项目为对象编制的，用以指导铁道工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。它既解决施工技术问题、指导施工全过程，同时又要考虑到经济效益。每一项施工组织设计，都是保证工程顺利进行、确保工程安全质量、有效地控制工程成本的重要工具。

编制铁道施工组织设计要认真贯切国家有关的方针政策和执行国家水利部颁发的有关规程规范，要按照施工项目建设的基本规律、施工工艺规律等合理安排施工顺序和进度计划，优化配置人员，合理安排和节约使用材料，做到施工有计划、有节奏，要统筹考虑整个施工过程，对人力、材料、机械、资金、施工方法、施工现场等主要要素，根据其所处的环境、自然条件、施工工期等，进行合理的组织安排，使之有条不紊，实现有计划、有组织、均衡地施工，使其达到工期尽可能短，质量上尽可能好，成本尽可能低。

二、铁道施工组织设计的特点

铁道施工组织设计，确切地说，是技术和经济相结合的文件，既解决技术问题，又考虑经济效果；是全局性的文件，“全局性”是指工程对象是整体的，文件内容是全面的，发挥作用是全方位的；从投标开始到竣工结束，把施工前、中、后的各种问题通盘加以考虑，并做出合理的分析后编制出来的对铁道施工的各项活动进行全面部署、指导施工准备和施工全过程的技术经济文件。它从施工的全局出发,根据各种具体条件,拟定工程施工方案,确定施工程序、施工方法、劳动组织及技术组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应,对运输道路、场地的利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划,以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备,把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系等有机地协调起来，使整个施工过程有一个科学合理的管理体系，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高效地取得最好的经济效益。

三、铁道施工组织设计的地位与作用

（1）施工组织设计涵盖了组织措施、技术措施和经济措施。施工阶段是资金投放量最大的阶段。要完成一个工程项目，就要施工。随着施工的深入，资金就要相继投入。从资金投放数量来讲，其它阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。所以，必须把握住施工阶段这个最突出的特点。而施工组织设计是为满足设计意图的实现而采取的技术措施，技术措施又以经济作保障。而建筑工程的经济即工程投资。可见，施工组织设计涵盖着组织措施、技术措施和经济措施。

（2）施工组织设计为关键建设工作提供依据。施工组织设计是沟通工程设计与施工之间的桥梁，能明确施工重点和影响工期进度的关键施工过程，并提出相应的技术、质量、安全措施，保证各施工阶段的准备工作及时进行，协调各施工单位、各工种、各类资源、资金、时间等方面在施工程序、现场布置和使用上的相应关系。铁路施工管理和经营活动非常复杂，具有一定的风险性，施工活动是一次性的，施工的交易活动又具有特殊性，交易方式根据合同要求也不尽相同，工程施工项目所用资源耗量较大，施工时间较长，施工环境多变，所有这些都存在不可预知的风险，这些不利因素只有通过编制施工组织设计，才能确保资源优化，施工工艺合理、施工进度满足要求，排除各种不利因素，正常进行施工活动。同时，施工企业参与竞争，要想获取良好的经济效益和社会效益，编制详细周密的施工组织设计非常必要。

（3）施工组织设计影响工程投资。不同的施工组织或施工方案将直接影响到定额子目的套用 ,从而影响工程造价的高低。作为发包方在编审工程造价时,应从严、从细、从实,提高工程造价的准确性,消除高估冒算,排除不正当提高工程造价的现象;作为施工方为获取工程的承包权,必须优化施工组织设计,使所编的工程造价更加准确；施工图预算工料统计表中列出的单位工程中各类人工和材料的需要量,是施工单位编制施工计划,降低工程成本的可靠依据,准确与否将直接影响其施工准备工作；准确的施工图预算能促使施工方实行经济核算,并力争在保证质量和工期的前提下，用较少的劳动消耗取得最大经济效果。

（4）施工组织设计可有效控制工程造价。施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制 安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。它既解决施工技术问题、指导施工全过程，同时又要考虑到经济效果。每一项施工组织设计，都是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。工程造价的确定，是以施工组织设计为依据，并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。合理地确定工程造价，有效地控制工程投资，尽量做到少投入、多产出，使有限的资源得到合理的运用，以尽量少的劳动消耗取得较高的经济效益。

（5）施工组织设计影响进度。控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用,及时发挥投资效益,而且施工方亦能及时收回投入的资金,减少因工期违约而损失既得利益。然而如何根据建设单位的施工组织总设计,制定符合工程特点的单项施工组织方案在实际工作中往往得不到有效贯彻，甚至达不到建设单位的进度要求造成违约事件；首先，根据建设单位的施工组织设计，结合工程特点进行影响进度的因素分析，利用网络计划技术找出关健线路和关键因素；其次，制定进度控制措施,以确保建设工程控制目标的实现。进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

总之，合理的施工组织设计会取得良好的经济效益和社会效益，为施工企业创造尽可能大的利润。工程施工组织设计不但在管理中发挥作用，也在经营中发挥作用，均衡的资源投入，合理的工序安排，对加快施工工期和提高投资效益具有重要影响。

参考文献：

[1]兰鸣;建设工程施工组织设计优化研究[D];北京林业大学;2010年

[2]郑健;中国铁路已进入高速时代[J];城市轨道交通研究;2010年01期

[3]尹华丽;施工组织对施工项目成本的影响分析[D];山东大学;2007年

确保工期技术组织措施篇2

关键词：造林工程；施工准则；技术措施

1 造林工程施工原则以及技术措施

1.1 施工原则

1.1.1 严格按照施工设计中的技术要求进行施工，使所实施的生物措施达到防止水土流失，改善生态环境的目的；

1.1.2 造林时所采用的各项措施均要达到成活率和保存率标准。

1.1.3 不偷工减料，不违反技术规定，实施科学而有序的施工作业。

1.2 造林技术措施

1.2.1 整地造林预整地，品字形排列 穴状鱼鳞坑整地，穴为30×30厘米，株距3.0m、行距3.0m，整地密度为2130亩，反坡式穴面略向内倾斜；阳坡页可以用反坡梯田整地，表土回填，土量不足可取表土补给。

1.2.2 造林苗木带宿土或浸根 采用直壁靠边栽植法或窄缝栽植法栽植，每穴2株，做到苗木直立根系舒展，填土踏实，埋土深度不超过苗木根际1-3厘米。为提高成活率，造林时加大科技含量，运用径流林业技术，覆盖林业技术、ABT生根粉、根宝、吸水剂等。

2 工程施工原则详细论述

2.1 技术措施编制原则

在以科学的施工技术为先导，以控制性关键项目为主线，以先进高效的项目法组织和成龙配套的施工机械做保障，制定施工技术指导总原则如下：

2.2 确保工程工期原则

所有施工技术措施的制定均以工程的节点工期和合同总工期为基础，认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用成套的机械设备与优化的施工技术方案，确保工期目标实现。

2.3 安全第一的原则

坚持安全第一的原则，充分考虑工程的地质、地形、地貌、水文气象条件及其他对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工技术方案，重点问题采取可靠、有效的技术方案及措施，并在施工中严格实施，在确保安全的前提下进行各项工作，确保安全目标的实现。

2.4 确保工程质量的原则

严格按技术规范和设计图纸施工，所采用的施工技术措施均要符合现行施工规程、规范和技术标准，确保工程质量目标实现。

2.5 高效施工原则

积极采用先进的施工技术，推广使用先进施工工艺，提高机械化程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，择优选用最佳施工方案，加快施工进度，努力提高技术经济效益。

2.6 布置经济合理的原则

施工总布置设计充分利用发包人提供条件、当地自然条件、因地制宜，在满足施工要求的前提下，合理布局。

2.7 文明施工和环境保护的原则

制定措施时要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规及地方环境保护的有关规定，改善劳动条件，保障作业人员健康和安全，确保环保及文明施工目标的实现。

2.8 科学配置的原则

统筹安排、合理计划、科学组织，做好人员、物资和设备的综合

平衡，体现均衡施工生产，降低施工成本。

2.9 顾全大局的原则

为确保工程保质、保量按期完成，顾全大局，服从业主统一协调指挥，处理好本标工程与其他标段施工之间的关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为其他承包商提供施工方便。

3 造林施工技术对策研究

3.1 组织经历过同类工程施工经验的技术管理骨干 担任现场技术和组织指挥工作，层层落实任务，以形成井然有序的施工场面；在施工技术、专业队伍组织、主要机械设备配备上做好充分保障，以保证工程施工高效优质地进行，确保各节点工期及总工期目标的实现。

3.2 针对造林工程的结构特点

主要采取如下措施以确保快速安施工：若土方工程多，合理划分施工区段，合理组织各个施工区段的流水化施工。施工中科学合理安排施工程序，抓好工序衔接，组织“平面多工序、立体多层次”协调有序的施工作业，抓住人员、物资、设备工程施工三要素进行合理规划配置，选择配套的运输机械，确保施工强度的需要，最终保证造林工期的实现。

3.3 施工总体目标

施工质量目标确保工程合格率100%，杜绝质量事故，工程总体质量达到合格以上标准。

施工工期目标：围绕按时完工的目标，抓住施工关键线路，统筹兼顾组织好其他项目的施工，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，加快施工进度，严格按照招标文件规定的节点工期与总工期，确保按时达到工程竣工的目标。

施工安全文明生产目标：建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保 实现安全管理目标—“四无一杜绝一创建”（即无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无重大交通事故、无火灾和洪灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工程）

3.4 环保目标：

以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观。

3.5 施工组织机构设置：

工程的施工进度及施工质量直接关系到工程的经济效益和社会效益。组建项目经理部，从我公司投入一批高素质、富有经验的技术、管理人才，全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程的质量、进度、安全、生产经营活动直接向业主、监理人和工程局总部负责。项目部按决策层、管理层、作业层三层分离的原则设置，项目施工按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。

4 结术语

在环境日益恶化的情况下，搞好造林绿化建设对促进国家生态发展无疑具有重要意义和积极影响。以人为本，科学发展的林业生态建设，不仅能有效的改善环境质量，也满足人们日益高涨的环境友好型社会需求，而且促进了我国生态社会又好又快的发展。

参考文献

[1] 胡士敬；社会持续发展需要多样性的园林绿化[A]；科技、工程与经济社会协调发展

确保工期技术组织措施篇3

通常的施工组织设计，是根据工程设计阶段和编制对象的不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案三大类。施工组织设计是投标文件中一项不可缺少的重要部分，施工组织设计是指导工程施工，实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。

二、投标施工组织设计与施工用施工组织设计的区别

作用的区别：投标施工组织设计的作用是投标，若中标，它是

企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是

承包单位进行分包招标的重要依据。施工用施工组织设施是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。

编制条件的区别：投标施工组织设计是在投标前短暂期限内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程设计图纸仅有方案（初步）设计图纸。施工用施工组织设计在合同签订后、开工前编制，施工条件全部或大部分已经落实肯定。

内容的区别：施工用施工组织设计通常把重点放在组织施工的合理和技术的可行性上，较投标施工组织设计详细、全面，而投标施工组织设计除此之外还要涉及投标单位资质条件，协调多方经济关系，以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书等内容。

投标施工组织设计后不能修改，其优劣直接影响中标与否，施工用施工组织设计则可根据客观条件的变化来修改、优化、补充。投标企业中标后，投标施工组织设计则可修改为施工用施工组织设计，两者的关系可描述为投标施工组织设计是施工用施工组织设计的基础和依据，反之是深化与拓展。

三、施工组织设计编制要点

认真分析研究建设方的招标书及其资料，详细做好各方面的调查研究工作，包括对本企业多方面实际情况的清楚了解，确保获得真实的第一手资料。

重视施工部署和施工方法的选择：

1、组织精干的项目管理班子，确定适应工程施工管理需要的现场管理体系。

2、科学准确、合理地安排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分。

3、提出主要劳动力分阶段投入计划（有人数、工种、技术等级）、施工机械的进出场计划，材料及半成品进场计划。

4、施工方案要围绕进度计划来制订，对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案，要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势，使招标方确信本企业的实力。

编制好进度计划 ：

1、进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期，以利和投标书要求的工期进行比较、调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前，用以增强投标的竞争力。因此，必须从实际出发，根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况，制定出一个优化的进度计划，不仅要明确重要节点的完成日期，有时候对复杂的施工过程，还要排出详细的进度计划，同时必须制订好相应的保证工期的措施，使招标方相信你的进度计划能够确保。

2、投标施工组织设计的进度计划宜用横道图，其进度表清楚、明了，而施工用施工组织设计中进度计划宜用网络图，网络图更能反映工序间的流水、交叉、配合作业，并更适合计算机管理。

3、制订好保证工程质量的技术措施，质量是工程建设的核心，投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质，施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施，切忌低于招标书中要求的质量等级。

4、为了达到既定质量等级，组建项目部后必须建立完善的质量保证体系，一是该项目质量管理的组织体系；二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系动作的工作程序等。

5、工程质量保证措施，一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施；二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。

6、制订好安全技术措施。最重要的是深基坑施工与周围环境相互影响的安全问题，因此必须制订相应的切实可行的保护措施，以确保安全。

7、规划好施工平面布置图，搞好文明施工，这些是确是衡量投标方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面，招标方往往也相当重视。

确保工期技术组织措施篇4

1、控制目标

（1）死亡、重伤、人为机械事故为零；

（2）年轻伤亡率低于8‰；

（3）无食物中毒；

（4）创文明安全工地各项达标90%以上。

2、计划目标

（1）X月X日—X月X日开展三级入场教育。

（2）X月X日—X月X日开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。

（3）X月X日—X月X日开展“全国安全生产周”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地验收及安全生产红旗工地检查，推动施工现场小责任区整洁，大现场文明标准化管理。

（4）X月X日—X月X日开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。

（5）X月—X月份开展小责任区整洁，大现场文明标准化检查活动，迎接下半年文明安全工地复查及验收。

（6）X月X日—X月X日开展百日安全生产无事故活动，重点开展对“三宝、四口、五临边”雨期施工及冬期施工教育管理活动；

（7）X月X日—X月X日进行安全生产总结，表彰当年安全生产文明施工管理先进集体与个人。

3、机构人员

（1）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，书记、执法经理为副组长，分包队长、工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。

（2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生产的管理和检查。

12万平方米以下的工程设专职安全员1名；

22—6万平方米的工程设专职安全员2名；

36—10万平方米的工程设专职安全员3名；

410万平方米以上的工程设专职安全员4名；

（3）施工现场根据工程大小配备2-5人组成安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。

（4）分包管理：分包单位100-300人必须有专职安全员一名；300-500人必须有专职安全员两名，每天到执法监督部由执法部长统一进行业务指导和管理。

（5）班组长、分包专业队长是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。

二、安全生产责任制为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。

本责任制由公司安全科负责监督执行，各级、各部门、各项目经理部组织实施。各级管理人员安全生产责任如下：

（一）公司经理责任

1、认真贯彻执行国家和各省、市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。

2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全本企业的各项安全生产管理制度及奖罚办法。

3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。

4、领导并支持安全管理部门或人员的监督检查工作。

5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处理的具体工作和监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。

（二）公司生产经营责任

1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助分公司经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。

2、组织实施本企业中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制及施工组织设计。

3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。

4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。

5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。

6、认真听取（三）公司技术经理责任1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助公司经理做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。

2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。

3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。

4、领导安全技术公关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。

5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。

6、参加伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

7、贯彻实施“一图九表”现场管理法及业内资料管理标准。参与文明施工安全检查，监督现场文明安全管理。

（四）安全部门责任

1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查公司范围内责任制的执行情况。

2、制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。

3、协助领导组织安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查企业内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

4、对广大职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核，签发合格证。

5、开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。监督检查公司每月一次、项目经理部每周一次、班组每日一次。

6、参加施工组织设计、会审；参加架子搭设方案、安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

7、参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，应监督执行。参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。

8、参加一般及大、中、异型特殊手架的安装验收，及时发现问题，监督有关部门或人员解决落实。

9、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业和罚款。

10、协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的单位，要及时汇报领导，督促解决。

11、鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。

12、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即改正。

13、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。

14、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业一图九表法、业内资料管理标准和安全生产保障体系正常运转。

7、在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

（五）技术部门责任

1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。

2、在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。

3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。

4、对新技术、新材料、新工艺、必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

5、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。

6、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。

（六）组织部门（劳资、人事、教育）责任1、劳资、劳物

（1）对职工（含分包单位员工）进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人（含分包单位员工）要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

（2）严格执行国家和省、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况；

（3）认真落实国家和省、市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

（4）参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

2、人事

（1）根据国家和省、市有关安全生产的方针、政策及企业实际，配齐具有一定文化程度、技术和实施经验的安全干部，保证安全干部的素质。

（2）组织对新调入、转业的施工、技术及管理人员的安全培训、教育工作。

（3）按照国家和省、市有关规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。

（4）参加因工伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理决定。

3、教育

（1）组织与施工生产有关的学习班时，要安排安全生产教育课程。

（2）各专业主办的各类学习班，要设置劳动保护课程（课时应不少于总课时的1-2%）。

（3）将安全教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。

（七）生产计划部门

1、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。

2、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。

3、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑到职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。

4、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。

（八）项目经理责任

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项目安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。

3、在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

8、对外包队加强文明安全管理，并对其进行评定。

（九）项目技术负责人责任

1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。

3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行。及时解决执行中出现的问题。

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加每月四次的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8、贯彻实施一图九表法及业内资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。

9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

10、加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定。

十）项目工长、施工员责任1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。

3、经常检查所管辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4、每周或不定期组织一次所管辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训；若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门或领导。

6、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。

（十一）项目班组长责任

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。

3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

5、认真做好新工人的岗位教育。

6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导十二）项目工人责任1、认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。

2、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。

3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

4、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。

5、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。

6、进入施工现场要戴好安全帽，高空作业系好安全带。

7、有权拒绝违章指挥或检查。

（十三）分包单位负责人责任

1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本单位人员在生产中的安全和健康负责。

2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本单位人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

3、必须保持本单位人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。

4、根据上级的交底向本单位各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。

5、参加每月四次的项目文明安全检查，检查本单位人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。

6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。

7、服从总包管理，接受总包检查，不准跨省用工及使用外地散兵游勇。

8、特殊工种必须经培训合格，持证上岗。

三、安全技术措施的编制要求与实施

（一）施工组织设计中必须具有的安全技术措施

1、施工组织设计的安技措施必须渗透到工程各阶段、分项工程、单项方案和各工艺中。

2、采用新工艺、新技术、新设备、新施工方法及本工种的工序转移都要制定相应的安全措施，并提出安全技术操作要求。

3、对于爆破、吊装、暂设电气、深基础、大中机械安装和拆除等特殊工程要编制单项施工安全技术措施。

4、编制脚手架搭设方案。绘制平面图、立面图、剖面图和编写搭设说明，提出安全技术措施，50M以上外架有计算书并向有关人员交底。

5、施工组织设计要在消灭危险作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消除噪声、治理尘毒和提高文明施工水平方面提出治理措施。

6、对易燃、易爆、有毒物品的存放位置，要在设计中明确，并提出使用要求。

7、大孔径人工扩底桩基础工程必须根据地质水文资料、设计要求、作业环境拟订方案并报公司，经总工审批后方可开工。要防止土方塌方。

8、脚手架、吊篮、吊架、桥梁的强度设计及上下道路、安全网、密封网的架设，要求架设层次、段落达到验收要求。

9、外用电梯的设置及井架、门式架等垂直运输设备拉结要求及防护技术措施，“四口”、“五临边”的防护和交叉施工作业场的隔离防护措施。

10、易燃、易爆、有毒作业场所，必须采取防火、防爆、防毒措施。

11、季节性的措施。如：雨季施工防雨、防洪、冬季施工防冻、防滑、防火、防中毒等。施工工程与周围通行道路及民房防护隔离棚的措施。

12、施工组织设计审批后，任何涉及安全的设施和措施不得擅自更改，如需要更改必须报原审批单位重新审批。

（二）安全技术措施的落实措施

1、工程开工前，总工程师或技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底。每个单项工程开始前，应进行重复交待单项工程的安全技术措施。有关安全技术措施中的具体内容和施工要求，应向工地负责人、工长进行详细交底和讨论，以取得执行者的理解，为安全技术措施的落实打下基础。

2、安全技术措施中的各种安全设施、防护设置应列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。

3、安全技术措施的交底是重要的，但是安全技术措施的检查落实就更重要。项目技术经理、执法经理、施工负责人（工程部长、技术部长、工长等）、编制者和安全技术人员，要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施规定的行为，并且要注意发现和补充安全技术措施的不足，使其更加完善、有效。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，每天对各工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。

4、对安全技术措施的执行情况，除认真监察检查外，还应建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。四、安全技术交底1、施工工长对分项工程要进行有针对性的安全技术交底，交底资料一式三份，双方签字各留一份，另一份作资料保存。

2、安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行。

3、各班组每天要根据工长签发的安全交底，工序程序技术要求，进行有针对性的班前讲话，讲话应有记录。

4、为了帮助工长及时对作业班组进行安全技术交底，专为施工负责人（工长）编制了一套常规安全技术交底资料供施工中参考。在使用中要根据施工环境、条件做一些调整或增加五、安全教育

（一）、安全教育制度

1、违章教育制度。

2、换岗教育。

3、特殊工种培训教育。

4、对新机具、新设备和新工艺应由有关技术部门制订规程并对操作人员进行专门训练。

5、对变换工种及换岗、新调入、临时参加生产人员应视同新工人进行上岗安全教育。

6、对从事有毒、有害作业的人员由卫生和有关部门在工作前进行尘毒危害和防治知识教育后方可上岗。

7、综合教育。

（二）安全生产教育

1、项目班子必须先受教育。

2、思想和方针政策教育。

3、劳动和纪律教育。

4、安全知识方面的教育。

（三）安全教育形式安全教育培训可以采取各种有效方式开展活动，如建立安全教育室，举办安全知识讲座、报告会、培训班，进行图片和典型事故图片展览，放映有关安全教育的电视片，举办以安全生产为内容的书画摄影展览，举办安全知识竞赛，出版报、墙报，编印简报等。

（四）法制教育定期和不定期对全体职工进行遵纪守法的教育，杜绝违章指挥、违章作业的现象发生。

（五）安全技能教育安全技能教育就是结合本工种特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识的教育。每个职工都要熟悉本工种、岗位专业技术知识。

（六）特殊作业人员的培训教育

1、确定特殊作业的范围和培训依据是中华人民共和国国家经济贸易委员会令第13号，《特殊作业人员安全技术培训考核管理办法》。自1999年10月1日起施行。该标准对特种作业的定义、范围、人员条件和培训、考核管理都做了明确规定。

2、从事特殊作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得正式操作证者，方准独立作业。

（七）三级教育

1、公司或分公司安全科组织进行的安全生产教育。

2、项目部进行的安全教育。

3、班组进行的安全生产教育。

（八）经常性教育安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化。把经常性的普及教育贯穿于管理全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种形式的教育方法，以起到良好的效果。有针对性的交底内容，以保证六、安全生产检查安全生产检查是我国工人阶级在实践中创造出来的。它是在劳动保护工作中的具体运用，是推动开展劳动保护工作的有效措施。它包括企业本身对生产卫生工作进行的经常性检查，也包括由地方劳动部门、行业主管部门联合组织的定期检查。还可以对安全卫生进行普遍检查，也可以对某项问题，如防暑降温、电气安全等进行专业重点或季节性检查。

1、迎接上级安全检查的各项准备。

2、安全生产检查的具体方式：

（1）安全执法检查（2）企业定期安全大检查（3）专业性安全大检查（4）季节性安全大检查（5）验收性安全大检查（6）班前班后安全检查（7）经常性安全检查（8）职工代表安全检查（9）工地巡回安全检查（10）工地“达标”安全检查3、安全检查记录（1）班组安全检查记录（2）专职安全员检查记录（3）项目安全值班记录4、安全生产检查中应注意的问题（1）检查要有领导、有计划、有重点的进行。除工地上安全员进行经常性的安全检查外，其他的各种安全检查都必须有领导有计划的进行，特别是组织的大检查，更为必要。

（2）建立安全检查的组织机构。

3、要制定安全检查计划。

4、检查中重点要突出。

5、安全检查的评定

6、检查结果的处理安全检查是发现危险因素的手段，安全整改是为了采取措施消除危险因素，把事故和职业通病消灭在事故发生之前，以保证安全生产。因此，不论何种类型的安全检查，都要防止搞形式、走过场，更要反对那种“老问题、老检查、老不解决”的作风。要讲究实效，每次安全检查都要本着对安全生产、对广大职工的安全健康高度负责的精神，认真贯彻“边检查、边整改”的原则，积极广泛地发动群众搞好整改。对检查出来的问题，必须做到条条有着落；件件有交待。施工作业中的安全。

七、工伤事故的调查与处理

（一）施工事故的预防

（二）施工伤亡事故的处理程序

1、迅速抢救伤员，保护事故现场。

2、组织调查组。

3、现场勘察。

（三）施工伤亡事故的处理八、特种作业人员安全技术培训考核制度九、施工现场安全色标管理制度

1、安全色

（1）红色：表示禁止、停止、消防和危险的意思。

（2）蓝色：表示指令，必须遵守的规定。

（3）黄色：表示通行、安全和提供信息的意思。

2、安全标志

（1）禁止标志：是不准或制止人们的某种行为（图形为黑色，禁止符号与文字底色为红色）。

（2）警告标志：是使人们注意可能发生的危险（图形警告符号及字体为黑色，图形底色为黄色）。

（3）指令标志：是告诉人们必须遵守的意思（图形为白色，指令标志底色均为蓝色）。

（4）提示标志：是向人们提示目标的方向，用于消防提示（消防提示标志的底色为红色，文字、图形为白色）。

十、施工现场安全动态管理日检表施工项目：

工程名称检查日期气象气温片区责任人施工层数检查员负责工长序号项目检查内容说明

1脚手架间距、拉接、脚手板、卸荷、剪刀撑兜立安全网

2吊篮架子卡头、保险绳、就位固定、滑轮、吊点吊绳、保险钩3特殊工种持证电工、电焊、蹦车、架子、电梯、卷扬机、信号工、机操、塔司、锅炉工4井字架坠落装置、天轮木型钢、天轮柄卸料平台、吊笼安全门、地锚、缆风绳、超高限位、钢丝绳、电箱、卷筒3—5卷，视觉、防护棚、信号5坑槽边坡防坡（支撑）、边坡荷载、栏杆、爬梯、斜道6临边防护槽（坑）边和屋面、进出料口、楼梯、平台、框架结构四周7孔洞口电梯井口、预留洞口、通道口、阳台口8电气首末端漏电保护器、各种闸具完好、导线、接线、照明、门锁、一闸多机、三相五线9垂直运输机械吊具、钢丝绳、防护设施、吊钩保险10中小型机械防护装置、接零、接地、轮、轴罩、漏电保护器11材料堆放模板、中小构件、小钢模、钢管、水泥、砂、石12电气焊把线、焊距、二线到位、乙炔瓶、氧气瓶、回火装置、防护罩13防护用品使用安全帽、安全带、防护镜、防护鞋14其它防护平整、标志、水坑、临时便桥15特殊情况脚手架基础、塔基、电气设施、防雨设施、交叉作业、缆风绳、外用电梯安全门、首层安全网16出入道口及斜道防护棚、栏杆、宽度、高度、防滑条、挡脚板、平台宽度17消防器材灭火器，桶，勾，警示牌、用火证，看火人、焊点距离木工房、仓库用火管理制度、烟头，吸烟室18消防设施消防井消防池抽水机消防通道备注隐患打×有防护打√整改记录：安全防护施工现场日检表使用说明：

确保工期技术组织措施篇5

关键词：进度管理质量管理 安全管理

一、进度管理

我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：

1、制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

2、组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

3、与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

4、合理组织施工，及时协调各作业队的施工配合。

工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。

施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。采用的控制施工进度的措施。组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。合同措施。要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。经济措施。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。

二、质量管理

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的"三不放过"原则，认真处理，防患于未然。

按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。

严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

三、安全管理

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。

按照企业的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

确保工期技术组织措施篇6

【关键词】施工组织设计；矿建工程；编制

1、施工组织设计的作用

施工组织设计是指拟定工程项目施工过程的组织、技术和经济等实施方案的综合性设计文件。它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证，是确保实现工期、质量目标和施工安全、创建文明工地、节约成本等施工目标的保证。工程施工组织设计，即针对目标工程所在地所具备的自然、社会、人文等资源现状，综合考虑工程设计的目标任务，采用科学的方式方法来实现各种施工方案的具体实施。

2、矿建工程施工组织设计的任务与分类

2.1矿建工程施工组织设计的任务

矿建工程施工组织设计的任务主要是把工程项目在整个施工过程所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排。使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润高的要求。

2.2矿建工程施工组织设计的分类

（1）建设项目（矿区）施工组织总设计以整个建设项目为对象。它是在建设项目总体规划批准后，依据相应的规划文件和现场条件编制。矿区建设组织设计由建设单位或委托有资质的设计单位或由项目总承包单位进行编制。矿区建设组织设计，要求在国家正式立项后和施工准备大规模开展之前进行编制并预审查完毕。

（2）单项工程施工组织设计以单项工程为对象，根据施工组织总设计和对单项工程的总体部署要求完成的，可直接用于指导施工。适用于新（改扩）建矿井、选矿（煤）厂或构成单项工程的输变电工程、矿区机修厂、办公大楼、职工宿舍、总仓库等。单项工程（矿井）施工组织设计的编制与审批主要分两个阶段进行。开工前的准备阶段，为满足招标工作的需要，由建设单位单项工程（矿井）施工组织设计，其主要内容是着重于大的施工方案、总工期及总投资概算的安排，对建设单位编制的施工组织设计由上级部门进行审批，一般在建设工程大规模开工前6个月完成。经过招投标后的施工阶段，由已确定的施工单位或总承包单位再编制详尽的施工组织设计，作为指导施工的依据。施工单位编制的施工组织设计只需建设单位组织审批。

（3）单位工程施工组织设计一般以难度较大、施工工艺比较复杂、技术及质量要求较高的单位工程为对象，以及采用新工艺的分部或专业工程为对象进行编制。单位工程施工组织设计由承担施工任务的单位负责编制，报单位总工程师审批。

（4）施工技术措施由承担施工单位的技术员负责编制，报项目部技术负责人审批。

（5）特殊工程施工组织设计一般适用于矿建工程中采用冻结法、沉井法、钻井法、帷幕法施工的井筒，采用注浆治水的井巷工程，以及通过有煤与瓦斯突出的井巷工程等一些有特殊要求而重要的工作内容。土建工程中需要在冬季、雨季施工的工程，采用特殊方法处理基础工程等也适用。

3、矿建工程施工组织设计的编制内容

3.1矿建工程施工组织总设计的总体内容

（1）确定开工前必须完成的各项准备工作，开工所需材料、机具和人力及其使用的先后顺序。

（2）优选施工方案与施工方法，确定合理的施工顺序，保证在规定的工期内将工程建设投产。制定技术先进、经济合理的技术组织措施，确保工程质量和安全施工。

（3）选定最有效的施工机具和劳动组织。精确地计算人力、物力等需要量，制定供应方案，保证均衡施工和施工高峰的需要。

（4）制定工程进度计划，明确施工中的主要矛盾线和关键工序，拟定主要矛盾线和关键工序的施工措施，统筹全局。

（5）对施工场地的总平面和空间进行合理布置。

施工组织设计一般由说明书、附表和附图三部分组成，具体内容随施工组织设计类型的不同而异。

3.2矿区建设组织设计的内容

矿区建设组织设计的内容有矿区概况、矿区建设准备、矿井建设、矿区配套工程建设、矿区建设工程优化、矿区建设组织与管理、经济效果分析等。

3.3单项工程（矿井）施工组织设计的内容

单项工程施工组织设计的内容有矿井初步设计概括、矿井地质及水文地质、施工准备工作、施工方案及施工方法、工业场地总平面布置及永久工程的利用、三类工程排队及建井工期、施工质量及安全技术措施、施工技术管理。

3.4单位工程施工组织设计（作业规程）的内容

3.4.1工程概括

工程概括包括工程位置、用途及工程量，工程结构特点及施工条件。例如，矿井建设的巷道位置、用途、工程断面尺寸；安装工程的工程与设备特征、分项工程及工期要求，以及有关施工条件的场地运输、水电动力条件、配套工程情况、设备与材料存放条件、设备检验与组装以及加工制作条件、生活条件等。

3.4.2地质地形条件

地质地形条件对矿井建设项目要求更多，包括穿过的岩层及岩性，地质构造情况，水文条件以及瓦斯及煤尘等有害气体情况。

3.4.3施工方案与施工方法

单位工程施工组织设计应进行方案比较，确定施工方法及采用的机具，对施工辅助生产系统的安排。例如，矿井建设工程应有施工循环图表和爆破图表，支护方式与施工要求（说明书）、凿岩、装岩、转载、运输设备及机械化作业线，施工质量标准措施，提升、通风、压风、防尘、供水、排水、供电、照明、通讯、材料运输及供应等辅助工作内容。

3.4.4施工质量及安全技术措施

除在施工方法中有保证质量与安全的技术措施外，对于矿井建设工程应结合工程具体特点，考虑采取灾害预防和综合防尘措施，包括顶板管理、爆破通风、提升运输安全、水患预防、瓦斯管理、监测监控以及机电设备的管理等。

3.4.5施工准备工作计划

施工准备工作计划包括技术准备、现场准备、劳动力、材料和设备、机具准备等。

3.4.6施工进度计划与主要经济技术指标要求

要求结合工程内容，对项目进行分解，确定施工顺序，编制网络计划或形象进度图等。

3.4.7附表与附图

附表有进度表，材料、施工设备、机具、劳动力等需用量表，运输计划表，主要经济技术指标表等。附图除说明书中的插图外，还应根据矿建、土建、安装工作的不同内容，附有相应的附图。如工程位置图、工程平面图、断面图、工作面施工设备布置图、井巷工程穿过地层柱状图等。

结语：

确保工期技术组织措施篇7

关键词：装修装饰；目标管理；措施

1.引言

装饰工程项目管理任务就是在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。在建筑装饰施工项目管理的全过程中，为了保证各阶段目标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。其中项目技术组织措施是项目管理工作的一项重要内容。

2.装饰工程项目技术组织措施主要有

2.1保证质量措施

2.1.1确保放线、定位正确无误的措施，一般都要求对业主或甲方移交的轴线、标高控制线进行复核。

2.1.2确保关键部位施工质量的技术措施，如选择与装饰等级相匹配的施工队伍及项目班子；做好深化设计，合理安排工序搭接；新材料、新工艺、新技术应先行试验，明确质量标准后再大面积施工等。

2.1.3保证质量的组织措施，如建立健全质保体系、明确责任分工、人员培训、样板引路、编制操作工艺及实行有效的“三检制”、“材料和工程报验制”等。

2.1.4保证质量的经济措施，如建立奖罚制度等。

2.1.5根据工程情况，确定和选择质量控制标准。

2.2保证安全措施

建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。

2.2.1脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全技术措施。

2.2.2安全网的架设要求。

2.2.3“四口”、“五临边”的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护措施。

2.2.4易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施。

2.2.5安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求。

2.2.6施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施。

2.2.7施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。

2.2.8属于甲方或总承包单位提供的外用电梯、井架、门式架等垂直运输设备，其拉结及防护措施也应符合安全要求。

2.3成品保护措施

装饰工程所用材料比较贵重，成品保护工作十分重要，在编制技术组织措施时应考虑如何对成品进行保护。

2.3.1防护，就是针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。

2.3.2包裹，就是将被保护物包裹起来以防损伤或污染。

2.3.3覆盖就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。

2.3.4封闭，就是采取局部封闭的办法进行保护。

2.3.5合理安排工序，主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏或污染前道工序。

2.4保证进度措施

2.4.1组织措施，在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工。

2.4.2技术措施，利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。

2.4.3合同措施，需外分包的项目提前分段发包、提前施工，并使各合同的合同期与进度计划协调。

2.4.4经济措施，对参加施工的各协作单位及人员提出进度要求，制定奖罚措施并及时兑现。

2.5消防措施

2.5.1施工现场的消防安全，施工单位负责。施工现场实行逐级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全管理工作，具应根据工程规模配备一定数量的消防干部和义务消防员。

2.5.2实行施工总承包的装饰工程，总承包单位与分包单位签订分包合同时应规定分包单位的消防安全责任，由总承包单位监督检查。分包单位同样应按规定实行逐级防火责任制，接受总承包单位和业主方监督检查。

2.5.3临建应符合防火要求，不得使用易燃材料。

2.5.4施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证。用火请专人在指定地点和限定时间内有效，用火时（如电焊、气割、使用齿锯等）必须有专人看火。

2.5.5施工材料的存放、保管应符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必须专库储存，尽可能采取随用随进，专人保管、发放、回收。

2.5.6施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常检查、维护、保养、确保消防器材灵敏有效。

2.5.7施工现场严禁吸烟。

2.5.8种类电气设备、线路不准超负荷运行，线路接头要结实、接牢、防止设备线路过热或打火短路。

2.5.9现场材料堆放中，木料堆放不宜过多，垛之间保持一定防火间距。木材加工场的废料应及时清理，防止自燃。

2.5.10防水涂料及油漆施工时须注意通风，严禁明火。

2.6保卫措施

2.6.1实行总承包单位负责的保卫工作责任制，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。

2.6.2施工现场应建立门卫和巡逻制度，护场员要佩戴执勤标识、重点工程、重要工程要实行凭证出入制度。

2.6.3作好分区隔离，明确人员标识，防止无关人员进入。

2.6.4作好成品保护工作，严防被盗、破坏及治安灾害事故发生。

2.7环保措施

2.7.1清理施工垃圾，必须设置封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运（如彩纺织袋等），严禁随意R空抛撒。施工垃圾应集中堆放，及时清运。

2.7.2旧装饰物拆除时，应随时洒水，减少扬尘污染。

2.7.3凡进行现场搅拌作业的，搅拌机前台应设置沉淀池，以防污水遍地。

2.7.4施工现场应遵照《中华人民共和国建筑工场界噪声限值》（GB12523）制不定期降噪制度和措施。

2.8冬雨季施工措施

2.8.1冬、雨季施工部署，要根据冬、雨季施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工。

2.8.2对一般不列入冬施项目的工程，力争在冬施前完成，或到达一定部位后暂停施工，对已完项目加以妥善保护。

2.8.3在进入冬施前，应做好门窗的封闭工作。

2.8.4南方多雨季节施工，应合理安安排施工项目，睛天做外檐装饰，雨天做内部装饰，要防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。

2.8.5内墙、涂刷等装饰项目的，必须在墙面抹灰层干燥到一定程度（含水量

2.8.6作好冬雨季施工期间材料、工具的储备。施工单位的技术部门应根据技术措施要求，编制冬、雨季施工材料、工具计划，由供应部门分期分批进场。

2.8.7冬、雨季施工检查。对各项准备工作计划进行一次全面检查。

2.8.8做好冬雨季施工资料的积累。冬雨季施工期间采用的新技术、新材料、新工艺措施要注意积累资料，认真做好经验总结。

确保工期技术组织措施篇8

[关键词] 质量职责；施工组织设计；质量；交付；运行

【中图分类号】 F273 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）06-124-2

项目承接后首先选择专业对口的项目经理，项目经理起着承接公司与项目部的联系人作用，首先公司层面也得根据项目要求进行配合，譬如公司物资供应部门、项目所在地建设主管、质量监管部门、财务部门等等都需要公司进行协调。

然后以项目经理为首组建项目管理班子，项目总工、质检负责人、各专业部门负责人、各施工专业队长各司其职，部署落实分解责任目标。

一、怎么建立好的班子确保工程质量目标的实现

（一）明确各部门质量职责

1.项目经理

（1）负责制定质量方针，对质量体系的建立、完善、实施全面负责，为项目的质量第一负责人。

（2）授权技术质量监督部门，负责组织、督促、检查项目的质量管理工作，使其独立行使质量检验的职权，保证其不受任何部门和个人的干预、正确行使鉴别、把关、报告的职能。

2.项目总工程师

（1）对工程技术和质量负直接责任。组织施工新技术、新材料、新工艺的应用工作。

（2）组织对重大技术质量问题及质量事故讨论分析，并在技术上作出结论，负责项目部的质量检测、质量管理、质量控制、质量监督、内部审核、计量、标准化等工作。

（3）监督项目各管理部门实施质量职责，并进行考核。

3.技术质量部门

（1）技术管理负责人

（a）负责执行技术规范和标准，解决施工中技术难题，对工程质量负技术责任。组织图纸会审、技术交底，编制作业指导卡，负责组织编制项目施工组织设计，并组织实施。负责工序控制，划分特殊和一般工序，编制作业指导书，对自行编制或审批的重大安装、拉运、吊装方案措施负直接技术质量责任。

（b）协助处理重大质量事故，负责制定纠正措施并组织其实施。

（2）质量管理负责人

（a）制订质量检验计划，对项目实施质量检验，对施工过程中出现的质量问题记录、分析并督促整改。

（b）组织开展工程创优，QC小组等质量活动，负责标准化、计量管理，保证在工程中使用合格合法计量器具，确保数据准确可靠。

（c）质量奖罚权

4.生产施工部门

（1）施工负责人

（a）负责工程的施工组织、协调和管理。执行质量的过程控制，严格按“三检测”进行施工。指挥工人按设计图纸、规范，按施工组织设计、方案、技术交底进行施工。

（b）负责施工安全管理、监督、检查。严格执行国家强制性标准。

（2）材料管理员

（a）对项目承担的采购质量负责。对工程原材料、零部件，组织验收试验、妥善储存。对业主提供的物资组织验收并妥善储存。

（b）负责分供方质量保证能力、信誉、资质文件的收集整理存档，为选择分供方提供依据。

（二）根据要求明确责任人组建管理团队

适合的专业对口、经验丰富的项目班子是能否确保项目质量目标的实现与控制的关键因素，项目经理是关键人物不但要懂专业懂技术、更要懂得如何协调各项工作来确保质量目标的实现。

二、好的项目管理班子如何运行来确保质量目标的实现

项目在进入施工阶段前期，需要了解掌握项目所在地的各种施工要素，在项目所在地的相关手续的报备、与城管环卫、质检安监的报备、电力系统的报备。组织进行施工图的优化和深化，制定有针对性、可操作性的质量方案文件。

具体到施工工程如何达到质量目标，可以通过以下一些过程的控制执行来确保

（一）合同评审

项目经理负责组织实施投标阶段至合同正式签订前的合同评审。预算成本负责组织实施合同正式签订后的合同评审。

1.评审方式

将合同文件分发给技术、质量、成本、采购等业务部门或人员，召开评审会，做好会议记录，限期收集评审信息，形成汇总资料。

2.评审内容

（1）正确理解合同条款的要求，保证最终对合同规定的理解达到一致，并将要求正确转化为文件，以做出满足规定要求的承诺。

（2）与投标文件不符的任何要求及时传递给有关部门，并采取措施予以解决。

（二）文件和资料控制

1.文件和资料控制范围

对图纸、技术资料、施工验收规范、质量检验评定标准、采购加工文件、材料检验资料、质量计划、工艺标准、操作规程、作业指导书等与质量有关的文件和资料均进行控制。

2.文件和资料的标识

在文件封面的醒目位置打印顺序编号及“有效”“作废”等字样，且相应作好记录。

3.文件和资料的管理

（1）文件的管理实行归口管理，如质量文件由技术质量部门负责。资料文件的发放作好记录，保证与质量有关的各岗位人员都得到并使用有效文件。

（2）向第三方质量监督部门提供所要求的各种资料。

（三）材料采购

1.自购产品

（1）生产施工部门负责项目购买范围内器材、物资的采购工作，坚决贯彻向合格的分供方采购产品的采购方针。签订合法有效的合同。

（2）针对质保能力、资质、信誉进行调查，确定合格分供方，建立档案。

（3）制订运输和装卸方案，保证材料、设备装卸运输的安全、及时、经济，防止其在运输和装卸过程中损坏。

（4）根据施工技术文件和相关标准，对到货进行检查验收。有复验要求的材料要进行复验。

（5）委派专人保管，建立仓储等临时设施，妥善保管材料、设备及技术质量文件。

2.业主提供的材料

（1）对业主提供的材料、设备，协助业主验收妥善保管，并进行标识、维护和储存。

（2）对业主提供的物资，制定专放区，如发现不合格品及时上报业主或监理，采取处理措施。

（四）产品标识和可追溯性

1.进货的标识

（1）货物到达现场临时贮存地时，按管理制度进行标识规格、型号、生产厂家等内容。对生产厂家的原标识、认真维护，防止丢失或损坏。

（2）经检验、试验或验证属不合格品的物资，标识出“不合格”字样，隔离存放。

2.对于不便在实物上进行标识的，采取记录表格图样等方式进行标识。对所有的标识做好记录，且记录内容与标识内容应一致，实现标识的可追溯性。

（五）工序控制

1.技术质量部门负责编制工序控制计划，划分施工工序。明确特殊工序、一般工序，设置质量管理点，并对特殊工序编制作业指导书（卡）指导施工。并在施工前进行工序能力分析，配备适宜的人员、设备，并做好鉴定记录。

2.特殊工序的施工，必须邀请监理旁站方可施工。如果要求必须有监理旁站才能施工的其它工序，由施工队技术员负责通知现场监理。

3.每道工序的技术、质量资料与施工同步，如需业主或监理签证认可的，施工队技术员及时送交签章。

4.工序施工完毕后，必须在自检、互检、专检合格基础上报监理认可后方可转序交接，并建立健全工序交接记录。

5.严格执行隐蔽工程验收制度，当隐蔽工程进行施工时，由技术人员书面通知业主或监理，验收合格后方可进行下一道工序施工，及时办理验收手续。

（六）搬运、贮存、包装、防护和交付

1.生产施工部门根据所购物资的搬运、贮存、包装执行有关的管理制度。对已经完成的易损、易腐蚀等工序采取防护措施。

2.成品、半成品的交付，必须进行验收，双方签字后方可拉运到现场。

3.工程交付，试运投产并达到设计或合同要求。甲方代表在工程验交单上签字，对未尽事宜，双方协商提出遗留问题和处理意见。

（七）检验和试验

1.执行合同规定的相关标准，验评定表、质量报表、自检互检记录、台帐等，必须齐全、准确、清晰。

2.分项工程检验

分项工程在班组自检、互检合格的基础上由分项工程技术员主持，施工班组长、质检人员参加，按质量验评标准逐项检验，项目部专职质检员复查核定。

3.分部工程检验

分部工程由技术负责人组织，施工队负责人、技术负责人、质检人员参加；项目部专职质检员复查核定。

4.单位工程检验

单位工程技术负责人负责组织，施工队负责人、技术负责人、质检人员参加，检验结果由监理复查核定。

（八）检验、测量和试验设备的控制

1.技术质量部门负责统计并列出用于工程及原材料质量检验、测量和试验的设备（仪器）包括工（卡）具清单，制订检定计划、管理办法等文件，并监督其实施。以保证检测、试验数据的可靠性。

2.使用计量器具的施工队，负责按检定计划实施计量器具的检定。

3.工程中使用样板、卡具、夹具等，由计量管理人员负责进行检测和控制。

4.检验、测量和试验仪器计量器具必须设置表明其标准状态的标牌或识别记录，以显示正常状态。

5.保护检验、测量和试验设备，保证在搬运和贮存期间其准确度和适用性保持完好。

（九）纠正和预防措施

1.采取纠正和预防措施的范围

（1）解决内部审核、外部审核或第三方审核时发现的不合格。

（2）为消除工程不合格、甲方或监理反馈意见，修订质量体系、生产工艺、程序和作业指导书。

2.技术质量部门负责调查产生不合格品的原因。对所有施工全过程的操作、记录、审核报告、甲方或监理反馈意见等信息进行统计分析，以查明不合格品或工序质量问题的潜在原因，并向责任部门通报。

3.技术质量部门负责跟踪、监督、检查纠正措施的实施过程。保证纠正措施得以实施且有效控制不合格品的产生，要保存实施纠正措施所作的记录，技术质量部门用以评价措施或程序的有效性。

（十）质量记录

1.为持续的质量改进提供必要的评测和反馈依据，与质量相关各责任部门都必须提供完善的质量记录。

2.不论是施工过程还是对质量体系活动的记录都应清楚明确，并具有可追溯性。

3.当某一结果或者质量活动被记录后，应由主管人员签字，并注明日期。

4.质量记录的保存期限根据有关标准或业主要求确定。

（十一）回访保修服务

1.工程验交后的保修期内，由项目经理组织施工队有关专业技术人员定期进行工程质量回访服务，认真做好保修服务工作。

2.对回访中业主提出的问题，现场核对并做好记录，制订方案措施，组织专业人员进行现场整改。

参考文献：

[1]梁月光.建筑工程施工质量控制措施研究[J].建筑与发展，2010，（5）.

[2]吴小莎.机电工程专业[M].北京：中国城市出版社，2012.

确保工期技术组织措施篇9

安全管理与技术管理是两个相对独立的管理体系,但在企业内部又是相互联系的有机统一的管理系统。安全管理离不开技术管理，离开了技术管理，安全管理只能是一个不完善的管理体系，更无法做到安全施工和安全目标的实现。技术管理的任务之一就是要保证施工过程的人身、设备安全，技术方案、措施的不完善同样会引发安全事故的发生。因此，一个成功的企业抓安全管理必须同时抓技术管理，将二者融为一体，用完善的技术方案和措施保证安全生产，将技术管理融入到安全管理中，从而使施工全过程安全管理程序化、规范化，确保了安全目标的实现。

一 、前期策划技术管理与安全管理融为一体

施工项目的管理一般分为前期策划、过程控制和检查计划目标完成三个阶段。而工程项目的前期策划是安全、质量、进度等管理的关键，并形成指导施工全过程的指导性文件，明确了项目工程的安全管理目标、技术和安全等管理程序以及如何进行过程控制。施工前期策划中技术管理与安全管理融为一体，主要从以下几个方面考虑。

1．施工组织设计编制

工程项目开工前，由分公司总工程师组织各相关部门和相关专业人员编制施工组织设计，在施工组织设计中明确项目的安全管理目标、质量目标、进度目标以及相关管理程序和制度等。并明确与安全管理密切相关的技术管理、施工总平面布置、力能供应、机械配置、综合进度控制以及主要的施工方案等。编制的施工组织设计由公司工程管理部组织安保部、质保部、市场部以及相关专家对技术措施、施工方案、总平布置、力能供应及机械配置等进行全方位进行评审，在技术管理方面为安全管理打下良好的基础，确保工程安全管理目标、质量目标和进度目标的实现。

1）编制施工总平时考虑安全和文明施工

在编制施工总平面布置时，以施工组织设计编制导则为依据，结合施工现场的实际情况和对工程的总体目标，进行科学合理的规划，使总平布局合理，交通便捷、运输畅通，减少二次搬运和反向运输，满足有关规程的安全、防火、防雷及环境保护的要求。从总平布置上满足安全管理和文明施工的要求。

2）编制力能供应计划时首先考虑安全和文明施工

在编制力能供应计划时，影响安全和文明施工的主要是施工用电和氧、乙炔气的供应等。施工用电的容量依据工程的用电设备进行详细计算，并参照施工组织设计导则，电源箱尽可能布置在负荷集中的地方，并有利于安全管理和文明施工的要求。施工用电电缆的敷设采取规范化和标准化。在编制氧、乙炔气的供应计划时，明确瓶库房的设置和管道的敷设符合安全规程和要求。

3）编制机械资源计划合理科学，确保机械设备安全

针对每个项目工程的规模、设备特点和施工现场的具体情况，首先确定大件运输和起吊方案，科学合理地配置机械资源，确保设备运输、起吊的安全。目前火电项目的大型机械配置基本是：土建项目：300MW及以上工程，基本上布置有75—90m3/h的搅拌系统，钢筋加工厂布置建筑塔吊一台，主厂房建筑施工布置有2—3台建筑塔吊。安装项目：300MW工程基本上配置450t、150 t 履带吊各1台以及炉架吊装用的30t的建筑塔吊； 600MW工程配置有1380塔吊、450 t 履带吊、250 t 履带吊和150 t 履带吊；1000MW工程配置有2400塔吊、450 t 履带吊、250 t 履带吊和150 t 履带吊。

4）综合进度控制

根据施工合同工期要求，编制科学合理的进度计划，尽可能做到均衡施工和减少大的交叉作业，特别是避免土建与安装的大交叉作业，以保证安全和文明施工。针对目前业主对进度控制的要求，我们采取加大人力资源的投入，合理科学的安排施工工序，尽可能减少员工加班和疲劳作战，确保员工正常休息。

5）施工方案的科学性合理性确保施工安全

在施工组织设计中各个专业的施工方案，均应经过详细的讨论和论证，特别是编制大件起吊方案时，要经过详细计算和复核。最后经过相关专家进行共同评审，确保方案的科学、合理、可行和安全。针对不同机组的特点，特别是第一次安装的大型机组，进行相关资料的收集，向兄弟单位学习同类型机组的施工经验，编制合理的施工方案。针对扩建工程，在施工组织设计编制时，明确新建项目与老厂共用系统的接口关系，严格执行作业票制度，从而确保系统连接的安全。

2．项目开工前编制技术管理文件，为安全管理打下良好的基础

在项目工程开工前，认真组织编制技术管理程序文件和管理制度。在各个单位工程和分项工程开工前，明确规定了开工条件，从现场的施工条件和相关软件资料均要符合开工要求，特别是开工前的安全和文明施工条件都要进行严格的规定，从而确保施工安全。对作业指导书的编制，提出具体编制要求，应规范化和标准化。对施工现场的总平、水电管理等都编制有详细的管理制度。从健全的技术管理制度以确保安全。

3．积极参与不安全因素的调查识别

在技术管理方面，技术人员积极参与安全危险因素的调查、识别，熟悉各个项目在施工过程中存在的危险因素，从而使技术管理人员在编制技术文件时，能全面考虑针对存在的不安全因素应采取的相关技术措施和安全措施，并且在施工过程中加强检查和控制。

二、施工过程中技术管理切入安全管理

过程控制重点是检查施工过程中对技术管理文件执行的情况。如果只有良好的策划和完善的管理文件，没有严格的按照文件去实施，则安全目标是无法实现。我们重点从以下几个方面进行过程管理。

1．严格按照技术文件施工

施工过程管理应强调按照施工图纸、厂家资料、施工组织设计和施工方案的要求施工，特别是要严格按照施工图纸施工，没有得到设计修改通知，决不能任意修改图纸。施工组织设计经过总工程师批准后，不得随意修改总平布置和主要施工方案，如果确实需要修改，必须要经过原来的审批程序。经过批准过的作业指导书，如需修改方案，同样需要经过原来的审批程序。使作业人员做到施工按图纸，修改有依据。

2．加强现场检查

加强公司和分公司的技术管理检查，确保工程的施工安全，公司和分公司要制定了相关的检查管理制度。公司工程管理部每半年要在全公司范围内组织一次技术管理大检查，同时检查与安全管理相关的技术管理工作。重点检查作业指导书编制和执行情况，检查编制情况主要是检查是否按照公司制定的作业指导书编制要求进行编制，作业指导书中安全施工措施的编制应符合下列要求：针对项目施工特点指出危险点和重要控制环节与对策；明确作业方法、流程及操作要求；根据人员和机械的配备，提出保证安全的措施；提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。检查在施工过程中要改变施工方案时，是否经过原来的审批程序。检查执行情况主要是检查在项目施工过程中是否按照作业指导书中编制的要求进行施工。检查作业指导书的交底情况是否符合要求，特别是对作业程序、操作要领、安全措施的交底应详细，对无措施或未经交底就施工的和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，对责任人进行严肃处理。分公司要根据工程的具体情况每月或每季度组织一次检查。经过检查、整改、完善，使作业指导书更加具有可操性，真正成为作业人员的指导施工的文件。

3．重点项目专项检查

针对某些项目存在较多或较大的不安全因素的特点，公司或分公司要组织专项检查。特别是对大型设备的起吊和大型机械的拆装工作或者是新工艺、新方案的应用，公司技术管理部门要特别重视，工程管理部门要组织相关专业的专家召开专题会议，对运输、起吊方案进行讨论和认证。在方案正式实施前，进行现场交底，检查起吊前各项工作的落实情况，组织相关人员对全过程进行全面旁监。

4．加强动态管理

根据工程的不同阶段、不同季节采取不同的管理。施工阶段对现场的总平布置、力能供应、施工用水、用电进行动态管理加强检查；针对不同的季节编制季节性施工措施，并检查措施的执行情况；在调试阶段，编制分部试运作业指导书并经过详细交底，加强试运设备和系统的检查，严格作业票制度，从而确保试运期间人身、设备安全。

5．保证质量以保证安全

质量事故的同时可能会引起人身、设备的安全事故，这样的案例屡见不鲜。因此要以程序化和标准化的技术管理，合理科学的技术措施和方案，严格质量管理制度，加强施工过程的质量监督控制，保证施工质量，以确保安全。

6．技术管理人员在施工过程中参与安全监督检查

安全管理是企业全体员工共同的责任。管理人员具有管理的责任，作业人员具有执行的责任。在分公司人员配置中，虽然在各个层次均配备了专职安全员或兼职安全员，他们在各自的岗位上履行着自已的职责，但要将安全管理工作更加深入，必须要全员管安全，我们的技术管理人员在平时工作中，在深入现场解决技术问题、质量问题的同时，检查安全设施是否完善，是否有违章现象，是否存在不安全的隐患，发现问题立即要求施工人员进行整改。

三、加强总结积累经验 完善管理

确保工期技术组织措施篇10

【关键词】施工组织设计质量；工程投资；施工技术措施；工程质量

“十一五”期间，我省高速公路建设和全国一样得到了快速发展，通车总里程突破3400公里，截止2012年底达到4000公里。为我省乃至全国经济建设做出了巨大贡献。高速公路建设从平原微丘区、浅山区进入跨越深山区，工程造价也从十年前的平均每公里4000多万元增长到1亿多元。大部分项目出现超概现象。特别是临时工程和设施部分超概现象特别突出。高速公路建设规模之大、成本之高，技术之复杂的特性尤为明显。同时其专业分工细，协作面广，机械化自动化程度高，不仅需要现代化科学技术，而且需要现代化科学管理。要对施工活动实行有效的管理，就必须作好施工组织设计。施工组织设计，是高速公路工程建设在设计和施工阶段必须提交的技术文件，是编制工程概预算的重要依据，是准备、组织、指导施工和编制施工计划的基础。

公路工程施工组织设计，就是从工程的全局出发，按照客观的施工规律和当时的具体条件，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出的科学而合理的安排。

施工组织设计编制和实施的质量是衡量建筑施工管理水平与经营效果的一项重要指标。在编制和实施施工组织设计的过程中，应突出重点、注重调查研究、应用先进施工技术和科学管理方法进行优化设计，并使其制度化，科学地组织实施。这样才能使企业的施工管理水平、经济效益得到不断提高。目前设计单位重技术，轻经济；重结构安全，轻施工案设计普遍存在。如何才能编制出切实可行的高质量施工组织设计文件？根据笔者近几年的体会，谈以下几点看法，供同行参考。

一、要突出重点

1.施工方案

施工方案是指对工程施工所做的总体设想和安排。一般在初步设计阶段施工方案就确定下来了，但在施工图设计中还要在初步设计施工方案基础上，根据批准机关的审查意见，重新提出一个更具有可行性的施工方案，来作为编制施工组织计划的先决条件。在编制过程中，要努力优化施工方案，以达到经济可行。

2.施工进度计划

施工进度计划的设计目的是解决各施工项目的作业顺序和充分利用时间的问题。在编制施工组织设计时，严格遵守合同签定的或上级下达的施工期限，对工期较长的大型项目，可根据施工情况，分期分批进行安排。在保证质量的基础上，尽可能的缩短工期，加快施工进度。力求取得较好的经济效益。

3.施工平面图设计

施工平面图是以整个施工管理范围为对象的平面设计方案，它是加强施工管理、指导现场文明施工的重要依据。通过施工平面图设计，为主体工程提高工效，革新技术，保证质量、安全生产、降低成本以及文明生产创造条件。它的技术性、经济性、政策性都很强，是施工组织设计必不可少的内容。

4.施工技术组织措施。为保证工程质量，提高劳动生产率，缩短生产工期，降低成本，安全生产，攻克技术难点而采取的生产技术和生产组织措施。因此，应在组织和技术上（重点在组织上）挖掘潜力，制定措施，以提高施工效率和经济效益。

二、注重调查研究

1.自然条件和经济调查资料

①道路沿线的地形、地貌、土壤、地质、水文和气象条件；②当地筑路材料、劳动力和能源的分布情况；③对外交通运输现状；④沿线居民点、厂矿企业、其它工程建设的分布情况。

2.工程设计文件

除了设计说明书、计算书、图表外，还应详细了解：①各项工程的结构型式和细部构造特点；②各分项工程的工程数量及其分布情况；③工程所需的各种材料与构件、成品的数量和规格；④个别工程对施工的特殊要求。

3.各种定额及概算（预算）资料

例如：设计采用的预算定额（或概算定额），施工定额、沿线地区性定额、预算单价、工程概算（或预算）的编制

据等。

4.施工时可能调用的资源

①劳动力数量及技术水平；②施工机具的类型和数量；③外购材料的来源及数量；④各种资源的供应时间。

5.施工技术资料

常规的资料有施工技术规范、施工操作规程、施工安全作业规程等。此外，还应收集施工新工艺、新方法、操作新技术以及新型材料、机具等资料。

其它资料指施工组织与管理工作的有关政策规定、环境保护条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求等。

三、采用科学、经济的施工技术和管理方法

1.施工组织设计在总体施工方案安排上，应采用系统管理方法，确定项目目标管理体系，使其科学、合理、经济。应十分重视各专业分工范围和交叉施工、相互配合协调，特别是业主直接分包的工程，应给予统筹部署。从而使施工组织设计得到高质量的实施，各项目标得到实现。

2.施工方法的设计，采用先进的施工方法和施工技术，不断提高施工机械化、预制装配化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。应用科学的计划方法确定最合理的施工组织。根据工程特点和工期要求因地制宜地采用快速施工、平行作业，对于复杂的工程应通过网络计划找出最佳的施工组织方案。落实季节性施工措施，确保全年连续施工，全面平衡人工、材料的需用量，力求实现均衡施工。

3.制定严格的保证质量的技术组织措施，其关键是要建立质量保证体系，实行标准化质量管理制度，建立技术资料管理制度，保证“五化”管理的正常运转，实现质量目标的全面控制。

4.精打细算，开源节流，降低成本，提高经济效益。首先从管理上应建立健全材料进场的验质验量制度、存贮管理制度、计量搅拌制度、限额领料制度等。其次从技术上应采用先进的施工工艺和替换材料技术。降低机械使用成本，采取提高机械利用率和发挥机械效率的措施。目前定额工资与社会实际工资存在背离现象，因此，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率，节约用工。为提高劳动生产率，一方面要提高机械化、工厂化，标准化施工的程度；另一方面要正确应用行为科学的理论，制定分配、激励、约束等制度，提高工人劳动积极性。

5.在施工技术组织措施设计中，应重视应用新材料、新工艺、新技术、新组织管理方法，组织学习培训，规划科学试验，促进各项目标的实现。

四、施工组织设计必须重视设计效果指标的计算和进行技术经济分析

技术经济分析应围绕质量、进度、成本三个主要方面进行，对方案进行定量与定性分析，优选方案，作出决策，付诸实施。