带队伍十篇

带队伍篇1

在繁忙的时间之余，抽空闲时间，静心看书，会获益匪浅，它就是《团队正能量—带队伍就是带人心》。这是一本很有用的书，它就像一双眼睛，让你看到你未曾想到的世界，它能提醒我们哪些事情到现在为止还没有采取行动，怎样一步步打造一个富有正能量的团队。

正能量是指一切予人向上和希望，促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。一个正能量的团队，在工作中才能拥有毫不动摇的决心。一个正能量的团队是攻无不克战无不胜的，优秀的团队，是每个员工希望加入的团队。如何成为一个正能量的团队，如何带领一个正能量的团队是每个人都应该学习和考虑的。

我们要坚信只有正能量团队才能创造奇迹。打造团队的正能量要从自己开始，要用团队建设者的理念去管理团队的成员。注重团队正能量的建设而不仅仅是个人目标。作为一个团队管理者，要让团队的每位成员必须明白团队都有三个基本角色：领导层、管理层 、一线员工。让每位团队成员明了解自己的职责，牢记自己最应该做什么。而作为团队的管理者必须确保自己理解并执行管理角色的核心智能，作为管理者不但要具备一线员工所需的技能，而且要培训团队里的一线员工，并与他人协调协作，以便改进系统，从而提高团队效率，取得更好的业绩。

作为一名管理者，要有管理的技巧。每个人都有不同的想法、行动和行为，每个人都是存在着差异的。在日常的管理中，我们应该首

先承认每个人都有差异，然后再根据每个人的差异，采取不同的方法，来提升团队成员的战斗士气。团队的领导者，要以身作则。消极的评论和批评，最容易侵蚀团队的精神。让团队的每个人感觉到在团队中被重视。管理者要让每位团队成员清楚团队目标，让员工理解公司的长远目标以及他们该如何实现这个目标。强烈关注目标会让团队产生正能量。同时作为管理者要懂得倾听，掌握倾听的技巧。倾听是主动的，有意识的选择。要真正地倾听，你必须有一个目的，并且开动脑筋去思考，必须真正地想要去理解。为建设一支高效，正能量的团队，作为管理者需要信任，需要学会倾听。

带队伍带的就是人心。首先要有平等意识，管理者领导者也不是天上掉下来的，更多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。想要有平等意识，也就是不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普通一个员工。用自己当员工的心感知团队每个成员的心，有共鸣有共振，才有可能形成真正的团队凝聚力，做成时还要将心比心，对团队成员要坦诚。坦诚会带给我们更多的效率，坦诚还会拉近双方间的距离，让大家真正体验到平等的滋味，更有可能发挥每个人的潜力和创造性，谁都知道，没有创新能力的团队，应对迅速变化的市场环境，战胜竞争对手，创新客服内容和形式，就会困难重重，实现组织目标，也就是可望而不可及。

带队伍就是带人心，更要学会带队伍之前先带好自己这颗心。身先士卒，以身作则，是最好的选择。让别人干什么，自己不这样做，就没有多少信服力。表面上的前呼后拥，形式上的热热闹闹，更多的

是体现了管理者，领导者权利和地位，真正的团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目标，领导者，管理者更多的付出。

带队伍就是带人心，内心的驱动力应该是是一种无私的责任心。自我责任感，不浪费团队成员的时间，为大家的未来职业增值，为组织的目标实现而努力，管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用，培养好人，用好人，实现对组织的承诺，这些需要责任心驱动力。

带队伍就是带人心，还要有一种更为宽广的职业胸怀。，持续不断的学习力。不断自我超越，有人超过自己，真心为团队成员的成长感到高兴，知人善任；有甚者，举荐甚至让出自己的位置，是更高的境界。在别人否定自己之前，自己先否定自己，这样的胸怀更能带出优秀的队伍，自我否定就是胸怀。

带队伍篇2

关键词 学科带头人 队伍建设 方法对策

中图分类号：G451.2 文献标识码：A

学科带头人是学科队伍的排头兵和领头雁，是学科建设的核心和关键，学科带头人队伍建设是院校学科建设的重中之重。

1科学界定学科带头人的定义和内涵

1.1学科带头人的基本定义

学科带头人是指在学科领域内学术造诣高、教学科研成果突出、组织管理能力较强，在学术界有一定声望和影响，对本学科建设和发展发挥骨干带头作用，并被相当一级行政或学术组织批准认定的专家学者。

1.2学科带头人的素质要求

具体来讲，学科带头人应具备以下三个方面的素质。一是拔尖的业务水平。学科带头人要有拔尖的业务水平，包括渊博的专业知识、扎实的基础知识和丰富的与本学科联系密切的相关知识；较强的教学工作能力，教学成果丰富且突出；深厚的学术造诣，学术科研水平在本学科领域处于领先地位。二是高尚的人格修养。学科带头人不同于行政首长，他对学科群体的影响力既来自于其在学术上的权威性，也来自于自身的人格魅力，这就要求学科带头人具备良好的人格修养。三是较好的身心素质。学科建设工作是一种探索、一种艰苦的劳动，要求学科带头人应具有强壮的体魄、稳定的情绪、坚强的意志、乐观的性格、健康的心理素质以及较强的心理承受能力。

2充分认清加强学科带头人队伍建设的重要意义

要加强学科带头人队伍建设，必须首先从最根本的思想认识问题入手，解放思想，提高认识，让各级和每个人都切实树立起重视学科带头人、抓好学科带头人队伍建设的思想意识和坚定信念，从心底深处筑牢大抓学科带头人队伍建设的思想根基。

2.1学科带头人是院校办学水平的重要体现

“没有一流的学科就没有一流的学校”。学科建设是院校建设和发展的重心，是体现院校办学实力、办学水平、学术地位和核心竞争力的窗口。而学科建设的核心则是学科带头人队伍建设，学科带头人在本学科领域的权威地位直接折射出学科及所属院校的学术地位和社会影响，学科带头人队伍建设水平决定了学科建设发展水平。一所院校的办学水平与学科带头人息息相关，可以说，没有一流的W科带头人就没有一流的学科，也就没有一流的院校。

2.2加强学科带头人队伍建设是培养高素质人才的迫切需要

随着社会经济发展和市场竞争的加剧，各方面对专业人才培养也提出了更高的标准和要求。而高素质专业人才的培养，主要依赖于院校的专业教育。院校学科带头人能力素质越高，学科建设发展得越好，专业人才培养质量就越能够满足社会需求。

2.3加强学科带头人队伍建设是加强学科建设的重要切入点

由于学科带头人在学科建设中的组织引领地位作用，加强学科带头人队伍建设是加强学科建设的切入点、突破点、支撑点。可以说加强学科带头人队伍建设是学科建设的“龙头”，是院校建设的“龙头”的“龙头”。

3积极探索加强学科带头人队伍建设的方法对策

要牢固树立人才立校的思想观念，真正把学科带头人队伍建设摆在应有的战略高度和核心地位，积极探索加强学科带头人队伍建设的方法对策，以此推动学科专业建设、教师队伍建设乃至院校整体建设实现更高水平。

3.1制定学科带头人队伍建设规划

应制订学科带头人队伍建设规划，内容包括学科带头人队伍建设的地位作用、指导思想、基本原则、目标步骤、措施方法、保障条件等。而且，规划应有近中长期之分和阶段性目标措施。规划带有法规性和强制性，制定后，应当以它为总纲，切实发挥指导学科带头人队伍建设的引领作用，一步一个脚印严格落实实施。规划的制订和施行不是僵死的，还应根据情势的变化和需要适时予以调整完善，绝不能把它当做一成不变的教条而墨守成规。

3.2做好学科带头人的遴选任用

院校应结合学科发展规划和自身条件，制定科学的合乎自身发展需要的人才引进、内部培养等措施，把学科带头人的位置交给那些愿干、敢干、能干的优秀人才，做到“能者上，平者让，庸者下”，真正选拔一批有培养前途的学科带头人。要引入竞争机制，进行公开选拨，竞聘上岗，这样既给学科现有人员施加一定的压力，又给学科发展注入新鲜血液，加强了学科内的交流与合作，使之相互促进，共同发展。

3.3建立学科带头人队伍的培养机制

青年学科带头人和学科带头人培养对象是学科建设发展的前途和未来，应把他们的培养工作放在重要位置，有计划地安排他们到重点学科、重点实验室、交流站等进行科学研究或学习深造，及时掌握学科研究前沿动态，让他们通过课题、项目与引进的高层次人才有效合作，多为他们的成长创造条件，多给他们压担子、引路子，要利用各种途径，创造各种机会和条件，不遗余力地培养锻造学科带头人，解决好学科带头人队伍持续发展和延续衔接的问题。

带队伍篇3

在信息时代，我们的经济、我们的建设，更大程度上是由服务所推动的。这种服务所推动的经济，重要因素是人，因为人具有认识和解决问题的能力以及创新的能力，作者反复强调，在追求共同目标的过程中，个人和团队的能量，几乎是无限的。每一个集体都需要富有正能量的团队，如何构建一个正能量安全管理团队，打造平安交通，我谈谈以下几点感想：

一、统一思想，凝聚正能量

单丝不成线，独木不成林。一个团队有了统一的指导思想，才能凝聚力量，迸发正能量。兴化交通河网密布、桥梁众多、公路四通八达，真所谓点多面广，安全任务及其艰巨。围绕当前工作，我们的共同目标就是紧紧围绕交通运输局“通江达海”的十二五发展这个大目标，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，打造兴化平安交通。

二、强化责任，发挥正能量

安全工作，不同于其他工作，要么不出事，一出事就是人命关天的大事。因此，作为负责安全的交通人，我们肩负的责任更大。安全检查工作繁琐枯燥，时间长了，工作激情难免会消退。这个时候，更需要我们用细心、耐心去排查隐患，细致全面地做好工作，始终不要忘记自己的责任。一个有能力的团队，必定是一个责任心强的团队。责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，责任能够让人具有最佳的工作状态来投入工作。我们要始终灌输安全保障没有小事，安全管理没有终点的思想，用责任感和使命感，坚守安全这根红线。

三、公正考核，弘扬正能量

书中提到这样一个观点：对于员工额外的付出，要大胆地赞扬，这种行为会让正能量持续下去。正能量的确需要大声呼唤，大力褒扬。工作考评是突显正能量的有效途径，它让许多在平凡岗位默默奉献的职工脱颖而出。我局每年都召开系统年度安全大会，通过考核评比，表彰年度安全工作、综治工作的先进单位和先进个人，通过大会这个奖优罚劣的平台，树立了“安全生产，人人有责”的新风尚，让每个人都激发争优的斗志，弘扬了吃苦耐劳、踏实肯干、无私奉献的正能量。

四、坚定信心，传递正能量

带队伍篇4

“火车跑得快，全靠车头带。要加强基层党组织带头人队伍建设，注重培养选拔有干劲、会干事、作风正派、办事公道的人担任支部书记，团结带领乡亲们脱贫致富奔小康。”在视察X市X镇X的讲话中，对基层党建工作提出了殷切期望，对我们做好新时代党的建设和组织工作具有重大的指导意义。X市的组织工作必须以视察广东重要讲话精神为指引，以落实《广东省加强党的基层组织建设三年行动计划》为抓手，紧紧抓住“头雁工程”这个“牛鼻子”，把X市X个农村基层党组织建设成为带领群众脱贫致富的坚强战斗堡垒。

解决“领头雁”难选的问题，建好村级党组织书记梯队。经过去年的村“两委”换届以及今年开展的农村基层党组织政治体检，X市调整了一批不胜任、不合格、不尽职的农村党组织书记，全市村级党组织书记队伍能力素质总体有所提升，但是仍然存在个别党组织书记年龄偏大、能力偏弱的问题，解决这些问题的最大短板是后备干部人选不足。要通过三年的努力，逐步从本村外出务工经商人员、农村创业致富带头人、返乡大学生等当中发展一批党员，通过实施“党员人才回乡计划”和“青苗培育”工程，按不低于1:2的比例，储备一支数量充足、素质优良、结构合理的后备干部队伍，解决好村级党组织带头人的新老更替问题，确保党的事业能够一代接着一代干。同时，要以完善村(社区)党组织书记备案管理为契机，按照党组织书记“四项任职基本条件”和“四项不列入任职基本情形”，明确“两委”人选方向，真正把政治素质高、带富能力强、群众公认好、有志于扎根农村基层的优秀党员选拔为村党组织书记，实现“能人治村，能人富村”。

解决“当家”能力不足的问题，强化村级党组织书记培训。我们要充分利用好总书记视察X的这一宝贵资源，抓实抓紧XX的“红色村”建设和X镇X的“示范村”建设，深挖红色资源，设计现场教学点及现场教学课程，把视察广东重要讲话精神融入精品课程，作为农村党员教育的一个主要阵地，示范带动其他镇街党校分教点提升办学水平，确保每一名村级党组织书记能够学深学透总书记的讲话精神，贯彻落实到位。充分发挥市委党校和镇(街)党校的作用，按照“强党性、强能力、强作风”的思路，分层分类分专题强化对村级党组织书记和党员致富带头人的培训，并推进村(社区)党组织书记学历教育培训，全面提升“领头雁”的“当家”能力来提高基层党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力和致富带动力。

带队伍篇5

近年来，邱县司法局在县委、县政府和市局的正确领导下，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，与时俱进、开拓创新，大力加强组织建设，打造出一支过硬的司法行政队伍，为司法行政工作开展，提供了组织保障，使我县的司法行政工作达到建局以来最高水平，连年被县委、县政府评为工作实际突出单位，受到了有关领导的一致好评。现将我局抓班子、带队伍的有关做法总结汇报如下，不当之处敬请领导和同志们批评指正。版权所有

一是对全局干警进行思想作风整顿。实践使我们体会到：“只有团结才能出战斗力、出成绩、出人才，搞好队伍建设是根本和保障”。为此我们重点对领导班子和干警队伍进行了思想作风整顿。首先，针对领导班子和干警队伍现状多次召开以"树正气、讲团结、求发展"为主题的学习。联系实际，从剖析思想入手，人人谈感受，谈认识，从而形成共识。在工作中，局长严格要求自己，率先作出表率，并要求领导班子成员向局长看齐，一般人员向领导班子成员看齐。从而调动了全体干警的积极性，极大地提高了全局的战斗力，为司法行政职能的发挥奠定了坚实的基础。二是实行严格的目标责任制。与领导班子成员签订两书即：年度重点工作目标责任书、党风廉政建设目标责任书，并对各项目标任务进行明确分工，明确责任，对领导班成员实行一岗双责，由分管领导与自己分管的股、所、室及个人签订目标责任书和行政执法责任状。通过层层签书，增强了领导和干警的责任意识。三是抓制度管理，加强干警队伍正规化和规范化建设。依据《国家公务员管理条例》，制定了工作、学习、出勤登记、卫生值班、请假销假、会议汇报、财务管理、车辆管理等八项规章制度，从而培养了干警的良好工作作风和提高了机关的工作效率。四是实行工作日结制度。每天早8点工作人员要向自己的分管领导汇报“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管领导向局长汇报。从而形成每天人人身上有任务、有压力，进而边压力为动力，有效调动了同志门的积极性，在全局形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，一级对一级负责”的工作运行机制，确保了工作质量。五是知人善任。我局局长上任以后，对领导班子成员和全体干警进行了认真考察和了解，针对各人的所长，进行了重新分工。局长经常给我们讲：俊马能历险，耕田不如牛；坚车能负重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如鸡。司法行政工作成绩的取得与“一把手”的善于用人有着密切的关系。六是发扬民主，群策群力，发扬大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定为“例会日”，总结工作，安排部署工作，争取大家意见和建议，只要对工作有利，就采取。七是从优待警、从严建警。在工作中，生活中关心每一位干警，工作中干警存在的不足，及时的指出，提出善意的批评，并帮助他们改正缺点，使他们成为更完美的人。从而使全体干工作的积极性极大的提高。八是严以律己，宽以待人。在工作中进行善意的批评，帮助它们改正缺点，在干好工作的基础上在政治上关心它们，近年来，我局的每一位干警在政治上都有了进步，从而极大的提高了他们工作的积极性。九是在司法行政系统积极开展行风评议、警风警纪整饰、“树正气、讲团结、求发展”等项活动。使我局的正气上升、邪气下降，全局上下呈现出三多三少：积极干工作的多了、扯皮捣蛋的少了；遵守纪律的多了、晚来早走的少了；讲团结、求上进的多了，拉伙结帮、不思上进的少了。

带队伍篇6

一、坚决整治履职缺位

1.开展“当甩手掌柜”整治行动。重点整治全系统“一把手”抓班子、带队伍不力，不主动思考谋划工作，当“甩手掌柜”，对上汇报不积极、不主动等行为。重点整治领导班子执行力不强，干工作拖拖拉拉、消极懈怠;做表面文章，落实工作看起来忙忙碌碌，实则虚张声势、弄虚作假;懒政怕干事、主观能动性不强;空谈不实干、光说不落实、当面表态快、事后落实慢等行为。

完成时限：2021年5月31日前

牵头领导：

牵头股室：人事科教股

责任单位：机关纪委、各卫生健康单位

2.开展“吃空饷”整治行动。重点整治全系统财政资金供养人员利用抽派借调管理漏洞，两头不履职、迟迟不返岗，打“病假、事假”旗号等在单位挂名不在岗领取工资津补贴;下属事业单位隐瞒事实、虚报编制或实有人数套取财政资金;已与单位终止人事关系或已办理离退休手续，仍按在职人员领取工资津补贴;受到党纪政纪处分或行政、刑事处罚，按规定应当停发或降低工资待遇，仍未停发或按原标准领取工资津补贴等行为。对“吃空饷”视而不见、不处理、不纠正的领导班子、分管领导进行严格问责。

完成时限：2021年5月31日前

牵头领导：、

牵头股室：人事科教股、机关纪委

责任单位：各卫生健康单位

3.开展“统筹配合不力”整治行动。重点整治在大事难事面前能推就推、能避就避;发现问题不处置不报告，该办不办、急事缓办;协作配合意识不强，该牵头的事项不主动牵头协调、该配合的事项不积极支持、该主动想办法的不尽快谋划;得过且过、小推小动、不推不动，只求过得去、不求过得硬等行为。

完成时限：2021年6月15日前

牵头领导：

牵头股室：局办公室

责任单位：各卫生健康单位

二、坚决整治纪律失范

4.开展“中梗阻”整治行动。重点整治本系统单位之间本位主义过重，遇矛盾问题怕担责，协作联动推诿扯皮，班子之间工作责任不清晰、工作流程不优化、相互衔接不顺畅，内设机构之间不催不动、工作效率低下;对群众、企业反映强烈的问题无动于衷、消极应付，表态多、调门高，行动少、落实差，办事“推拖绕”“多头跑”，服务项目冷硬横推、居关设卡，服务基层简单粗暴、颐指气使、吃拿卡要以及服务群众“最后一公里”不到位;对落实重大决策部署有令不行、有禁不止，不顾大局、等行为。

完成时限：2021年5月31日前

牵头领导：

牵头股室：机关纪委

责任单位：各卫生健康单位

5.开展“行为失范”整治行动。重点整治全系统党员干部涉嫌酒驾醉驾毒驾，参与，买卖、吸食，涉黄涉恶，违公德;违规兼职取酬、以个人或假借他人名义违规从事营利性活动等行为。

完成时限：2021年5月31日前

牵头领导：

牵头股室：机关纪委

责任单位：各卫生健康单位

三、坚决整治执行不力

6.开展重大决策事项执行不力整治行动。重点整治对上级议定事项拒不落实或拖延懈怠等行为。重点整治对上级重大决策部署和领导批示交办事项拒不执行、执行打折扣、变通执行，照搬照抄文件、方案，无具体实施办法等行为。

完成时限：2021年5月31日前

牵头领导：

牵头股室：局办公室

责任单位：各卫生健康单位

7.开展重大项目延期责任倒查行动。重点整治在项目推进过程中因吃拿卡要、履职不力、担当不够、推诿扯皮，未按照规定程序和议事规则进行决策、超越法定职权实施决策、违反法律法规或政府决定、命令决策，对应该及时作出的决策久拖不决，未主动征求上级主管部门、各相关业务部门、下级执行单位意见或邀请专家进行咨询论证等问题导致项目延期的行为。

完成时限：2021年5月31日前

牵头领导：

牵头股室：规划财务股

四、坚决整治激励失灵

8.开展提振干事创业精气神专项行动。重点整治部分干部提拔了就不努力，干事创业积极性不升反降;部分单位不严格“定岗定员定责”，工作上混日子、熬资历，忙闲不均、人浮于事;对新进干部放任自流，未开展帮带和职业规划;谈心谈话未按规定开展，对干部思想动态缺乏掌握;加班、值班、差旅等补助搞平均主义、人人都一样等现象。

完成时限：2021年6月15日前

牵头领导：

牵头股室：人事科教股

责任单位：机关纪委、各卫生健康单位

9.开展年度目标考核吃“大锅饭”整治行动。重点整治单位内部目标管理差异化考核结果拉不开差距，吃大锅饭;评优评先“轮流坐庄”，二次分配不透明，未体现“多劳者多得、不劳者不得”，未按规定滥发绩效津补贴等问题。

完成时限：2021年6月15日前

牵头领导：

牵头股室：局办公室

责任单位：各卫生健康单位

五、大力选树先进典型

10.开展“实干担当”典型选树行动。重点选树扎根基层、坚守一线、敢于担当、善于作为、苦干实干的基层一线工作人员。特别是在疫情防控、乡村振兴、招商引资、重大项目建设等具体工作中有突出贡献，对全区经济社会发展起积极推动作用的工作者，通过正面宣传推广，充分发挥示范引领作用。

完成时限：2021年6月15日前

牵头领导：、

牵头股室：机关党委办公室、局办公室

责任单位：各卫生健康单位

六、工作保障

（一）加强组织领导。成立以党委书记、局长任组长，相关班子成员任副组长的“抓班子、带队伍、转作风”集中整治行动领导小组，领导小组下设办公室在机关党委办公室，由机关党委书记兼任办公室主任，负责统筹协调工作领导小组每月对整治活动开展一次统筹调度。相关分管领导要全程跟踪指导分管或联系单位作风集中整治行动。

带队伍篇7

1 热生所人才队伍的基本情况

1.1 科技创新人才队伍的基本概况

人才是实现源头创新的根本所在[3]。十二五，热生所牢牢抓住人才与发展这条主线，重点引进和培育了一批以热带作物生物学与遗传资源利用为主且多学科相互交融的科技创新人才队伍[4]。截至十二五末期，共有正式在编人员 181 人，其中，科技创新人员 158 人，占87.29%。先后获部级人才荣誉 8 人次，获部省级人才荣誉 14 人次，获院级人才荣誉 30 人次，初步形成了一支学术水平较高、专业素养较好、创新能力较强和知识结构相对合理的科技创新人才队伍。人尽其才，才尽其用的局面基本形成，为科技创新事业的发展奠定了强有力的人才基础。

1.2 科技创新人才队伍规模总量及岗位类型

十二五，热生所科技创新人才队伍规模不断壮大，人才总量逐年递增。截至十二五末期，科技创新人员共有 158 人，其中，科学研究人员有 125 人，占科技创新人才总量的 79.12%;转化推广和农业工程技术人员有 11 人，占 6.96%;检测及科技服务人员有11 人，占 6.96%;科技、财务等业务管理人员有 11人，占 6.96%。

1.3 科技创新人才队伍年龄结构

科技创新人才队伍整体年龄趋于年轻，平均年龄约 37 周岁。截至十二五末期，35 周岁及以下科技创新人员有 71人，占科技创新人才总量的 44.94%;36～45 周岁人员有 62 人，占 39.24%;46 周岁及以上人员有 25 人，占 15.82%。可以看出，青中老三代科技创新人才队伍梯次相对合理，形成了青年人才储备充足、中年人才成为中坚力量和资深人才引领帮带的良好局面。

1.4 科技创新人才队伍学历结构

十二五，科技创新人才队伍学历结构进一步优化，以博士和硕士为主的人才不断聚集。截至十二五末期，具有硕士及以上学历的人员共有 138 人，占科技创新人才总量的 87.34%。具有博士学历的人员有 85 人，占比达 53.80% ;具 有 硕 士 学 历 的 人 员 有 53 人 ，占33.54% ;具 有 本 科 及 以 下 学 历 的 人 员 有 20 人 ，占12.66%。基本形成了以博士为科技创新主体，硕本为技术支撑的局面。

1.5 科技创新人才队伍职称结构

十二五，科技创新人才队伍职称结构不断优化，高、中、初三级职称结构由正金字塔形转变成为倒金字塔形。截至十二五末期，高级专业技术职称人员 71 人，占科技创新人才的 44.94%。正高级人员有 17 人，占10.76%;副高级人员有 54 人，占 34.18%;中级专业技术职称人员有 62 人，占 39.24%;初级专业技术职称人员有 25 人，占 15.82%。

2 科技创新人才队伍建设中存在的主要问题

2.1 人才队伍结构还需进一步优化

一是科技创新人才规模总量相对不足。对照国家中长期人才发展规划的要求和瞄准建成世界一流热带生物技术研究中心的战略目标来看，现有的人才资源规模难以满足未来热带生物技术事业发展的需要。二是科技领军人才相对缺乏。因人才经费、工资待遇、事业平台、地域和机制等原因，吸引领军型人才的有利条件不足，成为制约科技创新事业快速发展的瓶颈。三是科技人才分布不均衡。目前，科技创新人员主要集中在木薯、甘蔗、橡胶、南药和香蕉等传统热带经济作物领域，约占整个科技人才队伍的 80%，而新兴的热带海洋生物资源和南繁种业研究领域人才队伍规模较小，研究力量相对薄弱，难以担负重任。

2.2 人才引培机制有待进一步完善

一是人才引进和培养的目标不够明确。虽然已构建了科研体系，但研究方向和团队的构架还在逐步调整和进一步求证中，需要认真梳理学科建设和研究领域中急需攻破的问题和难题，带着科研问题有针对性地制订人才引进和培养计划，避免引进的人才当花瓶、做摆设。二是人才引进方式较为老套和被动。目前，高层次人才的引进主要靠同行推荐，带有一定的主观性，并且选择性小，缺乏对比性，考察方式单一，难以客观全面地对人才进行甄别[5]。一般科技人才的招聘主要采取招聘会的形式，通过应聘人员短短10 分钟的介绍和评委的提问，选拔人才方式有些草率，不够严谨。三是青年科技人才培养机制还不成体系。青年科技人才潜力大，对科研工作热情高，但缺乏固定、配套的投入，缺乏持续性和针对性的条件支撑[6]，加之积累不足、影响力和知名度不够等因素，青年科技人才难以获得竞争性科研项目支持，不利于青年科技人才成长，导致后备力量不足，一定程度上出现了人才队伍青黄不接的局面。

3 科技创新人才队伍建设的主要思路

坚持问题导向，全面总结十二五科技创新人才队伍建设的成绩和经验，以及存在的问题，紧紧围绕国家中长期人才发展规划的统一部署，加强顶层设计，以培养为主，引培结合为原则，在培养模式上坚持科学发展，探索和把握热带农业科研人才成长的规律，不断优化人才成长环境，创新工作方法，着力培养和引进一批高层次领军人才，注重培养和激励青年科技人才，使他们尽快成长、担当重任，通过由点及面的方式，充分发挥领军人才建学科、拓领域、带团队的引领作用。同时，通过设置灵活高效的流动创新岗位，大力吸引集聚国内外各种创新资源，尽可能把各类先进创新要素引进来，并为我所用，力争确立研究所人才竞争比较优势，进入人才强所行列。

4 加强科技创新人才队伍建设的对策

4.1 加强战略导向，优化人才引进设计

一是紧紧围绕国家关于热区的战略需求，结合学科发展、平台建设来设计人才引进计划，明确研究方向、承担的任务、预期解决的科技难题，以及团队规模、人才梯队和专业要求，避免盲目性和随意性。另外，要充分发挥学术委员会的作用，对拟引进的人才从学科发展、研究领域、科研成就等多方面进行充分论证[7]，将引进人才的素质、能力与引进岗位的要求进行对照评估，确定人岗匹配度，有针对性地引进人才。尤其是高层次人才的引进更要严格依托重点学科和平台来进行，坚持宁缺毋滥的原则，确保引进来，留得住，扎深根，结硕果。二是实施猎头行动，成熟一个引进一个[8]。在人才竞争非常激烈的今天，传统的守株待兔引才方式已呈现出诸多弊端，应采取猎头行动主动出击，转变方式方法，变被动为主动，将引进人才的权力下放到研究室，鼓励研究室在本专业、本领域内，通过名师推荐等多渠道寻找合适的人才目标，直接与目标人物接触，采取猎取性、竞争性的工作方式，通过学术报告、当面访谈、实地考核等多种方式，成熟一个引进一个，摒弃原先成批收集简历、成批招聘竞聘、10 分钟面试的僵硬模式。三是大力发展博士后，借助机制考察人才。根据学科、人才队伍建设科研项目的需要，择优选拔一批优秀的博士进站开展工作，借助博士后工作站的平台，利用 2～3 年时间对在站博士后的思想道德、学术水平和业绩条件等进行深入而全面的了解[9]，通过学术委员会进行组织考核和论证，留下优秀的，流出一般的。

带队伍篇8

――记者感言

讷河市看守所始建于1946年,1992年异地现址重建。虽然经过岁月的冲刷,监管硬件设施相对落后,但是监管安全工作成绩喜人。讷河看守所自2002年以来,经过3任领导班子、40余名公安民警,秉承团结务实、勤奋工作、公正廉洁、开拓进取的团队精神,用八年时间的不懈努力,实现了由乱到治的质的飞跃,开创了连续八年安全无事故的历史最好记录,彻底扭转了看守所此前发生违法违纪问题及安全事故的被动局面。近几年来,特别是“三基”工程建设开展以来,讷河看守所全体民警以确保监所安全为中心,在严格管理、依法管理、科学管理和人性化管理方面大胆创新,监管工作连续八年在齐齐哈尔市公安局重点工作目标考核评定中,名列九县(市)前茅;两次荣记集体三等功、三次荣获集体嘉奖;被中共讷河市委授予全市先进基层党组织等称号。公安部、省厅、市局和省市人大代表、政协委员在视察讷河看守所后,一致评价讷河看守所是“新班子、新环境、新管理、新面貌、新变化”。

上篇

狠抓队伍建设 夯实监管基础

看守所工作存在职业高风险,在许多人眼里,如同看的是“炸药库”,守的是“火山口”。监管民警每天都和危险、诱惑打交道,工作中充满挑战与艰辛,思想防线稍有松动就容易犯错误,这已是不争的事实。2002年以来,讷河看守所几届领导班子,在风口浪尖上率领全所民警,用深厚责任美德的集中发扬,完美的演绎了当代人民警察高度的社会责任意识和无私的奉献精神。他们针对多年来各地监管工作及民警队伍及本看守所存在的各种问题,有的放矢地结合具体实践,抓住工作的前瞻性与主动性,始终坚持“以领导示范为引导、以宗旨理念为前提、以技能练兵为依托、以强化监督为辅导、以作风建设为保障”,着力提高公安监管队伍的综合素质和整体战斗力。

一、狠抓领导表率作用

讷河看守所连续几任领导班子,在全所上下理直气壮地叫响“从我做起、向我看齐”的口号,班子成员率先垂范,团结干事,和谐共事,按章办事。既当指挥员、又当战斗员,他们时时、处处、事事都给民警树立了榜样,把党组织建成一个坚不可摧的战斗堡垒,每个党员都是一面鲜红的旗帜。从而,带出了一个讲政治、讲团结、讲公正、讲廉洁、讲安全的监管队伍。

二、狠抓民警思想教育

他们始终把政治建警放在首位,同时更加突出个性化教育,始终坚持筑牢思想底线,讲法律、讲原则、懂业务,做一个在执法上严格依法办事的人;更加注重工作细节,不断查找漏洞,做一个在安全上一丝不苟的人;知危险,算违法犯罪成本,做一个在思想上时刻警惕的人;不断巩固民警的思想防线,让民警知荣辱厉害,做一个对工作和家庭都负有责任心的人;防诱惑、重品行,做一个“简单的人、孤独的人、不识时务的人”。他们时时提示民警任何人不能触犯高压线,要坚决与在押人员划清界线,任何人没有任何理由超越雷池半步。

三、狠抓业务技能培训

他们按照所里月定的政治业务学习内容,把培训结果与月岗位津贴、年终目标考评、评先评模挂钩。他们每周进行集中培训,每月进行集中考核,每季进行集中考评。所领导班子成员根据自己分管工作和工作经验,每季度轮流对综合岗、巡控岗、管教岗的民警进行传、帮、带。之后,还要进行考核排名,名次列入所领导班子及个人年终目标考评。加强民警对各类突发事件处置与演练,使民警能够熟练掌握处置突发事件的方法。同时,还组织民警培训基本医疗知识,使每名民警都基本掌握了突发疾病的急救知识和抢救措施,全方位提高民警的自身综合素质。

四、狠抓内外监督制约

他们对领导班子成员、民警及家属、在押人员及家属,都纳入严格的执法监督之中,建立和完善了监督制约体系,杜绝执法权力和监所管理发生“失控”、“漏管”现象。从押犯入所到移送服刑的全过程,局领导、驻所检察室、看守所均依托信息化、科技化先进设施,进行全程跟踪和远程监控,既依法管理了押犯,也有效监督了民警。同时,每年至少2次邀请人大代表、政协委员和警风警纪监督员视察监管工作,征求意见和建议,及时整肃队伍,认真改进工作。

五、狠抓纪律作风养成

他们关口前移,警钟长鸣,防患于未然。用各地民警,特别是监管民警违法犯罪的案例,适时进行警示教育,要求每名民警举一反三、自我对照、深刻剖析、认真整改、不断提高自我修养和自控能力,努力在平时工作中,逐渐养成良好的学风、作风、警风。同时,对民警八小时之外的生活圈子、交往圈子进行严格界定,让民警家属担任民警“所外政治教导员”,自觉地防微杜渐,拒腐蚀,永不沾。在潜移默化中,努力筑牢民警拒腐防变的思想防线。

讷河看守所通过持续数年的教育管理和作风整顿,营造了宽松和谐的工作环境和风清气正的工作氛围。让民警干事有平台,奉献有机会,发展有空间。过去想混事、不干活、等退休的人不见了;现在想干事、真干活、思进取、讲奉献的人与日俱增。就连几名从领导岗位上退下来的老所长、老队长,也积极主动要求上岗工作,而且任劳任怨、尽职尽责、兢兢业业的工作在第一线,他们用满腔热情染红夕阳,用点点滴滴的实际行动,给全所同志树立了鲜活的工作样板。近年来,讷河看守所先后有2人被提拔为正科级干部;4人被提拔为副科级干部;有6人走上了领导岗位;王鹏宇被评选为全国公安机关深挖犯罪工作先进个人;先后被记功、嘉奖,评为讷河市十佳公仆、全局十佳民警、全市公安机关党风廉政先进个人等荣誉的民警达20余人次。

下篇

实施规范管理确保监管安全

公安监管工作是对特定人员的依法监管,工作性质、工作对象有着极端特殊性,而且随着经济社会的发展进步,这个群体、这项工作也发生很大变化。因此,讷河看守所在监管理念、监管流程、监管服务、科技应用、分类管理、社会化功能等方面进行了大胆探索和制度创新,取得了可喜的法治效果和社会效能。

一、不断创新监管理念

多年来,讷河看守所摒弃了“一看二守三送走”的传统观念,全所上下达成了把看守所建设成为“教育人、管理人、挽救人”这一特殊学校的共识,希望在押人员能从堕落的人生轨迹中,感悟到一些值得铭心刻骨的东西,让他们的心灵在这方净土中得以净化,并能够在融入社会后,尽情享受阳光下的蓝天白云。他们强调“德法并举、塑造新人”的理念,提出“建成学校型看守所、培养健康向上人格”的口号,一丝不苟的努力做到“严格执法、文明管理”。从在押人员入所的那一刻起,高墙铁网的颜色、宣传标语的醒目、挽救口号的人性化等高压态势,就让在押人员在感受到法律威严的同时,也能充分体会到监管场所的人文关怀。在日常监管工作中,他们坚持以人为本、倡导人文关怀,对在押人员坚持以理服人、以情感人、以教育人、以法治人,不歧视、不打骂、不体罚,以此引导在押人员认真服法、真心悔改、重塑自我、走向新生。

年轻的现任所长张彦,有着超出年龄的成熟沉稳与淡定从容。凭着他的品格,凭着他的淳朴与坚韧,始终端端正正从警,坦坦荡荡做人,清清白白做事,经得住诱惑,耐得住清贫,守得住寂寞。不为物欲所为,不为名利所累,不为金钱所动,是慎独自律的典范,时时处处昭示人民公仆天下为公的博大情怀,曾经荣获讷河市第七届十佳公仆的光荣称号。他倾心于事业,敬业于岗位,用实际行动,把人民警察肩负的责任解读的泾渭分明。看守工作中的点点滴滴,既体现出一种政治责任,也体现出一种人生态度,张彦所长始终把高度的责任意识贯穿于工作的始终与全过程。在押抢劫杀人犯关某某,通过张彦所长亲自组织参与和管教民警一起对其进行帮教,用淳朴的真情和苦口婆心的良言,终于唤醒他泯灭的良知,使人性深处的善良慢慢地得以复苏,走出那个灰色的世界,泪如雨下的痛斥自己曾经泯灭人性的罪恶灵魂。他发自内心悔过,并主动要求将自己的身体器官进行捐献,以回报社会,赎回自己曾经的罪过。去年,王某因抢劫入所后,自暴自弃,违反监规,并扬言自杀,目光中充满无法掩饰的仇恨与暴力,精神上的苍凉着实让人无奈与心酸。面对在押人极度扭曲的灵魂和严重病态的人格,受责任和使命的趋使,张彦所长没有放弃希望,以平静、平和、平等、理性的态度坦然相对。专门开会研究制定挽救措施,安排民警连续几天与其促膝长谈,人格上尊重他、心理上温暖他、生活上关照他、物质上帮助他,用纯真的善良与真情,走进他的内心世界,使这个缺乏关爱的青年从噩梦中醒来,逐步消除了抵触情绪和消极心理,对人生有了新的感悟,燃起了面对新生活的希望之火,而且主动检举揭发他人犯罪线索,刑警大队依此抓获3名犯罪嫌疑人,打掉一个流窜嫩江两岸的盗抢犯罪团伙,破获抢劫案件6起、盗窃案件11起,涉案财物金额5万余元。

二、不断创新监管流程

对收押体检、提讯会见、值班巡视、管理教育、技术监控、移送服刑等重要环节和关键节点全部实施“监管流程再造”。他们全面汇总涉及看守所执法的有关法律法规以及公安部、省公安厅、市公安局、监管支队和讷河公安局的相关制度、规定,结合全所监管岗位执法勤务活动实际状况,逐项对照检查,废旧立新,建立健全和修订完善适用性强、操作简便、适应形势的各项规章制度和有关工作流程,并将其中的72种工作制度和工作流程汇编成《讷河市看守所规章制度汇编》,发放到全所民警手中,成为民警的执法范本和业务指导标准,确保每名民警的每项执法活动都有法可依、有章可循,明确自身工作定位和岗位责任,从根本上解决了监管执法随意性问题。

三、不断创新分类管理

多年来,他们对在押人员不只是按照重点在押人员、病患在押人员、未成年在押人员等简单的一分了之,而且还根据在押人员的社会身份、性格特征、文化程度、经济状况、犯罪动机等进一步进行科学分类,分别采取宽管、普管、严管和特管等不同教育、管理和转化措施。对于法律意识淡薄、初犯偶犯的,突出抓好法制观念教育;对于生活窘困而违法犯罪的,首先帮助其及家庭解决实际困难;对于未成年人违法犯罪的,重点加强“三观”教育和遵纪守法教育;对于缺乏生存技能的,根据其兴趣特点,帮助其树立生活信心,定向培养一技之长;对有现实危害和可能自残、自杀的在押人员,由管教民警和监舍内的可利用力量进行全天候双列管的“特管”,确保监所和在押人员的绝对安全。监管工作的分类管理,有着较强的针对性和实用性,逐步消除了在押人员的抵触心理,拉近了管教民警与在押人员的感情距离,提高了监管安全指数。前不久,有一个在押人员已是三次入狱,五次进看守所,被民警称为“最熟悉的面孔”。这次入所后抵触管教情绪表现明显,有着牢头狱霸倾向。对此,他们分析了这个在押人员为什么在法律面前屡屡碰壁的主要原因。关键是由于他自控能力差,有着脾气暴躁、好动手,以及比较仗义、爱打抱不平等性格特征。根据这种情况,落实了专门的监控帮教力量和帮教措施,确定由一名副所长和两名管教民警对其“定向帮教”。经过持续三个多月的耐心工作,在充满变数的期待中,他们终于用爱心融化了坚冰,实现成功转化,使这个五进宫的在押人,主动提供破案线索6条,破获刑事案件2起。

四、不断创新科技应用

针对讷河市看守所基础设施相对陈旧的不利局面,他们居安思危,思则有备,有备无患。提出了“向依法管理和科学技术要安全、要战斗力”的口号,并积极付诸实施。两年来,讷河市公安局党委多方筹措经费100余万元,维修了监控室、更新了技术监控设备,建成了集监管信息系统、全方位监控系统和远程监控监督系统于一身的智能网络体系,监区内外实现了多角度、全方位、全时段监控,并与巡视民警每15分钟一遍的巡视相结合,全面保证监管安全无事故。他们还配备了武装运警车1辆、押运囚车1辆、警用面包车2辆、制式捷达警务用车1辆,为民警购置了单警装备中的易损耗品种和必要的收押安检装备、民警防护装备、医疗救护装备、通讯保障装备及必要的武器警械等。在押人员在先进的监控装备和负责的管教民警的双重监控之下,不能妄动,不敢冲动;讷河看守所的监控设施还与讷河市公安局的四级远程视频系统并网,主管领导、值班领导和纪检监察部门,通过网络就可以远程监督所内民警工作状态和各监室的安全动向,约束民警不能违法,不敢违法。如果一旦遇有突发性情况,局领导还可以通过视频指挥处置各类突发问题。这也是他们连续多年无事故的一个重要保障。另外,讷河看守所和武警中队、驻所检察室,定期联合举办防越狱实战演练,提高了民警应对越狱等突发事件处置能力。让常讲常新的安全意识,铭刻在每位民警心灵深处,自觉地防患于未然。

五、不断创新人性化服务

他们刚柔相济,德法并举,用全方位的人性化管理,尽最大努力去唤醒在押人员泯灭的人性和久违良知。(一)积极争取讷河市政府的支持和投入,保证在押人员的伙食达到标准。每天按实物量标准,将在押人数、购买和使用的粮、油、菜等数量及价格,向民警和在押人员双公开,将主食和副食的价格公开,保证在押人员吃熟、吃热、吃够定量、吃得透明、吃得卫生、吃得有营养。每到传统节日,他们都要为在押人员免费发放节日食品,并给予改善伙食。在押人员生日时,他们为过生日的在押人员送上一份生日蛋糕;遇到在押人员有疾病时,当班民警会及时为他们送上一份“病号饭”。在押人员吕某某患有心肌炎,急性发作,当班民警和狱医及时将其送到医院救治,住院十多天,看守所每天都有两名民警对其进行无微不至的照顾,看守所还为其承担了7 000余元的药费。回所后,又将其调到病患监室,并为他买来奶粉和水果等营养品。(二)投资1.3万元,在每个监室安装电视机,保证在押人员每天能收看电视。每逢重大节日,他们还安排在押人员自编自演文艺节目,组织歌咏比赛,让在押人员体会到生活的乐趣和家庭般的温暖。讷河看守所的图书室现有各类藏书1 000余册,供在押人员学习阅读。(三)为在押人员第一时间提供法律咨询,落实对新收押人员的告知程序,随时为其提供专业的法律咨询与辅导;坚持在押人员约见驻所检察官制度,在每个监室设立检察信箱和受虐报警装置,方便在押人员的申诉、检举与控告。(四)把亲情转化作为监管帮教的重要手段和奖励措施。今年,他们两次组织开展了以“在押人员家属走进看守所”为主题的警民互动活动,邀请表现较好的22名未决犯的家属深入监区,亲自感受在押人员羁押期间的学习、生活和改造情况,让家属观看在押人员视频录像,并将家属的鼓励和告诫制作成光盘后向在押人员播放,使来自心底的亲情和关爱,超越一切阻隔,成为教育改造的内在动力,让他们感受到失去自由的沉重代价。从而,收到了较好的法治及社会效果。同时,也体现了监管工作的理性化认识和人性化管理。在这一奖励措施影响下,遵守监规、接受管理、积极改造、帮助他人、揭发检举、检罪立功成了在押人员的主流。仅今年以来,讷河看守所就有16名在押人员提供各类案件线索28件,已经查实21件,从中破案86起、其中命案1起,抓获违法犯罪人员38人、其中刑事拘留17人。

六、不断创新社会化功能

带队伍篇9

做法：坚持民主集中制，凝聚班子和队伍共识

坚持民主集中制，提出明确的思路和目标，凝聚班子和队伍共识。没有明确的思路和目标，就凝聚不了人心，更聚集不了力量。科学的思路和目标从哪里来？靠集思广益、民主集中。青川针对自身优势和劣势，提出了“以人为本、生态兴县、艰苦奋斗、富民强县”发展思路和建成生态产品基地县、生态旅游强县、生态文明示范县“三大目标”，给广大干部群众一个美好的愿景，激发了干部群众干事创业的激情。

坚持民主集中制，健全各项制度，确保班子科学运转。一是制定完善《常委会议事规则》《全委会议事规则》。进一步规范常委会、全委会决策范围、内容、规则、程序、方法，建立健全了会前协商、预案讨论、会前酝酿、充分讨论、逐项表决、作出决策、形成纪要的决策程序，明确了工作请示汇报程序、酝酿沟通程序、决策执行程序、规范党委工作运行，用科学的制度规范科学决策，让民主集中制真正落到实处。二是实行“重大事项民主表决制”。在全委会、常委会表决重大议题时，充分发扬民主、集思广益，坚持“班长”只出议题，讨论中不事先发言、表态、定调，经常委、委员充分讨论后，实行民主表决，涉及人事任免的逐人逐事无记名票决，其中各乡镇、部门“一把手”任免在全委会上票决。三是健全“常委分工负责制”。县委明确提出“分工负责、认真负责、负责到底、分工不分家、相互监督、主动补位”的要求，将工作任务落实到每个常委，明确责权分工，健全集体领导，有效杜绝专断、无约束等现象，并要求常委定期向常委会和全委会报告工作，建立县级干部季度工作交流制度，以推进民主监督和社会监督，促使每个常委正确行使权力，认真履行职责。四是健全和完善民主生活会制度。定期召开民主生活会，在班子中倡导勇于自我批评、自觉接受他人批评的风尚，班子成员自觉地、勇敢地、深刻地开展批评与自我批评，虚心地、诚恳地接受他人批评。通过民主生活会，全面了解和掌握党内外群众对领导班子的看法，找出存在的问题，及时加以整改，逐件抓好落实，进一步增进班子团结，促进班子成员相互信任，有效调动班子成员的工作积极性。

坚持民主集中制，鲜明正确的用人导向，配强班子建好队伍。选人用人导向是衡量一个地方风气的突出标志。选人公则风气正，风气正则事业兴。我们坚持在民主集中制的基础上，鲜明正确的导向，建立公正的机制，营造良好的氛围，选好干部、配强班子，取得了组织满意、干部服气、群众认可的效果。一是注重实绩，鲜明正确的选人用人导向。按照中央“德才兼备、以德为先”原则，结合青川实际，提出了“两看一坚持”和“四个坚决不用”用人导向，即：看德才条件、看艰苦奋斗精神选人；坚持凭实绩用人；坚决不用跑官要官买官卖官的人，坚决不用干不好工作的人，坚决不用群众不公认的人，坚决不用作风不正和不廉洁的人。2011年以来，提拔使用了一大批在抗震救灾、灾后重建、基层一线、维稳一线等重大任务中表现突出的干部，全县204名年轻干部、68名女干部、7名少数民族干部提拔进入了新一届县乡领导班子，42名长期在基层勤勤恳恳、任劳任怨工作的正科级领导干部享受了副县级待遇，干部的工作积极性得到充分调动。二是扩大民主，建立公平公正的选人用人机制。一个地区的民主化程度突出表现在选人用人上。在干部选任工作中，我们始终在扩大民主上下功夫，坚持“六步法”原则，即“党委定条件、大家来推荐、资格严把关、德才自己显、群众来评判、党员来直选”。公推直选了3名乡镇党委书记，采取“大评委制”“简便公选法”等方式公选50名乡镇领导干部，占57名新提拔乡镇党政领导干部的87.7%。到目前为止，无一例举报和，营造了风清气正的选人用人环境。

坚持民主集中制，强化基层基础，进一步密切党群干群关系。如何利用民主集中制方法，增强乡镇活力，激发乡镇加快发展，是一个地区发展的难点。县委管理权限过度集中，不利于乡镇发展和基层基础强化。我们对乡镇实行了“活乡强镇”战略，适当下放权力给乡镇，为乡镇“减负松绑”，增强乡镇自主发展动力，取得明显效果。一是人事权下放基层。改革乡镇干部任免和调配方法，干部任免由乡镇党委提出主导意见，一般工作人员调配由乡镇决定，组织人事部门备案管理；改革干部考核方式，由部门、乡镇双向管理干部的年度考核，乡镇考核占60%分值、县级主管部门考核占40%分值。加大乡镇在干部使用、任免、考核上的话语权，切实加强乡镇对干部使用管理的主导权。二是财力倾斜基层。青川是老少边穷地区，工作经费不足长期阻碍乡镇发展。从2011年实施“活乡强镇”起，加大经费向乡镇倾斜力度，打捆使用项目资金，将村（社区）工作经费每年由4000至6000元提高到村2万元、社区3万元，县财政纳入预算，保证村（社区）正常运转。三是重点激励基层。建立基层党员干部政治激励机制，2012年表彰30名基层党员、20名基层党支部书记、20名党务工作者。建立党内救助基金，每年由县财政投入60万元，党费投入15万元。四是解决基层群众疾苦，结合实际建立了“十大救助制度”。

体会：领导干部做表率，带头贯彻执行民主集中制

民主集中制是班子团结战斗的基础和前提，是科学的领导方法和群众方法，是解决班子一切问题的金钥匙。领导干部要带头贯彻执行民主集中制，必须做善“学”、善“听”、善“谋”、善“律”的表率。

带头学习提高，做善“学”的表率。作为领导干部，政治素养、理论水平的高低，直接决定着在错综复杂的矛盾和问题面前，能否站在高处，统揽全局，把准政治方向，认清事物发展规律，作出正确决策。因此，我们制定了党委（党组）中心组学习制度、县委常委（扩大）会议学习制度等，在带头学习的同时，有计划地组织领导干部进行培训，不断提升他们的综合素质。

带头执行制度，做善“听”的表率。决策质量的高低，从根本上取决于听取意见、讨论酝酿的深度和广度。领导班子中的“班长”，既不能当成“家长”，也不能当成“老板”，更不能当成“老大”，而是要当好“主心骨”，充分发扬民主，大兴“群英会”，杜绝“一言堂”，让班子成员敢说话、说真话，最大限度地挖掘每个人的智慧和潜能。我们采取重大事项民主决策，四大班子联席会议议事等方式，把意见和建议视为难得的“苦口良药”，心平气顺地听取，并用好“书记信箱”确保民意通畅。

带队伍篇10

【关键词】 基层工会 作用

作为基层工会，作为党领导下的工人阶级群众组织，如何发挥党组织联系职工群众的桥梁和纽带，切实提高职工队伍素质是大部分工会组织都不断思索的问题。经过多年的实践研究，基层工会意识到必须坚持“受职工之托、忠职工之事、解职工之难、暖职工之心”的工作宗旨，还应该做好“四个”发挥，真正起到承上启下的桥梁、纽带作用，这样才能切实解决广大职工群众在生产生活中的实际问题，并且通过学习培训提高职工队伍素质。

1. 该作业区目前职工队伍整体素质的现状

目前作业区员工按照文化程度分类拥有硕士1名，本科21人、大专59人、中专24人、中技40人、高中95人、初中1人，分别所占比例是0.4%、8.7%、24.5%、10%、16.6%、39.4%、0.4%；按照技术级别分类拥有高级技师4人、技师6人、高级工112人、中级工57人、初级工29人、干部33人，所占比例分别是1.7%、2.5%、46.5%、23.7%、12%、13.7%；按照技术职称分类拥有高级工程师1人、工程师13人、助理工程师17人、员级2人。

由此看来作业区员工的学历、技能等综合素质虽然较高，但是水平层次不齐，随着新工艺、新技术层出不穷，员工队伍的知识和技能在很大程度上出现了不适应现代企业的发展。

为解决知识和技能与新工艺不匹配这一难题，工会组织充分发挥“大学校”作用，结合工作实际，紧紧围绕我厂和作业区生产经营管理的各项工作重点，本着“围绕中心、服务群众、强化自身”的工作思路，全面履行工会各项职能。把加强工会组织建设列入重要议事日程，做到所属工会委员会、女工委员会、工会小组等组织健全，工作制度完善，增强了工会组织的凝聚力，促使作业区各项工作呈现了健康协调、稳步推进运行的良好态势。

2. 基层工会发挥“大学校”作用提素的表现

2.1确保工会正确的政治方向，加强对工会工作的领导和干部队伍建设

多年的实践使我们认识到：工会是党领导下的工人阶级最广泛的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。该作业区干部管理人员，联系着全作业区243名职工群众。他们既是职工群众合法权益的维护者，也是党的路线方针政策的宣传者。提高党的执政能力，最大限度地把广大职工团结和凝聚到党的周围，就必须加强党对工会工作的领导，保证工会的正确政治方向，发挥好工会组织的作用。

在积极宣传党的方针政策的同时，加强干部队伍建设，认真加强工会干部的培训与教育，把“愿干事、能干事、干得成事”的同志提拔到工会领导岗位上来，使想干事的有机会，能干事的有平台，干的成事的人出成就，以此来提高工会干部的工作积极性 。

2.2打造企业文化目视化工程，提升职工队伍素质

为了推进企业文化建设，拓宽员工知识面，塑造高素质的员工队伍，在企业内部形成浓厚的学习氛围，作业区工会结合创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，争当“知识型、奉献型干部”主题实践活动，努力打造文化目视化工程，将作业区“四个一样”管理理念和安全理念、廉政理念、民族团结理念等贯穿始终。

2.2.1 安全文化为生产保驾护航。为了提高安全管理水平，第三采油作业区长期以来定期对专业技术和管理人员进行宣贯和培训活动，进一步促进作业区安全文化建设，有效贯彻、落实我厂HSE管理体系，使HSE管理理念、政策深入到每位员工思想和行动之中，最终确保了我作业区各项工作安全运行。

自从年初以来我作业区就每月制订下发《健康安全环境管理月报》 。

与此同时，作业区于2010年9月定制了与办公楼墙面一样长，长达十米的安全文化墙。

2.2.2健身文化强身健体为生产奠定基础。

每天早上下午作业区都有安排半小时的工间操时间，让大家健身。随着工作压力的加大，亚健康困扰着多数职工的身体。为了提高职工身体素质，工作起来精神更加饱满，让职工都有一个健康的体魄 。

2.2.3 图书文化为员工补充营养。作业区工会于2009年筹建了图书室，实行藏、阅、借一体化的全开架管理模式，构建全员学习、终身学习的平台，形成人人学习、终身学习的浓厚氛围 。

2.3 加强员工教育培训，树立典型，多方位提升能力

为了适应油田开发及油田开发运行新体制对从业人员的综合素质要求，提高从业人员生产管理、技术管理综合水平，为原油生产及原油生产技术管理培养储备众多综合人才，同时不断增强员工安全生产意识，以适应企业不断发展的需要，为进一步提高员工队伍整体素质，以及少数民族汉语水平，增强员工实际操作能力和现场应急处理能力，和员工履行岗位职责的能力，该作业区制订了全方位的培训计划。

在员工教育培训中，作业区工会专门设置教育培训小组进行全面培训，今年年初以来组织全体员工学习集团公司HSE管理原则，每天抽查“岗位职责”、“五会”、“六条禁令”学习情况,每季度按一定的比例抽考，取得了很好的效果。

2.4围绕企业生产经营的重点和难点，组织开展各项劳动竞赛

劳动竞赛围绕生产才有活力。该作业区工会以企业关注的生产经营重点作为组织劳动竞赛的切入点。年初，在作业区推行策划了“节约挖潜 降本增效”的劳动竞赛项目，成立竞赛领导小组和工作小组，并运用项目化管理方式，将竞赛目标层层分解，细化到岗位，建成作业区、班组、个人等降本增效竞赛项目支撑体系，形成千斤重担众人挑的良好局面。

2.5倾心温馨工程，温暖千家万户

我们把关爱职工体现在建设“温馨之家”之中，一是认真执行“两必贺”、“三必访”、“四必谈”、“五必到”思想政治工作制度。二是将平日有困难的职工作为长期关照户，随时关注。 三是开展专项的送温暖活动。节假日期间带领工会委员走访慰问加班的同志。

在该作业区，员工把工会当做了知心之家、温暖之家、信任之家，形成了有困难找工会帮助解决的局面。

3. 基层工会提素工作的今后发展方向与认识