智能电视十篇

智能电视篇1

市场调查机构中怡康预测2013年国内互联网智能电视的销量预计达到2610万台，2014年将达到3614万台，渗透率将由去年的26%增长到今年的46%，实现成倍增长。

中国电子商会副秘书长陆刃波对智能电视模式的表述为，“以硬件和内容、应用配套销售，靠用户和流量转化及内容、广告获取收益，形成长期的可持续利润。”这其中，除了电信运营商和广电系统外，市场的主要参与者还有电视机厂商、IT互联网企业以及围绕整个生态的应用开发企业，此外还有芯片、配件、内容服务等领域的玩家。

有激情，有观望

电视厂商方面，国内的智能电视主要还是由创维、海尔、海信、康佳、长虹、TCL6家国产彩电巨头主导，加上合资的三星和LG电子——这些企业都已推出了自己旗下的中高端“智能云电视”，并在市场上掀起了一轮大战。

同时，互联网企业也热情高涨。先是乐视，后有PPTV、小米，再有爱奇艺和阿里巴巴，并且不排除未来会有更多互联网公司加入，比如腾讯、优酷。

有消息称，目前优酷已组建相关事业部着手进入智能电视领域，但优酷方面表示，目前尚无消息可对外分享。

搜狐视频则观望态度明显。除开受内部架构调整因素影响之外，据悉有数据分析机构曾给出调研结果，令搜狐视频放弃了对智能电视的想法。搜狐视频对此做出回应，虽有调研公司介入，但“放弃智能电视”主要还是目前主持搜狐视频大局的搜狐董事会主席张朝阳、原搜狐视频总裁刘春和搜狐视频首席运营官邓晔对该领域做出的一致判断。

“渠道和品牌影响力会是他们的硬伤。”家电专家陆刃波表示。互联网企业与传统彩电厂商相比，在硬件和渠道、服务方面仍然存在很大差距，几无可能在短期内突破。另外，目前彩电市场已经趋于饱和，“对于缺乏影响力、渠道以及售后服务的互联网、IT企业来说，很难融入彩电市场中，未来市场表现令人担忧。”

传统与新生力量的碰撞

家电品牌商在概念上的推陈出新，并不令人诧异。其产业逻辑也相对简单——依靠产品升级获取更大利润。但此番互联网企业的踊跃倒是出乎很多人意料。因此，尽管产品还远未达到理想中的“互联”和“智能”，但这个几年前就被传统厂商在城市卖场里提出的概念，在2013年却狠狠火了一把。互联网企业触发了这个行业的积极性，除了其行动力和执行力让传统家电企业惊叹之外，在炒作、营销和资本上的玩法也让传统企业感受到了新鲜的力量。

由于不在硬件销售上盈利，互联网企业普遍难以在前期的智能电视投入上获得营收。但先堆量，再谋求广告、软件和互联网服务的想象空间，是互联网企业的普遍做法。按照互联网行业的惯例，小米先将“价格屠夫”的角色扮上，其智能电视产品售价只有2999元，这一价格相当于两年前小米在智能手机行业的定价策略。随后，创维与阿里巴巴合作的创维酷开以42英寸低配版售价1999元，创下截至目前互联网电视的最低价。这似乎可以视为玩惯营销战的传统家电厂商对互联网节奏的一种迎合，抑或是“一种阻击”，爱奇艺副总裁段有桥说。

某家电厂商的技术高管也表示，家电产业是微利行业，投入讲究回报。互联网公司大量投钱、投人的做法，在家电行业的确很难做到。

对于互联网企业的积极态度，除开少数玩家意为资本市场造势之外，在中国互动媒体产业联盟数字文化工作组组长包冉看来，更多是对“入口”的争夺。“互联网现在实在是没有更好做的东西了，网民数量达到了一个高度，没有人口红利。”随着家庭互联网时代的来临，电视成为继PC、手机、平板之后的“第四屏”，互联网企业开始觊觎这个“入口”。

不过，在互联网企业产业逻辑的终端，未来广告的盈利，甚或是收费业务，仍将有待于用户规模的扩大，同时APP应用目前仍方向模糊。“2014年依然会是艰苦的一年，行业依然不会有太多收入”，段有桥说。但对于互联网企业来说，重要的是未来的想象空间。

争夺话语权

不同类型的电视产品、盒子的乱战是表象，从苹果、谷歌等巨头的策略来看，操作系统才是这一产业链的核心。各家企业均不愿主导权落于旁人。

智能电视的构成包括：音画质、内容应用和操作系统。对于前两者的归属，传统家电品牌商和互联网企业并无争议，但围绕操作系统却展开了一场“明战”。

传统家电品牌商要求自己做平台，以掌控主动权。他们打的算盘是，假如未来不再继续与互联网公司合作，那么升级后直接将其应用去掉即可，但如果是互联网公司掌握了这个平台，家电厂商就将沦为硬件制造商。

因此，在“安卓”的基础上，各家品牌商也有自己的一套操作系统。创维曾在今年4月天赐操作系统，长虹也有自己的载有语音浏览器的轩辕操作系统，海信在今年最新的 VIDDA电视上搭载了海安操作系统。而此前，中智盟（由海信、长虹、TCL共同发起成立）也曾在2012年过首个智能电视操作系统，不过并未实现落地。

互联网企业也不甘于失掉话语权。7月23日，阿里巴巴联合华数传媒推出阿里盒子并宣布成立阿里智能TV生态联盟，阿里方面称创维、长虹、康佳、海尔等家电企业应邀加入该系统。随后，创维、长虹先后否认合作。但据悉阿里并未放弃在各家电厂商中进行游说。8月初，海尔第一个宣布将与阿里合作，9月，创维也与阿里联合宣布将推出多款互联网电视，品牌名称为“酷开”。“在这些合作中，阿里起到的可能是部分买单者的角色，特别是创维有自己的系统。”有分析人士表示，“阿里若想将自己的系统植入，自然要付出代价。”

智能电视篇2

客厅里的视听博弈

■文/本刊编辑部

技术派要占领世界了吗？今年年初，在美国拉斯维加斯召开的国际消费电子展（CES）上，技术派迎来了他们的狂欢节，在各种令人尖叫的酷炫电子产品面前，人们逐渐失去了抵抗力，具有想象力的未来生活一一呈现。技术改变世界，正在一步一步成为现实，但改变世界的不仅仅是苹果，还包括三星、索尼在内的消费电子公司。许多人以为智能手机和平板电脑会是美国拉斯维加斯国际消费电子展的主角，可事实上在苹果缺席的此次国际消费电子展会上，Smart TV（智能电视）才是最受关注的焦点。在争夺客厅的战争中，相对于苹果，三星有着足够的自信。

有些场景你可能似曾相识，各种炫目的APP在电视屏幕上滑动，遥控器被键盘取代，你可以一边观看精彩的电视剧，一边发Twitter观后感、实时分享朋友的旅行照片。这不就是大尺寸的Smart pad吗？事实上，无论是Smart phone、Smart pad还是Smart TV，本质上无非是各种尺寸PC、互联网和各种APP应用的集合体。虽然搜索、视频播放、网页浏览、发Twitter、网络游戏等应用已经非常成熟，但将这些互联网最平常不过的应用集合到电视里，就会引发一场行业革命。

过去，彩电厂商只要埋头做好制造即可，然而现在，它们必须整合各式各样的资源，而且要将APP开发者笼络到平台下。Smart TV就像一个神奇的魔盒，它里面装着无穷无尽的好玩应用，但与其他介质有所不同的是，它更追求完美的影音体验。乔布斯曾在Apple TV会上说：“我们曾经把它设计成了iTunes和电脑的附属品，那不会是人们想要的东西。我们现在知道的是，人们想要的只有电影、电影、电影。”真的是如此吗？至少，微软CEO鲍尔默不这样认为。尽管微软在电视领域是一个落潮者，但不可忽视微软遥感技术的强大驱动力—它开发的最酷游戏机Kinect已热卖近千万台，更酷的是用户可以通过动作来播放Netflix、Hulu上的视频。如果这一技术应用在电视上，用户极有可能彻底抛弃按键复杂的遥控器。

这或许让你迷惑：Smart TV到底应该是什么？每个人心中都有自己的智能电视印象，但无论以何种面目出现，都会有两个特点：一是账号化，也就是说无论你登录哪台智能电视，只需一个账号就能启动应用。二是无限扩展的APP，这意味着个性化以及无穷尽的应用，平台的开放性会让更多的软件开发者参与其中。在某种程度上，电视不再是一个单一的载体，而是一部家庭娱乐终端。APP改变了手机的市场格局，它在未来也必将改写电视荧屏的格局。这是否意味着Smart TV沦为Smart Pad的大尺寸客厅版？这并不重要，重要的是它让荧屏更丰富、精彩，充满无限可能。真正的智能电视不会让你在各种复杂的遥控按钮中失去耐性，也不会以牺牲视听效果为代价，更不会干扰你早已习惯的体验模式。

Smart TV这个新的战场会发生什么？这是一个IT、电信、互联网、彩电制造商四股势力相互博弈又相互合作的角力场，一直以来彩电业都显得非常传统和封闭，但现在这一产业边界在被迅速打破。苹果、英特尔、谷歌甚至微软都加入到这个战团中，它们以各种方式抱团、对抗，组合成各种不同的组合。无论哪一个排列组合，它们都将是传统彩电厂商可怕的对手，更重要的是它们开始主导游戏规则。传统彩电厂商如何应对这场突如其来的大变局？在让用户变得更懒、更挑剔的高科技较量中，谁将是趋势的领先者？ 智能电视，谁主沉浮！

■文/本刊记者谢文心 发自广州

智能电视将会迎来井喷吗？虽然互联网电视的风潮日渐退去，但几乎所有的市场分析机构都在唱红智能电视。拓墣产业研究机构认为，Smart TV将成为2011年所有LCD TV产品中最闪亮的明星产品。在它看来，虽然2010年Smart TV出货量仅有701万台，但随着众多厂商的进入，2011年出货量有可能达到2562万台，占整体TV的比重达10.3%。DisplaySearch则预测，到2014年全球带有网络应用功能的智能电视机销量将达到1.14亿台。

这是一场全新的战役。在Smart phone和Smart pad上，苹果以酷而简单的设计、无限的应用打败了所有竞争对手，电视产业会出现这样戏剧性的场面吗？有着深深忧患意识的电视厂商不会将智能电视这一未来的产业机会拱手让人。这么多年来，苹果从未在电视产业里占过便宜，虽然它在2006年了Apple iTV（iTV是苹果在2006年Macworld上的一款机顶盒产品），但那只不过是它的“业余爱好”而已。直到去年，情势变得复杂起来，苹果将电视列为“另一项业务”，英特尔、微软、谷歌、亚马逊等IT巨头也来凑热闹，并郑重其事地推出了电视产品。虽说这些IT巨头推出的电视产品并没有在大众消费者中引起大的反响，可是它们传递的信号却让所有电视制造商如芒在背。

IT、电信和广电技术的融合让电视变成一个装有通用芯片+操作系统+第三方应用的平台，在技术融合趋势的推动下，电视产业的边界逐渐变得模糊。在这一场以技术为主导的产业变局里，一群陌生的竞争者纷纷涌现，比如芯片企业英特尔、联发科，操作系统企业谷歌、微软，PC企业联想，OLED企业莱宝、维信诺，全息技术企业思科、ViZoo等。传统电视制造商要赢得客厅的战争，就必须告诉世人智能电视有多么奇妙的功能。过去电视厂商专注做好制造就可以了，但现在它们必须快速整合资源，将各种酷炫的应用和内容集合在电视上。在摩尔定律日渐掌控彩电业的今天，唯新者、唯快者赢。

显示技术的革命

虽然目前的AMOLED（新一代显示技术）屏幕超薄、弯曲特性还仅限于小型显示屏，真正使用到像AMOLED电视这样大型显示屏上还需时日，但作为一种革命性技术，OLED将会在未来彻底改变电视的形态。三星对柔性AMOLED电视的未来十分看好，它已计划在2013年或2014年对其进行量产，在三星移动显示公司SMD高级经理Kim Seong Cheol看来，以目前三星现有的技术，AMOLED显示屏厚度可以薄至0.1mm。也就是说，在两三年后，电视可能是你随便从口袋里拿出来的一张纸，也可能是墙上的一面透明玻璃。显示技术不断发展下去，电视也许是你身上穿上的某件衣服。

在显示技术面前，连苹果这样的死硬派公司也要低头，据说2010年苹果曾买下了三星Super AMOLED面板2011年的所有库存。目前AMOLED面板市场基本上被三星垄断，其产品的市场占有率达到了98%，即使苹果不介入AMOLED的采购事宜，三星AMOLED的库存量已经处在极度短缺的状态。乔布斯的意图很显然：希望通过这个方式在未来占据主动。尽管三星是全球最大的液晶显示器制造商，但分析人士指出，由于去年液晶电视产业攀抵最高峰，未来市场规模每年将萎缩3%~4%，因此AMOLED视为未来大型电视显示器的主力。DisplaySearch公司预测，到2015年，OLED显示屏的营业收入将从2008年的5.91亿美元增长到60亿美元，年复合增长率将达到40%，届时，OLED电视将成为最大的应用。乔布斯此举显然是为未来进行储备。显示屏的更新换代必将迎来新一轮的消费高潮，无论市场如何变迁、王者如何更替，站在技术最顶端的人才是真正的赢家。

OLED还只是平面的显示，相对全息技术而言，任何平面影像都像是过渡的产物，未来的全息技术可以把“冻结”了的景物重新“复活”在人们眼前。2008年美国总统大选，CNN借助全息技术，前方记者与现场主持人实现了“面对面”对话。2010年年初，日本游戏公司世嘉为虚拟偶像“初音未来”举办了一场使用全息投影技术的演唱会，在初音出现在舞台上的那一刻，她成为一个真正的性感女神，因为无论从哪个角度来看，初音都是那么鲜活与完美。全息投影技术突破了传统的声、光、电的局限，不同于平面屏幕通过透视、阴影等效果显示立体感，真正的全息影像可以从任何角度观看影像的不同侧面，即使是在环境光线很亮的地方，也能显示非常明亮、清晰的影像。这就意味着，我们未来可以让世界杯足球赛在饭桌上上演，让身形巨大的怪物出现在我们面前，也可以让肚皮舞老师现场教我们跳舞，甚至可以让医生现场帮我们诊断。

无论是薄如蝉翼、随意卷曲的屏幕，还是鲜活立体的全息影像，它们给人们带来了惊艳、梦幻的视觉效果，而这才是未来改变现实社会的娱乐影像技术。显示技术的变革让电视无处不在，而各种应用则让电视精彩无限。未来，也许根本不存在什么电视制造商，只有屏幕提供商，智能电视仅仅只是电视边界消失的开始。

机顶盒之殇

去年Google TV高调上市，人们对这个连接互联网和高清电视屏幕的机顶盒期望颇高，但让人意外的是，Google TV不仅没被热捧，反而遭到了市场冷遇。由于Google TV体验过于复杂，并存在大量漏洞，用户正在疏远搜索巨头的Google TV。虽然Google TV只是一个软件平台，配备了Android操作系统和谷歌的Chrome浏览器，但必须购买罗技Revue机顶盒或索尼电视才能使用。罗技Revue机顶盒售价为299美元，而苹果Apple TV电视机顶盒售价为100美元，Boxee Box播放机在亚马逊上的售价为190美元，Roku流媒体设备在百思买上的售价为59美元。高昂的价格让消费者对Revue望而生畏，今年第一季度，罗技公司预计Revue机顶盒的销售额可以达到1800万美元，可最后仅为500万美元，大幅度减少了72%。除了硬件的价格偏贵之外，Google TV的内容策略也存在严重的问题，迄今为止，包括CBS在内的多家传媒巨头已联手抵制谷歌的内容服务。

不只是谷歌，包括微软、苹果和亚马逊在内的IT巨头，也试图通过机顶盒产品打入电视市场。多年前，微软的“维纳斯”计划被证明是一个错误的决定，Apple TV从2006年推向市场几年才卖出了100万台，直到今年情况才有所好转。机顶盒不受消费者待见，可为什么这些IT巨头却热衷其中？也许，他们真的将电视当成了电脑，将电视观众当成了电脑用户。事实上，人们没有耐心像操作电脑一样完成各种复杂的设置，也不习惯从互联网下载各种视频、音频文件然后再传输到机顶盒中。这些在电脑中最为简单的操作，却极大程度地影响了电视用户的体验。正如创维董事局主席张学斌所说，电脑用户能忍受30秒的开机时间，电视观众却不行。互联网时代的开放、共享虽然重要，但对电视观众而言，简单、快速是影响其体验的至关重要的因素。

“人们对电视有强烈的依赖，任何想把英特网加进来的努力都要尽可能地简单化，不要干扰用户喜欢的那种体验和行为模式。”人类学家、英特尔数字家庭用户体验组负责人Genevieve Bell认为。实际上，英特尔曾在数字家庭上栽过跟斗。为了将PC导入到客厅的电视中，英特尔曾推出过电视应用平台Viiv，但最终以失败告终。“人们不愿意改变既有的观看习惯，消费者在选择智能电视产品的时候，最关心的问题往往是这台电视能提供什么样的功能，这些功能是不是实用以及在使用这些功能的时候是不是方便。至于这些功能如何实现，用的是Android或Windows系统，是英特尔还是AMD处理器，是双核还是四核，并非智能电视消费者最关心的内容。”IDC亚太区研究副总裁霍锦洁认为，与传统IT市场不同，智能电视市场不是技术驱动型，而是功能驱动型，参与厂商尤其是IT厂商必须建立与传统IT产品市场不一样的商业模型。

App的竞争

Google TV遭到市场冷遇，但其Android操作系统却占据了绝大部分市场份额。鉴于Windows系统每台智能电视的授权费用高达100美元，免费开放的Android系统备受彩电厂商热捧，如今近90%以上的智能电视使用的是Android系统。虽然开放一直是谷歌的立足之本，但谁也不能保证谷歌会不会有什么附加条款。去年三星在与谷歌合作的过程中，就被要求使用英特尔芯片，虽然经过谈判谷歌放弃了这一要求。随着Android版本的不断升级，很多彩电厂商将目光瞄准了Android3.0版本，但是有坏消息传来：谷歌Android3.0以后的版本将部分封闭，而且现在已有一部分程序开始加密收费。一旦谷歌提出收费要求，无疑会增加彩电生产商的成本。相对于白电，中国彩电的利润率极低，谷歌此举无异于是雪上加霜。

谷歌Android系统的不确定性让不少企业未雨绸缪，不少电视厂商开始以标准操作系统为基础开发自己的系统，建立自己的生态产业链，如应用商店的管理运营等。此外，海信开发的HITV-0S操作系统，有后台系统作为支持，可以实现App的上传、下载和计费等功能。康佳在早期的“网锐”网络电视中，采用OMI平台，由操作系统、中间件、用户界面和应用软件组成，能够进行个性化加载和运行SDK软件开发的应用程序。然而，这些小众的操作系统仍旧无法抵抗强大的Android系统，除了技术上难以攻克之外，另一个主要原因在于这些系统无法建立一个强大的应用平台。

智能电视区别于其他电视产品的本质特征之一，就是用户可以从应用程序商店下载并安装各种应用程序。目前，应用程序商店程序数量最多的是苹果，有35万个程序，而谷歌Android系统仅为苹果的半数左右，大约为18万个，微软的更少，刚刚突破1万个，而且其中绝大部分应用都是针对智能手机用户的。因此，如何开发足够多的应用软件是智能电视终端厂商要解决的问题。而对于从事制造的家电企业来说，做自己的应用程序商店，开发智能电视应用软件，并不是它们的优势所在，开发者不能只有家电企业自己。是继续单打独斗，还是统一系统平台标准下的不同企业联合开发、共同运作应用程序商店？答案是显而易见的。海量频道、可供预览的节目指南、互动点播以及浏览网页曾经是炫目一时的功能，但在智能电视中，这些只是一小部分。要获得无穷尽的应用，就要激活软件开发者的兴趣，而满足这一条件的前提是必须有一个开放的大平台，Android无疑是这个大平台。

未来的决战在App。具有远见的企业意识到了这一点，渐渐放弃自己的操作系统，重归Android怀抱。诺基亚是一个失败的例子，这个曾经的手机老大始终不肯屈服在Android之下，在错失一轮又一轮的发展机会之后，陷入进退两难的困境。问题并不出自操作系统，而在于App平台是否开放。无论是Android系统、Windows系统，还是彩电制造商自主开发的系统平台，要想赢得市场就必须提供更多的应用程序，并激活软件开发者的创造力。从某种程度上，应用程度数量和下载量成为评估智能电视操作系统的两个关键性指标。许多企业开始意识到App的重要性，并着手建立自己的应用程序商店，其中三星是觉醒最早并采取行动最快的企业。三星不仅成立了全球首个基于高清电视平台的应用程序商店Samsung Apps，而且将它建成了全球最大的电视应用程序商店。Samsung Apps的吸引力在于它能提供一系列付费和免费的应用程序(目前在中国区域全部免费)，满足用户在包括体育、娱乐、资讯、游戏和社交在内的多种需求。目前，三星Smart TV Apps在全球范围内的应用程序已经多达2000个，下载量超过200万次，一个颇具规模的App Store正在形成，而一旦成型，就会巩固三星在电视制造业的地位。

App Store为何有这种魔力？因为它将所有的内容装在了一个个方格子里，这样一来，内容提供商不再是掌控智能电视的主导力量，它们必须和其他应用程序一起，竞争排行榜的显著位置。明白了这一点，你就会理解那些知名的电视节目提供商为何联合封杀Google TV，却争着开发App将节目搬到苹果终端。如今，在苹果的程序商店，电视巨头们已开发了112款App，未来它们未必不会将这些App改良放在智能电视里。苹果将70%的App销售收入给了开发者，如果智能电视厂商制定一个合理的分配机制，这些节目提供商必然会心有所动。要知道，在过去，电视厂商几乎从不将收益分给节目提供商。

App是一个香饽饽，但有利益才有驱动力。要打破现在智能电视只有数千种应用程序的僵局，电视制造商必须尽快确定新的商业模式，让整个生态链都能获益。虽然电视的利润已经够薄了，但应用程序付费下载这块大蛋糕却远远没有形成。不过，谷歌的开放性给电视制造商带来便利的同时，也给软件开发人员造成了一些困扰。由于电视机屏幕尺寸远大于平板电脑、手机，同时，在人机交互方式和应用场景上，电视与其他终端有着很大的差异，因此，Android软件开发商必须针对电视的应用专门开发。与此同时，为了满足不同电视品牌、不同尺寸机型的需求，他们还必须开发、测试N个版本。这无疑会加大开发者的难度，谷歌也意识到了这一点，它计划为Android3.0以后的版本提供开发工具，以便让软件开发商更快地开发出应用程序。

是否拥有海量的应用程序已然成为衡量智能电视成功与否的重要标准，这对传统家电制造商来说，不仅是一个新的机会，也是新的挑战。

难解的内容结

虽然Android平台具有更好的开放性，但电视观众并不关心客厅的电视使用的是Android还是Windows，他们更关心电视里内容的丰富和观看内容的便利性。传统的电视最多可以有几百个频道，而智能电视将会把内容源扩展到整个互联网上，而且可以轻松搜索与查找。既然大家用的都是Android系统，采用的是同一技术的芯片和面板，那么最能体现差异化的地方莫过于内容。内容为王，将会在很长一段时间成为智能电视的决定性力量。

2010年，时代华纳推出了“电视无处不在”（TV Every Where）的网络视频捆绑服务，使用这个服务的用户可以在任何终端上观看有线电视视频内容。目前，约2000万个美国家庭使用这项服务，预计到今年年底这一数字将增加到7000万。行动起来的不只是美国电视业，还有中国彩电业。为避免智能电视产品同质化，电视制造商纷纷推出了自己的高清视频网站，然而，广电总局以一纸关于“规定电视企业不能生产广电未批准的机顶盒设备、不允许开展互联网电视业务”的规定，将这些彩电制造企业的视频网站全部封杀。围绕控播权，广电、工信两大部门进行了旷日持久的博弈，这使得三网融合长期处于雷声大、雨点小的状态。在这样的情况下，限制牌照发放也就成了必然。视频网站早已拥有了海量视频，智能电视要获得这些网站海量的高清视频，已不存在任何技术障碍，可是国家广电总局规定视频网站只有获得了“以电视机为接收终端的视听节目集成运营服务”许可证，才可以向电视提供视听节目。到目前为止，除了广电进入电信领域的ICP牌照和工信进入广电领域的IPTV牌照外，仅有中国网络电视台、百视通、华数等6个网站获得了牌照。也就是说，智能电视要获得视频内容，就必须和获得牌照的网站合作，并按每台电视100~200元的标准缴纳费用。

虽说智能电视的Android或者Windows平台让内容更加开放和丰富，但如果不能打破画地为牢的牌照困局，智能电视难逃和互联网电视一样的命运。从目前看，要理清广电总局与工信部之间复杂的利益关系，并非短时间所能解决的。屏幕与内容是智能电视的两极，只有显示技术与电视内容同时升级，消费者才能认清智能电视与互联网电视的差异，只要一方没有跟上，消费者升级电视的愿望就会消减。业内专家认为，由于内容的限制，智能电视产品在功能应用上与互联网电视模式如出一辙，仅仅凭借现有的内容已很难满足用户的体验需要。调查数据显示，34%的消费者认为目前市面上的智能电视在内容上选择余地过少，29%的消费者认为智能电视平台上的应用软件太少。

该如何突破内容困局？对电视厂商来说，除了积极与内容提供商合作之外，最现实的莫过于倾力打造应用软件商店。就目前来看，最大的症结仍在于政策层面，如果不解开这个结，中国的电视产业仍旧很难超越日本和韩国。韩国政府对待智能电视的态度是一个很好的借鉴。虽然韩国的电视硬件研发能力和制造能力全球第一，但企业在软件、内容、服务领域的竞争力不高，韩国政府对此心知肚明，它不仅计划重点扶持智能电视平台、UI、语音识别等技术开发，还打算大力构筑包括厂商、电视台、通信运营商等在内的商业系统，完善法律制度。由此可见，一个国家的电视产业要实现重大突破，不仅需要企业努力，也需要政府扶持。 彩电行业的多维度视角

■文/本刊记者于文　谢文心　综合报道

金荣夏：内容为王

凡是智能电视都会集成几个基本功能，首先这个电视要能看电视。三星有自信提供最好的高清解决方案，包括屏幕的质量。还有实现VOD视频在线播放，从被动地看电视到主动地看电视。也就是说，谁提供的内容最多，消费者就最高兴。另外就是电视网络搜索，最后就是移动商店。消费者在家庭娱乐中心不仅仅是看视频，而且可以下载一些他们喜欢的、适合全家人或者和朋友们共同分享的内容。最近，只有6家公司得到了广电总局在这方面的许可。几家公司提供的视频内容是基本一样的，通过和他们合作可以提供视频服务。但是，除此之外还可以带给消费者哪些方面的内容，这才是三星和其他品牌的主要不同之处。

所以，首先要发现最适合中国消费者的服务内容，另外把三星向全球提供的服务进行本地化，连同3D服务一起提供给消费者。三星的家电设备都可以通过设备共享来提高智能体验，所以我们不仅仅是卖一台电视，而是把家电共享服务的概念带给所有消费者。早在2002年我们就已经提供了智能化应用服务。三星智能应用商店支持所有的技术平台，包括Android和Windows。预计到今年年底，三星中国移动商店的下载次数可以超过1亿次，可以提供超过1万种以上的内容。另外，三星拥有自主研发能力，有很完善的供应链，很多关键器件三星都可以自主生产，确保了三星在产品质量方面和竞争对手有所区别。

周厚健：

不做智能电视只有死路一条

不少消费者在购买使用后都觉得其智能化程度与想象中的有很大差距，很多媒体也对智能电视发出了质疑。目前智能电视在全球还处于成长初期，甚至没有统一的标准，所以，不要对智能电视太悲观，随着无线互联互通技术的快速发展，两三年内智能电视就能够成熟，并进入普及期。

不做智能电视的彩电厂家，今后只能沦为制造彩电的加工厂，而未来彩电企业之间的比拼，将集中在如何贴近消费者的需求、渠道及企业文化的比拼上。虽然智能时代挤进去面临困惑，但停下来肯定是死路一条。

海信智能化的核心是加强海信独特的智能多媒体运营平台以及智能商店建设，以期提高服务在海信硬件产业中的收入比重。在智能革命到来之时，创新文化将显得更为重要。市场竞争的重点已经不再是以往单纯的终端硬件竞争，应用与服务和用户体验成为核心。我们所面临的最大挑战是电视机制造这个“基因”和地处山东青岛的地域局限。因此，海信已经把研发团队布局到了美国和欧洲。

电视正在快速地从传统意义上的电视向人机互动型终端演化。尽管海信旗下的产品可以实现多屏互动，可以互通互联而实现无缝链接，但国内不同品牌之间的设备因为传输协议不一致很难兼容，这将大大限制消费者的选择。行业生态环境是我们面临的又一大挑战。

李东生：

3D与智能是未来电视的发展方向

当下各彩电厂商纷纷推出自己的智能电视产品，但何为智能电视并未有明确定义。智能电视应该具有四点特征：1.通过应用程序商店实现电视功能的可扩展性，并有互动的商业模式。2.自然的人机交互方式，如语音、触摸、手势等。3.创新的用户界面和体验。4.有计算和存储功能的控制芯片。

智能电视应具有智能应用软件平台、智能人机操作系统、智能浏览、智能语音识别系统、智能多媒体娱乐等功能的电视，而且能够在线升级系统。从外观上，它看起来是一台电视，实际上更像一台能够链接数字电视天线的平板电脑，从它身上我们能够更直观地畅想三网融合后的未来生活。

从整个产品技术发展的趋势看，电视产品最重点的两个方向是3D电视和智能电视。随着3D技术的成熟，我相信未来3D电视会成为越来越多消费者家庭的选择，因为3D电视可以收看非常高清的电视节目，未来3D的娱乐节目将会越来越多。智能电视是在网络电视技术上进一步发展的产品，智能电视有更强大的网络服务功能和互动功能，而且能够给消费者提供很多电视节目内容以外的增值服务。我相信智能电视今后会越来越多地渗入到我们每一个家庭的生活中。

杨东文：

彩电企业必须建立生态链

智能电视是互联网电视的升级，是指能联通互联网，搭载操作系统，内置开放式平台，支持多媒体应用，且能安装、卸载第三方应用程序从而扩充式增加应用功能，像智能手机一样的电视的总称。

在电子行业，PC是Windows系统一统天下，手机操作系统有塞班、WP7、苹果的ios和谷歌的Android。而在电视操作系统的选择上，创维选择Android系统主要因为其是开源的，而且其应用商店软件已经达到20万。开发者只要把手机和平板电脑上的Android程序做小小的修改，就能把这些程序应用在电视上，非常简便。

尽管目前国内外多个彩电厂商都高调出击智能电视领域，但今年仍只是智能电视的推广年，智能电视的普及除价格因素外，还会涉及家电企业商业模式和内容管控模式等多重因素的交叉。智能电视并不仅仅是一款单一的终端显示产品，而是一个系统解决方案。牵涉到与操作系统的厂商、芯片处理企业以及内容平台等多方融合，可以说彩电厂商要力推智能电视，将从单纯的硬件产品销售转变为产品与内容服务并举，从销售电视转变为联合内容提供商共同发展。智能电视多元融合的发展趋势，势必要求我们彩电厂商进行跨界发展。

此外，今年所有的电视厂商一窝蜂上智能电视，但都没有相应的显示标准进行规划和管控，希望监管部门及时跟进，制定统一的标准，让消费者真正享受到智能电视带来的娱乐新体验。

陆刃波：

伪智能电视伤害了消费者的积极性

彩电产品未来的发展必定是趋于智能化，尤其是在4C融合、三屏合一的趋势下，电视网络化、智能化、个性化、IT化成为顺应消费需求的重要趋势。电视机也已不再是固定电视节目的播放终端，而已经演变成为家庭多媒体信息获取中心，这意味着彩电业单纯以产品为竞争筹码的游戏规则已经结束，未来彩电业的竞争必然是小前台、大后台的竞争格局，前台是建立在产品硬件基础上的终端设备，而后台则是包括软件、内容等更宽泛的运营平台体系。

企业在未完善液晶全产业链的情况下，无论是智能还是3D，归根结底是技术水平的竞争，而三星将是这场竞争最大的赢家，因为三星几乎垄断了中高端电视的液晶面板业务。智能电视的出现让国产品牌找到“曲线救国”的救命稻草，互联网电视的应用集中于影视内容，不可避免存在一些盗版等问题。

同企业高涨的热情相比，消费者对智能电视的态度相对冷淡，其中不仅有对智能电视的认知不足，更与智能电视市场伪智能泛滥、损伤消费者的消费积极性有关。目前国内市场上的许多智能电视，与以往的互联网电视差别不大，真正的智能电视至少要具备三个功能：智能平台、智能应用和智能操控。随着智能互联网电视的推出，用户将由单向的“看电视”时代进入崭新的智能化“玩电视”时代。

刘步尘：

智能与3D结合才能发挥最大的优势

智能电视实际上就是2009年国内彩电企业力推的互联网电视升级版。互联网电视经过2009年一年的推广之后，销售状况并不理想，所以国内企业几乎都放弃了。2010年中国企业彩电制造能力大幅度下降，这与2009年彩电企业重点推进互联网电视有很大关系。既然互联网电视不能改变中国彩电企业的生存状况，不能为国内彩电企业增加盈利，那么智能电视就可以吗？当然不能。

智能电视是基于互联网的电视，而互联网的主要功能是通过电脑而不是电视来实现的。智能电视只是为电视增加了让消费者有更多选择的功能，从本质上讲，与卡拉OK电视是相同的。例如，创维曾推出过一款有KTV功能的电视，唱歌只是电视的辅助功能。同样，智能和互联网也是电视的辅助功能。

智能电视与消费者互动的意义也不大，数字电视本身就可以实现与消费者互动的功能。虽然目前智能电视在中国很热，但智能电视和互联网电视都不代表未来发展的方向，电视发展的真正方向是3D电视。中国彩电企业不要错误地判断彩电行业的发展方向，不要把辅助的功能当作主流功能去推广，要认清主流功能是3D，这样才不会走弯路。若盲目地着重发展智能电视，两三年之后还要回到3D电视上去发展。

当然，目前3D电视正处于发展阶段，也有不足之处。首先3D电视技术不是很成熟，有时还要带特殊的眼镜。其次，3D电视对人们眼睛的伤害比较大，观看超过20分钟可能会眼痛。裸眼3D肯定是终极发展目标。估计未来几年这些问题都可以解决，相信三五年之后3D电视会健康、稳步地发展。

我们知道，无论是智能电视还是3D电视，专利都不在中国。3D电视的发明者是索尼，智能电视的创始者是英特尔、谷歌、微软。中国企业借助3D、智能电视的概念都只是“概念营销”。中国彩电企业为了迎合消费者的需求、喜好，生产的3D、智能电视都要向国外企业交专利使用费。因为要受制于人，很难预测这些技术能为中国彩电企业增加多少竞争力。

例如，三星2010年全球销售电视4000万台，中国企业最多的不超过1500万台。三星集团已经成为全球最大的消费电子企业，其收入最高的分支是三星电子。2010年，三星电子在全球实现的销售额超过1400亿美元。中国家电企业销售额最高的是海尔集团，200多亿美元，比三星电子少很多。三星集团的企业实力、技术研发能力及平台拉动能力是很强的。 三星智能电视：技术驱动品牌营销

■文/本刊记者闫芬　于文 发自北京

作为客厅里最重要的生活元素之一，电视曾是内容提供商和广告商的必争之地，然而随着互联网和移动互联网的飞速发展，新一代的年轻人渐渐远离电视。年轻人宁可在书房里通过电脑主动寻找内容，而不喜欢在客厅按动遥控器、被动地接受有限的节目。网络电视、电影网站Netflix、Hulu以及Youtube、优酷、土豆等视频网站的快速崛起，正在不断挤压和颠覆传统的电视，客厅正在渐渐失去家庭娱乐中心的地位。当众多企业在移动领域混战的时候，以三星为代表的消费电子企业正在进行一场家电产业的大变革。而变革的关键词就是开发者。“三星将使电视重新成为消费者娱乐体验的核心。”当三星映像显示事业部总裁尹富根说出这番豪言的时候，谁都没有将这句话当成一句玩笑，因为技术上的绝对优势足以让三星领导一场革命。

作为从TFT LCD转向LED领域发展最为快速的国际厂商，三星也是在LED领域布局最为完善的厂商。目前，三星在LED发光二极管产能方面领先优势明显，三星生产的LED发光二极管不仅仅应用在电视、显示器等产品上，还大量应用于节能环保的新兴照明设备中。凭借技术上的优势，三星成为在国内市场第一个推广智能电视的国际品牌，并将自己定位于行业领导者。三星预计自己旗下的Smart TV系列产品将占2011年全球3000万台智能电视总销量中的1200万台，即占全球智能电视市场份额的40%。让三星如此自信的，是一款名叫LED D8000的智能电视，这款产品为2011年美国拉斯维加斯国际消费电子展（CES）的获奖产品。作为三星旗舰款的智能电视，LED D8000承袭了三星电视卓越尖端的技术和应用，审视其技术特性，也许能管窥智能电视未来的发展趋势：

1.采用了全新的超窄边框设计（One Design），边框宽度仅为0.2英寸（约5mm），成功地缩小了80%的电视边框。

2.首次采用局域控光（Micro Dimming）技术，呈现出色彩纯净、栩栩如生的画面。英国最受欢迎的音像杂志《What Hi Fi Sound & Vision》对它的评价是：它比以往我们看到的所有图像显示更清晰、更干净、更逼真。

3.采用了最主流的主动快门式3D技术和先进的3D峰值控制算法，能够提供更完美的2D画质和更有层次的3D景深，而且还可以节能15%。而3D音效增强技术（3D Sound）可以实现声音和视频同步，通过提高画面刷新率和精细背光扫描技术减少串扰，使得3D画质得到显著提升，营造身临其境的感觉。

4.三星独家开发出2D转3D技术，用户能轻松实现2D画面到3D影像的实时转换，虽然转换后的影像画面无法媲美3D片源的立体效果，但仍弥补了3D片源不足的遗憾。

5.智能应用中心（Smart Hub），将网络内容、Apps应用程序、All Share无线共享内容、电视频道列表等所有内容集中在一起，以图标形式整合到一个界面中，方便用户轻松找到所需要的内容。智能应用中心内置三星网络浏览器（Web Browser），可以自由上网。

6.创建了全球首个基于高清电视平台的智能应用程序商店（Samsung Apps），在全球已经有2000个应用程序，在中国的应用程序也从去年的30个扩充到100个，用户可以随时自由安装卸载应用程序。预计今年年底其应用程序的下载数将达到1亿。

7.内置新浪微博，同时可以轻松浏览新浪网的互联网资讯和其他娱乐内容。

智能电视篇3

同样在2013年9月，创维和阿里巴巴联合推出的酷开电视会上，创维高层通过硬件配置、工艺水平（特别是厚度）、工业设计等角度将酷开与小米电视对比，直言两者是“工业文明遭遇石器时代”，其挑衅语气同样不输袁明。

在2013年秋，这个必然被记载到TMT（数字新媒体）行业编年史的时刻，各路IT大佬仿佛被命运之线支配，不约而同地登上历史舞台，掀起一场华丽的智能电视“集体暴动”。其中出现的身影包括主流彩电厂商（创维、TCL、康佳、长虹、海信）、广电主流设备商（同洲电子），也看到了视频网站（乐视、PPTV）、“BAT”巨头（百度、阿里巴巴），以及小米这样披着IT厂商外衣的新型互联网公司，甚至还有在电信领域叱咤风云但一直低调的华为公司，这还不包括那些在深圳华强等电子市场“引领潮流”的“山寨”厂商们。

智能电视前传

关于智能电视及“盒子”的传说可以回溯到新世纪前的PC时代。

之“维纳斯计划”。1999年，比尔·盖茨在香港顺访深圳时，高调抛出“维纳斯计划”，其核心是让电视机具备上网功能。这一计划受到不少IT领袖（如柳传志、段永基）及彩电厂商的追捧。之后，国内家电厂商推出各种“信息彩电”产品，如长虹的网络回放电视、康佳的E视通网络电视等。但在那个以Windows作为操作系统代名词的年代，似乎还有很多人不知互联网为何物，这些产品都难以逃脱失败的命运。霸气的“维纳斯计划”在2002年左右无疾而终。

“氪星人”入侵——盛大“盒子”。2005年3月，处在巅峰时期的盛大公司整合了众多互联网资源，正式推出盛大“盒子”的计划，也被业界称之为“IPTV计划”。该计划期望用户的娱乐中心从PC端转移到客厅电视上来，这个战略以盛大“盒子”为核心，涉及个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等九个方面，但到2006年的时候，“盛大巨亏五亿元”成为当时最具刺激性的行业新闻。

失败原因。笔者认为，上述案例失败的核心原因主要有以下四条。

一是IT产业环境限制。2004年前后3C融合程度还比较低——更多是粗放的“整合”；因此，盛大“盒子”在产品角度根本就不可能突破Wintel（Microsoft与Intel的商业联盟）架构，也就无法真正推出面向大众的数字娱乐终端产品。盛大公司推出的最终产品“易宝”号称分为基于个人电脑的EZPod和基于电视与宽带平台的EZ Station，这样的介绍文字本身就是一个“四不像”，让用户摸不着头脑。

二是从执行力看，缺乏产业链合作、独立自主研发的盛大产品很难在短期内跨越复杂的技术门槛与产品设计门槛。在盛大公司第二阶段改良产品试销售时，盛大工程师去用户家调试安装一台“盒子”都要花费一两个小时——还不一定能搞定。

三是从团队氛围上讲，彼时的盛大不像是一个互联网公司，而更像一个政府机关、一所学校、一支军队。这家公司其实只有一个大脑，那就是陈天桥。在这种机制下去带领数以千计的工程师完成划时代产品的开发，直到目前为止，成功的案例似乎只有乔布斯的苹果公司。

四是政策壁垒。在电视“盒子”问题上，最令陈天桥尴尬的是，作为进入“主流社会”的关键通道，盛大“盒子”始终没有得到有关管理部门的认可。2006年一季度末，盛大公司终于决定采用合作捆绑的销售方式，与合作伙伴一起送“盒子”，并通过内容收费分成获得持续收入。但原国家广电总局一纸文书叫停IPTV的通知，将盛大“盒子”彻底扼杀。

总的来看，盛大“盒子”就像“氪星人”降临一样，触碰到了太多壁垒：IT技术壁垒、硬件设计与制造壁垒、电子流通渠道壁垒，广电运营商和电信运营商的对抗，以及最后出手的监管机构。在不到一年的时间里，盛大“盒子”吞噬了大量资金，却只能黯然离场。

智能电视是什么？

智能电视的孕育其实包含很多基础条件。

一是要有吸引力的内容或应用。这是此前“维纳斯计划”失败的原因之一，也是盛大公司介入音乐、互联网门户等内容领域的初衷。当然，简单的信息不等同于有吸引力的内容。二是要形成完整、亲和的操控界面。并且，要引发针对性的消费情境或消费习惯。优质内容要继续转化为商品，也有漫长的距离，其中最重要的是为大众建立或引领某种（或若干相关的）消费情境。三是要有合适的智能操作系统——也可能是最复杂的基础技术支撑范畴。四是需要产业生态圈协作，这是宏观必要条件。

在3C融合范畴下，任何一家企业在技术能力上都无法独立囊括上述范畴。因此，盛大的失败是必然的。除此以外，还有两个变量很微妙，但也是智能电视孕育的基础条件。一是政策变量。当然，无数具有“中国本土特色”的案例都证实：政策可能是催化剂，也可能是阶段性阻碍——但最终都会被大众的需求与历史的车轮跨越。不过，电视作为主流媒体舆论宣传的重要阵地，其中的政策力量不同于其他领域，其中利益博弈的持久度和不确定性更大。二是资本变量。数字经济最大的特征是：数字商品的复制成本很低，近乎零。因此，风险资本商首要考虑的是如何扩大数字商品买家——也就是用户数量，而生产成本是优先级最低的要素。

何谓“智能”？笔者认为，“智能”并非是指应用可扩展性和应用可安装可管理（卸载）——那更多是工具范畴，很多数控机床也是有扩展性和可调制的。按照麦克卢汉的“媒体延伸论”，真正的“智能”是要实现与人脑“共振”的，实际上是人的某一部分思想/念头/欲求的延伸。智能电视实际上需要一种适合客厅环境下的家庭娱乐与家庭数字生活体验的“轻”应用（是一种无需下载、即搜即用的全功能 APP）系统。它是智能电视的灵魂，是人脑部分思想/念头/欲求在电视机上的映射。没有“灵魂”的终端，既不能与各式各样的数字内容与应用真正对接，更无法在用户的大脑共振或在其心中烙下印记。

从这个角度上讲，微软的WINCE肯定不属于“智能”范畴——Windows家族则更多属于“商务智能”范畴。在这个问题上，盛大公司要感慨Android系统为何不能早点诞生——虽然目前的Android平台肯定不是智能电视操作系统的终极形态。笔者想用简单的话来概括上述认识：智能电视是4C融合点，是天才汇聚之所，是信息经济与媒体经济的交叉汇集之处，是媒体政策监管者与风险投资商的角力场所。

智能电视的发展与博弈

打开“潘多拉盒子”。2009年必然是智能电视编年史中值得记录的一年。彼时，中国宽带用户已经规模大增，互联网内容日益丰富，特别是网络视频服务日益显露出其广阔前景。但同时，网络视频市场格局远未清晰，尚处用户圈地时期。而几十年做牛做马撑起中国信息制造业半边天的彩电厂商们，为了寻求价格战之外的差异化竞争手段，努力实现“终端+内容”新型业务模式的梦想。在这种情况下，2009年初，主流彩电企业通过与网络视频公司合作或者自建视频播放平台的方式，纷纷推出互联网电视品牌，如TCL MiTV、海信蓝媒、创维酷开、长虹乐教等。其中，迅雷、PPLive等网络视频公司也参与其中。

虽然上述业务模式很快（2009年8月）就被原国家广电总局叫停，似乎盛大公司的悲剧将再次重演——但“天时”却已然不同。从2004年-2008年，中国宽带用户每年新增1000万以上，中国在2008年年底拥有全球最大的宽带市场，新兴的在线视频服务必然随之生根发芽、不断衍化和扩张。在大洋彼岸，苹果iPhone带来的“软硬件一体化终端+内容服务”的业务模式表明：3C融合趋势已经不可逆转。2011年10月，Google公司的同时支持智能手机、平板电脑、电视等设备的Android4.0平台，在很大程度上解决了智能电视的操作系统问题，将3C融合浪潮推向新的高度。手握这一利器的彩电厂商和消费者们，实际上可以便利地安装各种在线视频APP。在此之后，所谓的“可管可控”已经变成空文，加上其后逐渐盛行的Win8 Metro风格界面，智能电视很快成为大部分消费者的首选产品。不管怎样，互联网电视打开了一个“潘多拉盒子”，“天机”已发则不可逆转。

“可爱可控”能否实现。2010年3月底，原国家广电总局颁发了3张互联网电视牌照（其后增加到7张），并很快出台了具体的牌照监管政策；2011年7月，原国家广电总局又叫停了乐视、PPTV的互联网电视机顶盒业态，并在同年年底了181号文件，将互联网电视机顶盒纳入监管范畴。按照政策要求，一台互联网电视终端只能允许唯一的、来自于牌照方授权的客户端软件。在形式上，互联网电视变成了一个“可管可控”的新媒体业态，彩电厂商不得不通过与牌照方的合作推广其新型产品。

但这其中，各家厂商都有自己的小算盘。牌照方是最初的主导者，希望手握政策大旗“号令诸侯”。彩电厂商积极发展智能电视产品，以通过技术手段规避“一刀切”的监管政策。实际上，彩电厂商也从未放弃接入内容运营的梦想。更加不可阻挡的是对用户极度渴望的互联网公司，提供免费内容的互联网公司早就积累了海量版权内容，并在业务运营上已经日益成熟，所缺的就是用户。从最早介入互联网电视的PPlive、迅雷，到较早切入“盒子”市场的PPTV、乐视，到较早和牌照方成立合资公司的优朋普乐、爱奇艺，以及以电商身份切入该领域的阿里巴巴，互联网公司的身影实际上贯穿了智能电视的整个发展史。

另外，以终端企业形态出现而实际隐藏着互联网基因的小米，也是其中的佼佼者。同洲则作为数字电视终端生态圈的代表，携带资本和产品利器，希望通过与有线电视运营商的合作，上演传统势力穿越逆袭的大戏。在这场智能革命中不遗余力地推波助澜的，当然还有那些笑傲华强北（深圳商业区）的“山寨”们。

在这场“X布斯”的圈地运动中，不同的产业链上下游参与者（牌照商、新型终端公司、互联网视频公司、内容商）基于不同天赋能力，各立山头，围剿互联网电视市场，被业内人士戏称为“互联网电视围城”。

智能革命背后隐藏的命题。泛娱乐化以及家庭信息门户争夺。媒体文化先贤早已指出：互联网为代表的电子媒介的盛行，必然导致“娱乐至死”的趋势，而客厅沙发背景下的电视必然是这场泛娱乐运动的主要角力场所。而作为最后一块尚未被互联网侵袭的荧幕，客厅电视更是数字巨头心中的终极战场之一。从“维纳斯计划”、盛大“盒子”到小米“盒子”、酷开双操作系统、快播小方之流，均是上述数字巨头心中的“杀机”所现。

新旧力量的角力。作为电视荧幕的传统拥有者，有线电视运营商当然要保卫自己的受众，并尽量通过网络双向化改造和增值应用将原有的受众变为用户。那些兴冲冲地杀入家庭电视战场的新兴参与者在各种尝试之后突然发现：目前主流电视受众最经常观看的还是直播频道，最热门的电视节目大都囊括在直播频道之中——直播才是家庭娱乐的最根本入口。而最好的直播频道服务当然还是在有线电视运营商手中。于是，曾经高举OTT旗帜、以颠覆为目标的厂商，纷纷寻求与有线电视运营商的直播合作。由此，也出现了传统电视运营商的逆袭，纯粹的OTT变成了DVB+OTT或OTT+DVB。

用户是上帝。在竞争过程中，牌照方的野心很快就被市场所证伪：牌照费很快从最初的每台200元变成几十元乃至变成一个与数量无直接关系的打包费用。毕竟，在互联网电视这一双向应用体系中，用户才是上帝，而牌照方也并没有那么快地给用户带来什么实际利益。当然，作为上帝的用户，大都不会为一个影片付费。

疯狂的资本。从互联网电视的生态系统发展过程来看，乐视和小米的出现正是该生态系统演进的拐点：前者的全产业链做法真正吸引了资本市场，后者则以靠谱的产品和屡试不爽的饥饿营销引领互联网“草根”的注意力。两者的出现最终引发“集体暴动”，并让“可管可控”的政策目标成为一纸空文。当然，紧跟这些互联网厂商之后的则是疯狂的风险投资。

何以疯狂？在收费服务并不成熟且版权法规不力的局面下，互联网用户其实根本不具备忠诚度。因此互联网厂商最终胜利的途径其实只有一条：撑到最后并且消灭对手，而在迈向最终胜利的过程中，手段可以无所不用。互联网厂商的疯狂可以从下述案例得到充分体现。为了争夺用户，快播推出回收小米“盒子”的优惠活动：只要是小米用户，把小米“盒子”邮寄到快播公司，就送其1年的快播会员和100元购机优惠券。

比拟社会学“镜中我”的理论，互联网是一个社会化的镜子，其中映射的是人心百态。

大视频之双边市场格局

“大视频市场”这一概念，以指代目前的泛视频发展态势。值得注意的是，视频服务市场与版权内容市场正是典型的经济学意义上的双边市场格局：视频服务市场的发展、繁荣与版权市场的发展紧密相关，这种紧密性体现在市场规模、市场周期、价格信号、市场深度等方面。优质版权内容市场的规模化和规范化发展是“大视频市场”的重要驱动力，这是互联网电视等新型视频服务市场发展的核心影响因素。

以美国市场为例，美国的电影市场、付费电视市场、在线视频市场都很发达，能够产生Netflix、Hulu、YouTube这样的新兴视频服务企业。其根本原因在于——美国拥有全球最强大的影视内容创意及生产能力。在如此庞大而优质的内容支撑下，各种网络服务商及互联网公司可以将用户的潜在视频需求最大化地挖掘出来。值得注意的是，美国的内容产业不仅依托众多创意人才（导演）及高水平演员阵容，还形成了合理的专业化分工及均衡机制（例如，演员工会在均衡体系中就扮演了重要作用），从而具备了工业化生产能力。

而在中国，内容产业更多还是依赖少数大牌导演和数量稀缺的一线演员，根本不存在有效均衡机制，演员费用、版权价格其实都不稳定，存在诸多不合理之处。这种薄弱的内容生产能力，加上严重的盗版问题，导致大部分用户都没有为点播内容付费的习惯。这些因素均限制了大视频产业市场规模的发展。

难以忽略的直播服务

在整体内容生产能力不足的情况下，直播内容实际上集成了大部分热门的电视节目——特别是黄金时段的综艺节目。

在客厅环境下，当用户形成在固定时间收看固定节目的习惯时，直播业务就成为家庭用户获取媒体信息服务的重要入口。对大多数家庭用户而言，直播业务已经成为一种家庭日常生活及交流中难以舍弃的背景环境，在某些时候甚至具备了一些家庭价值观分享和传承的仪式感元素。未来，在网络视频和互联网电视应用逐渐普及的情况下，年轻用户花在电视上的时间虽然会进一步降低，但那更多是针对个人媒体消费而言；而在家庭客厅背景下，直播服务作为家庭媒体信息服务的第一入口的事实，在很长的时间内都不会发生改变。尤其是近年来随着电视台竞争的日趋激烈，电视台努力实现综艺节目、新闻节目的创新制作，使得电视节目的吸引力和信息价值都有所增加。

传统电视阵营的出路

面对互联网电视的紧逼，传统电视阵营的出路主要包括以下四条。

高清化。高清化就是提供高质量的高清频道——包括基础服务包中的直播频道和付费频道。不管怎样，有线电视运营商具备最好的高清直播频道的传播能力。同时，大部分有线电视运营商也在此基础上，引入丰富的点播内容服务，希望由此提高ARPU值（每用户平均收入）。但面对互联网公司对电视荧幕的进一步侵袭，有线电视运营商自身提供的点播服务成功的可能性并不大。

DVB+OTT。有线电视运营商与互联网电视服务商共同开展直播之外的点播、轮播等服务是一个非常重要的演进形态。其好处在于：用户既能获得便利的直播服务，又能看到丰富的点播内容——大部分是免费的，但也会逐渐发展收费内容服务。当然，有线电视运营商与互联网电视服务商在点播业务方面如何进行有效分工，以及双方如何进行用户运营等问题，还需要双方进一步探索。这其中还涉及到双方在IDC（互联网数据中心）、CDN（内容分发网络）等方面的协作，都非一日之功。

IP化和IT化。媒体网关是有线电视运营商在终端形态上的一个重要演进。IP化指的是：媒体网关将有线网络传输的DVB架构下的TS信息流转化成IP流，这样可以传递给用户家中的各种智能终端。也就是说，有线电视运营商通过媒体网关不仅可以占领电视荧幕，还可以抢占手机、Pad乃至PC等屏幕。IT化指的是：媒体网关可以作为用户家庭媒体中心，面向手机、Pad等提供多媒体存储、分享等服务。实际上是将电视的外延从视频领域向IT信息领域延伸。另外，有线电视运营商也可以和其他信息服务机构合作，通过媒体网关向用户提供智能家居、家庭安防等各种增值服务。

智能电视篇4

于是乎，卖场的销售人员开始炫耀：我们品牌的智能电视可以上网，可以淘宝，可以玩游戏……这可以说是智能电视最大的一个误区，将丰富的功能定义为智能。一针见血的说，如果智能电视没有把遥控器这种最老套的人机交互模式颠覆，有何脸面自诩智能?

无独有偶，在与长虹电视一位工程师交流时，初出茅庐的小伙问了我一个很尖锐的问题：智能电视中的智能一词，如何定义?

功能≠智能

在各品牌智能电视的评测中，配置和功能一直是评测稿件的重点之笔。仅从功能上来看，智能电视的确可以称得上电视发展史上的颠覆。可从消费者的角度来看，智能电视与传统电视的本质区别，无非是功能多了一点。

最近一年来，智能电视的市场占有率屡创新高，这是事实，也是智能电视行业最大的一个坑。自去年开始，长虹已经提出2014年停止生产非智能电视的规划，其他厂商虽然没有响应，但卖场里非智能电视已经几乎退市。

当非智能电视生产线全部停止运行后，智能电视成为消费者购买电视的唯一选择，这才是智能电视销量高速增长的真正原因。那些智能电视需求旺盛的言论，不过是厂商的宣传和一些IT人的猜测。

在家庭娱乐生活中，功能丰富的智能电视仍旧扮演着一个屏幕的角色，丰富的功能被荒废。笔者与一家调查机构走访了北京、青岛、济宁等几个城市的5000多户家庭，发现80%以上的家庭仍然把智能电视当做观看视频节目的屏幕，仅有15%左右的家庭偶尔使用智能电视内置的游戏功能，智能电视购物很少有人涉及。

一些权威机构的调查数据显示，国内智能电视60%以上的功能被闲置，用户使用最频繁的功能主要是在线视频播放和休闲游戏。智能电视功能严重荒废，折射出智能电视遇冷的现状。在丰富功能就是智能电视的定义之下，智能电视功能严重闲置将是一道难解的题。

智能需求错位

在一项针对“智能电视需要改进哪些方面”的网络调查中，80%的消费者将选票投向了“操作简单”、“运行流畅”与“智能遥控”3个选项，其中90%的消费者表示在购买电视时会考虑这些因素。

显然，功能丰富并可以随意拓展的智能电视模式，与消费者的智能需求鸿沟越来越大。在某品牌电视的内部技术沙龙上，一些电视厂商的技术人员也意识到了这个问题，并试图对智能电视的“智能”元素重新定义。

在一些科幻大片中，我们经常会看到一些智能元素，根据亮度自动开灯，而一些汽车，已经可以根据亮度自动开灯、关灯。未来，电视的亮度和声音大小，能否根据环境感知实现自动调节呢?这是智能电视开发人员抛出的一个设想。

从技术角度上来说，电视亮度自动调整已经是一项成熟的技术，外资品牌几年前已经在大面积推广。五年前，夏普的LE700A系列电视就使用了这项技术。而声音根据环境自动调节，在技术上同样可以实现。除此之外，当智能电视检测到无人观看时能够自动关机，同样是消费者对电视的智能需求。

当然了，电视一些参数的自动调整不过是电视“智能”元素的一个例子。如果从消费者对电视的需求来看，很多“智能”要求并非是功能，而是一些更智能的操控方式。从电视的发展史上来看，遥控器已经成为一个老套的人机互动模式。虽说不少智能电视都可以语音操控，但灵敏度仍难以满足实际需求。

在一些基础设置和操控还未实现深度“智能”化的情况下，一味靠丰富功能来填充智能电视的“智能”元素，这种大跃进式的发展思维会对整个智能电视产业造成伤害。长此以往，智能电视有可能会折戟在自己的大跃进思维之下。

智能电视篇5

所谓智能电视盒，是指像智能手机一样，搭载了操作系统（现在主流系统为安卓系统），并由用户自行安装和卸载软件、游戏等应用程序的“机顶盒”，其目的是让普通的平板电视拥有网络视频、多屏互动、游戏娱乐等智能电视的功能，满足用户对于电视智能化的需求。

“过去以网络功能为核心卖点的网络播放机和互联网电视之所以无法取得最终的成功，很大原因就是不具备开放式应用平台。”某家电企业负责人分析指出，安卓系统是全开放式平台，搭载安卓系统的智能电视盒拥有强大的应用程序商店，具有海量的游戏和应用软件资源，并且绝大部分都是免费的，实现了电视与互联网的深度对接和互通，让电视机的拓展性大大加强。

与一般数字电视机顶盒相比较，智能电视盒至少应具备以下功能：1）可以无限制接入互联网；2）可以下载安装第三方应用软件；3）可以自动升级系统；4）上网冲浪同时可以小窗口看电视；5）具有智能输入设备，可以充当遥控器来使用；6）能够同其他设备（如平板电脑、手机等）共享内容，进行互动。

传统电视所收看的节目都是固定的，不能接入互联网，也不能随消费者自己的喜好支配电视节目，不具有可以加载的内容和应用。智能电视盒则可以通过内置WiFi或有线网络接口让电视接入网络，这样家里的电视就变得智能化——高清电影、电视连续剧、音乐想看就看，想听就听，还可以上网看资讯、在线玩游戏、联网聊天、购物或者参加在线课堂、兴趣辅导，查询航班、股票等信息。它俨然就是一台微型的客厅电脑主机。在没有网络的情况下，用户也可以通过连接优盘、移动硬盘、数码相机等设备实现本地视频、音乐的播放，还可以浏览照片。

智能电视篇6

也许是受到互联网、IT业的影响，电视行业也开始了不断推出概念情形，从互联网电视到3D电视，再到如今的智能电视，短短两三年的时间，电视行业经历了多次“产业升级”，成为一大奇观。如今智能电视风行，已有人在问，这其中实际的成分多，还是泡沫的成分多?

数据表明，智能电视的市场普及率并不高。根据消费电子产品信息化推进委员会、中国电子商会、国家广播电视产品质量监督检验中心近日联合的一份调查报告，目前国内智能电视渗透率为20％，多数消费者还对智能电视持观望态度，他们对智能电视的含金量存在质疑。

从产业发展的趋势来讲，智能电视确实可能成为一道分水岭，决定未来家电行业的市场格局。智能化时代的到来，让家电行业的智能化潮流不可阻挡。智能电视概念的兴起体现出三大趋势：传统家电产品以硬件为主打的市场优势正在被以内容和应用为主打的优势所取代；电视屏幕与Pc屏幕背后的产业链正在出现融合趋势，三网融合、三屏合一未来不可避免；用户期待更多互动，而不是单方面的接收信息，“硬件”向“软件”过渡。

根据硅谷动力ITbrand最新的智能电视品牌排行榜，索尼、三星、夏普、飞利浦、松下、LG、海尔、东芝、TCL、长虹成为排名前十的品牌，虽然这可能只是从较粗旷的角度看品牌，但也或可看出，在智能电视领域，国外厂商仍然处于压倒性的优势。

但更重要的是，这还没有考虑苹果、谷歌等厂商的因素。实际上，真正开创电视智能化潮流的，正是苹果和谷歌。任何产品体验的诞生或再创造，都不是一朝一夕的。早在2006年，苹果就推出了Apple TV，到今年第三代产品已经。2010年推出谷歌TV，让用户通过谷歌TV直接访问Android在线应用市场，进一步颠覆了消费者对传统电视的认知。

面对象苹果这样行事风格的、长期投入研发的企业，面对市场的竞争和消费者的选择，国内厂商如果没有投入研发的耐心和自由的心态，很多历史的片段很可能又将重演。新近，比如联想提出的智能电视具备“软件、硬件、云端服务三位一体”的优势，以及带来的人性化的人机交互、高品质的视频点播、基于开放平台的应用等等用户体验，还有很多很多挑战性的工作等待着陆。我国的类似的市场故事，还将延续吗?

智能电视篇7

在乐视网董事长兼CEO贾跃亭看来，“‘超级电视’是这个星球上有史以来最强大的硬件怪兽。”贾跃亭的底气来自于其合作伙伴，联合全球最顶尖面板供应商夏普、全球最顶尖的智能芯片商美国高通公司、全球最顶尖硬件制造商富士康和播控平台合作方CNTV；而更大的底气则是“超级电视”的高性价比，60英寸X60是超级电视的旗舰型产品，售价仅6999元，要比市场上的价格便宜一半多，同时推出的普及型产品S40售价1999元。

暂且不说乐视的“超级电视”到底如何，作为互联网企业敢于杀入目前已经看起来格局已定的电视行业，这也足以说明智能电视已经成为了互联网企业觊觎的猎物。

不只是乐视，阿里、PPTV、小米等也推出了机顶盒产品，而在此布局更早的谷歌、苹果早已经开始了对电视的“侵略”，进军电视已经成为了互联网企业不约而同的选择。

与企业的高涨热情相比，奥维数据显示，2012年智能电视占有率27%，预计2013年将达到50%；不过奥维2012年对北京、上海等地消费者的调研显示，智能电视激活率仅为20%左右，经常使用智能功能的只有10%左右。

显然，在智能电视汹涌澎湃的大潮中，并没有一家企业能够找到智能电视发展的路径，智能电视到底该如何发展呢？ 新玩家乐视

作为外来者，乐视进军看起来“固若金汤”的电视必然遭受到更大的质疑和争议。尤其在5月7日的“超级电视”会以后，这种质疑便持续升温。

坦率说，乐视的电视还是有很多创新的：从硬件上来看，乐视电视的豪华配置已经超越了目前所有的智能电视，而且，乐视在遥控器的设置上进行了精心的简化，摒弃了传统电视遥控器复杂的按键；在软件上，乐视设计了独特的Letv UI系统，这一点更加方便了消费者的实际操作，这也改变了传统电视一贯的操作习惯，增强了电视的互动效果；在互动体验上，乐视的语音操作和体感操作已经超越了传统电视的敏感度；更重要的是在价格上，超低的价格也体现了乐视将智能电视进行到底的力度。

当然，也可以说这些创新传统电视早已经做了，没有什么稀奇的。但需要指出的是，苹果手机所采用的触摸屏也是早已经产生的技术，而在此之前采用此技术的设备也超过了百万，但只有苹果采用以后，才成为标配的操作模式。

在乐视看来，电视的硬件只不过是智能电视产业的一个环节，如果说乐视敢于进军电视制造业，其叫板的资本则是来自于其完善的生态系统，“版权+技术”则是最好的诠释。

作为内容，影视剧和应用软件成为竞争的核心。毫无疑问，这是乐视最具竞争力的方面，拥有行业最全的影视剧版权库，9万集电视剧、5000多部电影，垄断最近3年60%热播影视剧独播权，实现95%以上的影视片覆盖；此外还有丰富的自制、动漫、风尚、纪录片等内容，及行业最全的体育赛事等。此外，乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行近30部大片，提供了丰富的上游内容。

早在2009年，乐视便打造了应用市场Letv Store，发力智能电视的应用开发。Letv Store已有游戏、娱乐、生活、工具、阅读等多个类型的应用近2000款。

正如苹果手机借助于3G的兴起一样，智能电视更需要流畅的传输。乐视已在中国甚至全球范围内拥有完善的CDN网络，经过近几年的发展，其物理总带宽已达到2.1T，服务器逾万台，搭建起一条视频传输的高速公路，这是其他家电厂商所不具备的。 2013年5月7日，距离去年9月19日被乐视渲染成“颠覆日”230天的日子，乐视网所声称的“超级电视”终于露出了“庐山真面目”。

这并不是说乐视的智能电视没有弱点，比如在电视行业的品牌影响力、销售渠道单一等，都很可能会成为影响乐视智能电视成功的重要因素。奥维咨询公司副总经理金晓锋在接受《商业价值》采访时认为，“总体来看，乐视的智能电视有着很多独特之处，但乐视要成功依然面临很多的挑战。”

对此，贾跃亭有着清醒的认识，在接受《商业价值》采访时也坦陈：“乐视能否成功关键要看乐视团队的能力是否能达到，但乐视的模式肯定会成功。” 进攻与防守

中国彩电业一直处于不断地整合中，从最初的上百家彩电企业到今天的不到10家，其中海信、创维、TCL都已经成为千万台产量级别的企业。数据显示，2011年全球前10名液晶电视厂商TCL市场份额4.7%，海信为4.6%，到了2012年TCL市场份额为6%，海信为4.6%，创维达到4%。

与此同时，中国彩电却经历了多次的技术冲击波。从CRT到LED、再到3D、OLED，甚至到今天的4K、8K等，彩电的技术进步令人眼花缭乱。可以说，中国彩电业经历了要比其他行业更剧烈的竞争。

但今天的彩电业竞争已经从原来技术的比拼转变为生态系统的竞争，这一点从手机等行业的竞争来看更为明显，这么说不是否定技术的重要性，而是当今时代竞争的环境已经发生了变化。中国彩电企业能否抵挡住互联网企业的入侵？

4月17日，海信了号称全世界使用最简单、最智能的电视VIDAATV。海信通过对系统界面和遥控器进行“化繁为简”，极大的方便了用户操作的体验。

VIDAA TV系统界面采用了“无主页”设计，通过遥控器实现“一键直达”和随意切换。不仅如此，VIDAA TV在很多细节的设计也提升了用户体验和智能电视人机交互程度，比如VIDAA TV采用了和苹果手机界面滑动切换类似的“瀑布式”换台设计，只不过改为了“上下滑动”；同时，VIDAA TV还采用了悬浮式的无遮挡菜单设计，配合人性化的遥控器设计，能轻松实现任何功能切换。此外，VIDAA TV响应速度极快，其大多数功能切换响应仅需不到一秒，大大提升了用户使用时的顺畅感觉。

无独有偶。4月23日上午，创维了新的云电视操作系统――天赐系统。其核心依然是通过操作系统与遥控器的简洁来实现用户更好的体验。

在操作系统层面，采用全悬浮式UI时，不论进行任何操作，之前的操作都不会被打断，用户能够在不打扰家人正常地观赏电视节目的同时，轻松完成所有操作。与此相匹配的6键遥控器，以最简单的方式即可实现对电视的操作。天赐系统能通过智能手机发挥多屏优势，一方面可以完美地替代遥控器、鼠标键盘、各种配件，包含游戏手柄、麦克风等。

这两款产品相对于以前的智能电视产品最大的进步在于简洁化的操作。其实看看手机就知道了，苹果和谷歌之所以能够引领智能手机的发展，除了简洁以外，还有背后强大的生态系统在支撑。作为中国彩电领军企业的海信和创维虽然花费了不少心思，但其最大的局限仍然没有跳出传统电视的交互方式，也可以说依然是手机、PC的交互方式，如果再考虑到彩电企业在内容和应用的短板，彩电企业在智能电视领域的前景堪忧。想想当年的诺基亚，并不是没有意识到智能手机时代的来临，但其根源还在于思维没有跟上移动互联网时展的要求。

一直以来，彩电从来不缺乏新的进入者，比如原来做影碟机的企业试图进入电视，都相继以失败而告终。其失败的根本原因是“以其人之道还治其人之身”，在生产规模、渠道等各方面都不成熟的情况下，自然很难取得成功，这也是彩电企业相对比较稳定的重要原因。

如今，彩电企业处于商业模式的转型时期，很多企业也看到了弯道超车的机会。苹果、谷歌、乐视等都是看到可以“颠覆”彩电行业固有格局的机遇，自然不会放过这次千载难逢的良机。“商业社会里击败你的并非价格，而是新商品、新技术、新供应链、新模式，它们动摇的不是毛利，是现存者赖以为生的基石。”金晓锋表示，“跨界竞争的价值就是源于此。” 到底如何玩？

纵观智能电视的发展，即便乐视“超级电视”、海信和创维也做了很多的改变，但仍然没有像当年的苹果手机，能够彻底地“革命”。诚然，可以用适合智能电视的应用少、带宽有限等等各种理由来解释目前智能电视惨淡经营的现状。

回头看看苹果手机的发展，甚至包括iPad的火爆，之所以能够迅速占领市场的核心便是极其“傻瓜”式的操作和极致的用户体验。 2012年智能电视占有率27%，预计2013年将达到50%；不过奥维2012年对北京、上海等地消费者的调研显示，智能电视激活率仅为20%左右，经常使用智能功能的只有10%左右。

虽然乐视采用了很多种交互方式，比如语音和体感交互，但这样的输入方式对于环境和人的要求都很高。比如语音，则必须要求普通话标准，操作起来也不能像日常说话那样的随意；至于体感交互，对于外界环境甚至灯光都有严格的要求。面对这样的操作，可以说并没有太多的实际意义。

非常明显，智能电视首要的就是要做减法，就是要降低用户学习的门槛，让用户能够简单操作。这一点从乐视、海信和创维对遥控器的变革已经体现的越发明显，非常遗憾的是3家均采用传统电视的遥控器，只不过按键的减少罢了。

近日，关于苹果智能电视iTV年底可以面世的消息在广泛流传，其中伴随电视而来的，会有一枚划时代的“iRing”戒指形体感控制器，让用户只要伸出手指，就可操控电视，此外另一款盛传会面世的苹果产品智能手表iWatch，也可能加入iTV体系，分析师认为iWatch和iRing可相辅相成，以后用户在家中，就不需要手机不离身。

结合这则消息，反过来先看看周鸿的抱怨，“最糟糕的用户体验我觉得是电视机的遥控器，绝对是最悲催的设计”；再听听李开复的忠告，“手机和眼睛的距离一般在几十厘米之间，而电视与眼睛一般在2米左右，距离拉远以后，很多交互方式就要发生变化了。”

答案非常明显，智能电视的完美体验下一步很可能会来自于可穿戴设备。

这并非天方夜谭，一方面正如手机、Pad也越来越需要很多外部设备一样，比如拉卡拉的手机刷卡器、外部键盘等，电视同样需要外部设备来提升用户的满足度；另一方面，想想以前的跳舞毯等很多电视外接设备，要知道当时并非智能电视时代，跳舞毯依然能够风靡。这些足以说明智能电视更需要外部设备来满足用户不同的需求。

在这个时候品味一下乔布斯的话吧，“我想要创造一个集成的电视机，它用起来非常容易。它将与你所有的设备，以及 iCloud 无缝同步。” “它将拥有你能想到的最简单的用户界面。我最终破解了它。”

因此，苹果非常有可能推出新的硬件配件，用比如iRing、iWatch等这些已经与人体“长”到一起的设备来改变电视的遥控器，而且这个外部设备的好处是可以不用双手去拿着，彻底解放了双手。而这个很有可能是乔布斯所声称的电视密码。

智能电视篇8

毫无疑问，苹果切入电视领域，肯定会从智能电视机入手，这样不仅可以打通苹果的产业链，顺利嫁接苹果在智能手机、PC领域的优势资源，而且更契合苹果在消费者心智中的品牌形象。

著名产业经济评论家洪仕斌、家电产业资深观察家刘步尘，在接受《新营销》记者采访时一致认为，市场上虽然对苹果电视上市充满“模仿性”的期待，但未来电视的发展脉络已基本清晰。“市场趋势就是这么走的，智能化势必是未来电视发展的主流方向。”刘步尘强调说，“预计最迟到2014年，所有电视都将同时实现3D和智能化两大功能。”

换言之，智能化将成为未来电视的基本配置。因此，“智能”将成为未来电视产业发展的核心，也是未来家电企业在市场上分出胜负的关键得分点。

如何打好“智能化”这张牌，是全球各大电视企业战略考量的重点。

“在智能电视领域，IT企业、电视企业都有机会，最终比拼的是企业的综合实力。”刘步尘说。

软实力竞争

“一场手机智能化，革掉了很多手机品牌的命。”洪仕斌认为，几年前的手机智能化对现在的电视企业而言就是前车之鉴。“连诺基亚这样的巨人都倒下了，你可以想象这种颠覆性革命的力量有多么强大。”而快速崛起的苹果，更加壮大了手机智能化革命的力量。

未来的智能电视是IT与电视融合，其优势是“更方便”、“人机互动”和“更大的兼容性”。这些功能将改变人们的生活方式，但都需要强大的软件系统和丰富的应用内容支撑才能实现。

近几年，日系家电企业的风头完全被韩系企业遮盖。洪仕斌认为，这是日本企业贪恋通过硬件创新压低生产成本、在软件创新上没有取得重大突破的必然结果。在这个处处充满惊喜、时时进行变革的时代，用“三十年河东、三十年河西”形容当下的市场变化，再贴切不过。

日系家电企业逐渐没落，“给了三星一个很好的机会”。洪仕斌认为，三星近几年在市场上的不俗表现，让它成功取代日系家电企业的市场地位，“是最有希望和苹果、谷歌等巨头在全球市场竞争的企业”。

智能化是交战双方关键的一场战役。

显然，三星电视看到了历史机遇。2011年，三星电子就以Smart战略为核心，发起“占领客厅运动”。2012年，三星借助全新的产品和技术，在电视、手机、平板、笔记本、数码相机等终端之间“打破界限”，让“未来电视，现在拥有”，以此重新定义电视在家庭娱乐体验的中心地位。

“这是过去三星没有做过的，或者说以前虽然做了但力度不大，我相信通过Smart战略举措，会进一步提升三星电视在全球的霸主地位。”刘步尘肯定了三星今年大力度推广其智能电视的举动。

其实，三星电视早就开始在智能电视领域布局。2010年，三星就着手搭建全球首个基于高清电视平台的应用程序商店Samsung Apps（三星应用商店），2011年正式投入使用。目前，Samsung Apps在全球范围可以提供1500多个智能电视专属APP。截至2011年年底，三星在中国市场推出的免费Smart TV专属应用程序达到100款。

APP改变了手机市场的格局，未来也将改变电视市场的格局。2011年，三星首次将Samsung Apps内置在智能电视LED D8000中，为用户提供游戏类、生活类、资讯类、教育类、视频类、实用类的内容。

2012年，除了电视专属APP的持续增加，三星还推出全新的智能内容（Smart Content）。以家庭故事（Family Story）为例，可以在电视、手机、平板、电脑等多种终端分享照片、写备忘录或者生日提醒。外出旅游，可以随时随地将图片上传至网络存储器，亲朋好友可以通过大屏幕欣赏美景。用户可以将家中的快乐瞬间通过三星智能电视上传，分享给异地的亲朋好友，就连不善于操作电脑的老人都可以使用，快速分享生活趣事。此外，儿童专区（Kids）提供免费的VOD视频点播、电子书等内容，家长可以为孩子选择合适的内容，寓教于乐，管理孩子看电视的行为。3D遨游（Explore 3D）为用户提供丰富的高品质3D在线内容，为3D发烧友提供震撼的视听体验。

“三星希望通过丰富的内容应用和人性化的互动体验，让电视再次成为客厅的主角，成为家庭沟通和娱乐中心。”电视正在成为继计算机、手机之后的第三大信息访问终端，用户可以随时获取自己需要的信息。三星彩电营销部长李明旭表示，真正的智能电视，应该能够从网络、AV设备、PC等多种渠道获得节目内容，通过简单易用的整合式操作界面简易操作，将消费者最需要的内容在大屏幕上清晰地展现。

基于此，三星Smart TV做了很好的尝试。其智能互动（Smart Interaction）功能，除了语音控制、手势控制，面部识别功能帮助用户省去繁琐的密码环节，通过内置摄像头即可实现Smart Hub和其他关联SNS应用的一键式登陆。

目前，三星是全球唯一支持电视软硬件同步升级的厂家，其最新研发的智能升级卡（Evolution Kit）不仅可以升级电视软件（比如将2D游戏升级为3D游戏），还可以将电视硬件升级为最新配置（比如双核升级为四核），提升CPU、GPU、内存等硬件的效率。

“我认为，平台服务将成为未来电视的盈利点。”洪仕斌表示，虽然“未来”到来的时间尚无法精确估算，但总归是要来到的。

“就智能电视而言，三星的最大优势，除了技术实力强大，它的推广能力也很强大，同样的产品，三星总比别人卖得好。”刘步尘认为，善于推广其实体现了三星电视强大的软实力。

“手心手背都是肉，三星必须确定一个主方向，加大软件开发力度，它所拥有的优势才能在市场上发挥作用。”洪仕斌说。

硬实力领先

有人预言，随着电视智能化时代的到来，电视厂商的盈利模式将发生巨大变化。刘步尘对此持非常谨慎的态度。他认为，在一段时间内，电视厂商的盈利模式不会发生大的变化，主要是靠销售硬件（电视本身）实现盈利，内容尚未成为其赢利点。

目前，全球电视厂商尚无一家靠内容盈利。虽然许多电视厂商介入网络内容领域，但它们介入主要是支持电视销售。在相当长的一段时间内，电视厂商仍然是以“制造+科研”进行综合实力的比拼。

“要想在智能电视时代分得一杯羹，第一件事就是电视产品本身要有领先性，换言之，电视厂商必须具备强大的创新能力。”刘步尘说。

目前，三星是全球唯一掌握液晶面板技术、芯片模组和LED背光源技术研发和制造能力的电视厂商，被视为技术主导型企业的典范。推动三星快速成长的诸多力量中，科技的贡献率最大。

“中国电视厂商需要向三星学习的东西太多了。”在刘步尘看来，中国企业至今都没有领悟“三星精神”的内核—对核心技术近乎痴迷的追求。

2011年三星的研发预算高达93亿美元，占到它当年1357亿美元销售收入的5.9%，仅次于微软，排名世界第二。三星津津乐道的就是它强大的研发体系。一个形象的说法是：三星拥有的科学家数量超过了首尔大学的教授数量。2011年，三星在道·琼斯可持续发展指数评选中，被评为“全球最具可持续发展力的技术公司”。

“目前，三星单独成立OLED事业部，大力推进OLED产业化进程，这有利于它在未来的竞争中占据主导地位。”刘步尘认为，三星把电视做得像纸一样薄，可以折叠、卷曲，将再次颠覆目前刚刚形成的平板电视市场格局，“预计明年上半年就可以在大卖场里看到”。这是三星利用技术、硬件实力发起产品革命的一个典型案例。

摩根士丹利（Morgan Stanley）分析师凯蒂·休伯蒂（Katy Huberty）日前指出，苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）正在做购买生产设备、装配亚洲现有和新建工厂的事。

“苹果对自己的供应链投资，再加上不断增长的规模，以及为锁定内存和显示器等关键部件供应而预先付款的惯常做法，意味着该公司每年的成本将减少15%到20%。”凯蒂推测，这是苹果为传言中的革命性新产品（一种互动电视）做准备。

许多世界一流的高科技制造商，都梦想着掌控零部件买价，以确保关键零部件能够根据自己的需要顺畅流动。

“在这一方面，三星拥有巨大的优势。”洪仕斌表示，硬件历来是三星的立足之本，也是三星保持强大现金流的关键。

由于拥有核心技术优势、全产业链整合能力以及规模化优势，三星不仅能够领先竞争对手进行产品升级，而且能够在升级的过程中更好地控制成本。

“从全球范围看，目前智能电视做得最好的是三星。在国内厂商中，做得最好的是TCL。三星的优势是全球性的优势，一则三星已经建立了全球品牌形象，二则三星的产业链条完整，三则三星的研发能力、产品竞争力强。”刘步尘说，“我可以断言，三星发力智能电视，一定会有很好的市场表现。”

智能电视篇9

这是一场全新的战役。在Smart phone和Smart pad上，苹果以酷而简单的设计、无限的应用打败了所有竞争对手，电视产业会出现这样戏剧性的场面吗？有着深深忧患意识的电视厂商不会将智能电视这一未来的产业机会拱手让人。这么多年来，苹果从未在电视产业里占过便宜，虽然它在2006年了Apple iTV（iTV是苹果在2006年Macworld上的一款机顶盒产品），但那只不过是它的“业余爱好”而已。直到去年，情势变得复杂起来，苹果将电视列为“另一项业务”，英特尔、微软、谷歌、亚马逊等IT巨头也来凑热闹，并郑重其事地推出了电视产品。虽说这些IT巨头推出的电视产品并没有在大众消费者中引起大的反响，可是它们传递的信号却让所有电视制造商如芒在背。

IT、电信和广电技术的融合让电视变成一个装有通用芯片+操作系统+第三方应用的平台，在技术融合趋势的推动下，电视产业的边界逐渐变得模糊。在这一场以技术为主导的产业变局里，一群陌生的竞争者纷纷涌现，比如芯片企业英特尔、联发科，操作系统企业谷歌、微软，PC企业联想，OLED企业莱宝、维信诺，全息技术企业思科、ViZoo等。传统电视制造商要赢得客厅的战争，就必须告诉世人智能电视有多么奇妙的功能。过去电视厂商专注做好制造就可以了，但现在它们必须快速整合资源，将各种酷炫的应用和内容集合在电视上。在摩尔定律日渐掌控彩电业的今天，唯新者、唯快者赢。

显示技术的革命

虽然目前的AMOLED（新一代显示技术）屏幕超薄、弯曲特性还仅限于小型显示屏，真正使用到像AMOLED电视这样大型显示屏上还需时日，但作为一种革命性技术，OLED将会在未来彻底改变电视的形态。三星对柔性AMOLED电视的未来十分看好，它已计划在2013年或2014年对其进行量产，在三星移动显示公司SMD高级经理Kim Seong Cheol看来，以目前三星现有的技术，AMOLED显示屏厚度可以薄至0.1mm。也就是说，在两三年后，电视可能是你随便从口袋里拿出来的一张纸，也可能是墙上的一面透明玻璃。显示技术不断发展下去，电视也许是你身上穿上的某件衣服。

在显示技术面前，连苹果这样的死硬派公司也要低头，据说2010年苹果曾买下了三星Super AMOLED面板2011年的所有库存。目前AMOLED面板市场基本上被三星垄断，其产品的市场占有率达到了98%，即使苹果不介入AMOLED的采购事宜，三星AMOLED的库存量已经处在极度短缺的状态。乔布斯的意图很显然：希望通过这个方式在未来占据主动。尽管三星是全球最大的液晶显示器制造商，但分析人士指出，由于去年液晶电视产业攀抵最高峰，未来市场规模每年将萎缩3%~4%，因此AMOLED视为未来大型电视显示器的主力。DisplaySearch公司预测，到2015年，OLED显示屏的营业收入将从2008年的5.91亿美元增长到60亿美元，年复合增长率将达到40%，届时，OLED电视将成为最大的应用。乔布斯此举显然是为未来进行储备。显示屏的更新换代必将迎来新一轮的消费高潮，无论市场如何变迁、王者如何更替，站在技术最顶端的人才是真正的赢家。

OLED还只是平面的显示，相对全息技术而言，任何平面影像都像是过渡的产物，未来的全息技术可以把“冻结”了的景物重新“复活”在人们眼前。2008年美国总统大选，CNN借助全息技术，前方记者与现场主持人实现了“面对面”对话。2010年年初，日本游戏公司世嘉为虚拟偶像“初音未来”举办了一场使用全息投影技术的演唱会，在初音出现在舞台上的那一刻，她成为一个真正的性感女神，因为无论从哪个角度来看，初音都是那么鲜活与完美。全息投影技术突破了传统的声、光、电的局限，不同于平面屏幕通过透视、阴影等效果显示立体感，真正的全息影像可以从任何角度观看影像的不同侧面，即使是在环境光线很亮的地方，也能显示非常明亮、清晰的影像。这就意味着，我们未来可以让世界杯足球赛在饭桌上上演，让身形巨大的怪物出现在我们面前，也可以让肚皮舞老师现场教我们跳舞，甚至可以让医生现场帮我们诊断。

无论是薄如蝉翼、随意卷曲的屏幕，还是鲜活立体的全息影像，它们给人们带来了惊艳、梦幻的视觉效果，而这才是未来改变现实社会的娱乐影像技术。显示技术的变革让电视无处不在，而各种应用则让电视精彩无限。未来，也许根本不存在什么电视制造商，只有屏幕提供商，智能电视仅仅只是电视边界消失的开始。

机顶盒之殇

去年Google TV高调上市，人们对这个连接互联网和高清电视屏幕的机顶盒期望颇高，但让人意外的是，Google TV不仅没被热捧，反而遭到了市场冷遇。由于Google TV体验过于复杂，并存在大量漏洞，用户正在疏远搜索巨头的Google TV。虽然Google TV只是一个软件平台，配备了Android操作系统和谷歌的Chrome浏览器，但必须购买罗技Revue机顶盒或索尼电视才能使用。罗技Revue机顶盒售价为299美元，而苹果Apple TV电视机顶盒售价为100美元，Boxee Box播放机在亚马逊上的售价为190美元，Roku流媒体设备在百思买上的售价为59美元。高昂的价格让消费者对Revue望而生畏，今年第一季度，罗技公司预计Revue机顶盒的销售额可以达到1800万美元，可最后仅为500万美元，大幅度减少了72%。除了硬件的价格偏贵之外，Google TV的内容策略也存在严重的问题，迄今为止，包括CBS在内的多家传媒巨头已联手抵制谷歌的内容服务。

不只是谷歌，包括微软、苹果和亚马逊在内的IT巨头，也试图通过机顶盒产品打入电视市场。多年前，微软的“维纳斯”计划被证明是一个错误的决定，Apple TV从2006年推向市场几年才卖出了100万台，直到今年情况才有所好转。机顶盒不受消费者待见，可为什么这些IT巨头却热衷其中？也许，他们真的将电视当成了电脑，将电视观众当成了电脑用户。事实上，人们没有耐心像操作电脑一样完成各种复杂的设置，也不习惯从互联网下载各种视频、音频文件然后再传输到机顶盒中。这些在电脑中最为简单的操作，却极大程度地影响了电视用户的体验。正如创维董事局主席张学斌所说，电脑用户能忍受30秒的开机时间，电视观众却不行。互联网时代的开放、共享虽然重要，但对电视观众而言，简单、快速是影响其体验的至关重要的因素。

“人们对电视有强烈的依赖，任何想把英特网加进来的努力都要尽可能地简单化，不要干扰用户喜欢的那种体验和行为模式。”人类学家、英特尔数字家庭用户体验组负责人Genevieve Bell认为。实际上，英特尔曾在数字家庭上栽过跟斗。为了将PC导入到客厅的电视中，英特尔曾推出过电视应用平台Viiv，但最终以失败告终。“人们不愿意改变既有的观看习惯，消费者在选择智能电视产品的时候，最关心的问题往往是这台电视能提供什么样的功能，这些功能是不是实用以及在使用这些功能的时候是不是方便。至于这些功能如何实现，用的是Android或Windows系统，是英特尔还是AMD处理器，是双核还是四核，并非智能电视消费者最关心的内容。”IDC亚太区研究副总裁霍锦洁认为，与传统IT市场不同，智能电视市场不是技术驱动型，而是功能驱动型，参与厂商尤其是IT厂商必须建立与传统IT产品市场不一样的商业模型。

App的竞争

Google TV遭到市场冷遇，但其Android操作系统却占据了绝大部分市场份额。鉴于Windows系统每台智能电视的授权费用高达100美元，免费开放的Android系统备受彩电厂商热捧，如今近90%以上的智能电视使用的是Android系统。虽然开放一直是谷歌的立足之本，但谁也不能保证谷歌会不会有什么附加条款。去年三星在与谷歌合作的过程中，就被要求使用英特尔芯片，虽然经过谈判谷歌放弃了这一要求。随着Android版本的不断升级，很多彩电厂商将目光瞄准了Android3.0版本，但是有坏消息传来：谷歌Android3.0以后的版本将部分封闭，而且现在已有一部分程序开始加密收费。一旦谷歌提出收费要求，无疑会增加彩电生产商的成本。相对于白电，中国彩电的利润率极低，谷歌此举无异于是雪上加霜。

谷歌Android系统的不确定性让不少企业未雨绸缪，不少电视厂商开始以标准操作系统为基础开发自己的系统，建立自己的生态产业链，如应用商店的管理运营等。此外，海信开发的HITV-0S操作系统，有后台系统作为支持，可以实现App的上传、下载和计费等功能。康佳在早期的“网锐”网络电视中，采用OMI平台，由操作系统、中间件、用户界面和应用软件组成，能够进行个性化加载和运行SDK软件开发的应用程序。然而，这些小众的操作系统仍旧无法抵抗强大的Android系统，除了技术上难以攻克之外，另一个主要原因在于这些系统无法建立一个强大的应用平台。

智能电视区别于其他电视产品的本质特征之一，就是用户可以从应用程序商店下载并安装各种应用程序。目前，应用程序商店程序数量最多的是苹果，有35万个程序，而谷歌Android系统仅为苹果的半数左右，大约为18万个，微软的更少，刚刚突破1万个，而且其中绝大部分应用都是针对智能手机用户的。因此，如何开发足够多的应用软件是智能电视终端厂商要解决的问题。而对于从事制造的家电企业来说，做自己的应用程序商店，开发智能电视应用软件，并不是它们的优势所在，开发者不能只有家电企业自己。是继续单打独斗，还是统一系统平台标准下的不同企业联合开发、共同运作应用程序商店？答案是显而易见的。海量频道、可供预览的节目指南、互动点播以及浏览网页曾经是炫目一时的功能，但在智能电视中，这些只是一小部分。要获得无穷尽的应用，就要激活软件开发者的兴趣，而满足这一条件的前提是必须有一个开放的大平台，Android无疑是这个大平台。

未来的决战在App。具有远见的企业意识到了这一点，渐渐放弃自己的操作系统，重归Android怀抱。诺基亚是一个失败的例子，这个曾经的手机老大始终不肯屈服在Android之下，在错失一轮又一轮的发展机会之后，陷入进退两难的困境。问题并不出自操作系统，而在于App平台是否开放。无论是Android系统、Windows系统，还是彩电制造商自主开发的系统平台，要想赢得市场就必须提供更多的应用程序，并激活软件开发者的创造力。从某种程度上，应用程度数量和下载量成为评估智能电视操作系统的两个关键性指标。许多企业开始意识到App的重要性，并着手建立自己的应用程序商店，其中三星是觉醒最早并采取行动最快的企业。三星不仅成立了全球首个基于高清电视平台的应用程序商店Samsung Apps，而且将它建成了全球最大的电视应用程序商店。Samsung Apps的吸引力在于它能提供一系列付费和免费的应用程序(目前在中国区域全部免费)，满足用户在包括体育、娱乐、资讯、游戏和社交在内的多种需求。目前，三星Smart TV Apps在全球范围内的应用程序已经多达2000个，下载量超过200万次，一个颇具规模的App Store正在形成，而一旦成型，就会巩固三星在电视制造业的地位。

App Store为何有这种魔力？因为它将所有的内容装在了一个个方格子里，这样一来，内容提供商不再是掌控智能电视的主导力量，它们必须和其他应用程序一起，竞争排行榜的显著位置。明白了这一点，你就会理解那些知名的电视节目提供商为何联合封杀Google TV，却争着开发App将节目搬到苹果终端。如今，在苹果的程序商店，电视巨头们已开发了112款App，未来它们未必不会将这些App改良放在智能电视里。苹果将70%的App销售收入给了开发者，如果智能电视厂商制定一个合理的分配机制，这些节目提供商必然会心有所动。要知道，在过去，电视厂商几乎从不将收益分给节目提供商。

App是一个香饽饽，但有利益才有驱动力。要打破现在智能电视只有数千种应用程序的僵局，电视制造商必须尽快确定新的商业模式，让整个生态链都能获益。虽然电视的利润已经够薄了，但应用程序付费下载这块大蛋糕却远远没有形成。不过，谷歌的开放性给电视制造商带来便利的同时，也给软件开发人员造成了一些困扰。由于电视机屏幕尺寸远大于平板电脑、手机，同时，在人机交互方式和应用场景上，电视与其他终端有着很大的差异，因此，Android软件开发商必须针对电视的应用专门开发。与此同时，为了满足不同电视品牌、不同尺寸机型的需求，他们还必须开发、测试N个版本。这无疑会加大开发者的难度，谷歌也意识到了这一点，它计划为Android3.0以后的版本提供开发工具，以便让软件开发商更快地开发出应用程序。

是否拥有海量的应用程序已然成为衡量智能电视成功与否的重要标准，这对传统家电制造商来说，不仅是一个新的机会，也是新的挑战。

难解的内容结

虽然Android平台具有更好的开放性，但电视观众并不关心客厅的电视使用的是Android还是Windows，他们更关心电视里内容的丰富和观看内容的便利性。传统的电视最多可以有几百个频道，而智能电视将会把内容源扩展到整个互联网上，而且可以轻松搜索与查找。既然大家用的都是Android系统，采用的是同一技术的芯片和面板，那么最能体现差异化的地方莫过于内容。内容为王，将会在很长一段时间成为智能电视的决定性力量。

2010年，时代华纳推出了“电视无处不在”（TV Every Where）的网络视频捆绑服务，使用这个服务的用户可以在任何终端上观看有线电视视频内容。目前，约2000万个美国家庭使用这项服务，预计到今年年底这一数字将增加到7000万。行动起来的不只是美国电视业，还有中国彩电业。为避免智能电视产品同质化，电视制造商纷纷推出了自己的高清视频网站，然而，广电总局以一纸关于“规定电视企业不能生产广电未批准的机顶盒设备、不允许开展互联网电视业务”的规定，将这些彩电制造企业的视频网站全部封杀。围绕控播权，广电、工信两大部门进行了旷日持久的博弈，这使得三网融合长期处于雷声大、雨点小的状态。在这样的情况下，限制牌照发放也就成了必然。视频网站早已拥有了海量视频，智能电视要获得这些网站海量的高清视频，已不存在任何技术障碍，可是国家广电总局规定视频网站只有获得了“以电视机为接收终端的视听节目集成运营服务”许可证，才可以向电视提供视听节目。到目前为止，除了广电进入电信领域的ICP牌照和工信进入广电领域的IPTV牌照外，仅有中国网络电视台、百视通、华数等6个网站获得了牌照。也就是说，智能电视要获得视频内容，就必须和获得牌照的网站合作，并按每台电视100~200元的标准缴纳费用。

智能电视篇10

以WINDOWS为操作系统的智能电视。这是非常主流的操作系统，积累了数年大量的应用，CPU非常强劲，将所有PC应用转换为完美的电视体验是任何系统没有办法比拟的。

以ANDROID为基础的超级智能电视(ANDROID系统是目前开放式平台当中，以及未来的主流)。此系统有大量的开发者，并且成功应用在智能手机上，成本相对来说更低，发展潜力较大。

企业自建操系统。如：基于Linux系统的OMI操作系统，结合了电脑开源技术，能进行个性化加载和运行SDK软件开发的应用程序；海信自主开发的HITV-0S操作系统，并有后台系统作为支持，可以实现App的上传、下载和计费等功能。Android系统因其核心代码开源、稳定、免费，Windows系统因其庞大的用户群和强大的兼容能力，是目前全球最主流的操作系统，也被彩电厂商在智能3D电视新品中广泛采用。在已推出的智能电视中，一些智能电视主要采用了Android系统，外资品牌部分采用了Windows操作系统；有的则同时采用了Android+及Windows双系统。

（来源：文章屋网 ）