旅游前期策划范文
时间：2024-02-26 17:48:21
导语：如何才能写好一篇旅游前期策划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、项目五力竞争分析
五力竞争分析模型为旅游房地产提出了一种战略分析工具，图1非常清晰地揭示了旅游房地产开发所面临的五种竞争力。五力竞争分析模型的五种竞争力量就是旅游房地产企业之间的竞争力、旅游房地产市场的潜在进入者的威胁、土地出让（转让）者的侃价能力、替代旅游房地产产品的威胁与旅游者、投资者的侃价能力。这里的替代旅游房地产产品是指不在本文定义范畴内却能同样提供具有旅游房地产特性的产品方所提供的产品，如城市内非旅游景区或者纯粹人造景区内的一些休闲度假房地产。笔者认为脱离旅游资源而仅具有旅游房地产部分功能的房地产不能称为真正的旅游房地产的。
图1旅游房地产五力竞争分析模型
二、项目综合竞争力分析
综合竞争力分析模型（如图2所示）主要是从项目本身竞争力着手，重点关注各细项的竞争力。这符合辩证法关于内外因对事物发展影响程度有区别的观点，也分清了事物影响的内外系统作用大小。该模型依然揭示了旅游资源作为旅游房地产必不可少的元素的地位，此外还将突出了旅游房地产延伸产品——服务的重要性，这对旅游房地产策划有十分重要的指导意义。综合竞争力分析模型还将旅游房地产市场营销能力当做一种竞争力。政策扶持与管理体制竞争力是该模型中的唯一外在因素。这是由于旅游行业和房地产行业的政策性都非常强，尤其是房地产市场的调整尚处在风口浪尖，旅游房地产的市场政策性因而也非常敏感，开发时尤其要关注房地产市场政策动向。
三、项目SWOT战略选择
旅游房地产项目SWOT分析应用时应配合生命周期理论。一般要从资源与环境、区位、交通、产业政策导向、市场及产品、投资者实力及专长、游憩设施配套、运营管理经验等多方面研究。旅游房地产项目涉及因素繁多，只有全面地分析优势、劣势，机遇和威胁，才能为项目开发提供决策依据。其中尤其要把握景区的资源特色和市场需求，在尽可能合理利用资源的前提下，才能根据市场需求和变化作出战略选择。因此，与前面两模型不同的是，SWOT分析法的重要作用体
图2旅游房地产综合竞争力分析模型
SWOT分析图（如图3所示）划分为四个象限，根据旅游房地产企业所处的不同位置，应采取不同的战略。在右上角，企业可考虑扩大项目规模，增加投资。在左上角，可考虑产品、服务改进完善扭转市场不利局面。在左下角，可考虑放弃过时、亏损产品，专注赢利产品。在右下角，可考虑寻找新的发展机会开发新产品，避免或降低外部威胁，分散风险。特别地，对于旅游房地产项目，由于旅游地周期的普遍存在和影响，旅游房地产产品结构应适时调整，这在项目战略策划阶段就应作相应的构想。
参考文献：
[1]Pryce, Adrian H. Timeshare industry structure and competitive analysis [J]. International Journal of Hospitality Management,200221(4):267-275.
篇2
7月9日，“2012皇城国际旅游节”落下帷幕。活动虽然只有短短半个月的时间，但东城区旅游发展委员会主任李雪敏对《休闲·榜》记者说起这个节庆来还是眉飞色舞，兴致勃勃：“我们这次活动主题叫‘探游皇城，天地仁和’，非常大气。探游皇城，说明有很多东西需要我们了解；天地仁和，用我们旅游界的专家讲说，天地中都在这里。定这个主题的时候我们的区长、书记说这个主题点题太好了。”
主题策划无疑是一个成功节庆活动的根基。本次活动的主题策划人之一——北京海天网联公关顾问有限公司企业资源整合部总经理陈鹏霖这样阐述这个主题：“探游皇城，天地仁和”实际把五个非常有文化的景区景点带出来了，皇城实际是太庙跟故宫，是中心区，天是天坛，地是地坛，仁是孔庙，和是雍和宫，我们所有的皇城文化为的是和谐：达到人与人、人与自然的和谐。
此主题一出，无论是开幕式的节目编排、旅游纪念品与旅游产品的设计都自然而然地集中于一点——皇城文化。
6月26日，中国味十足的开幕式在太庙盛大举行，舞台设计大气新颖，会议主题板设计在了台前斜下方，既不挡视线又可以在拍照时看到。而节目编排更是新颖：新雅乐、华服秀、大提琴演奏等多个围绕着文化的节目一亮相，整个主题彰显无遗。
策划不容易。即使李雪敏有时也会觉得“前期策划伤脑筋”。而作为北京市旅游节庆活动元老级别的延庆县旅游局副局长王书森更是感叹：难。“我们的活动举办的时间长，一年四个旅游季，最短的节庆也要一个月。而且历史悠久，龙庆峡冰灯都举办25届了，其他的踏青赏花季最年轻也要十几岁，年年为主题伤脑筋。”
说到主题策划，李雪敏认为：集思广议是最好的方式。“东城区资源丰富，这是我们的优势。此外，我们请到了像海天网联这样的公关公司，甚至于我们后边还有很多大的策划公司和对我们东城有感情的一些专家、学者，比如中国民俗方面非常有名的赵苏先生，还有北京日报资深的文字记者，还有北京旅游业界的大家。我们一次一次地跟他们之间座谈，商量我们这个主题确定之后，用什么样的形式来呈现，怎么样呈现一个开幕仪式，怎么样把这个旅游资源让北京市民、全国的老百姓，乃至于国际的旅游者、各大旅行社都能够知晓，把它变成旅游的线路，能够让我们驻区的老百姓沉浸在节目气氛当中。他们思想火花的碰撞，加上我们这个团队，能够把它集中整合，变成了一个比较完整、比较立体的活动。”
篇3
目前我国的节事旅游在产品营销方面的能力不足，深度不够。具体表现为，虽然旅游节事活动，由某些企业承办或举办，但是企业经验不够，缺乏专家指导，对旅游节事的专业策划能力和实际运作能力有所欠缺，营销策划的深度不够，没有很好地利用节事带来的旅游契机，节事旅游活动的作用没有被完全的挖掘发挥出来。此外，旅游节事活动是一项复杂而系统的工程，包含活动策划、具体运作等大大小小的各项事宜，这些都需要与各方进行仔细协商，共同努力，才能收获预期效果。但是在实际操作时，各相关企业、单位为了谋取和保证自己的利益，经常各自为政，活动落实后缺乏创新，无法吸引游客的关注，使得活动收益平平。
二、我国节事旅游营销的“三大利器”
（一）明确市场客源
有目标才会有前进的动力和方向，确立目标客户群，引导市场走向。当消费者踏入经营范围内时，企业盈利的机会也就来了。旅游业营销活动的对象是游客，所有景区景点的营销活动是以此为中心展开的，明确客源市场，是景区旅游营销能够持续获利的前提。以九寨沟景区的旅游营销为例，虽然在汶川地震中也有震感，仍有80%以上的人愿意到九寨沟旅行，而九寨沟的客源市场，绝大部分是集中在70后、80后的年轻人群体中，其他年龄段的人群所占比例较低，且这其中旅游的群体有一半以上的游客是公司或事业单位的工作人员，女性游客相比男性游客较多。所以由此可以明确九寨沟的客源市场是集中在70后、80后的人群中，公司及事业单位职员为主。不言而喻，这样的一个客源主体，其购买力是可观的。就假日休闲购物餐饮上看，节事拉动购物、餐饮等市场的消费，城市内大型的贸易和餐饮业企业的销售额相比平时都有一定水平的增长。而近年来，随着九寨沟客源市场的确立，其营销力度加强，更是实行了具有特色的冬季营销方案，有效加强了九寨沟冬季旅游对游客的吸引力，一份数据显示，这一年冬季九寨沟招待的进境游客同比增长了三倍以上。如此游客增加了，景区的收入效益也就提高了。
（二）提升品牌知名度
品牌对于消费者的购买决策有着极大地影响，往往一个好的营销的最终目的是打造一个好的品牌。在各类市场竞争日益白热化的情况下，旅游市场的竞争也是颇为激烈，各景区为了全面发展，增强旅游竞争力，开始关注产业的品牌竞争力，努力提升自己的品牌知名度。以常州中华恐龙园为例，自2000年创立至今，是国家5A级旅游景区，创造性地提出涵盖主题教育、主题游乐、主题环艺、主题演艺、主题商业以及主题公园等发展模式的经营策略，很好地把科普与旅游融合在一起，获得过“全国科普教育基地”、“中国文化产业示范基地”等多项殊荣。此外，重大的事件、活动，也是一种天然的品牌，比如奥运会、世博会等，这种特殊的事件和活动，只要旅游目的地做好充分的市场营销策划，在前期做好投资和宣传工作，保证活动期间的正常运作，后期的收益一般来讲都十分可观，且还可以提升一个城市的品牌知名度。所以也可以发现，此类事件品牌经营的重点一方面是事件的主题品牌，如2008年北京奥运会的主题“同一个世界，同一个梦想”，并且提出“北京欢迎你”的口号，从而引起另一方面对城市品牌的建设，由此将重大事件的品牌旅游营销战略的两个品牌很好的整合在一起。实现旅游目的地对品牌的准确定位，系统策划，通过品牌之间的整合，将品牌形象传达出去，再将营销策略落到实处，提升品牌形象，从而获得收益。
（三）加强营销渠道建设
营销渠道，是成功营销的重要因素之一。旅游景区的营销渠道是指，旅游景区景点的使用权转移的途中，从生产领域进入消费领域的渠道和方法，也就是旅游景区景点从旅游生产者向旅游消费者转变过程所经过的所有环节连接成的一个通道。景区为了能够形成一定的旅游市场，满足游客的旅游需要，最终达成景区营销策划的目标，则需要在适当的时间、地点通过营销渠道，成功转变为消费的模式。青岛国际啤酒节，国内的营销渠道地点，可以选择北京、上海、广州、南京、成都、武汉、杭州等一些经济发达，区域位置优越的中心城市，且具体的营销位置可以是城市热闹的商业区和居民住宅区附近，方便青岛啤酒节的相关事宜可以更加便捷的被人们了解到。而青岛国际啤酒节的国际营销渠道，则可以参照历年来的国际客源市场，主要在日韩和港澳台地区，选择中间商和商。对于欧美市场商的选择也要慎重全面，比如美国人是啤酒产量与啤酒消费最多的国家，德国是青啤的创始者之一，同时青啤深受欧洲消费者的青睐，如此则需要注重在这两国市场的营销策略。营销渠道是可以不断新建的，而且可以从不同角度，借助不同媒体进行拓展，从而提高青岛啤酒节的国际化发展速度。
篇4
一、政府主导旅游业发展力度加大
一是旅游业发展机制健全。2011年成立了由区政府主要领导担任组长的区旅游发展领导小组，研究解决我区旅游发展中的重大问题。九龙湖镇、蟹浦镇、招宝山街道等旅游重点镇、街道健全了相应机构，明确了工作职责、落实了相关人员；二是旅游业发展定位明确。2011年编制完成的《镇海区旅游发展总体规划》和2012年召开的全区旅游发展工作会议，明确了旅游业发展的目标定位。区十二次党代会，区政府工作报告都把旅游业纳入重点工作；三是旅游业政策扶持力度加大。出台的《关于加快发展旅游业的若干意见》和《关于扶持服务业发展的若干意见》，都对旅游业发展给予政策扶持。2013年，用于规划编制、招商引资、旅游宣传促销等方面的财政专项资金达280万元。
二、旅游产业发展持续增长
2013上半年，我区旅游工作以落实科学发展观为主线，以“和谐城乡游”为主题，按照打造文化休闲旅游区的目标要求，不断丰富景区内涵、推进资源整合、发展乡村旅游、规范旅游市场、打造旅游品牌，旅游产业呈现持续健康发展的态势。上半年接待国内外游客78.31万人次，同比增长84.48%；实现旅游总收入5.7亿元，同比增长15.2%。
三、重点景区、项目开发有序推进
九龙湖旅游区，完成了九龙梦幻乐园、九龙人家、环湖景区和香山寺连接线工程，启动环湖南线改建工程和九龙湖公交客运站工程建设。朗家坪白金五星度假酒店、九龙源二期、猴岛、十字路老年公寓、斗鸡岙地块项目前期工作加快推进。预计下半年，完成朗家坪白金五星度假酒店规划设计并动工建设。在旅游投资洽谈会上签约斗鸡岙地块项目，完成全年引资目标。
招宝山风景旅游区，完成了山下公园围墙拆除，开展连接巾子山大桥规划和鳌柱塔旅游开发策划。下半年将招宝山景区总体规划，完善宝陀寺寺院格局，建设游客中心、招宝山连接巾子山大桥，推进仿宋神舟、海上丝绸之路起碇港零公里碑等海上丝绸之路文化旅游景点规划建设。
商帮文化旅游区，总投资超过1亿元的帮博物馆动工建设。郑氏十七房完成旅游策划，成立了开发公司，3000万开发资金已到位，下半年将深化策划，完成整体规划。
乡村旅游，确定了横溪村、郑氏十七房村、光明村等三个乡村旅游重点村。年内将优化提升乡村环境，初步完善旅游接待服务设施。
篇5
一、强化项目领导，建立项目工作长效机制
经济要发展，项目是载体，项目是抓手，项目是关键，各地各部门要切实加强对项目建设与管理工作的领导，把项目建设与管理工作作为主要工作来抓。县委、县政府决定成立玉山县重点项目工作领导小组，领导小组下设重点项目工作办公室，办公室设在县发改委，具体负责项目的策划、包装、储备、建设管理，负责重大项目的组织协调和项目责任制考核的日常工作。对列入全县重点建设计划的项目要建立“五个一”项目责任制，即“一个项目，一名县级领导，一个责任单位，一名责任人，一抓到底”。做到明确领导，明确人员，明确目标，明确责任。今后，全县每年实施一百个以上重点项目。县四套班子领导成员每年都要具体负责1—2个以上项目。各项目责任单位都要与县委、县政府签订项目建设责任书，各地各部门都要为项目建设搞好配套服务。要把抓项目作为各地各部门领导干部年度考核的重要依据，对如期完成项目任务的、争取重大项目的和使重大项目有突破性进展的单位和个人要给予重奖和重用。
二、加强项目储备，建立并完善重大项目储备工作
各地各部门要以科学发展观为统领，高度重视项目储备工作，有关部门要根据国家财政政策和产业政策，抓住建设全省鄱阳湖生态经济区的有利时机，策划、包装、储备一批规模大、后劲足、竞争力强的大项目好项目。
要突出项目的战略性、前瞻性，加强项目的筛选储备。各地各部门都要建立项目储备库，全县建立若干个开放式的动态项目库。县重点项目工作办公室要建立工业、城建、农林水、商贸物流、旅游、能源交通、社会事业项目储备库，并每年从项目库中分门别类列出一批条件较为成熟的项目，明确前期工作目标，合力攻关、重点突破，力争每年有一批项目储备待报、有一批项目立项、有一批项目开工、有一批项目投产的良性循环局面。
三、加强项目前期工作，努力争取各类项目投资
做好项目前期工作是项目能否做到科学决策、民主决策的前提，必须严格基本建设程序。项目可行性研究报告和初步设计文件，要按照国家规定的内容，达到规定的工作深度，不得降低前期工作标准；坚持项目决策咨询评估和专家论证制度，做到科学决策，民主决策。
要坚持先评估后审批的原则，严把项目决策程序关。凡是重点建设项目都必须聘请具有资质的单位进行项目可行性研究报告和初步设计的编制，并经过专家论证和审查。否则，发改部门不得核准和审批，规划部门不得颁发规划许可证，国土部门不得颁发土地使用证，建设部门不得颁发施工许可证。发改委、重点项目工作办公室要设立包括建筑、结构、市政道路、公路、桥梁、给排水、概算等方面的项目评估与审查专家数据库。
要切实落实项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制和廉政责任制。项目的勘察、设计、施工、监理和有关设备材料的采购，按规定实行招投标。项目建设的各个环节都要依法签订合同，实行全程监理。同时，把建立项目建设廉政责任制作为工程建设管理的一项重要内容进行全过程考核。
加大建设项目前期工作经费投入。为了更有效、更集中地向上争取项目资金，除县财政每年专项安排工作经费作为重大项目的前期工作经费外，对争取到国家和省无偿投资的项目由财政部门在项目单位的地方配套资金或自筹资金中按无偿投资的2-5%（非生产性项目按2%，生产性项目按5%）代收，集中用于向上争取项目、包装项目、策划项目、储备项目。项目前期工作经费由县重点项目工作办公室设立专户，做到专款专用，滚动使用，并接受同级财政、审计部门监督。
各地、各部门要瞄准国家投资导向，有针对性策划、包装、申报项目，做好项目前期工作和报批工作。积极跑省进京，向上争取项目资金，力争我县向上争取的项目资金所占份额不少于全市的平均数。对争取上级项目资金成绩突出的单位和部门，尤其是单项项目争取资金达500万以上的，经县重点项目工作办公室审核，报经县重点项目工作领导小组研究后，给予项目单位1%以上的奖励。
四、加强项目管理和督查，提升项目服务质量和水平
建立项目建设通报制度和调度会议制度。对项目责任制的落实情况、前期工作项目进展情况和在建项目实施情况，要开展经常性的检查，一月一检查，一季一通报，一年一考评。每季度召开一次全县重大项目调度会，分析投资形势，研究建设项目。
篇6
国际合作谋创新篇
在谈到五洲传播中心国际合拍长期合作的国际媒体时，井水清介绍说，截止到2012年，五洲传播中心在全球15个国家拥有40余个合作伙伴，其中包括美国探索频道、美国国家地理频道、美国PBS，法国电视二台，南非E.TV，日本BS朝日等国际主流媒体，也包括新西兰自然历史公司，ITV制作公司、新加坡IFA等世界一流的制片公司。
国际合作的目的和优势就是通过制作符合目标受众收视习惯的节目形式，通过合作媒体的传播渠道，实现中国内容的广泛传播。他强调与不同国际媒体达成合作要采取不同策略，因为即使是同一国家的不同媒体也会由于定位差异而对中国合作方提出不尽相同的要求，比如美国的探索和国家地理两大纪录片频道虽然定位相似，但同样的题材也会有不同的侧重，如探索频道注重人文内容，国家地理则侧重科技视角。不同国家的观众对节目节奏的要求也存在差异，美国媒体节目节奏快、信息量大，欧洲电视节目文化味浓，节奏相对舒缓。井主任说，五洲传播中心影视工作的重点之一就是针对对外传播要求做好策划，找出双方认同的契合点，共同开发选题，使选题既要体现我们自己想要传播的内容，又要适应国际市场观众的收视需求和不同国际媒体的节目播出需求。
打造品牌节目
多年以来，五洲传播中心与国际合作伙伴共同创立了一批优质中国题材电视纪录片的品牌节目，其中包括《中国建筑奇观》（Discovery探索频道）、《走进中国》（美国国家地理频道）、《明星看中国》（日本BS朝日），在世界观众中颇有反响。《连接中国：有请伊恩莱特》是Discovery旅游生活频道的品牌节目，由世界著名旅游探险节目主持人伊恩·莱特出镜主持。目前该系列片已经走访了印度、新加坡、斯里兰卡和香港等地。伊恩·莱特将应不同地区东道主的邀请来到中国，跟随他们体验当地的区域特色、社会生活与历史人文，从而多角度、深层次展现当地魅力。
井水清主任说，鉴于该品牌节目的良好收视和影响力，五洲传播中心与探索频道合作策划制作了《连接中国：有请伊恩莱特》中国特辑。该特辑共拍摄三集，第一集哈尔滨篇已于2012年2月结束拍摄，第二集新疆篇于7月23日结束拍摄，第三集正在策划中。前两集中，主持人伊恩与哈尔滨群众一起体验冰雪运动项目，结识乌鲁木齐年轻的跑酷团队，走访城市间丰富多彩的群众体育文娱活动。节目制作完成后将在Discovery旅游生活频道播出。
井主任在介绍此类节目的制作过程时说，为了通过国外受众喜闻乐见的方式传播我们的外宣内容，五洲传播中心在合作中，与外国媒体共同进行节目的创作策划，也通过专业对话对节目内容进行审核，确保节目符合我方诉求。他说，首先，我们要作为中方的合作机构通过全程参与节目制作把控节目内容，即在拍摄过程中通过中方制片人的引导实现创作意图和完成内容表达。其次，根据约定，我们还有对节目的编辑控制权，我们会在节目的拍摄、初编、精编等不同的过程中提出修改意见，按照专业的国际合作惯例，按照剪辑进度进行有效沟通。这样，既可以保证节目内容的真实性，又能让传播内容符合我们的外宣诉求。井主任说，“功夫在诗外”——我们的目的不仅是要拍摄出能在外国频道播出的优质精美的中国题材电视片，更重要的是我们还要通过制作出既符合国际关注点又符合外宣诉求点的电视节目，实现中国内容的有效传播。
有请国际知名主持人
除了选择知名的国际媒体，《连接中国：有请伊恩莱特》的主持人本身也是一大亮点。英国人伊恩·莱特是游遍世界的旅行家，做旅游电视节目主持已有二十个年头。凭借在“勇闯天涯”摩洛哥、中亚和埃塞俄比亚特辑中的优异表现，曾在美国“有线电视杰出奖”评选中三度荣获“最佳杂志类节目主持人”奖。
他说，像伊恩这样的知名主持人具有一定的号召力和固定的收视群，一些外国观众对伊恩本人会保持持续关注。在中国，伊恩与普通群众也实现了很好的沟通和交流，特别是在寒冷的哈尔滨，第一次来到中国的伊恩顶着严寒，用无比敬业的态度和精神完成了电视片的拍摄。在新闻会现场，记者看到，伊恩和井水清主任刚见面就取出他旅途中在自己的笔记本上为新疆画出的多彩地图。井主任还谈到今年6月他在法国参加电视节期间，伊恩和他的团队专程从英国赶来参加五洲传播中心的活动，并看望中国朋友，他真切地感受到伊恩本人在电视片制作过程中对中国不断加深的了解和喜爱。在会现场伊恩也对记者表示，“我以前几乎不了解中国的新疆，这次新疆之行带给我太多的惊喜。我们的东道主跑酷团队本身就是一个多民族和谐的代表，跟随他们感受各民族的丰富文化，当地的人们非常友善好客，我能感受他们发自内心的真诚和热情。这次拍摄让我认识到了一个多民族的新疆、多彩的新疆和现代和谐的新疆。”
实现中国内容的国际传播
井水清主任提到，五洲传播中心开展影视国际合作的特色就是服务于国新办的外宣布局。选取哪些中国内容来对外传播，与我们总体的外宣布局有关。就《中国新疆》与《少林功夫》和《明星看中国》来说，七月的新疆是风景最为丰富多彩的新疆，通过“跑酷”运动这一主题，可以展现新疆各民族年轻人在一起运动生活，相处融洽，有力回应国际社会对新疆的各种猜测。《少林功夫》全部采用3D新技术手段拍摄，我们旨在通过此片介入国际3D播放网络。内容上，该片不仅展现了中华武术力量和形式上的美感，还通过禅修反映出我国的自由政策。至于与日本媒体合作的《明星看中国》，则是在今年40周年的背景下，请日本明星来讲述巨龙脚下的故事。
篇7
关键词：文化资源；大愿文化园；开发
当前，地方政府都在积极地推动文化资源产业化开发，将文化资源转化为文化资本，大力发展文化创意产业。大愿文化园是依托九华山佛文化资源而建设的文化创意产业园区，作为九华山旅游发展的重点项目，通过创新开发模式、管理组织和配套，项目建设一期工程投入了逾20亿元，用7年时间创造了文化旅游项目建设的奇迹。园区内建有99米地藏菩萨铜像，是中国宗教艺术的一大创举。本文通过分析地方文化资源产业化开发存在的问题，提出发展对策，为地方文化资源产业化开发提供借鉴。
1地方文化资源产业化开发的问题
文化资源是文化创意产业的基础，为文化创意产业发展提供资源供给。近些年，地方政府已认识到文化资源转化为文化资本，并能带来产业价值的重要性，积极采取措施对地方文化资源进行开发，但由于各地文化资源特点、经济发展水平、文化发展理念、文化消费观念等因素的影响，发展过程中存在以下几个问题。
1.1缺乏宣传力度，没有形成文化品牌
很多地方文化资源十分丰富，但文化内涵挖掘不足，宣传力度不够，投入了几亿甚至几十亿的文化项目，带来得经济效益不足，社会效益不明显，知名度不高，没有形成文化品牌，未能体现项目本身的价值。池州大愿文化园由政府主导规划建设，前期建设拥有充足的资金和政策优势。但后期运营过程中，缺少市场观念，宣传方式单一，主要是依靠报刊、电视频道等传统媒体宣传报道，而这些传播渠道的受众又相对单一，不能起到良好的宣传效果。大愿文化园依托九华山佛文化资源进行建设。九华山是中国佛教四大名山之一，地藏菩萨的道场，知名度很高，佛文化资源非常丰富，可供开发利用的佛文化资源元素很多，但园区宣传力度不够，没有形成“大愿”文化品牌。
1.2缺乏创新，文化产品和文化服务的文化内涵不足
当前在文化资源开发方式和文化产品的生产过程中，各地普遍存在缺乏创新、提供的文化产品和文化服务内涵不足的问题。很多地方政府喜欢高大上的文化项目，开发文化创意产业园区成为一哄而上、互相模仿的现象，园区多侧重于发展文化旅游业，园区内文化产品各地大同小异，缺乏吸引力，内涵不足。国内许多文化创意产业园项目活动内容雷同，形式单一，没有特点，只是照搬其他地区的内容和形式，类型化，同质化的现象严重，无法形成自身独特的品牌与竞争力。大愿文化园和国内许多依托自然、文化资源的园区一样，开发模式单一，前期仅仅依靠99米高的地藏菩萨铜像这一文化卖点去开发，没有创新更多的文化互动，游客在园区里面仅仅是参观，感觉大而空，不能更好吸引游客。没有创新文化活动，造成盈利来源单一，主要依靠门票的一次性收入，没有后续产业，不能形成完整的产业链。导致园区经营过程中还陷入了一个两难的境地：收费低，没有办法维持园内正常运行所需要的费用；收费高，则会使部分游客望而却步，不利于园区长期的发展。
1.3缺乏文化创意产业人才，没有智力支撑
文化创意产业须借助于现代科技的推动，并以知识产权的开发和利用为基础，是一个特别依赖于人力资源的现代知识产业。目前文化创意产业人才的培养主要来自高校和科研院所，但大部分高校只重视理论的传授，而对学生的创意与策划能力培养不足，无法满足市场需求。人才已成为制约我国地方文化资源产业化，发展文化创意产业的瓶颈之一。大愿文化园在前期建设中缺少文化创意、文化营销人才。2013年大愿文化园开园，园区运营公司没有设立专门的文化创意与策划部门，市场部的工作人员多是从事一般市场营销的，很少从事过文化创意产业方面的营销推广，园区很少有创意策划文化活动，游客普遍没有体验感。
2地方文化资源产业化开发的对策
文化资源是特殊的产业资源，与一般自然资源的开发相比具有更大的复杂性和不确定性，开发的风险更高，因此要结合各地文化资源的特点，采取不同的经营管理策略，因地制宜的开发运营文化项目。通过上文分析，地方文化资源可以通过以下策略提升自身文化内涵，增强竞争力，打造文化品牌。
2.1要加大宣传力度、注重多元化推广
在“互联网+”时代背景下，网络营销已成为企业营销的新蓝海，并且以不可逆转的趋势冲击着人们的消费和生活理念。故事营销是在商品同质化的年代，最能实现差异化竞争的一种新的营销方式。园区营销部门要通过网络强化故事营销，因为故事能作为文化资源的载体，将文化资源的象征意义附于之上，一个好的故事既是产品的内涵物质，又是产品的传播载体，故事为文化产品构建的是多重文化附加值，并将这种文化附加值转变为经济效益。并且故事具有吸引性、认同性、传播性、教育性、激发性、持久性等特征。园区创意策划部门要挖掘、策划、创意具有传播性的佛教故事，尤其是具有传奇性、曲折性、戏剧性的精彩故事，要按照解码顾客性格、设计故事内容、传播故事内容的程序，开展全方位的故事营销。在新媒体时代，要充分利用微博大V、微信大V的信息扩散力，将传统媒体与新媒体结合起来，全方位的推广大愿文化故事；也可以拍摄一些与大愿文化有关的微电影，借助互联网和自媒体传播；也可以与导游、旅行社、大型旅游网站、周边景区加强合作，实现多元化推广，让大愿文化故事病毒式传播，扩大园区知名度。
2.2要创新文化项目，注重个性化旅游体验
在体验经济时代，游客的旅游观念正在发生变化，旅游经历日益丰富多元化，游客对体验的需求越来越大。大众化的旅游产品已经不能满足他们的更高层次的精神需求，更多的游客渴望情感性、体验性、个性化的旅游经历。创新能力是文化创意产业园区提升竞争力的砝码，创新能力又主要体现在文化产品和文化服务的创新上。大愿文化园要学习优秀成功园区的经验，打造自己的文化活动品牌和文化项目，提高文化活动和服务的文化含量和内涵，注重个性化旅游体验。近年，大愿文化园通过开展“法师诵经”、“万灯祈福”、“迎新春•大愿喜乐汇”等多项文化活动，为园区增加活力。园区要合理运用佛文化元素和地方民俗文化元素，注重营造舒心的环境氛围，将文化元素与游客需求实现良性无缝链接，提高游客个性化旅游体验。园区也可以定期举办专场文艺演出，吸引游客和当地居民参与。
2.3要做好“内培外引”，注重人才队伍建设
地方文化资源产业化开发需要四类人才：一是文化创意人才。主要从事内容创作、设计、是整个产业链条中的起点，整合文化资源，提升化资源品质都依赖创意的支撑。优秀的文化资源，需要好的创意，转化为好的文化产品；二是文化技术人才。由于文化资源的产业化开发实践与高新技术的紧密结合，文化产业技术人才显得越来越重要；三是文化经营与营销人才。大愿文化园是按照文化创意产业的模式进行开发，说到底是一种经济行为，这就需要经营与营销的专业人才对产业环境进行把握，制定企业发展战略，对策划、设计、生产、包装、销售等各个环节进行规划、统筹和运作，站在全行业的角度审视园区发展方向，及时调整经营策略，对市场进行判断。四是文化管理人才，建设一支研究能力强、规划能力强、行政能力强的文化管理人才队伍对于推动大愿文化园区建设具有十分重要的意义。“内培”主要是加强内部员工的培养、锻炼和激励。2015年，大愿文化园通过一些措施，推进内部机构重组。组建由经营、管理、商品、营销、票务等部门为一体的运营平台。为更好的降低沟通成本，提高管理效率，引进先进的OA管理信息系统。进一步明确人力资源管理目标、明晰岗位职责，努力形成良好的用人环境，建立行之有效的选人、育人、用人的机制。建立人才激励机制，通过职位晋升、年休假、外出考察培训、奖金等方式调动员工积极性，增强员工的归属感。“外引”主要是积极引进高层次文化创意产业人才。大愿文化园要依托池州学院应用型人才培养的优势，双方建立战略伙伴关系，尝试建立“园区—大学—企业”立体式人才引进、培养、管理机制。聘请国内外运营较为成功的园区高管，参与园区建设；聘请文化创意产业方面的专家学者组成园区专家委员会，为园区人才培养提供智力支持；可以举办“大愿•文化创意论坛”，邀请国内外专家学者荟聚大愿文化园，为园区吸引人才；还可以举办“大愿杯”文化创意与策划大赛,发现和储备一批高端应用型人才。
参考文献：
[1]姚伟钧.文化资源学[M].北京：清华大学出版社，2015.
[2]李康化.文化市场营销学[M].北京：清华大学出版社，2015.
[3]王胜鹏.地方文化资源产业化发展困境及其开发策略初探[J].湖北民族学院学报(哲学社会科学版),2012,(1):54-57.
篇8
关键词：主题公园；策划；开发
中图分类号：F590.7 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）20-0100-02
一、主题公园发展基本概况
主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所产生的，以特有的文化内容为主体，以现代科技和文化手段为表现形式，以市场创新为导向的现代人工景区。是集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。从世界范围看，主题公园的兴起和发展是与国家工业化发展和人们生活水平的改善密切相关的。
1.国外主题公园的发展。世界上第一个主题公园诞生于荷兰。1946年，荷兰的马都罗丹夫妇将荷兰的120多个名胜古迹与现代建筑按1：25的比例缩建于海牙市郊，以纪念他们在二战中死去的爱子。这是世界上第一个主题公园，被人们称为“小人国”。这一全新的表达方式成为现代主题公园真正意义上的鼻祖。1955年，美国诞生了迪斯尼乐园。迪斯尼乐园以其丰富的主题，运用现代科学技术，为游客营造出一个充满梦幻、奇特、惊险刺激的世界，使游客感受到无穷的乐趣。迪斯尼乐园所获得的巨大成功带来了良好的示范效应，使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。如今，主题公园遍及世界各地。世界旅游组织认为，“主题公园仍然是现代旅游发展的主体内容之一和未来发展的重要趋势”。
2.中国主题公园发展的历史。在改革开放以前，中国的公园都是非营利性的市政公园。1982年建成的广东中山长江乐园，是中国第一个营利性游乐园。此后，在20世纪80 年代形成了全国性的城市机械游乐园建造热。这是主题公园发展的萌芽阶段。伴随着电视连续剧《西游记》的热播，1989 年1 月河北正定西游记宫开业后，观众纷至沓来，随后3年内全国各地建设的西游记宫多达200 多个。 1989年9 月深圳华侨城的“锦绣中华”开业后一年就接待游客 300多万，并收回了全部投资。“锦绣中华”的成功，产生了强烈的示范效应，90年代初在全国形成了主题公园的投资热潮。
目前中国已进入到一个大型主题公园发展的新时期。未来中国的民族品牌将更接近国际水准，国际品牌更加希望能进入中国市场。未来5年，中国主题公园市场将超过每年100亿元水平。未来25—30年，中国可以容纳10个或更多的类似迪士尼规模的主题公园。
据不完全统计，全国目前建设了约2 500个主题公园，总的投资金额高达3 000 多亿元。这些公园70%亏损，20%盈亏持平，仅有10% 盈利。 除了深圳华侨城系列主题公园和杭州的宋城等少数项目外，绝大多数主题公园都在艰难度日，其中不少已经破产。
二、国内主题公园开发策划存在的问题
1.决策失误。一些地方在建设主题公园时，缺乏对自身条件和客源市场的客观分析，以至于公园建成之日，就是亏损之时。江苏省的福禄贝尔、海南省的中华民俗文化村、河南省的官渡古战场等等，都是这样的例子。
2.主题雷同。中国多数主题公园主题重复，主要集中在鬼府神宫（全国仅“西游记宫”就超过460个）、中西景观（兴建41处）、民俗风情、野生动物（不少于 16个）、器械娱乐（超过200 家）、海洋世界（建成42个）等方面。 在北京，共有 39家主题公园起名为“宫、馆、洞、祠”，而以“看泥人、听故事、走小路”为主要内容的就有16家之多。
3.产品单一。中国主题公园的建设往往只考虑建筑、设计专家的意见，而没有旅游专业咨询人员的参与，在建设中只重视审美、建筑布局的价值，而忽略了游客的心理需求动向。大部分的旅游项目只是纯观光性的静态景观，游客无法参与其中，因而重游率低。除门票收入外，缺乏更多的盈利项目。主题公园的主题系列产品很少得到开发。
4.缺少更新。有些主题公园，原始创意不错，建设也比较到位，再加上一些炒作，使得开园之时游人如织，一派火爆场面。但由于没有后续新建项目推出，一阵热闹过后，市场越来越难做，最后门可罗雀凄惨度日。
三、国内主题公园开发策划内容
1.项目背景和开发条件。一般而言，项目研发筹划阶段需要考虑的主要是项目背景、景区概况、风景资源及评价和开发条件，还有当地的经济环境，包括宏观环境与微观环境， 如当地的经济发展水平，人们的收入以及消费能力等，甚至考虑到当地的气候条件，因为选择多雨的地方很影响主题公园的客流量。
2.市场分析与开发现状。在目前市场经济的大环境下，生产什么、生产多少、为谁生产、如何生产等都取决于市场的需求。对于主题公园开发而言，同样要首先考虑这几个方面。因此，必须了解旅游市场目前的整个状况，看旅游者对什么主题的娱乐和休闲等产品需求比较大，对什么层次的旅游产品需求比较多。同时，要了解附近和周围地区是否有相关的旅游产品，他们的经营状况如何、存在着什么问题，再看本地区的相关资源品位如何、数量如何、是否已经开发了、开发的程度如何，以及项目开发的 SWOT分析。
3.产品开发策划。这里的产品开发策划包括总体开发构想、总体布局以及功能分区和项目实施步骤与开发要点。除此之外，应该加进去一个项目可行性评估。项目可行性研究评估主要包括以下内容：市场调查、景点选址 、财政的可行性等。
4.形象策划。形象策划的目标概括起来讲就是满意度、认可度等。深圳大学李蕾蕾提出了形象策划的系统设计模式，即主题公园是人工设计要素最密集和最丰富的一类旅游地，包含有大量大规模可重复出现的设计符号和数量最多的景区员工以及最深度的娱乐演出活动。
5.经济策划。这部分主要是对旅游开发经营中的资金状况给予一定的分析。分析旅游产品开发的投入与产出包括产品开发的投资总成本、投资回收期、市场风险、门票的价格制定等等。一些经营者前期的经济策划没有到位导致项目失败的例子很多。比如，广州飞龙世界游乐城在开业不久后就由于资金问题而倒闭。其主要原因是：景点建设不少背离主题、贪大求全； 加大了资金投入、市场定位盲目乐观导致大量设施空置、经营收入每况愈下； 经营上没有发挥自身优势，产品未能适销对路。
6.营销策划。对于营销策划的方式和方法和相关理论比较多。不过归根结底一条，就是以顾客为中心。针对不同顾客即市场的细分，采用不同的营销策略策划。作者认为有两个过程都需要营销策划，即初步进入市场和全面进入市场阶段。初步进入市场阶段可以了解该类主题公园的主要吸引对象是什么，能吸引多少游客，进而在全面进入市场阶段才能有针对性的给予宣传 同时控制主题公园的规模，防止过大规模导致经营的不经济。
7.可持续发展策划。可持续发展策划的目标就是旅游产品有生命力，而采用的方法则应该从旅游产品的生命周期理论的运用、旅游管理的提高、旅游形象的改变和旅游营销的推广来进行，以减少通过新项目和节事等手段降低主题公园的低潮期。同时注意到几点：一是在不能破坏环境的前提下；二是在开发旅游资源的同时，不能影响后代子孙对旅游资源的需要；三是要注意社会、经济、生态等三效益的平衡发展。
8.公共关系策划。目前基本上还没人把公共关系策划引入旅游界，但是公共关系在较少的地方已经引入了旅游发展中。主题公园的公共关系策划是公共关系人员根据主题公园的开发现状、形象现状、市场现状等和要达到的目标，分析现有的条件和资源，设计出最佳行动方案的过程。 在这个过程中公共关系人员要根据公共关系调查中所确定的主题公园现状提出新的开发目标和要求，并以此来设计旅游产品开发、形象策划、开发主题。通过可行性研究，提出可行的实施方案。通过这些方案比较择优并实施，同时加强实施过程中的监督和管理，对实施结果进行信息反馈，逐步完善公共关系策划的过程。
四、国内主题公园开发策划的若干思考
1.主题公园自身的主题定位、市场定位必须明确。主题公园成败的关键因素之一就是定位问题。从实际情况看，成功的主题公园的主题定位，一是以传统文化为主题，二是以现代化游乐为主题。对主题公园来说，只有主题独特、个性鲜明，才会对游客产生强烈的吸引力。
2.不断寻求展现主题公园文化内涵的表现形式。一个主题公园有没有发展前途、有没有生命力，其特有的文化内涵起着重要作用。但如果一个主题公园仅有深刻的文化内涵而不能利用文化内涵策划创造出表现这种内在文化特色的活动，也将不能吸引大量游客。
3.精致的经营管理。精致的经营管理是指对同主题公园相关的一切细节作精心的计划和安排。以美国迪斯尼乐园为例，园内旋转木马的铜把手每夜要拭擦光亮，射击场每天清晨 5 点要重新油漆，地面若有烟蒂须于 20 秒内清扫干净；同时，园内各游乐设施点都有摄像机监视其运转是否正常。
4.交通条件优越作为主题公园成功的因素也不可忽视。主题公园所在的城市除了客源市场条件好以外，还必须有良好的城市对外公共交通，也即可进入性（accessibility）要好。如深圳市对外交通十分方便，各广九电气化铁路、广深准高速铁路、广深高速公路、深圳国际机场等诸多现代交通设施可供选择。城市内部交通对主题公园的经营也有很大影响。
5.应追求品牌建设，树立品牌形象。人造旅游景区的观赏对象需要靠人工建造，精心构建，注重品质，把它当做一个长久的品牌来构建。品牌是巨大的无形资产 能运用品牌意识去经营管理，企业就会站在更高的基点之上。因此，应在设计、制作、管理、服务、营销等多方面高标准、严要求，扩大主题公园的知名度，确立品牌地位。品牌经营的形式可以使主题公园内的餐饮、购物等项目与主题公园的优质形象相配套。
中国主题公园的发展是挑战和机遇并存。我们完全有理由相信，在可以预见的未来，中国建造世界水平的主题公园不再是幻想。
参考文献：
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引言
从某种程度上说，旅游地景观设计能否取得令人满意的效果，很大程度上取决于能否合理应用木料、植物和石材，确保相应的活动空间别具特色。从目前看来，在景观生态学中，融入了不少旅游地景观设计的研究成果，值得我们去深入探讨和挖掘。一般来说，景观是由斑块遵循相应规律构成的，这些斑块大小不一、互相作用、形状各异。换句话说，景观是自然综合体，它呈现一定的空间异质性。更确切的说，动物、地质构造、植被、人类活动、地貌、土壤、水、气候是景观十分重要的组成部分。
场所依赖的基本理论
实践表明，整体性始终是旅游地景观设计应该考虑的关键因素。
1.场所依赖的基本概念
在实践中，存在这样一种客观现象：人与某些地方之间好像有着一种不言而喻的依赖关系，这种现象将场所依赖较好的呈现出来。我们应该清楚地知道，人和地之间存在着不可分割的联系。更确切的说，人和地之间所具备的感情联系，不容忽视。从本质上说，认知和价值观是人和地之间感情联系十分主要的来源。不可否认的是，场所认同和场所依赖存在着一定的共通之处。
2.场所依赖的应用价值
从某种程度上说，在各种各样的休闲领域中，场所依赖的研究成果得到十分广泛应用的主要原因在于：场所依赖能够最大程度地提高游客的忠诚度，能够最大限度地提升游客的重游度。打个比方，在旅游目的地的市场营销中，能够将旅游目的地场所产生因素和依赖结构的研究成果直接应用起来。在实践中，相当一部分游客会萌生重游动机，愿意消费更多的金钱和时间的主要成因在于：游客的场所依赖水平越来越高。从资源管理角度来说，维修改造部分区域和推行门票提价会获得人们赞同和认可的主要动因在于：广大休闲者和居民的场所依赖水平大幅度攀升。对旅游地管理来说，旅游地的景观设计是极为关键的环节之一。从某种意义上说，场所依赖理论应用具有一定的重要性和必要性。
基于场所依赖的旅游地景观设计
不容置疑，大幅度提升游客的场所依赖水平，促使其投入更多时间和金钱，是旅游地景观设计研究追求的主要目标。
1.旅游地景观设计应考虑场所依赖
值得肯定的是，不少游客愿意为这个场所贡献大量时间和金钱的主要原因在于：这部分游客对该场所产生了一定的依赖性，进而萌生了重游的想法。毫无疑义，场所认同的程度不断加深，有利于减少游客对管理费用支出的反感，增加对付费使用资源的认同感。与之相反，假设旅游地景观设计无法让游客产生场所依赖，就无法促使游客重游，游客倾向于寻找其它休憩的场所。另外，对于相当一部分有着强烈场所依赖的游客来说，看到旅游地的变化会产生一些抵触情绪，甚至演变为盲目抵制旅游地维修改造。有鉴于此，场所依赖是旅游地景观设计必需考虑的关键因素。
2.以场所依赖理论指导旅游地景观设计
实践表明，为了明确旅游地景观设计的方向和思路，为了顺利完成项目景观的概念设计，我们应该认真对待前期策划，做好充份的准备工作，准确地进行市场定位，进一步确定项目的主题。从某种意义上说，场所依赖是确定项目景观设计指导思想必须考虑的主要因素之一。另外，项目景观设计的总体风格必须全面、深入地考虑到场所依赖。在实践中，不少旅游目的地是新开发的，为了确保游客不会抵制这部分旅游目的地的开发，社区现有的场所依赖必须充分考虑进去。与此同时，如何让旅游地具有更大的魅力，促使未来的游客产生场所依赖，应该引起我们思索和探讨。在做好总体规划的前提下，场所、建筑和景观应该结合成为有机联系的统一整体。更详细地说，景观能够一定程度上确保建筑具有更好的内涵和品味。实际上，景观和建筑的高效融合，有利于产生场所认同，从而促使游客产生场所依赖。毫无疑问，旅游地景观设计项目的顺利进行，有利于增加附加价值。为此，我们应该知道，将场所依赖理念融入景观设计指导思想，不容
忽视。
在实践中，设计方应该充分考虑多种现实因素，努力将场所依赖水平调查添加进前期调查工作中。这些现实因素包括：掌握和熟悉土地的自然特性，认真做好策划营销报告，了解景观设计的局限性，及时对景观设计的可行性进行归纳总结等等。在场所依赖理念顺利引入之后，场所依赖水平评估项目应该增加到前期调查之中。从目前看来，相当一部分旅游地拟进行维修改造，为了保证维修改造工作的顺利开展，我们应该体会和顾及到已经产生较强场所依赖的游客和社区居民的感受。为了顺利实施景观设计方案，获得预期收益，我们应该结合实际情况，对利益相关人员的场所依赖水平进行深入了解。
结束语
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关键词：乡村旅游 现状 对策
Summary：This paper introduces the present situation of tourism industry in rural areas of Weifang City, existing problems and Countermeasures of rural tourism in Weifang City, to promote the healthy and orderly and scientific development has certain reference significance.
Keyword：Rural tourism, Present situation, Countermeasures
随着农村经济和农业产业化的发展，我国的乡村旅游得到政府和社会各界的广泛重视，发展很快。潍坊市乡村旅游兴起时间不长，在实践探索中存在着一些问题和误区，在理论研究方面，有关乡村旅游的研究尚不深入。为此，笔者尝试结合实际提出潍坊市乡村旅游发展对策，为潍坊市寻找科学合理并富有地方特色的发展之路，以促进潍坊市乡村旅游健康有序和科学发展，同时也供乡村旅游的经营者参考。
1、潍坊农村旅游现状
1.1现状
2009年，潍坊市出台《关于加快推进乡村旅游发展的指导意见》，为全市乡村旅游发展指明了方向。近年来，不断加大旅游基础设施投入力度，优化整合了旅游资源，改善旅游大环境，充分发挥乡村旅游资源丰富、特色鲜明的优势，以民俗旅游为龙头，规划培育了一批乡村民俗游、乡村休闲娱乐游、乡村田园风光游、节会文化观光游、生态农业观光游等具有一定规模、各具特色的乡村旅游产品，提高了潍坊的旅游内涵和发展潜力。
1.2乡村旅游存在的问题
目前，潍坊市乡村旅游发展速度加快，但仍存在着旅游项目开发普遍规模较小，旅游产品的层次有待提高；文化内涵挖掘不够，旅游资源人工化倾向严重；乡村旅游人才匮乏，缺乏规范管理，营销宣传不到位；项目开发模式趋同，地方特色不够鲜明，品牌效应差；经营和开发各自为政，乡村旅游资源缺乏区域共享机制等等问题，迫切需要解决。
2.潍坊市乡村旅游发展的对策建议
2.1统一规划布局，塑造潍坊乡村旅游的整体形象
发展乡村旅游，首先需要了解服务的对象是哪一些顾客，并找准他们的需求是什么，只有明确了市场目标，才能找准开发乡村旅游的要点，并在项目的选择、规划开发、市场营销推广和宣传中，富有针对性和实效性，真正能够吸引顾客、打开市场。因此，在一个乡村旅游项目开发之前，必须要做好前期的可行性研究和论证工作，对以下几点尤其需要关注：（1）本地区的区位优势分析（2）本地区的农业资源优劣分析（3）目标顾客群体分析。根据数据结果，综合分析，明确定位。
2.2精选地方特色项目，突出打造潍坊的乡村旅游品牌
乡村旅游的魅力和吸引力就在于乡村旅游项目具备其他旅游项目所不同的特色，如果没有有别于其他项目的特色，乡村旅游就失去生命力和吸引力，最终也就没有市场竟争力。各县市区在发展乡村旅游时，首先要根据各自的资源优势，围绕市场抓开发，集中人、财、物力重点打造品位较高、市场开发空间大、发展前景好的旅游精品；同时各县市区之间要注意优势互补，资源共享，形成既有各自特色、又有整体优势的旅游开发格局，从而能使游客留得住、有得玩，刺激游客的消费欲望，以此带动其他相关产业的发展。
2.3系统整合旅游资源，实现乡村旅游区域旅游资源共享
强化政府的指导作用，将旅游项目建设作为全市的工作重点，列入全市科学发展综合考核范畴，加强日常调度，半年组织现场观摩，年终进行绩效考核，考核结果纳入全市综合表彰内容。建立多元化的投融资机制，鼓励社会资金投向乡村旅游开发。加大乡村旅游项目招商引资力度，把旅游大项目纳入全市招商项目库，给予重点推介。充分发挥市区域性旅游集散中心协调推进小组作用，对项目建设过程中遇到的困难和问题，及时协调规划、国土等成员单位以及县市区政府解决，确保项目建设进度。
2.4统一策划，系统营销，提高乡村旅游吸引力
市场营销能否成功，是乡村旅游项目能否成功的关键。乡村旅游项目规划开发以后，就必须遵循市场规律，设计项目市场定价，做好项目的促销宣传。根据市场营销学的理论和方法，从旅游主题口号和形象标识征集、旅游品牌整体策划两个方面开展工作，对乡村旅游项目进行统一策划、系统营销，从项目命名开始，明确项目市场定位，整合提升旅游品牌，面向全国公开招标一流规划策划机构，对潍坊旅游品牌进行重新策划、全面提升，提高潍坊乡村旅游项目品牌知名度和市场占有率，真正让潍坊乡村旅游走出山东，走向全国。
2.5加强教育培训，提高从业人员的素质
乡村旅游不同于一般农业，其经营者需要具备较高的文化修养、较高的职业技能，善于经营和创新，能和游客相处融洽。因此，必须注重培养经营管理人才，科学培训和管理服务人员，建设一支高水平、高素质的管理队伍与从业队伍。通过对人员的培养和培训，增强从业人员素质，提高管理水平，培育当地最佳窗口形象，最大限度地发挥旅游资源及设施的作用，实现乡村旅游项目经济效益和社会效益的双丰收。另外，在传统旅游资源开发中出现过的过重投资、轻管理的现象，乡村旅游项目开发过程中应引起高度的重视，注意开源节流，通过管理人员的素质提高，科学规范地进行管理，坚决避免造成资源浪费。
3．结语
本文阐述了乡村旅游研究的意义及发达国家乡村旅游发展的经验及启示，研究了潍坊市乡村旅游发展的现状，总结了潍坊市乡村旅游发展存在的问题，就如何促进潍坊市乡村旅游进一步发展提出了自己的对策建议，将对今后潍坊市的旅游产业发展起到很好的借鉴意义。
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