助理工程师职称范文

导语：如何才能写好一篇助理工程师职称，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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1、大学本科毕业，从事专业技术工作一年以上。

2、大学专科毕业，从事专业技术工作二年以上。

3、中专毕业，从事专业技术工作三年以上。

4、高中毕业，从事专业技术工作七年以上。

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关键字：建筑工程；施工管理；过程控制

建筑工程施工管理作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多以及容易受外界影响较大等特点，而建筑工程施工管理对工程质量起着至关重要的作用，其中过程控制又占据着建筑工程施工管理的重要地位。就建筑工程而言，成本、进度和质量控制这三个方面是建筑工程施工管理过程控制中的要点，其关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和质量控制的优劣也能制约成本的投人程度，从而体现工程的管理效益。

1 工程施工成本控制的原则

建筑工程施工成本控制有以下几个主要原则：

1.1 成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实另一方面要从实际出发，制订通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

1.2 全面成本控制原则。全面成本管理是企业全员的全过程管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制，要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

1.3 动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

1.4 目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

1.5 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目部各专业组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，项目经理要对各专业组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行奖罚分明的管理手段。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

2 施工进度控制管理

工程施工进度必须抓住以下几个要点：

2.1 制订进度计划应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制订进度计划时，要考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。

2.2 严格执行经监理及建设单位审批后的施工进度计划。在组织实施施工进度计划时，施工单位要与监理及建设单位保持密切的沟通，定期向监理及建设单位报告工程进展情况，对监理和建设单位提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位合理调配人力、施工物资和资金，确保准时到位。

2.3 及时检查计划执行的结果和计划的偏差，采取措施确保施工进度。

影响施工进度的主要原因有：

（1）施工组织不当。如施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包单位之间施工干扰等，均会引起工期延误。

（2）技术原因。承包单位有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺在没有把握确保进度和质量的情况下，贸然采用有时对设计意图和技术要求没有全面理解，便盲目施工，造成返工。

（3）不利的施工条件。自然条件变化或天气原因以及遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。

为避免不利因素对施工进度的影响，必须采用以下工作措施：

1）组织措施。明确项目部各级管理人员的分工、职能和任务进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标制订进度协调工作制度，定期开好协调会议健全进度记录和报告制度做好员工的思想工作。

2）技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清或明确。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。

3）经济措施。及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。

4）信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的应急措施和管理机制。

3 施工质量管理控制

工程施工质量管程控制要点有以下几个：

（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

（2）人、材、机的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体，在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，选好、用好机械设备至关重要。

（3）控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境如工程地质、水文、气象等、工程管理环境如质量保证体系、质量管理制度、劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施，严加控制，尤其是施工现场，要建立文明施工规定，营造文明生产的环境，重视施工现场的形象，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的工作条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，以便判断整个工序的质量是否稳定、正常。其步骤为实测一分析一判断。为了更有效地做好事前质量控制一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境，只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

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关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理；措施

要保障建筑工程项目的整体质量，充分发挥投资效益，就必须从施工阶段入手，加强工程造价管理。有鉴于此，相关人员必须清醒地认识到工程造价管理的重要性，做好工程造价管理工作。要想做好建筑工程施工阶段的工程造价管理，就必须从优化施工组织方案入手，通过严格审核工程变更、动态跟踪核对工程造价、提升相关人员综合素质、主动掌握施工资料等方法，严控施工阶段工程造价。

一、施工阶段造价控制的内涵

工程造价是指建设项目的建设成本。工程造价的有效管理可以提高经济效益，提高企业的管理水平，提高市场竞争力，提高企业的生存能力，也可以节约工程成本。所以，建筑公司要采取有效的技术措施，经济措施，组织措施，合同措施等。例如，在技术方面，公司的技术人员既可以在建设前制定一个计划，或者只制定一张图表，根据计划或是图表上的内容，进行施工，有计划有安排地完成整个建设的工程，节约了工程的成本。组织措施则是一个好的集体要有一定的组织性，领导可以将工作任务提前传达给每个人，然后工作人员可以提前准备实施的内容。整个团队要有组织地进行工作，可以提高效率，同时也是提高企业管理水平的重要体现。经济措施就是在施工的过程中，管理者要尽量避免浪费，要按照施工前作出的计划，一步步来完成。

二、完善建筑工程施工阶段工程造价控制管理的措施

1、合理确定控制目标

工程造价不仅仅是经济问题，也是与工程质量密切相关的。工程造价要对质量、投资、工期三个方面进行控制。而这种控制指的是质量要合格，投资要准确，工期要按时。所以，在制定目标的时候一定要合理、有效。提高工程的管理，要建立在一个高效的、科学的管理方法上，例如，在预算前期的审核工作，施工过程中井然有序的进行，施工过后对施工项目进行决算。

2、加强对材料的控制

材料是建设工程项目工程结构实体重要的组成部分， 其对工程项目成本产生重要影响。建设工程项目物资管理人员首先对工程项目所需的材料分类， 核算材料价格，建立健全物资管理台账，严格按照物资管理制度对进场的材料进行检验， 对不符合技术规范要求的材料禁止用于现场施工中。用于工程的材料不但确保材料质量满足设计要求，而且要确保价格最优，最大程度上确保成本最低。物资管理人员应制定详细的材料供应计划表， 根据不同施工阶段供应不同种类、数量等的材料，确保现场的正常生产。

采购材料前， 应深入市场调查材料价格，掌握市场第一手价格信息，其次，对调查的材料进行分析、比较，选择质优价廉的材料厂家为供应商。例如在进行钢筋采购时，由于钢筋价格每天都有所浮动，要通过总结最近钢筋价格浮动情况， 建立钢筋厂家的企业名录，综合比较，选择距离适中、价格优惠的厂家为供应商。最后， 钢筋进场时，应按照物资管理制度，检验钢筋的出厂合格证、炉批号、数量、生产厂家是否与采购合同是否吻合和符合设计技术规范要求， 只有符合设计技术规范要求的钢筋方能用于施工现场。

3、 加强对施工机械的控制

施工机械是建设工程项目必不可少的施工设备，对确保工程进度起着重要作用。施工机械费用在项目施工中主要由机械台班和台时单价组成， 为控制建设工程项目机械使用费，必须采取合理措施，确保机械设备的使用费用最低。据调查， 桥梁工程中，机械运输费用占5%～1 0%。由于不同的起重运输机械有不同用途和特点， 因此选择起重运输机械设备时， 根据桥梁的结构特点和施工条件确定最佳的设备配置。在工程建设过程中， 主要施工设备的利用率对工程成本和施工进度产生重要影响。因此， 确保施工机械的完好率是必要的。对于租赁的机械设备应建立健全机械设备管理制度，减少设备的闲置，并派专人定期进行机械保养， 机械设备操作人员上下班应做好交接工作， 确保机械的正常运转，提高机械设备的生产效率，在一定程度上有利于对机械使用费的控制。因此，在不影响建设工程总进度的前提下， 应提高机械设备的利用率，根据现场的进度情况，合理的调配机械， 从而实现降低工程造价的目的。

4、 编制合理的施工组织设计

施工组织设计是指导现场施工的纲领， 编制人员必须根据现场的地质、水文、气象、外界环境、工期、工程规模等综合考虑后编制切合现场施工实际的施工组织设计，不但确保技术上可行、经济上合理，而且还要确保安全可靠， 否则将对工程造价产生影响。编制的施工组织设计应体现降低工程成本的措施， 选择经济合理的施工方案为根本出发点。

在工程项目实施过程中， 根据施工情况对施工方案进行优化， 使施工方案更加合理， 例如在进行桥梁工程的基础施工阶段， 在选择机械设备时应充分考虑基坑开挖方案、降排水方案，以减少对工程成本产生的影响。

根据制定的施工进度计划， 科学合理的安排现场施工， 以减少因抢进度而造成的费用增加。结合现场的实际情况，合理的划分施工时段，制定合理的施工工序，避免工作过分集中， 采取措施尽量减少高峰期的工作量，减少临时设施方面的费用，尽量避免劳动力、材料、机械设备用量的增加，确保工程按计划进行施工， 确保工程造价控制在预算范围内。

5、 抓住变更机遇， 提高索赔意识

变更是建设工程项目施工过程中比较常见的一种现象， 施工企业应抓住变更机遇，做好变更的相关工作。根据不同原因引起的工程变更，应制定相应的应对措施，例如， 在施工过程中比较常见的自然条件的改变、招标文件提供的资料不全面、设计缺陷等，都可以为变更打下基础。同时，技术管理人员应掌握变更的相关知识， 工程变更不能超过合同规定的工程范围， 对于超出这个范围的， 建筑施工企业可以不制定变更， 还有就是建筑施工企业应按照变更的程序提出变更，发现有变更的地方，首先跟建设方联系，经同意后再进行变更，否则变更将无法实施。

索赔主要发生在合同的执行过程中，合同一方因另一方不能正确履行合同所规定的义务而受到的损失， 向对方提出赔偿的要求。项目施工过程中造成索赔的原因是多方面的， 例如建设方未能按期支付工程进度款，造成工期拖延；建设方未能按合同规定的日期提供施工图纸， 造成的工期拖延； 建设方提供的勘察报告与实际不符等情况，施工单位都可进行索赔。但施工单位应按照索赔的程序及时进行， 在规定的时间内提出变更，收集相关索赔证据，保护自己的合理权益，在合同规定的范围内，确保建筑施工企业的最大利润。

总而言之，施工阶段是建筑工程中最重要的阶段所在，它关乎整个建筑项目的质量和成本效益。由于在建筑工程施工阶段存在着很多变化的因素，我们一定要处理好施工阶段动态性造价管理的基本原则。这也是整个施工过程得以顺利实施的必要保障所在。

参考文献：

[1]姚远.建筑工程施工阶段造价控制研究――基于施工企业视角[J].现代商贸工业.2014（23）

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关键字：建筑工程;施工管理;质量控制

中图分类号：TU198 文献标识码：A

引言

随着社会进步和经济的发展，老百姓在解决了人类生存“衣、食”基本需求的温饱问题之后，住房已成为居民消费需求的重要方面。建设工程质量日益成为老百姓关注的焦点，“楼整理脆脆”“楼歪歪”等事件的发生，刺激着人们的神经，政府住建监管部门应把对住宅工程质量的监督作为重点，保证住宅工程的结构安全和环境质量，促进住宅工程质量不断提高。

1.施工质量管理原则

对施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：

1.1 坚持“质量第一，用户至上” 市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

1.2 以预防、预控为主 以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。

1.3 坚持质量标准、严格检查 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

1.4 贯彻科学、公正、守法的职业规范 建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见，遵纪守法，杜绝不正之风。既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。

2.建立开发现场联合质量监督、管理体系

2.1制定合理可行的管理规章

工程质量保证体系是贯穿整个工程建设全过程必不可少的组成部分，该体系由当地政府建设工程质量监督站直接领导，集工程开发、质量监督、工程监理三种管理方法之优点，能实现工程质量形成过程各阶段各自职能与其参建施工单位之间的内部联系并行成一个完整的质量保证体系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相传递信息，从保证工程整体最佳效益出发，在施工准备、建材采购、工序控制、检验试验、工程竣工验收、工程产品保护等各质量环节中有效地发挥其监督和指导作用，并使它能够正常运转从而起到保证工程质量、降低开发成本、确保工期的目的。

2.2优选施工队伍

保证工程建设顺利进行。工程质量是干出来的，而经常性的把关需靠施工企业自身的管理体系和施工能力。所以，精选优质施工队伍是小区达标的重要基础： 一般选择施工队伍的基本原则是：有好的社会信誉，有创优业绩，能打硬仗，职工素质好，有资质。实践证明，有创优史、信誉好的施工队伍，质量管理不但严格并且技术也过硬，能在小区建设一开始就起到示范带头作用，在施工中能创造你追我赶的好局面，为保证工程质量按期竣工打下良好基础。

3.施工阶段的管理

住宅施工过程的质量控制

3.1基槽放线后,设计人员应进行基槽验线、验槽工作;对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收,符合规范和设计要求则给予签证,否则报请有关部门复查和核定处理。

3.2备料和施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等,不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料,应进行重新检验。

3.3及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验,是否按规定取制试块和按规定计量拌合,及时检查试块强度等级试验报告。

3.4隐蔽工程的验收。隐蔽工程的质量,对于减少住宅工程的质量通病十分重要,如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、厨房和卫生间地面及屋面的防水处理等,对这些分部、分项工程的验收,必须严格,必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收,符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题,应督促施工单位及时整改,没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工,以免给工程带来结构或发生使用上的隐患。

3.5必要时,应定期召开工程协调会议。住宅工程的施工单位可能有多家,如土建单位、安装单位等,因此应组织有设计单位、各施工单位等有关部门参加的协调会,检查计划执行情况和研究工程建设中存在的问题,并提出处理意见,明确解决问题的措施、方法、期限等。协调会的情况必须以会议纪要的形式印发给各有关单位。

4.施工过程中的质量管理与控制措施分析

工程施工阶段是建造工程实体的重要过程，期间每一个施工项目、影响因素都会对工程的施工质量造成重要的影响。所以加强对这个阶段的质量控制与管理，是我们工程建设的重点工作。这个阶段质量管理比较有效的措施主要有：

4.1提高施工质量意识，加强对工程施工的质量监督。

对于工程施工质量的要求和标准，国家相关部门早已出台了明确的规定和规范，建设单位和施工单位也有了一整套既定做法。但是，在一般的工程施工中，还普遍存在着一些不足之处，主要问题在于没有严格地树立全面质量管理的思想和意识。因此，在施工过程中，要不断进行宣传和教育，提高质量意识，加强工程施工过程中的质量监督。提高质量意识和监督意识，使各个施工单位以及监理单位端正思想态度，明确监督部门对施工管理、组织设计、工程质量以及整理资料等工作的要求和标准，认真的、规范的实施工程质量监督工作。

4.2控制好工程用材料的质量，是提高施工质量的基础

工程施工建设的过程中所需要的工程材料是众多的，一般包括沙、石、水泥、钢筋等主体用材料和安装工程中的管、线等安装用材料。如果这些基础性材料的质量不能得到很好地保证那么想要提高工程的整体质量就将成为空谈。具体的做法主要有：1）选择优秀的材料保管人员和采购人员，提高质量鉴定水平和职业道德素养。要及时地掌握市场信息，选择有一定资金和技术保证、国家认证许可的材料厂家。要选择有良好市场口碑、合格证等证件齐全的材料。2）针对目前建材市场材料产品质量参差不齐的情况，还要对材料的使用、运输保险、检测、采购等加强监督，对于质量不合格的材料坚决不予采用。3）在开工前要仔细检测砂石、水泥、白灰、碎石等材料是否符合施工的相关质量标准。

4.3严格审核工程施工中设计变更

在工程施工的过程中，由于施工人员和设计人员对工程建设的出发点不同或者是设计人员对工程实地考察不够导致施工图纸不合理等等原因，经常会出现设计变更的施工现象。对于一些重大的设计变更要严格按照设计变更报、批手续办理，非重大的设计变更要由工程监理单位、施工单位、设计单位共同会审，然后共同决定最终的处理方案。设计变更是施工过程中不能避免的现象，我们除了要尽量减少设计变更之外，就要控制好变更，尽量避免因为变更造成工程质量下降的现象，这也是我们做好工程施工质量控制工作的关键性措施。

4.4加强对工程施工现场的质量管理

施工现场的质量管理是决定工程质量水平高低的重要环节，毕竟现场施工才是直接构造工程主体的重要建设程。加强施工现场的管理主要从施工人员管理以及施工技术的管理两个方面着手。具体的做法主要有：首先，安排足够的施工管理人员和技术管理人员对工程建设的每一个环节进行全天候的质量监督管理，对于不符合施工技术标准和质量标准的施工行为坚决制止和纠正。其次，对于工程设计变更应该及时地进行审查，确保设计变更更能符合实际的工程建设需要。最后，建立施工现场质量管理的评价机制，对现场管理的漏洞和不足之处进行及时的调整与巩固，确保现场管理始终处于最高的水平。

5.结语

建筑工程施工质量是建筑施工企业生存的命根子，关系到千家万户的生命财产安全。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量，为企业快速发展,创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程。

参考文献：

[1]邓建新《浅谈房屋建筑工程施工项目管理》中小企业科技2007[04]

[2]任宏兰定筠《建筑工程安全技术与管理丛书》中国建筑工业出版社

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关键词：建筑工程；质量控制；技术管理

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，从而保证工程质量，降低工程成本，提高竞争能力。建筑质量关乎人们的生命财产安全，从施工准备阶段―项目施工过程―竣工验收阶段，加强建筑施工安全与质量管理作为永恒的话题，“抓质量、抓管理”是关系到企业成败兴衰的关键。施工质量控制和技术管理则是企业管理的重要组成部分。

1建筑工程的常见问题

我国建筑行业的规模和数量随着社会经济的不断发展而取得了如今雨后春笋般的成就，当今各个城市的投资环境由于国家和政府相应政策的出台而逐步得以优化，城市居民的居住数量和生活水平也渐渐提高，在这些有利条件的支撑下，我国建筑工程正以大面积的声势高速发展。一些在建或已竣工的工程仍然存在不少质量问题，有些问题的严重程度甚至到了对建筑结构和使用安全功能产生严重的威胁，如水泥地面空鼓、墙体开裂、起皮、起砂，厨房和卫生间渗水严重，门窗缝隙大关不严实，下水道常堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象，有的建筑甚至出现了严重的不均匀沉降的现象，还有的地方出现建筑发生整体坍塌的严重事故。

2建筑工程施工质量出现问题的原因

2.1建筑市场不规范

在建筑工程的市场中，施工单位、企业为了能够得到工程往往是想尽了办法，用尽了手段，甚至为了中标盲目的降低价格，这是不规范的行为，然而这些不规范的行为却普遍存在着。这样也就直接导致了施工单位、企业在建设施工的过程中，以降低建筑的成本来达到获得利润的目的，从而促使了偷工减料以及使用不符合国家标准的建筑材料等严重问题出现。

2.2施工和管理问题

在建筑工程的施工过程中，最常见到的问题就是施工和管理的问题。举个例子来说，在不熟悉设计图纸的情况下，盲目的进行施工，或者是在设计图纸还没有得到通过，就组织施工人员仓促的进行施工，甚至是不按照设计图进行施工，本来是简支梁的却做成了连续梁等。

2.3违背建设程序

任何事情都是需要循序渐进的，都是有其自身的发展规律的，更别说如此重要的建筑工程。如果在还没有经过调查、研究、分析的情况下就擅自定案；在还没有搞清楚施工区域的地貌、地质的情况下就仓促地进行施工作业，甚至不按照图纸的设计擅自施工，最终只会导致工程项目有严重的安全隐患，所完成的工程也是问题重重的建筑。

2.4建筑材料及制品不合格

进行建筑施工的单位、企业，为了能够更进一步的创造利润，往往丧尽天良的使用不符合国家标准的建筑材料。比如说力学性能不符合标准的钢筋；已经受潮、过期的水泥；配合比不准的砂石、混凝土等等。这些材料最终会影响到建筑结构的质量，威胁建筑的安全性。

2.5建筑施工人员的职业素质和技术水准不足

近几年来，大量农民工涌入城市，很多人都进入了建筑行业，许多用工单位为了降低人工成本也非常愿意接纳和使用这些农民工，参加建筑施工队伍的绝大部分农民工都没有接受过专业的建筑施工技术培训，也很缺乏建筑相关的知识，对安全思想意识淡薄，也不能按照建筑设计要求来进行操作，建筑物的专业技术含量降低，质量得不到保证，使建筑物的安全性能大大降低。有的施工企业常常更换施工队伍，对施工人员的选择也只是重数量不重质量，缺少建筑经验的施工新人员较多，缺少相关的技术操作培训，技术素质较低，甚至有一些工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时没有严格按照规程顺序来进行，这就使建筑物的质量很难得到保证，远远不能达到质量标准。

3工程质量控制及技术管理

3.1加强对建筑材料把关和机械管理

材料管理包括原材料、构配件等的管理，要严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着现进现出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。机械管理包括施工机械设备、工具等的管理，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

3.2提高施工人员和技术人员的专业素养，加强管理队伍建设

(1)建立和健全各级管理机构和技术责任制。明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求。并以此来组织施工、检查、评定和验收。

(2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。保证工程施工质量。

(3)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

3.3加强建筑项目施工的现场管理

加强房屋建筑项目施工现场管理，做好整个施工过程的监督管理工作，施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验和使用管理等，组成了施工现场管理系统。

为了加强项目施工现场的质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制准备的基本内容包括：施工技术准备；施工物质准备；施工组织准备；现场准备。施工过程中进行的质量控制即全面控制施工过程，其具体措施是：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换在制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。事后质量控制是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

结束语

建筑工程施工过程的质量控制是工程建设质量控制的关键环节。对影响施工质量的主要因素进行事前和事中控制，从人员因素、材料因素、设备和工艺因素、方法因素、管理因素和环境因素等影响建筑工程施工质量的因素出发，通过强化质量管理意识、建立质量目标承包责任制、提高人员素质、加强工程项目质量控制的目标管理、质量管理计划编制等途径进行施工质量有效控制。总之。建筑工程施工的质量控制要纳入正规化、标准化、科学化体系中，通过科技进步。全面提高质量管理和质量控制水平。

参考文献

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【关键词】建设工程；施工控制

1 建筑施工中存在的问题及其原因

出现问题的原因很多, 牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方, 多专业技术工种, 多单位部门的方方面面, 归纳起来主要有几点。

1.1 技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节考虑不周, 则极易产生问题。再者, 由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑

都是一件特有的产品, 每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同, 这也增加了技术工作难度, 增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用, 施工人员未能及时掌握, 也会带来问题。

1.2 管理方面

现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏, 人为地带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。此外, 施工组织管理不健全, 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便, 也是产生问题的重要原因。

2 建筑工程中影响施工质量的因素

2.1 人的因素

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高, 决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力, 管理制度完善, 技术措施得力, 工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风, 就会严格执行质量标准和操作规程等。

2.2 材料因素

材料是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后, 为谋取更多利益, 不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品, 或因采购人员素质低下, 对其原材料的质量不进行有效控制, 放任自流, 从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制, 无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中, 给工程留下质量隐患。

2.3 方法因素

施工过程中的方法, 指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多, 如制定了施工组织设计, 不能严格执行, 不按标准和规范施工, 不注重施工过程的管理, 不制定切实可行的预防措施, 出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否, 直接影响工程质量。

2.4 环境因素

影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境,如工程地质、水文、气象等; 工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度等; 劳动环境, 如劳动组合、劳动工具、工作面等; 人文环境, 如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。

3 建筑工程施工管理的控制措施

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

3.1 进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划) , 用旬计划保月计划, 用月计划保总计划, 制订计划时一定要留下余地。

3.2 成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后, 要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

3.3 质量控制

明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准, 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理, 在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步, 新材料、新技术不断涌现, 施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训, 提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训, 开展继续教育, 不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检,项目部抽检, 监理验收, 实行“三检”制度, 其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底, 使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求, 以及必须把握好的技术难点。

3.4 安全控制

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人, 项目经理是项目安全生产第一责任人, 对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组, 都要订立安全责任书, 发生安全事故, 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省, 特别是企业改制以后, 安全设施投入更不能省。一旦发生安全事故, 造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且, 造成的影响很大。

4 加强建筑施工管理的有效措施

4.1 加强管理

建立科学的管理模式加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题, 从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

4.2 提高专业管理人员、施工人员业务水平

综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。

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关键词：公厕建筑工程；施工质量；管理；控制

引言

2007年10月1日，柳州市公厕免费开放，随着社会的快速发展，设施陈旧、档次较低的通槽式公厕已经不合时宜。于是为了让市民有个更人性化的良好入厕环境，使公厕档次、管理、服务达到国家卫生城市标准。目前，柳州市的公厕基本上都是按照《城市公共厕所设计标准》（GJJ14—2005）独立式公共厕所的一类标准进行设计。而在公厕建筑工程的施工过程中，为了很好的实现工程目标，保证整个工程保质保量的完成，并尽可能缩短工期，降低造价，就需要我们对整个工程的质量进行全过程的管理控制。具体的控制措施有以下一些方面：

一、对人员的控制

在整个公厕建筑工程施工过程中，人员会对工期、造价、最终的工程质量等产生十分直接且重大的影响，所以一定要注意对人员的控制。首先，在施工之前，要认真对中标单位的技术资质进行严格的审查，确定其具有按时按量完成整个工程任务的技术能力和相应的管理水平。避免出现施工单位技术人员贫乏，技术水平较低，人员水平参差不齐的情况，以免影响到最终的工程质量。其次，要建立健全监督机构，对整个工程进行全程的有效控制和管理。对于参与监督的相关人员的综合素质水平也要进行严格的考察，并责任到人，统一标准，严格按照规定来处理施工过程中出现的各种问题。参与管理的工作人员还要注意不断适应管理的发展需要，努力学习各种管理方面的新知识和新技术，不断提高自身的综合素质，保证具体工作更加标准、规范的开展。实现了对人员的有效管理和控制，便可以从根本上提高整个施工的效率，保证工程按质、按量、按时完工。

二、对工程质量的把关

1、对施工图纸进行审核。施工图纸对于整个施工过程息息相关，所以要进行严格、细致、全面的审核。负责对整个公厕建筑工程施工的管理和控制工作人员要对平面和立面，以及剖面和各建筑大样，还有各层的结构配筋图等，进行系统的全面的对照分析和研究。如果在审核图纸的过程中，对一些地方有疑问，或者觉得不够合理，可以将相应的地方记录下来。图纸会审时汇同相关设计人员和监理单位以及建设方的相关人员一起，进行集体的深入探讨和研究。最终得出最合理的修改意见，保证整个施工的顺利进行。

2、开始施工之前，负责管理和控制工作人员要对施工单位的具体施工组织设计进行认真的审查。了解其使用的主要的施工方案及相关方法，制定出详细的施工进度计划，并计算出施工过程中的机械和劳动力用量，以及用到的各种主要材料是用量等。如果整个工程较为复杂，对施工技术等的要求较高，整体施工的难度较大，管理人员要对施工方案进行认真的审阅，对错误的施工方法和方案进行必要的更改，保证施工的高效、准确进行。

3、严格挑选施工材料。施工过程中会用到大量的材料，这些材料的质量与最终的施工质量等关系重大，所以，一定要严把材料关。就目前的实际市场行情来看，质量低劣的材料较多，一些材料的生产厂家甚至不具备生产许可证，生产出的产品也大多不合格，甚至是劣质的。具有正当生产许可的一些厂家也可能会出现产品质量不合格的情况。种种因素都会影响到施工材料的整体质量。而且，已经购买的材料 在运到施工现场之后，也经常会出现与订货前的样品不符合的情况。所以，相关管理人员一定要注意对施工用到的各种材料质量的控制，要注意掌握各种各样的材料的具体质量标准，以及材料的性能，并对不同的材料进行抽样分析。在工程所需要的各种主要装修和建设配件运送至施工现场之后，管理人员要注意及时的进行开箱验收。如果经过详细的检验，一些材料出现损坏或者不合格的情况，要立即联系厂家进行更换或者退货。对于施工需要的主要材料，在进场的时候要要求厂家出具正式的出厂合格证和材料化验单等，并通知施工涉及到的各方工作人员集体到场，进行集体验收，并做好相应的记录。在验收合格后，可取样送检，经试验合格，方可大量用于具体的施工过程。施工用到的各种构件还需要具有厂家的批号和出厂合格证。总之，负责对整个公厕建筑工程进行管理和控制工作人员一定要严把材料关，坚决杜绝不合格材料用于施工过程中。

三、控制工期，保证按时交付使用

1、检查施工方案。管理人员要积极的对施工单位的施工方案进行检查，并进行严格的督促，及时实际施工过程中出现的各种错误行为，例如各种不切实际的安排和作法等。认真检查工程使用成品、半成品的出厂合格证，及早发现偏差，并积极督促施工方予以妥善的解决。

2、尽早选定装饰材料。管理人员要提醒施工单位尽早选定装饰材料，确定各种内部设施材料的品种和规格以及颜色等。例如内、外镶贴材料和厕所内部水箱以及大便器、小便斗等。并督促施工单位尽快的作出相应计划，合理安排劳力和机械，确保工程的工期。

3、做好协调工作。公厕建筑施工期间，难免会出现特殊的情况。此时，现场施工管理人员要积极的做好协调工作，想方设法解决保证施工尽快恢复正常，以免造成较大的损失。在工程施工过程中，还极有可能会对周围市民的正常生活造成一定的影响，引起市民的不满，所以，相关管理人员要积极的加强与工程周边的联系，并尽力解决各种问题，保证真个施工的顺利进行。

四、对工程进行验收和评定

在施工项目完工之后，管理人员还有一项非常重要的任务，即对整个工程进行最后的验收和科学的评定。管理人员要对施工的具体质量进行全面、客观的验收和评定，验收过程要深入细致，严禁象征性、走马观花地的验收形式。对于工程中不合格的地方，要及时的督促施工单位进行返工。在返工结束后，要进行二次验收，经验收合格方可签字。如果还不能达到验收标准，则不能予以验收。

总结：

总之，公共厕所建筑工程施工质量的管理和控制对提高人员的综合素质、保证工程的质量和进度，以及控制工程的总成本等极其重要。而且，公厕的建设和拆迁费用都较高，但一小部分市民对我市的公厕建设工程表示不理解和不支持，出现了个别工程施工过程中，被市民干扰和阻挠的情况。公厕建在谁家附近，谁都会反对，但是，公厕谁都需要。所以，负责对整个公厕建筑工程进行管理和控制工作人员还要积极的和市民进行沟通，耐心地向持反对意见的市民做好解释工作，让社会了解环卫，让群众了解环卫。所以说，负责管理和控制的相关工作人员一定要本着认真严谨的态度，以及吃苦耐劳的精神，积极发挥出自身的最大作用，保证整个公厕建筑工程发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]曹磊.浅析建筑工程项目施工管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（18）.

[2]谢金宁.谭勇.刘怡妃.城市公共厕所布局合理性分析——以湘潭市雨湖区为例[J].环境卫生工程，2011（06）.

[3]徐来阳.建筑工程质量控制的探索与研究[J].民营科技，2011（12）.

[4]郑俊华.周敏.浅析现代城市公厕的规划建设与管理[J].山西建筑，2009（10）.

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关键词：工程质量 工程监理 基本原则

伴随着我国经济高速发展，工程建设在国家经济建设中的比重越来越大，提高工程建设的投资效益和社会效益就越发显得重要。做好建筑工程的质量监理工作，是一个复杂的系统工程，需要所有建筑工程的参与者不断努力，才能不断提升建筑工程施工监理水平，进而达到提高建筑工程质量的目的。

一、工程建设实行监理的必要性

1、从管理的角度来看，过去几十年我们的建设活动基本是由建设单位自己组织进行，如此运作，弊端很多，一部分人员刚熟悉项目管理业务，还没有巩固就又改行干别的，另一部分却又要从头学起，严重影响了整体管理水平的提高，人才浪费和管理费用的浪费严重，管理人员的专业化不能配套。

2、工程建设实行监理是适应市场经济、改变政府职能、与国际市场接轨的需要。建设监理是从国外引进的，是人类社会进步和文明的成果，它虽然产生于西方资本主义市场经济，但同样适用于我国高速发展的社会主义经济，随着经济的全球化发展，实行全面、全过程的专业化、专家化、职业化的监督管理是社会进步趋势。

二、建设工程监理必须遵循的基本原则

1、公正、独立、自主的原则。监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。只有按合同的约定建成工程，业主才能实现投资的目的，承建单位也才能实现自己生产的产品的价值，取得工程款和实现盈利。

2、总监理工程师负责制的原则。总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

3、综合效益的原则。建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。

三、工程监理过程中的控制要点

1、监理师要严把图纸关。事前认真阅读理解图纸，了解设计意图 每一分项工程施工前，作为监理人员必须认真阅读理解图纸，弄清设计意图，并且了解现场情况，对现场情况及设计图纸做到心中有数。针对施工单位的施工组织设计和技术状况，找出易出现质量缺陷的环节，及早与施工单位技术负责人共同商讨，积极采取预防措施。

2、对工程所需原材料、半成品严把质量关。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。

3、投资控制是监理工作的重要一环。根据工程各个阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段,实施项目全过程投资控制。在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制，严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商。控制造价、设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分，对整个工程的造价有着重要的影响。

4、进度控制是是保证工程质量的重要前提。施工进度是整个项目进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段，进行自上而下的目标分解，预知并创造各级目标实现的必要和充分条件，方可保证计划目标的切实可行。施工进度的控制过程是一种动态的过程，监理人员必须时刻把握主要影响因素，认真分析并解决主要矛盾，及时或提前提出调整意见，确保施工顺利进行。监理人员在实施进度控制的过程中，做好施工进度监理记录，收集有关施工进度资料，做好计划调整工作的监控，对收集的资料进行综合分析，发现影响工程进度的主要因素，进行工程进度计划的调整，尽可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件。

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【关键词】成本控制；工程；项目管理

1.成本控制重要意义

成本控制较为复杂、全面，包含多项内容，如果按照宽泛的理解，广义的成本控制，覆盖面比较广，泛指全部经营活动，在实际管理中，借助有效途径，实现成本最小化，保证理想目标的完成，保证质量达标[1]。由此可知，成本控制属于基本保障性措施，是企业成本管理体系的核心环节。通过健全控制机制，可以最大限度保障并发挥成本管理职能，提高企业运营能力，提升经营管理水平，保证企业经济效益。

2.成本控制现存问题

2.1成本管理意识薄弱

就现阶段来看，存在成本管理意识与认知偏差的客观事实，在现代成本管理中，容易出现职责分工不明的现象，导致部门责任模糊，存在交叉，虽然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相应措施，职责定位不能找准，成本估算流于表面，发挥不了实际功效。在实际工作中，成本管理和其他工作脱节，与金融、市场联系不紧密，存在人员配合度不高的情况，各自为政成为常态，工作非常不默契，脱节现象严重，并且施工预算不理想现象普遍，管理不到位，核算流程简单，成本控制措施有待商榷。再加上受传统观念束缚，高管缺乏管理意识，更没有形成经验体系，经济意识薄弱，合同观念缺失，影响了成本控制成效。

2.2管理机制不健全

由于受到经济推动，建筑项目数量增多等因素影响，加之管理跨度大，涉及内容多，成本管理存在短板，实际工作中，一些问题都是借助内部渠道解决，账务封闭式管理较为常见。基于此，企业容易墨守成规，行业的发展状况被忽视，甚至没有去了解的意识，在企业的决策上大意、马虎，许多现实问题僵化，得不到解决，不能针对性地操作，将风险问题规避，致使小规模企业生存能力降低，无法洞悉整个行业，自身优势被弱化，不能熟知整个市场动态，对经济的走向认识不清，在这样的前提，企业决策失误可能性大幅度提升[2]。在我国，成本管理制度漏洞较多，仍然有短板存在，由此可以推断，相关机制还不健全，全方位保障体系还未成型，针对成本管理这项内容没有形成制度，操作规范性低，现有的制度不完整性，在实施过程中，管理流于表面，多数形同虚设，难以发挥效用。因为管理机制落后，成本管理如同儿戏，管理者的权限被放大，可以任意接触关键性资料，并进行成本资料修改，粉饰会计报表，综上这些做法，会让内控能力降低，损害企业的形象，破坏市场秩序。除此之外，企业成本控制需要监管制度的配合，而从现状来看，这方面也是比较缺失的，由于相关配套措施缺失，企业成本控制能力受到影响。

2.3人员缺少经济观念

经济观念缺失也会影响成本控制成效，就目前来看，以施工项目部门为例，人员协调性不佳，搞技术的将重点和精力都放在了如何保障技术和质量上，只要这方面达标，其他就和我无关。搞工程的精力有限，都集中在了工程进度上。这样的工作分工，看似职责清晰，能够有效并且高质量控制项目成本，但实际会存在协调难的问题。管理需要靠大家共同来管理、维护，而不是单边主义，因此，需要一个协调机制，为项目效益强化创造便利的条件。

3.项目管理与成本控制实现路径

3.1完善成本控制机制

成本控制机制不完善的问题，需要从现实出发，精准把控细节，不断完善成本控制机制，对目标预算制度全面分析，健全目标预算审批制度，从而保证成本管理发挥理想效用。以上述措施为前提，还要健全评价制度，构成科学体系，实现全过程管理和精细化控制。结合以往经验可知，项目成本控制较为系统且全面，涉及要素较多，想要保证成本控制理想化状态与质量，需要从理念强化方面下功夫，综合分析各方情况，组建切合实际并且效率较高的环境评估体系；强化市场竞争，在此基础上，实现成本控制与技术、项目实施等方面的结合，通过多种手段的融合，实现预算、预测、核算等全方位的渗透，有效开展费用控制管理。为了实现理想目标，成本控制，要确保环节紧密，高度衔接，强化动态成本管控手段，如果形成控制偏差方面的问题，要及时调整，从问题的源头找到最佳解决方案，规避不良因素和风险，为施工顺利开展奠定强有力的基础。在现实工作中，项目管理者尤为关键，要秉持科学理念，尊重成本变化规律，以此作为依托，持续优化成本控制方案，按照预期制定，确保方案的可靠性以及现实可行性，以此推动效益增长，确保战略经济目标如期实现。

3.2加强工程实施阶段的成本控制

通过研究发现，材料费用占比大，属于工程成本控制不可忽视的关键内容。在实际工作中，关于这方面的控制，需要考虑多种因素，将节约材料作为成本合理控制的首要任务。围绕材料节约目标，将成本控制的实效性发挥出来，确保科学、合理。主要途径有：（1）改进材料采购模式，实现采购过程的可视化与精细化控制，实现运输、收发、保管等重要环节的高度衔接，让环节任务落实到位，努力减少环节损耗，在此基础上，合理放置材料，降低二次搬运可能性，避免人力成本过度损耗。（2）严控材料价格。现实工作中，把握材料价格走势，将其作为核心参考依据，确定采购时间。（3）采取先进技术引入措施，确保材料合理使用，通过废料回收等渠道，将资源综合利用程度提高。现实工作中，工程项目材料管理较为基础，也是关键性的一环，分项工程的验收属于保障性措施，不容忽视，现实工作中，需要确保各种施工平稳，单据的结算准确。此外，故障成本控制必不可少，要加大对这方面的管控。

3.3强化施工预算管理、资金管理

想要完成高质量的成本控制，就要重新审视施工预算编制，针对施工的项目，将合理的人、材、机消耗清晰、明确制定出，控制好费用定额。在此基础上，了解市场变动情况，想方设法提高施工技术，保障最大经济效益。压缩库存，提高资金周转率；不合理的库存不仅会占用企业资金，还会带来储存费用、管理费用及降价风险。压缩应收账款，减少呆坏账的发生率；企业应收账款越多就会占用越多的资金，而且呆坏账发生的概率也会越高，应加强应收账款的管理，提前预防、减少呆坏账的发生。加强资金预算管理，做好资金使用规划；做到需要与节约兼顾，使剩余资金得到最好地利用，对于下一阶段资金的规划也将更加方便。

3.4强化成本控制意识

在市场经济浪潮的推动下，竞争压力空前，新时期的建筑行业应强化成本控制意识，以节约成本为前提，让工程质量不断攀升，合理降低并有效控制施工成本，将其作为企业得以生存和赖以发展的保障[3]。基于此，建筑企业需要从内部出发，强化思想观念，时刻保持意识清醒，掌握成本控制核心要素，结合企业自身规划和现状，分析施工、技术等方面的成本控制特点，从而探索出一条积极、高效的成本管理道路，推动企业转型，将成本管理推向全新的高度，通过成本管理意识强化，全面实施管理。

3.5强化价值工程在施工项目管理的应用

在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，鼓励项目各方人员发挥主观能动性，提出价值工程变更提案，并有相应的激励机制和保证提案顺利实施的措施，通过降低成本和缩短工期达到提高价值的目的。如在施工前做好技术交底，进一步找出设计中存在的技术问题，并在图纸上予以明确，合理安排施工工艺，以减少施工差错，避免重复投入，最大限度地减少施工不当或安排不合理而追加的施工成本，从而达到提高产品价值，降低成本的目的。

3.6强化成本管理措施

除了上述措施外，费用控制还要考虑直接或者是间接因素，这方面主要是做到机构精简，保证理想的组织状态，合理确定管理幅度，在各部门配合下，将管理水平与综合实力提升，节约管理上的成本，在保证管理实效性的同时，让组织良好运转，提高组织协调度，让各环节咬合紧密。实际工作中，施工管理费涵盖范围广，包含项目成本管理等多项内容，其中组织措施、技术措施等都属于核心手段，融合不同手段，实现管理层次的渗透，可以提高管理效率。在成本控制环节，相关人员要强化意识，发挥作用，关于投标报价问题要认真核对，结合项目开发现实需求以及成本控制目标，制定与落实各项工作，不断优化经济建设具体方案，将劳动力资源优势发挥到极致，打造成本控制体系。

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关键词：建筑；工程管理；施工成本；控制

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言

施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的综合，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的进贴等、以及进行施工组织和管理所发生的全部费用支出。本人结合多年建筑工程施工，以及成本的控制经验，在成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，简谈如何提高工程项目成本控制水平。

一、施工成本控制定义

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

二、施工成本控制应满足的要求

1、要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收和保管。

2、要控制生产要素的利用效率和小号定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。

3、控制影响小路和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。

4、把施工成本管理责任制度与对施工管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。

5、承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

三、施工成本控制的依据

1、工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面，努力挖掘增收节支潜力，一球获得最大的经济效益。

2、施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括时间控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

3、进度报告

进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息，施工成本控制工作正式通过实际情况和施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前才去有效措施，尽量避免损失。

4、工程变更

在项目的实事工程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析/，随时正握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

除以上冀中施工成本控制工作的主要依据意外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

四、关于成本控制的建议

1、提高成本控制的认识，建立一个合理的体系

成本控制是一项系统的工作，包含各项不同的指标，项目经理直接负责整个项目，负责包括成本控制项目在内一切经济活动。首先，施工企业除了赋予项目经理和项目组人员一定的权利，还应该明确相应的项目成本控制和质量控制等责任，制定奖励措施调动他们的积极性，该奖的奖，该罚的罚。其次，项目经理应该发挥领导作用，根据实际情况制定工程成本控制的具体措施，培训项目小组的成员，提高他们成本控制的认识，明确每一个岗位的工程项目的成本核算责任。

2、明确施工过程中工程成本控制的内容，提高成本控制的针对性

要控制工程成本，不能只说不做，或者通过不正确的方法来降低成本。在工程项目中，成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。①合同控制：在施工阶段成本控制需要有效控制工程项目变更，这是很重要的。工程一般按照施工图纸和相关承包合同的要求进行施工。项目经理应该认真阅读合同，弄清其要求，根据工程项目、质量、进度等指标，设计如何组织施工，制定初步的成本控制计划。严格审查合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，核对其是否存在问题，及时向企业领导汇报。②材料控制：一般工程总成本的绝大部分是施工项目的工程材料费，显然材料成本需要作为重点加以控制。改进各个环节的工作，如材料的采购、运输、收发、保管，减少不必要的消耗，能节约的尽量节约，控制好材料的费用；管理要精益求精，现场材料的堆放要合理，减少搬运次数；管理好材料的领取，减少材料的浪费。③质量控制：在施工过程中，要努力提高质量，项目小组的人员要在施工的整个过程中认真检查，不能有半点马虎，施工企业也不能松懈，应该定期检测工程项目质量，使工程一次就达标，尽量不要返工，浪费不必要的人力物力。④费用控制：工程项目的管理费用是管理和组织施工所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。记录好一些低值易耗品，制定支出计划，减少浪费；严格控制业务招待费，不能大吃大喝。

结束语

综上所述,要在施工过程中,将项目成本得到有效的管理和控制,须依据成本管理的条件、内容及采用相适应的成本控制方法,认真严格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,达到企业预期目标,为企业争取更多的发展空间。建筑工程施工成本控制是一个综合复杂的过程，施工企业要想生存于残酷的市场经济中，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动全员的积极性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。使利润最大化，实现企业投资的良性循环，创造一定的社会效益，促进建设的发展与提高。

参考文献

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