美丽的夜晚范文

导语：如何才能写好一篇美丽的夜晚，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

夜晚，本是黑漆漆的一片，可因为星星和月亮的点缀而变得美丽。白天虽有太阳和光亮，可是没有黑夜的寂静和清爽。正因如此，所以我喜欢漆黑的夜晚。

夜深了，湛蓝湛蓝的天空开始昏暗，变成了淡淡的黑色。太阳公公也回去休息了，只剩下黑色的夜空。月亮姐姐来陪他作伴，星星弟弟一看到这情形也跑去帮忙，努力地展示着自己的光亮。

夜下的城市更是多姿多彩，挨家挨户都亮着灯，夜晚的漆黑好像都被这光亮遮掩住了。一辆辆汽车在先进的公路上行驶着，仿佛整个城市都亮起来了。

夜晚是因为景物的点缀而变得美丽，希望生活也能因为我们的点缀而变得更加美丽。

篇2

晚上，我静静地趴在窗台上观赏那迷人的夜景。

一颗颗小星星闪烁着光芒，调皮地眨着眼睛，向我问好。；它们犹如璀璨的珍珠把深蓝色的夜空点缀得光彩夺目，比起皎洁的明月也毫不逊色。

“砰，啪……”突然，从远处传来一阵烟花爆竹的响声，打破了夜晚的宁静。声音越来越响，各家各户都接二连三地放起了烟花。我定睛一看，“哦”，原来是龙灯正向这边迎来。我连忙探出脑袋张望，远远望去，龙灯犹如一条巨大威武的龙往这边飞来。

龙灯越来越近，我家的院子里也放起了烟花。那一朵朵五光十色的烟花，一朵接一朵地绽开，让人目不暇接。这些烟花，有的像盛开的花朵，有的像一阵流星雨，有的像一条金光闪闪的龙，呼啸着蹿上了天空……

那轮明月仍悬挂在空中，而龙灯在阵阵震耳欲聋的响声中，渐渐地远去了，消失在茫茫夜色之中。

篇3

这时，夕阳早已结束，夜幕即将降临。时而平如静水，时而颠簸起伏的海面上还有好几艘豪华的渡轮在航行。就连有时还有发出“嗒嗒嗒嗒嗒嗒”声音的军绿色直升飞机都会路过咧！而海则是平淡无奇，但是如果吹着海风能感受到略带凉意，能闻到海风的味道，在这时用心观海，则能感受到海中唯一的一份宁静和唯有的一份和谐。

光阴似箭，日月如梭，转眼间夜姑娘已经到来，海姑娘也穿上盛装准备展现自己最美的一面，只是月姑娘被云先生遮住了脸，无法看海姑娘的美丽一面了，云先生倒占了便宜，跟也来凑热闹的霓虹灯小姐和路灯女士一样，把自己的身影投到海面上，让海姑娘又增添了一份美丽与迷人。就算耸立着的高楼大厦先生也来为海姑娘喝彩呢！……啊！这儿的美丽海景真是数不胜数，让我眼花缭乱，看都看不过来啦！

慢慢的，渡轮马上就要到站了，而我却记住了这浪漫的海景，记住了这美丽的夜晚。我依依不舍的离开了，但我还在惦记着它呢！

篇4

【关键词】客户服务；客户满意度；服务管理

【中图分类号】F27 【文献标识码】A

【文章编号】1007-4309（2012）05-0087-2.5

随着电子信息技术和全球一体化的快速发展，企业经营环境发生了极大的变化，竞争模式和规则也随之日新月异，信息、信息流速和信息网络系统正在逐渐改变竞争规则，企业之间的竞争从原始的以价格为主要竞争内容正在向以客户为中心的竞争转变，以客户为中心的竞争核心又集中体现在为客户服务的竞争上，这就是为什么客户服务最近几年成为如此重要的话题。为什么客户服务成为现代企业经营如此重要的内容？为什么无论大小企业都如此注重客户服务？

在激烈的市场竞争中，留住客户并使其成为公司忠诚的顾客，是每个公司的最高追求。客户满意度与公司获利能力之间的关系已在近几年被多次引证。客户资源已成为企业长远发展的决定因素。随着近年来客户的目标值在不断地攀升，购买产品的同时，提供满意配套的服务是企业竞争的根本，与提品价格质量同样重要。信息社会，客户的信息来自多种渠道，在长期与不同的供应商合作中，客户积累了越来越多的信息资源与经验，在选购产品时也有了越来越多的产品可供选择，致使客户在选择产品的同时，更期待得到周到的附加价值服务，保留客户已成为促进公司经济效益不断增长的重要保证。

但是，企业在实际的生产经营过程中，往往将精力集中在企业生产和销售等职能中，忽视企业发展的战略目标，即通过提供优质产品的同时满足顾客需求，达到最终长久留住顾客的目地，只将顾客当成与企业无关的资源而漠视，其漠不关心的结果只能导致企业既无法拓展新的市场，也无法掌握顾客的需求，失去原有的市场份额，最终被市场淘汰。所以说，企业能在竞争中生存下来的根本所在就是为顾客提供优质的产品和服务，开展客户服务研究对企业核心竞争力的影响，对企业的发展具有重要意义。

所以一个完美的开始，首先要看看我们在客户服务管理中的问题分析。根据实际的走访与信息的采集，我们可以看到很多企业的产品虽然在业界拥有很高的知名度、竞争力和品牌优势，但在不断创新服务内容、主动适应市场、提升客户服务水平方面仍任重道远。较为突出的是管理者营销理念落后等历史遗留问题和制度固有缺陷的问题。

形态一，服务理念方面存在的问题：在各企业营销公司客户服务部，客户服务理念存在的主要问题表现为：服务行为短期化，忽视服务的稳定性和长期效应；忽视创建产品的品牌服务和延伸服务；重视企业发展速度，轻视产品质量；企业的产品和服务雷同度高，特色不明显，缺乏差异等，问题集中反映在企业组织文化方面。

在管理层次上，高层管理者对客户服务的态度和行为往往会对公司的其他人产生示范作用。如果高层管理人员对客服工作没有给予应有的重视和支持，不为客户服务提供在技术、资金及人力资源方面的投入，那么客服人员为客户提供的只能是最低标准的服务。各企业营销公司部门主管领导并没有意识到，大客户与中小客户在销售和客服上是有着十分显著的特点和明显区别的，在不同业务规模中管理模式使用并不是一成不变的。客户服务必须与销售紧密配合，不可分割，大量工作需要销售与客服人员在质保期内提供的有偿服务中齐心协力才能完成，否则，就会导致客户满意度降低与流失。

形态二，狭隘性心态的影响：狭隘性心态使那些日复一日重复同样工作的，直接与客户接触的客服人员，每天只专注于日常工作程序和功能而忽视客户服务工作的最终目的，他们认为工作是工作，服务是服务，将日常工作内容与面向客户的服务割裂开来看待，忽视了为客户服务的同时也是在相互交流感情、培养感情，为销售人员再次销售服务做准备工作。这种狭隘性心态会挫伤那些专职服务人员的积极性，特别是当这种理念存在高层管理者并有所表现时，客服人员主动为客户提供服务，提供高水平服务的意愿就会降低，能力也会受到制约。应付自己领导的工作成为客服人员日常工作的主要部分，大部分精力用于处理各种表格和电子邮件，而这些繁杂的文案工作使他们忽视客户服务的真正本质，造成顾客满意度的下降。

形态三，服务标准制定及实施方面的问题：在各企业的客户服务部，没有建立清晰明确的服务工作测评标准和使用定量的指标来评估服务的工作业绩。没有工作标准和规则来遵循，人员只能尽量尽到自己的责任和义务，而不会自觉尽力进行服务，要求客服人员做到“积极配合销售，提供优质服务，尽全力令客户满意，”这些内容也只是口号而已。

形态四，服务理念更新过慢：早期的中国企业由于处于计划经济时期，产品设备及服务的稀缺性，提供市场急需的产品成为卖方的主要任务，根本不需要通过服务来争夺市场份额，买方之间为争夺产品服务的较量远低于卖方之间争夺顾客的较量，企业的主要精力放在产品的生产数量上，客户售后服务方面的问题还不是主要问题。

篇5

我们的学习就好比这棵长青树。我们每天都要用新的知识作为充足的营养物质与水分去浇灌它。

与此同时，我们更要“温故知新”，知新过后当然要再一次温习，这样便可以使叶子更加茁壮地生长在这棵树上。

没有一片叶子想要离开大树而去进行自己那短暂且孤单、艰辛的旅途。

但为什么叶子又要迫与无奈地离开大树呢？

只因为——树没有挽留。

当栽种大树的人不再向大树提供养料与水分的时候，那本来茁壮成长中不由得慢慢枯萎，依依不舍地离去，树为啥不去挽留……

篇6

摘 要 随着经济形势的不断变化发展，煤矿企业必须要建立起完善而有效地资金管控机制，创新资金管理理念，促进企业资金管控结构的不断优化，最大化的提高资金的使用效率，保障煤矿企业的资金管理活动能够跟随时代的发展不断迈上新的台阶，从而实现我国煤矿企业的长久、持续发展。

关键词 资源型的企业 煤矿企业 资金管理 结算手续

一、绪言

作为资源型的企业，受包括行业特点在内的各种各样因素的影响，煤矿企业在长时期以来一直都实行的是粗放式的管理。管理者并不太重视对资金的有效控制，资金的使用效率非常的低下，也出现了大量的浪费现象。随着市场经济的不断向前发展，这种粗放型的发展模式已经完全不能适应当下的市场环境，所以，作为企业主来讲，在当下必须要认识到对资金加强管理的重要性，采取科学有效的措施，不断的加强资金的管理和控制，控制资金的有效流动，从而提高煤矿企业的经济效益。

二、企业资金管理所存在的主要问题

1.资金较为分散，利用率比较低

随着重工业的蓬勃发展，煤炭企业也呈现出了令人欣喜的发展态势，但是企业的内部资金却因为长期的结构扩张显现出了过高的分散性，主要表现在三个方面：其一是对资金的管理缺乏有效性，大多数仅仅只是靠一张贴在墙上的毫无约束力的制度去管理，真实的管理状况比较失控；其次是投资过程中显现出了过大的随意性，并未根据实际情况进行深入的考察，仅仅只是注重于上新项目，但失误投资的比率也大幅增长，本来就局促的资金状况更是雪上加霜；最后一种情况是资金的沉积比较严重，对库存的占用率高，对流动资金的占用率也比较高，资金周转艰难，煤炭企业的贷款信誉也不断下滑。

2.缺乏准确地流量预算，大量的错误信息影响决策

虽然很多煤矿企业也实行了全面化的预算管理，但是由于最为基本的管理制度不够健全，资金预算的编制非常的粗糙，而且缺乏强硬的执行力，很多企业集团的财务工作者对于资金预算根本没有加以重视。从另一个层面来讲，集团公司缺乏完整且一致的资金调控计划，银行与企业系统之间也缺乏科学有效的对接，相关的资金信息传递过程收到了各种因素的影响并不畅通。与此同时，各个下属的分公司为了各自的利益，甚至不愿意将准确有效的信息提供给集团公司，人为地阻碍信息的正常流动，从而造成信息出现严重的不对称和不集中，在这种态势之下，企业的高层管理者根本没有办法实现对资金的有效管控和决策。

3.企业资金管理过程缺乏信息化辅助手段

当下，绝大多数的煤矿企业都建立了属于自己的信息化系统，但是这样先进的系统由于受固有观念的影响并未完全的进入资金管理领域，煤矿企业的资金信息化管理时至今日也没有形成一个科学有效的平台供各个分公司开展交流活动，二手这种情况影响，各个分公司往往不能及时有效的共享相关的信息，煤矿企业的资金信息化管理程度非常的低下，这种信息化管理手段的缺乏在某种程度上造成了企业信息传递的渠道受阻，相关的数据和结算信息没有办法高效的集合起来，使煤炭集团的资金管理大多数情况下处于一种静止和事后的状态之下，而企业的相关决策者也没有办法及时的掌握企业经营的有效信息，这对企业加强对资金的有效控制与管理，是一种极大地阻碍。[1]

三、完善煤矿企业资金管理控制的策略

1.加强资金管理的有效性

就目前情况来看的话，企业的资金管理模式一般情况下可分为四种，分别是以报账为中心的模式、以结算为中心的模式、内部银行的模式和财务公司的模式。譬如说有的矿业集团建立了自己的资金结算中心，下属分公司、子公司在资金结算中心设有内部结算账户，收支都通过资金结算中心来进行。这种先进的资金管理模式通过对集团公司的资金进行统一化的管理，从而提高了资金的运转效率。在实际的管理过程中，煤炭企业应该积极的采取措施加强资金管理的有效性，杜绝资金过度分散的状况发生。

2.必须要加强对现金流量的分析和预测，从而加强对资金流向的监督

煤矿企业想要将现金的流量管理贯穿到企业生产以及管理的各个有效环节，就必须要重视在资金流通过程中所存在的一系列风险，也要对现金流量的出入关口进行严格有效的控制，对资金的筹集、经营过程中的资金流通都要进行科学的监督与把控。在这个过程中，我们需要注意的是由于煤矿企业下属的各个分公司各自经营的具体状况并不一致，所以在决策过程中，必须要具体问题具体分析，不能搞一刀切的模式，从而最大范围的增加资金的投资效益。[2]

3.实行全面化的预算管理

随着外部经济形势的日趋严峻，企业的生产成本压力也在同步扩大，在这种态势之下，我们需要从实际出发，强化对资金的有效管理，科学有效的安排资金的收入和支出，实行全面的预算管控措施，特别是针对先进的具体流动，要辅助以严格有效的管控体系来完成。具体来讲，首先我们要在企业内部建立起覆盖面广的现金预算体制；其次，每月、每季度都要提供实时的现金流预估机制，在这种预估机制下，结合实际情况，对预算太高的部门做出适时地调整；在此要加强对现金流量的有效分析，形成一种科学有效的分析体制，在科学的分析过程中，总结资金流动的各种规律，从而提高煤矿企业的资金的利用效率；最后，依托财务公司的结算中心与金融服务中心的重要作用，在企业内部建立起集团资金的集中管控，将各个分公司的资金进行有效的整合，优化资金使用过程，从而帮助子公司开展对外融资。

四、加强对企业资金流通的监控，保证资金的安全

1.引进“会计委派制”，加强资金控制

在对集团财务进行管理的过程中，我们需要认识到的一点是，由于各个公司成立的背景并不一致，而长久以来使用的管理模式也不相同，特别是作为财务管理这一环节来讲，不同的企业有不同的管理方式，为了保障投资者的利益，将集团公司的企业文化和财务管理积极经验有效的移植到各个分公司，我们应该培养和寻找一批对煤矿企业集团文化和理念持认同态度的财务管理人员来担任子公司的财务负责人，从而辅助子公司开展财务管理活动，在管理过程中，还可以完成对子公司相关管理人员的培训和影响。[3]

2.加强内部控制，完善事前和事中控制环节

企业的内部控制事实上是一个贯穿事前、事中以及事后的较为完整的流程，作为煤矿企业来讲，应该结合自身的企业发展具体状况，对有榜样意义的各种先进的企业内控制度进行完整的分析，然后成功的将其本土化，移植在本集团的管理活动之中，从而制定出适合本企业发展的控制模式。在具体的控制活动中，应该告别以往只注重事后监督的弊病，将监督的关口向前移，投入精力专注于对事前进行严格的监督和对事中进行控制上，从而保障企业的各项经营活动都能有序的进行。除此之外，管理人员还必须根据企业的具体发展状态，不断地调整相关的规章制度，与时俱进的开展管理与控制活动，确保企业的生产经营活动的有序。

五、结语

作为一项专业性非常强的管理活动，对资金的有效管理，包括资金的管理模式以及管理制度，必须要随着企业内部运营状态的切换做出适时地调整。作为煤矿企业来讲，必须要建立起完善而有效地资金管控机制，创新理念，促进企业资金管控结构的逐步优化，最大化的提高资金的使用效率，保障煤矿企业的资金管理活动能够跟随时代的发展不断迈上新的台阶，最终实现我国煤矿企业的长久、持续发展。

参考文献：

[1]何义国.全面预算管理模式下的省级电信企业资金管理研究.天津大学学报.2011（8）.

篇7

关键词：煤炭企业；成本管理；成本核算

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-00-01

一、概述

成本是人力、物力和财力总的耗费，是在生产经营活动中不同过程、不同时间和不同方式的反映。企业必须以自己的生产经营收入补偿其支出，并要取得一定盈余，这是经济发展的客观规律。因此，成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。煤炭企业成本构成有一定的特殊性。

1.原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。

2.煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。

3.进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层在开采前要做充分的准备。由于所开采地的地质条件存在差异，每个矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。

4.活劳动消耗多，工资成本比重较大。煤炭开采业的任务量比较大，需要的人员较多，而由于工人的工作环境比较坚苦，劳动强度较大，一般会对工人有较多的补贴，所以这些补贴、津贴也成为煤炭企业成本的一部分。

二、煤炭企业成本核算与管理中存在的问题

1.全员思想观念有待进一步提高。一直以来，煤炭企业员工的观念都停滞不前，很长一段时间都没有提高。对于投入与产出的关系的处理的不是很准确，认为多投入是多产出的必要途径，二者是正比例关系，却没有认识到成本管理在企业效益所处的重要地位和作用，对于这样缺乏约束的方式必然会给成本管理带来弊端。

2.成本核算基础薄弱。目前我国煤炭企业所运用的成本核算方法还比较落后，对成本核算重视不够，缺乏对先进的管理方法的学习和借鉴。对于一些现代的管理方法运用的比较少，还有一部分煤炭企业在进行成本核算时仍然通过手工计算，这样不仅浪费了大量的时间，在工作效率上也难以提高，尤其是在企业规模不断壮大，产量日益增大的情况下，仅靠手工计算出的成本在准确性上存在一定的难度。

3.成本管理意识淡薄。目前多数煤炭企业对生产的重视程度较高，而往往却忽略了管理。一些企业的管理存在着较大的漏洞，领导对成本管理工作重视不够，成本管理意识淡薄，这些方方面面的不足之处都严重影响了成本管理工作的有效进行。

三、完善煤炭企业成本核算与管理的建议

1.树立全员成本意识。树立全员成本意识。成本管理并非一个人、一个部门就能完成的事情，需要全员的参与，这就需要每个员工的头脑里都形成节约成本的观念，只有树立良好的节约意识，营造良好的节约环境，使“降支增效”成为员工行为规范的内在约束和激励。另一方面，煤炭企业可以建立相关的降低成本的考核制度，对于部门或个人在成本控制方面表现出色的要予以奖励，这样不但可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，还有助于成本管理工作的顺利进行。而反之，对于在成本控制方面表现的消极，或是出现较多问题的个人，领导要做好其思想工作。

2.加强对制度的建设。制度的建设对于各个单位来说是非常必要的环节，单位如失去了制度的约束，无论是工作的流程还是各部门的工作职责方面都失去一定的规范化。对于煤炭企业的各项规章制度一定不要一味地效仿其他单位的做法，要量身定制适合本企业的制度，只有这样才便于员工的有效执行；如制度的制定脱离了实际，导致员工很难执行或者是根本无法执行，制度成了虚设，失去了制定的意义。必须从煤炭企业内建立起有效的成本管理制度，做到有章可循，并且严格按制度办事，以堵塞漏洞，从而达到有效地降低成本的目的。

3.实行预算控制制度。煤炭企业有必要实行完善的预算控制制度，煤炭企业应结合其自身的情况制定出适合本企业的可行的、合理的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。

4.加强成本分析。定期的成本分析有助于今后更合理地做好成本管理工作，做好成本分析要遵循以下几个原则：首先，通过提供的核算资料进行全面的分析，对成本预算的执行结果进行正确的评价。这样有助于提升职工追求经济效益的积极性。其次，对成本超降的原因予以分析，找出哪些因素可以对成本的高低造成影响，对于使成本居高不下的因素要尽可能进行清除，从而加强对企业管理水平的提高。再次，更新观念，扩大视野，对其它单位降低成本的方法可以予以借鉴，成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。因此，企业要对成本分析制度予以完善，可以通过召开会议的形式，在规定的一段时间内进行成本分析，并且对这段时间内成本超降的原因进行分析，提高成本管理水平。

5.实现成本管理现代化。对于现代企业来说，在经营上存在多样性和复杂性，对于这种情形，仅靠手工记账是很难完成的，所以企业一定要运用现代化的管理方式。会计电算化在我国已经运行了一段时间了，而将会计电算化运用到成本的管理中去，可以很大程度上减轻会计人员的工作强度，提高其工作效率。

参考文献：

[1]段矿生.煤炭企业成本管理的转变方向[J].山西煤炭管理干部学院学报，2005（4）.

篇8

这就是完美公司第十届“百城千店万人献血活动”给人的第一印象。据中山市官员说，这家来自马来西亚的侨资企业做公益颇为得法，且持续多年，并不多见。

在“向钱看”的大环境下，真心实意做公益的企业显得难能可贵。但在完美公司总裁胡瑞连看来，做公益是一件“很正常、不值得称道”的事。胡瑞连说，在马来西亚华人圈，守望相助是自古以来的传统。“有钱出钱，有力出力，多多益善，少少不嫌。”

献血会上瘾

完美公司在企业扎堆的工业园里原不显眼，但在10月21日当天，它张灯结彩，人头涌涌，红彤彤的氢气球飘扬，吸引了许多路人的目光。

“我是第一次献血，我的先生也一起来了。”完美公司的经销商廖女士对记者说道。队伍中还可看到许多穿着蓝色工服的完美生产线员工。叉车工王大哥告诉记者：“这是我第四次献血，什么也不图，能帮到别人就是好事。”

活动当天，总裁胡瑞连也伸出了胳膊，和大家一起献血。记者发现，胡瑞连的献血证上早已盖过了许多个章。“这只是我其中一张献血证。基本上，我每年都献血，已经成为习惯了。”胡瑞连谦和而略带幽默地说：“献血和做公益都是会上瘾的。”

据了解，完美公司“百城千店万人献血活动”始于2004年，至今已是第十届。截至2013年，完美公司已累计无偿献血近19万人次，总献血量超过4800万毫升。完美公司还组建了数支日常紧急无偿献血志愿队，随时为社会上紧急需血的病人献血。为此，坊间流传着这样一种说法：“有血荒，找完美。”

从娃娃抓起的大马公益

完美公司的公益观源于马来西亚的华人社区。

据说，马来西亚华人在长期背井离乡、势单力薄，守望相助之情浓烈，久而久之便形成了“不论红白，一方有事，八方支持”的传统。这种传统在后来演化成全民参与的现代公益理念，给马来西亚华人社会带来了深远的影响。

身为马来西亚第二代华人，胡瑞连从小深受马来西亚华人社会公益氛围的影响。他介绍说，在马来西亚公益的意识是从娃娃开始培养的，“家长会给小孩一个存钱罐，在遇到有人需要帮助，或有什么事情需要支持的时候，就鼓励小孩把存下的零用钱拿出来去做好事。”

在中国，有一种观点很有市场：“公益慈善是富人的游戏，与老百姓无关。”每逢大灾，总有无数网友紧盯着富豪名人的捐献金额。据胡瑞连说，在马来西亚，情况却很不一样。“一人两元钱”、“义踏三轮车”、“参加万人宴”等多元的捐款方式，马来西亚华人认为，做公益，看心，不看钱。“有钱出钱，有力出力，多多益善，少少不嫌。”胡瑞连说，大马的公益氛围是重在参与，“没有钱，但我身体健康，捐血也可以嘛！”

有心公益，无心插柳

“百城千店万人献血活动”只是完美公司发起的公益项目之一，除此之外，这家企业还倾情捐助各项社会公益事业，其范围涉及希望工程、西部开发、慈善救灾等领域，逐步形成了以捐建希望小学暨发起希望教师工程、推广母亲水窖、倡导无偿献血、参与慈善万人行、支持华文教育为主体的慈善公益体系项目，捐资总额逾3.7亿元。

值得一提的是该公司捐赠的“母亲水窖”。这是一项集中供水工程，由中国妇女发展基金会发起，力图助西部妇女摆脱因严重缺水带来的贫困。2000年前后，完美公司的高层在了解到西北干旱地区缺水的苦况后，成为了第一家向“母亲水窖”捐钱的企业。

篇9

李斌说，这家供应商已经跟他合作了很多年。“企业想死，但是政府不让它死。”李斌直言，其实按照市场经济法则或者财务指标来看，该公司资不抵债已经几次了，早就该破产了。但由于企业破产涉及银行贷款、政府投资和就业，因此“不但不能破产，还必须继续注入资金，想方设法不让它破产。”

据李斌介绍，2009年，该企业曾扩大产能，作为一个典型的重工企业，上马了一台14000吨级的液压机，其中当地政府占有40%的企业股份。与此同时，在地方政府的担保下，该企业获得了某国有商业银行数十亿的贷款。

然而，“很豪华的项目”上马之后，整个行业遭遇了严重的产能过剩，“大家都没有什么业务，都没有什么订单。” 随着行业寒冬的来临，价格暴跌、产品积压、银行催贷、人员负担等问题接踵而至，企业举步维艰、濒临破产。

“其实这个企业的原董事长是愿意破产的。毕竟是有限责任公司，尽管企业可能破产了，名誉有损失，但从利上看，他仍然是千万富翁身家。”李斌对记者坦言，“长期以来，这个企业一直在亏损，光银行贷款每天的财务利息就在30万左右。但是银行、政府和企业家投入这么大的心血、精力和资金，谁愿意让它垮掉啊。这就是所谓不能垮的企业。”

篇10

深蓝色的天空布满闪烁的星星，这又是一个美丽的夜晚。不会用那些华丽的词藻去描述它，但它却也是华丽的，华丽到朴素，朴素到华丽。心里空空地寂寞，每一个星星闪烁的夜晚，一切都会忘记，看见星空，心里就空了。星空，心空。

你是否知道一个美丽的传说：

只有一颗星星的夜晚，那颗闪亮的星星，就是你的。它越闪亮，你就越幸福。

我的星星在天空的左边，隐隐地可以看见林木的边缘。那就是天空和山林的华丽分割线。

我一直是恋空的孩子，爱的是那片天空，永远是那片天空。因为那片天空，于是我爱那片天空的蓝色，天的纯蓝，天的深蓝，天的灰白。

不知什么时候，我最爱的词语从“落英缤纷”变成的“风轻云淡”，看到“风轻云淡”我的脑海就会浮出那片最美的天空。

还有那彩霞漫天的时刻，人人脸上的茸毛都在夕阳的照射下现出淡淡的金色，这时候，他们的表情一定是笑，因为那片美丽的天空。因为那美丽的彩霞。这时候，就应该是落英缤纷了吧。