财务运营报告范文

导语：如何才能写好一篇财务运营报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】国际财务报告准则第15号，收入

一、准则简介

2014年5月，国际会计准则理事会了《国际财务报告准则第15号――源于客户合同的收入》（以下简称“新收入准则”），FASB了《Topic606-源于客户合同的收入》。两项准则是全球两大最具影响力的会计准则制定机构为统一收入确认而共同制定的收入指引，新收入准则自2018年1月1日生效。

（一）新收入准则旨在对所有与客户之间的合同，采用单一、综合的收入确认模型，以提高行业内、行业间以及不同资本市场的可比性。

（二）新收入准则阐述了主体在核算收入交易时需要遵守的五个步骤 ：第一步，识别与客户订立的合同。该合同是两方或多方之间签订的可强制执行的权利和义务的协议，对形式上多份但实质为一份合同的，应将一组合同合并核算，新收入准则还规定了合同变更时的会计处理。第二步，识别合同中的履约义务。如果交付的商品或服务可以单独使客户受益或商品或服务在使用时需要的其他资源是客户易于获得的，并且企业向客户交付商品或服务的承诺可以与合同中的其他承诺区分开来，那么企业向客户转让的商品或服务就是可以区分的，此时，该承诺就是一项履约义务，应单独核算。第三步，确定交易价格。交易价格是指企业预计因交付合同所承诺的商品或服务而有权获得的对价金额，可以是固定金额，也可以是可变金额，如果合同中包含重大融资成分，交易价格还需考虑货币的时间价值。第四步，将交易价格分摊至单独的履约义务。如果单项合同内识别出多项履约义务，交易价格应当基于单独售价的比例分摊至每一项单独的履约义务。第五步，履行每一项履约义务时确认收入。当客户获得商品或服务的控制权时，企业针对这一项履约义务确认收入，控制权可在某一时点转移或某一时间段内转移，从而导致相应收入的确认。控制权在某一时间段内转移的，企业需使用恰当方法确认收入，以体现履约义务的完成进度。

二、新收入准则对通信运营商的影响分析

通信运营商均在香港和美国上市，我国企业会计准则与国际会计准则持续趋同，我国的收入准则也将随之发生调整，所以新收入准则对运营商的收入、增值税和成本将产生重大影响，具体分析如下：

（一）收入方面的影响

1、通信运营商常见的捆绑套餐收入确认方法

（1）公允价值法。是新收入准则确认收入的核心原则，也是现行准则允许采用的方法。与其他方法的核心区别是合同中各要素价值应按照其公允价值占总公允价值的比例确认。

（2）剩余价值法。现行准则允许采用，对于电信行业而言，未来新收入准则下不再适用。多要素捆绑套餐中，应先从合同总对价中扣除未提供要素的公允价值，剩余部分分配给其他要素。

（3）合同约定法。处理简便、直观，未来新收入准则下不再适用。先确认合同中约定了价值的要素，用交易对价减去要素的合同约定价值，剩余部分分配给其他要素。合同约定法下，收入确认与用户感知及合同约定一致。

对于运用剩余价值法和合同约定法的运营商，在执行新收入准则时，相关基础数据梳理和系统改造工作的工作量将非常大。

2、新收入准则对通信运营商捆绑销售的套餐中各业务收入分配产生影响，包括：（1）宽带、终端、通信服务等融合在一起的业务各项服务收入的分摊。（2）买手机送话费、存话费优惠购手机等捆绑套餐中的手机收入与通信服务收入的分摊。（3）语音通话、短彩信、流量、手机报等各类业务捆绑在一起销售的套餐内各项通信服务收入的分摊。（4）积分、电子券等促销支出被认为是单独履约义务，或需参与收入分摊。

（二）增值税方面的影响。营改增后，对于手机与通信服务的捆绑套餐，税务机关规定优先按照手机价格确认应交增值税，剩余部分按照通信服务收入计算并缴纳增值税，因此会产生税会差异，预计新收入准则实施后税会差异会持续扩大，可向税务机关争取减少上述差异的政策，但预期难度较大。

（三）成本方面的影响

1、新收入准则规定：与合同直接相关，且产生或增加了主体满足履约义务的资源时，此类履行合同成本应当资本化。为获取合同所增加的增量支出同时满足下述三个条件时，必须予以资本化并摊销：（1）必须与获取新用户或新合同直接相关；（2）必须是增量成本：即如果没有获取一个新用户或新合同，相关成本不会发生； （3）相关成本预计可以收回：即新合同或新用户预计带来的收入可以弥补支出的成本。（4）上述成本如果预期摊销期少于1年，可将其费用化。

2、按照上述规定，需要资本化的成本包括：（1）社会渠道酬金支出中为获取新合同而支付的增量成本需要资本化。如新用户入网当月给予商每用户10元酬金，在此情况下，运营商获得了一个新用户，且属于增量成本（如果商未成功发展用户则无法获取酬金），酬金预计可以收回（通常新用户带来的累计收入大于10元），因此满足相关条件，需要资本化。对于新增用户，摊销期限应该是用户的在网时长，可以用用户的平均离网率进行测算。（2）量化薪酬中为获取新合同而支付的增量成本，仅对员工发展的新用户或新合约按件计酬的部分需要资本化。（3）SIM卡成本通常需要全部资本化。（4）宽带装机成本通常需要全部资本化

三、执行新收入准则的相关准备工作

1、流程方面：梳理收入计费、营销管理、采购、财务报告等相关流程的变化；并分析流程中需要进行的数据清理、系统升级工作要求。

2、数据方面：计算各收入、成本会计科目入账金额时，所需的业务数据和公允价值等数据，是收入、成本分摊及会计处理的基础。

3、IT系统方面：对执行收入分摊计算、成本归集分摊、账务处理等功能的系统进行升级改造，以实现新收入准则要求的功能；

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一、高度重视企业国有资产统计工作

国有资产统计是国民经济统计体系的重要组成部分，是国有资产监督管理的重要基础工作，是国家宏观决策的基本依据。通过加强国有资产统计报告工作，提供内容全面、真实准确、编报及时的数据资料，使各级政府能够全面了解国有资产的存量、分布、结构和效益情况，为进行国有经济调整，实现国有资产优化配置，发挥国有经济在国民经济中的主导作用提供依据。因此，各县(市、区)政府、各有关部门、各企业要高度重视国有资产统计报告工作，提高思想认识，切实加强组织领导，建立和完善工作体系，层层落实工作责任，积极协调解决工作中的困难和问题，按时高质量地完成本县(市、区)、本部门和本企业的国有资产统计工作任务，并按规定向市国资委报送国有资产统计报告。

二、明确责任，建立和完善工作体系

建立有效的工作组织体系是做好国有资产统计报告工作的保障。企业国有资产统计报告工作要遵循统一规范、分级管理、内容完整、编报及时的原则，按照企业的隶属关系、财务关系、产权关系分别组织实施。市国资委负责布置、收集、审核、汇总全市企业国有资产统计报告，向市政府和省国资委报告全市企业国有资产运营情况;各县（市、区）政府要指定一个部门负责布置、收集、审核、汇总本级企业国有资产统计报告，向本级政府和市国资委报告企业国有资产运营情况；市政府有关部门要明确专门处室负责布置、收集、审核、汇总本部门所属企业的国有资产统计报告，向市国资委报送企业国有资产统计报告；各监管企业要明确专门机构负责编制并直接向市国资委报送国有资产统计报告。

三、国有资产统计报告的编报范围

凡我市具有企业法人资格、独立核算的境内外国有及国有控股企业，都要编制国有资产统计报告。企业国有资产统计报告包括月份国有资产统计报告和年度国有资产统计报告，月份国有资产统计报告由企业财务快报表和简要财务情况说明构成；年度国有资产统计报告由企业财务决算报表和国有资产运营分析报告两部分构成。按照国家财务会计制度等有关规定，企业财务决算报表由资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表、资产减值准备及资产损失情况表、所有者权益（或股东权益）增减变动表等报表构成；国有资产运营分析报告主要包括国有资产总量与分布结构，企业资产质量、财务状况及经营成果分析，国有资产增减变动情况及其原因分析，以及国有资产保值增值结果及其影响因素分析等。

四、认真做好企业国有资产统计各项工作

国有资产统计工作是一项专业性和政策性很强的工作，各县(市、区)政府指定部门、市政府有关部门和各监管企业要落实工作责任，明确编报范围和工作程序，按时布置、收集、汇总企业国有资产统计报告，确保编制质量。一是要督促企业严格按照国家财务会计制度及相关规定，在全面进行财产清查、债务债权确认、内部往来核对、损益及时结转等工作的基础上，以年终决算结果为依据，认真组织编制2005年度企业国有资产统计报表，做到账实相符、账证相符、账表相符，完整、真实、准确地反映企业年度财务状况、经营成果及国有资产运营情况。二是按照统一的报表格式、内容、指标口径和操作软件等要求，如实编制、录入、汇总和上报国有资产统计报表，做到报表信息填报真实准确，上报及时完整。三是集团型企业要按照规定在内部交易与内部往来充分抵销的基础上，将各级子企业的会计报表自下而上逐级合并，编制集团合并报表。

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关键词：医院财务报告；作用；财务管理机制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01

随着社会的发展，市场经济已经在我国的整体经济体中有着重要的地位。对于医院而言，医院在这个市场上是一种特殊的存在形式，随着经济的改革，医院财务问题越来越重要，也要成为一个独立的经济体系，为了保证医院的长久发展，就要足够地认识到医院财务报告重要地位。首先医院财务报告是根据日常工作的汇总形成的一个完整的书面性报告，它反映了医院的财务状况和一定期间的经营成果，是一项重要内容。医院财务部门在医院的大大小小事情中都能起到不可忽视的作用。

一、财务报告在医院管理中的重要作用

有人对财务报告产生质疑，认为编制财务报告不仅麻烦而且没什么大用处，其实在则不然，编制财务报告的主要的目的就是为了向现有的和潜在的投资者及其他信息使用者提供医院医院的运营现状以及社会效益等， 为医院的经营管理者更好的决策出医院的经营方法。在日常工作中， 根据医院发展的需要，需要对财务资料进行定期的整理，因为通过财务报告， 能反映出医院的财务状况和经营成果。其主要作用有：

（一）较好的管理财务对医院来说是有利无害的。医院财务部门在医院中不可或缺，因为这个部门在医院的运营当中发挥着巨大的作用。在日常生活中我们能够知道，各个方面都可能是影响事物发展的因素体，其中的每一部分都不可忽视。由于在医院里，医院主要的日常工作就是治疗，并没有高度重视医院财务部门，这就很有可能影响医院的整体运营。社会在快速发展，各个医院之间存在各种激烈的竞争，而竞争的关键就在于医院财务部门的能力，因为医院只有靠财务部门才能获得经济支持，才能使医院的各个每个部门能够运转，也能和够帮助医院管理层管理医院。

在对医院进行管理的过程中，就需要经济的支持，自然而然就医院财务部门就能提供很大帮助，才能保证医院管理工作的顺利进行，维护医院的正常运转，财务部门也能帮助医院的对外工作，总体而言，如果医院没有较好的医院财务管理，那么医院也不可能进行正常的运转。有效的医院财务管理无论从哪些方面，都是有利于理清医院的管理脉络，不断提医院运营能力。

（二）医院财务是医院的支柱。在医院里，当病人进入到医院首先要挂号，这就牵扯到了医院的财务部门。挂完号后病人再去看医生。医生引导病人做检查，病人是先要去交钱，需要支付费用。在病人检查完之后，医生给其开药方，病人还是要去财务人员那里先交清医生所开药方的药钱，然后在去拿药。不管怎么说医院的财务部虽然没有医务的工作，却保证了医院的正常运行。理所当然医院财务为医院提供经济基础，那么医院才能更好的进行对外工作。比如为了保证医院对外采购药物工作的顺利进行，就需要医院财务部门先对其进行良好的计划。同时，医院的其他工作，比如内部人员培训、进修、调研等都是在医院财务部门所提供的经济基础下才得以运作。所以医院财务部门是医院其他各项工作顺利进行的基础。财务部门不可小视。

（三）财务管理和的竞争力。就目前而言，随着社会的发展，医院行业的兴起，有不少大大小小小的医院争锋涌起，致使各种大小医院之间开始了竞争，都希望能够顺利长远发展。此时，竞争更需要医院财务部门的大力支持了。它盒体规划医院内部可用资源，通过各种合理渠道来提升自身的竞争力，使医院能够在这强烈的竞争当中立足。例如有较好的财力可以引进先进的医疗设备，这就是一个很大的提升。

二、财务报告中存在的一些问题

（一）医院财务报告没有突出重点。主要体现于堆砌数据，面面俱到，这样的财务报告太过于详细，抓不住主要的问题，没有办法总结成绩，解决不了医院在运营当中出现的一些问题，致使医院的财务分析失去了意义。

（二）医院财务分析不深入。在财务分析的过程中能够发现问题、提出问题，但是找不到问题的原因所在，没有办法继续深入挖掘。

（三）医院财务报告资料不完整。财务报告上只有本年的数据，没有历年的数据进行对比，只有本医院的数据，没有其他院的数据，不能做到扬长避短。整理财务报告的同时，需要保证报告中的数据计算无误，如果出现失误，那么有可能会给医院带来极其重大的损失。

三、对医院财务管理的建议

（一）从思想上入手。医院财务管理的工作人员不能总是用自己传统的工作方式来工作，因为医院是一直发展的，传统的工作方式与可能会跟不上医院发展的脚步，在财务管理方面可能会出现各种差错。所以，工作人员要消除思想上的传统思维，改变传统思维。医院方面着重培养财务管理工作人员的创新思维，使他们善于思考，善于观察，勇于创新。引导他们找到适合自身的表象，使之发挥出自己的天赋和能力。

（二）从多种渠道对财务进行分析。医院的财务不能只分析医院的收支和结余情况，也可进行到医院的管理、决策、预算、项目和人力资源等等。特别是像现在这种经济时代，医院竞争的不仅仅是实物资源，还包括那些在医学领域的人才。知识是改变人类的重要因素，所以对于人才的相关信息必定会被医院进行投资效益分析。

（三）完善财务管理制度。无规矩不成方圆，所以医院的财务制度是财务管理的重要基础。医院应建立并完善财务管理制度，结合医院各种情况对医院财务制度的相关细则进行完善。更好地推进医院财务管理制度强有力的执行。

（四）财务的风险。在医院的发展过程中，难免会遇到如通货膨胀、政府政策等不可阻挡的因素，可能会阻碍医院的发展，这就需要医提高风险控制的能动性，主要措施就是建立财务风险预警机制，还要利用好各种资源，提升风险控制的能动性，这样一来就能在风险来临之前做好防护措施，使医院的损失降到最小。

结束语

对于现在这个发展情形而言，各个大大小小医院之间激烈的竞争，能够对竞争力提升提供最大帮助的部门自然就是医院的财务管理部门。医院的财务管理在医院的正常运转当中起到极其重要的作用，没有一个较好的财务管理部门，医院也不能正常运转。然而财务分析不应该只从某个单一的角度进行分析评估，要用创新的思维方式分析财务的各个角度，这样才能发挥财务管理的作用。才能够提高医院的经济效益，在有经济的情况下医院才能长久的发展下去。

参考文献：

[1]蔡莉.浅析医院财务管理与内部控制[J].现代营销（学苑版），2011（03）.

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财务报告是反映企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量的重要书面文件。一般情况下，企业财务报告包括：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、附表及会计报表附注和财务情况说明书。

财务报告是企业实现与投资人等会计信息使用者进行财务数据信息传递的重要方式，投资人等信息使用者可以通?^充分披露的财务报告，了解企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等重要的财务状况及经营成果，并据此判断企业的内在价值，预测企业未来的发展趋势，从而做出正确的经营决策。

随着我国财务环境改变频率逐渐加快，为了迎合企业生产运营需求，人们对财务数据提出了严格的要求，企业财务报告中出现的问题也逐渐显现出来，现行的财务报告体系已经无法满足信息应用人员的需求。下面，本文将进一步对企业财务报告存在的常见问题与改进对策进行分析和探究。

二、当前企业财务报告存在的常见问题

（一）财务报告披露缺少完备性

一是编制财务报告是企业财务人员的重要工作，但是结合当前情况来看，财务报告的信息披露缺少完备性，而导致这种现象出现的主要原因就是财务工作人员综合素养偏低、人力资源价值没有全面发挥、预测信息缺乏合理性等，这些现象的出现，给企业的今后发展带来了严重的影响，由于信息披露缺少完备性，使得财务报告无法将企业真实运营状况进行展现，给企业长远发展决策带来负面影响。二是财务报告中的会计报表，它是各个行业都通用的报表格式，但由于财务报告信息使用者对信息披露的要求各有不同，因此统一的报表格式很难满足不同的使用者对财务报告的需求，客观上降低了财务报告的实用性。三是当前企业财务报告的重点是对有形资产的确认和计量进行披露，而对于无形资产、人力资源、知识产权等方面的信息在财务报告中未能得到真实、公允的披露，致使企业价值被低估，财务报告失去了它的真实性。

（二）财务信息披露缺乏实时性

在市场经济背景的作用下，信息变化迅速，实时高效的信息可以给企业创造更好的经济效益，而滞后的信息只会给企业造成一定的损失。然而，当前大多数企业普遍存在财务报告信息披露不具备实时性的现象，重视定期报告，忽略实时披露。企业所处的社会经济环境瞬息万变，企业所面临的经营风险、财务风险随时都会发生，财务报告应及时、有效地披露这些信息，然而，现行的定期财务报告制度严重影响会计信息的及时传递，使财务报告信息失去了实时性。例如，企业通常会在年中完毕后的近三个月才对企业中期报告进行汇报，并且年度财务报告也会在年末后三个月才进行报告，这三个月的时间里，企业经济环境会发生一定的改变，信息较为落后的财务报告已经不能迎合企业以及有关方面的需求，并且信息较为落后的财务报告会使信息使用者做出一些错误的决策，进而给企业的发展带来约制。

（三）存在虚假信息披露情况

在市场经济环境的影响下，企业财务报告的编报主体与报告使用者之间往往存在着密切的利益关系，财务报告的真实程度将会给利益相关者带来一定的影响，因此出现了一些虚假的财务信息。例如，一些企业为了达到招商引资，合资合作或融资等目的，虚报或夸大企业经营业绩，甚至将一些虚假的财务信息融合到财务报告中，致使财务报告严重失真，导致财务报告使用者受到蒙骗，投资者遭受经济损失。

（四）忽视未来经济活动对企业的影响

财务报告是在已经发生的交易或事项的基础上编制的，是对历史数据的整理、汇总、分析、报告，而未来的预测性信息在财务报告中难以体现。企业的经营活动是动态的、变化的，预测及披露未来经济活动对企业的影响变得更加重要。

三、企业财务报告的改进措施

编报财务报告的目的，是为了向投资人等会计信息使用者进行决策提供有用的信息，这有利于提高投资决策和信贷决策的有效性，能够降低企业的融资成本，提升经济资源的合理配置，促进市场经济有效、健康发展。随着我国建立现代企业制度步伐的加快，为投资人等信息使用者提供及时、有用、真实、完整的会计信息已成为企业不可推卸的责任，改进财务报告编报工作，提高财务报告信息质量，可以从以下几方面考虑：

（一）提高会计人员整体素质，是保证财务报告质量的基础

会计工作是企业一项重要的经济管理活动，会计从业人员的业务能力、知识结构、会计职业判断能力等对会计工作质量都会产生很大影响，因此应当加强会计人员专业培训，提高会计队伍整体素质，保证会计信息质量。

（二）扩大信息披露范围

按照充分披露原则，财务报告必须披露企业所有重大的交易或重大经济事项，以保证披露内容的完整性，不能随意减少或故意隐瞒应予披露的信息。应当重视无形资产信息的披露，无形资产作为企业资产中不可或缺的一部分，在企业的发展过程中具有举足轻重的作用，企业应该注重无形资产在企业财务报告中的体现。在资产负债表中添加一些关于无形资产价值的内容。同时，做好无形资产收益和亏损信息的记录工作，这样可以根据无形资产收益变动情况将其价值变化幅度进行体现。

（三）提高财务报告的及时性

具备实时性的财务报告，能够让财务报告的应用人员可以对企业当前发展状况以及运营情况有全面的了解，从而结合财

务报告制定下一时期的发展目标和运营计划，给财务报告应用人员制定合理的运营决策提供便利条件，防止因为信息的不及时而没有抓住发展时机，进而给企业的经济效益以及社会效益带来一定的损失。所以，财务工作人员需要提升其工作效率，并且及时对企业财务数据进行汇报，第一时间把财务报告交给有关应用人员，从而给财务报告应用人员开展投资以及评估工作提供便利。

（四）改进现行财务报告方式

随着信息技术的飞速发展，原始的财务报告方式已经不能满足现代企业的发展需求。在信息表达形式上，财务工作人员不但要保证财务信息表达清楚，同时还要将图像、音像等内容应用到财务信息中，这样可以让财务报告的应用人员直截了当地掌握有关信息，?亩?提升信息应用效率。

（五）财务报表附注的增加

基于财务报告缜密形式需求，财务报告内容有时无法将有关信息进行表示，这时，财务报表批注就显得十分重要。财务报表批注不仅可以将信息有关性进行体现，同时还能将信息的稳定性进行展示。财务部门要建立与企业相符的财务报表批注制度，提升财务报表批注形式以及内容质量。在进行财务报表批注时，不仅要包含财务信息内容，同时还要包含预期数据、历史数据以及企业今后收益和风险等数据批注。

（六）改善公司治理结构，加强企业内控管理

改善公司法人治理结构，推进企业内部控制制度建设，为保证会计信息的真实、可靠提供机制保证。同时，支持和鼓励财务人员参与企业的经营管理和决策，为发挥会计人员监督和参谋作用创造有利条件。

（七）建立年度财务会计报告抽查制度

加强财务会计报告管理，严肃查处编造、伪造、篡改财务会计报告和其他弄虚作假的行为。

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摘 要 财务分析既是对已发生财务状况的考评，也能为未来财务改进提供有效的借鉴，是单位财务管理活动的重要组成部分。当前差额拨款事业单位面临的经营环境日益市场化，及时的财务分析可以使单位把握财务运作的效率损失并加以调整。本文发现了差额事业单位财务分析工作的一些不足，并提出了改进措施。

关键词 差额拨款 事业单位 财务分析

一、引言

财务分析以会计核算资料和财务报表等为主要依据，采用专门的财务分析方法对事业单位财务运作与管理效率进行评价，同时也为单位未来的财务预测与计划提供了依据，在财务管理循环中处于衔接地位。对于差额拨款事业单位来说，及时进行财务分析，做好各项分析工作对其财务及业务顺利开展具有重要的意义。首先，财务分析是事业单位了解各方面财务运作效率与效益的窗口。财务分析的过程通过对一些重要的财务指标采用专门的财务分析方法进行纵向与横向的比较，把单位的资产负债状况、营运情况、经济业绩、发展能力等情况变化清晰的表现出来，管理者通过最终的财务分析报告可以对其运营业绩及效率了如指掌，做到心中有数。其次，财务分析是事业单位改进财务运营、提高财务效率的前提。事业单位从财务分析的总结评价中可以直接发现其财务运作的弱点及财务运行的偏差，并从相关的财务指标数据中寻找效率损失的原因，挖掘出未被充分利用的财务资源，进而确立下一步财务运营及管理改进的重点。第三，财务分析保障了单位财务决策的合理性及财务计划编制的科学性。事业单位领导从财务分析报告中了解到单位重要财务指标的变化趋势后，可以形成对单位未来财务发展方向的概括意识，从而更加有针对性的研究下期财务决策的重点，减少决策盲目性，当然也提高了财务计划内容的科学性与合理性。

二、差额拨款事业单位财务分析工作存在的不足

尽管财务分析具有多方面的重要作用，但从当前事业单位工作实际来看，其作用发挥的较为有限，主要原因在于事业单位财务分析工作存在的诸多不足的限制。

（一）财务分析管理观念还存在片面化的认识

有些事业单位的领导还未完成管理思想的转变，从片面的角度来对待财务分析工作，具体的表现有：一是强调财务核算，而忽视财务分析，一些事业单位领导对国家财政拨款的依赖性很强，不重视自身财务积累，因而财务管理也更关系日常财务运营的安全性而非盈利性，有些领导就简单的要求财务人员把账务算准即可，很少关注单位财务状况的变化；二是把财务报告当作财务分析报告，有些单位管理者缺少必要的财务管理素质，认为财务报告既然也有财务指标分析内容，那么财务分析报告就是多余的费力不讨好的工作，因此常常把财务报告照搬过来作为财务分析报告使用。正是这些认识与思想使有些事业单位对财务分析工作的重视度极低，财务管理成果也未有所进步。

（二）财务分析的方法与指标体系不科学、不健全

事业单位财务分析过程中，首先财务分析的指标体系显现出明显的不科学、不全面之处。其一，财务分析指标比较单一，很多事业单位的财务分析常年以事业单位会计通则中提及的分析指标为主，如经费自给率、人员支出占事业支出比率等等，很少根据单位经营业务的范围及财务资源的变化对分析指标进行补充及修正，使财务分析不能全面的反映真实的财务状况。二是财务指标不全面，事业单位的财务分析内容大部分集中于资产负债、运营绩效这些基本的情况，而缺少发展能力指标的分析，也很少涉及财务预算评价，无法反映事业单位财务管理全貌。三是分析重财务、轻非财务，虽然财务指标可以很清晰的将单位财务绩效体现出来，但是随着事业单位业务环境的变化，其财务经营效率逐渐受更多的非财务因素的影响，并且这种影响不断增强，仅凭财务指标的比较很难找出单位财务状况变化的原因。其次，财务分析方法的选择上，结构分析、趋势分析、指标分析是最典型的财务分析方法，也是事业单位最常采用的方法，单位在选取财务分析方法时一是很少考虑财务管理的目标与财务分析的重点，盲目的进行指标计算及相互比较，二是财务分析方法缺少必要的技术支持，单纯依靠大量的人力，使财务分析过程中经常出现错误，影响财务分析结论的正确作出。

（三）财务分析后续工作开展不到位

根据财务分析过程编制财务分析报告，针对财务报告提出的问题进行下一步的财务决策是财务分析后续需要开展的工作。而事业单位首先存在财务分析报告编制不及时，编报内容不全面的问题。单位很少定期进行财务分析，需要财务分析报告时也只是临时凑一份，拿季度或月度数据，套一下财务分析报告格式了事，态度极不严谨，更无从谈及科学与全面。其次，财务分析结论浮于表面，简单的讲某指标本期是多少，提高或降低多少，不能追根溯源指明指标变化的实质所在，也就无法提出改正的措施与意见。三是缺少财务分析工作的监督与考评，使财务分析工作的效率很少成为单位考虑与重视的问题。

三、促进差额拨款事业单位财务分析工作水平提高的措施

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关键词：独立学院 财务 内控制度

一、独立学院财务内控制度现状

独立学院在我国高等教育发展中介于公办与民办教育形式之间，是一种有别于传统的办学模式。在这种办学模式的基础之上建立起的财务活动与公立以及私立高等院校也存在着许多的不同之处。鉴于独立学院从出现至今，发展时间还比较有限，财政方面的制度仍存在一些欠缺。独立院校财务管理制度不符合规范、缺乏合理性的相关规定较多，仍有许多问题需要解决。

（一）独立学院经济利益分配权争议

独立学院作为一种公办高等学府与私人或社会资金的共同投资建设的一种教育体系，在其产权和资金管理上通常包括公办高校和社会资金主体等多个主体。在一定的组织形式下对独立学院资金进行管理、经营，对独立学院的收益进行分配。因而，在这些主体中监督机制不可或缺，一方面保障了办学目标的实现，另一方面也需要对各方的经济利益和管理权限进行协调和管理。经济利益和管理权限直接关系到独立学院的生存与发展。这种关系的失调会引起办学者之间合作纠纷，制约了独立学院稳定和谐的发展。

（二）财务制度不完善，执行情况不理想

独立学院从发展到今天经历的时间很短，其自身的特点使得许多高校的办学经验无法适用，必须通过自身的探索以积累和完善相关的制度和体系。我国目前的独立学院，在财务制度的制度和使用上，仍旧采用了公办高校经验。但是二者办学特点有着明显的差异，在财务工作中出现矛盾和冲突也就在所难免。由于多产权体系引起了核算主体难以界定，资产归属划分不明，使得独立院校整体财务状况不明；财务核算工作同管理体制相冲突，成本核算和管理准确性不足；审计制度执行存在困难，财务报告的说服力不足；内部控制体系不够完善，普遍出现了行政与学术权限的分配失衡，行政对于学术方面的干预过多。

二、独立学院财务内控制度存在问题

独立学院是办学模式发展和创新的产物，它在筹措办学资金和财务管理等方面与普通公立高校有着明显的不同。然而在独立运行财务管理中，政策指导不足、缺乏可借鉴的管理经验，使得财务内控工作问题在独立院校的发展中十分常见。这些问题的产生大多是权力分配不合理，机构监管不力等因素引起的。具体体现在下列方面：

（一）难以确立产权主体

产权作为归属权利的法律表现方法，也是财务核算工作的主体。只有明晰产权，确定其对机构的归属权，才能推行有效财务内部控制政策和方法。基于独立学院特点，其产权确定工作往往存在困难。独立院校通常由公立高校与合作投资方共同出资，而合作既可以为政府，又可以为个人，这就导致独立学院在产权划分时，出现了主体的不明确。公立高校作为独立学院无形资产主要的投入方，不仅为学校提供了品牌，还带来了完善的教学管理体系；合作投资方作为资金以及土地产权主体为独立院校的硬件设置做出了巨大的投入。独立学院虽然已经为政府批准，也被社会所接受和认可，但在实际的产权结构管理工作中还缺乏相关的指导性规范。通常存在着产权结构不明确，法制规范不严格。此外独立学院同公立高校的产权协调也存在问题，使得经营和管理工作无法完全开展。不仅可能出现普通公立高校以及投资方违规挪用独立学院的财产，更有可能造成对独立学院自身利益损害的情况。

（二）财务管理工作完成情况不理想

我国独立学院在对日常教学用品设施以及学院拥有的各类资产选取、保管、领取等工作的管理情况堪忧。在学院固定资产设备购置时，规划性不强，利用情况差，维护监管措施不健全；此外对独立学院校名、科研成果、土地产权等财产核算管理混乱。在独立学院中办公用品采购、保管、配发等岗位兼并设置的现象十分普遍，并且使用记录手续办理十分随意，未能按规定及时的记录，并与会计审核部门交流相关信息。在独立院校内部财物管理时，采购人员在基础设施建设和设备请购时损公肥私现象也时有发生，出现索要巨额回扣，出现了一些有损学院利益的经济行为。

（三）财务预算工作不完善

预算是根据独立学院办学成本和规划制定的财务计划。对独立学院收支情况进行预测，不仅有效控制了独立学院运营成本，也为资金的使用提供的评价体系。然而国内的许多独立学院预算管理和考核工作还不够完善。部分学院将的财务内部控制工作落实到具体的学院和行政部门，然而财务管理的权利仍然集中在财务部门中，体现出各机构财务所有权和行政权力的不平衡，部门相互协调能力不足，导致了预算编制工作不符合实际需要。而且在财务预算的整体评估中，许多独立学院没有构建合理的分析和评价体系，使得不同部门的预算经费情况无法及时准确的反馈到预算评价工作中，学院资金使用情况也无法完整的体现出来。

三、财务内控制度问题的解决对策

（一）重视财务报告的整理和使用

独立学院在日常财务工作中应该严格执行国家相关会计制度，重视财务报告整理和使用，明确财务工作需要，落实财务报告的整理和编写，并重视对相关报告结果的分析和使用。具体措施有以下几点：（1）在财务报告制作中，学院财务部门要明确当前会计制度规范，并且基于自身实际财务收支情况，参考管理运营成本需求，利用权责发生制的规定编写适合独立院校的财务预算和资金使用和财务状况的报告；（2）保障收支核算工作的实时性，增强财务报告的有效性；（3）重视对财务报告结果的分析，通过财务报告分析了解和解决独立学院的财务问题，及时的改进和处理，切实做好财务内部控制。

（二）强化运营成本管理，了解实际收益情况

独立学院通过融资管理制度发展起来，必须完善对各项收费项目的管理、统一财务票据使用管理，更好的掌握收益情况；在掌握运营成本的基础上，落实经费管理与资金结算工作，对独立学院运营支出更为了解。收支明确规范是运营成本核算的基础，也是进行运营收益合理分配的重要保障和前提。

（三）构建合理的财务制度

为了更好的规范独立学院的财务行为，必须努力加快独立学院财务内部控制工作的制度化建设。应该在《高等学校会计制度》、《会计法》、《高等学校财务制度》等相关规范的基础之上，完善独立院校财务运营核算制度、财务评估控制制度、财务预测制度等全面的财务内部控制制度，通过规范化的制度保障独立学院财务运作。此外还要在相应财务机构的建设上下功夫，配备综合素质较高、专业能力较强的财务会计人员，推动独立学院财务内部控制工作的有效开展。

（四）规范收益分配制度

国内普遍对教育投资方面的界定是属于生产性投资。因而也能够对投入和产出进行分析和总结。独立学院主要是以公益性为办学目的，属于非营利性企业，然而社会资金的投入会对经济回报有所要求，投资者的这种目的也可以理解，在教育法规[2003]8号文件对投资收益有相关规定。独立院校在遵守规范的情况下，保障公益性理念，合理追求收益并进行收益处置分配，一方面能调动投资者的热情，保障投资力度，另一方面也促进了学院的运营和发展。独立学院财务内部控制有着十分重要的地位，保障着独立学院发展和壮大，只有根据独立学院实际情况与发展需求，构建起规范、合理、操作性强的财务内部控制制度，保障独立学院运营中的财务管理，才能更好的推动独立学院壮大。

四、独立学院内控工作的完善

在独立院校内控工作中，明晰产权是完善相关工作的基础；在相关规定指导下，学院应该对各类资产进行划分和界定，分别登记存档，明确合作者和投资方的财产划分，也是内控工作完善的一个方式。独立学院确立起产权人后，主办方和投资方要对行政运营权力有所界定。能够有效地避免双方出现挪用独立学院资金的情况，也更加完善了财务内控工作的具体执行和制定。最后确立独立学院财务内控工作的主体地位，将保障财务内控工作更好的发挥其控制管理能力和效果。

参考文献：

[1]方灵丽.加强独立学院财务管理的几点建议[J].经济师，2007，（5）：176-177

[2]卢妹香，陈良凤.独立学院财务管理研究[M].长沙：中南大学出版社，2009，208

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关键词:经营财务分析;价值增值;运营

一、经营财务分析的优势

财务报表分析主要依据财务报表和披露的财务信息，并不触及具体经营领域，只能展示企业宏观的财务状况与经营业绩，并根据过去的趋势预测未来的前景，是外部利益关系人进行价值投资、市场监管的主要信息来源。而经营财务分析则以更深入、多元的运营信息(包括财务、业务、管理、市场)来揭示经营业绩背后的原因，分析业绩驱动因子，并为改进提供建议，更能有效地寻求企业资源利用方式，合理安排生产经营活动，提高经济效益的途径。

二、经营财务分析的内容

一般来说，管理报告体系分为战略决策、经营决策和经营活动监控三个层面，战略层面决策包括:市场策略、产品定位、外部环境、长期目标。经营层面决策包括:市场份额、销售增长、投资回报、现金流量、价格分析、成本控制。经营活动监控决策包括:销售收入分析，产品毛利分析、市场客户分析、信用分析、存货周转分析、采购价格分析、生产成本分析、项目投资回报分析、资本性支出分析。

三、如何让经营财务分析实现企业价值增值

(一)转变会计思维，建立管理报告体系目前很多企业对管理报告的分析内容、指标定义和展现形式缺乏规范指导，各子公司自行进行分析后上报。首先，财务部门应根据企业的具体业务和管理需求，设计出统一格式的管理报表结构和层级框架，以及经营财务分析汇报模板，制定出完善的关键业绩指标体系(公司级、业务级);其次，财务部门要根据管理报告的内容识别数据需求，确定数据获取方法，规范财务数据和业务数据的计算口径，并与业务部门达成一致;第三，要将管理报告的编制流程和操作指南向业务部门做好沟通和培训，使他们理解与自己的职责相关的关键业绩指标的定义和数据来源，有利于经营业绩的可持续提升。第四，根据各层级管理者关注点的不同，定义不同专题报告，满足不同的业务需求。第五，要在企业内部建立职能架构和沟通机制，确保每期子公司的经营业绩能及时传达至财务。第六，应保证与财务报告保持一致的全范围，即覆盖全部业务线和子公司，以保证反映企业经营绩效的全貌。

(二)建立洞察思维，分析改进业务1．运用滚动预测和差异分析洞察业绩分析每项指标的实际与上月滚动预测之间的差异，比分析实际与年初预算之间的差异更能洞察业务。在计算差异过后的关键任务是挖掘每项指标差异金额产生原因和影响金额，这需要财务和业务部门一起来做，将会计数据按照产品、客户、地区分类，可以确保业务人员查询和回忆本月发生了什么故事导致实际偏离了预测。差异分析还可以从驱动因子出发，以销售收入举例，驱动因子有销量、价格和产品组合，在洞察销售收入差异产生的原因时可以将差异分解，分析各驱动因子的差异原因。2．绩效改进计划和绩效反馈沟通差异分析工作是伴随着解释与跟踪“行动清单”来开展的，各相关部门的负责人在每月的经营分析会议上需要对产生重大差异的指标进行解释，对未达标的业绩需要拟定改进行动计划，然后追踪监控计划的实际执行情况和效果，进入PDCA循环。

(三)运用管理会计判断思维，支持管理层决策决策分析是基于特定业务场景做出财务分析，用来辅助管理层做出决策。具体决策模型的具体步骤为:与业务部门一起收集和识别数据、预测未来收入与成本、提供给管理层选择方案、执行决策、最后对决策做出评价。其中前两步非常关键。在决策分析中运用管理会计思维，对收集到的大量信息，只考虑真正对决策起关键作用的相关信息即可。而预测的相关收入和相关成本，均发生在未来，因方案的不同而不同。这样可以为接受或拒绝临时订单、零部件自制还是外购、产品的定价、多产品生产组合、客户盈利能力与客户增减、分公司和业务增减等决策提供支持。

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1．1管理会计报告的主体与目标

管理会计报告的主体指的就是管理会计报告的使用者，主要包括企业最高管理层，中层管理层以及基层管理者。企业的最高管理层需要了解企业的整体效益，会计报告是主要的参考依据。企业中层管理者注重整个企业的运营，会计报告为其提供企业运营的相关信息。管理会计报告为企业基层管理者提供所负责项目的详细、简单明了的会计报告。管理会计报告为企业管理人员提供财务报告，管理会计报告，将这二者相结合，形成完整的内部管理会计报告和外部财务会计报告体系。通过管理会计报告体系，企业管理者优化资源配置，做出合理的决策信息，实现企业效益的最大化。总之，管理会计报告就是企业管理者进行决策的参考依据。

1．2管理会计报告的功能与作用

管理会计报告根据企业以往的财务会计数据总结出具体的规划，为企业管理者做出正确决策提供决策分析依据，管理者根据决策分析为依据，对企业的整体预算进行规划，做出正确的决策指导企业的运营。管理会计报告根据企业的实际情况，设计出适合企业发展的会计制度和会计工作流程，有利于对企业会计人员的组织。管理会计报告对于企业财务、运营、管理等进行分析、规划和总结，管理者再进行正确的决策，对企业的运营进行有效的控制。企业各个部门可以根据管理会计报告提供的预算业绩与实际业绩进行对比，是企业各个部门进行考核、评比的有效依据。总之，管理会计报告在企业会计信息系统中占重要地位，发挥着重要的作用，保障了企业财务信息的真实性，有利于企业管理目标的前瞻性，加强企业管理者决策的正确性，促进企业人性化管理方式的形成。

1．3管理会计报告体系的特征

现代企业管理报告体系必须具有实用性，不仅仅是以理论为依据，还要根据企业的实际情况选择合适的报告方式，例如口头式、报表式、叙述式等；企业管理会计报告体系不是一成不变的，而是根据企业的具体情况不断变化，充分体现现代管理的特点；体现其服务性，为企业管理者提供有效的决策依据，准确反映企业的财务与经营状况；管理会计报告所提供的信息重点体现对生产经营决策的影响；管理会计报告为企业管理者提供的信息必须具有时效性，能够体现出企业当下最及时和有效的信息。管理会计报告重点为企业管理者提供最及时、有效的信息，这样才能保障企业管理者做出正确的决策，提高企业的市场竞争力。

1．4管理会计报告体系的基本框架

根据现代管理会计报告体系的主要功能与职责，笔者将现代管理会计报告体系的基本框架分为三个部分：预算报告，决策控制报告，责任考评报告。预算报告主要是对企业的营业、资本、财务进行预算报告，决策控制报告主要包括投资决策报告、筹资决策报告、经营决策报告、控制分析报告，责任考评报告分为预算评价报告以及业绩评价报告。这三个部分共同构成了企业管理会计总体报告。

2我国企业管理会计报告体系的现状

管理会计报告在企业的发展中发挥着重要作用，但是纵观我国企业管理会计的发展，仅有少数先进企业成功运用现代管理会计报告，发挥现代管理会计报告体系的作用，但是总体上来看我国企业管理会计报告体系的发展还不成熟。这主要是由于我国还没有形成完整的管理会计理论框架，管理会计报告体系也不完善，使企业在应用的过程中缺乏理论的支持，不能将企业实际与理论基础相结合。许多企业管理者缺乏对管理会计的正确认识，不重视发挥管理会计的作用，企业也缺少管理会计专业人才，我国也没有相关机构对管理会计的工作进行指导和监督，这些原因都是造成我国管理会计报告体系不完善的重要原因。现如今我国现代管理会计报告体系主要还是依附于财务会计报告体系，对于管理会计人才的培养也是按照财务会计的培养方式。大多数企业对管理会计的重视程度低，往往是将管理会计的职责和功能分配带财务会计的各个岗位中，缺少完整的管理会计报告体系，企业关注的会计报告还是按照财务报告流程进行的，而不是站在企业经营战略目标高度去重视管理会计。

3企业现代管理会计报告体系的构建

3．1构建原则与整体思路

现代管理会计报告应该是贯穿整个企业运行的始终，不能将管理会计报告体系割裂开来，在构建企业现代管理会计报告体系的过程中应该遵循以下原则：目标导向原则，相关性原则，及时性原则，灵活性原则，成本效益原则。目标导向原则指的是在构建企业管理会计报告体系时要以满足企业管理者的决策需求之一目标为重点，为企业管理者提供管理会计报告信息。相关性原则指的是管理会计报告为企业管理者提供的信息必须有利于进行决策和控制企业的运营，管理会计报告所提供的信息还要保证具有一定的预测价值，帮助企业管理者对企业的发挥和运营进行预测。及时性原则指的是管理会计报告所提供的信息必须具有及时性和时效性，这样才能充分发挥管理会计报告的功能与作用。灵活性原则指的是管理会计报告的形式与财务会计报告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不变的的，可以根据企业具体的需要通过图表、文字、数字等表现形式进行报告。成本效益原则指的是管理会计报告为企业管理者提供信息所耗费的成本不能大于信息所产生的收益，这二者要保持适当的比例，这样才能使企业获取最有效的信息和最大化的经济效益。根据以上分析，以现代管理会计报告的目标为出发点，在遵循现代管理会计报告体系的构建原则的基础上，设计体系构建的整体思路。管理会计报告体系的整体思路主要是以管理会计报告的目标为出发点，遵循体系构建的原则，具体设计出包括预算报告、决策控制报告以及责任考评报告在内的管理报告内容。

3．2管理会计报告体系的内容

3．2．1预算报告全面的预算报告主要包括营业预算报告，资本预算报告以及财务预算报告。企业经营业务的各个环节都需要以营业预算报告为依据，营业预算报告包含销售预算报告，生产预算报告和成本费用预算报告。销售预算报告对企业产品在一定区域范围内和时间范围内的销售额和销售总量进行预测报告，预测报告不仅需要考虑市场的行情，还需要考虑企业产品本身的数量和价格，充分考虑影响产品销售的因素，制定出合理的销售预算报告。生产预算报告主要指的是在预测期间内的企业产品的销售数量、期末存量以及生产数量的预算报告。生产预算报告是以销售预算报告为基础的，之后才能对产品期初和期末存量进行编制。生产预算的编制对时间要求精确，因此要注重生产预算的编制时间。成本费用预算报告对预测期内的成本费用进行规划报告，制定出目标成本费用水平。成本费用预算报告为企业的各个部门的成本费用控制提供了参考和依据，有效的控制了企业各个部门的成本费用，提高企业对成本费用的管理水平，有利于企业的利润最大化，最大限度的降低企业生产成本，提高企业的经济效益。企业的资本预算报告分为投资预算报告与筹资预算报告，先进行投资预算报告，再进行筹资预算报告，资本预算报告是企业进行资本支出的依据，有利于扩大企业投资，提高企业经济效益。投资预算报告的编制内容主要有对固定资产投资的预计，对固定资产处置的预计，对无形资产投资以及其他资产投资的预计，债券、股票、现金股利、基金、期权等投资的预计。筹资预算报告对企业在一定时期内需要筹集资金的数额和筹集方式进行预计和报告，为企业资金的良好运转提供理论参考。财务预算报告主要包括现金收支预算报告，损益平衡预算报告，财务状况预算报告。现金收支预算报告对企业在一定时期内的现金情况进行预算报告，如现金收入、支出、不足等情况。损益平衡预算报告就是对企业的经营利润进行预测，具体分析企业经营利润增长的原因，为企业管理者进行决策提供参考依据。财务状况预算报告主要是根据企业的资产预算、营业预算、财务预算等对企业在一定时期内的资财务资产状况进行预算，将企业资产的规模与分布进行预算报告。财务预算报告有利于企业管理者准确的掌握企业在预算期内的财务状况，根据预算制定准确的决策，保障企业决策的准确性。3．2．2决策控制报告企业在完成预算的前提下，需要落实制定的各项预算，这就需要发挥决策控制报告体系的作用。决策控制报告体系主要分为决策模块和控制模块，主要为企业管理者进行投资、经营等决策提供依据。决策控制报告体系主要包括筹资决策报告，投资决策报告，经营决策报告，控制分析报告。筹资决策报告主要是依据企业经营状况、企业对外投资状况以及企业资本结构的调整情况，对企业筹资的方式、途径、数额、结构等进行合理的分析和预测，筹资决策报告是企业管理者进行筹资决策的重要依据。投资决策报告是根据企业内部的资金情况，将适合企业投资的项目进行比较，制定出适合企业情况并能够为企业创造出最大价值的的有利投资项目报告。企业根据投资决策报告可以选择合适的投资方式。例如企业资金充足可以选择投资金融资产等外部投资方式。经营决策报告分析企业不同的经营方案所带了的利益，企业根据经营决策报告制定出最优的经营决策。经营决策报告要重点体现企业不同经营方案的相关收入与成本的关系，这样才能清楚的体现出最优的经营方案，促进企业实现经济利益的最大化。控制分析报告中首先需要设定控制的标准，也就是耗费的限额，分析比较实际开支与控制标准，根据二者之间的差别进行分析，找出具有差异的原因并制定相应措施消除差异。控制分析报告为企业的开支耗费提供参考依据，只有企业全员参与配合，才恩呢该使开支得到合理的控制，达到控制的预期效果。3．2．3责任考评报告责任考评报告指的是对企业各个部门的职责和工作业绩进行评价的报告。责任评价指的是按照不同的评价方式，将企业各个部门分为不同的责任中心，对每个责任中心进行统一评价，形成企业的责任评价体系，有利于企业花费最小的成本实现企业的经营目标。责任考评报告体系主要分为预算评价报告和业绩评价报告两部分。预算评价报告根据不同的责任中心可以分为成本中心预算评价报告，收入中心预算评价报告，利润中心预算评价报告，投资中心预算评价报告。成本中心预算评价报告是对成本费用的责任中心进行评价的报告，主要是评价成本费用的实际消耗与预算额之间的差异。收入中心的预算评价报告指的是对整个企业的收入中心的实际销售额与预算销售额进行分析，与整个企业的销售目标为参考，对整个企业的销售情况进行评价报告，有利于保障企业收入，不断增加企业的销售总额。企业的利润中心指的是以企业利润指标来评价各个责任中心的业绩，企业的利润中心预算评价报告不能忽视部分的可控制利润，要以各个部门的可控边际利润为评价指标。企业的投资中心拥有更多的自和决策权，投资中心的管理者可以自主确定企业产品的相关决策，投资中心的评价主要包括投资贡献率与剩余利益率，在投资中心的预算评价报告中需要重点突出这两个方面。业绩评价报告主要包括财务业绩评价报告，经营业绩评价报告，综合业绩评价报告。企业的财务业绩评价报告指的就是根据企业的财务数据进行总结和分析，总结出适合企业财务评价的标准，再对企业的整体财务业绩进行评价的报告。企业在选择财务业绩评价标准的时候要注重选择能够真实反映企业财务状况的评价标准。经营业绩评价报告根据企业的相关财务报表，计算出企业的经济增加值，评价企业经营业绩的报告。综合业绩评价报告是对企业的整体业绩进行评价的报告，从整体上评价企业的业绩。综合业绩评价报告不能仅仅关注企业的财务业绩，应该对企业进行完整的评价，例如客户对企业服务的满意度调查，企业文化，企业规章制度的建立与完善等。

4结束语

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【关键词】财务预测 审计 会计 总体审计

由于信息化技术的不断崛起，现代审计工作与会计工作开展方式与传统形式相比，发生了极大改变，加之现代企业业务与领域的不断拓展，这就对这两项工作今后的发展趋势造成了直接影响。为了确保两项工作的持续性使用，确保大数据时代下，审计与会计工作能够高质量实施，对其发展趋势进行研究是十分有必要的。

一、朝向财务预测方向发展

以往财务人员在日常工作中，会更加注重对已经生成账目管理与计算，是一种对过去财务账目进行反映的工作方式。而现代企业不仅需要财务对以往账目进行计算，更加需要其为企业未来发展与运营提供数据支持，需要财务对未来企业资金情况进行预测，以此来帮助企业对运营风险进行有效规避，确定今后发展重点，为企业获得更大的经济效益。因此财务人员会更加对企业各项数据的收集与分析，会对工作重心进行调整，在数据信息中挖掘出更多具有价值的内容，并在此基础上制定出与企业情况相符的财务预测管理方案以及机制[1]。要在机制中对财务数据预测流程以及方式手段进行明确，且应要求财务人员，要对工作中产生的所有数据进行记录与保存，以便后期继续进行使用。同时要对财务数据及时进行更新，要保障财务人员能够及时通过预算，做出相应的财务风险预警评估以及预算评估，进而为企业决策者提供更加可靠的数据支持。

二、朝向综合管理方向发展

现代企业为了顺应行业变革，都对自身财务管理情况进行了调整，无论是管理内容还是管理手段都发生了一定的变化。所以今后企业财务部门会改变以往管理过于单一的情况，会使财务部门参与到企业发展、产品销售与策划以及后期售后等内容之中，使财务部门能够利用自身优势，对企业各项流程数据进行统计与整理，会从所得结果中对这些数据所蕴含的信息与价值进行挖掘。并会在审计人员的配合之下，准确对企业运营现状进行的分析，并上报到有关人员处，确保企业能够及时对这些问题进行处理，有效降低运营风险的发生机率[2]。

三、朝向及时财务方向发展

这一发展趋势主要是指财务报告的及时性。传统的财务报告，不仅编制流程较为繁琐，而且整体编制时间也相对较长，这样编写出的财务报告一般都缺乏及时性，无法作为业务经营的决策，只能作为历史资料记录在档，并没有将财务报告的作用完全发挥出来。而这一问题目前已经得到了相关人员的足够重视，并开始就企业财务报告编制形式进行了优化。企业一方面用建立起内部数据资源库，要将各项运营工作中产生的数据及时进行输入，保证数据库资源更新的及时性；另一方面要在内部建立起以财务部门为中心的数据联络网络，确保各项数据信息在输入到数据库的同时，还能在第一时间上传到财务部门，以保证财务报告编制的效率，使及时性财务报告成为现实。

四、朝向总体审计方向发展

由于大数据技术在企业应用的不断深入，很多审计人员的工作理念以及思维习惯都发生了一定程度的改变，认为审计工作模式也应做出适当调整，要对以往对抽样审计模式过渡依赖的现状进行改变。主要是因为这种审计方式虽然具有一定的可取之处，却会因为抽样样本局限性较强，而出现对业务活动开展质量有所忽视的状况，导致审计工作的落实结果受到了直接影响，无法准确找到潜藏的审计风险，进而影响了该项工作的公正性以及权威性[3]。所以审计人员应利用大数据技术的优势，要对被审计部门所有数据进行审查，形成“总体审计”模式。为了提高该种模式的审计效率，今后，审计人员应借助大数据技术，准确分析出重点的审计内容以及审计项目，并以信息技术为依托，对其开展全面性审计。进而切实提高审计工作质量与效率，帮助企业对审计风险进行有效规避。

五、朝向高效数据审计方向发展

经过长期改进与优化，现代审计技术已经达到了一定的水平，但仍然以精准度为标准，并不适合当今大规模的数据审计时代。所以，审计人员也应对这一点进行调整，要将精准审计模式逐渐朝向高效审计模式进行发展。审计人员必须按照现代企业财务运行特点，对自身审计工作的开展方式进行调整，要对审计工作进行纵向深度以及横向深度的拓展，从审计高效性入手，对审计工作的发展方向进行合理调整，并要将总体审计意识深种到审计人员思想之中。保证审计人员能够从以往工作模式成功过渡到现代化工作之中，能够主动对先进性审计技术进行学习，逐渐提高自身对于大数据技术的运用水平，从而打破“局限性”的束缚，使他们能够更加积极对高效型审计手段进行研究，以确保该项工作的稳定性发展。

六、结束语

无论时代如何变化，会计工作与审计工作都需要按照时展特点不断对自身工作模式以及手段进行调整，要根据企业实际需要对工作细节发展趋势进行及时调整，并按照以趋势积极对各项工作进行改进，以保证会计行业以及审计行业在企业中的地位，确保两项行业的持续性发展。

参考文献

[1]明艳艳.大数据时代的会计、审计发展趋势[J].商，2016，15：139.

[2]王丽娟.基于大数据时代的会计、审计发展趋势分析[J].商场现代化，2016，26：193-194.

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1. 战略视角

在递送任何财务信息时，请先问一下自己：“我要告诉他们什么？”

在DVD租赁业的LoveFilm公司，财务提供的绩效考核信息要和其背后的业务活动紧密相连。“我们提供的信息主要是告诉每个部门他们对资源的利用绩效如何，而不是管理利润中心。”LoveFilm公司COO兼CFO Jim Buckle如是说。

对于企业的战略来说，如果成本控制和现金非常重要，那么就要用财务的办法来考核。然而传统的利润表的结果往往把许多问题混为一谈。“当我们聚焦市场增长机会时，我们会与销售团队探讨。”GMAC UK公司财务总监Mark Tweed说，“在公司内部持续的沟通对每个人了解自己绩效对公司的影响非常重要，大家要团队合作，把公司利益放在第一位。”

2．聚焦可控部分

“财务的许多方面，都存在诸多非个人可控的因素。”Buckle说，“甚至在销售收入方面，也不是那么轻易就能解读的，会受到销售收入确认政策和其他因素的影响。在计量销售团队的业绩时，最好剔除这些非个人可控因素，而不是简单地以财务账面上的销售额来计量。”所以，重要的是反馈给使用者那些他们有能力施加影响的部分。

LoveFilm公司是如何决定什么信息要包括在财务报表之内呢？“每一个业务经理都有他们自己直接控制的领域，不管是成本、收入还是其他非财务资源。”Buckle说道，“作为财务团队，我们要确保提供的信息能很好地帮助他们了解自己控制的领域所产生的财务影响。”同样，也帮助他们了解其业绩对公司整体运营的重要性。“我们有一个强大的收款部门，他们即使在最困难的环境下也能够运转良好。只有将差错严格控制，才能帮助公司健康成长，所以，我们必须建立这套预警系统。”

3．清晰的表述

信息报告从一开始就要非常清晰。“就是要清楚、透明，” 位于爱丁堡的水务公司（Edinburgh-based water company Business Stream）财务总监Johanna Dow说道，“我们将报告的表述尽可能简化，不至于枯燥。每个人都有自己的KPI，并被列示在布告板上，同时包括公司整体的KPI，这样，员工就可以全面了解KPI的执行情况。”

Nathan Tate是FAUN市政车辆公司的财务控制，他曾经负责一个项目，就是将公司全球的营业网点和服务中心的运营信息反馈给管理层。“我们用一些简单的方法，例如用带颜色的编码，来实现信息的反馈。”他介绍道，“我们主要用图像化的数据和趋势来展示，那些主管和区域经理们可不喜欢看电子表格里繁琐的利润数据。”

4．NO废话，NO震惊

许多财务部会提供详细复杂的报告，只要点击鼠标就能获得非常详细的数据。但是这些数据对使用者来说是有用的吗？“如果有数据在几个月都没有派上用场，我们就决定不再提供了。”Tate表示，这是控制信息量的最好办法，使得运营团队能更好地聚焦在有用的信息上。

FAUN团队同时也意识到让其他部门的人能很容易接触和了解财务信息是个很好的主意。“如果某个人被提升为区域经理，突然间他要面对从没见过的汇总的利润表，那你就将遇到麻烦了。”Tate称，“我们确保营业网点负责人和主管只看到自己负责的区域的利润表，并逐渐开始理解它。我们还确保公司范围内报告的版式都是一样的。这样，当他们在组织间调动时，就不会被不同版式的报告所困扰了。”

在Trustmarque Solutions软件公司，财务控制Vicky Godliman在财务部推行了“没有震惊”的理念。“我们的团队从不看当前的银行余额。”她说，“现在，每天早上我们都要更新未来12个月的现金流预测。我们列示了现金收入、现金支出、新余额和对月底的影响。每日更新这些数据真的是非常令人恐怖，但是这确实是非常有效的帮助公司运营的办法。”

5．财务部定位准确

对财务人员来说，现金和运营资金的概念非常简单，而对于其他部门的人来说，却很难理解。站在外行的视角，用通俗的语言来解释这些财务概念，将会产生意想不到的效果。

Godliman强调财务部要如何帮助其他部门来解决问题。例如，客户信用控制人员收紧公司的信用政策时，财务部就要开始与销售团队沟通这一政策变动带来的影响，并与销售一起讨论哪些客户是值得信赖的，哪些客户有风险。并且，帮助寻找其他方案来补偿由于信用收紧而给客户带来的负面影响。“我们与销售团队沟通得非常充分，”她说。通常，开始时对新的客户信用政策比较紧，随着业务的持续，信用政策会不断宽松。

6．提供宏观信息

要确保财务反馈有准确的目标定位，不要让一线的员工因一些不相干的信息而分心。但是这些一线的员工应该有更高的使命感。“所有的关键员工都要了解整个公司的重要关切，”Buckle说，“我们将公司的战略部门和财务目标在全公司范围内进行充分沟通，我们每月的全体员工会议会包括这些财务数据。”

“我们每个月都有一个销售团队集会，如果整个公司每月都开一次这样的集会会更好，”Godliman说，“我们公司有130人，把大家召集在一间屋子还可以，而且气氛很不错。去年，CEO说道我们的销售收入下滑了，但毛利提升了，这才是最关键的，之后，屋内一片欢腾。”

这对于小公司来说比较容易。不过，这种沟通并不是必须要面对面。“我每个月给所有员工发送一封关于当月绩效的邮件，告诉他们这个月的KPI完成状况如何，信息简单易懂。这也同样起到了激励大家采取行动的作用。当某些KPI没有达成，我们帮助员工了解如何行动才能达成KPI。”Dow说。

7．双向监督

“我们不仅仅提供数据，同时还要接受各个部门提出的质疑。”Tate说，“如果我们提供的数据显示这个月的加班时间增加了，主管们就会质疑我们的数据准确性。”这可不是一件容易对付的事。他接着说，“起先，某些数据被这些主管和区域经理质疑，使我们很头痛。后来，我意识到，他们有权利这么做，因为他们要对这些数据负责，所以要先检查我们的数据。”

8．坚持

在FAUN公司，为一线员工提供日益增加的财务信息不是一个容易的决定。“管理者会觉得我们提供了过多的财务信息。”Tate介绍，“我们解释说，区域的经理负责他们的运营效率，这正是我们所报告的，我们是为了推动他们前进。但在刚开始的时候仍有很大的压力。”