财务遇到的问题十篇

财务遇到的问题篇1

关键词：企业财务管理；问题；措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-02

企业的管理水平是决定企业发展的关键因素，企业财务管理是企业管理的重要环节，对企业的持续健康发展具有重要的影响。随着市场经济的发展，企业的数量增多且企业之间的竞争也随之加剧，企业的财务管理就显得尤为重要。企业财务管理就是依据相关的财经法律法规，坚持财务管理原则对企业财务活动进行合理操作的管理活动，以实现资金的最大程度的使用，满足企业对资金使用与投资的需求，提高企业的经济效益。但是，在企业的管理中，财务管理出现很多问题，影响了企业的财务管理水平与能力，阻碍了企业长远发展战略的实施与企业的持续健康发展。因此，根据我国企业发展状况，全面分析企业财务管理中存在的问题，并探讨相应的解决措施是非常重要和必要的。

一、企业财务管理中存在的问题

1.企业财务管理的理念没有完全转变，财务管理意识薄弱。当前，我国市场经济迅速发展，企业在市场经济的环境中应该适应市场经济发展的要求，企业的财务管理理念也应该进行适当的调整。现代企业的财务管理在综合考虑资金的风险价值与时间价值的基础上，要求提高企业的投资效益，不断增加企业的财富与价值，但是传统的企业财务管理理念只是局限于企业的生产与经营，不能充分发挥资金的作用。但是，很多企业的财务管理理念没有转变，财务管理的意识薄弱，没有认识到企业财务管理的重要作用，存在着轻财务重生产的问题。此外，企业财务管理的领域不断扩大，逐渐增加了与环保等相关的财务管理问题，企业的财务管理理念也要随之不断的更新与调整。

2.企业财务管理缺乏风险意识，没有建立完善的财务风险防范体系。这主要表现在三个方面：首先，企业财务存在过度负债的问题。在市场经济条件下，企业负债经营是不可避免的，是企业利用财务杠杆作用的表现。可是，很多企业的负债经营失去了控制，在从银行获取贷款的时候没有考虑自身的偿还能力，资金也没有充分发挥作用，使企业的发展进入依靠贷款的恶性循环中。其次，企业财务中出现短期贷款用于长期项目投资问题。这样，导致企业的流动资产远远低于企业的流动负债，企业就会面临巨大的支付危机。最后，企业相互担保，重复抵押相同的资产，还存在利用增加投资项目进行融资的问题，导致企业财务管理混乱，顾此失彼，形成了混杂不同企业、不同项目的复杂的债务链。这样，银行不能准确判断企业的财务状况，很难实现有效的财务监督，提高了企业的整体负债率，加大了企业的财务费用与经营成本，减弱企业的支付能力。

3.企业资金管理问题急需解决。首先，企业对资金的管理不严格，造成大量的企业资金流失或是闲置。在企业财务管理中，某些企业认为资金储备越多越好，导致资金的大量闲置，资金没有充分发挥其周转作用；还有企业不重视资金的科学计划与使用，将资金用于购置不动产，资金不能及时发挥作用，使企业陷入财务困难。其次，企业的应该回收的账款周转比较缓慢，很难收回资金。这主要是因为企业不重视赊销政策的建立与完善，不能采取有效的账款催收措施，导致应收账款成为了呆账。再次，企业不能对存货进行有效控制，造成企业资金呆滞。在企业实际发展中，经常出现巨额的存货占用资金，甚至超过营业额，导致资金周转不灵，资金呆滞。

4.企业财务管理人员的专业素质与能力有待提高。在企业发展中，人才具有非常重要作用，企业财务管理也同样需要具备专业素质与专业能力的优秀人才，但是，在企业的实际发展过程中，企业财务管理工作人员的专业素质与能力整体水平不高，影响了企业的财务管理的整体水平。一方面，企业财务管理工作人员缺乏相应的职业道德素质，缺乏责任感与服务意识；另一方面，财务管理工作人员接受的财务教育主要是书本知识的教授，忽视对于财务工作人员的综合素质与能力的培养，重视会计核算，缺乏财务管理经验，阻碍了企业财务管理水平与能力的提高。

二、加强企业财务管理的措施

1.企业要适时转变与更新财务管理理念。在市场经济条件下，企业的财务管理理念要与市场经济发展相适应，对财务管理理念进行适时的调整有更新。财务管理理念对于企业管理与企业的发展具有非常重要的作用，科学合理的财务管理理念可以为企业发展提供新思维与新思路。因此，在企业发展过程中重视企业财务管理理念的转变，形成符合现代企业制度的科学合理的财务管理理念，企业要对资金持有多元化的理念，坚持财务管理的规范，树立财务管理风险意识，提高企业的经济效益。此外，企业要加强企业全体工作人员的财务管理的意识，加强企业活动的财务核算，规范企业的财务管理。

2.企业要建立与完善财务风险的防范体系。企业财务管理要建立和完善财务风险防范的体系。当前，企业发展的环境日益复杂，企业之间的竞争也日益激烈，企业的发展面临着越来越大的运营风险，特别是财务管理方面，必须要采取相应的措施，完善企业的财务风险防范体系。首先，要加强企业员工，特别是企业财务管理工作人员的防范风险的意识，在企业财务管理工作人员内部普及风险管理的知识，加强企业的风险管理与完善企业的内部控制制度。其次，企业财务管理部门要重视企业的预测体系的建立，加强企业财务风险的预警工作，充分利用企业的会计报表，分析与整理企业的财务信息与财务数据，以此为基础评估企业运营风险。再次，企业要制定各种问题的备案，根据企业的具体发展状况与不同的财务风险有针对性的采取应对措施。

3.企业财务管理要重视对资金的管理，加强财务控制。首先，企业的资金管理需要企业内部各个部门的各尽其能，相互合作。资金的周转与使用会影响企业的各个部门。企业管理者要改变传统财务管理观念，要充分认识到企业资金的管理不只是财务管理部门的责任，而是需要企业各个部门相互协作。其次，企业资金管理要注重资金的使用效率，保证资金使用价值最大化。企业要有效地配合资金的来源于运用，确定资金的支付与收回的具体时间，保证企业资金收支平衡。此外，企业还要科学合理地进行资金的分配，保证固定资金与流动资金的合理的比例。再次，企业要重视财产的管理与控制。企业在发展过程中，要建立规范的物资采购、销售、领用以及企业样品管理的程序，完善企业的财产物资内部管理与控制制度；企业要分开进行财产的管理与记录，在企业内部形成有效的监督机制；企业财务管理还要在综合考虑企业特点的基础上，采用合适的方法，对企业财产与物资进行仔细清查，并且采取措施处理盈亏，保证账目与实际运营状况相符。最后，企业要加强管理企业应收账款与存货。企业加强应收账款与企业存货的管理是解决企业流动资金缺乏，经营困难的重要途径与措施。加强管理企业的应收账款，评定内赊销客户信用，并对应收账款进行定期的核对，完善企业收款管理的办法，并对企业的账龄进行严格控制。并且要按照相关的财务管理制度对呆账与死账进行恰当的会计处理。加强管理企业的存货，对于过时物资进行压缩，避免出现企业资金的呆滞，采用科学方法保证存货最佳结构。

4.全面提升企业财务管理部门工作人员的专业素质与能力。人才是企业发展的根本保障，企业财务管理也需要高素质的专业人才，并对人才进行有效的优化配置，以提高财务管理工作人员的综合素质与能力。首先，企业要加强对应聘人员的考查与评估，尽可能保证财务管理工作人员的良好的素质与能力。其次，企业要定期组织财务管理工作人员的教育与培训，只有这样，才能不断提升企业财务管理人员的专业素质与专业能力，提升企业财务管理工作人员的责任感与服务意识。最后，企业要鼓励财务管理工作人员的创新与独立思考，以保证企业财务管理部门的独立评估能力，促进新财务产品的投资与融资，可以降低企业的筹资成本，提升企业的价值。此外，企业要对企业组织进行资源的合理配置，为提升企业的财务管理能力与实现企业的财务管理目标提供良好的组织资源。

结语

企业财务管理是企业管理的重要环节。良好的企业财务管理能够节约开支，避免资源的浪费，保证企业利润最大化，保证企业决策的正确性。因此，在企业发展过程中，要适时转变与更新财务管理理念，建立与完善财务风险的防范体系，加强企业的内部管理，重视对资金的管理，加强财务控制，全面提升企业财务管理部门工作人员的专业素质与能力，以保证企业财务管理有效性，提高企业的财务管理水平，促进企业持续健康发展。

参考文献：

[1]邢平涛.企业财务管理常遇问题及应对措施分析[J].财经界（学术版），2012（10）.

[2]梁军.企业财务管理中的问题及加强财务管理措施[J].现代商业，2012（35）.

[3]沈玉红.讨论企业财务管理遇到的问题与加强财务管理的措施[J].商，2013（4）.

[4]郭海波.加强企业财务管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011（27）.

财务遇到的问题篇2

关键词：医院管理 财务管理 财务制度

随着我国医疗卫生服务市场的进一步规范与发展，医疗财务管理制度也随之进行了相应的调整，但是在新医院财务制度施行取得成效的同时，仍然存在着诸多需要我们加强关注并进一步提升的地方。

一、新医院财务管理制度实施过程中的成效分析

新医院财务管理制度是为了进一步提升我国医疗卫生服务体系所推行的有利于医院及医疗卫生服务机构进一步发展的重要制度改革。在具体推行过程中所产生的成效是非常显著的，下面我们就新制度的成效问题进行具体分析。

（一）有利于固定资产价值真实反映

在过去很长一段时间内，在固定资产计提折旧的操作方面没有直接对固定资产进行计提折旧，而且进行了固定资产修购基金的计提，且其计提基础是固定资产原值。这就无形当中让医院的固定资产产生虚增。新医院财务管理制度当中取消了修购基金的计提并直接对固定资产进行计提折旧处理，这有利于对医院固定资产价值的真实有效反映。

（二）扩大了会计体系的信息反映覆盖面

过去单纯的会计体系在信息反映内容上通常只能进行财务信息的反映，这不利于现代医疗卫生服务机构在全面财务管理工作上的实际需要。新医院财务制度从项目增设（待冲基金科目）方面进一步扩大了会计习题信息反映的覆盖面，其冲减余额不仅能够及时反映相关财务信息，同时也能够有效反映医院的预算信息，为财务管理工作质量提升提供帮助。

（三）提升了医院收支结余核算准确性

医院的收支结余核算对医院财务管理工作具有重要影响，收支结余如果不能进行正确核算将影响正常财务管理秩序。新医院财务制度改变了过去在药品收支、医疗收支方面的单独核算模式，并将两者进行合并，而且在此基础之上明确规定不进行管理费用的分摊，避免了管理费用不合理的人为分摊问题，从而提升了医院的收支结余核算工作准确性。

除此之外，增强往来业务核算精确度、进一步完善医院财务报表内容及外延从而加强医院财务管理及成本管理控制工作质量的许多成效。

二、当前医院财务管理仍然存在的诸多问题

在全力推行新医院财务管理制度且取得了许多喜人成绩的同时，仍然存在着一些严重的，制约医院财务管理进一步转型升级的实际问题。

首先是成本管理工作仍然不够细致、到位，比如成本核算体系不够完善问题，一味追求成本控制而忽视服务质量问题等。

其次是对固定资产管理不够切实有效，许多医院到目前为止仍然未能按照新医院财务管理制度中对不符合固定资产新单价标准的资产进行清查与剔除，这严重影响到医院固定资产管理的有效性与科学性，同时在固定资产管理过程中未能实现全环节控制，且未能将对固定资产的有效管理进行具体责任制度方面的落实，从而让固定资产管理水平一直不能得到有效提升。

再次是财务管理信息化水平仍然较低，未能实现财务信息、会计信息的网络化数字化快速传递，严重影响财务管理工作的科学性与有效性。

三、改进措施

（一）加强成本管理

加强成本管理，首先就是要进行医院成本核算体系的建设与完善。要进行成本评价指标体系建设，要全面包含医院经营服务过程中的各项收入与产出，也就是要涵盖一切人力、物力及财力资源的收入产出情况。其次是要加强成本控制与服务提升并重的成本核算体系建设，只有将成本与效率放在同等重要的位置上，成本核算体系才是科学、合理且有利于医院长远发展的。最后必须加强预算管理体系建设并推行全面预算管理，让预算管理更加精细化，从各个环节、各个部分切实加强成本有效管控。

（二）加强固定资产有效管理

固定资产是医院进行医疗卫生服务的重要物质保障，在加强固定资产管理工作中，首先要加强对固定资产的清查与盘点，要对不符合新财务管理制度中固定资产单价的资产进行剔除，要严格执行报废制度，同时要严格执行资产编号制度，以及计提折旧类型划分、比例划分等相关规定。

其次是要加强固定资产的信息化管理水平，提升固定资产的管理质量及使用效率。同时还要不断加强固定资产在采购、保管、使用、维护、报废、回收等一系列环节的制度建设。并根据相关制度进行问责制度建设，将固定资产管理及使用责任明确落到每一个部门、科室及单位，要加强对各部分负责人的固定资产管理绩效考核力度。

（三）加强财务管理信息化建设

管理信息化建设不仅仅是用电脑代替纸笔进行工作，更重要的是通过医院网络建设实现各组织、各科室、各部门的信息有效沟通与共享，实现信息数据的有效传递，确保医院财务管理部门能够在第一时间掌握一切有用的财务信息与会计信息，进一步增强会计信息的真实性、可靠性与及时性。

（四）全面提升财务管理人员素质水平

财务管理工作不仅需要依靠科学合理的管理制度、奖惩分明的激励制度，同时也是最重要的，还需要有一支合格的具体操作人员队伍。医院应该加强兼具会计知识、财务管理知识、企业管理知识、医药科学知识、办公自动化操作知识以及医疗卫生服务体系专门知识的复合型人才引进，并进行与人才引进与人才管理相配套的奖励与约束机制建设，改善人员配置与人员结构，提升管理人员工作主动性、积极性与创造性，从而建设一支真正能够胜任现代医院财务管理工作需要的优秀人才队伍。

参考文献：

财务遇到的问题篇3

关键词：小微企业；财务管理；问题；对策

小微企业，是与大企业相比较而言整体的经营规模较小的企业，小微企业目前在我国企业中占有重要比重，其为解决我国劳动力就业问题提供了良好的助益。小微企业在发展中没有大企业专业化的管理模式，尤其是在财务管理上，小微企业财务管理问题的问题逐渐显现出来，成为企业发展的重要制约因素。

一、小微企业财务管理存在的问题

小微企业财务管理中存在的问题是来自于多方面的，首先就表现在没有一个健全的财务制度作为支撑。财务管理的科学性、合理性需要在一个科学、合理、专业的财务制度中体现，然而制度的不完善严重制约了财务管理。在小微企业中，财务制度的不完善又集中表现在财务权利的过分集中上，小微企业的财政权力主要掌握在企业老板手中，小微企业很多的管理者对内部财务管理制度认知不清晰，重视程度不高，没有严格的规范化管理，使得存在于企业中财务管理规章制度形同虚设，不能发挥真正的财务管理的作用。这就使得小微企业的整体财务状况混乱，会计信息失真情况时有发生，制约了企业财务制度的健全，从而更进一步的影响到企业的长久运营。

其次，小微企业普遍缺乏相对专业的财务管理人才，人才素质不高。这是当前很多小微企业所面临的一个问题，导致这一问题的原因是多方面的，除了源自于企业小微企业不能为优秀的财务管理人才提供较高的福利和待遇，还源自于企业本身对财务管理人才的重视程度不高，为了降低财务方面岗位成本，很多小微企业选择一些并不具备专业素质的财务人员来进行财务管理。这些财务人员由于没有较强的专业素养，整体的财务素质低下，制约了企业的财务管理水平。

最后财务管理在小微企业管理中的地位不高，小微企业对财务管理的理解存在一定的偏差，误以为财务管理就是简单的“管钱”，对深层次的财务预算、成本控制等都缺乏一个较为深入的认识，这也是在一定程度上受到小微企业的规模影响的，小微企业本身发展中更多注重的是核算，而不是管理，管理意识的淡薄，使得财务问题一直以来在小微企业中扮演着可有可无的角色。

二、完善小微企业财务管理的策略

从小微企业当前存在的财务管理问题就能够看出，财务管理的漏洞已经逐渐开始制约我国小微企业的发展。财务管理问题的日益突出，也开始逐渐引起很多小微企业的重视。针对已经存在的诸多财务管理漏洞，笔者提出以下建议。

首先建立并完善小微企业本身的财务管理制度。制度的规范性还是必须的，也是首先的一步。小微企业想要进一步完善在财务方面的管理，就需要建立规范化的财务管理制度，让制度来制约管理，而不是让人来对财务进行管理。小微企业可以根据自身发展情况，建立相应的符合企业情况的财务管理制度，使得财务管理制度能够真正发挥其本来应该有的作用。

其次是提高对财务管理人才的重视程度，加强财务人员的素质建设。小微企业虽然企业规模有限，资金有限，但是并不意味着小微企业可以砍去财务管理的环节，财务问题关乎到企业的真正生死存亡。而财务管理问题中最重要的还是人，拥有一批高素质的财务管理人才对小微企业财务管理问题的改善有着重要的作用。为此，小微企业可以提高财务管理人员的薪酬，对已经在岗的财务知识与经验比较匮乏的人才进行再培训，使得财务管理人员的综合素质能够得到大的提升。然而对财务管理人才来说最重要的还是待遇问题，小微企业要不断提高财务管理人才的薪酬待遇，使得越来越多的优秀财务管理人才能够被吸引。

最后是提高对财务管理的重视程度。小微企业对财务管理的不重视，管理意识的淡薄，已经在一定程度上影响到小微企业的长远发展。实践证明，小微企业想要获得全方位突破性的发展，就需要不断完善内部财务管理，从成本控制角度对企业的运营现状进行分析与决策。小微企业的管理人员需要提高这方面的意识，在企业发展中做好各个方面的预算工作，让财务管理在企业管理中发挥出应有的作用。

财务遇到的问题篇4

1、统一和规范机关公务员的福利待遇，有助于打破平均主义和苦乐不均的现象，促进机关公务员权责利的统一和工作效率的提高。现在，在机关公务员收入分配上有两个明显特点，一是单位内部平均主义。单位发补贴，不管是领导干部还是一般职工，不管是重要岗位还是一般岗位，不管是责任重的还是责任轻，也不管是贡献多的不是贡献小的，大家一个样，权、责、利没有得到应的体现，贡献与报酬没有得到很好的统一。二是单位之间苦乐不均的现象严重。据南京市有关部门的调查，不同单位之间，同一级别干部的福利待遇高低相差最大达20倍。统一和规范机关公务员的福利待遇不仅可以较好地解决部门分配不公的问题，使机关工作人员的合法收入有所提高，而且可以纠正过去平均主义发放补贴、奖金的做法，在收入分配上较过去更好地体现了责权利的统一，从而调动广大干部的积极性和创造性。

2、统一和规范机关公务员的福利待遇，有助于遏制权力寻租行为和腐败现象，促进机关公务员廉洁从政。由于机关公务员的福利待遇不统一、不规范，一方面，导致有的部门和单位为多发奖金和补贴，不惜违规操作，经商办企业、“乱收费、乱罚款、乱摊派”等不正之风屡禁不止，甚至有的单位利用自己掌管的权力，大搞权钱交易活动，不给好处不办事，给了好处乱办事，千方百计谋取部门甚至个人利益，权力寻租行为愈演愈烈，许多腐败现象由此而生；另一方面，单位与单位、部门与部门之间的收入差距日趋扩大，导致机关工作人员心理失衡、行为失范，从另一个角度诱发腐败。尤其是一些单位为了维护部门利益，对一些涉及本单位切身利益的改革措施，往往持消极态度，甚至有意阻碍，使之无法得到落实。而一些没有收费权力的单位领导，为了稳住“军心”，留住人才，千方百计四处寻找资金，想方设法开辟创收渠道，分散了工作精力，损害了单位和单位领导的形象，从而影响一个地区和城市的改革与发展。通过统一和规范公务员福利待遇，坚持“开前门，堵后门，关侧门，可以有效遏制“三乱”的源头，切断“小金库”的财路，引导机关公力员廉洁从政。

3、统一和规范机关公务员的福利待遇，有助于增强党政机关的凝聚力，促进机关公务员队伍的稳定。保持公务员队伍的稳定，才能确保党政机关的高效运作和卓有成效地为经济建设、为基层、为群众服务，才能确保党的路线方针政策、党委政府的工作决策和工作部署的贯彻落实，才能确保社会政治的稳定。保持公务员队伍的稳定，一靠强有力的思想政治工作，达到理想教育、宗旨教育和纪律教育经常化、制度化；二靠稳定和适当的待遇，达到公务员收入水平和福利待遇的规范化、标准化和制度化，这两个方面缺一不可。但是长期以来，我们只注重思想政治工作对稳定公务员队伍的作用，而忽视了物质利益对稳定公务员队伍的基础性作用。由于机关公务员的福利待遇不统一、不规范，单位与单位之间的收入差距较大，从而导致了公务员队伍人心浮动，干部调动挑肥嫌瘦。统一和规范机关公务员福利待遇，一方面可以促进公务员队伍的思想稳定，使敬岗爱业、勤奋工作蔚然成风；另一方面也可以增强党政机关对优秀人才的吸引力和凝聚力，改变过去那种高素质人才不断流出、低素质人员争相调进的现象。

4、统一和规范机关公务员的福利待遇，有助于集中政府财力，促进政府财政调控能力的提高。在现阶段政府的财力主要由两部分构成，一部分是工商税收，这是大头，另一部分是行政收费。过去在行政收费上存在两个突出问题，一个是绝大部分的收费要返还收费单位使用，资金使用权基本上集中在各单位。政府难以实施有效的调控，另一个是一些收费单位私自截留收费资金，设立“小金库”，成为本单位福利资金的来源，从而削弱了政府的财力，也扩大了部门与部门之间福利待遇的差距。统一和规范机关公务员的福利待遇，真正使“收支两条线”的管理落到实处，彻底根除“小金库”，这就使得政府的财力得以集中，财政调控能力也相应得以提高，从而确保由财政统一预算安排，并经人大审核通过后实施，提高行政收费资金的使用效果。

二、统一和规范机关公务员福利待遇的前提

统一和规范机关公务员福利待遇虽然说是大势所趋，但是，作为一项打破旧的利益格局、建立新的利益格局的重大改革举措，没有一个良好的改革环境，不具备一定的前提条件，要顺利推进公务员福利制度的改革也是十分困难的。当前要统一和规范机关公务员的福利待遇，必须具备以下前提条件。

一是要精简机构，减少冗员。尽管我国已经先后进行了7次政府机构的改革，但前6次改革从行政机构和机关工作人员的数量变化看，都没有能走出膨胀一精简一再膨胀一再精简的怪圈。1998年3月，全国九届人大一次会议提出了新中国建国以来规模最大的行政机构改革方案：精简政府机构、公务员裁减一半。根据中央的统一部署，各地的机构改革工作已经基本完成，但从实际情况看，要真正达到预期的效果，似乎还有待时日。如果吃“皇粮”的人太多，要把公务员的福利待遇统一到一个比较合理的层次，政府财政困难不小。因此，继续加大机构改革的力度，切实把那些职能重叠、可有可无的机构精简掉，把机关公务员的总人数压下来，统一和规范机关公务员福利待遇就有了更为宽松的环境。

二是要全面清理行政事业性收费。行政事业性收费不规范，是造成机关公务员福利待遇不统一不规范的源头之一。要统一规范机关公务员的福利待遇，首先必须对机关有行政收费、执罚和经营性收费的部门和单位进行了全面检查和清理，摸清了行政性收费、执罚和经营性收费的项目、依据、标准、年度额度及资金用途等情况，使政府对今后可集中与调控的财力状况有了全面的把握，并建立了规范化管理制度。在清理和规范行政事业性收费的过程中，要区别政府财政全额拨款、部分财政拨款和自收自支单位的不同情况，处理好改革与稳定的关。

三是要全面实行“收支两条线”和“票款分离”制度。统一和规范机关公务员福利待遇能否顺利实施，关键是要看能否真正做到“收支两条线”和“票款分离”。近几年来，各地机关单位的行政性收费、行政执罚全面实行“收支两条线”管理和“票款分离”的制度，取得了明显成效，但是，收“大头”，缴“小头”，私设“小金库”的问题仍然存在。这些问题不解决，一方面会削弱政府财政的总量和控制能力，增加统一和规范公务员福利待遇的难度，另一方面，也使一些部门和单位继续乱发钱物成为可能。因此，必须认真解决好这些问题，使政府应收的费、该收的钱都能按时足额人库，同时，建立会计核算中心，集中发放机关公务员的工资和各种补助，为统一和规范机关公务员的福利待遇创造更为有利的条件。

四是要使机关与所办企业彻底脱钩。经过多次清理整顿，党政机关经商办企业的问题已经基本得到了解决，但是，一些地方还不同程度存在机关与企业明“脱”暗“连”，藕断丝连的问题。只有彻底切断了机关单位与企业之间的直接经济联系，使机关单位所需各项经费转移到依靠政府财政供给这个惟一的来源上来，才可能真正建立起公开、公正、统一、规范的机关公务员福利待遇制度。三、统一和规范机关公务员福利待遇的思路

统一和规范机关公务员福利待遇，不仅牵涉在职人员的切身利益，而且影响到离退休人员的生活待遇，还影响社会各界对党和政府的看法和心态。因此，统一规范机关公务员福利待遇总的思路必须做到“四个适应”，即：与现行的市场经济体制相适应；与现阶段的收入分配制度相适应；与当地的经济社会发展水平相适应；与公务员队伍素质和责任相适应。处理好“四个关系”，即：处理好在职人员与离退休人员的利益关系；处理好领导层和非领导层的利益关系；处理好公务员队伍的眼前利益和长远利益的关系；处理好公务员自身利益和其他社会群体利益的关系。坚持“四项原则”：一是在社会经济发展、财政收入增加的情况下，适当提高机关公务员的福利待遇；二是体现责权利相统一，适当拉开收入差距，调动工作人员积极性；三是坚持“开前门、堵后门、关侧门”，严禁滥发钱物，加强廉政建设；四是在改善在职人员福利的同时，适当提高离退休人员的生活待遇。具体要把握好以下几个环节：

1、简化各种补贴和福利项目。统一和规范机关公务员福利待遇必须全面取消地方和单位自定的各种补贴项目，统一简化为岗位津贴这一项。机关公务员的收入由三部分组成：一是国家统一规定的工资、津贴，二是与职责挂钩的岗位津贴，三是国家定的年度考核奖金。机关工作人员的收入全部由财政统一发放。

2、统一岗位津贴的标准。根据机关公务员的岗位职责，按职务高低和责任轻重，将岗位津贴分为若干个档次，如正厅、副厅、正处、副处、正科、副科、科员、办事员等；每个档次之间适当拉开差距，特殊岗位，如纪委、政法委以及司法机关的工作人员按规定享有特殊岗位津贴。

财务遇到的问题篇5

1财务报表审计与内部控制审计中存在的问题

财务报表的审计主要是财务信息的可信度并且降低财务报表审计使用者信息风险的一种借鉴方式，同过这样的见解中了解到现在的形式，在借鉴中理解是十分重要的。从第一步的财务报表审计在到内部的审计，这样的方式都是使财务报表更加具备准确性，使财务报表的思路清晰明了。

（一）财务报表审计工作中所遇到的问题

在财务报表的审计过程中都会遇到各种各样的问题，而这些问题的存在都没有更好的解决办法，使问题一直存在，造成潜在的危险。通过对实际中的现状进行了解总结出主要存在问题是，报表在审计的过程中，没有关注细节，使审计工作没有更加细致的审查，造成严重的影响。

（二）在内部控制审计中存在的严重问题

在审计工作中内部的审核中更是存在严重紊乱的迹象，在内部的审计中，相互之间没有更好的监督方式，使问题一直存在。判断内部控制是否存在重大缺陷是以控制能否及时防止或发现财务报表出现重大错报为依据的，但是，财务报表审计与内部控制审计中对于重要性水平的判断上出现严重问题。

（三）在思路和实践中所遇到的困难

财务报表审计和内部审计中思路不清晰是主要问题，在思路不明确的情况下就将继续在实践中实施，迫使审计工作的严密性受到严重的影响。将两种思路在整合的过程中没有更加有效的整合方案，使整合的思路更加混乱，在实践中得不到更好的运用。

2解决财务报表审计与内部控制审计中问题并提出解决意见和有效措施

财务报表的审计和内部控制审计工作的重要性，能在实践中更好的体现出其所存在的意义，使财务的管理更加清晰，财务的运用情况能得到更好的提升。在实践当中，财务报表审计与内部控制审计的思路进行整合时，将思路更加清晰化，使一个完整的思路能在实践中更好的运用。

（一）对财务报表审计工作了解

在财务报表的审计中，解决问题的主要手段为：在对报表进行审计的过程中，要对报表中的每一项都要严格细致的审查，从任务中分析这一项中是否存在哪些问题，在对报表中的任务有不同意见时，应当在内部审计中进行提出，并且标明原因，为更好的分析原因做好铺垫。

（二）解决内部控制审计工作的思路

在内部审计的工作中，相互之间的审计的过程中，要对每项任务都要细致的检查审阅，并从中找到所存在的潜在问题，将问题在内部中提出，通过讨论的方式对所存在的问题给出合理的解决意见。在内部审计过程中相互之间不能进行包庇，有问题就要进行提出，使问题能更加及时的得到解决，将问题灭杀在萌芽中。

（三）整合思路及实践的有效措施

风险评估是整合的基础，在财务报表审计中，注册会计师应充分识别和评估财务报表重大错报风险，以设计和实施进一步的审计程序应对评估的错报风险，要做到相互弥补，使工作的过程中能更好的完成审计工作。在整合的思路的中要考虑两种思路在整合的过程中存在哪些弊端，将弊端能够得到有效的解决。整合的思路要清晰，思路要遵循审计工作的重要思想来定制，将审计工作中的重点都在思路中清晰的体现出来，使思路更加具有实践性，能在实践的工作中得到更好的运用，在实践中更加有效的体现出思路整合的重要性。在实践中要不断改进思路中所存在的问题，从实践中能更好的观察出思路问题，将这样的问题给出合理的解决措施，使思路更加完整，并且在实践中更是起到关键的作用。

3结语

财务遇到的问题篇6

一年来，本人在思想上拥护中国共产党的领导，忠诚于污水处理事业，平时通过电视、电脑经常性收看新闻，关心国家的政治时事，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上严格要求自己，与党中央保持一致，使自己能够跟上时代的步伐。

回顾这一年来的工作，主要做了以下几方面的工作：

一、负责运营部机关、二郎庙厂的财务核算工作，以及所属各厂所的合并报表的编制工作

每月负责对部机关及二郎庙污水处理厂的日常核算工作及报表编制工作，严格按照企业会计制度及国家相关的法律法规办事，严格财务手续，对手续不健全不完善的原始凭证及时要求补办手续，对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制，特别注意把好原始凭证审核关，始终坚持把问题控制在事前。在日常财务核算过程中，加强相互之间的沟通，所属厂的财务人员在核算方面有问题及时向我沟通，我有不懂的地方及时向科长沟通，使运营部的财务人员具有一种团队精神，共同为我部财务核算工作更上一层楼而努力。能够按照集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作，并对所属厂的会计报表进行合并汇总，做到账务核算准确，合理，合法，协助科长对各厂所成本报表进行汇总分析，为每季召开经济工作分析会，为领导决策提供素材和依据。

二、协助科长完成2003年年报编制工作

2003年运营部及所属厂所既有按事业会计制度核算的，例如沙湖厂，黄浦路厂、管网所，也有按企业会计制度核算的，例如龙王嘴厂、部机关，同时污水处理费的使用又具有财政资金的性质，这就要求我们在编制2003年年报的时候，既要按企业会计制度编制一套会计报表，又要按事业会计制度编制一套会计报表。难度大，因为涉及到企事业科目及数据对应转换问题；编报工作量大，因为要在短时间内编制两套报表。在编制过程中，我们一边学习一边工作，首先确定了工作程序和理清了工作思路，在编制过程中遇到问题及时与集团公司联系和会计师事务所协商，有时放弃休息时间，边续加班，在集团公司规定的时间内提前完成了年报编制工作，为集团公司最后的合并报表赢得了时间，也得到集团财务部领导的肯定。

三、运营部在2004年全面实现了电算化

财务电算化是现代化财务核算发展的必然趋势，也是财务人员从繁重的手工劳动解放出来的唯一途径，今年初，我部响应集团公司对会计电算化的要求，对运营部各厂所的财会人员进行了金蝶软件的集中培训，在培训过程中，我首先要求自己全面掌握各个模块的使用方法和使用技巧，要求别人做到的，我首先自己要做到，加上原来有电算化方面的经验，使我很快就能够熟练使用，并能帮助其它厂解决他们遇到的实际困难，通过一二个月的实践与磨合，我部各厂所的财务人员在帐务核算中现已能全部脱离手工账实现会计电算化。

四、加强会计基础工作，完善了固定资产管理制度

由于运营部是一个新成立的部门，各厂的财务人员的变动较大，有一些从事财务工作不长的新手或刚刚从事会计岗位的财务人员，同时我们在财务核算工作中也发现，有些基层单位的会计基础工作不完善，不扎实，针对这种情况，科长及时召开了加强会计基础工作的会议，并在今年二月底对各厂的会计基础工作进行了专项检查，发现了一些基础工作中的薄弱环节，特别在现金管理、票据管理进行重点检查，纠正了会计工作认识方面存在的一些误区，要求对暴露出来的问题进行专项整改，杜绝类似情况再次发生，并对整改结果在四月份进行了复查，使我部的会计基础工作有了一个飞跃。

以前事业单位在固定资产管理方面相对落后，按企业会计制度的要求，我们及时转变观念，今年三月，我拟定了排水运营部新的固定资产管理制度，对固定资产的确认、分类、折旧方法、折旧年限、转移、清查、盘点等做了详细规定，针对运营部大部分资产都在排水公司的账上没有移交给我部的情况，同时也为了国有资产的保值、增值，我科在今年七月初开展了固定资产实物盘点清理工作，通过清查摸清了家底，并积极配合生产部门完善固定资产卡片账。在近一个月的清查过程中，我深入基层，对各厂所有的实物盘点情况进行抽查，逐项核对固定资产清查清单，对各厂清查过程中反映的共性问题及时反馈给科长，研究解决，对今后我部的固定生产管理奠定基础。

五、参与编制了排水运营部2005年成本运营计划

计划工作是财务工作的提前，财务工作是计划工作的基础。今年12月初，我参与了我部2005年成本运营计划的编制工作，对以前的成本项目进行了细化，由原来的27项，增加到40项，使它更符合污水处理厂成本核算的要求，对修改后成本项目性态进行认真的分析，针对不同的成本项目类型，按照不能的方法进行编制，做到每项成本项目的编制有依有据，详实、准确、合理、可靠。

通过参与计划的编制工作，使我对计划编制的原则，计划编制的程序及步聚，有了一个初步了解，积累了一定的宝贵经验。

六、协助市审计局完成了2003年财务收支审计

财务遇到的问题篇7

一、自查情况

加强社会保险经办机构内部控制工作，是确保社会保险基金安全的本质要求，也是规范经办机构各种行为，实施自动防错、查错和纠错，实现自我约束、自我控制的重要手段。为切实做好这项工作，我局从社会保险工作制度化、规范化、科学化出发，形成了一套事事有复核、人人有监督，行之有效、科学规范的社保工作内控制度和业务流程，建立对社保基金事前、事中、事后全过程的监督机制。

1、合理设置岗位，明确责任分工，建立内部制衡机制

根据工作需要，按照不相容岗位不能一人兼任的原则，设置了财务、业务、稽核和待遇审批等部门。在各部门内部再进行岗位细分，财务部门要求会计与出纳分设，业务部门要求设立业务受理、复核、系统管理员等岗位，待遇审批部门要求设立受理、复核岗位，建立岗位责任制度，形成责任明确，相互制约的内部制衡机制。

突出加强对资金结算过程的监督。一是靠财务部门内部的监督，出纳经手的每一笔资金收付业务必须经另一财务人员复核，每天下班前，另一财务人员对出纳当天收缴的社会保险费存入开户银行的情况要再次进行复核;二是靠对账制度来约束，每天、每月、全年都要进行对账，业务部门每天开出的票据与财务部门实际收到的资金核对一致，不一致的查明原因及时解决，月份、年度终了，财务和业务部门分别由不同的人员核对月份和年度发生额，确保月发生额与当期日发生额累计数核对一致;三是靠内部稽核来监督，充分发挥稽核部门职能作用，采取定期检查和不定期抽查的方式，对社保基金的运行进行稽核，提出稽核意见和改进建议，促进内控制度的不断完善。形成了对社保基金全方位、全过程的监督。

2、工作程序化、规范化，建立组织严密、可操作性强的工作流程和业务规范

按照既高效、便捷又安全、严密的原则，建立涵盖社保基金从进口到出口，涉及财务、业务、待遇、稽核等各部门的。要求加大复核、审核、稽核作用，强化内部控制功能，最终达到一个人不能办理社保业务的要求。

参保单位到业务部门办理缴费基数调整、社保待遇调整等业务，受理人审核后，必须经复核人复核，并经稽核部门稽核后，方能办理;业务经办人每月都要对社会保险待遇本月发放情况与上月发放情况进行对比分析，并经复核人、业务负责人、财务负责人复核，稽核部门稽核，局领导审核后转财务部门办理支付。财务部门出纳收取社会保险费、拨付社保待遇必须经另一财务人员复核;财务专用章和个人名章由两人分开管理;安排专人从源头抓好社会保险费专用收款票据的管理;每月与开户银行和财政部门对账，财务负责人对对账情况进行复核。待遇审批部门应建立档案联合审查制度，审批社保待遇必须经四人审核小组共同审查档案，经稽核部门稽核后，报局领导召开办公会审批。

3、加强内部稽核，确保各项规范和流程得到贯彻落实

有了好的规范和流程是做好工作的基础，但把规范和流程贯彻落实好则是关键所在。根据社会保险政策法规，对照《内部社会保险业务规范和流程》，采取定期检查和不定期抽查的方法，对财务部门、业务部门、待遇审批部门执行社保政策和工作流程情况进行稽核。稽核完毕后，向单位领导汇报、分析稽核发现的问题，并提出改进意见，向被稽核部门反馈稽核情况，促进社会保险管理水平的不断提高。

4、建立工作流程运行分析制度

社会保险工作政策性强，制度不断发展完善，必须根据出现的新情况、新问题不断修订完善。我局从自身工作实际出发，在已有的业务规范、工作流程基础上，应建立工作流程运行分析制度，主要领导亲自抓。定期召开会议，财务、业务、稽核、信息网络技术人员等相关人员参加，工作人员结合工作分工，对当期工作流程运行情况进行分析，逐条梳理，对发现的不能适应当前工作的流程，及时进行修改，从而保证了工作流程的严密性和适用性。

5、加强队伍建设，提高社保基金管理能力

社会保险干部队伍是社保基金的直接管理者，其整体素质高低，直接影响着社保基金管理的质量。结合我局工作实际，将定期组织人员进行培训，进行适当的岗位交流，熟悉社保基金从入口到出口的业务流程，加深对社保政策的理解。平时要注重利用反面教材开展警示教育，通过分析经济案件犯罪心理、犯罪过程，加深对经济犯罪危害性的认识，保持警钟长鸣，使每一位工作人员都成为政治过硬、业务熟练、一专多能、廉洁勤政的工作能手。

二、存在问题

社保经办机构内部控制尚处于初级发展阶 段，对于社保经办机构，内部控制可以说是一个新的课题，部分人对内部控制的重要性认识程度不高。内部控制与长期形成的习惯和思维定势必然会有冲突,形成各种各样的矛盾和问题，内部控制建设需要解决好这些矛盾和问题。

财务遇到的问题篇8

关键词 ：财务会计学；教学模式；改进

根据本人多年财务会计学的教学经验来看，大多数学生在学习这门课程时都感到吃力，原因除了这门课内容多涉及面广、学生基础会计不扎实等问题外，教学模式与方法不当也是一个重要原因。为此本文通过对目前财务会计学教学模式与方法的现状分析，提出当前财务会计学教学模式存在的弊端及相应的改进建议。

一、《财务会计学》教学模式的现状及弊端

目前《财务会计学》采取集中理论教学辅之实验教学的模式，从这一模式的形式看，基本可以满足理论学习与实践应用的需要，但在具体实施中表现出种种弊端。在理论教学中，基本还是一种“填鸭式”的教学，因为大课教学，所以和学生的互动时间有限，只能提问一部分同学回答问题，其他一些学生就没有机会。这样的模式下，大多数学生在学习过程中的问题不能及时得到老师的指导和纠正，长此以往这些学生就会跟不上老师上课的节奏，从而使这部分学生失去学习的积极性，以致学生放弃进一步努力学习。而在实践教学环节，由于财会专业老师紧缺，使得实验课授课班级的人数也都在60 人以上，加上一些带实验课的老师自己本身不是很懂，结果导致实验课呈现一种“放羊式”的状况。除此之外，《财务会计学》教学模式还存在着教学目标不够明确、教学方法单一等问题。由此可以总结出目前财务会计学教学模式存在的主要问题是：教学目标不明确、教学程序不完善和教学方法单一等。

二、《财务会计学》教学模式的改进建议

1.明确《财务会计学》教学目标

改进《财务会计学》的教学模式，首先应该明确其教学目标。而教学目标的确定应该考虑市场需求因素及学生的层差，根据市场对财会专业人才的需求情况，并针对不同层差的学生确定不同的教学目标。目前市场既需要从事高层次学术研究的财会人才，也需要从事实际操作的实践性人才。根据这一情况，学校在培养财会专业学生时应该分层次培养。因此，学校在学生入学之后就应该将这样的信息传递给学生，让他们对后面的选择有所准备，在学生开始学习《财务会计学》之前给予他们选择学术型还是应用型模式的机会。对于对学术研究感兴趣的学生，可以让其选择理论偏重的教学班，这些学生主要从一本班级选择，同时选择三本中一些优秀的学生，对这一层次的学生重点加强理论教学，结合部分实训联系，这样就可以有针对性地培养部分学术型后备人才。对于其他同学，则根据市场需要大批应用型财会专业人才，应在理论教学的同时，侧重实践内容的培训。因此，高校应该确定明确的《财务会计学》教学目标，以便有针对性地培养少数学术型高层次财会后备人才和大部分应用型高素质财会专门人才。

2.实施集中理论授课辅以分组讨论的教学程序

目前大多数高校都存在财会教师紧缺的情况，所以财会专业学生大多是大班上课，导致在授课过程中师生讨论的机会有限，使得学生与教师的交流很少，从而学生学习过程中遇到的问题不能得到及时的解决，久而久之，学生积累的问题越来越多，越来越跟不上老师的进度，以致最后放弃了学习。尤其对于《财务会计学》这门课程，由于内容多、课时长，这一问题更加突出。为了避免这一问题，本文作者建议在集中理论教学的基础上，将学生每20 个人左右分为一组，进行分组讨论，加强教师与学生的交流，及时解决学生在学习过程中遇到的问题，从而可以激发学生学习的积极性。本人在英国学习期间，曾经修过他们开设的《financial accounting 3》，在这门课程的学习过程中，老师采用的就是“集中理论授课加分组讨论”这种教学程序，在这一过程中，我能够很好地与老师交流，及时解决理论学习中遇到的各种问题，收到很好的教学成效。为此，本文作者建议，在我们的《财务会计学》教学中也采用这一教学程序，一定会提高我们的教学效果。具体的做法是在集中教学环节教师讲解相关理论，在讨论课上老师与学生互提问题，相互解答，这样可以把所学理论很好的理解了，同时也可以增进学生对所学知识的更深入的认识，也可以使学生感到学有所用，从而更加积极主动地学习。

3.采用丰富多样的教学方法

（1）工作导向教学法。工作导向教学法是指以实际工作岗位的主要工作任务为导向，以完成工作任务所需要知识和技能为教学内容，引导学生有的放矢地去学习的一种教学方法。通过这种教学方法的应用，使学生清楚地认识到学习的目标，激发其学习的动力。针对《财务会计学》这门课程及将来可能的工作岗位任务，在授课过程中讲授各种岗位所需要的财会知识与技能，以及如何在实际工作岗位上运用所学的这些财会知识及技能来解决问题，以使学生更加主动积极地学习，从而提高教学效果。

（2）对比总结教学法。对比总结教学法是指对于《财务会计学》中一些具有相似性的知识采用对比的方法，总结其相同点和不同点，从而帮助学生更好地理解和记忆所学内容。

（3）案例教学法。针对《财务会计学》每一章节的具体教学目标，选择相关的财会案例辅助理解理论内容。案例的选择应符合会计教学的应用性及可操作性特点，所以案例内容应该以会计实务为蓝本，同时案例应该反映特定情景中真实发生的事件或情况。因此，在案例分析过程中为学生提供会计职业实际情景特征，让学生感受真实事件，体验会计职业的挑战与机遇，培养学生如何发现问题，如何查询、分析、研究、解释相关信息，如何运用职业判断得出科学、合理结论的能力。通过这样的案例教学可以将学生零散的知识点综合起来，使学生能够系统地掌握财务会计学的整体思想和方法，这样可以激发学生学习的积极性，收到很好的教学效果。

（4）讲练结合教学法。讲练结合教学法是指老师的“讲”与学生的“练”之间的配合，“讲”是指教师为学生深入讲解《财务会计学》相关理论与实务知识，“练”是指学生有针对性地找一些练习题进行实际练习操作。通过教师深入讲解帮助学生掌握财会处理的相关原理和各个知识点，通过学生自主练习可以帮助学生进一步理解和掌握相关理论内容。这样，通过不断的“讲—练”过程，使学生对这门课程越来越感兴趣，掌握的内容越来越多，最终达到掌握整个财务会计系统知识的目的。

课题名称：

本文系湖南科技大学教学研究与改革一般项目“我校财会专业学生专业素质能力的培养模式研究”（项目批准号：G31260）的研究成果。

参考文献：

[1]郝桂岩.《财务会计学》教法创新研究[J].财会教育，2012（6）：116-117.

[2]李青.基于新会计准则体系下高级财务会计教学实践的探讨[J].云南财经大学学报，2010（6）：78-79.

财务遇到的问题篇9

[关键词]小型民营企业 财务管理 内部控制

随着我国市场经济的发展和繁荣,民营企业在促进我国经济增长中的地位越来越重要,在经济体制改革的大背景下,一大批民营企业应运而生,其经营方式灵活、信息传输速度快、管理层次少、效率高,在促进商品流通、改善民生、技术革新、促进生产力快速发展中起到了推波助澜的作用。在民营企业的诸多优点得到充分肯定的同时,我们也注意到,民营企业仍存在很大问题, 民营企业很难发展为大型企业, 中小企业的平均寿命过短等。这些问题的出现固然有外部竞争环境的原因, 但中小企业经营管理不完善、不到位是其根本原因[1]。这些企业往往重业务不重管理, 尤其财务管理水平低下[2]。因此,民营企业经历了经济体制改革初期的快速发展之后,随着市场竞争的日益激烈,优胜劣汰成为摆在企业生存和发展面前的严峻考验。竞争加剧要求企业必须加强管理,如何提高财务管理能力则是管理中的难点。下面用作者以往遇到的小型民营企业甲企业为例,揭示小型民营企业普遍存在的财务管理现象。

一、甲小型民营企业财务运行中的现象

甲民营企业,从事IT行业的商品流通,企业注册资金500万元,设有财务部、销售部、工程部。未设行政部,有专职内勤兼任简单的行政工作。财务部一人,出纳兼会计。企业为一般纳税人,年销售额1000万左右,年度企业增值税税负率约为16%左右。在与该企业负责人的交谈中得知,其不懂财务,财务上的工作全部由财务部一人完成,出纳来到企业工作时刚刚大学毕业,经验不多,独自承担会计及出纳的工作,这样的状态已维持5年左右。查看企业账簿,总账与明细账无法核对相符;银行日记账与银行对账单余额不等,没有银行存款余额调节表;库存商品、固定资产余额为负数;经进一步与供货商、企业客户对账发现,往来账账面余额与实际不符;账务处理中,存在无原始凭证即编制记账凭证情况;缺乏相应的授权审批,费用报销及付款随意;空白支票与印鉴均由出纳保管;未定期进行库存商品盘点,无库存商品明细账及盘点表;采购随意,付款先于发票,企业需要付出很多时间和人力向供货商催要发票。检查出纳办公桌,有大量票据未入账,散落在办公桌的各个角落,其中包括进项增值税专用发票。

通过对甲企业以上情况的了解,分析该企业在财务管理中存在问题。

二、甲企业在财务管理方面存在的主要问题

甲企业财务管理不完善是比较典型的,通过分析,该企业在财务管理方面主要存在以下问题。

1.企业内控缺失

(1)财务管理制度体系缺失

由于甲企业没有建立财务管理制度,未制定日常经营的各项规定、管理办法等,所以无法对企业日常财务活动进行规范和约束,企业的财务管理是未加约束、缺少监督的松散管理,没有授权审批制度。

对采购的管理过于放松,没有审批和监督,多数付款先于购货发票,购货发票拖延时间较长,导致企业在与供货商的谈判中处于被动,同时这也是导致企业增值税税负率较高的原因之一。

(2)缺乏相应的授权审批

在对甲企业的财务检查中发现,企业的付款、报销、采购等均没有经过必要的授权审批过程,付款随意,采购由采购人员自行决定,缺少什么就购入什么,甚至由于人为损坏、管理不当造成丢失的采购也无人监控,造成企业成本增加。

(3)不相容岗位未加分离

企业财务部门只有一位工作人员,出纳和会计由一人担任,这有利于企业节约人力成本,但违背了企业会计制度中不相容岗位相互分离的规定,给财务舞弊制造了机会。与舞弊带来的危害和损失相比,节省的人力成本是微不足道的。

2.管理者管理水平有限,对财务的重要性认识不够,财务管理知识欠缺

由于小型民营企业多为出资人自己负责管理企业,企业所有权与经营权统一,基于大量存在的这种情况,本文管理者就是指企业的出资人,不包括两权分离情况下的职业经理人。

从企业的年销售额可以看出,企业管理层业务素质良好,在与管理者的沟通中了解到,他们把大部分精力用在了销售业务当中。这也正是我们通常遇到的情况,企业管理者多数为技术出身,业务方面比较专业,但是遇到企业的内部管理,则束手无策,不知如何是好。甲企业管理者就是这种情况,在创业初期,为了维持企业的生存,将注意力集中在企业业务发展上,忽视了企业的内部管理,尤其是财务管理。随着企业发展,当管理者意识到财务管理存在问题时,却不知问题产生的根源是什么,如何解决。究其原因,主要是由于多数企业管理者并不是财务专业人员,不清楚财务运行和内部控制,不能对各个控制点实施有效的监督。

3. 财务人员专业水准缺失

如案例所述,该企业财务人员实践经验欠缺,从会计理论学习到实践运用,这是需要一段时期的经历和锻炼的。所以,首先,甲企业财务人员是不胜任的,从案例后面的情况也可以说明。账账相符、账证相符、账实相符这是会计记账起码的要求,但在甲企业却看到总账与明细账不符,固定资产和存货期末余额为负数,这显然不符合常理。经过询问和查账发现,负数的存货是由于在月末结转销货成本时一律按销售收入的90%结转,不管实际销售明细,如果认为该企业对存货采用的是计划成本核算方法,但随后又没有对成本差异进行调整。另外,五年来,该企业一直按一个固定的数字计提固定资产折旧,而固定资产原值却在不断增加。经过了解,该财务人员讲到她接手5年来一直按前任会计离开时最近几个月的计提数作为她计提固定资产折旧的数字,不知道新购入的固定资产从次月起要计提折旧,提足折旧的固定资产即使仍在使用也不再计提折旧,因此没有按照会计制度的规定进行账务处理。因此,我认为该企业的财务人员缺乏从事该工作应有的专业技术能力。

三、小型民营企业完善企业财务管理的途径

1.不断进行制度建设,抓好落实,加强管理

针对企业的财务管理,企业应当建立财务制度,从各方面规范企业内部的财务运行,明确清楚地告诉每一位工作人员,哪些可以做,应该怎么做,哪些不可以做。在制定财务制度的基础上,还应当针对具体的工作和业务制定具体工作规范、流程,如现金管理和使用规范、费用报销流程、银行账户管理办法、费用报销标准等,以及工作人员的岗位职责,以规范化要求最大限度降低财务舞弊的发生。由于企业不同,具体情况也不同,在制度建设上,企业应当认真分析自身特点,如组织结构、治理层管理理念、财务管理目标、人员状况等,为企业打造适合自己的财务管理制度,不能完全照搬其他企业的制度为自己所用。此外,还应当看到,企业制度的建设是长期的、发展的,不是静止的、一成不变的,在制度建设初期,为了尽快建立相关制度,可以借鉴其他企业的成功经验,在认真分析研究的基础上制定适合自己企业的管理办法,经过一段时间的运行,逐步修订。制度建设应当专人负责、全员参与,并具备自我完善机制,根据企业日常经营活动和发生的新情况、新问题,不断完善制度体系。

仅仅形成制度还不够,制定制度的目的是为了贯彻和落实,只有将制度落到实处,才能对企业的财务管理发挥作用。因此,企业应当定期组织员工学习制度,以丰富的实例将原则性强、比较乏味的制度变得生动、容易理解和接受。通过学习,也能促使员工与公司管理层的经营理念保持一致,这有利于企业文化的形成,便于对企业的管理。通过制度的落实,使遵守制度成为一种习惯,管理对员工而言不是一种强制行为,而是一种自我约束和遵从。

2.聘请合适的财务人员,进行持续的后续教育

人力资本是企业非常重要的财富,人员素质和综合能力的高低制约着企业的发展。财务人员在日常工作中与企业各部门、各方面都发生联系,在工作中就会了解到企业的资金、业务等商业秘密,掌握着企业的财务数据,这就要求财务工作者首先在思想道德上要品行端正、爱岗敬业,其次,在业务能力上要专业并不断学习、自我提高,在行为能力上要忠于职守、原则性强。业务能力高但职业道德败坏会给企业带来严重的威胁,职业道德高尚但业务能力不够又如同企业发展的短板。因此,合格的财务人员应当是业务与品德的良好结合。

另外,企业管理层也应当注意到,财务人员的后续教育是非常重要的。与企业相关的国家政策在不断推出和实施,特别是与企业息息相关的税收政策,如税收优惠政策,执行地好,会增加企业的竞争优势,如果对税收政策掌握不够,该享受的政策未享受,会给企业带来无形的损失,承担额外的税收负担。

3.管理者加强管理技能学习

在经历了创业初期的事无巨细之后,随着员工人数的增加、管理梯队的日益复杂,企业内部自然会形成分工协作的局面,企业管理者不再可能亲历亲为每一件事务。摆在管理者面前的是如何落实管理理念,保证企业整体的管理思想能够在每一个管理层次得到正确的传达和落实。由于企业的投资者多为技术出身,在自己专长的领域从事经营活动,企业管理知识缺乏和经验不足决定了企业自然经历一个管理不完善的过程,当然,并不是所有的企业都会遇到甲企业遇到的所有问题,但或多或少都会涉及。这就要求管理者一定要加强自身学习,积累经验,具有敏锐的观察能力,找到日常经营过程中的高风险领域,完善企业管理。

4.完善内部控制制度,抓好落实

为企业量身定做适合自身特点的内部控制制度是加强管理的必然要求。甲企业存在的上述问题能够发生,在很大程度上是由于企业缺乏基本的内部控制,缺乏相互的牵制、监督、管理层审批。因此,企业需要在经营活动中不断完善内部控制制度。如,对不相容岗位未分离的问题应通过增加合适的工作人员达到分离状态。

内部控制制度从无到有,会经历一个过程。首先,制度建设初期,管理层可以根据相关法律法规、企业基本情况和管理要求,制订一些符合法律法规规定和管理层要求的办法,然后,日常经营中出现什么问题就解决什么问题,将解决问题的办法形成制度、形成惯例,并专人负责归档和整理,久而久之,内部控制制度就形成于企业日常积累的点点滴滴。如果企业没有足够的能力完成内部控制制度的建设,必要时可以聘请有相关资质和能力的外部专业机构,如会计师事务所,为企业建立内部控制。

5.定期聘请外部专业机构对企业财务进行审计

在加强内部财务管理的基础上,有条件的企业可以定期聘请外部专业机构,如会计师事务所,对企业财务进行审计,这也是加强财务管理的有效办法。通过外部独立机构的审计,可以客观地评价企业内控,对企业是否能够遵守现行的会计准则、会计制度进行评价,发现企业财务运行中存在的问题,不断查漏补缺,提高财务管理水平。

参考文献:

财务遇到的问题篇10

回顾这一年来的工作，主要做了以下几方面的工作：

一、负责运营部机关、二郎庙厂的财务核算工作，以及所属各厂所的合并报表的编制工作

每月负责对部机关及二郎庙污水处理厂的日常核算工作及报表编制工作，严格按照企业会计制度及国家相关的法律法规办事，严格财务手续，对手续不健全不完善的原始凭证及时要求补办手续，对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制，特别注意把好原始凭证审核关，始终坚持把问题控制在事前。在日常财务核算过程中，加强相互之间的沟通，所属厂的财务人员在核算方面有问题及时向我沟通，我有不懂的地方及时向科长沟通，使运营部的财务人员具有一种团队精神，共同为我部财务核算工作更上一层楼而努力。能够按照集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作，并对所属厂的会计报表进行合并汇总，做到账务核算准确，合理，合法，协助科长对各厂所成本报表进行汇总分析，为每季召开经济工作分析会，为领导决策提供素材和依据。

二、协助科长完成xx年年报编制工作

xx年运营部及所属厂所既有按事业会计制度核算的，例如沙湖厂，黄浦路厂、管网所 ，也有按企业会计制度核算的，例如龙王嘴厂、部机关，同时污水处理费的使用又具有财政资金的性质，这就要求我们在编制xx年年报的时候，既要按企业会计制度编制一套会计报表，又要按事业会计制度编制一套会计报表。难度大，因为涉及到企事业科目及数据对应转换问题;编报工作量大，因为要在短时间内编制两套报表。在编制过程中，我们一边学习一边工作，首先确定了工作程序和理清了工作思路，在编制过程中遇到问题及时与集团公司联系和会计师事务所协商，有时放弃休息时间，边续加班，在集团公司规定的时间内提前完成了年报编制工作，为集团公司最后的合并报表赢得了时间，也得到集团财务部领导的肯定，

三、运营部在xx年全面实现了电算化

财务电算化是现代化财务核算发展的必然趋势，也是财务人员从繁重的手工劳动解放出来的唯一途径，今年初，我部响应集团公司对会计电算化的要求，对运营部各厂所的财会人员进行了金蝶软件的集中培训，在培训过程中，我首先要求自己全面掌握各个模块的使用方法和使用技巧，要求别人做到的，我首先自己要做到，加上原来有电算化方面的经验，使我很快就能够熟练使用，并能帮助其它厂解决他们遇到的实际困难，通过一二个月的实践与磨合，我部各厂所的财务人员在帐务核算中现已能全部脱离手工账实现会计电算化。

四、加强会计基础工作，完善了固定资产管理制度

由于运营部是一个新成立的部门，各厂的财务人员的变动较大，有一些从事财务工作不长的新手或刚刚从事会计岗位的财务人员，同时我们在财务核算工作中也发现，有些基层单位的会计基础工作不完善，不扎实，针对这种情况，科长及时召开了加强会计基础工作的会议，并在今年二月底对各厂的会计基础工作进行了专项检查，发现了一些基础工作中的薄弱环节，特别在现金管理、票据管理进行重点检查，纠正了会计工作认识方面存在的一些误区，要求对暴露出来的问题进行专项整改，杜绝类似情况再次发生，并对整改结果在四月份进行了复查，使我部的会计基础工作有了一个飞跃。