建筑工程成本控制十篇

建筑工程成本控制篇1

关键词：建筑工程；成本控制；策略

中途分类号： O23文献标识码：A文章编号：

建筑成本是建筑施工成本预算中非常重要的一项内容，它是指建筑施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式，是建筑施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，是建筑企业管理的核心内容, 是企业追求效益最大化的重要手段。建筑工程的施工成本, 涉及到项目建设的整个周期, 从设计阶段和招投标阶段到施工阶段和竣工阶段, 都进行着目标成本和施工成本的对比,本文即对建筑工程项目成本控制进行分析研讨，分析建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出控制工程项目成本的措施，降低成本，提高利润，具有很强的现实意义。

一、建筑工程成本控制的影响因素

在实际的生产工作过程中，影响建筑工程成本的因素有很多，有些影响因素是可以预测并且进行调控的，但是有些却是非常突然的问题，这些因素严重影响着建筑工程成本的控制。

1．管理制度不完善

管理制度是建筑工程成本控制工作顺利进行的有机保障，管理制度不完善会造成建筑工程成本预算的不明确。管理制度不完善，会增加施工过程中突发事件的发生次数，导致工程成本的增加，打乱了工程成本的预算控制。管理制度不完善主要体现在两个方面的内容，一是对材料管理制度的不完善，二是人员管理制度不完善。材料管理制度不完善会导致材料成本的增加，影响建筑工程成本控制预算；人员管理制度不完善，不仅影响工程进度，而且影响成本控制，还有的会损坏机械等，导致机械损耗成本的增加。

2. 成本控制手段不足

成本控制手段的不足以及落后是导致建筑工程成本控制难如人意的又一原因，目前很多建筑工程成本控制基本上都是依靠事后的统计核算来进行的，这种事后统计核算的成本控制方法虽然具有一定的效果，但是离建筑工程成本控制的要求还有不小的距离。原因在于建筑工程具有典型的一次性特点，即以上一阶段的成本支出来要求下一阶段的成本控制虽有一定的指导意义，但是难以做到成本控制与建筑工程施工之间的完美结合。这种依靠事后核算，忽视事前以及事中成本控制来进行的成本控制行为注定是效果极差的，伴随着建筑工程成本控制的逐步规范，这种事后核算的成本控制手段注定要被淘汰。

3. 成本控制体系欠缺

目前很多建筑施工企业尚未建立一个完整的成本控制体系，要想实现成本控制的顺利推进，不仅需要给予成本控制主体权利，同时也需要让其承担责任，权责一体的成本控制措施是成本控制体系的关键点。但是目前建筑施工企业在权责利方面的设置明显存在纰漏，成本控制的考核基本上集中在项目经理层面，而对于一般的员工却没有一个明确的指标体系加以约束，应该明确成本控制实施最终还是依赖于基层员工，没有对基层员工权责利的一个明确设置必然会导致成本控制目标的难以实现。

二、完善建筑工程成本控制措施

1.强化成本控制意识

加强企业员工对成本控制重要性的认识，强化成本意识是成本控制一个关键点。强化成本控制意识要从公司高层逐级向下的一个自上而下的过程。在市场经济条件下，通过有效贯彻，使企业员工树立市场经济意识，价格优势是竞争优势重要组成部分，同一样的条件下，低报价企业会显示出很大的优势，这就要求注重成本控制树立市场经济意识。企业员工只有具有了主人翁意识，以企业为家，做到自觉节约，才可以有效地进行成本控制。

2、成本控制手段多样化

要想进一步的提升成本控制效果，不能单单依赖于事后的成本核算这一单一的手段，而是应该综合运用事前控制、事后控制以及事中控制三种手段。在成本控制的过程中应注意计划手段与控制手段的有效运用，工程未动计划先行已经成为工程建设领域的共识，但是仅仅制定完善的成本控制计划还远远不够，更为关键的是控制手段的全过程跟进，对于建筑工程施工过程中出现的成本控制指标偏差，企业员工应及时采取有效措施控制进行调整，确保成本控制的有效性。

3. 强化工程质量管理, 控制工程成本

加强建筑工程项目的质量、安全管理, 杜绝事故和损失, 是项目部实施工程项目成本控制和有效管理的重要工作, 也是重中之重。项目经理要严格按照施工规范和操作规程组织施工, 实行自检、互检、交接班检的三检制度, 加强检验和监督, 及时发现并纠正施工过程中的错误, 力求一次成优, 防止因返工和修补造成的工料浪费和损失; 要严格按照安全生产操作规程组织施工, 做好劳动保护和安全生产的各项工作, 加强检查和监督, 及时发现和解决事故隐患问题, 常抓不懈, 防止事故发生。在进行建筑工程项目的施工中, 要严把工程质量关, 采取防范措施, 消除质理通病, 要将文明施工贯穿施工全过程, 把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到项目管理的各项制度中来, 以优质、快速、安全、低耗的效果, 力争做到工程验收一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

4. 建立成本控制机制

成本控制机制的关键就是设置一个权责利统一的成本控制体系，通过授予企业员工相应的职权来确保其进行成本控制的自觉性。企业应将工程的整个成本控制目标进行层层分解，确保每一位员工都有一个明确的工作目标，这样才能最大限度的发挥成本控制机制的效果。成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节，其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用。在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下，能否有效的实施成本控制，对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用。鉴于成本控制的重要性，客观要求施工企业高度重视成本控制工作，综合采取多种有效措施来推进成本控制，从而使企业获得可持续发展的能力。

三．结语

建筑工程成本控制已经成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键, 是工程项目管理的中心内容。只有依靠先进的体制和机制,合理使用人力、物力和财力, 实行全员、全方位和全过程的管理, 才能增加企业经济效益, 提高建筑工程质量, 确保人员安全施工。

参考文献：

[1] 钟汉华, 李 志. 建筑工程项目管理[ M ] . 北京: 人民交通出版社, 2007.

[2] 张海贵. 现代建筑施工项目管理[ M ] . 北京: 金盾出版社 ,2003.

建筑工程成本控制篇2

关键词：建筑工程，成本，控制

Abstract: the construction project cost is to point to the project construction process that went into all the materialized labor and the value of the narrow, and in the process of production which new the floorboard of the value. To project cost control process engineering cost management is an inevitable trend. In this paper, the construction project cost control talk about some views.

Keywords: construction project, cost, and control

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

建筑工程成本是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。

一、目前建筑工程成本控制存在的问题

1、不够重视投资决策阶段工程成本的控制

投资决策是产生工程成本源头，这一阶段耗资约占总投资额的0.5％～3％，但能有效提高项目的投资效益。对建筑工程项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。发达国家对投资决策阶段工程成本的控制十分重视，不惜花大本钱、大力气进行投资决策阶段的工程成本研究，做出相对比较准确的工程成本，进行控制。

2、设计阶段的工程成本控制不严

设计阶段是建设项目工程成本控制的龙头。在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。有效控制工程成本要求在施工图设计中严密、全面。

当前的建筑工程工程设计也实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程成本作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程成本进行控制的管理。但目前大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程成本的高低不太关心。以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总成本的作用。工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，也引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程成本。

3、施工阶段对工程成本控制不够

在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先施工后变更的状况，也是避免工程成本突破概算，有效控制工程成本的重耍环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。

4、工程竣工结算阶段的工程成本控制不力

建筑工程工程竣工决算是整个工程成本控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际成本，也反映了发包方和承包方对工程成本管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。有的建筑工程工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，甚至一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建设工程成本的确认。

二、推行全过程工程成本控制

1、 投资决策阶段

建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。其次，积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。再次，认真做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。第四，做好方案优化。在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选。用各种分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。通过方案优化，使工艺流程尽量简单。各种配套设施更加合理、实用，能使广大消费者接受，从而节约大量资金。第五，科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，蔓尽量细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地．使投资估算真正起到以控制项目总投资的作用。

2、设计阶段

在项目做出投资决策后，控制工程成本的关键就在于设计。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命周期费用的1％以下，而这1％以下的费用对工程成本的影响却占75％以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。

业主应在设计阶段就委托工程咨询（监理）公司，利用他们的专业化知识协助业主制定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概（预）算，提出改进意见，优化设计，满足业主对建设工程投资的经济性要求。

另外，在设计阶段要做到：

（1）按照投资估算进行初步设计，合理地编制设计概算，设计概算一经批准，不得任意突破，以确保国家固定资产投资计划的严格执行；在批准的概算基础上完成施工图设计，准确地编制施工图预算。力求概算不超过估算，预算不超过概算。要明确规定设计单位逐级控制工程成本的责任制，并辅以必要的奖惩制。

（2）在设计一开始就将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中，通过在设计阶段开展限额设计、进行设计招标和设计方案竞选、推广标准设计及运用价值工程原理等优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济的统一。工程成本管理人员在设计过程中与设计人员要密切配合，及时对项目投资进行分析对比，反馈成本信息，能动地影响设计，优化设计，以保证有效地控制投资。

3、招投标阶段

业主应在招投标和施工阶段就委托工程咨询（监理）公司，通过投标竞争，协助业主择优选定承包商，有利于降低工程成本，是成本控制的一个重要手段。成本管理人员应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真编制标底，并使标底控制在概算或预算内。合理的标底成本是工程质量的保证。高价承包使业主蒙受损失；低价承包会造成承包商不规范施工、安全没保障、延误工期、施工质量隐患重重，增加工程项目的全寿命后期维修费用。

4、施工阶段

施工阶段成本控制的重要一环就是要科学地组织建设，正确地处理造价和工期、质量的辩证关系，以提高工程建设的综合经济效益。首先，严格控制材料用量，合理确定材料价格材料费在建筑工程中占有很大比重。一般占预算价值65%左右。因此材料用量、价格对工程成本影响很大。在工程成本的控制中材料价格的控制是最主要的，在建筑材料市场、材料品种、价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，掌握材料信息价格及采购“物美价廉”建材的渠道，与施工企业共同管理，使工程投资得到合理的控制。其次，建立工程项目概预算控制制度加强对其编制依据，项目内容的审核预防预算突破概算在工程建设项目中，工程变更和现场签证是经常发生的．但要严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算或设计总概算时，还必须报投资单位董事会批准后方可发出变更通知。再次，加强工程进度款的支付控制与管理。建立工程项日价款支付环节的控制制度，对价款支付的条件、方式以及会计核算程序明确规定；办理价款支付手续前，应严格审核工程合同、支付申请，相关凭证及审批人意见等。

另外建立项目成本控制责任人制度，由监理单位的专业人员对项目成本控制负责。严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估相关索赔等。没有项目成本控制责任人签名的签证不得结算工程款，同时对工程付款进度进行控制负责，防止工程款超付。

5、竣工验收及后评价阶段

工程竣工结算是工程成本合理确定的重要依据，无论施工单位、工程咨询（监理）单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程结算书由施工单位编制，经业主委托有资格的中介机构进行审查。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程成本的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10％左右，有的高达20％，对控制投入节约资金起到很重要的作用。

后评价作为对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程成本的总结。一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理成本的经验，另一方面分析在控制成本方面的不足，尽可能找出因主观原因而影响全过程成本管理的因素，并加以克服。总之，通过建筑工程项目的后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的，也使得我们的成本控制工作有始有终。

三、结语

对工程成本进行全过程控制是工程成本管理发展的必然趋势。要有效地控制建筑工程工程成本，就要把控制重点转移到建设前期的投资决策和设计阶段，尤其应抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。

参考文献：

建筑工程成本控制篇3

关键词：建筑工程成本控制特点亏损原因措施建议

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

目前，我国的建筑市场越来越开放，实行企业自主报价，竞争也日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力除了体现在质优、快速、安全的前提下外，较低的成本也是一种重要的衡量标准，因此，建筑工程的成本管理是非常重要的。成本通常可分为固定成本和可变成本两大类。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，只保持一个较稳定的比例。可变成本则与生产过程直接相关，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。

一、建筑施工项目成本控制特点

1、建立严密有效的项目成本内控体系，对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险都具有重要的作用。

2、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

3、项目成本控制重在落实，项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，着重掌握工程基本情况、分解成本控制指标，高度重视主要成本项目、机械使用费的控制、控制人工费成本和现场经费、项目总工期与总成本的关系按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。

二、造成工程项目成本亏损的原因

1、对成本控制认识上存在误区

工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。

2、成本控制人员素质不高

目前，在项目管理中具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。有的成本管理人员能力有限，文化水及专业理论知识水平不高；有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，不能积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，如不能掌握工程量清单的计价方式。如果这样的人员进行成本控制，就会导致项目可赚的钱赚不来，能省下的开支省不下，能增加的利润减少。

3、管理制度不健全

在项目的实施中材料管理不严。浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的60％-70％左右。材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。另外由于项目部难以掌握相对合理的价格信息，也不计算采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量高价材料。一些项目部没有收发制度，购买的材料无人验收，更无实物帐，因而就谈不上保管和出库。特别是砂石料、砖瓦等地材，有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重，材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损，下料计算不准确，损耗率超标。

4、安全事故较多

在亏损的项目部中，多数项目部均发生过程度不同的安全事故，轻伤影响员工上班，增加人工费支出；重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费支出，同时还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率，最终增加人工费和间接费；死亡事故既增加了巨额抚恤费支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率，最终增加人工费和间接费。

5、缺少索赔的意识

由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。

三、建筑工程的成本控制的措施建议

1、要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质

以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很霞要，如果这层人素质低．将直接反映整个项目的成本管理水平低下，特别是项目经理的整体素质。如项目经理应具备良好的政治素质．领导素质、技术素质和身体素质。政治素质足第一位的．项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识，不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质．要有施工技术、有施丁经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。

2、实行人工费、材料费和机械费的控制

材料费用一般在工程施工中占直接费用的比例较大，是工程成本控制的关键．因此必须加强材料的计划、采购，验收、领用、消耗等个环节的管理。人工费用的控制首先根据施工企业特点，对劳动力整体优化，实现劳动力供给与项目需求最佳组合，科学合理的组织施工，使劳动力资源得到最大限度的利用。其次，对各施工班组实行工作包干制度，能分清哪个项目发生的采取计件制度，当采用计时制时，按当日工作总额和工人的出勤日计算平均工资及工程当月实际用工数计算分配。采取激励措施，多劳多得，使员工能积极主动，努力工作．特工工作效率，杜绝出工不出力的现象。机械使用费用控制要改进资产管理，严控新购设备，优化投资结构。充分考虑新旧机械设备的维护、折旧费用，整体衡量。在班组工程施工质量的前提下，通过资产总量的控制．大力压缩资产成本，通过资产置换等形式，将企业闲置，不需用的资产盘活。对现有设备勤维护、保养，提高设备利用率。对需要大中修的设备进行技术评估，控制修理费开支。

3、加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响

安全控制是指通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。“预防为主”则是实现安全第一最重要手段，采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全控制最重要的思想。确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。

4、强化成本控制理念，完善成本控制体系

成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

5、做好施工阶段的索赔工作

施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。

总之，实施成本控制，对于降低工程成本，增加经济效益，提高主人翁意识和劳动积极性，都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量确保安全施工方面有深远的意义。项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获得最大的经济效益。

参考文献：

建筑工程成本控制篇4

关键词：成本控制管理措施分析

中图分类号： F045.33文献标识码：A 文章编号：

1.综述

建筑工程成本控制与管理，是指在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。

2.建筑工程成本控制与管理中存在的主要问题

2.1目标成本制定不具备指导性。

建筑施工企业在开始一项工程之前，都需要进行目标成本的测算，从而给企业一定的指导，建筑企业根据它准备资金，合理安排资金的流动，对整个工程进行资金配置。但是在实际操作过程中，往往由于目标成本制定的方法不科学等原因，导致制定的目标成本与实际情况背离，不具备指导性，更无从作为成本控制依据。

2.2忽视质量成本的管理和控制

质量成本指为了整个项目的质量合格而花费的所有经济费用。它分为四大类，内部、外部故障成本、质量预防费用以及质量检验费用等等。内部故障管理包括停工、返工花费的费用，外部故障管理包括保修索赔花费的费用。保证一定的质量就需要成本的增加。目前许多的建设单位没有认识到质量和成本之间的辩证关系，只强调了项目的质量，忽视了项目的成本，就会造成工程的质量可以达标，但企业获得的经济效益就大大下降了。有的建设单位只注重经济效益，不把工程质量当回事，虽然暂时控制了建设成本，但因为质量没有达标而造成额外的成本支出，到最后既没有抓好经济效益，又损坏了企业的声誉。

2.3项目管理人员经济观念不强。

多数施工企业项目经理部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部，技术部门只负责技术和质量；预算造价部门只按工程进度计价，不管质量是否合格；物资部门只负责材料的采购及进场点验。表面上看似乎职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大成本；而物资部门若一味采购高强高价材料，即使材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

2.4工期成本控制不严。

工程项目的工期成本是指为了在既定工期内完成项目而花费的所有费用。工期目标是施工单位能否按照合同完成工期的重要条件。由于工程项目特点的工期要求，过分缩短工期就会提高成本的费用。现阶段施工企业对工期成本重视程度不够，项目经理虽然有确切的工期要求，但对于成本和工期之间的变量关系却很少研究，在盲目赶工期要进度时容易造成工程总成本的不必要增加。

3.针对成本控制与管理存在的问题，应采取以下措施

3.1确立管理目标。

建筑工程项目成本管理目标的确定应立足于工程中的每个项目，依据建筑工程项目的招标情况和合同内容。应把成本管理目标细化，尽量精确到每个项目，再到每个部门和班组；成本管理目标还应具有阶段性，不仅对工程项目总成本的管理控制有一个明确的目标，还要针对各个施工阶段的具体特点针对性地制0定阶段成本管理目标，实现对每个施工阶段的有效成本控制和管理。这不仅能有效提高成本管理与控制的可行性，还能保证其管理效果的持续性，从而真正实现对成本的节约。

3.2建立项目成本管理责任制。

项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

3.3充分理解和整合全过程施工项目管理业务链。

对于一个施工项目，管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作又产生哪些结果，产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。

3.4优化项目施工组织设计和资源配置。

工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，因此项目必须在工程施工前，要对标书施工组织设计进行优化、细化，要采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，要采取先进的施工技术。

3.5加强质量控制，保证成本。

为了保证施工质量，经常会预算一些额外成本，比如出现故障时候的成本、预防成本和鉴定成本。如果施工不合格，就必须返工，不仅消耗时间，而且花费大量成本，返工是每个施工单位不愿意见到的事情，因此，在追求降低成本的同时，必须保证施工质量，质量第一，才能成本最低，把握质量需要多方面的努力，监督部门、施工人员严于律己、管理人员合理安排等。施工管理费用在企业的投资中占着不小的比例，合理的施工方案、精简人员、明确各部门职责都是减少管理费用的方法，管理人员不在于多，而在于精，一个精明能干的优秀管理者能顶一小队吃白食的废物，而且还能做得更好，一个人能统筹管理，多个人有时不能把各个工作结合使得节约时间与成本。

3.6加强机械设备的管理。

加强机械设备管理，主要是正确选配和合理使用机械设备，提高机械的利用率和使用效率，搞好机械设备的保养维修。在机械进场前应进行技术经济可行性分析，对设备使用方案进行经济比选，以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，确保使用机械设备最少和机械使用时间最短的同时，还需尽量避免产生多余的机械进退场费，最大程度发挥机械利用效率。

此外，还应当做好机械设备维修保养工作，操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件、操作维修水平等情况，进行中修或大修，以保障施工机械的正常运转使用。

4.结束语

建筑工程成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能做到直接有效。对建筑工程项目成本实行全过程控制，是落实成本管理目标执行的必然要求，也是实现成本节约的基础。项目成本全过程管理应立足于组织设计、施工、以及检测和结算等每一个环节。因此在建筑工程管理中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，从而对工程成本进行有效的控制，产生较好的经济效益。

参考文献：

[1]吕建微.建筑工程管理中的成本控制.[J].黑龙江科技信息.2010(34)

[2] 孙 伟.朱炳超.张 磊.等对建筑工程施工成本控制的浅析[J].经营管理.2010

[3]吴影玲.浅谈建筑工程成本控制及优化[J].科技风.2011（23）

建筑工程成本控制篇5

关键词：工程建筑；成本控制；措施

1.现阶段我国建筑工程预算与工程成本控制所存在的问题

1.1缺乏建筑工程的预算及工程成本控制的事前管理

建筑工程项目一般涉及到的投资主体与项目范围相对比较广泛，这就导致其各种不同属性的产生。目前我国建筑工程项目的投资主体通常包含企业与政府两种类型，两种类型的投资主体一般对于建筑工程项目的预算及工程成本控制的管理方式有所差异。根据预算及工程成本控制的理论层面而言，建筑工程的预算及工程成本的控制主要分为事前、事中与事后三个不同的控制环节，然而目前我国的管理模式主要槭潞罂刂疲在三个不同环节的控制过程中，事前控制是十分关键的，良好效果的事前控制可以为预算及工程成本控制管理带来事半功倍的直接作用。

1.2建筑工程项目招标价格与实际预算及工程成本存在不对称状况

在理论上招标控制价格一般是与实际建筑施工过程中的预算及工程成本相互对应的或者存在一定程度偏低现象，然而我国各种建筑工程项目普遍出现两者无法协调的状况，这种不协调的状况涉及到一定程度的偏差后果，还有部分因素是招标控制价格的设置欠缺合理性。预算及工程成本行业领域中缺少不但具备专业知识背景而且具有相关实践经验的专门人员，所以使得在进行招标价格控制的设置环节中，存在着各个方面的不合理问题，与实际状况有很大的偏差。

1.3建筑工程施工实施阶段状况

通常来说建筑工程项目在施工之前，应当签订一系列相关的合同，在合同上需要明确规定在实际施工过程当中的预算及工程成本控制的主要负责单位是甲方所规定的专业性质施工监督管理单位以及预算及成本咨询公司。如果政府部门属于投资主体时，建筑工程项目在施工过程中的监督管理单位所提供的各种类型监督管理以及咨询服务存在着明显的行政特点，而且有关建筑工程经常出现变更现象，从而使得建筑工程的预算及工程成本相应改变，监督管理公司与预算及成本咨询公司需要提供更多形式的具体服务。另外政府型投资规划项目中通常体现出明显的行政干预特色，监督管理公司无法控制建筑工程项目的变更控制，在政府部门的领导下开展工作。

2.建筑工程预算与工程成本控制的改善措施

2.1造价控制

在目前的情况下，各企业为了降低成本，都进行工程造价的控制，但往往只重视对于工程施工阶段的控制，想要有效的进行工程造价管理，必须在工程前期的图纸审查、限额制定到工程进入施工阶段的全程实施管理，从而使预算控制更加合理和有效。通过对施工前期的预算，保证设计阶段工程造价的可行性，让工程预算控制在设计阶段就发挥管理作用，这样保证了前期工作的可行性，使得在后期的施工中，工程的预算更加易于控制，前期设计阶段的预算工作为后期实施预算管理做好了铺垫。工程施工阶段是预算控制的关键环节，由于在施工过程中会出现令人意想不到的情况，比如，在工程施工中有时会出现设计变更的情况，这就要求预算管理在人、材、机方面做出相应的调整，要求企业预算管理人员要严格实行设计变更管理，以便于工程造价的控制。企业要从整个项目的全过程来考虑，进行全过程地、动态的工程预算管理模式。

2.2构建科学的建筑工程预算与工程成本控制体系

构建科学的建筑工程预算与工程成本控制体系，关键在于做好如下的几点工作：

（1）选择合适的过程数量，保证造价成本控制的工作水平，提高工程预算的实效性。制定相对完善的工程预算与成本控制方案，这是在正式施工之前需要落实的工作。

（2）定期针对建筑工程预算与成本控制相关工作人员进行业务指导培训，提高其专业素质，丰富其专业知识，要求其在实际的工作过程当中统筹兼顾，严抓细节，保证建筑工程预算与工程成本控制目标顺利实现。

2.3提高预算管理人员综合素质

在市场经济高速发展的时代，不仅要求工程预算管理人员具备高度的专业知识水平，学习和掌握最先进的预算管理知识，在工程预算中进行有效的管理，而且要求他们熟悉跟工程预算相关的法律法规。企业要对预算管理工作者进行严格审查，选用一些有能力的、能积极协调好工程预算管理中的各个方面的预算人员。预算管理人员素质的提高对企业提升预算管理水平是有很大的帮助的，预算管理人员要与时俱进，不断更新自己的专业知识，将理论与实践相结合，了解工程的施工进度，有效的监督工程预算的顺利进行。

2.4做好建筑施工中的成本控制

在企业开始承建项目时就应该对工程项目的成本进行控制。工程项目建设过程中的成本控制工作包括项目决策阶段的成本控制、项目设计阶段的成本控制、项目招标阶段的成本控制和项目施工阶段的成本控制。在众多的成本控制工作中，以项目施工阶段的成本控制最为重要。在项目的施工阶段，成本的控制分为很多种类，当中不仅包括了材料成本和设备成本，而且还包含了人力成本、时间成本（工期）等，所以，企业在对施工阶段的成本进行控制时，必须做到对每个环节的成本都实施控制管理，避免因某个环节的成本控制出现疏漏而给企业带来不必要的经济损失。需要强调的是，在选择项目施工材料和建筑产品时，并非质量越高就越好。

建筑工程成本控制篇6

关键词：建筑工程施工；成本控制；原则；质量管理

Abstract: the construction cost control should follow the resource control, target control, process control, the dynamic control, the principle of combining responsibilities. In this paper, the cost control, quality management and construction claim the solutions and Suggestions. Optimization labor, materials and mechanical dosage, strict control material price, improve the construction technology to ensure construction quality and improve the construction engineering projects of the whole economic efficiency.

Keywords: building engineering construction; Cost control; Principle; Quality management

中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号：

1施工成本控制原则

施工企业在偌大的建筑市场中立足及发展的关键是做好成本控制。施工企业的成本控制主要是施工相关人员采取有效地手段控制（包括劳动力、材料、资金）建筑工程项目的造价，降低施工成本，提高施工企业的整体效益。对此，建筑工程项目施工成本控制应坚持的原则有以下几点：

1.1资源控制的原则

提高施工企业经济效益主要是靠开源节流，开源即工程索赔。节流包括劳动力、材料、资金的节约，这也是控制施工成本最基本的原则之一。在保证施工人员、机械安全且不耽误施工进度的前提下，尽量根据各专业的需求适当减少施工人员的数量，从技术、工艺等方面提高各个施工工序的生产效率，降低人工费的支出；最大限度降低材料的损耗量；财务部门应对企业的资金收支进行每月做经营活动分析，找出盈亏原因，并采取措施，进行调整，可以有效降低工程项目的成本。

1.2目标控制的原则

成本控制、进度控制与质量控制为建筑工程施工的最主要控制目标。在前期咨询准备等工作完成之后，应及时组织相关工作人员对整个工程施工制定详细的计划，落实并确定各管理职能部门、施工队伍及施工班组的施工目标。使所有参与施工的管理人员及施工人员心中都有一本帐。做到生产有计划、有目标。

1.3全过程控制的原则

建筑工程项目施工是一项综合性项目，其中涉及到规划、建筑、电气、给排水、经济等是多个专业，每一单位工程都应纳入成本控制。除此之外，工程项目施工目标确定以后，从进入开工前的施工准备阶段开始，到工程竣工交付使用后的保修，这一施工全过程阶段的每一项经济业务都要做好控制计划，施工全过程成本控制的优劣，影响着施工企业的经济效益。因此，在施工过程中要加大成本控制力度，及时检查各个工序的实施情况，保证工程的经济效益。

1.4动态控制的原则

市场经济是与时俱进的，且受很多因素影响，如此，建筑工程的成本控制也随着市场经济而变化，这样就要求对工程项目的成本进行动态控制。进行动态控制要密切关注材料、机械的价格，根据施工图预算并在保证施工质量的基础上严格控制材料的使用量，避免工程施工因材料价格突然大幅度上涨导致资金失控现象等。

1.5权责结合的原则

严格按照经济责任制的要求，贯彻权责相结合的原则，确保工程项目成本控制措施真正及时有效。在工程项目施工全过程中，无论是项目经理还是具体到各个施工队，都应该对工程成本控制负有责任；负有责任的同时还享有对成本进行控制的权力。即根据规定自主决定工程费用的使用方式；项目部对不承担责任或越权的人员实行有奖有罚制度。这样，方能使工程项目取得良好的经济效果。

2加强项目成本支出的控制力度

根据拟定的施工成本控制目标，对施工全过程中的一切劳动力、材料、机械及现场产生经费支出，进行监督、清算和控制，即是项目成本支出的控制。这个控制过程会随着施工工序的不同、各个阶段的需求及业主的要求等外部环境的变化而变化，这就要求对施工全过程进行监督，分时段定期清算成本支出，发现偏差要及时纠正，以保证工程项目目标的实现。

2.1人工费用控制

施工阶段的人工费用在工程项目成本中占有很大的比例，控制及优化人工费用的支出对施工阶段的成本控制起到很大的作用，节约成本。

(1)依据准确的劳动定额计算劳动力资源用量

在安全、文明施工的基础上，按照准确的劳动定额计算劳动力资源用量，并将施工项目的某―部分承包给具有相应资质的其他施工队伍，进行包干控制。

(2)提高人工的工作效率

加强对施工人员的培训，提高人工的施工技术水平，减少劳动人员不必要的损失时间，提高项目经理部的管理水平，精简施工人员。

2.2材料成本控制

施工阶段的材料费用在建筑工程成本中占60-70%，由此看出进行材料成本控制是很有必要的。材料成本控制主要有以下两种形式：

2.2.1材料用量的控制

(1)制定限额领料清单

根据工程的规模、特点及功能合理确定材料消耗量定额，根据定额制定限额领料清单，要求施工人员严格按限额领料清单所规定的量来领取，合理利用资源，减少材料的积压及浪费。

(2)推广使用施工新工艺、新技术及新材料

总结以往的施工经验，将各种技术材料进行性价比、消耗量系数实验，根据本次工程项目的特点选取能够降低材料损耗的新工艺、新技术及新材料，降低施工成本。

(3)严格把关计量验收，坚持回收余料

只有严格把关计量验收，执行计量验收制度，掌控材料的确切进出库量。将施工余料进行回收利用，方能避免材料的浪费。

(4)合理规划材料用量，减少因运输搬运所造成的损耗

进行每个施工工序前应做好材料用量的规划，合理安排材料的运输台班，最大限度减少因运输搬运所造成的材料损耗。

2.2.2材料价格的控制

(1)材料购买价格的控制

材料的购买应尽可能采取一手价格买入，减少材料中转环节费用的支出，同时在保证材料质量的情况下进行“货比三家”，选择多家供应商进行比较和谈判。需要长期供应或者购买量大的材料，要实时关注材料价格的变化，及时与供应商进行价格谈判，从而降低材料的购买成本。

(2)材料运输成本的控制

遵循“就近”原则，尽量就近购买材料，如需购买外地材料，则应选择最经济实用的运输方式。

2.3施工器械费用控制

施工器械费用控制手段主要有以下三点：(1)施工器械应根据工程施工的进度安排进场，合理安排施工进度，各个专业施工应互相配合，合理调配，避免出现不必要的器械停、窝工现象，减少机械的闲置，尽量提高施工器械的运转率，减少器械的台数，降低施工器械的租赁费及调遣费。(2)采取有效的措施保证机械效能及完好度，降低器械的损耗率。(3)实行施工器械租赁制，大型施工器械价格昂贵，如果采取购买的制度不仅增加工程造价，还要对竣工后的闲置器械进行维修，这样既不经济也不省事，而租赁施工机器械费用一般比较低，既经济又实用。

3成本控制与质量管理同步

在进行成本控制的过程中还要加强施工质量管理，保证工程施工的质量和进度，综合考虑，使成本控制与质量管理同步进行。在施工过程中根据工程质量要求设计并选择先进的施工方案，施工现场、临时设施和各个工序施工工艺流程要布置合理。要加强施工质量管理，各个工序、专业的施工质量监督人员定时、定点、定责进行质量自检和管理工作，将质量管理真正贯彻到整个施工过程中，采取防范措施，消除质量通病，尽量使建筑物一次通过验收，减少返工现象的发生，降低工程因返工而造成人力、物力、财力等大量的投入。

4做好施工索赔工作

在建筑施工过程中及竣工投入使用过程中，建筑物难免会遭受到各种不可避免的自然因素以及人为因素的损坏，或施工生产产品与预期的目标不符合，这时便会产生相关的索赔工作。施工单位要根据实际情况做好施工索赔工作，这也是减小施工成本的有效措施。对工程所需进行的索赔因素主要有以下几点：

(1)不可避免的自然灾害或者人为因素造成施工企业施工过程中不得不支付额外费用而引起的索赔。

(2)由于业主单位或者设计单位方面，造成项目使用功能不全、不合理等原因，使得工期延误，引起人力、物力、财力费用增加而引起的索赔。

(3)业主单位因某种原因临时要求工期加快，施工企业必须投入更多的费用才能满足工程的质量、进度等要求，从而引起的索赔。

5结束语

综上所述，建筑工程施工全过程的成本控制是整个工程项目管理体系的重要组成部分，施工图预算编制及管理人员应遵循市场化、效益性和责权利相一致的原则，在保证施工质量的基础上做好施工成本控制，优化施工工艺，减少建筑材料的用量，控制材料价格，这样方能最大程度的降低施工过程成本，提高施工企业的整体效益。

参考文献：

[1] 李爽. 浅谈项目开发建设中施工阶段的成本控制[J]. 科技信息, 2009(13).

建筑工程成本控制篇7

关键词：建筑；工程；施工；成本；控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01

一、项目施工成本控制的基本原则

施工成本控制是从项目的投标报价，直到工程竣工结算，贯穿于整个项目全过程。只有对施工项目做到完善的成本控制，才能是其一缺德最大的盈利。施工企业的成本控制则是以项目的成本控制为核心，施工项目成本控制原则是施工企业进行成本管理的基础，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

1.成本最低化原则。实行成本最低化原则的先决条件是保证工程质量的基础上，合理化降低施工成本。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原则。(1)资金占用成本的管理与控制 企业在进行资金筹集的时候，并不单一的是以资金成本最低为目的，而应该使资金成本与合理施工相结合，合理安排筹资结构，达到平均施工成本最低。(2)产品成本的管理与控制 在工程施工过程中，协调工程材料、质量、进度与目标成本的相互关系，剔除过剩功能，降低工程成本，使技术为经济服务。(3)材料采购成本的管理与控制 在保证质量的前提下，及时采集材料的市场价格，需求数量，合理库存，控制材料采购成本。

3.责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，各部门都对施工成本的控制负有责任，只有在整个施工过程中，及时对各部门，班组进行检查和考评，并施以相应的奖惩，调动积极性，才能使成本控制深入贯彻于整个施工过程，达到成本控制的目的。

二、成本控制的内容

在建筑施工过程中的成本控制，归根结底的目的就是为了实现利润的最大化，在整个施工的前期准备，施工阶段，以及最后的竣工验收，都要做到减少资源的消耗和占用，以达到降低成本的目的。

1.前期准备阶段。(1)拟定切实可行的、先进的施工方案，做好施工组织措施，配备相应的工程技术人员、材料员、现场管理人员，明确分工，确保工程的技术组织措施完善流畅。(2)签订合理的分包合同与材料合同。通过公开招投标方式，由公司组织项目相关部门负责人，共同就合同签订的内容进行协商、讨、论比较，找出质优价廉的分包商和材料供应商，并与之签订正式合同，从而达到对材料和劳务成本的控制。(3)做好项目成本计划。在做好施工组织计划的同时，做好相应的成本计划，并按月、季度分别进行计划，以便项目负责人随时明确成本控制目标，根据成本计划及时调整施工方案，以达到控制成本的目的。

2.施工过程中的控制。施工过程中的成本控制，主要体现在材料的使用，人工的消耗以及管理费用的使用三个方面，并且，施工过程中的成本要占整个工程项目成本的80%以上，所以，施工过程中的成本控制，是整个项目是否盈利，盈利多少的关键。

(1)材料的控制。在施工材料进场阶段，严格把握各个收料环节，实行逐级收料制度，即从门卫收料员到材料部门收料员，再到施工作业队收料员，层层清点，落实责任，杜绝从进货开始的“缺斤少两”；在材料使用过程中，鼓励施工人员合理利用材料，减少材料损耗，并按施工进度提交材料用量预算，限额发放材料；根据施工计划和施工进度，合理安排材料的进出场，若不急用的材料早进场，会提前占用资金，增加资金负担，还会因为施工地点的不确定造成二次搬运，材料堆放太久也会自然形成损耗，若进场太晚，则会耽误工期，增加赶工费。所以，在材料用量及进场时间安排上，要做到尽量精确，避免浪费，从而达到控制成本的目的。

(2)人工成本的控制。 人工费主要从用工数量方面进行控制， 要根据劳动定额计算出定额用工量， 提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平提高劳动效率。 对技术含量较低的单位工程， 可分包给分包商， 采取包干控制， 降低工费。从施工方面来讲，根据组织计划，合理安排施工进度，是降低人工费的另一条途径。

(3)现场管理费的控制。施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费。是根据项目施工任务的大小而决定的。在施工过程中，根据工期的长短，合理安排是租用或修建临时设施；在现场经费这部分，要本着节约的目的，合理设置人员机构，充分利用办公资源，从而达到对现场管理费的控制。

(4)加强对变更的控制。在施工过程中，经常会出现施工环境变化等情况，对于出现诸如此类的情况，要充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作以及及时的报告和签证工作，以便在索赔时能提供更具科学性和说服力的证据。变更处理得好，会提高项目的盈利空间，特别是对一些低价中标的项目，有可能会出现扭亏为盈的局面。变更处理得不好，就会增加资源的消耗，造成成本直线上升。

(5)加强安全防范意识。建筑施工是一项高风险的行业，在施工过程中，要对每一位员工进行安全意识的教育，加强防范，不仅是免除人员受到伤害，财产受到损害，也使企业避免因索赔造成的成本增加。

三、竣工后的分析总结

工程竣工后，应对本项目的经济指标进行分析总结，在施工的各个阶段控制的好坏，都是为了对下一个项目更好的进行成本控制，取得更大盈利空间的有力帮助。工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作'.总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

参考文献：

[1]黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯,2006(31):51.

[2]许丽婷.浅谈建筑企业项目成本控制[J].安徽建筑,2008,15(5).

建筑工程成本控制篇8

关键词：成本控制；重要性；原则；存在的问题；措施

作为一个建筑企业只有把握好建筑施工中的成本控制工作，有效的将工程建设项目中的人力、物力、财力有机的结合在一起，并且将它们科学的控制在一个合理的范围之内，做到最大程度的资源优化配置，才能保障企业在激烈的市场竞争中茁壮成长。

一、成本控制管理对建筑工程的重要性

成本控制管理对于建筑企业的发展十分重要，因为工程建设成本关系到整个工程管理的核心内容，它相当于把控着建筑企业的命脉，工程成本能否准确的得到控制与管理，对建筑企业能够得到多少经济效益有着直接的联系。如果成本控制不得当，将会给企业带来严重性的亏损。因此在建筑工程项目中，建筑工程企业必须通过对工程的成本进行科学化的分析，确立成本管理目标，更好的保障企业控制建筑成本的主要因素，杜绝工程施工中出现成本超支问题的出现，降低不必要的损耗，最大程度的实现工程施工中的人力、物力、财力的优化配置，各个工作流程得到最为合理的运行，从而达到成本控制的最终目标，保证企业经济效益的最大值，让建设企业能够在激烈的市场竞争中取得最终的胜利。

二、建筑工程成本控制应把握的原则

（1）建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。建筑工程成本控制是一个全方位的管理模式，它涉及到建筑企业的各个层次、各个部门、各个施工环节，乃至每一个员工，其管理内容包括：质量安全成本、材料费用支出成本、建筑工期成本、企业无形资产成本等等各个方面，做到每个岗位均有控制，并将责任落实到每一个人，从而确保成本控制的全面性和严密性。

（2）建筑工程成本控制要把握最低合理化原则。在工程建筑施工中，实行成本控制的最终目的就是通过采取各种行之有效的控制方式，将工程成本降低到一个最低的范围内。但是，同时还要保证其成本控制的合理性，要保证工程的质量以及其他各个方面符合既定标准的情况下，达到最低的成本水平。

（3）建筑成本控制要把握根据工程的变化随机应变的原则。建筑工程施工受到外界的影响因素较多，从而会发生随时的变化，因此在建筑工程成本控制管理中，要顺应工程的变化情况，进行相应的改变，以便更好的推动成本控制管理工作的开展。

三、建筑工程施工成本控制中存在的问题

随着建筑行业的不断发展，市场竞争日趋激烈，为了达到经济效益的最大化，业界人士纷纷将重点放到了建筑成本的控制与管理方面。目前建筑工程成本控制管理与从前相比不管是管理模式还是方式方法上，都已经有了很大的进步。但是从建筑行业整体形式上进行分析，我们发现建筑施工成本控制，仍然存在一些问题，有待解决，主要表现在以下几个方面：

（1）建筑施工对成本控制管理重视不足。在目前，某些建筑企业在工程施工过程中，没有正确认识到成本控制对企业发展的重要性，往往对成本控制管理工作不够重视。将注意力主要集中在工程的进度和工程的质量方面，造成整个工程的完成花费了大量不必要的额外支出，使得经济效益很低，有的甚至出现了亏损的现象，给企业带来了很大的经济负担。

（2）建筑施工成本控制不够全面。在建筑施工过程中，有些建筑企业建立了相应的成本控制管理制度，但是对其制度内容进行分析来看，所涉及的部门和环节不够全面，有的只是对施工环节进行成本控制，而缺乏对工程设计、采购、后期维护等方面进行相应的成本控制管理，从而难以将工程成本降低到最低的限度。

（3）建筑施工成本控制管理制度不够完善。某些建筑工程企业建立的成本控制制度不够完善，例如，制订目标不够科学，过分要求将各个环节的成本控制到最低的限度下，一味追求低价格，使工程材料出现问题，导致整个工程的质量无法得到有效的保障。

四、建筑企业如何做好成本控制管理

（1）改变错误的观念，重视建筑工程成本控制管理。在建筑工程施工过程中，建筑企业除了注重工程的质量控制、进度控制之外，同时更要将注意力放到对工程的成本控制管理上。建筑企业在成本控制管理中通过科学化、合理化的分析，将成本控制、质量控制和进度控制紧密的结合在一起，做到资源的最优合理化配置。

（2）建立完善的成本控制管理体制。在建筑工程成本管理过程中，首先要建立起完善的成本管理体制，将成本控制落实到建筑施工的各个工作环节，保证责权分明，责任到人，制订出各个工作部门的成本控制计划、成本控制目标、成本控制采取的主要措施和方法以及相关环节成本考核的方式方法等。

（3）使用先进的技术进行成本控制管理。在建筑工程成本控制管理中，施工方为了有效的降低成本，实现控制成本的目标，应当在施工中采取先进的技术手段，运用各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料，制定出科学、经济、合理的施工方案，达到提升效率、缩短工期、降低成本的目的。

参考文献：

[1]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息，2010，（15）

建筑工程成本控制篇9

土木建筑工程施工包含建筑主体施工和建筑支撑施工，其成本控制方面主要集中在土石方、地基处理、建筑工程、围护及装饰施工及设备安装等5大主要部分。通过调查显示，土木建筑工程施工的优化与否直接决定了整个建筑工程的预算投资，因此加强建筑工程的成本造价控制需要从规范施工环节入手，在施工中合理优化工程施工经济效益。建筑工程施工阶段的成本造价在总工程造价中很大的比重，因此要控制好施工成本，协调好工程资金预算，用最小的成本预算来得到质量最佳的建筑工程，既保证建筑的安全性，同时优化其施工环节，实现建筑安全性和经济性的协调。

二、影响土木建筑工程施工成本的基本因素

1.工程质量要求的控制对土木建筑工程施工而言，国家都有相关的施工规范，例如，对建筑工程的混凝土施工、抗震性等都有明确的要求，随着建筑工程形式的多样化，建筑材料的选择范围也逐渐扩展。因此，对构件强度的要求也逐渐增大，这就需要在施工过程中全面评估混凝土施工强度要求，既要保证施工质量，同时也要把混凝土施工成本控制在合理的范围内。通常而言，要最大限度地降低混凝土的强度等级，从而改善施工成本过高的现象。2.施工周围因素的影响土木建筑施工涉及到周围施工环境的影响，尤其是不同施工现场的地基类型不同，因此其建筑工程施工的成本差异性较大，地基施工成本预算占据了工程总预算的三分之一左右，其施工合理性直接影响工程造价。建筑工程施工人员要选择合理的基础类型，对不良地基要采用合理的处理方式，缩短工程工期。3.施工技术的影响施工单位的施工技术直接影响成本控制，如果工程结构施工超过了施工技术的范围，就会造成资金投资的飙升，因此结构施工时要结合实际的施工状况来选择土木建筑的上部结构体系，在建筑方案的施工阶段进行优化施工对总体工程成本发挥有效的控制作用。

三、土木建筑工程施工成本控制的策略

建筑工程施工成本优化对整体建筑工程影响较大，因此在建筑工程施工时，要综合考虑各种结构施工影响因素，把成本预算控制在最佳状态，下面详细阐述建筑工程施工成本控制的策略。1.建筑施工人员要提升其成本控制意识建筑工程施工人员要加强成本控制的意识，在工作中精益求精，全面优化施工工作，提高建筑工程的安全性和经济性。首先企业要加强对成本控制的宣传，把建筑工程施工成本优化作为其工作考评的一部分，并把其纳入到相关的规章制度中，在根本上实行建筑工程成本控制；再者要加强责任制度，把建筑工程施工成本控制工作进行责任划分，并对工程结构项目进行成本预算和评估，及时发现成本控制中存在的问题，保证建筑工程施工成本优化的工作的连续性和有效性。2.加强空间结构经济性的控制土木建筑的结构空间都是由竖向结构和水平结构两部分组成的，不同结构体系有不同的结构组成方式和负载传递方式。水平结构包括主体梁和楼层板，竖向结构包括承重墙、承重柱体及分割墙体等，竖向承重结构把楼体的重量负载层层传递到地基上，水平荷载由抗侧力体系负载。在土木建筑中，首要考虑的问题是楼体抗侧力体系施工的选择，统筹考虑影响抗侧力体系的影响因素，对楼体施工的每一步都慎重选择，对细节反复推敲，保证建筑的抗侧力结构体系选择是建筑最合理、最经济的施工。3.加强建筑施工进度管理，优化施工成本首先是要加强物资管理，在施工时，要做好工程材料、工程设备、工程物件的配置工作，并严格地进行各类物资的质量检查，防止质量不合格的物资进入工地，造成工程施工的不合格而返工。此外施工单位要根据施工进度计划，做好物资的采购工作，建立及时有效的采购方案，避免出现因为施工物资缺乏而造成的工程进度延误。再者要加强施工设备管理，尤其是现代的工程施工严重依赖于机械设备，一旦出现设备故障就会造成施工的停滞。因此施工单位要建立全面的吊塔安装、调试、检修流程，并选用优秀的操作人员。

四、结语

建筑工程成本控制篇10

【关键词】建筑工程，施工成本，控制，探讨

0 引言

就目前来讲，我国的建筑施工企业对施工成本控制并没有形成统一的认识，再加上对成本控制工作的重视度不够，致使施工成本控制工作没有落实到位，施工成本控制过程流于形式化，施工过程中的材料浪费现象随处可见，这不仅降低了施工企业的利润，而且使施工企业的行业竞争能力大幅度降低，阻碍了企业的发展。因此，建筑施工企业只有充分认识施工成本控制的重要性并明确成本控制的具体内容，寻找一条有效的施工成本控制途径，才有可能提高建筑施工企业整体管理水平，才能实现建筑施工企业经济效益的最大化。

1建筑工程施工成本控制环节存在的问题

1.1缺少实现施工成本目标的保证措施。随着我国建筑市场竞争的日益激烈，一些建筑施工企业为了提高中标的几率，在实际投标过程意降低自身的投标报价。投标报价的降低，意味着自己可获得的利润空间被压缩，为保证原有利润能够实现，建筑施工企业只能采取一些违规措施来降低施工成本。表面上工程施工成本得到了有效控制，但是却留下了诸多工程质量隐患。质量隐患的存在，必定增加工程返工次数，增加工程施工成本，严重的话甚至超出工程的投标报价，使施工项目遭受重大亏损。因此，建筑施工企业应该在工程投标阶段就制定科学合理的成本目标，并提出有效的保证措施。

1.2施工成本控制意识薄弱。虽然我国建筑业很早就开始了市场经济体制改革，但是有些建筑施工企业没有及时转变经济管理理念，在实际工程施工过程中，没有充分认识工程施工成本控制的重要性，所采取的施工成本控制措施过于简单，施工成本控制工作流于形式化，致使出现工程最后结算亏损现象。

1.3施工成本控制管理体系不健全。目前，我国还没有一套健全的工程施工成本控制管理体系，不能对工程施工过程中的成本控制工作起到有效监督作用，另外，对工程施工成本控制过程中的相应责任没有进行明确分配。在这种情况下，建筑工程施工及管理人员只能以工程进度及质量为目标进行各种作业，对于那些可能影响工程造价的机械设备及材料等的投入管理没有到位，这也在一定程度上制约了施工成本控制管理的落实。

2工程成本控制过程中的重要因素及环节分析

2.1项目投标阶段的成本控制。投标阶段作为建筑施工企业获取工程的阶段，它是建筑施工企业获取经济利益的前提基础。在该阶段中，成本控制的内容包括制作工程项目投标报价，制作过程应该根据工程的实际概况，对项目成本进行准确的预测，最终确定一个合理的工程投标报价。具体来讲就是根据施工设计图纸对整个工程进行分解，结合每部分工程的特点，预测出投标成本价格，从而推算出整个工程的成本价。最后通过综合评价竞争对手的情况，考虑工程施工过程中可能出现的物价风险以及环境风险，准确确定投标报价。

2.2工程施工准备阶段的成本控制。待项目中标后，接下来建筑施工企业应该做好成本计划工作，并将该过程的成本计划作为之后施工过程控制的依据。在施工准备阶段，应该制定科学合理的施工组织设计，然后结合工程的实际特点以及市场行情，确定项目施工预算，同时制定明确的项目成本计划，并对项目成本计划进行及时的调整及修改，从而做好项目成本事前控制工作。

2.3工程施工过程的成本控制。工程施工过程的成本控制是整个工程成本控制的核心内容，它主要包括对项目施工过程中的各项费用进行分析及控制。倘若工程项目管理杂乱无章，工程生产效率低下，那么再合理的成本控制计划也没有意义。为此，在工程施工过程中，应该将控制工程成本作为全面实现成本控制目标的根本保障。施工阶段成本控制应该从影响施工成本的各因素着手，通过制定相应的应对措施，将实际的工程施工成本严格控制在工程计划成本之内。要想做好工程施工成本控制，笔者认为应该从以下几方面着手：

（1）施工材料成本控制：材料成本控制主要包括对材料的用量以及材料的价格进行控制。其中，材料用量包括材料的净用量以及合理损耗量，通过实施限额领材制度，对那些超出材料计划用量的情况追查原因，如果发现滥用材料而造成材料浪费情况应予以赔偿；对于材料价格，应该充分了解材料市场行情，对一些大宗施工材料，应该采取招标的形式，实现购买材料质优价廉。

（2）人工费用控制：主要从用工数量方面进行控制，在确保工程质量安全的基础上，通过加快工程施工进度，使工程在尽量短的时间内完成。

（3）机械设备费用控制：对施工企业现有的机械施工设备，要做到合理充分利用，并对有限的机械设备资源进行合理配置，避免设备资源闲置的情况。

（4）管理费用控制：尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

2.4工程验收阶段的成本控制。该阶段成本控制工作的内容主要包括工程验收过程中可能发生保修费用以及工程项目尾款的回收，做好工程结算及追加合同价款工作，另外，还应做好项目成本核算及分析工作，待整个项目完成后，应该及时做好项目结算总结，并将其与调整后的项目成本计划进行对比，找出两者之间的差异并分析造成差异的可能原因。在对建筑工程项目进行全面评价总结的基础上，建筑施工企业还应该根据工程施工成本控制的实际实施情况，总结成功的成本控制经验，吸取施工成本超出预支的教训，通过不断的改进及完善，提高建筑施工企业工程施工成本控制水平。

3结语。总而言之，工程施工成本能否得到有效控制，在很大程度上取决于企业的高效管理与合理的组织架构搭配程度。通过提高沟通效率，决策处理就会变得更快，施工效率就会得到提高，企业利润也就会得到相应增加。

参考文献：

[1]赵新生. 对建筑工程施工成本控制的浅析[J]. 甘肃科技，2012，28（20）：102-103.