建筑工程管理的定义范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理的定义，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程管理系统；需求分析；功能模块；信息模块

建筑工程管理系统在实际工程中有着重要的作用，其主要的服务对象为工程招投与工程造价[1]。建筑工程管理系统能够为各个阶层的管理人员与工作人员提供大量的帮助，从而降低了整个工程体系的工作量，节约工作时间，因此，系统性能设计的优劣很大程度上决定了工程的稳定性。同时，通过管理系统，能够实现各个环节的公平性与公开性，并且实时共享招投标信息，为招标提供更加安全、透明的服务。

1 建筑工程管理系统需求分析

1.1 权限需求分析

在建筑工程管理系统的多任务需求中，权限需求是首要的，文中针对磁卡权限以及信息管理权限的具体需求进行分析。

（1）磁卡权限需求。系统中磁卡的是用于信息存储与识别的最重要工具之一[2]，因此，卡信息的管理权限成为系统权限分析的重点。一般地，磁卡信息的权限包括两部分：施工单位权限与建造师权限。对于施工单位而言，其权限的具体要求为磁卡操作，比如磁卡的发放、补充、续期、退还等。磁卡中主要包含施工单位的项目信息，并规定了其使用的限制日期（截止日期与延长日期）。当卡中的限制日期超出设定范围时，截止日期将置为无效状态，但卡中的项目信息不丢失，能够在规定范围内使用，此时，只有向相关部门进行续期，才能获取全部功能。当磁卡丢失时，卡内信息将自动屏蔽，施工单位与建造师的磁卡均将失效。

（2）信息管理权限需求。在建筑工程管理系统中，信息的管理是至关重要的，其中，信息管理的主要任务为注册与备案。注册的主要功能为明确施工过程中的隶属机构及相互关系，通过机构的级别进行权限的约束；备案的主要功能为确定添加注册信息后执行施工，其不仅可以本系统中直接进行，也可以通过中间转换完成。

当管理员需要对施工单位隶属下的建造师进行信息查询时，需要根据权限条件进行，比如，建筑工程的施工单位有权限进行注册信息的修改与注销操作，而其它机构无法执行。权限合理设定不但能够保证系统的安全性，而且能够提升建筑项目的工程效率。

1.2 数据库需求分析

对于大多数管理系统而言，数据库是关键的数学模型，支持对数据的各种处理与反馈功能[3]。在数据库中，管理员能够根据系统的约束条件进行需求数据的设定。良好的数据库设计具有较高的范式，既能够实现完整、高效、无冲突的数据交换，又易于维护。在建筑工程管理系统中，数据库的需求分析主要分三个方面：

（1）造价站的信息维护。造价站所包揽的信息较多，包括施工单位信息、招投标备案信息、竣工决算备案信息、中介机构信息以及建造师信息等。造价站对于数据库的功能要求较为严格，一些表单数据是保证系统稳定工作的前提，比如建设单位表、招投标备案表，竣工决算备案表、中介结构表等信息表单，对于建造师的工作有着极其重要的影响。

（2）施工单位网络报名。在数据库中，施工单位的网络报名信息主要以表单数据规定，包括建造师表、施工单位信息表、施工单位卡信息表、建造师卡信息表、报名工程信息表等。建筑施工项目中的施工单位磁卡信息与建造师磁卡信息是网络报名是否符合条件的关键，在进行网络报名操作时，数据库将根据报名的条件判定其是否有效，当满足所有限制条件时，才能报名成功。

（3）系统管理。系统管理的权限要求主要为登陆操作，其主要内容包括用户表、组织机构表、菜单表、权限表、功能表和部门表等表单数据。不同权限的管理员具有不同的管理操作范围，从而保证了系统的安全性与稳定性。

2建筑工程管理系统设计

2.1 功能模块设计

在建筑工程管理系统的功能模块设计中，要求管理员能够执行相关隶属机构与部门的个人信息创建操作。针对建筑工程项目中不同的单位，系统管理员需要将相应的功能进行定义和指派，在功能模块中，下级人员的权限受限于上级机构，比如，高级的管理机构在管理模块的菜单中能够修改本单位中的个人功能信息，而个人只能够进行自身信息的定义以及密码修改能操作，这种方式的功能模块保证了系统的控制级别[4]。

权限的要求对于功能模块有着直接的影响，当管理员进行级别定义时，其控制能力主要体现在菜单的开放性。文中对于功能模块的定义采用树枝状结构，即高级别权限保持主体功能分类，低级别权限为具体的功能的子节点，根据系统的要求，逐步扩展树枝状的功能结构。建筑工程管理系统的使用者主要包括用户与管理员，其中，用户的所有权限由系统管理员定义，其对于系统使用的主要区别为功能的开放性，管理员代表着最高机构的意愿，其赋予的各种功能均有上级的部门监管，权限之间无法越级操作，下属机构不能够跨越或者违背上级机构的权限操作。

2.2 信息模块设计

在建筑工程管理系统中的信息模块中，用户能够基于实际工程条件添加或者修改机构信息，在信息模块中，需要添加的基本信息有：单位名称、单位地址、联系电话、联系人等，基本信息为必填信息。信息添加过程中单位名称不能重复，在进行信息查询时，用户可根据自身的卡信息查看本单位或机构的相关信息，比如招标、投标备案信息等。

在实际工程中，要求一些机构，执行信息任务。信息的主要内容有机构名称、地址、资质等级、法人等信息，用户能够采用多条件筛选的方式进行查询，比如，以机构名称、资质同时进行查询，能够获取双条件下的全部造价员信息，包括本机构下的其他相关信息。

在建筑工程接近完工时，管理员需要进行竣工信息的处理。在竣工信息中，需要添加的主要内容有：项目编号、工程项目名称、结构类型等。管理员可根据工程的实际情况进行备案信息的相关操作，比如对工程项目进度的备案，这对于机构的管理有着重要的意义。

3结语

文中通过当前建筑工程管理系统的需求分析可知，对于施工单位而言，其权限的具体要求为磁卡操作，信息管理的主要任务为注册与备案，数据库中，管理员能够根据系统的约束条件进行需求数据的设定，包括造价站的信息维护、施工单位网络报名、系统管理等。在建筑工程管理系统中，功能模块与信息模块协调作用，完成系统主要功能。

参考文献

[1] 陈宁鹏. 工程招投标管理问题剖析[J]. 陕西建筑，2005（11）：39-40.

[2] 傅元宏，牛德雄等. 基于角色的用户权限系统设计[J]. 计算机与数字工程，2007，35（09）：96-98.

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关键词：建设工程 造价管理 工程管理

中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：

引言

我国的宏观经济发展迅速，各项事业都处于发展的高峰期，在工业化进程和城市化进程不断加快的今天，建设规模和建设速度快速增长，建设工程项目管理发挥着愈加重要的作用。而造价管理是工程管理的重要内容，只有将造价管理充分融入到工程管理中去，才能使建设工程顺利完成。

1 相关定义1.1 建设工程管理的定义及目标

建设工程管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建设工程管理的目标一般有以下几方面：第一，安全管理，减小风险率，避免施工过程中发生事故，避免安全隐患；第二，质量管理，确保工程建设每一环节的质量，保证工程投入使用后的安全可靠；第三，工程管理的科学性，使整个建筑工程有据可依，大大提高工作效率，从而提高工程进度；第四，保证建设工程的顺利完成，使工程顺利交付。

1.2 造价管理的定义及目标

建设工程造价管理是指综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识和技能，对工程造价进行预测、计划、控制和核算等工程。工程造价直接反映工程的投资效益,从工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段加以控制是合理确定和有效控制工程造价的重点。

工程造价管理的目标是在社会主义市场经济的形势下，掌握、运用经济规律，利用科学管理方法和先进管理手段，合理使用人力、物力、财力，合理地确定造价和有效地控制造价，取得最大投资效益。

2 建设工程造价管理与工程管理的联系

2.1 建设工程造价的形成和对应的工程进展阶段

建设工程造价管理要从工程设计做起，做出最合理、最优化的设计是基础。工程设计时不仅要考虑建筑的功能性等要点也要将工程造价管理的思想融入到设计中去，进行设计方案比选，确定最优设计方案。

施工阶段是整个建设工程造价管理的重要环节，这一阶段需要大量的人力、物力、财力，人力方面的造价很难减少，而原材料方面却可以加以控制，相应的监管部门一定要时刻关注原材料价格动态，将材料价格变化规律加以分析，采购部门更应该有效利用这些信息，尽最大可能将原材料的价格控制在一定范围。

竣工结算阶段工程造价管理是整个建设工程的最后环节，也是合理的确定工程竣工决算以及造价管理的保障和前提，做好竣工结算阶段工程造价管理是关键。

2.2 合理的工程造价是工程建设顺利进行的前提和保障

工程造价管理是建设工程管理的重要内容, 良好的管理对建设项目的顺利实施十分重要，同时对企业的发展至关重要。怎样在有限的条件下合理使用人力、物力、财力等资源，取得较高的经济和社会效益，是每个建设项目都需要考虑的问题，工程造价管理就是要解决这一问题，只有进行合理的工程造价才能使工程建设满足经济发展的规律，才能在合理的预算范围内保证工程质量，因此合理的工程造价是工程建设顺利进行的前提和保障。

2.3 造价管理是建设工程管理的重要部分

建设工程管理包括风投、物资、设计、质量、运营等，这个系统工程有三个重要的基本要素：质量、进度、成本，其中成本就是指工程造价管理，它贯穿于整个建设工程的每一环节，也决定着工程管理的成效，所以对工程建设和工程管理十分重要。

2.4 建设工程管理过程中影响工程造价的几大因素

2.4.1 项目决策阶段

决策阶段影响工程造价的因素主要有：建设规模、使用功能、工艺流程、质量标准，建设单位不可以随意更改这些内容，否则会对工程造价有很大的影响。

2.4.2 勘察、设计阶段

地质勘察结果与实际地质情况不相符，将导致设计变更，使工程造价增加。

前期准备不充分，勘察设计深度不够，往往会导致工程变更，设计的深度不够表现为细部节点设计不够详细，局部用料计算不合理，难以指导施工。

2.4.3 项目施工阶段

建设单位急于开工，对投资额度、建筑标准没有完全把握。此外，建设单位没有进行设计深度的审查，造成施工中大幅度更改设计，对更改造成的损失没有相应的责任制约，使得工程造价难以控制；监理人员的业务水平也是影响工程造价的因素，监理对合同、预算和有关规定不熟悉，也会造成工程造价失控。

2.5 做好工程管理和造价管理的平衡及双赢

随着建筑行业的飞速发展，企业面临着更加激烈的竞争，同时也更注重综合经济效益。建筑工程施工中，许多企业只重视工程进度和质量，不注重工程造价管理，但事实上，做好工程造价管理，工程管理往往可以起到事半功倍的效果。当下，我国经济发展正处于关键时期，建筑行业具有十分广阔的发展前景，但是我国的一部分企业有着重技术轻管理的陈旧观念，将许多问题的解决依赖于技术的发展，所以当遇到资金不是十分充裕、人员分配等矛盾时，工程管理工作不能得到足够支持，这样反而使工程造价难以控制，难以保证企业的建设工程的经济利益和社会效益，所以工程管理应该与造价管理相平衡。3 建设工程造价管理与工程管理的结合探析3.1 建设工程前期工程造价管理的措施和方法

建设项目前期工程造价管理主要是决策阶段的造价管理，这一阶段是整个造价管理的开端，直接影响到工程建设的整个过程。前期造价管理要进行建设项目方案的比较，最实用的方法就是组织专家论证会，经过专家会进行项目方案的技术经济性论证，只有通过对多个方案进行技术经济性比较分析，选择技术可行、经济合理的设计方案，才能避免决策失误，造成很大的损失浪费。

3.2 工程招投标阶段的工程造价管理

招标投标活动大多都是以最低价来定标，在全国许多行业中也都普遍采用这种方法，在建设公司进行招投标活动时，会因为一些缺乏素质的公司恶意竞争，将标价一压再压，致使建筑工程的价格难以与它的价值相匹配；有时也会出现管理部门使用行政手段对招投标活动进行干预，这些情况都使招标投标活动失去了它公开、公平、公正的本质，所以不能真实地反映建筑工程价格。此外，及时发现错误后制定新的规则，也是一段时间以后的事，这种滞后性对工程造价带来的影响也是不可忽视的，所以一个统一的管理体制显得格外重要，可以将工程招标投标活动也纳入这个管理体系中。

3.3施工过程中工程造价的动态调整和监督

施工阶段是整个房屋建筑工程造价管理的重要环节，这一阶段相应的监管部门一定要时刻关注原材料价格动态，将材料价格变化规律加以分析，采购部门更应该有效利用这些信息，尽最大可能将原材料的价格控制在一定范围。施工过程耗时最长，因此管理也有一定难度，做好施工管理是非常重要的，只有制定合理的管理机制和规则，将施工过程中的各项资源优化配置，在一个合理的秩序之下开展工作，才能避免浪费，避免无谓的损失，从而降低建设工程造价。此外，降低工程造价还要依靠合同的有效实施，如果有一份详尽的工程设计书，但不能严格按照设计书的指导进行施工，那么工程造价管理的前期工作可谓徒劳无功，合同的认真执行是建设工程质量的保证，同时也是工程造价的有效保证。

3.4工程竣工验收后的造价管理总结

建设工程竣工验收后并不意味着工程管理的结束，认真做好经验总结才能使工程管理进一步完善。对工程实施的每一阶段进行经济分析，评估各项措施的效果，以便在今后的工作中加以注意或运用推广。

结语

工程管理和造价管理的重要意义是每个企业都应当重视的问题，只有做好工程管理和造价管理，在不断解决实际工程造价管理问题的过程中，才能实现企业效益的最大化，促进企业的发展。

参考文献

[1]黄晓梅.浅谈如何加强房屋建筑工程造价管理.城市建设理论研究,2012(13).

[2]金黎刚.浅议建筑工程造价管理工作.城市建设理论研究,2012(23).

[3]韩立权.建筑工程管理中存在的问题及其对策处理.建材与装饰，2012（23）.

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【关键词】工程管理，常见问题，对策

引言

随着我国经济的快速发展，建筑工程已得到很好的发展和提升。但尽管建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。因此，加强对建筑工程的管理，既有助于工程的顺利竣工，又能保证工程质量。为此，建筑工程相关管理人员要注重对施工各环节的控制，对常见问题要提高警惕，并积极解决。

一、工程管理的内涵

工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。一般来说，工程管理具有系统性、综合性、复杂性。

同时，工程管理领域既包括重大工程建设实施中的管理，例如，工程规划与论证、工程勘察与设计、工程施工与运行管理等，也包括重要和复杂的新型产品的开发管理、制造管理和生产管理，还包括技术创新、技术改造的管理，而企业转型发展的管理，产业、工程和科技的重大布局与战略发展的研究与管理等，也是工程管理工作的基本领域范围。

在上述定义中，不仅表达了对于工程实质内涵的认识，即工程是人类为了达到特定目标的一种活动，也强调了工程决策的特别重要性，即对于特定工程的可行性分析、工程价值评价，以及工程过程中的各种决策行为，也是工程管理不可或缺的重要内容。

二、建筑工程管理的特点

1、具有系统性

从理论上来看，工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成，工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程系统相互协调，以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实践中，系统理论和系统思想的应用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、具有综合性

由于工程是技术的有机集成，工程常常与特定产品、特定企业和相互联系，所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理，此外，工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。

3、具有复杂性

一般来说，工程是由多个部分构成、多个组织参与的，因此，工程管理工作极为复杂，需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素常常带有不确定性，这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内，在多种约束条件下实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。

三、建筑工程管理中存在的问题

1、管理体制不够健全

这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题，健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门。然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量。这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。

2、管理形式不够科学

目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式，这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。

3、工程质量管理不严格

一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；

另一方面，当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

4、工程进度控制受到限制

（1）工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位

在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程。

（2）工程的进度与质量、成本等密切相关

从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。

四、工程管理问题的解决措施

1、建立健全相关的管理制度

健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。

2、创新工程管理的理念

要实现工程管理的创新，首要要引起管理者的重视。加大经费的投入，做好管理人才的引进和培养工作，树立创新意识，改变思维方式，深刻认识到建筑工程管理创新工作的重要性和紧迫性；其次，建筑施工企业应当把建筑工程管理的创新定位在企业长远发展战略的高度，采取切实措施保证建筑工程管理的创新工作落实到位。最后就是要建立建筑工程管理的创新方案，这就要求在建筑工程管理中并不是“从一而终”，而是要根据实际情况不断地探索符合现实条件的管理模式并不断地加以完善和创新。创新的方案要符合建筑企业的具体情况，体现建筑工程管理的内在要求，又要能够反映时代潮流和建筑行业的发展方向。

3、加强工程质量管理

（1）要建立科学、规范的质量管理体制，将企业的各项职能与质量管理相结合，形成一个有法可依、有职有权、相互协调、相互促进的整体，将质量责任落实到位，形成由线到面、各环节紧密相扣的有机整体；

（2）要加强施工管理者以及操作人员的质量意识，将工程质量放在首位，同时建立并完善工程质量的领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则确保工程质量责任落实到位；

（3）要强化市场准入的原则关

只有具备国家规定的注册资本、有相关专业的技术人员与设备等条件，才能准许开工。同时，施工方还需具备建筑工程相关的资质等级及行业业绩，具有一定的装配水平及技术管理能力，并在其资质等级范围内开展建筑工程施工活动，严格控制无证工程及越权承揽工程。

4、加强工程管理的安全问题控制

在工程管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到“每周一小检、每月一大检”。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。

5、采取措施加快工程进度

(1)定期召开施工现场人员例行会议，步步明确分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标。

(2)深入施工现场，认真研究进度滞后的多种原因，与施工班组一道解决问题，对影响进度的施工作业和方法指出并监督纠正。努力钻研施工技术，掌握市场信息，实施高效施工的新技术、新工艺。

6、加强规范维修养护过程中的技术资料的管理工作

工程维修养护技术资料管理工作是工程维修养护过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程，是涉及各个争业技术门的一项复合性工作，要保证维修养护工程竣工资料完整、准确、系统、齐全，真实地记录和反映维修养护及验收的全过程，就必须不断加强水管单位、监理和施工单位的管理水平，只有这样才能保证形成一流的工程维修养护技术资料，才能经得起各领导和部门的审查、考验。

结束语

工程管理工作是一项长期而艰巨的工作，同时又是复杂的零碎的工作，作为工程管理人员，要不断转变观念、深化改革；要常抓不懈，平时重视和强化管理，达到管理人员和养护人员齐抓工程管理的局面，努力推动工程管理与维修养护工程健康、有序发展。

参考文献

【1】张寿荣．工程管理的范畴及工程管理的重要性【J】．2002.

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随着我国建筑工程事业的不断发展，工程分包越来越多，越来越细。作为建筑工程管理的重要组成部分，对分包管理的要求也是越来越高。本文就加强建筑工程施工分包管理的重要性进行分析，对分包管理体系的完善提出自己的一些看法

关键词：建筑工程 分包管理

一、建筑工程施工分包的概念

通常所说的工程分包，特指施工企业之间，将其自身所承包的专业工程施工或者是劳务作业，交给第三方来承包的行为。在分包过程中，发包给第三方的施工企业为总承包人，而作为第三方承包施工工程的为分包人。根据我国现行的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》的相关规定，对工程分包活动的定义为：指在工程设计、招投标、施工、竣工验收等阶段处于相对独立状态下的传统的施工总承包模式下的工程分包活动。因此可以看出，在具体的建筑工程分发包实践中，分包活动的表现形式是多种多样的，也较为复杂，因此，我们强调建筑工程分包管理体系的管理就具体十分重要的现实意义。

二、 建筑工程项目加强分包管理的意义

一）加强分包管理必要性从宏观上来讲建筑市场完善分包体制是社会经济发展的必然产物，是促进建筑市场经济增长的突破口。众所周知，社会经济的发展都必然是朝向专业化和高效化的方向发展，这是适应市场不断变化发展的客观要求，同时也为了适应日益激烈的市场竞争。同时市场需求的中心就是在于满足顾客的需求，这就要求所有的相关企业走更为专业化的道路，建筑工程也同样如此。与此同时，国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

二) 加强分包管理必要性从客观意义上分析完善分包管理体制是企业不断自我完善，提高市场竞争力的一种表现形式。

1、工程分包有于大型施工企业走向高端，中小型施工企业步人专业化。为增强核心竞争力，大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从施工总承包向工程总承包迈进，必将抛弃低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培养优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。专业施工能力，是专业分包企业的核心竞争力。

2、工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。建筑施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。为了适应变化，总承包商会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。专业工程分包队伍和劳务队伍通过提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，其人力、设备资源能够得到更多的利用。

三、 工程分包管理体系的完善一）健全管理体系，完善管理机制

企业建立项目分包管理机构，把分包队伍的管理纳入其职权管理范畴，进行系统统一的策划，确立以人为本，管理高效，控制有力的分包管理思路。工作责任细分，明确部门在分包队伍管理的职能和相关人员的职责。按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求，建立健全分包队伍管理一体化文件，内容包括分包队伍的引进、分包施工的过程控制、安全生产教育培训、日常生活管理及权益保障等全方位全过程。从而才能形成分包队伍和分包工程管理的工作机制和制度体系，为分包队伍管理和分包工程管理提供组织和制度保证，才能有效促进企业分包管理部门对分包队伍和分包工程管理的规范化运作。

二）严格队伍引进，严守市场准入

选择资质达标、诚信守约、实力雄厚、经验丰富、管理有素的合格分包队伍，是做好分包工程管理和分包队伍管理的基础和前提。面对鱼龙混杂、良莠不齐的建筑分包商市场，企业分包管理机构对专业化施工程度高的项目，应该采取专业整体承包施工，建立项目部，接受企业分包管理机构整体管理，对需要引进其他协作分包队伍的，严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理制度规定工作程序，严格队伍引进。一是严格执行审批程序。分包管理机构根据分包工程内容和工程进度，提出分包立项申请，经企业审批后，连同分包商资质、业绩、资信等资料一并提交项目部及监理审核、批准。二是严格执行招标程序。分包管理机构根据分包立项，向合格分包商发出招标邀请，组织招标。并组织评标小组对分包商的报价和技术方案进行评价。在对分包商做出全面综合的考核评价后，推荐中标人报企业领导审批，最后确定合格的分包商。三是严格执行准入程序。分包商选定后，签订分包合同，合同内容需明确规定：禁止转包和再分包，必须有满足施工需要的设备和机具，必须有健全的组织机构，配备有与企业资质相匹配的具有专业职称的技术、质量、施工和有关管理人员，以及比例适当的技术工人。同时，企业还应当与分包商签订分包廉政合同，社会治安综合治理责任书，而后经业主项目部审批，企业监察部门对全过程实施监督。

三）加强过程监管，强化施工管理

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【关键词】建筑工程；工程管理；控制因素；

引言：随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入，工程建设进入了快速发展时期，建设市场的竞争越演愈烈，在这激烈的市场竞争环境下，建筑工程的管理至关重要，一项工程管理的好坏直接关系着工程的质量安全及企业经济效益的实现。所以对于建筑企业来讲，加强建筑工程的管理，提高管理人员的素质，对企业的长期可持续性发展具有重要意义。

一、建筑工程管理的主要影响因素分析

1.1施工管理技术人员质量和法律意识淡漠

建筑工程质量和法律意识既是一种主观的认知和理解，又是客观存在所要求的。施工管理技术人员的质量的积极性、责任心、能动性是决定工程施工质量的首要因素，质量意识决定了质量行为和质量结果。《中华人民共和国建筑法》第六十一条规定工程经验收合格，符合质量标准方可使用。《建筑工程质量管理条例》规定建筑材料未经检验或检验不合格不得使用。这些法律法规既明确了建筑施工企业应该怎么做，承担什么样的质量责任和义务；不应该怎么做，违法违规会受到什么样惩罚；也明确了施工企业在工程技术、质量管理中应该遵循的操作程序和规范。虽然我国有关建筑工程质量的法律法规在近几年来已逐步健全，但一些施工企业负责人和施工技术人员不善于学习和提高，头脑不清醒，法律意识淡薄，在市场竞争和经济利益的诱惑下法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，没有工程合法手续盲目施工，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，不按强制性标准施工，甚至偷工减料，致使工程质量严重下降，质量事故不断发生。

1.2材料的影响因素

建筑材料是构成工程实体的基本组成单位，材料的优劣直接决定工程质量好坏。有很多施工单位因为工期紧张、材料供应不及时、追求利润等因素驱动下，材料的进场验收、中间检测程序执行不到位，材料质量方面睁一只眼，闭一只眼，普遍存在偷工减料，以次充好的问题。例如，在基础回填和路基处理中该用石灰的地方不用石灰用其他材料代替和降低石灰用量比例，往往造成渗水和路面塌陷。在给排水安装中，使用劣质管材导致材料过快老化和爆管等问题。开发商和承包商粗制滥造，以最低质量来换取最大经济利益，把质量问题和隐患遗留给了物业管理公司和消费者，导致很多社会性问题。

1.3管理体制的因素

当前，我国建筑工程管理中的一个突出问题是管理体制不够健全。作为整个建筑工程管理工作的基本实施依据，管理体制不健全会妨碍整个建筑工程建设的顺利进行。在国内部分建筑工程项目中，工程建设放处于节省人员开支的目的，大幅度削减工程管理部门的人员及资金投入，造成工程管理部门人员不齐，部分管理人员身兼数职，管理工作的质量效果难以保证。这一问题长期发展，不利于提高管理人员的工作积极性，同时造成相关管理工作难以落实到位，对于建筑工程的管理工作流于表面，难以发挥有效的管理作用。

二、提高建筑工程管理问题有效措施

2.1 提高施工管理技术人员质量意识

意识决定行为，行为决定结果，结果决定成败。服务意识质量、工作质量决定施工质量。所以改进工程施工质量，首当其冲是革新和树立正确的工程质量意识。质量首先是满足一个国家和行业的法律法规要求，但它不是最终目标。最终质量目标是提高消费者满意的质量品质。质量意识需要主观认知和教育，也需要客观上将质量工作于企业的发展、员工个人利益联系起来的制度保证。这样才能把质量工作贯穿到施工全过程中，落实到企业的每一个人，形成齐抓共管、上下自律、控制有效的质量运行环境。

2.2加强材料质量控制

建筑工程施工材料的质量管理控制涵盖了对材料的质量控制，对于成品的质量控制，对于半成品的质量控制，对于构配件的质量控制等，通常通过对材料的合理科学的使用，以及验收时严格检查进行控制，利用管理台账的建立，对于材料的运输，发放，存储等各个环节进行技术管理控制，预防在建筑工程施工过程中采用不合格的原材料。

2.3建立健全管理制度

建立完善建筑工程管理体制，关系到整个建筑企业的生存和发展，也是建筑工程顺利开展的重要基础。建立完善的工程管理制度，首先要对相关的项目管理结构和部门进行科学合理的设置，保证管理体制的功能齐全，人员完备。依据实际的工作需求，及时对管理制度及管理结构做相应的调整，满足工程管理工作中的各种工作要求。

2.4做好环境因素的管理与控制

环境条件指的是对于工程质量特性起着重要作用的环境因素，比如工程地质、水文、气象等工程技术环境；施工现场作业面大小、劳动设施、光线和通讯条件等作业环境；以及邻近工程的地下管线、建筑物等周边环境等。环境条件往往对工程质量有一定的影响。例如，良好的安全作业环境，对材料和构配件、设备辅以良好的保护措施，有利于保证工程的文明施工以及保护产品。恶劣的气候条件，将使保证工程质量增加许多困难。例如，地地下水位高的地区，若在雨季进行基坑开挖，遇到连续暴雨或排水困难，会引起基坑塌方或地基受水浸泡影响承载力等；在未经干燥的条件下进行沥青防水层施工，容易产生大面积空鼓；冬季寒冷地区工程措施不当，工程会受融冻而影响质量。因此，加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要的保证。

2.5加强工程成本管理

建筑施工过程中，成本管理与企业的经济收益息息相关。成本管理的定义为在建筑工程的施工过程中，以科学的管理手段，对工程中所涉及到的人力分配和物质材料购买进行监督，积极控制建筑施工过程产生的成本。同时要做好严格的财务管理，对建筑工程中出现的收支情况进行检查和符合，避免出现超支和浪费的情况。加强工程的成本管理，既可以做到物尽其用、人尽其责、避免了相互推诿的现象的发生，也可以保证工程施工的最大收益。 建筑施工成本管理从施工方案的设计就必须开始实施，对设计方案进行经济上的考虑，以选择经济、质量和安全满足要求的设计方案。

结束语：

随着我国建筑行业发展脚步的不断加快，管理工作必然会得到企业的高度重视。在工程管理过程中，管理人员要提高建筑工程施工的质量管理的意识，立健全管理制度，加强原材料、环境的管理，保证建筑工程的质量、安全以及进度。

参考文献：

[1]杨衡.论建筑工程质量控制的几点思考[J].商品与质量（学术观察），2011（04）.

[2]郭雅静.建筑工程质量控制存在的问题及对策分析[J].世界家苑，2011（08）.

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关键词：建筑工程；项目施工管理；创新

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

在建筑工程企业中工程管理作为经营发展的战略，结合企业运行的规律，采用优化配置和动态管理的方法，促使工程经济效益与社会效益得到实现。建筑工程项目主要对建筑企业形象进行展现。施工企业对分级管理机构进行组建，在工程管理中有显著的效果存在，但也有一定的问题存在。

一、创新原则

（一）项目施工管理的创新要适应生产力的发展，生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同

两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着将被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质的要求越来越高。

（二）创新建筑工程项目管理应和市场的需求相适应

由于市场是变化的、动态的。只有与市场的创新相适应才能得到发展，并对效益进行获取，而此时所指的效益主要是项目施工中所形成的社会效益及企业带来的经济效益。企业在市场中的占有市场以及对潜在市场进行开拓的关键则是良好的社会效益。当施工工程质量不好，且工程进度过于滞后时，会损坏企业产品的整体形象，对市场获取造成一定的难度。项目主要是指建筑施工单位和业主之间对合同项目所规定的范围进行签订，从市场的角度进行分析，我们应将项目向市场进行延伸，也就是在市场中对项目进行获取，并在市场中进行执行。在项目的执行中应对竞争力进行增强，然后向新一轮的市场竞争中进行参与。因此从广义上说，项目施工管理的创新主要是延伸项目的内涵。而在深度方面，则是对建筑工程项目进行更好的建设，对企业和项目之间的关系进行有效处理，从而使其与市场的竞争能力得到增强。

（三）项目施工管理的创新，有利于企业文化及品牌效应的提升

只有高素质的企业在激烈竞争的市场中才能及时明确自身的市场定位，适应千变万化的市场发展，才能在市场中得以生存及发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，不能具备应变能力，这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中。要充分考虑，如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。

二、当前建工程施工管理中存在的问题

（一）工程施工管理制度不完善

当前，在中建筑工程施工管理中，存在的一个较为严重的问题是施工管理制度不健全。管理制度不完善、不健全，表现在各个方面，主要有施工前的规划不合理、事中的质量控制管理缺乏技术标准，以及事后的验收工作做的不到位等。企业的施工管理制度不健全、不完善，则会导致人浮于事的状况出现，而在建工程施工管理中，人是工程施工管理的决定性因素，如果人出现问题，则会降低施工管理的整体水平。

（二）施工人员的整体素养和技能低

在建工程项目中，就人员构成来看，施工人员占有较大的比例，而这些人员的职业技能存在着明显的不足之处。这些人员的效益观念的意识比较单薄，施工中缺乏对合同效能的有效运用，而相关的管理人员则谎报材料的采购价格，致使工程资金流失非常严重。此外，在合同中，对于采购资金管理等问题也没有加以强调，从而导致采购流程中出现了不小的纰漏，如果重新拟定采购计划，则会延误工期。

（三）施工进度管理问题

在建工程施工管理中，进度管理中存在的问题是，不能有效把握施工的进度，因此导致施工进场出现违规作业情况。不能准确把握施工进度，原因主要有三个：1、工程项目的管理人员没有安排好相关管理人员的工作，没有对管理岗位进行合理的设置；2、施工技术的应用没有真正贯穿整个工程期，也没有进行相应的质量意识培训；3、监管部门没有把监督检查工作做到位，这主要表现在部门的职能交叉和监督人员的职责范围不明确等。这些问题的存在，严重影响了工程的施工进度，造成延误工程期限的后果。

三、建筑工程管理技术创新的思路

（一）对企业的组织机构进行改革创新

建筑施工企业随着经济的发展也在发生相应的变革。长期的发展过程中，使得企业在项目工程管理过程中，将工程项目定义成为签订合同之后所规定的范围和项目，这使得项目的内容以及定义范围存在一定误差。项目管理部门也会随着合同的产生而产生，随着合同的终止而终止，项目管理没有一定的自主性。因此，要对企业的组织机构进行相应的改革，明确企业的项目部在施工过程中的具体权益。当前很多企业的工程项目部往往只是对自身的利益考虑较多，没有将项目部的运作和企业的整体发展进行有效的衔接，为企业的发展留下了隐患。项目部是工程项目管理的重要阵地，项目经理对企业的各种资源具有一定的决策权和指挥权。当前，项目部缺乏相应的管理机制的约束。一般说来，建筑施工企业同时进行多个建筑项目的施工，企业、项目、员工三个方面的协调工作存在一定问题。因此在实际的工程项目管理过程中，要对企业的组织机构进行改革和创新，可以将建筑工程项目管理的内容提到更高的层次。从企业发展的经济效益和社会效益出发，为企业的发展进行全新的定位。

（二）提高施工管理的整体信息化水平

建筑施工企业要切实推动企业的施工管理的现代化，在施工管理中，使用现代化的施工管理软件，提高建筑工程施工管理的信息化水平。高科技的工程施工管理软件，可以实现对工程项目的施工进度的严格控制，有效实现工程项目施工管理的目标。同时，这些施工管理软件也能够实现对施工成本的控制和对施工资源的科学高效配置。目前，建筑工程施工管理软件能可以把工程的施工进度#施工资源和控制管理最大程度结合起来，这样使工程的进度规划不再单纯地依靠管理经验，甚至是拍脑袋制定出工程规划的情况，而是根据整个建筑工程的作业量和施工人员情况，制定切实可行的工程施工进度规划。

（三）加强技术的不断创新

工程项目的技术的创新，指的是企业在发展的过程中要应用各种新的知识和技术、工艺、装备等方面的创新。结合生产经营方式的管理和创新，从而提高产品的质量以及附加值，实现市场价值。工程项目技术的创新要根据市场的需求来确定具体的产品的类型，根据产品来确定具体的生产技术以及生产工艺，根据生产技术和工艺来确定技术和工艺是自主研发还是合作研发，从而对生产技术和工艺进行改革。工程项目的管理要采用这种顺序进行管理和改革，才能创造出更多符合社会需求的产品，才能有效地保证施工进度和质量，从而获得经济效益。技术的创新也是为机制和体制创新提供条件的基础，是其他方面创新的一个坚实的保障。

四、结束语

建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其他诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

参考文献：

[1]孙会利,陈小丽.创新建筑工程管理技能的探讨[J].江西建材,2014,02：272-273.

[2] 黎国源.探讨如何提高建筑施工技术的管理[J]. 科技信息. 2011(01)

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关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

0引言

完成一项建筑工程建设，是一个很庞大的作业过程，在进行建筑工程建设过程中，需要动用大量的人力物力，正是由于这些原因，要想在建设过程中做好工程管理工作，就需要实行精细化管理，对建筑工程的全过程进行有效的监督和管理，以保证工程顺利进行，帮助建筑企业获取最大的经济效益。只是当前的建筑施工管理工作还有很多的缺失和不足，所以如何促进精细化管理，提高施工管理工作的成效，就需要对当前的施工管理工作和精细化管理工作都进行充分的了解和分析研究。

1目前工程施工管理工作都有哪些缺失和漏洞

大多数建筑工程的建设周期都很长，又需要很大的资金投入，而且建筑工程的经营管理也有很大的困难，主要是在建筑工程施工阶段的管理工作，更是存在很多的缺失和漏洞，所以在进行工程管理工作时，要特别注意以下几点：（1）现在的工程管理工作不具备科学有效的管理方式和管理方案，也没有先进的管理观念，在执行管理工作时，很多单位只是一味的追求工程建设效率，忽略了对整体建筑项目的科学管理。在工程建设过程中，各个建筑环节之间都做不到完美连接，这种情况引发的结果不只是形成了工程管理工作的疏漏，也对工程项目的进行造成不良影响，如果这种情况得不到改善，长此以往下去，就会恶化成为建设单位良好发展的阻力。甚至有些单位没有进行严密的施工现场管理工作，现场的作业人员也存在侥幸心理，减弱了对施工质量的控制力和安全意识，造成了建筑工程异常情况频发的情形，这就导致建筑工程更加难以顺利进行。（2）现在的建筑市场不断扩展壮大，需要吸纳更多的建设工作人员，因为进行工程建设的特点就是用工量大，而且建筑企业对工作人员的素质要求不是太高，这样就形成了农村剩余劳动力在建筑企业集体就业的局面，农民工一般都没有参加过系统的专业知识和技术培训，所以专业素质都普遍比较低。施工现场的管理人员有很多也是农民工，同样没有专业的管理知识和管理技术，也就没有科学合理的管理策略，更不要说能够很好的执行施工现场的管理工作。出于这两方面的原因，对施工现场质量问题和安全问题都失去了控制力，以至于影响了工程进度和工程造价。总而言之，就目前我国建筑行业的管理模式，不仅造成了施工现场管理效率的低下，也造成了建筑企业高投入，大消耗，低回报的不良态势，对建筑企业的有效发展形成了很大的制约力。（3）目前的建设企业需要革新管理观念，优化管理策略，引进先进的建管理技术。在传统的建筑工程管理工作中，因为管理观念的落伍，在工程管理工作中，很少采用现代化信息新技术，因此没办法及时采集工程建设的有关数据信息，使工程的施工管理得不到切实执行，再加上管理工作人员与设计部门没有建立良好的沟通和交流，所以，在工作中出现问题时，没办法在第一时间进行有效处理，很大程度的影响了管理工作效益。随着现代化科学技术的发展和慢慢渗透，工程管理工作也需要利用现代技术来加强工作力度，促进施工管理工作顺利有效的进行。

2建筑工程精细化管理的定义和意义

现阶段，我国在工程管理工作方面，大都是采用传统的粗放型管理方式，采用这种方式时，一般都是追求一时的效益，而不是有计划、有步骤的层层推进。这里所说的精细化管理，顾名思义，就是与粗放型管理相反的管理方式，对建筑工程中进行精细化管理，是建筑企业向前发展的必然趋势，对工程项目进行精细化管理，是提高施工管理工作效益的有力方式，在管理过程中，对管理策略和管理责任进行细化分解，并切实执行，促进管理工作能够落实到位，贯穿建筑工程项目的每一个环节，细化管理责任并随时进行检查，更能够促使工程管理人员将管理工作做到位，以保证建筑工程全过程的工程管理工作做的切实有效。

3建筑工程进行精细化管理的作用

分析固有的工程管理方式中的弊端和不足，再参考精细化管理方式在工程建设中的效用，能够得出结论，在建筑工程建设中，推行工程精细化管理方式，势在必行，要想有效推行建筑工程建设精细化管理，需要注意这几个方面：一是进行建筑工程精细化管理工作，必须从头抓起，在工程的准备阶段，就需要制定精细化管理策略和方案，将施工前期工程现场的勘察工作，以及建筑材料和建筑设备的采买和筹备工作等进行细化安排，做到专人专项专责管理，只有这样，才能够科学合理的调配人工物力，落实各个工作细节，有效促进前期的准备工作，增强工作效益。在制定工程精细化管理方案时，要以市场调查结果为依据，结和建筑工程建设需求，全方位进行分析研究，特别是在建筑材料方面，必须做好管理工作，不论是材料的质量问题还是保管方式问题，或者材料价格问题，一定要制定合理有效的管理方案，以免因为建筑材料的质量或者价格问题影响建筑工程质量和降低建筑工程建设的经济效益。然后就是建筑工程的施工阶段。在这一阶段，更需要做好建筑工程建设的精细化管理工作，在工程施工进程中，必须要优先考虑建筑工程的质量问题，安全问题，和施工的工作效率问题，针对这些方面，结合建筑工程现场的实际情况，根据施工现场的作业区域，作业性质等等情况，运用工程施工精细化管理方式进行合理分配安排，控制施工现场的安全事故，质量问题的发生，降低建筑施工现场环境污染，推动建筑工程施工任务的有效进行，在施工现场进行精细化管理，不但可以有效提高建筑工程项目的整体质量。还能在执行工程精细化管理工作当中及时发现并调整施工过程中潜在问题和漏洞，进而更加合理的优化建筑工程精细化管理工作方式。

4结束语

结合以上种种，我们能够感觉到，为了建筑工程单位的近一步发展，为了建筑企业能够获得更大的经济回报，为了提高建筑工程施工管理工作的工作效益，也为了建筑工程能够保证工程质量，更需要加强建筑工程施工管理工作力度，并优化管理方式，采取建筑工程的精细化管理方式，帮助企业获得更大成功。

参考文献

[1]闫家伟，宋道军，王海娜.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].装饰装修天地，2019（15）：111.

[2]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（4）：148-149.DOI：10.3969

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关键词：建筑工程；管理；信息化

这几年，我国信息化的脚步越来越快，在很多领域都实现了信息化的管理模式，建筑行业要想发展就势必加入到信息化管理的大潮之中。有些建筑企业为了求得生存，已经初步建立起了信息化管理的方法，但是应该看到这种变化只是局部的，还不能满足信息化管理的要求。因此，建筑工程管理只有全面实现信息化才能推动建筑工程的建设大步前进。

一、实现建筑工程管理信息化的重要意义

1.信息化技术有利于工程勘探

在建筑工程的前期要对选择的施工场地进行勘探，主要是针对自然环境和地质条件进行全方位的勘探，信息化技术在这一环节中的应用，直接影响了建筑工程前期的勘探质量，根据不同的建筑类型来选择不同的勘探方式并运用相应的信息化技术，可以较为准确的模拟当地的气候气温和地貌地形，对工程结构的合理性进行恰当的论证，减少了建筑工程施工过程中的安全隐患，进一步确保了工程质量。

2.信息化技术有利于实现产品多样化

由于建筑工程的复杂性，对于不同的工程类型，其施工途径、施工材料都会有所不同，因此急需开发出一个能对施工类型进行精确分类的信息化管理数据库，来通过简单的分类查找技术对不同的建筑工程进行指导和管理，帮助实现产品的多样化。

3.信息化技术有利于降低施工难度

建筑工程需要的很强的技术性和众多的材料设备都大大加重了建筑工程管理的难度，因此在建筑工程中运用信息化技术对施工的整个周期进行管理，能更合理的优化建筑过程，加强步骤和环节间的联系，增强施工人员的配合和对工程进度的了解，在一定程度上有利于降低施工难度。

4.信息化技术有利于控制建筑工程造价

信息化技术在控制建筑工程造价方面起着至关重要的作用，在采购材料的环节、供货方式和原材料价格方面的透明化和实时化为建筑工程的造价管理提供了极大的方便。此外，在施工过程中，采取标准化的严格方法准确进行预算、概算估计，管理财务和合同，信息化技术的应用能实现对建筑工程造价的全方位监督和管理，有助于控制工程造价。

5. 信息化技术有利于企业数据共享

对建筑工程进行信息化管理能够把企业中的原有建筑数据和现在正在建设的工程数据进行共享，使企业能够对两组数据的科学分析，并且丰富了企业的工程建设数据库。

二、建筑工程项目信息化的实施

1.搭建多层次管理平台

建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。

2.构建一体化信息系统

受建筑行业工作流程的影响，项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额，这些内容管理体系庞杂。数据计算量大，运用标准灵活，是各建筑企业必须遵守的内容。也是企业测算工程成本的主要依据。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

3.创建以数据为中心的工作流程

项目管理过程是数据在项目各参与方之间流动和传递的过程，传统的管理模式下，信息都是以书面通知、电话、传真等方式缓慢地，重复地进行，―个环节信息的获得必须通过相关部门的协作方可完成，这在很大程度上降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，为了避免出现重复和交叉工作，加快信息传递速度，提高信息传递质量。工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。

4.以项目管理为核心，增强适应性

建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下。管理者最为关注的是工程进度和工程成本。因此，系统应建立工程进度与成本控制之间的关系，能够根据完成的工程量，及时提供项目的计划成本，实际成本和预算成本的实时对比，最终预测成本发展趋势和提出成本控制建议；再次，由于项目管理直接面对施工现场，系统的界面设计应当尽量简单、便捷，减少输入数据的工作量，增加输入数据的各种操作提示，设置防止误操作等功能。

5.构建企业项目管理数据库

目前，国内建筑市场尚未采用企业定额投标的方法，但通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标价格的方式其实是企业定额的反应。排除恶性竞争和占领市场需要等因素，中标价格其实是一个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实际承担着积累项目管理经验、积累同类项目实际成本、考核承包商的优胜劣汰和树立企业信誉等多重职能。因此，工程项目信息化系统应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，用户可以根据现场需要进行删减和维护，便于其它项目直接调用和借鉴。

6. 推进企业特征性信息化管理

对于不同的建筑企业，应建立起企业特征信息化管理。根据企业自身的实际情况，合理地建设企业管理信息化的各个方面，不能盲目跟风和没有目的的建设。应根据企业的实际情况，不断的深入信息化管理建设，逐渐完善信息化管理的相关制度，推进信息化建设的深入发展。同时，还要考虑到企业发展的长远目标，充分利用社会各界的共享资源，努力推进建筑工程管理信息化的快速发展。

结语

实现建筑工程的管理信息化是时展的要求，是行业发展的要求，是企业生存的要求。只有重视建筑工程的管理信息化才能更好的建设工程项目，才能更好的发展建筑企业，才能更好地促进建筑行业的进步。提高建筑工程的管理信息化水平需要工程和企业的共同努力，努力探索本企业的信息化管理的发展道路。对于笔者在这里提出的一些措施，企业可结合自身的实际情况进行操作，尽早提高自己的管理信息化水平。

参考文献：

[1]崔惠钦.建筑企业信息化技术的开发应用【J】.施工技术，2008（11）.

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关键词：文明施工；建筑工程；施工队伍；企业文化

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）21-0135-02

文明施工已经关系到企业的生存能力，在建筑工程管理过程中，只有清楚地认识到文明施工的作用，每个人都文明施工，让文明施工成为一种良好的习惯，才能提升我国建筑工程管理的水平，从而切实改善建筑工程的施工环境和施工秩序，提高建筑施工企业的综合实力，让企业拥有一个可持续发展的坚实的基础。

1 文明施工的基本概念

1.1 文明施工的定义和基本要求

文明施工指的是使施工现场保持整洁和卫生，实施合理的施工程序，并且科学地组织施工的一种施工活动。文明施工基本要求：施工方案完整，成品保护措施和制度科学而严格；各种临时设施和原材料、结构件及半成品在堆放地点整齐有序地堆放；施工现场平整，道路通畅，排水设施齐全；水电线路布局合理，施工设备保持良好的状况并且合理使用，施工作业达到消防安全的有关规定。

1.2 文明施工的重要性

建筑工程施工危险系数高、操作难度大、工程建设的类型多样、施工操作易受天气影响等，容易发生各类生产安全事故，而文明施工则能在很大程度上保证施工作业能够高标准、高质量的完成。文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要，其管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。

2 文明施工在建筑工程管理中的作用

2.1 文明施工提高了施工队伍的整体素质

建筑企业施工人员有专职管理人员、技术人员，而且农民工所占的比例很大，其中70%的农民工只有初中文化水平，加上没有接受过系统的施工技能培训，导致这个群体施工水平低，安全意识与文明生产意识薄弱。因此，对施工人员进行文明施工方面的培训、管理，有利于施工队伍文明施工意识、技术素质和业务水平的提升，在建筑企业中造就优秀的施工队伍，使之与现代化的建筑管理模式相适应。

2.2 文明施工有利于增强集体使命感和凝聚力

首先，文明施工有利于增强建筑工程从业人员的集体使命感。在基础性管理工作中，文明施工是科学而现代化并以人为主导的，人在管理中起着决定性作用，不仅要以单纯的个体存在，还需要集体主义和群体意识。个人的形象直接对企业形象造成影响，各岗位人员只有发挥主人翁精神，积极地各尽其能，用集体的智慧和力量，创造出质量过硬的优良工程。其次，文明施工有利于增强建筑工程从业人员的凝聚力。通过对从业人员进行标准化的管理，如统一着装、岗前和班前教育等，大大增强了员工对企业的认同感，提升了集体意识。在施工过程中自始至终坚持实行文明施工，整个施工队伍的文化素质、技术水平、思想素质必然能够大大提高，还能培养队伍团结协作的意识，提高集体凝聚力，让项目完成得更加顺利，赢得更好地声誉。

2.3 文明施工有利于展示和体现建筑工程管理企业的企业文化

各行各业都有着自身的特色，而这种特色则是要通过各种形式的个性特征来表现，使人们从视觉和感觉的角度来感知，而企业文化能在最大程度上反映企业的个性特征。企业文化的核心是企业理念，包括企业所有的管理制度、产品，还包括企业的生产和分配关系、人际关系等，它最能体现企业的“三大”能力：生存、生产和管理能力。建筑业相对开放的加工环境，使得文明施工的管理方式成为了最能直观体现建筑业的企业文化的一个因素。就如人通过文明的言行举止来表现其文化素质一样，文明施工也充分体现了一个企业的内在的活力。文明施工的构建需要综合考虑建筑业自身的特点，如多变的环境、复杂的安全生产要求、施工人员的频繁更换等，从中整理并归纳出共同性，在执行国家规范、行业标准的基础上，依据企业自身长期的经验积累来制定。在某种程度上来说，文明施工就是企业文化浓缩的精华，在项目施工中，实行文明施工就成为了企业文化的一种有形的载体，它在展示了企业文化的同时也推动了企业文化的发展。

2.4 文明施工有利于扩大企业的知名度，提升竞争力

经济的改革与开放使企业走向市场化，也使得市场竞争更加的激烈。企业要想在不断的竞争中发展和壮大，就得靠实力说话，拿出质量过硬的产品。建筑产品具有现场生产性，文明的施工现场就成了扩大企业知名度最好的窗口。大多数的建设单位在进行投标前，都会去施工现场进行实地考察，科学的施工管理、文明的施工现场和良好的施工秩序，就能得到建设单位的信赖和肯定，提升了企业的市场竞争能力。通常企业在进行自我宣传和包装时，往往会采用一些展示企业自身特色的标识，如带有统一标志的图案、徽记、信封、信笺等，这些都有利于提高企业的可识别性，给人印象深刻，在众多复杂的环境中也能够一目了然。在建筑行业，由于生产场地的流动性大，涉及范围广，施工队伍庞大且复杂多变，仅仅拥有上述的统一标志还远远不够。要想在每个工程项目中都能够无时无刻地对企业进行正面的宣传，就必须拥有科学而先进的现代化管理手段，在进行有形的标识包装、控制和提高产品质量的同时，通过实行文明施工的现场管理来体现企业的精神，这也从另一方面宣传了企业，扩大了企业的知名度。

2.5 文明施工有利于提升建筑工程管理水平

当前，一个企业管理水平的高低往往对企业的经济效益产生着深远的影响，而衡量一个建筑工程管理水平高低的重要依据，是看是否能够实现文明施工。在施工现场管理中，文明施工是每一支优秀的施工队伍都必须具有的基本素质，它必须贯穿在整个施工过程当中。文明的施工，不仅加快了施工进度、保证工程质量，同时也降低了成本，提高了企业的效益，最终使企业的综合管理水平也得到提升。建筑工程管理的主要目的就是在保证安全与质量的前提下，通过合理、合法手段获取最大的效益。在建筑工程管理中，文明施工措施得到落实与执行，施工现场将变得更加整洁、有序，施工人员的精神风貌也更加饱满，既保证了安全生产和产品质量，也提高了企业效益，促进了企业建筑工程管理水平的提升。

2.6 文明施工有利于促进企业与社会的和谐发展

在城市建筑工程施工中对环境的影响也日益严重，严重影响到人们生活和社会生产。在建筑工程中通过文明施工，可以协调处理好施工中的种种矛盾，有效减少对社会环境的破坏，营造一种良好的施工环境，确保工程建设优质高效的进行，促进企业与社会的和谐发展。

3 结语

综上所述，文明施工是实现科学管理的必要因素，也是现代化工程管理的基础，在建筑工程管理中有着重要的作用。不管是哪一个建筑工程，即使工程再小、工期再短，都必须严格执行按标准化的文明施工，这样才能做到事半功倍，促进物质财富和精神文明建设的双丰收。

参考文献

[1] 杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技·下旬，2010，（3）.

篇10

【关键词】建筑工程；概预算；存在的问题；对策

目前，随着我国经济的不断快速发展，我国的建筑工程事业也在以高速度建设中。而工程概预算是建筑工程建设及管理的一项重要指标，它能预先计算出建筑工程在建造前的物化劳动以及活劳动的成本，为建筑工程的新建或者改建等提供必要的技术经济文件，从而促进建筑工程的全面、快速、顺利发展。

1. 建筑工程概预算定义

建筑工程概预算主要就是通过对各类的价格文件进行编制，然后用编制好的这些文件预先测算和确定拟建工程的相关造价，这样的过程称之为建筑工程概预算。建筑工程概预算按照不同的依据，可以划分为很多种，其中，以编制目的来划分的可以分为大致三类，即：设计概算、施工图预算以及施工预算。这三类中设计概算则算是设计文件的一个重要组成部分，它主要是指在整个建筑工程的投资估算控制下，在相关设计单位的初步设计下，概算整个建筑工程中所需要的各项设备以及材料而编制的有关费用的文件。施工图预算也被称为设计预算，它是在相关设计单位或者中介机构在建筑工程施工图确认之后，根据所制定的施工图，自行对建筑工程的费用、材料以及设备等进行预算，并对之价格进行编制和确定。施工图预算的费用应该控制在设计概算所确定出来的造价范围内。施工预算主要指的是指建筑企业在建筑工程的实施阶段时，建筑企业会按照建筑施工消耗、建筑施工设计方案等相关材料，预算并确定的一份经济文件[1]。

2. 建筑工程概预算中存在的问题

2.1 建筑工程设计环节

建筑工程设计环节作为建筑工程概预算环节中的一个重要部分，其设计的成败对建筑工程的整个施工进程会产生极大的影响。而目前，我国建筑中仍然存在设计的可行性研究的报告不够深入等的现象，这使我国建筑工程项目的开展以及顺利进行难以得到实现，也不利于我国建筑工程事业的正常发展。设计环节中，由于工程项目储备较为缺乏，项目资金以及人力方面的投入也有限，工程现场其调查研究不深入，其所收集到的相关数据及资料不是最新的信息，因此，就影响到建筑工程概预算整体编制工作的顺利进行以及工程概预算的准确性，最终阻碍建筑工程的整个管理和控制。

2.2 建筑工程概预算管理意识较为缺乏

目前，建筑工程概预算中，仍然存在许多领导层在管理意识上的缺乏现象，这种现象的存在不利于我国建筑工程概预算的正常工作。在实际情况下，我国仍然有大部分的建筑企业分不清建筑工程概预算管理以及生产经营计划，有的将之混为一谈，有的则片面的认为，只有把建筑企业在各个时期或阶段的生产计划制定好，那就是算完成了建筑工程的概预算工作。以上这些片面的、偏激的观点，极不利于建筑工程的整体发展，会对建筑工程的概预算管理的功能发挥产生一定的影响，使其形式化。此外，建筑工程管理层的概预算管理意识较为淡薄，会降低建筑工程的资金使用效率，不利于工程概预算的编制，最终不利于建筑企业的自身发展。

2.3 建筑工程概预算人员整体素质较低

一般情况下，建筑企业工程的概预算基本上是自行组织的，因此，在工程概预算工作中的人员配备上就显得有点仓促。有的人员可能不具备专业的工程预算理论知识或技能，就被招进企业，到最后可能不能胜任工程概预算的管理工作，影响到建筑企业的施工和发展。目前，除了我国的一些大型建筑企业配备工程预算专门人才外，多数的小中型建筑企业在人才这方面表现出严重的缺乏。因为大部分的建设企业在一般的管理中不会招聘这类专业人员，而只有在工程开工时，建筑企业才想着招聘具有专业知识的人员，而当这些人才慢慢熟悉相关业务后，又会因建筑工程的竣工等原因，使得工程业务停止。工程业务一停止，时间一久，那些专业人才便又会对这项业务生疏。长此以往，使得建筑工程概预算管理人员的整体专业素质较为低下[2]。

3. 解决建筑工程概预算的对策

3.1 抓好工程设计环节

工程设计阶段是建筑工程建设中的一个重要环节，也是一龙头环节。工程设计环节的成败，直接关系到建筑工程后续的实施，是工程概预算编制和确定工作中的重中之重。因此，为了提高建筑工程概预算编制和确定工作的质量，相关设计单位可以从以下几点做起。首先，就是要做好工程设计前的准备工作。要充分做好工程设计前的准备工作，收集相关的工程资料及数据，深入分析设计的可行性，详细调查建筑工程周边的地形及环境，从而确保工程设计方案实施的最优化，促进建筑工程最大经济效益的出现。再者，就是要积极的推广限额工程设计。限额工程设计主要就是指在满足建筑工程施工质量或使用功能的情况下，通过上层估算的方法来控制建筑工程后续工程概预算的一种方法。该设计具有一定的科学性，它能有助于在不超过估算的情况下实现概算，在不超过概算的情况下实现预算，是一种科学合理的建筑工程概预算编制和确定的设计方法。

3.2 加大对建筑工程概预算的监督和管理

建筑工程的概预算环节中少不了工程管理人员对之的监督和管理，以免建筑工程概预算工作中出现大面积的计算误差及认为错误。加大对建筑工程概预算的监督和管理，是建筑工程中造价控制以及管理目标的一项重要工作，它对建筑工程的合理造价以及投资效益的提高起着重要的作用。此外，为了加大对建筑工程概预算的监督和管理，还要对建筑工程概预算定额体系进行合理编制。要根据建筑工程实际情况，制定出较为完整的建筑工程概预算编制定额体系[3]。

3.3 加强建筑工程概预算管理队伍整体素质

加强建筑工程概预算管理人员的整体素质，就必须要加强建筑工程概预算人员的资格审核，切实落实好建筑工程概预算管理人员的持证上岗制度。就必须要加大对工程概预算人员的专业知识教育及培训工作，从而提高工程概预算人员的整体素质。另外，为了加强工程概预算管理队伍的整体素质，建筑企业还可以成立专门的相关建筑工程造价小组，对建筑工程概预算的准确性进行有力的监督和管理，总而使得建筑工程概预算编制和确定工作的高效开展。

综上所述，当前，我国建筑工程企业中概预算普遍存在问题，这些问题的存在不利于建筑企业概预算工作的顺利进行。由于我国建筑工程造价的管理信息系统运行效率不高，不能与国际上通用的概预算编制实物法进行接轨，不能满足国内外建筑市场经济发展的相关要求，故探讨建筑工程概预算中存在的问题，并予以解决，对我国建筑工程概预算工作的确定和实施起着重要的作用。

【参考文献】

[1] 王敬欣. 建筑工程概预算定义[J]. 工程技术, 2011: 105.