财务核算精细化十篇

财务核算精细化篇1

2010年12月财政部、卫生部颁布了新的医院财务制度，旨在加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益。新医财务制度下的会计核算有一个适应过程，其相应的会计确认、计量、记录与报告，也面临着改进与创新，医院现行财务会计制度会计核算与以往对比具有以下显著不同：其一就是将成本核算纳入了会计核算；其二就是取消了“固定基金”科目，固定资产开始计提折旧、无形资产按期摊销。在这样一种跨越式财务会计制度变化的情况下，给我们日常的业务处理及会计核算带来了不可避免的量化压力及理念上的转变，那么如何在这种情况下改进创新会计核算方法，一方面做好部门损益核算，另一方面在部门收支核算数据七分八分的情况下做到账目清晰数据完整便于查找，这正是新医财会制度下会计核算精细化所要面临的挑战和任务。

二、新医院财务会计制度的会计核算特点

（一）适应性适应医药卫生体制改革深化给医院内部管理与运行带来的新变化；财政预算管理变革需要医院会计制度改革与之相呼应，适应医改和政府配套文件的要求；体现行业社会责任。

（二）针对性针对现阶段医院普遍存在盲目扩大规模、经济效益低下，政府监管存在困惑和尴尬的现象，从落实医药卫生体制改革的要求出发，结合公立医院经济运行和财务收支的特点，单独制定了《医院财务制度》，明确了《医院财务制度》适用于我国境内各级各类独立核算的公立医院。

（三）规范性规范了医院的财务行为，财务制度是医院的经营系统，规范的是医院的管理；会计制度是医院的信息系统，规范的是医院的核算；审计制度是医院的监督系统，规范的是医院的执行。

（四）实用性改进完善会计科目设置和财务报告体系，增加了成本管理制度，第一次将科室全成本核算纳入医院会计核算；引入《医院财务报表审计指引》，保证了医院财会制度的执行质量；改进完善会计科目设置及核算内容，解决了收支分类不科学，解决了以药养医的账务局面，解决了费用分摊的不合理；改进完善财务报告体系，新增现金流量表，明确了财务报表编制说明的内容，增强了财务报告的真实性和可读性。

（五）合法性修订制度依据的法律法规呈现出多样性，使制度的实施更具法律依据。

（六）转折性此次修订标志着医院管理从政府疏于对医院管理的过渡期步入监管期，医院财务管理从自由的运行期过渡到规范的运行期。

三、改进会计核算理念，实现会计核算精细化管理

通过上述对新医院现行财务会计制度会计核算特点的分析，充分说明新医财会制度的执行过程也是会计核算精细化充实改进创新的过程，加强会计核算精细化是落实财务管理制度的基础，那么如何在医院现行财务会计制度下加强会计精细化核算呢？

（一）关于收入支出业务灵活巧妙运用应收、应付往来帐科目。新的财务会计制度，收入和支出的制单，与以往显著不同之处在于会计核算和部门成本核算是同时完成的，收支明细账较为零散，不利于账务的查询，那么我们在会计核算时（主要是经常性固定性发生的业务）借助于往来科目进行过渡，不但可以通过分配收入支出计入发生部门实现部门成本核算，还可以通过往来帐直观反映该笔业务发生总额。2012年Х月31日，某医院财务开具转账支票支付电力公司当月电费50000元整。总务科进行查表后，该电费部门分配如表1。上述两种方法对于该笔业务处理都是正确的，但是如果要查询2012年Х月的电费发生额及当年累计电费发生额时，显而易见，肯定是第二种方便快捷直观，在第二种会计核算方法下，一方面电费经过分摊后可以反映出各部门的电费发生额，达到成本核算的预期效果，另一方面可通过“其他应付款———××电力公司”科目很快查询到电费发生情况，类似的业务均可采取这种办法，又比如人员经费通过挂账“应付职工薪酬”，每月发生的卫生承包费通过挂账“其他应付款———××保洁公司”，每年发生的医疗废物处置费通过挂账“其他应付款———××公司”等。

（二）关于库存物资出入库业务库存物资出入库业务方面，通过会计核算加强物价和库存物资的管理，举例如下：①某医院2012年Х月6日购买钢板类骨科耗材50万元，药品会计办理入库时将其划分为高值耗材，卫生材料一级库管员在入库单上验收签字。通过上述方法细化核算，库存物资明细账目余额即反映库存，数量盘点条件不成熟的情况下，不但能够避免以低值充高值的变向挪用情况，还能监督高值耗材的漏计费情况。

（三）关于出院病人欠费业务对于出院病人欠费业务，通过会计核算加强出院病人欠费的管理。2013年财务定期统一清理欠账未结算费用，账务处理如下：借：应收医疗款———出院病人欠费贷：应收在院病人医疗款收回欠款时账务处理如下：借：现金———出纳贷：应收医疗款———出院病人欠费在这种核算下各科室欠费及追缴情况是在备查帐中予以登记的，结果是备查账经常发生错记漏记，加大了对账的工作量。2014年财务定期统一清理欠账未结算费用，账务处理如下：借：应收医疗款———出院病人欠费—ХХ科室贷：应收在院病人医疗款收回欠款时账务处理如下：借：现金———出纳贷：应收医疗款———出院病人欠费———ХХ科室在这种核算下各科室欠费及追缴情况在财务账簿中就能直观及时反映，结果是降低了对账的工作量，提升了工作效率。

（四）关于固定资产折旧业务首先，购入的固定资产必须严格履行出入库制度，在原始凭证上明确体现购买验收及使用科室验收情况；其次，在录入固定资产卡片时严格按照卡片内容真实填写，保证折旧计提科目及成本归集的准确性。

四、结语

财务核算精细化篇2

关键词：精细化管理 企业财务成本

一、精细化财务成本管理概述

精细化财务成本管理是一种新的财务成本管理理念和管理手段，通过进行更为细化、更为精确地研究分析、定位管理企业的财务成本，来实现企业预定的成本管理目标。根据国际经验，积极运用精细化管理到企业财务成本中对于提高企业经营效率和经营效益具有重要意义。

当前，受世界经济一体化以及不断深化的市场经济改革的影响，企业在日常的生产经营中所面临的不确定因素越来越多，企业的日常管理任务越来越重。提升企业科学化管理水平，对于保障企业健康有序发展，增强企业整体竞争力具有重要的现实意义。而在企业的日常管理中，成本管理占有重要的地位，企业有必要实施精细化管理，以此强化财务成本管控，积极将精细化管理应用到企业会计核算实践中，充分发挥成本控制在提升企业科学化管理水平中的积极作用，成本控制在企业管理中成本管理与控制具有重要地位，企业管理层需要强化成本控制，提升企业整体竞争力，增强企业盈利水平，有效抵御市场风险。

正是基于以上背景，将精细化管理有效运用到企业财务成本中，能够进一步强化成本控制在企业会计核算中的重要地位，增强企业成本核算能力，同时对于进一步明确成本控制分工责任，分解成本控制指标，提升成本控制的执行效率以及执行效果都具有重要的现实意义。成本核算作为企业内部管理的重要工具，主要是通过企业管理层积极实施成本指标、考核以及严格执行等一系列措施，来有效促进企业成本管理目标的实现。

二、企业在实施精细化财务成本管理中存在的问题

首先，精细化财务成本管理的内容有待进一步明确。精细化财务成本管理涉及到多方面的内容，覆盖了企业生产的整个环节，不仅仅包括产品生产、销售等产生的成本，同时也包括管理成本等其他成本。在实际管理中，不少企业对于精细化财务成本管理的内容范围把握不准，对于成本控制中控制内容不明确，给企业的成本会计核算造成了很大的困难，而且往往将事后分析作为成本控制的重点，难以实现企业生产过程的实时管控，覆盖面较小，而且管理效率相对较低。会计核算中成本控制的对象不够明确清晰，会计核算中成本控制情况不能够真实可靠地反映企业状况，相关会计信息也不能够表示真实的企业情况。

其次，精细化财务成本管理的手段有待进一步提升。企业实现精细化财务成本管理需要借助于信息化、定量化等技术手段，否则难以真正实现精细化财务成本管理的优势，当前不少企业在实施精细化财务成本管理时，缺乏系统有效的预测手段以及研究分析，财务成本核算存在不规范、不准确的情况。这些都会制约着成本控制的时效性，难以真正地实现成本控制的目标。成本核算会计人员的专业水平有限，实施精细化成本核算的手段有限，难以有效做到成本控制在企业会计核算应用中的有效监管，给企业的成本控制会计核算工作带来不少的困难，直接制约着会计信息的可靠、全面和真实，影响到企业会计核算水平的提升。不少企业的信息化水平跟不上精细化财务成本核算的要求，不能够为精细化财务成本管理提供足够的技术支持。

三、强化企业精细化财务成本管理的建议措施

首先，要进一步提升企业精细化财务成本核算的方法，并明确企业精细化财务成本核算的内容。企业应当依据自身实际情况和行业特点来具体制定。企业要有效实现精细化财务成本控制，就需要在掌握企业价值流环节的基础上，合理确定企业成本控制的的内容，采用适当的会计核算方法，并通过核算企业的一系列生产经营活动，及时提供可靠真实的信息来反映企业的经济活动情况。要进一步强化精细化管理在企业财务成本中的应用，就需要管理者在进行精细化会计核算时科学合理地确定成本控制的内容，并采用适当的核算方法。并在企业现有信息系统的基础上，不断更新和优化信息环节，确保成本核算信息的有效及时衔接，尽量将企业的生产营业活动都反映到企业会计核算系统中。

其次，将精细化财务成本管理积极运用到企业日常管理中，积极发挥其科学化管理作用。企业要想实现精细化财务成本管理，就需要企业成本核算会计工作积极参与到企业的日常经营管理中，以此提升企业科学化管理水平，并对企业的经营活动情况及时汇总、整理、分析。企业要依据企业成本控制需求。企业作为以盈利为目的的单位，从成立之初就面临着各种风险和竞争。在这种情况下，只有将会计核算与企业管理目标和发展战略有机结合在一起，才能有效提升企业精细化财务成本化管理水平，切实为企业管理层科学决策提供信息支持。为切实发挥精细化财务成本管理的作用，企业管理层还要分析自身价值流情况，提升运营效率和效益，切实为提高经营效率提供支持。

另外，企业还应当重视对与企业日常成本管理的监督检查。明确企业成本控制、会计核算制度，建立健全包括内部牵制制度、资产清查制度、会计内部控制制度等在内的相关会计制度，要不断完善并严格执行相关会计制度和会计法规，仔细研究企业的整个生产环节和生产流程，对各个环节的价值创造情况进行摸底排序。并将企业精细化财务成本核算的内容与企业管理有机结合，提升精细化财务成本的质量，使得精细化财务成本管理既能满足企业管理层科学决策的需要，同时又能严格符合会计核算的计量要求。

总之，精细化财务成本管理对于提升企业科学化管理水平，增强企业成本控制能力，提高企业会计核算水平具有重要的现实意义。企业应当结合自身实际，充分发挥精细化财务成本核算中的作用，为企业健康有序运行，增强竞争能力提供支持。

参考文献：

财务核算精细化篇3

一、地勘单位财务管理面临的问题

当前地勘单位财务管理面临的问题主要有以下几点：一是，地勘单位信息化程度不够高。作为传统行业，地勘单位由于不同地区、不同单位管理水平参差不齐，管理的方式和方法更是各有千秋。这种差异使得财务管理也变得更加复杂。财务核算在大多数地勘单位中还以手工核算为主，会计电算化还在起步阶段。而另一方面，有些许地勘单位由于地处发达地区，电算化系统却能够满足日常工作的需求，大量应用了包括金蝶和用友在内的行业智能财务管理软件。当然，相对其他制造业公司而言，地勘的财务信息化还是较为薄弱。这取决于当前财务系统的主要功能还停留在报账和记账，软件版本使用不统一，信息化网络化程度非常低，导致数据共享性不高；二是，当前财务信息较为滞后，在各地的地勘单位中，多数采用独立核算内部独立的财务管理。特别是企业资金周转较为滞后，互相联系较少，这导致地勘单位银行账号林立，资金冗余量多，利用效率较低；三是，财务管理非常零散无法统一管理。传统的财务管理注重对财务的零散管理，这导致财务的统一管理能力较弱。地勘单位对下属企业分别监控的压力也随之增大。各个单位、部门、分队在企业发展战略共享、资本具体运营以及品牌建设上对上级的服从力度较弱，协同效应在地勘单位财务统一化管理更是举步维艰。

二、地勘单位精细化财务管理的实践意义

综上所述，当前在地勘单位中开展精细化财务管理是非常有必要的，其意义主要也可以体现在以下两方面。首先是市场经济体制和财务管理建设的根本要求。长期的计划经济建设导致当前地勘单位财务管理体系体现出上述的简单粗放，因此精细化管理在市场经济建设中是一种客观要求。通过精细化财务管理可以实现最小的成本获取做大的效益，通过精细化管理的理念，转变传统管理并且进一步优化财务手段将财务管理融入到地勘生产管理中，通过建设财务管理为核心的地勘单位总体管理体系，促使地勘生产活动效益的增长和挖掘潜力；其次，精细化作为一种管理理念贯穿于企业的每一个环节，包括产品的研发以及后续的生产工艺。这些都是精细化的一个重要体现平台，财务管理精细化以此贯穿始终，对于地勘单位而言，首先要做好财务分析，特别对于各个子单位的利润分析、业务投入和回收成本问题、资金材料的周转问题、应收财款问题以及预支付问题等等都需要进行财务的精细化管理。从这一点来看，财务精细化管理是地勘单位建立现代化企业的重要方式和途径。

三、地勘单位精细化财务管理的相关对策和建议

（一）预算管理精细化

在地勘单位的财务中，预算管理是对财务指标在定期内起到一定效益的预测和推算描述。这种推算描述可以对资金流动进行监控，主要包括财务指标的预测、资金需求、盈利能力以及资本结构等的描述。编制相应的预算表、预计相应的负债表以及损益表是当前预算管理精细化的重要手段。其主要目的在于针对本单位现有的地勘技术和工作生产手段，对生产项目在人力物力以及相应的财务消耗上的标准进行细化分析以及数额化，进而控制各项地勘成本以及提高管理水平。预算执行是预算实施的关键环节。

（二）成本核算精细化

对于内部成本的考核，地勘单位在推行财务精细化的过程应当进一步关注成本核算的精细化，实现成本核算、地勘业务以及成本考核的有机结合，研究审核内部成本的有效机制，探讨相应的地勘成本核算与预算的有机关系和相互作用，重在于实现成本管理的科学化和精细化。成本核算精细化在于深入地勘单位内部的预算管理、成本管理以及流程管理。这可以进一步梳理相应的事前控制后事后评价，为管理运营提供财务管理的数据支持。成本计算精细化在于单位、部门的预算提供基础信息，节省相应的资金提高资金利用率。

财务核算精细化篇4

关键词：事业单位；财务精细化管理；现状；管理漏洞；改进意见

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01

事业单位财务精细化管理是一种较为先进的专业化财务管理模式，它通过分解事业单位的预算指标，以成本核算为基础，以信息化技术为手段，以内部控制制度为依据，以成本最小化实现社会效益和经济效益双盈为目标，将财务细节管理贯穿到工作的每个环节，是日常财务基础管理的深化。目前，随着事业单位改革的不断深入发展，事业单位的财务管理模式从传统粗放型转向现代精细型，已经是一种潮流趋势，而如何实现事业单位财务精细化管理，对处于经济转型期的事业单位尤显重要。

一、事业单位财务管理的现状和管理漏洞

由于长期以来事业单位对国家财政资金的依赖性，导致单位领导层对财务重视不够，风险管理意识淡薄，财务管理和监督职能弱化，财务人员也缺乏积极性和后劲，大部分事业单位的财务管理仍始终停留在核算、反映阶段，财务管理单薄，主要体现在以下几个方面：

1.财务部门职能模糊，很多甚至兼顾办公室、人事部门职能，工作杂而不精，财务人员欠缺风险管理意识，未切实发挥财务监管职能；

2.财务软件系统陈旧落后，很多企业已经在运用ERP进行财务业务一体化操作，而大部分事业单位仍停留在传统单一的财务软件录入操作上，造成工作质量和效率低下；

3.管理与运营脱节，造成部分资产、资金的闲置，导致利用率偏低；

4.预算管理不科学，达不到预算控制的预期效果；

5.部分单位内部控制制度形同虚设，环节薄弱，执行力度不够。

二、对事业单位财务精细化管理的改进意见

针对事业单位财务精细化管理的不足，从以下几个方面提出改进意见，以促进事业单位财务精细化管理的良好实施：

1.加强专业化的团队建设

任何制度的有效实施都离不开人，一批高素质的专业财务队伍，是实施财务精细化管理的首要条件。财务精细化管理的实施意味着会计职能从核算转向管理，对财务人员的综合素质提出了更高的要求。下面围绕如何加强财务管理的专业性提出几项建议。

（1）经常开展思想道德培训，加强财务人员的思想交流和沟通，培养财务人员的事业心和责任心，端正职业操守，坚持原则，保证财务工作客观公正。

（2）加强财务人员的内部培训，鼓励财务人员进行在职学习，不断完善专业知识，及时掌握财税新规，提高财务管理水平和职业判断能力，加强财务管理的专业性。

（3）规范财务内部工作流程。首先，遵循不相容职务分离原则，细化财务岗位分工，明确岗位职责，提高事业单位财务人才资源的高效合理使用；其次，加强财务工作的交接环节，实行定期轮岗制，实现A、B角色互换，保障财务工作无缝衔接；最后，制定财务工作定期复核制，发挥财务工作内部相互制衡、相互监督的作用。

2.推进会计信息化进程

事业单位财务精细化管理的前提是大量信息的收集、处理，而这离不开信息技术的支持。首先，事业单位应加大对财务应用系统的更新投资，保证日常使用的电脑设备、财务软件的先进性，为财务精细化管理搭建良好的信息平台；其次，加强软件平台的操作培训，让财务人员能充分利用先进系统的预算预警、自动制表、银行对账功能，进行数据分析，实现财务精细化管理的及时、准确和高效。

3.加强财务日常核算管理工作

财务日常核算管理工作是事业单位财务精细化管理的基础保障。财务精细化管理的原则就是“精”、“准”，而实现这一原则的基础就是核算的“精”、“准”，从严格审核原始单据开始，到规范收支管理、有效节约运用资金、优化资产管理、精细成本核算等等，都是为了保障财务核算的“精”、“准”，进而保障财务精细化管理的全面开展。

4.加强事业单位预算管理

预算管理是事业单位财务精细化管理的核心工作内容。要提高财务人员整体预算水平和财务预见性，建立正确的预算编制程序和严格的预算调整程序，加强对单位实际发展情况的客观分析、预测，采用科学的预算方法，逐级逐层逐项分解预算指标，细化预算编制，制定合理的预算定额。建立健全的预算监督体系，全程参与预算的监督和执行，严格预算开支，对预算执行结果进行深入的分析、评价和总结，提出建设性改进建议，为事业单位业务运营和领导决策提供有力的支撑。

5.完善内部控制制度，加大执行力度

财务内部控制制度对财务精细化管理提供了有力的制度保障。首先，财务内部控制制度的制订完善，要求结合单位实际情况，先对各个层面的工作流程进行梳理，找出关键环节进行有效控制，贯穿整个业务的运营。其次，内部控制不是建几个制度就完事，还要考察制度对单位的适用性，跟踪制度的执行情况，随时进行评价、改进、完善；最后，如何保障内部控制制度有效的实施，加大内控执行力度，这些都离不开单位领导的有力支持，财务人员的贯彻执行。这就需要从根本上改变传统粗放经验型的管理观念，提高领导和财务人员对财务管理精细化的认识和重视，发挥领导的带头示范作用，发挥财务人员的主人公意识，在维护国家和集体的利益基础上，坚决抵制任何违反规章制度、危害国家集体利益的行为，保证财务制度有效地执行。

财务精细化管理有利于加速事业单位财务制度改革进程，有利于节约成本、降低风险，有利于提高各项资产使用率和财务整体水平，有利于事业单位的可持续发展。尽管事业单位的财务精细化管理存在诸多不足，需要做的工作很多，需要走的路也很长，但我相信，只要以“人”为本，做到专业化的技术支持、专业化的会计核算、专业化的预算管理、专业化的内部控制这四个专业化，一定能走稳走好事业单位财务精细化管理这条路。

参考文献：

[1]海瑛.机关事业单位如何实现财务精细化管理[J].人力资源管理，2013（08）.

财务核算精细化篇5

论文关键词：财务管理；行政事业单位　；精细化；核算管理

一

全面推进财政科学化精细化管理，是做好新形势下财务工作的迫切需要。科学化、精细化管理是一种意识、一种观念。财务精细化管理是在科学化指导下，按照统筹兼顾的原则，把科学化管理要求落实到财务管理的各个环节，落实到管理人员的岗位职责，体现集约管理、注重效益的要求。保证充分发挥财政资金的作用。

收付中心作为预算单位的统管部门，从02年核算中心成立至今，为规范财务核算管理，杜绝不合理开支，充分发挥财政资金的使用效益发挥了积极的作用。不可否认，随着加强预算管理、实行国库集中支付、政府采购等制度的实施，最终的实施和管理体现在各预算单位，并由收付中心把关，对财务核算管理工作提出了新的更高的要求。出现了财务核算管理工作不适应新形势发展的要求，表现在以下几个方面：

（一）财务管理职能较弱，资金使用效率较低

财务管理主要的工作是资金支付和会计核算，管理工作涉及极少。对经费的管理仅仅满足于事后核算，对经费的收支仅停留在核算和帐面平衡的考核。很少对资金使用效能、用途的必要性进行考核，这直接导致单位一方面经费紧缺，另一方面却是资金的使用效率低下。然而，如果将中心仅仅作为一个记账机构是远远不够的，要着重体现在预算资金使用情况和使用结果，为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务上。

（二）资产管理过于松散

收付中心从价值上管理核算资产，使用部门从实物上管理资产，资产的价值管理与实物管理产生了一定程度的脱节，有些单位的固定资产明细账没有如实登记，出现家底不清、帐实不符甚至资产流失的现象，致使收付中心的账簿与单位实物不符。使用部门只是强调财政资金规范运作，而忽略资产的管理，特别是对固定资产的后续控制，必然导致会计信息的失真和财产物资的安全。

（三）忽视报账队伍建设，职能弱化

近几年，预算单位在报账员选拔上随意性很大，无人过问，常常忽视专业业务水平。不少单位报帐员扮演“跑腿的”、“传话筒”。报账员的选拔、任免和培训等成了财务核算管理的“空白点”和“盲区”。财政体制改革并不改变单位会计责任主体，而且随着部门预算、国库集中支付等财政改革政策的出台，部门财务管理的职能还需更进一步加强。单位报账员在财务管理工作中，起着连接预算单位和财政之间的纽带和桥梁作用，应充分发挥他们的作用，提高整体财务核算管理水平。

二

全面推进财政科学化精细化管理，就是以“细”为起点，对预算单位财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体的环节，建立相应的工作流程和业务规范，在实践中抓落实，并将财务管理的触角延伸到单位的每一个领域，通过行使财务监督，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，推进精细化财务管理收付中心应从以下几个方面入手：

（一）规范财务管理行为，完善各种规章制度

依据财政体制改革要求，规范财务管理程序，完善各种规章制度。推进精细化财务管理应本着服务、核算和监督管理一身的原则，细化量化财务人员的工作职责、工作任务，通过建立严格细致、切实可行的工作规范和制度，使财务人员有法可依，有章可循，保证日常收支业务不断规范，做到工作明确、责任到人，形成相互监督、相互制约、彼此连结的工作流程，提高资金的使用效益，实现了财政资金的优化和高效，使财务工作步入科学化、制度化、规范化的轨道。

（二）树立大财务意识，促进财务工作从记账核算型向职能服务型转变

财务工作表面上是资金支付和会计核算。然而，如果把财务工作仅仅看成财务核算是远远不够的，要着重体现在预算资金使用情况和使用结果，为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务上，推进精细化财务管理应不断拓展财务管理领域，将财务管理融合到完成政府和各项事业的多种职能服务上。

首先，从核算型向管理型转变，扭转将财务工作视为单纯核算的观念。财务工作是核算与管理的有机结合，核算是基础，管理是目的，财务管理的目标是实现财政资金的优化和高效，完成政府和各项事业的职能服务上。推进精细化财务管理应把财务核算与管理有机结合起来，实现财政资金的优化和高效，保证政府和各项事业的顺利完成。

其次，加强预算资金支付的事前控制，实现全过程、全方位的动态监督。推进精细化财务管理，不断拓展财务管理领域，实现从事后核算监督向事前、事中全过程、全方位的动态监督转变。收付中心在收到预算单位支付申请后应明确是否可以支付（即是否符合有关政策规定、是否有预算额度、完成政府和各项事业的哪些职能服务上、达到什么标准），如何支付（即占用何指标、列支何科目、解决什么问题），并协助业务专管员跟踪预算单位在事中、事后上达到什么标准、解决什么问题等，实现全过程、全方位的动态监督。

最后，还要处理好服务和监督的关系，做到服务与监督并重，寓监督于服务之中。推进精细化财务管理的最终目标是有效完成政府和各项事业的职能服务上。收付中心做为预算单位的统管部门是财政的窗口单位，一方面要为预算单位服好务，另一方面还要为政府把好关，处理好服务和监督的关系。在为预算单位服务上增强为人民服务的公仆意识，对预算单位的报帐人员，做到一视同仁，热情服务，对报帐员在会计核算上所提出的问题认真的进行解答，指导他们按规定进行会计核算，不刁难同志、不拖延时间，对违反财务规定和超预算的支出坚决不予

办理。

（三）加强与预算单位及局内专管员工作对接，进一步细化会计核算

推进精细化财务管理，注重与局各业务监管部门和预算单位的沟通、协调和配合，深刻领会财政体制改革精神，准确把握各项资金的来源、性质、使用方向和使用效果，掌握对预算单位监督的政策和跟踪重点，实施财政资金的全过程、全方位的动态监督，有效掌握资金的指定用途、职能服务等，保证充分发挥财政资金的使用效果。对专款、项目、社保、企业转制、税改等资金实行细化管理、分类核算。按照资金的使用方向和监管标准分部门、分统计、分项目及内容设置帐簿进行细化会计核算，做到“一事一科目一记录”。杜绝非专项、非项目经费的挤占和挪用，制止专项资金之间的串用，便于从每个部门、工作目标、用途等多方面进行管理和考核，为加强管理提供便利快捷的服务，保证财政资金充分发挥使用效果。

（四）加强财务人员与报账员队伍建设，提高整体会计核算管理水平

提高整体会计核算管理水平是实现精细化财务管理的前提。报帐员是财务核算管理不可或缺的一员，是预算单位和财政之间工作的纽带和桥梁，承担财务核算管理第一轮监督作用，实行精细化财务管理，提高整体会计核算管理水平，必须加强财务人员与报账员队伍建设。切实抓好财务人员与报账员的培训和辅导工作，开展有针对性的岗位培训和业务学习，深入学习《会计基础工作规范》、《加强财务核算管理办法》等各项财政法规和职业道德的教育，深入学习财政体制改革以来的会计制度和规定，提高财务人员与报账员的职业道德水平和整体财务核算管理水平。建立报账员上岗资格认定制度、定期培训制度、定期考核淘汰制度，使各预算单位能按规定认真选配报账员，消除财务核算管理的“空白点”和“盲区”。保证充分发挥整体财务人员的核算监督作用。

（五）完善内、外监控制度，确保财产物资的安全

加强固定资产管理，确保财产物资的安全，应从完善内、外监控制度两个方面入手：

首先，建立资产内部管理制度。成立部门资产管理小组、建立小组岗位责任制、健全固定资产日常管理、保管制度、使用责任制度、变动制度等。保证预算单位设有固定资产明细分类账及资产管理卡片做到资产情况详实、管理责任到人。资产变动时，到财政部门办理审批手续，在报帐、记帐的基础上，登记资产管理卡片，为固定资产账实相符把好第一道关。

财务核算精细化篇6

关键词：高校；基建财务；精细化管理

中图分类号：G647.5 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）20-0207-03

高校基建工作是学校基础性工作之一，它为高校的教学、科研发展提供了强有力的支撑和保障，随着高校办学规模不断扩大，基建项目不断增加，基建资金的大量投入，高校基建财务管理工作面临新挑战，高校基建财务管理人员应从基建项目建设开始，重视每个环节的基建财务管理，对基建项目实施精细化管理，降低工程建设成本，提高投资效益。

一、高校基建财务精细化管理的内涵

精细化管理是一种理念、一种文化，是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。财务精细化管理是以风险可控为前提，以效益最大化为目标，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。高校基建财务精细化管理作为财务精细化管理的一个重要组成部分，以“细”为起点，规范基建财务活动的每个业务流程，落实到具体环节，责任到每个岗位，将基建财务管理的触觉延伸到基建工作所有领域，贯穿整个过程，基建财务人员主动参与基建项目决策、设计、招投标、合同签订、工程结算、竣工财务决算各个阶段，行使财务监督职能，提高财务管理水平，挖掘财务活动的潜在价值，从而实现事前、事中、事后全过程管理、控制与监督。

二、高校基建财务精细化管理的现实意义

高校基建财务精细化管理，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任，各项工作层层分解，实现了从上到下每个管理人员权责清晰、责任明确，规范了管理者的责任标准和行为养成。实施基建财务精细化管理，有利于科学决策，系统规划，有利于降低工程成本，有利于提升执行力，增强执行效率，能够解决目前高校基建工作普遍存在的管理不规范、不到位的问题。

三、夯实高校基建财务精细化管理基础

（一）加强管理队伍建设

要实现基建财务管理精细化，需要建立一支高水平、高素质的管理队伍，这是实施基建财务管理精细化的保证。新的历史时期，高校正处在新的发展阶段，建立一支过硬的基建财务管理队伍是做好基建财务管理工作的前提条件。基建财务管理工作涉及面广、专业性强，要求基建财务人员除了财务知识，还要熟悉造价管理、工程概预算编制审核知识及一定的法律知识。在实际工作中，不但要加强基建财务人员职业道德教育，更要培养爱岗敬业的思想和廉洁奉公的态度。

（二）树立精细化管理观念

要实现基建财务管理精细化，还要实现基建财务管理人员的观念转变，要转变传统式、粗放式、经验式财务管理理念，支持财务精细化工作的推行，这是实施基建财务管理精细化的根本。其核心是通过实现“三个转变”：一是基建财务工作职能从记账核算型向管理理财型转变；二是基建财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；三是基建财务工作作风从机关型向服务型转变，以促进基建财务管理水平的提高。

（三）实现管理制度精细化

要实现基建财务管理精细化，需要基建财务管理制度精细化，这是实施基建财务管理精细化的关键。俗话说：兵马未动，粮草先行。切实可行的基建财务规章制度是做好基建财务工作的前提条件，是高校基本建设工作正常运行的保障。高校应在《中华人民共和国会计法》、《国有建设单位会计制度》、《基本建设财务管理规定》的基础上，结合本校实际情况制定、补充完善相关管理制度、实施细则、工作规范和业务流程，这样可以使基建财务管理人员都依法办事、遵章办事，从制度上规范工作程序和行为，尽可能避免和减少工作中的随意性和人为因素的不利影响。

（四）构建信息化管理平台

要实现基建财务管理精细化，构建信息化管理平台十分重要，它是实施基建财务管理精细化的技术保障。应用现代网络技术，建立以基建财务部门为中心，上至学校决策层，下到各责任单位财务信息传递与反馈网络。信息平台既对各责任单位的财务计划及执行情况进行实时监控，发现问题立刻预警或禁止，也可将各建设项目的财务信息传递给学校决策者和各责任单位，使之能及时了解相关信息，并做出相应决策。同时，通过信息化管理，使财务人员从烦琐的核算中解放出来，将更多精力投入到财务数据的分析中，保证财务管理目标的顺利完成。

（五）强化项目预算管理

基建项目预算管理作为一种重要的管理控制手段，是实施基建财务管理精细化的重要抓手。高校要建立基建项目预算管理制度化、规范化、科学化的预算管理体制，提高基建项目预算编制的科学性和准确性，基建项目预算编制、预算执行细化到每一个单项工程、每一个阶段，要硬化预算约束，严格预算执行；要以绩效为目标，完善基建项目预算执行情况的监督管理；要加强预算支出绩效考核和奖惩罚约束机制，对完成经济指标好的人员采取必要的奖励措施；同时，建立相应的责任追究制度，对发生经济损失的人员追究其应承担的行政、经济、法律责任；要强化基建项目预算执行结果的分析，分析预算完成情况，分析预算数与执行情况的差异原因，总结在预算执行过程中的管理经验和问题，对存在的问题提出改进意见和措施，为以后预算管理打下良好基础。

四、加强高校基建项目实施过程中基建财务精细化管理

（一）项目前期工作精细化管理

高校基本建设是一项内容复杂、涉及面广、投资量大的工作，要树立决策失误是最大的浪费观念。正确决策的核心工作是项目可行性研究，研究项目在技术上的先进、适宜、适用性，在经济上的合理、有利、合算性和建设上的可能性，对项目建成后的各类效益进行科学的预测和评价。设计工作至关重要，抓住这个关键阶段，以取得事半功倍的效果，要求设计单位在保证工程功能的前提下进行限额设计，在限额设计合同条款中明确双方责任，建立激励机制，对节、超投资实行奖罚，以达到降低工程造价的目的。要积极、充分参与投资估算和工程概算编制，科学确定项目总投资，为后面各阶段的投资控制奠定坚实的基础，把好投资控制的源头关，投资估算和工程概算一般由设计单位编制，基建财务管理人员主要审查设计概算是否完整，工程量计算是否准确，材料设备价格是否合理，是否动态考虑了国家宏观政策调整及物价上涨等因素。还要加强前期有关文件的收集工作，每个基建项目开工前要按照一定的程序在政府有关职能部门办理相关手续，缴纳的各类规费种类繁多，如基础设施配套费、人防费、规划技术服务费、防雷审核费、白蚁防治费等，基建财务人员应该收集各类规费的缴纳标准，以便在后续工程中进行成本测算，收集立项批准文件、可行性研究报告批准书、初步设计批准书、概算批准书，为以后工程项目财务审计和后期编制竣工财务决算打下基础。

（二）项目招投标精细化管理

项目招投标工作的重点是招标文件的编制工作，高质量的招标文件可以在一定程度上避免合同纠纷，维护高校和承包人的合法利益，从而保证工程建设的顺利进行。高校要加强招标文件审查工作，组织包括基建财务人员在内的相关人员结合前期已完工程经验，对招标文件条款进行审查，确保招标文件严谨、准确和全面，做到前后一致，商务条款和技术条款统一，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。

（三）项目合同精细化管理

建设施工合同是承、发包双方为实现建设工程目标，明确双方责任、权利、义务关系的法律文件。其必须就施工项目的计价方法、项目造价、工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、工程保修、付款办法、违约责任等重大事项作出明确的规定，以利于合同全面、正确地履行。应成立监察、审计、基建财务等部门组成的基建合同审核小组参与合同谈判、审核合同内容是否完整、条款是否清晰，提出合同审核意见，监督合同执行，提高合同约束功能。

（四）项目施工精细化管理

在工程施工过程中，重点抓好工程变更签证工作。高校要在抓好工程质量、进度和安全的同时，严格控制工程变更，规范工程变更程序和工程变更审批权限。基建财务部门应会同审计部门核查工程变更签证是否有合同依据，理由是否充分；分析工程变更签证责任，凡属于施工单位责任和合同风险的内容，应由施工单位承担；对变更签证的费用组成的各个部分逐项审查，查对单据和证明材料，使变更签证费用更加可靠和准确，并严格审查变更签证的核准和审批程序。

（五）项目竣工验收精细化管理

高校应重视建设项目的竣工验收工作，项目竣工验收应当具备如下条件：第一，完成工程设计、施工合同约定及变更要求的各项内容；第二，有完整的技术档案和施工管理资料，并符合工程验收备案的要求；第三，有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场验收的试验报告；第四，有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的工程质量合格文件；第五，有施工单位签署的工程保修书。

（六）项目结算审核及竣工财务结算精细化管理

工程结算审核是一项政策性、专业性较强的工作，是基建项目投资控制的重要环节。高校应组织工程监理、工程项目甲方代表和审计处对工程结算进行初审，再委托有相应资质的社会中介机构对工程结算进行审核，把握好工程量计算、定额套用、费用计算、材料价差调整等主要环节，特别注重审查总包、分包施工单位是否存在重复交叉计取费用问题，以防给学校造成经济损失。工程结算审核定稿后，高校基建财务人员要严格按照双方签字确认的审核结果，结合工程招标文件、投标文件、工程施工合同，认真核实累计付款数、甲供材料数、工程水电费、应由施工单位承担的工程审计费、代垫款项，并留足质量保证金后，计算出应付给施工单位工程竣工结算价款。

（七）项目竣工财务决算精细化管理

竣工财务决算是一项综合性很强的工作，是办理固定资产交付使用手续的重要依据，涉及基建、财务、资产等职能部门，需要各部门之间积极协作、相互配合。高校应加强竣工财务决算的组织和领导工作，成立编制竣工财务决算的机构，明确任务和责任，编制时应认真执行有关财务核算办法，严肃财经纪律，仔细核对项目建设资金到位和使用情况，及时清理各项财产物资及债权债务，合理分摊待摊投资，正确计算结余资金，实事求是地编制竣工财务决算，做到编报及时、数字准确、内容完整。在编制竣工财务决算过程中要重视对竣工财务决算的分析，找出建设过程中存在的问题和不足，以便在后续的建设中有针对性地调整管理策略。

（八）项目资金精细化管理

项目资金是整个建设过程中的血液，贯穿整个建设过程，在基建项目建设过程中，基建财务人员要坚持资金的统筹安排，切实管好用好基建工程项目资金，在保障项目施工正常进行的前提下提高资金的使用效益。基建工程项目资金管理应做好以下工作：依据工程项目预算及工程进度，按年度、季度、月份滚动编制细化的资金需求计划，挖掘学校内部资金潜力，充分利用学校游离资金，降低投资成本；改变传统银行结算方式，减少转账支票、银行汇票、银行本票的使用，采用银行承兑汇票的支付方式，通过与施工方、供货方谈判，采用3―6个月期的银行承兑汇票，尽量降低保证金的比例，以便节约大量贷款成本；在支付工程价款时，必须按照合同规定条款，审核工程价款结算手续是否完备，审批程序是否规范，审核结算凭证的合法性和真实性。

（九）基建财务档案精细化管理

基建财务档案是记录和反映学校在基本建设经济活动过程中形成的重要史料和证据，是基建会计凭证、会计账簿、会计报表以及合同等会计核算专业资料。基建财务档案一般划分为基建会计档案和基建财务管理档案。基建会计档案管理按会计年度进行归档，会计凭证按月份装订成册，银行对账单、总账、明细账、会计报表按年份装订成册。基建财务管理档案如施工合同、协议、工程结算审核报告等考虑到工程项目建设周期长等固有特性，不宜按年份立卷编目归档，要体现实用性，应按单项工程进行整理归集，编制明细目录，方便以后查找。

结语

基建财务精细化管理是一项系统工程，高校应将其作为一项长期重要的工作抓紧抓好，只有依靠完善的体制和机制，实行全员、全方位、全过程的精细化管理才能真正取得成效。

参考文献：

[1] 姚赛芝.行政单位财务精细化管理的具体措施探析[J].湖南财经高等专科学校学报，2009，（8）.

[2] 高静波.试论高校财务精细化管理[J].湖北财经高等专科学校学报，2011，（2）.

[3] 邹华.高校财务精细化管理初探[J].合作经济与科技，2012，（4）.

[4] 牛明艳.浅论高校基建财务精细化管理[J].会计师，2012，（9）.

财务核算精细化篇7

精细化财务管理有四个重要特征，分别是以提高企业经济效益为目标；以三个转变为核心；以拓展财务管理领域，深化财务管理内容为重点；以科学的管理制度为平台。1、目标。精细化财务管理在企业运行生产的过程中不断对财务工作实施拓展，从而挖掘生产经营活动的内在价值，增加财务活动的高效益，达到企业经济的快速发展的目的。2、核心。三个转变首先是财务工作职能的转变，主要是从记账核算型向经营管理型转变；其次是工作领域的转变，从静态核算向全过程、全方位的静态控制转变；最后是财务工作作风的转变，从机关型向服务型转变。3、重点。主要是对财务管理的内容进行细化和整理，进一步提高管理水平和工作质量，对管理领域实施拓展，使得管理工作更加程序化，具体化，在企业预算指导下对财务管理工作进行计划、决策、实施、控制和优化整合，将财务管理与生产经营快速融合，提高企业经营管理水平。4、平台。建立健全管理工作监督机制，加强管理制度的建设，细化岗位职责，使得企业在管理过程中实现人治向法治过度的管理。

二、管理会计和精细化管理之间的关系。

管理会计主要是指为企业内部管理、控制、监督和决策等生产经营活动服务的会计，它在企业运行的过程中注重市场的发展变化，重点立足企业内部的管理，对企业经济的发展情况进行规划和预测。精细化管理是一种新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理标准是数据化，在管理的过程中一般注重专业化和系统化，此外，精细化管理在管理的过程中将被服务者的需求作为服务焦点，这样的管理模式能为企业带来更多的效益，也能加强企业的竞争力。管理会计作为企业内部管理机构，主要利用最基础的核算资料进行算账，为了能够有效履行自身的职责，在算账过程中要做到仔细，而精细化管理的核心就是算细账，首先对核算单元进行细分，对数据仔细观察，然后通过数据了解过去工作情况，找出工作中的薄弱环节，对一些弱势管理进行改进。这样的管理方法符合管理会计的要求，两者之间密不可分，只有将精细化管理和管理会计相结合才能为企业管理带来更好的成果。

三、精细化管理在管理会计内部核算中的作用。

精细化管理的模式可以借助于财务会计和管理会计的规则对内部核算体系进行完善。采用精细化的管理模式可以转变传统管理中的内部核算体系，主要表现在四个方面，首先是核算人员的转换上，精细化管理模式会将会计人员充实到核算岗位上，其次是核算方式的变化，以前管理中的核算为统计核算，精细化管理模式的应用会将统计核算转变为会计核算，紧接着是核算内容的转变，精细化管理扩充了成本核算的领域，由以前的部分成本核算转变为完全成本核算。除此之外，精细化管理还加大了成本考核力度，除了矿业公司统一控制的成本之外，其他的各项成本指标都由各单位进行分摊控制。与此同时，还将单位的内部成本划分为三个部分，分别是直接成本、辅助成本和虚拟成本。精细化管理模式在核算中实现了核算主体的下移，按照层次进行分类核算，从而更加体现了管理精细的特点。

四、发挥企业内部银行作用，促进企业管理的精细化。

财务核算精细化篇8

事业单位财务精细化管理是一种较为先进的专业化财务管理模式，它通过分解事业单位的预算指标，以成本核算为基础，以信息化技术为手段，以内部控制制度为依据，以成本最小化实现社会效益和经济效益双盈为目标，将财务细节管理贯穿到工作的每个环节，是日常财务基础管理的深化。目前，随着事业单位改革的不断深入发展，事业单位的财务管理模式从传统粗放型转向现代精细型，已经是一种潮流趋势，而如何实现事业单位财务精细化管理，对处于经济转型期的事业单位尤显重要。

一、事业单位财务管理的现状和管理漏洞

由于长期以来事业单位对国家财政资金的依赖性，导致单位领导层对财务重视不够，风险管理意识淡薄，财务管理和监督职能弱化，财务人员也缺乏积极性和后劲，大部分事业单位的财务管理仍始终停留在核算、反映阶段，财务管理单薄，主要体现在以下几个方面：

1.财务部门职能模糊，很多甚至兼顾办公室、人事部门职能，工作杂而不精，财务人员欠缺风险管理意识，未切实发挥财务监管职能；

2.财务软件系统陈旧落后，很多企业已经在运用ERP进行财务业务一体化操作，而大部分事业单位仍停留在传统单一的财务软件录入操作上，造成工作质量和效率低下；

3.管理与运营脱节，造成部分资产、资金的闲置，导致利用率偏低；

4.预算管理不科学，达不到预算控制的预期效果；

5.部分单位内部控制制度形同虚设，环节薄弱，执行力度不够。

二、对事业单位财务精细化管理的改进意见

针对事业单位财务精细化管理的不足，从以下几个方面提出改进意见，以促进事业单位财务精细化管理的良好实施：

1.加强专业化的团队建设

任何制度的有效实施都离不开人，一批高素质的专业财务队伍，是实施财务精细化管理的首要条件。财务精细化管理的实施意味着会计职能从核算转向管理，对财务人员的综合素质提出了更高的要求。下面围绕如何加强财务管理的专业性提出几项建议。

（1）经常开展思想道德培训，加强财务人员的思想交流和沟通，培养财务人员的事业心和责任心，端正职业操守，坚持原则，保证财务工作客观公正。

（2）加强财务人员的内部培训，鼓励财务人员进行在职学习，不断完善专业知识，及时掌握财税新规，提高财务管理水平和职业判断能力，加强财务管理的专业性。

（3）规范财务内部工作流程。首先，遵循不相容职务分离原则，细化财务岗位分工，明确岗位职责，提高事业单位财务人才资源的高效合理使用；其次，加强财务工作的交接环节，实行定期轮岗制，实现A、B角色互换，保障财务工作无缝衔接；最后，制定财务工作定期复核制，发挥财务工作内部相互制衡、相互监督的作用。

2.推进会计信息化进程

事业单位财务精细化管理的前提是大量信息的收集、处理，而这离不开信息技术的支持。首先，事业单位应加大对财务应用系统的更新投资，保证日常使用的电脑设备、财务软件的先进性，为财务精细化管理搭建良好的信息平台；其次，加强软件平台的操作培训，让财务人员能充分利用先进系统的预算预警、自动制表、银行对账功能，进行数据分析，实现财务精细化管理的及时、准确和高效。

3.加强财务日常核算管理工作

财务日常核算管理工作是事业单位财务精细化管理的基础保障。财务精细化管理的原则就是“精”、“准”，而实现这一原则的基础就是核算的“精”、“准”，从严格审核原始单据开始，到规范收支管理、有效节约运用资金、优化资产管理、精细成本核算等等，都是为了保障财务核算的“精”、“准”，进而保障财务精细化管理的全面开展。

4.加强事业单位预算管理

预算管理是事业单位财务精细化管理的核心工作内容。要提高财务人员整体预算水平和财务预见性，建立正确的预算编制程序和严格的预算调整程序，加强对单位实际发展情况的客观分析、预测，采用科学的预算方法，逐级逐层逐项分解预算指标，细化预算编制，制定合理的预算定额。建立健全的预算监督体系，全程参与预算的监督和执行，严格预算开支，对预算执行结果进行深入的分析、评价和总结，提出建设性改进建议，为事业单位业务运营和领导决策提供有力的支撑。

5.完善内部控制制度，加大执行力度

财务核算精细化篇9

精细化管理的理念起源于20世纪50年代，最早由日本丰田公司提出，在上世纪末的西方盛行一时。2008年，我国财政部针对财务管理形式，在财务预算管理阶段采用了精细化管理，这表明我国事业单位进入到了精细化管理阶段。财务的精细化管理主要是对财务管理工作进行定位，对财务管理目标进行考核。精细化财务管理的宗旨就是杜绝浪费，提升效率。

（一）精细化财务管理的内涵a

“精细”是一种意识理念，“精细化管理”则是一种精益求精的意识和科学的管理理念。财务精细化管理是从传统管理向现代管理的变革、由粗放式管理转向精细化管理的过程。精细化财务管理工作需要我们坚持精益求精的理念和原则，降低财务管理中的片面性，由表象到内涵，寻求事物内在联系及规律。这种科学有效的管理方式能够极大减少粗放式财务管理模式中的缺陷，全面提升财务管理工作的效率，为我国水利事业单位的可持续发展提供强大的财务支持。

（二）精细化财务管理的特征

（1）坚持“三个转变”作为管理核心

目前我国水利事业单位还没有形成先进的管理理念，想要完善财务管理工作需要做好三个转变工作：一是要实现财务管理理念由机关型到服务型的转变，二是要实现财务管理领域由事后静态核算到全方位动态监控的转变，三是要实现财务职能由传统记账核算到经营理财的转变。只有做好财务管理三个转变工作，进行全新理念的渗透，才能更好地解决财务精细和效率之间的问题，全面提升财务管理水平。

（2）将细化内容、拓宽领域作为财务管理工作的重点

精细化的财务管理工作就是做好财务相关的细化工作，对财务管理中涉及的内容进行分析和整合，从而达到管理控制的目标，做到财务管理工作的量化和细化，全面提升事业单位财务管理的质量和工作效率。

（3）将科学化的管理和制度作为平台

全面科学的工作制度和监督机制是进行财务管理工作精细化管理的重要手段，只有明确财务岗位相关责任，强化财务内部管理制度建设，实现财务管理向法治化过渡，才能进一步做好财务管理工作。

（4）将降低成本、提升效益作为管理目标

水利事业单位与企业之间存在着很大的不同，水利事业单位主要是为公众提供公益服务，是一个公益性强的部门。另外，水利事业单位开展财务管理工作的目标就是要实现降低成本、提升效益，只有水利事业单位不断拓宽财务管理工作的广度和质量，才能实现水利事业单位财务管理的目的。

二、精细化财务管理的实施意义

精细化、科学化的财务管理是创建绩效政府的必然性要求。开展精细化管理是我国水利事业单位为了更好适应当前市场经济发展和财政体制改革的要求所采用的必要手段，实现精细化管理对水利事业单位的发展具有非常重要的意义。

开展精细化管理工作能够更好地提升水利事业单位的账务透明度，明确显示水利事业单位中每项资金的用途和去向，从而达到水利事业单位财务管理规范化的目的。此外，通过精细化管理可以实现“三个转变”即财务管理理念由机关型到服务型的转变，财务管理领域由事后静态核算到全方位动态监控的转变，财务职能由传统记账核算到经营理财的转变，帮助水利事业单位相关会计人员树立正确全新的理念，帮助他们更快更有效的解决水利事业财务管理工作中的矛盾，从而提升单位会计人员财务管理能力。

财务精细化管理有助于提高资金使用效益，控制那些特别重要的业务活动，这样极大地填补了事业单位管理中存在地不足，奠定了事业单位管理工作的基础。优化管理环节，全面提升国有资产和资源的使用率，能够将我国那些稀缺的资源得到有效利用，为我国创造出更大的价值。

三、开展精细化财务管理的有效措施

（一）树立正确的管理观念

江都水利工程管理处（以下简称“我处”）的财务人员要从思想上转变观念，提高认识，积极参与，以全新的理念参与管理，促进财务管理水平的提高。我处作为江苏省水利厅下属事业单位，从上到下都树立了精细化管理意识，凡事都从精细化角度出发。

（二）预算管理精细化

我处的维修养护经费是向财政厅申请的预算拨款，首先要实现预算管理精细化，包括预算的编制、执行、分析和调整等过程。

（1）合理精细编制单位预算

为进一步加强预算执行管理，加快预算执行进度，充分发挥预算执行考核的激励约束作用，根据省水利厅制定的《江苏省水利厅预算执行进度考核办法（试行）》，我处成立了预算执行考核领导小组。每年下半年制订明年的工程维修养护项目计划和编制预算，各单位根据汛后检查结果，严格按照省级维修养护费用支出范围管理要求，编制维修养护项目，力求方案科学合理、工程量准确，并按照防汛岁修和维修养护两大类在11月上报处工管科。

（2）以预算文本为依据，推动预算执行的精细化

维修养护经费由省财政专项安排;管理处统一牵头、各责任单位按照审批的实施方案具体组织实施;财务实行报账制管理。维修养护经费实施遵循确保重点、统筹规划、绩效考核、变更报批、深化改革等原则。

维修养护经费实行报账制，通过国库集中支付，确保专款专用。维修经费实行项目负责制，确保项目责任明确。每个维修项目必须明确项目负责人、现场负责人（技术负责人）、工程资料负责人。项目负责人对所实施的维修经费负总责;现场负责人（技术负责人）负责项目的日常工作;工程资料负责人负责项目资料的搜集、整理、归档以及经费的报账工作，独立核算单位的经费报账工作可由财务人员协助完成。

维修养护经费采用专项核算制，该制度能够独立反映出该项目的收支状况。同时各个单位严格按照规定走经费的报支程度和手续，这种措施能更好地提升维修养护合同的审查和管理工作，并能够有针对性地进行维修养护费用的支出。各工程单位应加强维修养护经费的财务管理，并严格按照财务制度和财务纪律进行经费管理，杜绝弄虚作假、虚列支出的情况发生。

维修养护经费实行完工验收制。省级维修养护项目年度实施完成后，各工程单位应及时与财务科核对经费的具体使用情况，并做好资料的整理、归集工作，工管科要能够及时带头，开展验收工作。

（3）强化数据分析比较

单位预算严格按照预算管理流程，厉行节约，科学管理，先有收入，后有支出，先有预算，后有支出，要结合部门计划和业务实际需要，科学、规范地执行政策，对各站区、各闸坝的数据进行分析、对比。

（4）维修养护经费实行重大事项报告制度

维修养护经费一经审批下达，不得进行项目调整。执行中确需调整的，必须按原审批程序逐级报批。实施完毕确有经费结余的应及时报告，经处研究后调整并在规定时间内逐级报批后继续实施。不经批准不得擅自挪作他用。

（三）进行单位内部成本核算深化，开展支出精细化管理

对财务精细化管理的目标就是最大限度地降低成本，我处已经在不断完善内部的成本考核和控制制度，实现成本核算、成本考核以及我处各项工作的有机集合，真正实现支出的精细化管理，另外就是成本核算作为财务管理的一项重要举措，更是我处内部机制体制创新手段之一。强化我处成本核算，一方能够更好满足新形势下财政管理的改革的需求，另一方面可以有效节约资金，全面提升财政资金的使用效率，提升我处的绩效管理，完善我处工作。

（四）强化财务人员、岗位和制度管理

（1）财务人员精细化

人作为最有活力的管理主体，财务管理的主体还主要是单位领导在内的相关财务人员，目前我处对财会人员开展了定期轮岗的制度，并且每年组织会计人员进行税务知识培训，一次继续教育培训，一次会计理论考试，采用这样的方式能够全面提升财务人员的危机意识，调动财务人员的能动性，培养出高素质、高能力的复合型财务管理人员。

（2）岗位设置精细化

我处根据精细化管理要求，对包括总账、出纳、固定资产、材料和档案在内的各个岗位进行了定岗定职，并量化考核。

（3）制度精细化

财务核算精细化篇10

财务预算是高校财务管理工作中的重要部分，是高校有效开展各种教学活动的基础。随着我国教育事业的不断发展，高校财务预算管理工作中存在的问题也越来越多，对高校各项教学活动的正常开展带来了严重的影响。对此，高校的管理人员必须进行有效的规划和管理，正确对待财务预算管理工作中出现的问题，积极进行沟通，寻找有效的管理办法。精细化管理模式逐渐成为高校财务预算管理处理管理问题的有效方法，并逐渐被各高校采用。基于此，文章以高校财务预算管理为主题，阐述了高校财务预算精细化管理的重要性，分析了当前我国高校财务预算管理方面存在的问题，并提出了相应的优化策略。

［关键词］

高校财务管理;财务预算;精细化管理;优化措施

为了挖掘财务管理工作的潜在价值，科学合理准确和精细化管理的实施，严格控制预算的财务预算管理的精细化，已经达到了一个合理的预算，节约成本、有效的提高资源配置、使用资金的目的以及效率，进行预算综合管理、掌握重要环节，制定出更加科学化、合理化的预算管理制度，促进预算管理的有效实施，确保有效执行各项管理制度，实现各部分的密切联系与合作。在高校财务预算管理当中可以有效地提高精细化管理的预算管理水平，然而，现在我国很多的高校在财务预算管理中还存在很多问题:不科学的管理、缺乏力度的执行力，加上缺乏有效的问题监督和评估机制，使高校传统的预算管理也满足不了快速发展的高校管理规定。

1高校财务预算精细化管理的重要性

1.1有效实现高校财务预算资金的合理使用高校财务预算进行精细化管理，有效地实现了高校财务预算资金的合理使用。虽然我国在对高校教育方面加大了教育经费的投入，但是由于我国的人口基数相对较大，并且在校大学生的数量一直呈不断增长的态势，因此，国家投资高校教育的资金根本无法满足高校在教育活动方面的需求。对此，高校应加强财务预算管理，进而有效地增强财务预算管理水平。通过精细化管理的预算方法后，可以有效地将日常预算管理工作中存在的偏差大大降低，并且对高校财务预算的合理利用具有积极的作用。［1］

1.2有效完善高校财务预算管理工作高校财务预算进行精细化管理，有效地完善了高校财务预算管理工作。当前，我国各高校的教育资金都是国家的教育拨款或者是高校自身进行筹集的方式，然而在受传统的财务管理观念的影响下，我国的高校财务预算管理中仍然存在着很多的问题，财务预算管理理念缺乏先进性，缺乏健全的财务预算管理机制，管理模式不健全等问题，这些问题在一定程度上影响了我国教育事业在高校的良好发展，对此，必须将精细化管理模式融入到高校的财务预算管理工作当中，进一步加强我国高校的财务预算管理工作。

2当前我国高校财务预算管理过程中存在的问题

2.1财务预算精细化管理意识薄弱当前我国高校财务预算管理过程中对财务预算精细化管理的意识薄弱。高等院校是培养高素质人才的摇篮，所以，大部分学校将工作的重点放在了对人才的培养核对科学的研究上，忽视了财务预算管理的工作，致使我国高校的财务预算管理工作非常混乱。很多高校的管理人员没有形成可持续发展的管理意识，过分关注学校的收支情况，没有将学校的发展、规划以及相对的资源配置与财务预算管理有机地结合在一起，致使财务预算不能满足学校教育活动的实际需求。另外，学校对财务预算的编制以及执行力度的管理较为欠缺，导致不科学、不合理的情况在学校财务编制和执行的过程中频频出现。［2］

2.2财务预算执行能力差，收支不合理当前我国高校财务预算管理过程中存在着财务预算执行能力差、收支不合理的现象，而且这种现象还较为常见。学校在教育活动经费以及科学研究上没有给出明确的规定，致使很多活动经费相对比较随意的使用。在对学校的各个学院、教学部门等进行经费划分上，学校也没有进行科学合理的计划和分配，例如，进行分配前没有做详细的分配调查，资金分配没有满足实际教学活动的开展。长此以往，会导致高校的财务预算收支出现严重失衡。

2.3相关的财务预算制度不规范当前我国高校财务预算管理过程中，相关的财务预算管理制度不规范。开展好工作的基础就是要有规范的管理制度。很多高校对院系、项目等的定额没有一个合理的标准，对高校财务预算管理划分、具体用途和使用标准都不明确等，是高校财务预算管理工作进行粗放式管理的具体表现。另外，工作人员编制使用统计数据或仅由工作人员考核定额标准的经验，主观地进行人工干预决定是不合理的。这就是为什么高校财务收支不平衡、出现赤字的重要原因。［3］

2.4缺乏完善的监督考核机制当前我国高校财务预算管理过程中，缺乏完善的监督考核机制。高校在预算的过程中的，没有形成完善的监督考核机制，导致预算分配和使用得不合理。考核机制尚不完善，在高校进行预算执行的过程中，实际的预算金额与计划的不同，常常出现与预算目标不一致的现象。教学活动在执行的过程中缺乏监督和评价，高校管理人员对该教学活动的进展、资金的投入等情况都不是十分的明确，导致项目进展缓慢，浪费教学资源。高校预算管理工作目前存在的问题需要学校转变财务管理模式，从粗放化转向精细化，提高高校财务预算的利用率，有效地保证科研和教育活动可以在高校继续运行、平稳开展。

3高校财务预算精细化管理的优化措施

3.1增强高校财务预算精细化管理观念要增强高校财务预算精细化管理的观念。高校的财务预算工作人员必须具有正确的精细化管理观念，可以对各种预算进行更科学的配置和处理，建立高度的责任感。目前我国高校仍然受传统的粗放式管理模式的影响，给预算工作带来了很大的弊端。进行精细化管理时科学地选择预算模式，结合多种方法，注重和提高利用财务预算方法的科学性和合理性。选择适当的预算方法，对教学活动项目进行具体预算，针对不同的预算经费也应该选择一个特定的方法，例如，要完善和加强财务预算管理的责任制，预算和审批机关必须明确，清晰管理层和教师等相关部门的预算审批权限，审查和预算执行个别审批工作职责;构建精细化的财务预算绩效审评机制，控制和编制项目预算，同时，还要明确预算控制和预算分配，规范和审批程序等;对高校的财务预算管理工作进行精细化的管理，为预算管理工作的合理化、科学化奠定良好的基础。［4］

3.2加强财务预算执行力度高校要加强财务预算的执行力度。要对高校财务预算的使用和分配进行精细化的管理。对资金进行月度分配和使用方式分配，避免一次性分发或专款专用分配格局状况发生，提高分配的合理性和科学性;在高校进行预算划分时，应该根据学校实际的发展需求分配下个学年教学活动项目所需的资金投入标准进行划分;根据具体情况，结合预算其他学校的项目，对本身进行合理的预算分配。例如，高校的体育馆修复工作，在进行项目修复的过程中，可参考人工费用、建筑材料等费用支出的预算标准，不可以随意改变预算分配，要严格按照预算分配进行体育馆投入，保证项目的质量。另外，使用的资金最好不要超过预算分配，控制在预算的范围之内。［5］

3.3加强财务预算精细化管理的编制过程高校要加强财务预算精细化管理的编制过程，有助于提高教学活动和科研项目以及高校工作人员的日常工作效率。在财务预算执行评估和完善责任机制绩效考核方面，要严格监督相关工作人员的预算执行行为，按照预算执行进度，并对其进行有效的跟踪了解，评估实际利用率和预算等的影响。针对每个院系、部门以及工作人员的财务预算管理工作进行科学的、合理的、精细的考核和评价，并且将考核的结果作为个人加薪、晋升、获得奖金和福利的有效依据，与各院系、部门以及工作人员的绩效相关联，有效地提高了工作人员的工作积极性，对精细化管理的融入具有积极的作用。针对高校长期或者是大型的科研项目、教学活动，可以定期召开汇报会议，由高校的财务预算管理工作人员对项目的进度进行详细的说明和汇报，并根据当前的项目进度对整体的预算进行科学的调整，有效地对项目的预算超支进行控制和避免。

3.4完善财务预算监督考核机制，使财务信息公开、透明高校要完善财务预算监督考核机制，使财务信息更加公开化、透明化。要将高校的每一笔资金用到实处，因为高校财务预算管理的根本目的就是提高学校的科研成果、促进教育事业的良好发展。构建精细化管理信息平台，控制预算以合理的方式，将所有的信息透明化、公开化，有效地促进预算的使用率。制定管理信息平台主要包括各类资金和项目的类别、分配方式和查询等;学校各院系可以通过这个平台对系统信息进行查询，查询和审批项目的执行进度，同时，这样的做法还为高校的领导决策提供了强有力的科学依据。管理平台允许任何人对审批管理资金的工作献计献策，完善预算管理模式。另外，学生的学费、住宿费和其他的费用等也可以添加到信息化管理平台，这样学生就可以通过该平台查询相应费用的缴纳情况。建立完善的信息管理平台，保障每一笔财务预算的真实性和可靠性。［6］

4结论

综上所述，社会在进步，时代在发展，国与国之间的经济竞争逐渐转化为人才的竞争，在人才竞争的世界大舞台上，培养出高素质人才的摇篮就是高等院校，而财务预算是高校财务管理工作当中的重要部分，是高校有效开展各种教学活动的基础，通过精细化的管理方法，有效实现了预算资金的合理使用，完善高校财务预算管理工作。同时，高校还要增强财务预算精细化管理观念，加强财务预算执行力度，加强财务预算精细化管理的编制过程，完善财务预算监督考核机制，使财务信息更加公开化、透明化，为高校的教育事业良好发展奠定坚实的基础。

参考文献:

［1］刘春.高校财务预算管理流程改进和优化［J］．浙江工业大学学报:社会科学版，2014(3):290－295.

［2］魏春红.基于精细化的高校财务管理研究［J］．西北工业大学学报:社会科学版，2013(3):68－71.

［3］田岗.基于中外比较的我国高校财务预算管理问题研究［J］．生产力研究，2015(12):156－158，242.

［4］杜永红，丁玉芳，高虹，等.新时期民族高校财务精细化管理问题研究［J］．西北民族大学学报:哲学社会科学版，2014(1):161－164.

［5］李洪军，李响.高校实施精细化财务管理的具体措施研究［J］．财经界:学术版，2013(7):125，127.