建筑工程施工质量管理范文
时间：2023-12-19 18:04:19
导语：如何才能写好一篇建筑工程施工质量管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词： 房屋建筑, 工程施工, 质量管理, 措施 ,影响因素
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
一、房屋建筑工程施工质量影响因素的分析与论述
对影响房屋建筑工程施工质量的影响因素进行分析与论述，对于我们从根本上提高施工质量有着重要的作用，毕竟这些影响因素是工程施工必不可少的组成部分，每一个因素出现变化都会对工程施工的顺利进行造成恶性影响，从而影响工程的施工质量。下面我们就对这些影响因素进行简要的论述。
（一）建筑工程全体施工人员的综合素质水平
人类是各种活动中的主体，更是实际的实施者和操作者。房屋建筑工程施工的过程中所涉及到的施工人员是众多的，具体的包括：设计人员、技术人员、采购人员、财会人员以及管理人员等等。这些人的专业水平决定了他们在房屋建筑工程施工过程中所能作出的工作质量，同时也直接关系着工程施工的管理质量。另一方面，工程施工人员的的职业素质在一定程度上关系着他们工作的负责任程度和工作的效率，这也会对工程施工的质量产生较大的影响。
（二）建筑工程的物质材料和机械设备的质量水平
工程建设用材料是构成工程实体的物质材料，其质量的高低直接关系着工程质量的优良与否。从材料来源到初步的处理再到投入使用都要严格控制与管理，务必保证建筑材料的质量完全符合建筑工程的要求。机器设备也是我们在进行质量管理中应当重点关注的对象，保证机器设备的正常运转和操作性能符合工程建设的基本需要也是保障工程质量的有力措施之一。
（三）工程设计方案、管理计划和施工方案也是影响工程质量管理的重要因素
工程施工计划以及施工方案是对工程施工进行整体上的把握，是对工程的质量、进度以及造价进行的预测和评估。其制定的优良与否以及实施的科学与否都会对工程的质量管理产生很大的影响，也是我们在工程建造的过程中需要关注的重点和管理的重要内容。此外，设计方案和管理计划以及施工方案由于制定的依据和侧重点不同可能与工程的实际建设有所出入，从而导致了质量上的下降。这就需要我们在管理中加强各种方案的优化对比，对所有方案进行全方位的考察。争取所选择的方案能够在安全、经济、实用之间找到一个完美的结合点。
（四）房屋建筑施工的外部环境也会对工程施工质量造成一定程度的影响
房屋建筑工程施工是集体性的露天作业，其施工的过程中自然会受到气候、地质条件等等外部环境的影响。外部环境对于工程建设的影响多是间接的并且在一般情况下影响的作用不太大。但是特殊天气气候依然能够对工程的质量造成比较恶劣的影响。比如说，长期的阴雨天气就会对混凝土的凝固时间造成严重的影响并最终影响它的凝结强度，大面积的冰冻则会对工程的整体施工产生影响从而致使工程的质量下降等等。
二、关于房屋建筑工程施工质量管理的有效措施
通过我们对施工质量管理影响因素作出的分析与探讨，我们可以有针对性的制定一些加强性的措施以提高工程质量管理的水平，具体的措施主要有以下点。
（一）建立房屋建筑工程高水平的施工团队，全面提高施工人员的素质水平
人是一切创造活动的根本，其综合素质的高低决定了创造水平的高低。组建高水平的施工团队是我们提高施工质量管理水平最有效的措施。具体的做法主要有：1、编制施工人员分配计划。编制施工人员分配计划有助于我们根据工程的实际需要，来合理的组织施工人员。2、建立岗位责任制度，从而提高施工人员的责任心以及基层管理者的管理力度，从而提高整个施工团队的工作效率。3、定期对施工团队进行专业技术培训和职业道德培养，以提高他们的作业能力和质量意识。
（二）规范材料采购、使用流程和建立机械设备使用制度
工程用物资材料以及机械设备作为影响工程质量的又一直接因素，提高其管理的水平对于提高工程的质量管理水平有着决定性的影响。具体的做法是：1、加强材料采购的管理水平，从源头上控制好材料的质量。2、规范工程用物资的储存、保管工作，避免雨淋、暴晒、受潮、掺杂、丢失、动物破坏引起的质量变异。3、在工程用物资使用的过程中，要首先进行质量检验和效果实验以确保能到达工程要求的质量标准，然后再投入使用。
建立机械设备使用制度，具体的做法主要是：1、编制机械设备使用计划书，根据工程的实际需要来选择机械的使用数量和品种规格并对其使用性能进行检验，此外还应该配备备用的机械，以防止突发性事故的发生。2、对机械设备的操作人员进行规范性的考核和培训，以确保机械能够达到最有效的工作状态并有效避免机械的过度磨损和非正常损耗。3、定期对在用机械设备进行状态检修，确保机械设备长期的处于较高的工作状态。
（三）制定并优化工程施工方案，提高施工方案的科学有效性
科学的施工方案需要施工单位根据设计图纸、施工合同与建设单位、设计单位以及监理单位进行良好的沟通与交流，并与全部的施工技术人员、工程师以及项目负责人进行施工方案的探讨与研究，最终制定出几套施工方案，然后再对工程的质量、造价、工期这三方面进行综合的考虑，对所有方案进行优化，最终才确定一套性价最优的施工方案。
（四）建立健全的质量管理制度
健全的质量管理制度能够对工程施工进行整体上的指导，其科学的实施措施主要有：1、根据设计方案以及施工合同制度出施工的质量标准，没有具体规定的应当严格按照国家相关标准或者行业相关标准的最高标准来实施。将质量标准以制度的形式确定下来，然后对工程施工全部人员进行通知与宣传。2、按照质量标准对施工过程进行全面的检验与管理，杜绝质量不达标的现象出现。3、对管理制度进行科学的评价，并及时改正其中的不足和缺点，以保障工程施工始终高水平的实施。
（五）严格控制工程的季节性施工
季节性施工的过程中主要避免的是外部环境给工程施工质量造成的影响，在南方施工的过程中一般注意的是梅雨天气或者是连续暴雨的天气对工程施工造成的影响。在此过程中应该做好工程的防雨淋、防水、防潮工作。在北方工程施工的过程中主要是要做好冬季工程施工的防冻、保温工作，以避免寒冷天气影响工程的施工质量。季节性施工一般是要避开恶劣天气，如果不得不在恶劣天气中施工的，就需要采取科学的防范措施。
三、结语
提高工程施工质量管理水平的措施无论是从施工阶段进行考虑还是从质量影响因素来考虑都是比较科学、有效的，其根本的出发点就是要加强工程施工的细节管理。
参考文献
[1]栾凯峰； 建筑工程质量存在的问题及解决对策[J]. 中国房地产业. 2011(03)
篇2
关键词： 建筑工程 质量管理措施 监督 加强
目前建筑质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命， 是企业立足市场的基石， 靠质量出信誉， 靠信誉争市场， 靠市场增效益。在质量管理方面， 应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识， 落实质量责任， 并强化质量技术管理工作， 及时对工人进行技术交底， 强化工人的质量责任心， 同时层层签订质量责任保证书， 明确质量责任， 使质量目标的实现落实到每一个人， 并按规定建立奖罚制度， 与各级工作人员的经济利益挂钩。
一、建筑施工管理必须树立质量意识
企业应该建立健全质量保证体系， 落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量意识和管理水平。还应大力贯彻ISO9000 《质量管理和 质量保证系列标准》 ，推行 科学 管理。ISO9000 标准的宣传和贯彻能够帮助企业建立完善质量体系，提高质量意识和质量保证能力。抓好施工现场的管理， 要以升华全企业职工现场管理意识为先导。不否认， 企业管理者或者部分项目负责人， 已对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识， 但这远远不够。必须形成全员、 全过程、 全企业的强化施工现场管理意识。试想，一个施工企业上到决策人， 下到建筑工人，如果某个环节对抓好施工现场管理不重视， 或是认识不足， 那就不可能把施工现场管理搞好。
二、 施工质量控制包含的主要工作
施工准备阶段包括:1 明确工程的质量目标和质量计划, 实行目标管理,完善质量保证体系;2 图纸会审,做好技术交底工作,对相关施工人员进行资质审查;3 编制施工组织设计和施工方案, 制定质量管理措施;施工过程中的质量控制为:1 工序质量监控； 2 工程质量问题监控； 3 施工现场质量管理动态监控； 4 设计变更和技术核定；施工竣工后的质量管理工作为: 对项目施工阶段的质量进行评定及验收.
三、当前施工质量管理存在的常见问题
3.1 工程管理问题
由于一些建设单位私自违反国家相关法律法规, 让一些无资质等级,技术素质低下的施工企业进入建筑市场, 这些不法企业只要向某些合法施工企业交些管理费用,即可打着该企业的名号承包工程,由于工程管理水平低下,最终导致工程质量低劣.
3.2 质量监管体系不完善
通常整个施工队伍中权责不明, 无人监管施工质量或监管力度不够,各施工人员缺乏质量管理概念,各做各的,在整个施工过程中求快求省,偷工减料现象时有发生,有一些施工单位也成立了质量管理队伍,但是管理小组的工作都未做到位,质量管理目标不明,形同虚设.
3.3 施工管理人员管理方向错误
因施工单位管理人员管理思想不清晰,以为管理就是强制,未能合理运用行之有效的科学管理方法进行管理,上梁不正下梁歪,最终导致质量管理工作偏离正确方向,越管质量越得不到保证,再加上一些临时施工人员的不规范操作,最终使得管理工作寸步难行.
3.4 施工人员素质问题
有调查表明, 造成建筑质量问题有很多都是人为因素造成的,真接参与建筑工程的设计、 施工等人员,他们本身的素质高低,对规范的掌握程度,工作方法的选取,均会影响到工程的质量,因此,可以说这个因素是决定施工质量好坏的根本因素也不为过.
3.5 材料浪费现象严重
由于无专人看管及监督,现场施工材料浪费现象异常严重,再加以有人偷窃材料,私带材料,使得这一问题日渐严重,不但加大了材料费用的支出,同时也影响到了工程质量.
四、加强施工质量管理工作的具体措施
4.1 提高整体施工人员的质量意识及技术素质
施工人员是决定工程质量的重要因素，因此，要想控制施工质量，就必须提高整个施工队伍的质量意识，对所有的施工人员进行相关的培训工作，并从中选出部分具有较好质量管理意识及相关技术的人员作为施工质量管理人员，对他们再进行相关的施工质量监管工作培训。
4.2 建立完善的质量监管体系
要抽取核心质量管理人员， 组成质量监管小组， 由项目经理直接负责.把施工人员划分为部， 组等单位， 层层落实工程质量责任， 使参加施工的全体人员都有质量保证职责，同时确保所有工作均有人承担质量责任， 质量监管小组可随时对任一部、 小组、 个人进行评定考查，检查结果与其工资或奖金直接挂钩，根据其完成工作质量的好坏而采取相应的奖惩措施。
4.3 不断完善材料管理机制
目前的建材市场上， 材料质量相差很大，在采购时， 应保证施工材料和构配件采购数量，挑选合格的供应方，以质量保证为第一选择，在施工过程中实行限额领料制， 确保无材料浪费现象， 同时， 也要加强施工材料贮存的质量管理。
4.4 及时加强政府及相关部门的质量监督
对于那些无资质等级， 技术素质低下的施工企业， 必须要予以取缔， 加大对其的打击力度， 同时，应加大对工程质量问题的查办力度，对施工质量存在严重问题的施工企业应予以处罚或取消其资质证书.出台相关政策法规，以规范建筑市场。
4.5 要采用科学的方法进行施工质量管理
一般而言，施工质量管理的成败， 与采取什么方法有着密切联系， 只有运用科学合理的管理方法， 才能取得良好的质量管理效果， 这一管理方法需要根据整个施工队伍的技术、 资金、质量及进度等多方面因素考虑制定。
五、 要加强验收工作
工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节。工程项目竣工时， 总承包商首先要会同参建单位对工程进行预验收， 然后由建设单位再组织勘察单位、 设计单位、 监理单位及施工单位， 正式对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收， 检查对工程技术资料、 材料、 构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限， 直到合格为此。同时， 根据工程保修的有关规定， 要求施工队在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。另外，所
有竣工资料要做到齐全、规范、 准确、 全面、 真实地归档，确保每项工作圆满完成。
篇3
中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要。
一、质量和质量管理的基本概念
1、质量的概念
我国的国家标准（GB/T 19000-2000）对质量的定义是：产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的程度。这里的“要求”包括“明示要求”和“隐含要求”，明示要求是通过合同、标准、规范、图纸等所作出的明文规定；隐含要求是指在市场环境中，由生产企业通过市场调研进行识别或探明的要求或需求，也就是人们公认的、不言而喻的那些需求。简单的说，质量既要符合规定的要求，又要满足用户的期望。
2、质量管理的概念
质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
二、工程建设各阶段对质量形成的影响
对于一般产品而言，顾客在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程。而工程的建设过程是十分复杂的，它的顾客（业主、投资者）必须直接介入整个生产过程，参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标，得到一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。
工程项目具有周期长的特点，工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响，决策、计划、勘察、设计、施工等每一个阶段均对工程质量的形成产生不同而十分重要的影响。具体表现在以下几个方面：
1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响 项目建议书、可行性研究是建设前期必需的程序，是工程立项的依据，是决定工程项目建设成败与否的首要条件，它关系到工程建设资金保证、时效保证、资源保证，决定了工程设计与施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境所容纳。在项目的决策阶段主要是确定工程项目应到的质量目标及水平。对于工程建设，需要平衡投资、进度和质量的关系，做到投资、质量和进度的协调统一，达到让业主满意的质量水平。因此，项目决策阶段是影响工程质量的关键阶段，要充分了解业主和使用者对质量的要求和意愿。
2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响 工程项目的地质勘察工作，是选择建设场地和为工程设计与施工提供场地的强度依据。地质勘察是决定工程建设质量的重要环节。地质勘察的内容和深度、资料的可靠程度等将决定工程设计方案能否综合考虑场地的地层构造、岩石和土的性质、不良地质现象及地下水等条件，是全面合理地进行工程设计的关键，同时也是工程施工方案确定的重要依据。
3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响 工程项目设计阶段是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，都将决定着工程项目建成后的使用价值和功能。因此，设计阶段是影响工程质量的决定性环节。
4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响 工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求，通过在建设场地上的测量、作业、检验等施工活动形成工程实体。这一阶段直接影响工程的最终质量。因此，施工阶段是工程质量控制的关键环节。
5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向生产和使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力和满足使用要求，体现工程质量水平的最终结果。因此，工程竣工验收阶段是工程质量控制的最后一个环节。
工程项目质量的形成是一个系统的过程，是工程立项、勘察设计、施工和竣工验收各阶段质量的综合反映。按照实际工作的统计，质量问题的原因主要表现在如下几个方面：设计的问题占40.1% ；施工责任占29.3%；材料问题占14.5%；使用责任占 9.0%；其他占7.1%。
三、工程项目质量的控制原则、内容与方法
建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。那么，怎样才能搞好项目的质量控制呢？
1、施工质量控制的原则
（1）坚持“质量第一，用户至上”原则。建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。
（2）坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者，质量控制必须调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，从而促进工程质量的提高。
（3）坚持“以预防为主”原则。就是要从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。
（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。
（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范。建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
2、施工项目质量控制的内容
（1）对人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成；对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪；对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业；对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。
（2）对材料的控制。对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。
（3）对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。
（4）对方法的控制。主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。
（5）对环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量；又如，前一工序往往就是后一工序的环境。因此，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。
3、施工项目质量控制的方法
（1）审核相关技术文件、报告或报表
具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案，审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告，审核有关材料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。
（2）现场质量检查
〈1〉检查内容。工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护措施检查等。
〈2〉检查方法。检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。
只要严格按上述五条基本原则和质量控制方法，对工程项目的施工质量进行认真控制，就一定能把高质量的建筑产品交到广大用户手中。
四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量
监理方进入工程施工阶段的监理，主要工作内容为“三控、三管、一协调”，四控内容包括：质量控制、进度控制、投资控制，其中的质量控制尤为重要。首先审查施工现场质量管理是否有相应的技术标准，健全的施工质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促检查施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
五、政府部门对建设工程的质量监督管理
政府监督工程质量是一种国际惯例。建设工程质量关系到社会公众的利益和公共安全。因此无论是在发达国家，还是在发展中国家，政府均对工程质量进行监督管理。大多数发达国家政府的建设行政主管部门都把制定并执行住宅、城市、交通、环境建设等建设工程质量管理的法规作为主要任务，同时把大型项目和政府投资项目作为监督管理的重点。政府对建设工程项目的质量监督，主要侧重于宏观的社会利益，贯穿于建设的全过程，其作用是强制性的，其目的是保证工程项目的建设符合社会公共利益，保证国家的有关法规、标准及规范的执行。
建设工程质量监督管理制度具有以下特点：第一，具有权威性。建设工程质量体现的是国家意志，任何单位和个人从事工程建设活动都应服从这种监督管理。第二，具有强制性。这种监督是由国家的强制力来保证实施的，任何单位和个人不服从这种监督管理都将受到法律的制裁。第三，具有综合性。这种监督管理并不局限于某一个阶段或某一个方面，而是贯穿于建设活动的全过程，并适用于建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程建设监理单位。
六、结束语 综上所述，是本人在从事建筑工程项目质量管理工作中，由自己经验和知识积累，提出的对质量管理的一些看法。由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变的更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。因此，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和质量意识教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量管理水平，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。
参考文献：
[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉:华中理工大学出版社.2005.7
[2]王胜万.三峡工程投资管理模式改革的实践[J].中国投资与建设.2007.6
[3]马纯杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大学出版社.2000
[4]戚振强.建设工程项目质量管理.北京：机械工业出版社，2001
篇4
【关键词】建筑工程；施工过程；现场质量管理；措施
1引言
建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识[1]。
2建筑工程现场施工质量的影响因素分析
2.1建筑材料
建筑材料对建筑工程有重要影响，实际建设中，只有符合设计要求的建筑材料，才能确保整个工程建设质量。现场施工管理中，必须做好材料质量管理和把控，对建筑材料，要按照施工标准要求进行检验验收。从建筑材料的选择采购，运输管理到后期使用保养等，都要确保材料符合规范要求[2]。
2.2建筑工艺选择的影响
施工项目建设要求差别较大，不同建筑项目施工标准不同，建设中需要结合施工实际情况，选择合适的建筑工艺，确保施工工艺先进和科学性的同时，不断提升建筑物整体质量，确保建筑安全性，同时也要考虑建筑工程成本问题[3]。
2.3机械设备
机械设备是建筑现场施工中不可或缺的，尤其是现代建筑施工，需要采用现代化机械设备才能确保施工顺利进行，机械设备质量和使用情况会影响整个建筑工程的开展。
2.4施工人员
施工人员是整个建筑现场的关键，他们的综合素养会直接影响整个工程施工质量，因此在现场施工质量管理环节也要做好施工人员的管理。
3建筑工程现场施工管理的基本原则
建筑工程施工质量是工程施工追求的最终目的，要保证施工质量，需要做好质量管理控制，结合施工现场管理基本原则，研究出科学的管理思路[4]。
3.1要遵从质量第一，用户至上原则
在建筑行业发展中，现代施工技术和先进设备不断发展，市场竞争也更加激烈，建筑施工单位要健康发展，必须按照质量管理要求，遵循质量第一原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量。
3.2树立预防为主的理念
建筑工程现场施工中，要将工程质量控制管理调整为前期预防控制，将工程质量管理工作贯穿到整个施工过程中，及时发现施工中出现的问题并采取补救措施，这样也能大大提升施工效率，保证施工质量。实际现场质量管理中，需要对建筑材料、设备、施工流程及现场等做好全方位管理[5]。
3.35S管理法原则
5S管理法主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养，运用到施工现场管理中，主要是要做好施工现场有序、有力和有效，施工前绘制好现场布局图，严格按照图纸进行施工操作，保证施工现场环境卫生，将机械设备和材料等物件进行有序摆放，并提升施工人员的责任意识和素养，遵循5S管理法确保施工现场文明施工，从而达到质量管理标准。
4建筑工程施工现场质量管理措施探讨
4.1做好施工前的质量控制
在正式施工前做好质量控制，做好整个施工准备工作。施工准备包括制定并确定好科学的施工方案，对施工方案和图纸进行审查，了解是否符合要求，并做好施工材料、构配件和生产工艺设备等准备，并做好施工现场准备，包括水电配置、临时设施准备等，保证施工顺利进行[6]。
4.2做好施工现场进度控制管理
施工进度的管理，要根据前期施工计划，落实到每个施工人员，确保每个阶段施工目标都能按时完成，做到分工明确，各司其职，对质量、成本等各项指标都进行严格控制，并及时检查工序活动效果，了解工序质量是否达标，一旦发现质量问题及时进行查找，确保每个细小的施工作业都能满足规范要求；每个部门都能协调一致，保证工程按时按质完成。
4.3加强场地环境管理
在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性；施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护；检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。
4.4不断完善施工现场管理制度
要做好现场施工管理，需要科学的制度做支撑，结合建筑工程施工实际情况，在全面了解施工基础上，制定出科学的管理制度，需要包含材料、技术、设备、质量要求及施工常见问题等，结合工程实际，制定完善的施工质量相关管理制度。
4.5做好工序质量检验
工序质量检验，主要是借助先进技术手段，检验工序操作及建筑资料，并将所检测的结果与具体操作规程进行对比分析，判断是否合格。工程施工现场管理中，工序检验是关键环节，具体内容包括将建筑项目设计要求、技术标准和工艺标准转换成明确的质量要求，并在施工质量检验中执行，将检测结果和数据与建筑质量特征进行比较，判断建筑产品质量是否符合规范，针对不合格的施工环节和工序，找出原因，采取有效措施。还要将整个检测数据和结果进行记录分析，以便后期复核[7]。
4.6做好现场施工人员管理
施工人员管理是建筑施工现场质量管理的重要内容，在施工之前要选用综合素养较高和业务能力较强的施工队伍，将具体责任落实到个人，并做好现场施工人员登记，加强对人员的安全教育，确保施工安全，并指导施工人员严格按照施工要求进行施工，提升整体施工质量。
5结语
篇5
关键词 建筑工程施工 安全管理 质量管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
安全和质量是建筑工程的两大命脉，在建筑工程项目中，应该严把质量和安全关，在建筑工程管理中，加强对质量管理和安全管理内容和标准的强化。本文通过介绍影响建筑工程施工安全及质量管理的因素，分析了建筑工程施工管理中存在的施工安全和质量管理中的问题，并针对这些问题提出了几点可行措施。
1影响建筑工程施工安全及质量管理的因素
1.1工程材料质量的优劣
工程材料的内容十分丰富，其中包括工程实体的各类建筑材料、配件、半成品等。在建筑工程建设中，工程材料质量的高低直接影响建筑工程的整体质量，因此，在施工过程中，应该选用高质量的工程材料，使用合格的产品，注重对材质的检验，并且妥善保管备用材料。进而保障工程材料的安全以及工程的整体质量。
1.2工程造价的高低
工程造价是建筑工程施工管理的物Y耗用数额，建筑工程需要大量的资金和物力投入，这就是工程造价的高低成为了影响施工管理水平发挥的重要因素。建筑工程施工中，好的理念和工艺方法需要资金保障才能付诸实际建造，因此，工程造价对工程质量和安全管理也是不容忽视。
1.3机器设备的性能
机器设备是建筑工程实施的重要载体和依托。每一个建筑工程施工步骤的实现都是由机器设备来完成的。工程建筑中机器设备质量的好坏，直接影响工程的工期长短以及工程质量的高低。因此，在选取机器设备的型号时，应当充分考虑工程施工特点要求，考察机器设备的性能稳定程度，使用操作简便而安全的机器设备。
1.4安全意识和质量意识的高低
安全意识和质量意识对施工管理的影响十分重大，施工的进行是以每个施工人员的行为为单位的，只有不断提升施工项目每个施工人员的安全和质量意识，才能全面促进施工管理安全管理和质量管理的水平，进而推动建筑工程的安全和质量达到理想标准。
2建筑工程施工管理中的安全管理问题及优化措施
2.1安全管理问题
2.1.1监管体系不健全
目前，建筑工程中虽然已经建立起对建筑工程施工过程进行监督的小组，但是项目组内的监管体系并不健全，并不能将全面、多方位的监管落实到每个步骤和工程施工环节，这就给施工安全埋下了隐患，这对安全要求极强烈的建筑工程来说，是不能忽视的缺陷，必须对这一问题提起高度的重视，坚持积极的态度，对安全进行统一管理。
2.2.2施工人员安全意识有待提高
人是施工工程的主体，工程施工安全涉及到所有参加工程项目施工的工程管理人员、操作人员，他们是影响工程施工安全的决定因素。施工人员的安全意识不足，就会威胁工程的安全性。在建筑工程施工过程中，部分人员安全意识不高，安全操作水平偏低，并不能按照严格的安全造作规程执行任务，只是机械的进行操作，对人任务的安全状况并没有投入太多的关注，这样现象的存在，使安全制度的建立速度缓慢，安全管理的效果不明显。
2.2安全管理的优化措施
2.2.1建立健全安全管理体系
想要达到良好的安全管理水平，应当首先制定明确的安全目标，有了目标才能够获得努力和发展的方向，而建立健全安全管理体系则为安全管理目标的实现提供了强有力的保障，有了安全管理体系，在施工管理过程中才能实现有章可循，进而按章办事，将安全管理落实到实处。安全管理体系中应该包含对安全目标的制定，对工程安全操作情况地监督，对违反安全管理规定的行为的惩戒。这样可以从整体上把握施工安全操作情况，随时随地的纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证施工人员的人身安全，防止安全事故的发生。
2.2.2加强安全意识
在建筑工程安全管理过程中，应当不断提供安全生产的意识。而安全生产意识想要达到良好水平，也要讲求方法和技巧。强化安全意识应该分层次进行，第一个层次是强化管理层和领导层。领导者和管理者在施工管理过程中权利大，影响深，他们的决定和指挥很大程度上决定了安全管理的水平，因此，应当加强对领导层的安全生产意识，使他们充分认识到安全生产的重要性，将安全工作落实到施工管理的各个方面，为严防安全事故的发生尽到最大的努力，把安全工作放在首要位置，保障工程安全和施工人员的人身安全。第二个层次是施工人员。施工人员是建筑工程施工的主力军，是安全生产的重要因素。他们的生命安全与生产安全有着最直接的联系，在施工管理中强化对他们的安全教育，有助于他们了解安全生产对其自身安全的重要意义，从而督促他们按照安全规章进行施工建设。具体的强化措施有：定期培训、办宣讲会、发放安全手册、严惩违规操作等等。
3建筑工程施工管理中的质量管理问题及优化措施
3.1质量管理问题
3.1.1安全管理重视程度不足
虽然近年来在国家大力管理工程质量的的措施之下，质量有了相对的提高，但是仍然存在部分企业存在侥幸心理，并未将质量管理贯彻到施工管理的全过程中去，这类企业表面遵循安全管理制度，实际上还是按照施工团队内部的施工习惯进行质量管理，不能认真分析工程特点，将一种管理制度和方法宽泛的运用到各个工程项目当中去，没有做到具体问题具体分析，存在“以习惯代替经验，以经验代替标准”的现象，缺少防范危险的意识，质量管理力度不够，工程质量没有保障。
3.1.2重进度、轻质量的现象
随着工业经济的到来，人们逐利的心思普遍加重，对于企业来讲，更是将企业盈利当做核心生产目标，这就出现了在利益驱使下，一部分施工企业片面追求工程进度，忽视建筑工程质量的现象。施工管理过程中，缺乏统一、协调、有序的质量管理标准。从管理层和领导层对质量管理的忽视开始，蔓延到施工人员的质量管理意识薄弱，严重威胁建筑工程的质量。
3.1.3|量检测机构不健全
在建筑工程施工中缺乏一个管理有序，制度明确的质量检测机构，质检人员不固定，业务技术水平也有待于进一步提高。这就造成了项目施工缺乏完备的质量检测指导和监督的状况，使质检工作不能实现上下联系，影响工程项目的质量管理体系的形成，不利于工程质量目标的实现。
3.2质量管理的优化措施
3.2.1加强质量意识，落实责任控制
应当对领导层和施工人员进行质量意识方面的教育，唤起他们对工程质量的高度重视。可以通过开展质量意识培训、举办质量宣誓活动、发放质量标准传单等方式，对施工人员进行质量重要性的教育，强话施工管理整体的质量意识，将质量管理落实到建筑工程管理的各个方面以及施工任务的每一个步骤和环节。同时要建立和完善工程质量领导责任制，加快质量检测机构的建设步伐。严查质量事故的原因，对事故的直接责任人施以严厉的惩罚措施。正确划分施工人员的责任权限，将责任分配到每个人身上，做到奖罚分明。实现质量管理的优化目标。
3.2.2保障工程材料质量和设备性能
工程质量很大程度上是由材料质量决定的，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。为此我们必须从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，选择信誉度高，工程材料质量好的材料供应商。还要定期对施工设备进行检测和维修，保障施工设备的生产问题性。进而保障工程质量。
篇6
关键词:施工质量管理研究实践分析
家是温馨的港湾，是劳累一天的落脚点。解决住房问题是建立家的基础。房屋在人们生活中不可或缺，房屋的质量问题也逐渐成为人们茶余饭后所议论的话题。虽然我国的建筑行业不管在设计、施工质量等方面有了质的提高，但人们对房屋设计合理性、居住环境等要求越来越高，倒逼建筑行业水平要不断提高，满足人们的需求。如今的建筑企业层出不穷，规模和技术水平也不尽相同。为提高我国建筑行业的整体水平，提高建筑工程质量管理水平，是提高我国建筑行业整体水平的有效途径，本文对建筑工程施工质量管理的所属内容进行梳理分析，希望可以对建筑工程施工质量管理方面有所帮助。
1关于建筑工程施工质量
建筑工程质量是对建筑工程全过程的一个整体考量。它通过多个分项考核指标对整个建筑工程进行最终的验收的成果。是对整个建筑工程最终的全面的“体验”，是检验建筑行业发展好坏的“定心丸”，建筑工程质量是整个建筑工程的“掌舵手”，“舵”把握好，控制好是前行的唯一条件，反之，会停滞不前，甚至会造成严重的后果，社会影响极其恶劣。在工程施工过程中，难免会出现一些不易被发现的质量问题，比如前一道工序完工后经验收合格后进入下一道工序，但在交接的过程中出现问题，这种问题是不易被发现的，一旦错过，也会对整个施工的质量造成影响，为避免因小失大的情况发生，在这些小细节上一定要处理得当。
2建筑工程施工质量管理的弊端
2．1建筑工程中工作人员的整体素质不高
建筑工程中施工质量的要求非常严谨，不得有一丝马虎。施工过程中工作人员的素质和技术水平是影响工程质量是否过关的重要因素，态度决定一切。负责人的工作态度和过硬的技术是关系施工质量合格的两大法宝。不管哪一环节如出现松懈的工作态度，势必会导致一些影响施工质量的外部因素趁虚而入，影响整个工程的施工进度和质量。
2．2追求工程进度，忽略工程的质量
建筑工程从开始施工到整个工程验收、交工，是有时间规定的，逾期交工是要承担违约责任，建筑工程施工过程中时常会出现不可预见的因素，从而影响施工的进度。施工单位为在规定的时间内交工，就会加班加点赶进度，在某些环节上就可能出现不符合施工技术要求的现象发生。另一方面，施工单位为了获得更大的经济效益，在施工过程中也不乏出现像偷工减料、减少工序等现象发生，比如在进行混凝土浇筑施工中，混凝土在浇筑的过程中必须要在柱顶上先铺一层1:0．4的水泥素浆，水泥素浆的上面铺设25毫米左右的砂浆，最后再进行浇筑工作。必须严格按照上述工序及要求施工，否则整个工程质量存在着严重的隐患，间接的伤害人们的生命和财产安全。
2．3不完善的质量管理体系
建筑工程施工过程繁杂，注重的细节也比较多，从开工前图纸的设计，应急方案的起草，原材料的购置，施工过程中技术指导、监管等等都需要有完备的质量管理体系，并且各部门之间分工协作，但对于大多数施工单位来说，上述的监管制度根本没有落实到位，盲目的施工，各施工工段的负责人及技术人员衔接不到位，在施工过程中一旦出现质量问题，不及时拿出补救方案解决问题，而是互相推诿，工程的进度停滞，工程的质量也难以过关。
3提高建筑工程施工质量的途径
3．1多方位制定质量监管制度，控制建筑工程施工质量
上文中对我国建筑工程施工过程中缺失完善的质量管理体系进行简单的论述，让我们大体了解了完善质量监管体系对整个建筑工程施工质量的影响，为把控建筑工程的施工质量，必须有完备的质量监管制度。各监管制度分工监管，又相互制约，贯穿整个施工过程。
3．1．1制定统筹协调制度
每一个建筑工程都有许多环节，每个环节因工种不同，所需的技术人员也不同，虽然分工不同，但都是不可或缺的。制定统筹协调制度，从而约束在施工过程中不管是哪个项目的负责人或技术人员，都要服从大局，听从指挥。各部门之间加强交流，发挥团队精神，保质保量的完成整个工程的施工。
3．1．2把控原材料的质量，运用规范的操作流程
抓住原材料的质量就抓住了整个建筑工程的质量，原材料的质量是整个建筑工程质量的总抓手。抓紧、抓实、抓牢原材料的质量是整个建筑工程的质量总的保证。在施工过程中若使用劣质的原材料，整个建筑工程的质量就如纸上谈兵。比如建筑工程中常用到的水泥、钢筋，如果质量不达标，地基就打不牢。不牢的地基将会产生“地动山摇”的后果，如若不及时挽救，建成后就是我们常说的“豆腐渣”工程。不仅浪费大量的人力、物力，还会对社会造成极其恶劣的影响，把控好原材料的质量关极其重要。另外，规范的操作流程也是影响施工质量的原因，尤其是在施工过程中所用到的机械设备，机械设备的性能要好，要与工程施工中所需的功率相匹配，操作一定要得当，避免因操作失误而发生严重的事故。在施工过程中如发现设备出现故障，及时维修，不耽误建筑工程整体的施工进度。
3．1．3建立考核机制，将责任量化到人
各部门在施工过程中，建立施工责任制度。将责任全部量化到每个人身上，分工明确，责任明确，并且建立考核机制，增强其在工作中的责任心，提高对工作负责积极性，推动建筑工程的质量的提高。
3．1．4加强培训力度，提高技术水平
在施工前，对各方面人才先进行全方位的系统的业务培训，针对施工中需注意的问题、施工过程中的技术要点及出现问题所应采取的措施等方面进行详细的讲解，提高管理及技术人员的水平，倒逼建筑工程施工质量的提高。
3．1．5制定严格的质量检查制度
在建筑工程施工中，前一个环节完工后，必需对工程的质量进行验收。验收合格后，下一环节方可开工。根据检验项目的特点制定合适的抽样方案。比如在制定检验批的抽样方案时，对生产方风险(或错判概率α)和使用方风险(或漏判概率β)可按下列规定采取:(1)主控项目:α和β所反应的合格质量水平率要低于5%。(2)一般项目:α所反应的合格质量水平率要低于5%，β所反应的合格质量水平率要低于10%。若验收未达到标准，必须整改。问题严重的话，必需推倒重来。对施工过程中每一道工序的施工质量实行动态监管，发现问题及时反馈，及时整改，避免出现更大的质量问题。
3．2合理安排施工进度
施工过程中要严格执行开工前实施方案中所确定的施工的要求和进度，按部就班的进行，进度过快有可能影响施工的质量，进度过慢，在规定的时间不能完工。不能单纯为施工而施工，要一步一个印，施工进度过快或过慢，及时查找原因，拿出合理的解决方案，保质保量的完成施工任务。
4结语
总之，健全的建筑工程施工质量管理体系，不但能减少在建筑工程施工过程中出现失误问题的概率，还能使整个施工过程顺利进行，保质保量的完工。本文从建筑工程施工质量管理的弊端进行分析，找出解决这些弊端的有效途径，旨在从整体上提高建筑工程施工质量的管理水平，用措施促管理，合格的建筑工程是建筑工程施工质量管理水平的重要体现。
参考文献
［1］谢宁．关于建筑工程项目的施工质量管理研究［J］．工业设计，2016(03)．
篇7
【关键词】工程 施工 质量管理 措施
建筑工程施工质量管理是一个完整的、联系密切的系统工程。提高建筑工程施工质量的管理水平，仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的，同时各专业人员之间的相互配合也极其重要。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
1. 企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。
2. 建筑施工的其特殊化。建筑施工与其他工程不同，类型、样式层出不穷，再加上各式各样的规模要求，受自然环境例如气候条件影响比较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接过于复杂，生产施工过程中必须加强管理，进一步确保顺利的进行和完成施工工作，从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。
3. 建筑业在今天的蓬勃发展促使了新工艺、新技术、新材料、新装备的层出不穷，工程的结构复杂性随之提高，特殊化了功能，新颖化了装修，进一步提高生产技术水平，技术水平提高了，装备升级了，施工管理也就变得越来越重要。
二、建筑工程施工质量管理的现状和问题
1. 建筑市场缺乏规范性及法律意识欠缺。尽管《建筑法》已经应用于建筑工程领域，然而有的地方政府和建筑主管部门没有把国家有关建筑市场的法律法规和政策进行深入踏实的贯彻，有法不依，执法不严，违法不纠的现象仍然存在。如今建筑市场管理舒服了施工单位然而建设单位却不在其管理范围内； 暗箱操作现象也偶尔发生在工程建设管理、招标投标、施工监理、质量验收等环节中。
2. 建筑市场过度竞争，建设单位行为欠缺规范。因为建筑业是劳动密集型行业的一种，手工作业和简单的辅助工具是主要的手段，市场准入标准比较低，从而引来了一些缺少资本的小企业和个人，从而导致了过度的竞争。除此之外，受计划经济体制的影响，一些建设工程的业主并不符合市场主体的标准，有的甚至不是完全的法人，许多不规范行为存在于建设工程项目中。
3. 劳动力市场人员素质有待提高。一些没有经过专业培训就上岗的农民在我国建筑业一线施工人员中占有相当大的比例，尽管拥有高昂的斗志，但他们缺少的是关键的专业技术指导，违规操作造成的工程事故大大的影响了工程质量。
4. 工程质量监督、监理系统有待完善。目前我国对建筑质量的监督工作是经由建委质量监督站进行的。然而质监站的监督体制渐渐暴露出一些问题，需要质监站监督的工程项目很多，但质监站人员有限，导致工作力度降低。
三、加强建筑工程施工质量管理的措施
1.
2. 施工企业要加强人员的管理培训。首先，在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。避免因员工的失误造成重大事故的发生。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，对员工进行职业生涯规划，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。其次，必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。因此，施工企业不仅要选择好的施工队伍，还要定期对这些人员进行培训。
3. 重视安全生产。安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的、安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，详细步骤如下： 建章立制，完善体系，严格把好各个关卡，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员有责任检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对于制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，必须对其限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
4. 确保原材料采购质量。材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。缺乏高品质的原材料，根本不会有高质量的工程。因此我们有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理。项目负责按采购程序的要求执行，尽量从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，同时完善进货检验记录工作。只有这样，才能控制材料质量，也能够降低材料成
本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。对于不符合要求的设备和材料决坚决不予采用，一经发现有材料质量问题必须追根溯源。
5.健全质量保证体系，进一步提高建筑工程质量。在施工管理工
程中，要严格按照国家有关规定，建立和落实层层负责、道道把关、人人参与的质量责任制。要严格实行工程质量终身负责制，对竣工交付的工程定期进行用户调查，检查工程质量，听取用户意见，发现问题及时整改，杜绝重大工程质量事故，达到政府、业主、用户满意。在工程施工前明确质量要求，在施工过程中强化质量标准，是施工人员时刻把施工质量放在首要位置，要不断增强全员创优意识，落实各项创优措施，强化质量检查、监督和奖惩机制，深入开展质量创优竞赛评比活动，真正抓好创优工作。努力攻克质量通病，努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上。
参考文献：
[1]朱瑜. 建筑工程质量管理特点技术措施[J]. 四川建材，2008
（ 01）.
[ 2]刘敬. 谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J]. 陕西建
篇8
【关键词】建筑工程；目标策划；管理；质量控制
1 目标策划与管理
1.1 目标确定。
目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。
1.2 建立完善的项目管理体系。
企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师(技术员)现场监控，与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
1.3 建立项目质量管理程序。
建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。
2 增强建筑意识，坚定创优质工程的决心
施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。
3 建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化
为了有章可循的进行质量管理，很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
4 强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
5 严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础
国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备⋯⋯，都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此__在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
5.1 首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。
5.2 掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降材料成本。
针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
6 充分发挥质检人员质量检查控制作用
按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。
7 开展QC小组攻关活动，实施质量否决权
在全面施工质量控制之下，对施工项目质量重点部位，建立质量管理点，开展QC小组攻关活动，这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”，从项目质量控制实际出发，注意类型的多样性，建立以班组为基础，以工人为主体的“现场型”活动，针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动，以改善管理为主，由管理人员组成的“管理型”活动等，开展QC小组活动。实践证明，这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包，实施质量否决权，用签订责任状的形式，把质量指标一次包死，把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益，有利于增强对施工项目质量的关切度。
8 促进内外工程质量交流和总结
8.1 对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。
8.2 对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。
8.3 组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。
9 提高工程质量的方法措施
对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:
9.1 加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
9.2 加强协调管理的措施
9.2.1 技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
9.2.2 管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
9.2.3 组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
9.3 及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。
9.4 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
篇9
【关键词】建筑工程；施工；质量管理
作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。
1 建筑施工质量管理的特点
一是影响质量的因素众多。建筑工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等,均直接影响施工项目的质量。
二是质量的隐蔽性。建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误。也就是说，容易将不合格的产品认为是合格的产品。反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点在进行质量检查验收时应特别注意。
三是评价方法的特殊性。工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全的试块、试件以及有关资料,应按规定进行见证取样检测，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
2 当前建筑工程质量管理中存在的问题
一是重视程度不够，存在侥幸心理一些企业只是按照施工习惯进行质量管理，在施工过程中对质量存在侥幸心理，认为上一个工程这么做的没有问题，这个工程也一样不会有问题，以习惯代替严谨，以经验代替标准，缺少危险意识，企业的主要领导不能亲自抓，导致质量意识麻痹，以至于在质量管理中督导力度不够，实施强度不够，使工程质量存在隐患。
二是片面要求工程进度，轻视工程质量问题在经济复兴的驱使下，很多企业片面的追求工程进度，把完成工程进度，实现经济利益作为企业管理的第一要点。由此，企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理，比如技术施工，质检等业务科室相互不能协调工作，企业内部联系不顺畅，同时总认为工程质量工作从上到下都非常重视，因而忽视了对施工现场具体的质量管理工作，致使施工队伍质量意识淡薄，由于现场操作人员多劳多得，只求快，赶进度，严重轻视质量，在工程施工中，不按设计要求和质量标准操作，粗制滥造，甚至偷工减料。
三是细节处着力不够，管理不到位在质量管理过程中很多企业把它当成一个口号，一个标语，只做表面文章，没有质量管理细分精化于每一个影响质量的其点上，不能严格的按照规范要求，从细微处入手，从根本上保证工程质量质量管理不细分，不重视细节，势必会影响工程的质量和进度。
3 加强建筑工程施工质量管理的措施
3.1 树立浓厚的质量意识
在工程管理中，必须建立项目法人负责制，明确工程质量终身制。分期分批地对项目管理人员进行全面质量管理教育培训, 通过学习和考试。使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领。从而牢固树立“质量第一”、“优质兴业”的经营思想和“创优质、树名牌、拓市场”的发展理念，使之形成一个“创优质工程光荣，建劣质工程耻辱”的质量氛围。同时，要树立科学的、严密的质保体系，扎扎实实地落实质管责任制。从项目到每个分部工程、到工段、到班组，都要围绕工程质量总目标进行层层分解，制订出自上而下的纵到底、横到边的质量管理网络和质量信息反馈制度，使之从项目经理到项目总工程师、工段长、班组长、施工员、质安员、材料员。资料员，到每个操作工人，都要明确工程质量的具体任务和各人职责。使工程质量项项有标准，人人有专责，样样有人管，天天有检查，工作有落实。
3.2 加强原材料质量管理
一是提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。二是采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。三是施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
3.3 注重机械设备的管理
机械施工正在代替繁重的体力劳动而在施工中起着重要的作用。随着科技的发展，机械设备的数量、种类、型号不断增多，加强对机械设备的优化工作日益重要。设备管理要注意正确选用机械，应根据工程特点选择适宜的主导施工机械，各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。若选用新购机械除应检查其质量合格与否，还应要求供应商指导或培训,协助解决安装使用中的问题。机械的管理应抓住“合适、安全、保证系统运行效率”的原则，做到人机相对固定。要建立设备保养和维修制度，机械设备在使用中，各部件的衔接可能松动，机件可能磨损，容易导致安全事故的发生，定期保养与及时抢修才能保证其在使用中保持良好状态，达到额定的性能,减少闲置、损坏，提高使用效益和产出水平。
3.4 建立质量保证体系
一是加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。要从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。
4 结语
总的来说，建筑工程施工质量管理是建筑施工企业生存与发展的根本因素，关系到千家万户的生命财产安全。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量，为企业快速发展,创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程。
参考文献：
[1]邬伟彬. 浅谈建设工程施工质量管理[J]. 建材与装饰，2007（8）.
[2]闫长勇. 浅谈施工质量管理[J]. 山西建筑，2007（13）.
[3]厉洋. 建筑工程质量管理问题及其对策[J]. 中国高新技术企业，2009（10）.
篇10
关键词：建筑工程； 施工； 质量管理； 控制措施
Abstract: Along with the vigorous development of China's construction industry, people on the construction requirements are also getting higher and higher, China has become the largest national housing construction world. To improve the quality of construction, is a prerequisite for the construction of enterprise competition. The author make a full exposition on quality problems of the construction management and puts forward some valuable measures for peer learning, reference.
Keywords : construction project; construction; quality management; control measures
中图分类号：[TU761.6]
建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋重要，建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定产品质量的重要环节。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。要提高工程质量，必须把质量管理作为施工阶段的重点处理。用认真的态度控制好每个环节，才能造出更多的优质工程。建筑施工质量管理问题是建筑施工管理中最重要的问题之一，是影响建筑施工管理成败的关键因素。工程的质量也是评定工程好坏的重要标准，所以我们应该在施工的过程中加强对建筑质量的关注。本文就主要阐述了施工过程中施工质量问题产生的原因及相关的解决措施。
一、建筑工程施工质量管理的存在的问题
1.建筑工程过程管理监管不严问题。
建筑工程施工队伍层次不一，接受转包的施工队伍施工缺乏专业性，技术不过关；施工单位对施工过程监管不严，缺乏专业的质量监督验收人员，各项规章制度没有很好的得到落实；对于建筑材料的监管不严，使得一些低质量的材料进入工地，偷工减料的现象时有发生；工程竣工验收把关不严，没有按照建筑行业的规定进行验收，一些企业私自进行竣工验收，
并且缺乏监督机制的制约。
2.建材及设备质量低劣问题。
如某单层厂房共有钢屋架118榀，施工中发现有10榀钢屋架下弦角钢2
成提升架口板面出现结构裂缝。
3.政府监管不到位的问题。
有些工作人员法制观念淡薄，在工程质量监管过程中对于相关的法律法规不明确，管理意识薄弱；有些建筑工程未办理相应的审批手续就盲目开工建设，违反了工程建设的法定程序；有些建筑单位将工程转包给不符合建筑资质的承包商。
4.设计方面的问题。
在房屋等建筑项目的建设过程中往往由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不强、疏忽等原因，使工程设计留下了产生质量问题的隐患。在屋面防水设计中，发现有局部泛水檐高度不够，也有伸缩缝出屋面墙压顶设计部合理。自由排水的屋面上，檐部不作铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。在楼地面的做法上，预制空心板上先抹平而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。另外，由于设计问题，房屋墙体渗漏严重，门窗缝隙大，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象也比较严重。
5. 建筑行业市场行为管理不规范的问题。
由于我国有关建筑行业的法律法规还不够完善，缺乏有效的监督和监管，出现了一些无证承建工程、建筑单位多层转包的不良情况，建筑市场管理混乱，建设单位和承包商的各自为政，违规承包工程的行为频繁出现，严重影响了建筑工程的质量。不顾工程质量，一味地追求工程进度会严重影响建筑使用的安全性和稳定性，一些施工单位在施工过程中追求速度，颠倒施工程序，严重地忽视了工程质量问题。
二、如何提升建筑工程质量管理
近年来，随着我国经济建设的不断深化,我国建筑工程管理的思路体系并没有全面确立，主要是因为国内的管理理论缺乏和管理经验不足。要想建立专业性的管理体系，要有资深的建筑科学专家和经验丰富的管理人员来共同组织实施。在建立的过程中，要不断的学习和借鉴国外较先进的管理经验和理念，结合自身的发展需要，最终建立一套符合中国建筑行业发展实际情况的工程质量管理体系。只有健全的建筑工程管理体系，加上人性化的管理和各方面的配合，才能生产出高质量的优秀建筑产品。同时，也为建筑工程企业的发展提供有力的保障，才能更好的让建筑市场得到长久稳定的发展。
三、建筑工程施工质量管理的控制措施
1. 材料的控制措施
工程材料是房屋建筑施工的物资条件，其质量是否达到标准是保障工程质量的重要基础 因此，房屋建筑施工中应严格检查、 验收并正确使用包括原材料、半成品、构配件等在内的建筑材料建立管理台账，规范收发、储、运各环节的管理；工程材料质量应满足设计标准要求，须经有相应资质检测单位复检 合格才能投入工程施工；库存要求较高的材料应坚持先进先出的原则，并有效落实工地临时仓储的防潮、防水效果。
2.施工方法的控制
先进合理的技术工艺对于组成房屋建筑质量构成要素的平整度、清洁度等物理 化学特性都会产生良性的推进作用， 如积极应用高效钢筋和预应力技术、 建筑防水技术、 高性能混凝土技术等，有针对性地消除房屋建筑工程质量通病；联系项目质量控制实际，开展QC 小组攻关活动，组织以班组为基础 ，一线技术工人为主体的现场型活动，由技术骨干参与的质量通病攻关型 活动，完善协调技术管理方面的管理型活动；落实项目承包责任制，分项目分部门地将质量指标落实到岗，落实到人，以签订责任状 实施质量否决权的形式，切实增强各级管理人员，操作人员对于施工质量的关切度。
3.环境因素的控制
环境因素的控制主要指就施工现场环境 、质量管理环境及作业环境的复杂多变 不确定性，依据工程特点和具体条件，做好充分深入的调查研究，及时有效地采取相应控制措施 譬如施工现场应构建文明施工的良好生产环境，有序堆放建筑材料、工件，有条不紊地推进施工程序，为房屋建筑工程质量提供良好的环境保证。
4.人员的控制措施
人是房屋建筑施工的决策者 管理者及操作者，是在质量控制中起决定性作用的第一因素。 因此，质量管理首要的是将施工项目的组织、 管理、 操作者作为控制对象，充分调动人的积极性，尽可能地避免人为失误。 因此，建筑行业要严格落实资质管理及专业从业人员持证上岗制度，尤其是在特殊工种、危险作业工种、重要技术工种的技术人员调度上，应着重从技术素养、 心理行为、 组织行为等方面加以控制，落实施工前的书面交底工作，强化全员质量意识；加强操作人员的技术培训及职业教育；制定严格完备的施工管理制度，规范施工项目队伍的管理活动和作业技术活动；完善施工质量奖罚机制，最大限度激发项目全体人员的工作潜能。
5.成本控制问题
(1)投标环节存在的问题。
由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：1)建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。2)投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。
(2)项目评估环节存在的问题。
企业对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。
(3)考核奖惩环节存在的问题。
项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后，有的一拖就是一年半载，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视，费用支出时有发生，对项目效益影响较大。此外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，项目盈利了皆大欢喜，奖金不少发，亏损了就找客观原因，千方百计减轻处罚或不予处罚。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。
四、结束语
综上所述,建筑行业是我国最重要的经济产业支柱，想要促进建筑行业的科学快速发展，必须要解决建筑施工管理中存在的质量问题。要解决此问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断改进和加以完善，不断提高我国建筑工程质量的管理水平。这样才能更好地提高建筑工程质量。
参 考 文 献
