五年级班级管理细则十篇

五年级班级管理细则篇1

小学班级自主管理细则一一、指导思想

为了切实加强我校校园文明建设，营造班级文化氛围，培养学生的集体凝聚力，创建一个温馨和谐的教室环境，学校决定举行班级文化布置评比活动，让书香飘满每个教室，飘满整个校园，让环境影响学生从而教育学生。

二、总体目标

让班级充满活力，充满昂扬向上、积极进取的文化氛围，让班级成为每一个学生温馨的家。

三、活动时间：20xx年10月 9日

四、评比时间：20xx年10月 12日下午放学

五、评委成员

组 长：张 辉

副组长：张志坚

组 员：田什科、李建森、刘士峰

六、布置要求

1. 以人为本，突出班级特色，形成独特的班级文化。

2.注重创设浓郁的班级文化，促进学生学习兴趣的培养。

3.班级布置形式上要新颖、活泼、美观、大方，力求育人的目的。

4.教室环境布置，要注意根据学生的年龄特点、年级特点，注意突出知识性、趣味性、鼓励性、教育性。

5.教室环境布置要注意整体协调，布局统一，防止因杂乱无章、缺乏美感。

6.教室环境的布置也要符合教育规律，既能美化环境，营造良好氛围，又能赏心悦目，陶冶学生情操，起到真正无声的教育作用。

七、奖项设置

高年级组(五六年级)：一等奖1个

中年级组(三四年级)：一等奖1个

低年级组(一二年级)：一等奖1个

八、奖励办法

本次活动纳入班主任考核，获得一、二、三等奖的班级，颁发奖状并表彰，同时分别在十一月份班主任考核中加2、1.5、1分。

附：评分细则

1 整体环境 (3分)

(1)教室整体上整洁有序，讲台、课桌、办公桌摆放整齐，课桌上无课本等学习用品。(1分)

(2)地面、桌椅侧面、上面无污垢;门窗洁净明亮，无灰尘，墙上无脚印、污渍等;窗台无堆放;墙角无蛛网;卫生工具摆放整齐;外面扶手无灰尘。(1分)

(3)教室布置和谐、美观，色调统一，符合班级学生特点。(1分)

2 布置内容 (3分)

(1)内容积极健康向上，贴近学生，能鼓舞人，教育人。(1分)

(2)班级布置有适合本班学生的学习、德育等。(2分)

3 创意、特色 (3分)栏目设计布置有名称有创意。(3分)

4、整体效果(2分)整体布置个性化，有自己的风格。(2分)

小学班级自主管理细则二一、 每小队每周共100分，每个队员都可以为本队做贡献增加分数!

二、 每天以《小组每周评比栏》为评比依据加减分，做到奖罚分明!

三、 家庭作业：未完成(或未交)扣2分，作业得B扣1分;书写认真准确得A++奖励1分　。

四、 课堂纪律：不认真听讲，影响别人或做小动作扣1分;发言声音响亮、落落大方，语言流畅，奖励1分。

五、 课间游戏：不能文明游戏，被校值日生记名一次扣2分;不在规定区域内游戏、追逐、奔跑发现一次扣1分。

六、 文明礼仪：入校礼仪不规范，;文明礼貌表现突出表扬一次加1分;

七、 卫生保持：桌位下面有垃圾，桌椅不整齐，桌兜内书本凌乱发现一次扣1分;

八、 周小组加分：每天在以上五个方面没有扣分，表现特别突出的小组可根据教师要求加分;

九、 周总分计分方法：每周100分减去组内个人扣分，再加上小组加分，最终得出周总分，排出组间名次。

十、 奖励方法：每周排名前三的小组可以颁发奖状及奖品;

小学班级自主管理细则三为配合学校工作，加强学生的常规管理，以培养学生良好的行为习惯为核心，把学生培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，特制定如下班级量化评比细则。

一、学月评价(总分：100分)

(一)校风校纪检查(占60%)

1、文明守纪(50分)

(1)按时上学不随便缺课。迟到1人次扣1分，旷课1人次扣2分。

(2)早晨、下午到校后不允许玩耍、追逐打闹等，应当认真学习，不做与学习无关的事情。课前及时做好学习准备，上课专心听讲，不随便讲话、打闹、下位，不做与学习无关的事情，并认真完成作业，违者每人次扣1分。

(3)要尊敬老师和长辈，见到后要主动问好;进办公室要喊报告;违者每人次扣1分。团结同学，不打架骂人，不说侮辱他人人格的语言。课下不追逐打闹、高声叫嚷、不围观来宾车辆。违者每人次扣2分。

(4)准时参加课间操，集合要做到快、静、齐，做操要认真、准确、呼号要响亮准确、教师要跟队，达不到要求扣3分。积极参加校会、升旗仪式及学校组织的各种活动，集合要快速，老师讲话时队形保持整齐，不准说话。带回时要按顺序离开地点，否则每人次扣2分。

(5)放学集合队伍要快速、整齐、不脱节、不拥挤，行进中不跑步、不抢道，呼号嘹亮。否则扣该班2分。街队要整齐，遵守交通规则，进校后不骑自行车，在校外不允许骑快车，不玩火，不做危险动作，否则扣该班3分。

(6)要爱护学校及群众的一草一木。不随便损坏学校的花草树木、桌凳门窗、卫生用具等学校的一切财物。离校时要关好门窗、断电，否则，视情节轻重给予处理(包括罚款处理)并扣该班510分。

(7)学校允许较远的同学骑自行车，自行车要按指定位置摆放整齐并上锁。不准骑没有锁、站不稳的自行车，停放时，车把一律向左边扭把。自行车车棚从南往北依次是五年级两间，四年级两间，三年级一班一间，三年级二班一间，最北边三间为教师车辆摆放位置，达不到要求的不允许骑自行车，否则每人次扣该班2分。

2、卫生方面(50分)

(1)个人卫生

①要衣着整洁，手、脸、脖子、脚干净，要勤刷牙、勤剪指甲、勤理发。达不到要求者每人次扣1分。

②不喝生水、不吃零食，不随地吐痰，不乱扔纸屑、果皮，注意饮食卫生。否则每人次扣1分。教室空气不清新，每发现一次扣5分。

(2)环境卫生：

①室内外卫生要洁净，地面无垃圾、纸屑、痰迹，门窗、玻璃无尘土。达不到要求的，每处扣2分。

②桌凳、卫生用具摆放要整齐，张贴要规范，墙壁无污垢，不准将墙壁弄脏，更不准在墙壁上乱涂乱画。达不到要求者扣5-10分。

(二)各项活动(占40%)

1、学校集中检查(50分)

每周一下午进行卫生扫除活动，学校将组织人员进行检查，对检查的成绩求其平均分，纳入量化。平时对纪律、学习等进行检查，检查结果纳入量化。

2、其他活动(50分)

学校将不定期地举行各种活动，在活动前制定具体的方案，学校将根据方案对各班进行量化。如一学月内举行多次活动，则取平均值进行量化。

(三)加分项

(1)学校鼓励学生争做好人好事，如帮助他人、拾金不昧等，凡是班内做了好人好事，学校将视情况给予加1-2分。

(2)学校因特殊情况，需要某些班级参加打扫本班卫生区以外的其他劳动，每参加一次，给班级加1-2分。

(3)学生为学校作出了突出贡献的，如运动会、演讲比赛等，学校视情况加1-2分。

二、学期评价(总分：100分)

1、日常管理(占60%)

各学月班级量化成绩的平均值按60%折算后，即为本学期班级日常管理得分。

2、班级成绩(占40%)

每个学科取得全乡第一名记100分，最后一名记20分，中间按等分法依次递减。班级各学科得分的平均值按40%折算后，即为本学期班级成绩得分。

五年级班级管理细则篇2

笔者所在的学校是一所农村九年一贯制学校，施行着小班化教学，却出现了一些不良现象：一是教学改革只停留在课堂；二是小组合作零乱而低效；三是小组打分只能暂时提高学生的积极性。从这里不难看出，每个班级对小班化教育的班级管理还停留在大班管理，缺乏精心设计的评价机制。随着实践的深入，笔者决心“精耕细作”评价机制，为小班化教育“注入活力”。

一、“粗·细·精”——演绎小班化评价机制的三个历程

（一）大帽子、小脑袋——粗糙

2012年9月，笔者迎来了新生的报到，面对这样一个小班，满是激情的期待。但对于班级的管理，对小组和个人的评价，没有现成的模式能够仿效，没有成熟的经验可以借鉴。到底从何入手？笔者开始了自己的一套方法，首先是合理分组，确定小组长，以便在课改中以小组为单位进行合作学习；再是学生人人参与班级管理，为班级的管理出谋划策，一阵忙碌之后，一份类似于大班“班级公约”成形了，美其名曰“评价机制”。可见，这样的评价带来的小班化班级管理，类似于“大帽子小脑袋”，显得粗糙而不适用。例如，任课教师在上课时的课堂打分没有明确的规定和统一，随心所欲地打分，学生在课堂上的合作学习，也没有明确的规范，造成了课堂秩序的混乱等诸多问题。带着这些问题，笔者陷入了反思。

（二）大改动、小调整——细巧

静心思量一番后，决定从课堂的评价入手，进行大改动、小调整，首先规范课堂打分，再规范小组合作交流以及课堂流程。将课堂评价分为预习、交流、展示、点评。预习环节，根据导学案完成情况评价，每小组6人，均完成则小组加6分，缺1人扣1分；交流评价主要针对学生在课堂上合作交流时是否人人参与、是否紧凑高效，每人1分，总分6分；“展示”评价根据学生展示情况而定，满分6分；点评根据学生点评和补充给分，每位学生补充一次加1分。这样的课堂评价确定后，让课堂从粗放走向了细巧，课堂的讨论与合作有序而高效，任课老师的打分有了统一标准，避免了学生选择打分高的、任课老师的课回答问题。课堂的评价是细巧了，但是班级的管理评价是多方面的，只有课堂评价是远远不够的。于是，笔者又一次陷入了深深的思考中。

（三）大整合小提升——精致

小班化的教学与小班化的德育应是一个整体，没有德育的教学是失去教育意义的。于是，笔者认为小班化的评价应整合德育和教学等多个方面，在整合过程中，不断提升，让小班化的班级管理从粗放走向精致，这就需要一个精致完善的评价机制。随着改革实践的深入，笔者有了更全面、更深层的思考，意识到对评价机制的建立需要进行精耕细作，于是，有了图1的构思。

有了全面的构思后，再将每一项内容具体细化为成文的细则，规定相应的加分和扣分，小组评价和个人评价相互绑定，并交由各班委进行管理，负责评价机制的落实。在落实的同时，每周总结一次，利用班会课对一周的评价进行反馈，对优秀的小组和个人进行表扬。一段时间后，我们取得的成果是可喜的——气氛活跃的生态课堂、自觉遵守的行为常规、干净整洁的教室卫生、活力四射的体艺活动。然后放眼望去，班里一番积极向上、朝气蓬勃的景象。

二、“浅·单·空”——聚焦小班化评价机制的三大误区

对于小班化班级管理评价机制的探究，在过程中出现问题，遇到挫折都是难免的。在探索历程中，笔者发现自己经历了三个误区。

（一）穿新鞋、走老路——肤浅

第一次对评价机制的探索，笔者称之为“穿新鞋，走老路”，这正是由于对“小班化教育”的认识过于肤浅。从形式上看，班级的学生数达到了小班化的要求，班级分组也已完成，课堂也开始转变，但由于认识的肤浅，缺乏对小班化教育改革的深刻认识，以为“小班化教学中的合作学习”就是围成圈圈热闹一下，追求表面的热闹而非思维的深度。事实上，小班化教育并不是简单小班额，而是教育观念与教育方式的变革，小班额仅仅是耕种小班化教育的一片土壤，而小班化教育改革的核心理念是“发展每一个，关注每一个”。

（二）顾课堂、失全局——单一

第二次对评价机制的探究，笔者走进了“顾课堂失全局”的误区，使评价单一化，违背了小班化教育使学生全面发展、个性化发展的初衷，小班化教育不单纯是课堂教学的问题，它涉及德、智、体等诸多方面。如果以这样单一化的评价模式来评价，那么就会导致思想的混乱，打击学生的积极性，尤其是学业成绩不理想的学生，更是失去了信心和动力。这样，小班化教育实现学生“全面发展、个性发展”的追求将成为空中楼阁。

（三）有评价、缺反馈——空谈

第三次的评价机制是较为全面和精致的，但在最初实施的过程中也遇到了一个问题，即在评价后缺乏及时的反馈，没有反馈的评价是一纸空谈，所以在一段时间后，笔者利用每周的班会课，对上一周的小组评价得分结果以及个人评价得分结果公布，并对优秀小组和优秀个人进行表扬，进行阶段性反馈。

三、“精·活·恒”——感悟小班化评价机制的三个原则

本着“以学生发展为本、以学生主动参与为主”的小班化班级管理理念，反思自己走过的误区，笔者以为小班化班级管理评价机制的建立应遵循“精、活、恒”三个原则，“精”即“精致”，评价应该是多维度的，全面地评价小组和个人；“活”即“灵活性”，通过自主管理进行学生管理学生的互动性管理，小组和个人的评价应当是捆绑式的，个人系着小组，小组相关个人，体现管而不死，管而不僵的鲜活性；“恒”即“恒久性”，即学生在初中阶段三年的评价是持续 性的、晋级式的，并且应及时反馈，通过周反馈、月反馈、学期反馈，学年反馈，给学生的学习和生活注入源源不断的活力。

（一）全面性，多维度——评价的精致性

笔者以为，构建评价机制时，必须遵循一个总的原则：“一切评价机制构建都要以学生的全面发展为准绳。”具体表现在评价的视角要多维度，评价的内容要多样化。评价的内容不能只局限于学生在课堂上的表现或考试成绩上。而要全方位、多维度地评价小组和小组成员。素质教育的核心是提高受教育者诸方面的素质，它重视人的思想道德素质、能力培养、个性发展、身体健康和心理健康。如果教师对评价的理解只是课堂上打打分而已，那么评价将流于形式，片面和单一，小班化教育也将成为空中楼阁。笔者在多年的小班化教育班级管理中摸索，全盘考虑，精心设计，构建了涉及“课堂学习”“行为纪律”“劳动卫生”“体艺活动”“加分项目”五个方面的评价机制，通过这样多维度的评价，使学生的综合素质得到提高，并使小组合作不会陷入单一的课堂合作，而使小组合作延伸到课外，延伸到学生的生活。

（二）互动性，捆绑式——评价的鲜活性

“不求人人成功，但求人人进步”是小班化教育中小组合作学习追求的目标。要使小组内人人都取得进步，笔者以为，采用捆绑式的互动性评价是一种比较理想的方法。所谓捆绑式的互动性评价是指将学生个人的评价融在小组评价中，并将评价任务分配给小组成员，由学生自主互动评价，改变了以往老师评价学生的方式，使评价具有鲜活性。具体说来，学生个人产生的扣分和加分，将会扣到和加到学生个人所在的小组。这种评价方式很好地激发了学生对小组的责任感，使小组成员紧密地团结在一起，互相帮助，共同进步。这种评价方式尤其促进了学困生的转变。他们在课堂上变得不再是“无声虫”，所以一学期下来，这些孩子由原来的怯懦、沉默、不参与变得自信、勇敢、积极参与了，组长和其他成员也会主动把更多展示的机会让给组内的学困生，他们的学习积极性、理解能力、表达能力都得到了大幅度的提高；其次，学困生在行为纪律方面也变得自律了，如果因为他们的不守纪而扣分，扣到个人是小事，但还要扣到小组，来自小组的舆论的压力使他们变得自律。以下是笔者所带班级内小组好少年的评价汇总表。

注 因为篇幅关系，此表为个人评价表节选。

结合对小组进行的评价不难发现，小组评价的“课堂表现”“行为纪律”“劳动卫生”“体艺活动”“加分项目”正好与小组成员的个人评价表的评价项目基本一致。具体操作细则如下：

每周结算总分，评出组内的“善学之星”“纪律之星”“劳动之星”“体艺之星”“奉献之星”，其中“善学之星”每组评选两位，“纪律之星”“劳动之星”“体艺之星”为常规星，只要一周内不扣分即可得到这三颗星。“奉献之星”是在做了好人好事等即可得到。五颗星全部拿到的组员即为“五星级少年”，拿到四颗者为“四星级少年”，获得三颗者为“三星级少年”。每周在班会课时进行表扬并张贴在班级内公示表扬。

（三）反馈制，晋级式——评价的恒久性

古人云：“水不激不跃，人不激不奋。”行为科学也认为：一个人在没有受激励的情况下，他的能力仅能发挥20%～30%，如果受到正确而充分的激励，能力就有可能发挥到80%～90%，以至更多。所有这些都说明了“激励”是构建评价机制不可轻视的重要手段。

于是，笔者在构建评价机制时，充分考虑了“激励”这一重要手段，采用晋级反馈式的激励机制，即每周评选出小组内的“三星级少年”“四星级少年”“五星级少年”，“三星级少年”可以拿到一个“铜苹果”，“四星级少年”可以拿到两个“铜苹果”，“五星级少年”则可以拿到三个“铜苹果”。一个月后，学生可以把自己拥有的“铜苹果”兑换成“银苹果”，六个“铜苹果”换一个“银苹果”。一学期后，再次兑换，两个“银苹果”换一个“金苹果”。学期末，班级内会举行一个“拍卖会”，即在网上买一些让学生感到新奇的创意文具作为拍卖的物品，学生可以使用一学期努力所得的“苹果”拍到物品。

五年级班级管理细则篇3

班级管理细则

1、确立班级的奖励制度，首先建立好班级的人事安排，如下：

普通学员——班级管理员——小组长——课代表——班干部

班级管理员分为：卫生管理员，垃圾管理员，粉笔管理员，财产管理员;

小组长分为：收发小组长和背默小组长

课代表分为：语文、数学、英语、政治、历史、生物、物理、地理和化学课代表，音乐和体育由文娱和体育委员兼任。

班干部分为：班长、副班长、学习委员、劳动委员、生活委员、纪律委员、体育委员、文娱委员和宣传委员;

2、德育评比细则：

评比时间：双周星期五

评比周期：两周一次

评比范围：每小组

评比方式：由班长牵头，小组长组织每个组员对每位组员两周的表现进行集体讨论后，根据每位组员在两周内的表现进行综合评分，评定特优、优、良、差、特差五等;(中间如个人有意见的可当面及时提出，如讨论决定后提出，不予受理。)

评分以十分制起评，零分以下为特差，零——五分为差，六——十五分为良，十五分——二十分为优，二十一分以上为特优;

每小组根据这个评分结果上报到班主任处，由班主任协同班干部选出每两周评比一次的四位“班级之星”，佩戴标志，张榜公布在黑板上，并选出一位最优生，由宣传委员写出简短事迹出在黑板报上。班长同时评出四位“班级之龟”，公布在黑板报的批评栏中。(“班级之龟”只能从差和特差中选出，没有不选)

奖励制度：凡获得“班级之星”称号的同学，除张榜公布外，还可得到一定的奖励，奖励资金由班费出，另外年终班级各项先进评比从中间选出最优者当选，入团优先评分前列的同学，班干部由从中择优担任。

惩罚制度：凡获得“乌龟”称号的同学，罚扫地一周，并要在全班做检讨，必要的通知家长到学校协商解决。

加分项：

1、能按时完成老师布置的家庭作业，练习和练习册，加一分。

2、能按时完成老师交给的背默任务，并且完成情况良好，加一分，特别好加二分。

3、能坚持完成好自己的劳动任务，不偷懒，且劳动成果好，加一分;

4、能保证每节课积极举手回答问题，并得到老师的点名表扬的加二分;

5、作业完成情况好并得到老师表扬的同学，加一分;

6、为班级争得校内荣誉的同学，加二分;争得校以上到县级荣誉的加四分;市级到省级荣誉的加六分;国家的加十分;

7、积极为班级建设出谋划策的同学，其建议得到班级采纳的，加二分;

8、每次每科考试80分以上的同学加二分，70——79分加一分，满分加四分;(期中和期末翻倍)

9、干部能坚持带头完成任务，协助好班主任和班长完成班级日常管理的加二分，特别好的加三分。(此项由班长和班主任协商评出)能关心帮助同学，和同学相处融洽，不骂人，不讲脏痞话，不偷东西的同学加二分;

11、能听从老师安排，尊敬老师，见到老师能主动打招呼的同学加一分;

12、每两周内不出现学校扣分情况的，全班每人加二分;

13、全班参加学校活动得奖的，每人加二到五分。

14、能及时举报班级内的异常情况且举报情况属实无误的同学，视情节加二到五分，

15、不迟到、不早退并且没有请假的同学加一分。

16、勤俭节约、不随便吃零食，不大手大脚花钱的同学，可加一分。

扣分项：

1、不能按时完成老师布置的家庭作业、练习和练习册，扣二分。

2、不能按时完成老师交给的背默任务，并且完成情况太差，扣二分。

3、不能坚持完成好自己的劳动任务，经常偷懒，扣二分;

4、每节课不能积极举手回答问题，并得到老师的点名批评的扣二分;

5、作业完成情况不好并得到老师批评的同学，扣二分;

6、得到班内处分的同学扣二分，得到校级处分的同学扣五分，为班级日常评比扣了分的同学，扣三分(不重复计);

7、不能积极为班级建设出谋划策并经常破坏班级团结的同学，视其情节轻重扣二——五分每次每科考试零分的同学，扣五分，不及格的同学扣二分;(期中和期末翻倍)

9、干部不能坚持带头完成任务，不能协助好班主任和班长完成班级日常管理的扣二分，特别差的扣三分。班干部起内哄的视其情节轻重扣二——十分;(此项由班长和班主任协商评出)

10、不能关心帮助同学，和同学相处不融洽，骂人，打架斗殴，讲脏痞话，偷东西的同学二——十分;

11、早恋的同学一经发现，扣十分，并通知学校和家长处理;

12、凡犯重大失误，经老师和家长劝导不服管教的同学视其情节轻重扣三到五分;

13、每两周内出现学校扣分情况的，全班每人扣二分;

14、有迟到、早退现象并且经常请假的同学扣一到五分。

15、的同学一经发现，每人每次扣五——十分。

五年级班级管理细则篇4

一、树立人性化的管理理念――注重情感教育

教育家魏书生认为，班主任的准确定位应该是公仆，是船工，是为学生服务的。从这个意义上思考，班主任才不至于做凌驾与学生至上的蠢事，才不至于脱离学生实际，充当学生“警察”、“保姆”。班主任应该俯下身子与学生平等相处，一切为学生服务，当好学生思想上的引路人，学习上的合作伙伴，生活上的关怀者，为学生搭建发展平台，最大限度调动学生积极性、主动性、创造性，培养学生自我管理、自我评价、自我教育的能力，引导班级自治，指导学生自我管理。

指导学生自我管理，就是实施人性化的管理，以人为本，尊重学生主体地位，视学生为班级主人，与学生共谋班级发展大计，有成绩大家分享，有问题大家分忧，共同克服。树立“班兴我荣，班差我耻”，“我为班级添光彩”的强烈意识，让每个学生都成为班主任的合作者，好帮手，愿意为班级利益付出代价，做出自我牺牲。

人性化管理贵在以“理”为主，重“理”轻“管”，不存在一种职业上的居高临下的权威思想，班主任注重事实说话，情感投入。对学生教育做到动之以情，晓之以理，导之以行。学生出现缺点错误可以自我反省，不单靠老师批评、责备，可以在自我评价中认识错误,在实践中改正错误。人性化管理要求教师对学生从道理上予以引导，从心理上进行疏导，从行动上加以指导，达到助人自助，管人自管，自己教育自己的目的。学生犯了错误，不是批评、训斥、处分，而是帮助分析原因，制定改正措施，指导其将功补过，引导学生向好的方向发展，迈好人生第一步。

二.制定班级自主管理目标――五星级评价方案

目标是奋斗的方向，目标的激励可以引发学生把自我实现的需要转化为行为动机，为实现目标而努力。“班级实行星级管理,学生实行星级评价”，是一种目标具体化的管理方法。实行星级管理，目标具体，学生易把握，好操作，积极性高，管理活跃，效果好。我在实践中研究出星级管理的办法后，所带的班班风正，学风好，班级评比一直名列全校前茅。98年我任副校长分管政教，将星级管理在全校推开。近几年已推广到市内很多学校，2002年，学校被评为省级示范学校后，省内外有多所学校借鉴星级管理经验。实践证明：星级管理是一种全新的竞争机制，评价科学，有利于班与班之间公平竞争；有利于调动学生积极性；有利于培养学生班级荣誉感，增强学生爱班级的主人翁意识；有利于锻炼、提高学生自主管理能力。

五星级班的评定内容分为五大项：即热爱集体、班风班纪、学习成绩、实践活动、体育卫生。每项工作代表一颗“星”，五大项工作均实行量化考核评分。每项工作达到80分以上者方可获得一颗星，各项工作都达到80分以上的班为五星级班。学校对四星级班、五星级班的班主任按制度予以奖励，三星级班不奖不惩，三星级以下的班限期整改。班级评星与班主任、科任教师评价挂钩，实行捆绑式评价，克服老师只抓单科成绩不打总体战或只教书不育人的现象，促使教师团结协作，齐抓共管，面向全体学生，培养学生全面发展。

星级班的评比考核办法遵循易操作、好把握、有实效的原则，由每个处室平时检查记载，各负责考核一颗星。五颗星的每一个方面都有考核细则、评分办法，班级随时可以对照自查，扬长避短。

科学化的评比使班级潜在的竞争意识更加明朗化、公开化，学生班级主人翁意识大大增强，没有一个班愿意落后。杜绝了安全事故，违纪事件，学生轮流当干部，治理班级，做到了干部自己选，班级自己管，班规自己订，班会自己开，星级自己评。学生不仅自主管理能力得到了提高，合作意识也得到了增强，改变了“只为自己，不管别人，只要自己过得好，不管班级糟不糟”的自私心理，形成了互帮互助、团结向上的良好风气。

三、让学生掌握自评标准――十星学生评价条件

青少年能否主动发展，自己把握自己，关系着一代人的思想道德、文化、身体诸方面素质的高低，关系到全面建设小康社会后继是否有人的大问题。马克思主义关于人的全面发展学说强调学生是全面发展的人。这个“全面”包括思想道德、文化知识、职能水平、身体素质、审美观点、劳动技能等各个方面，不仅每个方面都应该充分地发展，而且各个方面要和谐、有机的统一，达到国家所要求的人才标准。为正确导向，全面考核评价学生，让学生掌握主动发展的标准，我运用让“学生自我约束、自我教育、自我发展”的教育思想，结合新世纪的人才标准，把《中学生守则》、《中学生日常行为规范》归纳成十个方面，即十颗星。按照十个方面研究出了“十星学生”评比办法，引导学生奋发向上，争星创星。十颗星是：守纪星、礼貌星、团结星、正义星、学习星、文体星、卫生星、特长星、劳动星、爱校星。以“十星”代“三好”，更全面地评价学生。

十星学生评比具有方向性、全面性，可操作性，贴近学生实际。其评价内容是按照学生日常行为规范的要求，每颗星都制定具体条件和评价分值。如学习星的要求是：学习目的明确，学习态度端正、学习习惯良好，有刻苦钻研、勤学好问精神，按时完成各科作业，作业无抄袭，考试无作弊，成绩优秀或进步大，每一个细小的方面都占有比分。假若某学生成绩进步大，但有一次抄袭作业的现象，在互评中就通不过，不能获得这颗星。再如守纪星，某学生因违纪受到过点名批评或在校外违纪影响班级，在互评中也通不过，不能获得这颗星。

五年级班级管理细则篇5

我食堂现有餐位436位，但在食堂就餐高峰时段就餐学生人数达到800多人，餐位严重不足。为尽可能减少餐位不足压力，特出此细则。

一、  区域划分：一年级食堂内大厅；二年级食堂大门前；三年级小学教学楼背后东部片区；四年级小学教学楼背后西部片区；五年年级女生宿舍西墙脚片区；六年级食堂东门两侧片区。

二、各年级就餐人数:一年级108人;二年级107人;三年级179人；四年级122人；五年级221人；六年级134人。

三、餐桌分配：一年级8位/张x5张+6位/张x6张共76个餐位；二年级8位/张x11张共88个餐位；三年级每人一个塑料板凳；四年级每人一个塑料板凳；五年级8位/张x20张共160个餐位；六年级8位/张x14张共112个餐位。

四、就餐时间安排：

1.早餐：6：30—7：20；

2.中餐一二年级11：30—11：50;三四年级：11：40—12：00；五六年级11：50—12：10。

3.晚餐三四年级：5：30—5：50；五六年级5：50—6：10；

五、同一年级中班级之间区域与餐位由年级组长组织各班班主任协商划分并搞好餐后卫生，责任到人。

六、三四年级早晚餐就餐区域及餐位分别用一二年级中餐区域及餐位，并负责好卫生。

五年级班级管理细则篇6

关键词：学校管理；层级制；以人为本；精细化

学校管理层级制主要指学校在纵向上按照等级划分为不同的上下节制的层级组织结构，不同等级的职能目标和工作性质相同，管理权限和管理范围却随着等级降低而逐渐变小的组织类型。通过细化学校、年级部、班级三层管理主体，注重“每日督查、双周和每月通报”的三个管理环节，深化层级管理，有力地推进学校教育现代化建设，把我校办成领导放心、教师用心、家长舒心、学生开心的“四心”学校。

一、突出以人为本的发展理念，夯实层级管理基础

我校在办学中突出“以人为本，重在发展”的理念，以人的发展为本，做到人与社会发展相统一，学生、教师和学校的同步发展。在学生和教师发展中做强我们的学校，学校的发展为教师和学生的成长创造更有利的环境和条件，为学生的终身发展打下坚实的基础。有效的层级管理激发了教师强烈的发展意识，牢记“用心工作、爱心育人、真心服务”的教育思想。在学校的层级管理中注重精益求精、周到细致、精雕细琢，做到管理既注重细节、过程，又重视结果，建构追求卓越、提升品质的科学精神与人文精神相融合的一种以文化为特征的管理理念与模式。在校长室、党支部领导下学校各部门统一思想，劲往一处使，积极贯彻办学理念，不断提升教师对学生发展、自身发展、学校发展的责任感和使命感，激发教师乐于奉献的内在动力，引领教职工明确学生发展、个人发展与学校发展的关系。每学年学校都会从各自的角度邀请领导、专家、先进人物等来我校做报告或与教师座谈，在专业发展上对教职工有着深刻的启发，专家们从介绍自己人生发展中不断追求、不断成长的生动事迹，激发了我校教师在不断进取中追求事业发展、追求职业幸福、追求更高人生境界的热情。

在注重“以人为本”的同时，还制定和完善激励发展、管理创新的制度和机制，发挥制度和机制的激励作用、导向作用、保障作用。建立教育教学过程考核制度，对各层级组织的相关活动做好工作考核记载，考核结果作为教师评优和晋级的重要依据。考核评价和激励机制的建立，促使思想教育和制度进一步融合，教师爱岗奉献的热情得以延续。关注教师的合理需求和制度的建立健全、促进教师的发展成为一种持久稳定的行为，教师为此投入更多的热情和精力。

二、注重细节和过程的精细化，落实好每日督查制度

学校的日常管理离不开精细化的层级管理，我校建立健全每日督查制度，以过程性的“动态督查”为主，学校、年级部、班级三级管理主体的每日督查各有侧重，逐步细化。

学校的每日督查，注重管理细节。正常工作日期间，学校每天安排一名分管校长和两名中层管理人员值日，他们与少先大队辅导员、轮流安排的各年级部副主任组成校级督查组，重点对各年级部日常工作进行综合量化考核。一是每天检查、监督、记录学生入校、离校情况，学生卫生、纪律等一日常规落实情况，班级物资管理情况等。做到每天一通报，少先大队部及时地把督查的学生常规情况以书面报告单的形式告知年级部和班级，班主任就可以针对工作中的薄弱环节开展相应的工作，督查的结果纳入班级学期综合考核，并作为量化班主任工作的重要依据。二是检查教师上课、教学常规、辅导学生方面存在的问题，教导处将对教师的督查情况直接与教师进行交流等，随时发现，及时纠正。三是教科室要通过课前指定听课或上课前一分钟推门听课关注教师和学生的上课情况，重点查看学生学习习惯养成情况、教师课堂驾驭能力等，发现问题反馈给相关教师，提醒整改。

年级部每日督查，突出教学细节。各年级部主任和每天值日教师组成年级部督查小组，要加强对本年级部教师的教育教学情况和学生日常表现情况进行督查。上课时，悄悄地在本年级部教室外巡视，了解课堂情况。下课时，要巡视所负责的班级，观察学生下课时的文明礼仪养成情况和活动时有无安全隐患，及时反馈给班主任，限令整改。遇到突况，年级部主任要及时将发生的情况上报给校长室。

班级每日督查，重抓行为细节。各班主任和相关科任教师重点对学生行为习惯进行督查和指导。注重规范学生的行为和养成教育，使学生从小具有较高的道德水准，促使学生形成良好的学习习惯、生活习惯等，组织全班学生争夺流动红旗。班级每日督查情况分析主要利用十分钟晨会，每天让班级学生自查互评，辅以班主任点评，确保自查到位。

三、及时分析引导和强化考核，抓实两周与每月通报

在每日督查的基础上，进一步强化学校、年级部、班级三级管理主体的责任意识。每两周我们开一次由全体教职工参加的例会，加强整改落实，提高分层管理效果。每周五上午各位班主任要根据班级周记中所记载的学生一周常规养成情况进行分析，重点找出学生日常行为中存在的问题，研究其形成的原因和解决的对策，形成班级每周小结，通过网络发送到年级部的主任电子信箱。年级部主任结合各班级每周小结，对年级部一周的教育教学情况进行剖析，形成年级部每周汇报。星期五下午前由学校督查组将班级、年级部所反映的问题进行分类汇总，列出重点需要解决的问题。对急需解决的问题，采取单独交流、校讯通短信或现场会办等形式立即解决，对其他一般问题归纳出有共性的内容在学校两周一次的例会（单周一放晚学后召开）上通报，减轻了教师的会务负担。在单周一上午学校领导开会，主要针对学校、年级部、班级三级管理主体所反映的问题集中进行研讨，进一步挖掘问题存在的根源，并拟定相应对策，以此作为下两周的重点督导内容。班级、年级部根据学校例会提出的要求，结合各自实际，确定下两周要重点解决的问题，并制定出具体可行的整改措施。各级管理主体跟踪督查，确保整改落实到位。

学校每月还要组织各管理主体进行考核，提高每日督查和双周通报的实效，重点列举月考核分数、表扬对象以及所存在问题和主要整改措施，使本月的工作有结果，下月的工作有目标。学校对三级管理主体制定了具体的月考核细则，并尽量实现量化，使考核工作有章可循。各级考核严格按照考核细则进行，考核过程做到公开透明，客观公正地对各管理主体当月的工作进行评价。对教师侧重于师德考核，选取工作勤勉、有敬业精神的教师作为每月重点表扬对象。对班级的考核侧重于班风建设，每月重点将团结协作、积极进取的班级定为红旗班级。

五年级班级管理细则篇7

一、狠抓学生常规管理，加强养成教育。

养成教育是学校德育工作的基础，我们以《中学生守则》《中学生日常行为规范》为准则，严格执行《运城中学学生行为奖惩条例》，以班级量化考核为具体抓手，每月一个工作中心，每天一个检查重点，逐步强化。并且通过检查、监督、通报、反馈等手段既注重检查结果，更注重教育过程。

我们制定了班级量化管理细则，对学生一日常规提出明确要求，各班级能利用班会认真学习贯彻落实，同时德育处对值日工作进行改革，制定了严密的值周管理细则，德育处所有人员每两人一岗流动检查，实行岗位负责制。各值日人员同心协力，检查公正，管理透明，发现问题及时向班主任反馈，从而过细过实地抓好过程管理，切实发挥德育值日组管理职能。学校常规管理呈现出一派喜人的态势，校园整洁有序，无一卫生死角，两操整齐划一，深受社会好评。

二、礼仪教育多想点子，成效显着

我校持续开展礼仪教育，逐渐收到成效。在我校积极开展礼仪教育以来，全校师生员工综合素质不断提高，拾金不昧的现象不断涌现。4月初平定一中兄弟学校来我校参观，对我校学生礼仪素养给予了高度的评价。

(1) 注重宣传和落实。

为了更好贯彻礼仪教育，德育处带领全校师生群策群力，想尽心思，通过多种形式在全校范围内营造礼仪空间。真正做到：入目，到处可见礼仪提示;入耳，到处听到礼仪教育的声音;入心，礼仪教育要促动每个人的心灵;入魂，把礼仪教育溶化在血液中落实在行动上。

德育处不但通过电子荧屏标语、国旗下的讲话、班会等多种形式大力宣传礼仪教育，而且还派专人细化礼仪教育知识，整理相关文字材料分期发放到各班级，组织各班通过班谈、板报等形式加强宣传、教育、规范和落实。并且组织老师们编写了礼仪教育校本课程，通过这些工作让全体学生“知礼”，了解礼仪内涵，学会遵守相关礼仪规范。

(2)颁布《运城中学礼仪之星评选方案》，筹建班级礼仪教育推行小组。

德育处暨《运城中学礼仪之星评选方案》颁布并实施后，又积极筹划和协助各班建立文明礼仪推行小组。目前各班礼仪小组人员已经确定，下一步这些成员将配合学校做好礼仪教育工作，并积极策划组织富有班级特色的礼仪教育活动。

三、高度重视各类德育实践活动，影响深远。

(1)环保志愿者活动异彩分呈，注重实效。

开学以来，山西省运城中学在全校范围内掀起了环保志愿者活动。活动中各班志愿者披挂条幅，深入校园，义务拾检校园垃圾，制止边走边吃、随手乱扔食品袋等行为，向同学们宣传环保理念，倡议大家从自身做起，积极维护洁净的校园环境。此外各班老师始终与学生一起，共同组织，共同参与，既收到宣传教育的效果，又锻炼了学生能力，还拉近了师生感情。校内环保志愿者活动圆满结束后，我们精选各班环保志愿者标兵共计70名，并与区环保局联手组织这些同学深入本地着名旅游景点五老峰景区宣传环保。

这次环保志愿者活动成效显着，影响深远。《运城日报》、《山西新闻网》，山西经济台、山西黄河新闻频道、山西科教“都市110”栏目等新闻媒体都在第一时间做了相关报道。

(2)毕业典礼活动，场面感人，激人奋进。

德育处本学期初，就开始研究部署20xx届学生毕业典礼工作，为了该活动举办成功，德育处全体同志群策群力，经常加班加点反复研究相关程序和细节。5月3日， 20xx届学生毕业典礼在学校运动场隆重举行，效果良好。该活动秉承德育处礼仪教育这一德育阵地，充分发挥典礼、仪式的教育功能，重在进一步强化学生对自我、对校、对家、对社会的责任意识，形成积极向上的情感态度，为学生迈向人生新的历程鼓劲、加油。

(3)后进生帮扶活动持续有效，引起震撼。

我们高度重视后进生帮扶活动，通过好朋友计划以及导师帮扶责任制等多种措施切实帮助他们纠正不足，健康成长。

5月19日下午德育处召开各年级帮扶大会。会上高二、初二年级介绍了他们此项活动的开展情况，并推荐了高二年级任泽鹏、段晓敏、侯晓栋、孙瑞阳、陈悦等五位同学，初二年级薛振飞、张淼、李岩等三位同学作了典型发言。这些同学袒露心迹，话变化、谈感受。他们真诚的交流引起了所有与会者思想和心灵的震撼。会后德育处结合帮扶工作开展情况，制定了《行为考核条例的补充说明》。明确规定，被帮扶同学只要奖励分达到15分，并由班主任提名获得过一定进步加分就可以提出申请，减免相关扣分处分。这项措施旨在给每一个同学创造发展的机会，增加改变自我、成就自我的希望。望大家积极努力，团结向上，把握机会，创造未来。

四、弘扬师德，树立典型，加强班主任队伍建设。

为了激发广大教师的工作热情，我们定期推介优秀班主任，将他们的典型事迹通过电视形式向大家展示，生动的事例充分调动了广大教职工的工作热情，使大家学有方向，赶有目标，形成你追我赶的良好工作局面。

在工作中，我们还利用德育工作渠道，积极努力，多方联系为学生成材，教师成名拓展渠道。

此外还注重加强班主任培训，提高班主任素质。本学期我们分别召开了各年级班主任培训会，交流会，定期召开班主任工作总结会，使一批工作敬业，富有创意的班主任受到学校公开表扬，为班主任水平的提高，奠定了良好基础。针对文科班特点，我们还召开了文科班主任工作研讨会议，所有文科班主任积极总结经验、分析现状、发现问题、共商策略。

这些活动使广大班主任全身心扑入到工作中去，班级管理措施实，热情高，方法活，…………等老师，班级管理有声有色，班风正学风浓，有明确的奋斗目标，班集体凝聚力强，养成教育好，在管理积分中排在前列。

五年级班级管理细则篇8

（抚顺师范高等专科学校学前教育系，辽宁抚顺113006）

摘要：学生管理工作在学校整体规划中占据核心地位。高职院校学生自身具有正负两方面的特点，而其学生管理过程中也存在不足之处，针对学前教育专业学生的特点，分析其问题的原因，运用“统一”与“分化与不同”原则有力支撑学生管理工作的架构，从而弥补学生管理中的漏洞，使学生管理工作有的放矢，同时达到提高学生全方位能力的目的。

关键词 ：高职院校；学前教育；学生管理；教学创新

中图分类号：G717 文献标识码：A 文章编号：1671-1580（2014）10-008I-02

一、客观现状

抚顺师范高等专科学校学前教育系下设学前教育一个专业，现有34个班级，987名在校生，其中包括9个五年制的班级，5个三校生的班级，以及20个普高生班级。五年制学生的特点是思维活跃、精力充沛，有着浓烈的青春气息；三校生的特点是钢琴、绘画、舞蹈、声乐等专业知识扎实，实践动手能力强；普高生的特点是自制力普遍较强，文化课功底较为扎实。

二、学生管理工作中的问题与原因

五年制学生自控力差、好逸厌学、逆反心理强，致使早恋、旷课、考试作弊等违纪现象严重。而造成五年制学生这种表现的原因，一是学生年龄较小，普遍在16岁上下，自制力差，青春期的叛逆性格明显。二是单亲家庭比例较高，部分班级超过50%。三校生存在着自律性差、厌学好动、文化基础知识薄弱等问题，致使班级纪律涣散，课堂秩序混乱，学生学习动力严重不足。普高生职业能力和创造能力相对匮乏，致使活跃度不足，参与活动的积极性不高。两类问题的出现与其高中阶段养成的学习习惯和行为习惯密切相关。这三类班级的管理难度呈现逐渐降低的变化。鉴于上述情况，我们按照“统一”与“分化”相结合的原则，开展学生管理工作。

三、学生管理工作的“统一”

（一）“以人为本，以学生为中心”是学生管理工作的理念与灵魂

“以人为本”作为一种价值观，归根到底就是要突出人的发展，以人为基础、以人为前提、以人为动力、以人为目的。在具体的工作中，我们坚持“以学生为中心”，重视学生的主体地位，尊重学生的个性要求，充分调动学生的主体性、能动性和创造性，以学生的成长成才作为考量工作的基点和标准。

（二）完善的学生管理制度和操行评定标准，是学生管理工作的保证

我们依据教育部出台的《普通高等学校管理规定》以及我校的《抚顺师范高等专科学校学生管理规章制度汇编》，制定了《抚顺师范高等专科学校学前教育系学生管理与操行评定细则》（以下简称《细则》），《细则》详尽地规定了学生的权利与义务、奖惩标准、贫困生认定、日常操行评定、学生团体管理、学生实践活动、优秀毕业生评选等各项内容。在日常学生工作中，我们依据“以人为本，以学生为中心”的理念，严格按照《细则》中的规定进行工作，在提高工作效率的同时，为学生创造了公正公平的客观环境。

（三）“养成教育”贯穿始终

“养成教育”就是培养学生良好行为习惯的教育。“养成教育”既包括正确行为的指导，也包括良好习惯的训练，包括语言习惯、思维习惯的培养。

为了保证养成教育工作的连贯性，我们在机构设置、课程教学、学生管理等方面付出了努力与实践。首先，成立专门的机构，委派专人负责，推动养成教育的发展。在推进过程中精心设计，环环相扣，突出理念和精神。其次，在课程设置与教学过程中，注重养成教育的开展，如在课程中开设了“礼仪”、“语言活动指导”、“心理学”等课程，端正学生的学习态度，训练学生的学习习惯和思维习惯。最后，在学生管理和学生活动的开展方面，一方面，通过日常严格的检查管理，确保学生良好生活习惯与行为习惯的养成。另一方面，开展丰富多彩的学生活动，在愉快的氛围中，既放松学生的身心，又使得学生有所体会和感悟，提升学生对养成教育的认同感。

（四）班风建设和学风建设稳抓不放

我们在班风和学风建设工作中，一是坚定地进行思想政治教育。邀请知名教师和优秀毕业生做现场报告，定期召开班会和座谈会，发挥学生组织和学生干部的榜样性作用。二是依据规章，奖惩并用。一方面，表彰和奖励在班风学风建设中表现突出的班级和个人，树立典型，广为宣传。另一方面，批评并惩处部分班级和学生，尤其是部分行为偏激和性质恶劣的学生，给予严肃处理，严明校纪。三是定期对全系学生开展班风学风的问卷调研，问卷的问题均有一定的指向性，能够给学生以正向的引导，激发学生的潜意识。调研活动还有助于及时了解班级的近况和趋向，便于做出科学的分析，形成有效的应对。

（五）重视学生干部队伍建设，发挥团总支、学生会、学生社团等学生组织的进步作用

抚顺师范高等专科学校学前教育系由学生主任负责全系的学生管理工作，学生主任协同两名专职辅导员负责学生会的管理工作。我系学生会各部门分工协作，分担全系的早晚自习检查、卫生舍务检查、信息处理、文体活动、普通话推广、活动宣传等具体工作。协同专职辅导员负责团总支的建设与管理，设置学生正副书记各一名，职能部门六个，分管全系学生的党团组织关系存管、信息整理、社会实践、权益维护、宣传策划、社团活动等工作。两个学生组织分工具体，职责明确。对于学生干部的权利与义务、选拔与任免、奖惩与激励、监督与管理等都做出了详尽的规定，实现教师指导下学生的自我约束和管理。

四、学生管理工作的“分化与不同”

（一）规范行为，养成习惯，提高全体学生的综合素质，是五年制学生管理工作的重点

五年制学生管理工作在重视学生心理健康教育的前提下，致力于学生行为习惯的规范和养成。通过社会公德教育，使学生养成文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法的习惯；通过文明礼貌教育，使学生养成尊敬师长、孝敬父母、谦恭有礼、行为得体的习惯；通过生活习惯的教育，使学生养成艰苦朴素、勤俭节约、顽强奋斗、不畏艰辛的精神。

（二）科学的学习方法和思维方法的培养，是三校生管理工作的重心

科学知识是人类对客观物质世界不断探索的产物，是人类文化传承的重要内容。我们要重视三校生对科学知识的学习和对知识领域的扩展。科学的学习方法和思维方法是有效推进三校生科学知识学习的有力保障，是三校生工作的重心。通过专题讲座、研讨交流、观摩学习等方式，使学生对学习方法和思维方法有了新的认识和把握。通过教学实践和社会实践，使学生的学习方法和思维方法得到了锻炼和升华，实现了科学知识和文化素养的普遍提高，达到了学生管理工作的既定目标。

五年级班级管理细则篇9

初一新生是来自全县各个乡镇的学生，学习、卫生、行为等习惯差异很大，通过了解学生他们存在许多缺点，如个别学生学习积极性不高，纪律观念淡薄，学习目的不明确，上网……等现象，针对以上问题做了一下几方面的工作。

一、加强养成教育，使学生养成良好的习惯。

（1）抓良好的学习习惯。从新学期的第一天起就要求学生必须严格要求自己上课认真听讲，下课认真完成作业，及时复习，做到不懂就问，不能不懂装懂，要争取打好基础，为三年后的中考作好准备。

（2）抓良好的行为习惯。首先配合学校抓好“五小”工程建设，即短发工程;书声朗朗工程;歌声嘹亮工程;见面问好工程;个性建身工程;其次让学生学习“中学生日常行为规范”和“中学生守则”“卫生纪律检评细则”等规范学生的言行，平时多观察，多提醒，及时纠正学生中的不良言行。

（3）抓卫生习惯。从开学就要求学生必须讲究卫生，比如每人一块抹布，及时擦桌凳。勤洗手脚衣物，不吃零食。制定班级卫生制度，形成良好的学习环景。

二、对学生进行量化管理

我在班级中让班委同学制定了各种检评细则，（如学习、卫生、纪律、三操、思品、自行车管理、文体等）所有活动按照所能达到目标的高低，都量化成不同的分数，这样即强化了日常行为规范，又培养了各类人才，有力的配合了政教处的“班级量化管理”。使德育工作真正落到了实处。

三、开好每周的班会课。

利用每周一早晨班会课总结每周的学生表现情况，及时纠正学生的错误行为，表扬先进，提出本周的要求。

四、建立值日班长制度。

按学号轮流来当值日班长，值日班长负责检查当天的卫生，纪律，学习督促每一位同学做好自己份内的事，这样极大地激发了学生的主动性，培养了他们的才能，班级的自我管理得到了加强，班集体内部也日趋完善。

五、勤与家长沟通，交流信息，掌握学生的情况，及时加以指导。

五年级班级管理细则篇10

我班的育人目标是：“勤奋、博学、自律、向上”。根据班风目标，制定了班班规细则和安全文明公约。一是大力培养学生对班级的归属感和团队感。我班学生学习困难的比例在全年级是最大的，这给我班的管理带来了困难，但我班也是一个很活跃的集体，有潜能，讲团结，这让我对该班充满信心。

激发学生的责任感与爱国爱校热情，帮助学生树立自信心，要求学生从身边的每一件小事做起，形成良好的行为习惯。通过经常性的鼓励与赏识，激发进取精神和自信心，同学们的思想觉悟有了很大的提高。无论是升旗或是集会，学生都注意自身形象，维护班集体利益。二是重视和搞好班干部的发掘、扶持和培养。通过民主选举班委和队委，同学们推选出了一些品学兼优、有责任心并乐意为大家服务的学生担任班队干部，我要求他们努力学习，团结同学、以身作则，鼓励他们要大胆工作，严格要求，注意工作方法。通过间周一次的班队会，总结每周班级情况，指导他们工作方法，帮助他们提高工作能力。班长苟怡、纪律委员郭小碧、生活委员王良飞、中队长曹诗瑶等都能积极主动工作，并卓有成效。三是常深入了解学生，和学生沟通。及时了解了学生的思想、学习和生活情况，对学生进行了有针对性的教育，使班级纪律良好。四是加强与家长的沟通。经常与家长取得联系，争取积极作好合力教育工作。主要是通过电话联系，约请家长到校，让家长第一时间了解学生最近的表现情况。五是重视活动的开展凝聚学生。开展了生态意识教育和文明习惯教育，组织学生参加了接力赛，让他们通过活动彼此更合作更团结。

二、实施自我管理，突出培养管理能力

班级常规管理需调动全班学生的积极性，才能形成合力，共同构筑起学生自我管理机制。因此，我借用魏书生的管理办法，给每一位学生管理任务，让其服务同学、锻炼自己、表现自己、提高自己。一是建立值日班长制度，按学号轮流“执政”，二是对班上纪律管理，实行小组长负责制，片长督察制，周周总结评比。由值周班长负责。经过一期来的教育管理，班上学生的自我管理能力明显增强，学生的纪律大大改观。三是民主改选班干部。四是全班在学习、纪律方面都开展竞赛，先进的上光荣榜，落后的进警示栏。五是大胆放权，时时指导，让学生自主管理。自习课、上午、下午各个时段的管理细化到班队干部，各种活动的开展等都让他们自己组织安排，既锻炼了能力，又给班级带来了活力，还给同学们带来了很多的快乐！

三、以爱为纽带，注重师生的情感交流

没有交流，就没有教育，就没有感悟，就没有情感。我在教育中一是“偏爱”后进生。精心营造一种平等、和谐、友爱的气氛，让他们体验集体的温暖和同学间的友谊，让他们感受到自己在班上的价值。大胆吸收这些后进生参与班级管理，让他们在管理中克服自身不良的行为习惯。如王良飞自从担当生活委员后，严格要求自己，工作认真负责，纪律观念增强了，同学老师都夸他变化大。二是严爱优等生。对优秀学生常敲边鼓，以示警醒。如王亮同学是我班的学习纪律标兵，中期考试后一时纪律松懈，骄傲自满，我通过与他谈心，严厉指出他的危险信号，从而督促他更好地学习。三是博爱中等生。中等生虽不出类拔萃，但他们渴望老师的关注，希翼老师的赏识，因此我经常在班上表扬中等生，让其充满自信的学习和生活。通过与学生的交流，共同感受学习的过程；感受师生的情谊，感受生活的美好；共同分享学习的快乐，分享友情的快乐，分享成功的喜悦；不停的学习新的知识，接受新观念，和时代同步和学生共同成长。

四、加强安全教育，创建和谐班级

安全无小事，责任重于泰山。因此，安全教育坚持天天讲，天天抓。按照学校的安排，与学生及家长签订了安全教育责任书，开展了两次清理整顿工作，消除了安全隐患，确保了班级安全。加强对学生进行纪律教育，做到常疏导，及时化解学生之间的矛盾，有针对性地进行心理健康教育，使班级和谐团结。