化工厂安全管理十篇

化工厂安全管理篇1

化工厂分析室是化工厂的眼睛，担负着指导生产顺利进行的重要任务。近年来伴随着化工厂分析室的不断改进和创新，分析室的安全管理工作也引起了较大程度地关注。由于分析人员在分析过程中经常使用各种易燃易爆、有毒、腐蚀试剂、玻璃器皿及各种电器设备，若不谨慎认真操作就有可能发生安全事故，造成难以弥补的损失。轻则伤害到分析员自己，重则使分析室发生火灾，从而严重影响化工厂的正常生产。因此加强化工厂分析室的安全管理，不仅可保证分析员和分析室的安全，也可保证化工厂生产的顺利进行。

本期主题：化工厂分析室安全管理

影响化工厂分析室安全管理的因素及解决措施

1 影响化工厂分析室安全管理的因素

1.1 分析员因素

在影响化工厂分析室安全的五个因素中，人是首要因素，有较多的分析室安全事故是由分析员自身的原因造成的。如某厂分析员在配稀硫酸时，不按操作规程，直接将水倒人浓硫酸中，使得酸液飞溅，伤到该分析员，腐蚀了周围的分析设备及地面瓷砖和墙壁。还有某厂分析员在做完样后，忘记关掉电源就离开了分析室。由于该分析员离开分析室的时间较长，致使某分析设备通电时间过长，温度过高，引起着火。

1.2 仪器设备因素

化工分析中用到的各种仪器设备，在运行过程中一旦出现问题，就有可能引起着火燃烧、剧烈爆炸等安全事故。如某厂分析员在使用离心机对试样进行离心操作时，因离心管帽松动，造成在离心过程中离心管抽扁、破裂和试样液外溢，使得转子不平衡而发生轴弯曲或断轴事故。

1.3 试剂因素

化工分析中要用到各种各样的的化学试剂。对这些试剂使用、存储不当就容易引起着火、爆炸和中毒等安全事故。如将受日光照射能发生化学反应引起燃烧、爆炸、分解、化合或能产生有毒气体的危险化学品没有采取避光措施来储存，就容易引发安全事故。

1.4 方法因素

化工分析过程中，分析员必须严格按照操作规程进行操作，若违反操作规程或者操作不当，就可能造成严重的安全事故。如某厂分析员在将色谱仪通入载气氢气前，没有对色谱柱箱内所有连接处进行试漏。而恰巧某维修工将色谱仪内一色谱柱卸走，未按要求对色谱仪的载气进出口进行封堵，又因其在该分析员开机之前调离本岗位，且未对色谱仪的情况进行严格交接，致使该分析员在开机时免去试漏这一操作程序，在通人氢气时，有大量氢气泄漏到色谱柱箱内，与柱箱内空气混合达到爆炸极限，当该分析员开启箱内加热丝开关2min后，因加热丝已加热烧成红色，达到了氢气与空气混合气体爆炸极限的温度，从而产生明火引起爆炸。

1.5 环境因素

化工分析过程中的分析环境、水、电、气等环境因素发生异常变化时，容易影响到仪器设备的正常运行，引发安全事故。夏季电闪雷鸣时，一旦分析室的避雷设施遭到狂风暴雨及其它因素的损坏，雷电所产生的电流会沿着仪器设备上的电源电线进入仪器设备内部，瞬间击坏内部器件，造成整个仪器设备瘫痪，甚至触及到人身安全。

2 解决措施

2.1 加强对分析人员的教育和培训

2.1.1 加强对分析人员分析技能的培训

对初次从事分析工作的分析人员，应对他们加强各种分析仪器及器皿的基本操作技能的培训学习，使他们自觉认真遵守各项操作规程，不发生安全事故；对操作熟练的分析人员也应时常通过岗位练兵、技术比武的形式，使他们克服麻痹大意的思想，不随意操作，从而减少安全事故的发生。

2.1.2 加强对分析人员的安全知识教育

通过电教片、专题讲座、日常安全会等形式，加强对分析人员的安全知识教育，使他们掌握必要的分析安全基本知识、分析安全操作技能、分析安全防护技能，从而减少安全事故的发生。

2.1.3 严格要求分析人员养成优良的职业操作习惯

分析人员优良的职业操作习惯，是防止事故发生，保证化工分析安全工作顺利进行的重要前提。

具体要求分析人员要养成以下四种职业操作习惯。

2.1.3.1 在做样前，穿好工作服和劳保鞋、戴好口罩或防毒面具及护目镜和防护手套等必备的防护用品。

2.1.3.2 对在做样过程中有腐蚀性气体或有毒气体生成的操作，在通风橱内进行；配制稀硫酸或稀盐酸时，将浓硫酸或浓盐酸缓缓倒入水中；开启仪器设备前，认真检查仪器设备的状况。

2.1.3.3 不用湿手开启仪器设备；对连续运行的仪器设备，时刻盯着。

2.1.3.4 不在分析室内吸烟；不将食物带进有毒物品的分析室；做完样后马上洗手，及时清洗器皿，做好记录；离开分析室前切断电源、气源、火源，关好水龙头和门窗。

2.2 建立和完善各项规章制度

2.2.1 建立化学物品使用申请、登记制度以及安全检查制度

建立分析室物品使用申请制度，在使用物品前分析室提出申请，以确保在分析过程中，分析室的安全管理工作落实到具体的人，从而减少安全事故的发生。

建立分析室物品使用登记制度，对分析室使用物品的过程进行详细登记，一旦发生事故，有据可查，同时要加强分析人员的责任心，尽量不出现事故。

平时要经常检查分析室易燃、易爆、剧的使用和存放情况、水、电、排风扇、仪器设备的运行情况、”三废”处理的情况，在检查的基础上深入检查分析室安全管理的薄弱环节，以便发现隐患及时整改，避免安全事故的发生。

2.2.2 建立化学试剂及药品和气瓶分类存放的制度

为避免因试剂及药品和气瓶存放不合理而造成安全事故的发生，要求分析室人员做到以下八点。

2.2.2.1 遇火、遇热、遇潮能引起燃烧、爆炸或发生化学反应，产生有毒气体的危险化学品不得在露天或在潮湿、积水的建筑物中储存。

化工厂安全管理篇2

我厂安全管理工作进一步发展

八月份安全管理及质量标准化工作汇报材料

尊敬的集团公司各位领导、同志们：

凉风送爽日、硕果累累时。正当举国上下践行三个代表重要思想，深入开展先进性教育之际；我厂创造性落实两级公司及矿各项安全会议精神，安全管理及质量标准化工作初显效果；经过六、七两月重点解决了安全管理中的六个依靠的思想认识问题后，本月进一步向深层次推进，带来了一些变化。现将有关情况汇报如下。

⒈思想认识解决后带来可喜变化。六月份通过“安全”大讨论，在总结规纳职工思想的情况下，总结出了安全管理的六个依靠；本月继续保持并发展了这种做法。职工群众明确了自己是安全主体，依靠自己才能保证安全。因此，广大干部职工围绕安全人人提建议、献良策，围绕主体七嘴八舌话安全，尽心尽力，提安全合理化建议的人数、条数明显增多，质量明显提高。自主保安意识有了明显转变。实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，“不伤害自己、不伤害他人、不被别人所伤害”成为职工的自觉行动，自保、互保、联保意识明显增强。一次，重介车间班长贾立辉，在检查安全时发现矸石下料口由于检修时法兰盘没有固定牢靠，不符合开车条件。立即安排人员整改处理。结果，该班推迟了半小时开车，全班少挣了多元钱，但没有一个工人抱怨他。工人秦艳兵深有感触地说：“贾师傅这样做得对、做得值！任务亏了可以弥补，钱少挣了可以以后再挣，但出了事故，永远无法弥补。”全体职工的安全意识提高了，违章作业的活很少有人干了。

⒉继续贯彻“安全第一、质量第二、生产第三”的思想，并把它作为领导工作的方针，一切工作的安排和实施，首先考虑人的安全因素，超前做好安全预防工作；质量服从服务于安全，改善现场作业环境，逐步实现精细化管理。生产第三，不是不要生产，而是要在确保安全的前提下生产。二是通过抓科、队级干部。在全厂范围内认真实施了安全责任制，把安全目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施，加强督促检查，及时解决了安全工作中存在问题。尤其是局安全隐患的落实与小分队活动隐患的排查。全月隐患处理率达到％。各单位真正做到了把安全工作作为一把手工程，安全办每星期对隐患排查情况进行检查，看进度、查问题、找原因，研究改进办法。在全面提高干部队伍整体素质的基础上，突出增强科级干部为安全工作服务的意识和抓落实的能力。

⒊强力推动“严管干部、善待职工”的管理办法，严抓各级领导干部“一岗三责”责任制落实，实行“三严”即：严在干部、严在流程、严在小事，牢固树立了“小隐患也能造成大事故”的思想认识。本月号起，在全厂范围内强力推行了班组长以上人员五个层次的层层建机制，行行排名次，全面搞竞赛的活动。并在每天班前会进行公开考评、考核、排队、排名；月末最后一名取消奖金，连续两月排名最后撤职处分（此制度以报矿）。从而极大的调动了广大干部的工作积极性，形成了强大的凝聚力和竞争力，产生了一种前所未有的千方百计去搞好本职工作的强大动力，达到了层层争先恐后，人人争当排头兵的良好效果。达到了事事有人管，人人都管事的目的决不放过任何危及安全生产的任何细节。实施现场隐患排查用显微镜，事故分析处理用放大镜，制定长远规划用望远镜，进一步培养干部职工的工作主动性和安全管理的自主行为。在对待职工上注重亲情化、人性化管理，在原来“宁听骂声，不听哭声”的基础上，确立了“既没有哭声，也没有骂声”的主要思路，关心职工、理解职、尊重职工，增强安全教育管理的亲和力。

⒋职工业务技术素质的高低直接影响和制约着安全生产。通过培训职工认识到业务技术在安全生产中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我会安全”成为广大职工的自觉行动。重介车间技术员张丽明通过调查发现，职工对枯燥无味的安全培训不感兴趣，影响了职工培训质量。经过征求职工意见，他创造性地开展了“班前十分钟”安全教育培训活动，把班前会变成安全培训的第二课堂。他针对集控操作员大多是新参加工作人员，把操作课“搬”到班前会上，让职工零距离接触，职工对工作程序一目了然，使他们产生了浓厚的学习兴趣，激发调动了学知识、学技术、学业务学的积极性和主动性，收到了较好效果。

⒌高度重视安全生产的“两个空挡”一是交接班环节。近期由于生产紧张产昼夜不停，在交接班中，接班人员情绪兴奋，急于上岗而交班人员身心疲劳，急于下班，常常造成生产设备运行情况交接不清，埋下隐患。二是班中就餐环节。到了班中就餐时间，岗位人员既要工作，又要考虑吃饭问题。员工就会分心。加上，在岗人员“一个萝卜一个坑”，如设备作业不能停机或运行不稳定，员工因就餐分心更易留下各类隐患，设置造成难以挽回的损失。针对以上问题我们采取了就交接不清不离岗、情绪职工不上岗、上岗期间一律吃班中餐等一系手段，保证了两个时间段的安全工作。

化工厂安全管理篇3

1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶；

2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；

3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；

4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；

5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；

6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；

化工厂安全管理篇4

各位领导、同志们：

今天，我受厂安全生产委员会委托，向大会作安全生产工作报告，报告的题目是“落实责任，强化管理，不断开创安全工作新局面”。报告共分三个部分：一是2005年厂安全生产工作情况；二是安全生产工作中存在的主要问题；三是2006年安全生产工作任务。

第一部分2005年厂安全生产工作情况

今年以来，我厂认真贯彻落实党中央、国务院领导同志关于安全生产的重要指示和集团公司2005年安全生产电视电话会议精神，牢固树立“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，突出“以人为本”的管理理念，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”和“谁主管，谁负责”的原则，把握新形势、研究新矛盾、解决新问题，按照市里1号文件的总体部署和厂年初制定的以“落实八项措施，加强八项工作”为主要内容的全年安全工作总体思路，精细管理、狠抓落实，有效提升了厂本质化安全管理水平，实现了“四杜绝、三不超、一稳定”的安全生产目标。回顾一年的安全工作，主要有以下几个方面：

一、明确工作思路，落实安全责任，强化了安全工作的运行

年初，我厂确立了以“落实八项措施，加强八项工作”为主要内容的全年安全工作总体思路，并以层层签订《安全生产责任状》的形式，将安全管理控制指标层层分解，形成了安全生产责任到人、风险共担的局面。同时，厂42名副科级以上干部对全厂要害部位或单位进行了安全承包，并将承包结果挂牌公告。特别是8月7日至9日，在抗击“麦莎”风暴潮的过程中，各级承包领导深入承包单位与干部职工一起，顶风冒雨、不分昼夜，保证了抢险救灾过程中的安全生产。

安委会办公室定期向厂领导汇报安全工作开展情况，并适时召开办公会研究讨论事故隐患治理、技措经费落实和安全活动开展等重大安全问题。今年以来，厂先后召开了4次安委会会议、10次安全工作会议、12次月度安全工作例会，6次专业会议；印发了13份厂安全文件、15份安委会文件，强化了全厂安全管理工作的衔接和运行。

我厂严格执行《经济责任追究制度》，定期开展安全检查，检查考核公报，统一纳入厂经营管理考核，按季度严格考核兑现。为了进一步深化安全生产责任制的落实，根据集团公司《安全生产重大事故行政责任追究规定（试行）》和市里《安全生产事故问责制度（试行）》，厂党委及时起草、讨论了《安全生产事故问责制度》，并于今年9月份下发执行。

二、加大隐患治理，强化监督检查，确保生产现场本质安全

年初，我厂专门召开了由计划、财务、设计、安全等十一个职能部门参加的事故隐患治理办公会，确定了9项事故隐患治理计划，其中市里级隐患治理项目3项，厂级隐患治理项目6项，并以安委会文件下发。在隐患治理过程中严格按照定责任人、定资金、定治理措施、定治理期限的“四定”要求，分工负责，开展工作。到目前为止，首站输油管沟拆除保温改造、首站双电源改造、首站锅炉房水处理系统改造、加油站和轻烃站安全评价隐患整改、储罐高低液位报警装置配套、部分计量间防爆改造、厂办公楼老化电路改造等隐患治理项目已完成，其他隐患治理项目正在按计划进行。根据市里的统一要求，厂从4月初开始，利用两个月的时间完成了117个污油池、4个污水池和剩余的392口油井防护栏的安装工作。

我厂始终坚持综合检查、专业检查、节日检查和厂级季查相结合的办法开展安全检查，并利用《检查考核公报》、实施跟踪验证的方法，促进查出问题的整改。一年来，厂先后组织综合性安全检查5次，专业性安全检查12次，节日检查4次，下发了17份检查通报，并组织了多次临时性检查。厂还先后迎接了山东省和市里职业卫生考核验收、市里第80次岗位责任制大检查、滨州市安全监督检查和市里各类专项检查。对查出的问题，执行定时间、定措施、定标准、定责任人为主要内容的“四定”措施，并按照厂经济责任追究制度严格考核兑现，促进了问题的整改。

三、以活动为载体，开展教育培训，提高了职工的整体素质

通过开展形式多样的安全活动，提高干部职工的安全技术素质和安全理念是提高整体安全管理水平的重要途径之一。首先，厂里开展了“百日安全无事故”竞赛活动。围绕“强三基、反三违、抓整改、保安全”的活动主题，先后开展了安全生产大讨论和安全合理化建议、学习安全规章制度和行业标准、交通安全专项整治、安全环保及消防大检查等多项活动。特别是在“关爱生命，安全出行”交通安全专项活动中，厂发放《全国道路交通事故典型案例警示录》光盘70张，组织观看89场次，通过谈心得、写体会，使全厂近400余名驾驶员和其它岗位3000余名干部职工受到了教育。二是从4月1日至7月9日开展了第80次岗位责任制大检查活动。在活动中，认真组织了填写“自我保护承诺书”和“三不伤害”危险控制卡，观看安全教育专题片，“如何保护自己”安全演讲，“安全知识进万家”，“安全生产月”等形式多样的活动，实现了“落实安全生产责任、提高安全操作技能”的目标，推动了厂安康文化建设，促进了企业管理水平、职工队伍素质的进一步提高。三是根据市里的统一安排，从11月1日起，厂里再次开展了以冬季“六防”为主要内容的“百日安全无事故”竞赛活动，目前活动仍在进行中。

今年以来，我厂坚持采取多种形式、持之以恒地开展丰富多彩的安全教育活动。一是抓好职工的日常和换季安全教育。二是根据工作需要印发安全教育材料3期，发放到基层班组，组织职工学习。三是聘请专业人员开展安全教育。3月22日，在电网检修工作开始之前，厂从电力管理总公司请来了电力工程师，对60余名参加检修的人员进行了安全技术培训。4月14日晚，厂组织召开了外雇驾驶员、大客车驾驶员安全教育大会，并进行了交通安全知识考试。8月18日，安全环保处领导对我厂120余名驾驶员代表进行了专题安全教育。同时，厂先后组织80余人次参加了市里组织的各种专项培训。四是不断加强新入厂职工的三级安全教育。今年，厂先后对200余名新入厂职工和转岗职工进行了安全教育。以上工作的开展，有效增强了全员安全生产意识，提高了事故防范能力。

四、突出工作重点，开展专项整治，增强安全生产抗风险能力

在交通管理上，首先加强了车队的“三标”管理，完善车队的基础建设。厂里为各车队建设了标准化车场，配备了“三交一封”专柜和氮气充装设备，更新了单车交通安全包等。其次坚持了“车辆出、归场检验”、“三交一封一定”、休假日出车“准驶证”和长途车一支笔审批等制度，出台了《恶劣天气行车管理规定》，用规章制度规范了管理行为。三是做好了车辆年审及日常的维修保养工作，确保了车辆的安全技术性能。四是开展了路查夜查，强化了对驾驶员和车辆的检查监控。五是制定了《职工私人机动车辆管理规定》，签订了《职工私人机动车辆使用保证书》，加强了私人机动车辆及非专职驾驶员的管理。

在特种设备的管理上，首先厂严格执行《特种设备安全监察条例》，不断完善各项规章制度，今年先后下发了《厂多功能罐管理办法》、《厂压力容器管理办法》，制定了《特种设备安全检查意见通知书》，完善了省金质工程监控系统数据，进一步规范了特种设备管理程序。二是按照定期检验计划组织开展定检工作，今年先后检验锅炉5台、压力容器35台、常压储罐1台、安全阀345只、厂内驾驶车辆7台，特种设备的定检率达到了100%，确保了特种设备的安全运行。三是完成了特种作业人员的培训复审工作，为特种设备的安全操作提供了可靠保障。

根据市安全委员会关于加强危险化学品管理的要求，顺利办理完成了厂《安全生产许可证》。组织开展了厂安全生产许可评价、安全现状评价，有效指导了厂危化品管理工作的开展。同时，安全环保科多次会同计划、供应等部门和单位，对厂轻质油、成品油、氧气和乙炔气气瓶等危险化学品进行了调查摸底和普查统计，进一步摸清了厂危险化学品及重大危险源的分布状况，完成了化学品的鉴别分类、危险源的评价、分级，规范了危化品生产、储存、使用中各个环节的管理。

通过以上措施的落实，强化了专项安全管理，提高了厂在安全生产中的抗风险能力。

五、推行管理体系，实施风险管理，HSE管理理念深入人心

自去年11月26日我厂HSE管理体系正式以后，厂各部门、各单位认真组织程序文件的学习，确认职责、熟悉流程、掌握要求、把握文件之间的交叉点和衔接点，并有计划、有步骤地推进管理体系的实施。各三级单位HSE专职人员深入基层队组织培训和指导，通过树立本单位的试点或样板单位，使HSE危害识别、风险评价工作、HSE施工条件确认表和HSE检查表的使用在全厂各岗位逐渐推广开来。在新加坡诺卫公司的帮助指导下，厂于2月24日～27日开展了一次模拟内部审核；4月25日～29日、11月28日～12月2日开展了二次外部审核，有效推动了HSE管理体系的持续改进，确保了体系的符合性、适宜性和有效性。

在今年的电网检修过程中，厂在电网检修危害识别和风险评价的基础上，编制了《线路检修风险评估报告》，制定了不同线路的《线路检修应急预案》，并在施工前进行条件确认和审批，执行了《线路检修开工令》和《线路检修送电令》，检修线路45条，总长448公里，整改隐患400余处，确保了检修全过程的安全生产。

六、完善防护设施，强化健康监护，保障职工身体健康

针对我厂可能导致职业病发生的噪声和毒物两大因素，厂从源头抓起，不断加大投入，一方面从硬件着手，为有毒有害岗位配备了齐全的防护设施、设备和用品；另一方面强化了有毒有害作业人员的健康监护，有效杜绝了职业病的发生。特别是在今年申报“国家职业卫生示范企业”活动期间，厂进一步健全完善了职业卫生相关资料、台帐；修订了《噪声场所管理规定》和《化验室管理规定》，并统一制作配发到作业现场；定购下发了100余块警示标识、150余个活性炭口罩；邀请检测机构对21个化验室和36个泵房进行了有毒有害因素检测，并投入30万元再次对九座注水泵房、三座化验室的防护设施进行了改造；完成了480余名有毒有害作业人员的健康查体工作，编制了《职业卫生健康查体告知书》和《职业禁忌人员调离通知书》，将查体结果及时告知本人，并结合劳资部门将职业病禁忌人员调离了有毒有害工作岗位。

2005年，在厂党委和厂的正确领导下，在全厂干部职工的共同努力下，厂的安全工作取得了较好的成绩，主要体现在：一是通过认真开展第80次岗位责任制大检查活动，提高了职工的安全意识和操作技能，推进了厂安康文化建设，促进职工队伍素质、企业管理水平的进一步提高，厂以小组第一被评为第80次岗位责任制大检查活动优胜单位。二是组织开展了国家职业卫生示范企业申报工作，推动了职业卫生工作的有效开展。目前，厂已被授予省“职业卫生示范企业”，并推荐为国家“职业卫生示范企业”，正等待检查验收。三是通过一次模拟内部审核和两次外部审核，推动了HSE管理体系的有效运行，为厂的安全、环境、健康工作正常、有序的进行提供了保证，厂的HSE运行走在了同行前列。四是通过严格落实各项措施，杜绝了失控和着火事故，杜绝重大油气着火爆炸事故，杜绝锅炉压力容器爆炸事故，杜绝工业死亡和上报有限公司重大以上事故；千人事故死亡率为0，千人事故重伤率为0，千台车死亡率为0（含次要责任）；保障了公共聚集场所安全稳定。厂被确定为“安全生产优胜单位”。

第二部分安全生产工作中存在的主要问题

截至2005年12月26日，我厂共发生火灾事故1起，交通事故5起，重伤1人，轻伤7人，直接经济损失15.02万元。其中：

火灾事故：1起，无人员伤亡；事故比上年减少1起。

交通事故：5起，重伤1人，轻伤7人，直接经济损失15.02万元；事故比上年减少5起。

分析当前厂安全生产形势，我们既要充分肯定2005年安全生产取得的成绩，更要清醒地看到安全生产面临的严峻形势。从厂发生的安全事故及安全检查情况来看，安全工作中还存在着一定的问题和隐患。

一、安全责任制还没有完全落实到位

目前我们安全工作中仍然存在着“落实不下去，严格不起来”的问题，一是承包责任制落实不到位，有流于形式的现象。二是职能部门的责任没有完全落实到位，没有按照“谁主管、谁负责”的原则开展工作。三是监督检查整改闭环还没有完全形成，检查出来的问题整改不及时，没有追根溯源，未能达到举一反三的目的。

二、交通安全管理制度落实不到位

相比去年，厂的交通事故减少了一半，但这5起事故反映出来的问题却很普遍，特别是今年东营市交通管理部门多次对厂超速、闯红灯等违章车辆的通报，充分暴露了驾驶员安全法制观念不强，违章行车时有发生。另外，近几年厂招聘了大量的外雇人员充实到驾驶员岗位，这部分人驾车经验少、安全意识淡薄，是交通安全管理的一大隐患。

三、生产施工现场“低标准、老毛病、坏习惯”现象还比较严重

为杜绝“低标准、老毛病、坏习惯”现象，今年厂加大了监督检查的力度，但在各级各类的检查中，发现此类问题仍然比较突出。一是部分水套炉液位超限、压力表校验不及时、低压线路接线乱、无安全警示标识等现象还普遍存在。二是违章用火、在作业现场抽烟、不穿戴劳保防护用品、特种作业人员无证上岗等违章作业时有发生，给安全生产带来了较大的隐患。

四、安全教育培训落实不到位

安全教育培训是提高职工安全意识和技能最根本的方式，但目前，此项工作没有落实到位，主要表现在：一是部分单位没有认真研究如何开展职工安全教育和安全技能培训，班组安全活动联系自身实际工作较少。二是外来施工人员的教育还存在漏洞，承包商管理不严格。三是对临时用工的招聘、录用、培训等方面存在不规范、不到位现象。

五、没有有效开展应急救援工作

从扑救首站5号罐火灾的过程中，可以看出厂的应急救援工作还存在着较多的问题：一是对做好应急救援工作的重要性认识不够。二是各单位的应急救援预案没有及时进行修订，理论不能为实践提供指导。三是没有很好的开展应急救援知识培训，缺乏必要的自救知识，部分职工不能熟练使用灭火器等应急设备。四是没有定期开展应急救援演练，处理突发事故的能力低。

同志们，安全生产中存在的隐患、问题还很多，一时的疏忽将会酿成终身的遗憾，各级领导干部必须对此有一个正确的、清醒的认识，切实认识到自己所肩负的重大责任，自觉履行好自己的安全职责，担负起安全生产、保一方平安的职责。

第三部分2006年安全生产工作任务

2006年安全生产工作目标是：“五杜绝、四不超、一稳定”，即杜绝井喷失控和着火事故，杜绝重大油气着火爆炸事故，杜绝锅炉压力容器爆炸事故，杜绝工业死亡和上报有限公司重大级以上事故，杜绝危险化学品重大泄漏事故；千人事故死亡率不超过0.07，千人事故重伤率不超过0.15，千台车死亡率不超过2.0（含次要责任），直接经济损失不超过工业总产值的0.2‰；保障民用气使用安全以及公共聚集场所安全稳定。

全年安全工作任务是：“突出一个建设，强化两项管理，落实六项措施，加强六项工作”。

突出安康文化建设。实现从“让我安全”到“我要安全”、“我能安全”的转变。

强化两项管理。一是生产现场和直接作业环节的安全管理；二是承包商的安全管理。

落实六项措施。一是深化健康、安全与环境（HSE）管理体系的运行实施，实现长周期安全生产；二是落实安全责任，促进齐抓共管；三是强化检查监督，确保安全措施的落实；四是加大隐患治理力度，提高本质安全化水平；五是强化安全教育培训，增强全员安全意识和安全操作技能；六是加强安全新技术的推广与应用，提升安全技术水平。

加强六项工作。一是加强交通安全管理；二是加强特种设备安全管理；三是加强危险化学品的安全管理；四是加强消防、防雷、民用气安全管理；五是加强应急救援和事故管理；六是加强职业卫生工作。

厂2006年的安全生产工作要点已经印发给大家，会后望各单位组织职工认真学习。一季度是全年安全生产工作开好头的基础，对于完成全年安全生产工作任务十分重要，在这里重点安排和强调一下一季度的安全生产工作。

一、认真贯彻市里、厂安全工作会议精神，全面落实厂2006年安全生产工作任务。要将安全生产工作任务进行细化、量化分解，排出工作运行大表，定时间、定责任人，从讲政治、保稳定、促发展的高度切实抓好安全生产工作。要层层签订安全生产责任制，严格安全管理，强化安全监督，深入开展安全教育，彻底治理事故隐患，推行HSE管理，促进安全科技进步，努力实现科学化规范化管理，打好全年工作的基础。

二、切实抓好两节期间的安全生产。各单位要认真组织好节前安全教育和安全检查，彻底查找本单位存在的问题和事故隐患，按照“四定”的要求认真组织整改。制定好节日期间保障安全生产的具体措施，强化要害生产单位、部位的检查监控。节日前后和节日期间，安全环保科要组织安全管理部门做好监督检查工作，确保节日期间的安全生产。

三、继续组织开展好“百日安全无事故”活动。各单位要围绕“夯基础、抓落实、保安全”的活动主题，认真落实安全生产责任制，全面落实冬季“六防”安全生产措施，加强现场监督检查，强化“三基”工作，消除“三违”现象，狠抓隐患的整改，为2006年安全生产起好步、开好头。

四、强化交通安全管理。各单位要针对冬季和节日期间的交通安全特点，加强驾驶员的安全教育，做好车辆的定期检查和维修保养。不定期地组织夜查，严肃查处酒后开车、无证开车等违章行为。要严格执行“三交一封一定”和节假日“准驶证”制度，坚决杜绝私车、自由车。严格执行副科级以上干部驾驶车辆管理规定和厂私人机动车辆管理规定，杜绝交通事故的发生。节日期间各单位所有非生产车辆要进行封车，停止长途车审批。

五、继续抓好以冬季“六防”为主的各项安全生产措施的落实。重点是“防火、防爆、防触电、防工伤事故”等具体措施的落实。严格工业动火施工管理，节日期间除生产特殊需要外，停止一切工业动火作业，确需动火施工的，必须经当日值班领导审批。

化工厂安全管理篇5

关键词：基层采油厂；安全环保；管理；问题；对策

科学技术的快速发展推动着基层采油厂开采效率的提升，但是在安全环保管理方面仍然存在一些问题，限制着基层采油厂的发展。安全环保管理是基层采油厂日常管理的重要内容，其管理水平是基层采油厂综合水平的直接体现。

一、基层采油厂安全环保管理的重要性

我国对能源的需求在不断增加，作为我国重要的能源，石油直接关系着国家的发展水平。石油开采过程中的安全环保工作是确保基层采油厂持续稳定发展的重要支撑。因此，只有确保基层采油厂安全环保工作到位才能为我国的经济发展创造更加可靠的条件。但是通过调查分析基层采油厂实际安全环保工作的开展程度，发现仍然存在明显的漏洞和管理上的缺陷。基层采油厂的安全环保工作是一项系统的、全面的工作，不仅需要管理人员的统筹安排，还需要基层岗位人员的密切配合，只有实现全员管理，才能确保基层采油厂安全环保工作的顺利进行。

二、基层采油厂安全环保管理工作中存在的问题

（一）安全管理工作开展的不全面

基层采油厂的安全环保管理工作不仅包括企业内部的管理，还包括对相关方的管理，例如对承包商的管理。由于部分承包商在能力方面存在较大的不足，过分重视经济效益，忽视安全环保管理，所以如果基层采油厂的安全环保管理内容不涉及承包商的管理，就很y改善他们的管理现状，存在的一些隐患也就很难及时发现并予以解决。除此以外，部分基层采油厂管理部门没有认真将安全环保管理工作执行下去，管理工作开展的不深入、不细致，面对各级领导的安全环保检查也不重视，存在的问题没有及时进行整改，这一系列行为就给基层采油厂的安全稳定运行带来了严重的隐患。

（二）安全环保问题整改不彻底

如果基层采油厂的安全环保方面出现问题，就需要及时进行整改，上报领导部门，记录整改过程并存入档案。通过对实际运行情况的调查发现，基层采油厂面对出现的安全环保问题重视程度仍然不足，对可能出现的隐患没有进行全面的调查和汇总，出现的安全问题没有进行彻底的整改，与此同时在安全环保管理方面的资金投入较少，这些现象在很大程度上限制了基层采油厂安全管理水平的提升，导致安全环保问题不能及时解决，长期存在的安全隐患很有可能造成重大的安全环保事故。

（三）管度理念和制度执行不到位

目前，基层采油厂在管理方面存在着明显的权责不分明、责任落实不到位的问题，特别是在制度制定和执行方面存在明显缺陷，主要表现在：在日常管理过程中，安全环保意识薄弱，管理不按照标准规定操作。此外，相关部门审核和评估职能的缺失，也是一个非常严重的问题。在部分基层采油厂项目创建过程中，存在着严重的审核漏洞；项目中存在的安全环保问题没有引起足够的重视；相关的评估制度，难以真正落实到位，不能发挥应有的作用。

三、强化基层采油厂安全环保管理的措施

（一）加强员工的安全培训

基层采油厂安全环保管理中一项很重要的工作就是对基层采油厂工作人员进行岗位培训工作，提高采油厂工作人员的专业技能与安全环保意识，使全体员工能够严格遵循相应的操作章程工作。制定详细的培训计划和培训方案，并对采油工作人员进行现场抽查，掌握工作人员的专业技能与安全意识情况，然后由基层培训老师讲解员工需要培训的技能，对现场作业方式与设备操作进行培训。为了保证培训的质量，基层采油厂定期组织员工进行安全应急演练，提高员工现场处理安全问题的能力。

（二）强化管理制度

为了提高基层采油厂安全环保管理的有效性，应对制度进行梳理、合并，对基层采油厂各个部门的责任进行详细划分，有效落实安全职责。首先，对相关制度进行整理和完善，确保相关制度的可操作性，以保证对工作的指导作用，同时建立责任制度，将责权进行界定，责任明确到人；其次，建立相关考核制度，在日常工作中，对相关人员进行定期和不定期的考核，以保证工作人员的业务熟练程度；最后，建立奖惩制度，对于工作中存在问题的工作人员，严格按照规定进行惩处，对于态度认真、工作负责的人员，按照规定进行奖励。此外，强化岗位责任制，制定奖惩措施，对管理工作落实不到位的人员进行惩罚，以提高管理人员的责任心及执行力度，最终确保基层采油厂各项工作都能顺利进行。

（三）实现安全管理全覆盖

先进的管理措施有助于安全管理工作的有序进行，在这一过程中，要根据实际情况，进行全面的现场调研，然后制定相关策略，提高管理水平。此外，对于有二次承包的项目还要做好资质审查工作，对于没有相关资质的承包商，坚决不与其合作，并在这一过程中制定对相关承包商的监督管理制度，确保承包商在生产过程中能够有效落实安全环保工作。

四、结语

基层采油厂的经济效益、员工的人身安全以及基层采油厂的长期发展都受基层采油厂安全环保管理工作水平的影响，所以，基层采油厂要在日常的管理中注重安全环保管理工作。本文通过分析基层采油厂在安全工作开展程度、问题整改、制度执行等方面存在的问题，提出了加强员工培训、强化制度管理、完善管理覆盖面等对策，力求实现基层采油厂稳定、持续的发展，进而推动国家经济发展。

参考文献：

化工厂安全管理篇6

关键词 核电厂 班组 安全管理 标准化

中图分类号：TU714文献标识码： A

一、核电企业安全生产管理体系

企业安全生产管理体系建设一般包含以下方面：制定安全方针、政策，设立量化的安全目标，制定安全工作计划；建立安全生产管理组织，确定安全管理职责，签订安全生产责任书；建立安全生产管理制度，通过培训进行宣传贯彻，确保的到贯彻实施；通过内、外部审核等方式，评价体系运转的有效性；根据定期评价的结果，对安全生产目标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。

二、核电企业班组安全标准化建设

班组是企业基层的生产劳动组织，是企业的细胞，是直接组织员工完成各项生产工作任务的基本单位。班组成员是核电厂中工作风险度较高的人群，他们工作在生产一线，负责核电厂的建设、运行和维修等工作，班组安全管理水平决定了核电厂安全管理水平的高低。因此，班组安全管理建设是核电厂安全整体水平建设的重要方面。

1.标准化组织体系。电厂应根据专业性质和工作范围设置班组人员数量、岗位职责和岗位技能要求。从安全管理角度，班组应设一名班组长和一名安全员。电厂应明确规定班组长和安全员选拔、任用的条件、规范选拔程序，提倡竞聘上岗，保证班组长和安全员队伍整体素质。应建立对班组长和安全员考核管理制度，实行动态考核管理，建立班组长和安全员的激励机制，落实相应奖惩措施。

2.标准化管理目标。班组所属管理部门和各个班组、伴着个人应于每年年初签订年度安全目标责任书，责任书应包括年度安全目标和安全保障措施两方面内容。班组安全目标要结合本班组专业性质和工作实际，以及近几年安全生产实际情况和部门的要求制定，应具有可操作性。班组安全目标中安全保证措施以解决和控制“人、物、环境”三个方面存在的事故隐患未中心，突出解决本班组安全方面存在的问题。

3.标准化安全活动。是指班组在生产活动中为了确保安全而进行的一系列活动。包括传达单位和部门有关安全会议或文件精神，布置、检查、交流和总结安全生产工作；按要求学习安全生产有关的法律法规、制度、标准化作业规程等；分析班组内外部事故案例，防止类似事故重复发生；结合本班组作业特点和生产状况，组织员工积极辨识岗位危险源、环境有害因素，开展事故隐患预测和预控等。电厂应在制度上对班组安全活动的开展方式、内容、要求等进行规定，确保班组能够坚持定期进行班组安全活动，活动内容切合实际、记录完整、规范；能够定期组织班组成员学习内外部经验反馈材料，并结合本职工作内容开展相应的内部自查和反馈。

4.标准化教育培训。电厂应对各班组实行标准化培训教育工作，进行全员、全工种、全过程的培训教育，形成反馈机制，强化培训的效果，使培训教育系统化、体系化。班组安全教育培训内容包括基本安全授权培训和岗位安全操作培训两个部分。基本安全授权培训主要包括以下内容：核电厂安全文化、核电厂质量保证、核电厂应急准备和响应核电厂急救、核电厂辐射防护、核电厂工业安全、核电厂消防、核电厂保卫、核电厂工作过程管理、核电厂场地管理、核电厂环境保护等。

5.标准化安全检查。班组安全监督检查工作是安全管理中最重要的环节之一。通过建立标准化检查清单，实现检查内容、合格标准、整改要求的标准化，可消除了以往安全管理、安全检查的随意性，不确定性和经验性，使安全管理和安全检查从粗犷化、经验化向精细化、科学化、标准化迈进。主要检查内容有三方面：建立标准化检查表；建立标准化违章处理流程；建立标准化违章台账。

三、班组安全管理标准化实施措施

1.加强实际调查研究，保证标准制定的严谨性。我们在制定标准时必须周密策划，详细梳理各个管理环节的关系，经过调查研究以符合实际；只有经过调查研究制定出来的标准，符合实际，就不会走弯路，会起到事半功倍的效果，具有很强的操作性；

2.与质量标准化管理相结合。在实际的管理工作中，很多质量方面的标准化要求对安全管理也起到了相当的作用。比如生产工艺的标准化、施工环境要求的标准化等，这些基础性的控制若不到位，那么对安全管理也会产生很大的影响。所以我们在推行安全管理标准化的同时要深入结合质量管理标准化，两者结合开展；

3.加大安全管理责任制的落实力度。标准化的主导思想就是实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化，所以我们在制定标准时要将每个工作环节落实的具体的人员岗位上，避免出现无人负责或多人负责的状况，保证标准化推进工作的可控性；

4.加强标准化管理沟通。针对管理环节过多的现状，我们在制定管理流程过程中要增强任务、责任交接控制，最大限度地将此项管理环节体现在管理记录中，并在推进过程中要适时的加大管理沟通力度，利用会议、培训、宣传等手段促进管理信息的交流；

5.加强基层管理培训以及工种操作规程考核与培训。基层管理人员的培训包括对各种管理制度、标准的学习教育，只有管理人员都了解、熟悉具体的标准化推进流程，才能更好的指导员工的具体操作。员工培训则要具体到每个工种操作规程的培训，真正从基础抓起，严格按照“先培训、后上岗；先培训、后就业”的原则进行安全培训、考核，认真执行“培训学习达不到要求不准上岗”的规定要求，培训部门要切实发挥机构的职能作用，高标准把培训工作做细、做实、做严。

6.重点加大班组标准化推进力度。班组是安全管理的最基本单位，也是最根本主体，只有班组管理能力得到提高，我们的管理水准才能得到本质提升。我们的推进工作要以班组为基本载体，将各项管理措施、推进环节落实到班组中，再结合班组安全标杆建设工作，充分调动基层管理人员以及班组成员自身的工作积极性，激发广大职工的巨大创造力，最大限度地挖掘管理潜能，确保安全标准化推进工作能真正落到实处。

结语总之，安全标准化管理体系与现行管理体系的机械整合并不能达到整合的效果，只有深入结合的实际，因地制宜，并通过一定时间的试运行进行磨合，才能充分整合体系优势。安全标准化推进工作是一项长期性、基础性、日常性工作，需要我们坚持不懈、持之以恒地开展下去，从而构建起扎实的安全生产环境，实现稳定的安全生产新局面，才能真正达到本质安全的管理目标。

参考文献

[1] 推进安全标准化问题与对策，福建省重大危险源监控中心，陈丽珠.

[2] 大力推进安全生产标准化工作，全面提升企业安全生产管理水平，中国安全生产协会，樊晶光.

化工厂安全管理篇7

尊敬的各位领导：

首先，欢迎各位领导莅临我厂检查指导工作。

进入一季度，洗煤厂认真贯彻落实上级公司安全工作会议精神，全面推进“安全、高效、发展”战略，明确做好一季度安全工作对全年安全工作的重要性，以“整章建制、完善标准、落实责任、规范行为”为主线，狠抓了“两节”、“两会”期间安全生产，突出了质量标准化建设、安全管理体系建设、员工不安全行为梳理、干部管理行为规范、规章制度完善等重点工作，为全年安全生产工作打下了坚实的基础。

现将一季度安全管理及综合整治方面工作汇报如下。

一、〇九年四季度安全隐患问题整改治理情况

12月27日，集团公司在四季度地面安全检查中查出的10条隐患及讲评会上提到的33条问题、3条建议现已全部整改完成。

二、一季度主要安全工作

1、生产指标完成情况

计划入洗原煤87.09万吨，目前完成84.27万吨，预计完成96.27万吨，完成计划110.54%；生产精煤计划35.00万吨，目前完成37.93万吨，预计40.00万吨，完成计划114.28%；精煤计划产率41.14％，预计完成42.35％，比计划提高1.21%，综合产率局计划75.71%，预计完成局计划；电耗计划9度/吨&8226;原煤，预计完成8.41度/吨&8226;原煤；药耗计划1.20kg/吨&8226;入料，预计完成1.18kg/吨&8226;入料，能力利用率：计划85%，预计120.67%，精煤人头效率计划821.60吨/人，预计869.05吨/人。

2、阶段性工作

⑴领导重视、精心组织，学习领会上级公司安全工作会议精神

上级公司安全工作会议精神、基本管理制度及阶段性工作安排是指导全年安全工作的纲领性文件和行动指南。全厂上下高度重视，统一安排，营造了全员学习的热烈局面。元5日、9日、13日分别参加了上级公司安全工作会议，并利用周一、周三组织全员进行了贯彻学习。一是继上级公司安全工作会议之后，于元月20日召开了洗煤厂安全工作会议，出台了洗煤厂1号文件，对安全工作进行了整体部署和安排；二是根据集团公司学习安全管理制度及1号文件的要求，下发了“关于认真学习两级公司安全管理制度的工作安排”，严格按照要求组织学习，先后于2月2日到2月4日，2月24日到2月26，对全员学习安全管理制度及1号文件进行了考试，并严格按照吕梁公司要求执行考试成绩与安全绩效挂钩规定；三是对《三个特别规定》进行了传达学习，出台了《关于强化春节期间安全生产的实施方案》，同时狠抓了“两节”“两会”期间安全生产，严格落实各项安全措施。

⑵明确目标、理清思路，统筹安排全年安全工作

以上级公司安全工作会议精神为指导，贯彻落实上级公司1号文件指导思想及工作目标，结合洗煤厂实际，一是树立了洗煤厂全年安全工作指导思想；二是将安全工作目标进一步细化、具体化，明确了洗煤厂六个阶段性工作目标及保障措施；三是突出了安全技术、重点工程管理、干部作风建设、安全管理示范洗煤厂建设、安全管理体系建设等六项重点工作及七大保障体系完善。按照统一领导、总体策划、分步实施、以点带面、整体推进的原则，各项工作开展紧张有序。

⑶整章建制、消缺补漏，配套完善各项规章制度

规章制度就是企业的法，坚持以法治企必须从完善制度做起。一是参照集团公司23项基本安全管理制度，结合我厂实际，配套制定了洗煤厂安全管理制度，补充了《“安全红线”管理制度》和《安全生产问责制度》，进一步完善了制度标准保障体系；二是不断制定完善新的规程制度以适应系统优化、改造、升级的需要。新修订完善了雨水收集泵房、尾煤浮选药剂罐、电气焊作业、起吊作业、厂区内行人、商品煤采样等16项规程制度；三是对事故应急救援预案进行了修编完善。

⑷创新形式、优化机制，严把关口抓培训教育

始终将培训教育作为提高职工安全意识、规范职工作业行为的重要途径。一是严格厂级、车间级、班组级三级培训，由各车间（队组）主任（队长）、副主任（队长）亲自备课、针对性授课，保障了日常培训效果；二是续继实施“每日一题”培训教育方案，坚持每月一次闭卷考试，并进行培训效果总结；三是加强特殊培训，开展了“三违”行为与不安全行为辩识活动，对“三违”人员进行了下岗培训，考试不合格者不准上岗；四是2月22日组织全员观看了《安全为天、警钟常鸣》屯兰矿“2.22”瓦斯事故电视专题片，并举行了“牢记屯兰事故血的教训、稳步推进企业安全发展”签名活动；五是为新入厂员工办理安全资格证13个，达到了全员100%持证上岗；六是严格执行安全与经济挂钩制度，1、2月份共考核培训工资24690元，考核职工安全工资7940元，三违罚款3290元。

⑸控制过程、突出加法，努力规范三种行为

1、安全管理行为与业务保安行 为规范。

规范干部下现场行为、提高干部下现场质量即是规范安全管理行为与业务保安行为的切入点、着力点，也是落脚点。为进一步落实各级领导安全生产责任制，充分发挥管理人员监督、管理、服务职能，通过强化、细化干部下现场行为，保障过程安全，实现结果安全。一是突出监督管理过程考核与做加法的原则，出台了《安全绩效综合考核办法》，将科队级干部安全绩效切块，定期审评、检查，1、2月份否决干部安全绩效46000元；二是加大隐患问责力度，严格事件责任分析与追究，对照安全管理红线进行自查，1、2月份共罚款17000元，充分利用经济效应促进管理行为规范；三是狠抓干部作风，严格干部请销假管理，特别是“两节”“两会”期间，严格执行了干部调度双值班制度。

2、员工操作行为规范

一是加强了员工各项规程、制度的培训力度与现场抽查提问力度；二是“三违”治理狠追猛打，结合我厂实际作业特点，对职工不安全行为梳理、分类，明确了154种“三违”行为，出台了《“三违”判定标准及奖惩条例》，并将“安全操作”红线纳入到条例当中，铅印下发，人手一册，做到了警钟常鸣；三是组织车间（队组）技术员以上干部20余人，整理出我厂13部分、27个岗位员工可能出现的主要不安全行为651种，并编制了《员工不安全行为管理手册》，同时加大了对员工不安全行为的分析处罚力度，不安全行为得到有效预防、控制，员工操作行为进一步规范化。

⑹积极探索、重点攻关，全面推进安全管理示范洗煤厂建设

瞄准高起点、高标准开展安全质量标准化建设，从最难点攻关，全面提升质量标准化水平。一是针对在四季度检查中，装车队质量标准化水平低，问题多，厂领导多次组织现场办公，制定了装车队质量标准化改造计划，集中财力、人力、物力搞标准化治理。对装车队墙体全部刷白增亮、设备全部按照完好标准治理、现场管理与人员规范作业得到进一步加强；特别是对731电缆全部采用桥架走线，地沟篦子进行了改造设计，现场作业环境、文明生产得到较大改善；二是下发了《关于车间队组质量标准化建设工作的补充规定》，召开了厂级质量标准化工程及车间级精品工程安排部署讨论会，明确了具体整改计划与责任人，完善了考核机制；三是质量标准化建设全面开展。厂房内设备、设施全部进行了刷漆增亮，并分区配置了垃圾箱；对所有设备标识、编号进行了核实，重新制作、更换设备完好标识牌102块、设备标贴78块、管道标贴68块；完善了运煤道路喷雾洒水设施等，进一步体现了“文明生产与高雅安全”水平。

积极探索，在技术上取得创新。煤尘治理作为洗煤厂一项攻关难题，我厂不断从实践中总结经验，寻找出路，一是在原煤系统安装了喷雾灭尘装置，在精煤皮带、回煤系统皮带底部安装了滴水灭尘装置；二是针对344机尾煤尘治理效果不佳，多措并举，安装了溜槽内喷雾，344机尾制作密封式防尘护罩，彻底根治了起尘源；三是产品仓及装车点二层安装了轴流风机除尘，并多次优化改造，收到了较好的除尘效果。

健立、健全一套科学的管理体制机制，是建成本质安全型洗煤厂的强硬保障。以上级公司安全管理方针政策为依据，认真分析我厂现状，以规范行为、防治隐患为核心，组织40余名科队技术人员及主要负责人，编制了32项程序文件、《管理手册》及《不安全行为管理手册》，与四大规程、《“三违”判定标准及奖惩条例》形成了我厂安全管理体系文件，每月定期进行审核，促进了管理的系统化、程序化、规范化。

3、安全专项整治工作

证照管理方面，一是对到期的27块压力表、6台汽车衡进行了校验，并全部取得了校验合格证书；二是对装载机证书进行了收集、统一管理。

安全费用工程：高压配电室安装预演模拟屏，已列计划，正在按计划组织相关工作。

“春检”工作扎实有序开展。下发了“关于做好春季电气预防性检修工作的安排”，从3月15日已正式开始实施。

4、强化现场管理，全面排查治理隐患

采取定期安全检查与动态安全检查相结合的形式，隐患排查更加全面彻底。

一是按标准重新制作更换了检修电源箱、电液阀门控制箱、各配电室空开标识380余处；二是加强了运煤道路车辆秩序管理，加大了对违章车辆的处罚力度，维护了过磅秩序；三是针对运销磅房、装车队、污水站及精煤场地点特殊，人员上下行走危险因素多，出台了《厂区内行人安全管理规定》，绘制了安全行走路线图，并做出了任何人员非装车队长带领，严禁进入精煤场采样的硬规定；三是对922浓介桶电缆桥架增加了支撑保护，消除了抓斗对电缆桥架的碰撞损伤；四是重点区域重点治理，对尾煤药剂室药剂罐进行了改造，安装了机械式自动停止按钮与远程控制按扭，为防止油药外溢上了一个双保险；五是绘制了厂区内地下电缆、暖气管道分布走向图，为春季绿化及施工提供了基础资料，杜绝了意外事故的发生；六是加强了厂区内消防器材的标准化配置与管理，改造、制作沙箱12个，更换灭火器16个。

三、二季度安全工作思路及措施

工作思路：

紧紧围绕上级公司安全工作会议精神，认真贯彻落实阶段性工作安排，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”三并重原则，以系统化、程序化、规范化的管理模式，进一步规范三种行为、消除隐患，实现洗煤安全生产持续、稳定、健康发展。

工作措施：

1、继续开展以“整章建制、完善标准、落实责任、从严规范安全管理行为、业务保安行为、员工操作行为”为主线的安全管理综合整治工作。

2、加大安全生产责任制落实力度，从严安全绩效考核。

3、严格按照春季电气预防性检修工作的安排，扎实开展好“春检”工作。

4、继续加大对不安全行为的梳理划分，强约束、细引导，提高职工按章作业与规范作业的能力。

5、稳步推进质量标准化建设，组织、实施好厂级质量标准化与车间（队组）级精品工程建设。

6、加强应急救援管理，积极组织培训和演练，不断提高应对事故灾害的能力。

7、抓好委外工程施工及厂容厂貌建设的现场监督、管理工作，确保各项措施落实到位。

8、狠抓员工培训教育，进一步健全培训体制，完善培训制度。

化工厂安全管理篇8

科学系统的管理体系

现在，二厂的300多辆车几乎全部装上了GPS卫星仪，科学系统的辅助让管理更加主动。刘敬东向记者介绍，以前厂里的车都是单兵作业，没有足够的力量对他们实施监督，车辆上路后特别不好控制，对车辆的超速、违章和油耗情况不能及时、全面、准确地了解。自从每部车装上GPS卫星定位系统后，现在厂里能实时掌握外出作业车辆的车速情况，厂里规定的车速最大不能超过70公里/小时，有哪些车辆超速车队可及时了解。另外，对于车辆的违章情况和浪费燃油的情况车队都能了若指掌，油耗传感器防止了燃油丢失的事情发生，违章限速实时监控更极大降低了事故率，如今驾驶员行车安全和厂里经济利益都得到了更好地保护。刘敬东介绍道：“以前我们都是发现问题后再去跟踪问题，找到问题根源再解决问题，这个过程是被动的，而有了科学系统的帮助后，我们变被动为主动，使得管理更加科学有效。”

除车辆技术上的科学管理外，二厂还有一套汇集全厂几代领导多年积累管理经验和实践成果的科学管理体系，有一支科学的管理队伍，还有一本管理“黄金宝典”，这个宝典便是他们的规章制度手册。刘敬东说道：“这本手册是我们厂在管理上多年的心血结晶，十分珍贵。”二厂的科学系统的管理体系可以为以下几方面：

首先，在管理结构上，二厂做到了结构清晰、分工明确。刘敬东介绍说：“我们厂对员工进行分层管理，先是厂里对分队管理者进行每月两次的例会考核，然后分队管理者再根据厂里的要求对班组长进行监督考查，班组长最后对员工检查管理。这样的管理方式层次分明，能够有效地抓住重点，提高管理效率。”

另外，在管理制度上，二厂有着科学严格的实施保障措施。例如在安全管理上，车队现在每天都有超速统计，时刻提醒司机注意行车安全。而且不管是什么天气，厂长、技安主管都会在早晨5点半检查车辆安全，并且要求分车队长和班长等都要参加。在遇到重大节日和重要日子，厂里都会与职工签订安全责任书，督促员工重视安全。在车辆的油耗管理上，他们没有一刀切的制定油耗定额，而是根据每辆车的作业线路与实际工况，在进行实际调查研究后才制定这一辆车合理的油耗定额，这样全面保障了不同线路不同职工的利益。刘敬东讲道：“我们制定的油耗定额是科学合理的，厂里会充分地为职工考虑，但是如果他们超过了合理定额厂里会先进行调查，没有特殊原因则说明是职工的问题，在这种情况下我们会采取重罚的措施，以此保障制度的实施。”在车辆使用上，厂里规章制度规定司机在收车到厂后要先加油再洗车，以此保障车辆使用质量。

一套科学系统的管理体系是企业管理的重要依据和保障，他们在管理上正是抓住了这一要点。

贴心的人文化管理措施

刘敬东对本刊记者说：“虽然有诸多的科学制度保障，但是管理面对的是人，都是一个个鲜活的个体，因此人性化的措施更是必不可少的。要让员工感受到厂里对他们的关心，员工才会更加努力地工作以回报厂里。”说到人文化管理，科学的制定规章制度就是一方面的体现，油耗定额的制定则是很有力的说明。为了更快提高员工的个人能力与工作能力，厂里都会定期安排不同职工进行培训，新入厂的员工有入厂培训，基层管理者、中层管理者全部有定期培训。为了激励职工工作积极性，厂里每年都会评选十几个红旗车驾驶员，针对车容车貌、安全无事故行驶公里数和服务等方面进行考核，在厂里形成一种良好的竞争氛围。

二厂领导在人性化管理上以身作则，起到带头和鼓励作用。每天早晨查车时，厂里领导都会以朋友的身份嘱咐司机安全行驶，司机在出车时，领导也会发信息提示司机注意安全。不仅在工作上，生活上厂里领导也会关心职工，让职工感受到温暖，每年厂里都会组织职工疗养、春秋游、体检等。厂里职工生病后，领导会带职工前去探望，一系列关心职工的措施对管理有很大帮助。刘敬东还告诉记者，在二厂临时工和正式工的待遇是相差无几的，不搞差别化待遇，这是一般单位很难做到的，所以二厂更能获得人心。

化工厂安全管理篇9

一、落实组织、制度工作，是完成全年工作的保障。

1.由于人事变动，我们及时调整了治安综合治理小组、交通安全委员会、国家安全小组、防范和处理领导小组等组织，并设立常设机构和文章版权归文秘站网作者所有；转载请注明出处!否则为侵权！专职人员负责此项工作，要求车间（生产部）结合实际建立治保会或治安小组，夯实治安综合治理工作的组织基础，以保证工作的连续性和正常工作的开展，做到组织健全，职责明确，真正发挥好各级组织的领导作用。

2.年初塑件化工厂与各车间、部室签订了《二OO六年治安综合治理责任书》共28份，明确了20__年度全年奋斗的目标。对28个单位的88名同志进行了表彰，并号召全塑件化工厂职工向这些先进学习，以更好地促进治安交通安全工作的开展。

3.今年保卫武装部修订和完善了各种交通管理制度9项、各种保卫管理制度15项，基本做到了工作有章可循、检查有据可依。根据塑件化工厂的具体情况，又增加了《私人机动车辆进出厂区交通安全暂行规定》，建立健全私车私本台帐、非机动车台帐、摩托车台帐，完善了基础台帐管理。

二、精心工作，严细管理，深入细致地开展治安保卫工作

1.为确保节日、两会、“中非峰会”的稳定的社会治安秩序，以保证生产安全为中心对生产要害加强管理和检查。在这期间对生产要害、重点部位、易发案部位、施工现场治安管理状况，财务部门、治安防范措施落实情况；易燃易爆物品、放射源、管制刀具等危险物品的保管、使用情况进行了检查，共查出隐患8处，整改7处，因特殊情况有1处不能马上整改，也制定了临时防范措施，保证了节假日和两会以及“中非峰会”期间塑件化工厂内没有发生任何问题。

2.结合治安工作特点，做好治安保卫工作。突发事情的发生是保卫工作的一大特点。今年就有一个特殊的情况，就是厂内环境治理。近期厂内环境治理，施工的点多、人多、车辆多，这些情况的出现就给我塑件化工厂的安全生产和治安防范工作带来了不安全、不稳定的因素。为保证我塑件化工厂的各项工作的顺利进行，自己除了带领部里的同志和经警中队开展工作以外，还经常自己对厂区内进行昼夜巡检，有时是几天几夜不回家，吃住在单位，不计报酬，从无怨言，也不像领导提任何条件，例如：全年365天我们这都要值夜班，家庭困难都是我们自己在克服，从没向领导提出过，自己只知道一心一意地干好自己得本职工作。由于其他原因经警中队严重缺员，因此我要求经警中队每天至少有三个时段在厂区内巡逻检查，特别是加强夜间和重点部位的巡逻检查。仅十一月份，我部共进行了近百人次的检查，经警中队共进行了300多人次的巡逻检查，工作中，我们在塑件化工厂西南角，两次共抓获进厂偷盗人员6名，缴获三轮摩托车一辆，以及若干作案工具，被抓人员及车辆已移交公安机关处理。在老一聚装置，抓获了利用中午休息时间偷盗阀门的1名，由于我们的严细管理和精心工作，避免了塑件化工厂的经济损失，那些对妄想来塑件化工厂偷盗人员起到了震慑作用，虽然我们辛苦了一些，但为了塑件化工厂的安全、稳定的生产和环境，我们愿加倍地努力工作，做好全年的治安保卫工作。

3、从去年底开始，由公司专款对塑件化工厂的技防设施进行了改造。塑件化工厂的东门、南门和通往包装库房的主要路口安装了摄像头，并可以实行长达一个月的录像。由于塑件化工厂厂区内单位较多，各种车辆也较多，大门口经常发生各种冲突，经过一年的运行，技防设施在门口管理上的优势逐渐体现出来。由于自己的努力，找公司有关部门和领导协调，今年公司加大了对我塑件化工厂技防设施的投入，在去年安装8个探头的基础上，今年给我塑件化工厂又安装了6个探头，随着监控探头的增多，特别是对重点部位、要害部位的监控，将会给塑件化工厂的内部治安保卫带来更大的便利和好处，使塑件化工厂内的治安防范工作真正达到一个由人防、物防到技防相结合的立体防控体系。从去年到现在技防设施共投资80多万元。

4、克服困难，精心工作，打造出一支团结战斗的团队。保卫武装部克服人员少、任务重等困难，精心工作，全年夜间值班人员只有4人轮流值，共计值班时间达2380多小时，值完夜班后第二天照常上班，全年我个人共值夜班3000多小时，以上都是在正常的情况下，如果赶上其它事情，加班加点是经常的事，节假日更是做到24小时有人在岗。今年截止到目前我部组织夜间巡逻检查200多次，夜间蹲守22次，参加人员近百人次，抓获各类不法份子28人，其中被判刑和劳教人员8人，被公安机关行政拘留5人，当场教育

释放15人，截获粒料、中副产品、阀门、法兰、钢管、轴承等物资，总价值达近10万元，为塑件化工厂挽回了经济损失，同时也为塑件化工厂内创造一个安全稳定的生产环境，做出了我们应有的贡献。从年初到目前为止塑件化工厂未发生一起指标内案件。__公安分局还根据塑件化工厂保卫武装部抓获的不法分子顺藤摸瓜，破获一起团伙盗窃案。由于治安保卫工作抓的到位、效果明显，塑件化工厂获得了20__年__地区平安单位、塑件化工厂治安综合治理先进单位，塑件化工厂保卫武装部获得了__市公安局的集体嘉奖一次，荣获了个人三等功一次。三、做好维护稳定工作，构建企业内部和谐的生产环境

1、密切注视“__功”活动的新动向，确保610办公室工作两项指标为零。反工作具有长期性、复杂性、重要性，其人员思想反反复复，波动较大。保卫武装部以签订责任书、建立联系人、加强基层对有关人员的控制和了解等方式，进行有效地控制，把矛盾问题解决在基层，解决在萌芽状态。

2、加强对重点人、精神病人的管理，做到心中有数，并根据切实的帮教、监控，签订监护协议书达100，把责任落实到具体人，文章版权归文秘站网作者所有；转载请注明出处!否则为侵权！特别是特殊时期要确保万无一失。由于管理到位、措施得当，有效地防止了“__功”顽固分子聚集滋事、进京闹事和非法电视差播，实现了两个零指标。

四、加大法制教育、安全教育的力度

1、由于塑件车间事件的发生，使我们认识到企业的职工在法制观念上还有许多欠缺，七月份，我们请__公安分局民警__*同志对各单位领导及骨干共计90人，就《治安管理处罚法》和《企业事业单位内部治安保卫条例》的内容进行了讲解，从法与条例到罪与非罪的界定等方面的法律知识进行了系统培训。这次培训对进一步增强职工的法制观念，提高干部职工的法律意识，做到知法、懂法、守法，起到了积极的作用。

2、经警六中队承担着塑件化工厂治安保卫工作。由于六中队在过去的管理上比较混乱，警员思想复杂，多次参与内外勾结偷盗塑件化工厂的产品和物质的事件，同时在外面还流传着，塑件化工厂的大门管理是公司几个大厂管理最松的一个,我下决心要把这些事情改变过来，首先，我们从队伍的管理上下手，利用一切时间深入经警中队各班，找警员谈心聊天，了解他们的思想动态，从全队的生活和学习抓起，由于管理体制的问题，我建议经警大队从五中队的干部配置和警员的生活抓起，经过一个时期的工作，警员的精神面貌和工作干劲都有了很大得转变，队伍的管理水品也有了一定的提高。全年共组织召开经警全体动员大会6次，表彰奖励和口头表扬警员17人，对不符合塑件化工厂管理要的警员，建议开除12人，撤换中队领导2人，节假日还代表塑件化工厂领导专程送去慰问品，使全体警员感受到了领导的关怀和温暖。经过一年的精心工作和严细管理，过去来厂办事和施工的说门卫管理松的人员，现在普遍都反映门卫的管理严了，进出不容易了。我还根据全年不同时期的工作重点，有针对性的开展工作。如十月份发生罐区值班经警玩消防设施事件，暴露出经警安全意识和法制意识上的不足，我们就请安全环保部的有关人员对五中队全体警员进行了安全教育，通过教育加强了警员在执勤中的安全意识，特别是在装置区和重点部位，决不能触动装置上的阀门、开关及消防设备，在保证治安防范的同时，要遵守塑件化工厂的各项安全规章制度。

五、交通安全工作无终点，要常抓不懈

1、针对全年不同阶段的特点，开展有针对性的工作。冬季是交通事故多发的季节，为此我们开展了冬季交通安全工作和预防重特大交通事故百日竞赛活动，发放《冬季行车安全手册》218份；随着《__市道路交通安全防范责任制》的出台，制订了本单位的道路交通安全防范责任制；为确保六月份交通安全宣传月工作开展，我们制订了塑件化工厂《开展交通安全大检查活动工作方案》和《开展安全生产月加强交通宣传月工作方案》；八月份是交通安全月，我们适时的开展了压减交通违章活动。今年十一，恰逢传统中秋佳节，又是旅游的黄金时段，为确保此期间的安全稳定，杜绝重、特大道路交通事故，结合塑件化工厂的实际，我们及时下发了《关于做好国庆期间治安保卫交通工作的通知》。在“两会”、“中非峰会”期间，我们明确了以小环境带动大环境，确保特殊时期的交通安全的目标，做到了一是层层签订责任书达100；二是职工宣传教育面达100；三是与专职司机签订责任书达100；四是塑件化工厂削减进京车辆在85以上。今年我单位未发生一起交通安全事故，达到了年初的即定目标。

2、开展多种形式的宣传活动。（1）6月份，我们组织全体职工进行行人、非机动车驾驶员的考试，考试面达100，合格率达100。组织专职司机和私车驾驶员共86人参加机动车驾驶员的考试，合格率达100。（2）组织专职司机收看《铁蹄下的警示》、《交通安全常识教育片》录像片，并将光盘复制后下发至各基层单位，达到全员教育的目的；（3）借雷锋活动日之际，发放了《维护交通道德、告别违法行为》宣传材料共600份，在教育职工的基础上，又扩大了对职工家属的宣传面。（4）请__交通宣传科__*及塑件化工厂交通安全办公室__*同志给专职司机和私车驾驶员进行交通安全知识讲座。

3、积极参加塑件化工厂组织的各种宣传活动，如创建平安__，构建和谐社会、重拳出击，打击黑摩的、预防重特大道路交通事故七十天专项行动等活动，印发各种材料600余份，展出横幅、板报15个，彩棋70余面。

4、创造良好的交通氛围。保卫武装部利用“五一”休长假进厂车辆较少之际，对厂区内的标志线重新

规划，增加了主要交通通道的标志线及辅助标识。6月份，在厂东门增划了一条人行横道线及两个标志牌，使过往车辆能够减速慢行，为职工出厂巡检提供了安全保障。5、顺利完成改制任务。由于改制，塑件化工厂要求在十月份前将车主为__*的车划归至____*公司，现已将56辆车过户完毕，部分车牌号也进行了更换，相应的车辆保险、养路费、环保标志、营运证等也做相应的变更。

7、全力保证特殊时期的交通安全。随着__*改扩建工程的开工，大量的施工作业车从塑件化工厂经过，我们积极与____建筑公司协商，规定了其车辆行驶的路线，并请各基层单位向职工广泛宣传，一定要注意过往车辆，并提高交通、治安、保卫意识。

8、建立起大中型客车及大货车的户籍化管理。建立大中型客车、大货车备案表，指定专人负责，每月对相应的专职司机进行教育，对车辆进行检查，并上报塑件化工厂交安办。

六、开展双拥活动，做好民兵预备役组织整顿工作

1、根据民政部、总政治部的通知精神，通过举办多种形式的活动，增强塑件化工厂职工国防观念和履行国防义务的自觉性。

2、加强预备役的领导，做好组织整顿工作

今年塑件化工厂被安排在双67高炮三营，并将营部设在塑件化工厂，共有105人的编制。编组的工作主要有以下三个特点：一是将领导吸收到民兵队伍里。今年我们把主管保卫武装工作的主管经理、经理办主任、青工部长、党办主任和部分车间的领导等也编制进民兵队伍，使之作为一名真正的民兵干部参与到其中，以引起领导对民兵队伍建设的足够重视，加强他们对民兵工作的了解，增强他们的国防意识。二是将大学生不断充实到民兵队伍中来。根据编组要求，我们遵循“编为用、建为战”的原则，采取老带新，工人与干部相结合的编组办法，将近几年新分来的大学生充分到民兵队伍里，不断增强塑件化工厂民兵的整体素质，此次共有39名大专以上的职工被充实到基干民兵队伍里。三是将政治素质较高的人员吸收到民兵队伍里来。此次编组只有党员42名，团员28名，分别占人员总数的40和26.7，党团员合计占民兵总结的66.7.并充分考虑人员的“应急力”真正做到一声令下，能拉得出、用得上、起作用。

七、存在不足、努力方向

化工厂安全管理篇10

关键词：采油厂；班组；安全生产；管理措施

引言

采油厂的安全生产关系到油田生产的顺利进行，为了保证采油厂的生产安全，对基层班组进行管理，增加班组的团队意识，强化班组安全生产管理措施，提高安全生产管理水平。充分发挥基层班组长的作用，带领班组做好安全生产工作，不断提高班组安全生产管理的素质，完成油田生产任务。

1采油厂班组的安全生产职责

采油厂是由若干个基层班组组合而成，采油厂的生产班组，是采油厂的重要组成部分，是采油厂的基层生产单位。基层的工作比较细微，通过班组长的鼎力工作，能够提高班组的管理水平。采油厂班组的安全生产过程中，保证班组的设备正常运转，完成采油生产任务。及时对生产设备进行维护保养，排查设备的安全隐患，并对隐患进行处理，保证采油设备安全平稳地运行，完成采油任务。杜绝各级各类安全生产事故的发生，从基层班组做起，提高班组成员的安全意识，才能实施安全的操作，更好地完成班组的工作。在采油生产岗位工作过程中，严格遵守岗位操作规程，避免各种违章指挥现象的出现，杜绝违章操作，减少设备的故障率。积极开展班组的争先创优活动，班组成员团结协作，更好地完成班组的日常工作。积极开展班组的安全检查工作，不违反采油厂的安全管理规定，切实安全平稳地完成采油工作。

2采油厂班组安全生产管理措施

采油厂的安全生产才能达到采油生产的目标，完成采油生产任务。采油厂的任务指标分解给各个采油班组，通过强化班组的安全生产管理，提高班组的运行效率，是完成采油厂生产任务的关键环节，促进采油厂安全生产，文明生产的顺利实施，不断提高采油厂生产的经济效益。

2.1班组安全生产管理存在的问题

由于班组是采油厂的基层生产单位，个别单位不重视班组的安全生产管理。导致生产班组的工作不认真，生产效率下降。没有明确的班组安全生产管理责任制，班组成员互相推诿扯皮，出现安全事故，无人问津。导致班组的工作不达标，安全事故频发，严重影响到班组的安全生产。对于采油厂的班组安全生产管理，没有明确的班组安全生产任务。班组长的表率作用没有达到预期的效果，甚至有的班组长还不如一个班组成员的积极性高。严重制约班组安全生产的顺利进行，需要不断改进班组安全生产管理工作，提高采油厂班组的安全生产管理水平，满足采油厂安全生产的需求。

2.2班组安全生产管理的措施

为了达到安全生产的目标，合理控制采油班组的风险，保证采油厂安全生产的顺利进行。采油生产过程中，存在大量的机械设备，避免机械伤害事故风险，对采油厂的机械设备加强维护保养，保证机械设备的正常运行。对设备进行维护保养或者检修期间，严格执行安全操作规程，避免人为的违规操作而引发安全事故。防止原油泄漏事故的发生，及时检查和管理生产工艺流程，避免发生跑冒滴漏的现象，减少油气的泄漏，防止发生火灾、爆炸及中毒的事故。加强对密闭集输流程的检查力度，及时发现安全隐患，避免发生更大的安全事故。防止压力容器爆炸的风险，合理控制采油生产过程的各种压力容器，及时观察和记录液位及压力，防止压力容器超压运行，而引发爆炸事故，造成人身伤害及财产的损失。2.2.1落实班组安全生产管理责任制建立健全班组安全生产管理责任制，班组长是班组的第一责任人，通过班组长的组织协调，完成班组的各种工作。对班组的安全生产管理进行考核，建立考核制度，实施奖惩分明的安全生产管理制度。明确安全生产岗位的职责，提高班组成员的责任心，养成良好的安全生产的习惯，练就真功夫，熟悉岗位专业技能，能够处于采油班组生产过程中存在的各种问题，及时有效地排查安全隐患，保证采油班组安全平稳地完成采油生产任务。确定安全生产管理责任制，岗位安全操作规程，制定采油厂及采油生产班组的安全管理规定，要求岗位员工严格执行安全管理制度，明晰自己的岗位职责，尽善尽美地完成本职工作。2.2.2强化班组的安全生产管理措施为了达到班组管理的目标，实施安全生产管理措施。对采油班组管理的安全生产风险源进行控制和管理，如采油班组的计量站、油水井、油田中转站等，实施安全风险管理，进行安全风险的评估，及时有效地控制风险点，制定事故应急预案，并对班组成员进行定期的安全风险演练，一旦发生安全生产事故，将损失降至最低。做好安全隐患的排查和治理工作，建立安全隐患的排查制度，及时检查安全隐患，记录造册，并将安全隐患进行处理，防止发生更加严重的安全事故。对班组生产的各个环节进行安全隐患的排查，不留死角，发现安全隐患问题，立即进行处理，自己解决不了的安全隐患问题，逐级上报，需要得到上级部门的帮助，才能排除安全隐患。避免由于安全隐患的排查力度不够，而发生安全生产事故，给采油生产带来严重的危害。2.2.3加强班组的团队建设增加班组的团队意识，提高班组的竞争力。通过五星班组的建设，在采油厂内部进行优秀班组的评选。激发班组安全生产的积极性，班组成员发挥正能量，不断提出合理化的建议，促进班组的安全管理上水平。班组是个有机的整体，无论班组成员的原始条件如何，形成一个班组，所有的成员必须团结一致，共同完成班组工作任务。增强班组的凝聚力，一个好的班组长的作用是巨大的。班组长能够带领班组成员完成班组的所有工作，不断提高班组工作水平。通过班组建设的规划，组织班组成员共同完成油田生产任务。如一个计量站的一个采油班组，需要管理计量站的所有的油水井和计量站，当油井出现跑油等事故的时候，需要班组成员一起处理，而不是个人管理的油井，自己一个人去工作，不仅在规定时间内完不成任务，而且心里也不舒服。如果在班组长的带领下，全班组的人员一起出处理跑油的事故，大家觉得是个小集体，心里特别温暖。采油厂为了提高班组的工作水平，优化班组的组合，以高素质的班组长，带领班组成员完成采油班组的工作。因此，班组的组成尤为重要，可以通过对班组成员的优化组合，提高班组工作的积极性，不能将互相之间矛盾冲突大的成员安排在一个班组工作，使班组的团结成分受到限制。经过班组长的耐心工作，使班组成员团结协作，才能更好地完成采油班组的生产任务，保证安全生产，促进采油班组的健康成长。2.2.4提高班组成员的素质通过各级各类的培训，不断提高班组成员的素质，使其掌握班组安全生产管理的知识，提高安全操作的专业技能，学习班组管理知识。提高班组协作精神，在班组建设过程中，发挥个人的优势，将班组成员的特长发挥出来，不断提高自身素质，更好地完成本职工作，提高班组的竞争力，在采油厂的班组中占有一席之地。为采油厂的班组成员提供更多的学习培训的机会，不仅学习专业知识、安全知识，而且学习班组建设和管理的知识，不断提高班组成员的素质，建立一支作风精湛的高素质的采油生产班组队伍，提高班组的凝聚力，使采油生产管理水平上台阶，不断提高班组的生产效率。2.2.5强化采油厂班组的生产工艺管理在采油厂生产过程中，管理好油水井、计量间、转油站等设备和设施，实现油水井井场的规格化管理，班组成员每个人都有自己的管理目标。如抽油机井的管理，对抽油机井进行巡回检查，及时发现安全隐患，并及时得到解决和处理。实时录取抽油机井的生产数据资料，确定抽油机的正常运行状态，通过对抽油机井的测试，得到动液面及示功图的数据信息，以此判断井下抽油泵的运行状况，确定检泵周期。加强对抽油机系统的维护保养，每天都要进行紧固、、调整及防腐处理。及时检查抽油机的各部紧固螺栓，避免发生抽油机翻机等重要的安全事故。对抽油机进行操作时，严格执行安全操作规程，停机后，拉紧刹车，避免平衡块伤人。

3结论

通过对采油厂班组安全生产管理措施的研究，强化基层班组的安全管理，提高采油厂的安全生产状态，不断提高采油厂的生产效率，满足油田开发的需要。分析采油厂班组安全生产管理存在的问题，采取相应的技术措施，不断提高班组成员的素质，增强责任心，强化安全生产的意识，提高操作水平，及时有效地排查安全隐患。增加团队意识，提高采油厂班组的凝聚力，以基层班组为单位，积极参加采油厂的各项活动，促进采油生产管理水平的提高。

参考文献

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